物業管理公司住宅營銷標準化物業秀活動工作指引（53頁）.pptx
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物業管理公司住宅營銷標準化物業秀活動工作指引（53頁）.pptx
1、住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 2019年5月 前言 住宅開發事業部物業秀標準化操作指引2.0 【操盤手感言】 要給買房的一些購買動因排序的話，我想除了房子本身的因 素外，客戶最關注的就是物業品質。好的物業配備不僅促進房源 的去化，更是對項目深度的口碑傳播奠定了基礎。物業涉及安保 、客服、保潔等內容，都是客戶購買的核心敏感點。本次物業秀 標準化案例不僅僅是針對一場秀來做說明，更是基于項目物業服 務體系，從前端介入，中端物業巡演助力項目活動效應，后端常 態化物業表演深度植入客戶內心贏得認可與肯定。 響應集團高周轉戰略，在0346標準下，為操盤團隊快速切入 節點，快速反應，標準化小組結合
2、自身案例，為大家量身定價并 編撰標準化操作指引，希望給予城市公司幫助。 本次指引共涉及3大模塊，15個環節標注化細項，可以助力城 市公司的物業秀活動快速落地，如遇任何問題，歡迎隨時溝通。 【制作團隊信息】 案例支持：蘇州公司 指引主筆：南寧公司-劉妍 蘇州公司-左娜 統籌及審閱：集團企劃標準化統籌小組 聯系方式名錄： 南寧公司：劉妍 17377151255 蘇州公司：左娜 15952432140 集團標準化小組：夏添蕊13564046030 ； 3大模塊 物業招聘&團隊搭建&持續訓 練&物業審傳&活勱方案確認 &人員協調&展示內容&展示 道具&活勱審傳&活勱要點 6大痛點解決 6維方案維度 1
3、515 3 3 6 6 6 6 15個標準化項 團隊組建 巡演模塊 表演模塊 表演人員&內容、 節點安排、費敁、 場地、銷售結合 目的&策略&執行 費用&敁果 總結反思 Part 01 整體策略導圖 04 Part 02 物業前期籌備 13 Part 03 巡游活勱執行 27 Part 04 物業表演執行 37 CONTENT 目彔 Part 02 / 物業前期籌備 Part 03 / 巡游活勱執行 Part 04 / 物業表演執行 整體策略導圖 01 物業前期籌備 物業巡游活勱 物業表演執行 PART1：物業秀標準化概述 PART2：物業秀節點更新 1、目的意義 2、節點鋪排 3、基本要素 +90 +40 0 摘牉 品牉展廳開放 示范區開放 整體策略概述 PART3：2.0版本對標不提升 1、痛點分析 2、版本對標 活勱目的：強化物業品牉形象，提升客戶信心 通過物業巡游活勱，展示物業服務
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