1、純良采油廠唐坊鎮趙家橋工程施工投標文件目 錄一、工程綜述1、工程概況2、現場特征3、氣候特征二、承諾日期三、承諾工程質量等級及保證措施1、承諾工程質量等級2、質量標準3、施工質量保證措施四、承諾工程安全目標五、安全文明施工措施1、安全保證措施2、文明施工措施3、環保措施六、施工方案1、施工方案措施1.1施工工藝流程1.2綜合施工測量放線1.3降水1.4樁基礎施工1.5墩身及墩臺蓋梁1.6預制梁施工2、工期計劃、工期保證措施2.1工期目標2.2施工進度計劃2.3工期保證措施3、工序銜接措施3.1工序間檢驗檢測制度3.2工序銜接制度3.3工序交接措施4、冬季施工技術保證措施5、現場總平面布置圖6、

2、機械、設備安排計劃7、主要管理人員及勞動力安排8、質量、安全、環保保證體系9、成品保護和工程保修工作管理措施和承諾10、勞務管理制度健全一、工程綜述1、工程概況1.1工程名稱：純梁采油廠唐坊趙家橋梁工程1.2建設單位：純良采油廠1.3建設地點：高青縣唐坊鎮趙家村，1.4招標范圍：施工圖紙內的所有工程。1.5承包方式：包工包料。1.6工程基本情況：本工程位于高青縣唐坊鎮趙家村前300，該處橋梁長約56米，寬度10米，建議采取五跨連續梁結構,常水位線在4米左右，灌注樁基礎結合兩側擴大混凝土基礎施工。2、現場特征：工程四周較平整，擬挖掘機平整后，修筑施工便道可保證料物正常運輸。具備開工條件。二、承諾

3、計劃開竣工日期滿足施工條件，合同簽訂后，施工180日完成。三、承諾工程質量等級及保證措施1、承諾工程質量等級：“合格”。2、質量標準：執行橋梁工程施工及驗收規范質量驗收標準。3、施工質量保證措施3.1質量目標我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優良率85%以上，確保優質工程，爭創“全優”工程，打造精品意識。3.2質量保證體系建立完善的質量保證體系是確保工程質量的前提。對施工中的多生產要素于施工前進行質量管理與控制，以保證產品質量的優良品質。3.3質量檢查組織機構成立以項目經理為組長、總工程師為副組長的全面質量管理小組，設立專門的自檢機構-質

4、檢科，配備專職質檢工程師，控制工程總體質量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數據監測和質量控制。項目經理部下設的工區或班組，均成立質量自檢小組，分別由工區或班組負責人任組長，并配備專職的技術人員，把好質量自檢關。3.4質量檢查程序作業班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質量檢查小組按設計圖紙和技術規范要求進行自檢并記錄，合格后報經理部的質檢部門進行復檢。項目經理部的質檢部門進行復檢，確認自檢組的檢查有效并現場簽字。經質檢組復查合格后，質檢工程師簽字后將檢查表格報送監理工程師，并請監理工程師進行檢查。3.5質量控制的原則質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢

5、測、監控手段和方法，在進行質量控制的過程中我們遵循以下幾點原則。作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關系到人民生命財產的安全，因此在施工過程我們始終堅持“質量第一、用戶至上”的原則。人是質量的創造者，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量，促工程質量，因此控制質量應“以人為核心”?！耙灶A防為主”，就是要從對質量的事后把關，轉向對質量的事前控制、過程控制，從對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、工序質量的檢查、中間產品質量的檢查。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。貫徹科學、公正、守法的職業規范。3.6質量保證措施“確保工程質量，控

6、制施工進度”是工程施工質量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質量，控制施工進度，必需采取有效的質保措施，樹立全面質量管理意識，爭創全優工程，爭創“樣板工程”。具體質量保證措施如下：3.6.1人員方面保證措施基本原則指派能力強、施工管理經驗豐富的項目經理、副經理。選派技術水平優秀、工作作風嚴謹的項目總工程師。項目經理部安排協調組織能力強和專業技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。采取各種途徑，提高施工人員技術素質。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講

7、授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩定。組織工程技術人員對本項目的工程技術規范、質量管理模式進行集中學習。分期分批進行外出培訓,建立起了合同制民工隊伍，我們將選優汰劣，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產技能和穩定施工質量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質量第一、爭創全優工程的思想。崗位責任制措施項目經理部對質量管理實行層層目標責任制，項目經理與業主和總公司簽訂質量目標責任書，對業主和總公司負責；總工程師（技術負責人）與項目經理簽訂質量目標責任書，對

8、項目經理負責；質檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責；施工員對質檢工程師負責。項目經理作為質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質量意識差、技術水平低的，有權更換、清退?？偣こ處煟夹g負責人）徹底領會技術規范、設計圖紙、業主工程師要求，及時對質檢工程師、施工員進行技術交底，并在施工過程中進行技術把關，對出現的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。質檢工程師負責施工現場質量管理，及時發現問題，記錄并進行現場解決，對影響質量的工程有權否定。負責填報各種質檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監理工程師審核。施工員全天候負責技術、質量現場管理，做

9、好施工記錄，發現問題及時反饋，對連續施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。獎罰措施根據規范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和評分辦法。質量管理小組每周至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。工程質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量管理小組，此結果是職工、民工取得報酬的重要依據。具體做法是：項目經理部實行質量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經理800元每月，總工程師（技術負責人）600元每月，質檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結算。在月度考核中，沒有出現明顯質量事故

10、，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業主、監理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經理部給予雙倍獎勵。對出現質量事故給公司造成損失的，視情節輕重予以扣除。對技術敢于采用新工藝、新方法，勇于創新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質量好進度快，創效益出產值的隊伍前三名獎金在1000-2000元不等，對質量差，拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。3.6.2機械設備、測量、試驗、質檢儀器方面的保證措施選用具有國際國內先進水平的一流設備進行本項目施工，詳細資料見主要機具使用計劃；保證

11、機械設備有良好的出勤率和最優的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業，加強設備的日常保養、維護工作，確保工程設備處于最佳運行狀態。配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現由于儀器的誤差而影響工程質量。對每一批材料或設備進場，需先向監理工程師報驗，征得監理工程師同意后方可進場，以避免由于材料原因而影響施工質量。工地試驗室在開工前進行標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提前送監理工程師中心試驗室進行復驗和批準。承擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當地材料的鑒定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結果進行數據統計和分析整理，建立試驗資料

12、檔案。對于試驗頻率不高的少數試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。3.6.3材料管理方面的保證措施完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質進行考查，對規格型號、質量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。從調查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規范規定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現場和用于工程建設。對于存放三個月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗，確保材料在有效期內使用。四、承諾工程安全目標承諾工程安全目標：合格。安全標準執行國家建筑施工安全檢

13、查標準及安全技術規范，達到合格標準。五、安全文明施工措施1、安全保證措施工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交融于各項專業技術管理，關系著參加工程施工全體人員的生產安全和施工環境安全。居民行人多而雜，機械材料出入頻繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要預防“五大”傷害，墜落、物體打擊、坍塌、機械傷害和電氣傷害。因此，安全工作要兼顧一般，重點防范。1.1安全施工目標目標：杜絕重大傷亡事故發生。一般事故發生率控制在0.5之內。1.2安全教育概述采用例會、宣傳報欄、講座、錄像及輔導、參觀等各種形式，對全員進行思想教育、知識教育、技術教育、法制教育、紀律教育。重點對進場職工與特殊作業的人員教育，切實提

14、高職工的安全文明意識與自我防護能力。安全教育程序及組織安全活動加強安全教育：樹立“安全第一，預防為主”的指導思想。在計劃、布置和檢查生產工作時，要同時計劃、布置檢查安全工作是否落實。消除只重進度，只抓生產、忽視安全的思想意識。特種作業人員的技術培訓：參加施工的工人進入崗位前，進行入場安全教育和崗位安全技術教育，特種作業人員(電工、機械操作工、電焊工要組織專業培訓考核，持證上崗)操作過程中不斷對施工人員進行經常性的安全教育，認真記好安全臺帳。1.3建立安全檢查制度專職安全員、各兼職安全員必須遵守安全規章制度，定期對中小型機具、現場臨時用電、防火措施、勞動保護等方面進行檢查，發現問題、立即整改，并

15、舉一反三，切實保證安全施工。建立安全檢查制度：項目經理和專職安全員每天巡查現場，檢查、發現糾正施工中的不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業，監督施工安全措施的執行。小問題當天解決，大問題限期解決，危害生命的要先排除險性，采取措施后再施工。嚴格執行有關安全生產制度和安全技術操作規程。認真進行安全技術教育和安全技術交底，對安全關鍵部位進行經常性的安全檢查，及時排除不安全因素，確保安全施工。進入現場根據各工種要求穿戴必須的防護用品，禁止穿拖鞋或光腳進入現場，禁止酒后操作。圍擋設置。設置圍擋將主要道路施工溝槽全部封閉，圍擋采用鋼圍擋，圍擋上設置警示牌和警示紅燈，保證施工安全和行人車輛安全。施工生產過程中的

16、安全控制及重點防范措施。1.4臨時用電安全使用自備電源或與電線系統時，電氣設備應根據要求作保護接零或作保護接地，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。移動發電機供電的用電設備，其金屬外殼或底座，應與發電機電源的接地裝置有可靠的電氣連接。低壓架空線必須采用絕緣銅線或鋁線，架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹桿、腳手架上，施工現場的架空線最大弧垂距地不小于4m。電纜線沿地面敷設時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠，保持絕緣強度，不得承受拉力，過路處要穿管保護，電源端必須設漏電保護裝置。必須堅持一機一閘用電和下班斷電加鎖的原則。手持電動工具和單相回路的照明開關箱內必須裝設漏電

17、保護器，照明燈具的金屬殼必須做接零保護。施工現場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接電保護及絕緣強度，每季測定一次；固定用電場所每月檢查一次，移動式電動設備、潮濕環境和水下電氣設備每天檢查一次。對檢查不合格的線路設備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行?，F場的消防、保衛工程所有臨時設施、生活、生產用房、發電機房、臨時油庫要設在干燥地基上，符合防火、防洪、防雨、防風的要求，配備足夠的消防滅火器具，成立義務消防隊，任何人未經負責人批準，不準擅自動用明火。施工現場防止無關人員隨意進出，臨時來的外單位人員和車輛做好登記。2、文明施工措施2.1攪拌場地與辦公現場必須進行全封閉施工，金屬彩板圍擋不得低于2米，

18、擋板支架維護要選用直角或斜角金屬彩板扣牢，圍擋可以噴涂企業標識和項目標識，不得在圍擋上做各類商業廣告。2.2嚴格控制占路施工區域范圍和占路時間，凡先進行管線施工的不得將全路封閉。2.3及時恢復施工現場，作到土渣不落地，保護好原有路面不被污染，盡最大努力避免揚塵污染。2.4施工場地進出口要設置車輛清洗設施，嚴禁車輛灑漏，車輪帶泥上路。施工場地周邊圍擋、公路由施工單位負責保持清潔。2.5施工區域內要采取壓塵措施，減少粉塵污染。2.6施工現場設置施工標志，掛牌施工，作好工程宣傳，樹立良好的企業形象。2.7施工排水設置臨時排水系統，避免因施工引起的路面積水。2.8現場施工材料及機械設備必須堆放整齊，安

19、置合理。2.9維護公共衛生，不亂到垃圾，不亂放工具。2.10現場垃圾定點存放，定期外運。2.11現場實行勞動競賽辦法，適時地開展勞動競賽活動。2.12以創建文明工地為主要內容的評比活動，樹立良好的企業形象。確?！皟赏ā保杭词┕がF場人行道暢通，施工沿線各施工區段出入道路暢通。實現“二無”：即施工現場周圍道路平整無積水，無重大人身傷亡事故。實行“四必須”：即工地現場必須掛牌施工，管理人員佩卡上崗，工地現場施工材料堆放整齊，工地生活設施、辦公室、職工宿舍必須清潔衛生，施工人員著裝整潔，舉止文明，工地現場開展以創建文明工地為主要內容的思想工作。臨時設施搭設務必做到： 辦公室、宿舍、更衣室等內外環境整潔

20、衛生，通風明亮。室內外，排水暢通，不存積水，不隨地傾倒污水、污物，及時清運垃圾。做好防腐和飲食衛生工作，保證施工人員身體健康。廁所用磚砌壘采用水沖式化糞池廁所，滿足施工人員的需要。辦公室圖表齊全，如進度表、網絡圖、質檢組織方框圖等。3、環保措施3.1環境保護制度清理施工垃圾時，嚴禁直接隨意拋灑，必須設置垃圾堆放區或用專用車隨時運。施工垃圾外運時，必須對施工垃圾適量灑水或用封閉型車廂運出，以防止垃圾灑落在街道馬路上。采取有效措施控制施工過程中的粉塵。施工材料的堆放場地必須做硬化處理，水泥必須進入水泥庫中，防止灰塵飛揚。不得在施工現場焚燒油氈、瀝青和油漆，以及其它產生有害氣體物質。禁止將有毒有害廢

21、棄物用做土方回填。對產生噪聲較大的施工機械，采取有效的措施，減輕噪聲擾民。施工用的廢水必須經過沉淀池后再排出場外。嚴格執行環境保護法及當地有關的環保法規。3.2防止環境污染措施環境保護守則：攪拌機沖洗的廢水，必須經過沉淀，方可排入下水道。加強施工機具的維修保養，減輕噪音污染。每次清掃施工現場時，為防止飛塵揚棄，應先灑水濕潤減輕污染。施工現場始終保持工完、料凈、場地清。成品保護守則：嚴格按標準施工，減少施工中污染損失。做好工序間防止污染措施，做到定人定時，分清責任。嚴禁野蠻操作，避免出現碰撞現象的發生，保護成品率。場地清考核守則：每天工作完畢應有專人負責對其工作環境進行檢查，經驗收合格后方可下班

22、。物料堆放場地，沙、石、水泥等處要有專人負責下班清理整潔。做好滅鼠防疫工作，倉庫內定期投放滅鼠藥?，F場內垃圾分類處理。3.3防止大氣污染措施水泥和其它易產生飛揚的細顆粒散體材料盡量安排在庫內存放，露天存放則用苫布封蓋嚴密。施工現場所用道路，在易產生揚塵的季節要灑水降塵；由于其它原因而未做到硬化部位，要進行規劃，種植花草，以美化環境；現場存土均采用密目網覆蓋，減少灰塵對周圍環境的影響。砂漿攪拌機、砼攪拌機和水泥庫等處均勻設防塵棚封閉，周圍場區經常灑水，減少粉塵污染?，F場出入口處設置洗車臺，施工車輛離開工地進行清掃，沖洗干凈，并對裝載水泥、土方、渣土等散料運輸時，采用遮蓋防護措施，以保持良好車容。

23、施工生產、生活垃圾采用封閉垃圾箱固定堆放，并及時清運，適量灑水，減少揚塵。控制煙塵污染，本工程生活飲用熱水采用電開水器。禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有臭氣味的物質。3.4防止水質污染的措施臨時食堂設置有效的隔油池，產生的污水經隔油池處理后，方可排入下水管網。隔油池定期掏油，防止污染。禁止將有害廢棄物作為土方回填，以免污染地下水的環境。施工現場設置專用的油漆料庫，庫內嚴禁存放其它物質，庫存地面和墻面做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管設專人負責。廁所污水經化糞池，施工廢水和沖洗廢水經截流溝和沉淀池。 六、施工方案1、施工方案措施1.1施工工藝流程定位放線溝槽開挖降水工程裝樁基礎施工墩臺施工T型

24、梁預制與安裝橋面系施工1.2綜合施工測量放線:首先在踏勘時要檢查原有高程點和測量標志的完好程度。1.2.1依據：橋梁工程綜合規劃規范（GB 50289 98）工程測量基本術語標準（GB/T 50228 96）工程測量規范（GB 50026 93）給水排水管道工程施工及驗收規范GB50268-971.2.2根據測區存在的問題提出處理問題的總原則橋梁工程屬半地下半地上建筑物，在進行工程測量時，要求測量人員嚴格按照圖紙上的設計位置，正確地將管道測設到地面上。為此，必須采用城市的統一坐標和高程系統，按照“由整體到局部，先控制后碎部”和“步步有檢核”的原則。本工程建設施工目標為“合格”工程，必須以高質量

25、、高標準，嚴格要求工程施工，測量任務務必為工程的精確、快速、高質量的施工提供可靠、精確的數據。施工測量中，某工序測量誤差超限，必須進行分析，重新測量。根據規范要求，工程施工中采取措施如下：導線網點位中誤差不得大于5厘米。四等三角網的測角中誤差不得大于2.5。水準測量采用跨河水準測量方法，水準測量閉合中誤差為2。每樁號設置一個施工控制點。1.2.3施工準備和施工控制網的建立儀器的專業檢測，檢測儀器本身的一些系統誤差，作好記錄。對設計單位所提供得控制點、水準點逐個核對編號、級別、樁類、方位、牢固程度、可靠性進行周密調查，待核定無誤后，再進行檢測、拴樁、標志，并將拴樁測量結果填入繪制點記錄中。建立平

26、面、高程的專業施工控制網測量工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則。首先在施工區選定具有控制意義的點位，進行命名。考慮施工現場工作的特點和頻繁放樣的需要，施工控制點的點位應畫在施工圖上，進行拴樁，做點位圖。然后使用混凝土樁標志固定下來，作為施工放樣等測量工作的依據。再進行控制測量，精確測定建立的控制點的位置，然后以控制測量為基礎開展碎部測量和測設工作?？刂茰y量由平面控制測量和高程控制測量兩部分組成。根據本工程的特點和施工測量要求，對平面控制網采用導線網作為基本控制。導線測量系測定各邊長和轉折角來逐步建立控制點，然后根據起算點的坐標和起算方位角就可算出各控制點的坐標。在建立高程控制網時

27、，根據工程現場特點和節省開支的角度上，將平面與高程控制網二網控制點合二為一進行使用，減少混凝土標樁的造價即便于提高施測精度又方便施工放樣。1.2.4橋梁中線測量和定位放樣開工前定線，根據圖紙提供的定線依據，施放管道中心線和檢查井位置。每個檢查井除釘樁外，還要設拴點樁，并在拴點上注明拴樁號、拴樁材質、檢查井編號、距離、方向，用點日記做好記錄工作。中線測量的任務是將設計的橋梁中線位置，在施工現場測設出來，并用木樁標定之，其內容包括主點（即起點、終點與轉向點）的測設和里程樁的埋設等。主點測設先根據主點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點的關系，再使用測設定位的方法，通過坐標反算求出測設數據，將主點標

28、定于地面。定里程樁和加樁為了測定長度和測繪縱橫斷面圖，沿中心線由起點每隔一定距離（一般為20米、30米或50米）設一里程樁，相鄰里程樁之間的重要地物處及地面坡度變化處應釘加樁。里程樁和加樁均以該樁到起點的距離編定樁號，如某樁號為：0+150，即此樁離起點距離150米，并用紅漆將樁號寫在樁側面或附近建筑物上。在進行中線測量時，為了避免錯誤，距離要用鋼尺丈量兩次?？v橫斷面圖測量（在開工前應做河道斷面測量）縱斷面測量縱斷面測量，是根據水準點高程測定中線上各里程樁和加樁處的地面高程，然后根據測得的高程和相應的里程樁號繪制縱斷面圖。縱斷面圖表示中線上地面的高低起伏和坡度陡緩情況，是設計埋深，坡度和計算土

29、方量的主要依據。水準點的布設在縱斷面水準測量之前，應設立足夠數量的水準點，是水準測量、縱斷面水準測量分段附合和施工時引測高程的依據?？v斷面水準測量縱斷面水準測量一般是以相鄰兩水準點為一測段。從一個水準出發，逐點測定出中線各樁點的高程，再附合到另一水準點上，以資校核。縱斷面圖的繪制縱斷面圖通常繪在毫米方格紙上。繪制時，以的里程為橫坐標，高程為縱坐標。為了更明顯地顯示地面起伏，縱斷面圖的高程比例尺要比水平比例尺放大1020倍。橫斷面圖測量在中線的各樁處，測出垂直于中線的方向上各特征點距中線的距離和高程，根據這些數據繪制斷面圖，就是橫斷面圖。它是計算土方量和施工時確定開槽邊界的依據。橫斷面施測的寬度

30、，由直徑和埋深來確定，一般每側為20米。根據本工程的施工面，施測時到每側的河邊即可。橫斷面的方向可用簡易的十字架定出。用小木樁或測釬標志特征點的位置。特征點到中線的距離用皮尺丈量，其高程通常與縱斷面水準測量同時施測。橫斷面上各特征點均作為中間點看待，用視線高程減去各中間視點，即得橫斷面上各特征點的高程。繪橫斷面時，是以中線樁為原點，以水平距離為橫坐標，高程為縱坐標，繪在毫米方格紙上。為了計算方便，要求水平比例尺與高程比例尺相同。1.3降水本工程地下水位較高，根據現場察看，暫采用基坑明降水結合單排輕型井點的降水措施?；坶_挖前，井點應提前23天抽吸。井點降水時，其動水位應保持在槽底以下不小于50

31、0毫米。在井點使用過程中，現場備有應急發電機，以防停電回水造成溝槽塌方。井點安裝注意事項如下：安裝支管沖水必須注意孔洞保持垂直，上下孔徑一致，保證側壁有一定厚度的砂濾層，沖孔深度要比濾管底深500毫米，保證底部有足夠的砂濾層。插入支管后要及時填灌砂濾層，砂濾層至少要達到砂濾管頂以上1至1.5米，在孔口到地面以下0.5至1米的深度范圍內用粘土填塞，以防漏氣。開機前認真做好抽水設備的檢查，然后開機進行試運轉，檢查每根井管及主管是否有漏氣現象，出水后2小時，必須檢查出水管內流出的水是否是清水，若水是渾水，應檢查其原因，排除后方可繼續開機降水。開機過程要認真檢查，確保水流不間斷地緩慢流出，不能時停時開

32、，造成濾管堵塞，而影響降水效果。特別是夜間降水更要經常檢查，并認真做好降水記錄。1.4鉆孔樁針對各橋地質情況，標段內各橋鉆孔樁基礎均采用正循環回轉鉆機進行鉆孔，鉆機采用150型鉆機，樁孔砼采用水下導管澆注。1.4.1施工準備平整場地，整修道路，滿足設備停放和進出要求。其后進行樁位放樣及復核。根據設計圖紙的測量坐標及現場三角控制網，用全站儀和經過檢定的鋼尺，定出樁位中心，測放出孔位樁及護樁。經復核無誤、監理工程師認可后，用表格形式交鉆孔組，并注意保護現場樁位。1.4.2埋設護筒護筒內徑宜比樁徑大200400mm。護筒中心豎直線應與樁中心線重合，除設計另有規定外，平面允許誤差為50mm，豎直線傾斜

33、不大于1%，干處可實測定位，水域可依靠導向架定位。旱地、筑島處護筒采用挖坑埋設法，護筒底部和四周所填粘質土必須分層夯實。水域護筒設置，應嚴格注意平面位置，豎向傾斜和兩節護筒的連接質量均需符合上述要求，沉入時可采用壓重、振動錘擊并輔以筒內除土的方法。護筒高度宜高出地面0.3m或水面12m。當鉆孔內有水壓時，應高于穩定后的承壓水位2.0m 以上。當處于潮水影響地區時，應高于施工水位1.52.0m，并應采用穩定護筒內水頭的措施。護筒埋置深度應根據設計要求或樁位的水文地質情況確定，一般情況埋置深度為24m，特殊情況應加以保證鉆孔和灌注砼的順利進行。護筒連接處要求筒內無突出物，應耐拉、壓，不漏水。1.4

34、.3泥漿的制作泥漿池或沉淀池每墩或數墩設置一處，利用人工或機械挖坑，并于護筒口處開挖泥漿溝通至沉淀池。制漿前，先把粘土盡量打碎，使其在攪拌中容易成漿，縮短成漿時間，提高泥漿質量。制漿時，可將打碎的粘土直接投入套管內，使用沖擊錐沖擊制漿，待粘土已沖攪成泥漿時，即可進行鉆孔。多余的泥漿用管子導入鉆孔外泥漿池貯存，以便隨時補充孔內泥漿。1.4.4鉆機就位鉆機就位后，要將鉆頭的鉆尖準確對準孔位中心。具體做法是在護筒的刻痕處，用小線連成十字，鉆頭中心對準小線十字交叉點。1.4.5鉆進時應注意的事項開孔的孔位必須準確。開孔時均應慢速鉆進，待導向部位或鉆頭全部進入地層后，方可加速鉆進。采用正循環鉆孔（含潛水

35、鉆）均應采用減壓鉆進，即鉆機的主吊鉤始終要承受部分鉆具的重力，而孔底承受的鉆壓不超過鉆具重力之和的80%。用全護筒法鉆進時，為使鉆機安裝平正，壓進的首節護筒必須豎直，鉆孔開始后應隨時檢測護筒水平位置和豎直線，如發現偏移，應將護筒拔出，調整后重新壓入鉆進。在鉆孔排渣，提鉆頭除土或因故停鉆時，應保持空內具有規定的水位和要求的泥漿相對密度和粘度。處理孔內事故或因故停鉆，必須將鉆頭提出孔外。1.5鋼筋籠安裝及水下砼灌筑1.5.1鋼筋籠制作與安裝鋼筋籠嚴格按照設計圖制作，采用汽車吊分節吊裝，焊接牢固，應保證在吊運過程中鋼筋籠不發生變形，預埋的檢測管隨鋼筋籠一次就位，鋼筋籠就位后應予以固定，避免灌注砼時，

36、鋼筋籠上浮。具體方法是：鋼筋籠加工采用現場加工，分節制作，按設計圖紙的規定來制作相應的加強筋，然后按規定的根數布置主筋與加強筋，排列好后將主筋按規定的間距焊接在加強筋上，再按設計規定的間距焊接箍筋。成孔清孔驗收合格后，利用25t30t吊車將鋼筋骨架吊入樁孔內，每下完一節后用鋼管或方木固位，再用吊車吊住另一節進行焊接，吊放鋼筋骨架入樁孔時，下落速度要均勻，切勿撞擊孔壁。骨架落到設計標高后，將其校正在樁中心位置并固定。1.5.2灌注水下砼鉆孔應經成孔質量檢驗合格后，方可開始灌注工作。灌注水下砼是鉆孔樁施工的關鍵工序?；炷恋呐渲瞥龖显O計要求和橋涵施工技術規范的規定外，從氣溫、水泥品種、砼標號、

37、水灰比、坍落度、外加劑等方面控制砼的初凝時間，使每根導管的砼灌注工作，在該根導管首批灌注的混凝土初凝以前完成。砼罐車運輸，泵送灌注。灌注前，對孔底沉淀層厚度須應再進行一次測定，使之滿足規定要求，然后立即灌注首批砼。灌注過程中，應緊湊、連續地進行，嚴禁中途停工。同時注意觀察管內砼下降和孔內水位升降情況，及時測量孔內砼面高度，以便及時提升或拆除導管。本工程水下砼導管擬采用羅口式厚壁導管，該導管采用日本加藤全套管鉆配套的導管，其優點是扣接嚴密，裝拆方便，導管管壁厚（8mm），使用安全可靠。在灌注砼時，每根樁均按規定制作砼試塊，并妥善養護，強度測試后，填寫試驗報告表。有關砼灌注情況，各灌注時間、混凝土

38、面的深度、導管埋深、導管拆除以及發生的異?，F象等，指定專人進行記錄，以便及時總結經驗，指導下一根樁的施工。樁的荷載試驗應按監理工程師的要求編制施工設計及工藝，經監理工程師審批后方可實施。砼澆注時，砼的溫度不應低于5，當氣溫低于0時，灌注砼應取保溫措施。具體步驟：混凝土采用自動計量拌合站拌和，混凝土輸送泵輸送?；炷撂涠瓤刂圃?822cm。導管吊裝前先試拼，并進行水密性試驗。接口連接牢固，封閉嚴密，同時檢查拼裝后的垂直情況與密封性，根據樁孔的深度，確定導管的拼裝長度，吊裝時導管應位于樁孔中央，并在灌筑前進行升降實驗。首批混凝土用剪球法泄放。在漏斗下口設置砂袋或混凝土小球（柱），當漏斗內儲足首批

39、灌筑的混凝土量后剪斷砂袋或球體的鐵絲，使混凝土猝然落下，迅速落在孔底并把導管裹住，保證首批初灌混凝土將導管埋深不小于1m。灌筑應連續進行，一氣呵成。邊灌筑混凝土邊提升導管和邊拆除上一節導管，使混凝土經常處于流動狀態，提升速度不能過快，提升后導管的埋深不小于2米。灌筑到樁身上部5米以內時，可以不提升導管，待灌筑至規定標高才一次提出導管，拔管時注意提拔及反插，保證樁芯混凝土密實度。為確保樁頂質量，在樁頂設計標高上加灌0.51.0m。1.6墩身施工1.6.1施工準備施工前應清除并鑿毛基礎混凝土表面上的浮漿、放設十字線。1.6.2搭設腳架墩身高度大于20米采用雙排腳手架，小于20米采用單排腳手架，四周

40、用直徑8毫米的鋼絲繩的風攬，每增高10米設一處。1.6.3模板加工及安裝模板加工模板全部采用大塊鋼模板拼裝，模板套數根據墩臺數量、施工周期和工期安排確定，在工廠定點加工，墩身高度小于6米，一次安裝澆筑，高度大于6米時，分次施工，分次施工高度不小于6米。模板安裝墩身施工前應首先清理場地，并鑿毛樁基頂面砼，用高壓水清洗干凈。模板利用吊車及倒鏈配合進行安裝，其連接螺栓及扣件按規定上夠數量，并設好內部支撐及拉桿。模板應有足夠的強度、剛度、穩定性和精確的結構尺寸，板面要求平整，接縫密貼，確保不漏漿，板面變形不大于1.5mm。1.6.4混凝土澆注墩身混凝土澆筑之前必須在施工場地先試澆一根立柱,試澆成功后方

41、可進行正式澆筑。混凝士拌合采用拌合站集中拌合，砼罐車運輸，拌合時嚴格按照砼的配合比進行配料，振搗采用插入式振搗器振搗，并配附著式振動器，灌注高度大于2米時，設置串筒，以避免砼混合料從高處向模板內傾卸時產生離析。砼混合料分層進行澆筑，厚度不得超過30cm。用插入式振搗器振搗要仔細，以免漏振。振搗密實的標志是砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈平坦泛漿。拆模及混凝士養生：砼初凝后應及時進行灑水覆蓋養護，達規定強度后方可拆模，脫摸時先松開大塊模板的聯結扣件，用倒鏈配合人工逐塊拆下各塊模板倒至上部，經對板面進行清理及涂刷脫模劑后備下次周轉使用。3、墩、臺帽施工3.1在已成型的墩身上端，根據設計高度畫好抱箍

42、線，安裝鋼抱箍，其上搭設分配梁，鋪設底模，綁扎鋼筋，立側模，經監理檢查合格后，灌注混凝土。3.2墩臺帽預留孔，采用模具化施工，將加工好的模具固定在模板上，隨墩臺混凝土同時澆注，并搗固密實，表面一次抹平。3.3砼灌筑同墩身施工。1.7 預制梁施工1.7.1橋梁預制場：預制場平面布置示意圖整個場地長150m，寬27m，共4050m2。平面布置詳見前頁附圖預制場平面布置示意圖。1.7.2預制臺座：采用30MPa混凝土澆筑。為防止預應力施加后，臺座兩端受力過于集中，而致臺座斷裂或臺座兩端沉降變形，擬在臺座兩端各5m范圍內作配筋設計，并設置擴大基礎。由于梁體噸位重，為防止梁體兩端張拉后受集中力，以致兩端

43、底部局部應力過大而造成開裂，擬還在臺座兩端1m范圍內，利用墊木或厚橡膠層墊做柔性處理。由于梁體跨度較長，預應力張拉后，起拱量大，因此擬按規范要求預留反拱。30m箱梁預留量擬按設計建議按跨中1.70cm（邊跨）、1.1cm（中跨）計，并按二次拋物線進行分配設置。臺座端部擬預留穿放鋼絲繩起吊槽孔。1.7.3模板：底模采用臺座上平鋪表面平整光潔的4mm厚鋼板；側模采用特制大模板，其支架穩定性、結構適定性強，支架間距合理布置，支架間模板背肋設置，滿足強度、剛度、局部穩定性要求。內模采用特制易卸式鋼模，確保施工時尺寸準確，支撐牢固。為了保證梁體混凝土的密實度，擬采用附著式振搗為主。根據混凝土拌和物粒徑與

44、振動頻率的關系及側振力的計算公式： d14106/f2P=4.9(Q2+0.2Q3+Q4)式中：d碎石粒徑；f振動器頻率；P每平方米模板的振動力（N）；Q2每米側模和振動器重量之和（kg）；Q3每米梁段混凝土重量（kg）；Q4每米梁段的鋼筋和波紋管重之和（kg）；通過計算，選用振頻2850HZ、振動力570kg/臺的B15型附著式振動器，中間單層布置，間距1.5m；端部（鋼鉸線彎起部位）兩層梅花型布置，間距1.2m。根據工期的安排與預制梁工程量，擬設30m臺座2個，20 m臺座8個配備模板2套。張拉設備的選型和校驗：按照設計要求，20m梁鋼鉸線采用GB5224-85標準，160級j15鋼鉸線，

45、標準強度Ry不小于1570MPa，30m梁鋼鉸線采用GB5224-85標準，160級j15.24鋼鉸線，標準強度Ry不小于1860MPa ,Ey=1.9105MPa。采用XM、OVM、GBM型錨具及配套錨墊板、螺旋筋。千斤頂采用YCW150型千斤頂。油泵采用ZB4500型高壓油泵。油表采用精度1. 5級，最大讀數為60MPa。張拉設備使用前，擬進行對應式標定，以確定張拉時油表的讀數。1.7.4鋼筋及波紋管：鋼筋采用現場集中彎制加工，在制梁臺座上現場綁扎成型。為確保箍筋位置準確與施工方便，擬在制梁臺座側面畫線進行位置標示。底板筋與腹板筋綁扎完成后，方可立內模板。在側外模與內模安裝合格后，再進行頂

46、板鋼筋綁扎。在預應力箱梁預制施工中，鋼筋綁扎定位是施工中的一個難點，必須結合模板拼立，做好同標號混凝土墊塊的支墊。波紋管在鋼筋骨架對應位置采用井字型鋼筋定位，在波紋管穿入后檢查位置無誤后，用22#細鐵絲捆扎結實，以防移位。波紋管接頭處用膠帶纏繞密封；混凝土施工前，擬使用木塞塞緊錨口，以防水泥漿或其他雜物進入預應力孔道。根據以往施工經驗，頂板預埋的扁錨波紋管很容易變形，施工時擬襯入等預應力筋截面橡膠管，在混凝土澆筑完成后再抽拔出來。1.7.5混凝土施工：施工前擬做好各項檢查，確保鋼筋數量、種類、位置準確而綁扎牢固，確保各種預埋件數量、位置準確，設定牢固。施工時，擬先澆筑底板，從頂板預留張拉工作孔

47、處放入混凝土，邊跨梁伸縮縫一端無張拉工作孔，擬另外預留方孔以便于混凝土底板澆筑。為確保施工質量，底板澆筑時，要安排施工人員進入箱室施作，采用電動振動抹攤鋪混凝土。在通長底板澆筑完成后，再澆筑腹板混凝土。由于腹板較薄，除去內外保護層厚度，剩余厚度又為雙層鋼筋及波紋管占據，因此施工時要進一步采用人工插入鋼條及采用插入式振動器，加強振搗，分層澆筑。插入式搗固時，要注意防止波紋管變形或易位。頂板混凝土初凝前頂面擬反復抹光，并最后做好拉毛處理。混凝土養護擬采用草袋覆蓋灑水養護。1.8壓頂澆筑施工模板分項采用組合鋼模（竹膠板、木模配合），用鋼管扣件整體固定好，主管打入地下不少于50cm，若局部土質松動，則

48、應在支撐下部，用水平鋼管通長固定，以保證工程結構和構件各部位形狀、幾何尺寸和相互位置的正確。模板與砼接觸面應涂隔離劑，嚴禁隔離劑沾污鋼筋，模板的接頭縫、水平縫和模板與墊層底縫均采夾設泡沫塑料條，不得漏漿。模板、鋼筋施工結束后，必須經建設、監理、質監部門檢查驗收，并作好記錄，符合設計要求后，方可進行砼的澆筑。砼施工:確保砼質量，必須對組成砼的原材料嚴格把關。對水泥、砂、石必須事先做試驗，砼配合比必須事先到試驗室試配。砼澆筑前，必須將模板內的垃圾、雜物清理干凈，并澆水濕潤，同時檢查鋼筋保護層墊塊，確認全部墊好后，才能澆筑砼。砼澆筑時各種材料嚴格按配合比進行計量，現場設置計量臺，做到車車過磅，專人記

49、錄，計量器具必須定期校驗，經常保持準確。嚴格控制水灰比，砼的坍落度控制在35cm之間，攪拌時間不少于90秒。澆筑砼時必須有排水措施，地基表面不得有積水。砼的澆筑方向，由一端開始，向另一端推進，一個方向澆灌,砼由與配套的布料器直接送到澆筑部位下料，澆筑板式砼時，為防止操作工人直接踩踏鋼筋，必須搭設臨時馬道，以防鋼筋變形。砼必須連續施工，不留施工縫，砼必須振搗密實，不得有蜂窩麻面現象，并按規范規定留置砼試塊。砼澆筑成型后12小時及時覆蓋草簾保水，并適時澆水養護，養護時間不少于7晝夜。混凝土工程:為確?；炷临|量,縮短澆筑時間,防止出現冷縫,地下結構采用商品混凝土施工,罐車運輸,泵車澆筑,人工插入式

50、震搗.為防止模板變型,采取分部對稱澆筑.水平縫的處理:為了混凝土接茬密實堅固,防止滲漏,在澆筑至模板上平時，預留凸槽,在澆第二層混凝土之前,先鑿毛并剔掉松動的石子,用水沖凈澆筑結合層。1.9伸縮縫施工PT膠伸縮縫施工施工程序:板縫清理膠泥配制填縫先清除縫內雜物，使施工界面保持干燥，必要時用噴燈烘干；配制PT砂:PT砂是PT型防滲膠泥與中砂的混合物，其重量比為3：1，其配制方法是將潔凈的中砂加熱到70左右，并與熔化的膠泥混合，拌合均勻；填縫:預制板砌筑前先鋪設333寬油粘。將PT砂嵌入縫中，并迅速搗實，達到設計高度后，用專用工具抹平壓實。瀝青杉板施工:根據鎮腳尺寸定做瀝青木杉板。鎮腳砌筑完成一段

51、后，將瀝青木杉板貼在鎮腳端頭，砌筑下一段塊石時將其擠實。2、工期計劃、工期保證措施2.1工期目標施工進度計劃依據“先進、合理、可行”的原則進行編制，總日歷天數為180天。具體施工進度計劃如下：2.2施工進度計劃2.2.1（工作內容基本相同）:2.3工期保證措施本項目工期緊，任務重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采取如下保證措施：2.3.1從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調入精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任生產調度的總指揮，加強施工現場的協調和指導。由各職能部門負責人為調度員，以各施工作業

52、組為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，做到各負其責。各施工隊堅持每天一次生產布置會，做到當天能夠解決的問題當天解決，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。調度室定期召開由各施工作業組負責人參加的生產調度會，及時協調各施工組之間的關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。每周由項目經理主持的生產總調度會，總結上周的施工進度情況，安排下周的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排調度計劃；并對

53、資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動

54、紅旗評比”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期的實現。2.3.2從計劃安排上保證工期在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。進場后利用有利天氣條件進行拌和場的建設，項目經理部駐地建設，以利提前備料。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，控制關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力充分保證，確保總進度計劃的順利完成。對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員設備

55、、物質進行調度安排，及時組織施工所需人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確保總工程進度計劃的實現。2.3.3從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管

56、理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質、高效率的施工隊伍。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現以耽誤工期。加強財務管理。作好資金使用計劃確保?？顚Ｓ?。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀刃”上，發揮最

57、大作用，對工程產生最大的效果，全力保證總工期的實現。2.3.4從技術上保證工期由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其它技術文件中的不足之處，使工程順利進行。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統一調度指揮，平衡遠期和近期發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏的進行。實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班

58、組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。3、工序銜接措施3.1工序間檢驗檢測制度尊重和絕對服從工程師及其代表根據合同條款提出的要求，在工程師及其代表監督和指導下施工，并如實向監理工程師匯報進度和質量情況。建立檢驗和試驗程序文件，按程序規定對施工全過程進行檢驗，并按程序規定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。測量組擬定施工測量實施方案，負責控制網點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。試驗室隨時檢查原材料產品質量檢驗證，做好各項目原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統計技術將

59、其數據經計算機分析后，報質檢科審批。對工程使用的混合材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的基礎上，選擇最優配合比，經監理工程師及監理處、中心試驗室平等試驗證后再予以實施。3.2工序銜接制度班組技術人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質檢，填寫質檢表格交質檢科。質檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關資料無誤后，到現場進行復檢合格后填寫報檢通知單報監理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經施工隊負責人和質檢人員自檢合格后，填寫驗收表格，經監理工程師檢測完畢確認合格簽字后，方可進行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應有質檢資料外還要有相應的照片、錄像資料。工

60、程開工前，技術科作好開工報告，在開工報告中應寫明為保證質量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經TQC小組審核，認為其方案可行、有質量保證措施后方可報監理工程師，施工過程中方案的改變要有設計的理論計算和總工程師的復核，并報監理工程師批準，經監理批準后的施工方案方可實施。自檢員、試驗人員應嚴格實行跟班作業，工程關鍵部位以及經工程師批準“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現場。每一工序完工后，應及時對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產生質量影響。為了連續施工工序，交班質檢人員應就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。嚴格按部頒標準、部頒

61、技術規范要求、本工程業主的要求與格式分項分部整理并保存好所有原始資料。制定嚴格的質量管理條例，工程質量與個人效益掛鉤，質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分并將結果予以通報。此結果將是核實各施工區獎懲的首要依據，各施工區質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量領導小組，此結果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據。雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高他們的生產技能和穩定施工質量。堅決實行質量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質量與進度發生矛盾時必須先保證工程施工質量。如出現施工質量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關

62、人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經濟損失，預測事故的社會影響，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責任人都將予以經濟處罰、通報批評、直至勒令其離開工地，以杜絕類似事故再次發生。實行誰主管，誰負責，并根據國務院的有關規定，對工程質量實行“終身責任制”。班組間互控互檢，上一道工序完成由下一道工序的班組負責監督。3.3工序交接措施施工員及測量員負責工程的測量定位、標高、軸線等工作；及時組織和參加隱蔽工程驗收；負責工序間的交接驗收，并做好交接驗收記錄；如實記錄施工過程，做好施工日志。專業工長應嚴格按圖施工，做好各項配料工作，及時簽發任務單，并向班組進行技術

63、、質量、安全交底：嚴格執行工序交接驗收制度，上道工序做完后先進行自檢，驗收合格后方可轉入下道工序。重點部位工程以及專業性質很強的工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。所有工序要堅持樣板制，有隱蔽預檢要求的還必須堅持隱蔽預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查

64、、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保施工質量。施工人員應對特殊、關鍵工序進行連續監控，并做好監控記錄：施工員、質檢員做好工序檢驗并留下記錄。成立專門協調部：施工期間，加大協調管理力度，與監理協調好關系，與各相關專業班組搞好配合，提供方便，為快速優質施工創造條件。4、冬季施工技術保證措施4.1冬期施工措施:4.1.1冬期施工準備:冬期施工安全技術冬期施工主要應做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。易燃材料必須經常注意清理，必須保證消防水源的供應，保證道路的暢通。嚴寒時節，施工現場應根據實際需要和規定配設擋風設備。要防止一氧化碳中毒，防止鍋爐爆炸。組織準

65、備編制單位工程冬期施工方案；建立冬期管理小組。制定冬施設備、材料、熱源、勞力需用量計劃。組織測溫、看火、摻外加劑等人員進行技術培訓。施工現場準備：做好現場清理，易燃、易爆物品應遠離火源，并集中堆放妥善保管。現場道路在冬施前進行必要的平整，積水的坑洼處要填好。攪拌機棚、工作棚等臨時設施內要保好溫。各施工現場都應準備好為砼、砂漿試塊養護用的標準箱。施工管理準備：凡不利于冬期施工的工程項目應盡量安排在非冬施期間進行。技術人員應審查圖紙，對不適宜冬施的分項工程，提早與設計院和甲方商量，提出合理的修改建議。做好冬施期間職工的各項安全教育工作。認真貫徹冬施方案及施工規范中有關冬施的規定。消防準備：應認真貫

66、徹“預防為主，以消為輔”的消防工作方針，認真學習當地有關部門近期頒發的“基建工地冬期消防工作要求”，并嚴格遵照執行。5、現場總平面布置圖5.1施工現場總平面布置5.1.1平面布置說明本工程施工線路較長，管理比較困難，施工臨時設施應先考慮項目經理部基地的建設;需按建設單位指定選擇地勢較近的場地作為項目駐地，現場只安排現場攪拌區和材料堆放區及警衛。項目部是工程實施階段履行全局指揮職能的大本營，肩負對內協調、對外聯絡的重任，是施工組織神經中樞、對外形象窗口。項目經理部設在本標段的中心部位，便于施工時的監控。依據招標文件提供的工程施工范圍，結合各標段施工特點，在滿足正常施工和生產的前提下，本著節約、安

67、全、合理、經濟、整潔、文明的目的進行布置。臨時設施布設簡潔，減少臨時工程施工工期。臨時設施可靠、合理、經濟、充分地利用現有的設施，充分考慮冬季夜間、節假日施工和平行交叉作業的影響因素。方便交通及信息的溝通、降低搬運成本，創造好的生產、生活環境。充分考慮施工方法和施工要求。5.1.2總體布置說明本標段項目部設在工段的一側，現場辦公、生活設施用地約占地2.0畝，作為現場生活辦公及部分車輛，機械設備的停放地址。 5.1.3主要臨時工程施工便道施工期間內全線封閉，施工便道利用周圍的土方就地整碾壓，軟基地段采用建筑垃圾填壓。拌和場將拌和場設在與項目經理部相鄰，廠內設辦公區、材料堆放區、拌合區及運輸通道。

68、臨時用電業主需提供200KVA的施工用電源可滿足施工的需要，從業主指定的電源接口接出，沿施工便道均勻布置電力，同時配備一臺30KW發電機。臨時用水施工用水可在工地周圍引用自來水、日常用水則從附近自來水接出或用水車拉水。通訊各施工隊隊長，技術副隊配備手機1臺，在項目部安裝傳真機1臺，程控電話1部和1臺上網電腦，以溝通項目部和指揮部及其它單位的聯系和資料傳輸，另外給項目部各部門主管配備無線對講機等調度工具。臨時辦公區：采用彩鋼活動板房搭設，辦公區內設項目經理室、施工部、技術部、財務部、辦公室、會議室、警衛室、廁所等生活區：生活區不在后附平面布置圖之內，具體布置圖根據建設單位劃分長寬另設計平面布置圖

69、，計劃內設有：宿舍、娛樂室、食堂、沐浴室、廁所、警衛室等。5.2施工現場平面布置圖（若中標可按標段實際情況進行調整）擬建辛河路路基及涵洞工程石灰場地水廁所警衛室 職工宿舍水泥石子中砂倉庫攪拌站班組辦機械部技術部施工部財務組會議室經理室食堂電本場地選擇合適地塊安排6、機械、設備安排計劃主要機械、設備安排計劃表序號機械名稱規格型號產地數量1汽車吊25噸徐州2臺2平地機PY220C-2洛陽1臺3振動壓路機18T徐州2臺4三輪壓路機8、18T徐州2臺5灑水車東宇NJT5110CSS南京4臺6自卸汽車15T東風10臺7推土機75105KW洛陽2臺8挖掘機小松日立2臺9裝載機3T常州2臺10電動夯實機20

70、60KG揚州4臺11穩定土攤鋪機RP950W徐工1臺12旋耕犁30泰安2臺13履帶式單斗挖掘機TAT320L美國2臺14汽油打夯機2.5KW德州4臺15插入振動器1.1KW安陽4臺16攪拌機350L青州3臺17機械翻斗車1T維坊6臺18發電機組110型 120KW泰州4臺19電纜五芯河北4000m20全站儀DTM-352C北京1臺21經緯儀J2江蘇2臺22水準儀自動安平江蘇4臺7、主要管理人員及勞動力安排7.1主要管理人員安排：根據本工程的實際情況，結合我公司的管理經驗，本項目將設置項目經理部一級管理機構，代表總公司全權負責該工程的施工管理。配備施工員、技術員、質檢員、安全員、預算員、資料員、

71、機械管理員等主要管理人員，組成項目經理部工程技術、施工、質檢、安全、機械物資管理機構。下設機械作業組、普通工種作業組及測量作業組。7.2施工組織機構 施工組織機構框圖分管經理項目經理項目副經理技術負責人施工負責人機管員務組施工作業組施工作業組施工作業組施工作業組安全員務組材料員務組質檢員務組預算員務組資料員務組技術員務組施工員務組7.2.1如有幸中標我們將全面按“項目法”組織施工，組織優秀的項目管理班子，嚴格按照ISO9000、國際管體系進行管理。我們一定遵循：全面推廣現場標準化管理，科學劃分施工段，抓質量、保安全、搶進度，合理穿插各分項工程，全面落實完成質量、工期、安全文明施工目標，全面履行

72、本工程承包合同。7.2.2項目經理部全體成員將嚴格貫徹執行；國家和地方政府的有關法律、條例和國家強制性標準，充分發揚“團隊精神、創新精神、敬業精神、勤儉精神”，加強“現場管理、成本管理、資金管理、合同預算管理和勞務隊伍管理”，優質、高效的完成本工程的施工。7.3項目管理人員和職責:7.3.1項目經理部職責:本工程項目施工管理機構(項目經理部)代表企業嚴格履行工程合同，并積極應用法律、經濟、行政等各種管理手段，對工程實施施工承包管理。為保證預期目標的實現，具體抓好以下工作：全面負責工程進度、工程質量、施工技術、安全生產和文明施工的管理。統一編制施工組織設計和施工方案，以利統一指揮和協調監督。統一

73、進行各專業、各工種交叉作業的平衡調度，確保諸如施工材料、工作面、時間、機械、施工用電等資源供應原和諧有序。統一現場平面管理，現場的材料、機具的擺放，臨設的搭必符合總平面布置圖的要求，同時根據企業形象要求搞好現場美化、綠化和標識。抓好現場文明施工，嚴格按照省級安全文明環保工地標準要求，搞好現場的安全、環保、文明施工管理。編制施工進度網絡計劃，根據招標文件工期要求，應用計算機網絡技術對各分部、分項、專業的施工進度計劃嚴格控制，確保工程形象進度和總工期目標按期完成。搞好與建設、監理、設計及政府有關部門的對接工作，要以合同為依據，接受建設、監理單位的指導和監督，作好與設計單位的配合工作，同時要接受政府

74、部門和社會機構的監督，搞好與周邊單位和群眾的關系，為工程建設創造一個良好的外部環境。7.3.2項目部人員職責:項目經理：項目經理受企業法人委托,對總部直接負責,代表企業全面負責履行承包合同,負責項目部與總部的關系協調,負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。項目副經理：對項目經理負責，具體負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。項目總工（技術負責人）：在項目經理指導下開展工作，對項目經理負責。負責本項目工程施工方案的編制并組織實施。負責本項目工程的質檢工作，全面負責工程質量，積極配合監理工程師的工作，接受其監督指導。協助項目經理搞好工程成本核算工作。負

75、責本項目工程進度的計劃編制，根據合同工期進行安排、落實工作。負責工程施工的新技術、新工藝的推廣應用工作。完成上級領導交辦的其他工作?，F場施工負責人崗位職責在項目經理及總工的領導下進行工作，對項目經理負責。在本項目工程實施過程中，嚴格施工程序，合理調配機械，確保工程質量和工程進度。認真做好施工日記，按項目部下達的施工任務，認真組織施工，嚴格控制各項檢測指標達到優良級工程標準。確保工程測試儀器的使用安全，并及時保養校驗。服從現場監理工程師的監督及指導。完成領導交辦的其他工作。7.3.3部門的組成和職責：工程技術部：由總工、技術負責人、技術員、質檢員、資料員、測量員、統計員、預算員等組成。負責技術和

76、質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，測量放線，新技術應用，負責人員培訓、測量、計量、試驗檢驗、微機管理、技術復核、隱蔽驗收、質量控制、質量檢查與評定、施工技術檔案整理、工程預結算等工作。施工部：由各分組組長和各作業班班長組成，負責工人管理、各分部分項工程的施工，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、周計劃編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。7.3.4施工部組職責范圍：在項目經理及項目總工的領導下，認真完成工程施工任務。在工程施工過程中，嚴格施工程序，認真組織落實項目部下達的施工計劃，保障工程質量和工程進度。加強內部

77、管理，完善各項規章制度，抓好工程成本核算工作，制定崗位責任制充分調動施工人員的積極性。建立健全施工檔案，及時整理資料并及時上報合同管理負責人。服從業主安排及監理工程師的監督。協調好施工現場工序安排及上下級關系處理。7.3.5 材料組負責人崗位職責：嚴格按照材料進度計劃及時、足量的購進材料。嚴格按相應的規定選購合格、優質的材料，所購材料還應具備相應的質量檢測報告，確保材質優良。要廣泛收集市場信息，多方詢價，在確保質量的情況下，嚴控材料價格。積極主動收集新材料的有關資料，并及時報送項目總工，以利于工程推廣使用。做好原材料取樣送檢，保證材料質量合格。7.4管理機構與項目班子配備項目管理班子配備情況表

78、詳見商務標書序號姓 名年齡職 務崗位證書職 稱1副總2公司技術負責人3項目經理項目經理4技術員技術員5施工員施工員6質檢員質檢員7安全員安全員8預算員預算員9材料員材料員10資料員資料員11機管員機管員7.6勞動力安排7.6.1勞動力組織方法本工程原則上以現有勞動力為主，成立專業施工隊，對于少量輔助工種，補充社會民工。根據工程實際情況，成立如下專業施工隊，如砼隊等。7.6.2勞動力的使用與安排措施操作人員進場，項目要進行入場教育及技術交底，使之明確工程的質量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權益。項目要制定詳細的勞務考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務及時退場，同時通知勞務部

79、門補充。對好的勞務進行獎勵，確保工程進度與質量。對工藝復雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓后再上崗。合理安排工序，工程穿插，確保勞務操作的連續性，減少或避免造成窩工現象，加快工程進度。勞動力計劃表序號工種各標段人數（每天）備注一標段二標段三標段1瓦工2282木工1153砼工1144鋼筋工1145電工2226普工1515157機械工5558司機885910合計3535488、質量、安全、環保保證體系可靠8.1管理體系要求依據GB/T19001-2000、ISO9001:2000、 GB/T24001-1996、ISO14001:1996 、GB/T28001-2001及法律法規的有關要

80、求，結合公司實際情況，建立健全了公司的管理體系并形成文件。通過實施、保持和持續改進管理體系，確保其持續的符合性和有效性。8.1.1管理體系的建立為了滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，預防污染，美化環境，持續改進公司的質量環境安全管理水平及環境狀況，依據GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、 GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 、GB/T28001-2001及相關的法律法規要求，管理者代表負責組織進行管理體系的策劃，開展初始環境評審，危險源辨識，識別并確定管理體系所需過程及其過程順序和相互關系。公司總經理負責管理體系策劃的決策，包括資源的配

81、置，以支持各過程的有效運作。公司辦公室是管理體系運行的歸口管理部門，負責組織編制質量環境安全管理手冊、程序文件及相應的支持性文件，以確定有效控制過程的準則和方法，使公司的質量、環境、安全管理和各項質量、環境、安全活動實現規范化、標準化和程序化，確保各過程的有效運行和控制。8.1.2管理體系的實施、保持和改進根據顧客、法律法規和公司要求，確立公司的質量、環境、安全目標，并對目標進行分解，規定保證目標實現的方法，建立和保持所需的法律法規、規范、標準和記錄。公司所有部門和人員按管理體系文件要求管理并實施和保持所有過程，確保管理體系的正常有效運行。通過對過程按要求進行必要的監督、檢查和檢驗，獲得足夠的

82、信息，并進行分析與評價，以實現對過程的監視。公司定期客觀地評價管理體系現狀，通過管理體系審核和管理評審、過程的監視和測量、顧客信息反饋及其他信息來源，對管理體系現狀進行系統分析，發現存在問題及不足之處，采取必要的措施，確保過程結果并實現過程的持續改進。公司應確定影響工程質量、環境因素、安全的外包過程和要求(如材料供應、勞務分包等)，并按手冊的要求進行控制，保證其符合規定要求。8.2質量管理體系建立質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由總經理、公司質量分管經理、技術科、質檢科、總工、項目經理、質檢員、施工員、技術員（兼職質檢員）組成，制定整個全同段工程質量規劃、方針、措施。各施工隊

83、分別設質量管理現場領導組，形成質量管理體系，見質量管理體系。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區段的創優任務，實行工程質量終身責任制，采用先進的施工管理手段，本著“百年大計，質量第一”的方針科學組織，合理安排，充分發揮人員及機械設備的效能，確保工程的質量。質量管理工作程序見施工質量管理工作體系框圖。質量管理體系總 經 理質量分管經理質檢科項目經理工程師技術科技術員兼職質檢員專職質檢員施工員班組長班組長班組長班組長施工質量管理工作體系框圖制定和實施創優工程規劃組織和建立質量保證體系領導機構的職責強化質檢機構和提高質檢人員素質質安室質量負責制和質量一票否決制質量

84、體系結構施工準備質量控制施工質量控制檢驗質量控制竣工質量控制各階段質量控制三檢制質量管理小組（QC小組）活動群眾性質量控制項目部內部質檢人員審核、簽證監理工程師簽證質量體系審核保修期內質量跟蹤用戶回訪制度質量信息反饋8.3安全保證體系建立健全安全管理網絡，由項目經理全權負責安全，項目副經理協助，專職安全檢查、監督、執行各項安全規章制度。安全管理體系圖總經理分管安全經理項目經理兼職安全員安全科工程師工 長工 長班組長班組長專職安全員班組長班組長項目經理：制定安全生產制度，監督安全措施落實，落實安全獎罰工作，配合上級主管部門及業主對本工程安全生產的檢查。項目工程師：編制安全技術方案，進行安全設施設

85、備驗收，特殊施工安全交底。專職安全員：進行施工生產安全交底，施工過程安全監督對違章安全行為進行制止，職工違章教育處理，安全資料臺帳積累。安全施工原則：本工程所有的施工組織，必須在安全的前提下進行，因此必須遵守安全第一的原則；動態控制的原則；全面控制的原則。8.4環保體系建立環保管理體系圖工程師環?？品止馨踩浝砜偨浝砑媛毉h保員項目經理工 長專職環保員工 長班組長班組長班組長班組長施工期間嚴格遵守國家有關環境保護的法律和法規，采取合理的措施進行環境保護。組織項目經理部學習國家有關環境保護的法規和合同中規定的環保要求，在制定施工措施和組織管理中具體落實到位。嚴格文明施工，對施工人員進行環保文明施工

86、教育，從思想上認識環保文明施工的重要性。在施工區和生活區的重點區域配備專兼職衛生員及衛生管理員，檢查、清掃生產垃圾和生活垃圾，并監督施工程序是否符合環保要求，發現問題及時向上級報告。9、成品保護和工程保修工作管理措施和承諾9.1成品保護措施項目經理部及時向現場的施工人員進行建筑成品（產品）的保護教育，增加全體人員保護產品的意識，做到人人有責，并指定專人檢查落實。成品保護主要做好下面各點：9.1.1施工現場封閉施工，磚砌墻封閉，禁止外來人員、機械、交通工具進入現場。9.1.2按計劃安排施工順序，保證施工用路暢通無阻。9.1.3定位放線后，將木樁用混凝土保護，并用經緯儀引到遠處構筑物上，防止機械破

87、壞，造成恢復困難。9.1.4臨時邊界進行圍擋和示警。9.1.5臨邊鋼管圍擋，防止機械誤壓。9.1.6在分項工程施工完畢且達到強度后及時覆蓋塑料薄模和草苫保護,保住水份防止施工人員踩踏。9.1.7成品砼工程邊緣用土填實，以防止將邊緣碰壞。9.1.8維護當中，發現雨水沖漏時，及時修補，以免變形。9.2保修措施9.2.1必須履行合同保修內容，服從建設工程質量管理條例中工程質量保修制度。工程承包單位在向建設單位提出竣工驗收報告時，同時向建設單位出據質量保修書。質量保修書中明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。9.2.2在正常條件下，服從建設工程的最低保修期限：該工程為設計文件規定的合理使用年限

88、。9.2.3在工程保修范圍內發生的質量問題，我單位保證履行保修義務，對造成的損失我單位完全承擔。9.2.4在工程保修范圍以外的和用使用不當所造成的問題，本公司只收材料成本費不收手工費。9.3交付后服務承諾9.3.1工程竣工交付使用后，貴單位辦理回訪卡，使貴單位的用戶用的放心，及時溝通、反遺各種信息，為今后的施工及加強信譽打下堅實的基礎。9.3.2工程竣工交付使用后，實行定期回訪制度。采用電話、現場座談等形式積極聽取業主意見，保證給業主滿意的答復。9.3.3在保修期內，嚴格按國家規定保修制度執行。另外我公司對主體工程保修終身，若遇到因施工質量問題發生使用影響，我公司保證以最快的速度維修。9.3.

89、4竣工驗收后，我公司將為本工程成立工種齊全的維修小組，24小時為業主服務，有求必應，運行半年后，維修小組方可撤離。我公司的工程回訪服務中心可隨時為貴單位提供優質服務。9.3.5工程合同保修期滿后，有回訪隊定期回訪，并分送服務卡。對業主提出的任何質量問題，保證在最短的時間內解決。實行承諾服務，滿意業主需求。10、勞務管理制度的健全10.1勞務工管理方面存在的主要問題目前在建筑施工企業中從業的勞務工大多數是以包工隊的形式存在，各工程項目大多采用以包代管的形式對勞務工實行粗放式的管理，由于包工頭不能承擔相應的法人責任，勞務工的基本權益保護就直接落到了建筑施工企業的頭上。勞務工來自農村，他們文化素質較

90、低，在技術上沒有受過專業、系統培訓，大多數都是通過傳統的師徒傳授方式，同時他們的安全素質、安全意識、自我防護能力也不高，在工程施工這個龐大的系統工程中，工種繁多且工序復雜，勞務工在施工中面臨著安全事故隱患多的問題時有發生。勞務工的工作生活條件相對簡陋、生活枯燥，使他們生活容易產生空虛、悲觀的情緒，參與賭博、打架、酗酒等時有人在，給企業帶來一定的負面影響。10.2加強勞務工管理的主要措施組建或掛靠勞務公司，推進勞務工組織的法人化、正規化。早在2005年建設部發布關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見，提出利用三年的時間，在全國建基本規范的建筑勞務分包制度，勞務工被勞務公司直接吸納，禁止

91、“包工頭”承攬分包業務。實行以企業技術管理骨干和勞務隊組成的專業架子隊用工模式，即以專業隊管理技術力量為骨干，將招用的勞務隊編入項目內部作業隊序列，實施全過程管理和監控，其中架子隊主要管理人員必須由工程項目部內部人員擔任，工班長由勞務人員擔任。各工程項目應成立相關的勞務管理組織，制定勞務用工管理辦法，將責任落實到個人，實現層層把關、責任落實。及時做好務工人員進出場的動態管理臺帳，重點做好勞務人員的實名制登記，對勞務工進行備案主要包括身份證收集、相片采集、建立臺帳等，這是一項工作量大但十分重要的工作環節，收集過程對發現的疑人疑事要及時上報、登記，杜絕使用零散工，以確保用工安全，同時要監督、落實勞

92、務公司與務工人員的勞動合同簽訂。健全技能、安全培訓體系，滿足建筑施工企業的需要。建筑行業是一個高危行業，勞務工都是來自于全國各地的農村，其素質參差不齊。為了使他們能迅速進入角色，我們要在上崗前對勞務工進行應知應會、基本技能等安全知識教育培訓，保證持證上崗；同時在施工現場設立安全生產宣傳欄、事故或案例警示圖片、安全生產的醒目標志等，使新進場的勞務工能感受到安全生產的濃厚氛圍。堅持“以人為本”，實行人性化管理。一是是妥善安排勞務工生活問題。根據工程項目的實際情況，制定出合適的生活標準，保證勞務工吃得好、睡得香，不要因為這些生活小事影響勞務工的情緒。二是在人格上要尊重勞務工，不能采取簡單粗暴的管理方

93、式。不論他們來自何處，企業要把他們像對待正式員工一樣去關心、尊重，在語言上不要講過激、污辱、謾罵的話，要友好坦誠相對，以便于工作的開展。三是在工作上要珍惜勞務工的勞動成果、虛心聽取他們的意見。勞務工長期從業在第一線，形成豐富的現場經驗，對他們的勞動成果我們應該做出客觀的評價，提出的合理意見要虛心采納，以便我們的工作取得事半功倍的效果。四是勞務工的工資要盡量及時、足額的發放。勞務工背井離鄉、辛辛苦苦的主要是為了掙錢來養家糊口，如果不拖欠工資，對他們的工作積極性肯定有促進作用。為此工程項目部每月要按合同及時結算或暫結，對易發生爭議糾紛的節點，如合同外增量的處置、施工現場臨時派工等現象，建立規范的簽

94、認、結算和支付程序。每月由勞務公司將用于工資發放的勞務費造冊，經隊長簽字后報上級主管部門，再會同計劃合同部、財務會計部人員核實，報項目領導審批后由財務人員到銀行辦理代發工資事宜；同時還要做好勞務工養老、醫療費用的扣繳，從工資支付中扣留繳納金額并存入專用賬戶，待合同終結時由本人一并領取。五是組織勞務工開展各類豐富多彩的活動。如技術比武、球類、看安全宣傳片、安全知識競賽等活動，既可以充實勞務工的精神生活，又可以增加他們的技能本領和安全意識，也為工程順利進展起到積極促進作用。勞務工是建筑施工企業重要的人力資源。如果沒有勞務工，施工企業建筑工程一天也無法正常進行。做好勞務工的管理工作，是每一個建筑施工

95、企業工作目標的重要組成部分，也是每一個管理人員神圣職責。施工企業要采取多種措施，不斷加強勞務工管理，促進企業又好又快發展。10.3建立健全勞務用工制度企業法定代表人是勞務用工管理工作的第一責任人，負責本企業勞務用工管理領導小組、勞動爭議調解委員會兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務，組織和領導勞務用工管理工作。企業勞務用工管理領導小組，負責依法制定本企業勞務分包和勞動用工管理辦法，并對其執行落實情況進行直接監督；企業勞動爭議調解委員會，負責接待受理本企業民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場應在明顯位置公開相關負責人、聯系人的姓名和聯系方式。項目經理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執行企業勞

96、務用工管理的規定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場作業人員必須進行業務技能、法律法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。工程項目實施勞務分包，必須符合中華人民共和國建筑法等法律法規規定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關系；必須接受勞動安全知識、企業和項目部規章制度、專業技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業。勞務分包糾紛解決程序：項目經理負責組織協商企業勞務用工管理領導小組組織協商依法申請勞動仲裁依法向人民法院提起訴訟。勞動爭議解決程序：班組長組織協商項目經理組織協商企業勞動爭議調解委員會調解申請勞動仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。工資發放制度:農民工進入工地，進行登記后，財務部人員首先根據工人身份證每個工人辦理一張工資卡，工資發放時由財務人員直接打入工資卡。提高公司專包隊伍人員素質首要是著眼于培育一批高素質、有專業特色、創建緊密型的專業隊伍，強化其班組建設，使每個班組成為富有合力、能獨當一面、勇于“亮劍”的團隊。