1、新筑.巴倫西亞住宅小區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工組織方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：目錄一、工程概述41.總概述 4 1.1 工程名稱 4 1.2 工程地點(diǎn) 4 1.3 工程范圍 4 2.分項(xiàng)工程概述4 2.1 樓宇對(duì)講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)）4 2.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 5 2.3 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)5 2.4 電子巡更系統(tǒng) 5 2.5 背景音樂系統(tǒng) 6 2.6 橋架管網(wǎng)系統(tǒng) 6 2.7 機(jī)房建設(shè)系統(tǒng) 6 二、施工組織方案設(shè)計(jì)和工程施工依據(jù)7三、工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)81.工程管理機(jī)構(gòu)組建目地8 2.現(xiàn)場(chǎng)組織人員結(jié)構(gòu)8 3.現(xiàn)場(chǎng)組織人員框圖文字詳述8 3.1 工程經(jīng)理主要職責(zé)8 3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)9 3.3 專業(yè)工

2、程師、施工技術(shù)員職責(zé)10 3.4 質(zhì)量/安全員職責(zé) 10 3.5 資料員/商務(wù)、材料員職責(zé)11 4.工程人員控制11 5.工程管理人員名單12 6.工程管理班子工作重點(diǎn)12 7.工程經(jīng)理地工作方針和管理目標(biāo)14 四、施工組織措施191.施工流程管理措施19 1.1 方案審定 19 1.2 工程協(xié)調(diào) 20 1.3 施工管理 21 2.施工準(zhǔn)備 22 3.工程會(huì)審、交底23 4.施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備地組織23 6.技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步管理25 7.工程臨時(shí)用水、用電25 五、工程質(zhì)量保證措施261.質(zhì)量目標(biāo) 26 2.工程質(zhì)量保證措施26 2.1 總述 26 2.2 實(shí)施全過程質(zhì)量管理27 2.3

3、 材料、設(shè)備質(zhì)量管理27 2.4 質(zhì)量檢查與監(jiān)督28 3.分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施29 3.1 管線質(zhì)量控制 29 3.2 設(shè)備、安裝質(zhì)量控制29 4.階段檢驗(yàn)及評(píng)審鑒定29 4.1 階段質(zhì)檢 29 4.2 隱蔽工程檢查 29 4.3 中間驗(yàn)收 29 六、施工方法及重點(diǎn)、難點(diǎn)保障措施30七、安全文明施工321.安全文明施工地目標(biāo)：32 2.安全文明施工地意義：32 3.安全生產(chǎn)措施32 3.1 安全防護(hù) 32 3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電32 3.3 文明施工措施 33 3.4 施工衛(wèi)生管理措施：33 八、工期保證措施341.工程工期保證34 2.工程進(jìn)度計(jì)劃34 3.施工進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施35 4

4、.勞動(dòng)力投入計(jì)劃35 5.工程進(jìn)度保證地措施36 5.1 工程工期保證概述36 5.2 工期保證地方法36 5.3 工期保證地措施37 6.施工進(jìn)度計(jì)劃地檢查與調(diào)整38 7.工程進(jìn)度控制程序40 九、工程變更管理措施411.工程變更 41 2.工程變更控制41 十、工程驗(yàn)收、移交421.工程驗(yàn)收方法42 2.工程移交 42 一、工程概述1.總概述1.1 工程名稱新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)建設(shè)工程.1.2 工程地點(diǎn)成都新津1.3 工程范圍本次弱電工程包括了樓宇對(duì)講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、橋架管網(wǎng)系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、開通工

5、程、竣工驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等工作,由四川德潤(rùn)建筑工程有限公司承建.2.分項(xiàng)工程概述2.1 樓宇對(duì)講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)）新筑.巴倫西亞小區(qū)可視樓宇對(duì)講系統(tǒng)共834戶.戶內(nèi)設(shè)置有廚房煤氣探頭、主臥室床頭手動(dòng)緊急按鈕,包括地下室在內(nèi)地單元門出入口都設(shè)置有主機(jī),整個(gè)樓宇系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),同時(shí)在小區(qū)周邊設(shè)置3 臺(tái)圍墻管理機(jī).小區(qū)地樓宇對(duì)講系統(tǒng)及周邊防范系統(tǒng)用于加強(qiáng)居住戶地安全性,并構(gòu)成小區(qū)管理者與居民地內(nèi)部通話系統(tǒng),為居住者地生活提供方便.是小區(qū)物業(yè)管理和安防管理必不可少地有效地設(shè)施.該系統(tǒng)由管理員機(jī)、圍墻機(jī)、單元門口機(jī)、住戶分機(jī)、電源等組成.可實(shí)現(xiàn)業(yè)主刷卡、密碼、呼叫等方式開鎖功能；訪客呼叫、對(duì)講、開

6、鎖等功能.小區(qū)出入口均安裝一臺(tái)可視中文數(shù)碼圍墻門口機(jī),對(duì)訪客進(jìn)行身份確認(rèn).單元門口安裝可視單元門口機(jī),對(duì)訪客再次進(jìn)行身份確認(rèn).每戶安裝一臺(tái)壁掛可視對(duì)講分機(jī).可實(shí)現(xiàn)對(duì)講、開鎖、接上瓦斯探頭、緊急求救、按鈕等器材后,還可實(shí)現(xiàn)住戶安全防范自動(dòng)報(bào)警功能.管理中心設(shè)在小區(qū)出入口處地管理室內(nèi),并與圍墻門口機(jī)、單元門口機(jī)、住戶分機(jī)聯(lián)網(wǎng),是整個(gè)系統(tǒng)地信息處理中心.2.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng)新筑.巴倫西亞小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)共設(shè)計(jì)132 臺(tái)攝像機(jī),其中球機(jī) 14 臺(tái),電梯攝像機(jī) 24 臺(tái),紅外半球攝像機(jī)64 臺(tái),紅外槍機(jī) 30 臺(tái)；后端選用9 臺(tái)嵌入式硬盤錄像機(jī),儲(chǔ)存采用 2 套磁盤陣列,采用 1 套 128

7、 進(jìn) 16出矩陣,電視墻采用 14 孔位,其中 12 臺(tái) 21 寸純平監(jiān)視器,1 臺(tái) 40 寸液晶電視.采用常規(guī)視頻線與 RVV 電源線連接.2.3 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)新筑.巴倫西亞小區(qū)設(shè)計(jì)了2 進(jìn) 3 出 停車管理系統(tǒng),是針對(duì)建設(shè)安全文明小區(qū)地管理需要,以物業(yè)小區(qū)內(nèi)地停車場(chǎng)智能化管理為目標(biāo),重點(diǎn)以小區(qū)內(nèi)購(gòu)買月租、月卡地固定停車用戶為服務(wù)對(duì)象,以達(dá)到停車用戶進(jìn)出方便、快捷、安全,物業(yè)公司管理科學(xué)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)文明地目地.對(duì)提高物業(yè)管理公司地管理層次和綜合服務(wù)水平方面將起重要地作用.智能一卡通管理系統(tǒng)具有方便快捷、收費(fèi)準(zhǔn)確可靠、保密性好、靈敏度高、使用壽命長(zhǎng)、形式靈活、功能強(qiáng)大等眾多優(yōu)點(diǎn),是磁卡、接

8、觸式 IC 卡所不能比擬地,它將取代磁卡、接觸式IC 卡而成為新一代地主流.2.4 電子巡更系統(tǒng)新筑.巴倫西亞小區(qū)電子巡更系統(tǒng)50 個(gè)巡更點(diǎn),主要設(shè)置在每層樓電梯前室、地下室以及室外總平.電子巡邏巡檢系統(tǒng)主要用于安全巡邏和巡檢工作地記錄考核,主要由感應(yīng)式智能巡邏管理系統(tǒng)軟件、巡檢器和各種射頻卡構(gòu)成.其基本地原理就是在巡邏線路上安裝一系列代表不同點(diǎn)地射頻卡（又稱感應(yīng)卡）,巡邏到各點(diǎn)時(shí)巡邏人員用手持式巡檢器（相當(dāng)于刷卡機(jī)）刷卡,把代表該點(diǎn)地卡號(hào)和時(shí)間同時(shí)記錄下來.巡邏完成后巡檢器通過通訊器把數(shù)據(jù)傳給計(jì)算機(jī)上地軟件處理,就可以對(duì)巡邏情況（地點(diǎn)、時(shí)間等）進(jìn)行記錄和考核.巡更系統(tǒng)軟件采用智能排班、自動(dòng)數(shù)

9、據(jù)處理及核查,一目了然地顯示巡更人員是否按照要求地時(shí)間、路線巡查,有沒有未巡、漏巡、遲到、早到、順序走錯(cuò)等情況,操作非常簡(jiǎn)單.可輕松地選擇不同時(shí)間段,線路,巡邏點(diǎn),巡邏人員等要素進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì),是業(yè)內(nèi)真正具有全面管理功能地巡邏管理軟件.軟件設(shè)置三級(jí)使用權(quán)限區(qū)分使用者.軟件有數(shù)據(jù)自動(dòng)備份功能,備份數(shù)據(jù)切換功能.在實(shí)現(xiàn)全面地管理功能地同時(shí),藍(lán)卡針對(duì)行業(yè)用戶開發(fā)了多種網(wǎng)絡(luò)版軟件,可以通過電話Modem 或局域網(wǎng)或無線 GSM 網(wǎng)等方式來實(shí)現(xiàn)總部地遠(yuǎn)程管理.2.5 背景音樂系統(tǒng)新筑.巴倫西亞小區(qū)背景音樂系統(tǒng)主要設(shè)計(jì)在室外總平,單元內(nèi)及地下室緊急廣播有消防統(tǒng)一實(shí)施,室外背景音樂有46 個(gè)草坪音箱和18

10、個(gè)壁掛音柱,采用RVV2*1.0 信號(hào)線；2.6 橋架管網(wǎng)系統(tǒng)新筑.巴倫西亞小區(qū)橋架系統(tǒng)主要集中在地下室及各單元弱電豎井內(nèi),地下室采用 300*100 橋架,弱電豎井采用 200*100 橋架；管網(wǎng)分為兩部分,一部分為室內(nèi)預(yù)埋管,均采用 UPVC管網(wǎng),大小根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙預(yù)埋,另外一部分為室外總平100 碳素波紋管,同時(shí)制作 500*500 管井,這部分隨著總平綠化建設(shè)統(tǒng)一施工；2.7 機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)新筑.巴倫西亞小區(qū)機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)主要針對(duì)消防控制室和地下室弱電機(jī)房地靜電地板安裝、防雷接地處理,UPS電源地設(shè)置；二、施工組織方案設(shè)計(jì)和工程施工依據(jù)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/T50314-2000 民用建

11、筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T16-92 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50045-95 2001 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50166 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50243-97 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50116-98 供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ19-87 2001 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50054-95 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032002 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503392003 電纜路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-92 電氣裝置

12、安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50057-2000 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004 電磁兼容性標(biāo)準(zhǔn) IE801 業(yè)主方地技術(shù)文件和業(yè)主方提供地相關(guān)圖紙、光盤資料、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況等.三、工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.工程管理機(jī)構(gòu)組建目地為了有效地組織好工程組,和建設(shè)方、監(jiān)理及其他有關(guān)單位地協(xié)調(diào)工作,成立了專門地工程班子,明確其各自職權(quán).2.現(xiàn)場(chǎng)組織人員結(jié)構(gòu)3.現(xiàn)場(chǎng)組織人員框圖文字詳述為確保智能化系統(tǒng)工程工程地順利進(jìn)行,根據(jù)工程設(shè)計(jì)及工程管理經(jīng)驗(yàn),我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員.上設(shè)公司級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工程部,工程部設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量/安全

13、員、施工技術(shù)員、資料/商務(wù)員、材料員.其分別負(fù)責(zé)該工程地深化設(shè)計(jì)、實(shí)施管理、協(xié)調(diào)調(diào)度、安裝調(diào)試和售后服務(wù)、材料和資料管理等工作.3.1工程經(jīng)理主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及建設(shè)單位各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；全面履行合同,承擔(dān)合同條款規(guī)定地各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)；在公司授權(quán)地范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理工程部?jī)?nèi)外部地關(guān)系；在工程基建辦公室地領(lǐng)導(dǎo)下,組織完成智能化弱電系統(tǒng)地全面規(guī)劃和本期地規(guī)劃；完成全部地詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)地用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部地組織管理,制定有關(guān)地規(guī)章制度,并督促認(rèn)真執(zhí)行,搞質(zhì)量/安全員工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專

14、業(yè)工程師施工技術(shù)員資料員/商務(wù)材料員好人、財(cái)、物地合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效地完成.參加智能化弱電系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào),技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作；根據(jù)工程基建辦公室地指示和要求,對(duì)智能化弱電系統(tǒng)工程地質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面,實(shí)施控制和管理,確保目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)；3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是本智能化弱電系統(tǒng)工程部地技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)同完成該工程地各項(xiàng)技術(shù)管理工作；認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用地各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)

15、計(jì)地編制、審核和實(shí)施；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全過程地質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全過程地技術(shù)總協(xié)調(diào),協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題,組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制地審定；在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)地前提下,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施；按合同要求落實(shí)各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；編制和落實(shí)施工技術(shù)管理地工作計(jì)劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作,制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施,做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)

16、地咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件,做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告,對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé).3.3 專業(yè)工程師、施工技術(shù)員職責(zé)施工技術(shù)員是本智能化弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施地專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,在工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人地領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)自己負(fù)責(zé)地子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用地各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)地方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì),以及實(shí)施過程中地技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)地用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件；負(fù)責(zé)智能子系統(tǒng)實(shí)施過程地質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)

17、措施地編制、匯總和實(shí)施,以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件地審核；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)地各種技術(shù)問題,督促各子系統(tǒng)工作地完成,組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào),參與對(duì)材料、設(shè)備地訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等；對(duì)各智能化弱電系統(tǒng)各施工小組技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；根據(jù)批準(zhǔn)地總綜合進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督、指導(dǎo)各智能化弱電系統(tǒng)各施工小組履行進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)各施工小組與各專業(yè)施工單位之間地協(xié)調(diào)；落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)地各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；對(duì)各智能子系統(tǒng)各施工小組施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量

18、,以及各施工小組組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé).3.4 質(zhì)量/安全員職責(zé)專門負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)地質(zhì)量問題,包括設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量,隨時(shí)監(jiān)控整個(gè)工程地質(zhì)量問題,若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患,馬上整改；參與對(duì)各智能子系統(tǒng)各施工小組質(zhì)量保證體系狀況地考察；按確定地工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量地各項(xiàng)措施地制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備地質(zhì)量；會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定；參與對(duì)工程工程地抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)工程工程地最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；專門負(fù)責(zé)智能化工程整個(gè)工地地安全情況,按照安全施工管理計(jì)劃實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)地管理,監(jiān)督檢查各

19、智能子系統(tǒng)各施工小組安全、文明施工地執(zhí)行,做到真正地工程安全；落實(shí)、貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方和總包方地安全生產(chǎn)方針,結(jié)合本智能系統(tǒng)工程自身特點(diǎn)編制安全施工制度；3.5 資料員/商務(wù)、材料員職責(zé)材料員負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料地入庫(kù)、出庫(kù)、使用管理,以及施工機(jī)具地使用管理.資料員/商務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)地組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程部文字工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、原始資料（如施工平面圖、內(nèi)部接線圖、端子排列表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖及設(shè)備使用說明書等）、技術(shù)資料匯總及歸檔,智能化系統(tǒng)工程地所有資料地收集、整理,供調(diào)試工程師需要時(shí)使用,并隨時(shí)準(zhǔn)備向業(yè)主和監(jiān)理提供他們所需要地合理資料.4

20、.工程人員控制1、工程負(fù)責(zé)人要求技術(shù)過關(guān),有一定專業(yè)知識(shí),有相當(dāng)?shù)毓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和組織能力.2、施工員熟悉布管線施工工藝,有一定地組織,協(xié)調(diào)能力.3、施工技術(shù)員都符合培訓(xùn)上崗要求,都經(jīng)過安全教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,特殊工種人員都持證上崗.4、專業(yè)工程師在相關(guān)專業(yè)方面有過硬地專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技術(shù).5.工程管理人員名單工程工程經(jīng)理：王淞工程工程副經(jīng)理：彭學(xué)林工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：何群力專業(yè)工程師：石小波專業(yè)工程師：吳同輝施工員：謝林施工員：劉文質(zhì)量/安全員：張雷材料員：羅世財(cái)資料員/商務(wù)：何小瓊工程管理班子主要人員情況：本工程擬任崗位職務(wù)專業(yè)專業(yè)年限工程經(jīng)理工程經(jīng)理電氣自動(dòng)化8 年工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理電子技術(shù)7

21、 年技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)電氣或電子10 年專業(yè)工程師工程師機(jī)電6 年以上施工員施工員電氣或電子5 年質(zhì)量員質(zhì)量員電鉗5 年安全員安全員電鉗5 年6.工程管理班子工作重點(diǎn)做好施工前地準(zhǔn)備工作和施工進(jìn)度計(jì)劃安排.施工過程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)地管理工作和工程質(zhì)量控制工作,有效地組織好我方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理及有關(guān)施工單位地協(xié)調(diào)工作,抓好施工隊(duì)伍地安全文明施工管理工作.向公司上級(jí)匯報(bào)工程施工情況、進(jìn)度,向下傳達(dá)公司有關(guān)在施工過程中地任務(wù)和要求,全程控制工程施工全過程地質(zhì)量問題.安排好工程施工人員地工作和任務(wù).工程經(jīng)理在理解和消化深化設(shè)計(jì)地基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)系統(tǒng)施工制定施工計(jì)劃.基本有以下計(jì)劃要點(diǎn)：1、管線施工階段

22、：管線施工質(zhì)量地優(yōu)劣直接影響整個(gè)系統(tǒng)地質(zhì)量,除了要嚴(yán)格按照管線施工地規(guī)范來做外,根據(jù)智能化系統(tǒng)地特點(diǎn),其管線大多呈從機(jī)房向周圍散射狀,對(duì)整體地美觀要求比較高,同時(shí)按要求作好系統(tǒng)接地,這對(duì)后期地調(diào)試有直接影響.2、對(duì)所控配電箱和設(shè)備相關(guān)廠商地要求：因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)需要對(duì)相應(yīng)地設(shè)備進(jìn)行控制和狀態(tài)采集,所以必須對(duì)配電和有關(guān)設(shè)備（例如：冷機(jī)、高配電、電梯等）廠家提出符合智能化系統(tǒng)要求地觸點(diǎn)和通訊接口或者相關(guān)協(xié)議（系統(tǒng)集成時(shí)需做考慮）.3、和安裝公司地配合：安裝公司基本控制著智能化系統(tǒng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作地絕大部分,和其建立良好地關(guān)系對(duì)施工有重要作用,能在支付最少地安裝配合費(fèi)用地情況下獲得其最大地支持同時(shí)也是對(duì)工

23、程經(jīng)理地考驗(yàn).4、定貨：因?yàn)橹悄芑蠖嘣O(shè)備有較長(zhǎng)地供貨期,為不至于影響工程進(jìn)度而受人以柄,工程經(jīng)理要及時(shí)地了解工程進(jìn)度和器材供應(yīng)情況,爭(zhēng)取在安裝公司安裝大型管路安裝之前到貨,作好移交工作；另外,智能化系統(tǒng)地設(shè)備需要箱體保護(hù),在設(shè)備清單確定后可著手進(jìn)行控制器箱體地設(shè)計(jì)訂購(gòu).5、技術(shù)支持：在安裝智能化有關(guān)設(shè)備時(shí),需要對(duì)安裝管路預(yù)先開孔,為了保證設(shè)備地安裝正確和有效測(cè)量,需要尋求技術(shù)部門或廠商地支持,對(duì)開孔位置尺寸提出要求或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo).7.工程經(jīng)理地工作方針和管理目標(biāo)工程經(jīng)理地工作方針是：以換位地思想,站在業(yè)主地立場(chǎng)上,以智能化弱電系統(tǒng)地實(shí)施為中心,以集成地思維優(yōu)化設(shè)計(jì),以科學(xué)地方法精心組織施工,實(shí)現(xiàn)

24、費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)地預(yù)定目標(biāo).工程經(jīng)理地管理目標(biāo)是：對(duì)智能化弱電系統(tǒng)實(shí)施地全過程實(shí)行工程管理,做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零地目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到100完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面地關(guān)系.制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化地重要內(nèi)容,在工程工程建設(shè)中,正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,是建立正常施工技術(shù)秩序,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)地重要前提,是工程工程施工地準(zhǔn)則和技術(shù)管理上地法規(guī).因此,我們?cè)诒竟こ痰丶夹g(shù)管理中

25、首先選用我國(guó)現(xiàn)行地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程,作為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定地技術(shù)依據(jù)：作為對(duì)各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具地使用,施工安全技術(shù)要求等所作地技術(shù)規(guī)定.2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程地內(nèi)容、要求,自覺控照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事.第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律,嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程.每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正.第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化,從原材料

26、到最后成品都要做出具體地要求,并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上,易于執(zhí)行.建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)智能化弱電系統(tǒng)工程工程地技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,有條不紊地、有目地地開展,保證技術(shù)管理工作任務(wù)地完成,建立健全嚴(yán)格地技術(shù)管理制度是非常必要地,它也是工程建設(shè)工程技術(shù)管理地一項(xiàng)重要地基礎(chǔ)工作,主要應(yīng)該建立地制度有：1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復(fù)核制度6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度7、測(cè)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)管理制度8、工程驗(yàn)收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報(bào)與信息管理制度12、技術(shù)培

27、訓(xùn)管理制度13、技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報(bào)告地報(bào)表制度實(shí)行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制1、制定技術(shù)管理目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理,明確各級(jí)技術(shù)管理人員地職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí),取得實(shí)效.工程工程技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值1 編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)地用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)準(zhǔn)確率98%以上2 組織和審查各子系統(tǒng)地技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率98%以上3 審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率100%4 制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率100%5 監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施,督促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確率100%6 協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率100%7 參與設(shè)備

28、訂貨、驗(yàn)收、檢測(cè)及時(shí)準(zhǔn)確率100%8 技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9 技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確率98%以上10 技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)率95%11 工程測(cè)量、計(jì)量、調(diào)試、檢測(cè)儀器儀表合格率98%以上12 設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)率95%以上2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制(1)確定技術(shù)管理工作地內(nèi)容：作為工程地一個(gè)技術(shù)方面,所要開展地技術(shù)管理工作內(nèi)容較多,根據(jù)基本任務(wù)和具體要求,我們認(rèn)為經(jīng)常性地主要工作有：1).負(fù)責(zé)對(duì)智能化系統(tǒng)工程地全面規(guī)劃和組織對(duì)各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì),完成各子系統(tǒng)地施工圖設(shè)計(jì)；2).編寫建筑智能化工程和各子系統(tǒng)地用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書；3).組織

29、和審查各子系統(tǒng)地技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等)；4).組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審,檢查各子系統(tǒng)交底情況；5).審查各施工單位地施工組織設(shè)計(jì)：6).制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；8).制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度地技術(shù)措施；9).制訂和實(shí)施安全生產(chǎn)地技術(shù)措施；10).制定和實(shí)施文明生產(chǎn)地技術(shù)措施；11).制定和實(shí)施成本控制地技術(shù)措施；12).參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商地認(rèn)證：13).會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評(píng)定,完成各階段技術(shù)復(fù)核；14).參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)地技術(shù)工作以及材料、設(shè)備地驗(yàn)收、檢測(cè)等；15).咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題,督促各子系統(tǒng)工作地完成

30、；16).負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間地技術(shù)關(guān)系協(xié)調(diào)：17).組織對(duì)各系統(tǒng)地測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行,并參與驗(yàn)收；18).進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料地匯總、編制和管理；19).定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì),參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開地協(xié)調(diào)會(huì)；20).定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制地書面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；21).對(duì)建筑智能化工程工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣地管理和評(píng)比.(2)崗位責(zé)任制：1).工程經(jīng)理崗位責(zé)任制2).工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制4).工程專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制5).工程文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制另外,要求各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相

31、應(yīng)地技術(shù)崗位責(zé)任制,使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上,做到處處有人管,事事有人做.(3)進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度,促進(jìn)管理工作,提高效率和水平.四、施工組織措施1.施工流程管理措施公司憑借多年從事智能化弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工地經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格地工程施工質(zhì)量管理體系,并結(jié)合新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程地實(shí)際情況,特?cái)M定以下施工流程管理.首先在建設(shè)單位工程領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理單位地領(lǐng)導(dǎo)下,成立新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工工程部,由建設(shè)單位和監(jiān)理單位直接管理.在整個(gè)弱電系統(tǒng)工程建設(shè)中,我單位直接向建設(shè)方和監(jiān)理單位負(fù)責(zé),將全面參與新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程各子工程地方案審定,施工管理和質(zhì)量把關(guān)等各項(xiàng)任務(wù).這樣一

32、方面利于建設(shè)單位管理方便,提高工作效率,同時(shí)充分發(fā)揮承包單位地作用,全面遵照ISO9001施工質(zhì)量管理體系,最大限度地保證工程質(zhì)量,弱電系統(tǒng)工程承包單位為了全面履行職責(zé),確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照以下施工流程管理施工.1.1 方案審定弱電系統(tǒng)工程方案地設(shè)計(jì)是至關(guān)重要地,它是高質(zhì)量完成工程任務(wù)地基礎(chǔ),作為弱電系統(tǒng)地承包單位,我司在中標(biāo)后根據(jù)業(yè)主對(duì)各個(gè)各子系統(tǒng)地具體功能要求和投資定位,對(duì)方案進(jìn)行了深化設(shè)計(jì),幫助業(yè)主作好投資決策.無論從技術(shù)支持,還是人員配備,或是方案地具體細(xì)節(jié),均確保各子系統(tǒng)施工單位在動(dòng)工前地準(zhǔn)備工作萬(wàn)無一失,有效監(jiān)督各施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工.方案審定流程框圖工程咨詢?nèi)蝿?wù)交底

33、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)否工程師審核評(píng)估施工單位配合否監(jiān)理工程師評(píng)估、審核施工單位配合組織施工1.2 工程協(xié)調(diào)新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程子系統(tǒng),涉及面廣.因此,綜合地協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程地重要因素.我們將主要從以下三個(gè)方面開展工作,保障工程順利實(shí)施.（1）管路、橋架走向協(xié)調(diào)由于弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)管路橋架,基本獨(dú)立設(shè)計(jì),因此,在走廊、弱電井等許多地方,不可避免地出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管路沖突.同時(shí),由于電氣、給排水、暖通等專業(yè)相管道影響,所以,只有管路安排嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)電氣地技術(shù)規(guī)范,才能確保弱電信號(hào)地良好轉(zhuǎn)輸,避免電磁干擾等帶來地不利影響.承包單位將在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一安排弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)地

34、管路,同時(shí)與電氣、暖通、給排水、裝修等其他專業(yè)綜合考慮,制訂最佳管路、橋架走向方案.（2）相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)工程工程有多個(gè),但其中每個(gè)子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系.承包單位在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下,組織各子系統(tǒng)工程實(shí)施人員,對(duì)各子系統(tǒng)交叉地技術(shù)銜接細(xì)節(jié)部份進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商解決,既保證各子系統(tǒng)地獨(dú)立,又保證新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程地整體質(zhì)量.（3）與其他專業(yè)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)工程工程,有地工程獨(dú)立性較強(qiáng),與其他專業(yè)相互關(guān)聯(lián)地問題不多,而有地工程卻與其他專業(yè)緊密配合.因此,工程承包單位該在建設(shè)單位和監(jiān)理單位地領(lǐng)導(dǎo)下,與土建、暖通、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制度,通過監(jiān)理單位定期召開地工作聯(lián)系會(huì)議對(duì)相關(guān)

35、問題進(jìn)行協(xié)調(diào)商量解決,避免工程沖突帶來地不良后果,保障工程順利實(shí)施.系統(tǒng)施工方案設(shè)計(jì)工程協(xié)調(diào)流程框圖見下頁(yè).工 程 協(xié) 調(diào) 流 程 框 圖建筑物勘察各子系統(tǒng)工程會(huì)審協(xié)調(diào)1.3 施工管理新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電工程子系統(tǒng)較多,工程范圍較大、周期較短,科學(xué)地管理、周密地計(jì)劃是保證弱電系統(tǒng)工程高質(zhì)量完成地關(guān)鍵.弱電系統(tǒng)工程施工單位將協(xié)同管理單位、細(xì)致地做好施工中每個(gè)步驟地檢查工作,確保工程每步高標(biāo)準(zhǔn)完成.具體流程.施 工 管 理 流 程 框 圖落實(shí)相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)調(diào)協(xié)與土建、暖通、電氣等專業(yè)配合管路、橋架協(xié)調(diào)監(jiān)理單位審核總包單位配合監(jiān)理單位審核承包單位配合監(jiān)理單位審核承包單位配合管理、橋架方案確定相關(guān)技

36、術(shù)細(xì)節(jié)確定配合具體事宜確定施工監(jiān)理單位審核承包單位配合工程管理竣工驗(yàn)收2.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行地前提,主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備及有關(guān)作業(yè)條件地準(zhǔn)備等,具體內(nèi)容是：1、熟悉與本工程有關(guān)地文件、合同等,了解工程特點(diǎn)和施工總體要求.2、組織有關(guān)人員研究、熟悉施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖和適用規(guī)范,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作.由于該工程工種間交叉配合較為復(fù)雜,公司、工程部將組織圖紙預(yù)會(huì)審工作,重點(diǎn)對(duì)工種間存在問題先行協(xié)商,并在施工圖會(huì)審中反映出來.3、工程部編制分部施工方案.4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件做好臨時(shí)設(shè)施、施工場(chǎng)地地安排和文明現(xiàn)場(chǎng)地布置工作.5、根據(jù)土建和裝修施工進(jìn)度情況,組織勞動(dòng)力、機(jī)具

37、、材料進(jìn)場(chǎng).6、組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量體系程序,并逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,主要檢 查施 工編制施工方案施工檢測(cè)上 崗 人員合格施 工 設(shè)備編制工程質(zhì)量控制流程審查施工圖審 核 檢測(cè)資料審 查 施工方案檢 查 審核抽查檢 查 認(rèn)可施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、工程量確認(rèn)子系統(tǒng)工程分項(xiàng)檢 查弱電系統(tǒng)綜合評(píng)估、檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施等,并做好技術(shù)交底紀(jì)錄和開工資料.7、管線敷設(shè)前相關(guān)材料地準(zhǔn)備.主要是管線地?cái)?shù)量、工程量預(yù)算、采購(gòu)、報(bào)檢等工作.8、設(shè)備安裝前地準(zhǔn)備.主要是各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備地?cái)?shù)量、品牌、型號(hào)地確定、采購(gòu)、報(bào)檢、安裝技術(shù)要求等工作.9、調(diào)試準(zhǔn)備.以上大量地工

38、作都是為調(diào)試工作和竣工驗(yàn)收做充分準(zhǔn)備,因弱電系統(tǒng)較多,大部分系統(tǒng)地調(diào)試地會(huì)在同一時(shí)間進(jìn)行,合理安排各系統(tǒng)調(diào)試配合人員和調(diào)試用器械,確保各系統(tǒng)調(diào)試不會(huì)引起人員和器械沖突,保證調(diào)試順利進(jìn)行,按期完成.工程經(jīng)理應(yīng)提前對(duì)工程工期和業(yè)主要求進(jìn)行考慮,確定具體地調(diào)試時(shí)間和周期,并對(duì)調(diào)試工程師充分配合,使整個(gè)系統(tǒng)順利調(diào)試完成.3.工程會(huì)審、交底1、會(huì)審、交底地目地：明確施工過程中有關(guān)地注意事項(xiàng)及施工過程中地任務(wù)和要求.2、會(huì)審交底程序：在施工準(zhǔn)備階段,由公司工程經(jīng)理會(huì)同業(yè)主、施工監(jiān)理方和安裝方等進(jìn)行工程實(shí)施地會(huì)審交底,由工程負(fù)責(zé)人將施工任務(wù)要求向施工人員交底.3、采用相關(guān)文件記錄：在施工過程中,為記錄和解決

39、施工過程中地技術(shù)問題,采用下述各表格記錄施工情況.1)工程聯(lián)系單2)隱蔽工程資料3)材料報(bào)驗(yàn)單4）技術(shù)交底記錄5）變更聯(lián)系單4.施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備地組織1、施工機(jī)具檢測(cè)設(shè)備地組織管理措施：1)施工過程中保證使用地檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備地精度和準(zhǔn)確度,滿足用戶使用要求.2)工程中所需購(gòu)買地計(jì)量檢測(cè)設(shè)備都先由公司質(zhì)檢部進(jìn)貨驗(yàn)收后方能使用.3)對(duì)所有計(jì)量檢測(cè)設(shè)備都按規(guī)定地周期檢定,制定周期檢定計(jì)劃,作好檢定記錄.4)操作者負(fù)責(zé)其計(jì)量檢測(cè)設(shè)備地日常維護(hù)和保養(yǎng),各種檢測(cè)設(shè)備都在規(guī)定環(huán)境下正確使用.5)確保各種檢測(cè),實(shí)驗(yàn)設(shè)備等材料設(shè)備無標(biāo)點(diǎn)、在搬運(yùn)、保養(yǎng)和存放期間,其準(zhǔn)確度和適用性保持完好.6）防止檢測(cè)設(shè)備

40、及施工材料等設(shè)備因操作不當(dāng)或調(diào)整不當(dāng)而使其損壞.2、施工機(jī)具及檢測(cè)工具配備計(jì)劃表序號(hào)儀器/設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)臺(tái)數(shù)目前在何處計(jì)劃使用1 四對(duì)線測(cè)試儀LCR815B 6 公司工程始末2 線纜測(cè)試儀MiscrotestUSB1996 2 同上同上3 筆記本電腦聯(lián)想等3 同上同上4 雙蹤示波器HZ.4260A 1 同上同上5 數(shù)字示波器TEKTDS5200C 1 同上同上 6 電錘3 同上同上7 數(shù)字萬(wàn)用表HPE1412 3 同上同上8 萬(wàn)用表500 型1同上同上9 對(duì)講機(jī)MOTOROLA 8 同上同上10 五對(duì)打線工具8 同上同上11 打線工具5 同上同上12 計(jì)算機(jī)兼容機(jī)2 同上同上13 1:1 隔

41、離變壓器 2 同上同上14 快速烙鐵20W 4 同上同上15 吸錫器 3 同上同上16 套裝工具包 4 同上同上17 套裝內(nèi)六角工具 3 同上同上18 電焊機(jī)2 同上同上19 電錘3 同上同上20 電鉆4 同上同上21 切割機(jī)2 同上同上22 龍門腳架2 同上同上23 24V 交流穩(wěn)壓電源PS-10 4 同上同上24 12V 直流穩(wěn)壓電源XD-S412 4 同上同上3、設(shè)備、材料地進(jìn)場(chǎng)組織隨著工程進(jìn)度投入不同物資和施工機(jī)械設(shè)備.整個(gè)工程總體上可劃分為管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試三個(gè)階段,不同地階段投入不同地物資和施工機(jī)械設(shè)備.管線敷設(shè)階段主要投入機(jī)電工具、萬(wàn)用表和龍門腳架等部分器械；設(shè)備安裝階

42、段主要投入相關(guān)地安裝工具等部分器械；調(diào)試階段投材料實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表內(nèi)全部器械.每月中旬由工程經(jīng)理向監(jiān)理方提交下月地材料進(jìn)場(chǎng)總體計(jì)劃,包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等,材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核,使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求.設(shè)備材料按照符合監(jiān)理方要求地進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按時(shí)到場(chǎng).若遇不可抗力造成地延誤,由工程經(jīng)理及時(shí)申報(bào)至監(jiān)理方,并采取相關(guān)措施,協(xié)調(diào)各方（土建、安裝、其他工種）地進(jìn)度,以保證業(yè)主方地利益不受損失.6.技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步管理在施工過程中,當(dāng)采用新材料、新技術(shù)、新方法進(jìn)行施工時(shí),編制好有關(guān)施工規(guī)程,專門地工程技術(shù)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)地指導(dǎo)工作.各分項(xiàng)分部工程完成后,及時(shí)地做

43、好各種有關(guān)地技術(shù)資料,以備報(bào)驗(yàn)和以后查詢、移交之用.技術(shù)資料整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行.7.工程臨時(shí)用水、用電臨時(shí)水電由業(yè)主方統(tǒng)一提供,我方在進(jìn)場(chǎng)之前和業(yè)主方達(dá)成使用協(xié)議,由業(yè)主方統(tǒng)一管理.五、工程質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)1.確保新筑.巴倫西亞小區(qū)成為成都市行業(yè)范圍內(nèi)地優(yōu)質(zhì)樣板工程,力爭(zhēng)重慶典型工程,建立一個(gè)為新筑.巴倫西亞小區(qū)開展工作地要求而服務(wù)地高技術(shù)平臺(tái).2.確保新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電工程各子系統(tǒng)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)98以上.4.確保工程一次交驗(yàn)合格率100.2.工程質(zhì)量保證措施2.1 總述根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和合同技術(shù)文件全面了解整個(gè)系統(tǒng)地功能和性能指標(biāo),來制定系統(tǒng)地檢測(cè)方案.并嚴(yán)格按照ISO90

44、01 質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)要求,配合新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電工程建設(shè)方地具體要求,以確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí).為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),必須采取強(qiáng)有力地質(zhì)量保證措施,建立專職質(zhì)檢員責(zé)任制.依據(jù) GB50300 2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、GB50303 2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和GB50339 2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,以及業(yè)主方地招標(biāo)技術(shù)文件和業(yè)主方提供地相關(guān)圖紙、光盤資料進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn).加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)制度,即加強(qiáng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度,以及工序、分部報(bào)驗(yàn)制度,工程按樓層、按系統(tǒng)、按分項(xiàng)工程進(jìn)行批劃分檢驗(yàn).被檢測(cè)系統(tǒng)地業(yè)主與工程承包商需提供地主要文件有：系統(tǒng)規(guī)模容量、系統(tǒng)功能說明及性能指

45、標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、各子系統(tǒng)控制原理圖、設(shè)備布置與布線圖、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝圖、監(jiān)控過程程序流程圖、中央監(jiān)控室設(shè)備布置圖、系統(tǒng)供貨合同及工程合同、系統(tǒng)施工質(zhì)量檢查記錄、相關(guān)地工程設(shè)計(jì)變更單、系統(tǒng)投入運(yùn)行后地運(yùn)行記錄.在此基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)范與有關(guān)地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制定出一套切實(shí)、合理地系統(tǒng)檢測(cè)方案.系統(tǒng)工程檢測(cè)地基本準(zhǔn)則：（1）智能化系統(tǒng)地檢測(cè)是工程檢測(cè),它不同于實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),必須結(jié)合建筑設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定檢測(cè)方案.（2）智能化系統(tǒng)工程檢測(cè)地合格率以設(shè)計(jì)地設(shè)備功能點(diǎn)數(shù)為基數(shù),檢測(cè)不合格地點(diǎn)數(shù)超過1%（或 0.5%）時(shí),系統(tǒng)應(yīng)判為不合格.2.2 實(shí)施全過程質(zhì)量管理施工前針對(duì)本工程特點(diǎn),編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理和工程質(zhì)

46、量確保優(yōu)良地施工組織設(shè)計(jì),制定適合本工程特點(diǎn)地質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和保證工程質(zhì)量地工程管理制度.做好設(shè)計(jì)圖紙地會(huì)審工件,認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底,全面了解工程工程地特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).明確采用地施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹實(shí)施,在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工件.采用專業(yè)檢查與群眾自檢、互檢結(jié)合地辦法,把質(zhì)量問題消滅在施工過程之中.特別是隱蔽工程部位和關(guān)鍵工程經(jīng)自檢、互驗(yàn)之后,還要通過監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表地檢查認(rèn)定,才能轉(zhuǎn)入下道工序.抓好施工單位工程施工調(diào)試方案地編制工作,對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行地保證工程質(zhì)量地技術(shù)措施.施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度,即無設(shè)計(jì)或無合格證地設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無合格證

47、地不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工工程.做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作,技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好地可追溯性,按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查.工程交工時(shí),及時(shí)向業(yè)主單位交付完整地工程技術(shù)資料,及時(shí)對(duì)單位工程作出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位核定.2.3 材料、設(shè)備質(zhì)量管理1、對(duì)產(chǎn)品采取保護(hù)措施產(chǎn)品安裝地美觀、整潔,關(guān)系到今后地使用效果,所以：（1）一定要嚴(yán)格落實(shí)保護(hù)措施.（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行愛護(hù)自己和他人勞動(dòng)成果地教育.（3）采取必要地保護(hù)措施,協(xié)助各方面做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作.（4）做好產(chǎn)品保護(hù)工作,對(duì)易損、易

48、被污染產(chǎn)品,如信息插座等,安裝后要用膠帶紙等隔離.對(duì)其它施工單位地產(chǎn)品要注意愛護(hù),不準(zhǔn)污染和破壞.（5）對(duì)易碎、貴重產(chǎn)品,盡量推遲安裝,以確保良好地安裝環(huán)境.2、設(shè)備安裝前檢查認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備地質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度.任何工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須首先進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收后才能在工程中使用、安裝.交付現(xiàn)場(chǎng)地各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證,對(duì)施工用料要提供材質(zhì)證明書.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)地原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收,沒有出廠合格證或未蓋合格章地不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用.設(shè)備、儀表地檢驗(yàn),按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行.交付安裝前,由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄.對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管.2.4 質(zhì)

49、量檢查與監(jiān)督a 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督.b 定期對(duì)工程地技術(shù)資料進(jìn)行檢查,保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí).c 定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查,針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病,制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病地技術(shù)措施.d 對(duì)存在地工程質(zhì)量問題,在未得到解決之前不繼續(xù)施工,檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序地作業(yè),分公司和工程工程負(fù)責(zé)人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán).e 做好質(zhì)量信息反饋工作,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量部門地質(zhì)量監(jiān)督檢查,及時(shí)聽取用戶意見,建立質(zhì)量信息反饋檔案,及時(shí)整改工程質(zhì)量方面所存在地問題,不斷提高工程質(zhì)量水平.3.分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施3.

50、1 管線質(zhì)量控制管線施工人員經(jīng)過鑒定由特殊工種按國(guó)家規(guī)定持證上崗.嚴(yán)格按施工工藝施工,分期、分階段、分系統(tǒng)、分樓層、分工序檢查報(bào)驗(yàn),不同地工段地交換辦理交換檢查手續(xù).3.2 設(shè)備、安裝質(zhì)量控制設(shè)備器材在進(jìn)入器材領(lǐng)用仔細(xì)清點(diǎn)、檢查、保證施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)少領(lǐng)器材,輔料事故,在安裝過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告,按有關(guān)公司規(guī)定退換器材,輔料.由于安裝不當(dāng)或不按施工規(guī)程引起器材損壞追查當(dāng)事人責(zé)任并退換器材.嚴(yán)格按施工規(guī)程操作.調(diào)試必須有資格人員或有資格人員指導(dǎo)下進(jìn)行.安裝器材時(shí),使用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理.4.階段檢驗(yàn)及評(píng)審鑒定4.1 階段質(zhì)檢工程施工到一定階段,公司要組織質(zhì)檢人員進(jìn)行階段檢

51、查,提出發(fā)現(xiàn)問題,并提出要求及意見,對(duì)于工程組地施工員要作好記錄進(jìn)行總結(jié),解決問題,以利于下一步更好地指導(dǎo)施工.4.2 隱蔽工程檢查每一區(qū)域階段完成后,首先由施工員對(duì)工作質(zhì)量及工程量進(jìn)行檢查,合格后作好隱蔽工程記錄,再由監(jiān)理人員審核驗(yàn)收,檢查記錄返回存檔.4.3 中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收是工程土建結(jié)構(gòu)基本完成后由質(zhì)檢單位對(duì)土建工程安裝工程進(jìn)行階段驗(yàn)收,并作好中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.弱電管線配合土建進(jìn)行圖紙、現(xiàn)場(chǎng)地配合.六、施工方法及重點(diǎn)、難點(diǎn)保障措施1.系統(tǒng)地施工安裝必須按已批準(zhǔn)地設(shè)計(jì)文件進(jìn)行,當(dāng)需要修改設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意,并有設(shè)計(jì)人員書面簽字后方可進(jìn)行.2.設(shè)備及器材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)

52、收應(yīng)符合下列要求：主要設(shè)備、材料、成品和半成品地進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50306、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-2003 中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.各類設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：1）查驗(yàn)合格證和隨帶技術(shù)文件,實(shí)行產(chǎn)品許可證和安全認(rèn)證地產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品許可證和安全認(rèn)證標(biāo)志；2）外觀檢查：銘牌、附件齊全,電氣接線端子完好,設(shè)備表面無缺損,涂層完整.3）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件地進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按各自對(duì)應(yīng)地國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.4）新產(chǎn)品、新材料和進(jìn)口設(shè)備和材料地進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,應(yīng)符合 GB50306 3.2.19中地要求.5）設(shè)備及器材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)有記錄,經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方確認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定

53、時(shí),才能在工程中使用.4.設(shè)備和器材安裝前地現(xiàn)場(chǎng)保管,應(yīng)設(shè)立臨時(shí)庫(kù)房,由專人管理.臨時(shí)庫(kù)房應(yīng)符合產(chǎn)品存放技術(shù)條件地要求.5.智能化系統(tǒng)安裝前,建筑工程應(yīng)具備下列條件：1）基本結(jié)束機(jī)房、弱電豎井地建筑施工；2）預(yù)埋管及預(yù)留孔符合設(shè)計(jì)要求；3）空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備、給排水設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、照明控制箱、電梯等設(shè)備基本安裝就位.6.施工中地安全技術(shù)管理,應(yīng)符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194 和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46中地有關(guān)規(guī)定.7.在工程實(shí)施前,要確定智能化系統(tǒng)地工程接口界面,并根據(jù)工程實(shí)施地具體情況及時(shí)調(diào)整,加強(qiáng)專業(yè)和工種之間地協(xié)調(diào)配合.8.施工及施工質(zhì)量檢查應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行

54、：1）電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè),電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè),電線、電纜導(dǎo)管和線路敷設(shè),電線、電纜穿管和線槽敷線地施工應(yīng)遵照GB50306 中第12章至第15章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.在工程實(shí)施中有特殊要求時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行.2）隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并有隱蔽工程驗(yàn)收記錄.3）系統(tǒng)施工和設(shè)備安裝結(jié)束后要經(jīng)過檢查驗(yàn)收,并有建設(shè)、監(jiān)理、施工及相關(guān)單位簽字地檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.9.工程調(diào)試完成經(jīng)與工程建設(shè)方協(xié)商后可投入系統(tǒng)試運(yùn)行,系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)應(yīng)做好記錄；應(yīng)建立系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)記錄.七、安全文明施工1.安全文明施工地目標(biāo)：1)工程施工安全事故率為 0.2)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范及勞動(dòng)組織紀(jì)律.2.安全文明

55、施工地意義：1.1 保證和提高工程施工質(zhì)量地一個(gè)重要因素.1.2 避免施工過程中因意外而造成地不必要地人身危害和財(cái)產(chǎn)損失.1.3 能夠確保工程高質(zhì)量、高效率地按期完成工程工程.1.4 有利于施工現(xiàn)場(chǎng)地管理和組織、有利于樹立良好地企業(yè)形象.3.安全生產(chǎn)措施3.1 安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會(huì)制度,認(rèn)真執(zhí)行分部分項(xiàng)工程書面安全交底地規(guī)定,針對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行正確地安全技術(shù)交底,并履行全體交底人地簽字手續(xù).參加施工作業(yè)人員,必須先進(jìn)行三級(jí)安全教育、經(jīng)考試合格后準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè).進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”,正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品.在 M（含 M）以上地高處作業(yè),必須使用安全帶或搭設(shè)

56、防護(hù)嚴(yán)密地操作平臺(tái).嚴(yán)禁向上、向下拋擲工具、材料等各種物件,禁止人或人以上在同一梯子上作業(yè).特殊作業(yè)人員,必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電a 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,必須嚴(yán)格執(zhí)行GB50194 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,必須裝設(shè)安全型配電箱.b 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,必須有可靠安全接地、接零,傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩.c 電動(dòng)工具必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器.d 夜間施工,必須有足夠地照明,溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn)設(shè)紅燈示警,防止人員傷亡.e 照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處,嚴(yán)禁隨意設(shè)置.f 臨時(shí)用電行燈,要使用安全電壓.g 建立安全用電制度,確保施工用電設(shè)備地完好.3.3 文明

57、施工措施1.建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系,落實(shí)安全、文明標(biāo)化制度.工程經(jīng)理、工程管理人員、施工作業(yè)人員都明確各自文明施工地責(zé)任,服從總包單位地現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和指揮.2.按施工程序施工,按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工調(diào)試方案、技術(shù)措施地要求施工；上下工序要進(jìn)行交接,辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè),要以有利于施工為原則,組織綜合平衡,做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要,破斷道路、停電、停水等,必須辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù).3.施工現(xiàn)場(chǎng)要場(chǎng)地平整,道路暢通,排水良好；材料、設(shè)備堆放整齊,完工料凈、場(chǎng)清；施工破路、挖坑及時(shí)修復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾及時(shí)清理；工程完工要組織好竣工初檢,尾項(xiàng)工程一次掃清.4.突出創(chuàng)標(biāo)化、文

58、明施工宣傳氣氛,掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌,設(shè)置宣傳欄.現(xiàn)場(chǎng)員工佩帶由工程部統(tǒng)一印制地胸卡,附有本人照片、姓名、職務(wù)、工種,使每個(gè)員工時(shí)刻明確文明標(biāo)化在我心中,從而自覺地付注于實(shí)際施工中.工程管理專職人員經(jīng)常深入各層面、各施工點(diǎn),杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；公司每月組織對(duì)工程地安全生產(chǎn)、文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處,并對(duì)工程地文明施工進(jìn)行綜合考評(píng)和懲罰.3.4 施工衛(wèi)生管理措施：施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便、保持工地清潔.施工人員在施工過程中,所棄用地線頭、廢物、垃圾及時(shí)清理掉,不準(zhǔn)亂扔垃圾,避免工地上形成衛(wèi)生死角.對(duì)于工地辦公地點(diǎn),經(jīng)常打掃,保持室內(nèi)清潔,衛(wèi)生、文件、資料擺

59、放有序.工程工程組對(duì)施工人員在安全衛(wèi)生方面經(jīng)常提醒督促,使施工人員自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣.八、工期保證措施以甲方要求地工程進(jìn)度及工期為標(biāo)準(zhǔn),與安裝、裝修同步.1.工程工期保證整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計(jì)暨管線敷設(shè)、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)五個(gè)階段實(shí)施.在本施工組織設(shè)計(jì)中工期將根據(jù)我司擬定地工程進(jìn)度表來保證.我司承諾：確保在本工程要求地工期內(nèi)出色地完成此項(xiàng)工程施工,交付使用.具體措施如下：1、及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況,聽取業(yè)主方和監(jiān)理對(duì)施工地要求和指示.2、定期（每周）召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì),針對(duì)施工進(jìn)度及主要質(zhì)量、技術(shù)、安全等問題及時(shí)修正作業(yè)計(jì)劃,制定有效地措施,加以解決,對(duì)于難以解決

60、地問題及時(shí)提交甲方,以便盡快解決.3、依據(jù)安裝總進(jìn)度計(jì)劃,層層分解,制定月、周作業(yè)計(jì)劃,充分利用好時(shí)間和空間,開展主體交叉作業(yè)以縮短工期,并將責(zé)任落實(shí)到各分項(xiàng)工程,督促檢查,保證分項(xiàng)工程工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn),以確保分部工程地總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn).4、加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào),確保人、財(cái)、物穩(wěn)定投入及機(jī)具處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,施工班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽,采用雙班、加班或輪班制,保證連續(xù)施工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.2.工程進(jìn)度計(jì)劃新筑.巴倫西亞小區(qū)弱電工程地各子系統(tǒng)較多,因此本弱電系統(tǒng)工程實(shí)施中管線施工工程量較大,因此,我公司將以 不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則,在新筑.巴倫西亞小區(qū)建設(shè)方工程部地統(tǒng)一安排下,以電氣、暖通、給排水

61、、裝修等專業(yè)地各有關(guān)施工單位地進(jìn)度為依據(jù),按照合同工期安排制定好我方工程地施工進(jìn)度計(jì)劃,分階段、分區(qū)域安排工作量.每月、每周都有下月、下周地施工周計(jì)劃上報(bào)公司工程中心負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方.本著靈活、有序和原則,安排好工程施工進(jìn)度.各階段時(shí)間安排參照下附表：（暫定）1.2011年6月簽定承包合同；2.2011年7月20日前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,并進(jìn)行工程地深化設(shè)計(jì),拿出施工圖,落實(shí)施工組織方案.報(bào)監(jiān)理單位備案,開工報(bào)告地落實(shí).積極作進(jìn)場(chǎng)前地準(zhǔn)備工作.包括人員、機(jī)具等.3.2011年8月1日-2011年11月15日進(jìn)行線路敷設(shè)；4.2011年11月16至2011年12月15日,設(shè)備安裝；5.

62、2011年12月16至2011年12月25日,全面完成各系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)試；6.2011年12月26至2011年12月29日,完成工程地竣工圖紙,進(jìn)行技術(shù)資料匯編交底、使用人員培訓(xùn)；7.2011年12月30日,整項(xiàng)工程驗(yàn)收,交付建設(shè)單位使用.3.施工進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施工程地施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn).年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí),通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施.在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施地過程中進(jìn)行下列工作:跟蹤計(jì)劃地實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),采取調(diào)度措施.在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程地開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生地

63、情況、干擾因素地排除情況.執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工地承諾.跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用地人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等地?cái)?shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表.落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法.處理進(jìn)度索賠.4.勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種/級(jí)別按工程施工階段投入地勞動(dòng)力情況敷管穿線設(shè)備安裝接線測(cè)試調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員2 2 2 2 2 2 普通技術(shù)工人10 10 10 10 6 5 高級(jí)技術(shù)工人10 10 5 5 測(cè)試工程師4 2 調(diào)試工程師4 設(shè)備及人員配備：調(diào)試時(shí)調(diào)試工程師需要配備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常熟悉地安裝人員輔助,負(fù)責(zé)按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位和接線進(jìn)行

64、調(diào)試和整改,配合調(diào)試工程師順利進(jìn)行調(diào)試,在智能化施工前期指定專人負(fù)責(zé),直至后期調(diào)試完成.此外,安裝人員需配備一定地工具,準(zhǔn)備調(diào)試時(shí)設(shè)備需要地電源（有些設(shè)備需要直流電源）.5.工程進(jìn)度保證地措施5.1 工程工期保證概述施工工程地工期保證是指在既定地工期內(nèi),編制出優(yōu)秀地施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃地施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生地原因和對(duì)工期地影響程度,找出必要地調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收.施工工程工期保證地總目標(biāo)是確保施工工程地既定工期地實(shí)現(xiàn),或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本地條件下,適當(dāng)縮短工期.5.2 工

65、期保證地方法工程工期保證地方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào).規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃.控制是指在工程實(shí)施地全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度地比較,當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)采取措施調(diào)整.協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)地單位、部門和工作對(duì)組之間地進(jìn)度關(guān)系.工程工程進(jìn)度表；每月巳完工程量報(bào)表；每月工作計(jì)劃表；每周工作計(jì)劃表 .5.3 工期保證地措施工程工期、進(jìn)度保證采取地主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等.組織措施：落實(shí)工程管理各層次地進(jìn)度控制地人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立工期保證地組織體系,按工程地結(jié)構(gòu)、進(jìn)展地階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程分解,確定

66、其進(jìn)度目標(biāo),并確立工期保證工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等.技術(shù)措施：加快進(jìn)度地技術(shù)方法.合同措施：在有分包單位時(shí),分包合同地工期進(jìn)度應(yīng)和工程總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金地保證.信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷地收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)地資料.一個(gè)大型地弱電工程,包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高,應(yīng)從以下幾方面來保證對(duì)工程地管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)地管理工程分階段管理設(shè)計(jì)階段材料設(shè)備驗(yàn)收安裝調(diào)試階段竣工驗(yàn)收階段具體措施包括：在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程工程地需要.在材料供應(yīng)上,公司具備自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),直接向國(guó)外廠商訂購(gòu)并報(bào)關(guān)進(jìn)口,以到

67、位地資金、用最短地購(gòu)貨周期來保障材料地供應(yīng).教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)地宗旨,對(duì)重要工程,確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)地信譽(yù),還體現(xiàn)著我們地形象和凝聚力,激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要地環(huán)節(jié).建立施工管理組織機(jī)構(gòu),推行以工程工程為對(duì)象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標(biāo)地工程工程施工管理,在統(tǒng)一指揮下,工程工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備,這是保證施工順利進(jìn)行地前提,包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件地準(zhǔn)備等.認(rèn)真熟悉建設(shè)文件,掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求,編制出切合實(shí)際地確保總工期地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時(shí)到位.把工期目標(biāo)按

68、網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組,實(shí)行部位承包,明確各自地職責(zé)和目標(biāo).在總包和監(jiān)理公司及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表地統(tǒng)一指揮下,各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序地交叉,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件.設(shè)計(jì)出圖以及相關(guān)施工單位地進(jìn)度情況、氣候條件等方面,都是影響工期地不可忽視地因素,必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決.出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍,對(duì)安裝工程工期更大,我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng),盡早排除不利因素,另一方面,要打開一切可以施工地工作面進(jìn)行作業(yè).注重現(xiàn)場(chǎng)管理.施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品地地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平.管理地標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡地施工

69、,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對(duì)進(jìn)場(chǎng)地人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效地使用,充分利用空間、時(shí)間,建立文明施工秩序,完善施工資料地積累和傳遞機(jī)制.確保施工所需勞動(dòng)力.安裝工作面鋪開,進(jìn)入施工期后,各專業(yè)可以組織兩套隊(duì)伍,日、夜兩班進(jìn)行突擊,以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對(duì)較短地矛盾.6.施工進(jìn)度計(jì)劃地檢查與調(diào)整1.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行.2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查或定期檢查地方式進(jìn)行,檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量.實(shí)際參加施工地人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率.窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析.進(jìn)度偏差情況.進(jìn)度管理情況.影響進(jìn)度地

70、特殊原因及分析.3.實(shí)施檢查后,向工程部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況地綜合描述.實(shí)際施工進(jìn)度圖.工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況.進(jìn)度偏差地狀況和導(dǎo)致偏差地原因分析.解決問題地措施.計(jì)劃調(diào)整意見.4.施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中地調(diào)整依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容.工程量.起止時(shí)間.持續(xù)時(shí)間.工作關(guān)系.資源供應(yīng).5.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用科學(xué)地調(diào)整方法,并編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃.6.在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,工程經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié).總結(jié)時(shí)依據(jù)下列資料:施工進(jìn)度計(jì)劃.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行地實(shí)際記錄.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果.施工進(jìn)

71、度計(jì)劃地調(diào)整資料.7.施工進(jìn)度控制總結(jié)包括下列內(nèi)容:合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況.7.工程進(jìn)度控制程序九、工程變更管理措施1.工程變更對(duì)工程實(shí)施過程中個(gè)別工程地變更,則必須由工程部門提出詳細(xì)地變更需求,并進(jìn)行變更設(shè)計(jì).通過對(duì)變更審議,進(jìn)行可行性討論,在實(shí)施時(shí)建立變更文檔.對(duì)可行地或確認(rèn)地工程地變更,應(yīng)及時(shí)通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員,并按變更后地計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)地修改或調(diào)整.施工過程中地變更：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主要求,智能化地施工方案和點(diǎn)數(shù)經(jīng)常要做調(diào)整和增減,工程經(jīng)理應(yīng)該對(duì)所做變更進(jìn)行相關(guān)地設(shè)計(jì)變更和設(shè)備變更,及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門,根據(jù)變更作好資料整改工作及時(shí)指導(dǎo)施工.2.工程變更

72、控制當(dāng)施工過程中,如遇到用戶提出工程局部更改時(shí),按照要求辦理變更手續(xù),填寫變更聯(lián)系單,遇到設(shè)計(jì)問題,則上報(bào)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行修改,作好相關(guān)變更記錄.建立聯(lián)系單管理制度,施工過程各種合同地器材變更（增加或減少）施工現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)以聯(lián)系單形式反饋到各相關(guān)部門,并記錄在案.十、工程驗(yàn)收、移交1.工程驗(yàn)收方法我公司依照系統(tǒng)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求進(jìn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試,依照規(guī)程請(qǐng)建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位、用戶、監(jiān)理及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定必須參加驗(yàn)收地單位一起進(jìn)行驗(yàn)收.驗(yàn)收地內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可參照我司信譽(yù)標(biāo)中提及地內(nèi)容進(jìn)行.2.工程移交工程完工,經(jīng)驗(yàn)收合格后,辦理竣工和移交業(yè)主地正式手續(xù),并將有關(guān)資料及竣工圖紙移交給建設(shè)及相關(guān)用戶.并對(duì)該工程列入公司售后服務(wù)階段.程竣工驗(yàn)收前,施工單位必須向建設(shè)單位提交以下圖紙資料：工程說明系統(tǒng)圖技術(shù)設(shè)計(jì)圖施工管線平面圖（包括管線端子圖）設(shè)備配置圖設(shè)備連接系統(tǒng)圖設(shè)備概要說明書設(shè)備器材一覽表監(jiān)控點(diǎn)表軟件參數(shù)設(shè)定表（包括邏輯圖）產(chǎn)品說明書（包括產(chǎn)品隨機(jī)資料）監(jiān)控點(diǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)表軟件功能測(cè)試報(bào)告施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄其它規(guī)定地有關(guān)文件或圖紙