物業(yè)管理公司工程特約服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程.xls

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物業(yè)管理公司工程特約服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程.xls

1、質(zhì)量體系文件第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā) 展展有有限限公公司司物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司版版本本號(hào)號(hào)：A 文件名稱(chēng) 文文件件編編號(hào)號(hào)：修修改改狀狀態(tài)態(tài)：工工程程特特約約收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)調(diào)整整流流程程生生效效日日期期： 1 目目的的：在充分考慮物業(yè)公司及業(yè)主的利益前提下，更好的為業(yè)主提供有償服務(wù)。 2 適適用用范范圍圍：物業(yè)公司所屬各管理處。 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人每180天由工程助理召集工程部全體員工針對(duì)目前工程特約收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)論。工程助理 1、參照前180天的材料費(fèi)用對(duì)比明細(xì)表，對(duì)日常采購(gòu)材料進(jìn)行分析。工程助

2、理 2、逐項(xiàng)對(duì)此表格材料進(jìn)行討論，價(jià)格差額在15%以?xún)?nèi)的不作調(diào)價(jià)，超過(guò)15%的按照實(shí)際情況調(diào)整。 3、由工程部資料員對(duì)以上調(diào)整價(jià)格作記錄。 1、對(duì)工程人工費(fèi)用作討論是否提高工時(shí)費(fèi)。工程助理 2、對(duì)某項(xiàng)特定的維修工時(shí)費(fèi)根據(jù)工作難易程度作是否調(diào) 整的討論，例如：更換燈泡5元/只、更換水龍頭等。 3、由工程部資料員對(duì)以上調(diào)整價(jià)格作記錄。在2個(gè)工作日內(nèi)完成討論，并形成內(nèi)部工作會(huì)簽單上報(bào)管理處主任。客戶中心助理在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。管理處主任 1、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成審核。各部門(mén)主管 2、經(jīng)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。經(jīng)理以公司名義下發(fā)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。行政文員 4 相關(guān)記錄： 4.1內(nèi)部工作會(huì)簽單 5 附錄 5.1物業(yè)公司工程特約服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 編寫(xiě)：審批：開(kāi)始工程材料費(fèi)用分析人工費(fèi)用分析報(bào)客戶中心討論結(jié)束管理處主任審核 N o Yes 提交公司審核 Yes N o

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