1、*重化工業區A03路陸域段道路工程施工組織設計編制： 審核： 批準： 第一章 編制依據及工程概況（一）、編制依據1、*重化工業區A03路陸域段道路工程施工招標文件；2、建設單位提供的施工圖紙及勘察報告；3、主要技術規范；4、工程現場實際踏勘結果。5、國家及*市有關法律、法規、條例。6、本公司的有關施工技術、工程質量、安全生產、文明施工管理等文件。7、本公司同類工程的施工經驗。（二）、主要規范、規程名稱編號工程測量規范GB50026-2008預拌混凝土GB14902-1994公路路基施工技術規范JTGF10-2006；公路路面基層施工技術規范JTJ034-2000土工合成材料應用技術規范GB50

2、290-98城市道路工程質量檢驗標準DB29-50-2003固化類路面基層和底基層技術規程CJJ/T80-98粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規程CJJ4-97城市道路路基工程施工及驗收規范CJJ44-91連鎖型路面磚路面施工及驗收規程CJJ79-98市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ1-90*市市政工程施工技術規范（道路工程部分）DB29-74-2004公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規范JTGD62-2004建筑地基處理技術規范JGJ79-2002混凝土冬季施工技術規范JGJ04-1997建筑機械使用安全技術規范JGJ33-2001施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-1998（三）、

3、主要標準類別名稱編號國家混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-1987混凝土質量控制標準GB50164-1992建筑施工場界噪聲限值GB12523-1990行業建筑施工安全檢查標準JGJ59-1999（四）、工程概況工程名稱*重化工業區A03路陸域段道路工程地理位置*市*區*區工業區建設單位指揮部設計單位東北勘察單位監理單位*市成套設備工程監理有限公司施工單位*石化建筑安裝工程有限公司監督單位*市市政工程質量監督站合同范圍施工圖中全部合同質量目標合格合同工期總工期187日歷天：計劃開工日期：2008年10月25日；計劃竣工日期：2009年4月30日階段工期2008年11月30日前完成1公里路基，

4、2008年12月31日前完成全部路基施工，2009年4月30日竣工。質量標準達到國家質量驗收規范合格標準。安全標準杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事故發生，一般事故頻率低于0.15%。文明要求創*市“文明樣板工地”。環境保護遵守國家和當地有關環境保護的法令，施工中采取有效措施，防止對環境造成污染。（五）、設計概況1、近期路面標準斷面寬26m，雙向6車道，路面雨水采用散排形式，路兩側設置邊溝。全線共設6處相交路口，2座3孔涵洞。2、路基結構開槽后先鋪設一層防水土工布，再鋪設40cm（分兩層）石灰粉煤灰（12：88）然后作40cm（分兩層）石灰土（8%）至路面結構。3、路面結構 路面結構為8c

5、m連鎖型路面磚+5cm砂墊層+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80）+18cm石灰粉煤灰碎石（10：45：45）+18cm石灰粉煤灰碎石（12：35：53），總厚度67cm。4、緣石采用防腐混凝土緣石，規格為101050cm。5、新舊路基與現狀路基相接時，應采取路基開蹬搭茬處理，并且在開蹬處鋪設雙向聚丙烯土工格柵。六、施工范圍根據招標文件說明和工程量清單，包括3180米路面及其配套的排水溝等工程內容。七、氣象情況*地處歐亞大陸東岸，季節環流旺盛，氣候屬暖溫帶大陸季風氣候。四季分明，冬季寒冷，多霧少雪，主導風向為西北風。春季干燥少雨，多大風天。主要氣候參數：月平均最高氣溫29.4，月平均最低氣

6、溫-7.3，最大平均凍土深度0.615m，月最大降水量191.5mm，歷年平均降水量602.9mm，歷年平均蒸發量1909.6mm，歷年最大風速及風向：E265m/s，歷年最多風向及頻率SW9，基本風壓0.5KN/沒m2，基本雪壓0.4KN/m2。八、工程特點本工程現場自然地形地下水位高，低洼地帶路基基礎處理是工作重點。具有露天作業、機械設備多，安全生產問題特別突出，必須做好安全控制工作，各項安全防護設施必須及時落實到為，防患于未然，切實避免安全事故的發生。在抓好質量管理外，重點應抓好進度控制，應加強計劃性和預見性，保證投入本工程的各項物資及時到位。同時，施工受氣候的影響較大，需采取季節性施工

7、措施。第二章 項目組織機構設置一、施工組織管理組織機構圖項目經理工程部器材部安全部技質部經營部施工專業隊項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責，經理部下設五個部室，各部室職能如下：工程部：負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。技質部：編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，監督檢查工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現的一切技術問題。器材部：負責工程物資和施工機具購置、搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監督控制現場

8、各種物資使用情況，維修保養施工機具等。安全部：負責安全防護、消防保衛、環保環衛工作。經營部：負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作。質量管理體系組織結構圖項目經理質 量生 產技 術施工專業隊現場管理工 長專業技術測量及試驗安全管理體系組織結構圖項目經理質 量生 產技 術施工專業隊安 全二施工平面布置1 臨時設施布置原則施工臨時設施布置應符合國家防火規范的有關要求；臨時設施應盡量避免占用正式工程位置；預制場地、材料堆放場地均有排水和消防設施，臨時施工用水量不僅要滿足施工用水要求，同時應滿足消防要求；保證現場“四通一平”（水、電、通訊、道路通、

9、場地平整），臨時設施、材料堆放場地禁止占用道路。同時臨時設施的布置要盡量避開地下管道電纜，避免多次移位；施工現場配備足夠的移動式消防設施，以備緊急情況使用；施工暫設不能妨礙消防通道的暢通和消防設施的使用。建安公司現場辦公室根據業主的要求設在非放暴區內。2 現場需設計的臨時設施現場設30m2集裝箱式辦公室，在配電室工地布置一座砂漿攪拌站，搭設一座水泥庫房。施工現場具體布置見施工平面布置。臨時施工用電施工現場由業主提供的接線端引入一條主干線，設總開關箱一個，相應設立各分項開關，按三相五線制布線。3 臨時施工用水施工現場用水主要為砼養護、砂漿攪拌用水，直接以業主/監理指定的供水地點接取。施工用水按5

10、0m3計。勞動力組織集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。加強職工的職業健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識由安全部安全員組織培訓，職工進場進行三級教育。施工期間勞動力計劃（附后）主要機械計劃根據進度計劃制定機械需用計劃，及時組織好施工機械的進場就位，并檢查保養一遍，使其設備完好率達到90%以上。一、總體部署根據工程特點，為了確保工程質量和按期完工，建造業主滿意工程，總體上建立施工作業、質量安全控制、各種關系協調配合三體系。1、施工作業體系以施工員專業負責人工長生產工人為主線進行管理，主要責任是進行直接施工生產，并在施工生產中發現問題，

11、解決問題和提出合理化建議。2、質量安全體系由專職質量員、安全員組成，主要任務是在施工中進行跟蹤檢查，及時發現問題，將問題消滅在萌芽階段；積累質量安全資料，提出質量安全控制方案，進行質量安全巡視，發現問題并解決問題；搞好文明施工，進行現場管理。3、協調配合體系由項目經理及相關專業人員綜合組成，主要協調與各單位的配合及各工種的力量安排。三個體系相鋪相成，相互依托，是不可分割的一個連動整體，每個體系都對項目管理負責。項目經理統一指揮，分級管理，責任到人，確保施工進度計劃的順利進行。二、工程的管理組織1、項目管理班子主要管理人員由本公司選派年富力強，思想素質好，技術水平高，組織能力強的人員組成港東新城

12、*一中周邊道路及排水工程項目部，實行項目經理負責制，配齊以項目經理為核心的完整、全套管理班子，實施對本工程的組織和指揮。其組織機構如下圖：2.項目部主要管理人員職責 （1）項目經理職責：是項目工程質量的第一責任者，建立項目工程的質量保證體系，明確質量分工，對項目工程質量全面負責，全面組織項目工程施工生產，合理配備、使用資源。 （2）項目副經理：協助項目經理做好本項目施工中現場組織指揮、安全質量管理、文明施工管理、物資設備是一條配管理、檢查監督施工計劃的實施，主持生產會，主持處理施工現場的生產日常問。對本工程的施工進度、安全生產、文明施工負直接領導責任。 （3）項目總工程師：具有技術處理和質量監

13、督的雙重職能，解決施工過程中出現的技術問題，對工程質量具有否決權。在項目經理領導下，對工程施工全過程實施檢查、確認、驗收等工作。 （4）施工員職責：負責項目工程開竣工管理，編制施工進度計劃，做出施工統計，優化資源配置，并將工程進度和工程管理信息向業主和監理報送。負責現場多工種交叉作業的協調管理，組織工序交接，保證現場文明施工并負責現場成品和半成品的保護工作，對施工機具的綜合管理負責。（5）技術員職責：1）負責編制實施性施工組織設計。2）主持現場施工測量放樣，圖紙審核。3）對下進行施工作業技術交底、技術指導。4）做好有關設計變更工作。5）編制質量計劃和作業指導書，配合有關專家進行重點項目的施工方

14、案制定和科技攻關，進行日常的現場施工管理與組織。6）負責本工程的質量管理工作和本工程的所有試驗及驗收工作。對工程的施工技術進行指導，解決施工中遇到的技術問題。匯編、報送工程的竣工資料，編制施工技術措施，對工程的施工技術進行指導，解決施工中遇到的技術問題。匯編、報送工程的交工、竣工資料。 （6）質量員職責：編制本工程的質檢計劃，對個工序進行質量檢驗，嚴格控制質量。（7）安全員職責1）根據公司安全目標和管理規定，制定本標段工程文明施工管理工作規劃，負責安全綜合管理。2）編制和呈報安全質量計劃工作、安全質量技術方案、安全質量措施，并在施工過程中監督、檢查和落實。3）定期組織安全質量檢查，及時發現施工

15、隱患，下發安全質量整改通知書，并監督整改。4）負責收集各種安全質量活動記錄，填報有關報表并進行統計，對有關安全質量隱患的問題制定預防措施，并制定補充安全質量管理辦法。5）根據國家及地方環保法律法規，制定本工程的環境保護措施。督促環境保護措施的有效執行。（8）材料員職責1）負責本工程項目設備、物資采購和管理，制定設備管理辦法并落實到個人。2）負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度并監督落實，否則設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。3）負責對本標段工程項目全部工程機械設備的使用費用及材料消耗情況進行分析和管理。（9）計劃統計員職責：編制施工作業責任成本；收

16、集整理統計資料，組織項目驗工計價；負責本項目工程的合同管理工作。三、流水段的劃分及施工流向1.施工總體部署原則本工程要求的工期非常緊張，受氣候條件影響極大，為了確保整個工程均能在建設單位要求的時間段內保質、如期完成施工任務，必須統籌兼顧，全面安排，合理安排施工流水，提高工序間的插入度，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。2.施工順序的劃分本工程計劃分成2個施工段，分別從路基開始到面層，最后做兩側邊溝。四、勞動力組織 按施工預算定額統計的勞動力需要量規劃出勞動力組織情況見附表7.2第四章、施工準備施工準備工作是施工企業搞好目標管理，同時也是施工順利進行的根本保證。因此，認真作好施工準備工作

17、，對于發揮企業優勢，合理供應資源，加快施工進度，提高工程質量，降低工程成本，增加企業經濟效益，贏得企業社會信譽，實現企業管理現代化等具有重要意義。因此，施工準備工作必須有計劃、有步驟，具體準備工作如下：一、 技術準備1.組建精干、高效的項目部。2.組織相關人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對工程的實地勘測和調查，獲得有關數據，對自然條件和技術經濟條件調查分析，并且進行技術交底。3.編制中標后的單位工程施工組織設計和主要分部工程的施工組織設計，確定施工方案，施工進度計劃和施工平面圖的布置。4.編制施工圖預算和施工預算，進行兩算對比和工料分析，對工程成本進行分析，提出降低成本，節約工料的措施

18、。二、 現場準備1.作好施工現場的控制網測量，按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制點，進行現場施工測量，設置施工現場的永久經緯坐標樁，水準基樁和施工現場工程測量控制網。2.按照施工平面圖的要求，搭建工地辦公、生產、生活臨時設施。3.按照施工機具需要計劃，組織施工機具進場，對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。4.按照建筑材料、購（配）件和制品的需要計劃組織進場，根據施工平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。5.按照建筑材料的需要計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃，如磚、混凝土或砂漿的配比和強度等試驗。6.落實冬季施工的臨時設施和技術措施。7.按

19、照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安措施。三、物資的準備 1.根據施工預算，分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、設備、購（配）件及制品、施工機具等物資的需要計劃。2.根據各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽定物資供應合同。3.根據各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。4.按照施工進度的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。四、勞動組織的準備 1.根據本工程的規模、結構特點和復雜程度，在堅持合理分工與密切協作相結合的原則下，把有施工經驗、有創

20、新精神、有工作效率的人員選入領導班子。2.認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，既要符合流水施工組織方式的要求，又要堅持合理、精干的原則，確定建立施工隊組，同時制定出本工程的勞動力需要計劃。3.集結施工力量、組織勞動力按照開工日期和勞動力需要計劃進場，同時對施工人員進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。五、主要施工機械、設備需用計劃表見附表7.1第五章、施工現場總平面布置一、 施工總平面圖編制的原則1.盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理2.合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。3.施工區域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少

21、專業工種和各工程之間的干擾。4.各種生產設施應便于工人的生產生活。（1） 滿足安全放火，勞動保護的要求。二、 施工總平面圖編制的依據1.各種設計資料，包括總平面圖、區域規劃圖、工程項目范圍內有關的一切已有和本工程的各種設施位置。2.建設地區的自然條件和技術經濟條件。3.本工程的概況、施工方案、施工進度計劃，以及各施工階段情況。4.各種建筑材料、構件、加工品、施工機械和運輸工具需要一覽表，以便規劃工地內部的儲放場地和運輸路線。三、 施工總平面的布置1.現場施工臨設布置（1）辦公房及職工宿舍的設計為方便管理，我公司項目部將在施工現場設置由集裝箱改制的活動辦公房或裝配式鋼板房。具體擺放位置與業主協商

22、后確定，詳見施工平面布置圖。（2）現場臨時機具布置先將場地進行平整，壓實，現場根據實際情況設置必要的工具棚、廁所等臨設布置。（3）現場施工用水、用電在業主指定的接入點位置接入施工用水電，由我公司安裝水表，計量使用。第六章、施工進度計劃一、 總工期、施工進度計劃的編制依據說明1.經過審批的總平面圖及本工程全套施工圖紙以及地質、地形圖，各種采用的標準圖等技術資料和招標文件。2.施工組織設計對本工程的有關規定。3.施工工期要求及開、竣工日期。4.施工條件、勞動力、材料、構件及機械的供應條件。5.確定的重要分部分項工程的施工方案，包括施工順序、施工段劃分、施工起點流向、施工方法、質量及安全措施等。6.

23、勞動定額及機械臺班定額。7.總工期和工程進度計劃橫道圖見附表7.3二、施工進度施工工期保證措施 要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對工程項目的協調與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構（配）件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。1.工程建設相關單位的影響（人為因素）：在工程施工階段，除了涉及承包、業主、監理三方外，還與政府有關部門、物資供應單位、銀行、交管部門、以及環保部門等發生千絲萬縷的關系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產生影響。克服這

24、些部門產生的不利影響的有效辦法就是充分發揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協作、并相互監督，堅持按合同辦事。對無法協調控制的關系，在編制進度計劃時應留有充分的機動時間。2.物資供應的影響：正確的資源供應渠道與合理的供應方式可以降低工程費用，完善合理的資源供應計劃是實現進度目標的根本保證，嚴格的資源供應檢查制度是實現質量目標的前提。因此保證工程項目的資源及時而合理供應是十分重要的。本公司主要通過以下措施對對資源供應進行控制，作為工期保證措施的一項重要內容。3.資源計劃：把本工程建設所需資源的供給納入計劃軌道，進行預測、預控、使整個供給有序的進行。4.資源組織：劃清供應過程的各方責任、權利和利益。

25、通過一定的形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應計劃的順利實施。5.資源協調：主要是針對供應的不同階段涉及到的不同單位和部門，溝通他們的情況和協調其步調，使資源供應的整個過程均衡而有節奏的進行。6.資源控制：對資源供應進行動態管理，使資源供應計劃的實施始終處在動態的控制過程中，經常定期的將實際情況與計劃進行對比，發現問題及時進行調整，以確保項目所需資源按時供給，最終實現供應目標。7.資金的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要來自業主，或者是沒有及時支付足夠的工程預付款，或者是由于拖欠工程進度款，這些都影響到承包單位里流動資金的周轉，進而影響到過程進度。對于施工

26、單位，解決的辦法：一是進度計劃安排與資金供應情況進行平衡；二是想法及時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素進行計劃投放。監理和業主在確定進度目標時，要根據資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工程索賠等不良后果。8.涉及變更的影響：在施工過程中出現設計變更是經常的、也是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，還會根據有關合同進行經濟和時間方面的索賠，監理和業主應從這些變更對進度、質量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。9.施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的

27、不利干擾因素，必然會影響到施工進度，本公司將利用自身的技術、組織能力予以克服。同時也希望業主和監理協助疏通關系，創造解決問題克服困難的條件。10.各種風險因素的影響：風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面各種可預見或不可預見的因素。作為承包單位必須有控制風險和減少風險損失對進度影響的措施。三、 公司內部實施的措施公司主要通過加強施工管理、采用新工藝、新技術、落實承包責任制等一系列措施和手段，來達到施工進度，確保工程按期竣工。主要措施如下：1.管理措施（1） 公司對工程實施直接管理，項目經理部與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權威性和有效性。（2） 明確職責、劃分責任，在項目班子與公司簽

28、訂責任合同的基礎上，進一步細化，由項目班子和各施工隊，施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標落實到施工班組，分解到個人。（3） 實行項目經理負責承包制，項目經理具有人事和經濟權。目前我公司人力物力充裕，經營機制有了根本的轉變，客觀提供了實施項目承包制和項目法的可靠保證。（4） 以本公司基本職工為主要施工骨干，確保基本施工隊伍穩定和勞動力滿足過程金到需要，對施工中表現欠佳或質量意識不好的管理人員和工人，下面經理有權扣發獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。（5） 根據公司重點工程重點管理的條例，資金使用單獨建帳，專款專用，不發生因資金問題而影響施工進度。2.施工措施（1） 公司在安排人員，機

29、械時已考慮進行輪班作業的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節假日不放假，采用輪休或支付加班工資的方法處理。（2） 根據總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關職能科室根據工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、荀編制二級和三級施工網絡計劃，明確應達到的位置，分清各自的責任，運用統籌法管理和指導生產，確保各項工序和進度始終處于總控制網絡之中。（3） 組織好各工種、各工序實施流水施工，根據劃分的施工段和流水段，確定各工序具體工作量，完成時間，需要作業人員等，組織和進行平面的交叉施工。（4） 對本工程所需主要機具設備，全部選用近年購置或專門

30、購買的新設備，新機具，以保證主要機具設備處于良好的工作狀況，充分發揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。3.獎罰措施（1）公司對本工程采取重獎重罰的措施，執行公司的有關獎罰條例，公司 如按期完成，公司將根據工期完成的實際情況，從公司獎勵基金中按標準，獎勵工地全體人員。（2）如果工程不能按質、按期完工，除甲方罰款由項目班子承擔外，公司將扣發項目班子成員的全部獎金，對其主要負責人，取消效益工資和崗位津貼，并通報全公司，停止其一年承包資格。第七章、施工方案一、施工方案（一） 技術要求1.本工程應嚴格按照以下規范、標準、有關施工規定及本工程施工設計圖紙執行：1）公路路基施工技術規范JTG

31、F10-2006；2）公路路面基層施工技術規范JTJ034-2000；3）土工合成材料應用技術規范GB50290-98；4）城市道路工程質量檢驗標準DB29-50-2003；5）固化類路面基層和底基層技術規程CJJ/T80-98；6）粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規程CJJ4-97；7）城市道路路基工程施工及驗收規范CJJ44-91；8）連鎖型路面磚路面施工及驗收規程CJJ79-98；9）市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ1-9010）*市市政工程施工技術規范（道路工程部分）DB29-74-2004；11）公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規范JTGD62-2004。2.施工放線1）路基開工

32、前應全面復核規劃中線，并固定路線主要控制樁有關水準點及規劃樁位等，并按設計線位進行放線。2）施工前與甲方及有關部門聯系并了解現狀地下管線及障礙物的規格、位置并予以現場刨驗，以免損壞管線。（二）測量定位1.做好施工測量前的準備工作。（1）校對測量儀器：為保證測量結果精確無誤，本工程使用的經緯儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺等測量儀器器具都需經國家法定計量部門校驗合格后方可使用。（2）根據施工總平面圖及其他相關資料進行復核，做好坐標控制點，高程原點、資料的交接工作；（3）熟悉圖紙，了解細部尺寸與相對位置的關系。2.對測量用輔助材料提前進行準備。（1） 標高基準點的引測：根據建設單位提供的由規劃部門設置的水

33、準基點引測至施工現場的標高基準點：使用高精度的水準儀及最佳路線、良好的測設方法，現場至少設置水準基準點4 個，合理布置以滿足相互校合和分段施工的需要，并能長期保存；（2） 水準基點測設方法及精度要符合工程測量規程及相應工藝流程要求；（3） 水準基點埋設要穩定、安全可靠，測設的原始記錄要整理保存好，以備查用。（三）施工工序基層開槽、碾壓測量放線道路路基刮平、碾壓路基兩側填土壓實側石鑲嵌邊溝處理面層交工驗收現場清理（四）主要施工方法 1. 路基處理 地下水位較高，開槽后先鋪設一層防水土工布，再鋪設40cm（分兩層）石灰粉煤灰（12：88）然后作40cm（分兩層）石灰土（8%）至路面結構。2.土工格

34、柵：材料要求：路基答茬及淺層處理時采用雙向拉伸聚炳烯土工格柵，性能要求每延米縱向（橫向）拉伸屈服強度30KN/m，伸長率8%-13%，接點強度不低于筋體強度的70%。鋪設要求：a.土工格柵之間的聯結應牢固，在受力方向聯結處的強度不低于原材料設計抗拉強度，且疊合長度不小于15厘米。b.土工格柵攤鋪后及時填筑填料，避免受到陽光過長時間暴曬，間隔時間不超過48小時。c.土工格柵上的第一層填料采用輕型推土機推，其它車輛施工機械只允許沿路堤軸線方向行駛。 3. 路面結構 路面結構為8cm連鎖型路面磚+5cm砂墊層+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80）+18cm石灰粉煤灰碎石（10：45：45）+18

35、cm石灰粉煤灰碎石（12：35：53），總厚度67cm。4.緣石采用防腐混凝土緣石，規格為101050cm。5.石灰粉煤灰層施工：a.按設計要求鋪設石灰和粉煤灰，灑水拌合均勻，嚴格掌握層鋪厚度和高程，路拱橫坡與路面一致。b.用18噸以上的壓路機在混合料大于最佳含水率1-2%時進行碾壓，直到壓實度95%。c.養生期內保持一定的濕度，不得過濕或忽干忽濕，養生期7天，并采取措施禁止開放交通。6.灰土施工土采用塑性指數15-20的粘性土。塑性指標偏大的粘性土，要加強粉碎，粉碎后土塊尺寸不應大于15mm，采用兩次拌合法，第一次加部分石灰拌合后悶放1-2天，再加入其余石灰，進行第二次拌合。7.石灰粉煤灰碎

36、石層施工a.石灰粉煤灰碎石的配比按設計要求，開工前做配合比試驗，b.嚴格掌握層鋪厚度和高程，嚴禁用薄鋪層補貼的辦法找平。必須保濕養生，不得使表面干燥。并采取措施禁止開放交通。c. 石灰粉煤灰碎石層的壓實度97%，7天浸水抗壓強度達到0.8MPa以上。8.路緣石鋪設a.路側緣石表面應平整無脫皮現象，強度滿足要求。b.根據施工圖放線，用開溝機開挖。c.鋪設時設計高度墊砂漿（石灰）20MM，掛線鑲嵌，埋置后將灰土灑水壓實，待面層鋪設完畢后用水泥砂漿鉤縫。d.鑲嵌路側緣石時，間隙要均勻，溝縫密實，線條直順，曲線圓滑美觀、無雜質物。7.連鎖塊鋪設a.面磚顏色、規格、品種符合設計要求，外觀檢查基本無色差，

37、無缺棱、掉角、無裂紋、材料強度、平整度、外形尺寸均符合各項技術要求。b.找面層標高、掛線。c.大面積鋪設前先放樣做樣板，確定施工工藝及操作要點，并向施工人員交好底，經鑒定合格后按樣板要求大面積施工。d.鋪設時，連鎖塊上楞略高出水平標高線，找正、找直、找方后，用橡皮錘拍實，鋪設后用強力震動壓實機板震實壓平至水平標高線。e.鋪設時，連鎖塊間距均勻，控制在25mm，最后用粗砂掃縫。 6.涵洞施工 a.本段道路設有2座3孔管涵，管徑均為1.5m，管道基礎為90混凝土基礎，管道連接縫作防水處理。涵洞出口用毛石砌筑端墻，帽石為鋼筋混凝土。 b. 施工順序：先挖基槽-作管道基礎-管道安裝-砌筑散水、端墻回填

38、壓實至路基標高上部按道路施工方法施工。8排水溝施工 按照設計圖紙放線，撒灰線，用挖掘機配合人工挖溝及修理邊坡。9.竣工驗收當各項工作都按計劃完成，通過自檢合格后，通知建設單位、工程監理等部門進行交工驗收。二、質量保證措施（1）質量保證體系我公司認真落實國務院建設工程質量管理條例，履行施工單位的質量義務，對工程質量負責。在施工現場，按ISO9000系列質量保證標準模式和招標文件規定，建立現場質量保證體系，并接受業主單位和質量監督部門的指導和監督，嚴格質量管理和工程質量控制，優化資源配置，對各項作業的質量活動實施有效控制，認真落實質量責任制，堅持質量例會制度，及時處理質量體系運行和工程質量上存在的

39、問題，確保質量體系始終保持正常、有效運行。（2） 質量目標我公司對于承擔的*市*區港東新城*一中周邊道路及排水工程，堅持“質量第一”的質量方針，保證工程質量達到國家質量驗收規范合格標準。（3） 現場質量體系組織機構（見機構圖1）（4） 現場質量控制程序1.現場質量控制嚴格按批準的質量控制計劃進行，即根據檢試驗計劃中規定的質量控制點級別實行逐級報檢制度，一般為專業施工隊自檢合格后向項目質監站報檢，經質監站確認合格后向業主/監理報檢，工程質量不經確認不得進入下道工序施工。2.各專業質量控制點：工程開工前結合公司質量控制程序規定和本工程實際情況，制定質量控制計劃和質量控制點，施工中將按控制點級別要求

40、進行檢驗、試驗和質量確認。控制點級別按A、B、C、R分級：A級：業主/監理、項目質監站、專業施工隊三方參加檢查。B級：項目質控部、專業隊兩方參加檢查。C級：專業施工隊檢查。R：表示應提供見證記錄。項目經理項目總工程師工程部計劃部技術部供應部質監站安監站調度工程師設備管理工程師施工計劃工程師施工統計工程師專業技術工程師文件管理責任人員采購計劃工程師驗收工程師土建檢查工程師安裝檢查工程師安全員作業隊1作業隊3作業隊2（機構圖1）（5）質量保證措施1.建立健全項目質量保證體系。按招標文件和業主要求建立健全項目質量保證體系，落實項目組織機構和各項資源配置，認真實施項目質量計劃，明確各項管理程序和工作流

41、程，落實部門和人員職責，實施文件化管理，切實提高各部門和人員的工作質量，以良好的工作質量保證工程質量。為確保項目質量體系正常、有效運行，項目經理部將結合工程施工和項目質量管理的實際情況定期召開質保例會和質量例會，及時解決質量體系運行和工程施工中存在的問題，做好各職能部門協調工作，保證各項管理工作的正常有效開展。2.抓好施工和技術準備工作。在施工準備上，做好各項資源的優化配置工作，堅持專業管理人員和作業人員持證上崗制度，明確不經培訓合格的人員不得上崗參加工程建設，做到管理人員熟悉標準、規范和各項管理程序，作業人員具備良好的操作技能，熟悉工程的質量要求；抓好施工設備、機具的配置工作，保證設備的性能

42、、數量，做到不完好的施工機具和設備不進入施工現場，重視推廣先進工機具的應用，尤其是小型工機具的應用，提高對施工質量的保證程度。3.在技術準備上，一是結合工程實際情況，在熟悉規范、標準的基礎上，按業主和招標文件要求編制科學、實用的施工組織設計；二是針對工程特點建立各管理崗位工作制度，實行文件化管理，建立工程文件、圖紙管理明細臺帳，配備滿足要求的各種規范、標準。三是結合施工實際優化施工技術方案、措施，提高工藝文件的可操作性。四是細化各類檢驗試驗、工藝評定準備工作，滿足工程實際需要，編制工程檢試驗計劃，并報請業主確認。4.加強器材供應管理，確保器材質量。項目供應部統一負責工程器材供應管理工作，把好材

43、料關，做好自行采購和業主提供的設備、材料的質量檢驗、復驗、復測工作，按要求做好材料標識管理，嚴格材料的保管、發放、回收管理。供應部各崗位人員要認真按施工進度計劃和設計文件要求，及時編制器材供應計劃，做到科學地組織貨源，合理安排進貨，并運用計算機對器材備料計劃、補充計劃、器材儲存狀態等進行動態管理，及時提供準確的器材信息。嚴格執行器材質量檢驗標準和驗收規定，加強器材的驗收檢驗和標識管理工作，嚴格執行公司質量體系文件中關于材料驗收檢驗和標識的規定，保證進入施工現場器材的合格率達100%。確保器材的保管、保養工作保持在最佳狀態，根據器材的不同種類設置好儲存場庫，嚴格材料的保管、發放責任，確保器材合理

44、儲存，不出現浸水受潮、銹蝕等現象。做好施工現場器材的管理工作，對器材的擺放、使用進行規范管理，對施工過程中的器材要進行跟蹤檢查。5. 強化施工過程管理，提高過程控制能力。a.強化施工過程組織管理，細化施工管理程序，明確工作流程和控制措施，嚴格按施工網絡計劃合理組織、科學施工，確保工期控制點。b.加強施工設備管理，確保滿足施工需求。c.強化過程質量控制，實施工程質量報檢制。d.充分發揮質檢站職能作用，做好過程服務和保運工作。e.開展群眾性的質量管理活動和質量通病專項治理活動，提高工程質量。第八章、主要管理措施一、各工序的協調措施1.每天由項目經理召集協調會，各專業負責人參加。明確人員、機械、材料

45、、工器具供應情況。2.各專業負責人隨時協調人員、機械、材料、工器具組織供應，制定嚴密工序進度計劃，并嚴格按計劃執行。3.每天由各專業負責人召集工長召開協調會議，明確各工序的施工先后順序及時間要求，充分保證各工序間相互銜接。二、雨季施工措施雨季常對施工帶來不便，為保證施工進度能正常進行，并能夠保證工程質量，特制定下列措施：1.在雨季到來前要對工地的機械棚、檢修棚進行檢查修理，防止雨水滲漏；2.在雨季到來之前，施工現場四周及道路作好排水設施，保證施工場地、臨時辦公、機械停放場達到不積水；雨后及時清除雨水，保證雨后正常施工；3.施工現場內要做排水溝，雨后及時清除雨水，保證雨后正常施工；4.雨天應停止

46、土方回填；5.所有電氣、閘箱、機械要有防雨措施，保證用電安全6.作好防洪、防汛工作，保證生命和財產安全。三、施工安全保證措施1.安全保證體系公司項目設立安全監督站，安全監督站是項目經理部的職能部門，具有監督檢查和安全管理雙重職能，受項目經理和公司安全處雙重領導。項目安全監督站人員由公司和參建單位安全員組成，其中站長由公司安全處派出。2.安全保證體系圖安監站長項目經理作業班組施工部技術部經營計劃部專業施工隊綜合辦公室安監站質檢站供應部3、現場安全控制要點a.健全完善安全管理監督體系，嚴格按程序施工，明確項目領導、各職能部門、施工專業隊到每一位職工的安全生產責任并認真履行職責。b.項目施工人員，必

47、須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，特殊工種、管理人員應持證上崗。c.堅持安全第一、預防為主的方針政策，以人為本，提高廣大職工的自我保護意識和安全素質，向安全型企業邁進。d.施工方案、措施的制定必須充分考慮安全因素和作業環境。方案措施中應有切實可靠的有針對性的安全保障措施；在技術交底的同時，對安全措施進行交底并嚴格執行。e.施工現場應有專人負責建立并管理安全技術檔案。f.施工過程中進行安全檢查。g.廣泛開展安全教育活動，要從抓工藝紀律、操作紀律、勞動紀律入手，對違章者實行重罰，對安全工作做出貢獻者實行重獎。4、本工程施工安全管理重點a.運輸車輛和機械設備司機必須持證上崗

48、，嚴格按各自的操作規程操作。b.運輸車必須嚴格遵守交通規則，杜絕交通事故發生。c.對各種機械設備合理調配，統一指揮防止意外事故發生。5、機械和工具應經常維修，保證正常使用，不合格的機具設備嚴禁使用。6、進入現場施工人員按規定穿戴工作服、工作鞋和安全帽。夏季與高溫天氣施工時，需有防暑降溫措施。7、施工現場設置合適的安全標志，標志牌的數量視現場生產情況確定。8、各專業嚴格按照專業操作規程施工。四、現場文明施工措施嚴格執行*市有關部門關于文明施工的二十三條禁令。（1）文明施工管理標準1.根據施工組織設計，搞好現場施工總平面控制，組織搞好三通一平。2.大門口設企業標志及“五牌一圖”，自覺接受監督。3.

49、嚴格按照施工方案組織施工，根據網絡計劃，搞好勞動力、施工機具和材料的平衡。4.堅決執行工藝紀律；嚴格遵循施工程序；搞好各工種的協調配合；組織好工序交接和交叉施工。5.小型機具妥善保管，擺放整齊，建立嚴格的發放、回收、維護制度。6.大型機具、運輸車輛按指定地點存放，并保持清潔整齊。7.現場臨建，工具棚、休息室等按施工總平面擺放、作到整齊干凈。施工的水、電 、汽、風等臨時設施整齊安全。8.安全、消防設施齊全，施工人員必須嚴格遵守安全和防火管理規定；堅決杜絕違章指揮，違章操作，違章施工，現場安全標牌醒目。9.施工現場要做到工完、料凈、場地清、工業垃圾及時清理。10.認真搞好成品和半成品保護，有良好的

50、職業道德。11.現場設宣傳欄、讀報欄、黑板報，各種安全標牌齊全規范。12.積極開展衛生防病宣傳教育，現場設置保健藥箱和急救器材。食堂、淋浴室、廁所符合衛生要求，生活垃圾及時清理。設專人負責清理，嚴禁隨地大小便。13.嚴格履行合同工期，認真按網絡計劃組織施工，作好各種施工記錄，工程交工做到工程實體、交工資料、結算件三同步。14.工程完工后，施工現場的臨建及時拆除，工具棚、休息室等及時清退，搞好清退后的衛生。（2）文明施工管理措施1.嚴格按照公司施工管理標準，對施工管理進行管理。2.現場文明施工是項目施工管理的綜合反映，是項目各項管理的“窗口”，需要項目各智能部門齊抓共管，由項目施工管理人員具體組

51、織實施。3.各施工隊由專人負責現場文明施工事宜。4.工序交接由項目施工人員組織，質量和各有關工種施工人員參加。5.成品和半成品保護按照公司程序文件執行。6.施工現場要確實做到工完、料凈、場地清，衛生責任區域由項目經理部劃分。7.施工人員按業主要求，配帶入場證，嚴格遵守業主的廠級廠規。8.制定嚴密的施工計劃，當天任務當天完，工作有序。9.現場文明施工檢查由施工調度組織，質量，安全，技術，保衛，供應等部門參加。10.項目文明施工檢查每月進行一次，對檢查出的問題下整改通知單限期整改。五、施工現場環保措施1.為保證施工現場的清潔，在現場設有男女廁所，做到墻壁、屋頂嚴密，門窗齊全并有紗窗、紗門，保證沖洗

52、水源，設專人天天打掃，每周撒白灰或打藥一-二次，消滅蚊蠅，便坑加蓋。2.生產區域保持干凈，施工完后，做到工完、料凈、場地清。3.辦公室、宿舍區周圍設垃圾箱，并應及時進行清理。4.施工用的廢油、化學用品應按當地環保部門指定的方式方法排放。5.在施工區域設置圍欄，嚴禁影響他人、車輛安全。6.卸放物品，應輕拿輕放，防激烈的撞擊，震動。運輸，封車要牢固。7.噪音防護措施：提倡文明施工，減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺性。8.現場防大氣污染的措施：食堂采用電、氣兩用灶，減少大氣污染；9.各種車輛要符合裝載標準，不掉土。六、現場維護措施1.設置醒目、整潔的施工標牌。標牌內容注明工程名稱

53、、工程量、業主、監理單位、承包商及有關負責人姓名。此外在適當位置設置“一圖五板”：施工現場平面布置圖，工程簡介、工程質量體系、安全生產管理辦法、文明施工管理措施、環保達標標準。2.現場建筑材料按照經業主和監理單位批準的施工現場平面布置圖指定的區域堆放。3.現場施工人員一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守各項規章制度。為方便業主、監理工程師現場工作，佩戴的胸卡和安全帽一致，領導層、管理層、操作層有所區分。4.在取土現場發掘出文物、古跡及具有地質研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品時，采取與一切必要的措施保護現場，防止任何人員移動或損壞任何該類物品，并立即將此發現通知監理工程師，抄報業主，執行監理

54、工程師關于處理此事的指令。5.施工廢水、生活污水不直接排放。施工機械防止嚴重漏油，禁止油污水直接排放。6.夜間要安裝好照明設施，危險路段安裝紅色警戒燈或派專人值班，夜間施工機械上路時要慢速行駛，避免發生危險。7.現場維護也可理解為現場管理工作。8.現場管理（維護）的目的是通過科學的組織和計劃，使施工現場形成和保持良好的生產環境、生活環境和施工秩序，能夠安全、高效、保質、保量地進行工程項目施工。現場維護是現代建筑施工的客觀要求，是企業形象的展現，也是加強企業精神文明建設的需要。本公司在現場管理方面主要采取以下措施：劃分分包區、確定分包人。項目經理部與各班組簽定協議，明確其應自覺遵守項目經理部制定

55、的現場文明形象管理的總體規劃和部署，自覺接受項目部的指導和協調，按照分區塊原則，搞好分包人施工用地區域和活動區域的場容文明形象管理規劃，嚴格執行相關規定。各班組長是各分包區塊文明管理的負責人，積極組織人力、物力，落實各區段的文明工作。各區段必須掛牌示意，明確相應區段文明管理的責任人，以使文明管理責任層層落實。七、與各協作單位配合服務承諾 協調對于工程項目來說是生命線，是各項管理目標控制的保證。（1） 項目部與業主的協調作為承包人對業主來說應奉為上帝是眾所周知的，因此應處處謹慎，使自己的服務取得發包人的滿意，只有承包人把工作做好，才能取得業主的諒解和支持，項目部與業主的協調應注意以下幾點：1.作

56、為業主來說，他對自己的工程處處關心，這種關心的程度并不亞與項目經理。業主也有相應的管理人才，為此業主的整個班子有全面對項目介入的可能性，這有可能使承包人有不自由的約束感和被動感，特別是對方的干預意見并不正確時就很被動。對次，要正確認識，耐心溝通，一旦得到相互理解，發過來能得到對方的幫助和支持。2.項目經理與業主之間要及時溝通信息，如工程的進展、工程進度中的難題、工程未來的打算，以及主動了解對方的要求，以求迅速予以解決。3.依靠業主協調溝通來解決困難，比如許多與業主有關系的單位和項目部并無合同關系，這樣充分利用業主的力量可以事半功倍。(2)項目部與監理關系協調 根據我國現在的監理部門的現狀，項目

57、部應做好以下工作：1.許多重要的技術復核，不能全部依賴監理的監督工作，應自己嚴格把關。2.項目經理部應教育廣大施工技術人員尊重監理工作，配合監理的工作，及時向監理提供應有的技術資料，并防止在意見分歧時產生磨擦，尊重監理和監理所作出的決定，并理解監理的良苦用心。3.當與監理有不同觀點時，則應多進行溝通協調，一般情況下否定監理的意見是不可以的。但對一些技術問題，有時監理會作出一些錯誤的決定，在這種情況下，不能圖省事、方便而違抗監理指令，即使有不同意見也必須在協調后待監理改變主張再做決定。與監理的協調工作主要是技術人員之間的事，而協調的范圍僅限與技術方案的不同觀點，其余的事情是以絕對服從監理的指令作

58、為施工企業人員的天職與道德形象。八、工程交驗后服務措施為了確保用戶對本工程產品的使用性要求，充分體現為用戶服務的精神，維護和保護用戶的利益，不斷改進管理，提高工程質量幾聲譽，本公司將努力做好質量回訪和服務保修工作。（1） 回訪1.質量回訪工作具體由公司總工程師室負責，由質量部每年在年初制定回訪工作計劃，由公司總工領導，質量部、項目經理等相關部門和人員參加，按計劃實施。2.回訪應進行記錄，回訪記錄應包括以下主要內容：參與回訪人員；回訪發現的質量問題；發包人或使用人的意見；主管部門對執行單位的驗證、簽證等。3.回訪采用以下幾種形式：a.例行性回訪，根據年度工作計劃的安排，對交付竣工驗收并在保修期內

59、的工程，統一組織回訪，可用電話詢問、會議座談、登門拜訪等方式進行。b.季節性回訪，如夏季回訪屋面及墻面的防水情況、空調系統的運行情況。冬季回訪采暖的情況。如發現問題采取有效措施及時加以解決。c.技術性回訪，主要是了解施工過程中采用的新材料、新工藝、新技術、新設備等的技術性能和使用后的效果，設備安裝后的技術狀態，發現問題及時加以補救和解決。d.特殊性回訪，是對某一特殊工程進行專訪，做好記錄，包括交工前的訪問和交工后的回訪。對重點工程和實行保修保險方式的工程，組織專訪。同時也便于總結經驗，獲取科學依據，為改進、完善和推廣創造條件。（2） 保修1.本公司在向建設單位提交竣工驗收報告時，同時向建設單位

60、出具質量保修書，并在保修書中明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等，并按法規規定或施工合同的約定，在保修書中對合理使用工程給予提示。根據建設工程質量管理條理的規定，在正常使用條件下，建設工程的保修期限為：a.基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；b.屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為無年；c.供熱與供冷系統，為無個采暖期、供冷期；d.電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。除以上質量保修期規定外的其余項目，保修期限由建設單位與本公司另行約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。1.凡屬本公司施工

61、質量原因及驗收移交前本公司保管不良造成工程范圍各部位、部件、整體或單體、整件或單件的損壞、脫落、變質、丟頭、開裂等，均屬本公司保修責任范圍（甲方分包工程及甲供設備除外）2.保修內容包括：施工合同（協議）所包含的工程項目、項目設計變更或修改，現場簽證或文字約定、雙方或多方會議紀要約定的全部內容。3.本公司在保修之日起指派所需專業人員在內的專職保修隊，人數不少于5人（含一名組長），設保修專線，在甲方同意的地點和時間內值班進行保修工作，并按建設單位的要求簽署相應的保修補充協議。4.工程保修期內，屬于本公司施工過程中造成的質量問題，本公司一律實行保修，確保不留隱患。并對造成的損失承擔賠償責任。當業主有

62、維修要求時，可采用工程質量保修通知書的形式通知本公司。其格式如下：工程質量修理通知書質量問題及部位：承修單位驗收： 年 月 日使用單位（用戶）意見： 年 月 日使用單位（用戶）地址： 電話： 聯系人：通知發出日期： 年 月 日5. 接到通知以后，本公司在約定的時間和地點，派出專業人員到現場修理。一般情況下，在24小時內派出力量進行維修，相應的項目部負責實施。 6、修理事項完畢，由公司質量部對處理結果進行檢查驗收，并由使用單位在工程質量修理通知書上對修理結果簽署意見，做出評價，返回公司質量部存檔。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(kW)生產能力用于

63、施工部位備注1挖掘機WY100B6臺四川20001171.0M3開槽卡特2美國2003年1.0M3開槽2裝載機ZL202臺廈門20001.5 M3裝車3壓路機12t2臺合肥2000碾壓18t4合肥2000碾壓4自卸翻斗車28臺陜西1998運輸5推土機1404山東200099.2平整6鏟運機6-8M321988平整7砂漿攪拌機300112003001砌片8吊車16t3北京2001吊管9平地機160A3合肥2000平整10拌合機WBZ214柳工拌合11開溝機LK1501側石溝12灑水車東風養護勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入勞動力情況測量開槽管道敷設片石砌筑回填道路路基側石路面鋪設施工員2211212技術員1111111測量員22211212安全員11111挖掘機司機2221自卸汽車司機82 828推土機司機41裝載機司機11電工2222222機械修理工222壯工415604040406030瓦工40吊車司機3拌合機司機4平地機司機3壓路機司機44注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。第35頁 共35頁