1、臨港新城WNW-C1街坊限價房一標段智能化工程施工方案2013年5月 目 錄1、 工程概況2、 編制依據3、 施工安排4、 施工進度5、 施工準備和資源配置6、 施工方法和工藝要求7、 質量目標及保證措施8、 安全文明目標及保證措施9、 應急預案1、工程概況工程名稱：臨港新城WNW-C1街坊限價房一標段建設單位：上海臨港新城投資建設有限公司監理單位：上海富達工程管理咨詢有限公司設計單位：上海中房建筑設計有限公司總包單位：上海南匯建筑工程有限公司分包單位：上海慧谷多高信息公司有限公司為落實國家和本市關于保障性住房的相關政策，進一步促進產業城融合，吸引和留住人才，使臨港新城煥發新的活力，本市確定在

2、臨港新城中心城區建設限價商品房。根據市委領導要求，該項目遵循上海市控制性詳細規劃技術準則的要求開展規劃設計，力爭建設成為具有活力，富有魅力的現代化宜居示范區。本項目位于臨港新城中心區WNW-C1地塊，東至規劃一路、南至杞青路、西至鈴蘭路、北至臨港大道。與大型居住社區毗鄰，與軌道交通16號線滴水湖站相距約1公里。南北向的夏漣河與東西向的夏櫟路交叉，把整個地塊劃分成東、南、西、北4塊。地上主要為5層住宅。部分住宅地下室與地下車庫連為一體。l 項目用地性質：住宅l 工程地點：上海市浦東新區臨港新城l 建設單位：上海臨港新城投資建設有限公司l 建設規劃用地面積：52.67萬平方米； l 總建筑面積約：

3、86萬平方米（其中地上建筑面積約59萬平方米，地下建筑面積約27萬平方米）；l 周邊環境：基地位于上海重點建設的臨港新城范圍內。臨港新城距上海市中心約75公里，距洋山深水港約32公里。新城主要由重裝備產業區和物流園區、主產業區、綜合區及主城區四大部分組成，是洋山國際深水港的重要配套工程。l 自然地理條件：地貌屬于長江三角洲沖積平原，地形單一，地勢平坦。l 氣候及氣象條件：基地所在地上海屬亞熱帶季風氣候，冬冷夏熱，四季分明，全年氣候溫和濕潤，夏季多東南風，冬季多西北風，年平均氣溫16攝氏度，年降水量為1100mm。其中一標段由1-12#房，25-28#房,1#、3#車庫組成，機房在10#房本公司

4、接受委托，擬定了本臨港新城WNW-C1街坊限價房一標段智能化施工方案根據“弱電工程招標文件”，工程范圍包括設計規定的以下內容：1） 綜合安保系統；a) 周界報警系統b) 視頻安防監控系統；c) 室內報警系統；d) 出入口控制系統；e) 巡更系統；2） 樓寓對講系統；3） 出入口道閘系統；4） 背景音樂及緊急廣播系統；5） 設備監控檢測系統；6） 中心機房建設；2、編制依據 弱電工程招標文件及有關文件 弱電工程設計圖紙 我國現行的規程、規范、標準及圖集 我國現行的安全生產、文明施工、環保及消防等有關規定 投標人在類似工程中的施工經驗參考的現行標準、規范有：l 民用建筑電氣設計規范 JGJ16-2

5、008l 建筑設計防火規范 GB50016-2006l 建筑物電子信息系統防雷技術規范 GB50343-2004l 智能建筑設計標準 GB/T50314-2006l 安全防范工程技術規范 GB20348-2004l 入侵報警系統工程設計規范 GB50394-2007l 視頻安防監控系統工程設計規范 GB50395-2007l 出入口控制系統工程設計規范 GB50396-2007l 綜合布線系統工程設計規范 GB50311-20073.施工安排3.1 質量、安全和進度總目標3.11 質量目標本工程將嚴格按照GB/T19001-2000質量標準實施，保證工程質量達到國家相關驗收標準，實現各技術系統

6、設計規定的功能，達到合格率100%3.12安全、文明施工目標確保工程安全、設備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。按規范化、標準化進行現場管理，樹立環保意識，創文明施工樣板。3.13工期目標確保按照項目總工期竣工。在與總承包簽定分包合同后，本公司開始進行施工準備工作。根據目前業主的竣工要求，本工程在2013年11月底竣工并交付使用，智能化施工工期定180日歷天。根據弱電系統為整個建設項目的配套工程的特點及本公司多年施工經驗，弱電系統管線敷設、室外總體、設備安裝、系統調試等工序與土建工程、裝修工程、機電安裝工程進度具有密切關系，因此，上述工期較為緊張。本公司將會遵循業主、總承包單位、監理的綜合安排

7、，配合土建、裝修、機電設備承包方等各有關專業承包施工單位，隨時調整施工進度，及時跟進，以確保整體工程按時竣工。3.2 施工工序智能化屬于專業性較強的的專業，屬于安裝的一個分支。智能化一般的施工工序分為室內線纜敷設線纜接續測試箱內設備安裝單體調試室外管道敷設室外線纜敷設終端設備安裝機房設備安裝總體調試系統試運行驗收交接。上述各段施工工序需要穿插在總承包的施工工序中，做到合理有序，3.3項目特點 本項目是上海市首個“雙限項目”，因此在有限的造價下必須不降低標準地完成智能化配套，這是一個在項目實施必須要控制的要點。需要采用合理有效的施工方法和工藝來降低和消化成本，使智能化項目能按標準竣工。其次，項目

8、施工時間較緊，合理穿插工期，是項目控制中的另一著重點。最后，由于上海技防辦是推行數字監控的第一年，作為新技術的運用，需要在項目實施中做好充足的技術準備。3.4項目管理機構3.4.1項目各崗位的職責項目總負責：徐福興項目經理：張愛松深化設計：朱蓉蓉現場經理：朱健飛施工員： 汪金寶安全員：郁衛國質量員：夏麗艷資料員：許衛紅材料員：徐慧依據現代項目管理模式和本項目的特點，組建本工程弱電項目經理部臨港新城WNW-C1街坊限價房一標段弱電工程項目部。將委派本公司張愛松同志擔任項目經理。該同志系二級級建造師，2005年以來一直在本公司從事弱電工程建設與管理工作，完成各類弱電系統建設項目數十個。項目部所有人

9、員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業主的各項要求，全面配合監理單位、設計單位及土建專業的工作，以ISO9001標準建立完善的質量保證體系，形成專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，優質、高效地實現項目管理目標。3.4 .2項目主要崗位的職責1項目經理職責1) 本公司對于本項目實施過程中的總負責人。負責執行承包合同中規定履行的各項條款。2) 為完成預定的質量目標和施工工期，全面開展各項工作。3) 負責現場施工過程中同甲方、監理方、設計院等外部單位的聯系和協調。4) 負責生產過程中內部組織與協調工作。5) 負責組織編制工程施工方案和具體施工計劃、設備材料采購計劃和用款計劃。6) 負責執行技

10、術規范標準及安全措施。7) 負責工程中設備材料檢驗、安裝工藝質量、系統功能調試、驗收交付等各項質量工作。8) 負責施工圖、技術資料、質量記錄的控制和管理工作，指導技術資料的整理、積累及移交歸檔。9) 及時處置施工過程中的應急情況和突發事件。2現場經理職責（兼項目工程師）鑒于本公司對于本項目的特別關注及本項目包含有別墅樣板房、別墅毛坯房等不同功能、不同要求的特點，本項目設現場經理1名。其職責為協助項目經理展開工作。以便有效地加強工程實施過程中的指揮和管理，確保工期和質量。3質量員職責1) 嚴格監督按設計、規程規范進行施工，以保證工程質量達到相關驗收標準及本工程質量目標。2) 認真填寫工程質量檢查

11、記錄，把檢查發現質量問題及時反饋給有關人員，并上報項目經理。3) 核查糾正過程，直至符合質量和規范4) 核查施工過程中的質量記錄、驗收記錄，按時對質量記錄進行標識，確保竣工資料準確、齊全、及時。4安全員職責1) 負責現場施工的安全、消防工作，做到人員安全、設備材料安全。2) 監督、檢查安全技術交底的實施，出現隱患及時向有關人員提出并發隱患整改通知書，出現安全事故及時向上級安全部門報告。5資料員職責1）協助項目經理對項目部進行文檔管理的教育。2）檢查、督促項目部各組有關人員做好相關記錄，按時簽證，收集相關文件、圖紙和資料。3）定時（按照工程節點）匯總資料，發現問題，及時補充。4）提醒和督促項目經

12、理和相關人員及時編擬竣工圖紙和文檔。5）收歸工程圖紙文檔，編擬目錄，送交并歸檔。4、施工計劃進度本工程將實施全程計劃控制，以確保滿足整個工期的要求。施工將在總施工進度計劃的基礎上根據具體階段和施工內容進一步擬制階段計劃、月計劃，在必要時進一步擬定周計劃、日計劃。整個工程進度將始終納入計劃控制之中，具體流程如下圖所示。4.1.工程總控計劃本弱電項目合計施工180個日歷天，需在2013年11月底竣工。該進度同時包含了5月底和6月的黃梅天，7-8月份的高溫天等不利施工的因素。本項目的系統有10來個，且項目占地面積較大，給進度方面帶來一定挑戰。因此本項目的進度主線分別為室內設備安裝和外總體施工兩條。

13、項目部根據這一項目現狀，制定詳細的整體計劃和分步計劃，同時制定預案，完善人力、設備材料的安排，確保項目按時竣工。4.2 施工進度保證措施施工計劃一旦制定，應當嚴格地予以執行，以便順利地將計劃落到實處。但是，要順利地落實計劃，僅靠項目部自身努力是不夠的，還需要一系列配套保障措施的兌現和落實。具體保證措施主要如下：1) 制定詳細的周、月、季和全稱計劃，每周、每月進行對比和修正，抓住關鍵路線，不斷糾偏，發現問題，整改弱處，保持進度有效實施。2) 配備充足的施工機具、儀器儀表等、。3) 確保項目使用資金，確保供應商的設備材料準備和技術支持；4) 制定預案，應急突發進度情況。5) 提請業主方、總包方和相

14、關配套單位充分理解和支持本項目部的工作，例如：適時提供相關工序的接口，提供工程用電，適時清理現場，做好設備安全保護等。施工進度計劃表標識號任務名稱工期2013年5月2日2013年10月31日5/15/105206/16/106/207/17/107/208/18/108/209/19/2010/110/2010/3011/101現場勘察及施工前準備5工作日2常駐現場工程師180工作日3項目評審10工作日4施工人員進駐現場25工作日 5設備訂貨到設備進場30工作日6管線敷設及隱蔽工程驗收50工作日7設備安裝60工作日8設備調試50工作日9設備試運行35工作日10驗收20工作日11機房操作人員培訓

15、5工作日12設備移交5工作日5、施工準備與資源配置計劃5.1 施工部署智能化安裝工程施工部署需要根據合約要求并配合土建的施工部署來制定。按照建筑工程施工的不同階段，智能化系統安裝順序一般分為以下幾個階段：裝修階段結構施工階段結構施工階段穿設纜線，制作接口預埋管、箱、盒、架施工準備及配合留洞交付階段土建檢驗階段裝修階段系統工程試運行、驗收系統調試，功能檢驗設備安裝，纜線接續5.2.技術準備智能化弱電系統施工技術準備主要需要做好以下工作：1) 認真組織好圖紙自審、會審，領會標書內容和要求，充分了解設計意圖，并結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據方案要求和有關技術、質量規

16、范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。對于本項目而言，需要分別對臨港新城WNW-C1街坊限價房一標段的一些特殊要求的進行具體分析和交底，分別按照土建總體安排制定具體實施方案和計劃。2) 施工前安排本工程的各專業工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規定，做到心中有數。本項目中，特別需要將各個系統的安裝與裝修的緊密結合，盡量做到功能和美觀的統一。3) 按照施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經有關部門批準后由物資供應部門籌備。4) 按照圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保加工訂貨質量及

17、到貨日期。5) 根據工程特點和現場情況，制訂有關技術、安全等詳細施工管理措施。6) 智能化系統的深化施工設計，就是對原創設計圖紙進行細化、補充和完善，使其滿足現場施工的要求。在深化設計的過程中，將對本工程采用的各智能化子系統結合現場實際情況進行具體論證，發現矛盾和問題及時提交原創設計和業主方，以便作出妥善解說或作出設計修改。7) 協調其他相關單位，比如有相關技術接口的單位，如BA系統中的配電柜、污水泵等廠家等。如電信、電視的接入商的接洽和界面分割等等，需要召開一定層次的協調會來確定諸多事宜。5.3現場準備1）現場辦公、倉庫、施工人員住宿的準備，如現場辦公需要2-3人的辦公場所，最好能獨立。倉庫

18、需要20平方左右，能獨立封閉、干燥并具備一定防盜功能，可以進行簡單加工。住宿如總承包有條件需要解決10-15人的宿舍。2）施工方面：施工工具，主要是穿線鋼絲、安裝的給螺絲刀等、測試的萬用表、兆歐表、臨時用電的電箱等等。3）和總承包的交接：總承包負責室內管線橋架的敷設，需檢查管路的通暢、預埋盒箱的準確等，并提交檢查報告給總包和監理。5.4資金準備由公司落實項目資金，確保項目順利進行。向公司提交采購、支付勞動力工資等計劃。本項目中，根據招標文件，在一定時限內需要占用公司一定額度的資金。公司已經預有準備，將根據施工進度予以調撥和使用。同時，項目部在施工過程中應當按照工程進度細化施工進度計劃，以便盡可

19、能地優化資金運用。項目部應當實施做好工程驗收和簽證，督促甲方按時按量支付工程費用。公司財務部將密切關注本項目的實施，做好財力保障，并及時核算，督促項目部按照前期預算做好成本控制。5.5物資配置計劃為保質保量完成本工程的施工任務，達到設計要求的標準，確保工程工期，在分析工程的特點之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制施工機具及檢測設備計劃。根據本項目各個子系統的施工工藝、檢測等需求預計，提出為本項目現場施工準備的施工機工具計劃匯總表如下：名稱規格型號單位數量安裝設備電鉆Z4116臺3電錘ZEC-DY01-26把2煨彎機200型臺1砂輪切割機臺1交流穩電源箱SVC5000VA個3五對打線鉗78

20、8J1把5RJ45打線鉗2-231652-1把5光纖融接機F06012臺1檢測設備數字萬用表DT9205A個6鉗型電流表MG3-1個1兆歐表ZC-7個1接地搖表ZC25-3個1場強儀RR3A個1FLUKE測試儀DSP-4X00臺1光功率表個1上述機具設備中，局部階段使用的，按照項目經理提出的計劃適時運送到現場，隨時使用的，隨施工隊伍進場時一并到場。5.6 勞動力保障本項目中，具有不同技能施工人員的需求，為此，需要為樣板房工程、毛坯房工程和外場工程分別按照工程內容、類別和施工階段配備不同技能專長、不同工種的施工人員。勞動力總體安排計劃如下表管線敷設橋架安裝配管布線端子箱安裝模塊安裝電氣設備安裝主

21、機設備安裝設備調試系統檢測系統驗收電工1111223333普工1212106565555專業工程師22223上述人力資源為一般計劃安排。項目部將根據工程進度適時使用上述人力資源。在必要時，也可以申請使用公司的其他人力資源。能做出調整。3）業主根據工程實際情況，對系統、設備和材料的內容和數量等做出更改，須以書面方式作出，并協商一致后，按照業主的要求完成變更工作。4）由于建筑結構、機電設備、裝修、使用需求或其它因素變化而造成智能化系統設備的安裝位置、線纜及線槽敷設的走向、監控點位置等的變更，只有在監理工程師發出明確的變更指示后方可變更設計、施工。5）對于變更產生的費用，屬于產品供貨范圍的，在產品供

22、貨合同中做出相應的調整；屬于施工安裝范圍的，由監理工程師確認后，按合同約定的方式進行調整。6、施工方法和工藝要求6.1設備選材所選材料和設備必須符合本工程技術要求、合同設備器材清單要求以確保工程質量。所選材料和設備必須具有產品合格證和完整的技術資料、安裝使用說明書、維護說明書。系統主要材料和設備到達后，及時清點數量和檢驗質量，同時對現場材料和設備請監理方和業主驗收簽證。6.2設備安裝施工人員嚴格按照設計圖紙和文件進行施工。若因設計變更，應按設計審批程序進行并必須填寫設計變更單。未經建設方同意，均不得擅自改動，重大變更還應報有關各方備案。隱蔽工程的施工質量由公司工程總監負責檢查，保證管內暢通、清

23、潔，管口無毛刺，管徑達到設計要求，同時有良好的接地。6.3布線要求所有電纜要盡量分散，間距能確保避免線纜間信號干擾；同束同類電纜捆扎；電源用導線和電纜，以及受電磁干擾敏感的電纜均不可靠近有電磁干擾發射的導線和電纜；能發射電磁干擾的導線要單獨敷設；當受電磁干擾敏感的導線和電纜不得不靠近電纜導線和電纜敷設時，應盡量可能使它們彼此成直角，不同類的電纜盡可能從不同方向進入設備；當不同類電纜不得不敷設穿過同一電纜孔洞時，在孔洞兩側敷設距離應盡量分散開；應采用多根電源線從主電源給一個設備的不同部件分別供電，以降低相互影響；屏蔽電纜端頭屏蔽套與機殼連接要保證接觸良好，而且不穿入設備殼體內部；為有效抑制輻射或

24、感應磁場，應盡量采用扭絞線布線。若電源線不能用扭絞線，只能用單芯導線敷設時，要求電路中芯線盡量靠攏，并可以盡量靠近中線；活動地板下部的電源線應盡可能遠離計算機信號線，并避免并排敷設，且應采取相應的屏蔽措施。6.4設備要求設備與控制箱應嚴格按圖施工；可更換的部件的機械配合應精確，在允許誤差內，以利更換；所有相同設備從整體到部件應具有互換性；所有設備應盡可能做到適合標準化；設備的外罩應做到使安裝在罩內的元件和配件不受氣候條件的影響而得到保護；所有提供設備外表應完整無損、外涂層在工作環境下可防止物理性破壞及化學性分解；6.5.系統性能先進，符合技術發展潮流；模塊化設計，安裝、調試簡單，易于維護保養；

25、操作簡單，穩定、可靠，故障率低。6.6施工協調施工過程中需與業主、監理、土建、裝修等各方協調聯系可采用工程聯系單，以備查考。 7、 質量目標及質量保證措施第一節 質量目標質量目標：確保工程質量達到合格。為此，必須建立健全質量保證體系，推行標準化管理。具體目標：1、試驗檢測資料齊全、規范；2、分部、分項工程一次檢驗合格率100%。第二節 質量管理方針堅持“科學管理、精心施工，持續改進、用戶滿意”的質量方針。目標明確，確保工程質量。第三節 工程質量保證措施 1、質量體系 建立以項目經理為第一責任者的質量管理體系，縱向上要有利于第一責任者的統一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強

26、調各級工作人員的崗位責任制，把質量工作貫徹到每一工作當中； 建立工程質量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質檢人員，確保對所有影響質量的施工進行恰當而連續的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業主、監理工程師和設計代表的監督檢查。 2、 施工質量保證措施 行政管理保證1.工程質量管理組織機構在項目經理領導下開展工作，依據工程實際情況建立各項規章制度，并嚴格貫徹執行。要持續加強對職工的質量意識教育，提高創優意識、嚴格按有關標準規定組織施工，確保施工質量；2.項目經理部將根據本項目的特性及組織機構的特點，施工機具的特點等因素，健全質量保證體系，按水利水電基本建設工程單元質量等級評定標準及施工詳圖

27、、文件的要求，編制本項目的施工質量控制措施及保證檢查、驗收的具體要求和辦法的實施細則，該文件的適用性、可操作性要具體，成為本項目最根本的管理文件之一；3.項目部配備年富力強、精明能干、富有質檢經驗、持有質檢員上崗證書的專職質檢員，各作業隊將參照相同的原則配備兼職質量員；4.建立靈敏的質量信息反饋系統，來自對材料的檢測、質量檢查、施工工藝、技術革新和合理化建議等信息進行反饋。抓信息流轉環節，使信息的流轉速度快、效率高；5.對工程的關鍵部位或復雜部位，將由項目經理部組織質量跟蹤小組，對施工的全過程實行24小時跟蹤管理，跟蹤小組將按質量管理辦法實施細則要求，對每道工序進行把關；6.加強對關鍵崗位作業

28、人員的技術培訓和質量意識教育，使其充分了解施工組織措施的意圖和要求，并嚴格按措施和規范進行作業；7.質檢部門在每周生產協調會上，對上周的質量、進度狀況進行通報，每月做出質量、進度月報，對全部施工部位進行質量統計分析，評出工程質量優良率、合格率，找出施工質量的缺陷原因，并提出整改措施。8.按照“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA循環）進行質量管理活動。做到目標明確、現狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。 規章制度保證1.建立健全各項管理制度，實行“三工三查”制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工后總結評比，并做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“

29、五不施工”是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建筑物未經復測不施工；隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接；2.施工中嚴格執行各種技術管理制度，如：“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復審制”、“技術檔案制”、“測量復測制”等，使技術管理標準化、規范化；3.對每道工序嚴格執行質量“三檢制”與“聯檢制”。“三檢制“即施工班組自檢，施工隊（項目部）質檢員復檢，公司質檢工程師終檢。 “聯檢制”是在三檢合格后，由項目部質檢員將檢驗合格證呈交監理工程師，并在監理工

30、程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員和監理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，經聯檢合格，監理工程師在驗收合格證上簽字后，方可進行下道工序的作業；4.嚴格執行以質量崗位責任制、質量否決制、質量獎罰制和質量檢驗制為中心，以生產技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質量保證體系管理制度，以全員的工作質量保證施工質量；5.嚴格按國家執行的操作規程和施工技術規范進行施工，加強施工現場管理，做到不違章指揮、不違章操作，對不合格材料堅決清理出場。 施工計劃保證1.充分考慮勞動力、設備、材料與生產任務量相平衡，科學安排工程進度。2.要連續、均衡生產，合理安排工序銜接。 施工技術保證1.把好測量關：測

31、量是工程施工的“眼睛”。要根據設計和規范要求，按照測量工作的程序和方法耐心細致的做好測量工作，確保測量工作準確無誤；2.把好材料關：對工程中所用材料，使用前應進行抽樣試驗，試驗合格，經現場監理工程師同意、驗收合格后方可使用；3.把好工藝關：設備通電調試前，各系統設備安裝必須經驗收合格，方能進入設備調試工作階段；4.把好質量檢查關：充分發揮質量檢查員作用，嚴格“三檢制”，對質量不能達到合格要求的堅決予以返工。對隱蔽工程和關鍵部位由業主、設計、監理聯合進行驗收，5.把好施工操作關：工程施工中，將各工作落實到人，使各工程之間相互聯接、相互監督。第四節 質量管理保證體系框圖第五節 質量崗位職責1、項目

32、經理主持質量教育大會；定期組織檢查工程施工質量；參加工程竣工內部驗收。領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質量；參加工程竣工內部驗收。2、技術負責人領導質量管理小組開展各項質量活動；組織工程竣工內部驗收；參加業主組織工程竣工驗收；檢查項目質量計劃實施情況；組織開展監理工程師統一安排的各項質量活動；處理質量事故。3、質檢科長領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查質檢員工作質量；參加工程竣工內部驗收。

33、4、質量員實施項目質量計劃規定的有關質量活動；核定分項工程和隱蔽工程驗收；主持材料質檢，并填寫有關質量記錄文件。5、施工員組織參與施工現場預檢、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術交底資料，分項工程與隱蔽工程檢驗并填寫質量記錄文件；組織新工藝、新材料的施工試驗，并總結編寫施工工藝及施工方法，指導施工班組作業；組織工序間“交接檢”。6、施工班組長檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。7、施工工人參加所施工項目的“自檢”“互檢”“交接檢”。第六節 質量“三檢制”管理第七節 質量控制措施在整個施工過程中，我公司將依據公司質量體系文件對工程施工進行全過程控制，并對容易產生質量問題的特殊質控點采取特殊措施

34、，以保證工程質量達到“合格”質量標準。據以往的經驗，必須采取特別措施的特殊質控點包括： 1、材料控制材料控制嚴格按公司質量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質檢，并有相關的質量記錄。對國家有強制性要求的送檢材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質檢工作要抽查，進行二次檢驗，以驗證質檢人員的工作效果。對質檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按要求核準。送業主審批的材料，必需是能反映材料的真實質量情況，并能在往后的采購中能采購得到的材料。 2、施工過程控制在施工過程控制中,特別要注意施工技術及培訓工作。為此，除按公司質量體系文件要求的程序進行監控外

35、，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應注意的問題等方面。對新材料、新工藝，先由施工員組織技術骨干組成施工試驗小組，經項目經理審批后推廣。大面積開始施工前，必須對每一參與施工的工人進行培訓，經考核合格者方可上崗作業。施工樣板須得到有關人員確認。 3、質檢管理嚴格按照公司質量體系文件要求對進場工程材料及分項工作進行質量檢查。為加強質檢工作，根據我們以往經驗，擬組成一個由技術負責人為負責的質量管理小組，小組成員包括項目經理、質檢科長、質檢員、施工員。質量管理小組將采取開便會的形式對施工情況在時間上進行全過程監控。質量例會每天開一次，一

36、般安排在每天下班前二十分鐘內進行，其任務是，檢查一天的質量情況，交待下一天應特別注意的質量管理事項和質量活動。此外，質量管理小組還將隨時抽查質檢員的工作質量，使質檢工作隨時處于受控狀態。充分發揮質量檢查員作用，嚴格“三檢制”，對質量不能達到合格要求的堅決予以返工。 4、加強材料計劃控制嚴格按業主的要求及時提交材料樣品送設計方確認，并照公司質量體系文件有關規定按計劃采購工程必須之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關領導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現場，避免出現停工待料的現象。 5、成立QC小組開展技術攻關由技術負責人組織成立QC小組，對施工過程中碰到技術難題、新工藝開展技

37、術攻關。按照“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA循環）進行質量管理活動。做到目標明確、現狀清楚、對策具體、措施落實、及時檢查和總結。 6、控制人員出勤率，保證管理體系完善項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員須常駐工地。關鍵項目工程，上述人員必須全部在場。 7、加強技術管理制度，落實質量崗位責任制 建立健全各項管理制度，實行“三工三查”制，任何分項工程都要進行工前技術交底，工中指導和工后總結評比，并做到自檢互檢交接檢查。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未進行技術交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；建筑物未經復測不施工；隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工

38、；圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。 施工中嚴格執行各種技術管理制度，如：“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復審制”、“技術檔案制”、“測量復測制”等，使技術管理標準化、規范化。 嚴格執行以質量崗位責任制、質量否決制、質量獎罰制和質量檢驗制為中心，以生產技術、計劃、財務、勞動安全和物資管理為輔助的質量保證體系管理制度，以全員的工作質量保證施工質量. 第八節 質量管理保證體系框圖8、安全文明目標及保證措施一、場地管理1、各種機具、設備布置合理，電線不亂牽亂掛，不隨地拖走。2、嚴格按操作規程使用機具，使用完

39、后要及時切斷電源，清掃干凈，妥善保管。3、各種進場材料按施工平面圖分類堆碼整齊，掛牌標識，避免碰撞和墜物打擊。要保持堆場的良好的排水及通風條件，并在底層鋪設隔潮層，嚴禁露天堆放。4、現場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、長明燈，臨時上、下水管道及照明、動力線路，要嚴格按照施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或埋設整齊。5、作業區域當天施工，及時清理，做到活完腳下清，工完場地清，施工垃圾及時集中外運，清運渣土、垃圾時要采取遮蓋、防漏措施，途中不得遺撒，以保持現場整潔。二、安全保護1、做好機具、設備的接地、接零保護、經常檢查，維護保護裝置，防止漏電傷人。2、高處作業應掛安全帶，工具、材料不

40、準向下拋擲，高處堆碼的材料要加壓重物，余料廢料及時清理，以防無意碰落或被風吹落。3、梯子腳底要裝防滑設施，平臺搭設合理、安全。9、應急準備與應急預案一、目的為確保我項目部道路管線事故發生后，能迅速地展開搶救工作，最大限度減少經濟損失，特制定本預案。二、組織機構及職責由項目部成立應急響應指揮部，負責指揮及協調工作。組長：張愛松 成員： 朱恪翔 、朱健飛 、范建國 、 汪金寶 具體分工如下：1、 朱健飛 負責現場，任務是掌握了解事故情況，組織現場搶救。2、 張衛剛 負責聯絡，任務是根據指揮小組命令，及時布置現場搶救，保持與當地電力、煤氣、建設行政主管部門及勞動部門等單位的溝通。3、 汪金寶 負責維

41、持現場秩序，做好當事人與周圍人員的問訊記錄。三、道路管線事故應急措施1、事故第一現場人員應立即報告應急指揮小組，并停止施工。2、當機立斷，盡快將受傷人員脫離危險地方，防止二次傷害。3、立即組織職工自我救護隊進行自救，并向當地120急救中心取得聯系，說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應。4、加強支護和支持加樁板等，對邊坡薄弱環節進行加固處理。5、如由周邊棄土、堆料或其他機械設備施工所致，則迅速運走棄土、堆料和機械設備，并派專人負責基坑土體隆起和開挖時周邊的位移與沉降變化的監測工作。6、項目部接到報告后，應立即指令全體成員在第一時間趕赴現場，了解和掌握事故情況，開展搶救和現場秩序的維護。7、指令善后人員到達事故現場，做好與當事人家屬的接洽善后等工作。8、現場安全員對事故進行原因分析，制定相應的整改措施，認真填寫事故報告和相關處理報告，并上報公司及上級機關。四、應急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。五、通訊聯系醫院急救中心 120 火警 119 匪警 110有關負責人電話： 項目負責人 安全員 技術負責人 施工員 六、注意事項1、事故發生后應立即停止施工，關閉機械，以免二次傷害。2、要求心肺復蘇堅持不斷的進行（包括送醫院的途中）不能隨意的放棄。