1、200200年公司培訓要點年公司培訓要點 一、 管理人員的培訓 1 時間；0/15-0/30； 2 課時：8-10 小時； 3 內容： 管理的基礎知識，一小時，劉衛國； 公司人事制度， 二小時，杜敏敏； 崗位說明書解釋，一小時，羅春亮； 公司考核管理制度，一小時，劉衛國； 分組討論會， 一小時，全體人員。 二、 操作人員培訓 1 時間；0/15-0/30； 2 課時：2-4 小時； 3 內容： 員工守則， 一小時，黃月耀； 崗位說明書解釋，一小時，羅春亮； 公司考核管理制度，一小時，劉衛國； 專業知識簡捷， 一小時，劉衛國 分組討論會， 一小時，全體人員。 三、 公司培訓動員大會 1 時間：0
2、/17； 2 地點：另定； 3 人員：全體員工； 4 大會議程： 主持人：羅春亮； 議程： 宣布大會開始；羅春亮； 宣布培訓計劃；羅春亮； 培訓動員講話；黃月耀； 代表講話； 公司領導講話；劉衛國。 員工培訓計劃員工培訓計劃 一個公司的經營成敗，人的問題是關鍵，如何 提高員工的素質， 是公司內部建設的重點， 也是公司能否 持續發展的要素之一。 為了提高員工的視野， 企業公司的 品牌， 全面提升公司的管理水平， 必須學習借鑒外部的先 進經驗，結合本公司實際情況，將好的做法，好的理念引 進我公司，本著因人而異，因地制宜的原則，從公司的建 設和員工的實際需求出發，提出相應的培訓計劃下。 一、培訓方式
3、： 1、公司第一次培訓以公司為單位全員培訓集中授課，分 工種討論。 2、請外來企業人員講課。 （時間另定） 3、在授課、討論后管理人員需書面考核。其它人員由經 理，管理員平時口頭不定期考核。 4、今后零星新進人員由業務經理實行先培訓后上崗。 5、今后每年要按工種每人需輪訓一次。 6、管理人員專業人員除內部培訓外，同時選送去專門單 位授課，並取得上崗證、電梯操作證等必須證明。 二、培訓要求： 培訓是一項有計劃的連續性的工作。根據公司人員組 成情況來看， 各類人員均缺乏必要的足夠的專業知識， 服 務意識、市場意識。同時受老體制影響較深，在素質觀念 等方面轉化相對較慢， 同時也缺乏各級管理人員， 因此培 訓、培養人才的工作刻不容緩。 通過培訓提高員工的專業技能，團隊合作技能，強化 員工的奉獻精神， 促進物業管理的發展， 總結創造出適合 學校的一套物業管理理論和實踐經驗。 培訓按工種要有一個基本，
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