物業(yè)管理公司保安部骨干選拔流程.xls

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物業(yè)管理公司保安部骨干選拔流程.xls

質量體系文件第 1 頁，共 1 頁重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司版版本本號號：A文件名稱文文件件編編號號： BA-04 修修改改狀狀態(tài)態(tài)：保保安安部部骨骨干干選選拔拔流流程程生生效效日日期期： 2002年年7月月1日日 1 目的：挖掘部門內部人才，給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會 2 適用范圍：選拔骨干 3 選拔流程流程說明責任人行政部發(fā)布選拔骨干的通知，已轉正的員工，工作認真負責且在三月內無小過以上者可寫自薦信，保安部員保安助理工也可舉薦符合條件的隊員，保安助理負責收集自薦信和記錄被舉薦人的姓名保安助理負責組織召開隊員大會公布自薦人和被舉薦保安助理人名單，隊員投票評選，保安助理按投票多少進行排序并將排序表交保安主管保安主管負責組織答辯，并負責通知公司經理、管理保安主管處主任、行政部主管參加根據答辯結果，行政部將以公告形式宣布“欲提骨干”保安主管名單主要對“欲提骨干”的組織、培訓及分析能力進行培訓培訓方式主要有講解示范、實際操作、跟班實習以培保安主管訓計劃為準 4相關記錄 4.1培訓計劃編寫：徐興宏審批：郝紅兵開始員工自薦或舉薦確定欲提骨干組織培訓答辯 Yes 結束民主評選

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