1、XXXXX大道升級改造工程施工招標一標段目 錄（一） 工程概況及特點（二） 分部分項的施工方法（三） 關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案（四） 確保質量目標的技術組織措施（五） 確保工期目標的技術組織措施（六） 確保安全生產的技術組織措施（七） 確保文明施工的技術組織措施（八） 環境保護措施和節能施工方法（九） 確保報價完成工程建設的技術和管理措施除采用文字表述外，同時附下列圖表（一）勞動力計劃表（二）擬投入的主要施工機械設備表（三）擬投入的主要物資表（四）資金使用計劃表（五）施工進度表（六）施工總平面圖和臨時設施布置方案一 工程概況及特點1、工程概況1.1本項目為XXX首山大道升級

2、改造工程，招標人XXX縣住房和城鄉建設局，建設資金來自政府財政，出資比例100%。1.2、本次施工項目建設地點：襄城縣老城區。1.3、主要內容：該工程主要有道路升級改造工程、污水工程、雨水工程、給水工程以及路燈工程。2、工程特點2.1本標段工程位于老城區，人口密集，交通繁忙，人流和車流的干擾較大，需打圍全封閉施工。2.2、本工程作業面廣、施工點分散、專業多、不同專業交叉頻繁，具有高度的協調性，現場管理及互相配合工作較復雜。2.3、工期緊，任務重。應制定好詳細的施工方案和計劃，組織好人力、物力、財力，確保工程的順利完成。2.4、工程所在地內施工用水水源比較充分，電力較充足,可滿足工程用水、用電要

3、求。2.5、該工程施工工序煩瑣且施工工藝要求極高。同時施工期間將遇雨季天氣，雨水較多，給施工帶來一定難度。二、分部工程的施工方法 第一節 施工準備一、技術準備1、施工方案（作業指導書）編制計劃 經過細致地審核本項目施工圖紙，參照相應規范、招標文件內容范圍，我公司編制詳細的施工方案（作業指導書），編制計劃見表：序號專項施工方案名稱編制部門審核部門1道路拆除項目部工程部、總工2測量定位方案項目部工程部、總工3道路鋪筑項目部工程部、總工4雨水工程項目部工程部、總工5污水工程項目部工程部、總工6土方回填項目部工程部、總工7臨時用電用水方案項目部工程部、總工8冬季、雨季施工方案項目部工程部、總工9消防保

4、衛方案項目部工程部、總工2、現場試驗工作計劃 施工現場配備專職試驗員，具體負責試驗取樣、試件制作、送檢、報審，施工現場建立符合相關要求的試塊養護室。3、現場試驗設備計劃 根據工程規模、計劃目標的要求，配備相當精度的試驗檢測設備。二、項目部準備工作1、組織施工技術人員（包括已進場的專業班長）學習設計圖紙、有關施工規范，討論異議問題，屬于設計上的問題，匯總后在圖紙會審中提出，并積極配合在會議上解決。相關材料、設備、人員、周轉材料等問題，形成計劃書，由項目部上報公司，統一調度。 2、會同建設單位，組織圖紙會審，將熟悉圖紙過程中發現的問題逐一解決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設計意圖，力爭把設計上的問

5、題消滅在圖紙會審中。 3、建立、健全各項管理的規章制度 4、調集施工人員，盡快組建施工隊，組織全體施工人員進行安全教育，安全生產、文明施工考試和環境保護教育、防火、消防應知應會教育。逐一簽訂責任書。發放安全操作上崗證。對進場施工人員登記造冊，報派出所、公司備案。 5、及時辦理報建、報監手續，領取相應資料、臺帳，并按要求組織學習。 6、根據圖紙會審精神，修訂施工組織設計方面需修改的內容。提出月作業進度計劃、材料采購計劃、機械周轉材料進場計劃、勞動力進場計劃和成品、半成品加工計劃。 7、組織技術骨干，對設計圖中的各區塊交接點和復雜節點部位組織放大樣求證，取得最佳效果，為順利組織施工創造條件。三、施

6、工現場準備工作1、根據現場總平面圖，結合實際情況，進行臨時設施工程施工，包括生活區、施工道路、場地給排水、臨時用電、用水布設等。 2、建立保衛制度，組織保安人員晝夜值勤保衛。 3、協調周邊關系，取得對工程施工的理解支持。4、按計劃組織建筑材料、施工機械、周轉材料的進場工作。進行建筑材料質量的試驗、施工機械的試運行，確保合格、安全后，方能投入使用。 5、建立現場通訊管理網絡。 6、工程測量測量儀器，采用一臺全站儀、二臺經緯儀和5 臺水準儀以及配套的鋼尺、標尺、花桿等測量工具。7、簽訂責任書a、公司職能部門與項目部項目經理簽署工程質量、工期、安全生產文明施工、綜合治理、環境保護、消防責任書，明確責

7、、權、利。b、由項目部項目經理組織全體施工人員學習培訓、考試，與每位施工人員簽訂用工合同、崗位責任書，建立規章制度。 四、場外準備工作（材料準備）1、項目部材料采購員、公司材料部、公司建材市場調研員，針對工程使用材料品種組織供貨及時的材料供應商，并采取樣送檢、報檢，合格后簽訂供求合同。2、組織多方人員對用于本工程的特殊石材等特殊材料進行市場考察，選定樣品，落實材料的供應單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。 3、 按照設計要求的工程用其他材料的材質品種和規格，組織公司基地加工。 4、組織其它構件的采購、訂購工作。 第二節 施工組織與工藝（一）施工總體方案本工程半封閉交通施工，總工期為60天。先進

8、行破損道路的破除以及雨水施工，同時進行污水部分的施工，平行、交叉進行給水工程的施工以及路燈工程的施工。施工計劃安排，是根據設計圖紙及現有現場情況而定。其它不可預見因素干擾及陰雨天氣的影響。實際施工中可能有所變動，但各階段的施工計劃時間必須保證。因此在施工中，合理安排階段性施工計劃，調配好人員、機械。（二） 施工程序1.道路工程的施工順序：舊路破除路床整形三七灰土底基層水泥穩定碎石基層瀝青混凝土面層2雨污水工程的施工順序：溝槽開挖 墊層、平基 安管管座、接口 砌筑檢查井 回填3.給水工程施工順序：給水工程：溝槽開挖 墊層鑄鐵管鋪設回填。（三） 施工技術方案1.道路工程1.1本工程為舊路升級改造工

9、程，作業面多，工序復雜。1.1道路工程開工前應進行封閉圍擋，保證施工現場的安全以及有序進行。1.2舊路破除的垃圾應運出施工現場，保證有足夠的作業環境，保證作業現場的安全。1.3原材料進場之前要進行原材料的檢驗，不合格的材料禁止使用。1.4石灰穩定土基層以及水泥穩定碎石基層施工前要進行測量放樣，攤鋪完成后要及時的養生。1.4瀝青混凝土面層鋪筑時要嚴格控制攤鋪溫度，以保證工程的質量。2.排水工程2.1本工程雨污水管線縱橫交錯，工序較多. 2.1.1排水施工前應先做好“三通一平”，確保便道暢通，現場耗材直接運進施工區域（如管材、石子等），避免材料的重復轉運。2.1.2施工前對原有管、桿線進行摸底調查

10、，確保其不受破壞。1.根據設計圖紙及相關規范要求，施工場面極其有限，擬訂有效加固措施。2.溝槽開挖采用人工與機械配合，從下游往上游施工以減少雨天對排水進度的影響，邊開挖邊安管邊回填，平行流水作業。 同時積極尋找工作面同步實施，以保證施工的連續性。 （2）雨水管道和污水管道采用鋼筋砼管，具體施工程序如下： 管材的外觀質量及尺寸要求鋼筋砼管：管身不得有裂縫、麻面、漏筋現象，管口不得有損壞等現象。 溝槽開挖為確保工程進度提高勞動效率，溝槽土方將以機械施工為主，人工輔助修整。開挖至設計高程，自檢合格后即邀請建設方、監理方到場驗收。溝槽施工放線必須保證溝槽邊坡及槽底寬度符合有關規范及土質要求。機械開挖溝

11、槽時，要控制好槽底高程，防止超挖。施工中如遇軟弱土層或異常情況，則會同有關人員現場處理。要做好加固保護措施，防止溝槽大面積塌方，確保管線安全。土質較差（或含水量較大）地段，增大放坡系數分層開挖并進行加固保護。開挖后的溝槽要及時排水，保持槽底干燥、無滯水。溝槽開挖宜以1-2個井段為一個施工段，并與緊后工序保持連貫，避免前后脫節，防止出現溝槽大面積開挖后，長期受日曬雨淋，產生溝槽塌方的安全隱患。 管道基礎管道平基、管座采用砼，標號為C10，施工時嚴格按照設計配合比換算成施工配合比，拌合采用350強制式攪拌機，現場集中拌和，1噸翻斗車運輸，用流槽將砼送至基礎、管座模板內進行澆筑。平基采用平板振動器振

12、動，管座采用插入振動棒振搗管道鋪設在管道基礎驗收合格的基礎上，方可進行安管。安管前，對管材質量進行檢查，對于檢查合格的管材將管道兩端接口鑿毛，以保證管帶不脫落。管道鋪設采用人工下管，對于較大管徑采用機械輔助下管。 檢查井檢查井砌筑所用砂漿必須用強制拌和機拌和，施工時灰漿飽滿，磚縫均勻。井壁應勾縫或抹面，井底應做防水處理。井壁與管道連接處采用中介層作法，防止地下水的滲入。其時在管道與檢查井相接部位預先用與管材相同的塑料膠粘劑和粗砂做成中介層，然后用水泥砂漿砌入檢查井的井壁內。中介層的做法：先用毛刷或棉刷將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層干燥的粗紗，固化1020

13、分鐘，即成表面粗糙的中介層。中介層的長度與檢查井厚度相同。管道位于軟土地基或低洼、沼澤、地下水位高的地段時，與檢查井宜采用短管連接。即直接與檢查井連接處采用長0.5的管段，后面再連以長度不大于0.2m的短管，以下再與整根管連接。檢查井底板基礎，應與管道基礎墊層平緩順接，井蓋頂面要求與路面平。 溝槽回填管道隱蔽工程驗收合格后應立即回填至管頂以上高度。溝槽回填從管底基礎部位開始到管頂以上0.5m范圍內，必須用人工回填，嚴禁用機械推土回填?；靥畈捎?-8的灰土回填，回填前應排除溝槽積水，不得回填含灰量小于6的灰土及其它雜質土?；靥钔林胁粦惺瘔K、磚、及其它雜硬帶有棱角的大塊物體?；靥顣r應分層對稱回

14、填、夯實以確保管道及檢查井不產生位移?；靥钔恋暮?，應按回填材料和采用的壓實工具控制在最佳含水量附近?；靥钔恋暮?，應按回填材料和采用的壓實工具和要求的密實度確定。從管底到管頂范圍內的溝槽回填材料，可采用碎石屑、粒徑小于40mm的砂礫、中粗砂、粉煤灰等易于夯實的材料。安裝檢查井蓋座時下面臥漿，井蓋頂面要求與路面平。三、關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案本工程涉及的關鍵工序有：給排水工程、道路工程、人行道工程。1.給、排水工程管溝開挖施工方案1）、管溝開挖施工按路基土方施工順序進行，并與路基配合施工。2）、管溝采用機械開挖，人工輔助施工。3）、機械開挖時，順便將雨水檢查井處的沉淀池

15、挖出。檢查井施工方案1）、檢查井開挖：在已經挖好的管溝內，找到檢查井的位置后。用人工將管溝擴挖并加深，直到滿足檢查井施工的要求，并留出施工工作面。2）、由于雨水進水井較淺采用人工開挖。3）、檢查井及雨水進水井砌筑采用攪拌機拌制砂漿，人工砌筑。管道安裝施工方案雨水管采用購置成品，汽車運輸，吊車吊裝就位，人工調直、管口鑿毛。管溝回填施工方案1）、管道兩側及管頂80cm范圍內，采用機械回填，人工、平整打夯。 2）、其余采用機械分層回填，機械夯實，個別機械到不了的部位用人工夯實。1.1給排水工程施工方法1）溝槽開挖在路基填筑完成后，路面未施工前，及時進行雨水工程的施工。溝槽開挖程序：測量放線分層開挖找

16、坡整平留足預留土層人工清挖。管溝開挖前要將所有障礙物清理干凈，放出開挖的邊線。開挖采用機械開挖為主，人工配合為輔的方式。溝槽深度預留15cm厚度暫不開挖，待基坑驗收后，采用人工整平，嚴禁超挖。挖土應自上而下、水平分段分層進行，每層30cm左右，邊挖邊檢查寬度及坡度，不夠時及時修整，至設計標高后再統一進行一次修坡清底，檢查坑底寬及標高，要求坑底凹凸不超過1.5cm。棄土應及時外排，在溝槽邊緣上側臨時堆土或堆放材料以及移動施工機械時，應與溝槽邊緣保持1m以上距離，以保證邊坡穩定。挖土期間溝槽邊嚴禁進行大量堆載，地面堆載數量絕對不允許超過設計支護結構時采用的地面超載值。管溝挖完后應進行驗槽，作好記錄

17、。管溝挖好后不能馬上回填，因此必須采取一定的防護措施并派專人看護，以保證安全。2）檢查井及雨水井砌筑修整井底至設計標高后，首先進行3:7灰土墊層的施工。嚴格按配比施工并拌合均勻，控制好水量，分兩步回填，用小型機械或人工將墊層夯實，密實度達到95以上。3:7灰土墊層施工完畢后，立即進行混凝土底板的施工。用攪拌機拌合，用插入式振搗器振搗，平板振動器振動面層并找平?；炷猎缙趶姸冗_到后，砌井前先將砌筑部位清理干凈，并放出中心線及邊線，澆水濕潤。雨水檢查井、進水井均采用磚砌，1:2水泥砂漿內外抹面。雨水檢查井流槽采用與井墻一次砌筑成型。砌筑時嚴格按照“三一”砌磚法施工。砂將采用機械拌合，并嚴格計量以保

18、證強度。做好預留接口的工作，進水井預留雨水支管接口，檢查井預留雨水支管、雨水管接口。3）管道安裝當管基混凝土達到設計強度達到足夠的養生后即可進行管道的鋪設。雨水管接口處采用平接口，管口在安裝前應進行鑿毛、管道順直，管頭與井壁齊平，管頭頂部雨水口與井壁用5號水泥砂漿填縫，確保密實、穩固。4）管溝回填管道安裝完畢，經隱蔽工程驗收合格后開始回填，夯填土密實度不小于95%。首先對管道兩邊同時對稱分層夯實直至管頂800mm以上，在不損壞管道的前提下，方可采用機械填土夯實。分層厚度依壓實機具而定。填土應由下向上整個寬度分層鋪填夯實，填土應盡量采用同類土填筑，并控制土的含水率在最佳含水量范圍內。 人工打夯前

19、應將填土初步整平，打夯要按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯重疊，行行重疊，分層夯打。用小型機具進行夯實時，一般填土厚度不大于25cm，打夯之前對填土平整，依次夯打，均勻分布，不留間隙。在夯填過程中，應對每層回填土的質量進行檢驗，采用環刀法取樣測定土的干密度和密實度，當符合設計要求后，再進行上層填筑。2、道路工程該工程為人行道舊路升級改造，首先應進行舊路破除，破除時避免超挖。欠挖。1.路基施工：首先測量人員測設控制樁進行放樣后，進行舊路破除。挖方段采用反鏟挖掘機甩土至兩側，以備灰土用土，同時配合自卸車將余土運至其他需填方處。開挖至距設計路槽標高10cm，然后用推土機粗平、排軋。再用平地機按設計坡度

20、整型，整平后先由18T振動壓路機不掛振穩壓，再由振動壓路機振動碾壓，最后由3Y18/21型光輪壓路機碾壓至壓實度合格。填方路段采用自卸車運土，整型及碾壓方法同前，若填方高度大于80cm須分層填筑壓實。填土松鋪厚度為22-24cm，每層最大壓實厚度不超過20cm，現場檢測含水量并控制在最佳含水量2%之內。路基填土應選用塑性指數12-18的土質，不能使用液限大于50%，塑性指數大于26的粘質土。每一層填筑后，每側應留有30cm余寬，開蹬搭接從底層開始，豎向0.4m一蹬，水平搭接寬1m。施工注意事項1)挖方地段不得超挖，運、棄土按確定的路線運棄至指定位置，防止重車軋翻路床。2)遇路基破損較嚴重的路段

21、時，需采用晾曬、換填、換填灰土等措施進行處理。3)填方路基施工中，當遇到溝、渠及坑時，應先進行清淤，并對淤泥妥善處理，然后才能進行換土（或其他材料）填筑。2.石灰穩定土基層2.1 施工工藝流程在路槽壓實度及其他檢測項目驗收合格后，由挖掘機或自卸車調運灰土用土，推土機攤鋪、粗平，測量人員控制標高，再由刮平機整平后，灑灰線打方格網來控制石灰用量，并用自卸車運熟石灰（按計量數量）至網格內，由人工攤鋪均勻。然后用灰土拌和機充分拌和，隨時檢測灰土含水量，含水量過高應晾曬，不足時適量補水。拌和完成后先由推土機排軋，刮平機整型，此過程中測量人員控制高程，局部找平后，由18T振動壓路機不掛振穩壓，然后再進行掛

22、振碾壓，最后由3Y18/21型光輪壓路機碾壓至輪跡深度不大于5mm,并不得有浮土、脫皮、松散現象，壓實度合格后，可進行二步灰土施工（施工工藝同上）。二步灰土完成后進行養生并注意成品保護，防止上重車。2.2 施工注意事項2.2.1 攤鋪的石灰中不得含有未消解完全的石灰塊，灰土拌和后應均勻，色澤調和，攤鋪層無明顯的粗細顆粒離析和夾層現象。2.2.2 攤鋪后的石灰土應當日成型。攤鋪長度應縮短，以便能迅速碾壓成活。2.2.3 灰土防裂措施。由于灰土基層施工處于春季，溫度較低，容易出現裂縫，防裂措施采?。篴、控制壓實含水量，即采用0.9乘以最佳含水量壓實；b、石灰土在碾壓完畢后的7天內，必須保持一定的濕

23、度，以利于強度的形成。2.2.4土選用塑性指數10-20的粘性土，易于粉碎，便于碾壓成型、施工和使用效果都較好，不得使用腐植土。2.2.5石灰土底基層養生時間不少于7天，養生期內應保持潮濕狀態，要配備灑水設備，每天灑水養護。養生期內禁行車輛，當需在其上繼續作灰土或基層時，可不須養生，即可鋪筑上層材料。4.瀝青面層的施工 瀝青路面施工時應先噴灑透層油，噴灑透層油應在瀝青砼攤鋪前1-2天進行。下承層要求：已到養護期，含水量不宜過高，清掃干凈，并于攤鋪前用瀝青砼填補找平。本工程中透層油用量為0.8kg/m2,為保證噴灑均勻采用噴灑效果好的灑布車，嚴格控制噴灑用量，要求均勻一致。 5.道路面層施工5.

24、1 施工工藝流程瀝青砼攤鋪前應滿足以下條件：路緣石和平石安砌驗收合格，聯結層驗收合格，之后根據不同類型混合料施工順序采取分層施工?，F場由測量人員測設高程網，采用鋼絞線配合鋁合金杠尺控制高程。細粒式瀝青砼面層高程采用懸浮梁控制。攤鋪采用3區段控制法，即攤鋪區、碾壓區、檢驗區。廠拌瀝青砼自卸車運至現場，經測料溫和外觀檢查后，配合攤鋪機攤鋪。攤鋪過程中攤鋪機勻速行駛，鋪料不間斷，送料器不停轉，兩側應保持不少于送料高度2/3的混合料，并保證在全寬度斷面上不發生離析，同時每隔一定距離檢測一次攤鋪厚度，以便隨時調整。當攤鋪完成且混合料溫度在允許值以上時進行碾壓，碾壓分初壓、復壓和終壓三個階段進行。初壓時用

25、6-10t振動壓路機不掛振初壓兩遍，檢查初壓后平整度、路拱，必要時予于調整；復壓時用10-12t三輪壓路機、10t振動壓路機碾壓4-6遍至穩定和無顯著輪跡為止；終壓時用6-10t振動壓路機不掛振碾壓2-4遍，最后由12t膠輪壓路機靜壓2遍。5.2 施工注意事項5.2.1 該工程道路面層為瀝青混凝土面層，且縱向較長、橫向寬度大，面層鋪筑前劃分三個攤鋪段。5.2.2在卸料、攤鋪、輕壓及終壓各環節都要按相關規范規定控制料溫。5.2.3明確人員分工，攤鋪人員往返路線要固定，防止相互干擾。5.2.4避免供料車與攤鋪機強烈碰撞，應同速前進緩緩卸料。5.2.5碾壓時，壓路機應從外側向中心碾壓，重疊1/3-1

26、/2輪跡，應緊靠支擋碾壓并防止壓壞路緣石。5.2.6在碾壓成型未冷卻的路段上，壓路機不允許轉向調頭，亦不允許任何機械停放。振動壓路機在已成型的路面上行駛時，應關閉振動，碾壓完成12小時溫度下降后才可開放交通。5.2.7 接縫及路口處理措施：a、縱向接縫采用直茬熱接法，施工時將混合料接縫處留下10-20cm暫不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準面，最后做跨縫碾壓以消除縫跡；b、橫縫攤鋪帶在條件允許時，宜長不宜短，以減少橫縫。接縫時，將舊縫劃線切割出直茬，噴油預熱新茬后，按虛厚攤鋪混合料，然后進行碾壓。6.路緣石、路邊石安砌6.1 開挖邊溝：二灰碎石完成后，測量人員準確放線，利用開溝機依線開挖側石溝槽

27、，開挖順直，深度一致。6.2 釘樁安砌：直線段15m釘一樁，路口及彎道處用全站儀放樣，樁距1-5m；掛高程線以控制側石、緣石的標高，然后按設計要求厚度臥底砂漿，安砌側石、路緣石，勾縫在路面鋪筑完成后進行。6.3 安砌側石時，應保證順直，縫隙均勻，頂面平齊，曲線段銜接流暢、圓順、美觀。6.4 在砂漿強度未達到設計要求前，應采取防護措施防止砂漿脫落，緣石、帶石松動。7.人行道磚鋪裝7.1便道磚鋪砌時，底部砂漿要平整密實，隨鋪砂漿隨砌磚。便道磚鋪砌時用用3m直尺進行頂面平整控制。大面積鋪砌前，縱橫方向先行沖筋，沖筋時控制好頂面高程，縱橫坡度及拼縫直順度。裝檔鋪砌時，便道磚表面顏色要選擇一致，磚與底部

28、砂漿用橡皮錘錘擊，使其密實，牢固。四、確保質量目標的技術組織措施1、質量總體目標確?？h優，爭創市優。分項工程合格率為：100%，其中優良率為90%。重大質量事故為0次。工程外觀、內部質量均達到優良。2、工程質量方針項目部對本工程的八字質量方針是：誠信守約 追求卓越。誠信守約以誠心待顧客，以信用贏市場，信守合同，嚴格履約，為員工創造滿意的工作環境，為業主提供滿意的工程。追求卓越永遠向高目標奮進是企業不斷的追求。建成充分、適宜和有效的科學管理體系、培養高素質的職工隊伍, 建成滿意并超越顧客期望的工程。質量“八字”方針是項目部經營方針的一部分，是總的質量宗旨和發展方向，它以質量管理的八項原則為基礎，

29、為項目部各部門質量目標的制訂和評審提供了框架。3、質量保證體系3.1 堅持“企業自檢、社會監理、政府監督”的三級質量保證體系，在社會監理體系和政府監督體系下，公司嚴格控制企業自檢這一最關鍵環節。3.2 項目經理部成立“質量管理領導小組”，對本項目進行質量監控。3.3 項目經理部在政府監督、社會監理和公司監控下，設置質檢部和專職質檢工程師，成立QC質量管理小組，實施全面質量管理。4 質量保證措施為確保質量目標及質量方針的實現，堅決貫徹執行項目部制定的質量方針，我項目部已建立以項目經理為第一責任人，有總工程師、試驗工程師、專職質檢人員、技術人員、各施工隊隊長、各隊專職質檢員參加的質量保證體系。項目

30、部實行三級質檢體系。項目經理對工程最終質量承擔責任。項目經理、總工程師及質檢工程師對質量有一票否決權，以此保證質量體系及管理者的權威。(1) 成立以項目經理為第一責任人的質量管理領導小組，建立有效的質量保證體系，廣泛地開展全面質量管理，利用計算機建立工程質量數據庫。(2) 在合同條件下，執行我公司質量體系文件，按作業文件編制工程項目質量計劃指南，每3個月進行一次質量內部審核。(3) 嚴格遵守招標文件技術規范，遵循國家有關公路施工規范，執行工程師審查批準的方案，嚴格施工工藝，按圖施工。(4) 建立“三檢制”，設立專職質檢員，按既定施工工藝和要求，監督檢查各分項工程的施工，實行質量重獎重罰和質量一

31、票否決權。建立QC領導小組，對關鍵項目實行全過程的全面質量管理。(5) 建立工地試驗室，配備能滿足工程需要的、合格的人員和設備，對影響工程質量的關鍵項目實行重點檢驗，全過程控制。(6)組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程正常進行的基礎，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度以“放準；勤復；點；線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。(7) 對職工進行質量意識教育，組織員工進行施工技術及施工工藝的培訓。(8) 加強對原材料的進貨檢驗、驗貨、

32、驗證、登記、標識等工作，完善管理，積極配合工程師對原材料的質量抽查工作。(9) 建立并有效運轉報告、報表、資料呈送監理工程師審查的機制。(10) 加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量優良。加強各分項工程施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常性檢查及工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。(11) 通過嚴把過程檢驗關，試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規程規范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現的問題及時組織有關人員進

33、行研究分析，訂出糾正和預防措施，以達到其實施效果。(12) 合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業主要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保實現優質、高效、低成本的目標。(13) 開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系規定的內容做好技術交底，按照技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規范性。(14) 工期緊張時的質量保證措施

34、：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質量及安全事故。(15)質量控制的實施：.項目技術人員將質量控制的內容及要求向上崗人員進行交底；.作業人員自檢，作業層質檢員巡回檢查，項目經理部質安部抽查；.上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序；.對施工中需監理工程師（業主）檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），應在每道工序完成后，按規范要求進行檢查，合格后請監理工程師（業主）辦理書面簽證，方可進行下道工序施工。3.5、根據工程目前現場的實際情況，結合本工程的具體特點，我們將采取“全面出擊，重點突出，流水作業”的施工總體計劃，進場后首先配合業主做好清除工作，并同步做好工準

35、備工作，現場搭建施工臨時用房，修建好集中拌和場、材料堆場，且做好施工用水、用電工作。本工程的重點工序是給排水、道路工程、人行道工程的施工，因工程量相對較大，工序也較復雜，因此必須組織安排好，并做好局部的突擊事故安排，以確保本工程施工按部位、工序進行流水作業。整個工程可按此不同特點進行精心組織，合理安排，以確保本工程按時優質完成。本工程的質量目標是合格率100%，優良率達85%以上，確保工程合格，滿足設計和使用要求。安全生產目標是：滅除死亡事故，杜絕重大傷亡、機械行車、火災等事故，輕傷負傷率控制在0.12%以內。文明施工目標是：爭創文明施工標準化施工工地。3.6根據本企業特點及勞動力機具的投放情

36、況，招投標文件及施工補充合同，為使盡快交付使用，為加快施工進度，提前完成施工任務，在確保工程質量和安全生產的前提下，特制訂如下措施：（1）、做好施工準備，確保工期1）、做好技術準備，盡量將技術圖紙問題解決在施工之前：a 認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數，減少和杜絕施工差錯。b 在領會設計意圖、明確各部做法的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術組織方案，對原編的施工組織設計做進一頻道的補充和完善，以確保施工質量和施工速度。c 詳細編制施工預算，工料大表，為施工管理提供依據。2)、做到施工現場準備，創造較好的施工

37、條件，使工程能順利施工。a 及早進行施工現場測量控制網的驗收復驗，設置場區永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備。b 做好四通一平，確保施工現場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面。c 快速建造施工設施，按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工和開工后的順利施工創造條件。3)、搞好施工場外協作，爭取社會支持。a 根據各項資源需要量計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯系簽訂供貨合同，保證按時供應。b 做好分包勞務安排，簽訂勞務協議，保證勞力供應，主要有土方開挖、回填與運輸、商品砼的供應、各專業工種如砼工、泥工、管工、等清包隊伍的

38、協議。(2)、具體落實措施，確保工期1）、本工程在施工期間有受雨季、冬季低溫的影響，我們將根據工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，爭取工期提前竣工。2）、本公司職工在工地每天工作時間為10h，并合理加以夜班作業。3）、在工程施工過程中，加強各工種的統一協調和密切配合工作，統一指揮，分工明確，使工程如期竣工。4）、根據工地施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設備的進場時間，避免以某種材料脫節而延續工期。5）、以計劃工期為依據，及時檢查工程進度情況，一旦發現未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。6）、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現場落

39、手清工作，在管道、路面施工完成時，及時清理機具設備和各種周轉材料，做到工完場清。7）、施工管理人員全部住在工地臨時宿舍，以便及時處理問題，協調工作。根據該工程工期特點，適當增加管理人員的數量。8）、工地設置兼職氣象預報員，根有關氣象預報部門每天聯系，掌握近期氣候變化規律，以便工地能盡早做好應變準備。（3）、采取合理技術措施，確保工期1）、為簡化土方開挖工序，以節約處理時間，采用機械開挖和人工挖土相結合的方法挖部分及時安排墊層施工。2）、排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協調會議，解決配合中的有關事宜。3）、以計劃為中心，加強內部聯系工作，使機械設備、周轉材料、勞動力等嚴格按設計要求轉，按時

40、按質按量進場。4）、以計劃為中心，加強與外單位的聯系協調工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結構中間驗收等按計劃要求轉，及時穿插施工，按時按質按量完成各道工序，保證總體計劃的實現。5）、認真做好圖紙會審工作和施工組織設計的審批審定，施工前進行技術交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現象。6）、嚴格質量檢查與驗收制度，確保一次性達到質量等級要求，避免返工修補。7）、抓住各主要部位的特點，確保進度計劃，管道進度的快慢是該工程能否實現進度目標的關鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學地安排好立體交叉，平面流水作業施工。改變傳統粗放型管理方式，實行網絡施工。8）、施工前，詳細編制包括設備安裝在

41、內的網絡計劃圖，按照網絡的節點，分別計算出每網絡線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備及勞動力的使用方面都要嚴格按網絡施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力材料和機械設備處于均衡狀態，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產出。9）、做到技術工、計劃上、材料上的準備工作，合理安排夏雨季施工，增加作業時間，克服季節影響施工的連續性。（4）、嚴密組織管理，保證計劃兌現1）、組織強有力的現場施工指揮班子，加強調度及時解決施工中的各項問題。a 組織部設項目經理、管道、道路專業工長

42、，且分工明確。實行項目經理對公司負責，其他人員按分管內容對經理負責的制度，且分別簽訂責任承包協議，規定雙方的責任，列明獎罰條款，以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。b 按項目法施工，實施條件管理，公司授于項目經理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務，以利現場的生產調度。c 項目部協調工地的工作，每天召開生產“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協作單位，專業單位的交叉施工配合會，及時解決有關事宜。d 公司將該工程列為2013重點工程，已選派有豐富施工經驗，善于打硬仗的項目經理，選派理論知識扎實，實踐經驗豐富的工程師任

43、項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現。2)、根據本工程的特點，必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具有較高素質，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優先，尤其在機械配備，專業工種，資金上給以充分保證，按項目部的計劃預以平衡和調配。3)、采取雙班施工，尤其在管道施工階段，必須連續施工，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調休，發加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據工作對象的不同特點，安排好夜間施

44、工項目，若該地區有夜間燥音限制還應該避開燥音大的施工項目。4)、充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調配、供應計劃，設專人負責保證調配到位和采購，運輸供到現場，要貯備一定數量的機具易損件，大型機具定機定人保養、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現象。5)、按照現代管理的思路和方法，加強現場管理的科學性、計劃性、預見性、系統性、抓住關鍵部位，關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據現場具體情況，由項目經理總調度，公司工程部經常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。6)、做好管理部門、業主、監理、設計以及各專業等

45、單位的配合協調工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關單位協商，防止設計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎上定期召開協調會議，統一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。7)、項目部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員、班組長、關砌、翻樣堅守在施工現場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現象，同時做好現場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。8)、開展勞動競賽、現場宣傳鼓動工作，辦好

46、工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調動職工積極性來提高工效，縮短工期。9)、積極開展文明施工活動，搞好環境衛生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。（5）、勞動力及材料供應計劃保證措施1）、做好物資準備，為連續高強度施工創造條件。a 建筑材料準備，要根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據。b 構配件和制品的加工準備，要根據施工預算所提供的構（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和堆場提供依據以保證不誤現場需要。c 建筑機具準備，要根據施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調配、租

47、憑、購買到場，保證施工需要。d 提前準備充足的材料。每月備足材料購置金，鋼材、水泥、砂石、路面鋪裝塊料等提前進場，確保施工進度。 材料供應措施：每季度按材料購置計劃備齊資金，確保物資采購；鋼材、水泥提前半個月采購到位；砂、石料備足1個月用量，汛期前備足1個月所需用砂量。2)、勞動組織準備a 按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調配到位，開展工作。b 第一時間組織施工力量、機具進場。c 對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術責任，應按管理系統逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業計劃、各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施、質量標準和驗收規章制度，加強遵紀守

48、法教育，使職工思想明確。五、確保工期目標的技術組織措施 第一節 施工進度計劃編制說明（一） 進度計劃編制思想 在各個施工階段，統籌協調各專業施工，統一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發，注重整體效果，統籌安排施工程序和工期計劃，以滿足建設單位的工期和質量要求，早日發揮投資效益。 （二）施工進度計劃（見附后圖） 1.我公司在安排本工程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經驗及本公司的實力，根據建設單位使用需要，60日歷天內完成本工程。 第二節 材料采購計劃 1根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須

49、遵照公司ISO9001質量體系程序文件規定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程序文件規定進行驗收。 2大件批量材料采購前，應對生產廠家企業性質、規模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優選擇。 3有系統地搜集整理本地區材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節約代用產品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。 4在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預制

50、品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據。 5采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規范和設計規定及質量要求，并經主管領導批準。第三節 施工進度計劃管理及保證措施 （一） 施工進度計劃管理 1工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據月進度計劃制定每周詳細的作業計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。 2定期召開由建設單位、施工單位、監理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 3施工進度計劃是否完成是我公司作

51、為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。 （二）保證工程進度技術措施 1組織保證 （1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。 （2）根據建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。 （

52、3）建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行P.D.C.A 循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 （4）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。 （5）決定選派具有施工經驗豐富的，技術力量雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 （6）加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。 2制度保證 建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計

53、劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監理建設、設計、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。 3計劃保證 （1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。 （2）倒排施工進度計劃，編制總網絡進度

54、計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內完成，以確保計劃落實。 （3）根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 （4）在確定工期總目標的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規范性、專業性。 （5）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。 （6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業

55、施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。 （7）為保證工期在計劃內竣工,實現分項工程在時間上上緊密配合，復式施工。 4經濟手段保證 （1）實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即h一班連續工作，澆筑混凝土等作業。 （2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。 5作風保證（1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，

56、做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。（2）發揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神、高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛在能力，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。6新技術保證：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 7裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。 8準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。 9部署保證 （1）加

57、強現場管理機構計劃管理和公司監督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖。根據總進度，編制月、旬、周作業計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。 （2）充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開。統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計劃的完成。 （3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。 （4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的

58、制度。 （5）施工過程中充分配備、調度好周轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業。 （6）及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。 第四節 趕工措施 由于本工程施工面積廣，施工區域多，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照施工組織設計的工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產中多種因素的影響，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應

59、、氣候、組織協調等因素影響，造成了節點工期滯后，為了防止工期進一步落后現象發生，保證目標總工期的實現，特提出以下具有針對性的趕工措施。 （一）、技術措施 1.1、首先必須組織工程技術人員和作業班長認真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造技術條件；制定各分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。 1.2、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝保證進度目標實現。 1.3、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。 1.4、在保

60、證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，每個區段中合理組織、流水作業。 1.5、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。 1.6、劃分多個施工區塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 1.7、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 1.8、實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使每周計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周計

61、劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 （二）、經濟措施 2.1、落實實現進度目標的資金保證，根據施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利

62、進行。 2.2、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。 2.3、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，項目部層層簽訂責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。 2.4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 （三）、組織協調措施 3.1、建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目任經理

63、為首的施工調度中心，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。 3.2、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。 3.3、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，

64、合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。 3.4、重視現場協調會制度，每天召開內部工程例會，內部工程例會主要總結和協調工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 （四）、施工機械設備保證 4.1、根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。 4.2、施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現場配備二臺120KW發電

65、機組，隨時備用。 4.3、現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。 （五）、材料計劃 5.1、鋼筋、砼及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。 5.2、隨時了解

66、材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。 5.3、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。 （六）、勞動力配置及保障措施 6.1、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。 6.2、從勞務層的劃分為兩大類：第一類為專業化強的技術工種這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普

67、通技術工種，第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務人員，素質好，信譽可靠。 6.3、對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。 六、確保安全生產的技術組織措施 第一節 工程安全生產文明施工目標本工程位于城市主干道，在施工過程中，實行“安全生產、文明施工”顯得尤為重要。若本工程由我公司中標承建，將力爭本工程達到許昌市文明工地第二節 工程安全生產管理安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。加強安全生產管理，建立和健全安全生產

68、責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。貫徹落實“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”的“十六字方針”，必須嚴格執行安全生產十個不準，嚴格執行中華人民共和國安全生產法，嚴格執行國家、省、市有關安全生產法律、法規。 一、安全生產經常性執行制度1、達標措施明確，制度完善，對項目經理進行“創優”、“ 創杯”、“ 創標化”積分考核，激勵其樹立“名牌”意識。 2、檢查及時，項目經理對材料采購、施工機械設備及時核驗，形成責任網絡。把好施工全過程控制關，把好施工機械完好率，把好進度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。 3、公司重視，管理嚴格，按期檢查工地

69、，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規定、制度的貫徹執行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護用品的使用情況等，檢查安全生產秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機械、電器等設備、設施的管理使用和保護情況。4、要搞好安全生產，必須從上到下建立安全管理機構，根據管生產必須管安全的要求，健全安全生產管理，從組織上保證安全生產管理工作的順利進行，逐級建立安全生產責任制，各部門在各自的業務范圍內為實現安全生產負責。 5、安全生產檢查內容表： 序號檢查項目檢查內容及標準1安全生產責任制安全責任制落實情況：公司與項目經理責任書項目經理與

70、安全主任、安全員責任書項目經理與班組責任書項目經理與特殊工種責任書2安全措施施工組織設計中的安全措施專業性較強的專項安全施工組織設計項目經理安全責任目標安全措施落實狀況分部分項安全技術交底定期安全檢查記錄3安全教育職工三級教育變換工種安全教育特殊工種培訓持證上崗各工種安全交底班前安全活動4施工現場安全防護措施符合要求斜道板、運輸道清潔暢通安全標志、禁示牌設立規范整齊危險作業區設置圍欄，警告標志明顯導線架設規范，箱盤配置合理5施工機具機具安裝有驗收合格手續，防護裝置良好TNS制供電，三級保護，所有機械接地良好，接地值小于10各種機電設備由持證的專職人員操作和保管，下班切斷電源，巡視維修記錄正確漏

71、電保護參數匹配，一機一閘一保護布線合理，箱內電器配置正確6、安全生產責任制 安全生產是一項群眾性的工作，搞好安全生產必須從上到下建立安全機構，安全管理必須逐級建立安全生產責任制。 項目經理為本項目部安全生產的第一責任人，負責本項目工程安全生產全過程的組織、實施。 項目經理對本項目安全生產工作的職責：（1）建立健全各工種、各班組的安全生產責任制。（2）組織制定本項目部的安全生產規章制度和操作規程。（3）保證本項目部安全生產全過程的有效實施，及時組織施工隊間、班組間的安全生產檢查。 （4）科學地對施工現場進行規劃和管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。（5）嚴格遵照安全生產的要求編制施工組織設計

72、，同時編制相應的安全技術措施。 7、安全生產保證措施 針對本工程面積大、施工區域廣、施工人員多、露天作業多的特點，重點采取以下安全措施：（1）正確貫徹安全為了生產，生產必須安全及預防為主的方針，加強安全生產的科學管理，健全安全生產保證體系，建立安全生產責任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。在保證安全生產的前提下，全面完成施工任務。把治標和治本很好的重視和結合起來。 （2）公司指定一名高級安全主任分管本項目工程的安全生產工作的組織、監督、檢查，參與安全管理工作的全過程實施。 （3）落實安全生產責任制，公司與項目部經理簽訂安全責任書，項目部經理與班組簽訂安全責任書。實行一把手負責制。堅持管生產

73、必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。 落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。在施工現場做到一管、二定、三檢查、四不放過：一管，即設專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施；三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢查雨季施工作業生產設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。 （5）在施工過程中，建立安全生

74、產定期檢查制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀律、查隱患。并結合安全事故的規律，結合季節特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。（6）每次檢查應有明確的目的和具體要求，對檢查中發現的問題及時采取措施解決。（7）施工現場八牌二圖二欄齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規程牌按需設置，不得缺項。 （8）所有施工人員入場時，均進行三級教育，三級交底。對于獨立操作和特殊工種的工人，須經過安全考試或考核，合格后方準獨立操作。增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，

75、杜絕違章操作。安全教育是一項經常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經常抓、重點抓、反復抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術上懂得安全生產的基本知識，在操作上掌握安全生產的要領，這是搞好安全生產的保證。（9）新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應的安全教育和技術訓練，經過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領會和執行安全技術操作規程，堅決制止違章指揮和違章作業。（10）分析生產特點，掌握施工生產的安全規律，研究和采用相應的安全技術，使不安全作業為安全作業。采用新的方法，作用新的技術設備或換崗工人，必須進行新操作法和新工作崗

76、位的安全教育。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。 （11）班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。同時作好安全記錄。 施工人員進入現場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。（12）加強安全值班制度，認真執行每次施工任務書，現場管理資料齊全、準確、真實。嚴禁登記不及時、漏記、少記、補記。（13）努力改善勞動條件和作業環境。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面的工作。工地每個小區現場配置 1 名專職機修工，

77、對工地的機械等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須安全可靠，必須符合建設部、省及地方有關規定，施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。（14）各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和亂動機電設備。機械的使用嚴格遵守工地機電安全技術措施中的有關規定。 （15）夜間作業時作業區設置足夠的燈具，臨邊口、通道兩側設防護欄桿，危險區應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。 （16）各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌

78、使用?，F場所有施工機械應嚴格執行建筑機械使用安全技術規程，按有關規范、標準做好防護設施，嚴格執行 JGJ59-99 標準。 其次要做到專人專機，操作者必須經安全技術培訓考試合格后方可上崗。操作人員必須按規定佩帶防護用具。（17）防機械工具傷害措施 組織與電器接觸的有關人員學習安全用電管理規程、制度和安全用電知識。維修電工應經常檢查施工現場的電氣設備、器具，及時排除隱患。 采用切實可靠的外保護措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設施圍護起來，防止有人誤觸帶電體。 搞好觸漏電保護，按要求設置三級觸漏電保護裝置，漏電保護基本方法是將電氣設備的金屬外殼與大地相聯接。 （18）觸電事故預防 首先要改

79、善機械的防護裝置，如對于外露的旋轉部分都應設防護網或罩；手持電動工具要按操作規程使用，操作者要配齊防護用具。. 施工機械操作地點與臨界作業面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統一及時。并要定機、定人、定指揮。機電作業地點要有安全環境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施。 9、臨時用電安全措施 本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。每個施工段設一名專職維護用電電工，負責該工程的安全用電管理，安裝維修必須由專業電工完成，電工必須持證上崗。 制訂安全用電責任制，制訂安全用電獎罰制度，完善安全用電管理。 實行 TN-S 制供電，三級及三級以上觸漏電保護，分設總控制計量屏（級保護箱）、級

80、配電箱、級配電箱、移動配電箱（或開關箱），實行一機一閘一保護，實現日檢、周檢、月檢制度。對所有用電機械、施工機械、腳手架、物料提升設備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。嚴禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內電器接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰。 不懂電氣的人，嚴禁私接電線和玩弄機電設備，搬遷用電設備必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。10、消防安全保證措施建立防火安全組織、義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人、管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監護。第

81、三節 安全生產獎罰制度結合公司其它現場管理經驗，我們制定以下獎罰措施： 1、工地現場項目部必須建立安全生產責任制，各班組應簽有相關的安全生產指標，未簽定的每班組罰款 500 元。（針對項目經理） 2、工地現場所有職工上崗前均應進行三級教育（包括文物、環境保護教育），未教育的每人次罰款 50 元。（針對安全生產負責人、安全員）3、各分項工程在施工前都應進行安全技術交底，未進行的每項罰款 50 元。（針對安全生產負責人、技術負責人、安全員） 4、特種作業人員必須持證上崗，無證每人次罰款 100 元。（針對機械管理負責人、安全員） 5、項目部每周進行一次安全檢查，并留有相關完整記錄，每漏記一次，罰款

82、 100 元，不完整每處罰款 50 元。（針對項目經理、安全員） 6、進入現場必須戴好安全帽扣好帽帶，發現不戴好者，普通職工每次罰款 50 元，管理人員罰款 100 元。（針對全體現場人員） 7、施工中嚴禁上下拋材料或工具，每發現一次罰款 100 元。（針對操作工人）8、機械必須定機定人，發現不定機定人，罰款 80 元；電氣開關箱應裝鎖，發現不上鎖每處罰款 50 元；各設備應有接地或接零，不接地或接零罰款 5 元；發現用銅、鋁、扎絲代保險絲，刀閘無膠木蓋，引線無插座、插頭，罰款 50 元；發現漏電器失靈，罰款 100 元。（針對安全員、責任電工） 9、施工現場嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊作業，嚴禁帶

83、小孩入場內，嚴禁酒后上班，每發現一次，罰款 50 元。（針對責任人） 10、施工現場必須布置八牌二圖二欄，每缺一項罰款 500 元。（針對項目經理、安全員） 13、除吸煙室外禁止吸煙，每發現一次，罰款 50 元。（針對責任人）14、發現隨意拆除安全標志、防護設施者，每次罰款 500 元。（針對責任人） 七、 確保文明施工的技術和組織措施若本工程由我公司中標承建，力爭本工程達到市級文明標化工地。在貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理標準化這條工作主線，運用全面質量管理中的三全思想，即全員、全面、全過程地對工程從拆除工程、基礎結構、鋪裝裝飾等不同階段上動態地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理

84、納入標準化軌道，場容場貌是企業內部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準。從我做起，充分體現主人翁的高姿態，把我們的工地打扮成清靜、優雅、場地整潔的美好園林式工地。 1、由項目經理組織實施工地環境衛生制度及文明施工制度，公司負責監督檢查，工地專門設置二名現場文明管理員，負責道路暢通、材料堆放及環境衛生等。保證施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾及時清運，盡量降低施工產生的噪聲。設置告示牌。運載建筑材料的車輛，用水沖洗凈后駛離現場。2、施工現場內嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水，臨時設施建造力求整

85、齊、美觀。現場設明溝或暗溝排水，并設沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網。職工生活設施符合衛生標準和環境衛生作業要求，職工臨時宿舍是以保障工人健康為主的建筑設施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍有關的管理制度。職工宿舍符合標化管理要求，實施衛生值日制。 設置食堂必須符合本市職工食堂管理有關規定，其位置須遠離廁所、垃圾箱污染環境。食堂設專人負責食堂衛生工作，炊事人員經健康檢查再上崗。保持食堂內清潔衛生、文明的飲食環境，確?，F場人員吃到衛生可口的飯菜。 工地內應有充足茶水供應，茶桶必須有蓋加鎖。 3、建立完善的保衛系統，對新進場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發生。強

86、化民工隊伍管理和計劃生產管理。 4、工程竣工后，在規定時間內拆除工地圍護、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環境清理整潔。做到工完、料凈、場地整潔。 5、職工管理措施 建立職工技術操作經歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對職工進行相關技術操作的考核。制定具體合理的工資發放制度，保證職工及時拿到基本日常生活費，嚴禁拖欠職工工資。對職工的食堂和宿舍實行標準化管理，保證食堂和宿舍整潔衛生，創建施工現場職工生活設施文明、標準化形象。實行職工有事請假制度，職工外出工地向所在班組的班組長請假，班組長要留有記錄，歸來后及時向班組長銷假。管理人員向項目經理請假，項目經理向業主代表及監理工程師請假。

87、對違規違章的管理人員和施工工人，按公司管理條例實施處罰。 6、按照文明施工檢查表的內容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要有記錄。 八 環境保護措施和節能施工方法我們將依據環境管理體系標準，建立環境管理體制，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環境和諧，創建環境保護工作先進現場。本工程中，我們將重點控制對城市污染、自然環境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規符合性、對環境影響范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、資源消耗、可節約程度等。1、環境保護組織管理： 在項目經理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職

88、責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。根據現場情況，每天負責場外周圍區域內的清潔保潔，并灑水降塵。 2、環境保護工作制度： 、每半月召開一次施工現場環境保護工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。 、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各施工段施工現場環境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按施工現場環境 保護管理檢查記錄表評比打分，對檢查中所發現的問題，開出隱患問題通知單，各施工段責任人在收到隱患問題通知單后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關人員監督落實

89、問題的解決情況。3、防止對大氣污染： 、土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現場內不存放土方，回填時另外運土進場。 、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 、對混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現場。 、在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 4、防止對城市造成污染：確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水系體排進市政雨水管網。 九、確保報價完成工程建設的技術和管理措施為確保報價完

90、成本工程，我公司把工程質量和工程進度作為工作重點。在工程既有報價的基礎上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，確保工程質量的同時，加快工程進度。為此，我公司成立以項目經理為組長，項目總工、項目副經理、商務經理為副組長的工程成本控制小組。建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報造價下保質保量按期完成工程建設的全部內容。1、確保報價完成工程建設的技術措施1）、加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作，杜絕應對圖紙、規范等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。2）、認真學習圖紙， 做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯系解決圖紙問題。根

91、據施工經驗科學合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程質量。3）、施工操作前期合理優化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上確保施工方法經濟、合理、可靠，節約成本，降低工程造價。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據工程特點科學合理的實施分段流水作業， 適當組織交叉作業，以爭取工期，為后續工序提供工作面。加強各個隊伍間的組織協調工作，同時盡可能使多數工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。4）、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合設計要求，并力求根據材料情況力求實現配合比的經濟性，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑

92、過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規范留置試塊。5）、根據工程需要合理配備大型施工機械，做好機械進出場計劃，搞好維修保養工作，做好機械工作安排，以提高機械的工作效率，減少不必要的租金投入。6）、根據現場的實際情況，合理布置施 工平面，減少材料及半成品的周轉次數，避免人力資源的浪費；并根據現場的施工進展情況制定不同階段的立體交叉作業計劃，最大限度地利用每一個已出現的工作面，并加強各種資源（機械、材料、勞動力）的調配力度，確保每一個分項工程的作業計劃均能按期達到預控目標。做好材料設備的運輸計劃及施工人員上下班的運送計劃，降低機械臺班費用。7）、物資設

93、備部加強自購物資的組織供應，把好物資供應關，做細工、料、機的使用計劃，推行限額領料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商做好聯系，確保遇到停電的突發狀況可及時提供發電設備，不會因停電而影響生產。8）、合理安排冬雨季施工，預留冬雨季施工措施費用，配足雨后排水設備、冬施保溫設施，爭取將因冬雨季對工程的影響降到最低點。9）、加強安全技術措施的制定與落實，每天早晨對工人進行安全早教育，增強工人的安全防護意識，施工過程中發配必要的安全防護用具，以避免因人員傷亡造成在施工成本上增加不必要的支出。10）、嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9002標準，做好預控和監控，充分發揮現場QC小組的作用，按照PDC

94、A循環原理組織實施，嚴把質量關，消滅質量通病，確保工程一次達標，一次成優，堅決杜絕因質量問題而造成的工程返工浪費，向質量管理要效益。2確保報價完成工程建設的管理措施1）、在項目管理層中實行經濟目標管理，進行經濟目標分解，按單位工程及分部分項工程經濟要求落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中，一步一個腳印地去實現經濟目標。2）、在勞務分包上實施經濟承包、獎罰兌現。利用經濟杠桿保證各階段工期的實現，通過經濟承包豎向到底落實到作業隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務管理人員，結合施工所需的各項生產要素行使到位，保證本工

95、程的高效建設。 3）、每日生產例會中布置后續施工進度要求。每日施工員向施工人員進行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程成本。4）、對產品質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。 5）、嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。6）、嚴格按照預算書中的各項預算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規格、質量、數量同等條件下，選擇報價較低的信譽度高的分供方供應材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質保量的進入工地。

96、7）、我項目部為保障在此農忙期間正常施工，對民工隊伍制定農忙季節幫助措施，對不返鄉民工按國家規定加發工資補貼。即使民工不返鄉，也有民工隊伍負責人派人料理農忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產，力爭讓民工在此期間不返鄉減少返鄉。 8）、加強與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預留預埋。安裝施工階段，土建加強成品保護，隨時做好配合協調，盡可能提供方便。加強對現場作業的看管和成品保護，把損耗降到最低。9）、經常在各分項工程中不同的施工班組間組織工作技能競賽活動，獎勵在工作中即能保證工程質量，又能確保工程進度、減少材料浪費的班組或個人，并將其技術在整個項目中予

97、以總結推廣。10）、與建設單位、監理單位、設計單位建立良好的合作機制，主動配合各方，每周召開各方協調例會，及時解決相關技術問題，確保在技術上不拖工程后腿；并在工程的建設過程中，建立?？顚Ｓ脵C制，確保建設單位的投資能得到優質高效的回報，保證本工程的建設始終處于良好的運行之中。11）、在工程款暫不到位時，從公司方面的支持上，實行“三優先”制度即：a 人員調配優先調集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程；b 機械設備優先；c 周轉材料、主要材料的調用優先。能設法多方籌措資金，確保工程連續施工。12）、在本工程的總承包管理過程中，將根據分包工程的特點成立“總承包管理

98、部”，總承包管理部在項目各職能部門的基礎上提煉組合而成，包括對工程技術、質量、進度、安全、文明施工等方面進行監控管理，避免因不同專業無序作業導致工程反復，造成工程成本投入的增加。要求分包方與總包方一起建立財務雙控帳戶，業主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對分包方在進度、質量、安全、文明施工和配合方面做全面評估，并由現場管理人員簽字確認。待確認合格后方可支付，否則總包有權對分包罰款并在該款項中扣罰金或暫時滯留工程款，待分包方改進后再行支付。附一 勞動力計劃表 單位：人工種按工程階段投入的勞動力情況10天20天30天40天50天60天測量工444444電工222222機修工4

99、44444機械工51015151515泥瓦工102030404030砼工153030404020普工101020203030清潔工101020202020附二 擬投入的主要施工機械設備表序號機具名稱型號數量1液壓挖掘機1m3 2臺2液壓挖掘機0.5m3 5臺3推土機59kw4臺4自卸汽車5T12輛5載重汽車5T2輛7汽車起重機10T1臺8柴油發電機組50kw1臺9柴油發電機組12kw4臺10蛙式打夯機2.8kw5臺11砼攪拌機0.4m34臺12插入式振動器1.1kw2臺13平板振動器2.2kw10臺14灑水車4000L1輛附表三 擬投入的主要物資表 序號材料名稱規格型號單位數量1花崗巖250*

100、250*50m23757.52花崗巖250*250*60m2417.53花崗巖60*6*30m2892.14混凝土管DN600m9005混凝土管DN800m4506PE管DN200m8507鋼管DN200m508電纜線VV-1KV-5*25m9009一般路燈一般套3210燈具400W鈉燈套32附表四 資金使用計劃表序號日期施工進度單位金額備注1元總金額10%2元總金額10%3元總金額10%4元總金額10%5元總金額10%6元總金額10%7元總金額10%8元總金額10%9元總金額10%10元總金額10%附表五：施工總進度表施工總進度計劃圖序號分部分項工程名稱總工期60日歷天51015202530354050601施工準備2雨水工程3污水工程4給水工程5道路工程6照明工程附表六： 施工總平面圖和臨時設施布置方案 施工現場車輛存放處 材料堆放 倉庫 機械辦公室廁所宿舍食堂