物業管理公司御景灣年物業工作計劃（36頁）.pdf
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物業管理公司御景灣年物業工作計劃（36頁）.pdf
1、御景灣御景灣 XXXX 年工作計劃年工作計劃 XXXX 年是公司發展規劃蓄勢的一年，也是公司繼往開來的新的一 年，除了要一如既往地堅定“真誠為您每一天”的服務理念外，還要開 拓工作思路，準確分析公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意 識、服務意識，增強大局意識、責任意識和協作意識，提倡實干精神。 以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，細化管理，從內部 挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足， 團結一心，同心同德，在集團公司的正確引導和指揮下，實現各項工作 全面健康有序地發展，為全面完成公司發展規劃上確立的目標奠定扎實 的基礎。 御景灣作為力高（中國）集團在合肥
2、精心打造的一個極品樓 盤，自開盤以來一直引領合肥樓市，并計劃與在 XXXX 年底前交付使 用。作為房地產開發的下游企業物業公司將如何做好開發商的好幫 手、業主的好管家，從而來提升物業的品牌，促進物業的升值和保 值，使客戶資產效益最大化，實現業主、開發商、物業“三贏”的局 面。計劃開展工作如下： 一、 成立前期介入小組，在物業質量和使用功能上把好關。 一、 成立前期介入小組，在物業質量和使用功能上把好關。 為充分發揮前期介入的作用，公司領導將親自參與指揮前期介入的 各項工作，從公司內部調配和招聘優秀的各工種專業人員，成立了御景 灣前期介入工作組，參與相關管理策劃和方案編寫工作，為御景灣的銷 售和
3、工程建設提供配合，盡快使管理人員熟悉小區物業環境和特點，便 于順利開展各項后期物業管理工作。 前期介入組織架構 前期介入組織架構 前期介入 組長 安管組 工程組 客服組 環境組 銷售配合 3 人 施工 現場 營銷 現場 安裝 1 人 土建 1 人 智能化 1 人 樣板 房 營銷 現場 （一）前期介入的內容 1、 工程介入 2、 安全介入 3、 樣板房介入 4、 營銷服務介入 5、 物業接管 6、 制定御景灣物業管理方案 （二）工程介入 1、 由工程負責人、土建技術員、水電安裝技術員、弱電技術 員組成工程組，參與工程設計、跟進，參加地產項目部的業務交 流，每周一次的現場巡視，每月一次物業狀況進展匯報。 2、 工程施工階段前期介入人員進駐現場，熟悉小區規劃建筑 設計、管網設計、功能設計狀況等； a) 在施工過程中，進駐人員對現場施工狀況進行記錄，特別 對施工變動部分認真記錄，以備日后維修工作，
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