1、#煤電（集團）公司#小區住宅樓地暖材料供應與安裝施工組 織設計#工程建設有限責任公司目錄綜合說明2第一章 編制依據與說明5第二章 工程概況5第三章 施工部署7第四章 組織機構與施工準備8第五章 安裝施工14第六章 材料供應保障措施21第七章 質量保證措施23第八章 工期保障措施29第九章 成品保護措施34第十章 技術管理措施34第十一章 環境保護體系與措施35第十二章 安全保證體系與措施38第十三章 降低造價措施41第十四章 標識 包裝 運輸及儲存42第十五章 工程建設中的協調43第十六章 質量承諾及售后服務45綜合說明實力我公司是擁有一級資質的大型總承包施工企業，是一支具備雄厚技術力量和機械

2、裝備的、富有施工經驗的專業施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料。期待在#小區地暖材料供應與安裝項目招標中，我們希望獲得與業主合作的機會。開標前，公司領導高度重視，認真組織人員分析原因，認真編制投標文件，期待著本工程能一舉中標。在收到#小區地暖材料供應與安裝項目工程的招標文件后，根據前期工程投標的經驗，我們組織了各類專業技術人員對招標文件及施工圖進行了細致的研討，并組織有關人員勘察現場，仔細了解現場情況，明確了工程施工的方針、目標管理及施工工期，以完全響應招標文件的原則，抱著與建設單位的合作充滿誠摯的意愿，精心編制了本工程施工

3、組織設計供審閱。如我公司有幸中標，我們將依靠本公司的管理、技術和裝備的優勢，遵循設計，守合同、精心組織，確保工程優質、如期完成，實現我們的友好合作。針對本施工組織設計，我們作如下說明。一.關于工程質量本次投標的#小區地暖材料供應與安裝項目工程單體工程多，各樓立面型式豐富、外型美觀大方，采用了框剪結構，如我公司有幸承建該工程，將把該工程列入本公司的重點創優項目。本工程質量目標為：合格工程。二.關于工程工期#小區地暖材料供應與安裝項目工程的建設，是#煤電太原保障性住房建設有限公司的項目。因此，我公司若有幸承建該工程，將遵循“想業主所想，急業主所急”的宗旨，依據公司科學完善的管理體系、強大的技術裝備

4、和實力，保證本工程優質、高速地完成。本工程的工期目標為：保證按照建設單位要求完工。三.關于安全生產管理 在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，把安全生產納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與施工生產緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。本工程安全生產目標為：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率嚴格控制在2以內。四.關于文明施工文明施工工作與工程順利進行有著密切的關系，同時也是體現企業綜合素質和整體實力的一個重要環節。施工中，我們將把文明施工管理作為本工程施工管理的重要內容，對工地進行花園式管理，認真貫徹執行建設部關

5、于施工現場文明施工管理的各項規定，將施工現場建成整潔、文明、環保的文明工地。五.關于項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具有地暖工程施工管理經驗，并具有豐富施工管理經驗的高素質工程技術人員和管理人員組成承包的項目經理部。全面履行對業主的承諾，協助業主進行周邊居民及其他工程施工單位的協調，并密切配合當地政府的工作，以確保工程順利進行。六.關于施工中對周邊環境的保護本工程所在地位于太原市內，在施工過程中怎樣解決施工對周邊環境的污染問題就顯得尤為重要。為此由項目經理牽頭，從策劃預控到現場實施，全方位、全過程進行嚴格管理，對現場施工花園式管理，為保護本工程周邊的自然環

6、境，將本工程建成綠色環保工程、過程精品工程，讓業主滿意、讓社會認可提供有力的保證。七.關于計算機在項目中的應用我公司將采用現代化的管理軟件和手段，通過網絡平臺與業主、監理及項目之間進行連網，達到信息共享、信息處理、信息傳遞相互溝通，加強過程控制，保證工程形象進度、質量、安全、信息資料等都處于受控狀態，為創優質工程創造必要的條件。通過計算機網絡系統在各專業間的相互協調和控制，保證工程優質、高速的完成。第一章 編制依據與說明 一、 編制依據 1、施工圖。 2、JGJ142-2004地面輻射供暖技術規程 3 、GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范4、建筑施工規范相關規定。 二

7、、編制說明 依據施工圖紙，在采暖工程施工規范和給排水施工規范為原則的基礎上，針對工程的實際情況并結合甲方的要求編制施工組織設計，合理安排施工，確保工程的質量及進度。 第二章 工程概況一、工程概況：#煤電（集團）公司#小區住宅樓地暖材料供應與安裝工程，該工程位于太原市萬柏林區外環，總建筑面積130萬平方米，30-32層高層剪力墻結構，共42幢住宅樓。我公司擁有一流的管理人員和施工隊伍及豐富的施工經驗，為確保優質、高效完成任務奠定了可靠的基礎。工程概況表工程名稱#煤電（集團）公司#小區住宅樓地暖材料供應與安裝工程工程地點太原市萬柏林區外環實鋪面積1300000建設單位#煤電太原保障性住房建設有限公

8、司工程結構框架剪力墻設計單位建筑層數30-32層計劃開工該地暖采暖施工面積暫定1300000平方米，承包內容：粘貼復合鋁鉑、鋪設復合保溫板、主立管閥門之后的連接管室內加熱盤管、邊角保溫、波紋護管、伸縮縫設置、安裝集分水器、安裝與分水器的水平連接、打壓、調試、售后服務等。二、工程特點： 本工程中共有32幢樓，分為七個區，分貝由幾個施工單位完成，目前在建由8幢樓，本那個具有工程量大，施工單位多，協調困難等特點。（1）甲方負責提供設計地板采暖施工圖紙。 （2）乙方負責上述工程范圍內的低溫地熱采暖系統工程的安裝施工。 （3）本工程包工包料。 （4）低溫地熱采暖工程與土建施工、電氣、門窗安裝、給水工程等

9、工種交叉作業，要求各施工方密切配合，以確保整體工程質量和施工效率。根據工程量和現場情況及甲方的要求，保質保量按期完成施工任務。第三章 施工部署按照項目部要求進行勞動組織和施工，項目部下設工程技術、質量安全監察、物資供應等職能部門，各職能部門職責分明，在管理中既要各負其責，又要緊密配合，深入到施工中的每一環節，我公司計劃為本工程配備項目經理一人，副經理一人，技術負責人一人，技術員4人，四個隊組，每個隊組10人，計劃每棟樓安排一個隊組施工，技術員負責技術及協調管理工作。項目部隨生產進度情況對勞務層實行合理配置及動態管理，加強流水作業，確保工期、質量、成本等目標一體化的項目管理的實施。3、項目目標管

10、理3.1質量目標：合格。3.2工期目標：按照建設單位要求。3.3安全目標：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在2以下。3.4現場管理目標：文明施工，爭創優良安全文明工地。4、施工總平面布置圖總體施工平面設計原則（1）施工總平面布置根據施工階段不同，實行動態布置和管理，以滿足不同施工階段的要求。（2）在施工現場只布置必備的生產性臨時設施，結合場地實際情況，本著“快速、高效、安全生產、文明施工、減少料具二次搬運”的原則，進行動態管理。現場主要臨時設施分為生活區、辦公區、庫房、各種加工棚及加工場地。（3）現場臨設的布置既要滿足生產和生活的需要，又要滿足文明施工要求，達到整齊、實用、美觀的效果。第四

11、章 組織機構與施工準備為確保工程建設目標的實現，我公司組建以項目經理和項目工程師為主的質量管理網絡，形成專管成線，群管成網，層層負責，責任到人，全面控制每一個分部分項工程的質量，在項目部的統一指揮下，使人、機、物得到有效控制，做到人人各盡其職，各盡所能，為實現工程目標提供嚴密的組織保證體系，其管理體系如下：1、 項目組織機構圖項目經理技術負責人項目副經理結算組安全組質檢組材料組技術組第三隊組第二隊組第四隊組第一隊組1、項目經理是公司派駐施工現場全面、完整的履行施工合同的項目負責人。a） 對外代表法人履行一切義務，協調與總包及相關部門的關系。b） 對內負責全面管理、協調等工作，就整個項目的施工質

12、量、進度、安全、成本及其它對公司法人負全責，直接管理計劃經營部、財務綜合部。2 、項目技術負責人項目技術負責人是工程施工的技術核心，主管整個項目的技術和質量。a） 帶頭執行國家、公司有關施工技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項技術管理制度。b） 認真貫徹上級對工程質量的有關法規和制度，貫徹我單位質量管理體系標準和程序文件，對工程質量在技術上負全面責任。c） 領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃的編制，主持技術會議，負責解決施工中的重大技術問題，審批施工技術措施。d） 經常深入現場檢查和指導工作，指導和協助施工隊進行技術革新活動。e） 定期與項目法人及監理單位保持聯系，協同解決工

13、程中出現的問題。協助項目經理搞好工程項目管理工作。3 項目副經理項目副經理是本項目的生產負責人，對項目經理負責，主管本工程的施工進度、安全生產、文明施工。分工如下：a） 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及各項規章制度。b） 項目施工生產全過程的組織者、指揮者和全權責任者。接受并貫徹總包、監理工程師有關工程質量、安全、施工進度等方面的指令。是本工程安全的主要責任人。c） 協調各部門之間的關系，科學地組織和調配參加工程施工的人、財、物資源，以確保工程按計劃完成。d） 對本工程的安全負責，貫徹上級有關的安全的法規和條例，組織制定和執行保障施工安全的措施。e） 自覺維護公司及職工的合法權益，以

14、確保公司的要求和下達的各項經濟、技術指標的全面完成，定期向項目經理匯報工作。4、 工程技術組在項目技術負責人的領導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術管理。主要負責：1） 施工圖紙自審與會審，現場施工圖細部設計及修訂。編制施工組織設計、前期策劃、質量計劃，各專業施工技術方案和分部、分項工程作業指導書、安全文明生產技術措施的編制與實施。2） 負責工程施工測量、施工總平面的控制與管理。3） 負責原材料、超聲無損探傷；負責計量器具的送檢和管理，以及現場的計量工作；負責各種試驗、計量資料的收集和整理以及相關報表的報送。4） 在項目副經理的領導下，負責安全與文明施工和勞動力、設備、機具、材

15、料等調配，協調處理施工過程中出現的各種矛盾和困難，參加生產調度會。5） 各種報表的報送；各種工程資料的收集、整理和歸檔。6） 協調甲方、設計院、監理公司等相關單位的關系。5、材料組1）、對進場的料具按施工現場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作：2）、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；3）、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產品，對進場的各種物資設備必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證：4）、如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄負責采購資料及驗證記錄的收集、整理；6、質檢組1）、監督檢查質量計劃的落實情況，執行和落實各項質量管理制度和措施；2）、組織檢查各工序的施工質量，參加或組織

16、重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。3）、組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；4）、針對不合格品發出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監督檢查其落實。5）、負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業主和業主代表、監理進行有關質量工作的溝通和匯報。7、安全組負責本項目的安全措施，及時發現、處理工程施工過程中的安全隱患及出現的問題二、施工準備 1、技術準備1、開工前項目部組織有關人員熟悉施工圖紙，明確設計要求，熟悉現場情況，搞好圖紙會審，及時與業主、監理、設計單位共同解決圖紙中存在的問題。2、根據工程特點，會同公司有關部門進行方案設計、評審編制施工組織設計和專項施工方案，逐級做好技術交底。

17、3、施工前應在認真做好安全、技術交底之后，對施工人員進行專門培訓，以確保工程保質、保量、安全地完成。4、編制施工預算及施工圖預算，進行工料分析。5、針對關鍵部位，組織相關管理人員，操作人員分析制定專項預控保證措施。6、配備齊全本工程所需的國家、山西省有關建筑工程施工的法律、法規、規范、標準、規程、規定、圖集和其他必要文件。 2、材料準備1、材料進場后會同監理及時進行見證取樣復驗及材料報驗審核，同時收料人員熟悉材料技術標準，不合格的材料嚴禁用在工程上。2、按照施工進度計劃的使用要求、材料儲備定額和消耗定額，編制材料需用量計劃。3、供應部門根據施工進度計劃及成品、半成品等主要材料計劃，對廠商進行認

18、真的考察和評審，確定合格供應商，按材料計劃進場日期保證材料供應。4、主要建筑材料均使用國內大型企業生產的經試驗合格的產品，以保證原材料供應數量、質量。5、現場材料驗收要做到質量符合設計要求，數量準確、堆放合理。6、現場材料保管科學妥善，保證材料不丟不損、不變質。7、對場外加工生產的構件、半成品要從生產過程開始質量監督，確保進場質量。3、 人員機械準備1、為了確保機械的正常運行與定期維護，機械設備嚴格執行“三定”制度，嚴格推行使用各類機械設備人員的崗位責任范圍和工作標準，實行持證上崗制，項目部要派專人進行機械管理、檢查，實現人機的充分結合。2、選擇有施工經驗、有創新精神、工作效率高的勞務隊按進度

19、進場。為保證施工工期和工程質量，組織專業隊伍進行施工。計劃一個隊組配備人員10名，項目管理部將根據不同施工階段不同勞動力需求進行動態調整勞動力。勞動力需用量計劃安排見下表。4 施工現場準備1、在建設單位提供的施工現場的基礎上，根據現場情況按需設置臨時用地，合理布設各種圖牌、標識及料具，按設計對道路進行硬化，場區按照公司要求進行布置，保障安全，拆除障礙，清理現場，文明施工。2、易燃物堆放區布置消防滅火器。第五章 安裝施工一、施工方法 （一）、施工工藝流程圖（如下）： 找平層的平整度及清潔程度的檢查 分水器安裝 鋪設地面苯板及邊界保溫帶 鋪設鋁簿布及膠帶 鋪設地暖管 連接分水器 一次壓力試驗 澆筑

20、混凝土（建設單位組織）二次壓力試驗 竣工驗收（以樓座為一個驗收單元）1、 施工準備（含清理地面)安裝固定分、集水器鋪設絕熱板和邊界膨脹帶地暖反射膜鋪設盤管） ：加熱盤管鋪設的順序是從遠到近逐個環圈鋪設，凡是加熱盤管穿地面膨脹縫處，一律用膨脹條將地面分隔開來，加熱盤管在此處均須加伸縮節，伸縮節為加熱盤管專用伸縮節，其接口連接以加熱管品種確定。施工中須由土建與安裝事先劃分好設置過門伸縮縫（含蓋鋼絲網）中間驗收（一次水壓試驗）回填細石混凝土層完工驗收（二次水壓試驗 ）。（專用溫控器最后安裝）竣工結束時，繪制圖紙，準確標注盤管位置和地溫傳感器的埋設地點。 2、衛生清理，建筑垃圾及灰塵 3、絕熱層的鋪設

21、：鋪設絕熱層的地面應平整、干燥、無雜物。墻面根部應平、直且無積灰現象。絕熱層的鋪設應平整，絕熱層相互間的接縫應嚴密。直接與土壤接觸的或有潮氣侵入的地面，在鋪放絕熱層之前應先鋪一層防潮層。聚苯乙烯泡沫塑料板絕熱層厚度18（mm） 重視邊角隔熱層的設置和就位 伸縮縫的設置： 1）. 在與內外墻、柱及過門等交接處應敷設不間斷的伸縮縫，伸縮縫連接處應采用搭接方式，搭接寬度不小于10mm；伸縮縫與墻、柱應有可靠的固定方式，與地面絕熱層連接應緊密，伸縮縫寬度不宜小于20mm。伸縮縫宜采用聚苯乙烯或高發泡聚乙烯泡沫塑料。 2）. 當地面面積超過30或邊長超過6m時，應按不大于6m間距設置伸縮縫，伸縮縫寬度不

22、小于8mm（一般工地我們做10mm）。伸縮縫宜采用高發泡聚乙烯泡沫塑料或內滿填彈性膨脹膏。 3）. 伸縮縫應從絕熱層的上邊緣到填充層的上邊緣整個截面上隔開。 發泡水泥隔熱層的驗收 每100立方作為一個檢驗批 表面質量檢測 密度測定：按GB/T11970中的方法 抗壓強度測定，同上 厚度測量，隨機抽檢 4、鋪反射膜 5、衛生間施工 ： 衛生間應做兩層隔離層，作法可參見低溫熱水地面輻射供暖技術規程附錄 A。 衛生間過門處應設置止水墻，在止水墻內側應配合土建專業作防水，以防止衛生間積水滲入絕熱層，并沿絕熱層滲入其它區域。加熱管穿止水墻處應設防水套管，防水套管兩端應加密封。 做完防水閉水試驗并經過驗收

23、。卡釘或者鋼絲固定地暖管6、全部安裝完畢后，進行一次壓力試驗：在進水口連接臨時水源，打開進水球閥、排水球閥，注水、排氣至出水口無氣泡后，存水打壓，用手動試壓泵緩慢加壓，升壓時間不少于15分鐘，達到試驗壓力0.6Mpa，停止加壓， 10分鐘內壓力降不大于0.05Mpa為合格。此項工作需經自檢合格并經監理驗收簽字后，方可進行下一道工序施工，并及時作好試壓記錄。 7、在一次壓力試驗合格后，在保持0.6Mpa壓力的情況下，填充混凝土，并在其后48小時混凝土養護期內采暖系統保持壓力。在混凝土填充過程中避免損傷地暖管外壁及破壞地暖管的排列。 8、待混凝土填充層養護期滿后，需進行二次交工階段打壓，該程序具體

24、步驟按第一次壓力試驗程序執行，并辦理好交工報驗手續。 敷設注意問題1、管道敷設間距與設計相符合，設計回路相符合，如需更改，須征得設計人員同意，并在圖紙上標注清楚。2、管路回路實際鋪設長度差距大于30米，應調整。3、堅決杜絕出現管道交叉現象。4、與分水器連接的地面部分管道必須加套管。5、回路拐彎柔和，固定牢固。彎曲率不能小于管子外徑的8倍。6、卡丁和扎帶將決定鋪設盤管的質量，避免因盤管的張力而彈開變形 排列整齊中間驗收與竣工 1、中間驗收是從鋪設聚苯板起到地暖管鋪設和分、集水器安裝完畢進行試壓止，由施工單位會同有關方面進行。 2、竣工驗收應由主管單位組織施工、監理、建設和有關單位聯合進行；應具備

25、施工圖、竣工圖和設計變更文件以及主要材料、制品和零件的驗收。 2.1、交工前進行通暖調試：具備供熱條件的，調試可在竣工驗收后現場進行；不具備供熱條件的，可延期調試，調試工作須在甲方配合下進行。 調試通暖應緩慢升溫，水溫控制在2530范圍內運行24小時。無異常現象時在逐日升溫，每24小時升溫不超過5，直至達到設計溫度后，即可正常運行。杜絕60以上的水溫供暖。 2.2、驗收至少應達到下列標準： （1）工程質量符合設計要求及地面輻射供暖技術規程； （2）填充層表面裂縫應在規范允許范圍內； （3）管道及管件無殘漏； （4）閥門開啟靈活，關閉嚴密； （5）報審竣工文件； （6）施工圖、竣工圖和設計變更條

26、件； （7）主材、輔材的產品合格證及檢驗單； （8）中間驗收記錄和試壓記錄； （9）工程質量檢驗記錄； （10）通暖調適記錄。 第六章 材料供應保障措施由于本工程各標段開工順序不一樣，各樓的交工順序也不一樣，工程預計會延續半年左右，工程共需PE管約580萬米，與我公司組成聯合體投標的唐山道誠管業有限公司每年年生產能力達到6000萬米，月生產能力達到300萬米，完全可以保證原材料的供應。由于本工程的供貨量比較大，唐山道誠管業有限公司承諾成立專門的工作小組，負責本工程的材料的供應及安裝指導工作，并為售后服務提供保障。具體材料供應保證措施如下：編制材料采購計劃 1、項目開工前，項目部向材料部門及甲供

27、材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整代料月計劃，作為動態代料的依據。根據施工圖紙、施工進度、在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據，根據施工平面圖對現場設備的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據，按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。 3、材料采購供應計劃應包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表材料需用量。 材料儲備 為保證施工的連續性，施工中工地應有一定數量的材料儲備，以防止材料供應脫節。 1）正常儲備是工地在前后兩批材料運送的間隔期中，為滿足正

28、常施工而建立的儲備。 2）保險儲備是施工現場為了防備材料運送誤期或材料規格品種不符合需要等情況而建立的儲備。 3）材料平衡表：在確定期末和期初的基礎上即可編制材料平衡表。第七章 質量保證措施 工程質量是施工企業生存的根本，我公司始終都將把質量管理放在首位，爭創精品工程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環節、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，通過全方位、全過程的質量動態管理來保證實實在在的高質量。一、 建立行之有效的施工質量保證體系 質量保證體系項目經理項目總工程師（質量經理） 質監負責人材料供應施工

29、生產質量監督員采購員施工工長各施工班各種材料進行全面檢查根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。（1）項目經理職責：履行合同，執行企業質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明，施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；對工程分包商實施全面管理；協調項目經理部和業主之間的關系。（2）技術負責人職

30、責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。（3）質量員職責：對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現不合格品應及時

31、報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。（4）技術部門職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。（5）質量部門職責：負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明禮貌的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好

32、工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。（6）施工工長職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。施工質量階段控制（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保

33、證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量和質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，這是關鍵，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工

34、序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評分標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改同時，如對施工中出現特殊情況，隱藏工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、質量保證措施 1、對所有材料實行

35、采購檢驗，對所有部件、配件實行樣品制：對所有材料、部件、配件、設備采購時其性能和參數要求符合規范和設計的要求。進場材料必須有質檢報告，產品合格證，本工程保證不用非正規生產廠家的無證材料。 2、對進場材料嚴格把關驗收，核對其規格、型號、數量，要與合格證和質量證明文件相符；掛牌管理；做到防潮、防腐、防損壞；設專職人員管理；預制加工的設備應和廠家進行訂貨技術交底，進場后進行復檢合格后方能使用；進場設備實行開箱驗收制度。 3、嚴格控制工序，認真做好自檢，保證隱蔽工程的質量：嚴格按照施工工藝、操作規程和驗收規范施工，禁止違章作業。 4、班組設置專職質量檢查員，及時認真檢查現場施工質量，并將有關情況反饋到

36、技術負責人和專業質量檢查員；技術負責人和質量檢查員要經常進行檢查，保證施工質量。 5、現場安排有多年地暖施工經驗的技術人員和工長，分別擔任項目經理和施工隊長，項目經理和施工隊長現場辦公，做到施工現場24小時負責制，確保指揮靈、管理嚴、施工快、質量優。 6、施工現場設專職技術工程師，對地暖施工工藝、施工技術、每道工序，每個環節嚴格把關，不允許因施工人員個人素質差異而影響整體施工質量，對甲方要求的技術變更事項或施工中臨時出現的技術問題，及時與甲方現場代表、監理公司及設計人員溝通，快速做出反應和處理意見，做到解決問題不過夜。 7、施工現場設專職質量監督檢查員，每時每刻巡回對各班組施工質量進行檢驗，嚴

37、禁違規施工，嚴禁偷工減料，杜絕任何可能出現的質量隱患。 8、各部門都要詳細記錄施工日志。第八章 工期保障措施在本工程中我公司投入的項目部領導班子，是一個施工經驗豐富，組織管理能力強，結構形式合理的項目部領導班子，并配備一批優秀的技術骨干和生產骨干，是一個高質素、高效率的施工隊伍。我司各個職能部門將對該工程所需的機械、設備、技人員、勞動力、材料、資金給予優先保證，以確保工程按期工。施工進度計劃 （一）、施工進度計劃依據： 1、依據我公司的施工經驗制定。 2、依據甲方按施工組織設計要求所提供的低溫地熱采暖施工條件定制。 3、除未可預見的工地停電、停水、停工其他工種對我方施工材料成品造成損壞而影響進

38、度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本進度計劃對于其它正常的不可預見因素已做了相應的考慮。4、嚴格按工程合同履行施工進度計劃。 （二）、低溫地板采暖施工進度計劃： 1、將施工人員分為4個施工小組，每組10人，剩余2人負責試壓,所有施工人員由施工隊長統一指揮工作，要求每組每日完成不低于10戶的任務量，并以此作為施工定額考核依據。 2、該工程的施工面積約1300000平方米，根據每個工作日所下的施工任務指標60戶計算，在不出現質量事故的情況下，我方可以保證工期的順利完工，若工程進度有特別要求，我們可隨時增減施工人數。一、工期保證體系框圖1、物資供應超前計劃，做到供應及時。2、確保施工資金到

39、位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應急發電系統。單位工程完工后工期包保責任兌現內 部 驗 收1、嚴格按照項目部下發的各工點施工進度計劃組織均衡生產。2、按照項目部下發的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢查已完工程的質量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。4、制定施工隊工期、質量獎罰制度內部驗收后兌現。保證工期合理化建議施 工 隊1、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質量的教育。、協調搞好當地群眾關系排除外界干擾。3、加強提高職工施工技術素質教育。1、測量控制準確無誤。2、技術指導準確無誤。3、質量檢測準確及時。4、處理施工技術疑難及時準確

40、。5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標： 按建設單位要求項 目 經 理對項目所屬各單位簽訂包保責任狀工程技術部安全質量部物資設備部綜合辦公室計劃部 工期保障措施： 1、精心編寫施工組織設計，做到保證重點，統籌兼顧，以保證施工的順利進行。為了保證對施工項目的進度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進度計劃。在具體實施中，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細致、切實可行的分項計劃，強調當天計劃當日完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。2、建立施工進度計劃實施的組織系統：項目部的各級負責人，從項目經

41、理，部門負責人，技術主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統，根據工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協作結合，把有施工經驗，有創新精神，有工作效率的人擔負重任。各專業隊伍遵循計劃規定的目標去完成任務。項目經理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸等職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包責任。施工項目經理，施工隊和作業班組之間分別簽訂承包責任，按計劃目標明確規定完成工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，確保

42、施工班組按作業計劃完成規定的任務。 3、認真做好施工準備，優化施工方案：認真做好施工準備施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設備、材料、勞動力等）、單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業條件準備（施工技術交底等）。在施工中盡量采取流水作業的施工方法，組織有節奏、均衡、連續的施工。同時，施工過程中要根據工程實際情況，不斷優化完善各項施工方法，以加快施工進度。4、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息。因此要求實事求

43、是記載，并填好有關圖表。5、做好施工中的管理調度工作。施工過程中，我公司將加強施工現場的管理工作，監督資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現問題采取調節的措施。同時按施工平面圖布置施工現場，并結合實際情況進行必要調整，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范措施；及時發現和處理施工中遇到的各種意外情況，及時采取有效措施調節各薄弱環節；每周定期召開現場調度會議，每天檢查施工計劃的執行和落實情況，對滯后的計劃及時作出相應的調整，維護施工計劃的嚴肅性，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。6、加強與業主、監理及設計單位的聯系，創造個天時地利人和的施工環境。八、施

44、工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全員的自覺行動，充分發動群眾，發揮全體人員的干勁和創造精神，建立獎罰嚴明的經濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。 總之，本工程中，我公司將最大限度地發揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械設備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學地組織和管理，確保按期完成施工任務。利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設備、材料、勞動力等）、單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業條件準備（施工技術交底等）。在施工中盡

45、量采取流水作業的施工方法，組織有節奏、均衡、連續的施工。同時，施工過程中要根據工程實際情況，不斷優化完善各項施工方法，以加快施工進度。第九章 成品保護措施 1、進場管材及管件保持出廠包裝，存放在通風良好的庫房內，不得露天存放，防止陽光直射，遠離熱源，并避免油污。管材擺放要分項按編號排放整齊，用方木墊好，推置高度不大于1.5m，并應防止腳踏、物砸。 2、地暖管鋪設好后及時進行試壓，并及時澆筑砼墊層，墊層施工時管道確保0.6Mpa壓力，注意不能踏壓地暖管，不能使用振搗器。3、豆石混凝土施工時運料不得碰撞門口和墻面等處。 4、地面上鋪設的電線管、采暖管、電氣等應設保護措施。 5、地漏、出水口等部位安

46、放的臨時堵頭要保護好，以防灌入雜物，造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放雜物。 7、地面養護期間不準上人，其他工種不得進入操作，養護期過后也要注意成品保護。 第十章 技術管理措施 1、項目設專人負責圖紙的審發、規范、圖集、文件的存檔和借閱工作。確保圖紙發放及時，施工有關資料保存完整。 2、項目技術負責人應加強施工人員的技術、質量教育工作。組織有關人員認真學習規范、標準，規程及有關文件，提高技術管理意識，做到技術先行。 3、項目技術負責人組織有關人員進行圖紙會審，并做好記錄。參加設計交底，提出問題，做好詳細記錄。 4、項目技術人組織有關人員進行施工方案的編制工作，施工方案應切實可行，施工員應根據

47、實際情況分系統、分部位進行技術交底，并認真向班組下達，落實到位。 5、根據土建工程進度，做好專業施工部署，做到不因技術問題拖延工期。 6、施工員做好施工日志，施工日志應詳細記錄施工每一天的工作情況，如施工人員進度情況、材料檢查檢驗情況、工程質量檢查情況、會議記錄等。 7、施工過程中，施工人員應及時辦理“設計變更洽商記錄”，洽商應內容詳盡，用詞準確，先由雙方簽字，不得先干后簽。 8、施工中做好自檢，發現問題及時糾正、解決，決不留下質量隱患，自檢合格后組織有關部門進行檢查，積極聽取各方意見，以確保工程質量，并及時填寫有關記錄，辦理簽字事宜，不得拖延，記錄應做到內容填寫齊全、措詞準確、各方簽字齊全。

48、 9、施工過程中當遇到重大或是施工員不能確定的問題時，施工員應及時上報，不得私自做主，以防發生技術性錯誤。 10、所有技術資料的管理，必須嚴格按照建筑安裝工程材料管理規程及質量驗收規范進行。所有資料的保管由專人負責，做到隨施工進度及時整理，編制目錄。 第十一章 環境保護體系與措施11.1 現場文明施工措施1、施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的動態性，根據不同施工階段，合理布置施工平面圖。2、根據該工程的結構特點、建筑特點、現場交通等實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。3、確保工地出入口100米內無建筑垃圾，50米內無建筑污染；保證施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆

49、放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止有飛現象；嚴格按環境保護要求施工，盡量降低施工產生的噪聲。4、施工現場內做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水、臨時設施建造力求整齊、美觀。5、在整個施工現場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環境衛生等工作。6、根據各施工班組的施工場地進行衛生包干，在各自的包干區內每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。7、工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。8、施工現場訂立、執行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環境衛生管理制度等；落實各項除害措施，控制杜絕“四害”

50、孳生。9、現場文明施工管理嚴格執行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區域掛牌作業，做到工完場清。11.2 現場環保、降噪聲措施1、工程開工前，項目經理部全面掌握周邊環境，編制降低噪聲對策控制計劃。2、施工現場各類人員進入現場后，對其進行環保降噪聲、減少擾民意識教育，安全技術交底中提出控制噪聲的要求。3、進入現場的施工機械、機動車輛禁止使用高音喇叭鳴笛。金屬管材、鋼筋等裝卸時，采取人工裝卸或機械吊運。4、在施工區及生活辦公區附近，設置可回收、不可回收半封閉垃圾池，并有標識，嚴禁隨意拋撒，造成揚塵，并適量灑水降塵；設置有毒有害廢棄物回收箱集中處置，不得用作土方回填，以免污染地下

51、水和環境。5、在現場主要施工道路、施工區操作棚、生活辦公區等人員活動場所，對地面進行硬化處理。6、施工現場污水排放采取就地處置原則，廁所設置化糞池，砂漿機清洗等施工污水設沉淀池，將排出的污水經二次沉淀后，用于灑水降塵或排入蓄水池二次使用。7、項目經理主動與周圍搞好合作，取得群眾理解和支持，盡量避免在施工階段發生擾民和民擾事件。11.3現場消防措施1、項目經理部制定消防制度，配備專人負責消防管理工作，開展消防安全宣傳教育，指導消防工作，按規定配置消防器材，建立消防檔案。2、現場設置醒目的消防標語和警示牌，明確劃分用火作業區，消防道路暢通無阻，夜間設照明，加強巡邏。3、在高壓配電設施及線路下，不得

52、搭設臨時建筑物或堆放可燃物品。用火作業區與在建工程和其他區域之間距離不小于25米；距生活區不小于15米。臨建宿舍與易燃品庫距離不少于30米；距高壓架空線水平距離不小于6米，如不能滿足要求時，須采取特殊防護措施。4、易燃場所，按規定設置干粉滅火器、滅火砂袋及消防水池或消防蓄水桶。5、金屬電（氣）焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不小于10米，與易燃易爆品距離不小于30米，內外裝修高處施焊時，在下方須設隔離板，操作完畢，清理現場，避免發生火災。6、堅持門衛管理制度，門衛護場人員、執勤要佩戴袖章，實行憑證件出入，與施工無關人員不準進入施工現場，做好門衛值班記錄。7、財會及材料庫房等易發案部位指定專人

53、管理，制定防范措施，防止發生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播非法物品和打架斗毆。8、施工現場每月組織一次現場保衛工作檢查，對發現的問題限期整改，并按期復查，做好檢查記。第十二章 安全保證體系與措施1、“安全為了生產，生產必須安全”，安全生產保證措施是工地職工生命安全的有效保障，為使本工程在施工過程中，杜絕事故的發生，我們將嚴格遵照國家建設部建設工程施工現場管理規定及有關建設工程施工安全技術法規標準，對本工程制訂以下安全生產保證措施：1）把我們制訂的一套安全生產責任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做到使每個工人心中有數，建立好工地安全生產資料，設立專職安全員，對班前安全技術交底持之以恒，把安全生產和經濟效

54、益掛鉤，對安全違章作業人員嚴格處罰。2）建立三級安全教育制度，加強安全生產管理和監督，與安全生產檢查工作做到定期與不定期相結合，做到有計劃、有步驟、有重點。檢查后作好書面記錄，履行手續，提出限期整改措施，做到動作迅速，處理嚴肅。3）建立健全安全生產責任制，責任落實到人。施工現場建立安全生產宣傳牌和禁令標志，提高施工現場的安全氣氛，切實搞好安全生產宣傳活動，堅決做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。4）對各種特殊工種，堅持做到持崗位證上崗，所有施工機械均做到定機、定人，無證人員嚴禁上崗操作。5）進入施工現場，所有人員必須戴好安全帽，系好帽帶。6）各種機械均應接地或接零保護裝置，傳動部位設

55、置防護罩，施工機械實行“一機、一閘、一保護”。配電箱安裝正確、牢固，上門加鎖，有防雨措施，閘刀內熔絲按用量配制，不得用金屬代替保險絲。夜間施工，必須配備足夠的照明設備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電線。總之，該工程將列為我們安全生產創優目標，嚴格執行國家部頒標準配置各種安全措施，一切按安全規定要求執行，做到安全生產無事故。2、為切實有效地抓好施工現場的文明衛生，我們特制訂如下保證措施：1）必須根據本工程施工現場的實際情況合理布置，設施設備按與建設單位、總包單位協商后的布置要求堆放、設置。2）施工道路暢通、平坦、整潔、不積水，場地不亂堆亂放，建筑物四周設置排水溝，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。3

56、）做好施工時落手清工作，保持施工環境整潔。4）落實衛生專職人員和清潔人員，落實門前責任制，把生活衛生納入工地總體規劃。5）建立食堂衛生制度，食堂要有密封措施，食堂衛生要符合食品衛生法要求，食堂四周保持排水暢通、清潔、整齊，有消毒、滅蠅、防塵措施，嚴禁交叉污染。6）工地應保證茶水的供應，嚴禁食用生水，現場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，搞好工地衛生工作。7）加強工地衛生管理工作，保障職工的身體健康，維護施工現場的整潔衛生，工地衛生必須納入總規劃，落實衛生專職管理人員。8）施工現場文明生產做到：場地平整，道路暢通； 給水排水，暢通無阻；現場環境，安全衛生； 材料構件，堆放整齊；機具整潔，接地接零； 危險

57、物品，隔離貯存；誰做誰清，及時干凈； 工完料清，窗明地凈。總之，該工程將嚴格執行國家部頒標準配置各種安全措施，一切按安全規定要求執行，做到安全生產無事故。3、施工現場消防保衛措施為確保工地安全防火消防工作的順利進行，為此特制訂如下制度：1）切實搞好工地安全防火工作，建立安全防火責任制、明火動用審批制度及義務消防隊，配備足夠的消防器材。2）施工現場成立安全防火領導小組及消防隊，制定工程消防保衛方案、制度，定期研究消防保衛工作中的問題，認真執行各項保衛安全管理制度。3）建立健全工地的明火審批制度，動用明火作業按規定申請動火證，氧氣、乙炔氣集中設置專人管理，使用時要登記。4）現場要有消防滅火系統，配

58、備足夠有效的消防器材，規劃現場消防平面布置，各主要通道不得堆物，保證道路暢通循環。5）消防隊要建立消防責任制，定期進行檢查，督促火險隱患，要開展宣傳活動，普及消防常識，同時加強戰術技術訓練。第十三章 降低造價措施本工程施工過程中，我們將對整個工程實施全過程結合我公司以往施工經驗，努力探索新的施工管理技術，總結新的施工工藝，應用新的綠色環保建筑材料，把本工程建設成為公司示范工程，并通過降低工程造價讓業主的投資獲得更高的回報。降低工程成本措施1、熟悉圖紙，對設計圖紙提出合理化建議，主動為建設單位考慮，減小不必要浪費。2、加強施工現場的平面管理，進場，減少二次搬運。3、加強成品、半成品保護工作，杜絕

59、損壞浪費現象。加強對模板、設備維修管理，以延長使用壽命。4、合理安排勞動力投入，避免出現窩工怠工現象。5、對班組實行分部、分項材耗承包，執行限額領料，節約有獎，超耗要罰的辦法。6、合理安排施工進度計劃，縮短工期，減少人工、機械等費用的支出。7、加強安全生產管理，減少安全事故，節約費用。8、加強質量管理，避免返工，節約材料人工。9、推行新工藝、新技術、新材料，降低生產成本。第十四章 標識 包裝 運輸及儲存 1、標識的部分應打印或直接在管材的外壁，應能保證無論是在儲存、搬運還是安裝后，印記均清晰可見，對于未經許可使用油漆、涂料等物質而造成的標識不清不包括在內。 2、標識不應引起對管材的性能產生不利

60、影響的裂痕或其他開裂的破壞。標識顏色應不同于管材的底色，標識大小應使標識用肉眼檢查可辨。 3、包裝的要求：地暖管包裝為編織布，內罩包裝用塑料袋，編織布外部應有明顯的標志及相應的說明。 4、運輸的要求：避紫外線，勿重壓，運輸過程中不得損壞包裝。 5、儲存的要求：陰涼存放、避免長時間日曬、雨淋，根據要求碼放，避免管材受壓彎及損壞。第十五章 工程建設中的協調一、承包方與外部系統的協調、業主工作的協調1、 與業主工作間的協調承包方首先協調好與顧客之間的關系，通過良好的合作，確保本工程合同全面履行有關要求。1)忠實履行公司質量方針：“工序受控、保質達標，服務到位、讓顧客滿意”的宗旨，實行最佳“服務”、創

61、“用戶滿意工程”。2)中標以后，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖進一步細化我們的施工實施方案，并在二周內將正式的施工組織設計交業主、監理審批，同時配合設計院完善施工圖設計。3)積極做好施工圖會審，提出合理化建議，完善設計內容。4)對施工中出現的情況，除按業主、監理的要求及時處理外，積極修正可能出現的設計矛盾，并會同業主、建筑師、監理按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行分部驗收、中途的主體質量驗收、竣工驗收等。5)積極參加和組織好機電設備、精裝飾所用材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6)協調分包單位在施工中需與設計院協商解決的問題，協助

62、建筑師解決諸多如因管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的協調工作。7)設專職資料員負責資料簽發，設專職項目工程師，并設模板翻樣、木制作翻樣、鋼筋翻樣、施工放線等專職人員，達到細化圖紙，預防問題發生的目的。 2、 與監理師工作的協調1)承包方與監理單位在對施工全過程進行監督檢查時，為其實施監理工作提供必要的方便。2)在施工全過程中，嚴格按照監理工程師批準的“施工組織設計”進行質量管理，在“三檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以糾正。3)所有進入現場使用的成品、半成品，設備、材料、構配件及器具，均主動向監理工程師提交檢測結果報告。4)按檢驗批、分部或分項、工序交接檢驗工程質

63、量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，強化貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，強化質量預控，確保各分項、分部工序質量。使監理工程師能夠有利地開展工作。杜絕現場施工不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切指令得到全面執行。5) 按部位或分項、工序檢查質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后并磋商統一意見”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。3、與設計單位工作的協調承包方也將與本工程的設計單位進行友好合作，以便獲得設計方的大力支持，保障工程能符合設計方的構思及國家

64、有關規范、規定的質量要求。主要內容為：定期召開各方參加的協調會議，主動向設計單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并尊重聽取設計方的意見。第十六章 質量承諾及售后服務 1、質量和保修承諾書我公司將在整個地板采暖施工過程中，嚴格遵守以下質量和保修承諾：我公司保證對所有材料，符合國家標準及甲方要求。所選用的PERT管材質量保用50年。我公司保證對施工質量負責，如有不符合有關規范要求，我公司承諾對施工質量及相應事項負責。售后服務承諾： 1、服務宗旨：快速、果斷、準確、周到、徹底 2、服務目標：服務質量贏得用戶滿意 3、服務效率：保修期內或保修期外如設備出現故障，供方在接到在合同規定的保修期內，我公司將無

65、償對所出現的事故進行保修，維修人員保證24小時到位。（1） 嚴格按照施工工藝及技術要求施工。（2） 地暖管材鋪設嚴格按設計圖紙進行，施工現場出現與圖紙不相符合的地方，及時與甲方技術人員、設計人員及監理人員接洽商議，確定施工要求后再行施工。（3） 主施工技術人員均已經嚴格培訓，并經過兩個以上工地的實踐操作。（4） 施工質量檢查實行班組、技術員、施工負責人和公司多級管理。公司建立質量合格證體系，所有參加施工人員貫徹施工方案，進行詳細技術交底。實行全部工程質量評定，每道工序均有質量檢查記錄，不符合質量標準的材料不得進場。（5） 全部施工過程都有詳細的施工日志，明確施工位置、施工人員及施工時間，并對施

66、工過程中發現的問題及時商議解決，問題不解決，不進行進一步的施工。2、本工程的質量回訪本工程竣工驗收后一年內至少應進行兩次回訪。由公司技術負責人組織、安排項目部實施。在回訪前，應精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內容，編寫回訪題綱，聯系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。已交付使用且在合同規定的保修期內的工程，對顧客提出的意見或質量問題由公司按照合同中規定的保修條款進行調查分析，明確責任；屬于保修協議規定范圍內，則由技術部門制定保修措施，及時整修。顧客投訴的重大保修問題由總隊報公司工程管理部共同分析原因，制定措施，妥善處理。保修任務完成后，與建設單位一同檢查驗證，合格后雙方在工程保

67、修單上簽字確認。（1）擬投入的主要施工機械設備表#煤電（集團）公司#小區住宅樓地暖材料供應與安裝工程 表6.1序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份1液壓泵2.5PH12國產20102壓力表Y100.0-1.6Mpa90國產20103壁紙刀大號60北京20114沖壓鉆16VB20國產20115手電鉆64108國產20116新型擴孔器12-1620國產20117整圓器12-3220北京20118扳手10寸/14寸/套20北京20099管鉗35010北京200910電線盤3*1.5*5025河北（保定）201111管剪刀5040北京201212小型發電機5kw8上海2011（2）勞動力計劃表#煤電（集團）公司#小區住宅樓地暖材料供應與安裝工程 單位： 人 表6.2工種按工程施工階段投入勞動力情況地面清理鋪設保溫層地暖管鋪設打壓試驗竣工驗收采暖工40168力工1010電工221技術員442注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。3本表按照同時進駐四棟樓施工編制，根據工程實際需要人員可以隨時增減。