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物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商計劃（4頁）.doc

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物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商計劃（4頁）.doc

1、某物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案某物業(yè)管理公司住宅小區(qū)廣告招商方案小區(qū)廣告招商方案一、小區(qū)規(guī)模及概況 1、小區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2、小區(qū)業(yè)主層次分析 3、廣告受眾特征分析二、小區(qū)廣告媒介設(shè)置 1、小區(qū)指南期刊：共出三期。每期根據(jù)小區(qū)戶數(shù)共印刷 1000 份。與廣告公司合作，招商及設(shè)計印刷由廣告公司負(fù)責(zé)，發(fā)行由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。采取包干代理方式選擇廣告公司代理，以下僅為大致設(shè)想。第一期是裝修指南，集中知名裝修公司和材料供應(yīng)商家以軟文形式進(jìn)行介紹，請穿插裝修常識等。具體方案有廣告代理公司制作。招商和制作期刊由廣告公司負(fù)責(zé)。物業(yè)公司采取每一個入住的客戶發(fā)放一本的方式負(fù)責(zé)將期刊發(fā)布到每個

2、業(yè)主手中，保證廣告效果。業(yè)主入住后的第一任務(wù)肯定是找裝修公司裝修，所以，在第一時間將商家信息傳達(dá)到受眾，效果應(yīng)該是非常好的。第二期是入住指南，集中知名家電和家紡等類似供應(yīng)商家，穿插居家布置小常識等，其他如上。由物業(yè)公司在辦理裝修押金退還手續(xù)時發(fā)放到業(yè)主手中。第三期是生活指南，集中周邊銀行、超市等服務(wù)商家，其他如上。由物業(yè)公司負(fù)責(zé)在拜訪業(yè)主的同時將期刊發(fā)放到業(yè)主家中。招商安排：每期刊物只安排 20 家單位，每家收取廣告費用 2000 元，服務(wù)期限為一年。每家送刊 10 本。總收入：每期收入為 40000 元。印刷成本：按每份 15 元計算每期為 15000 元。利潤：2500

3、0 元廣告公司獲利：10000 元/期，物業(yè)公司獲利 15000 元/期。三期物業(yè)公司共利 45000 元。談判標(biāo)底：三期 3 萬元。付款方式：合同簽定付 5000 元定金，首期刊物出來后再付 1 萬元，此后每期出刊后給付 1 萬元左右。 2、客戶服務(wù)中心展板：共按排 8 處。為 X 架方式 POP，展示裝修公司和裝修材料供應(yīng)商等。招商安排：共安排 4-8 家單位，按找單位數(shù)量決定展板數(shù)量。總數(shù)量不變。每家收費 3600/年。一年一定。總收入：28800/年成本：由商家自行負(fù)責(zé)制作及成本。利潤：28800（保底利潤 2 萬）談判標(biāo)底：每展板 2800.00/年（保底利潤 2 萬）付款方式：預(yù)定即付一年展位費。 3、客戶服務(wù)中心墻面廣告：共安排 8 塊。為 KT 板寫真方式，大小約為 800*600/塊。招商安排：共安排 48 家單位。按找單位數(shù)量決定展板數(shù)量。

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