1、某物業管理公司年度工作計劃某物業管理公司年度工作計劃 工作計劃（xxxx） 根據物業管理公司發展思路及具體實施方案的計劃，和公司在 2003 年 的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業公司 xxxx 年的工作計劃。 xxxx 年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的 換級， 企業管理規模的擴大， 保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。 物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大。因此，xxxx 年的 工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。 為能夠順利的達到當初二級企業資質 的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時， 根據公司發
2、展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人 員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保 持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更 好的完成。 一、對外拓展： 物業公司到了 xxxx 年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一 個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是 較大的，xxxx 年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場， 住宅小區在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是 工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物
3、業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上 競爭最激烈的一個物業類型， 我公司應在不放棄該類物業的情形下， 開拓寫字樓、 工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在 xxxx 年第一季 度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。 經過 2003 年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事 拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏， 雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，xxxx 年必須加大拓展工作力度，增 加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭 該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表 5。 目前暫定 xxxx 年的拓展目標計劃為 23 萬平方米，這個數字經過研究，是比 較實際的數字，能夠實現的數字。如果 xxxx 能夠找到一個工業園區則十萬平方
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