1、*LTE基站設備安裝施工施工組織設計目 錄一、工程概況4二、項目組織結構41、組織結構圖42、項目人員組織計劃53、項目人員崗位職責54、工程項目管理規定65、施工管理流程9三、施工準備111、施工進度的管理112、施工質量的管理113、材料、設備管理11四、施工總體計劃121、工程進度122、工程質量目標123、生產要素的配備124、施工總體進度計劃表135、工程前期準備136、工程實施流程圖147、施工難點、重點的技術措施148、工程驗收階段15五、施工方法及技術161、設備安裝示意圖162、準備工作173、室內綜合機架安裝174、RRU設備安裝185、BBU設備安裝186、GPS天線安裝

2、187、GPS防雷器設備安裝188、智能天線安裝199、線纜敷設1910、饋線敷設1911、電源電纜敷設1912、接地敷設1913、工程檢查與收尾20六、施工進度保證措施201、施工前準備202、建立技術負責制213、后勤保障措施214、保障工程進度的三種常見應急預案21七、施工質量保證措施21八、安全生產和文明施工措施221、安全生產保證措施222、文明施工專項措施253、應急預案25九、保養、使用及維護措施26十、項目結束27十一、施工項目建議27一、工程概況1、項目名稱：*LTE基站設備安裝施工。2、項目地點：*。3、項目規模：*4、工程質量要求：工程均要滿足國家、行業有關標準、規范以及

3、*省公司有關要求，具體列出以下內容(不僅限于以下內容)，并嚴格執行。（1）本地線路工程驗收規范YDT 5138-2005。（2）無線通信設備安裝工程驗收規范。（3）YD1029 CDMA設備總技術規范基站部分。（4）YD1047 CDMA設備總測試規范基站部分。（5）YD 5067-2005移動通信網工程驗收規范。（6）YD 5160-2007室內覆蓋工程驗收規范。（7）YD 1059-2004基站天線技術條件。（8）郵電基本建設工程竣工驗收辦法。（9）相關文件中對通信線路施工及驗收的技術規范要求。（10）通信施工工程相關施工及驗收規范。（11）各專業其它標準以設計圖要求為準。（12）竣工文件

4、編制必須滿足*公司關于印發*公司本地網絡資源命名規范(2010年試行版)的通知和關于印發*公司工程竣工技術資料提交規范(2010年試行版)的通知的相關要求并負責資源錄入。二、項目組織結構各施工班組*工程施工指揮部總指揮：*總工程師：*工程項目部項目經理：*施工技術組后勤保障組器材供應組安全檢查組質量檢查組1、組織結構圖2、項目人員組織計劃項目管理部人員組成：分管理層和作業層，管理層由具有執業資格的注冊建造師組成， 我項目管理部調配具有執業資格管理人員負責項目實施，擔任項目經理職務。作業層由骨干人員為有多年施工經驗并具有工程師以上職稱人員擔任相關技術主管，保證技術支持。3、項目人員崗位職責3.1

5、 項目經理職責（1）項目經理負責施工現場的全面管理工作。（2）負責對滿足合同所需的資源進行配置，組織對合同的實施狀況進行定期檢查，并對相應的資源進行及時調整。（3）負有對現場的人員、機具、車輛等配置進行協調和調度的權力。（4）負責與甲方或其他相關單位及部門的聯系和協調工作，并配合項目總負責人做出現場的最終決定。（5）重點負責施工中所需資源的統籌配置、計劃調度、標準核定、爭議處置、執行監察、物資財務管理等工作。（6）負責制定項目的管理程式，工藝標準，專項管理規章，獎懲制度等標準。3.2 技術負責人崗位職責（1）在上級主管部門的領導下，協助項目經理負責技術管理工作。（2）負責組織、編制、上報、落實

6、施工過程中的技術培訓計劃，采取行之有效的措施，提高工程施工質量。（3）負責組織編制施工實施細則、流程和作業計劃，貫徹各項規程、安全技術操作規定、有關技術標準和上級各項規定。（4）及時提出完成上級下達的各項質量考核指標的計劃和措施，掌握設備的質量狀況，做好質量監督檢查和統計分析。（5）負責整理、審查各類技術檔案。（6）組織開展技術革新、技術業務培訓工作，積極采取新技術，總結推廣先進操作方法和管理經驗。3.3 安全員崗位職責（1）就安全監察工作，獨立對項目經理負責。（2）全面負責工程實施中的工程安全監察管理工作。（3）做好項目人員安全培訓工作，落實安全交底制度。（4）與運營商的安全管理部門和工程監

7、理一起，形成高效、準確的接口關系。3.4 質檢員崗位職責（1）對合同實施情況進行檢查，并向項目經理匯報。（2）負責按批準的施工組織設計施工。（3）負責各項質量管理措施在本工程中的全面貫徹落實。（4）深入施工現場，檢查各工班的工序質量，發現問題及時糾正，并匯報項目經理及指揮部，關鍵工序必須親自把關。（5）組織項目部做好物資、材料進貨驗證，確保合格原材料投入使用。（6）組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉入下一道工序。（7）參與單位工程質量的最終檢驗工作，并負責組織對最終檢驗中發現問題的克服。（8）參與工程竣工后的日常維護保養及竣工驗收交接工作。（9）組織工程的售后服務工作。

8、3.5 材料管理員崗位職責（1）根據公司下達的物資采購計劃負責采購或委外加工。（2）參與進貨物資驗證，做好記錄、標識，并劃分狀態區域，防止不合格品投入使用。（3）負責到貨物資的接收和發放登記，負責設備和結構件原始標識的接收和移交，并保存記錄。（4）標明物資狀態，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。（5）建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。（6）滿足物資的保管環境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優質良好狀態。3.6 資料員崗位職責（1）資料員應及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現代化管理。（2）及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發、運轉、管理等工作，做到生

9、產管理，做好文件資料管理規范、完整。 （3）掌握施工技術質量資料的歸檔要求，積極參與施工生產管理，做好資料的管理和監控。（4）做好工程圖紙的收發和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。（5）處理好各項公共關系，包括與業主、項目經理、技術主管，上級主管部門以及其他相關部門的關系，同時還要處理好與業主檔案管理部門的關系。3.7 財務主管崗位職責（1）跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請， 確保專款專用。（2）跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。（3）按要求及時將報銷票據歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。（4）按

10、公司財務要求，對各項費用進行登記。（6）及時統計項目費用支出，及時提醒項目經理項目立項成本，對超出部分及時核查并作出分析并發起申請。（7）定期與公司財務部核對項目收支及固定資產情況。（8）定期組織項目材料、設備、儀器儀表盤存。3.8 施工隊長職責（1）樹立為用戶著想的質量意識，施工中詳細掌握所承擔的施工工序的質量標準, 認真執行各項質量管理規定。（2）嚴格按施工規范及技術性作業指導書、技術作業通知進行施工，精益求精， 保證各工序質量。（3）認真執行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質量達到優良標準。（4）自覺接受監理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質檢員的質量監督檢查，對于檢查出的質量問

11、題及時返工、整改。（5）作好工班記錄及相應工序的作業記錄，保證質量記錄的正確性。（6）積極參加對施工技術難題的攻關活動。4、工程項目管理規定4.1 項目例會制度項目部要按例行規定的時間、地點、內容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況， 提出改進措施，不斷提高全體人員的工作效率和業務水平。（1）原則上訂在每月第一周召開例會。（2）由項目部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。（3）與會人員向領導匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務，提出可預見性問題。（4）會議結束后，由項目部將會議內容歸納總結，整理成正式文件

12、，并及時將書面版交至總經理、工程管理部和市場部。（5）所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。4.2 質量檢查制度為了保障工程質量，提高客戶滿意度，加強員工責任心，要求項目施工過程中遵守我公司質量檢查制度。（1）質量檢查應依據國家強制性標準、設計文件、施工圖紙、行業標準及廠商的技術規范進行。各廠家技術規范見技術標準文件總匯。（2）貫徹階段性檢驗為主，結果性檢驗為輔的方針。（3）檢查分別在以下階段進行： 工程進度的20%-50%之間。 工程進度的50%-80%之間。 工程竣工之后，交工之前。（4）檢查的方式有如下幾種： 自檢，由工程隊、地區負責、項目經理對自己的工程

13、質量進行檢驗，并對工程質量進行評分。 互檢，每個項目指定質檢員，在規定的各個階段對其它的項目進行質量檢查。并對工程質量進行評分。 巡檢，公司指定質檢員，在規定的階段對工程的質量進行檢查，并對工程質量進行評分。 抽檢，總經理、副總經理、工程總監、工程管理部隨時對各項目進行質量抽樣檢查，并對工程質量進行評分。4.3 施工人員安全紀律管理規定（1）施工人員要遵守各項勞動紀律，服從項目經理部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監督檢查；作業時思想集中，堅守崗位，未經許可，不得從事非本工種作業；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。（2）嚴格執行各種安全技術操作規

14、程，不得違章指揮和違章作業；對違章指揮的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。（3）正確使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。（4）必須嚴格遵守和執行項目經理部制定的有關安全要求和安全制度，正確執行安全技術交底制度，審批、試驗、驗收制度。4.4 安全檢查規定項目經理部安全生產檢查每周進行一次，安全生產檢查可與質量檢查同時進行。（1）施工隊每曰都要進行安全檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業行為，及時發現問題，及時進行處理。（2）工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發現不安全現象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解

15、決。并留有記錄。（3）各級管理者、各安全工作人員，應熟悉業務、掌握標準和政策，對查出的問題應有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應指定專人負責，限期整改， (或停工整改，并應簽發隱患整改通知書。4.5 工機具車輛儀表管理規定（1）各施工隊在工程開工前向材料員領取施工工機具、儀表，填寫工具領用單。（2）貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填儀表領用表格，用完即刻歸還，材料員負責填寫儀表使用表格。（3）施工隊要經常清點工具，發現有工具損壞或不能使用應立即向材料員反映，由材料員負責維修或更換，并填寫工具維修更換記錄。（4）司機要經常檢查車輛，并定期進行檢修，即使辦理各種證件手續，保證

16、車輛不影響工程計劃，確保零事故發生，保證車輛、設備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫車輛維修記錄表。4.6 施工材料管理規定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環，在本工程中我方將由專職管理人員負責工程余料的管理。嚴格要求執行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。（1）材料管理員在每周、每月及每一施工階段結束時對余料倉庫的工程余料進行清點，并把清點結果上報項目經理。項目經理每月底向建設方工程管理人員匯報余料情況，包括余料種類數目和來源。（2）工程結束后，由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點結果上報項目經理。項目經理依據清點

17、結果向建設方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設方。（3）施工期間，我方施工隊員對現場的所有設備材料的安全負責，施工隊安全員同時負責施工中設備材料的管理。4.7 文件資料管理規定技術文件資料管理：主要指由國家或行業主管部門下發的與工程施工技術有關的文件、企業制定的技術作業規程及建設方提供的相關技術資料。主要包括施工操作規程，驗收規范、施工圖紙、預算定額、技術標準、專項作業指導書等。施工管理文件包括：質量計劃（施工組織設計、施工方案、技術交底）；來往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知）、工程質量記錄；工程竣工文件；來自業主方面的文件（設計文件含設計圖紙）、設計變更通知單（電話、口頭通知）；質量

18、、進度方面的信函、電話、設計、材料、協調等文件（現場要求記錄）；技術文件管理主要由行政助理負責管理；確保各相關內容所使用的文件為有效版本。（1）文件資料的收集和保管 資料的收集：由資料員負責項目的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統一保管。 資料員負責各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。（2）文件資料的使用 資料應為工程施工、工程技術管理、考評、經濟指標分析等工作提供服務。 資料的借閱和復制必須經項目經理及公司主管領導審查

19、和批準，履行借閱和其他手續。 對已完成工程，保留其各種檔案。5、施工管理流程5.1 項目部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現場勘察，交流現場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設計整改。5.2 提交施工組織設計方案，進行內部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底后確定工程解決方案。5.3 對甲方進行施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。5.4 起草開工報告，準備施工資料，施工資料包括：（1）落實水、電、庫房、辦公場地。（2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中

20、設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。（3）施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。（4）設備材料報甲方認可，報監理材料審驗。（5）向公司提交人員、資金、材料計劃。5.5 工程實施階段（1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。（2）進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現場協調。（3）質量控制，按照規范檢查工作，控制成本，現場變更及時得到甲方及監理確認。（4）同甲方、監理方定

21、期進行現場例會，會后填寫會議紀要。（5）施工資料及時整理積累，做好施工日志。5.6 組織工程自檢，發現工程中存在的問題及時解決。5.7 協同甲方、監理共同進行工程驗收。5.8 施工管理流程圖：三、施工準備1、施工進度的管理1.1 工程進度計劃（1）項目部在維護工作準備階段根據客戶方要求制定項目總體計劃，以此控制進度。（2）在工程實施過程中，根據每一階段的具體情況制定具體實施和人員分配計劃。（3）在施工過程中，遇到重大事件，影響項目總體進度時，由項目組和客戶方積極協調修訂。（4）加強組織管理和進度控制工作，加強進度計劃的貫徹。（5）項目經理負責維護進度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維

22、護進度。（6）要求各項目部依據項目總計劃制定自己的維護計劃，并保證與總計劃保持一致。1.2 工程進度管理要求項目部根據市公司的總體施工進度要求，對各區域項目經理進行進度交底，充分調動各種資源，對各區域項目進度總體管理，各區域項目經理加強與地市公司主管溝通設備到貨情況以及相關配套是否具備開工條件，負責本區域的施工進度管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環等各專業的施工進度，并積極配合項目經理匯報進度情況。項目經理在工程準備階段，根據建設單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的關鍵點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴格按設計、按規范施工，并嚴格執行施工質量的自檢制

23、度和項目經理對施工質量的抽檢制度，避免因施工質量問題引起返工從而影響施工進度。施工隊在每項施工任務完成后填寫安裝進度表并向項目經理匯報施工情況。項目經理定期向建設單位書面總結本周施工進度情況，讓建設單位對工程實施情況有一個總體了解。項目經理與建設單位工程管理人員保持經常溝通，了解建設單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調整施工進度計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足，影響總體工程進度項目經理嚴格控制施工進度計劃，根據工程進程和工程中出現的各種情況及時調整施工進度計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。同時，在保證工程質量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設單位的需要。2、施工質量的管理通信工程

24、的施工質量將直接影響通信網絡的整體質量，良好的施工質量是保證通信暢通的前提。在工程過程中，由質檢員負責質量管理的具體實施，對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據施工規范進行質量檢查，確保每項工程均能優質地交付使用。（1）現場開箱時，要認真檢查設備的外觀和核對材料的數量，上報材料員，以確保不因個別設備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質量。（2）嚴格執行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質量。（3）加強施工隊員的質量意識教育，采用多種檢查相結合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據三級質量檢查制度，從施工隊的自檢、質檢員質量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告

25、作為對硬件安裝施工質量的考核依據。（4）對于在質量檢查中發現的質量問題，由質檢員理進行跟蹤，要求直接負責限期整改，直至合格為止。3、材料、設備管理（1）檢驗之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具均有材料管理員統一管理，必要時設置專人晝夜看管。（2）需辦理入庫的材料，應建立臺賬，與建設方做好材料平衡工作。材料員嚴格管理材料出入庫，保持庫內的物料存放環境。（3）依據局材料管理制度，進行倉庫和材料的管理。（4）對所有材料定點存放，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。（5）每日施工歸隊時，各小組都要對施工現場進行清理，施工隊長要及時進行清理施工余料

26、或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。（6）剩余器材，任何人不得擅自處理，統一上交業主，并與業主辦妥上繳手續交公司存檔。（7）工程施工過程中，所有的人員須嚴把質量關，在使用前，必須進行認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。（8）對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕浪費現象，杜絕為節約成本而忽視材料質量現象。（9）施工儀器、儀表及機械設備的保管，應注意以下幾項： 按照施工儀器、儀表及設備使用和運輸手冊中的要求，運送到事先確認好的存放地點。 為避免在運輸途中發生意外，所有運抵現場的儀器、儀表及設備由專業人員，在一天內完成再一次檢測工作，確保材料、設備的完好。 由材料管理員設置專人保管。 由項目經理把施工

27、用的儀器、儀表及設備的管理、調動、使用方法，張貼在施工現場臨時設施內，使每個施工人員了解相關流程。 儀器儀表、工機具的領用歸還由材料員負責登記，責任到人。 材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養修。四、施工總體計劃1、工程進度（1）根據本次招標文件中工期規定工期為60天，中標后，根據甲方的實際具體要求和我方的服務承諾，在我方復勘后再次報遞更詳細施工進度計劃。（2）開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質量、安全前提下，積極推動工程進度，盡可能在最短的工期內圓滿施工任務。2、工程質量目標我公司本著質量第一、顧客之上、誠信守法、務實創新的質量方針，設立簡潔、實效

28、的工程質量管理組織機構，按照質量（GB/T19001-2000）、環境（GB/T24001-2004）、職業健康安全（GB/T28001-2001）三合一管理體系進行管理，對工程進行有效的質量控制，保證施工質量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過。3、生產要素的配備3.1 人員配備計劃用于本工程的主要技術人員情況：序號姓名年齡職 務職 稱主要資歷、經驗3.2 工機具、儀器儀表配備1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備設備名稱數量型號制造商購置年份現值主要性能1234562、計劃為本工程購置的機械設備8910113、計劃為本工程租用的機械設備131415161718

29、19204、施工總體進度計劃表根據工程項目用戶需求，并根據本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據施工的實際情況編制本項目工程進度。根據該項目工程進度計劃編制，根據每項任務施工的工期，確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關鍵施工路徑。根據該項目正式開工后，就必須監控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計

30、劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施，對施工進度進行調整。因此要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表（根據實際情況可能會有變動，但不會影響工期），工程進度控制的具體進度措施為：（1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響。（2）將項目變更融入進度計劃。（3）計算更新后的進度計劃。（4）控制項目進度。5、工程前期準備5.1 人員準備（1）指揮部相關人員及參加本工程的項目部工程技術人員要認真學習招標文件中的相關工程技術規范及設計要求，認真審核設計人員提供的施工圖紙，學習本工程中要求的新技術、新工藝，針對本工程的特點制定相應的措施。（2）普通技術工人要進行新技術培

31、訓，學習施工規范及新技術、新工藝標準，進行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。（3）開工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀律性教育，交代清楚技術要求。5.2 技術準備（1）項目部根據工程摸底情況和工程設計要求，編寫施工組織設計、儀表使用計劃和材料準備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態。（2）依據合同要求和工程項目的相關文件，項目負責人和主要施工人員與業主有關工程技術人員進行施工前的技術交流，加強業主與我方在施工技術要求上的協調一致。5.3 物資準備（1）物資部門按材料準備計劃準備工程所需的各種材料、設備，并對到貨進行驗收。按技術部門提供的加工件圖紙，聯系加工單

32、位并檢查驗收。（2）在工程準備階段，物資主管人員依據設計預算、施工合同、設計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優質材料的生產廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。（3）在工程開始階段，我公司裝備部依據施工組織設計對各工程處配備相應的儀器、儀表。6、工程實施流程圖7、施工難點、重點的技術措施7.1工程難點預計（1）所安裝設備是否能按時到貨、到貨是否齊全。（2）材料供應涉及諸多環節，需專人協調，防止供貨不足。（3）配套線路施工項目是否按期到位。（4）基站室外安裝冬季施工。7.2 工程重點依據本期工程施工內容、特點分析及難點預計，工程的重點應放在冬季施工的安全和傳輸網絡調整。7.3 應

33、對措施（1）依據中標后的施工任務，派富有施工經驗的工程技術人員，深入施工現場，對照施工設計，進行細致的摸底。（2）根據設計及施工現場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領流程辦理材料的領取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及時下發的，公司可根據以往施工的經驗，及時的調配本次工程所需材料。購買符合標準的輔材。準備備品備件及時更換。（3）項目部依據摸底報告及設備的到貨情況，制定詳細的施工方案。（4）儲備一定的施工隊伍（58個），用以趕工的需要。 （5）進入11月后，加強現場的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發生機率。8、工程驗收階段8.1 編制竣工

34、資料和結算文件（1）項目經理負責對竣工材料所需數據的真實性和準確性進行核查，匯總后提交給資料員進行編訂。測距應準確、竣工圖紙應完善，收集相關資料按業主要求編制相應的竣工資料和結算。（2）按檔案管理辦法的規定執行，按照建設單位和檔案管理要求，實行標準化、規范化、統一管理，采用計算機編制，驗收前由項目經理負責組織編制竣工技術文件，并及時提供符合要求的竣工技術資料文件。（3）整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。（4）在完工后15個工作日內按業主要求提供工程資料。（5）在竣工技術文件中根據實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數量做好材料平衡表。（6）竣工材料內容，如下表：序號內容1封面2目錄

35、3工程說明4驗收證書5開工報審表（附表：開工報告）6施工組織計劃（方案）報審表（附件：施工組織計劃）7工程材料報審表8交接書9工程余料清交表10安裝工程量總表11已安裝設備明細表12交（完）工報告13停（復）工申請報告14工程變更單15工程工序報驗單16工程竣工報驗單17隨工檢查記錄18竣工各項測試記錄19竣工圖紙8.2 工程驗收我方將于工程結束后，在合同要求時間內向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：（1）完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進行工程驗收。（2）針對工程特點，對單項工程單獨驗收。（3）配合建設單位代表或監理人員需做好工程檢查。主要對設備安裝、布線、機架安裝

36、、光跳線和光纜布放等部分進行施工現場檢查。建設單位代表或監理人員應對檢查項目簽收，對出現的問題應做好記錄，重大問題應及時上報主管部門。（4）工程驗收前施工單位應根據建設單位要求提交竣工技術文件。竣工技術文件應符合下列要求： 內容齊全：應符合相關施工驗收辦法和要求，文件資料齊全。 準確：竣工圖紙，測試記錄應與實際相符、數據正確。 清楚：資料的書寫應清楚。8.3 竣工驗收流程圖五、施工方法及技術1、設備安裝示意圖2、準備工作2.1 機房環境二次檢查對照工程設計文件進行機房內設備安裝、線纜連接位置的確認；準備安裝工具主要有：通用工具丈量劃線工具、長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具、16mm沖擊鉆、配套鉆

37、頭若干鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2.2 開箱檢查（1）對運抵現場的貨物進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨物總件數，查看各包裝箱外觀是否完好。（2）打開包裝箱，對照裝箱單，對箱內設備類型、數量進行清點。3、室內綜合機架安裝（1）劃線：根據設計布放位置，將設備機柜4個墊腳安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標記出膨脹螺絲的位置。（2）鉆孔:先根據膨脹螺全選用合適鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出4個圓孔， 孔深

38、以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直，垂直向內用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫助定位。打完孔后及時清除墻面和地板泥灰，避免污染機房環境。（3）安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。4、RRU設備安裝（1）RRU設備的安裝位置嚴格遵循設計圖紙，滿足安裝空間要求，預留維護空間。（2）RRU設備安裝在抱桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現象。（3）RRU設備安裝

39、在墻面上時，輔扣件孔位對準膨脹螺牷的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。（4）RRU設備配線腔未走線的導線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。（5）RRU設備的外殼緊固。（6）RRU設備正常運行時，各指示燈顯示正常。（7）各線纜標簽正確、清晰、齊全。5、BBU設備安裝（1）基站設備安裝在綜合機柜中，需要4U空間，大于500mm深度的安裝空間。（2）BBU設備的安裝位置嚴格遵循設計圖紙，滿足安裝空間要求，預留維護空間。（3）首先確定機柜的安裝位置，將4個M6的浮動螺母安裝到19英寸機柜的前面兩側立柱上，在機柜后側兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設備推進機柜搭在安裝支角上，主設備前面用

40、4只M6面板螺栓與機架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固。（4）對單板進行操作時，務必帶上防靜電手腕和手套（5）機框及板卡所有螺釘全部擰緊。（6）設備安裝水平誤差應小于3mm，垂直偏差應小于3mm。（7）設備安裝應保持表面干凈整潔，外部漆飾應完好。6、GPS天線安裝（1）GPS天線應安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物（如樹木，鐵塔，樓房等）對天線的遮擋不超過30度，天線豎直向上的視角應大于120 度。（2）為避免反射波的影響，GPS天線盡量遠離周圍尺寸大于20cm的金屬物1m以上。（3）由于衛星出現在赤道的概率大于其他地點，對于北半球，應盡量將GPS天線安裝在安裝地點的南邊。（4）不要將GP

41、S天線安裝在其他發射和接收設備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，避免其他發射天線的輻射方向對準GPS天線；（5）多個GPS天線安裝時要保持2米以上的間距，GPS天線安裝應在避雷針45度保護范圍內。7、GPS防雷器設備安裝（1）GPS天線安裝在樓頂，饋線進行全程絕緣。（2）防雷器安裝于室內走綜合機柜內，具體位置參見設計文件，并將設備用6mm2接地線就近接地。（3）GPS避雷器外殼注意和走線架絕緣，不要和走線架直接接觸。（4）GPS天線安裝在鐵塔時，在GPS天線下面和BBU側都需要安裝避雷器。（5）GPS防雷器靠近BBU安裝，用6mm2接地線就近接地。（6）GPS功分場景需要將GPS設

42、備側避雷器放置在功分器之前，LTE機柜側GPS避雷器需要獨立安裝在功分器之后。8、智能天線安裝（1）將跳線分別穿過室外冷縮套管，連接到天線下端0、1、2、3口，旋緊連接器螺母。（2）天線側防水制作1+2+2（無冷縮套管，防水制作1+3+3），抽出冷縮套管內部支撐的塑料螺旋條，確保可靠密封、完全收縮。（3）將天線安裝到垂直的天線抱桿上。（4）調整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。（5）按照設計圖紙數值，使用羅盤和角度儀來調整天線的水平方位角和俯仰角。調整好后，鎖緊各處固定螺母。9、線纜敷設（1）保護地線采用黃綠色電纜、電源線采用黑色電纜。（2）所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。（

43、3）布放電源線、保護地線時，應與其他電纜分開綁扎。（4）基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應共用一組接地體。（5）電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。（6）接線端子處應安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。（7）信號線連接器的連接必須牢固可靠。10、饋線敷設（1）GPS饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡。（2）線纜布放順序，避免線纜的交叉。（3）饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角（面）接觸部分應有保護套管或者走線橋架提供保護。（4）入室處線纜應做防水彎，切角大于60度且必須大于饋線的最小彎曲直徑。（5）彎曲點盡量少，不接觸

44、尖銳的物體。11、電源電纜敷設（1）RRU壓線夾要緊壓電源線屏蔽層，為防止意外短路，RRU電源線屏蔽層纏絕緣膠帶或者加熱縮套管。（2）RRU直流電源線屏蔽層在室外接地排處需接地。（3）電源線接地方法，按照規范要求在距饋線窗1米處應做防雷接地保護；當電源線長度超過60米時，應在電源線中間合適位置增加一次防雷接地保護，也可按現場的具體情況適當地增加防雷接地保護點；當電源線在塔體（包括：落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時，要求電源線在離塔前約1.5米處增加一次防雷接地保護；當電源線長度小于10米時， 電源線的防雷接地保護只在饋線窗近端做一次.接地防水采用1+3+3防水方法。12、接地敷設（1）室外機箱

45、接地使用黃綠電源線，根據工程現場接地點位置截取合適長度黃綠電源線。兩端壓接銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護。接地電纜一端使用機箱自帶的內六角螺釘可靠連接到機箱接地點，另一端連接到工程現場提供的接地匯流排或接地點。接地線禁止打繞或成回字型。（2）室內綜合架接地應將保護地線沿機架背側及走線架布放到室內接地排，并完成安裝。（3）綜合機架內設備接地應與機架內地排相連，并固定相應模塊和接地點的保護地線端子。13、工程檢查與收尾13.1 室內部分（1）機架安裝:檢查是否按照圖紙要求安裝，安裝是否牢固.機架有無變形等。（2）板卡檢查:檢查板卡安裝是否正確，板卡上光纖的連接是否正確，各空面板

46、是否到位，標識是否正確等。 （3）信號線纜檢查:檢查走線是否交叉，是否有破損等。（4）配電盒,防雷箱，之間的連線檢查:檢查設備外表是否破損，設備之間連接線纜是否正確,安裝位置是否按照要求等。（5）防雷:檢查GPS避雷器安裝是否正確，布線是否合理等。（6）標簽:檢查標簽幫扎的位置，方向是否正確，標簽是否齊全等。（7）扎帶:檢查扎帶是否按照要求幫扎，室內是否都用白色等。（8）其它:檢查機房是否打掃干凈等。13.2 室外部分（1）緊固支架:檢查是否安裝到位，是否符合要求，是否有變形，生銹等現象，是否有避雷措施等。（2）天線安裝:檢查天線是否變形，安裝是否牢固,下傾角，俯仰角是否符合要求等。（3）RR

47、U安裝:檢查RRU是否變形，安裝是否牢固，維護窗是否擰緊，安裝掛件是否水平，接地是否良好等。（4）GPS安裝:檢查是否按照要求安裝，是否在其允許范圍內安裝，是否在避雷范圍內,接地防水是否良好等。（5）標簽，扎帶，線纜，防水:檢查其是否按照規范要求進行幫扎，防水等。13.3 收尾工作（1）工程完工清理室內外安裝殘留的余料，機房清掃干凈，保持室內外清潔衛生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理。（2）保持機柜表面和線纜的整潔，機柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾； 安裝督導應對當天的工程安裝進行逐項檢查，對不合格的項目進行返工， 以保證當天的問題當天解決，并作詳細的工作日志，并及時填寫各種工程文

48、檔，以備記錄。六、施工進度保證措施1、施工前準備（1）在設計階段提前介入，勘查、復查施工現場的情況，主動與業主聯系，辦理相關進場施工手續，縮短后續施工期。（2）具有多年施工經驗的技術業務人員組成項目部，并選取技術業務溝通能力強的人員擔當項目經理的領導，實施工程項目管理。（3）施工前，項目管理部組織施工人員進行詳細的技術交底，找出本工程的關鍵工序，并將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報建設單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。（4）配備數量充足的施工設備和勞動力，根據排定的施工計劃，計算所需的機械設備、儀表儀器和勞動力。(巧.施工材料到貨后，組織相關的技術人員進行驗貨。2、建

49、立技術負責制（1）建立技術負責制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責、各司其職，充分調動各級人員的積極性和創造性，及時解決實施。（2）施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。（3）合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業，均衡生產，產盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。（4）抓好分項工程質量管理，杜絕因為施工質量不好而導致返工影響工期的現象發生。（5）施工人員每天嚴格填寫好施工日志。（6）根據實際施工情況動態調整人員進場。（7）與建設單位、監理公司、設計單位密切聯系。（8）項目經理經常與建設單位方溝

50、通。（9）在整個施工項目期間，建立起技術交底制度。（10）施工期間嚴格按照已定的計劃進度進行施工。（12）注意當地的風土人情，施工時先與當地業主打好交道，做好聯系協調工作，確保施工進度。（13）技術、安全、質檢等人員經常深入現場配合施工、解決工程實際問題。3、后勤保障措施（1）為本項目投入專門的管理人員、技術人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最根本物質保證和最基本的保證措施。（2）建立進度控制的組織系統：項目部根據工程情況制定科學、詳細、針對行的施工實施方案。（3）加強各工序施工之間的協調工作：確定施工的特殊工序和一般工序。（4）加強安全和技術交底工作：在工程開工前由項目經理和技術負責人向

51、施工人員做安全和技術交底。確定施工中的危險源，以避免事故發生。（5）采用科學地、滾動的交叉作業：儲備若干施工力量，切實保證施工進度。4、保障工程進度的三種常見應急預案出現緊急預案的情況主要有以下幾種：（1）建設單位調整進度計劃，要求加快施工進度，或者要求先完成某部分的施工。（2）計劃進度被延誤，需要調整施工力量，以加快進度。（3）建設單位臨時要求增加的緊急工程。當出現以上情況時，先由現場項目負責人根據本項目人員的配置和實際工程情況，對本項目組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調整完成緊急施工任務；如果不能完成的話，立即上報工程總負責人，提出需要的人力和物力的數量，由工程總負責人在整個

52、項目范圍內進行統一調配，必要時通過總公司調用后備施工力量增援。七、施工質量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內質量達到設計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達到相關要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業經驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術主管、質監總負責人組織相關的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術骨干等相關人員，學習有關的技術規范、熟知設計意圖。了解甲方及監理公司，對該工程的具體要求，從而統一整個工程的施工操作標準。整個工程的施工，實施全過程的質量、監督管理，采取統一指揮、調度，嚴格按照本次工程制訂的質量管理辦法進行考核,建立層層落實，層層負責的質量保

53、障體系，重要部分、特殊區域、難點環節的施工實行專人、專隊負責制。為了確保本次工程的質量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購供應也是一個關鍵環節，為了保證工程耗材的質量符合設計、甲方要求，杜絕低劣產品進入工程，造成隱患，將采取由技術、材料等專項管理人員組成的物資采購小組，采取集體洽談，統一訂貨的措施，確保工程中的材料供應。主要措施如下：1、項目質量控制按ISO 9001質量認證標準的要求進行。2、項目質控制堅持計劃、執行、檢查、處理的循環工作方法。3、認真貫徹國家有關質跫控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術標準、規范、規程和各項質置控制制度，結合本工程項目的具體情況擬定管理條

54、款和工藝標準，認真組織實施。4、運用全面質量管理（TQC）的思想方法，實行工程質量目標管理和工程質量責任制。5、制定工程質量體系及措施。明確各分項工程質量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據工程變化的實際情況對質量措施進行有效調整，以推動工程質量的提高。6、搞好工程項目質量基礎教育與工程交底工作。7、推行工程工序標準化施工流程。8、全員參與工程質量的指導、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設方、設計、質檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，對工程項目出現的問題與隱患，及時反饋到相關責任人，并及時提出糾正措施。9、項目質量控制實行樣板制。施工過程均按要求進行自檢、互檢、和交錯檢。隱

55、蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序。10、對重要結構部位、關鍵部位的質量有切實有效的過程監控措施，確定關鍵工序和特殊處理過程及作業指導書。每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。11、認真復核設計文件，作好施工定測和調查，保管好各種施工文件和圖紙。12、嚴把材料、設備及建設單位提供的產品的進場驗證、使用取樣關，杜絕不合格材料進入工程。13、隱蔽工程必須監理人員現場簽認。14、嚴格質量檢查驗收制度，不符合質量要求的堅決返工重作，留隱患。15、施工中不得擅自改變設計要求，對設計的變更按照建設單位要求辦理。16、定期召開質量分析會，找出影響工程質量的潛在原因，采取預防

56、措施。17、強化質檢工作者職業道德教育，質量檢查與記錄禁止弄虛作假。18、發生質量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質量事故的調查與處理。八、安全生產和文明施工措施1、安全生產保證措施項目的安全管理必須堅持安全第一，預防為主的方針。通過系統的危險源識別和風險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產安全。1.1 建立項目經理負責制的安全施工生產管理責任制本工程施工設計完全按國家規范制定的建筑安全規程和技術規范操作，保證工程施工的安全性，建立項目經理負責制的安全施工生產管理責任制。我公司在項目施工中，始終貫徹以

57、防為主，安全第一的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發生，做到防微杜漸，防患于未然加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：（1）嚴格執行安全生產法的三同時制度、四不放過原則 建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。（2）在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施，及時采購并發放各種勞保用品：如高空作業的安全帶、焊工的防火器材、預防高溫中暑的藥品等。（3）甲方應當向施工單位提供與施工現場相關的管線資料，我方在施工過程中采取措施加以保護，保證現網安全。（4）每周組織工

58、人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監督。（5）我方將遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，采取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環境的污染和危害的措施。（6）依照建設行政主管部門安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監督的法規。（7）我方依法授受有關部門的管理，同時對安全生產加強管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。1.2 我單位的法定代表人對本企業的安全生產負責施工現場安全由我單位負責。

59、服從發包方對施工現場的安全生產管理要求及規范。我方將建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業。我方領導和作業人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規和建筑行業安全規章、規程、絕不違章指揮或違章作業。作業人員有權對影響人身健康的作業程序和作業條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提供批評、檢舉和控告。1.3 我方為從事危險作業的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部

60、門報告。建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。設備、人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制度。1.4 設備機具維護保養措施工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規定，正確使用防護設施和勞保用品。各種機械操作及特殊工程必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業。施工危險區域設置醒目的警戒標志。1.5 施工現場安全措施（1）確保原有通信設備及網絡安全 打開井蓋時，采取防范措施嚴防井蓋掉入井內而將已有及新敷設的光纜砸壞。 施工人員下井作業時，嚴禁踩踏原有通信光纜。 施工人員在設備機房作業時，嚴禁接觸非安裝機架及非需要接

61、觸的機房設施。 進入機房、基站前，一定要提前制定好計劃，并上報工程管理中心，待獲準后，方可進入施工。 對再用設備和線路進行操作時，指定一名專業工程師榜站，監督施工人員的操作過程。嚴格按擬定的操作步驟進行。 施工過程中，當出現不明情況時，應立刻停止操作，并即刻通知建設單位相關工作人員（到場。一同分析現象，查明其原因，消除可能的隱患，保障網絡的運行按安全。（2）落實各種設備安全使用措施 沖擊鉆電鉆）安全使用措施：經常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經地線接地，防止觸電事故。裝、拆鉆頭使用外鉆頭夾鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆電鉆）要拿穩、人要站穩，防鉆頭拆斷傷人。使用中換

62、向器與電刷之間發生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑由，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線，電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業注意防雨。電焊機接通電源的情況下， 不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。 砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉速穩定后再用，一般先空轉幾次，操作者必須位于砂輪側面，不得正對砂輪機，以防發生危險。 設備接電前安全措施：在系統的安裝調試

63、過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等極及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。（3）安全防火措施 施工現場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。 禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時，防短路、過載、接觸不良等。 平時注意清理走火通道，火災萬一發生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶險救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。 工地辦公室和顯著的地方掛上火警119、急救120、報警110及就近醫院的救傷電話標牌。如發生意外事故，立即救護并保護現場，及時向上級匯報。（4）安全

64、用電措施 潮濕作業使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經開關后引出，不能混亂，并做好標記。 施工時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端接插在插座上取電；禁止亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具導線有良好的絕緣保護層。 保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間連接點中的金屬氧化物、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。 在機房施工焊接作業中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材如：滅火器材、防毒面具等，安全員進行定期檢查。（

65、5）行車安全 督促司機對車輛定時保養、檢查。嚴禁司機超速駕駛，注意路況。 注意協調安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態穩定，避免疲勞駕駛。（6）夜間施工安全 因本工程各個單項的施工場地較為分散，為保證工期，根據施工項目的分配情況，有些施工地段需要考慮夜間加班敷纜。 為保證施工安全和工程質量，夜間施工首先要選擇好光纜的支放點，倒盤的臨時放置點等。利用發電機發電，架設臨時照明燈，每個參加施工的人員都要配備手電筒。2、文明施工專項措施（1）在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。（2）施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續。（3）進入現場施工的所有人員

66、統一著裝，掛牌上崗包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣由甲方統一確認。（4）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢査，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工程項目經理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。（5）材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛生環境。施工工地不亂丟線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，不在工地隨地大小便。每天施工完后要清場，保持良好的施工環境，并形成習慣。（6）注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工時工位如與其它施工單位發生沖突時，

67、應該通過施工主管進行協商解決。（7）宿舍衛生整潔，通風、采光良好，周圍環境衛生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、酗酒、不得打架斗毆，以及從事違法亂紀、封建迷信活動。（8）對違犯文明施工制度的人員提出批評教育，對違法亂紀者送交公司機關處理。3、應急預案為了防止施工現場的生產安全事故發生，完善應急工作機制，在施工中發生事故狀態下，迅速有序地開展事故的應急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預案。危險源方面主要涉及有用電、高空、機械作業、電焊，墻體打孔作業。可發生和重大危險因素的生產安全事故有交通事故、觸電事故、

68、坍塌事故、電焊傷害事故、人身意外傷害事故等。3.1 應急機構及職責（1）搶險組：組長由項目經理擔任，成員由安全員、材料員和施工隊負責人組成。主要職責是：組織實施搶險行動方案，協調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。（2）安全保衛組：組長由施工隊長擔任，成員由現場施工人員、看守人員組成。主要職責是負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場，負責現場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。（3）后勤保障：組長公司副總擔任，成員由項目物資部、行政部、財務組組成。主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。（4）醫療救護組：由項目部成員

69、組成。主要職責是：負責現場傷員的救護等工作。（5）善后處理組：組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善后事宜。（6）事故調查組：組長由項目經理、公司副總擔任。主要職責是：負責對事故現場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施， 如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。3.2 應急管理措施（1）嚴格按照施工計劃、施工方案和設計文件施工，入場施工前做好充分準備，認真落實每項任務，降低突發事件的幾率。（2）對于施工過程中被未預知的風險影響施工進度和質量安全的，應在6個小時內

70、反饋給建設單位和監理單位，共同協調，并對施工安排作出合理調整。對于施工所需的人力、物資、工機具等做好定量儲備，以便事件突發時應急處理。（3）加強與其他施工單位的關系搭建，在突發事件時能夠相互照應，共同解決。（4）嚴格遵守流程規范的要求施工作業，遵紀守法。（5）任何存在危險性或潛在危險的工作，在施工前必須做好充足的安全防護措施，嚴禁在無保護的情況下作業。（6）員工發生交通事故和人身傷害時，現場人員應立即進行現場應急搶救，傷勢較重時，應立即向急救中心（120）或者醫院聯絡求救，并向當地交通事故處理部門、項目部和項目經理報告，配合事故調查處理。（7）發生人身安全事故，第一時間應組織救護隊伍將傷員護送

71、到最近的醫院或撥打120電話求助。（8）發生一般的事故，當事人所在基層部門應及時處理并立即向主管項目經理及業主主管部門匯報，報告處理結果情況，并由項目經理向公司上一級主管匯報。（9）發生人員傷亡等重大傷亡事故時，項目經理應在2小時內向局匯報詳細情況，同時通知業主主管部門，并配合公司法律安保部做善后處理工作。不得隱瞞不報，一經發現，追究相關人員責任。九、保養、使用及維護措施我公司將本著優質、高效、發展的精神，以優質的工程、貼心的服務為理念，認真屐行合同要求的售后維護保養義務。1、建立保養、使用及維護工作檔案，詳細記錄工程中的日常維護工作，做到任何問題，都可以交由維護組任何一名技術人員隨時進行，而

72、不會因為缺少相關資料或不是本人經辦而無法開展工作。2、從工程交付使用開始，維護組與地市監控中心建立直接聯系，統計交付工程的運行狀態，及時排除各種故障。3、對己投入服務還沒有交驗的工程，在特殊氣候條件（如大風、暴雨、嚴寒等）后，對該工程進行檢查，排除隱患，將檢查結果遞交地市相關部門。4、依照合同要求，承擔維護保養責任，在保修期內發生的因我方施工質量而引起的維修，由我方承擔全部費用。5、在質保期內發生工程質量問題無條件進行整改。6、質保期間，本合同工程的各項性能指標及施工質量符合設計和驗收規范的要求。7、我公司針對本工程成立售后服務小組，售后服務人員手機7X24小時幵機，保證隨時可以聯系暢通。8、

73、質保期內接到故障通知30分鐘內故障響應，2小時內到達故障現場，4小時內修復故障。9、現場人員，熟練掌握相關技術規范，能及時判斷、解決各類故障。十、項目結束對結束的項目通過質量自檢后，提交竣工文件，申請初驗或終驗并做到：1、按照中國電信移動網絡建設（LTE試驗網）工程驗收規范無線網基站子系統分冊(試行稿)和最新通信工程建設標準規范實用手冊進行自檢，發現問題后，一周內進行整改解決。2、提交竣工文件和資產統計，按貴州電信本地網網絡資源命名規范要求負責將施工資料錄入相關的系統。3、積極配合工程驗收，按時完成整改工作和遺留問題。4、提交工程預料及備件清單。5、建立維護組，對承諾保修期內的由我方施工質量引起的問題進行整改，并提交書面報告。6、建立服務電話，縮短響應時間。7、定期回訪，加強客戶溝通，及時解決問題，為客戶提供優質服務。十一、施工項目建議為了保證施工質量及進度，我方有下述建議：1、為統一施工規范，保證施工質量，在項目開工前，應召集各服務提供商召開項目啟動會，宣講施工規范。2、建立示范站安裝制度，統一施工標準。3、定期召開項目進度會議，協調各項目進度。4、加強施工期間的質量巡檢力度，增強過程管控能力。