1、,.;.目錄一工程概況.4一工程概述.4（一）工程目標管理.4二施工管理體制.4（一）管理組織原則.4（二）機構設置.5（三）施工管理程序.5（四）項目部各部門的崗位職責.7（五）工期計劃.12（六）材料選用及進場 計劃.12 三施工準備工作.13（一）技術準備.13 四勞動力組織和技術力 量配備.13 五施工技術方案.13(一)測量工程.13(二)土方工程.15,.;.(三)鋼筋砼結構工程.15(四)砌體工程.18 六質量保證措施.20（一）質量管理 體系.20（二）施工質量 管理制度及保護 措施.20（三）施工質量 管理控制程序.21七安全保證措施.24（一）項目安全 管理體系.24（二）

2、安全組織 措施.25（三）現場安全 管理制度.25（四）現場安全 技術措施.26八確保文明施工的技術 組織措施、.27 九工期保證措施.29（一）施工進度計劃控制管理.29（二）施工進度計劃控制措施.29（三）工期保證措施.30 十其他各項管理措施.31,.;.（一）環境保護措施.31（二）成品保護措施.31（三）工程技術資料管理辦法.32,.;.圍 墻 施 工 組 織 設 計該施工組織設計根據紅領喜來圍墻工程的性質、設計、規范、工期以及質量標準要求高的特點，在充分考慮了施工的難度后，通過施工組織設計，有計劃地配備了相應的資源，制定了有效的措施和方法，在管理上除積極推行項目法施工外，貫徹了IS

3、O9000標準，引進質量保證體系，劃清職責界線，明確生產目標，同時明確質量目標，強化過程管制。在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃、質量安全措施等作詳細而周全的設計規劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環節始終處于受控狀態，達到高質量、高標準、高水平，使業主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。一工程概況一工程概述1.工程名稱：紅領喜來圍墻工程2.工程地點：大武口紅領喜來小區3.建設單位4.工程施工范圍：設計圖紙范圍內的全部內容。5.質量標準：合格6.工期要求：45日歷天（一）工程目標管理1、實行 ISO9002標化管理，達到文明施工標準。2、工期：45 日歷天。3

4、、安全目標：實行規范化安全作業，杜絕人身傷亡事故。4、工程質量等級：合格二施工管理體制（一）管理組織原則本工程在組織機構上采取強化項目部的管理原則。項目部內部的機構設置要,.;.與建設單位對口協調，各部門人員齊全、到位，使項目部有充分的能力獨立處理對內、對外的各種問題。項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責任到人。項目部內部要制定嚴格的管理制度，從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴密化、程序化、制度化。（二）機構設置在公司統一領導下，項目部主要機構設置如后圖。（三）施工管理程序1、管理系統關系項目經理部是我公司在該工程的派出機構，項目經理部的各項管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入

5、公司的管理體系當中，執行公司的各項管理制度。項目經理部在公司的總體協調下運作，執行公司賦予的權力，完成公司下達的工作。項目經理部在工程施工的各專業和專項管理上，要服從業主單位、監理單位和設計單位的指令，在工期、進度和現場管理上，要服從業主單位的安排。凡與上述關系出現不協調時，都應引起足夠的重視，及時協商解決，以使工程順利進行。公司工程負責人項目經理項目工程師材料處工程處質量技術處安全保衛處財務處行政后勤處,.;.2、技術資料管理技術資料管理的程序為：資料的建立收集批準審查整理存檔移交。項目部技術處負責技術資料的管理工作。各部門包括公司各部應根據自己的工作內容和職責范圍，在技術資料管理流程的各個

6、階段履行自己的職責。公司工程管理部有責任協助和指導技術資料管理工作。3、材料管理材料（包括設備、成品、半成品）管理的程序為：材料計劃比較詢價采購訂貨驗收入庫發放使用檢查使用情況余料回收。大宗和主要材料由項目部申報材料計劃，公司物資部負責采購。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負責。一般材料和付料由項目部直接采購。業主有權對材料的采購和使用發出指令。材料的采購、驗收、使用需接受監理的檢查和監督。4、財務管理項目部財務管理由財務處專人負責，業務上受公司財務部直接領導。財務管理分財務出納和財務會計兩部分。出納建立資金帳目，會計建立成本帳目。所有資金的支出和使用都需公司財務部門的批準，并從公司財務部

7、門提取。項目部全部財務管理納入公司財務體系，具體的簽字和審批手續由項目經理負責制定和實施。5、質量管理本工程質量控制和質量管理將嚴格執行本公司根據 GB/T19000ISO9001系列國際標準編制的質量手冊、程序文件及相關作業指導書。（1）質量保障體系在公司質量保障體系的系統領導下，項目部建立完善相應的質量保障體系。（2）質量管理程序質量管理程序為：學習圖紙和規范，明確質量標準向班組進行質量技術交底檢查監督交底執行情況分項工程的自檢評定報請監理復驗成品保護制定進一步提高質量的措施。質量管理是過程的管理，是全方位的管理，從施工方案的制定，施工順序的安排，材料的采購驗收，操作工藝的執行，成品的驗收

8、和保護等各個環節都需認真分析和把關。質量管理是工程各項管理中的首要工作。全部質量管理工作都需接受業主、監理和質檢部門的檢查、指導和監督。,.;.（3）三級質量管理人員責任項目經理是質量管理工作的直接領導。項目工程師具體負責全過程的質量管理工作。質量監督員根據項目工程師的指令和國家有關的規范、規定和標準，監督各部門、各個管理環節以及工程施工的質量標準的執行。各個管理部門分別對自己的工作范圍內的工作質量、工程質量負責。6、安全管理（1）安全保障體系安全管理的重點是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業。安全管理要思想教育領先，技術措施落實，執行操作規程嚴格，檢查監督及時。要樹立安全第一的思想，形

9、成人人重視安全，處處保證安全，安全責任明確，不留安全隱患。在公司安全保衛部的具體領導下，項目部建立并完善安全保障體系。（2）安全管理職責項目經理是安全管理的直接領導，項目工程師具體負責全方位的安全管理工作。安全監督員直接對項目經理負責，根據國家和有關部門的法令、法規、操作規程和各項安全管理制度，行使檢查監督權，在生產與安全發生矛盾的情況下，行使安全否決權。安全管理實行誰管理誰負責的原則，即管理者首先要管理安全。各個部門、各個崗位的管理人員，在自己的職責范圍內進行管理活動時，都必須把安全工作放在第一位。（四）項目部各部門的崗位職責1、項目經理職責1.1.認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及

10、公司制度頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。1.2.負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。1.3.組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。1.4.對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。,.;.1.5.組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。1.6.根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構

11、件和機械設備和使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。1.7.嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。1.8.負責公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯系，確保工程的順利進行。2.項目技術負責人職責2.1.負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。2.2.開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：2.2.1.組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位、監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。2.2.2.組織施工方

12、案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。2.2.3.經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采用解決措施。2.2.4.組織好接到工程后的第一次設交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。2.2.5.工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。2.3.負責質量管理工作2.3.1.監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。2.3.2.組織基礎和結構部位的驗收工作。2.3.3.配合項目經理抓質量意識教育。2.3.4.處理項

13、目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。,.;.2.4.開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。2.5.組織開展技術培訓,并編制工藝流程。3.施工員職責3.1.認真編制生產計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質量及安全技術措施.3.2.參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3.3.切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢

14、查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。3.4.定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。3.5.組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。3.6.協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。3.7.參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無證人員進行特種作業。4.質量員職責4.1.向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。4.2.及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。4.3

15、.不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。4.4.組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以 550元的罰款。4.5.配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。4.6.及時向分公司質量安全科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。5.安全員職責,.;.5.1.貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。5.2.參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。5.3.負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核

16、工作。5.4.深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。5.5.負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。5.6.督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。5.7.參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發生。5.8.參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6.材料員職責6.1.及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質

17、量、比價格、比運距、算材料的價格”。6.2.根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。6.3.負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。6.4.及時提交有關的材料質量證明書。6.5.根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7.資料員職責7.1.根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。7.2.及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。7.3.協助班組質量做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。7.4.及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記

18、錄等。7.5.認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。7.6.所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起,.;.指導作用。7.7.負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。8.統計、核算員職責8.1.認真學習掌握國家（地方）規定有關工程預決算、統計方面的政策、法規。8.2.及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。8.3.根據有關單位、部門物價修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統計各完成產值（指標）的準確數據。9.財務人員職責9.1.認真執行國家財經紀律的財務制度。9.2.認真執行現金及銀

19、行結算制度，復核報銷憑證，監督財務收支的合法性。9.3.建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。9.4.及時做好現金、空白支票，防止被盜、遺失的現象發生。9.5.負責到公司財務部門領用、結算支票、現金事宜。9.6.按月編報職工工資花名冊，并據此向公司財務領取職工工資。9.7.在每月的25日前向公司財務部門編報次月的工程資金收支計劃表。9.8.負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。10.項目觀砌10.1.熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據施工圖紙會審紀要、設計變更聯系單和規范，指導泥

20、工正確掌握操作方法。10.2.負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。10.3.負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。10.4.帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。11.生產班組長職責11.1.按照施工方案，合理安排本班組勞動力。,.;.11.2.進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。11.3.監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。11.4.組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。11.

21、5.負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。11.6.認真遵守安全規程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。11.7.搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組安全教育。11.8.組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度。檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。11.9.經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢。發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。11.10.發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管

22、。11.11.有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。（五）工期計劃本工程現已具備施工條件，從施工隊伍進駐現場開始，計劃45 日歷天內交工。施工項目部進駐現場后，對施工場地的實地勘察、施工圖紙的技術要求需要，施工項目部接合這一實際施工情況，具體安排施工作業時間。（六）材料選用及進場計劃凡由公司物資部采購的材料，應符合國家質量標準及設計要求，并提供產品合格證、檢驗單等合法證件，經甲方代表同意后方可采購。其中主要材料，在采購前應征得甲方對質量、價格的簽證認可，采購應由甲方代表按樣品進行驗收。采購材料項目部需提前3 天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前5 天申報使用計劃。項目部在現場需設置臨時庫房

23、，并設專門材料人員分別負責材料的采購供應和保管、發放、使用工作。材料部門要配合技術部門完成與本部門有關的技術資料收集工作。對計劃使用或已到的材料，要依據業主或監理的要求進行,.;.材料封樣報驗工作，并完善報驗手續。三施工準備工作（一）技術準備開工前項目部組織進行設計交底，對主要施工項目及新的材料和工藝，要編制施工方案或工藝卡，明確操作程序，施工方法和質量標準。項目部要認真學習和審查圖紙，理解設計意圖，掌握施工工藝，對圖紙中出現的問題或不明確之處，要找設計人員聯系解決，力爭把問題解決在開工之前。項目部要編制施工預算，進行材料和勞動力分析。施工預算將作為申報材料計劃和進行勞動力調配的技術依據。技術

24、調查工作，包括市場、氣候、交通、地方法規等。技術調查的重點是市場調查，了解工程所需的材料和半成品的產地、廠家、性能、價格、服務、信譽，分析比較后初步確定進貨渠道。四勞動力組織和技術力量配備本公司為建筑施工企業，具有很強的專業施工能力。對本工程項目的施工，我公司將派出業務能力強的各專業隊進行施工，包括鋼筋工、油漆工、泥水工、電焊工等。我公司在施工隊伍的組織上，將選擇管理規范、經驗豐富、工人素質好、技術水平較高的專業隊參加本工程的施工。由于各個施工階段的工程內容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數需根據工程的進展情況進行調配。五施工技術方案(一)測量工程1、圍墻平面控制網的建立工程開工前，測量人員

25、對業主及當地測繪管理部門提供的紅線及有效測量依據進行復測，符合點位限差要求后，依據平面控制網布設，作為場區首級控制。2、高程控制網的建立,.;.A、為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區內建立高程控制網。高程控制網的建立是根據甲方提供的場區水準點（至少提供三個），采用水準儀對所提供的水準點進行復測檢查，校測合格后。B、高程控制網的精度，不低于三等水準的精度。3、基礎施工測量A、軸線控制樁的校測在建筑物基礎施工過程中，對軸線控制樁每半月復測一次，以防樁位移面影響到正常施工及工程施測的精度要求。采用測量精度2 級、測距精度2mm 經緯儀儀，根據首級控制進行校測。B、軸線投測方法基礎施工一般采用經緯

26、儀方向線來傳遞軸線，引測投點誤差不應超過 3mm，軸線間誤差不應超過 2mm。根據場區平面軸線控制樁，將經緯儀架設在控制樁位上，經對中、整平后、后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸線投測到施工的平面層上在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2 條，以此做角度、距離的校核。一經校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的設計軸線及細部線。C、基礎施工中的標高控制（1）高程控制點在引測標高時，首先聯測高程控制網點，判斷場區內水準點是否被碰動，經聯測確認無誤后，方可引測所需的標高。（2）標高施測為保證豎向控制的精度要求，對所需的標高基準點必須正確測設，在同施工層上所引測的高程點，不得不于三個，并做相互校核

27、，校核后三點的校差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標高的基準點，用紅色三角作標志，并標明絕對高程的相對標高，便于施工中使用。,.;.(二)土方工程1、土方開挖基礎工程的基槽、基坑土方開挖采用人工挖土、人工清槽的方式施工，開挖放坡系數擬采用1：0.5，挖至基底設計標高，留 300mm土層人工清底、修坡。開挖時，設計為天然地基承重，基槽按標高挖好后，經監理工程師共同驗槽，確認地基承載力達到設計要求值后，才能進行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承載力。如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底墊層外沿周邊挖空心思排水溝和集水井，將基坑集水用水泵抽排至區域內水溝排放。較

28、大的基坑可在中央部位設集水坑，將坑內的水集中抽排，在澆筑砼底板四周合攏時用砼封填即可。在雨季進行土方施工時，可在基坑上面四周挖截水溝，防止地表雨水流入坑內。基坑邊坡用彩條尼龍面遮蓋，防止雨水沖刷，避免塌方。土方開挖完成后應立即對基坑進行土閉，防止水浸和暴露，并應及時進行地下基礎施工。2、土方回填施工準備條件：（1）回填土前對基礎結構進行檢查驗收，并將基坑內的積水、雜物清除干凈。（2）土方宜利用基槽內挖出的土，回填前過篩，粒徑不大于 50mm，并檢驗其含水量是否在控制范圍內。施工方法：（1）回填土分層鋪攤和夯實，采用振動打夯機，每層鋪土厚度為 300mm，每層至少夯打三遍，要求一夯壓半夯。（2）

29、在氣候干燥時須加速回填，如遇雨天，回填土應做含水率測定，采取翻曬、晾干或參入干土等措施。(三)鋼筋砼結構工程鋼筋砼基礎一、現澆有基礎砼施工流程：,.;.二、工藝流程介紹（一）鋼筋綁扎鋼筋綁扎。鋼筋按順序綁扎，先長軸后短軸，由一端向另一端依次進行。操作時按圖紙要求劃線，鋪筋，空箍，預埋件安裝，綁扎，最后成型。受力鋼筋搭接接頭位置相互錯開，上鐵接頭設在跨中，下鐵接頭盡量設在支座處。所有受力鋼筋和箍筋交接處全部綁扎，不得跳扣。（二）安裝木模板1、采用夾板拼裝木側模，60*80 木枋加固，鋼管頂撐，鋼筋綁扎完畢后，進行側模支設。施工工藝流程如下：在會審圖紙后，根據工程施工圖，對基礎模板進行設計，確定木

30、模板制作的幾何形狀，尺寸要求，龍骨的規格，間距，選用支架系統。繪制各分部混凝土模核對鋼筋制作半成品鋼筋綁扎預埋管線及鐵件墊塊操作試驗配合比攪拌砼安裝模板砼澆筑振搗組裝墊塊預檢（隱蔽）記試養測定值質量驗收模板翻樣選材制 作拼裝涂油就位組合截面校正水平校正加固支撐拉線校正,.;.板設計圖（包括模板平面布置圖，剖面圖，組裝圖，節點大樣圖），操作工藝要求及說明，模板制作完畢后，涂刷脫模劑，并分規格編號堆放。2、根據圖紙要求，鋼筋綁扎前，放好軸線和模板邊線，定好水平控制標高。（三）砼澆灌1、澆灌：澆灌前，槽底及幫模澆水潤濕，砼一次澆注完成。2、振搗：砼振搗按澆注順序方向采取斜向振搗法進行，振搗棒與水平面

31、傾角為3左右，棒頭應朝前進方向，插入振搗棒的間距控制在500mm左右，振搗時間以砼表面再現翻漿溢出氣泡為準，振搗后按標高控制線用木抹子搓平。3、養護：砼澆注后，在常溫條件下12 小時之內加覆蓋澆水養護，澆水次數以保持砼濕潤狀態為宜，養護時間不少于 7d.。模板工程（一）操作工藝1、模板安裝：按照放線位置釘好腳板，按模板設計圖的模板位置，由下至上安裝模板，模板之間用楔形插銷插堅，轉角位置用聯接角模將兩模板連接牢固。2、安裝柱箍，間距控制在1m 范圍內。3、安裝柱模的拉桿或斜撐，柱模每邊的拉桿或斜撐，固定于事行預埋在樓板或基礎內的鋼筋環上，用花藍螺栓或可調螺桿調節校正模板的垂直度，拉桿或頂桿的支承

32、點要牢固可靠，與地面的夾角不大于 45度。鋼筋一、梁鋼筋1、先扎主梁鋼筋，再扎次梁鋼筋。2、箍筋底部縱向筋不得在跨中搭接，而部樅向筋不得在支座附近搭接。3、箍接的接頭應交錯設置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。當箍筋為抗扭時，應按規范和設計要求焊接。4、梁內彎起鋼筋及吊筋，鴨筋的彎折角度為 45。混凝土一、梁混凝土1、梁混凝土澆筑，采用自拌混凝土，振搗棒振搗。二、混凝土的養護混凝土澆筑完畢后，應在12 小時以內加以覆蓋，并澆水養護，混凝土澆水,.;.養護日期一般不少于7 天，摻用緩凝型外加劑或有抗滲要求的混凝土不得少于14 天。(四)砌體工程墻體采用粘土紅磚用M10水泥砂漿砌筑。工

33、藝流程施工要點一、組砌方法：砌體采用一順一丁砌筑，豎縫灌漿。二、排磚撂底：按設計要求經測量放出軸線和門窗洞口位置的尺寸線，采用干磚排排撂底，以磚的模樓按測量放線，標出位置尺寸進行排磚。三、選磚：砌磚前選擇規格一致的磚。四、盤角：砌盤磚砌體前先進行盤角，每次盤角高度以3-5層磚為宜，盤角要及時、準確地用吊線及靠尺檢查。若有偏差隨時修正，盤角嚴格對照底盤線，皮數桿的豎向標高，水平灰縫要均勻一致。盤角堅持及時和修整，保持新盤角的平整和垂直。五、掛線，砌筑 240厚墻體時，及時雙面掛線進行砌筑，砌一磚墻體時，掛外手線進行砌筑。六、砌磚：磚砌體砌筑，上下錯縫，及時雙面掛線進行砌筑。砌一磚墻體時，掛外手線

34、進行砌筑。七、留槎：砌體的轉角處和交接處及其樓梯間同時砌筑，如不能同時砌筑又必須留置的臨時間斷處，砌成斜槎。砂漿配合比作業準備測量放線計量工具磚澆水立皮數桿砂漿攪拌掛線砌磚盤角組砌方法排磚撂 底驗收,.;.（五）外墻面磚1、在面磚鋪貼前先對墻垛等處要測好中心線、水平線和陰陽角垂直線，貼好灰餅。對不符合要求，偏差較大的部位要預先剔鑿或修補，防止出現分格不均勻或陽角處不夠整磚的問題。預留孔洞及排水管等處理完畢，門框扇要固定好，并用1:3水泥砂漿將縫隙堵塞嚴實。門窗邊縫所用嵌縫材料應符合設計要求，塞堵密實并粘貼好保護膜。2、外墻面磚施工須先做樣板，經甲方及設計單位認可后方可組織班組按樣板要求施工。3

35、、貼面磚前先放出施工大樣，根據高度彈出若干條水平線，再彈水平線計算面磚的塊數。4、面磚鑲貼牢固、無歪斜、缺愣、掉角和裂縫等，接縫平整，顏色一致，無變色、起堿和空鼓現象。5、接縫填嵌密實、平直、寬度一致，接縫寬度符合規范規定。6、面磚施工過程中要注意成品保護，殘留在門窗框上的砂漿要及時擦拭干凈。（六）電氣安裝施工1、照明裝置安裝配電箱安裝垂直偏差不應大于 3mm。暗設時，其面板四周邊緣應緊貼墻面，箱體與建筑物接觸的部分應刷防腐漆。照明配電箱安裝高度按圖紙要求安裝，如圖中無要求，底邊距地面一般為1.5m。燈具配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂現象。同一室內成排安裝的燈具，其中心偏差不

36、大于 5mm。照明裝置的接線必須牢固，接觸良好。2、接地防雷及防靜電接地按設計和規范要求安裝，同時防靜電接地線應單獨與接地干線相邊，不得相互串聯接地。接地線在引出地面處，應有防損傷、防腐蝕措施。（七）預制構件安裝（1）基礎清理：安裝前將基礎杯底及上表面泥土清理干凈。,.;.（2）定位劃線與編號：用鋼尺和經緯儀配合，將每只基礎的中心線在杯口外測用“”字線標出，將預制柱的中心線通長彈出。對所有圍墻杯口基礎進行序列編號，測量混凝土預制柱長度，根據杯底標高誤差值和柱長度偏差進行一一配對，對號入座，以確保柱頂標高一致。（3）預制柱安裝圍墻預制柱分為邊柱和角柱兩種規格，按指定位置指定規格進行拼裝就位。拼裝

37、順序按先角柱后邊柱的順序。由于預制柱單件重量不大，插入基礎后即按照基礎軸線要求進行校正，將預制柱根部的中心軸線在柱上標注，柱的中心軸線應與基礎表面軸線一致，將角柱就位完成，在兩側角柱上拉線，輔助邊柱就位，柱頂標高必須在統一的圖紙標高，校正采用經緯儀與線垂結合。將預制中心線對照基礎杯口上的“”字線進行平面校正，使柱中心線與基礎杯口“”字線一致，然后用經緯儀對照柱表面的通長中心線校正其垂直度。（4）基礎杯口的灌漿固定：預制柱校正符合要求后，用設計規定的細石混凝土，對杯口空隙進行灌漿振搗，隨搗隨抹平。六質量保證措施（一）質量管理體系詳見施工管理體制中的質量管理（二）施工質量管理制度及保護措施1.挑選

38、一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保優良工種的實施（1）我方選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業多年、經驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍,其專業化、技術化水平屬國內一流（2）本工程所用材料、成品、半成品、均為正規廠家生產,等級均為優等品或正規合格品。所有設備和材料均有質保書,符合國家規定的技術標準。（3）本工程施工質量:確保工程質量等級達到合格標準。2.各分項工種施工前有技術交底。（1）各分項工程及各專業工種在施工前由各專業工程師編制好施工質量保證,.;.預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。（2）各分項工程施工前,各專業工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規程,并下達分項工程施工技

39、術交底單。3.嚴格執行“三檢制”和“例會制”（1）每天下班前由項目工程師領導各班組對當天施工項目進行自檢,發現質量問題立即返工,并作好質量記錄。（2）每周末,項目經理各部門相互檢查、評比考核、發揚成績、糾正缺點。（3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。（4）安排每周一次,項目經理部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作,對工地出現的問題,提出解決辦法并及時整改。4.把材料關（1）嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式兩份,一份交甲方,一份留存材料處。（2）本工程所需的主要材料,由公司材料部采

40、購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而確保主要材料的絕對優質。5.加強監理力度：公司設專職內部質量監督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監督,發現問題及時整改,并定期把“工地現場調查表”送交甲方和項目經理部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發現問題,及時整改,使工程質量得到有效控制。6.加強成品、半成品保護（三）施工質量管理控制程序見下圖施工質量管理控制程序圖序號內 容目 的 與 要 求參與實施者,.;.1 確定工地施工管理班子及施工隊伍要求組織嚴密。人員配套,各負其責,協調運轉、有效制衡;施工隊伍素質高,符合競爭機制要求。由工程處提出初選人員架構

41、,交項目工程師計論,事前做好人事安排的策 劃。2 圖紙會審審核圖紙有否錯漏;設計的經濟、美觀、功能的合理性是否有大問題:材料、工藝的合理性。合同簽訂后五天內進行。要形成會審紀要。工程處、材料處、技術處、項目工程師3 編制施工組織設計制定工程戰略目標;制定關鍵項目施工工藝及重大技術措施;制定施工進度計劃、勞動力調配計劃、機械使用計劃、材料采購供應計劃和資金使用計劃及單項工程開工報告。簽合同前要作好準備,簽合同后15 天內進行。項目經理、項 目工程師4 圖紙深化、優化、設計修改和增補使設計進一步達到經濟、美觀、實用和方便施工的效果;并考慮有否價廉物美代替材料;對施工圖進一步完善;對施工工藝和用料不

42、合理部分的修改。修改或增補工程必須經設計師及甲方簽證后方能施工。現場設計師、項目經理、項目工程師。5 技術交底施工前必須向工程處進行詳細技術交底,嚴格按質量手冊要求施工。技術交底要用文字或圖示進行。要有交底記錄。工程處、設計師、項目工程師6 材料選樣主要材料的技術指標、質量標準、外觀效果應按設計要求并參照預算控制價進行選樣。主要材料樣板須經設計師和甲方簽證后才能采購。項目工程師、設計師、材料處7 主要材料驗收為保證材料的品質,在材料進庫時要查“三證”、查材質,對不合格產品堅決不許辦理入庫手續。倉管員、材料處、項目工程師、質量技術 處8 工地例會每周一大會,每天一小會,及時匯報研討 項目經理、質

43、量技術處、項,.;.施工運作情況。目工程師、設 計師。9 施工中“三檢制”認真執行施工過程中的自檢、交接檢、項目部檢查的“三檢制”,對施工質量不符合要求的堅決返工,以保證工程優秀質量。并將“三檢”過程表格化。各主要技術工人,班組長,工程處,項目經理、質量技 術處10 不定期質量大檢查為保證施工質量,將經常下工地進行人不定期檢查,特別是對重要工藝的施工質量要確保優良品質項目經理,質量技術處,工程處、項目工程 師。11 分項分部驗收及隱蔽工程驗收辦理分項分部及隱蔽工程驗收簽證,為整個工程驗收作好基礎資料準備,消除工程質量的隱患。未辦好隱蔽工程合格驗收則不能繼續下一道工序的施工。隱蔽驗收在自驗合格后

44、請甲方或監理方驗收簽證。有防火要求的應請消防部門驗收簽證。項目工程師、施工班長。質量技術處12 重要項目工藝實施細則的制定為確保施工質量,對重要項目的施工措施,特別對特殊工藝的技術處理,要先做詳細施工方案,并做實驗樣板通過后才能展開大面積施工。對重點工程項目的施工工藝及施工措施,需經項目工程師和項目經理批準后方可施工。項目經理、項目工程師、工程處、質量技 術處、設計師13 返工項目的實施經驗收不合格項目,需返工時要辦理不合格項目返工手續,重大返工須報項目經理批準后方可實施。1000 元-10000元的返工損失要書面向項目經理報告,10000 元以上的返工損失要書面向項目經理報告經審批后才能返工

45、。嚴重返工損失要查明原因,追究責任。屬施工隊責任的,由施工隊承擔經濟損失。若因甲方的原因返工要先辦理簽證。凡未經項目工程師、項目經理、工程處,.;.甲方簽證認可的圖紙修改變更、增補工程以及甲方原因的重大返工均不準施工。14 辦理各種簽證、來往文件及及施工日志的整理為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進行,對分部分項工程的驗收簽證、材質的簽證、設計修改、變更簽證、甲方原因的返工簽證、施工日志、會議紀要、雙方往來文件等都要有詳細及時的整理、歸檔。預算員、項目工程師、項目經理、設計師、資料員15 成品保護成品、半成品、現場材料的安全保護。項目工程師、工程處、安全主管16 竣工圖整理在施工中修改。調整

46、后的圖紙、補充的節點大樣,特別是電器、水道、空調的施工圖要詳細準確,在竣工驗收前完成項目工程師、現場設計師17 竣工驗收工程竣工,先做好內部驗收工作,然后報總公司驗收,最后作竣工報告,報甲方驗收。先由項目經理、項目工程師,質量技術處參予初步驗收,后報總部領導參 予驗收。18 交工后的維修服務保修期內的各項維修保養工作工程處。19 竣工檔案資料整理和編制按下列序列歸類:.施工合同及預算、補充預算。.施工技術文件(圖紙、簽證、隱蔽工程驗收記錄、質量自評表、質量評定表等)。.材料匯總文件。項目工程師、預算員、倉管員、材料部、資料員七安全保證措施（一）項目安全管理體系詳見施工管理體制中安全管理。,.;

47、.（二）安全組織措施根據本改造工程的規模,我司成立以項目經理為首的安全生產管理小組,配置1名專職安全員,下設 2-3 名經培訓合格的安全工人從事安全防護工作。各生產班組設兼職安全員從事安全情況監督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效的安全管理體系（見安全保障體系）。安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查,對檢查的情況予以通報,嚴格獎罰,對發現的問題,落實到人,限期整改,并在現場設立安全施工專欄,對違章予以曝光,同時加大安全設施的投入。（三）現場安全管理制度根據建筑施工企業的生產過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業和勞動強度大、高處作業多、環境復雜多變等特點。我們制定并建立嚴格有效

48、的管理制度。根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,增強職工的安全知識和技能,避免安全事故的發生。消防安全隱患是保證安全生產的關鍵,安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中,進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢四種形式的檢查。檢查內容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。（1）安全小組成員輪流值班,并作值班記錄。對安全隱患及時整改。（2）選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫,倉庫內不能生火、吸煙,并掛上明顯安全標志,在倉庫內配置足夠滅火器材,制訂出有關易燃物品的倉管制度,并安排專人看管倉庫。（3）對較易引發火災事故的電焊作

49、業,滅火器必須跟隨電焊機,決不能掉以輕心。焊接作業時,把地面易燃物清理干凈,對堆放材料的地方用板覆蓋好,防止焊渣四濺引發火火災。（4）安全員要經常巡視滅火器的使用情況,嚴禁亂扔亂放,空瓶要及時更換。,.;.（四）現場安全技術措施1.安全用電檢查（1）所有開關箱必須裝上漏電保護開關,施工現場所用的電線應為銅芯電纜,其截面必須能滿足施工用電要求。（2）保證零線裝設開關及熔斷器。（3）潮濕和易觸及帶電體的場所,其照明電源電壓 24V。（4）施工現場臨時用電,由值班電工負責接駁,不能隨意亂拉亂接;值班電工負責檢查用電情況。2.安全技術措施（1）操作中嚴禁向下拋物或拋砂漿,以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。（

50、2）射釘槍或電動工具,應由經過專門培訓的工人負責操作。（3）使用電動工具(手電鉆、切割機等)前檢查安全裝置是否完好,運轉是否正常,有無漏電保護,使用時嚴格按操作規程作業。（4）電焊機上應設防雨蓋,下設防潮墊,一、二次電源接頭處要有防護裝置,二次線使用接線柱,且長度不超過 30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。（5）配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所,不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質中;不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（6）開關箱內部和頂部應裝訂防火板,實行“一機一閘一

51、漏”制,熔絲不得用其它金屬代替,且開關箱上鎖編號,有專人負責。（7）每一分部分項工程施工前必須由專業工長下達書面安全技術交底,班組履行簽字手續后方能施工,并且在施工前傳達給班組每位成員。（8）構件、預埋件組裝焊接時，不能在同一立面的兩個高度同時工作，不然應在中間設隔等防護設施。（9）按規定進入施工現場，必須戴安全帽，作業須系安全帶，不赤腳，不穿拖鞋。3.持證上崗:各專業的管理人員和技術工人必須持證上崗。4.防火安全措施,.;.（1）實行防火責任制，由項目經理擔任本項目的防火責任人，各施工段的施工員為各段的防火責任人，各班組長擔任本班組的防火責任人。（2）貫徹“以防為主，以消為輔、防消結合”的方

52、針，積極發動群眾開展全防火檢查，發現火險隱患和火警苗子，責令整改，迅速消防，以保證防火措施有效貫徹執行。（3）建立義務消防組織，項目經理部義務消防小隊，在防火責任人領導下開展消防工作，掌握滅火知識，負責保管好消防器材。（4）加強消防設施、滅火器材的管理，各單位都指定專人負責，定期檢查，及時更新，保持完整好用。非火警一律不許動用。（5）嚴格用電管理，現場施工用電分層設配電箱，嚴禁使用任何能源炊事或取暖（除經批準外）。（6）加強易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶劑等易燃物品和氧氣瓶等易爆物品不得在普通倉庫混放。要落實專人負責。倉庫應通風，嚴禁油棉紗頭，油布等隨地亂丟。（7）裝修樓面和天棚頂都配備足

53、夠的滅火機，并對參加施工人員進行滅火器具知識教育。（8）現場氣、電焊和切割金屬前，應清理周圍可燃物品，采取鐵皮攔接。嚴防火星濺入刨花或油漆材料內，引起事故。作業結束后，應仔細檢查現場有無遺留火種，有無陰燃現象，確定后準離開。（9）電焊操作必須嚴格按照操作規程，并注意周圍環境，清除周圍雜物和易燃易爆物品，或在焊件下方加設接斗。（10）施工所需的易燃物品要有專人妥善保管，現場堆放必須符合防火安全距離要求，并設“嚴禁煙火”的警告標志。八確保文明施工的技術組織措施、1.文明施工（1）施工現場每天都要清理,垃圾隨時運出場地。（2）施工現場的材料,每天要整理歸類、長短厚薄分開,妥善保管。（3）安全、文明用

54、水、用電。,.;.2.強化勞動紀律（1）現場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡,無卡者不能上崗工作。（2）嚴禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續。（3）進入施工現場一律要戴安全帽。（4）施工現場必須保持整潔、通暢。（5）嚴禁在施工現場吸煙、生火。（6）嚴禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現場。（7）嚴禁在施工現場大小便。（8）非現場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現場。3.健全安全制度（1）健全安全機構:項目經理為第一安全責任人,由項目經理、項目工程師、安全員、各班組組長等組成安全小組。（2）健全安全值班制度:安全小組成員必須每日輪流值班,并有值班記錄,做到每天有檢查、對安全隱患要及時

55、整改。（3）推行安全責任制,并定期總結安全工作,提出安全計劃。（4）開展安全教育活動:比如組織“安全周”、“安全月無事故”等活動。對違反安全條例的人員視情節輕重處以罰款或開除。4.建立保安制度（1）保安人員必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗。（2）保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發生或可能發生的違章行為,及時制止并向工程指揮部匯報。（3）保安人員必須全天輪流值班,施工現場的材料未經工程指揮部批準,絕不允許任何人拿出工地。（4）保安人員要經常查看施工現場,及時向工程指揮部匯報情況,認真做好文明施工。（5）當工人發生糾紛時,保安人員應立即調解、制止。5.制定防火措施（1）嚴禁在施

56、工現場吸煙、生火。（2）施工現場放置一定數量的滅火器或沙箱,指定地方分區、分層堆放。安全主管對滅火器材定期檢查,及時更換空瓶。,.;.（3）選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫,庫房門口放置一定數量的滅火器及沙箱,油漆倉庫內不能放置其他易燃材料。（4）焊工必須持證上崗,進行焊接作業時,滅火器必須跟隨焊機。燒焊過程要設擋板,并要及時清理地面易燃物品。（5）對施工現場的臨時用電,嚴禁亂拉亂接,須由專業電工接駁。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡,應立即停止使用,經調整后才能恢復施工。6.文明施工檢查:（1）各施工班組每天進行工作面的自我檢查。（2）安全員定期檢查安全設施,如發現隱患,應立即整

57、改。（3）工程項目部定期召開文明施工會議,組織有關主管進行全面檢查。（4）禁止在工地吸煙,一經發現就地罰款。嚴重者,立即解雇。九工期保證措施（一）施工進度計劃控制管理1、加強施工進度計劃管理，按實際項目編制工程進度計劃，以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃和月度計劃為各階段控制點。2、積極參加業主方召集的現場協調會，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃，并及時給予安排落實。3、每天對定貨材料、設備到貨時間，工作內容，施工地點，人員數目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內容，記錄備案。（二）施工進度計劃控制措施1、依合同文件，依期完成施工計劃，視現場實際情況必要時增加施工力量及

58、設備以加快施工進度，滿足進度計劃要求。2、每周定期在現場召開各工種項目負責人“碰頭會”，按計劃檢查實施進度，對延誤工期采取經濟措施，落實各工作負責人參照計劃制定分項施工進度時間表，確保各階段的控制點能依期完成。3、在施工現場設立項目辦公室，方便與業主管理方、監理方及時聯系溝通，以解決施工中出現的問題。,.;.（三）工期保證措施1、保證工期承諾：在合同規定日期內圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承擔違約責任。2、嚴格按照制訂好的進度計劃,全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行調整,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個

59、工程要加強計劃工期控制,每周制訂工程周進度計劃,每月制訂工程月進度計劃,并嚴格執行進度計劃。3、材料組織：按圖紙要求及簽證的材料樣板,進行大批量的材料采購。所有的主要材料都要求是優等品或一級品,精挑細選,確保材料質量達到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質量關,最后到工地經質檢員驗收入庫。采購員應急工地之所急,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、可以提前訂購的材料、半成品如鋼材等都提前訂購，木材、涂料等在合同簽訂后，提前訂貨，可利用時間進行自然干燥。5、交叉施工：統一協調各分項工程,在互不影響的情況下進行交叉作業。根據工期總目標，針對本工程各分項工程工期要

60、求制定分階段工期控制點，在確保質量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設備，組織流水作業，合理安排垂直交叉作業。凡是可以同步進行的工序，都應穿插進行，以確保最終完成工期總目標。6、勞動力配置及靈活安排：某些特殊原因造成工期延誤時,項目部將集中優勢兵力把損失的時間搶回來,對工作較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度,對工作面較小而難度又大的分項工程,則選派技術最好的專業師傅精工細作、加班加點。7、在項目經理部，把工程的施工形象進度作為內部考核的一個重要指標，層層落實責任與權限，從上到下目標明確、中心突出，對工期有重要影響的關鍵工序和控制點要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。同時實,.;.

61、行部位獎制度，重獎重罰，以發揮施工人員的積極性。8、在施工過程中，通過對施工進度計劃的細化和分解，對各工序的搭接和節點的最終收頭進行統一規劃，減少返工、重復用工，從而加快進度，縮短工期。十其他各項管理措施（一）環境保護措施1、現場設專人負責，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，作到隨落隨清，保持環境整潔、舒適。2、廢水、污液按指定要求排入下水道。3、能不在工地加工的半成品，盡量加工廠里進行加工，以防擾民，減少噪聲。4、教育員工自覺遵守施工現場的各項規章制度。（二）成品保護措施1、嚴格執行公司產品保護規定，對保護較好的班組和個人進行獎勵，對污損產品的事例，一經發現，立即追查責任人，嚴肅處理。2、在工

62、序上進行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過多后續工序對其造成損害。3、每一個工序完成后，班組之間應辦好交接手續，明確產品保護責任，一個區段完成后，應予以封閉，未經同意，任何人不得入內，其它部位派專人巡邏值班。,.;.4、對于成品上部還有焊接工作時，需加強防護，用鐵斗接漬，并用耐火材料對石材表面進行保護。（三）工程技術資料管理辦法本工程所有技術資料及竣工資料，由各分項工程單位收集，編制，再統一交由我公司整理歸檔。1、資料管理的基本規定（1）質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始,即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完

63、成工程資料的編制、歸檔工作。（2）質量技術資料的填寫必須符合合同要求和當地的有關規范,反映工程質量情況,做到內容真實可靠、數據準確、字跡清晰、簽字手續完備、廢除非法定計量單位。（3）為便于工程資料的長期保存,根據有關檔案要求,工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。（4）資料的整理裝訂,要求文字材料以 A4 紙規格為標準,不夠大的進行裱糊,去掉材料內的金屬物,采用統一印制的表格和卷皮、盒,用棉線裝訂整齊,竣工圖折疊大小為四號圖幅。（5）每項工程質量技術資料的整理份數一般要求三份,由項目收集、編制、工程竣工驗收后,由公司領導根據履約情況,再決定向建設單位移交(二份),移交時,均須辦理移交手續。（

64、6）各資料編制人員要熟悉工程質量、技術資料各種表格填寫的質量要求,對填寫的質量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查;有權要求資料責任部門和人員提供有關資料;項目質檢員對工程的質量技術資料負責核查;項目技術負責人對工程質量技術資料負責核查;在工程完工時,負責全面核查,認為符合要求后,才能向甲方提出驗收要求。2、資料管理責任安排與要求（1）施工技術員需提供的資料和內容要求1)開工、竣工報告(含停工報告、復工報告)：三份存檔的資料逐份填寫,.;.蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。2)圖紙記錄:設計單位、建設單位、監理單位、施工單位四方參加會審的單位要

65、寫全稱,參加人員名字禁止用職稱代替,簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確,分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確,問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切,必要時繪簡圖。3)設計變更通知單:變更通知單通常由設計單位填發,如建設單位設計變更時,必須經設計單位批準,并有簽證手續。4)施工組織設計:視工程的性質、規模、復雜程度、工期等確定設計的內容和深度,內容完整,滿足施工組織和指導施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設計還具備審批、審核簽名齊全,蓋有公章。5)施工技術總結:涉及采用的施工方法,主要的技術措施和實施效果,采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術問題,與國內外先進技

66、術相比達到的先進程度,突出的經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。6)技術核定通知單、工程聯系單:在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單,核定內容應一事一單,對存在問題處理意見填寫確切,必要時附圖說明,簽名手續完備。（2）項目工長需提供的資料和內容要求埋件驗收記錄;隱蔽驗收記錄。（3）材料組人員需提供的資料和內容要求焊接(劑)合格證資料:用于焊接的焊條、焊絲、焊劑,都要有出廠合格證,不能用抄件代替。構件合格證:構件要有出廠合格證或質量檢

67、查評定。（4）質檢員需提供的資料和內容要求分項工程質量評定表:復核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫,認真評定質量等級。分部工程質量評定表:根據分部工程質量檢驗評定表填寫,分項工程劃,.;.分名稱填寫正確,簽字齊全后由專職質檢員核定分部工程等級。質量保證資料檢查表:按表中所列項目填寫齊全,無漏項、缺項,內容符合有關規范和規定的要求。單位工程觀感質量評定表:觀感質量評定必須由三名以上專職質檢員組成的小組評定,評定等級符合標準,檢查人員必須簽字。（5）提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程上的一切資料,質檢人員平時按分項工程檢查資料,每分項工程完成后,月底將分項工程所有資料收集整理齊全,移交給項目資料員,辦理交接簽字手續。同時向技術負責人匯報。凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫,手續不齊全等,項目資料員有權拒收,有關部門和人員不得推諉。不得刁難凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的,通知部門及責任人限期整改。