1、某公司車間設備管道安裝工程施工組織設計編制： 審核：批準：目 錄1.工程概況及施工特點32.編制依據53.施工部署64.施工工藝、技術措施135.施工進度網絡計劃136.資源需要量計劃137.施工臨時設施148.質量保證體系及保證措施159.安全、環境與健康（HSE）管理措施2310.文明施工保證措施2811.工程竣工及驗收30301. 工程概況及施工特點1.1 工程簡介本項目工程為主要實物工程量如下：1.1.1 設備及工藝管道主要實物工程量序號名 稱型號規格單位數 量1緩沖罐、儲罐類設備臺482機泵類設備臺823過濾器類設備臺204換熱器類設備臺465反應釜類設備臺286冷凝器類設備臺327

2、搪玻璃罐類設備臺208碳鋼管DN10-3002200米9塑料管120米10304不銹鋼管DN15-2003500米11316不銹鋼管DN15-1251560米1.1.2 電氣實物工程量序號名 稱單 位數 量備 注1低壓配電柜個222防爆燈套283防爆按鈕個1084鍍鋅鋼管（DN15-20）米55405電纜米273006橋架米18301.1.3 儀表實物工程量序號工程項目型號規格單位數量1電纜米94802橋架米12063儀表箱柜個184儀表防爆接線箱個361.2 工程特點分析1.2.1 工程特點1.2.1.1 施工區域大，同專業不同工序、不同專業不同工種之間相互交叉作業點多在施工高峰期，施工作業

3、面大幅度展開，施工管理難度大，此外同專業不同工序、不同專業不同工種之間交叉作業矛盾更加突出，故施工管理應盡量完善，施工組織要嚴密，圖紙匯審應認真，應盡量使各項工種的施工能安全有序地進行，確保工程的質量和進度。1.2.1.2 施工工程量大、工期短本工程施工工程量大、專業多，但施工工期比較短，總工期僅為16個月，在如此短的工期內，為確保工程能按期按質完成任務，在編制統籌施工計劃時，應嚴格按照網絡計劃時間為目標進行施工安排，在施工過程中，除對進度控制進行動態管理外，尚應加強施工準備工作，及時做好人力、機具、材料調配，加強同設計單位和監理單位的工作聯系，自身開展勞動競賽，進一步激勵職工的拼搏精神，加班

4、加點，安全、高質、按期完成本施工任務。1.2.1.3 施工技術要求高本工程有大量設備、工藝管道，吊裝、安裝難度大，壓力管道、壓力容器多，易燃易爆介質多，故對焊接施工技術要求比較高，電氣、儀表自動化程度比較先進，技術含量高。此外由于整個生產裝置為制藥裝置，此裝置對管道的清潔度要求比較高，故施工應配備高素質各專業工種人員，并進行必要的針對性培訓，施工技術員開工前認真做好圖紙匯審，及時向施工人員進行技術交底。 1.2.1.4 施工危險性大和超常規性施工由于本新廠位于舊廠隔壁,舊廠屬于生產區,生產區內易燃和易爆介質較多,所以施工時一定要做好安全措施,必要時需辦理動火證、作業證。本工程由于設計原因，設備

5、定貨較遲，造成設備安裝可能推遲，但工程的總進度不能推遲，因此本工程必須超常規安排施工，對于設備、管道、電儀等各專業施工必須創造條件同步進行，由于管架、管道、橋架等先安裝，必然給設備安裝帶來很大的難度，管架、管道、橋架等的安裝不能阻礙設備的運輸及就位，為此進行安裝之前必須認真做好圖紙的匯審及統籌協調工作。1.2.1.5 不可預見增加工程量及工程修改比較多本工程從設計圖紙來看，設計深度不夠深，對此我方應全面做好思想準備工作,隨時組織好后補施工人員及施工機具,以避免因不可預測因素影響工程總進度，確保本工程能按時、按質、按量順利完成.1.2.2 質量要求高，技術條件控制嚴格本工程為制藥工程，質量要求高

6、（優良工程），要把握工程質量，在施工過程中應注意如下三點：（A）、嚴格控制檢測手段在施工過程中貫徹我集團公司ISO9001質量體系文件，嚴格施工及驗收規范要求，并采用科學的檢驗手段，嚴格全過程的檢測制度。（B）、嚴格材料采購制度要保證工程質量，必須保證材料的高性能，對材料的選擇、進貨途徑和進貨檢驗進行嚴格控制，不合格的產品堅決不流入施工現場。（C）、精調人力資源要控制好工程質量，人員是根本，在施工前，將從公司調派經驗豐富的專業工程師、技術人員、施工人員進駐現場參與施工。2. 編制依據2.1 甲、乙雙方簽訂的施工合同；2.2 項目工程施工圖紙等文件資料；2.3 中、低壓化工設備施工及驗收規范（H

7、GJ20983）；2.4 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范 GB50275-98；2.5 壓力容器安全技術監察規程質技監局鍋發1999154號；2.6 特種設備安全監察條例國務院令373號；2.7 鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-2001）；2.8 工業金屬管道工程施工及驗收規范（GB5023597）；2.9 現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范（GB5023698）；2.10 石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規范（SH3501-2002）；2.11 壓力容器無損檢測（JB4730-94）；2.12 機械設備安裝工程施工及驗收規范（GB50231-98）；2.13

8、壓力管道安全管理與監察規定勞部發1996140號；2.14 施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）；2.15 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB501682006；2.16 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB501692006；2.17 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范GB5017192；2.18 電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范GB5017092；2.19 電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝置施工及驗收規范GB5025796；2.20 自動化儀表工程施工及驗收規范（GB50093-2002）；2.21 石油化工儀表工程施工技術規程（

9、SHJ 52191）；2.22 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹標準（GB892388）；2.23 工業設備及管道防腐蝕施工及驗收規范(HGJ22991) ；2.24 石油化工設備和管道涂料和防腐蝕技術規范（SH30221999）；2.25 脫脂工程施工及驗收規范（HG20202-2000）；2.26 石油化工施工安全技術規程（SHJ35051999）；2.27 煉油、化工施工安全規程（HGJ233-87，SHJ505-87）；2.28 建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準（GB503002001)；2.29 自動化儀表安裝工程質量檢驗評定標準（GBJ 13190）；2.30 建筑電氣安裝工程質量檢驗

10、評定標準（GB503032002）；2.31 石油化工設備安裝工程質量檢驗評定標準（SH3514-2001）；2.32 工業管道工程質量檢驗評定標準（GB5018493）；2.33 建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準（GB5022495)；2.34 本公司ISO9001質量體系相關文件。2.35 本公司安全、環境與健康（HSE）管理文件。3. 施工部署3.1 施工組織施工現場成立項目經理部，實行項目法管理，項目經理將全面領導本工程的施工工作，全面履行對業主的承諾，成員包括項目經理、項目副經理、項目總工程師、各專業工程師、質檢員、HSE監督員（安全員）、材料員等。 項目部組織機構圖現場負責人項目副經

11、理：項目總工程師：工程技術組物資組設備工程師：管道工程師：電儀工程師：材料工程師：各施工隊作業班組質安組質量HSE監督員：項目經理：3.2 施工原則先準備，后施工；先管架，后管道；先干線，后支線，先主體，后配套。3.3 施工管理目標3.3.1 質量目標：（1）單位工程質量合格率100%；（2）一次性交驗質量合格率95%；（3）顧客滿意度90分。3.3.2 工期目標：總工期為16月（計劃開工時間：2007年2月1日，計劃竣工時間2008年6月30日）。3.3.3 HSE目標：文明施工、愛護環境、關愛生命，為進場施工人員創造優良的施工環境，追求零重傷亡事故。輕傷事故4以下。3.3.4 為了達到以上

12、管理目標，項目經理將根據工程的需要，實行內部資源最佳配置，使工程施工進度、質量按預定目標順利實施。3.3.5 按公司的ISO9001管理標準和HSE管理標準運作，并借助計算機等管理工具，推行項目管理，對工程的計劃、進度、材料、技術、施工工藝、協調等方面進行全方位的管理及控制，使施工工程高效優質地順利完成。3.4 施工管理部門及管理崗位的主要職責3.4.1 項目部在公司的授權范圍內，對外代表公司在現場履行施工合同。合理利用公司投入項目的人力、物力和財力資源，確保公司制定的工期、質量、安全和費用控制等管理目標實現。全面組織工程施工，按合同工期進行工程交工，對施工現場管理負全責。3.4.2 施工作業

13、班組對所承擔的工程技術、質量、安全、施工進度負責，服從項目部的組織和安排，根據施工現場需要組織施工。3.4.3 工程技術組（1） 組織編制施工組織施工技術方案，并督促實施。組織或參加設計交底和施工圖會審。（2） 編制項目部的工程施工（生產）計劃，包括周計劃、月度計劃、季度計劃，并下達實施。（3） 檢查督促統計報表的周報、月報、季報工作。（4） 參加工程質量事故的調查與分析工作，并提出整改技術措施。（5） 對工程的開工，竣工報告符合程序和規定負責，開工前進行施工技術交底，組織項目部技術管理人員收集和整理交工技術文件資料，并對其中失實、不按規定上報和立卷歸檔的質量負責。（6） 負責項目部技術資料，

14、技術標準和綜合檔案的管理工作。（7） 協助項目經理組織工程交工驗收工作。3.4.4 質安部組（1） 對本項目施工的工程質量安全目標、質量安全措施，負責監督檢查。（2） 負責對管轄范圍內的所有人員業務技術的指導工作，并對工程施工過程的質量進行定期和不定期檢查，督促施工質量和安全施工工作，發現隱患，立即落實整改措施，并把全過程記錄歸檔。（3） 對工程項目部要求執行開工有報告，施工按標準，驗收按規范和“三檢一評”的規定。（4） 定期組織本項目部的管理人員和施工骨干，進行質量意識普及教育。（5） 負責組織對新來的職工一級安全教育，并要跟蹤檢查，落實施工隊和施工班組，二、三級安全教育，對未經三級安全教育

15、上崗人員，有權停止他人工作。（6） 協同項目部經理組織一般工程質量事故調查分析，對事故堅持“四不放過”原則并負責組織起草質量（安全）事故調查報告書。（7） 參加對工程質量用戶的回訪，及時把安全施工和工程質量信息，收集歸檔。（8） 做好工程質量和安全施工情況的周、月、季匯報工作。（9） 組織QC小組活動管理工作。（10） 質安部負責人是本工程安全生產直接責任人。3.4.5 物資組（11） 負責設備材料科的全面管理工作，認真執行有關設備管理、材料供應的規章制度。（12） 貫徹實施設備、材料的管理制度。（13） 組織做好主要機具、設備的保養、維修工作。（14） 負責材料采購和保管工作。（15） 組織

16、參與工程項目的材料預、結算工作。（16） 組織調查施工現場設備管理、材料管理中存在的問題，協調材料管理工作，及時研究和解決、處理現場材料在供、管、用上的實際問題。3.4.6 項目經理（1） 負責組建項目管理機構，恰當配備人員，建立健全項目管理制度。（2） 負責組織編制并實施工程施工組織設計，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一責任人。（3） 組織制定項目經理工作規劃，落實項目建設的人、財、物等各生產要素，嚴格按照國家工程建設管理政策和法規以及企業規章制度，組織工程項目生產經營活動。（4） 參與承包合同條款的研究，確保完成項

17、目的承包合同任務，提高企業的社會信譽。（5） 負責做好參加項目建設人員的思想政治工作，抓好精神文明建設。（6） 組織協調項目內部各部門、施工隊關系，及時解決出現的問題。處理好外部的各種關系和對外的經營活動。（7） 定期向企業報告工作和及時反饋信息，接受企業職能部門監督。（8） 全權合理調配項目部各種資源。3.4.7 項目副經理協助項目經理按照施工計劃組織施工生產，全面負責現場施工安全工作，確保工期目標實現。3.4.8 項目總工程師（1） 全面負責本項目的技術管理工作。（2） 領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設計院解決。（3） 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。（

18、4） 組織解決施工生產中的技術問題，組織召開項目技術會議。（5） 督促有關部門和各施工隊認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。（6） 參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題。（7） 督促專業工程師做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。（8） 負責組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。3.4.9 專業工程師（1） 參加圖紙會審，負責施工組織設計（施工方案）的實施工作。（2） 向施工班組進行技術交底，督促施工班組執行施工工藝紀律、施工規范和質量評定標準，對現場不合格的設備、材料、零部件等拒絕使用。（3） 未經質檢員確認的重要過程（工序）或隱蔽工程，

19、應制止轉序（或隱蔽）。（4） 參加工程質量評定。（5） 對所負責的單位工程或分項工程負直接的技術責任。（6） 對填寫的各種技術數據的真實性負責。（7） 整理所負責的工程交工技術資料并參加單位工程竣工驗收。3.4.10 質檢員（1） 對現場設備材料的交接驗收，重要分項工程的施工安裝全過程中的復檢驗確認工作。（2） 負責收集本職范圍內的設備、材料及安裝過程的有關證書、通知單、各種檢驗（查）報告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗收和工程質量評定。（3） 負責施工全過程有關工程質量內外控制聯系工作，并督促有關操作人員執行施工工藝紀律和施工規范。（4） 參加壓力性試驗、調試、試運行等工作，并在職權范圍

20、內進行確認。（5） 參加工程質量大檢查和工程質量事故的調查工作。（6） 參加單位工程和分部、分項工程的質量評定。3.4.11 HSE監督員（1） 參與制度有關本項目的HSE目標計劃，技術措施，監督檢查招待情況。（2） 負責組織員工進入現場前的HSE教育，崗位HSE教育。（3） 監督、檢查、參加、指導班組每周HSE活動及班前講話（4） 深入現場巡回檢查，對各種直接作業環節進行HSE監督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權令其停止作業。（5） 及時向領導反映問題，提出建議，為領導HSE決策提出建設性意見。（6） 參加本項目HSE檢查、HSE管理年審及事故的調查處理。（7）

21、負責有關HSE管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。3.4.12 設備材料工程師（1） 負責施工現場的材料驗收、保管、發放使用的控制，余料回收統計及按時上報設材部門，余料要做好標記移植。（2） 對現場不合格材料（或零部件）的驗收，材料保管不善，丟失、錯發等負直接責任。（3） 對易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故負直接責任。3.5 施工管理方法實施項目法管理，項目經理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制，負責履行合同。項目經理參與組織編寫施工組織設計，根據國家法規和有關標準、規范以及項目的特點、重點、依照公司的經營宗旨和質量方針，制訂質量保證措施，HSE管

22、理措施等其他技術措施，編制施工進度計劃，做好動態管理，每周召開生產調度會，解決生產和技術等問題，合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其他方面的變動，及時調整計劃，不得有違目標。 施工過程中要注意施工成品保護及與業主各專業的協調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協調各專業的交叉作業和配合，強化計劃管理，服從業主的指導和監督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優良工程。本工程將會在ISO9001標準所規范的質量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質量管理，材料管理及施工技術文件控制等現代化的管理方法，確保管理目標的實現。3.5.1 全面計劃管理全面計劃管理主

23、要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計劃管理主要體現在計劃的編制、執行、調整幾個環節上，根據工程的情況，依據施工總網絡計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執行的反饋，及時地對周、月計劃進行調整，并同時調整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態管理，實現人力、物力的優化配置。具體工作內容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度；周例會制度：對計劃、質量、進度及施工存在問題檢查與解決。3.5.2 全面質量管理全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理

24、，施工技術交底，材料選用，施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，做到施工質量在每個環節都是可控的可追索的，從而實現施工質量的全面管理。3.5.3 材料管理材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃服從于施工網絡進度計劃，確保施工用料的正常供應。材料質量控制：嚴格地執行ISO9001標準“采購”要素的規定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。材料的發放及代用：材料的發放必須嚴格地依據施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發生材料代用，則必須有設計變更通知等技術文件依

25、據，否則不能代用。3.5.4 施工技術文件控制主要是對施工圖紙的會審等工作的控制，包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立項目專職資料員進行技術文件的收、發管理，并通過技術人員對班組發放施工工藝卡進行技術控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術文件，確保工程嚴格按照已審批的技術文件進行。3.6 與業主配合的管理措施成立施工現場協調小組，由項目經理擔任組長、成員由各專業工程師組成，參加由業主主持召開的施工協調會議，協調解決施工中出現的問題，及時將各專業施工計劃安排落實到各相關施工隊，自覺服從業主的統一協調和有關指令、精心組織、合理安排，避免出現大交叉，確保工程按

26、期完成。服從業主的施工管理，配合業主的施工安全性、可行性檢查及對安裝工程材料和質量督促檢查、驗收、竣工資料歸檔，積極配合業主協調進度和專業工程中間驗收等相關管理工作。在整個安裝過程中，與業主施工項目發生鏈接時，專業工程師必須填寫“工程質量（含隱蔽工程）報驗單”業主有關專業工程師確認后才能進行下道施工工序。由我項目部提供的材料，設備材料員應提前準備好符合業主質量體系要求的資料，填寫“材料、設備報驗單”報業主有關專業工程師確認、批準后，方能進行施工（采購），配合業主把好材料、設備質量關。在整個工程安裝施工過程中，項目經理要根據不同施工階段的特點，采取切實有效的措施（包括經濟手段）對成品、半成品如地

27、面、墻面、設備、管線等，進行有效的保護。工程竣工資料必須在工程施工過程中及時做好收集、匯總、整理，技術負責人、資料員應配合業主及時做好竣工資料整理，在合同規定時間內移交給業主。4. 施工工藝、技術措施4.1 設備安裝施工方案4.2 管道安裝施工方案4.3 電氣安裝施工方案4.4 儀表安裝施工方案上述方案另行編制。5. 施工進度網絡計劃見附圖“廣州南沙龍沙有限公司SSP&API車間設備管道安裝工程施工進度計劃”（因施工圖紙業主還沒有提供，API車間設備管道施工進度計劃暫不編制）6. 資源需要量計劃6.1 施工需用勞動力計劃序號工 種人數職 責 范 圍備注1棚工2負責該工程的腳手架的搭設、拆除等工

28、作。2維修電工2負責該工程的施工、生活用電工作。3起重工10負責各起重、提升等工作。4輔助工15負責該工地的材料運輸、裝、卸及各工種現場配合等工作。5管鉗工34負責該工程的設備及管道安裝、管架制安。6鉚工5負責管廊架鋼結構安裝。7焊工31負責該工程的焊接工作。8防腐工4負責該工程的防腐工作安裝9電工20負責該工程的電氣安裝工作。10儀表工18負責該工程的儀表安裝工作。6.2 主要施工機具計劃表： 序號設備、機具名稱型號規格單位數量1吊車25t輛1（按需）2吊車45t輛1（按需）3貨車8t輛1（按需）4農夫車1.25t輛15叉車5t臺16卷揚機3t臺67焊材二級庫個18手拉葫蘆5t、2t、1t臺

29、各15臺9直流電焊機10KW臺1210氬弧焊機12.8 KW臺2011電動套絲機1KW臺212臺鉆18臺513液壓彎管機60臺214電鉆69把515電動試壓泵3KW臺316電動沖擊鉆臺1217角向砂輪機臺4018砂輪切割機400臺819焊條烘箱22 KW臺120絕緣搖表1000V.2500V臺421電纜液壓鉗300mm2把222儀表調試儀器套123水準儀臺224接地電阻測試儀ZC29B-1臺125數字萬用表0.02級臺426對講機套57. 施工臨時設施 7.1 施工臨時設施布置情況施工現場平面布置應符合國家防火規范有關要求。保證現場“四通一平”（水、電、通訊、道路暢通，場地平整）。根據本工程現

30、場情況，對現場辦公室、工地倉庫及材料堆放場等施工臨時設施進行組織布置。7.2 工地供電組織工地現場用電接業主提供的施工電源，從業主配電室分一條主電纜，約需500KW；主廠房用電由1條VV22-1000V3120+250電纜接入施工配電總箱，然后每層接出分電箱，共10個分電箱；外管用電由1條VV22-1000V395+225電纜接入施工配電總箱，然后接出3個分電箱。配電箱進線電源線沿墻明敷，經過人行道則架空。配電箱內的低壓負荷開關均有漏電保護裝置，配電箱金屬外殼均可靠接地。施工用電量負荷：P=1.10(k1P1+K2P2+K3P3)P1（焊機額定容量）=12 kw32=384 kw （其中k1=

31、0.8）P2 (砂輪機、切割機、打砂機、泵等電動工具)=65 kw （其中K2=1）P3 （辦公照明等其他用電）=10 kw (其中K3=1)P=1.10(0.8384+165+110)=420 kw7.3 通訊設施現場辦公室裝固定電話及傳真機各一部,主要管理人員配備對講機。8. 質量保證體系及保證措施8.1 前言根據公司的質量方針，必須不折不扣地貫徹公司制定的質量手冊、質量體系程序文件和質量管理標準，保證合同要求和質量方針和目標的實現，滿足業主的期望。8.2 質量方針和目標質量方針：重視管理策劃、嚴格過程控制、持續質量改進、滿足顧客需求。質量目標：竣工單位工程合格率100%，一次性交驗質量合

32、格率95%；顧客滿意度85分。本工程項目的質量目標：。（1）單位工程質量合格率100%；（2）一次性交驗質量合格率95%；（3）顧客滿意度90分。8.3 質量保證組織結構依照公司質量體系文件的規定，本工程項目的質量體系按項目法管理，組織職能部門和施工隊（班組）對有關體系要素實施控制。Q/GDHJ106.211996質量管理責任制規定了各級質量管理人員的質量責任，質量保證組織結構（下圖）。質量保證組織機構圖現場負責人：項目質保師：工程技術組物資組設備責任師：管道責任師： 電儀責任師材料責任師：各施工隊作業班組質安組質量責任師：項目經理：兼職質檢員8.4 質量控制要求：8.4.1 技術總負責組織專

33、業技術人員進行施工組織設計的編制工作。施工組織設計的編制應符合相關行業規范、標準要求。8.4.2 編制本工程質量計劃，對材料、設備供應商進行評定，明確供貨計劃，質量要求。8.4.3 專業技術人員應編寫作業指導書（或施工方案），對過程中的步驟方法、技術和質量要求等進行明確規定，由技術總負責審定，項目經理批準。8.4.4 各類作業人員按崗位要求持證上崗，并由質量安全部門負責檢查。8.4.5 設備材料部門主管負責配備好機具裝備，工程技術部門負責確認機具裝置能滿足生產過程的需要。材料部門主管負責保證用于生產的物資質量符合標準、圖紙、規范和合同的要求，并對材料、設備進行檢驗。技術部門主管負責生產所需的標

34、準、規范、圖紙、工藝文件齊全、清晰。8.4.6 技術人員負責在開工前對作業人員進行技術交底，并做好交底記錄。技術人員負責按作業指導書（施工方案）要求，指導作業人員進行作業。對需要進行工藝評定的項目，由技術負責人組織進行工藝評定，技術人員根據評定結果指導作業。8.4.7 實施各專業施工工序質量控制，建立本工程專業質量控制點，質量控制點按性質分為A、B、C三個等級。8.4.8 對于特殊項目，應做好對作業人員和機具設備的鑒定工作，并填寫記錄，協助業主配合當地勞動部門對這些特殊項目的檢查、測試工作。8.4.9 認真做好產品的標識工作，技術人員依據圖紙規范或其它文件，對特定工序、特定對象規定具體標識方法

35、及位置，如特殊管材的標識，焊口標識、閥門試壓標識、管道試壓標識等。并向作業人員做好標識交底工作。8.4.10 建立技術檔案管理制度，凡與工程有關的會議紀要、談判紀要、設計變更、工程聯絡單等都必須作為受控文件簽發，并作為施工、交工的依據。8.4.11 建立健全材料的出庫、保管和領用制度，所有入庫的管子、管件、緊固件、焊條、焊絲、型材以及設備等均應有合格證、材質證明書和明顯標識，并按材質規格分別堆放、保管、登記上卡，焊條、焊絲的管理收發按焊條的保管、烘干和領用制度執行。8.4.12 不定期召開質量講評會，總結上一階段的質量情況，對發現的質量問題，落實整改措施。8.5 質量體系崗位責任8.5.1 項

36、目經理的職責和權限全面負責本項目的質量管理工作，建立和完善針對本項目的質量體系，委托技術負責人和質量責任師具體實施本項目的質量保證和質量控制工作。認具貫徹執行上級關于提高產品（工程）質量的方針政策和指示，對實現合同要求或上級下達的質量指標負責。對質量問題要及時采取糾正措施，對因未及時處理或處理不當導致企業聲譽和經濟蒙受損失負責。項目副經理協助項目經理的上述工作，并在其分管范圍內對工程質量負責。8.5.2 項目質保師職責和權限l 項目質保師由項目總工程師擔任，在項目經理的領導下，負責組織質量管理體系文件在施工過程中的實施和質量控制工作，并接受公司（分公司）專業責任師的監督、檢查和指導。l 組織項

37、目專業責任人開展施工過程的工藝性審圖、材料驗收和管理、工藝技術文件編制、焊接工藝評定、施工技術交底、工藝技術文件貫徹和實施、不合格品評審和處置、質量檢驗評定和質量控制點的驗證、交工技術文件的編制等質量控制工作。l 負責處理施工中的技術問題，負責審批二次（含二次）以下焊縫返修工藝；負責不合格品的調查分析和一般性糾正措施的審批。l 有權對影響施工質量的責任部門和人員下達停工指令，并限期整改。l 有權對參加項目施工的各級人員的技能水平和工作質量作出評價，并向項目經理管理者代表提出培訓、調整和獎懲建議。8.5.3 質量責任師基本職責：l 各專項責任師 是項目總質保師的工作助手，向項目總質保師負責。l

38、負責與建設單位、監理單位對口工程師的業務技術工作。l 參加圖紙匯審，并對施工隊進行施工技術交底。l 指導項目質檢人員檢查督促施工人員遵守施工工藝紀律和執行施工驗收規范。l 主持所在專業項目施工的分項、分部工程質量評定，參加單位工程質量評定和工程交工驗收工作。l 參加該工程項目的安全質量大檢查和工程質量事故調查、分析、處理。l 各專項責任師除本責任外，還要執行各自職責。8.5.4 設備安裝質量責任師l 保證施工安裝所需的所有安裝設備（包括加工設備、檢驗、測量、試驗設備）的質量特性符合相應標準、規范的要求。l 對工裝設備的維護、保養、管理工作負責，確保工裝設備的完好。8.5.5 電儀安裝質量責任師

39、l 保證施工安裝所需的所有安裝設備的質量特性符合設計要求。l 對安裝設備的維護、保養、管理工作負責。l 督促、檢查儀器、儀表的檢測、試驗活動，控制不合格品的使用。8.5.6 工藝管道質量責任師l 貫徹執行施工方案、技術標準、規程、規范。l 制定工藝文件，采用新工藝、新技術、新材料、新工裝，保證質量。l 保證所的制定工藝文件的先進性、合理性、完整性和準確性。8.5.7 設備材料質量責任師：l 對原材料從編制采購計劃到分承包方評價直至材料到施工班組使用的各階段進行全過程的質量控制。l 對材料的代用合法性負責、控制不合格品不交付安裝。8.6 保證工程質量的要素控制措施8.6.1 保證工程質量原則為了

40、保證質量目標的實現，本工程將按照IS09001-2000標準所建立的質量體系運行。遵循公司質量手冊的規定，貫徹執行質量體系實施。全面執行有關的標準與規范，對所有影響質量的各方面的原因采取有效控制，預防并消除不合格的發生。8.6.2 材料設備質量保證8.6.2.1 甲供材料設備，要求甲方提交產品合格證、材質證明書、技術資料，以便存檔備案。8.6.2.2 對于乙方供應的材料，必須按照本公司的質量體系程序文件的規定執行。具體如下：8.6.2.3 在非特殊情況下，所有材料必須從經過本公司評審的材料合格分供方購入，若從其它方面采購，須經項目經理簽章確認。8.6.2.4 所有采購材料必須按程序文件要求抽檢

41、，并做好檢驗記錄，拒收不合格產品，若入倉后才發現的，要分開堆放，做好標識，并發文知會采購處理。8.6.3 人員技術素質保證項目經理部的施工管理人員均接受過高等教育或專業培訓，具有較高的專業知識和豐富的實踐經驗，大部分取得專業技術職稱，不論是專業技術水平、管理能力及身體素質都非常適合本工程現場施工管理工作。另外，生產第一線的施工工人都接受過安全上崗培訓，特殊工種具備焊工證和電工證，具備實際操作資格，并有豐富的施工經驗。8.6.4 施工工具、機具使用保證8.6.4.1 施工班組使用的機具，如套絲機、電焊機、臺鉆等，必須指定專人定期（按臺班）進行檢測、填寫記錄、貼上標識，對于不完好設備，在維修好之前

42、或不能維修的，一律禁止使用。8.6.4.2 主要施工機械使用指標：主要施工機械完好率90%，利用率80%。8.6.5 施工環境保證8.6.5.1 防腐、油漆和防火噴涂施工作業，禁止在雨天進行。8.6.5.2 大風和雨天一般不能進行露天焊接施工，如果需要進行必須有防風和遮雨護措施。8.6.5.3 各專業要作好工序交接和隱蔽工程，注意交叉作業時，本專業和相關專業的成品保護。8.6.5.4 注重作好與其他施工單位之間的協作配合工作。8.6.6 物資采購8.6.6.1 對物資采購，根據合同材料設備供應條款的約定，首選設計院、監理和業主推薦的器材品牌和廠家，經多家詢價，取得樣件（樣品），從中評選出價格合

43、理、滿足交貨期、品質優的產品，送監理和業主確認。8.6.6.2 物資到達現場，按 Q/GDHJ106.352002采購管理程序執行進庫手續，并會同業主現場工程師確認。8.6.6.3 及時做好標識，堆放齊整，需要外包防護的器件應做好防護，以免損壞。8.6.6.4 當合同規定業主可參與到生產廠家驗證產品時，驗證記錄不能作為生產廠家的產品檢驗記錄，也不能免除向業主提供合格產品的責任。8.6.7 業主提供產品8.6.7.1 業主提供的產品到達現場，視同物資采購進行進貨檢驗，辦理移交，做好記錄。8.6.7.2 根據合同業主提供的材料、設備清單，核對產品的名稱、規格、型號、數量和產品合格證明，檢驗外觀質量

44、，當發現有不一致或質量問題，應及時報告業主，并應協助其處理。8.6.7.3 業主提供的產品單獨列帳，貯存在適宜場所進行標識和防護，做好進出倉記錄。8.6.7.4 業主提供的物資在施工、調試中發現內在質量問題時，其責任由業主負責；但應及時協助處理問題。8.6.8 產品標識和可追溯性8.6.8.1 材設部門負責進貨物資標識。8.6.8.2 技術部門負責標識方法。8.6.8.3 施工隊作業人員按標識方法負責狀態標識、過程檢驗標識（安裝記錄）。8.6.8.4 質量、安全部門負責過程標識監督和跟蹤，協助施工技術人員按規范做好質量記錄，作為工程產品的竣工項目的唯一標識，實現可追溯性的目的。8.6.9 過程

45、控制8.6.9.1 技術部門根據投標文件、設計說明、施工圖、技術規程、規范編制的經批準實施的施工組織設計、專業施工方案，制定作業指導書做好技術交底工作。8.6.9.2 工程管理部門根據工程網絡計劃，做好月度施工計劃。8.6.9.3 設材部門根據施工總進度計劃編制采購計劃，提供合格的設備材料。8.6.9.4 計量室保證過程（工序）控制使用的檢測試驗設備，符合要求測試的能力，且在檢定有效期內，按Q/GDHJ106. 362002檢驗試驗管理程序辦理。8.6.9.5 施工技術員必須按工程技術文件和圖紙規定的所有過程控制點（停止點），都必須按Q/GDHJ106. 412002施工過程控制程序的要求進行

46、自檢、互檢、專職檢的三級質量檢查制度，并做好記錄。經檢驗合格的過程（工序），才能轉入下道過程（工序），特別是隱蔽工程。施工過程控制主要流程圖制定質量控制點（經工程監理或業主批準）配置檢驗（檢查）計量器具控制點（停止點）認可質控點認可C 自檢級 別 號B 自檢、專職檢A 自檢、專職檢、監理(監察)返修返工轉入下道過程施工內部專業間辦理轉序交接注： C級控制：由操作者自檢、質檢員檢查，施工員制表，質量檢查記錄表一式四份，檢查合格后，填上記錄、操作者、質檢員簽字，作交工資料用。B級控制：在C級基礎上由質檢員通知，質檢工程師會同專業工程師檢查，合格后簽字，作交工資料用。A級控制：在B級基礎上，由專業質

47、控工程師會同監理工程師（或總包單位代表）檢查，合格后簽字，作交工資料用。8.6.10 質量控制點各專業質量控制點具體見各專業施工方案8.6.11 隱蔽工程8.6.11.1 對于隱蔽工程，項目部按專業設立專業主管，負責本專業的隱蔽項目質量；并設立專職監督，負責該專業隱蔽項目各道工序的施工質量。8.6.11.2 隱蔽工程在班組自檢，施工項目部專檢合格后，報請監理進行檢查驗收，附帶交上有關隱蔽工程記錄，在監理驗收確認相關文件后，方可進入下道工序；若未獲驗收，不得隱蔽，不得進入下道工序，并馬上組織返工，直到符合要求為止。8.6.12 檢驗和試驗為確保產品能符合規定、規范，防止不合格品投入使用和未經驗證

48、便轉序，必須做好如下工作。8.6.12.1 進貨檢驗，按采購要素和業主提供產品控制程序，根據規程、規范或技術文件要求確定是否需要（抽樣）送檢，做好開箱檢查，收集資料，填寫開箱檢查記錄，辦理移交驗收記錄，共同簽證確認，對合格品進行標識入庫，做好防護措施，對不合格品填寫Q/GDHJ106. 392002表 “不合格品控制記錄”，送材料部門處理，所有檢驗試驗記錄應妥善保存、備查。8.6.12.2 質量檢查員按“可追回記錄”，對急需放行和例行轉序的過程實行追蹤和抽驗，及時采取措施予以收回、更換，對施工全過程實施有效的監督。8.6.12.3 最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗是檢驗設計、制造和安裝質量是否符合

49、設計要求，符合有關標準、規范的規定。對本工程的合同約定，則是指單機試運和小系統試運。（1）最終檢驗應具備的條件：各種產品合格證；施工過程質量記錄和檢驗合格文件；隱蔽工程記錄；管道試壓、沖洗合格記錄；系統相關的電器和儀表調試及運行模擬試驗合格，符合試車要求，并有記錄。（2）設備的單機啟動運行和小系統試運，必須有試驗方案，并經有關監理工程師或業主有關代表認可，方可實施。（3）要有經批準的試運計劃，由有承包商、業主、設計、監理及有關代表組成的驗收小組，實施運行。（4）運行結果滿足規范和產品文件要求，并有全過程的正式記錄。8.6.13 產品（工程）防護安裝完畢的場所應設隔離或局部隔離，防止受污損；設備

50、、管道、電器、儀表在安裝調試的不同階段，要采取相應的防護措施，按Q/GDHJ106.412002施工過程控制程序執行。8.6.14 質量記錄的控制施工過程所有質量記錄按國家行業規定、監理、業主要求、公司標準清晰記載、組卷，符合Q/GDHJ106.322002質量記錄控制程序。竣工文件的內容和文件整理應根據監理、業主的具體要求，并參照GB970588科學技術檔案案卷構成的一般要求和GB10609.389技術制圖復制圖的折疊方法進行編制。8.6.15 服務工程項目施工過程及竣工后提供技術服務和業務培訓，對交付顧客（業主）使用的工程進行質量回訪，征詢意見，滿足顧客（業主）的需求。根據業主所需的技術服

51、務和業務培訓要求，給予安排實施。工程回訪在項目竣工并投入使用后半年至一年期間進行，回訪情況應填寫Q/GDHJ106.372002表“工程質量回訪和服務記錄表”。9. 安全、環境與健康（HSE）管理措施根據集團公司的HSE管理文件要求，結合本工程的實際情況，制定相應的安全、環境與健康（HSE）管理措施，以確保工程安全文明施工。9.1 HSE方針生產安全，從我做起，遵章守法，關愛生命；職業衛生，落實措施，規范作業，保障健康；環境保護，小處著手，節約資源，造福國民；科學規劃，綜合治理，全員參與，持續發展。9.2 HSE目標HSE管理目標：提高施工安全管理水平，關愛生命，追求零重大傷亡事故；節約能源，

52、減少排廢，保護環境；注重職業衛生，愛護健康，杜絕職業病。年死亡率為零，負傷頻率為6，其中重傷頻率為1.5。本工程HSE管理目標：文明施工、愛護環境、關愛生命，為進場施工人員創造優良的施工環境，追求零重傷亡事故。輕傷事故4以下。9.3 組織機構項目部建立完善的HSE管理體系的組織機構，設立HSE管理小組，具體見組織機構圖。 HSE管理組織機構圖現場負責人：HSE負責人：項目總工程師：技術組各施工隊作業班組項目經理：物資組質安組HSE管理組9.4 組織措施認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，強化基礎管理，強化安全教育，強化現場管理，確保工程安全順利完成。9.4.1 項目經理項目經理為

53、本工程HSE管理工作的第一責任人，是HSE管理體系有效運行的關鍵因素，通過嚴格履行HSE職責，規范HSE行為表現，帶動和影響全體員工，創造出良好的HSE成果。w 負責對工程施工過程實施HSE管理。w 負責組織本項目部HSE管理體系實施運行。w 主持召開本項目部HSE例會，及時解決HSE工作的問題w 加強員工的HSE培訓和教育，定期參加班組每周HSE活動。w 組織項目部事故的調查、分析和處理、并及時上報。9.4.2 現場施工負責人w 保證上級各項HSE標準、制度在本施工隊的貫徹執行對本施工隊的工作全面負責。w 負責組織本施工隊的各類HSE教育，提高全員工HSE意識。w 定期召開本施工隊HSE例會

54、，及時解決HSE執行中的有關問題。w 督促、參加并指導班組每周HSE活動及班前講話。w 定期進行HSE的監督檢查，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改措施，不斷改善員工工作條件。w 發生事故立即上報，組織搶救，保護現場，參加事故調查、分析，落實防范措施。9.4.3 HSE監督員w 參與制度有關本項目的HSE目標計劃，技術措施，監督檢查招待情況。w 負責組織員工進入現場前的HSE教育，崗位HSE教育。w 監督、檢查、參加、指導班組每周HSE活動及班前講話w 深入現場巡回檢查，對各種直接作業環節進行HSE監督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權令其停止作業。w 及時向領導反映

55、問題，提出建議，為領導HSE決策提出建設性意見。w 參加本項目HSE檢查、HSE管理年審及事故的調查處理。w 負責有關HSE管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。9.4.4 HSE管理責任制施工管理人員和施工人員，必須嚴格遵守國家和本企業的各項有關HSE管理制度，嚴格遵守業主的各項安全制度，嚴格按照HSE管理機構配備足夠的管理人員。并認真按照“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，層層負責，層層把關，接受有關監理部門的檢查監督，確保安全施工。9.4.5 HSE教育制度參加施工的全體工作人員，必須是經過三級HSE教育，并經考核合格的人員。施工期間，各施工隊、班組必須堅持進行“每周H

56、SE活動”，及時發現整治施工中存在的事故隱患和掌握施工人員的思想狀況，有的放矢的提出具體的HSE要求，克服麻痹思想，及時做好各項HSE防護措施。9.4.6 HSE檢查制度施工期間，項目經理必須組織好日常的HSE檢查工作。各施工隊、班組也必須堅持進行周檢、月檢和日常的抽檢活動，確保把事故苗頭消滅在萌芽狀態中。項目HSE監督員堅持每日HSE情況檢查,并做好記錄。9.5 施工作業HSE管理9.5.1 防火、防爆、防毒制度9.5.1.1 使用氧氣瓶、乙炔氣瓶時，必須嚴格執行有關安全規定，必須離明火10米以上；9.5.1.2 氧氣瓶與乙炔氣瓶不得并列排放，必須保證安全間隔(6米以上)，氣瓶應直立放置并綁

57、緊固定，嚴禁臥放使用乙炔氣瓶，不使用時必須蓋住；9.5.1.3 氧氣瓶、乙炔氣瓶運輸必須輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸碰撞；9.5.1.4 電焊、風焊工工作前必須清理好作業場地周圍的易燃易爆物品，工作完畢應細心檢查、清理火種，不留隱患；9.5.1.5 根據現場工作特點，配備足夠的消防器材和做好各項防護措施。9.5.1.6 易燃材料宜先用先進場，后用后進場。9.5.1.7 有毒物品、易燃易爆物品、射線裝置等應設專用倉庫保管，在作業現場臨時放置時應設置警示標識牌，必要時應設專人看護。9.5.1.8 各種油料應在容器內存放，廢油應及時回收集中儲存，嚴禁就地傾倒，油料對地面造成污染時應采取措施進行清理。9.5

58、.1.9 防腐絕熱用的涂料、絕緣材料、絕緣脂和易產生粉塵的材料等應妥善保管，對現場地面或設施造成污染時應及時清理。9.5.1.10 進行射線探傷作業時，必須做好工作人員的防護培訓，加強工作環境和個人劑量的監測，控制輻射的強度和能量，并在工作現場設置醒目的安全標志，嚴禁無關人員進入該作業范圍。9.5.1.11 在施工作業遇到酸堿作業時應防止酸堿跑、冒、滴、漏，施工作業時穿好防酸堿服，戴好防酸堿手套和眼鏡，并在現場設置洗眼器和水沖洗設施。9.5.1.12 拆檢修設備時產生的各類廢抹布、廢油桶、石棉，清理油缸、容器產生的各類油污、廢渣必須集中統一按規定排放和處理。9.5.1.13 儲存、運輸、使用易

59、燃易爆危險物品的單位和個人，嚴格執行國家有關消防安全規定和集團公司防火、防爆十大禁令。進入生產、儲存易燃易爆危險物品的場所，嚴格執行國家有關的消防安全規定。禁止攜帶火種進入生產、儲存易燃易爆危險物品的場所。9.5.1.14 禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火，因特殊情況需明火作業的，嚴格按廣東省石油化工建設集團公司施工現場防火管理規定及業主的相關用火規章制度執行。9.5.2 安全用電制度9.5.2.1 根據施工現場的實際條件，盡可能采用三相五線制的配電，并應由電氣工程技術人員對臨時用電進行組織設計；9.5.2.2 施工用電必須按安全用電要求配備符合標準的總配電箱和分配電箱，并做到進線口和出

60、線口應設在箱的下面或側面，電源引出線應穿管開設防水彎頭。總配電箱應裝設總隔離開關、總熔斷器、分路熔斷器和漏電保護器；9.5.2.3 在正常情況下，電氣設備不帶電的外露導電部分應有保護接零或保護接地；9.5.2.4 臨時用電設備需拉接電源拖線板，必須使用符合用電安全規定標準的便攜安全電線架，并做到一機、一掣、一漏電保護器。嚴禁使用普通的花線和膠皮線連接拖線板；9.5.2.5 動力配電箱與照明配電箱有可能時應分別設置，如合置同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置，外殼必須作保護接零；9.5.2.6 固定的照明燈具安裝高度不得低于2.4m，如低于2.4m時應采用36v以下的安全電壓；9.5.2.7

61、在特別潮濕的場地、金屬容器、管道內施工的，照明電源電壓不得大于12v；9.5.2.8 更換熔斷器保險絲時，嚴禁用不符合原規格的保險絲，嚴禁使用其它金屬絲代替；9.5.2.9 拉接電源和設備接線等，均應由專業電工進行。9.5.3 四口臨邊、腳手架安全規定9.5.3.1 施工現場臨時上落梯必須搭設牢固并應裝有扶手護欄，預留口、臨邊、洞口必須搭設護欄或覆蓋，如因工作需要拆除移動，工作完畢后應立即重新回復原樣；9.5.3.2 臨時或固定的腳手架，必須用合格的材料按安全規定要求搭設和使用(包括可移活動腳手架)；作業平臺橋板必須綁扎牢固，不允許有探頭板；9.5.3.3 凡在2m(含2m)以上作業者，必須使

62、用新式全身式配戴型安全帶。9.5.3.4 活動腳手架工作平臺作業不能超過4人,承重材料不能超過300Kg，材料工具不能上下拋接，移動架身時，作業人員必須退下；9.5.4 施工現場管理規定9.5.4.1 與業主簽訂施工安全協議，組織員工進場前的HSE教育，方可辦理現場出入證，需持證上崗作業 的人員，必須經相應的培訓合格并取得相應的資格證后方可上崗。9.5.4.2 配備符合HSE管理要求的施工設備、設施，施工機具應定點擺放，并滿足HSE的要求。9.5.4.3 施工前，進行施工方案及有關措施的交底，了解現場環境，確認安全技術措施落實到位，熟悉作業過程中的HSE注意事項。9.5.4.4 施工機械必具有

63、安全防護裝置。9.5.4.5 任何單位和個人不得損壞或擅自使用、拆除、停用消防設施、器材，不得壓埋、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。修建道路以及停水、停電、截斷通信線路有可能影響消防滅火求援工作時，必須事先通知安保部和地方消防部門，經有關部門批準后方可進行。9.5.4.6 施工機具、設備操作人員必須經培訓合格，熟悉機具設備的性能、特點和操作要求后，方可上崗進行操作。9.5.4.7 加強施工現場的消防管理，現場配置足夠的消防器材，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保證消防器材完好的備用狀態。9.5.4.8 施工現場安全管理規定施工現場所有人員應佩戴證明身份的證卡

64、。進入施工現場必須穿戴好工作鞋、防護眼鏡、安全帽，工作時穿著好勞動防護用品，進行切割、打磨作業時，必須戴防護眼鏡及耳塞。9.5.4.9 施工場地相應地方，必須設置必要的警示信號，安全警示牌和安全標志。在有車輛和行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。9.5.4.10 施工現場禁止吸煙，只允許在甲方指定吸煙，禁煙區內應張貼醒目的禁止吸煙標志。9.5.4.11 夜間施工作業應配有足夠的照明設施。9.6 應急管理措施9.6.1 根據公司HSE管理文件，項目部成立應急指揮部，實施本工程在事故災害情況下的應急指揮工作。9.6.2 根據本工程的特點，結合相關文件制定防范措施和應急預案。10.

65、 文明施工保證措施10.1 文明施工管理制度10.1.1 本項目將嚴格執行本企業、業主及廣州市有有關文明施工管理制定。10.1.2 廣州市建設工程現場文明施工管理暫行規定。10.1.3 本企業文明施工管理規定。10.2 現場文明施工10.2.1 推行現代管理方法，科學組織施工：明確與落實文明施工責任，由施工隊副隊長主管該隊的文明施工工作每周五為隊施工檢查日參加施工的人員，應按文明施工的有關要求，推行現代管理、科學組織施工，做好現場的各項管理工作。10.2.2 施工機械、設備、機具應放置有序，留有通道，不能到處停放。施工機械進場前必須經過安全檢查合格，并由專業人員負責拉接電源，施工機械操作人員，

66、特別是特種作業人員均需經過培訓考核合格，持證上崗。10.2.3 凡在成品或半成品區域施工必須采取防護措施，嚴防成品或半成品受到磕碰損壞。在成品或半成品上方進行焊接或氣割作業時，必須辦理好動火許可證并采取有效的隔離措施(隔離屏障必須是阻燃材料)。施工作業過程中發生對成品或半成品造成損壞的，對當事人實行扣罰，嚴重者實施經濟責任賠償的制裁。10.2.4 保持施工現場場容場貌的整潔。所屬施工范圍的各作業面，每天要做到工完場清，施工過程中遺散現場各處的邊角碎料、雜物等由各擔負施工的班組負責打掃清理。完工或正在施工中的管道、設備、容器與所有設施外觀要無積物、無污垢。10.2.5 按規定設置遮擋、圍欄，做到

67、作業面伸延到那里，安全技術、保護設施覆蓋到那里。按規定掛設安全警示標志和安全技術操作規程標牌，要求不漏掛不漏設，并保持標牌、安全警示標志的光鮮醒目。10.2.6 保持施工現場和辦公區域的環境整潔。施工現場每天下班前應清理打掃現場，收拾好焊線、臨時用電支線、用剩的材料、邊角料和雜物。辦公區域內外的環境衛生做到有專人負責監督，并注意遵守集團公司制定的生活區防火安全、用電安全的制度。廢棄物不能亂堆亂掉，應集中運至業主指定的地方堆放或掩埋焚燒。10.2.7 改進施工工藝和施工技術，控制施工噪音，減輕對施工人員和周圍居民的影響。10.2.8 施工過程嚴格現場環境保護控制措施，其“三廢“的防治工作必須符合

68、HSE管理要求。10.3 生活環境衛生10.3.1 生活衛生應納入工地總體規劃，落實衛生專(兼)職管理人員和保潔人員，落實責任制。10.3.2 施工現場須設有茶水亭和茶水桶。10.3.3 生活垃圾須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。10.3.4 工程竣工后，應按業主的要求，臨時施工和生活設施，該拆就拆，決不拖工程的后腿。11. 工程竣工及驗收工程的各單位工程已完成，并經建設單位驗收合格后，則該工程竣工，工程竣工后應按規定及時提交相關技術文件資料。具體的交工技術文件應包括如下資料：（1）各專業的竣工圖紙和設計變更文件。（2）設備、材料合格證，有關試驗、檢測報告。（3）各專業安裝過程記錄。（4）各專業試驗記錄。（5）各專業質量評定記錄。（6）工程交工驗收記錄。（7）開工報告。（8）竣工報告。（9）綜合管理資料