1、目 錄第一章 編制說明41.1 編制依據41.2編制原則41.3編制采用標準和規范規程4第二章 工程概況52.1 工程基本概況52.2主要施工內容第三章 施工部署53.1 項目部組織機構的設立3.2 項目部主要人員的職責3.3 施工前的準備工作3.4 施工部署3.5施工現場總平面布置第四章 施工進度4.1 施工進度計劃4.2 施工進度管理4.3工期保證措施第五章 主要分項工程施工方法5.1 施工測量5.2土方工程5.3漿砌石護坡石邊溝維修工程5.4 過水路面工程5.5 損壞道路修復工程5.6 施工場地清理第六章 主要機械設備擴實驗、測量、質檢儀器6.1 擬投入本工程的主要機械設備6.2 擬投入

2、本工程的主要實驗、測量、質檢儀第七章 施工質量管理及保證質量措施7.1質量管理目標7.2質量保證體系7.3確保施工質量技術措施7.4保證質量管理措施第八章 工期保證8.1 工期保證措施8.2 保證工程進度具體措施第九章 安全措施9.1安全方針9.2安全施工目標9.3保證安全生產措施9.4 安全用電及電氣防火9.5 安全保證體系第十章 文明施工措施10.1 文明目標10.2文明施工措施第十一章 冬雨季施工措施附表： 一、擬投入本標段的主要施工設備表 二、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 三、勞動力計劃表 四、施工進度計劃橫道圖 五、施工總平面圖第一章 編制說明1.1 編制依據1.1.1國電麻黃

3、山風電場檢修道路排水設施維修施工工程招標文件及工程量清單。1.1.2現行的施工驗收規范、規程和標準，有關道路工程技術、質量和安全的規定。1.1.3根據工程特點、施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件分析，結合本公司的工程施工經驗。1.2 編制原則1.2.1認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程序，遵守合同規定的工程竣工工期。1.2.2 實行施工和建設單位相結合，統籌安排，合理布置，做好施工部署及各項施工生產工作。1.2.3 采用流水施工方法組織有節奏、均衡和連續施工。1.2.4 堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行ISO90

4、02標準化管理和實行安全生產責任制。1.2.5 做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。1.2.6 貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。1.2.7 充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；積極利用國內外新技術、新工藝，科學地確定施工方案。1.3 編制采用標準和規范規程公路工程技術標準（JTGB012003）公路路基設計規范 （JTGD30-2004）公路路面基層施工技術規范 （JTJ034-2000）公路橋涵施工技術規范 （JTG/TF50-2011）公路交通安全設施施工技術規范 （JTG F71-2006）公路交通安

5、全設施設計細則 （JTG/D81-2006）公路排水設計規范（JTJ 01897）公路工程質量檢驗評定標準（JTJ 07198）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB 502042002）給水排水管道工程施工及驗收規范（GB 5026897）第二章 工程概況2.1工程基本概況工程名稱：國電麻黃山風電場檢修道路排水設施維修施工工程建設單位：國電電力寧夏新能源開發有限公司施工單位：建設地點：現場條件：計劃工期：2.2主要施工內容漿砌石護坡石邊溝維修、增設急流槽、混凝土過水路面以及損壞道路修復。第三章 施工部署3.1 項目部組織機構的設立為確保工程的順利進展及業主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子

6、，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務。項目經理部內部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經濟調控杠桿，以優質、高效、低耗地完成項目任務為目標。項目經理部領導班子由一名項目經理負責，一名項目付經理、一名項目技術負責人組成，設立施工技術部、計財部、設備物資部、質安部和綜合辦公室等部門。項目經理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現為項目質量、項目進度、安全生產和項目經濟計劃。項目經理、項目技術負責人為本工程的主要領導層，負責本工程的計劃、協調、監督與控制。工地管理人員須按項目經理部的意圖

7、具體組織施工，認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。3.2 項目部主要人員的職責3.2.1項目經理： 項目經理是本工程項目負責人，主要負責整個工程項目的實施工作。與業主、監理及其他各方聯系，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程項目質量計劃，建立完善項目質量保證體系，以符合國際標準、有效的質量體系，保證整個工程符合設計、驗收規范標準并到質量等級負責，對維修期間的維修保養服務負責。負責進度計劃的編制、實施、檢查、調整；根據施工進度合理配置、調度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施。確保施工能按國家規范、規程、工藝標準進行；負

8、責組織質量問題、質量事故的整改措施，糾正預防措施的實施。3.2.2 技術負責人：配合項目經理現場技術管理工作，主要負責施工技術、施工質量和內業資料等方面的管理。組織編制施工組織設計、質量計劃、技術方案、措施、作業指導書并進行技術交底；組織項目各部門進行圖紙預審、會審。定期組織召開質量分析會，并根據分析會制定糾正預防措施。參與一般不合格品的調查分析，并針對問題制定糾正措施。編制項目統計技術應用計劃，指導、督促、檢查、落實情況。3.2.3 施工員：本工程各分項工程的具體施工負責人，負責現場施工上的技術問題，安排施工進度，并與其他相關人員協調。負責分管的分部、分項工程施工全過程的質量，對工序管理引起

9、的質量問題負責。組織班組按規范、規程及工藝標準的要求進行施工。組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達到驗收標準要求，保證不合格工序不進入下道工序。負責對作業班組進行質量、技術、安全交底、負責職責范圍內的質量活動記錄，并保證記錄能夠客觀、真是反映現場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4 質檢員：對工程質量進行預控、檢查并執行。包括試驗室和其它質量檢查手段。同時對工程各種質量標準，執行計量管理。編制質量檢查計劃，并按計劃對工程進行跟蹤檢查，形成質量檢查記錄。對檢查中發現的輕微不合格品上發整改通知單，對整改結果驗證，一般不合格品、嚴重不合格品及時上報，并參與一般不合格品的調查分析。

10、及時反饋各工程質量信息，協助項目工程師分析和總結施工中的質量狀況。3.2.5 材料員：根據進度要求，編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進場。對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做好各種材料檢驗、試驗狀態標識，做好進場驗收記錄；負責向材料供應商索取材料的出廠合格證或其他質量證明資料，并及時交于資料員保管。配合試驗員對需復驗的材料進行抽樣。對不合格材料及時做出標識和記錄，并做出處理意見報上級技術負責人批準。3.2.6 測量員：主要負責本工程的測量工作，包括測量復核、放樣、測量驗收等有關測量工作。3.2.7試驗員：負責本工程的材料、結構的試驗工作；包括原材料、建筑物的砼、砂漿試件；道路工

11、程的試驗工作。3.2.8 安全員：負責一切安全事務，管理施工機械設備。包括工程各階段的施工機械、施工人員操作的檢查，以及防火、用電等危險操控制。3.2.9 內業資料員：認真熟悉圖紙，嚴格執行國家規范、標準、相關程序文件。主要負責工程技術資料及有關文檔的整編和存檔，負責分管業務的工作質量，以良好的工作質量確保良好的工程質量。及時辦理工程技術洽商。3.2.10 辦公室負責人： 負責勞資管理、財務管理、計劃統計、文明施工、保衛、日常生活事務和接待外界相關部門。3.3 施工前的準備工作3.3.1場地的準備根據施工組織設計中的現場總平面布置進行平面規劃，做好現場道路、臨時設施的規劃。了解現場地形、道路、

12、供電、供水狀況，做好有關移交工作。編制詳細的臨時用水、用電的設計和施工計劃。根據現場測量點，進行場地控制網的測量，設置高程控制測量標樁，建立測量控制網。搭建臨時設施，包括倉庫、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等。3.3.2 材料準備根據施工進度計劃和預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進場及保管。認真做好進場材料的驗收工作；查看其質量保證書或出廠合格證是否符合要求，需檢查的材料應在業主代表和監理工程師的見證下按規定要求及時交檢、杜絕不合格的材料進場。3.3.3 施工機具

13、準備施工前必須做好設備的保養工作，編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。3.3.4 勞動力準備按照勞動力需用量計劃組織好各專業隊伍進場并辦理有關手續，同時編制培訓計劃，包括規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育內容。勞動力需用量計劃（見附表）。3.3.5 技術準備工作通過對建設地區的氣候、建設場地的地形、地貌、工程地質和水文地質，施工現場地上和地下障礙物狀況等項調查，為編制總平面布置圖、施工組織設計提供依據。3.3.6 測量準備工作做好與業主的測量控制點及有關資料的移交工作，詳細復核有關的紅線點，設置水準點。3.3.7施工組織設計及分項施工方案針對本工程的特點和難點，編制

14、切實可行的分項施工方案，闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集生產施工的各種經驗性的資料。3.3.8 編制施工預算根據施工圖及工程量清單，列出各施工階段主要工種、勞動力、材料需用量表，為編制工程進度提供依據。3.3.9 技術與安全交底工程開工前，項目技術負責人組織有關施工技術人員進行技術交底，分別做好技術、安全、質量、文明施工、現場管理制度的交底工作；結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項進行交底。技術負責人向班組長和質檢員進行技術交底后，班組長接受交底后要組織工人反復學習，實行層層交底制，并作書面交底存檔。3.4 施工部

15、署3.5 施工現場總平面布置圖（見附表）3.5.1施工臨時設施在中標后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設備安裝的場地，并建設單位認可后，布置施工臨時辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉庫、工具間、攪拌站、材料制作堆放場等。施工臨時設施詳見施工臨時設施平面布置圖。3.5.2現場施工道路施工臨時道路。先將場地清理平整清除障礙物，用壓路機碾壓，部分軟弱路基鋪砂夾石并碾壓。 在施工過程中，應保證臨時道路的完好和暢通，損壞處及時修補，不得在臨時道路上堆放垃圾和建筑材料。 3.5.3施工用水和生活用水水源由建設單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區，施工用水采用灑水車。3.5.4施工

16、用電在現場用電及日常生活的用電可利用風電場場區原有設施及電源。第四章 施工進度4.1 施工進度計劃（見附表-橫道圖）4.2 施工進度管理4.2.1施工進度計劃的制定根據合同規定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，報業主和監理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，編制月施工作業計劃，周作業計劃。具體指導施工的全過程。4.2.2 施工進度計劃的實施施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施。4.2.2.1 項目法施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經理為第一責任者全

17、面負責，實行全面計劃管理。4.2.2.2 協調例會每周召開一次協調例會，召集各專業工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業之間需要解決的問題等。進度出現偏差時，認真找出產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時采取必要的措施調整其后續工作的進度，力爭實現進度計劃總目標。4.2.2.3 材料設備供應材料設備要按材料、設備供應計劃，朝前準備，及時供應。作好材料的試、檢驗，不合格產品及時調換，對機械設備嚴格執行維修保養程序。4.2.2.4 施工技術管理提前編制好各分項工程施工方案和作業指導書，做好質量、安全、文明、進度交底。與設計院

18、保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。4.3 工期保證措施工程施工進度的影響因素較多，為確保施工按進度計劃進行，首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準備工作及施工工具組織，制定科學、詳盡的施工組織計劃，并嚴格按其實施，控制施工進度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料設備、施工人員。由工程總指揮或副總指揮主持每周召開一次項目經理部會議，對本工程施工的進度、資金、物資、設備進行總調度并隨時根據施工現場實際情況調整，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。項目經理部用周計劃控制分項工程進度，按計劃要求，每周召開五次計

19、劃協調會，及時解決勞動力、施工材料、設備等的調度問題，確保工程施工按計劃實施。合理安排各階段的施工進度，最大限度地組織各項工作同步交叉進行。均衡、有節奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當的工作面，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續作業，避免窩工，具體必須做到：（1）現場管理機構和作業施工人員要做到分工責任明確，各盡其職，提高勞動生產率。（2）在勞動力使用上，講究實績，不怠工。（3）在施工設備的選用上，采用高檔或進口的機械設備，力求省時省工。（4）在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業法，使多任務種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業，以充分使用空間、爭取時間，盡可能減少

20、以致完全消除施工中的停歇、窩工現象，從而加快施工進度。（5）實現施工管理規格化、施工方法規范化、施工技術措施科學化，最終實現按計劃進度完成施工任務。有效地控制材料按時、按計劃供應，對保證工期起著不可忽視的作用。對加工難度較大的材料及現時暢銷緊俏材料的大批量采購，必須按前述方法實施切實保障措施。建立健全組織管理措施，在各階段工期目標制定后，根據有關規章制度落實人員控制責任。采用現代管理方法和手段用PDCA的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優劣，及時采取強制措施，調整計劃，確保達到總工期控制目標。資金運籌組織管理措施：對于工程來講，資金是最重要的一個環節，為

21、了搞好本工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。（1）對工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。（2）及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時補足，以保證工程順利進行。（3）定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。機具與人員安排措施：（1）按工程所需機具計劃，進場前根據實際確定具體，必須全部及時到位。（2）人員安排更需提前，首先，進場前有計劃；施工過程中，根據后續工程內容及時調整。總之，抓住

22、資金、機具、人員三大要素，嚴格按照施工進度計劃，確保工程如期完成。第五章 主要分項工程施工方法5.1施工測量5.1.1儀器配備選用DJ2級經緯儀、水準儀、紅外線測距儀各一套。5.1.2測量人員配備施工測量工作由施工技術部測量組負責，測量組由6名技術人員組成。5.1.3施工測量技術措施5.2土方工程主要機械設備：推土機、鏟運機、挖土機、裝載機、平地機、壓路機、自卸汽車。 土方開挖方法 : 采用人工配合機械開挖方法進行基礎的開挖工作。挖出的土料當即運至指定地點挖土作業的技術安全要求 :路基挖土必須按設計斷面自上而下整幅開挖。不得亂挖，嚴禁淘洞取土，保證施工安全。棄土應及時清運，不得亂堆亂放。堆土距

23、槽口邊緣不應少于1.0m，高度不應超過2.0m。 5.3漿砌石護坡石邊溝維修工程5.3.1施工程序 將塌陷損壞的毛石護坡、U型邊溝拆除人工配合推土機場地清理基底壓實自卸汽車運輸 清邊清基 砂夾石換填 振實毛石砌筑更換邊溝5.3.2技術措施施工前，必須復核坡度的標高，一般在溝槽底部每隔1米左右打一樣樁，用樣樁控制挖土面、墊層面和基礎面。（1）換填砂石時，應注意保護好現場軸線樁、標準高程樁，防止碰撞位移，并應經常復測。（2）地基范圍內不應留有孔洞。完工后如無技術措施，不得在影響其穩定的區域內進行挖掘工程。（3）施工中必須保證邊坡穩定，防止邊坡坍塌。砌筑前先鋪一層M7.5號砂漿，再鋪砌快石。砌筑時采

24、取水平分層砌筑，不允許臺階砌筑。一律采用座漿（擠漿）法施工，嚴禁使用灌漿法，做到無空隙、無瞎縫，無通縫。相鄰上下層塊石縫錯開尺寸不小于8cm，三角區內切圓直徑不大于7cm。按設計、技術規范要求勾筑凹縫，寬1.2cm、深0.5cm，勾縫選M10砂漿抹面。砌筑過程中，隨砌筑高度每15cm進行一次回填作業，回填 料選用砂礫石或碎石土，采用小型夯實機具或壓路機分層夯實或碾壓，其壓實度達到96。分段砌筑完成、待砂漿初凝后，墻頂覆蓋草墊或塑料膜灑水養生7-14d。為保證砂漿強度達到設計要求，必須每天灑水5-8次。施工過程檢查塊石質量檢查、砌體質量檢查，幾何尺寸檢查、飽滿程度檢查等，對不符合要求的砌體一律返

25、工或清理出場，消滅質量隱患。5.3.3質量保證措施施工用砂漿采用機械拌和方式按施工配合比施工。選用無裂縫、無風化，最小邊尺寸不小于20cm的塊石或最小邊尺寸不小于15cm的片石做砌筑材料，除去表面水銹。面石采用粗加工方式，保證外露面清潔平整，腹石選用大于15cm的片石；錯縫分層砌筑，砂漿密實飽滿。安全生產標志牌齊全、美觀、醒目，材料、成品、半成品標識準確、齊全。5.4過水路面工程該段道路左側由于雨水沖淘，出現面積220平米，深25米的水沖溝，對19#風機維修道路的穩定性和安全性造成隱患。將該處路基加高，抬高路面標高，在水沖溝的北側所形成路面標高新的最低點沿原有道路，采用C25砼向兩側分別修筑1

26、5m過水路面，并砌筑15m急流槽。5.4.1過水路面主要材料路基寬度4.0m，路面寬度4.0m，路面修復施工中考慮2%坡度，坡向根據現場實際情況確定，原則上保證雨水匯集后由邊溝或急水槽排出。過水路面的面層采用220mm厚C25混凝土，路面底層、邊坡、采用40厘米厚M7.5漿砌片石，路面墊層、邊坡墊層采用10厘米厚砂礫。5.4.2過水路面施工工藝備料檢查下承層混合料拌合、運輸混凝土澆筑振搗、整平養生水泥混凝土路面板的拌和、運輸、攤鋪及養生，應按照水泥混凝土路面施工及驗收規范。在澆筑混凝土面層前，應將監理工程師認可的基層表面上的浮土雜物予以清除，并進行必要的修整。混凝土應采用機械拌和，其容量應根據

27、攤鋪機械的性能、工程量和施工進度配置。攤鋪應在整個寬度連續進行。中途如因故停工，應設施工縫。攤鋪厚度應考慮振實預留高度。采用人工攤鋪時，嚴禁拋擲和耬耙，以防離析。對混合料的振搗，每一位置的持續時間，應以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不宜過振。振搗時應鋪以人工找平，并應隨時檢查模有無下沉，變形或松動。當烈日暴曬或干旱風吹時，宜在遮蔭棚下進行。混凝土板做面完畢，應及時養生。5.5損壞道路修復工程5.5.1道路工程施工順序 ：檢驗砂石質量分層鋪筑砂石灑水夯實或碾壓找平5.5.2驗收（1）對級配砂石進行技術鑒定，如是人工級配砂石，應將砂石拌合均勻，其質量均應達到設計要求或規范的規定。（2）

28、分層鋪筑砂石（3）鋪筑砂石的每層厚度，一般2025cm，不宜超過30cm，分層厚度可用樣樁控制。選用壓實的方法宜采用810t的壓路機碾壓（4）砂和砂石地基底面宜鋪設在同一標高上，如深度不同時，基土面應挖成踏步和斜坡形，搭槎處應注意壓（夯）實。施工應按先深后淺的順序進行。（5）分段施工時，接槎處應做成斜坡，每層接岔處的水平距離應錯開0.51.0m，并應充分壓實。（ 6）鋪筑的砂石應級配均勻。如發現砂窩或石子成堆現象，應將該處砂子或石子挖出，分別填入級配好的砂石。（7）灑水：鋪筑級配砂石在夯實碾壓前，應根據其干濕程度和氣候條件，適當地灑水以保持砂石的最佳含水量，一般為8%l2%。（8）碾壓的遍數，

29、由現場試驗確定。采用壓路機往復碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉角處應用人工或蛙式打夯機補夯密實。5.5.3找平和驗收：（1）施工時應分層找平，夯壓密實，并應設置純砂檢查點，用200cm的環刀取樣；測定干砂的質量密度。下層密實度合格后，方可進行上層施工。用貫入法測定質量時，用貫入儀、鋼筋或鋼叉等以貫入度進行檢查，小于試驗所確定的貫入度為合格。（2）最后一層完成后，表面應拉線找平，并且要符合設計規定的標高。5.5.4質量標準保證項目：(1）基底土質必須符合設計要求。壓實系數不得低于0.94。 (2）純砂檢查點的干砂質量密度，必須符合設計要求和施工規范的規定。(3）級配砂

30、石的配料正確，拌合均勻，虛鋪厚度符合規定，夯壓密實。(4）分層留接槎位置正確，方法合理，接槎夯壓密實，平整。我司承諾沙夾石面層的鋪筑質量所有實測項目,符合要求。在攤鋪過程中,時刻注意外觀的檢驗,發現情況及時處理,確保表面平整密實,邊線整齊,表面無明顯輪跡,面層與路緣石及其他構筑物銜接平順,無積水現象。5.6施工場地清理各分項工程完工后，應立即迅速清理施工現場四周的施工雜物，維護工程中因不慎破壞的道路設施。保證道路及施工現場整潔，體現文明施工精神。同時做好產品保護措施。定時定員清掃施工現場周圍環境。第六章 主要機械設備及實驗、測量、質檢儀器6.1 擬投入本工程的主要機械設備（詳見附表）6.2擬投

31、入本工程的主要實驗、測量、質檢儀器（詳見附表）第七章 施工質量管理及保證質量措施7.1 質量管理目標工程質量必須符合道路工程施工驗收規范和有關質量檢驗評定標準的規定，分項工程合格率達100%，單位工程確保達到優良等級，爭創樣板工程。7.2質量保證體系質量是企業的生命，是施工中需要加強管理和控制的要素，也是安全、質量、進度、效益、環保五大要素對立統一體中極為重要的方面，為達到創優目標，質量管理方面，本公司將采取如下措施。我們對本工程的質量總體目標是創優質、在確保省優良工程的基礎上，爭取國家優質工程，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與

32、試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將按照公路工程技術標準（JTGB01-2003）及技術部分所要求參照執行的相關規范所規定的規章進行本工程項目法施工，控制與運轉。7.3確保施工質量的技術措施 7.3.1嚴格執行質量標準 嚴格執行認證質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。7.3.2加強技術管理 加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。 7.3.3加強原材料管理各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對

33、于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及市政工程各種規格、品種的管道都必須有出廠合格證和試驗資料。混凝土嚴格按配合比施工，認真執到開盤交底和拆模申請制度。7.4 保證質量的管理措施 7.4.1崗位責任制 按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。 7.4.2獎罰制 拉大班組優良與合格的上資差距，質量評定按各工程項目的各部位分開進行，實行優質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。 7.4.3材料進場檢查制 要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。小量的零星混凝土要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度。7.

34、4.4三檢制 主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 7.4.5隱檢制 根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔。 7.4.5工程例會制 總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。 7.5 工程保修承諾工程交付后，我公司與招標人簽定工程保修合同，并建立工程保修業務檔案，在保修期內由公司維修部負責，會同原項目經理部的相關人員對該工程進行保修。我公司將嚴格按照施工合同

35、、國家有關竣工工程回訪保修規定進行回訪保修，及時處理用戶提出的問題，使用戶百分之百滿意。具體措施：（1）技術性回訪 定期或不定期地進行技術性回訪，主要是了解在保溫工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術等的技術性能和使用后的效果發現問題及時加以補救和解決。通過回訪進行經驗總結獲取科學技術依據，不斷改進和完善，并為進一步推廣創造條件。 （2）制度性回訪 每季度或每半年，對在保修期內的保溫工程項目，統一進行制度性的回訪，對已完成項目的質量進行普查，加強甲乙雙方的感情與聯系，以便于今后工作的開展。 （3）季節性回訪 每逢雨季、取暖期，對在保修期內的保溫工程項目進行季節性的回訪。（4）保修期滿之前

36、的回訪 在保溫工程項目保修即將期滿之前進行工程回訪既可以解決出現的問題，又標志著保修期即將結束，提醒招標人注意維護和使用。 （5）保修響應 公司維修部在接到招標人維修要求后，立即派相關負責人到達現場與招標人商定處理辦法，一般質量問題自接到報修通知的24小時到達現場，能自行處理的質量問題，保證在13日內給予解決，需有關部門配合方可解決的問題，維修部經理及時上報公司工程部,妥善處理。 （6）投訴 從招標人通知我方進行維修起，到維修工作完畢的過程中,若招標人對我們的接待及維修人員行為、維修速度、維修結果等方面不滿意或對我們的工作有建議，招標人可以通過以下方式通知我公司： 1）填寫意見反饋卡寄到我公司

37、。2）撥打我公司工程部電話。第八章 工期保證8.1 工期保證措施工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執行。為保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產的需要，如機具、水泥、模板等均應提前定貨下料，可均衡協調生產。加強計劃管理，強化生產指揮。一切生產活動都應嚴格

38、納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。8.1.1 工程工期管理體系成立以項目經理、副經理、技術負責人為主的工期控制領導小組，項目經理為該項目工期控制負責人。項目經理部全面推行計劃管理，抓施工總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設備供應，勞動力需求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。8.1.2工程工期保證措施項目經理部派專人負責，同業主、設計單位緊密配合集中統一領導施工現場工程，指揮協調各單位的關系，從組織上保證總進度的實現。進度計劃管理中做好充足的原

39、材料、設備、勞動力需用量、資金需用量計劃，預計充足的備用量。以方案中總進度為基礎，計劃為龍頭，抓好主導流水線施工，非關鍵工序配合進行。建立每周例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。每周應將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經理負責，工程部組織落實。實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保月施工進度計劃的完成。提前申購材料、準備設備并準時進場。8.2 保證工程進度具體措施8.2.1健全組織、強化領導組建以項目經理為首的項目經理部，加強對本工程進度的領導和協調，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題；組建一批業務素質好，懂技術、會管理的人員組成項目經理部，完善現場施工管理架構

40、，科學組織施工管理，認真落實項目經理負責制；按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現；項目經理部的管理人員要按崗位責任制的內容履行職責，優質、高效完成本職工作，以確保各個環節的有效運行，管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，形成一個良好的工作機制。8.2.2材料資源計劃為適應工期，需定型的摸板應提前加工齊全，盡早制定原材、半成品及機械進場的計劃，落實貨源及設備來源，及時按現場計劃進貨和機械進場。8.2.3配備精良的施工機械，并強化管理根據本工程工期和工程質量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數量詳見施工機械計劃表，成立現場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養，使機

41、械處于良好的工作狀態，為施工進度提供保證。8.2.4強化計劃管理實行總控與分段的網絡計劃，進行優化管理，指導施工；每周例會協調各專業班組的交叉作業情況，加強土建與水電安裝等專業隊的配合協作。項目經理部要安排詳細具體的周日作業計劃。每月27日前向各工種下達次月計劃，檢查當月計劃的執行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經濟處罰。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況，每周生產例會跟進上周工程進度。隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。第九章 安全措施9.1安全方針：堅持“安全第一，預防為主”的方針9.2安全施工目標：加強管理，杜絕重大事故和

42、傷亡事故，一般事故率控制在3以內，杜絕機械和火災事故的發生，確保工地安全生產達標。9.3保證安全生產措施9.3.1開工前的準備工作編制的施工方案中必須有安全技術措施，對重點部分應編制專項安全技術措施。根據現場需要，質安科針對工程的特點、施工條件、工作環境編制各個施工階段的安全教育、安全技術交底、重點防護、開展安全生產活動的工作計劃。制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度，各方均應認真執行。配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。9.3.2 施工隊伍的安全教育施工隊伍進場后項目部要組織全體施工人員進行三級安全教育，勞動紀律、項目管理制度教育。項目部、施工負責人和工長在工程施工前（分部分

43、項工程）應對施工人員進行安全技術交底。項目部同施工隊簽訂安全生產責任合同書或與生產工人簽訂安全誓約書明確責任，規定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，應在教育記錄上簽字。按規定特殊工種必須持證上崗。進場進行登記，證書統一由項目綜合辦公室管理。9.3.3 安全設施與勞保用品的管理現場施工用的安全防護產品必須是合格品，由項目工程部統一安排，并負責管理維護，以滿足生產安全的需要。現場施工用的供電、供水、消防、機械設備及其應有的安全防護措施由項目質安部和工程部按規定進行定期檢查、維修保養，并按施工組織技術設計，結合工程的需要進行管理維護，確保機械設備正常運轉，不得超負荷作業。現場人員使用的安全用品由項

44、目安全部監督現場人員按規定佩戴使用。9.3.4施工現場的安全管理質安部負責做好施工現場的安全檢查和標識工作。安全人員應每天巡視，對安全防護措施、安全保護用品現場文明、現場人員遵守安全規定的情況進行檢查和實施有效的監督，發現不合格狀態，應及時發出整改通知書，責令限期整改。整改不積極或在限期內沒有整改完畢要采取停工、罰款等強制手段進行處理。各施工隊長或班組長應在每項工作開始前，向工人做安全技術交底，接受人應在交底記錄上簽字。施工時應制定雨季施工措施及抗風、防洪措施并落實執行。積極開展安全月（周）活動，對職工進行安全意識、遵章守紀、安全技術教育，對安全生產工作進行檢查、整改。各施工班組要認真開展班前

45、安全活動，每日工作前由班組長向全體工人進行口頭安全交底，根據任務的情況，針對施工環境安全狀況，個人勞動防護用品的使用進行檢查，每周各班組要進行一次安全活動，主要內容是總結上周工作的安全情況，對下周安全工作提出要求，學習安全法規規程，進行“三不傷害”教育等，周安全活動要有記錄，由班組長在月底交到項目安質部。9.3.5 安全生產會議制度項目經理每月上旬召開一次安全生產會議，研究和部署安全工作，解決安全生產中的問題，對員工進行安全教育，安全生產會議要有記錄，會上定的工作要有落實。9.3.6安全檢查制度建立安全巡視制度規定，每天早上7：30由項目安全部長帶領專職安全員進行巡視，對巡視中發現的安全隱患，

46、發出定期整改通知單，并督促檢查整改。各整改責任人須按整改通知單，在規定的期限內完成整改，并將整改措施和整改情況在規定的期限內書面反饋給下發整改通知單的安全部，由安全部對其復查。9.3.7安全統計報表及安全事故報告項目如實填報每月的安全統計報表，必須按安全統計報表的有關規定認真填報，不得遲報、瞞報或拒報。發生因工傷亡或未遂事故時，在保護好現場、組織人員迅速及時搶救的同時，盡快報告項目負責人及上級主管部門，組織事故調查組，按“三不放過”原則進行調查處理。然后應規定時間報地方政府有關部門及主管上級。發生事故除對事故本身進行處理外，還應對全體職工或相關職工進行教育，預防發生事故。9.3.8 施工機械安

47、全管理制度進場的各類機械設備必須完好，零備件齊全，安全防護裝置完善，運轉正常。機械操作人員要事先培訓，經考核合格持有操作證的才允許上崗操作。嚴禁無證開機或違章作業，嚴格執行操作規程，實行定機定人責任制和機組負責制。機械設備使用前，應先細致檢查各部件和防護裝置是否齊全靈敏、可靠，然后進行試車運轉。使用過程要經常注意運轉情況，發現零部件損壞或運轉不正常時，要立即停機，并報專業人員修理，在未修理好前，不得開機使用。機械停止作業后，要及時做好機械的清潔潤滑、緊固、防腐等工作，以保證下次作業的正常運轉。9.3.9 建立獎罰制度為鼓勵相互監督，任何人揭發均可得到被罰金額的50%作為鼓勵。所罰金額專款專用，

48、主要用于獎勵安全施工中的好人好事，增加安全設施，嚴禁它用，所有罰款均出收據，專人保管。9.4 安全用電及電氣防火9.4.1 安全用電措施9.4.1.1 接地與接零施工現場專用的中性點接地的低壓電力線中，采取TN-S接零保護系統（即三相五線制）。保護零線應由工作接地線或配電室的零線電源側的零線引出；單獨敷設，不作它用。護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，9.4.2 配置漏電保護器施工現場的配電箱和開關箱至少配置兩級漏電保護器。漏電保護器應選用電流作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應不大于0.15。潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護

49、器，其額定漏電動作電流和額定漏動作乘積的極限值為（大于）30MA.S。開關箱按三級設置，即總配電箱分配電箱開關箱，開關箱距離機具不能超過三米，開關箱實行一機一閘一漏電保護。9.4.2.1配電系統所有的電線架設都必須使用電桿、絕緣子、橫擔等，按規范要求架設。開關電器及電氣裝置必須完好無損。開關電器及電氣裝置必須設施正、牢固，不得拖地放置。帶線導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導線必須絕緣良好；嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上。電箱與開關箱應作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關箱應配鎖并有專人負責。電箱內部及其周圍臨近區域不得有雜物、灌木和雜草等。室外用電嚴禁拉設使用花線，嚴禁使用銅線或其它

50、金線代替保險絲使用。電氣裝置應定期檢修，檢修時必須做到：a. 停電。b. 懸掛停電標志牌，掛接必要的接地。c. 由相應級別的專業電工檢修。d.檢修人員應穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具。e .有組織和專人統一指揮。9.4.2.2照明a.根據使用場所的環境條件選擇相應的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型。b.據需要設置紅色信號照明和事故照明，其電源應設在施工現場電源總開關的前側，并配備電源。9.4.3安全用電組織措施按本公司規定，建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術

51、措施、技術內容和注意事項，并履行交底簽字手續，交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：掃地電阻值、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。建立安全檢查和評估制度。項目經理部要按照建筑安全檢查評分標準定期對現場用電安全情況進行檢查評估。建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操作、監護、維修分片、分塊、分機、落實到人，并輔以必要的獎懲。建立安全教

52、育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，經過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。9.4.4 電氣防火組織措施建立電氣防火責任制，加強電氣防火重點場所煙火管制，并設置禁止煙火標志。加強電氣防火教育，經常進行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。定期進行電氣防火檢查，發現問題，及時處理。強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍。9.4.5 消防安全措施消防工作必須列入現場管理重要議事日程，加強領導，健全組織，嚴格制度，建立現場防火領導小組，統籌施工現場生活區等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。對消防員進行培訓，熟練掌握消防的操作規程。請

53、專職消防員對現場所有管理人員及工人進行消防常識教育，演示用滅火器的操作。倉庫及施工現場配備一定數量滅火器材。周圍應經常保持道路暢通，一旦發生火警，消防車能正常工作。建立值班巡邏制度，遇有火警，應及時撲救并應立即向有關方面報警。9.5 安全保證體系9.5.1 安全施工職責及其法律責任9.5.1.1項目經理對工程項目的勞動保護和安全生產負全面的領導責任。主持貫徹落實國家、地方案、行業的安全生產方針、政策、法規、標準和各項規章制度；主持貫徹執行上級有關安全生產文件、通知的工作。主持建設工程項目的安全生產保證體系和主持制定相應的各項安全生產管理標準、制度、辦法和實施細則，并主持監督其實施。主持制定項目

54、年、月安全生產計劃，組織各有關部門解決實施安全生產計劃的有關問題，并主持監督其實施。主持研究解決項目安全施工生產方案和技術措施。主持定期的安全生產檢查和研究解決存在的問題。主持項目安全生產領導小組的工作。定期總結項目安全生產情況和生產措施。主持對重大安全、傷亡事故的及時上報、調查、處理、善后、制訂和落實整改措施的工作，不得有任何的隱瞞、虛報和拖延不報的情況發生。項目經理是安全生產第一責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。9.5.1.2 項目技術負責人對工程項目勞動保護和安全生產的技術工作總負責。主持貫徹國家、地方和行業有關安全技術法規和標準，主持項目安全技術標準的編

55、制和審定工作。主持項目的安全技術和改善勞動條件的問題研究，并審定安全生產決策中的技術可靠性。在組織編制和審定施工方案、技術措施的同時，主持組織編制和審定安全生產技術措施。主持對項目生產工人進行安全技術教育和培訓工作，主持重要項目的安全技術交底工作。主持對項目安全交底技術措施實施情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產工作中存在的技術問題。主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤調查，發現問題及時解決。參加重大安全隱患、安全和傷亡事故的調查分析，主持提出技術鑒定意見和改進措施。項目技術負責人是安全生產主要責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。9.5.1.3 項目

56、職能部門a.質安部嚴格按照安全生產的規定、要求和施工組織設計組織施工生產。配備安全部門做好新工人、換崗工人和特殊工種工人的安全生產教育、培訓、考核和發證工作。加強現場管理工作記錄和總結。質安部是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。b.施工技術部認真貫徹國家、地方、行業和企業有關技術規程和標準，負責編制本項目安全技術標準。編制安全生產技術措施，跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發現的問題。負責編制本項目的機械安全操作規程（定）并監督實施。負責企業安全生產決策中技術方案的制定和安全技術科研工作。培訓機械操作人員，貫徹機械“三定”要求。負責安全設備、儀表等技術

57、鑒定。負責解決、配齊一切機電設備的安全防護和保險裝置，與施工技術部門一起研究解決存在的問題，并逐步予以完善。負責對安全隱患、安全事故、傷亡事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施。施工技術部是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。c.設備物資部負責按要求供應安全技術措施材料。嚴格控制施工物資質量，確保“三證”齊全和管好進場抽驗工作，以確保使用安全。嚴格執行安全防護用品、周轉工具材料的經常性檢驗和報廢更新的規定。建立和管理機電設備安全檔案。物資部是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。 d.辦公室認真貫徹執行

58、“勞動法”，貫徹勞逸結合，嚴格貫徹上崗條件的規定。按規定認真做好因工致殘和患職業病職工的安置工作。負責將安全教育納入全員培訓計劃，組織職工的安全技術訓練。負責現場勞動衛生工作，檢測有害、有毒作業場所的塵毒濃度。負責提出預防職業病和改善衛生條件的措施。辦公室是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。e.計財部按照規定和企業安全生產權力機構的決定，解決勞動保護和安全生產技術措施的經費，并監督其合理使用。計財部是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。9.5.1.4 工長和專業工長對所管工程項目的安全生產負直接責任。認真執行

59、上級有關安全生產的規定。組織實施安全生產技術措施，施工前向班組進行有書面材料的安全技術交底并履行簽字手續。認真學習、貫徹執行安全技術措施和安全操作規程，不違章指揮，并對執行安全規程、措施和交底要求的情況進行經常檢查，隨時糾正違章作業。負責組織對現場使用的機械設備等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經常檢查其安全使用、運行情況，隨時解決存在的問題。負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育、培訓和持證上崗的管理工作。認真組織班組開展安全活動，接受安全管理部門和人員的安全監督檢查，及時和認真地組織整改。發生安全、傷亡和未遂事故時，立即停止施工、保護現場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因

60、及責任，提出整改措施，經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現場保護、強行復工。工長及專業工長是安全生產一般責任人，如因其行為失當造成安全生成事故觸及法律的應負相應法律責任。第十章 文明施工措施10.1 文明目標做到無重大違法犯罪案件；無嚴重污染擾民；無食物中毒和傳染疾病；施工現場整潔、料具堆放整齊。爭創文明工地。10.2 文明施工措施編制整套的文明施工方案，有健全的施工指揮系統和崗位責任制，工序銜接交叉合理，交接責任明確，有嚴格的成品保護措施和制度，配全各種大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面堆放整齊，施工場地平整合理，施工作業符合消防和安全要求。10.2.1項目文明施工管

61、理措施工程開工前，應由項目技術負責人主持編制項目文明施工管理措施，明確文明施工管理目標，制定創建文明安全工地計劃，實行目標管理。項目必須建立文明施工管理保證體系，由項目安全、工程、技術、物資、消防保衛、機械、行政衛生等部門負責人組成文明安全施工管理小組。建立文明施工責任制，劃分責任區，明確區域管理責任人，實現掛牌制，做到現場整潔整齊。施工組織設計中包括施工安全、保衛消防、材料節約、成品保護、環境保護、環衛衛生技術措施和管理要求，有施工各階段平面布置圖。項目應建立文明安全施工定期檢查制度，由項目工程部組織各部門每旬對現場進行一次全面檢查，檢查出的問題在各自的安全檢查記錄上做好記錄，檢查情況通過評

62、分表評定，每次檢查結束后，項目工程部負責匯總各部門評定分值記錄表，將評分匯總表及檢查情況記錄資料歸檔案項目安全管理辦公室，做為公司每月考核項目的一項指標。并報項目經理，做為項目考核分包隊的一項指標。10.2.2場區管理措施工地的圍墻、臨建、大門、標牌等統一執行公司現場標準，并保持整潔、完好、美觀。大門口的施工標牌必須執行統一式樣：長寬不小于700mm500mm，設置高度底邊距，地面不低于1.2M。具體要編制場容場貌實施計劃。場地大門內有施工平面布置圖，布置合理并與現場實際相符。有安全生產管理制度板、消防保衛管理制度板、場容衛生環保制度等，內容詳細，字跡工整規范、清晰。現場內有排水措施，運輸道路

63、及現場場地平整堅實、暢通。垃圾渣土及時清理。應在適當地點設置臨時堆放點，定期外運，清除渣土垃圾物品，要采用遮蓋防漏措施，遠送途中不得遺撒。施工完的部位應有有效的成品保護措施，制定成品保護制度予以保證，建立成品保護責任制，明確各類人員在成品保護方面的責任，并建立必要的賠償獎罰制度，以推動成品保護責任制的貫徹，確保成品完好。施工現場不許隨地大小便。現場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水，常明燈。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑的砂漿混凝土要及時清除。現場使用機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全操作規程，經常保持機身和周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安

64、全裝置可靠。清洗機械派出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。第十一章 雨季施工措施11.1做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，修整主要運輸道路及排水溝，需要時進出路面加鋪防滑材料。11.2 掌握天氣預報，混凝土配合比應在測定砂石含水率后做出必要調整。降雨量中等以上時，禁止大范圍澆筑砼，小范圍澆筑時，必須采取防雨措施，備用編織布，遇雨采用臨時遮蓋確保砼的澆筑質量。11.3注意保護電源設備，并做好設備機具的防雨工作。現場機電設備應進行防雨遮蓋，在雨前對室外電線、電纜檢查有無破損、漏電現象。11.4 重點做好避雷設施。切實做好接地措施，現場機電設備要做好防雨、防漏電措施。11.5各工長、施工隊伍

65、在雨季施工前必須對雨季施工安全、質量進行一次全面交底，交底中的各項防雨措施必須處處落實。11.6 大雨后要及時對現場進行全面檢查，排除積水。11.7施工作業除遵守安全操作規程外還要指定雨期的特殊安全措施，落實雨期安全檢查制度，作好安全交底，還要增強安全施工意識，人人懂得安全施工，會安全操作。附表一：主要勞動力用量表序號工種名稱人數備注1測量工62土方工153混凝土工104機械工105材料員26安全員27司機78其它10附表二：擬投入本工程的主要機械設備表序號機械設備名稱規格型號數量額定功率備注1挖掘機WY10012壓路機30T震動式23裝載機Zl4014推土機TY10015自卸車CA310116砼攪拌機JG50017打夯機HW17018鏟運機19平地機110插入式振搗器D503附表三：擬投入本工程的主要實驗、測量、質檢儀器表序號器具名稱型號單位數量備注1經 緯 儀J2級臺12水 準 儀DS3級臺13鋼卷尺50m臺14塔尺5m把25游標卡尺3000.02套16砼測試溫度計WTY套17砼試模150150150套18垂直檢測尺JZC-2套19標養箱YH-20B40B臺110坍落度筒套111紅外線測距儀把附表四：施工進度計劃橫道圖序號項目名稱 45日歷天510152025303540451進場、清理障礙物2施工準備3基層處理4工程施工5竣工清理