1、推薦推薦 工作總結工作總結 創新管理與服務，建鴻基花園物管之精品小區 開拓市場與經營，領珠三角洲物管之潮流企業 天安物業南海分公司 xxxx 年度工作總結與 xxxx 年度工作設想 在我的正式述職之前，首先讓我向各位表白我最想說的一段內心話： 我堅定的管理信念是：每一位員工都應該與經理一樣，有同樣的能力來塑造分公司的命運！我一直認為： 你們同我一樣都是天安物業命運的掌舵者。 我秉持的管理風格是：管理是嚴肅的愛。我嚴格地要求你們，是因為我非常珍惜我們相處共事的緣分，我 要讓這緣分引導你們人生事業走向輝煌。 我追求的管理目標是：嚴師出高徒。經理的角色就是一位老師，如果說因為我未能盡到“傳道、授業、
2、解 惑”之責任，將是我一生的愧疚。我期望再過五年，我們再相會時，你們同我都能自豪地說“我們不因為 鴻基花園的日子而悔恨”！ 尊敬的各位同事： 晚上好！ 今天我能非常榮幸地站在這里，代表南海分公司 84 位同仁與大家共同回顧我們一同走過的 xxxx 年，讓我 們一起重溫大家共同歷盡的艱難歲月，在回顧中我們會堅信：天安物業南海人不愧是真心英雄！ 今天我也非常自豪地站在這里，將代表南海分公司 84 位同仁與大家共同展望我們即將邁進的 xxxx 年，讓 我們一起展望大家聯袂描繪的新年藍圖，在展望中我們會堅定：天安物業南海人一定是創新團隊！ 一、 xxxx 年度工作回顧 一年來，在總公司總經理莫總的關懷
3、與馮副總的直接領導下，南 海分公司的全體員工團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創新，應該說，取得了可喜的成績：組建了一 支優秀的物管團隊，創新了一套科學的管理模式，展示了一個示范的精品小區，贏得了一批忠實的業主客 戶，獲得了一致高度的熱烈好評?；旧蠈崿F了“四個滿意”的目標：即“讓開發商與投資商滿意，讓業 主與客戶滿意，讓政府與社會滿意，讓公司與領導滿意?！?回顧一年來的工作，我們緊緊圍繞前期物業管理的三大重點：內部建設，開發商配合，物業接管、 驗收與入伙，展開了系列的工作： （一）、搭建組織，苦練內功，創新管理，塑造天安物業優秀的團隊 1、 根據 “精兵優質、 簡政高效” 的原則， 設計搭建了一個高效運作的組織架構。目前分公司部門設置為“五 部一辦”：即行政人事部、物業事務部、機電設備部、會所經營部、客戶服務部和安全委員會辦公室。機 構設置中突出兩大特點：一是將物業管理的主要事務保安、清
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