1、第一章 投標書編制的有關說明一、對招標文件的確認意見及投標誠意（一）、對招標文件的確認意見 確認招標文件的全部內容，保證在整個投標過程中 ，全面、妥善履行投標義務。（二）、投標誠意及履約保證體系根據本工程的實際情況，建立以項目經理為組長、各職能部門參加的投標保證體系。 (l)、認真學習招標文件、工程圖紙,按照招標要求及有關規定 加強施工管理, 增強履約能力。在工程投標中, 項目經理部組織全體施工管理人員系統學習工程監理程序, 保證履約自保體系、執行監理指令、 資料與報表、施工組織、現場管理、文明施工及環境保護等全面達到業主的要求。(2)、按招標文件要求，在規定的交款截止時間2天前辦理投標保證金

2、轉賬業務。（3）、同時認真審閱招標文件中所有的事項、格式、條款和規范要求等，保證投標文件的內容按招標文件要求提交全部資料，并對招標文件做出實質性響應，其風險由投標人自行承擔。（三）、誠信履約保證措施我公司若中標，我方將按照以下內容實施誠信履約保證措施1、中標后在7天內將工程總價10%的施工履約保證金打到業主的帳戶上。2、嚴格遵守現行建設工程法律法規規定，嚴格執行基本建設程序及有關施工技術規范、規程、強制性條文，精心組織、按圖施工確保施工工程質量。 3、自覺維護建筑市場良好秩序，保證不會發生因投標報價或議價過低而導致工程無法進行或是簽署施工合同之后惡意提高造價等擾亂建筑市場的行為。4、在規定的期

3、限內與業主簽定施工合同，并按合同及招標文件要求組織項目部，安排施工機械設備及施工技術人員到場。5、保證按照投標文件承諾派駐管理人員及投入機械設備，保證項目經理等主要管理人員和技術工人全部為本單位人員，按照規定配備各種特種作業人員，相關人員資格及人數符合要求。6、按照施工招標文件要求安排充足的施工機械設備和施工人員，確保施工進度，在規定的施工期限200天內完成任務。7、施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災措施；實行封閉式管理，圍墻、大門美觀堅固；使用鋼管搭設外腳手架，使用非石棉制品搭設工棚；主要入口、主要道路、材料堆放場、材料加工場、辦公室、宿舍、伙房、廁所、倉庫全部硬地化；施工現場用電安全

4、規范，“四口五臨邊”安全防護到位。8、保證進場原材料、半成品、構配件、安全網及其它安全防護用品質量符合要求，按照規定取樣送質量監督部門檢測。二、工程概況2.1、項目概況與招標范圍1)工程概況：樂清市白石街道街口村截污納管工程（中雁西路、玉虹南路、懷和街等）。污水管管線全長1974米，污水管設計管徑DN300DN400，污水量300噸/日，建安費約433.2萬元；詳見施工圖及工程量清單。2)招標范圍：本工程位于樂清市白石街道，建安費約433.2萬元。工期200日歷天。3）工程質量標準：合格。4)工期要求：200 日歷天2.2、水電情況：工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自來水管道直

5、接引至施工現場；工程施工用電，由甲方提供的電源處接至變電室。2.3、工程承諾：1、質量目標：合格，達到國家驗收規范合格標準。2、安全目標：爭創樂勤市安全文明標化工地。杜絕重大傷亡事故發生。3、工期目標：在200天內完成任務。施工工期的計算以監理開工令發出之日起開始計算。第二章 施工總體部署一、施工總體部署（一）、施工總則根據本工程特點，合理安排施工工序及抓住工程施工重點控制是保證整個工程質量及工期按時實現的關鍵。1、同時協調眾多專業的交叉作業，做到忙而不亂，有條不紊。施工管理中進行施工網絡計劃控制，及時跟蹤檢查各施工工序的進度情況，及時調整計劃，按時實現總工期。2、在工程施工中，以按時完成合同

6、工期為前提，以創優良及優質樣板工程為目標，建立嚴謹、精干的項目管理層、技術管理組織和完善的安全質量保證體系；制定總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據實施情況適當調整；明確質量目標，配備精良的機械設備；編制工程用款、用料計劃，確保資金、材料的正常供應。3、正確理解進度和質量的關系，充分為業主著想；確保在質量優良的前提下加快施工進度，縮短工期。（二）、施工組織、協調管理1、管理層的組織：選配合格的有豐富施工管理經驗的擔任項目經理，配備精干高效、作風務實、決策科學有效的領導，經優化組織和人才結構合理的項目管理層。2、機械、物資的組織：機械、物資的合理組織是保證工程質量和進度前提，也是工程順利進行的必要

7、條件，機械、物資的組織：一是周密的預先安排，二是嚴格的管理。3、與設計單位的協調：組織圖紙會審，協助業主完善設計內容和設備物資選型，根據業主意見，組織新材料選樣、采購。4、與監理單位的協調：在施工過程中接受監理單位的檢查和驗收，并按照監理要求進行整，進入現場的成品、半成品、設備、材料均主動向監理提交產品合格證，并按規定進行檢測，及時提交檢測報告，按部位或分項工程檢驗質量。（三）、施工現場準備1、成立項目領導班子，按施工組織設計配備管理人員到位。2、根據施工組織設計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。3、做好施工機械設備的準備和維修保養工作，保證提供性能優良、完好使用的設備。4、合理安排

8、、精心組織勞動力和周轉材料進場。5、檢驗、校正測量儀器，復核、建立測量控制點，經復核后固定保存。（四）、技術準備1、組織有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。2、參照施工組織設計、明確本工程的關鍵工序和特殊過程，編制作業指導書指導施工，并對其實施全過程監控。3、做好技術交底工作，影響施工及質量的難題、問題等解決在施工以前。4、根據進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設備安裝計劃等，經項目經理或項目總工審批后予以實施。5、建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照瑞安市檔案管理規定及時準確地收集內業資

9、料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設計變更、施工洽商、測量復核記錄、會議紀要等其他有關施工記錄。二、施工組織機構建立1、根據本工程工期短、工程量大的特點，成立高效、精干的項目經理部，項目部設一個項目經理、一個項目總工程師、兩個項目副經理，下設五部一室，對工程實施項目法管理。施工現場分二個作業面進行施工，每個作業面又分成幾個施工段平行作業。同時根據專業的要求成立專業施工班組，按照流水順序先后進場施工。2、施工前，制定各職能部門的工作任務，主要管理部門任務分工如下表所示：主要管理部門任務分工表序號部門工作內容1項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面

10、負責，負責項目部內部行政管理工作。2項目副經理協助項目經理處理各項工作，分管現場兩個工作面的施工生產。3項目總工程師主抓本工程的工作并負責與監理單位、設計單位和業主技術工作的協調，分管全面技術性和質量工作。4工程技術部直接安排現場的施工生產和技術5計劃財務部對工程進度、人員安排及預算進行統一的管理,控制工程的資金流向及資金的合理分配,做好工程款的核算6質量安全部配合監理工程師對各工序的施工質量進行定期和不定期的檢查,制定安全防護和環保措施和落實監督7綜合部為生產和生活提供后勤服務8材料設備部根據工程技術部、計劃部的進度安排材料的采購和機械設備的調撥和保養工作9中心試驗室負責現場各項目的試驗和檢

11、測工作，以及配合質檢部門的抽驗工作10各施工班組負責本標段范圍內各專業項目的施工。三、技術力量的調配，資金的投放計劃（一）、技術力量的調配根據招標文件的工期要求及工程綜合性施工特點，組織精干力量施工該工程，確保工程的施工質量及工期。我單位在該工程上配備了各類技術精良的施工專業技術人員，滿足各類施工技術人員的調配計劃，確保該工程的順利實施。技術力量的安排具體配置如下：項目部主要人員表：項目部任職人數備 注項目經理1由建造師擔任項目副經理2協助項目經理項目總工1主管項目技術測量工程師2負責測量任務結構工程師1負責結構施工土建工程師2負責土建施工電氣工程師3負責施工用電給排水工程師2負責給排水管線造

12、價師2負責工程預、決算試驗工程師1負責各類試驗資料員4各專業的施工資料質檢員2工程工序質量控制施工技術員8各工序現場施工安全員3負責工程安全（二）、資金投放計劃 由于本工程規模大，工期較長，投入的人力、機械和資金也相應較大，為保證工程按期開工和正常運行，需要對資金進行合理配置，公司財務部負責該工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。資金需求計劃見下表（資金投放計劃表） 項目占比例 (%)時間該季度總金額（）材料費（）機械費（）管理費（）人工費（）備用金（）2012年12月150

13、.52110.52013年1月、2月207632.50.52013年3月、4月258754.50.52013年5月20762.530.52013年6月2076331說明：金額按占工程總造價比例計。(三)、資金保證措施、充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。、靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。、每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。、在工程前期準備階段或中期階段，若出現工程款不能滿足生產需要時，使用公司儲備資金來補充，滿足生產需求。、加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。四

14、、工程分包計劃及勞動安排計劃（一）工程分包計劃該工程的質量好壞，直接影響到整個公司的社會信譽。所以我公司若有幸中標，公司決定抽調一支技術力量雄厚，善經營的施工隊伍承擔本工程的施工任務，由技術負責人和項目經理為首組成一支高素質，團結向上的項目部，采用較為先進的“項目管理方法”組織施工。并針對工程特點并結合我公司的綜合施工實力，決定對該工程不進行分包計劃,將由我公司獨立完成合同約定的工程量，以確保整個工程進度的合理性。項目部下設技術科、質檢科、安全科，對各分項工程及相關工種進行施工管理及質量、安全檢查。若遇到重大問題，由項目部共同協商，以最優方案，最好決策實施于本工程，推行重點工序，重點管理。（二

15、）、施工勞動安排我公司通過對設計圖紙、招標文件的研究和現場的踏勘，并根據本工程的實際情況，確定了詳細的施工安排計劃（詳見施工進度計劃橫道圖、網絡圖）。整個工程安排四個主要施工隊伍，第一施工隊負責道路工程，包括拆除砼路面、路床整形、塘渣回填、水穩層施工、砼路面施工；第二施工隊負責塑料管、鍍鋅管施工；第三隊負責沉井、水平定向鉆施工；施工；第四隊負責檢查井及附屬安裝施工。進場后，先集中主要施工力量進行HDPE管、拆除路面施工，同時同步進行水平定向鉆施工，施工過程中根據新建截污管道、道路修復等工程的特點展開多個施工點平行流水、立體交叉作業，且須采取全面協調、突出重點的措施，通過合理的安排，科學組織等工

16、序安排進行施工。在施工時將充分考慮冬、雨季、地質等對施工的影響，加強管理力度，同時根據施工進度的實際進展，隨時調整人員、機械設備的投入，確保工程能按時完成。（三）、勞動力安排計劃1、建立施工項目領導機構：合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度，及時調配勞動力；根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構，成立項目經理部進行項目管理。2、集結施工力量，組織勞動力進場：根據采用的施工組織方式，勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工

17、部位分隊編組，建立相應的專業工作隊組。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，做好生活后勤保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。并進行安全，防火和文明施工等教育。加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產率，保證工程進度。3、做好職工入場教育工作：為落實施工計劃和各技術責任制，按管理系統逐級進行交底。交底內容,包括：、工程施工進度計劃和周、旬、月作業計劃；、各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；、質量標準和驗收規范要求；、設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時再進行現場示范；、同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

18、4、人員準備在中標后5天內，所有施工管理人員將全部就位，勞務層施工人員將根據工程需要計劃分批進場并在公司內部備足各類專業的施工操作人員（勞動力投入計劃部份）。五、主要施工物資和機械設備供應及運輸 （一）、施工物資準備1）施工用常規物資，如搭建臨設用各種建材，臨時辦公室、辦公椅、各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前15天進場，合理分類，派專人看護。2）施工用管材及道路修復材料視施工階段進展情況，計劃材料進場，并均保證提前進場，對于構成工程實體的建筑材料將預先編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、定貨計劃、采購計劃，這些都應經過監理工程師的審核認可。所有進場物資將預先設定場地，分類堆放

19、，并做好標識及產品保護工作。3）我公司將根據工程所需翻樣原材料清單做好采購工作和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監理工程師確認后進場，并做好原材料計劃表，有條不紊地組織采購工作，同時及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。（二）、施工機具準備（詳見主要施工機械配備計劃表和主要測量儀器、材料試驗設備表）。根據各項內容的施工順序，我公司將立即對施工所需的機械及各種儀器進行校對和試用，并按進場計劃分批進場，使所有進場設備均處理最佳的運轉狀態擬定施工機械進場計劃，進行保養和調試。對于小型機械設備，根據工程實際需要合理配置。所有機械設備進場后，均事先規劃適當的位置停放，小型機具則規劃倉庫集中儲存備

20、用。（三）、周轉材料準備為了確保工程進度計劃，我公司將根據工程施工實際需要，編制各種周轉材料計劃表，并根據工程進度需要，分批進場。（見附表）六、對管線及高壓設備的保護（一）、現況管線的核實調查施工準備期間，需對施工范圍內的現況管線進行物探，重點部位進行了坑探。施工時會同業主、監理和相關管理單位一起對施工影響范圍內的各種管線進行復核，核實地下管線的種類、位置、埋深與走向等，并經有關部門或單位確認，然后按管理、業主單位要求進行改移或保護。地下管線核查的主要內容包括：1)制定詳盡的核查計劃和核查方案；2)對相關單位及業主提供的管線資料進行認真整理和確認；3)走訪施工轄區影響范圍內所有管線的業主及產權

21、或管理單位，搜集全部的管線資料，對地下所有管線進行探查和確認；4)準確探查和測定出施工區域內所有管線的種類、位置、埋深與形狀尺寸等，并將核查結果報相應部門確認；5)向有關部門確認各類管線的容許變形量；6)將經過確認的所有地下管線資料標注到施工平面圖上；7)向業主、監理工程師及有關部門提交一份完整準確的地下管線核查資料；8)在調查清楚后，將編制的地下管線保護方案報監理工程師及管線管理或產權單位批準。批準后，施工人員應嚴格按照方案進行施工。（二）、管線的保護施工前在地面標出管線位置及走向，并設置警示牌；在地面清表及路基回填施工時，設置專人負責，并采取管線保護措施，防止損傷管線。(1)根據查明的管線

22、資料，針對各種管線的不同控制要求，對施工中不需拆遷和改移的管線，作出具體的保護措施。(2)管線保護方案及其技術措施在得到業主和監理的認可，使用時要和管線主管部門共同商討，并達成一致意見。(3)將地下管線的種類、走向、埋深等情況在地面做出明顯的標記。在該管線處進行施工時派專人現場負責，發現問題及時處理。(4)對于與新建管線平行但空間位置較近的管線，在管線開挖時注意施工機械，當土方開挖至管周50cm時，實行人工開挖以免管線受到破壞。原管線基礎在開挖過程中不能破壞。當兩條管線相距過近，相鄰管線不能滿足放坡要求時，要對基槽采用支護措施以盡量減小原管線的基礎變形。(5)對于與新建管線相交叉且位于新建管線

23、上方管線進行懸吊保護。當土方開挖至現況管線頂以上50cm時停止機械施工改用人工開挖。管身完全暴露出地面以后進行懸吊施工。新建管線施工完成以后對原管線基礎采取回填低標號砼或砂進行處理。砼管道及金屬管道懸吊：根據跨徑及接口位置，在槽口上設槽鋼橫跨于溝槽兩側的現澆混凝土支墩或方木上；以 “U”型鋼筋，下托管線，并與槽鋼上的緊固螺栓焊接。（6）對于與新建管線相交叉但位于新建管線下方50cm的管線視具體情況采取混凝土包封或回填砂等措施進行保護。（三）、地上設施加固對位于本工程施工范圍內的高壓線桿及設備，部分線桿距離施工區域及管線開槽區域較近，為防止施工中損壞線桿，在改移前暫定以下保護措施:對于開槽后距槽

24、邊較近的高桿設施需進行加固，防傾倒或滑入槽中，一般采用拉纖或支撐兩種方式。對于距離槽邊較遠的但在道路紅線范圍內高桿，用圍擋或欄桿將線桿周圍封閉，并用明顯標志物標示。七、總平面布置及臨建設施安排（一）、施工平面布置的原則最大限度在規劃用地內合理布置生產、生活設施，盡量減少臨時用地。平面布置本著充分考慮交通疏導，保證施工區域內道路通暢，避免造成交通堵塞，同時兼顧施工方便的原則。施工駐地、臨時工程布置充分考慮防洪、防汛、防火等自然因素或突發事件，充分備好各種救災、應急物資或設備，臨時工程平面布置結合這些設施設置各種房屋或場地。施工駐地、臨時工程布置充分考慮環境保護、環境衛生及減少對外界的噪音、粉塵污

25、染的原則，設置圍擋、各種噴淋清消設施。設置必須的環境保護及衛生設施。充分利用擬投入的生產資料及設備節能降耗，最大限度發揮生產能力的原則。（二）、生產、生活臨建設施布置因本工程施工區域場地大、交通方便。結合現場實際情況，項目經理部、作業隊及施工設施集中設置于本工程施工的北邊（東新路與A十三路北側的空地上），進行臨時生產設施布置。可布置部分生產臨時設施。1、現場辦公室在施工現場設置施工現場辦公室，保證施工管理人員的使用。并按公司CI形象進行設計。2、養護室、警衛室現場設養護室；各大門均設置警衛室。3、臨時廁所：臨時廁所設在生活區，附設化糞池，專人進行定期清掃，保證施工現場的文明施工。4、工人生活區

26、：現場設置工人生活區，與作業區相對隔離，滿足工人的日常生活飲食需要，具體位置參見平面布置圖，5、清潔池：為滿足市政環衛部門對市容清潔要求的規定，現場主大門處設置清潔池(沉淀池)，主要滿足材料運輸車出場的清洗，同時可將池內經沉淀后的清水用來進行現場灑水抑塵使用，起到節約用水的目的。6、為了滿足施工材料的運輸需要，工地需要修筑臨時道路，為了減少材料的浪費，確保道路路基實度，故開工前應結合永久的道路的設計標高，提前將碎石墊層按設計要求鋪平壓實，表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實，供施工時使用。等以后再澆筑砼路面，這樣不僅確保永久性道路的質量，又保證了施工材料的運輸和供應。（三）、臨時用水設計方案根據施工

27、現場考察情況，參照相應的施工規范，做出本工程臨時用水設計方案，本方案包括臨時消防系統、施工生產、生活給水系統及現場臨時排水系統。現場主干管均用100鋼管埋地鋪設。1、臨時消防系統：現場消防系統采用消防用水系統與施工用水系統相結合的方式，給水管道采用PE管埋地鋪設。從市政管網就近接入管道，供生產及生活用水，并在項目部外設置一消防水池；從市政管網就近接入管道經加壓泵加壓后供消防、施工用水。2、生產給水系統：在施工現場各用水點預留施工生產用水甩口，項目部內用水泵將施工用水送達各樓層內水箱及作業面。3、排水系統：由于現場面積較大，本工程場區雨水排水系統采用無組織排水。廁所設化糞池，施工用污水設沉淀池，

28、污水澄清后按有關規定排入市政污水管道。按照有關現場施工衛生設施的設置要求，設計相應的排水管道。在現場大門處設排水溝（上蓋篦子）排放現場雨水及其它滲漏水接至雨水井或污水井內。施工用污水在沉淀后，可排入大門清潔池，用來洗車和現場道路灑水。（四）、現場臨時用電設計方案1、現場臨電設計（1）、電源：根據現場各主要設備用電量計算，現場實際需要用電量為約410KW，可以保證樁機、砼地泵的正常運轉及保證現場施工用電，對全現場的施工工序進行統一布署、調配，由調度根據總體部署，對用電量進行平衡。（2）現場采用TN-S三相五線制接零保護系統供電。（3）、架設線路直接利用當地電網解決施工用電。但是為了防止突發事件的

29、發生，保證施工用電和混凝土澆筑的不間斷性，必須自備發電機。（五）安全文明施工的具體技術措施（1）對參加施工人員進行入場安全教育，認真學習本工種安全技術操作規程和有關制度； （2）開工前應根據施工組織設計，編制安全技術措施，向生產班組做好安全交底；（3）現場內各種機電設備、材料、構件和臨時設施、臨時電氣線路，都要按施工的總平面圖合理安排，并保證道路平整暢通；（4）施工現場的入口處和現場所有危險作業區域要掛安全生產宣傳畫、標語和安全色標，隨時提醒工人注意安全作業；（5）經常檢查工人和進入現場的任何人，必須戴好安全帽，從事高處作業要掛好安全帶，不準穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進場作業；（6）凡施工作業高度在

30、2m以上時，均要采取有效的防護措施。現場內各種防護設施和安全標語、色標等，均不準擅自拆動，須經工地負責人 和安技部門批準后方可改動。（7）（1）“三保”管理措施A.施工人員進入現場必須正確戴好安全帽。B.懸空登高作業系好安全帶。C.進場安全網要有產品合格證，舊網定期檢查。D.接料平臺底部加設底網，處腳手架與樓宇500mm寬間隙處掛設平網。E.嚴禁用立網代替平網。（8）“四口”管理措施A.加強“臨邊四口”管理，四口防護工作要緊跟上，護欄安全有保障。景觀施工主要在地面上，-特別注意各類檢查井的井口防護。B.設置安全通道，通道頂部鋪設防護材料。（六）、施工總平面布置圖 規劃 路 項目部 玉 虹 南

31、路說明：1、根據該工程的施工內容主要為新建截污管道與道路修復同步施工，在圖示位置的空地上設置項目部及臨時設施。2、在圖示位置處設置砼施工攪拌站，在每條道路的沉井施工處設置砼施工攪拌站及臨時設施，以滿足整個工程的砼需求。3、施工用管材在不影響交通的條件下沿埋設的道路有序放置。4、施工用水、用電均按建設單位接到現場的位置接入施工用地。并在施工現場設置發電機。5、其它事項均按照施工總平面的內容布置，并符合文明施工的要求。鋼筋加工場地門衛廁 生活區所 監理辦項目辦材料倉庫機械設備停放處攪拌站砂石料堆場配電房第三章 總進度網絡計劃一、 工期目標本工程的計劃工期為200天，計劃開工日期為 2012年12月

32、20日。二、工期控制點1）施工準備：2012 年12月20日2012 年12月31日；2）拆除砼路面及基礎施工：2013 年1月1日2013年2月15日； 3）中雁西路、玉虹南路、懷和街污水管施工：2013年1月15日2013年4月15日； 4）沉井、非開挖施工（水平定向鉆）施工：2013 年2月5日2013 年4月2 日；5）檢查井施工：2013年4月10日2013年5月10日； 6）砼路面修復施工及附屬工程：2013年5月15日2013年6月15日；7）現場清理及交工驗收：2013年6月20日2013 年6月30日；三、分部分項工程的工期控制要點（1）編制分部分項工程進度計劃制定施工方案，

33、明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進度計劃，以保證項目施工均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。編制圖紙深化及呈審的進度計劃。（2）執行月報制度按月如開生產會，檢查講座當月計劃執行情況。布置下月施工作業計劃。提交各種資源與進度配合的供需要求和調度狀況。（3）做好平衡調度工作根據各種資源的供需矛盾，各項施工進度的超、脫，各工種之間的主次關系的轉化，做好平衡調度。四、工期保證措施1）抽調主要技術骨干組成項目經理部，具體負責工程的計劃、組織、協調、指揮和管理。選派項目管理經驗豐富的同志任該項目部項目經理，保證形成一

34、個有整體實力的班子。2）做好施工力量調配工作，我單位將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。3）進入施工現場后，項目班子積極與業主和地方政府聯系，落實前期施工準備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關系，使施工取得良好的外部環境。4）施工中積極做好施工人員、機械的落實，項目部成立后立即按計劃落實施工機械和各種施工力量。5）做好施工計劃工作，在施工期內，各項工作有序開展，編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業隊分解至周，形成詳細施工措施，加以落實。在實施中，項目經理部將定期檢查進度完成情況，及時調

35、整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。6）建立健全各項責任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，把廣大職工的積極性調動起來，同時根據季節特點及時調整作業時間，保證施工力量充分利用。7）抓好重點環節（塑料管、沉井、水平定向鉆、路面修復）施工。五、施工進度計劃網絡圖、橫道圖施工總進度計劃網絡圖 拆除路面 土方及基礎 鍍鋅管施工 檢查井、閉水 30 45 90 45 測量、三通一平 拆除路面 管溝基礎 HDPE管埋設 檢查井、閉水 路面修復 附屬及驗收 10 60 50 150 60 90 30 沉井、牽引法施工 180說明：1、 ：關鍵工序 2、總工期：

36、450天 。 路面修復施工 附屬施工 120 30 11385161513196421271410施工進度計劃橫道圖序號工序名稱天數施工進度計劃（450日歷天）501001502002503003504004501施工準備、測量放樣10 2拆除砼路面603溝槽土方施工60 4塑料管道施工1505鍍鋅管施工906沉井施工907水平定向鉆牽引施工908砌筑檢查井施工609閉水試驗1010修復砼路面施工9011附屬施工2014收尾整理、交驗10 第四章 工程保證措施一、質量保證措施一）、建立質保體系，確定質量管理目標（等級）1、質量目標（等級）：自認質量等級合格分項工程合格率達100%，優良率達85

37、%以上；分部工程合格率達100%以上，優良達90%以上；單位工程優良率達90%以上，確保工程質量“一次性驗收合格”，力爭“優質工程”。項目經理施工負責人技術負責人專職質檢員檢查井、附屬沉井頂管施工隊牽引法施工隊兼職質檢員頂管施工班組路面修復施工班組非開挖施工班組沉井施工班組機械運輸班組土方施工班組測量施工班組2、質量管理系統2-1、選配好的項目班子，公司決定選配質量意識強、工作認真負責、具有豐富的施工經驗和理論知識及創優經驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并已創多項優良工程的景觀綠化項目經理擔任此重任。（1）實行TQC管理體系：QC小組運轉程序 計劃階段處理階段檢查階段實施階段嚴抓落實執行計劃繼

38、續研究現存問題鞏固成績總結經驗驗證效果檢查測試制定措施針對實際主要原因分析確定各種因素統計排列找出問題分析現狀（2）施工、技術部創優部技術部工程部（2）制定分項工程質量控制程序：施工準備不合格 不合格合格材料供應保證資料齊全有效分 項 工 程施工隊施工 自檢、互檢交接檢工程、技術、安質部聯檢 不合格監理檢查合格 進入下道工序 （3） 工程質量保證體系圖工程質量保證體系圖總結歸檔質量結果分析質量管理活動質量責任制方針計劃效果觀察比較專職人員驗收質量跟蹤管理質量措施落實保證結構優良改進方法措施自檢互檢技術攻關保證裝修優良質量標準交底總結分析檢討熟悉質量標準監督檢查質量成本控制保證工程創優每周質量會

39、議作業班組技術部長項目總工程師項目經理（4）、工程質量組織體系工程質量組織體系圖項目經理項目總工工程質監員質量檢驗創優管理物資供應工程技術計量管理材料供應設備供應施工機具創優規劃過程控制創優資料工程測量土建施工安裝施工質量監督材料試驗設備檢測監督預控創優保證采購質量施工質量 2-2成立全面質量管理QC小組根據本工程的特點及高質量要求的難點，決定成立以項目經理為組長，專職質檢員為副組長，有關工程技術人員各主要作業層為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中、高、難的分項工程進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環，不斷提高工程質量。二）、質量控制手段1、制訂質量管理責

40、任制項目經理部各職能部門、作業層人員均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，實行獎優罰劣的原則。管理層質量責任制建立后，將其納入年度考核內容，與年度獎掛鉤，作業層“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質量承包責任制。2、專職質檢員的配備針對工程進度與質量目標情況，配備一名經驗豐富的質檢員監督整個施工過程。3、質量目標管理（1）、本工程質量目標是：確保工程一次性驗收合格，力創優質工程，要廣泛宣傳、教育，使每個職工要明確有創優質工程意識，激發職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性和勇于向上的進取心。充分發揮職工的“主人翁”精神，發揮職工的最

41、大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一目標面奮力拼搏。（2）、項目管理班子在組織施工過程中，重點突出，質量和進度發生矛盾的時候，必須服從質量原則，充分體現質量是主導的作用。（3）、在質保體系上狠下功夫，認真落實責任制。（4）、重點完善施工現場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程中處于受控狀態。4、標準化管理（1）、定工藝施工標準對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分部分項工程，從原材料到操作工藝及質量控制方面，明確質量要求和措施。（2）、定分項工程樣板標準各主要分項工程施工前，均要由QC小組提出質量要求，由作業層技術骨干做出較

42、高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分，QC小組從操作工藝、操作規程上對作業層進行指導，真正達到樣板要求后，才能進行大面積施工。三）、質量預控及檢測程序質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段。項目經理部從接到施工圖紙時至工程結束，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質量評定，單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務，實行全過程控制。同時接受甲方及監理公司的監督及政府質量監督機構工程質量監督站的指導和監督，實現工程質量一次成優的目標。 施工人員依據圖紙及規范與交底方案施工項目工程師編制保證質量的施工方案并交底編制施工組織設計設計交底圖紙會審 分項工程結束小組自檢填寫自檢記錄竣工

43、后質量回訪及整修業主及監理工程師全過程控制交接程序項目質監員進行質量檢查,等級評定, 辦理隱檢手續質量監督站單位工程竣工驗收 分部工程質量評定辦理工序交接程序單位工程質量評定四）、工程質量過程控制有效制度與措施 1、過程控制有效制度(1) 每周質量例會由項目技術負責人主持，參與項目施工的所有工程隊負責人及技術人員參加。首先由參與項目施工的工程隊長匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況。質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。會議分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會人員共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。(2) 每月質量檢查講評每月底由項目技術

44、負責人組織有關人員對在施工程進行實體質量檢查，并將檢查結果在質量例會上通報，對質量較好的承包隊伍予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。(3)樣板制度即在分項工程施工前，由責任工程師依施工方案和技術交底以及現行國家規范、標準，組織進行分項樣板施工。將單位工程各關鍵結構層和單體工程的重點工序都作為施工樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。通過樣板施工做到統一操作程序，統一施工方法，統一質量驗收標準。(4)三檢制及檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢

45、：經自檢合格的分項工程，在項目技術負責人組織下由工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題應認真及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工序質量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經質檢員簽字認可后，方可進行下道工序施工。(5)問題追根制度1、對施工中出現的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴格執行：會診查原因挖根子追查責任限期整改驗收結果總結經驗教訓2、認真制定獎罰制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實現創優目標重獎的鼓勵政策，設立獎金基金。3、做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到

46、有效控制。加強質量通病的預防，根據我單位施工同類工程的經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施。并負責“新材料、新技術、新工藝、新設備”的推廣應用。4、建立健全監控機制，質安部設一名有技術、懂業務、責任心強、敢抓敢管的專職質檢員，施工班組設專職或兼職質檢員，健全管理職能，建立各項規章制度，建立起規范化的工作程序。上級職能部門每季度對工程進行監督檢查并進行跟蹤管理。5、加強施工隊伍的管理，確保操作質量。重點抓好以下幾個環節：（1）施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度，由安質人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育。（2）加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的

47、崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。（3）指定專人管理,隨施工，隨檢查，隨指導,發現問題及時糾正。（4）保持隊伍相對穩定,從生活上關心幫助,解決他們的后顧之憂.（5）實行優質優價，調動創優質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。6、材料質量保證措施凡在本工程所用的原材料、成品和半成品都必須按標準進行采購檢查，凡不符合規范及設計要求的材料一律不得使用，進場材料必須做到“四檢”，即驗品種、驗數量、驗質量，并驗出廠質量保證書。各種原材料在使用前，必須按有關規范的要求取樣，送試驗室進行檢驗，合格后送監理批準方可使用。做好各種材料的質量記錄和資料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單）、驗收、

48、試驗單據等齊全，確保其可追溯性的完整性。 材料進場后由專人管理，鋼筋、水泥等存放在倉庫中，做好防潮、防雨、防曬等工作，以免鋼筋銹蝕，水泥硬化。材料應分類堆放，并用標識牌注名其名稱、規格、產地及檢（試）驗狀態，避免出現混放和混用。材料使用前，應校驗相應的質保書和成復試檢驗報告，符合要求的方可投入使用。材料的計量除管材、鋼材、包裝水泥等計量較為直接外，砂、石、散裝水泥的拌和計量應特別注意。材料計量主要依靠標準臺秤，臺秤應為經法定部門檢定合格的產品，計量應包括推車的計量和標識，用明顯標記在職推車上的注明自重和裝料類別，避免推車混用裝料。加強混凝土、砂漿配合比管理，攪拌及上料過程中嚴格按施工配合比進行

49、操作，確保質量。砼和砂漿配合比，委托試驗室人員到現場取樣設計砼、砂漿配合比，現場根據測定的含水量進行調整。在施工過程中，根據混凝土施工規范規定，每澆筑一班組的砼做一組試塊，或每100m3砼做一組試塊；管道平基、管座每100M取一組，26天送壓。鋼筋制作加工設置在鋼筋加工棚內進行，并且配備鋼筋彎曲機一臺及其他加工設備。鋼筋加工制作成型后，運至現場綁扎。砼、砂漿采用集中拌和、集中供料。7、原材料管理制度1）、原材料試驗均按規范執行，不得違反。2）、原材料到場，由材料供應部門通知項目部專職質量員，由項目部專職質量員先對原材料的數量、質量進行驗收，材料部門必須及時提供原材料質保單。如工程急需材料，應提

50、早通知進場時間。3）、原材料試件由實驗室和專職質量員配合取樣送檢。并取回試驗報告。4）、原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許拖工程的后腿。5）、原材料試驗后的試驗報告及質保單，由資料員統一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。6）、在本制度實施過程中，由公司質安部實施檢查和管理。五）、達到自報質量目標的保證措施1、施工準備過程中，質量保證（控制）措施1-1：認真抓好質量意識教育，以“質量是企業的生命”為主題，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每一個施工人員的頭腦中。1-2：優化施工方案，積極采取先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃進行周密、細致的安排，以及施工中易碰到技

51、術難點有詳細的針對性措施。1-3：材料采購力求貨比三家，擇優選擇，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有試驗室出具的復驗合格證明文件。1-4：合理選擇施工機械，搞好檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。1-5：根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要位置影響因素設置管理點的原則，在工期工序、測量放線、開槽、安管、路基、路面等重要工序設立管理小組。1-6、建立高效靈活的質量信息反饋系統；專職質量檢查員、技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態信息給執行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個迅速、暢通無阻的封閉質量信息網。1-7：現場質檢員要及時收集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分

52、層隨機帛樣法，客觀的進行處理。1-8：采用質量預控法的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表開展統計分析，掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。1-9：嚴格按照PDCA循環過程，有秩序地開展全面質量管理活動，其步驟為：找出原因分析原因找出主要影響因素擬定改進措施認真執行改進措施檢查效果總結經驗納入標準處理彌留問題，轉入下期循環全面推行標準化工作。1-10：對于主要的分項工程實行質量控制。1-11：技術資料與工程度同步進行，收集全面、真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的技術資料。1-12：加強主要工序的質量控制，在施工中，嚴格控制每道工序，環環相扣。2、竣工后的控制2-1

53、：工程竣工交付使用后，在作用期內，由工程項目負責人帶領有關人員定期不定期回訪，聽取使用單位對工程質量的意見。2-2：因施工單位造成的質量問題，本公司負責無償保修。3、質量檢驗及技術措施3-1：嚴格執行相關技術規范、規程，加強質量責任制，在各項經濟責任制中，把質量放在首位，以確保質量目標的達到。3-2：各分項工作質量嚴格執行“三檢制”。對各班定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質量等級的驗證評定工作3-3：所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明書）和檢驗報告。3-4：認真貫徹技術交底制度，施工員及有關人員下達任務時，必須交待確保施工質量的措施要求、操作方法等重要事項，對重要部位及結構必須制定

54、確保工程質量的措施，做到人人心中有數。3-5：砼、砂漿、級配砂石等的配合比，由試驗室先行制配，合格后方能作用。4、嚴格檢查制度，抓預防制度的落實4-1：檢查質量預控措施檢查其是否符合實際，內容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：（1）選擇施工隊伍的標準（2）項目技術交底內容（3）原材料、半成品封樣標準（4）關鍵工序質量控制措施（5）細部處理統一施工方法（6）樣板工程的質量標準（7）質量通病防治措施（8）使用功能質量檢測方法。4-2：強化管理監督，落實預控措施（1）組織質檢員和各工班長認真學習質量標準和施工工藝標準，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證

55、工程質量。（2）嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別、質量等掛牌上墻制獎優罰劣。（3）項目質檢員要深入施工現場，掌握施工質量動態，分析質量情況，加強檢查驗收，找出影響薄弱環節，指出改進措施，把質量總是控制在萌芽狀態，推動工程整體質量提高。5、測量控制保證措施5-1：高程控制網的建立：高程控制網的建立按照水準的主要技術要求三等進行引測，往返閉合差控制在+-3 mm，測區埋設永久性水準點不少于三個，以便檢查。5-2：標高的傳遞測量：標高的傳遞測量根據業主提供的永久水準點作為標高的基準點，在施測過程中，為防止傳遞誤差積累，不能逐點傳遞，每個控制點的標高在一個基準點上進行引測。

56、二、確保安全生產的技術保證措施一）、安全目標 安全事故為零，做到：無工傷死亡事故、無重傷、輕傷事故，不發生次級以上交通死亡事故及壹千元以上交通物損事故，不發生機械設備事故。二）、安全管理保證體系安全管理保證體系圖 項目經理制定有關安全規章制度監督指導安全措施貫徹落實安全獎懲工作項目機管員項目安全員項目施工員項目工程師編制安全技術方案安全設施設備驗收特殊施工安全交底施工生產安全交底施工過程安全監督各班組的安全教育機電設備檢查保養維修，機電安全使用制度落實，起重電焊班組安全教育安全檢查監督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累聽從管理人員的指揮加強自我保護意識遵守安全生產六大紀律三）、安全責任1項目

57、經理為安全施工的總責任人。2分管生產的安全員對安全施工負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全措施和安全制度。 3項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術交底和安全技術教育。4施工員對分管施工范圍內的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。5工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監督檢查。6各專業人員都有相應崗位的安全職責。7每個施工人員亦有安全職責。四）、安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術交底兩個階段。1安全教育：1)工程項目經理、施工現場施工員、安全員經安全崗位培訓，考核合格，持證上崗。2)新工人進入施工現場前完成三級安全教育a、安全基本知識、法規、法制教育b、

58、現場規章制度和遵章守紀教育c本工種崗位安全操作及安全制度紀律教育3)施工現場作業人員安全教育a、場安全教育b、安全教育(如高溫、低溫等自然變化)4)特種作業人員的安全教育a對特種作業人員進行安全教育，經培訓、考核，取得勞動者局核發的“操作證”后持證上崗。b、現場中小型機械操作人員經培訓考核，取得教育培訓中心核發的“操作證”后持證上崗。2安全技術交底1)施工員在安排生產任務的同時，結合分部分項施工的特點，實施安全技術交底，操作人員簽證認可，并保持記錄。2)根據授權范圍，項目管理人員在簽發“動火證”的同時，對“動火監護員”進行安全交底明確監護職責和監護范圍，“動火監護員”簽字認可，并保持記錄。五）

59、、安全檢查1、每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關業務人員實施每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。2、班組每天進行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評活動。3、在節假日前后、高溫、寒冷季節組織施工用電、降溫和保暖的專項安全檢查六）、安全施工措施1、組織措施做好“人、機、料、法，環”五方面工作，從以下五方面抓好現場安全生產施工：1)施工現場安全管理；2)施工現場安全防護措施；3)施工現場安全用電；4)施工現場機具安全；5)施工現場防火防爆。遵守市政系統有關安全生產要求，做到“一遵二反”“三不傷害”“四不放過”“三保險、五限位”“五查三定”等有關安全生產基本要求。安

60、全色、安全標志采用統一規范的形式，安全色分為紅、黃、藍、綠四種，安全標志分禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志四類。2、施工用電安全管理1)現場施工用電采用三相五線制。2)配電箱設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。3)照明與動力用電分開，插座上標明設備使用名稱。4)電纜線及支線架空或埋地，架空敷設采用絕緣子不直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。5)移動電箱內動力與照明分箱設置。6)施工現場的電器設備設施有有效的安全管理制度現場電線電氣設備設施有專業電工經常檢查整理，發現問題立即解決。7)凡是角及或接近帶電體的地方，均采取絕緣保護以及保護安全距離等。8)電力線和設備選型按國家標準限

61、定安全載流量。9)所有電力氣設備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護，所有的臨時電源和移動電具裝置有效的二級漏電保護開關。10)十分潮濕的聲所使用安全電壓，設置醒目的電氣安裝標志，不使用無有效的安全技術措施的電氣設備。3、消防措施31、現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。32、層層簽訂消防責任書，反消防責任書落實到重點防火班組、工作崗位。33、施工現場配備足夠的消防器材，統一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。34、電焊工在動用明火時隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)，“一器”(消防滅火機)、“一

62、監護”(監護人職責交底書)。35、消防管理符合規范要求，建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。三、確保文明、環保施工的技術組織措施3.1、環境保護管理體系與措施一）、環境保護目標：達到瑞安市環境保護規定要求。二）、健立環境保護管理體系環境保護是為了保護和改善我們的生活環境與生態環境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進生產，因此必須把環境保護工作納入工作計劃，建立環境保護責任制度，遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效的措施，控制施工現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環境的污染和危害。在施工中我們組建“環境保護管理”領導小組，建立以公司分管經理為領導，公司安全員現場

63、監督，項目經理現場負責，工地安全員具體實施的環境保護管理體制。環境保護管理網絡見后圖。三）、環境保護措施1、施工場地周邊環境保護(1)、根據施工現場的點式分布，對施工維護做好美化和亮化，同時做好施工場地的綠化。(1)、對施工范圍內的綠化設施在施工前期予以遷移，周邊綠化做好保護，工程完成后及時恢復工作；(2)、現場配有專職管理人員或清潔員，落實責任制。(3)、生活區設分用廁所，落實專人管理，保持清潔無害，化糞池定期請環保部門清理。(4)、場地出口設洗車站，并設專人對所有出場地的車輛進行沖洗。運輸汽車用塑料編織袋或雨布覆蓋車廂，防止落土掉渣污染道路，影響環境。(5)、在施工場地周圍出安民告示，以求

64、得附近居民的理解和配合。2、水資源污染防治(1)、在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程中的有效性，做到現場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。(2)、管道積水通過積水池經沉定后，方可排入市政管網中。廢漿和淤泥使用封閉的車輛外運。(3)、生活區應設置化糞設備，生活污水和大小便經化糞池處理后才能排入市政污水管網。(4)、對沒有條件的排入有效的市政污水管網的，需作必要的臨時生化處理達標后，方可就近排入河道。3、粉塵污染防治(1)、棄土運到指定棄渣堆放，棄土堆堆放穩定。合理調配土方，減少回填土方的堆放時間和對量，優化工地布局，使產生揚塵的作業、運輸盡

65、量避開敏感點和敏感時段（室外多人群的時候）。(2)、施工場地內進行硬化，減輕揚塵污染。車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土。(3)、裝卸有粉塵的材料及拆除構筑物時，及時灑水，減輕揚塵對環境的污染。4、施工噪聲、振動污染的防治(1)、保證在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設備和方法。并且在滿足施工要求的條件下，盡量選擇低噪聲的機具。(2)、本工程道路兩側距居住區較近，對主要噪聲源如：備用發電機、各類樁機、空壓機、鏟車等必須采用有效的吸聲、隔音材料及措施，使其對周邊生活區的干擾降至規定標準。(3)、確定施工場地合理布局、優化作業方案和運輸方案，保證施工安排和場地布置考慮盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減

66、少噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。(4)、建立必要的噪聲控制設施，如隔聲屏障等。使用自備發電機時將做隔聲處理，在有電力供應時，盡可能不使用自備發電機。(5)、必須連續作業的工種，施工單位需及時自行辦理在夜間施工許可證，并力爭減少夜間施工對周邊居民生活的影響。3.2、文明施工措施一）、文明施工目標：文明施工達到瑞安市規定要求。二）、文明施工管理1、施工現場應懸掛施工牌，接受社會監督，施工牌上應寫明工程名稱、主要工程量、建設單位、監理單位、施工單位、工程項目負責人、技術負責人、安全文明施工負責人、監督電話、開工和竣工日期等。2、各項目部都必須指定專人負責日常文明施工管理，并相應建立文明施工班，

67、負責項目工程文明施工管理、維護等工作。3、各項目工程開工前易發事故位置設置安全圍護欄，并插上標識旗，并安裝紅燈示警，標識旗和紅燈每隔68m交叉安裝，做到整潔統一。4、施工現場六小設施、建筑材料堆放，施工用動力照明線路設置和場內運輸便道設置，均應按施工組織設計現場平面布置圖進行，如在實施過程中需作調整時，必須在確保安全的前提下，經工程主要負責人同意方可調整，但應有調整記錄。5、施工現場六小臨時設施，即：辦公室、醫務室、宿舍、食堂、浴室、衛生間等必須統一使用標準的活動房或磚結構臨時房，與施工現場之間應有明顯的分隔圍墻或綠化帶隔離，臨時設施內外必須粉刷，室內外地坪必須硬化，食堂、浴室、衛生間必須用瓷

68、磚貼面。六小設施內電器線路按裝必須做到整齊、合理、美觀，不得亂拉亂接影響安全用電，有條件的項目部應逐步配裝電扇或空調等防暑降溫設施。6、現場宿舍床鋪設置必須合理（盡可能做到統一），保證住宿人員有一定的活動空間，一般每人不少于3.5m2，重點工程和市區工程應逐步做到床上用品統一，宿舍內應設置統一臉盆架、衣物掛放處等有利于宿舍管理的簡易設施。7、各施工現場均應建立宿舍管理制度，建立宿舍衛生、防火、輪流值班制度，要求做到起床后棉被疊放整齊，宿舍內衛生整潔無垃圾雜物等，在宿舍內嚴禁賭博、男女混居，嚴禁宿舍內用碘鎢燈照明或烘烤衣物。8、各項目部必須統一安全帽，即：管理人員為紅色，施工人員（包括民工）為黃

69、色，并逐步實施統一著裝。9、在開放交通或半封閉交通的地段施工，應指定專人配合交警做好交通疏導工作，確保不發生因施工引發的交通事故。10、確因工程需要進行夜間施工的除應及時申辦夜間施工許可證外，應合理安排工序，盡最大努力減少對周邊居民、單位的影響，為周邊居民創造一個較好的生活環境。11、文明施工宣傳工作(1)、各類圖表一律上墻，力爭作到美觀實用。(2)、工地墻外布置以創建文明工地為內容的橫幅和標牌，并有文明施工、安全宣傳欄。定期刊出以安全、文明施工為內容的黑板報。(3)、做好警民聯系工作，定期定人與公安派出所聯系。(4)、對職工、民工須開展經常性的文明施工教育，企業精神及上級有關文件等內容，職工

70、、民工的通曉率要達100%以上。(5)、班組積極開展以創建文明工地為內容的文明班組活動及安全為中心的創建安全合格班組活動。環境保護、文明施工管理網絡公司分管經理公司工程質安部項目經理技術負責安全員施工員消防員各施工班組四、工程進度保證措施一）、工期承諾本公司承諾，如本公司榮幸中標，本公司將在規定的450日歷天工期內完成全部工程建設。如不能按期完成工程建設，將按招標文件和雙方合同條款規定接受業主的處罰。二）、工期確保措施1：組織保證建立精干的項目經理部，實行項目法管理，項目經理是第一責任人，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督等六項基本職能，所屬施工隊必須服從安排，聽從指揮，相互協調，緊

71、密結合，在統一指揮下按序、有章進行施工。精心組織，科學安排，嚴格按計劃網絡組織施工，重點抓好關鍵線路上各工序的施工，均衡生產，穩步前進，做到前面 工序及時提供條件，后面工序按期實施，按工作面形成流水作業，在施工過程中，根據施工進展和各種因素的變化情況，不斷優化施工方案，組織兩班倒，采取歇人不歇馬，全力以赴，既保證技術、質量要求，又保證各工序的銜接。2：技術保證措施優化施工組織設計，做到科學施工，信息反饋及時，適當高速和優化施工計劃，確保工序按時或提前完成。組織流水化、程序化施工作業，保證一環扣一環的施工程序，技術人員要深入一線跟班作業，出現總是及時解決。加強技術管理，及時核對圖紙復測樁位、材料

72、試驗、技術交底。實行技術干部、測量人員崗位責任制，避免技術差錯和返工浪費。3、勞動管理措施強調計劃的連續性，實行層層“工期包干”，嚴格執行內部“工期獎懲制度”。根據總體施工進度安排，制定各項目的施工進度計劃和月、旬、日施工進度計劃，實行日保旬、旬保月、月保整體工期和班組保隊、隊保項目部的“雙保”制度，做到總體目標明確，階段目標分明，各階段應抓的重點明確，上下步調一致，確保施工進度計劃的實現，積極和采用“四新”成果，以提高勞動生產效率。組織勞動競賽，在確保質量、安全的前題下爭取工期提前完成。發揚艱苦奮斗的工作作風，本著“雨天不間斷，睛天拼命干”的精神，節假日照常上班。積極開展勞動競賽，充分調動全

73、體人員的勞動積極性。4、材料保證措施建立材料保證體系，實行料源產地和現場雙向質量控制，嚴格杜絕劣質材料進場。材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保到位及時；同時，要把握建筑市場，超前調查和預測市場供應情況。5、設備保證措施投入能保證施工進度如期實現的足夠的施工機械設備，實行專業化、機械化施工。根據施工進度和需要，本公司可隨時抽調能保證本工程施工所需要的其它機具和設備。加強機械和管理工作，做好機械配件的維修等后勤保證工作，狠抓機械完好率，充分發揮機械利用率，以確保整個工程連續不間斷地施工。加強施工現場和工作面的調整工作，不待機。6、創造良好的施工環境與業主代表、設計單位、監理單位、當地政府和

74、居民搞好協調關系取得多方支持，創造一個良好的外部施工環境，保證工程順利的進行。7、質量、安全保證確保工程質量和安全，也是保證工程進度的有力措施，工程沒有返工、沒有因安全原因造成停工、誤工等，使工程能按計劃順利的實施。三）、工程進度控制管理措施對工程進度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。1、施工進度事前控制編制本工程施工總進度計劃，同時以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃，包括施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分包單位進場計劃等。對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。2、施工

75、進度事中控制審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。每周定期與分包單位召開一次協調會、協調生產過程中發生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進度要求檢查完成情況，并落實下周施工生產進度。在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，服從總承包負責協調解決的問題決不拖延。根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向甲方、監理和設計單位通報工程施工進展情況。3、施工進度事后控制根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相

76、應的檔案。加強工程項目竣工驗收管理。4、工程進度管理流程圖各施工隊各分包實施確認牽頭項目部進度計劃各施工隊各施工隊五、季節性施工措施在工程施工過程中會遇到各種天氣情況，對施工進度會帶來一定的影響，針對本工程的具體情況，我公司采取以下相應措施，以保證施工正常。1、雨季施工措施(1)、做好現場排水，將地面雨水及時排出場外。(2)、收聽天氣預報，澆筑混凝土及其它干作業工程盡量避開雨天施工。(3)、混凝土和砂漿配合比應在測定砂、石含水率后作出必要的調整。(4)、各種機電設備做好防雨措施，嚴防漏電，并做好防雷電設施。(5)、雨季必須連續施工的混凝土工程，應有可靠的防雨措施，備足防雨物資，及時了解氣象情況

77、，選擇合適的時間施工。如中途施工應采取覆蓋及調整混凝土坍落等方法。(6)、雨季前應組織有關人員對現場臨時設施、腳手架、機電設備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取技術措施，及時整改。2、夏季施工措施做好養護工作，工地上備足夠的草包和水泵，保證養護水源充足不間斷。增加人員，各工序緊密銜接，盡量縮短工序間斷時間。現場備有防暑藥品，做好防暑降溫工作，保證施工人員有充足睡眠和潔凈的生活環境。3、冬季施工措施在冬季、雪天，砂石料要用竹片覆蓋，或用塑料布蓋好壓上草包。當室外平均氣溫連續5天低于5時，砼和砌筑抹灰等工程均須嚴格按冬季施工規范施工。在砼中摻早強劑，用量為水泥量1-3%，但表面仍需

78、要用草包覆蓋。在攪拌時，砂、石料中不得含有水份，盡量縮短現場運輸距離，使在雪天之前結束砼澆筑。每天須專人監護測溫，清掃積雪，防滑工作要作好。第五章 勞動力投入及動態圖一、勞動力計算依據1、根據本工程的分部分項工程量清單中的主要工程量。2、根據本工程的施工總工期為200天，合理安排各工種的人員調配。3、根據施工組織方案、進度等設計, 先計算各分部、分項工程勞動力需求數量, 同時所計算出的勞動力可進一步統計為單項工程、單位工程直至工程項目的勞動力總量。4、根據確定的工程量清單，采用合理的投標施組定額在進行勞動力計算時, 要根據使用的定額,將定額水平統一到施工定額的平均先進水平標準。5、根據機械臺班

79、及施工工藝合理確定施工勞動人員定額。針對以上的計算依據，結合工程量清單及工期要求和現場的實際情況，擬投入四支隊伍進場施工，人員投入約150人左右。二、勞動力調配措施1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組配備質量員。對已進場的隊伍實施動態管理，不擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。2、投入本工程的施工隊伍按任務區分和進度安排陸續進場，進場后由項目經理部統一安排，進行施工任務交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。3、未經項目部有關質量安全方面培訓的操作工人不許上崗，定期組織勞務班組培訓活動。4、加強對施工隊的管理，均有專人負責對勞務工進行法制規章制度、消防知識教育

80、，對參加本工程施工的勞務進行審查，登記造冊。 5、到位保證措施1）在施工前本公司將對項目經理部收取一定數量的保證金，在施工中隨時檢查人員到位情況，如有擅自離開現場的將扣除保證金；2）嚴格執行請銷假制度，項目班子主要管理人員均不得擅自離施工現場；3）執行每日上下班簽到制度，杜絕遲到、早退等現象；三、勞動力保證措施（1）合理配置資源，滿足進度要求按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。（2）優化施工方案，科學組織施工根據本工程的技術難點和環境特點，精心細化實施性施工組

81、織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。杜絕方案執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。（3）開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，并輔以經濟手段，調動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，確保總工期的實現。（4）加強調度指揮，強化協調力度強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理

82、、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。四、勞動力投入計劃表單位：人 人數工種按工程施工階段投入勞動力情況（200天）20406080100120140160200管理、技術人員101010101010101010牽引工20201818道路工101515151515151510管道工2020202020101055木工222334422機械工102020202020202010機修工333333333普工102020202020202010后勤555555555砼工5153030303030155鋼筋工22344222電工222222222合計79134 150150150

83、1311319962注：投標人應按所列格式提交包括分包在內的勞動力表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。五、勞動力力投入動態圖200190180170160150140130120110100908070605040302010人數 時間20406080100120140160200從開工日至竣工日200天第六章 施工機械設備及周轉材料一、材料進場計劃為了盡可能提高機械化施工水平、提高勞動效率、加快施工進度、改進工程質量的目標，我公司根據工程的需要投入足夠的施工機械設備以滿足工程工期和質量的要求。各種機械設備均持有生產許可證以及滿足要求的檢驗合格報告，在相應工序開工前3天到場，并經監理簽

84、證后投入使用，在相應工序施工完成后及做好相應的維修和保養工作后逐步退場。同時各種施工設備的操作嚴格遵照設備操作的規程規定，機械操作的特殊工種必須持證上崗，機修維護人員應按規定經常保養與維護，一旦發生機械故障，機修維護人員必須迅速到現場，以最快的速度查明故障原因及時修復。機械設備的良好運轉和施工器具的充足供應是工程質量的保證。本工程材料運輸均采用汽車陸運。砂石料、水泥、鋼筋、商品砼、管道等材料采用隨用隨進方式，提前與供貨單位約定交貨時間。數量較少的材料，一次性進場。二、材料質量保證措施凡在本工程所用的原材料、成品和半成品都必須按標準進行采購檢查，凡不符合規范及設計要求的材料一律不得使用，進場材料

85、必須做到“四檢”，即驗品種、驗數量、驗質量，并驗出廠質量保證書。各種原材料在使用前，必須按有關規范的要求取樣，送試驗室進行檢驗，合格后送監理批準方可使用。做好各種材料的質量記錄和資料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據等齊全，確保其可追溯性的完整性。材料進場后由專人管理，鋼筋、水泥等存放在倉庫中，做好防潮、防雨、防曬等工作，以免鋼筋銹蝕，水泥硬化。材料應分類堆放，并用標識牌注名其名稱、規格、產地及檢（試）驗狀態，避免出現混放和混用。材料使用前，應校驗相應的質保書和成復試檢驗報告，符合要求的方可投入使用。材料的計量除管材、鋼材、包裝水泥等計量較為直接外，砂、石、散裝水泥的拌

86、和計量應特別注意。材料計量主要依靠標準臺秤，臺秤應為經法定部門檢定合格的產品，計量包括推車的計量和標識，用明顯標記在推車上，注明自重和裝料類別，避免推車混用裝料。加強混凝土、砂漿配合比管理，攪拌及上料過程中嚴格按施工配合比進行操作，確保質量。砼和砂漿配合比，委托試驗室人員到現場取樣設計砼、砂漿配合比，現場根據測定的含水量進行調整。在施工過程中，根據混凝土施工規范規定，每澆筑一班組的砼做一組試塊，或每100m3砼做一組試塊；管道平基、管座每100M取一組，26天送壓。鋼筋制作加工設置在鋼筋加工棚內進行，并且配備鋼筋彎曲機一臺及其他加工設備。鋼筋加工制作成型后，運至現場綁扎。砼、砂漿采用集中拌和、

87、集中供料。主要施工機械設備表詳見附表。三、擬投入本工程的施工機械設備表施工機械設備投入一覽表序號機械或設備名稱型號規格數量制造年份設備能力備注1挖掘機小松22001120M3/H2非開挖定向鉆機25T一體型2200825T3PE液壓對焊機280-450型3200815KW/4PE液壓對焊機400-630型3200815KW/5注漿設備Dm512220081.5KW6砼攪拌機375L220049M3/H7砼攪拌機750L1200230M3/H8裝載機ZL50120013M3/斗9振動壓路機25T1200125T10電焊機AX4-300-14KW1200411平式振動器2.3KW420042.2K

88、W12插式振動器2.3KW420042.2KW/13鋼筋切割機GQ60120031.2KW14鋼筋對焊機120KVA12004120KVA15電動夯實機3KW220033KW16清水泵D100320040.6KW17砼切割機1200518履帶吊車16T1200316T19輪胎吊車50T1200350T20發電機60KW2200460KW21電動葫蘆20T2200520T22手動葫蘆5T220055T23卷揚機1-3-10T320051-3-10T24機動翻斗車1T320031T25自卸汽車東風20200110T四、擬投入本工程的周轉材料及實驗檢測表序號周轉材料名稱型號規格數量制造年份設備能力備

89、注1貝類架50m20022型鋼10T20053鋼管D5060T20034定型鋼模板15T20035木模板M31020046全站儀索佳J2120017經緯儀脫普康120018水平儀S3220039臺稱2200410砼坍落度筒10*30120032.3KW11砼震動臺120051.8KW12砂石篩300120040.6KW13碎石篩3001200114石子壓碎儀1501200515電動振篩機66111200517量筒1200318標準稠度儀1200419恒溫水浴箱SDC-61200420CBR值測定儀1200321含水量快速測定儀TS41200422環境檢測儀1200323抗壓試模82006第七章

90、 標書的其它內容和總體質量一、合理化建議就本工程的結構材料、砼材料、管材提出了明確的要求。1、推廣使用預拌砼和商品砂漿。準確計算采購數量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中采用動態控制。結構工程使用散裝水泥。2、推廣使用高強度鋼筋和高性能砼，減少資源消耗。3、推廣鋼筋專業化加工配送。4、優化鋼筋配料和鋼構件下料方案。鋼筋及負結構制作前應對下料單及樣品進行復核，無誤后方可批量下料。5、優化鋼筋配料和鋼構件制作和安裝方法。6、采用數字化技術，對大體積砼、大跨度結構等專項施工方案二、推廣應用 四新計劃根據本工程施工圖、工程規模及工程技術特點， 本工程擬使用建設部十項新技術， 具體如下： 1、高性能砼

91、技術 （ 1）、高性能外加劑的應用：用于改善砼性能，提高工程耐久性。 （ 2）、超細活性摻合劑- 粉煤灰的應用：改善砼性能同時，節約水泥用量。 （ 3）、砼自防水技術：在砼中摻加一定防水劑等，達到結構自防水目的。 2、粗直徑鋼筋 （ 1）、直螺紋連接施工：本工程柱、梁、板鋼筋尺寸大， 建議砼檢查井等鋼筋采用直螺紋連接。 （ 2）、電渣壓力焊連接技術： 適用于豎向鋼筋（ d 16）連接。 （ 3）、冷擠壓連接技術： 適用于水平向鋼筋連接技術。 3、柔性材料的應用本工程在檢查井、鎮墩、排空閥井、溢流井、倒虹井上、下游各相鄰兩節管接口處及地基變化、易產生不均勻沉陷的部位的HDPE管道接口處的內、外壁

92、縫隙內，部分填充聚硫密封膠。聚硫密封膠應符合現行的國家標準食品安全毒理學評價和方法（GB15193-94）屬實際無毒類和行業標準聚硫建筑密封膏JC/T483-92（96），應有產品合格證和產品性能說明書，并標明生產廠家、規格和生產日期。聚硫密封膠的技術指標符合下列規定：產品特性：與混凝土、磚具有良好的粘接力，優越的水密性、氣密性、耐久性、無毒型和高延伸性。4、新設備模板施工采用鋼框覆膜竹膠合板模板，新型模板隔離劑。鋼管焊接、栓接及注漿等過程采用新型設備進行施工，確保工程質量。投入手扶式小型壓路機、氣夯等先進行的小型設備，對道路邊角或與建筑物結合部位、基坑回填等大型壓路機無法碾壓部位進行碾壓，以

93、保證施工質量。5、牽引管材的強度等級建議本工程牽引用的HDPE管材采用PE100加強級的管材，可確保管材在牽引過程中的安全性能。 6、企業的計算機應用和管理技術 （ 1）施工項目管理軟件：預算、質量、人力、設備、材料網絡計劃，財會等管理軟件應用，利用標準配合施工現場實際， 保證質量前提下， 縮短工期。 （ 2） 施工技術和工藝控制軟件 計算機鋼筋翻樣用于優化下料， 計算機配置模板及腳手架的三維動畫技術、CAD 輔助畫圖、砼攪拌站的自動計量技術， 深基坑支護設計等技術。 （ 3） 網絡技術應用建立內部局域網和internet 互聯網及時了解和收集有關工程所需資料。 （ 4）計算機現場整體監控技術

94、：通過計算機隨時可以了解施工現場的動態， 便于及時調整和控制整個施工生產過程。 三、新工藝采用及編制標書對本工程針對性情況 本投標文件是嚴格按照設計圖紙、招標文件及相關技術規范進行編制的，極具針對性。各單位工程的施工方法、施工工藝及新工藝的采用是完全滿足設計要求的，為確保本工程質量合格，因此施工中必須采用新工藝、新材料、新技術、新設備，使科學轉化為生產力，加快施工進度，提高工程質量，達到增產節約，降低成本，提高效益的目的。1、要優質高效地完成這一特殊而重要的工程，全面實現項目的綜合目標，沒有先進科學的技術投入是不可能實現的，我們將在該工程上進行如下投入：2、先進的設備機械、儀器工具的投入，以確

95、保工程各個階段、各個項目和各個工序計劃安排的實現。3、先進的工藝、方法、措施和手段的應用，以確保“過程精品”的實現。4、充分利用公司在樁基礎施工、景觀綠化施工、市政施工等方面形成的綜合技術為該工程所用。5、在業主和設計的要求和認同下，有效應用先進的新材料、新工藝和設備，以實現該工程設計風格和使用功能。第七章 工程質量保修期服務承諾及相關保證措施一、工程交驗后服務措施經過多年施工，我公司深刻意識必須在施工過程中時刻為業主及運行單位著想，使施工完畢的工程處處展示精品內涵，體現以人為本的理念。在多項工程建設過程中，我公司建立了完善的維修服務體系，及時解決工程完工后在運行中出現的相關工程問題，我公司承

96、諾：創建用戶滿意工程，在竣工驗收后，我們將對用戶使用過程中出現的問題及時進行解決、答復。 我公司對工程的保修期將嚴格執行建設工程質量管理條例（國務院279號令），本工程竣工交付后，各級管理部門按要求分級建立服務檔案，服務檔案包括：1、工程質量回訪記錄2、工程回修記錄制定回訪計劃，每半年或不定期對該工程使用情況進行回訪。通過回訪收集用戶信息，如工程存在問題，服務部門應及時將信息反饋至施工管理部門，由施工管理部門立即組織派人修復或維護。二、缺陷責任期內對工程的維護1、工程完工后，首先成立由項目總工為組長，技術干部及有關部門人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內對工程的維護。2、缺陷責任期內，維

97、護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業主上報缺陷數量、缺陷范圍責任及原因等，并立即組織維修。3、缺陷責任期內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷運行時必須在業主同意下才可進行。4、各項缺陷的修復必須符合規范要求取得工程師和業主代表的認可。5、缺陷責任期內本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通、路面潔凈、溝、渠、涵內沒有淤積物和阻塞物，大橋上各種設施齊全無損害，形成標志醒目無毀壞。6、本承包人成立的缺陷維護組，還將對管段內設計方面不完善之處進行合理完善、補建，確保路基邊坡穩定，環境好。7、按照ISO9002系列標準要求，本承包人承諾實行竣工回訪，工程交付業主后，仍要不斷取得聯系，每三個月至少回訪一次，聽取業主的使用情況及意見。