1、亞太森博（山東）漿紙有限公司BM12造紙車間增加地漏及氣罩內水溝工程施工方案日照祥盛建設工程有限公司2014-08-10一、總 則1.1 編制說明本施工組織設計是根據本次招標過程中招標單位發給的本工程圖紙、招標文件，按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準進行編制的。1.2 編制原則嚴格執行基建程序、發揮本工程公司技術優勢，精心施工，科學管理，加快施工進度。科學地安排施工順序，采用平行流水作業法組織施工，保證施工的連續性和均衡性，充分發揮人力、物力作用。充分利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度。全面執行我公司的質量方針，按照ISO9002國際標準要求

2、進行施工管理，切實貫徹執行國家施工及驗收規范、操作規程和制度。確保工程質量和安全。加強工程進度的科學性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現場文明，整潔及工程的正常施工。1.3 管理目標 投標范圍本次投標范圍為土建工程。 工期目標總工期共5個日歷天。 質量目標本工程施工合同承包范圍內，達到現行的國家施工驗收規范和質量要求。 安全、文明施工目標杜絕重大傷亡和火災事故。按國家頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）執行。三、施工部署3.1 工程項目管理班子配備 人員配備本項目管理層是在公司的領導和決策下，實行公司領導公司技術部門、財務部門項目經理部施工隊，工程公司各職能部

3、門實行監督管理。項目經理部將對本項目的施工生產、安全、質量及材料設備、資金等的組織、分配負全面直接責任，其組成人員從公司管理機構中擇優選用，優化組合，將各項責任落實到人。根據現場實際情況，決定成立一個項目部，對工程實施全面管理。 進入該工程的機械設備和職業技能崗位人員和特殊工種人員：（1）我公司優先安排本工程需要的一批施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。（2）安排技術素質好、有類似工程施工經驗的技能崗位人員和特殊工種人員進入施工，其中有電焊工、電工等特殊工種人員、具有創優工程實踐經驗和技術配套的建筑工人。3.2 施工任務的分工：挑選一名有經驗，技術全面的高級技師為綜合

4、土建隊的隊長，配備各種專業特殊工種和一些配合工進行土建施工。給排水專業班組承擔該專業的施工。施工中各班組必須緊密配合，相互聯系，穿插施工。其中土建綜合隊可分泥工班和鋼筋班、砼班、配合工班。給排水工程由公司專業施工班負責施工。土建綜合班組負責砼破除、土方開挖、基坑修整、砼澆筑、砌排水溝部分施工、土方回填、砼地面恢復等工作。3.3 施工準備工作 建立組織管理機構，成立項目經理部，選擇經驗豐富、技術全面、安全意識強、吃苦耐勞，敢打硬仗的施工隊。 組織有關工程技術人員，業務骨干仔細研究熟悉施工圖紙，組織參加圖紙會審，做好技術交底和施工方案編制工作。安裝好現場臨時施工用電、用水線路，合理安排各項臨時設施

5、，詳見施工平面布置圖。 對復雜部位和關鍵工序，制定詳盡、嚴密的施工技術措施，用以指導施工，并書面報甲方審批，經批準后才進行施工。 組織施工人員、各種材料、設備進場，進場施工人員須經安全教育合格，各種材料、設備必須經檢驗、驗收合格方可進場。 進行施工技術交底和安全技術交底。四、施工進度計劃及保證措施4.1 施工進度計劃安排根據本工程特點，工期要求，可分為兩個施工班組晝夜24小時不停施工。4.2施工進度計劃保證措施實行項目法管理。本工程中標后我們將委派具有豐富施工經驗的項目經理負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合。以保證建設過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不

6、會出現大的失誤，少走甚至不走彎路。為確保按期完成本工程，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，在環境條件允許的情況下，晝夜兩班倒施工。在施工過程中，項目經理協調、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保夜，連續施工確保總工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現場生產碰頭會，小結當天工作情況和存在的問題，布置后續工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及時補回來。確保材料進場計劃的實施開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由

7、于物資供應而影響施工進度現象發生。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現場材料供應。確保機械、機具的投入做好現場設備維修、保養，確保機械完好率和正常運轉。確保勞動力計劃的實施安排技術素質好、有類似工程施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內統一調配，在專業工種和勞動力需要量等方面，滿足現場施工需要。按施工進度計劃和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。加強工人生產和安全教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質量、搶時間，出效益的生產目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。工期保證措施備料充足，保證水泥、砂和礫（碎）石、鋼材等常用工程材料和鋼管、鋼工具模及膠合板等

8、周轉材料的供應，按施工總進度計劃的要求分批按期組織進場；半成品材料按材料計劃訂貨生產，保證施工供貨及時。施工高峰期前做好勞動力計劃安排，工程施工進入高峰期，及時組織各技術工程人員上崗，合理組織流水作業，立體交叉施工，確保施工進度。項目經理部盡快完善施工進度網絡計劃，根據施工進度計劃編制月旬作業計劃，施工員提案月旬作業計劃安排每天施工工作，認真進行檢查落實。五、分項施工方案5.1 排水溝施工5.1.1 測量定位5.1.1.1 施工放線首先,根據施工現場出具有關坐標,用經緯儀放出排水溝的位置中軸線及破碎邊線,并測出相應標高,在地面上標出,并根據所交底結果,用線繩拉出溝的相應輪廓線,示出相應的開控深

9、度。5.1.1.2排水溝破碎、開挖5.1.1.2.1在排水溝開挖開始之前通知監理工程師，以便檢查、測量排水溝平面位置和現有地面標高。在未完成檢查測量及監理工程師批準之前不得開挖。為便于開挖后檢查校核，排水溝軸線控制樁應延長至基坑外加以固定。5.1.1.2.2根據測量組放出的開挖線，清除施工區域內的雜物、障礙物，然后人工開破碎砼地面并挖排水溝土石方，開挖過程中密切關注邊坡穩定性，如發現邊緣頂面土有裂紋情況出現，應及時予以可靠的支撐，并使監理工程師認可。在土方開挖完成后請監理工程師驗基并清底。 5.1.1.2.3所有從挖方中挖出的材料，如果監理工程師認為適用，可用作回填或鋪筑路堤或按監理工程師指示

10、的其他方法處理。 5.1.1.2.4排水溝挖方應始終保持良好地排水，在挖方的整個施工期間都不致遭受水的危害。5.1.1.2.5基坑開挖至圖紙規定基底標高后，如基底承載力達不到設計規定的承載力要求時，根據實際鉆探(或挖探)及土壤實驗資料提出地基處理的方案，報告監理工程師審查，并按監理工程師的指示處理。開挖的基坑未經監理工程師批準之前，不得砌筑施工。5.1.1.2.6基坑開挖完畢，報請監理工程師到現場監督檢驗，將檢驗情況填寫地基檢驗表，報請監理工程師復驗批準后，方可進行排水溝施工。5.1.1.2.7開挖和砌筑中認真按測放樁點控制，砌體表面必須拉線立架，保證墻面平整，坡度正確。5.1.1.2.8作好

11、挖基前周圍的排水處理。基坑成型后應認真核對，不符合承載力要求及時報監理工程師檢查決定后，按可行的方案進行處理，以保證砌筑前的排水溝最終達到設計標準。5.1.1.3頁巖磚砌筑5.1.1.3.1首先,砌筑采用坐漿法進行施工,嚴禁采用灌漿法進行施工。5.1.1.3.2頁巖磚在使用前必須用水濕潤,表面如有泥土,水銹,應清洗干凈.砌筑溝底前,如基底為巖層,應先將基底表面清洗,濕潤,再坐漿砌筑,如基底為土質,可直接坐漿砌筑。5.1.1.3.3由于水溝尺寸厚度較薄,宜選取用適當的頁巖磚,并符合規定強度的頁巖磚,砌筑時應分層砌筑,每層砌筑前,應先鋪砂漿,然后再砌筑頁巖磚和填縫,砌體外露面應進行勾縫。5.1.1

12、.3.4各層砌塊應安放穩固,砂漿應飽滿,粘結牢固,不得直接貼靠或脫空。砌筑時,底漿應鋪滿,豎縫砂漿應先在已砌磚塊側面鎮放一部分,然后于磚塊放好后填滿搗實.用小石子混凝土填塞豎縫時,應以扁鐵搗實。5.1.1.3.5砌筑上層砌塊時,應避免振動下層砌塊,砌筑工作中斷后恢復砌筑時,已砌筑的砌層表面應予以清掃和濕潤.5.1.1.4勾縫養生5.1.1.4.1溝體砌筑完畢后,用水泥進行勾縫,縫寬1.5cm,底部砌筑的頁巖磚,可用砂漿找平。5.1.1.4.2在上述工作進行好以后,可根據天氣的情況,進行適當的養生.5.1.1.5砂漿試驗和報請檢驗六、保證質量措施6.1 保證工程質量措施質量保證體系的內容建立質量

13、保證體系，必須和質量保證的內容結合。具體內容和做法如下：施工準備過程的質量保證.1先期介入。對于業務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時，公司的技術部、設備部、工程部的有關工程技術人員都應在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質量要求等等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數，為下一步的工作做好了準備。.2嚴格審查圖紙。工程承接下來后，在建設單位將有關設計圖送公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關部門的技術人員對圖紙進行認真的審查，以避免設計圖紙的差錯而給工程質量帶來影響，造成損失。通過對圖紙的審查，及早發現錯誤，并采取相應的措施加以糾正。審查時，包括對設計圖的不合

14、理的設計，提出修改意見送設計部門進行更改。.3編制好施工組織設計。編制施工組織設計前，要反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環節進行認真的分析和研究，分析研究工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以指導今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的排水溝上開展，如從項目負責人以及施工人員乃至施工隊(組)等各方面的實際情況與工程的難度、技術特點等結合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。.4搞好技術交底工作。在下達施工任務時必須向項目經理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進行全面的質量交底，把有關圖紙吃透，使有關人員了解任務的質量特性，做到心中有數，

15、避免盲目行動。.5嚴格設備、材料、構配件等的檢驗工作。從設備、原材料、構配件等進場開始，就應嚴格把好質量關，為工程施工提供良好條件。公司規定，對于設備、原材料、構配件等，沒有產品合格證的一律不進；沒有消防準銷證的不進，并按其它有關規定嚴格加以控制，絕不能讓不合格設備、材料以及構配件進入施工現場。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規章制度加以約束。.6施工機械設備的檢查維修工作。施工前搞好施工機械設備的檢查維修工作，使機械設備經常保持良好的技術狀態，不致發生故障，影響工程質量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標準局核檢)。避免發生誤差而影響施工質量。6.1.2施工

16、過程質量優劣的形成過程，是控制質量的重要階段，如何搞好這一階段的質量工作直接影響今后的工作質量。在這一階段，公司質量保證工作主要抓下列幾項工作。6.1.2.1加強施工工藝管理。嚴格按照審查過的設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規程施工。堅持質量標準，切實保證各道工序的施工質量。公司根據國標的施工要求，進一步制定了有關施工操作要求，經常對施工人員進行技術培訓與考核，不合格的堅決不能上崗作業，并經常予以監督、檢查，發現問題立即糾正，以保證施工質量。6.1.2.2加強施工質量的檢查和驗收。公司堅持質量檢查和驗收制度，按質量標準和驗收規程，對已完工的工程，特別是隱蔽工

17、程及時進行檢查和驗收。不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質量問題，嚴把質量關。質量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業檢查相配合的方法。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質量放在施工中的重要地位。6.1.2.3掌握工程質量的動態。根據施工中有關質量問題的記錄，定期召集有關人員進行質量統計分析，找出影響質量的主要原因，總結產生質量問題變化的規律。采用這種質量管理的基本方法，就能針對質量波動的規律，采取相應的對策，有效防止質量事故的發生。6.1.2.4及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。

18、公司承接工程的最終目的就是向用戶提供合格的消防系統工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的質量的評定與認可，為工程負責，必須認真實事求是地繪制竣工圖。嚴格按照有關驗收規范，會同業主以及消防監督部門做好竣工驗收工作。6.1.3使用過程的質量保證工程交工后的使用過程，是質量經受考驗的階段，是否真正達到質量要求,也是對我們所施工的工程質量的檢驗。我們必須保證用戶在規定期限內的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。6.1.3.1及時回訪。工程交付使用后，公司質管辦及有關部門組織相關人員對用戶進行調查回訪，認真聽取用戶對施工質量的意見，收集有關資料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析研究

19、，從中發現施工的質量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經驗。工程交工時，公司還派專業人員，培訓用戶對有關設備的排水溝知識和操作規程進行技術指導，以便正確使用，不致發生故障。6.1.4質量保證體系的運行質量保證體系是一種科學的質量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結合起來，周而復始地運轉。6.1.4.1實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關鍵是看如何執行計劃。實施階段只有一個步驟，即：嚴格、認真地組織計劃的實施。6.1.4.2檢查階段在這一階段，將計劃目標與執行結果加

20、以對比，檢查計劃實施的效果。檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據，要求認真具體。哪些做對了，哪些做錯了，是計劃出了問題，還是執行有偏差，均要求加以分析、研究。這一階段也只有一步驟，即：檢查計劃實施效果。6.1.4.3處理階段這一階段主要是總結經驗，找出差距，吸取教訓。有兩個步驟：1：總結經驗。對于成功的經驗，要制定出標準或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結，吸取教訓，引以為戒，防止以后再發生。2：處理遺留問題。把未解決的問題以及新發現的問題，轉入今后的循環過程，作為計劃目標提出并加以解決。6.2質量、目標本工程質量目標為確保合格工程，爭創優良工程。

21、分解工程質量目標：各具體目標落實到個人身上，一次交驗率為100%。確保進場物資的質量工程上的材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品與樣品質量不符合者，一概拒絕驗收。嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程度

22、上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，分公司立即追查項目經理的責任。技術措施本工程以合格工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。對于現澆砼結構，應優化砼配合比設計，采用早強減水劑，減少用水量達到降低水泥改善和易性。如我公司中標，我公司將盡快派人員及早開始砼配合比設計及試驗工作。加強測量、定位放線的工作，確保軸線、構件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規范允許范圍內。由于土建與水電設備等交叉搭接較多，此項工作尤其應予以重視。七、保證安全措施7.1 安全生產方針針對本工程的安全管理，我們將嚴格貫徹執行黨和國家有關安全

23、生產方針、政策，地方有關法令規定，以及我公司質量體系文件安全生產管理方法，“堅持安全第一，預防為主，防管結合”的安全生產方針。7.2 安全生產目標根據國家有關安全指標，結合我公司安全文明生產管理規定，在本工程施工期間我們將杜絕各類傷亡事故和交通事故，杜絕火災事故和重大設備事故。7.3 完善各項安全生產規章制度7.3.1 制定施工期間年度安全生產生產規劃，確立施工期年度安全工作總目標。7.3.2 根據國家頒布的各種安全規程結合自己的實踐編印通俗易懂，適合本工程使用的安全防護規程袖珍手冊，工程開工前組織有關人員學習安全防護手冊，并進行安全作業的考核與筆試，考核合格的職工才準進入工作面工作。7.3.

24、3 建立健全崗位安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，強化安全責任人的職責，做到“職責分明，分級管理，分層落實”，充分發揮職工的主人翁責任心，真正樹立起主人翁形象。7.3.4 實行安全生產獎懲制度，通過嚴格的檢查、考核、評比、重獎重罰，保證安全總目標的實現。7.3.5 堅持貫徹安全生產“五同時”，即在進行生產計劃、布置、檢查、總結、評比的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全。7.3.6 制定完善的安全檢查制度，實行安全領導值班制和安全工作“三檢制”，做到日常監督檢查，定期檢查，班班自查相結合，及時發現問題及時解決處理。7.3.7 嚴格執行交接班制度和班前35分鐘安全技術交底講話制度，做到“工

25、前講安全，工中查安全，工后評安全”，做到文明施工杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律現象，將事故和隱患消滅在萌芽狀態。7.3.8 做好職工的安全教育工作，組織職工參加勞動技能學習和培訓，開展安全勞動競賽，開展對新入場工人的“三級”安全教育，利用黑板報、墻報和安全標語等形式經常性開展安全知識宣傳教育活動，提高廣大職工的安全意識和安全素質。7.3.9 對特殊工種必須做到持證上崗，建立專項檔案，做好特種作業人員的取（換）證工作。7.3.10 開展好班組“安全日”，施工“創安全工程”、職工“創安全崗位”活動和一系列其他形式的安全活動，營造一個濃烈的安全氛圍，創造一個良好的安全施工環境。7.3.11 嚴

26、格執行施工現場臨時用電安全技術規范，嚴禁亂拉亂接和私接電線。7.3.12 針對不同的施工部位，制定不同的安全技術防護措施，針對不同的崗位，相應制定詳細的崗位安全操作規程（包括機械設備操作規程）。7.3.13 做好各類安全標志設置，做好施工現場保安制度。7.3.14 貫徹勞動保護規定，加強勞保用品的采購、保管和發放工作。7.3.15 定期開展安全大檢查，召開安全生產例會，及時總結安全生產中的經驗和教訓。7.3.16 嚴格規范施工現場的安全管理，從施工現場用電線路的架設、施工材料的堆放、部位的施工順序，到各部位安全措施的制定和安全設施的安置等，都力求做到規范化的標準化，確保施工安全。日照祥盛建設工程有限公司2014-11-11