1、銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程施工組織設(shè)計施工方案說明 寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司抱著“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”的宗旨參加本工程的投標(biāo)，對于銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程我們予以萬分的重視，我公司將組織具有豐富施工經(jīng)驗、能鑒別各種建筑材料質(zhì)量的管理人員組成現(xiàn)場指揮部。挑選具有強烈的安全意識和質(zhì)量意識的工人組成施工隊伍。充分發(fā)揮我公司在管理上的優(yōu)勢，誓把工程作為樣板工程嚴(yán)抓共管。我公司以“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”是我們的宗旨。公司有一流企業(yè)管理人才，能有效的降低成本，為業(yè)主節(jié)約投資；有熟悉各種施工工藝并具有創(chuàng)新能力的工程師。專業(yè)包括室內(nèi)設(shè)計、工藝美術(shù)設(shè)計、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)工程、建

2、筑設(shè)計、空調(diào)工程綜合布線系統(tǒng)工程、測量專業(yè)、建筑企業(yè)管理、建筑材料等幾乎所有建筑類相關(guān)專業(yè)。我們將把銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程作為優(yōu)秀樣板工程而予以重視，本著“用戶至上、質(zhì)量第一”、“注重信譽、信守合同”的經(jīng)營方針，發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，將通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、最佳效果，為西部開發(fā)帶來的美好發(fā)展前景貢獻(xiàn)我們一份力量。根據(jù)本工程的具體要求、結(jié)合本工程實際情況，本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和如期完工，我公司制定如下施工組織設(shè)計方案。銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程施工組織設(shè)計概 述：本

3、次投標(biāo)的銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程位于銀川飛機場。我們將以精心組織、周密策劃、合理有序、有效控制為原則來編制整個施工組織計劃，充分協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做到人盡其力、物盡其用。一、工程概況該工程概況：收油坪擴(kuò)建道路硬化：2137平米；油罐區(qū)道路擴(kuò)建367.7平米；1000立方灌區(qū)四周鋪鵝卵石干鋪677平米。二、編制說明及依據(jù)1、銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程施工招標(biāo)文件2、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；3、建筑機械安全技術(shù)規(guī)范；4、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；5、建筑地面工程施工驗收規(guī)范；6、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-0107、工程項目管理規(guī)范GB5032

4、6-20068、混凝土工程施工驗收規(guī)范；三、施工組織與管理：公司本著“誠信、合作、守信、創(chuàng)新”這一指導(dǎo)思想，發(fā)揚公司艱苦奮斗的敬業(yè)精神，嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)到最優(yōu)效果。四、施工組織管理形式根據(jù)本工程工期緊、質(zhì)量要求高等特點，由公司決策層研究決定組建精明強干的項目經(jīng)理部，由其負(fù)責(zé)實施從工程開工到竣工、交付使用全過程的施工承包項目管理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。五、施工準(zhǔn)備工作一）內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備1、研究設(shè)計方案，參考業(yè)務(wù)油庫實際情況，討論其施工方案可行性2、

5、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸3、計算工程量4、編制施工預(yù)算5、編制施工組織設(shè)計6、編制施工材料計劃7、進(jìn)行計劃與技術(shù)交底二）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備1、場地控制內(nèi)的測量，建立控制基準(zhǔn)點施工前按總平面圖的規(guī)劃測出施工范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞，確保施工質(zhì)量。2、現(xiàn)場的“三通一平”工作：已基本具備條件。3、落實施工隊伍，選擇專業(yè)人員4、準(zhǔn)備施工機具5、落實材料供應(yīng)6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境7、臨時設(shè)施布置8、組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放整齊，并做好保護(hù)措施。三）材料供應(yīng)方式本工程采取項目法施工，工程所

6、需的主要材料，均由本公司材料部門統(tǒng)一采購、供應(yīng)、調(diào)配，輔材由項目經(jīng)理部自行采購，主要材料，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，取樣檢測合格后方可采購，專人采購、專人看管，做好材料入庫，出庫手續(xù)。六、工藝流程圖開工測量放線土方開挖清運材料進(jìn)場原基層碾壓級配砂石碾壓澆筑砼硬化面養(yǎng)護(hù)半成品加工清潔整理竣工驗收5%水泥穩(wěn)定層七、施工部署1、施工原則本工程總的施工原則是：分A、B、C段流水施工2、施工安排根據(jù)本工程工期緊、質(zhì)量安全較高要求的特點。在施工中科學(xué)、周密、合理的安排施工。應(yīng)從勞動力的細(xì)化組織安排，分期分批進(jìn)場作業(yè)。從機械設(shè)備、工具的合理進(jìn)場安排施工；從資金的合理安排組織材料，準(zhǔn)時進(jìn)場，從而做到人、財、物的統(tǒng)籌安

7、排確保施工順利進(jìn)行。3、施工部署建立項目經(jīng)理部管理機構(gòu)、實施項目法管理項目經(jīng)理部管理機構(gòu)圖項目總指揮項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量控制部安全檢查組后勤部 成本核算部材料部技術(shù)資料施工工藝進(jìn)度計劃測量放線定期檢查作業(yè)跟蹤材料成本安全資料安全教育文明施工防火防盜設(shè)備管理材料保管材料采購成本統(tǒng)計成本計劃成本核算職工醫(yī)療職工吃住各工種施工段各施工班組1）項目經(jīng)理部的組成公司將組建項目經(jīng)理部，全面實施項目法施工和管理，項目部全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要組成人員見項目經(jīng)理簡歷表、主要項目管理人員表。2）項目經(jīng)理部與質(zhì)量直接相關(guān)管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé):項目經(jīng)理是

8、工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目施工管理的全面工作。制定工程的質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的在關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和制度。a.實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目施工并對工程質(zhì)量負(fù)全面負(fù)責(zé)。b.組建、保持工程項目質(zhì)量保證體系并對其有效運行負(fù)責(zé)。c.按施工組織設(shè)計組織施工，對施工全過程進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合規(guī)定要求。d.合理調(diào)配人、財、物等資源，決策施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。e.組織進(jìn)行工程試運及交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和合同內(nèi)容，滿足顧客要求。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:a.負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，對施工質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)。b.組織編制項目施工組織設(shè)計

9、，并對其實施效果負(fù)責(zé)。c.組織編制并審核交工技術(shù)資料，對其真實性、完整性負(fù)責(zé)。d.組織技術(shù)攻關(guān)，處理重大技術(shù)問題，具有質(zhì)量否決權(quán)。施工員:a.嚴(yán)格按規(guī)定組織開展施工技術(shù)工作，并對其過程控制和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和設(shè)計說明、熟悉設(shè)計要求，參加圖紙會審并在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，并組織各工種工人嚴(yán)格按圖，按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。b.編制有關(guān)施工技術(shù)文件，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理設(shè)計文件變更。c.負(fù)責(zé)確定施工過程控制點的控制時機和方法，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識與追溯、工程防護(hù)的實施計劃；要隨時檢查施工方案和施工質(zhì)量是否符合圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，堅持質(zhì)量“三檢”制度，做到文明施工管理。d.發(fā)現(xiàn)不合格品或由違章操

10、作或出現(xiàn)不合格品時，有權(quán)停止施工并采取措施進(jìn)行糾正，有權(quán)進(jìn)行不合格品的標(biāo)識、記錄、隔離和處置，并對糾正（預(yù)防）措施的實施效果負(fù)責(zé)。e.合理安排各施工班組之間工序搭接，工種之間的交叉配合，組織進(jìn)行隱蔽工程驗收及分項、分部工程質(zhì)量驗評等各種檢驗、試驗工作。f.記好施工日志和各項技術(shù)資料，做到內(nèi)容完整、真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并按時上交，及時輸現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，并參加工程竣工驗收工作。質(zhì)檢員:a.對工程項目實施全過程監(jiān)督并進(jìn)行抽查，實行質(zhì)量否決權(quán)。b.發(fā)現(xiàn)不合格品或有違章操作的，有權(quán)暫停施工并責(zé)令進(jìn)行糾正。c.跟蹤監(jiān)督、檢查不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果。d.參加隱蔽工程驗收及其它檢驗、試驗工作，把好質(zhì)量

11、關(guān)。e.參加工程驗評：即竣工驗收工作，檢驗工程質(zhì)量結(jié)果。f.做好專檢記錄、及時反饋質(zhì)量信息。安全員:a.認(rèn)真落實國家、地方、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的批示要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工作。b.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所管轄施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促班組整改。c.制止違章違紀(jì)行為，有權(quán)對違章違紀(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)重隱患，冒險施工，有權(quán)先行停工，并報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。d.參加現(xiàn)場各項目開工前的安全交底，檢查現(xiàn)場開工前安全施工條件，監(jiān)督安全措施落實。檢查周安全日活動，督促班組進(jìn)行每天語班前安全活動。e.參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會和安全會議，協(xié)

12、助領(lǐng)導(dǎo)布置安全工作，參加現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。f.按“四不放過”的原則，協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，組織事故的調(diào)查、材料員:a.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制顧客提供產(chǎn)品和自行采購材料分批分期進(jìn)廠計劃。b.負(fù)責(zé)對送檢物資的報送工作。c.根據(jù)批準(zhǔn)的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作。d.負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的調(diào)撥和外觀驗證。e.負(fù)責(zé)倉儲物資管理和標(biāo)識。f.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)用料的發(fā)放和回收管理。g.負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明文件的登錄和保管工作。h.參加不合格物資的評審處置。試驗員:a.掌握現(xiàn)場原材料放地點、規(guī)格、質(zhì)量性能，及時地取樣進(jìn)行試驗或委托試驗。b.檢查配合比執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)

13、格執(zhí)行配合比比例。c.作好試驗樣品的取樣和原材料的檢驗及施工過程計量的監(jiān)督工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。d.發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)人員和總工反映，及時解決。e.積累試驗數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析試驗結(jié)果，為降低成本提高質(zhì)量提供依據(jù)。資料員:a.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的圖紙、設(shè)計變更、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。b.負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、裝訂工程竣工資料。c.負(fù)責(zé)和公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，及時傳遞文件。4 、檢查驗收順序a.工種自檢；b.工種互檢；c.工序交接檢查；d.分項分部裝飾工程組織預(yù)驗；e.分項分部專職檢查員專檢； f.建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師進(jìn)行分項分部檢查驗收；g.設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位

14、、質(zhì)量監(jiān)督站及施工單位共同進(jìn)行竣工檢查驗收；h.單位工程整體驗收。八、施工進(jìn)度計劃1、我公司使用科學(xué)、先進(jìn)的項目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度和資源控制，對工程項目進(jìn)行編制進(jìn)度計劃、進(jìn)度計算和資源平衡。通過項目管理軟件進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度、資源的管理和跟蹤；通過項目管理軟件進(jìn)行預(yù)算、成本核算和工程款的跟蹤。通過使用項目管理軟件，可以及時調(diào)整工期進(jìn)度計劃、勞動力組合、材料進(jìn)場時間，縮短施工中各種因素造成的工期延誤和成本浪費，從而更有利于預(yù)定工期的實現(xiàn)和節(jié)約工程成本。2、按照招標(biāo)文件要求，本工程2011年8月4日開工，2011年9月4日竣工，總工期30日歷日。我公司將充分發(fā)揮施工管理、機械裝備、施工技術(shù)、項目管理等方面

15、的優(yōu)勢，經(jīng)過合理安排、精心推算，制定出了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，詳細(xì)計劃見進(jìn)度控制計劃圖（見附圖）。九施工總布置1、材料堆場、施工機械布置、施工道路布置。1）在現(xiàn)場設(shè)置材料堆場、工具庫，水泥等需防潮材料室內(nèi)分類堆放于倉庫內(nèi)。2、施工用電布置1）電源由甲方指定地點設(shè)置總配電箱。施工現(xiàn)場亦采用JGJ5999五芯電纜、三級配電、兩級保護(hù)TNS系統(tǒng)接線。在總配電箱內(nèi)將照明、動力線路分開。從總配電箱引至各施工段現(xiàn)場，在這些部位設(shè)分配電箱。各種機械動力電源及施工照明電源由分配電箱分別引入各自開頭箱，配電箱按一機一閘一漏電裝置配置。2）施工用水、排水布置 利用現(xiàn)有施工用水、排水設(shè)施3）施工通訊為保證施工現(xiàn)場及管

16、理人員和設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主、其他單位聯(lián)系，施工現(xiàn)場將安裝電話一部、項目部主要管理人員配備手機，保證和各單位及時聯(lián)系確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十、施工方案和主要項目的施工方法一）施工方案1、按設(shè)計原地面標(biāo)高為0.000進(jìn)行抄測做為原始記錄，以此為A、B、C施工段的施工標(biāo)高依據(jù)，并把水平點標(biāo)在各施工段以便施工。A段為業(yè)務(wù)油庫收油區(qū)地坪道路擴(kuò)建硬化，B段為環(huán)形道路擴(kuò)建，C段為1000立方灌區(qū)四周鋪鵝卵石。2、A段土方清理及道路道牙拆除，根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，清挖基層，隨挖隨清運干凈，保持施工現(xiàn)場的整潔，然后地面做標(biāo)記，完畢后施工硬化路面，硬化路面基層必須平整碾壓密實，壓實系數(shù)97%，開始回填200mm厚砂夾石墊層

17、，邊回填邊用壓路機碾壓密實，壓實系數(shù)97%，局部碾壓不到處用打夯機夯實，然后做200mm厚5%水泥穩(wěn)定層碾壓密實，250mm厚C25混凝土現(xiàn)澆一次成形，表面拉毛。砼施工采用插入式振搗棒振動密實，面層采用振動杠振動找平，待面層達(dá)到一定強度后用砼收光機一次性找平壓光。B段環(huán)形道路擴(kuò)建，原土夯實，必須平整碾壓密實，壓實系數(shù)97%；開始回填300mm厚砂夾石墊層，用打夯機夯打密實，夯實系數(shù)97%；新做道路與原有道路銜接處做300mm寬200mm厚碎石灌漿，碎石灌漿要求與原有道路硬化面底面緊密銜接；然后做220mm厚C25混凝土現(xiàn)澆一次成形，表面拉毛。C段1000立方灌區(qū)四周鋪鵝卵石，原有地坪余土清理干

18、凈后平整夯實，壓實系數(shù)97%；然后鋪設(shè)100mm厚三七灰土墊層用壓路機碾壓密實，夯實系數(shù)97%；最后進(jìn)行鵝卵石鋪設(shè)，鋪設(shè)厚度以原有土面不外露為原則，鋪設(shè)用鵝卵石最大粒徑不大于100mm，最小粒徑不小于25mm，大小搭配；原有灌區(qū)四周道路道牙損壞嚴(yán)重的進(jìn)行更換處理。3、砼的養(yǎng)護(hù)硬化面砼澆筑完14小時后必須由專人養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)采用覆膜養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不小于7天。澆水次數(shù)以能保持砼處于濕潤狀態(tài)，砼的養(yǎng)護(hù)用水與拌制水必須相同，鑒于冬季氣溫較低考慮采取保溫措施。4、砼路面分隔縫在砼澆筑完畢后，終凝后要邊養(yǎng)護(hù)邊及時用切割機切割出砼路面的分格縫，切割時間要根據(jù)當(dāng)時的氣溫條件及砼的養(yǎng)護(hù)情況而定，不宜過晚，否則會造成

19、砼的裂縫，切割以不大于6M*6M為宜，施工完畢后將分格縫進(jìn)行瀝青砂灌縫處理。5、硬化面施工順序：分A、B、C段流水施工，拆除硬化面，基層平整碾壓，砂夾石墊層碾壓，C25砼面層壓實打光一次成形，切割灌縫。二）施工方法本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，每道工序的施工必須按合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，評定后方可進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格每道工序的三檢制工作，決不允許不合格分項工程的存在。1、施工測量在收到建設(shè)單位提供的測量控制資料后，測量人員首先要對其進(jìn)行復(fù)測并將復(fù)測記錄和復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師，在經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后，可以此為測量依據(jù)進(jìn)行下一步測量工作，如點位有所破壞需要補測時，要先擬定補測方案，上報監(jiān)理并協(xié)同監(jiān)

20、理工程師進(jìn)行補測定點。對所有的控制樁都要加以保護(hù)，以保證施工順利進(jìn)行和測量精度的一致性。在確定了控制點和控制數(shù)據(jù)后，接著進(jìn)行道路中線樁，確認(rèn)無誤后以此為依據(jù)定出路基邊坡，路塹等的位置，立木樁為標(biāo)志。由于在路基施工中，土方作業(yè)為主，各種機械交叉作業(yè)，所以要注意對樁的保護(hù)和定時復(fù)測。高程控制與平面控制同時進(jìn)行，各控制樁既是平面控制點，又是高程水準(zhǔn)點。施工測定的各標(biāo)志樁，根據(jù)設(shè)計數(shù)據(jù)在其上作出高程標(biāo)志，作為土方工程的依據(jù)，并在施工過程中注意核對和互相閉合。在施工中進(jìn)行的所有測量工作，都要有原始測量記錄并做好相應(yīng)的測量資料，報請監(jiān)理工程師審查、簽證，并隨時協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的復(fù)測工作。測量精度應(yīng)符

21、合規(guī)定，并應(yīng)滿足建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的有關(guān)精度要求。2、路基挖方施工工藝路基或路槽開挖前7天，先將開挖工程斷面圖報監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后，再進(jìn)行開挖。按照設(shè)計文件要求，在挖方路段用經(jīng)緯儀測定出路基中樁和邊樁位置。打上木樁，測出開挖深度，用裝載機配合人工進(jìn)行挖除。挖除的廢棄料由自卸汽車運至指定地方堆置，可利用的土方運至利用段填筑路基。開挖前先沿中線方向設(shè)置醒目標(biāo)志，以防過往車輛和行人闖入作業(yè)區(qū)，造成事故 。路基開挖過程中，應(yīng)注意不得污染破壞周圍環(huán)境。挖至設(shè)計標(biāo)高后，人工配合機械整平、壓實基底。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，然后進(jìn)行下道工序。3、找平施工工藝1）施工放樣在路基上恢復(fù)中線、直線或曲線段每10

22、米設(shè)樁，并在兩側(cè)路肩邊緣處設(shè)邊樁與護(hù)樁對中樁及兩側(cè)邊樁作水平測量。根據(jù)中樁、邊樁的標(biāo)高算出虛鋪厚。2）備料及攤鋪根據(jù)路基的寬度、虛厚，計算每兩中樁之間所需集料的數(shù)量，以及運料車輛的噸位，計算每車料的堆放距離，及每個樁號年拉的車數(shù)，使每個樁號所堆的集料，不能過多也不能過少。運到路段上的集料，按虛厚最好當(dāng)天攤鋪均勻，用平地機進(jìn)行初平。3）灑水預(yù)濕根據(jù)碎礫石土的天然含水量與最佳含水量以及每兩個樁號之間集料數(shù)量，計算出每兩個樁號之間集料的灑水量，從而計算出每100米集料的灑水車數(shù)，灑水量可按下式計算：M=Q（W-WO）/（I-WO）式中：M-年需加水量（KG）W-礫石土原來的含水量W-礫石土的壓實最佳

23、含水量Q-需要加水的土的質(zhì)量（KG）灑水悶料的一夜4）整平與碾壓灑水悶料后，用人工配合進(jìn)行整平，在直線段，由兩側(cè)向中心進(jìn)行整平。在曲線段，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進(jìn)行刮平。需要時，再返回刮一二遍，以暴露潛在的不平整。再根據(jù)護(hù)樁，中柱與邊樁，進(jìn)行第二次抄平，重新確定虛鋪厚、路拱與平整度，用齒耙把低洼處的表層5厘米以上耙松，避免在較光滑的表面上產(chǎn)生薄層找補的情況。根據(jù)重新抄平的結(jié)果，進(jìn)行第二次攤鋪、集料與找平。重復(fù)以上步驟用平地機配合人工進(jìn)行整平，并用5-6米的直尺和水平儀檢查路拱，用3米的直尺檢查平整度，直到標(biāo)高、路拱、平整度達(dá)到要求后，用振動壓路機碾壓3-4遍，然后用18-22噸的三輪壓路機碾壓4-5遍，

24、直到達(dá)到要求的原實度（98%）。成型后對路高、路拱、平整度進(jìn)行復(fù)側(cè)，對存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，找出解決問題的措施與辦法。4、天然砂礫基層施工工藝1）準(zhǔn)備下承層（1）在鋪筑天然砂礫基層之前，應(yīng)從填筑好的路床上將所有浮土、雜物消除干凈，并嚴(yán)格整形和壓實使其符合圖紙和規(guī)范要求。（2）路床上的車轍或松軟部分和壓實不足的地方以及任何不符合規(guī)定要求的表面都應(yīng)翻松，清除不合格材料或摻添同類合格材料重新進(jìn)行進(jìn)行修整，并達(dá)到規(guī)范規(guī)定的允許偏差和壓實度。（3）天然砂礫底基層鋪筑之前，路基必須1815t壓路機進(jìn)行碾壓檢驗，一般壓3-4遍，無明顯輪跡和“彈簧”現(xiàn)象，方可鋪筑底基層。2）施工放樣（1）在下承層上恢復(fù)中線

25、。直線段每20m設(shè)一樁，曲線段每10m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣設(shè)指示樁。（2）進(jìn)行標(biāo)高測量，在兩側(cè)指示樁上明顯標(biāo)記出底基層邊緣的設(shè)計高。3）運輸和攤鋪（1）裝車時，應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相等。（2）按事先算好的距離堆料。用平地機將料均勻地攤鋪在預(yù)定的寬度上，表面應(yīng)平整，并有確定的路拱。4）壓實（1）每一層攤鋪整形后，隨即用監(jiān)理工程師同意的壓路機進(jìn)行碾壓。碾壓方向均應(yīng)與中心線平行，其順序是：直線段由邊到中，超高段由內(nèi)向外側(cè)，依次連續(xù)均勻進(jìn)行碾壓。碾壓時，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬，后輪必須超過兩段的接縫處，使每個攤鋪碾壓層整個厚度和寬度完全均勻達(dá)到規(guī)定的壓實度為止。壓實后表面應(yīng)平整、無輪跡或隆起，并有

26、正確的斷面和適度的路拱。（2）壓路機碾壓速度，頭兩遍采用1.5-1.7KM/h為宜，以后用2.0-2.5KM/h碾壓。（3）結(jié)構(gòu)物兩邊凡是壓路機具壓不到的地方，用機夯分兩層夯實，直到達(dá)到規(guī)定的壓實度為止。（4）每層的壓實連續(xù)進(jìn)行，直到壓實度達(dá)到規(guī)范的要求。（5）在現(xiàn)場應(yīng)按JTJ071-94規(guī)定，檢查工地壓實度。（6）應(yīng)按監(jiān)理工程師選定的地點進(jìn)行抽檢，不符合規(guī)范要求的應(yīng)返工。5、砼面層 1）施工放樣(1)在下承層上恢復(fù)中線。直線段每20m設(shè)一樁，曲線段每10m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣設(shè)指示樁。 (2)進(jìn)行標(biāo)高測量，在兩側(cè)指示樁上明顯標(biāo)記出底基層邊緣的設(shè)計高。 2）砼面層的運料、鋪攤方法與前面相同

27、。3）砼工程 (1)水泥、石子、砂子必須經(jīng)試驗合格后方可使用。 (2)混凝土攪拌采用攪拌機拌制，嚴(yán)格按照混凝土配合比投料，做到計量準(zhǔn)確。 (3)混凝土澆筑：澆筑的虛鋪厚度應(yīng)略大于設(shè)計厚度，用振動棒及平板振動器垂直澆筑方向來回振搗。注意不斷用移動標(biāo)志以控制混凝土板厚度。振搗完畢，面層用機械抹平表面?；炷翝沧?yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得任意留設(shè)施工縫。(4)混凝土振搗時間一般控制在2030秒內(nèi)，采用平板振動器振實。其移動間距應(yīng)保證振動器的平板能覆蓋已振實部分的邊緣。 (5)混凝土澆筑14小時內(nèi)應(yīng)該派專人定時養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少7晝夜，每日澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于足夠濕潤狀態(tài)。常溫下每日澆水二到三次。(6)對同一

28、驗收批混凝土試塊要及時進(jìn)行試壓及評定。(7)做好混凝土施工日記。十一、資源配備計劃1、勞動力進(jìn)場計劃分階段勞動力進(jìn)場計劃勞動力計劃表 單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況A施工段B施工段C施工段木工555瓦工666砼工333電焊工111電工111普工202025機械工444合計404045用工總計：45工勞動力來源說明：所有工種均來自甘肅及寧夏，都是根據(jù)工程進(jìn)度及技術(shù)力量、勞動力和各工種的使用需要，我公司可在銀川地區(qū)內(nèi)平衡調(diào)配，以保證施工工期的需要。本工程最高峰時將投入技術(shù)工人達(dá)到40人（此人數(shù)不包括雇傭管理人員）。2、主要施工機械設(shè)備投入計劃本工程根據(jù)工程需要，制定工程施工機械配備計劃

29、，并配備，足夠的備用機具和零件，設(shè)備機修人員跟班隨時檢查、檢修機具，以保證機具的正常使用。3、主要材料投入計劃保證材料的及時供應(yīng)是確保工期和進(jìn)度計劃的前提，開工前對大宗材料做好市場調(diào)查，分析、比較，遵循同等材料比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則。同時提出大宗材料（水泥、砂石料等）的用量計劃，確定供應(yīng)商后提前組織進(jìn)場。然后根據(jù)施工預(yù)算材料計劃，由項目部按進(jìn)度提報用料計劃，以便合理安排組織材料進(jìn)場，避免停工等料的情況發(fā)生。4、資金保證計劃做好資金準(zhǔn)備，一旦資金不能及時到位，公司將及時注入資金，避免因資金不足而影響施工進(jìn)度。開工前有足夠的資金、材料、設(shè)備準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)入現(xiàn)場投入使用。十二、工程進(jìn)度

30、計劃與措施1、施工組織方面措施1）管理方式：組合合理，運作力強的施工組織管理體系是保證該重點工程順利實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的基礎(chǔ)。該工程作為我公司的重點工程，組成由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門參加的項目指揮部，以加強指揮協(xié)調(diào)，保證人、財、手的調(diào)配，監(jiān)督控制項目經(jīng)理部按計劃施工。2）組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部由我公司選配最優(yōu)秀的施工過同類型建筑，施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、施工員和質(zhì)量、安全、經(jīng)營、材料、勞資、等專職人員組成強有力的項目經(jīng)理部，實行項目管理，簽定責(zé)任狀，全面負(fù)責(zé)組織該工程的施工，負(fù)責(zé)按預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全文明施工等目標(biāo)圓滿完成施工任務(wù)。為了確保施工工期和形象進(jìn)度，必須加強現(xiàn)場管理

31、，應(yīng)按項目法進(jìn)行管理，設(shè)置項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部定期召開會議，布置檢查施工進(jìn)度、材料及半成品供應(yīng)、機械設(shè)備和大型工具配備、勞動力投入有勞動組合、資金投入、專業(yè)配合以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等一系列有關(guān)事務(wù)，以保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3）建立生產(chǎn)指揮和調(diào)度制度，成立由甲方、監(jiān)理方三方組成的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，定期如開會議。公司每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，項目經(jīng)理部每一周如開一次協(xié)調(diào)會，布置檢查施工、施工進(jìn)度、專業(yè)配合以及有關(guān)事宜，保證生產(chǎn)周期內(nèi)的矛盾及時解決。建立有線和無線對講系統(tǒng)，及時協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)。4）編制詳細(xì)合理的施工組織計劃，按施工控制進(jìn)度

32、計劃的要求，編制月計劃、旬計劃、周計劃，計算投入相適應(yīng)的人力、物力、財力以及機械設(shè)備，大型工具以確保施工工期。5）勞動組織與人力配備：技術(shù)力量的施工力量組織：工程開工后，要晝夜兩班人員作業(yè)，最高峰時將投入技術(shù)工人達(dá)70人，由施工過同類建筑的直屬項目部原班人馬投入。另外不足的勞動力和工種，可根據(jù)需要在全公司范圍內(nèi)平衡調(diào)配，以保證施工工期的要求。本工程絕不轉(zhuǎn)包、分包和使用閑雜隊伍。6）保證機械設(shè)備的投入：根據(jù)工程的需要，制定施工機械配備計劃。同時配備足夠的備用機具和配件。設(shè)備機修人員跟班隨時檢查檢修機具，以保證機具的正常使用。2、管理措施1）保證工程質(zhì)量，做到施工操作一步到位，避免返工浪費，拖延工

33、程進(jìn)度。2）加強定額和分項承包管理，從鏟除開始推行分項承包。承發(fā)包時，定項目、定質(zhì)量、定安全、定時間、定消耗、定承包人、定獎罰。同時加強承包過程中的管理，調(diào)動職工的積極性，提高工效，來保證控制計劃的實現(xiàn)。3）組織施工方面采取的保證措施a在施工上，科學(xué)組織，合理安排，加大投入，以確保工期如期實現(xiàn)。b利用中標(biāo)后到正式開工的空隙，提前做好施工準(zhǔn)備，拆除鏟除，并加強同社會各部門的協(xié)調(diào)，爭取提前開工，搶回時間。C加強人力投入在采取盡量不擾民的措施下，充分利用時間，晝夜施工，分兩班作業(yè)，層層承包，加大獎罰力度，調(diào)動職工的積極性，確保當(dāng)天工序當(dāng)天完。以工序保分項，以分項保分部，以分部保交工。十三、工程質(zhì)量保

34、證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo)：單位工程按新標(biāo)準(zhǔn)確保合格。2)質(zhì)量方針：遵法守約，塑造精品工程；持續(xù)改進(jìn)，增強顧客滿意。2、組織保優(yōu)措施1)成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量保優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員。2)質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）3、技術(shù)保證措施a項目經(jīng)理部成立QC活動小組，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下積極開展活動，對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。b現(xiàn)場配備得力的質(zhì)檢員2人，跟班跟蹤檢查，檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程必須責(zé)令立即返工。c公司與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂質(zhì)量保優(yōu)責(zé)任狀，明確工程質(zhì)量保優(yōu)責(zé)、權(quán)、利，負(fù)責(zé)到底。

35、d圖紙下達(dá)后，立即組織有關(guān)人員熟悉圖紙，審查圖紙，搞好圖紙會審工作，將存在的圖紙設(shè)計總是及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位聯(lián)系及時協(xié)商解決。e組織技術(shù)專業(yè)人員及現(xiàn)場施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查收評定標(biāo)準(zhǔn)，組織工人班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，應(yīng)知、應(yīng)會、做到人人按規(guī)范、規(guī)程辦事。f編制合理的施工組織設(shè)計，在施工全過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，施工組織設(shè)計由公司總工程師負(fù)責(zé)組織編制、定案，施工工藝均采用國內(nèi)先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)，并結(jié)合施工實際嚴(yán)格審批、變更及檢查。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公司總部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)試驗管理 測量管理 物資管理 資料管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 施工管理 各施工班組g加強原材料、半成

36、品的質(zhì)量控制。原材料應(yīng)事先組織進(jìn)場，凡工程使用的材料，尤其是水泥、砂石料必須按照國家驗收規(guī)范要求取樣送公司中心試驗室檢驗，合格后才能進(jìn)場使用，不合格者不準(zhǔn)進(jìn)場。砼的配合比按要求進(jìn)行試配，確保達(dá)到設(shè)計要求和其他技術(shù)要求后，方可進(jìn)行施工。H成品保護(hù)此工程工程面大，施工人員多，工程施工交叉點多，必須做好成品保護(hù)工作。砼施工完成后由養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，以免已完成工程造成缺陷。 4、施工管理措施切實貫徹公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理和隱蔽工程檢驗制度，施工中嚴(yán)格按程序辦事，按管理制度辦事。1）強化經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的三級質(zhì)量保證體系即公司、項目經(jīng)理部、工長三質(zhì)量保證體系，落實崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé)，以預(yù)防為主，

37、及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題。2）認(rèn)真嚴(yán)肅地推行班組自檢、互檢、工序交接檢“三檢”制度，執(zhí)行好施工員檢查與專職檢查相結(jié)合，項目經(jīng)理部檢查與公司 3）貫徹定期質(zhì)量檢查制度，項目部每日、公司每周、公司每月定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。4）堅持質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)肅獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)與項目經(jīng)理部與作業(yè)班組的人人利益掛鉤，使人人有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。5）強化技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核工作和隱蔽工程驗收工作，作業(yè)前工長對操作班組作書面交底或會議交底，內(nèi)容包括施工要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等，重要分項工程施工同步進(jìn)行，并且必須經(jīng)建設(shè)單位代表檢查驗收并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。6

38、）加強生產(chǎn)高度，嚴(yán)格按施工程序組織施工，不準(zhǔn)顛倒工序，盲目蠻干。7）加強土建與其他專業(yè)之間的調(diào)度平衡，互相創(chuàng)造條件，互相愛護(hù)勞動成果，工序交叉必須事先安排，以保證相互的質(zhì)量為前提，避免返工浪費。8）嚴(yán)格執(zhí)行“樣板工程”制度，即每次施工前，由施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師等簽字確認(rèn)并經(jīng)甲方認(rèn)可后方可全面施工。9）按照成品保護(hù)措施加強成品保護(hù)，除采取有效方法外，必須設(shè)專人予以監(jiān)護(hù)，不愛惜成品者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。10）加強技術(shù)資料的管理和歸檔：a質(zhì)檢評定資料、質(zhì)量保證資料、施工管理資料應(yīng)與施工同步，質(zhì)檢評定資料、分段、分層、分項填寫，并收集整理，完一次評一次，工程竣工后裝訂成冊歸檔。b交工保證資

39、料亦與施工資料同步整理，保證資料不缺項、不遺漏，從而真實反映工程內(nèi)在質(zhì)量，工程竣工后裝訂成冊歸檔。c會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗收。d現(xiàn)場資料員要及時和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、成建檔案管聯(lián)系，及時了解資料整編動態(tài)，為本工程提供完整真實的工程資料。5、質(zhì)量保證手冊 建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系，包括了從投標(biāo)、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修回訪的全過程質(zhì)量管理。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為具體的操作方法，覆蓋所有的工作環(huán)節(jié)，保證原材料、施工過程、檢驗試驗均能處于受控狀態(tài)。如果我公司有幸承建此項工程，將嚴(yán)

40、格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對19個質(zhì)量要素進(jìn)行控制，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、對各主要工序要進(jìn)行書面技術(shù)交底，并及時檢查執(zhí)行情況，確保按要求施工。 7、質(zhì)量控制程序（見下頁）質(zhì)量控制程序圖準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 材料、勞動力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程 測量儀器準(zhǔn)備技術(shù)交底資料整理竣工驗收圖紙會審 機械設(shè)備準(zhǔn)備分部分項工程技術(shù)交底審核 克服上道工序的弊病中間檢查 辦理上道工序交接手續(xù)施 工自檢、互檢、交接檢 嚴(yán)格執(zhí)行操作甲方、監(jiān)理代表參加共檢 按圖施工隱蔽工程驗收簽證 處理工序搭接現(xiàn)場文明施工 完成進(jìn)度質(zhì)量評定不合格品的處理（返工） 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)材料合格證 試驗記錄 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 隱蔽工程驗收

41、記錄 施工記錄 事故處理記錄 十四、安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1）爭創(chuàng)銀川市安全文明示范工地2）本工程要求杜絕安全事故。3）執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592001確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。2、安全保證組織1）成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)保證領(lǐng)導(dǎo)小組（組織機構(gòu)圖見下頁），組員由公司副經(jīng)理、總工程師、工程質(zhì)量安全科科長、項目部副經(jīng)理、質(zhì)安科科長及項目經(jīng)理部經(jīng)理、安全員及班組安全成組成。安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公司總部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)試驗管理測量管理物資管理資料管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理 各施工班組專職安全員2）現(xiàn)場必須按照施工平面布置圖堆放大型工具和材料，保證現(xiàn)場暢通，做到文明施工。3）

42、施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，施工機械、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與導(dǎo)電物體連在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地，并設(shè)漏電網(wǎng)保護(hù)裝置和單一開關(guān)。遇臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖，防止意外事故。4）建立定期安全檢查制度，并做好安全檢查記錄，項目部三日一檢查，公司一周一檢查，檢查出事故隱患必須立即進(jìn)行整改，并做到定人、定時間、定措施。5）工傷事故按事故調(diào)查分析規(guī)則處理，做到工傷事故“三不放過”的原則，即未查明事故情況不放過，未落實事故防范措施不放過，責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，并按規(guī)定上報和建立工傷事故檔案。4、安全管理控制程序十五、現(xiàn)場文明施工措施1、施工現(xiàn)場文明施

43、工管理目標(biāo)：爭創(chuàng)石嘴山市文明施工示范工地。2、文明施工保證組織1）成立以公司副總經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)保證領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由公司副經(jīng)理、總工程師、工程質(zhì)量安全科科長、項目部副經(jīng)理、項目經(jīng)理部副經(jīng)理、工會主席及班組長。3、施工現(xiàn)場文明施工管理措施1）施工總平面的管理a現(xiàn)場文明施工管理分總平面管理、生活區(qū)管理及各分項工程施工管理三個部分，場容文明施工包干分區(qū)到人并劃出示意圖，遵守寧夏有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司頒布的現(xiàn)場管理文明施工細(xì)則。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員的文明素質(zhì)。b加強材料、半成品、機械設(shè)備、大型工具、型鋼堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控

44、制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。場區(qū)內(nèi)的材料、設(shè)備、工具嚴(yán)格按照施工平面布置圖規(guī)劃布置，并要求拉線打方、垛碼整齊。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。c現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查、評比、獎罰，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。現(xiàn)場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌，場容場貌管理條例，工程簡介等，教育施工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。d施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。e現(xiàn)場施工用電必須統(tǒng)一規(guī)劃布線，主要線路均設(shè)電纜埋地敷設(shè)，用電線路按三相五線制布置，用電機具實行三級配電、兩級保護(hù)，現(xiàn)場照明設(shè)施必須配置齊全，現(xiàn)場用電由專人管理，嚴(yán)禁私拉。 f現(xiàn)場施

45、工人員應(yīng)統(tǒng)一佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一的施工上崗證。2)總平面文明施工管理a總平面管理設(shè)專職人員一名，主要負(fù)責(zé)整個工地現(xiàn)場的平面布置、路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。b在主要通道口，電氣機械設(shè)備等處，設(shè)工地標(biāo)牌和文明施工標(biāo)牌，并在每道工序施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。c施工場區(qū)內(nèi)場地必須平整，設(shè)有排水措施，場內(nèi)不得有積水，道路保持暢通并形成環(huán)形通道，保證施工場地道路暢通。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，控制污水排放，確保車輪干凈，不將污染帶入市政路面。現(xiàn)場設(shè)置臨時水沖式廁所，并派專人定期清理，不準(zhǔn)隨大小便。d工地入口處置明顯的質(zhì)量、安全、文明施工等建設(shè)標(biāo)牌，注明工程名稱、工程概況、工期要求和質(zhì)

46、量安全目標(biāo)，以及項目部人員組成情況等。標(biāo)牌的格式和內(nèi)容按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)項目法施上有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。e保持整個工地現(xiàn)場道路無積水，泥漿或灰塵。f保證工地現(xiàn)場機具、材料在總平面布置圖中按指定地點設(shè)置與堆放，并保持整潔。g統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水、用電管線，所有增設(shè)管線都必須有合理的用途或依據(jù)。h每日定時清掃施工現(xiàn)場，以保證施工現(xiàn)場整潔。統(tǒng)一規(guī)劃垃圾的堆放外運工作，并由專人負(fù)責(zé)組織外運。保證現(xiàn)場衛(wèi)生。i加強現(xiàn)場防火工作，設(shè)置防火用具，生火前必須向有關(guān)部門申請用火證，并設(shè)專人管理，用完火后立即熄滅。j加強宣傳教育工作，現(xiàn)場設(shè)置文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證的標(biāo)語，并按國家要求設(shè)置安全警示標(biāo)牌和施工管

47、理標(biāo)牌。教育施工維持良好的工作秩序和紀(jì)律?，F(xiàn)場專人打掃、清理，并定期檢查、評比、獎罰，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。k加強成品保護(hù)教育，增強成品保護(hù)意識，嚴(yán)禁在已施工好的成品上亂摸亂畫或堆放東西。l施工現(xiàn)場的所有機械應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，做到機凈、無故障，嚴(yán)格按一機一閘一漏一箱控制，電閘箱、配電箱尺寸規(guī)格統(tǒng)一，做到專機、專箱、專人負(fù)責(zé)。m班組操作要求“工完、料盡、場清”，誰施工誰負(fù)責(zé)清理，材料、工具運至統(tǒng)一地點堆放，嚴(yán)禁施工垃圾亂拋，將垃圾運輸?shù)朗┕鐾?，以保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。n 嚴(yán)禁野蠻施工，加強成品保護(hù)的教育工作，提高成品意識和新生勞動成果的自覺性，嚴(yán)禁在已施工完的成品上亂刻、亂寫、亂畫。o加

48、強現(xiàn)場綜合治理，制定安全保衛(wèi)管理制度，加強巡邏檢查，防止盜竊、搶劫等現(xiàn)象的發(fā)生。加強對施工人員的管理，杜絕社會閑散人員進(jìn)入，嚴(yán)禁工作之余聚眾賭博，打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。加強同公安部門的聯(lián)系，遇重大案情及時通報，嚴(yán)防重大案件發(fā)生。3）各作業(yè)面文明施工管理a嚴(yán)格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理工長負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。b材料機械，嚴(yán)格按施工方案中劃定的場所分類堆放設(shè)置，并按商標(biāo)要求掛牌堆存。各工種施工做到工完場清。完畢后立即組織清掃，做到僂層無雜物、無積水和浮塵。垃圾由指定通道運送出現(xiàn)場，以保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。十六、降低成本及造價措施1、加強施工管理，提高施工組織水平，正確選擇

49、施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。2、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3、加強機械設(shè)備管理，提高勞動生產(chǎn)，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)、利用率和使用率。強化現(xiàn)場材料管理，減少二次搬運及損耗，費用可控制在預(yù)算價內(nèi)，不增加費用。4、從質(zhì)量中要效益。每道工序能做到一次成活，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？蓽p少返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。5、嚴(yán)把材料采購關(guān)，貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，降低采購成本。十七環(huán)境保護(hù)措施與減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施1、本工程一方面要正常施工搶工期，另一方面我公司承諾不

50、影響周圍居民正常工作、休息。為此我公司將進(jìn)行精心組織，對一些工作噪音大的設(shè)備進(jìn)行隔音封閉處理，并將一些噪音大、對周圍生活環(huán)境產(chǎn)生影響的工序安排在白天或前半夜進(jìn)行。2、劃分小施工流水段，將攪拌施工安排在白天進(jìn)行。避開午休時間。3、我公司承諾在施工期間將按照石嘴山市建設(shè)局頒布的有關(guān)夜間施工規(guī)定進(jìn)行施工。4、在施工期間，我公司將對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水、污物等采取妥善的處理措施。生產(chǎn)污水經(jīng)專門設(shè)計的沉淀池沉淀后排入城市污水管道。對現(xiàn)場施工產(chǎn)生的垃圾天天清掃、集中堆放、集中運出。十八、職業(yè)健康安全管理體系與措施1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制止違章作業(yè)，充分發(fā)揮專職和兼職安全員的監(jiān)督作用，加強

51、施工企業(yè)過程的監(jiān)督作用，重點部位、危險場所要重點監(jiān)督，將事故隱患清除在萌芽狀態(tài)之中，保證職工人身安全。2、施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程和各項完全措施，做好安全交底，加強安全檢查。3、全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把施工用電、施工機具等方面的部頒評定標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期、不定期查，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。4、堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度，特種作業(yè)人員（架子工、電工、焊工、機械工、司機）必須進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，考核合格后發(fā)證，無證人員不得上崗。5、各種電動機械設(shè)備必須設(shè)專用的電閘箱及接地線和漏電保護(hù)裝置，電閘箱要有專職電工定期檢查，外人不得隨便開放，并有防雨措施并加鎖。6、施工工長要做好分工種的安全技術(shù)交底和班前交度，并有書面交底卡，經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后進(jìn)行檢查實施。7、施工現(xiàn)場的人行通道、攪拌站，出入口等必須設(shè)防護(hù)棚，防止落物傷人。8、正確使用防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，操作人員不得穿硬底易滑的鞋，以防滑落。9、施工現(xiàn)場必須要懸掛安全標(biāo)語和按圖標(biāo)要求設(shè)置安全色標(biāo)。