1、施工組織設(shè)計項目名稱：佛山市海天（江蘇）調(diào)味食品有限公司第二路電源用電項目 目 錄一、 第一章：服務(wù)措施總體概述二、 第二章：技術(shù)人員配備計劃三、 第三章：確保施工質(zhì)量的組織措施四、 第四章：確保施工工期的組織措施五、 第五章：工程投資控制措施六、 第六章：工程施工及工程竣工驗收期間等各個階段的服務(wù)措施七、 第七章：工程質(zhì)量保證體系及服務(wù)承諾八、 第八章：其他必要附表第一章：服務(wù)措施總體概述1.1編制依據(jù)1)宿遷市經(jīng)濟開發(fā)總公司施工招標文件2)國家、宿遷市及本行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準,規(guī)范等3)國家、地方政府有關(guān)工程管理,安全質(zhì)量等有關(guān)文件.規(guī)定4)本公司質(zhì)量管理手冊程序文件及相關(guān)質(zhì)量控制文件5

2、）中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文稿6）業(yè)主指定的其他標準、規(guī)定及技術(shù)文件7）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）1.2編制原則 根據(jù)業(yè)主方提出的工程范圍,工程數(shù)量和工期的要求,并結(jié)合本公司施工和管理能力,本著優(yōu)化施工方案,合理配置,“精心組織,工藝一流,技術(shù)先進,質(zhì)量優(yōu)良,服務(wù)周到”,確保質(zhì)量,安全個工期目標的原則,編制本工程的施工組織設(shè)計。1.3工程概況 項目名稱: 佛山市海天（江蘇）調(diào)味食品有限公司第二路電源用電項目 建設(shè)地點: 宿遷市經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 建設(shè)單位: 宿遷市經(jīng)濟開發(fā)總公司 1.4、工期及質(zhì)量目標1)、工期：確保工期在7日內(nèi)。2)、質(zhì)量目標：本工程項目保證全部達到宿遷市供電

3、公司質(zhì)量檢驗評定標準（合格），確保工程一次驗收合格。第二章：技術(shù)人員配備計劃第一節(jié) 勞動力計劃安排根據(jù)本工程的施工需求，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員5人，試驗、測量人員各2人，在生產(chǎn)最峰高配備勞動力34人，由于本工程工期非常緊，每天考慮按1個工日來安排，確保整個工程按預(yù)定的工期目標的實現(xiàn)。工 種工 期普工砼工電工模板工機操工合 計人數(shù)5天231531412天155257343天321219勞動力計劃表第二節(jié) 勞務(wù)分包情況表序號擬分包情況分包人無無第三章：各分部分項工程的施工方案，確保質(zhì)量的組織措施2.1.1管道與其

4、它地下設(shè)施及建筑的距離要求 通信管道及其他地下管線及建筑物間的最小凈距必須滿足下表的要求 具體埋深依照設(shè)計文件施工2.1.2管道建筑1)管線埋深 根據(jù)線路工程設(shè)計規(guī)范書要求, 管道售埋深(管頂距地表面)一般情況下按0.8-1.2米考慮, 殊情況下可適當縮小, 但不德低于下表的的要求:管材類別人行道下車行道下與鐵路交叉(從軌道低部算起)塑料管及閣柵管0.5m0.7m1.5m 鋼管0.20.4m1.2m2)管道彎曲半徑及段長 管道的彎曲半徑不得小于36米, 其中心夾角應(yīng)盡量小, 同一般管道不應(yīng)有反向彎曲.毛孔建筑根據(jù)環(huán)境及工程需要選擇鋼管段長按手孔位置而定,在直線路上一般在120米左右,最大段長不

5、得超過150米.3)管道坡度 為便于排水,管道敷設(shè)應(yīng)有一定坡度(一般不小于2.5).坡度方向最還與道路坡度一致,以減少土方量.管道坡度可采用“一”字坡或人字坡(具體視路面情況而定).4)管道基礎(chǔ) 塑料管道有叫大的縱向抗折彎強度,對基礎(chǔ)的要求比混凝土管塊低.一般采用沙墊層基礎(chǔ),根據(jù)土質(zhì)個地下水位條件的不同分別按下述原則處理: 在土質(zhì)交好而又無地下水時,可將溝底鋪一層10CM的碎石或磚頭夯實,然后再填10CM厚砂夯實. 當溝底涌水量較大, 土質(zhì)較差特別是在流沙或淤泥地帶,用先用塊石鋪墊夯實,再在上面鋪以8CM厚的#100號混凝土層,然后鋪以10CN厚的砂墊層為基礎(chǔ).5)鋪設(shè)塑料管道 本工程各管段全

6、按施工圖要求排列.在基礎(chǔ)澆灌之前在厚兩側(cè)固定木樁.在管道溝兩側(cè)用塑料布或油毛氈覆蓋溝的兩側(cè).在溝側(cè)壁斜坡時需要在木樁兩側(cè)布放木板,做為包封的模具.在基礎(chǔ)澆灌水泥. 每擺放一層塑料管道澆灌一次水泥,每擺放層塑料管道在兩根木樁之間用鐵線橫拉一根腰線,防止木樁歪斜,鋼管松散.6)光觀工序完成后用將管道溝回平,并配合市政總包進行路面硬化或綠化種植.2.1.3人孔建筑1) 本工程采用磚砌人孔.用磚砌筑人孔墻體的四壁時,墻體與基礎(chǔ)應(yīng)保持垂直,允許偏差不大于1CM.墻體頂部高程允許偏差不大于2CM.2) 根據(jù)管道分布人孔分為直通型,三通型,四通型三種人孔.3) 人孔的基礎(chǔ)一般采用150#混凝土建筑,且配置鋼

7、筋.人手孔建筑要求墻體必須垂直,人孔磚體頂部四角應(yīng)水平一致,人手孔墻面均應(yīng)平整,美觀,不應(yīng)出現(xiàn)豎向裂縫.人手孔磚體內(nèi)外用水泥沙漿批蕩處理,1:2.5水泥漿內(nèi)批蕩15mm厚壓光,外墻露出部分批檔20mm厚壓光.MU10磚M7.5水泥漿(加防腐劑)2.1.4管道保護措施1) 管道穿越道路,河道時,采用塑鋼塑和格柵管.2) 管道路由遇有低凹地形的特殊地段,采取砌擋土墻(護坡)及夯填土的措施進行保護.3) 開挖后的管道溝,根據(jù)實際情況要回填石粉或中,粗砂至管面上10-20cm,然后回填原土.4) 開挖人孔坑中,根據(jù)土質(zhì)條件,考慮用支撐護土板.2.2施工布置及施工方案2.2.1施工總體安排 本工程管道安

8、裝施工要求高,工期緊,所鋪管線涉及作業(yè)面范圍廣,交叉作業(yè)多,土建工程進度影響大,協(xié)調(diào)難度大.因此,根據(jù)工程特點,結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗,在本工程施工中,我公司根據(jù)土建工程的進度采取靈活機動的組織方案.整個工程分三個階段實行: 第一階段:施工準備階段,在這階段,首先進行組織管理工作. 1)公司一旦收到中標通知書即對本工程所需人,材,物資源進行配置,組建工程進場等事宜. 2)和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，落實好施工場地，臨時用地及用水用電方案。以及施工隊伍進場等事宜。 3)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，復測管道徑路和相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)有問題之處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主及總包方溝通。 4)熟悉，審查設(shè)計圖，在審查設(shè)計文件的過程

9、中根據(jù)有關(guān)標準，規(guī)范和施工經(jīng)驗，對認為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面意見。 5)做好技術(shù)交底和培訓，進行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標工作，在設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作，讓施工人員熟悉，理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，包括工作特點，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標準等。 6)編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好供應(yīng)。安排好預(yù)制構(gòu)件和非標準件加工以及施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機械設(shè)備和材料進場。、 7)落實施工場外的運輸?shù)缆贰?8)各工序和專業(yè)階段性施工準備除做好上述工作外，還需落實已完成工程保護措施。 9)施工準備工作就序，開

10、工申請報告批準后晉行正式施工。其次是材料的采購與管理 a塑料管，格柵管，塑鋼管，鋼管等材料按合同和設(shè)計要求進行采購。 b我方采購的塑料管，格柵管，塑鋼管，鋼管保證是符合招標文件和設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達屯放地點，隨貨應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì)保書，合格證書和進滬許可證。 c人孔井蓋，井座采購，我方將嚴格按照標書規(guī)范幾業(yè)主方要求定制和選購。 d我方采購的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與驗收。 e業(yè)主方對我方采購材料的質(zhì)量確認，均不減輕我方對材料所負的質(zhì)量責任。在項目實施中業(yè)主方代表或監(jiān)理工程師均可視需要進行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗。 f如經(jīng)國家檢測機構(gòu)檢驗有一項技術(shù)指標不符合標準，業(yè)主可退

11、回該材料，一切費用和損失由我方承擔。 g搬運， 根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應(yīng)的搬運方法。較大或較重的物資，宜采用機械裝卸和汽車運輸。按照包裝的標記方向運輸。不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。嚴格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護保養(yǎng)，出庫等個項工作。倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。 第二階段：施工階段 在前期，對各項材料進行驗證，水泥預(yù)制品制作等，每項工序均做好首段定標， 統(tǒng)一工藝標準，得到有關(guān)方共同確認后，在開展該工序工作。根據(jù)土建施工進度，材料到貨等情況分多個施工小組流失作業(yè)，平行或交叉施工。以滿足本工程的

12、工期及土建工程的節(jié)點要求。 工程施工分五個組同時進行： 第一組 ，為土建開挖組，根據(jù)圖紙要求路由的路徑及深度，開挖； 第二，三組，人孔建筑組，在設(shè)計規(guī)定的路由上，按照設(shè)計要求的距離，制作人孔和手孔； 第四，五組，鋪管組，在挖好的溝內(nèi)，按要求鋪設(shè)管道，做好防護措施，回土完成施工中，采用化整為零，統(tǒng)一指揮，內(nèi)部協(xié)調(diào)，機動靈活，交叉施工，流水作業(yè)等辦法。 管道施工中，嚴格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部頒通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范的要求，執(zhí)行設(shè)計文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和總包包方單位聯(lián)系，遇到問題，及時反映，并與業(yè)主單位等有關(guān)部門商量解決。施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護攔和警示牌，夜間施工掛

13、紅燈以策安全。第三階段：竣工檢驗階段。主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢），隨時克服發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出竣工驗收申請報告等內(nèi)容。2.2與相關(guān)單位的施工配合2.2.1與建設(shè)單位的配合施工中征求于建設(shè)單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡(luò)會議，溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水平，滿足建設(shè)單位對對工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交給接管單位。工程移交后，做好售后服務(wù)。2.2.2與監(jiān)理單位配合 主要材料與業(yè)主，監(jiān)理工程師一同進貨驗證，共同把好工程物資的進貨檢驗關(guān)，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用； 施工中嚴格執(zhí)行工程

14、質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進入下一道工序施工；隨時聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對工程施工的意見。為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。2.2.3與其他施工單位的配合積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系，高好雙向配合，一方面提前聯(lián)系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動與我們已完工地段（站點）時光的其他單聯(lián)系，向他們介紹通信管路，設(shè)施情況，提供有關(guān)施工資料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地點，防護方式等），創(chuàng)造施工方便條件。2.3施工過程中保證質(zhì)量的措施2.3.1施工準備過程的質(zhì)量控制1）技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際

15、情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2）管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3）圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4）對材料供貨商進行評估和審核，建立合格的供貨商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供貨商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5

16、）擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6）合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。7）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。2.4施工過程中的質(zhì)量控制2.4.1嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、

17、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。2.4.2優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。2.4.3把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。2.4.4把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴

18、格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。2.4.5嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。2.4.6做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。2.4.7工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。2.4.8對工序間的技術(shù)接口實行

19、交接手續(xù)。2.4.9做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。2.4.10接受監(jiān)理單位的指導。2.4.11認真做好工程的驗收交付。2.4.12嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝品質(zhì)的控制。2.4.13做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。2.4.14及時準確地收集質(zhì)量保證數(shù)據(jù)，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位元元工程完成后，由項目數(shù)據(jù)員整理全部工程技術(shù)數(shù)據(jù)。2.5施工進度保證措施2.5.1 工期保證體系充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富

20、，機具設(shè)備配置齊全先進的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標準，嚴格按施工組織組織設(shè)計按期完成本工程施工任務(wù)。工期保證體系如圖：2.5.2 工期保證具體措施1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調(diào)配，設(shè)計圖紙審核，設(shè)備材 料訂貨、加工預(yù)制等準備工作，為按期開工創(chuàng)造條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確保工期目標的實現(xiàn)。3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良的設(shè)備和儀器儀表，進入本工程施工。4）施工全過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關(guān)資料

21、及時解決影響施工進度的問題。6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快施工進度。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進場施工，而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強組織領(lǐng)導、配置精兵強將參與施工，積極加強與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴格落實施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴格按照施工程序、工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工機具、機械工具、儀表的準備。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。無償接受業(yè)主

22、，總包根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主總包對工期的要求。2.5.3應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施1） 受自然災(zāi)害影響工期時，我們將對施工計劃作相應(yīng)調(diào)整，進一步段化施工組織和勞力配置，以確保總工期不變；2） 當受前期工程或外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或當?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。3）材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并及時調(diào)整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊進貨驗證，集中力量進行施工。4）本工程現(xiàn)場施工隊伍較多，交叉施工難免，很可能把自己的工作場所或工作面被其他施工

23、隊伍侵占或搶占，我們心須屢活機動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取時間。第四章：確保施工工期的組織措施工期目標為：在20天內(nèi)工程全部完工，比業(yè)主指定的工期提前12天完工，為達到此目標，采取如下措施。第一節(jié) 縮短施工準備期，盡早形成正常施工能力我單位立即組織項目主要管理人員及其他有關(guān)人員在確定開工日前進入現(xiàn)場，進行詳細的施工調(diào)查、積極開展復測、三通一平和臨時工程等施工準備工作，縮短施工準備期。 施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內(nèi)燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關(guān)方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備在一周之內(nèi)進入

24、施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。第二節(jié) 建立高效的施工組織機構(gòu)和有效的管理制度 抽調(diào)實踐經(jīng)驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經(jīng)理部及作業(yè)隊。 經(jīng)理部領(lǐng)導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。 建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，明確施工紀律，按設(shè)計要求施工。 深化改革、

25、完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務(wù)層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。第三節(jié)采用新工藝、新設(shè)備加快施工進度加強施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進度： 精心安排施工，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)和標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保證施工質(zhì)量。認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬季施工的影響。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少

26、工序銜接時間，提高施工效率。 注重依靠科技和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，新工，對施工技術(shù)難題，組織QC小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進行。根據(jù)施工總進度的要求，編制施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。在施工中采用微機進行管理，以實現(xiàn)施工管理的科學化和信息化。第四節(jié) 提高機械化作業(yè)程度以提高施工進度 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機況完好、搭配合理的機械設(shè)備，承擔本標段施工任務(wù)。 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運行。 建立一支技術(shù)精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械

27、設(shè)備的完好率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 認真按生產(chǎn)計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應(yīng)。第五節(jié) 加強物資儲備，保證物資供應(yīng)按生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。派專門的隊伍對進場道路進行養(yǎng)護，保證物資運輸車輛的暢通。冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準備足夠的物資和人員，將冬季對施工的影響降低到最低限度。第五章：工程投資控制措施投資控制方法主要包括事前預(yù)控，施工過程跟蹤計量監(jiān)控，投資動態(tài)監(jiān)控，投資審核監(jiān)控。投資控制方法闡述如下：一、事前控制（）我司將選派多名業(yè)務(wù)熟悉、工作認真負責的造價工程師進駐施工現(xiàn)場，

28、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價。（2）在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項目監(jiān)理站在公司經(jīng)營部的配合下認真編制投資監(jiān)控實施細則，將投資控制目標分解到分部工程、分項工程，明確各分部分項工程投資控制的月度、季度投資控制分解目標及監(jiān)控工作計劃、方法和崗位職責分工，建立投資控制網(wǎng)，進行分項動態(tài)管理。（3）項目監(jiān)理站組織開工前的工程投資分析會，分析工程投資容易突破部分，作為投資控制重點；對工程計劃費用與實際開支費用進行分析比較，向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。（4）分析和預(yù)測工程風險及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對策。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計供圖計劃

29、，保證設(shè)計周期及設(shè)計質(zhì)量，避免因人為因素造成設(shè)計修改及投資增加。（6）對必須變更的工程，監(jiān)理站按照合同規(guī)定的計量計價方法進行造價分析，經(jīng)業(yè)主同意，有設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計圖紙后方可實施；審查施工組織方案時要求承包單位同時進行造價分析比較。施工階段投資控制方法主要是依據(jù)動態(tài)控制原理，將合同投資目標層層分解，經(jīng)常進行目標值與實際值的對比和分析，不斷采取措施調(diào)整，使每一份工程支付證書盡量準確合理。二、計量監(jiān)控施工過程（1）我司派駐注冊造價工程師駐地專職負責本工程的計量及投資審核，對實施過程進行實地跟蹤監(jiān)控、計量、記錄、審核，做到計量及時、規(guī)范、準確。（2）專業(yè)工程師依據(jù)批準的設(shè)計圖紙及時對已完成工

30、程進行檢查驗收并配合造價監(jiān)理工程師做好已完工程的量測和計量。（3）對施工中出現(xiàn)的施工措施費用嚴格審核，主要從生產(chǎn)原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費用，對于該部分費用不予以考慮。（4）督促承包商按約定的工作程序及時間，及時向項目監(jiān)理站提交相關(guān)計量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)報告后核實工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理站和工程承包商共同簽字認可。（5）如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理站不與接受：沒有簽證的計劃外工程；未按設(shè)計圖紙施工增加的工程量；質(zhì)量不合格的工程；無施工組織設(shè)計和開工報告的工程；開工報告未經(jīng)簽認，未同意開工的工程。（6）計量工作我們將制定嚴格的嚴密的

31、程序和手續(xù)，一般要求同一標段有兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計量監(jiān)理工程師復核計算后，經(jīng)總監(jiān)辦簽批后報業(yè)主審批。（7）中期付款的計量支付（按月結(jié)算或分段結(jié)算）以工程量清單為主對經(jīng)驗收合格的已完工程及時的進行計量，對在施工過程中出現(xiàn)的與工程量清單有出入的地方，將派人到現(xiàn)場進行核實計量，并依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，會同建設(shè)方、承包商商定解決支付事宜。（8）最終付款 工程竣工結(jié)算，監(jiān)理工程師按結(jié)算填寫支付證書。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面嚴格審查承包商呈交的竣工報表： 工程中間交接及驗收簽署資料是否齊全 工程內(nèi)容是否符合合同條件 變更項目是否有監(jiān)理工程師的變更通知三、動態(tài)監(jiān)控投資（1

32、）在中間計量過程中，對招標合同價款、實施變更減量變化幅度等統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行歸納、存檔并輸入電腦進行分析，以便快速提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)；將實際投資與計劃投資作對比分析；如出現(xiàn)投資偏差，及時采取措施糾偏。（2）定期向業(yè)主報告工程投資控制情況，并定期向業(yè)主提供動態(tài)投資適時報表，實現(xiàn)對投資的動態(tài)監(jiān)控。（3）項目監(jiān)理站在工程計量計價的基礎(chǔ)上，通過概算分解，統(tǒng)計報表、現(xiàn)場施工及材料設(shè)備的訂貨情況、收集造價相關(guān)動態(tài)信息，指導項目變更和決策。進行對比分析，預(yù)測投資的增減變化，給建設(shè)單位提高科學合理的決策依據(jù)，并主動地采取有效預(yù)防措施，實現(xiàn)投資控制目標。（4）對施工現(xiàn)場的變化和對工程投資發(fā)展態(tài)勢進行調(diào)研、分析，以減少工程項

33、目的投資風險。科學主動地、動態(tài)地控制投資，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的優(yōu)化原則，真正保障建設(shè)工程項目投資管理科學化，有效控制工程項目投資，實現(xiàn)投資效益最大化。四、審核監(jiān)控投資（1）嚴格按我司制度規(guī)定履行計量與支付手續(xù)；同一項目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計量監(jiān)理工程師復核計算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報業(yè)主審批。（2）建立設(shè)計交底和圖紙會審制度、工程變更報審制度，對任何的工程變更，要求承包單位進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從造價、技術(shù)和工期等方面審查工程變更方案的合理性在變更實施前督促承包商申報變更工程價款，嚴格控制設(shè)計修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。（3）對必須變更的工程，

34、按照合同規(guī)定的計量計價方法進行造價分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計圖紙后方可實施；在審查施工組織方案時要求承包單位同時進行造價分析比較，并對投資有具體的控制措施。（4）妥善做好索賠管理；整理工程投資有關(guān)資料，按要求存檔。五、投資控制工作程序施工圖紙會審付款申報表填報合同外項目月付款申報表填報合同項目承包商設(shè)計變更洽商項目工程量及單價的計算材料價格調(diào)整及計算索賠申報及計算監(jiān)理工程師報送建設(shè)方付款簽認付款證書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核工程量申報表和合同項目及合同外項目付款申請建設(shè)方、承包、監(jiān)理三方承包單位施工圖紙實施材料設(shè)備采購建設(shè)方、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備申報已完分項工程

35、報驗單承包單位工程預(yù)付款申請承包單位審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核總監(jiān)核準設(shè)計、承包、建設(shè)方、監(jiān)理四方審核、簽認分項工程檢驗認可書監(jiān)理工程師計日工單價、數(shù)量及計算第六章：工程施工及工程竣工驗收期間等各個階段的服務(wù)措施招標單位：如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：一、工程竣工驗收期間等各個階段的服務(wù)承諾A、安全施工服務(wù)承諾：（一）、安全施工管理本工程安全目標是死亡重傷率為，無塌坍、無火災(zāi)、無重大交通、無中毒事故。現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全主任負責安全管理體制，嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)程和履行安全措施，不影響施工現(xiàn)場其他工作的正常進行的保證措施。（1）安全管理制度)、安全生

36、產(chǎn)責任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟要有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。設(shè)立專職安檢員一人，負責組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。)、新進企業(yè)工人須進行公司項目部和班組的三級教育； 工人變換工種，須進行新工程的安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。)、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。)、分部分項工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。分管項目工長既負責該項目的技術(shù)交底，又負責該項目的安全交底。 5)、

37、特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。)、安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。)、班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”的安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。)、工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”的工作。)、“五牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；防火須知牌；安

38、全無重大事故計數(shù)牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要區(qū)通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。（2）安全保護措施1)、安全帽安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用。正確使用安全帽并扣好帽帶。不準把安全帽拋、扔或當坐墊。不準使用缺襯、缺帶或破損安全帽。B、環(huán)境保護承諾：(一)環(huán)境保護管理體系 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料，建立健全環(huán)境工作管理條例。（二）環(huán)境保護措施1、施工期間噪聲的防治措施現(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機械，為

39、了能有效地降低施工噪聲，應(yīng)從以下幾點著手：A必須采取相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的建筑施工場界噪聲限值(GB12523)要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。B在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。C將噪音較大的機械設(shè)備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪音對施工紅線外的影響。D對噪音較大的機械，在中午(12時至14時)及夜間(20時至次日7時)休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。C、項目管理班子配備承諾（1）項目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理；負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工

40、程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；領(lǐng)導技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負責。（2）項目副經(jīng)理職責確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行；負責工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負責整個工程的文明施工和安全施工；負責對不合格品的糾正措施的實施；負責對工人進行技能教育和培訓；負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保

41、管和移交工作。負責項目經(jīng)理部文件和資料控制工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證；參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上；負責編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底；（3）項目總工負責本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督；負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導責任；負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為

42、有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性；定期召開質(zhì)量例會，并及時向處主管部門反饋質(zhì)量信息；負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告；負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施；負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓工作，指導項目，開展QC小組活動；領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。（4）質(zhì)檢工程師貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門；負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；參加一般質(zhì)量

43、事故的調(diào)查評審，并負責上報有關(guān)材料。（5）安全工程師貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負責上報有關(guān)材料。負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；（6）施工工程師負責對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；按照施工組織設(shè)計要求，指導現(xiàn)場施工；（7）試驗工程師進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責；做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；（8）地質(zhì)工程

44、師負責對工程地質(zhì)情況進行勘測，對實際地質(zhì)數(shù)據(jù)與設(shè)計勘探資料進行比較，針對地質(zhì)變化情況制訂施工方案；做好勘探樣本的保存和送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；負責勘探資料的收集、整理、保存和移交工作；（9）機械工程師負責現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育；（10）測量工程師職責負責現(xiàn)場坐標點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作；（11）造價工程師嚴格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；配合經(jīng)營計劃部做好

45、工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；（12）財務(wù)負責人嚴格財務(wù)有關(guān)規(guī)定，編制財務(wù)核算和財務(wù)報表；配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作；負責工程款的結(jié)算和支付工作。（13）文明施工負責人嚴格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理工作；（14）材料負責人編制物資采購申請計劃；負責項目分管物資的采購工作；負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工

46、作；負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；及時準向有關(guān)部門提交物資報表。負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗；對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識；（15）電氣工程師負責現(xiàn)場施工用電方案的設(shè)計與編制，根據(jù)各施工區(qū)用電負荷確定導線規(guī)格、配電裝置的品種、規(guī)格及線路走向等；負責施工用電設(shè)備的安全檢查與測試；負責用電線路、發(fā)電設(shè)備及配電裝置等的維護；二、人員培訓服務(wù)承諾（一）、有計劃地開展技術(shù)人員培訓按照國家勞動

47、定員標準，組成強有力的專職養(yǎng)護管理隊伍，對所承建工程進行全方位養(yǎng)護管理。1、強化技術(shù)培訓，鍛煉一支高素質(zhì)的養(yǎng)護管理隊伍。2、工程完工后一周內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供管理和養(yǎng)護路橋的詳細計劃及日程；隨時進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。3、建設(shè)、健全質(zhì)保期外的質(zhì)量檢測制度，嚴格管理，盡最大努力滿足業(yè)主的要求。4、對業(yè)主的通知（包括書面通知、電話通知等），能做到及時趕到現(xiàn)場，并進行細致、用心的維修、維護。5、按照業(yè)主的要求對已經(jīng)完成的工程（包括材料、構(gòu)配件及組成部分）進行定期檢驗及維護。6、在工程完成并交工后，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，及時對提出的問題進行分析處理，保

48、證做到態(tài)度認真、細致，最大限度的滿足業(yè)主的要求。7、堅決做到履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。三、設(shè)備、工具的投入承諾為了確保機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足工程施工的需要。按照下列程序進行管理：1、職責（1）、行政及人力資源部負責基礎(chǔ)設(shè)施的管理，包括計算機和運輸車輛等設(shè)備維修和保養(yǎng)；（2）、工程部負責機械及生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修及正常使用；（3）、司機負責車輛的日常使用及維護保養(yǎng)。2、工作程序（1）、設(shè)備檔案的管理a、行政及人力源部負責全公司設(shè)備檔案的管理,工程部負責生產(chǎn)設(shè)備檔案管理，并編制“基礎(chǔ)設(shè)施一覽表”和建立各種設(shè)備、汽車檔案管理、記錄設(shè)備的基本原始數(shù)據(jù)。b、設(shè)備及車輛在維修后應(yīng)將維修中所

49、更換的零部件在檔案內(nèi)予以記錄。c、設(shè)備使用d、設(shè)備使用人員在使用前必須充分了解如何使用設(shè)備及設(shè)備的性能，并對設(shè)備進行自檢，填寫“設(shè)備出入記錄”單，以確保設(shè)備進出時的完好性。e、在使用過程中要正確按照說明書規(guī)范操作。f、在使用完畢后要按設(shè)備的說明書進行自我保養(yǎng)和維護，歸庫時需填寫“設(shè)備出入記錄”。3、設(shè)備的維護、檢修和保養(yǎng)（1）主要生產(chǎn)和運輸設(shè)備由使用人員按所使用設(shè)備的維護檢修需要進行定期維護檢修和保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄，填寫“設(shè)備維修申請/保養(yǎng)記錄”。（2）生產(chǎn)設(shè)備由工程部負責維修和保養(yǎng)，辦公設(shè)施由行政及人力資源部負責。第七章：工程質(zhì)量保證體系及服務(wù)承諾7.1 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準為優(yōu)良，確保

50、單位工程竣工驗收一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。7.2 質(zhì)量承諾完全響應(yīng)并遵從業(yè)主在施工招標書和施工合同中有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)定。并承諾，無論總監(jiān)理工程師對工程是否進行并通過各項檢驗，均不解除我們對工程的質(zhì)量的負責，除非此質(zhì)量問題非我公司原因產(chǎn)生，但需及時通知監(jiān)理工程師；同時承諾，無論工程材料是由我公司或業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，均不解除我公司對工程全面質(zhì)量的負責。如工程達不到優(yōu)良標準為主方可對我方處于工程總價5%的罰款。7.3 質(zhì)量保證體系根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，我們先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000標準，并參照建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑企

51、業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準實施細則試行的通知建立健全文件化的質(zhì)量保證體系，對業(yè)主作出質(zhì)量的承諾。為了使我們的質(zhì)量體系能夠持續(xù)、有效地運行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質(zhì)量至上”的宗旨，用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立用戶在我心中，質(zhì)量在我手中的觀念，以精干的隊伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務(wù)向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準則。為了實現(xiàn)質(zhì)量方針目標，保證在工程在投入相適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗測量設(shè)備，并在物資采購供應(yīng)、進貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。我公

52、司96年就通過由國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認證委員會的質(zhì)量體系認證，為業(yè)主提供了信賴的質(zhì)量保證依據(jù)。我們希望同業(yè)主建立、保持緊密的關(guān)系，并真誠地希望經(jīng)常獲得業(yè)主在工程質(zhì)量上的信息反饋，以提高和改進人們的施工質(zhì)量。7.7.3安全生產(chǎn)保證措施A 設(shè)立安全保證金1）我公司在建設(shè)方預(yù)留部分款額，作為安全保證金，并積極配合建設(shè)、監(jiān)理等單位質(zhì)量檢查。2）企業(yè)內(nèi)部安全管理實施安全風險抵押金辦法，安全目標實現(xiàn)全額返回。3）發(fā)生安全問題，部分或全額扣除風險抵押金，并處罰款。1） 完成本單位“百日安全無事故”及“安全年”目標，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。2） 按標準對項目現(xiàn)場工地實行安全標準工地建設(shè)。3） 開展安全預(yù)想活動，并納

53、入項目考核指標。B人身安全保證措施1）針對工程施工特點，做好施工前的安全教育和培訓工作，使施工人員明確施工的安全規(guī)章制度，操作要求和勞動保護常識。2）加強使用當?shù)貏趧?wù)工的安全教育，簽訂安全協(xié)議，并派專人負責管理和指導。3）項目部駐地設(shè)立“安全生產(chǎn)記錄牌”和“安全生產(chǎn)警示牌”時刻提醒職工的安全意識。增強防護職責。4）做好預(yù)防非典工作。對工地來往人員必須進行健康狀況及由來去向登記。有感冒、發(fā)燒癥狀的人員及時送醫(yī)院診治。定時定人做好工棚消毒工作。完成各級政府布置的防非典工作。5）建立通信保障體系，施工現(xiàn)場配置對講機。6）嚴格安全用電制度。凡生產(chǎn)、生活臨時用電，須根據(jù)批準的申請用電計謀接通供電。供電設(shè)

54、施和線路配置須滿足電路最大負荷的要求并安裝漏電裝置，所有用電設(shè)施及電動施工機具使用時須符合絕緣要求和接地良好。工棚嚴禁使用明火、煤氣、電爐等。C施工過程安全保證措施1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定，把安全放在首位，施工中要統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準和工藝流程，強化控制監(jiān)督；堅持標準化作業(yè)，確保人身和行車安全。2）必須在施工許可證后，方可進場施工。施工過程中，必須嚴格執(zhí)行施工方案逐級審批制度、安全生產(chǎn)協(xié)議制度、工程聯(lián)絡(luò)制度、安全生產(chǎn)檢查等制度，制度執(zhí)行不浮于形式、不是例行公事、不留盲區(qū)。3）對有可能影響交通安全的施工項目必須做到：未簽訂施工安全協(xié)議書，不行施工；安全責任

55、人不到位不得施工；監(jiān)理人員不到位不得施工；配合單位人員不到位的不得施工；沒有制定安全措施和防范措施不得施工。4）執(zhí)行出工點名制，在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時必須下達當天的安全注意事項方可開工作業(yè)。執(zhí)行出工點名制，在下達當天生產(chǎn)任務(wù)同時，必須布置安全措施有安全注意司項。5）對施工項目全里組織，有針對性的制定安全措施。重點做好作業(yè)準備，作業(yè)防，行人、車輛的疏導，確保施工的安全。6）按工程進度在施工范圍設(shè)置圍欄、夜間警示照明燈、安全警示標志，禁止施工無關(guān)人員進入施工場地。7）施工人員和其他允許進入施工現(xiàn)場的所有人員進入施工作業(yè)區(qū)必須配帶安全帽。8）人工挖掘溝槽、人孔、手孔基坑嚴格按規(guī)范坡度比放坡，預(yù)留工作面

56、；深度達到要求時設(shè)置圍護。9）施工用電必須按臨時用電操作規(guī)范執(zhí)行，工棚嚴禁使用明火、煤氣、電爐等，杜絕火災(zāi)事故源頭。10）加強施工安全員的檢查、督促，及時提出整改措施，消滅安全事故萌芽。11）嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例及本單位的規(guī)定，配備足夠的消防器材和防火警示標牌，全面貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。12）在運輸、裝卸、起吊作業(yè)前，應(yīng)對搬運、裝載、起重工具進行安全檢查，符全要求的方能使用。在進行以上作業(yè)時，除按規(guī)定穿戴好勞保用品外，還須在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)好安全防護人員。D設(shè)備及行車安全保證措施1）加強設(shè)備使用及行車人員的安全教育，落實各項施工安全管理規(guī)定及措施。2）設(shè)置專職維修人員，負責機械

57、設(shè)備及車輛的維修工作，做到每日一小查，每周一大查。3）駕駛?cè)藛T每日出工前收工手必須對車輛進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理不開帶病車找報項目部調(diào)度，便于掌握和安排。4）溝槽、人（手）孔開工前，需事先與有關(guān)部門聯(lián)系，共同對徑路范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物等設(shè)備的管、線狀況，采用交底、地下管線控測儀或人工探挖手段查明情況，做好詳細記錄，并在現(xiàn)場作出明顯的標志，防止施工損壞。7.7.4 安全生產(chǎn)保障制度A安全事故報告制度1）一旦發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即組織搶救，事故部位或工點采取有郊措施防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場，并立即報告上級主管部門、當?shù)赜嘘P(guān)部門和甲方代表。2）工程重大事故發(fā)生后，項目部立即用電話或電傳報告所

58、屬監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員、（業(yè)主）建設(shè)單位；3）工程安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在三天內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。報告內(nèi)容包括；發(fā)生時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工程計劃。4）對工程安全事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。5）對造成工程重大安全事故的直接責任者，由所在單位或主管部門給予行政、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。B安全生產(chǎn)協(xié)議制度在進場施工前，與建設(shè)方簽訂施工安全協(xié)議書。通過簽訂施工安全協(xié)議書，明確各方的責任和義務(wù)、施工責任地段

59、與期限、安全防范內(nèi)容和措施，確保工程施工安全。C 安全生產(chǎn)抵押金制度企業(yè)內(nèi)部安全管理實施安全風險抵押金辦法，安全目標實現(xiàn)金額返回。發(fā)生安全問題，部分或全額扣除風險抵押金，并處罰款。 完成本單位“百日安全無事故”及“安全年”目標，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。D建立工程聯(lián)絡(luò)制度與業(yè)主單位、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及各其他承包單位建立工程聯(lián)絡(luò)制度，上報工程實施方案、工程進度，互通工程信息，合理調(diào)整工期安排，避免各專業(yè)及各承包方之間的相互干擾和交叉施工，提高生產(chǎn)效率，保證工程的期、安全和質(zhì)量。E建立健全安全生產(chǎn)責任制度建立健全安全生產(chǎn)責任制度，并在工程進展中不斷完善安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理為安全第一責任人

60、，項目技術(shù)負責人為安全技術(shù)責任人，其他所有作業(yè)人員根據(jù)本單位的崗位設(shè)置，應(yīng)承擔相應(yīng)的安全責任。在工程實施中，做到分工清晰、責任明確、監(jiān)督有力、執(zhí)行嚴格、獎罰分明。第八章：其他必要附表擬投入的主要物機械、工具一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機CAT320B3徐州2008230道路2平地機PY180B1徐州2009168道路3推土機PD1653徐州2008118道路4裝載機LW520F4徐州2007128道路5水泵1.1-3.5KW18柳州2012道路6柴油發(fā)電機75GF10922009道路7配料機PZ60-B22011道路8鋼筋彎

61、曲機GW4022011道路9鋼筋切斷機GQ40-122010道路10鋼筋調(diào)直機GJ4-1422010道路11鋼筋對焊機UN-10022010道路擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GTS-335W1日本20102經(jīng)緯儀DJD2北京20103水準儀SD30003武漢20114測距儀KED30001南方20115電磁探測儀MDTROTECH-8101英國20117磅秤50KG1徐州201136008電子分析天平質(zhì)量0.001G2徐州201121009石料分析篩1徐州2011205010砂分析篩1徐州2011300011抗壓試模12徐州201112泥漿比重計NB-12河北2011計劃開竣工日期及施工進度計劃圖年度時間 主要工程項目2015年1天2天3天4天5天6天7天1、施工準備及臨時設(shè)置修建2、土方開挖3、電纜溝制作4、管道部署5、電纜井制作6、土方回填7、竣工驗收施工總工期計劃開工竣工日期： 施工總平面圖臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室50工程附近20天食堂20工程附近20天宿舍30工程附近20天會議室20工程附近20天衛(wèi)生間15工程附近20天倉庫40工程附近20天料場50工程附近20天