1、XX新區2007拆并小鍋爐集中供熱管網工程技術標1. 工程概況1.1工程簡述本工程為XX新區規劃建設局藍天工程中，2007年擬建的新建項目，為XX新區小鍋爐拆除和集中供熱管道合并工程。建設地點位于XX新區內。建設單位為XX新區規劃建設局。招標方式：公開招標。招標范圍，XX新區內三標段供熱管道施工安裝。供熱管線建設規模為：米泉康復醫院至西農制藥廠段，全長為1650米，煙草專賣局段，全長為283米，米泉新華路（楊德華）段，全長為137.6米。新華路（市政府小區至魏大洲）段，全長為292.8米，新華路（余自保）段，全長為18米，鼎聯皮革廠小區段，全長為1336米，共計供熱管線總長度3717.4米，計

2、劃投資130萬元（暫定價）。工程質量與工期要求：工程質量符合設計施工圖紙規定與建筑工程施工質量驗收規范的合格標準。工期計劃于2007年6月10日開工，2007年9月5日竣工，日歷總工期為88天。工程資金來源為財政撥款。1.2建筑設計內容本工程供熱管道為直埋式無補償敷設，局部有管溝的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設，管道采用預制聚氨脂保溫管，管徑規格為DN50-DN125。1.2.1供熱直埋管道要求采用三位一體預制直埋保溫管，鋼管材質為Q235B焊接管材，當管材管徑大于DN200，采用螺旋焊接鋼管，管徑在DN50-200內，采用無縫鋼管。小于DN50采用國標焊接鋼管。1.2.2管道保溫采用聚氨

3、脂泡沫保溫，保護殼采用高密度聚乙烯塑料外殼。密度940-965公斤/立方米，脆化溫度小于-50度，斷裂伸長率35%，耐環境溫度開裂F50大于200H，縱向回縮率小于等于3%。聚氨脂硬質泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗壓強度大于等于200KPA，導熱系數小于等于0.027W/（M/度）。耐熱性120度，同心度偏差小于正負3MM，吸水性小于0.2KG/M，接頭外觀平整、飽滿。1.2.3管道連接接口處保溫，應在管道安裝完畢及管道打壓強度試驗合格后進行，管道接口使用聚氨脂發泡時，環境溫度不低于10度，管道溫度不超過50度。管材配件；熱壓彎頭最小彎曲半徑為105D，熱彎彎頭

4、最小彎曲半徑3D冷彎彎頭最小彎曲半徑4D，熱網中，彎頭、三通等配件，工作壓力須大于管網工作壓力的一個等級。1.2.4供暖管道閥門檢查井口為保溫井口，井蓋按新02S2-11頁標準大樣制作。爬梯采用直徑16號圓鋼加工制作，突出墻面120mm，爬梯寬度250mm，錨固長度240mm。閥門選用閘閥。1.3結構設計概況該工程位于XX新區化區內，依據地質勘察報告提供的地基土質情況，該地區屬于二類土質區，供暖管溝開挖時，不允許破壞溝底原狀土，人工開挖管溝土方時，預留出10Cm厚的余土，機械開挖管溝土方時，預留20-30Cm的余土，在找平時清挖平整。當地基土被擾動應采取以下處理措施。1.3.1擾動150mm以

5、內，可按原狀土回填夯實。1.3.2擾動150mm以上時，碎石、混合戈壁土填充夯實。同時將管溝中大于50MM粒徑的石塊清理干凈。管道安裝完畢，必須進行清洗打壓實驗，檢驗合格后，應立即回填，回填土分層夯填，壓實系數如下。1.3.3管頂上1米以內，壓實系數為85%；1.3.4管道兩側管墻壓實系數為95%；1.3.5管道上部為道路時，壓實系數為95%；供暖閥門井（檢查井）底基礎為C10混凝土基礎，井壁為M10沙漿砌筑MU10紅磚。1.4管道安裝及材料說明管道接口焊接前，應將管口修平，并打磨出V型坡口，焊縫應采用單面焊雙面成型工藝。管材焊接接口檢驗采用超聲波探傷或X射線無損傷檢驗。其中、固定焊口探傷檢驗

6、數量不少于15%，轉動焊口探傷檢驗數量不少于5%，同時出具相應的檢驗報告。管道變徑均采用同心異徑管，（詳見國標圖R404）支干管上變徑，均離開彎頭、三通等配件2米處變徑。各段管道坡度可在保證埋深的要求下結合實際地形做調整。管道坡度調整可根據需要在相應的檢查井內設置排氣或放水閥。在施工中，所有分支處三通均采取加固處理，加固按照城鎮直埋供熱管道工程技術規程CJJ/T81-98第38頁詳圖，管道進行安裝時，焊接接口不得留在井壁的套管內。原管溝敷設的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設，各分支接點連接方式不變，原滑動支架位置不變，支座形式同原管網。固定支架與補償器按設計施工。2.施工現場平面布置2.1現

7、場條件說明依據設計施工總平面圖和現場實際勘踏，XX新區市區內，第三標段道路暢通，可以滿足材料運輸，施工現場狹小，現場有原有地上建筑物，道路和人行道進行臨時彩鋼板圍擋，現場可以滿足施工臨。施工現場臨時用電、用水可以滿足施工需要。2.2施工平面布置設計說明及依據2.2.1施工現場平面布置設計說明 根據施工現場實際情況，施工項目基地設置以新華路為中心，辦公室臨時租用周邊建筑。現場配置4噸儲存水罐一個，按文明施工要求，安全生產要求，設彩鋼板輕質材料做封閉式圍擋，作好施工現場文明施工管理準備工作。2.2.2施工現場平面布置依據依據現場條件，項目部設置于第三標段新華路中心位置，能合理方便各類材料運輸、儲存

8、、調配和管理，減少二次倒運的距離。同時施工運輸道路暢通，管理方便，行動快捷迅速。臨時設施布置現場生活區，采用租用周邊民用房。 青 年 路 中 心 線 排水管材 給水管道堆放 辦公區生活居住區2.3XX新區2007拆并小鍋爐集中供熱管網工程現場平面布置圖（租用院子） N入口攪拌機石子砂料食 堂紅磚 水泥停車場 機 械 停 放 場3.施工準備3.1現場準備3.1.1組織準備：項目管理體系及職能分工：項目經理：對工程施工全過程全面負責；項目技術負責人：負責工程技術的全面管理；協助項目經理負責全面工作；施工員: 負責各分項的測量放線、施工、安全的實際管理；資料員：負責工程的各種技術資料收集與整理；質檢

9、員：負責檢驗批的劃分及分項工程質量的檢查驗收；安全員：負責整個項目安全的具體工作并在工程實施過程中組織定期或不定期的安全檢查，和新工人入場前的安全教育；試驗員：負責工程的試驗工作；保管員：負責機械設備、工具、材料的管理收發工作，并記好材料出入庫臺帳。3.1.2現場準備3.1.2.1 施工道路及場地準備；施工道路及場地：根據條件，選擇在青年路與堿溝路交匯處，租用一處院落，作為項目部。3.1.2.2施工用水準備：本工程因在市區，施工現場用水為專用水車運水。施工作業現場均設置蓄水箱,，10 m3水箱三個，采用汽車運送，保證生產、生活、消防用水。在使用過程中做到節約用水。為滿足兩個施工段能同時施工，有

10、專用車拉運水，蓄于水箱，同時控制水資源。3.2技術準備3.2.1項目部接到施工圖紙后，由項目技術負責人組織施工員、質檢員、資料員、安全員認真熟悉圖紙，了解設計意圖。查找圖紙上的問題，做好記錄，為圖紙會審做好前期工作，把問題處理在施工前。3.2.2收集有關規范標準及采用圖集，準備有關資料表格。3.2.3現場的項目技術負責人應對關鍵施工部位和新工藝、新材料、新設備進行技術、質量、安全交底，其余均由施工技術員交底。3.2.4工程施工前，由業主組織有關單位向施工單位進行現場的臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，進行交底。3.2.5建立項目各項管理制度和責任制，明確責任人，落實各職能人員的職務、責任、權

11、利和義務。3.2.6建立工程洽商、設計變更管理制。由項目技術負責人負責。3.2.7建立各項管理制度，并嚴格按制度執行。3.2.8建立工程質量驗收制度。 3.2.9建立周例會制度和專題討論會議制度。3.2.10建立獎懲制度。3.3協調場外工作、創造良好環境3.3.1制約和影響施工生產的因素很多，內、外部的都有，特別是場外協調工作十分重要，公司或項目部設專人聯系，協調對外工作。3.3.2走訪當地居民和建設方，并根據有關規定，征求他們的意見，合理調整和安排現場的施工計劃，確保施工不擾民。3.3.3與消防部門、環保部門、當地派出所取得聯系，做到現場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。3.3.

12、4積極協調好與建設、設計、監理單位及質量監督部門的關系，及時解決工程中出現的各種問題。3.4 崗位培訓3.4.1管理人員培訓1）做好管理人員上崗前的崗位培訓，保證熟悉掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。2）對工程技術人員集中培訓，學習新規范，新法律，法規。3) 對施工管理人員進行施工交底，季節性施工交底，使 全部管理人員做到民中有數，。3.4.2勞務人員培訓對勞務隊全體人員進行入場三級安全教育、文明施工及管理宣傳、動員，經考核合格者同意上崗。對特殊工種作業人員進行崗前考核，合格者方可錄用。4.施工現場管理概況4.1施工設備配置及管理4.1.1施工機械配置：施工用電量確定后。嚴格按照施工

13、臨時用電技術規范JGJ46-2005進行現場布置。4.1.2 施工材料機具準備主要施工機具、機械需用量計劃及進場時間如下：序號名稱單位數量1挖掘機臺22裝載機臺13農用方園車輛4攪拌機臺25打夯機臺46電焊機臺15振動棒（配套）臺8平板振動器臺29吊 車臺210切 割 機臺111發電機臺212電 鋸臺113拉水車臺24.1.3檢驗、測量、試驗設備需用量及進場計劃序號儀器名稱規格型號單位數量1經緯儀J2-2臺12水準儀DS3臺13鋼尺50M把14鋼卷尺5M把35磅稱500型臺66托盤砰10KG臺17倒鏈吊葫蘆5噸臺68電子秤5KG臺19天平5KG臺110砂標準篩套111量筒個212量杯個213罐

14、砂筒200/150套214環刀個415鋁盒個616酒精燈個217砂漿試模70.7*70.7*70.7套218混凝土試模150*150*150套319塌落度桶個1 4.1.4工程材料需用量計劃材料名稱單位數量規格備注鋼筋噸4.112-16八鋼水泥（袋裝）噸400鋼礦325屯河水泥紅磚塊2.5(萬塊)24011553購買4.1.5施工勞動力需用量計劃（包括特種工）工種人數備注瓦工15人巳進場20人鋼筋工5人巳進場模板工6人巳進場普工20人巳進場25人電工1人巳進場管道安裝工30人巳進場機修工3人巳進場4.2施工設備的管理4.2.1機械設備管理現場施用機械設備，進入施工現場應建立機械設備臺帳，并嚴格

15、按照施工總平面布置圖停放布置，機械設備上或操作旁應張掛相應機械的操作管理制度。機械的標識、維修、保護和管理。攪拌機、汽車吊裝、卷揚機、吊葫蘆等特殊設備嚴格執行持證上崗制度。攪拌機及其它拌合設備入料口前必須設置臺稱實行計量制度。特殊設備如吊車等起重設備，遵循國家有關規范、規定進行管理。即報驗安裝及驗收等程序，應按國家專門機構制定的程序。4.2.2材料、構配件管理本工程所用材料主要為鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵給水管、水泥、紅磚、模板及部分預埋件。所用構配件較少。對于鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵管、水泥應加強統計核算。模板、預埋件等加強計劃采購、管理及使用環節，避免浪費，嚴格遵照本公司材料和構配件管理制度。4

16、.3降低成本措施4.3.1在確保工期、質量的前提下，首先應加強內部成本核算。4.3.2管道安裝要采用新工藝、新方法，如鋼筋混凝土管道，采用機械吊裝安裝，人工配合一次完成，提高工效。4.3.3加強工地現場文明施工管理，限額領料，落地回收再用，衛生分片包干等措施，節約開支。4.3.4開展安全管理，充分發揮管理人員及廣大工人的聰明才智，群策群立，獻計獻策，制定獎罰措施，對節約者有獎，對浪費有罰。4.3.5加強機具使用計劃性，減少現場停滯時間，降低管理費、租賃費和能耗等。4.3.5 加強工地現場文明施工，限額領料，衛生分片區包干等措施，節約開支。4.3.6 加強節約管理，充分調動管理人員及廣大工人的工

17、作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節約者有獎，對浪費或超出定額有罰。4.3.7采購材料執行“三比”，認真做好施工機具、設備、儀器的管理、使用、維護。加強機具使用計劃性，減少現場停滯時間，降低管理費、租賃費等。4.3.8 加強質檢工作，做好技術交底，保證一次成活，杜絕返工。4.3.9管道交叉處理：當開挖溝槽發現地下各類設施或文物時，應采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關單位處理。當排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設置，確保多管交叉符合規范要求。4.4文明施工實施措施4.4.1文明施工及環境保護責任體系本公司在文明施工方面一直注重管理，加強落實，并形成了規范化、制度化，依據公司

18、文明施工有關規定并結合本工程特點，本項目部制定了文明施工的保障體系，責任到人，嚴格把關，重在落實。項目經理是現場文明施工及環境保護的第一責任人，必須把現場文明及環保作為施工生產工作的一項重要任務來抓，并設置分管人員負責具體實施。4.4.2文明施工及環保領導小組成員組成如下：組 長：項目經理副組長：項目副經理、技術負責人 成 員：管道安裝工長、土建工長、機械維修班長、材料組長、與防腐工長、試驗組長。4.4.3文明施工管理措施4.4.3.1項目經理是現場文明施工及環境保護的第一責任人，必須把現場文明及環境保護作為施工生產工作的一項主要任務來抓，并設置分管人員負責具體實施。4.4.3.2認真貫徹學習

19、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99，搞好現場宣傳及落實。4.4.3.3為了確保安全、文明施工，生活區和生產區嚴格分開，并均用室內用金屬彩板圍墻圍檔，施工現場四周均搭設，高度2.2m，實行封閉隔離，即防止施工人員影響周圍住戶的生活又防止非工地人員進入工地。 4.4.3.4 現場人員一律掛牌上崗，建立出入登記制，嚴禁非施工人員進場。4.4.3.5大搞文明施工，克服噪聲、粉塵、污水、惡臭物質、有毒氣體污染。供排水管道和電氣線路敷設整齊、美觀。4.4.3.6水泥硬化路面，場內施工道路保持堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通，防止灰塵飛揚。4.4.3.7臨時給水管道要埋入地下，無滴漏和長流水現象，臨

20、時排水要保持暢通，防止污水污染。使用散裝水泥罐，減少水泥粉塵污染。4.4.3.8現場不允許焚燒油漆、瀝青及其他散發有毒物質。4.4.3.9合理安排作業時間，使用先進機械設備，澆筑混凝土一般安排在夜間12點以前。減少噪聲污染。4.4.3.10按施工組織設計布置施工現場，安全、規范架設施工用電線路，施工現場用電及配電線路必須符合建設部頒施工現場臨時用電安全技術規范的要求。4.4.3.11施工現場大門入口處設臨時圍墻，表面抹灰且要刷白。工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。施工區域各種安全警示標志應齊全、整潔、醒目。4.4.3.12施工現場應設置安全生產牌、文明施工牌、要求字跡端正，位置明顯，張掛

21、牢固。4.4.3.13施工現場要保持場容場貌整潔、物料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放危險區域要有醒目的安全警示標志。4.4.3.14施工現場主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標。施工現場在醒目位置應設置固定宣傳牌匾，樹立企業良好形象，書寫宣傳質量安全文明施工的口號。在大型設備、腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。4.4.3.15生活衛生管理要納入施工現場管理的總體規劃，建立健全工地的各項衛生制度，有關分包單位也按要求指定專人負責，并接受項目的統一領導。4.4.3.16辦公室衛生辦公室室內應衛生整潔、辦公用品擺放整齊有序、環境要保持整潔、無污物和污水。4.4.3.17食堂衛生食堂四周場地平

22、整、清潔、無污水；食堂應設置排氣、污水排放設施；有防蠅設施，室內不得有蒼蠅；食堂炊事餐具放置于有序，并及時消毒；食堂炊事人員要季度進行一次健康檢查，保持個人衛生。4.4.3.18宿舍衛生宿舍建設牢固，要有良好的通風；保持宿舍衛生整潔、通風，日常生活用品放置整齊有序；宿舍有清潔管理人員，負責和監督宿舍衛生保持情況。4.4.3.19廁所衛生應建立水沖式廁所，人與蹲位比為1：3035，廁所墻面應刷白；廁所衛生應設專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅茲生。5施工進度計劃 施 工 綜 合 進 度 計 劃 控 制 圖序號工 程 項 目 日 期2007年6月7 月8月9月101520253051015

23、202530510152025305 1管溝土方開挖 2管溝標高操測驗收 3閥門井基礎模板 4閥門井基礎砼澆筑 5管道管口打磨 6管道鋪設 7 管道接口焊接 8閥門井磚砌體 9 井蓋板砼澆筑10管道打壓試驗11管溝夯填土方12道路路面恢復13工程自檢初驗14竣工驗收5.2施工進度計劃控制綜合說明5.2.1本工程進度計劃的編制在滿足招標文件對工期進度的要求下，結合本工程的具體結構特點，施工布置的安排，以及選擇施工方案的前提下。根據施工順序及施工工藝要求而編制的進度計劃。5.2.2本工程計劃開工時間2007年6月10日開工，2007年6月25日管夠開挖土方工程施工完畢，管道鋪設及檢查井基礎工程20

24、07年7月25日完成，進行管道安裝對接，管道清洗、打壓檢查試驗于2007年8月20日完成，土方回填夯填、給排水管溝分段穿插施工。確保工程按期完工。6施工進度保證措施6.1 分段目標控制6.1.1工期目標:本工程計劃2007年6月10日開工，2007年9月5日竣工。日歷工期88天6.1.2依據道路情況，按路段劃分施工段，各施工段在本段內進行小流水施工。于2007年8月30日完成。6.2、 管理措施6.2.1、建立強有力的項目部項目部配備具有排水工程施工經驗的、管理扎實，指揮經驗豐富的優秀管理人員為項目經理，組織專業齊全、配套的項目部班子，強化項目部的工作，確保工期、質量目標實現。 6.2.2優化

25、細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進， 強化網絡進度計劃管理的力度,科學地組織平行流水作業，編制物料供應計劃，并做好工程量的驗收簽證。6.2.3制定分級控制保證計劃，根據總控計劃編制月控計劃，根據月計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的情況，調整后三天的計劃，并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月保總控計劃的管理方式，以確保工程進度實現預定目標。6.2.4充分發揮本企業資金優勢，保證資金供應，工程建設資金專款專用，業主有權監督資金使用情況。6.2.5加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率，達到質量標準一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可以確保施工進度。配備政治思想

26、作風過硬、技術水平較高的作業工人，組成專業施工隊，負責對特殊部位組織施工，確保工程順利進展。6.2.6為了加快施工進度，保證工期，現場配備2臺挖掘機， 1臺吊車，2臺攪拌機(一臺備用)，以提高工效，縮短工期。6.2.7做好現場文明施工管理和環保工作，避免因施工現場不文明或違反環保規定造成的停工。同時協調好材料的運輸時間和場內運輸道路，不影響各道工序的正常施工。6.3施工進度計劃實施方案與管理措施6.3.1、施工合同簽訂后,巳選定的施工隊伍迅速進場，進行施工前準備，機械設備將隨同施工隊伍迅速運入施工現場，確保工程按期開工。6.3.2、技術準備工作:由項目經理組織技術管理人員,認真復核圖紙，編制施

27、工組織設計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協調，對關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續和均衡性。6.3.3、實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和每周網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使進度實施處于受控狀態。6.3.4、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使施工作業專業化、正規化。6.3.5、加強機械設備管理，確實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖、吊裝、管

28、道安裝等儲備一定數量的機械零件。6.3.6、確保勞動力充足、高效，根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術素質和工作效益。6.4、技術管理措施：6.4.1、測量管理措施6.4.2測量管理措施：在建設單位主持下，公司和項目技術負責人、施工員等人會同勘察、設計單位現場做好交接樁手續，并及時進行復驗。6.4.3測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測，并做好記錄，定期巡視標樁保護情況。6.4.4測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，后分段，在分段施工的基礎上，堅持測量復核，步步有校核的原則。所有測量內業計算資料必須兩人以上復核，同時作好原始記錄。 6.5施工試

29、驗管理措施項目部設專職試驗員，以加強施工現場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質量證明文件，做好各種試塊、試件的復驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。6.6、施工資料管理6.6.1、設專職資料員負責圖紙、技術文件等的收發，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術、質量、測量、材料檢驗、試驗的相關資料，各專業管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整 理過程中，要及時發現資料中的問題，按分段分項、時間、內容做交圈檢查。發現問題及時解決。6.6.2、 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和

30、施工進度同步到位。6.6.3、資料的收集、整理由技術員和資料員共同進行。6.6.4、 試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應認真負責，并及時送驗。6.7技術節約措施6.7.1、 砂漿、砼攪拌前原材料必須嚴格執行過磅計量制度。6.7.2 合理劃分流水段、加快施工進度，減少各項費用支出。6.7.3 合理二次利用落地灰、落地砼，減少材料浪費。6.8、降低成本措施6.8.1、在確保工期、質量的前提下，加強內部成本核算。6.8.2、采用人工配合機械的施工方法提高工效。6.8.3、采用混凝土外加劑，提高混凝土早期強度，減少施工間歇，縮短作業周期，加快施工進度。6.8.4、加強工地現場文明

31、施工，限額領料，衛生分片區包干等措施，節約開支。6.8.5、加強節約管理，充分調動管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節約者有獎，對浪費或超出定額有罰。6.8.6、加強質檢工作，做好技術交底，保證一次成活，杜絕返工浪費。7.分部工程施工方法7.1施工要點7.1.1工程標高測量防線控制要點：7.1.1.1做好施工準備工作，編制專項施工方案，保護好沿線水準點、轉點、交點控制樁,增設加密水準點,恢復中線,對原始地面進行復測,保證其準確性,采用標準試驗數據進行控制。同時應控制好排水管的坡度、管基及管溝回填。7.1.1.2中線復測：開工前應全面恢復中線并固定管線主要控制樁，

32、如交點、轉點、曲線和緩和曲線的起始點等，采用坐標法恢復主要控制樁。7.1.1.3校對及增設水準基點：項目部使用設計單位設置的水準點之前應仔細校核，并與標準水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應查明原因并及時報告有關部門。依據設計和業主方給定的原始水準點，在管線兩側進行水準點加密，水準點之間必須視線相通，布設距離為50米，交叉路口處必須設水準控制點。7.1.1.施工測量允許偏差按下表規定執行：項 目允 許 偏 差水準測量高程閉合差平 面15L （mm）凸面5n （mm）導線測量方位角閉合差30n ()導線測量相對閉合差1/3000直接丈量測距兩次較差1/50007.1.1.5重點部位的測量復核：由項

33、目工程師進行，并嚴格依照測量規范和規程進行各道工序的測量復核。根據設計和業主提交的測量控制點及設計圖紙，定出管線中線、交點樁、轉角樁及邊樁與控制樁。在管道中心測設中心樁，并用細石混凝土加以保護。7.1.2土方工程施工要點：7.1.2.1管道溝槽底部開挖寬度應符合GB5026897的規定要求。7.1.2.2機械開挖應根據規范，地下水位高低、施工機械的條件、進度計劃，合理選擇機械，以充分發揮機械效率，節省機械費用，加快工程進度。當土質均勻，地下水位低于溝槽底面高程且開挖深度在5米以內邊坡可不加支撐，溝槽邊坡最陡坡度應符合GB5026897規定。7.1.2.3當溝槽挖深較大，應確定分層開挖深度，并符

34、合下列規定：人工開挖溝槽，槽深超過3m時應分層開挖，每層的深度不宜超過2m。人工開挖多層溝槽的層間留臺寬度，放坡開槽時不宜小于0.8m直槽時不應小于0.5m，安裝井點設備時不應小于1.5m。 人工開挖溝槽時，堆土高度不宜超過1.5m且距槽口邊緣不宜小于1.2m。采用機械挖槽時，溝槽的層間的深度應按機械性能確定。7.1.2.4當開挖溝槽發現已建地下設施或文物時應采取保護措施，并及時通知有關單位處理。7.2管道基礎施工要點7.2.1管基下作135C15砼基礎。7.2.2溝槽應進行驗槽，局部軟弱土層挖去，用砂礫分層回填夯實至槽底相平，如有地下水或地面滯水，應挖溝排水，槽溝內浮土、積水、淤泥、垃圾、雜

35、物應清理干凈。7.2.3如土質良好、無地下水，模板支撐牢固，保證尺寸正確，空隙孔洞堵嚴，木模澆水濕潤。7.2.4基礎砼澆筑高度在2m內，砼直接卸入基槽內，應注意使砼充滿邊角，澆筑高度在2m以上時，應通過漏斗串筒或溜槽下灰。7.2.5砼澆筑完后，外露部分應適當覆蓋撒水養護，拆模后及時分填夯實。7.3管道安裝施工要點：7.3.1管道運輸應綁扎、墊牢，避免撞擊，損壞管口。7.3.2管道現場堆放地面要平坦，管底墊穩，不得疊放。7.3.3合理選擇起重機落腳位置，必須保證邊坡的穩定。7.3.4柔性膠圈的存放：柔性膠圈貯存在貯存室內,溫度宜為-530，存放位置不宜長期受紫外線光源照射，離熱源距離不應小于1m

36、,。7.3.5待管道施工完后，做通水試驗，排水應暢通無堵塞系統為合格；7.3.6管道溝槽土方回填要點：管道在隱蔽工程驗收合格后及時進行回填，原土分層夯實，密實度符合設計要求。回填土選用級配較好的戈壁土。7.4排水管道分項工程施工方案7.4.1施工工序及施工準備施工順序：測量放線 機械開槽 清槽、驗槽管道安裝 支閥門井基礎模板 澆筑閥門井砼基礎 模板拆除 基礎隱蔽驗收 閥門井砌筑、抹灰管道 閉水試驗 安裝井蓋板 溝槽土方回填 安裝井蓋 平整清理余土。 7.4.2準備工作：根據設計交底進行實線復測和引樁。選擇合適的地點設置臨時場站，搭設臨設，并做好一切開工前的準備工作。7.4.3溝槽土方開挖： 7

37、.4.3.1溝槽開挖前，必須根據甲方的交底記錄，逐個對照在開挖范圍內的各類管線，并在現場進行標注，以書面形式向機械手進行交底，派專人指揮。7.4.3.2根據給水排水管道工程施工及驗收規范要求，溝槽底部的開挖寬度：7.4.3.3管道閥門井基礎為C15砼，管道一側的模板工作面寬度取300；7.4.3.4管道溝槽底部的開挖寬度:B=2130+2300=2730mm7.4.3.5管道溝槽設計邊坡：高寬=10.57.4.3.6溝槽采用反鏟挖掘機進行開挖，開挖時人機配合，隨挖隨清槽，一步成活，避免二次挖運土方，以縮短工期。為不擾動天然地基，預留200mm人工開挖。測量人員以每3米為一個控制點進行高程控制，

38、保證溝槽底高程與設計相符.若開挖后的基槽土質與設計不符，要及時通知業主、設計人員、監理人員進行現場辦公，確定方案。基槽開挖自檢合格后，會同業主、監理單位、設計單位及有關部門進行驗槽，達到設計要求后，方可進行下一道工序施工。7.4.4管墊安裝待驗槽合格后進行槽底放線，確定管墊位置，人工開挖墊基，在管墊上彈出中心線，座漿安裝，遇井時進水口第一根管下必須設兩個管墊。7.4.5管道安裝：7.4.5.1管道下溝由機械與人工配合進行，使用專用工具起吊，設專人指揮吊車，逐節排放于管上。 7.4.5.2由專職安全員對吊運全過程認真進行檢查，堅守作業面，避免發生安全事故。7.4.5.3人工對接管道使用門架倒鏈進

39、行。7.4.5.4為控制管道中心線可采用邊線法或拉通線法，保證管子的中心線在管道的軸線上。因管道接口為膠圈接口，故管道在頂進過程中，不得強行頂進；管道頂進深度要符合技術規程要求。7.4.5.5有質量問題的管子嚴禁入槽，安裝后的管底高程允許偏10mm；相鄰管節內底錯口允許偏差3mm;管道軸線位置允許偏差15mm。管口間的縱向間隙控制在515mm;7.4.5.6管道接口采用水泥砂漿封口抹光，并及時使用保水軟材料覆蓋，3-4h后灑水養護。7.4.6管道檢查井施工：7.4.6.1混凝土基礎，兩側均為135度的斜角，按受力特點滿足剛性角的要求。管下平直部分厚度0.14m，管側身高度0.72m，澆筑前應將

40、基底垃圾清理干凈，澆水濕潤，混凝土入槽時應設溜槽。振動棒隨鋪設厚度及時振搗。管側振搗時，振動棒應向下插振。管兩側必須同時振搗，以保證混凝土的成型密實。終凝后應覆蓋澆水養護，7.4.6.2井采用M7.5水泥砂漿C20預制混凝土砌塊砌筑，管道上的砌體第一層采用圈砌，檢查井采用流槽式與管道相連，檢查井內壁采用1：2的水泥砂漿， 20mm厚分層壓實抹光，抹面完成后進行濕式養護。井壁弧面必須均勻平滑，砌體不得有通縫，井內流槽應與上下游管道底部接順，檢查井接入管的管口應與井內壁平齊。7.4.6.3井中的蓋板采用C25鋼筋砼預制，檢查井井蓋選用尼龍夜光防盜排水井蓋，安裝井蓋需座漿。周邊C30混凝土現澆井圈。

41、7.4.7砼排水管道外壁防腐：砼排水管道外壁為環氧煤瀝青防腐層，防腐層施工采用雙組份常溫固化型涂料，其性能應符合國家現行標準埋地鋼質管道環氧煤瀝青防腐層技術標準中規定的指標，防腐等級普通級，干膜厚度0.2mm。7.4.8閉水試驗：閉水試驗采用分段試驗，大致200m為一個試驗段，閉水試驗管段灌水浸泡不應少于24小時，使接口及管身充分吃水，試驗水頭達到規定標準后,開始觀測管道滲水量，試驗水頭應以試驗段上游管頂加2m為標準,在觀測過程中應不斷向試驗管段內補水,保持試驗水頭恒定.每試驗段滲水量觀測時間不小于30min，實測滲水量必須不大于規范規定允許滲水量39.52(m/24hkm)為合格。7.4.9

42、溝槽土方回填：7.4.9.1基槽回填土的密實度要求：胸腔填土90%；管頂以上500mm范圍內土的密實度為85%，要求用木夯夯實；管頂以上500mm至地面的密實度為：填土上方計劃修筑道路者為95%，填土上不修筑道路者為85%，管頂覆土深度不足1600m的均需回填至1600mm。7.4.9.2管道胸腔兩側回填應對稱，分層攤平夯實。回填土宜選用級配良好的砂性、粘性土壤。7.4.9.3回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實工具控制在最佳含水量附近。7.4.9.4回填土的每層虛鋪厚度，應按采用的壓實工具和要求的壓實度確定。每層虛鋪厚度應符合下表要求：壓 實 工 具虛 鋪 厚 度（cm）木夯20蛙式夯202

43、57.4.9.5虛鋪厚度控制措施：在基槽壁釘小木樁，劃出控制線；并派專人測量；回填土應均勻運入槽內，不得集中推入。7.4.9.6防止漏夯的措施：1）、回填土壓實應逐層進行，且不得損傷管道；2）、管道兩側和管頂以上50范圍內，應采用輕夯壓之前，管道兩側壓實面的高度不應超過30；3）、分段回填壓實時，相鄰段的接茬應呈階梯形，且不得漏夯；4）、采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應一夯壓半夯，夯夯相連；5）、路面采用壓路機時，碾壓的重疊寬度不得小于200mm；6）、機械壓實時行駛速度不的超過2km/h；7）、嚴格要求操作工人按對容易漏夯的地方，經常查看；7.4.9.7檢查井井室井筒周圍回填時待混凝土或砌體

44、砂漿強度達到設計規定，方可進行；井室周圍的回填壓實應與管道溝槽同時進行；當不便與管溝同時回填時，應留臺階形，待回填好后接槎。回填材料壓實后應與井壁緊貼。7.4.10管道交叉處理：當開挖溝槽發現地下各類設施或文物時，應采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關單位處理。當排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設置，確保多管交叉符合規范要求。 8工程質量保證措施8.1質量管理控制目標質量目標：本工程一次性驗收合格。重點控制部位：管溝基槽挖方、閥門井基礎、管道焊接安裝、管道防腐、閥門井砌筑、管道閉水試驗等。8.2質量管理保證體系：建設工程質量管理體系圖公司總經理 總工程師經營副經理質、安副經理工程技術

45、部質量安全部經營管理部 三分公司一分公司二分公司 項目部項目部項目部8.2.1項目經理：是本工程項目的質量總負責。8.2.2項目副經理：是本工程項目現場質量、安全負責。8.2.3項目技術負責人：在項目經理的領導下,負責工程技術及對工程質量全面把關。8.2.4質檢員：在項目工程師的領導下，負責每道工序的檢查與自評，對質量全面負責。8.2.5施工員：在項目工程師的領導及質檢員的監督下，負責工程項目的實施，對工程質量負主要責任。8.2.6安全員：負責工程項目安全生產、文明施工管理8.2.7試驗員 ：負責工程試驗、檢驗工作8.2.8資料員：收集整理各項資料，負責辦理資料歸檔和備案。8.2.9項目施工班

46、組長:對所施工部位的工序質量承擔操作責任。8.3質量保證措施：8.3.1建立以項目經理為首的項目班子，配備具有豐富施工經驗的技術管理人員，選調技術熟練、能打硬仗，有相當施工經驗的專業施工隊。8.3.2建立工程質量管理體系，實行“三全”管理，把質量目標分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經濟激勵措施，控制工程質量。8.3.3堅持高標準嚴要求，嚴格按照設計圖紙和國家有關標準、規程、規范、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質量。8.3.4抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關”：施工前圖紙會審關；技術復核關；原材料、半成品檢查關；分部分項隱蔽工程驗收關；把好樣板關。8

47、.3.5制定嚴格得攪拌制度，材料設專人盤盤過稱，并做作臺帳，確保混凝土的攪拌質量。8.3.6做好成品保護工作，上道工序的產品，下道工序的施工人員必須加強保護。易損、易碰、易污染部位都要采取保護措施。8.3.7認真執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，完善交接手續，提高質量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責任制，貫穿到班組及個人。8.3.8加強隱蔽工程檢查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續，定期或不定期檢查工程質量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質量、資料質量全部合格。8.3.9在施工全程中，認真貫徹執行有關規范、標準，強化項目施工現場管理，保

48、證工程質量。8.3.10誠懇接受監理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質量監督指導，使工程質量得到有效全面的控制。8.3.11樹立質量上乘、信譽第一的思想。讓質量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。8.3.12作業施工實行掛牌制，責任到人。利用教育、經濟、行政等綜合措施，把質量第一的思想落到實處。8.4過程質量保證制度8.4.1生產例會制度8.4.1.1項目部可每周召開生產例會，由監理、業主、項目經理或項目技術負責人組織，參與項目施工的所有班組長都參加。首先由參與項目施工的班組長匯報上周施工項目的質量情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協助配合事宜認真提出。8.4.

49、1.2項目技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。8.4.1.3項目經理除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。8.4.2每周質量檢查講評每周末由項目技術負責人組織各班組長對在施工部位進行實體質量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質量總結報告交施工技術員，再由技術負責人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改，并在下周逐項檢查是否徹底整改。8.4.3樣板制度即在分項（工序）施工前，由項目技術負

50、責人依據施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。可將每一工作面的第一個施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。8.4.4三檢制及檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理、專業監理工程師的組織下，由施工技

51、術員、質檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師也親自參與監督。8.4.5掛牌制度8.4.5.1技術交底掛牌制度在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道安裝等規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。8.4.5.2施工部位掛牌制度執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序

52、名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。8.4.5.3操作管理掛牌制度注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。形成可追塑的制度。8.4.5.4半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的管材、水泥、砂石料、膠圈等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。8.4.5.5問題追溯制度對施工中出現的質量問題，追溯制度是其最好的解決辦法，追根工作可按以下程序嚴格執行：查原因、追查責任人、限期整改、驗收結果不達

53、到效果不罷休；寫總結，立規矩。8.4.5.6獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目工程師負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班級組進行處罰。8.5 質量保證措施：8.5.1建立以項目經理為首的項目班子，配備具有豐富施工經驗的技術管理人員，選調技術熟練專業班組、工人、能打硬仗，有相當施工經驗的專業施工隊。8.5.2建立工程質量管理體系，實行“三全”管理，把質量目標分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經濟激勵措施，控制工程質量。8

54、.5.3堅持高標準嚴要求，嚴格按照設計圖紙和國家有關標準、規程、規范、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質量。8.5.4抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關”：施工前圖紙會審關；技術復核關；原材料、半成品檢查關；分部分項隱蔽工程驗收關；把好樣板關。8.5.5制定嚴格得攪拌制度，材料設專人盤盤過稱，并做作臺帳，確保混凝土的攪拌質量。8.5.6做好成品保護工作，上道工序的產品，下道工序的施工必須加強保護。易損、易碰、易污染部位要采取保護措施。8.5.7認真執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，完善交接手續，提高質量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責任制，貫穿到班組及個人。8.5

55、.8加強隱蔽工程檢查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續，定期或不定期檢查工程質量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質量、資料質量全部合格。8.5.9在施工全程中，認真貫徹執行有關規范、標準，強化項目施工現場管理，保證工程質量。8.5.10誠懇接受監理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質量監督指導，使工程質量得到有效全面的控制。8.5.11樹立質量上乘、信譽第一的思想。讓質量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。8.5.12作業施工實行掛牌制，責任到人。利用教育、經濟、行政等綜合措施，把質量第一的思想落到實處。8.6過程質量保證制度8.6.1生產例會制度1

56、）項目部可每周召開生產例會，由監理、業主、項目經理或項目技術負責人組織，參與項目施工的所有班組長都參加。首先由參與項目施工的班組長匯報上周施工項目的質量情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協助配合事宜認真提出。2）、項目技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，并分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。 對執行好的生產班組可進行表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改，對工程質量差的生產班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。3）、項

57、目經理除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。8.6.2每周質量檢查講評每周末由項目技術負責人組織各班組長對在施工部位進行實體質量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質量總結報告交施工技術員，再由技術負責人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改，并在下周逐項檢查是否徹底整改。8.6.3樣板制度即在分項（工序）施工前，由項目技術負責人依據施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。可將

58、每一工作面的第一個施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。8.6.4 三檢制及檢查驗收制度三檢制：自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理、專業監理工程師的組織下，由施工技術員、質檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收

59、標準要求，在雙方填寫交接記錄，經班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師也親自參與監督。8.6.5 掛牌制度a、技術交底掛牌制度：在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道安裝等規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。b、施工部位掛牌制度：執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的

60、目的。c、操作管理掛牌制度：注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。形成可追塑的制度。d、半成品、成品掛牌制度：對施工現場使用的管材、水泥、砂石料、膠圈等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。e、問題追溯制度：對施工中出現的質量問題，追溯制度是其最好的解決辦法，追根工作可按以下程序嚴格執行,查原因、追查責任人、限期整改、驗收結果不達到效果不罷休； f、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目工程師負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的

61、班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班級組進行處罰。8.7 現場建立碰頭會、例會制度項目經理組織每日一次碰頭會，解決當天的各種問題。同時每周舉行例會，監理、業主、施工方共同參加，總結本周工程施工情況，協調各方面的關系,處理解決不了的問題，確保本工程施工的各項需求；項目技術負責人負責各項技術指導和質量監控管理，確保工程順利進展。項目經理組織每日一次碰頭會，解決當天的各種問題。同時每周舉行例會，監理、業主、施工方共同參加，總結本周工程施工情況，協調各方面的關系,處理解決不了的問題，確保本工程施工的各項需求；項目技術負責人負責各項技術指導和質量監控管理，確保工程順利進展。8.7.1優化

62、細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進， 強化網絡進度計劃管理的力度,科學地組織平行流水作業，編制物料供應計劃，并做好工程量的驗收簽證。8.7.2 制定分級控制保證計劃，根據總控計劃編制月控計劃，根據月計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的情況，調整后三天的計劃，并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月保總控計劃的管理方式，以確保工程進度實現預定目標。8.7.3 充分發揮本企業資金優勢，保證資金供應，工程建設資金專款專用，業主有權監督資金使用情況。8.7.4 加強施工操作人員對質量意識的教育培養，提高施工質量，力爭一次達到合格。8.7.5 為了加快施工進度，保證工期，現場配備2臺挖掘機，

63、1臺吊車，2臺攪拌機(一臺備用)，以提高工效，縮短工期。8.7.6 充分發揮科技是第一生產力的作用，現場配備一套微機打印系統，采用先進的項目管理軟件幫助項目班子進行管理，同時采用先進可行的新技術來提高工效，縮短工序時間。8.7.7 加強工程后期管理，落實好施工組織設計提出的各項管理措施，避免出現前緊后松的情況，使工程后期施工始終處于“有序、受控”管理狀態。 8.7.8 做好現場文明施工管理和環保工作，避免因施工現場不文明或違反環保規定造成的停工。同時協調好材料的運輸時間和場內運輸道路，不影響各道工序的正常施工。8.8 施工進度計劃管理措施、技術及組織措施8.8.1 施工合同簽訂后,巳選定的施工

64、隊伍迅速進場，進行施工前準備，機械設備將隨同施工隊伍迅速運入施工現場，確保工程按期開工。8.8.2 技術準備工作：由項目經理組織技術管理人員,認真復核圖紙，編制施工組織設計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協調，對關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續和均衡性。8.8.3 實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和每周網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使進度實施處8.8.4 實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和每周網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整

65、，使進度實施處于受控狀態。8.8.5 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使施工作業專業化、正規化。8.8.6 加強機械設備管理，確實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖、吊裝、管道安裝等儲備一定數量的機械零件。8.8.7 確保勞動力充足、高效，根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術素質和工作效益。8.9 技術管理措施：8.9.1測量管理措施8.9.1.1 測量組織機構：分公司技術負責人；項目經理；項目部技術負責人；施工技術員；質量檢查員；8.9

66、.1.2 測量管理措施：在建設單位主持下，公司和項目技術負責人、施工員等人會同勘察、設計單位現場做好交接樁手續，并進行復驗。8.9.1.3 測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測，并做好記錄，定期巡視標樁保護情況。8.9.1.4 測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，后分段，在分段施工的基礎上，堅持測量復核，步步有校核的原則。所有測量內業計算資料必須兩人以上復核，同時作好原始記錄。 8.10 施工試驗管理措施項目部設專職試驗員，以加強施工現場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質量證明文件，做好各種試塊、試件的復驗工作，并將實驗資料及時

67、交由資料員收集、整理。8.11 施工資料管理措施8.11.1 設專職資料員負責圖紙、技術文件等的收發，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術、質量、測量、材料檢驗、試驗的相關資料，各專業管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整 理過程中，要及時發現資料中的問題，按分段分項、時間、內容做交圈檢查。發現問題及時解決。8.11.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和施工進度同步到位。8.11.3 資料的收集、整理由技術員和資料員共同進行。8.11.4 試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應認真負責，并及時送驗。8.12 施工資料目標

68、管理8.12.1 目的：為了加強施工資 料的管理，推行施工資料標準化，規范化，實現施工資料目標管理。8.12.2 意義：施工資料目標設計是施工資料的編制計劃，是組織、指導施工過程中施工資料收集、整理以及編制工人作的重要文件。8.12.3 依據：施工圖紙、有關規范、規程和技術標準進行編制。8.12.4 標準：按建設工程文件歸檔整理規范規定進行編制、收集、整理。內容齊全、真實、字跡清楚、無未了事項；表格使用正確，填寫格式符合要求；簽字手續齊全；及時收集、整理、歸檔。8.13 技術節約措施8.13.1 砂漿、砼攪拌前原材料必須嚴格執行過磅計量制度。8.13.2 合理劃分流水段、加快施工進度，減少各項

69、支出。8.13.3 合理二次利用落地灰、落地砼，減少材料浪費。9安全生產措施9.1安全保證體系及安全目標9.1.1“安全第一、預防為主”為方針，生產必須安全，項目經理是安全生產第一責任人的原則，組織全體施工人員認真學習各種規章制度，樹立生產必須安全的正確觀念，提高全員的安全意識。搞好施工項目的安全建設，做好安全技術交底工作，完善各種安全設施，抓好現場安全管理，努力實現本工程無傷亡事故。9.1.2安全生產指標: 杜絕等級以上安全事故；消除現場消防隱患，杜絕重大火災、交通、機械事故；年負傷率控制在3以內。9.2安全保證體系 安全管理體系：（施工現場安全生產保證體系結要素運行圖）6、持續改進1、安全

70、方針安全第一、預防為主，綜合治理的方針。5、處理糾正和預防措施安全記錄2、計劃安全管理目標安全生產保證體系3、實施安全管理組織教育和培訓采購分包方的控制施工現場的安全控制事故隱患的控制4、檢查檢查、檢驗和標識內部安全體系審核9.2.1建立健全安全管理體系，將各種責任分解到人，同時由于該工程具有工期較緊,工作面廣，工程量大的特點，加大了安全防護工作的難度。故設定專職安全員1名，負責現場安全生產措施及施工設備各項安全檢查的落實和執行情況，及時排除安全隱患。9.2.2安全管理體系： 安全生產保證體系圖公司安全生產委員會生產副經理公司總工程師公司安全監察部經營副經理分公司安全技術管理小組分公司經理分公

71、司技術負責人項目部安全生產檢查小組作業班組安全檢查小組項目經理：是本工程安全生產管理的第一責任人；項目技術負責人：配合項目經理搞好本項目的安全管理工作；施工員：參與施工過程中的安全管理工作；質檢員：參與質量檢查過程中的安全管理工作；專職安全員：負責在工程施工全過程中的安全管理的具體工作；各班組長：負責各自班組人員在施工過程中安全管理工作。9.3安全生產責任制：9.3.1項目經理是項目的安全生產第一責任人。9.3.1.1在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全生產管理要求，嚴格履行安全生產指標和安全生產獎勵辦法。9.3.1.2認

72、真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全生產技術措施審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。9.3.1.3領導組織安全生產檢查，定期研究分析項目施工中存在的事故隱患并加以落實解決。9.3.1.4發生事故后保護好現場，及時上報，并認真吸取教訓。9.3.2項目技術負責人的安全生產責任制9.3.2.1在進行圖紙會審和編制施工組織設計時，應充分考慮施工的安全問題，選擇有利于安全的施工方法。9.3.2.2樹立安全第一的思想，針對工程實際特點，編制安全技術措施。9.3.2.3認真進行安全技術交底，參加現場安全檢查，掌握落實情況，及時處理違章作業反映問題。9.3.2.4參

73、與安全事故的調查處理，提出技術鑒定和改進措施。9.3.2.5協助作好安全技術教育與培訓。9.3.2.6合理進行勞動組合與施工程序，保持安全作業。9.3.3施工技術員對所管工程的安全生產負直接責任。9.3.3.1組織實施安全技術措施方案，并進行安全技術交底；9.3.3.2對施工現場搭設的起重架、起重機具和用電線路、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；9.3.3.3嚴格遵守操作規程，不違章指揮；9.3.3.4組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業；認真消除事故隱患，發生傷亡事故立即上報，保護現場，配合處理。9.3.4安全員9.3.4.1認真執行國家有關安全生產法律法規和建設

74、行業的“一標準五規范”，督促項目達標創優；9.3.4.2對項目施工全過程進行日常安全巡視，發現事故苗頭和隱患有權責令整改，對存在的重特大事故隱患有權停止生產，消除隱患后方能復工；9.3.4.3監督檢查各工種、各工序安全技術交底的執行情況、督促班組按安全技術交底工作不違章作業；9.3.4.4協助項目經理組織好定期安全檢查、并按照企業的安全生產責任制及時反映項目安全生產狀況，對事故危險源提出整改指令；9.3.4.5發生傷亡事故后保護好現場，疏導群眾、積極組織搶救、減少事故損失。并迅速報告企業和有關部門。實事求是地配合事故調查，認真填寫安全生產日記。9.3.5班組長9.3.5.1認真執行安全交底，有

75、權拒絕違章指揮；9.3.5.2班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施；9.3.5.3組織班組安全活動，開好班前安全生產會；9.3.5.4發生工傷事故要立即向項目負責人報告。9.3.6工人9.3.6.1認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模范遵守安全生產規章制度；9.3.6.2積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導和管理；9.3.6.3發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；9.3.6.4發現影響安全作業的工作安排要積極提出

76、意見，并拒絕違章指令；發生傷亡和未遂事故，應保護現場并立即上報。9.4安全生產管理制度9.4.1成立以項目經理為首的安全生產工作領導小組，項目經理是項目工程安全生產的第一責任人。項目專職安全員負責項目的安全具體工作，配合項目經理搞好三級安全教育。對新工人（包括民工）必須進行安全紀律教育、入場教育，各工種勞務隊伍必須設安全員，負責班組的安全工作。9.4.2各分部分項施工員在作業前必須進行安全交底，安全交底必須闡明安全操作規程及安全措施，并隨時檢查安全措施的落實情況。組織職工（含民工）進行安全知識操作規程學習。9 .4.3對特殊工種的人員必須經過安全考核合格后，方可持證上崗。9.4.4加強對剛參加

77、工作的新工人要進行嚴格的安全教育。9.4.5對班組里發生的違章違紀和事故苗頭進行組織討論和提出整改措施，職工有受教育、勞動保護、向上級反映的權利。9.4.6項目工程施工現場進口處顯要位置設立“五牌一圖”（工程概況牌、項目管理人員一覽表、文明施工牌、安全生產施工牌、保衛消防牌、施工現場平面布置圖）。9.4.7加強安全管理，由項目經理與勞務作業隊簽訂安全責任書，劃分安全責任區，明確責任，由項目技術員進行分項工程技術交底中必須有安全交底和措施，進行班前交底和每周安全大檢查，由項目安全員建立安全隱患報告制度和排除隱患責任。9.5安全技術保證措施9.5.1加強基槽的安全防護措施9.5.1.1臨邊防護施工

78、時基槽邊緣2米范圍之內不得堆置土方及其它器材，在基槽（坑）周邊設置通長防護欄，用彩條布或密目網封閉，對人流密集處用金屬圍擋進行封閉圍護，并設警示標志，夜間設警示燈。施工地段在溝槽開挖、土方運輸、機械吊裝現場必須設置足夠的人力執行現場值班警戒，作業現場周圍必須懸掛或豎立施工安全警示牌、提示牌、車輛交通安全警示牌、警示燈等。9.5.1.2個人防護進入施工現場所有人員戴好安全帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。9.6施工現場臨時用電9.6.1施工現場用電安全措施：9.6.1.1嚴格執行“施工現場臨時用電規范”，架設現場供電線路，確保電器設備安全可靠，現場執行三級漏電保護制度，堅持一機一閘

79、一漏保保護措施。安裝電器設備，聯接電器線路，必須由專業電氣人員或持證的人沒操作，嚴禁非電工操作，聯接電器設備與接線。（詳見臨時用電施工組織設計）9.6.1.2使施工的臨時電源、線路的架設應符合施工用電安全要求，各種用電機械須安裝漏電保護器及可靠的專用接零保護線；當進入道溝和潮濕地區進行作業時，所使用的施工活動燈應為低壓安全燈。9.6.1.3發電機輸出電源必須有專業電氣人員檢查、維修。 9.6.1.4專業電工人員隨時檢查電氣裝置和保護設施是否完好，發現問題及時報告，嚴禁設備帶“病”工作。9.6.1.5現場施工各類人員受到相關安全用電知識教育和培訓。可靠的外線路防護，避免發生意外觸電事故。13.7

80、機械設備安全重點是施工機械的安全使用，在人流較多場所，一定要注意作業范圍內有無非工作人員。一定要控制好操作時的安全距離。機械設備管理要認真執行機械設備的安裝驗收，專職人員持證上崗和按規程操作，機械設備的限位裝置要齊全可靠：對現場所有的機械進行使用檢測，實行每月兩次的定期檢查，以保證安全可靠。9.7.1加強對機械、車量的管理和使用，實行安全責任制，施工安全操作與工資掛鉤。9.7.2操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械。9.7.3操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格執行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。9.7.4駕駛室或操作室內保持整潔，嚴禁存放易燃、

81、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障運轉或超負荷運轉。9.7.5機械設備在施工現場停放時，應選擇安全的停放地點，關閉好駕駛室（操作室），要拉上駐車制動閘。9.7.6用手柄啟動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械內加油時，附近應嚴禁煙火。9.7.7放置電動機的地點必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品。啟動高壓電開關及高壓電機時，應戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。 9.8安全檢查9.8.1現場設專職安全員，進行經常性安全檢查。9.8.2施工隊設兼職安全員，進行跟班檢查，及時堵塞事故漏洞。9.8.3開展班組安全活動制度，進行作業前教育和作業面檢查.9.8.4現場每周一次安全檢查，解決事故隱患和加強安全防

82、范措施。9.8.5公司一個月、分公司半個月、項目一周一次檢查，集中檢查和處理安全問題。9.8.6及時處理和分析各種事故，按“四不放過”原則進行事故分析和處理，吸取各類事故教訓，杜絕類似事故再次發生。9.8.7文明施工是安全生產的保障，應常抓不懈，為職工安全生產創造一個良好的外部環境。施工中為保證安全生產，應嚴格執行以下規定：9.9主要分項工程的安全技術措施：9.9.1砌體工程的安全技術措施9.9.1.1在施工操作前，必須檢查操作環境是否符合安全要求，安全設施和防護用品是否齊全，符合要求后才能進行施工。9.9.1.2在操作地點臨時堆放材料時，當放在地面時，要放在平整堅實的地面上，不得放在濕潤積水

83、或泥土松軟崩裂的地方。當放在地面時，應分散堆置，不能過分集中。9.9.1.3砌筑檢查井時，應檢查和經常注意基槽（坑）土質變化情況，有無崩裂現象，堆放砌塊等材料應離開坑邊1.5m以上。當深基坑裝設擋板支撐時，操作人員應設梯子上下，不得攀跳。運料時不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。9.9.1.4不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，9.9.1.5砌井所搭設得腳手架上堆料量不得超過規定荷載，堆料高度不得超過3層，同一塊腳手架上的操作人員不得超過2人。9.9.1.6對穩定性較差的構件應加臨時支撐以保證其穩定性。9.9.1.7按施工組織設計布置施工現場，安全、規范架設施工用電線路，施工現場用

84、電及配電線路必須符合建設部頒JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范的要求；10 施工項目應急預案10.1 項目部應急組織機構圖項目經理安全員施工員：質檢員：資料員：門衛：保管員：土建班組長模板工班長電工班長鋼筋工班長架子工班長水暖工班長抹灰工班長10.2應急準備和響應程序應急是指當危重急癥以及意外傷害發生，短時間內對傷病者生命造成嚴重危害，而專業醫務人員未趕到之前，搶救者利用現場所提供的人力、物力為傷病者采取及時有效的初步救助措施。10.2.1目的10.2.1.1搶救生命，降低死亡率。10.2.1.2防止病情的繼續惡化。10.2.1.3減輕病痛，減少意外損害，降低傷殘率。10.2.2原則

85、10.2.2.1沉著大膽，細心負責，分清輕、重、緩、急、果斷實施急救方法。10.2.2.2先處理危重病人，再處理較輕病人，在同一患者中，先救治生命，再處理局部。10.2.2.3充分運用現場可供支配的人力、物力來協助急救。10.2.2.4觀察現場環境，確保自己及傷者的安全。10.2.2.5在處置傷病員的同時緊急呼救專業人員來現場協調配合。10.2.3應急要求10.2.3.1懂得本崗位生產過程中的應急情況和產生的影響，會報警，盡量減少損失。10.2.3.2懂得預防應急情況發生的措施，積極消除，定期維護應急設備，使之處于有效狀態。發生緊急情況時，回使用相應的應急設備。10.2.3.3懂得有效的應急情

86、況處理方法，會處理發生初期的緊急情況，將影響降低到最低程度。10.2.3.4應急情況發生時，應熟悉應急處理措施，得懂逃生的方法和路徑，會組織人員及時疏散逃生。10.3現場指揮 公司應急機構和項目應急機構，要掌握現場特點，可能受傷人數和地點，選擇安全救護場地。迅速組織現場救護指揮站，組織救援人員將傷員脫離受傷現場。在選定的安全場地對傷員進行現場救護。根據病人受傷程度、部位，生命體征變化進行分類，有利于按傷員的輕重緩急進行救護和向醫院轉送。10.4施工現場急救10.4.1呼吸心跳停止立即進行心肺復蘇，首先要清除掉口鼻腔中的泥土，保護呼吸道通暢。迅速轉送醫院。10.4.2休克傷員平臥，盡量減少搬動。

87、地震造成的休克往往伴胸腹外傷，要迅速轉送醫院。10.4.3清除傷口周圍泥土，用敷料或其它潔凈物品包扎、止血。10.4.4肢骨折選擇一切可利用的方法妥善固定后迅速轉送醫院。10.5應急設備清單序號設備名稱購置時間數量使用期限主管部門保管員日期1滅火器10一年行政辦保管員5電 話2行政辦保管員6消防鏟6一年項目部安全員7消防砂1m3一年項目部安全員8絕緣棒6一年項目部安全員9安全繩索6一年項目部安全員10消防桶6一年項目部安全員11爬 梯2一年項目部安全員12手 套30雙一年項目部安全員13口 罩30個一年項目部安全員14防護眼鏡30副一年項目部安全員15擔架10副五年項目部安全員 10.6現場生

88、產區火災應急預案為增強全體員工對可能出現的傷害、財產損失的意外事件在思想意識上有一定應對響應，保護好國家財產和自己及他人人身安全，一旦辦公室/小區出現火情，全體員工和應急組織機構成員，將有條不紊地按照我們應急程序進行實施。10.6.1機構組成人員必須迅速及時到位組織救援、疏散、撲救火險（災），把損失控制在最低限度，以此制定火災應對預備方案。其分工如下：10.6.2 最先發現火險的員工要大聲呼叫，通報準確地點、方位、火情，并報告應急機構負責人；10.6.3由應急機構組長負責現場總指揮；10.6.4由各單位安全員打電話通知119，迎接消防車輛巡視消防可行性路線，報告失火方位，水源、原因、被困人數、

89、危險物品存放等。并及時拉閘斷電；10.6.5應急機構組員組織疏散救援，對室內人員進行有序的從規定好有標識的安全通道疏散撤離，并根據情況通知120中心；10.6.6財務、資料人員做好自身防護之外，并向救助人員講清或引導救助人員轉移重要資料；10.6.7其它成員用已備用滅火器滅火，用消防桶提水。以上是集團公司為把潛在風險控制好減少傷害損失，在沒有發生緊急情況前對內部機構人員進行的應急分析。10.7現場火災事故預案10.7.1最先發現火情的人要大聲呼叫，某某地點失火，并在第一時間向項目負責人報告，項目經理接到報告應立即組織人員轉移物資，迅速有效地疏散其它人員；10.7.2由安全員打電話通知119報告

90、失火地點、火勢和消防可行性路線同時給分公司領導打電話；10.7.3由工地專業電器人員負責拉閘斷電；10.7.4由門衛去迎候消防車；巡視可行性路線是否有道路堵塞情況。將發生的情況向消防隊報告準確路線及失火方位、火勢。10.7.5各班組長清點班組人員，向項目負責人報告失蹤及受困人數，留下義務消防員，其余撤出到安全地帶；10.7.6材料人員向救援人員報告各種材料的分布及需要轉移危險物品和有害物的存放處；10.7.7施工技術部門、材料部門應向救援人員交待清楚，資料、文件等重要文件的存放地，當火勢可能危及到時，要提前轉移；10.7.8技術員及時向消防人員提供現場相關資料協助滅火，如水源、起火原因、文件、

91、火區周圍危險品存放量、文位及貴重物品存放地；10.7.9組織人員將未著火的化學品緊急轉運至安全地帶，發現有泄漏時，用砂土等物料覆蓋圍堵住泄漏物外泄；10.7.10其它成員：按各自的分工各就各位，用滅火器、消防桶提水并用鐵鍬、鏟、消防沙滅火，并消除每一個可疑點；10.7.11如有受傷者，救出后窒息者迅速遷移到通風處仰臥，并使其頭部充分后仰至鼻孔朝上，使呼吸道通暢。并打急救中心電話進行現場救治，同時對現場進行保護，對事故初步調查，并上報 集團公司領導。如發生重大災害、傷亡，應及時報告上級有關部門。10.7.12事后組織調查組進行調查，并將調查結果上報公司綜合部。10.7.13清理事故現場并進行搶修

92、整改。10.8基坑坍塌事故應急預案10.8.1發生基坑坍塌事故，現場第一時間發現人員應立即報告項目負責人。10.8.2項目責任人立即迅速趕到事故發生地點進行全過程指揮，并對塌方現場危險方位進行隔離。并向相關組織求救；10.8.3安全員撥打急救中心電話120，并詳細查看坍塌位置是否有再次坍塌的可能。將可能坍塌的方位組織人員進行支護或處理。10.8.4救護人員迅速準備救助用具，搶救被埋人員，安全員巡視塌方周邊是否有坍塌隱患。10.8.5受難者挖出土后，在相關單位未到時。救護人員首先判定受難者神志有無意識。10.9判定方法10.9.1輕拍傷者的肩膀，并大聲在耳旁大聲呼叫，當呼之不應，刺激也毫無反應時

93、，該判定過程應在5s內完成。10.9.2當傷者意識已喪失時，將傷者仰臥在堅實的平面上，頭部放平，頸部不能高于胸部，雙臂平放在軀干兩側，解開緊身上衣，松開褲帶，取出假牙，清除口腔異物，判定有無呼吸，用眼睛觀察傷者的胸腹部有無起伏：用耳朵貼近傷者口、鼻，聆聽有無呼吸的聲音；用臉或手貼近觸電人的口、鼻，測試有無氣體排出。若胸腹部無起伏，無呼氣聲，無氣體排出，則可判定傷者已停止呼吸，該判定過程應在3-5s以內完成。10.9.3判定有無心跳，摸頸動脈，頸動脈位于氣管與肌肉群之間的溝內。觸摸時，一只手放在傷者的前額，使頭部后仰。另一只手的食指、中指放在傷員的喉結部位，然后滑到氣管與肌肉群之間的溝內，觸摸時

94、要輕，不能用過大，只摸一側頸動脈，不能兩側同時摸，以免造成頭部供血中斷，不要壓迫氣管，以免造成呼吸道堵塞。若觸摸時頸動脈無搏動，則可判定傷者心跳已停止，該判定過程應在10s內完成；10.9.4當急救醫生到達現場時，其他人員應協助醫護人中，將傷者移到擔架上（四人同時抓緊傷者衣、褲不同部位，水平抬起放到擔架上），不得扭動，提拉傷員的手、肩、腿，以防加重傷員的內部傷害，并派專人（2人）護送傷者去醫院和辦理相關手續，并隨機向分公司報告傷員情況；10.9.5事故發生后，現場負責人（項目經理）立即報告公司領導，并及時組織相關部門成立臨時調查組對事故進行初步調查，并將調查結果上報公司相關部門。如發生重大傷亡

95、事故，應按國家傷亡事故及時上報政府有關部門，并填寫事故調查報告。10.10.3判定有無心跳，摸頸動脈，頸動脈位于氣管與肌肉群之間的溝內。觸摸時，一只手放在傷者的前額，使頭部后仰。另一只手的食指、中指放在傷員的喉結部位，然后滑到氣管與肌肉群之間的溝內，觸摸時要輕，不能用過大，只摸一側頸動脈，不能兩側同時摸，以免造成頭部供血中斷，不要壓迫氣管，以免造成呼吸道堵塞。若觸摸時頸動脈無搏動，則可判定傷者心跳已停止，該判定過程應在10s內完成；10.10.4當急救醫生到達現場時，其他人員應協助醫護人中，將傷者移到擔架上（四人同時抓緊傷者衣、褲不同部位，水平抬起放到擔架上），不得扭動，提拉傷員的手、肩、腿，

96、以防加重傷員的內部傷害，并派專人（2人）護送傷者去醫院和辦理相關手續，并隨機向分公司報告傷員情況；10.10.5事故發生后，現場負責人（項目經理）立即報告公司領導，并及時組織相關部門成立臨時調查組對事故進行初步調查，并將調查結果上報公司相關部門。如發生重大傷亡事故，應按國家傷亡事故及時上報政府有關部門，并填寫事故調查報告。10.11 應急突發事件應綜合預防的因素11.11.1根據該地區歷年氣象統計資料及經驗分析, 本工程施工期間大部分時間的氣候波動較小,只有在春末夏初時節，有可能出現雨期，屆時會對施工產生不利影響。10.11.2堅持每天查看手機天氣預報，早知道、早準備、早防范。10.11.3合理安排生產計劃，將特殊施工段，避開雨期施工。10.11.4每天開挖的溝槽不宜過長，且在溝槽邊作好排水溝，若遇棄土較高處，在棄土上方滿鋪塑料薄膜至下腳，具體做法詳見下圖。以阻擋雨水徑流進溝槽內，造成土壁保水失穩。10.11.5檢查井應及時砌筑，盡可能一次砌起。對已施工完的檢查井或新澆筑的混凝土，在其強度未達到要求遇雨時，應采取覆蓋措施10.11.6雨天不得進行吊裝及槽內作業。遇四級以上大風天氣不得進行吊裝及槽內作業。