1、工程直埋管網(wǎng)施工方案 目 錄一、工程概況11.1、工程簡述 11.2、建筑設(shè)計內(nèi)容 11.3、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點 11.4、工程量清單 2 二、編制依據(jù) 5三、施工總平面布置 63.1、施工平面圖 63.2、施工辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)臨建布置 63.3、現(xiàn)場道路、排水及現(xiàn)場消防 63.4、力能供應(yīng) 63.5、主要施工機械布置 7四、施工準備 74.1、現(xiàn)場準備 74.2、技術(shù)準備 84.3、三大目標的控制 8五、施工進度計劃及勞動力計劃 95.1、施工進度計劃 95.2、施工組織機構(gòu) 95.3、勞動力計劃 95.4、施工機具計劃 105.5、施工進度計劃保證措施 12六、施工管理 13七、主要分部工程

2、施工方案 167.1、施工方法和程序 167.2、管道安裝 187.3、管道焊接 207.4、閥門、泄水、排氣管安裝 217.5、管道系統(tǒng)試壓 227.6、管道系統(tǒng)試壓 227.7、閥門檢查井砌體 257.8、地下地上管線和周圍建筑物保護措施25八、質(zhì)量保證措施 278.1、質(zhì)量管理體系及控制目標 278.2、質(zhì)量保證措施 278.3、質(zhì)量保證的技術(shù)措施 308.4、經(jīng)濟保證措施 308.5、合同保證措施 308.6、機械設(shè)備保證措施 308.7、文件和資料控制 318.8、資源方面保證措施 318.9、工程質(zhì)量控制措施 318.10、施工設(shè)備管理、使用制度措施328.11、材料、構(gòu)配件使用管

3、理338.12、降低成本措施34九、安全生產(chǎn)措施 349.1、安全管理體系及安全目標 349.2、安全保證措施 389.3、安全防護措施 419.4、加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理 429.5、安全分析評價管理措施 42十、文明施工 44十一、環(huán)境管理 4511.1、管理方針、目標 4511.2、服務(wù) 46十二、財務(wù)用款計劃 4712.1、工程量確認4712.2、工程款支付47一、工程概況1、工程簡述： 本工程為工程；工作溫度：250，工作壓力：1.0Mpa。螺旋焊管40711管約7500米管網(wǎng)敷設(shè)方式以單線直埋敷設(shè)。焊接方式氬電聯(lián)焊本供熱管網(wǎng)施工，質(zhì)量標準等級為優(yōu)良，計劃開工日期：由于招標文件中沒有

4、給定，根據(jù)工作量需要2個月時間，開工日期由甲方確定。日歷天數(shù)60天。2、建筑設(shè)計內(nèi)容 本次招標項目內(nèi)容：工程；3.4、工程規(guī)模：管道總長約7500m，直埋敷設(shè) 40711，長度約7500米，管材：Q235A）及其疏水管道、疏水器、熱力補償器、閥門（包括逆止門、安全門）等所有附屬設(shè)備的安裝及其保溫；3.5、材料供應(yīng)方式3.5.1、一級管網(wǎng)管材、管件、伸縮器、閥門均由業(yè)主供應(yīng)，施工單位只負責安裝；二、編制依據(jù)：1. 工程；招標文件。2. 本公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系文件及相關(guān)的企業(yè)管理制度和技術(shù)管理標準。3. 國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準：城鎮(zhèn)供熱直埋蒸汽管道技術(shù)規(guī)程CJJ104-2005城市供熱

5、管網(wǎng)工程施工及工程驗收規(guī)范CJJ28-2004工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范火力發(fā)電廠焊接篇DL 5007-92建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準三施工總平面布置3.1施工平面布置圖3.2 施工辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)臨建布置根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場提供的場地布置，辦公區(qū)以活動板房為主、生活區(qū)居住地租用民宅。生產(chǎn)臨建靠近管溝沿線布置，隨干隨走。3.3現(xiàn)場道路、排水及現(xiàn)場消防3.1施工道路施工臨時道路根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，總體要求道路平整暢通，利于管道倒運和安裝。3.2施工排水管溝積水，沿

6、管溝邊設(shè)排水溝匯集至集水坑，采用水泵引排至污水井管網(wǎng)。3.3現(xiàn)場消防在現(xiàn)場施工區(qū)域（設(shè)備堆放場、辦公區(qū)、生活區(qū)）配備移動消防器材。3.4力能供應(yīng)3.4.1施工水源施工用水由業(yè)主提供的水源接口引出。3.4.2施工臨時電源施工用電聯(lián)系業(yè)主能否就近提供的380V電源接口引至施工區(qū)域或采用柴油發(fā)電機，引接點由業(yè)主指定。根據(jù)現(xiàn)場實際踏勘情況，廠內(nèi)就近接引電源徐架空敷設(shè)500米。廠外需埋地敷設(shè)1000米，電纜采用75M2橡套電纜。無電源可利用的管道部分則采用柴油發(fā)電機135KW一臺，隨干隨走。3.4.3 氧氣、乙炔1) 氧氣供應(yīng)施工用氧氣采用瓶裝供應(yīng)，從當?shù)夭少彙ＴO(shè)棚倉6m2，外圍設(shè)鋼柵欄23 m2。2)

7、 乙炔供應(yīng)施工用乙炔采用瓶裝乙炔，從當?shù)夭少彙ＴO(shè)棚倉6m2，外圍設(shè)鋼柵欄23 m2。3.5主要施工機械布置根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主提供的施工總平面圖布置。施工現(xiàn)場配備一臺25T汽車吊14米平板運輸車。以利現(xiàn)場設(shè)備及管件等來車卸貨及現(xiàn)場二次搬運。還需配備一臺50型鏟車處理場地整平，以利車輛行走。施工設(shè)備可沿施工作業(yè)線就近存放。對有防潮防雨要求的設(shè)備和材料要采取防潮和防雨措施。實際布置中可以根據(jù)業(yè)主的要求及施工隊伍的人力、機械配備情況進行調(diào)整。四、施工準備4.1、現(xiàn)場準備4.1.1、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，施工場地應(yīng)按拉坡方式進行平整，形成內(nèi)高外低，防止雨水倒灌。4.1.2、設(shè)置一預(yù)制場地，將

8、工程所需預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制，集中供應(yīng)，便于控制構(gòu)件質(zhì)量和便于操作。4.1.3、做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和辦公場所的搭建，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行合理的施工平面布置，臨設(shè)和辦公場所設(shè)置離生產(chǎn)區(qū)距離不少于300m。4.1.4、布設(shè)水平地埋臨時管網(wǎng)用于施工用水，施工用電根據(jù)施工高峰期用量進行配置五芯地埋電纜，并設(shè)置配電室和低壓配電屏。4.1.5、施工機械設(shè)備配置按工程施工特點進行選用，配置1m3鏈軌式挖掘機一臺、電焊機20臺、低壓配電柜1臺、配電箱4臺、電動試壓泵2臺。4.1.6、根據(jù)工程施工進度情況安排好各工種人員的進場和退場工作，各工序要緊密銜接，合理搭配。4.1.7、提出各種材料的用量計劃，按工程進度情

9、況上報，為保證材料計劃的準確性，設(shè)專人校核，項目經(jīng)理審批后方可實施。4.1.8、根據(jù)工程特點，組織所需機械設(shè)備及時進場，派專人對機械設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保施工期間機械設(shè)備工作狀態(tài)完好。4.2、技術(shù)準備4.2.1、認真熟悉圖紙，理會設(shè)計意圖，進行圖紙自審和會審，做好設(shè)計洽談和各道工序的書面技術(shù)交底。4.2.2、在技術(shù)準備階段，確定總的施工順序：在技術(shù)準備階段確定總的施工順序：支架重新焊接固定管道安裝焊接直埋管道、閥門、補償器等聯(lián)接無損探傷水壓試驗管道保溫蒸汽吹掃試運竣工交驗。本著先地下后地上且土建與安裝相互配合，建立健全各種切實可行的制度，如技術(shù)交底、材料驗收制度.工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程技術(shù)

10、檔案制度、技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)責任制度等。4.2.3、對測量儀器進行定期校驗，勘察施工現(xiàn)場的地形地貌，做好定位放線，高程引測。線樁的控制，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并做好放線記錄。4.2.4、編制標后施工組織設(shè)計，重新調(diào)整投標期間施工方案，把個相因素考慮的具體、詳細，編制一套切實可行的施工方案，形成一套施工中指導(dǎo)性較強的作業(yè)指導(dǎo)書，及時上報現(xiàn)場監(jiān)理審批。4.2.5、擬制鋼管安裝作業(yè)設(shè)計方案，各道工序施工前，對操作工人進行書面技術(shù)交底。編制土方、砂墊層、鋼管安裝階段的施工進度計劃和保證措施。4.2.6、做好特殊工藝的施工方案并能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4.3、三大目標的控制4.3.1、工程質(zhì)量：一次性交驗合格，

11、力創(chuàng)優(yōu)良工程。 4.3.2、計劃開工日期：由于招標文件中沒有給定，根據(jù)工作量需要近2個月時間，開工日期具體由甲方確定。按照施工流程日歷天數(shù)60天為宜。在施工期間進行精心組織，科學管理，流水段劃分上進行平面交叉作業(yè)，各道工序進行合理銜接，各工種進行合理搭配。4.3.3、安全：無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在6以內(nèi)。五、施工進度及勞動力計劃：5.1 施工進度計劃：詳見橫道圖。5.2施工組織機構(gòu)項目部將全面貫徹ISO9001標準，下設(shè)各個職能部門，對工程施工、質(zhì)量、安全、物資、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)及生活服務(wù)等各方面全方位的管理。項目經(jīng)理工 程 部質(zhì) 檢 部安 監(jiān) 部支架安裝作業(yè)班組工藝管道作業(yè)班組現(xiàn)場技

12、術(shù)負責人現(xiàn)場施工負責人5.3 勞動力計劃 月份工種第一個月第二個月管理人員44起 重68焊 接58鉗 工36管 工44力 工1010總 人 數(shù)3240 (人) 906030 0 第一個月 第二個月 5.4、施工機具計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場與退場時 間1汽車吊KATO-25t2輛根據(jù)需要進場2汽 車12t加長1輛3工具車NHR54E-1.25t1輛4重型手拉車1噸2臺5挖掘機CAT-325B26東風自卸車1臺7電焊機DX1-50020臺8型鋼切斷機WQS4002臺根據(jù)實際進度9柴油發(fā)電機135KW2臺10潛水泵245臺11臺 鉆Z512-2(0.75)1臺12電動試壓泵DSZY-1

13、5025/40(3)2臺13手動試壓泵SYL-12.5/42臺14電焊條烘箱SC101-4/300(0.37)1臺15氬弧焊機ZX7400ST8臺16手拉葫蘆1T-5T16臺17水準儀S31臺18經(jīng)緯儀J21臺19磨光機1006臺2021225.5、施工進度計劃保證措施5.5.1、分段目標控制根據(jù)土方開挖、管道安裝二個階段施工特點總體安排控制。5.5.1.1、土方開挖：清基與砂墊層穿插速度銜接快慢直接影響后續(xù)工序的總進度；5.5.1.2、管道安裝：管子安裝速度和焊接質(zhì)量、配件安裝速度和質(zhì)量是影響總進度的關(guān)鍵所在。5.5.2、管理措施 本工程總工期為60天，為保證該工程順利完成，我單位在各工種銜

14、接上實行人員合理搭配，施工期間合理安排施工工期，該工期按工程量大小和難易程度進行定額分析出每臺機械施工能力和一個勞動力在一天內(nèi)所能完成的工作量，各工序配備足夠的勞動力，確保勞動時間和每天能完成的工作量，使各工種勞動力得到合理安排，確保完成合同內(nèi)規(guī)定工作內(nèi)容。六、施工管理6.1項目經(jīng)理：全權(quán)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全負全責，為工程項目第一責任人。 6.2主管施工項目副經(jīng)理：負責項目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實施施工組織設(shè)計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質(zhì)量計劃，負責人、機、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。6.3 項目工程師：負責本工程項目質(zhì)量保證體系的組建和實

15、施工作，組織施工技術(shù)與施工質(zhì)量和貫標工作，主持編制施工組織設(shè)計以及制定施工技術(shù)方案和實施細則；負責不合格品的處置及制定糾正和預(yù)防措施等工作。并對各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責組織各分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗評、竣工交驗工作。6.4 質(zhì)量安全組：制定修改和有效地實施質(zhì)量安全保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質(zhì)量安全問題，提出建議和解決方法。監(jiān)督活動是強制性的，有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。6.5 施工技術(shù)組：在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量活動進行策劃與布署，對工

16、程測量、定位、放線全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)保資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并具體負責執(zhí)行落實，規(guī)范施工，滿足合同要求。6.6 財務(wù)、物資設(shè)備、經(jīng)營管理組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)組負責財務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備組負責材料物資采購供應(yīng)和驗證，編制采購計劃，簽訂采購合同，并對分供方進行定期評價等，以及機具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；計劃經(jīng)營組負責預(yù)決算工作，計劃統(tǒng)計工作和對勞務(wù)分供方的管理及工資核算發(fā)放工作，對施工進度實施計劃管理。6.7 選派任職資格條件符合本工程專業(yè)要求并且工作能力符合招標文件規(guī)定

17、的項目經(jīng)理，全權(quán)負責本合同工程的各方面工作，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗和工作能力強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理等各類專業(yè)干部充實到項目部工作。6.8 在整個工程中實施項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付，按照ISO9001質(zhì)量體系標準建立文件化質(zhì)量保證體系，對施工全過程采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方法，確保工程項目質(zhì)量、進度、安全、成本控制四大目標的實現(xiàn)。6.9 建立激勵機制，并加大對項目部各項工作的考評力度，充分調(diào)動項目部全體人員的主觀能動性，發(fā)揮他們實現(xiàn)工程項目四大目標的積極性和創(chuàng)造性。6.10 加強職工技術(shù)培訓(xùn)，組建各專業(yè)施工隊伍。6.11 質(zhì)檢機構(gòu)及人員

18、配置本項目質(zhì)量管理采用項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負責制，對工程項目的施工工序進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保工程達到優(yōu)質(zhì)工程。選派任職資格條件符合合同要求和工程項目需要的專業(yè)質(zhì)檢工程師和試驗工程師。全部質(zhì)檢員、試驗員均持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨立體系，具有隨機監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。各部門質(zhì)檢人員配備如下：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢工程師1名、專職檢查員一名。6.12 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合

19、協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量。質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，加上試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師做出判斷的一個認證過程，詳見質(zhì)量檢查程序框圖（下頁）。質(zhì)量檢查程序框圖:監(jiān)理審批開工申請單返工每道工序完成以后不合格承包人自檢填報質(zhì)量驗收通知單不合格格質(zhì)量檢查監(jiān)理檢查返工單項（個）工程完工不合格承包人自檢不合格中期完工質(zhì)檢計量監(jiān)理檢查簽認中期交工證書6.13、質(zhì)量保證的行政管理措施6.13.1、成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責本工程的質(zhì)量。6.13.2、實施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括：工程質(zhì)量的“三級檢查制”，即班組

20、自檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，報工程師簽證認定的終檢。工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；質(zhì)量崗位責任制，要求做到“誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；質(zhì)量獎懲責任制，實行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎數(shù)額占月工資的15%-20%，并建立質(zhì)量獎勵基金。七、分部工程施工方案7.1施工方法和程序：（一）施工準備： 施工準備是保證施工順利進行的前提，主要包括技術(shù)準備、物資準備，組織準備以及作業(yè)條件的準備等，其具體內(nèi)容是：1、熟悉與本工程有關(guān)的建設(shè)文件，了解工程特點和施工總體要求；2、研

21、究施工圖紙，了解設(shè)計意圖和適用規(guī)范，認真做好圖紙會審工作，施工圖上存在的問題要明確解決辦法，并在施工圖會審紀要中反映出來；3、編制施工方案、施工圖紙預(yù)算和用料計劃；4、根據(jù)現(xiàn)場施工條件和施工組織總設(shè)計的要求規(guī)劃本專業(yè)工種的臨時設(shè)施和施工用場地的布置；5、按施工要求組織機具、材料進場；6、由工程項目經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)負責人組織進場施工人員認真學習施工圖，明確設(shè)計意圖和質(zhì)量要求并逐級進行技術(shù)交底，其內(nèi)容主要包括工程特點、設(shè)計要求、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、新技術(shù)及新材料、新工藝的施工方法等，并做好技術(shù)交底記錄； (二)、施工程序： 現(xiàn) 場 定 位高程測量驗收 支吊架制作 管 道 預(yù) 制管溝驗收檢查

22、轉(zhuǎn)動焊口拍片 支吊架油漆 支吊架安裝 管 道 安 裝 閥 門 安 裝 固定焊口拍片 系 統(tǒng) 試 壓 接口防腐、保溫系統(tǒng)試運行低架管道保溫 系 統(tǒng) 吹 掃7.3、管道安裝、焊接：7.3.1、管材進場后，由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、材料員對材料進行檢驗（檢驗項目：型號、管徑、壁厚、長度、外觀），并及時索取材質(zhì)證明書，對檢驗結(jié)果認真做好質(zhì)量記錄；7.3.2、管道吊運應(yīng)使用吊帶或鋼絲繩套。吊位應(yīng)是兩端裸管段，不得破壞防腐層，不得直接在地面上拖拉，不得使用撬棍。7.3.3、管線安裝現(xiàn)場采用25T汽吊車和12米平板運輸車沿管架線路鋪設(shè)、管溝下管，地面進行及漲力彎、膨脹節(jié)的預(yù)制焊接。調(diào)整好管線標高、坡度后，進行臨

23、時固定（采用槽鋼、斜鐵等間隔距離墊穩(wěn)）；管道連接碰口時采用制作的鋼管龍門架及腳手架進行找正。 7.3.4、焊接前每個焊工先進行試焊，待檢查合格后方可展開焊接，焊接時，對焊接頭預(yù)先點焊，各焊點要牢固，焊工運弧要均勻慢行，收弧位置要準確，每個焊口分兩次焊接成型，成型后縫高、縫寬要一致，焊縫紋路要均勻，不得出現(xiàn)漏焊、氣泡、焊溜、燒傷等缺陷；7.3.5、焊完一段后，對各焊口進行探傷檢驗，合格后方可進入下道工序。7.3.6、地上組對的轉(zhuǎn)動焊口，按焊口數(shù)的5%實施X光拍片檢驗。地溝內(nèi)組對的固定口要進行100%X光拍片。具體事宜按照設(shè)計規(guī)定認真執(zhí)行。7.3.7. 過路管道安裝：按照圖紙設(shè)計要求，高速公路和鄉(xiāng)

24、道兩處需傳道而入，具體是開挖直埋還是采用頂管技術(shù)，還有待于建設(shè)單位與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后再定。7.3.8、外套鋼管接口采用對接焊，應(yīng)按GB50236-98標準施工。7.3.9、套管上的注料孔和排氣孔必須回補，縫口滿焊，可只進行焊縫目檢。7.3.10、管道貯存、運輸、安裝過程中應(yīng)防雨、嚴禁浸水。7.3.11、兩相鄰環(huán)向焊縫之間最小距離不小于規(guī)范要求。7.3.12、除上述要求外，尚應(yīng)遵守有關(guān)施工驗收規(guī)范要求。7.3.13、閥門及法蘭安裝：閥門及法蘭連接前應(yīng)檢查其密封面，不得有缺陷，平焊法蘭安裝時，管子應(yīng)伸入法蘭1/2至2/3的法蘭厚度，并在互為900角的兩側(cè)進行垂直檢查。閥門安裝前應(yīng)檢查制造廠家合格證，

25、并按要求核對型號并作出標記，必須時進行試驗。7.3.14、支架安裝：嚴格按設(shè)計要求進行安裝，并應(yīng)做到及時、平整、牢固、與管道連接良好。7.3.15、組裝前，對有缺陷的零件及管件必須進行修理。不符合焊接質(zhì)量的焊縫應(yīng)鏟除重焊。法蘭、盲板及盲板環(huán)應(yīng)平整光滑。7.3.16、支管接頭應(yīng)裝配在干管的上部或側(cè)面。只有疏水管接頭才裝在干管的下部。7.3.17、法蘭與管道組裝后其端面與管中心應(yīng)垂直，其偏斜公差不應(yīng)大于法蘭外徑的1.5%，且不大于2毫米。7.3.18、管道應(yīng)有足夠的坡度，坡向排水裝置。坡度的數(shù)值應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙確定。7.3.19、在工廠易燃易爆和危險品庫區(qū)域施工之前，必須與廠方有關(guān)部門取得聯(lián)系，

26、在采取必要的防護安全措施后方可施工。7.3.20、圖中非90彎頭的彎曲度數(shù)供參考，凡遇這種情況，應(yīng)待兩側(cè)的直管段放線完畢后，再根據(jù)實際情況決定彎曲度數(shù)，并應(yīng)焊接制作。7.3.21、凡按97R403.001、007制作的管托，其底部均應(yīng)墊復(fù)合厚度為1.5mm的聚四氟乙烯板。7.3.22、補償器的安裝，必須按照制造廠提供的說明書安裝。7.4、管道焊接：7.4.1、進入工地的焊工必須是參加過特殊工種培訓(xùn)并經(jīng)考核后的持證人員，對人員所持的證件須進行嚴格檢查，無證或證件不在有效期內(nèi)的人員不得上崗；7.4.2、根據(jù)設(shè)計要求，所有管道焊縫采用氬電聯(lián)焊的焊接施工工藝，管道預(yù)制安裝，采用氧氣乙炔切割加工坡口，并

27、用磨光機將凹凸不平面磨光，清除掉表面的氧化鐵。管子組對前應(yīng)首先檢查坡口質(zhì)量，坡口上下表面不得有裂紋、夾層等，坡口及兩側(cè)50mm范圍內(nèi)的油漆，鐵屑應(yīng)清除干凈，管道組對其內(nèi)壁錯邊厚度2.55mm不大于0.5mm；610mm不大于1.0mm，坡口清理完畢后要及時施焊。7.4.3、母材與焊材：鋼管與法蘭必須具有質(zhì)量保證書及合格證，手工電弧焊條為E4303，必須有使用說明書和質(zhì)量保證書。7.4.4、焊接自檢：表面不得有裂紋、氣孔、夾渣、熔合性飛濺，咬邊深度不大于0.5mm，其長度不得大于焊縫全長的10%，且不大于100mm。7.4.5、管道的焊接，應(yīng)由已取得所施焊范圍合格證書的焊工擔任。施焊時按規(guī)定的焊

28、接工藝進行焊接，并應(yīng)遵守現(xiàn)行技術(shù)、勞動保護及消防安全條例的規(guī)定，并應(yīng)有工序間的交接手續(xù)。7.4.6、施焊時，應(yīng)有防風、雨、雪措施。因管道采用氬弧封底電焊蓋面的焊接方式，防止穿堂風的侵入需制作防風焊接棚。在易燃、易爆場所焊接與切割時，必須有切實可行的防火防爆措施。 環(huán)境溫度低于0度時，要對管口進行預(yù)熱。7.4.7、管道焊接對口型式及組對要求應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范規(guī)定。7.4.8、.調(diào)正對口間隙不得用加熱張拉和扭曲管道的方法。7.4.9、必須確保焊接材料的干燥，如果環(huán)境潮濕，則焊條應(yīng)放到焊條烘箱中進行適度烘干，焊接時還應(yīng)確保管口干燥。7.4.10、管道彎曲部位不得有焊縫，接口焊縫距起彎點應(yīng)不小于1個管徑

29、，且不小于100mm；接口焊縫距支管緣應(yīng)不小于70mm且不小于支管外徑。7.4.11、焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于2mm，并不得將分支管插入主管的管孔中。7.4.12、管道焊接完成后，應(yīng)作外觀檢查，如焊接缺陷超過規(guī)范及時進行修整，確保合格。7.4.13、嚴禁在壓力作用下的管道、容器和荷載作用下的構(gòu)件上焊接與切割。7.5、閥門、泄水閥安裝7.5.1、對進場的閘閥進行檢驗，并送檢進行壓力試驗，檢驗合格后方可使用；7.5.2、法蘭片應(yīng)按設(shè)計要求配套購進，螺栓孔徑、孔距需與閘閥配套；7.5.3、墊片的厚度、材質(zhì)須符合設(shè)計要求；7.5.4、法蘭片與鋼管焊接時，預(yù)先進行點焊（四個點），管子與

30、法蘭片接觸部位采用手提砂輪機打成坡口，焊接時，法蘭片與鋼管對口嚴密，7.5.5、焊工焊接時運弧均勻，焊鉗握緊，受不得抖動，收弧要準確，焊點銜接要密實，成型后焊接牢固、焊縫均勻、縫寬、縫高一致，不得有氣泡、燒傷、焊溜等現(xiàn)象；7.5.6、閥門安裝時，墊子安裝正確，螺栓對角上緊，各螺栓須上緊法蘭片之間接縫嚴密；7.6、管道系統(tǒng)試驗7.6.1、管道安裝完畢后，按設(shè)計要求對管道系統(tǒng)進行強度，嚴密性試驗，檢查管道及各連接部件的工程安裝質(zhì)量。7.6.2、管道強度試驗壓力為工作壓力的1.25倍。焊接成型一段、閥門安裝好后，對該段管道進行試壓，先將管子內(nèi)灌滿水，灌水前檢查閥門是否上緊，灌滿后采用電動試壓泵注滿空

31、隙水并加壓，加壓期間，派專人巡回檢查閥門和焊縫又無滲水現(xiàn)象，檢查時，雙方保持聯(lián)系，機前人員在加壓時，要經(jīng)常觀察壓力表，當指針指向試驗壓力時,旋緊加壓閥門，靜止保持20min鐘，不降壓為合格；7.6.3、試驗前，不能參與試驗的系統(tǒng)、設(shè)備、儀表及管道附件拆除或加以隔離，繪制試驗范圍的系統(tǒng)圖、注明盲板、試壓用壓力表、切斷閥門及試壓泵位置。7.6.4、試驗過程中升壓速度應(yīng)緩慢，設(shè)專人巡視和檢查試驗范圍的管道情況。7.6.5、試驗用壓力表必須是經(jīng)校驗合格的壓力表，量程必須大于試驗壓力的15倍以上，管道末端必須裝壓力表，壓力表總數(shù)應(yīng)為兩塊。7.6.6、試驗合格后，試驗介質(zhì)的排放根據(jù)現(xiàn)場實際情況排放。排放高

32、壓水時，要采取措施防止高壓水流傷人。7.6.7、試驗用盲板及臨時管線拆除，核對試壓過程中的記錄，并認真仔細填寫管道系統(tǒng)試驗記錄交有關(guān)人員認可。7.7管道系統(tǒng)吹掃7.7.1.管道系統(tǒng)強度試驗合格后，對管線進行吹掃。7.7.2.管道系統(tǒng)用蒸汽進行吹掃。吹掃壓力為0.8Mpa。7.7.3.吹洗的順序按主管、支管、疏排管依次進行，不允許吹洗的設(shè)備及管道與吹洗系統(tǒng)隔離。7.7.4.吹洗前，將系統(tǒng)內(nèi)的儀表予以保護，排除管道附件（孔板、噴咀、濾網(wǎng)、節(jié)流閥、止回閥芯安全閥等），設(shè)專人負責保管，吹洗后按原位置及要求復(fù)位。7.7.5.吹掃前，根據(jù)實際情況安裝臨時管道和設(shè)備，并對次掃管道進行檢查，支吊架加固。選擇適

33、當?shù)呐欧趴凇?.7.6.吹洗前，應(yīng)緩慢升壓暖管，恒溫1小時后再進行吹掃，吹洗時，用刨光的木板置于排氣口的前方，當板上無鐵銹、臟物即為干凈。吹洗次數(shù)根據(jù)吹洗進度確定，一般為2至3次，每次間隔時間為2至4小時。7.7.7.管道吹掃合格后，根據(jù)吹洗過程中的情況填寫管道系統(tǒng)吹掃記錄交有關(guān)人員簽字認可。拆除臨時吹洗管道，檢查及恢復(fù)管道及有設(shè)備。并不得再進行影響管內(nèi)清潔的其他作業(yè)。7.8地上、地下管線和周圍建筑物保護措施7.8.1、編制實施性施工組織設(shè)計時，先詳細閱讀圖紙，熟悉管線、建筑物資料，并探明現(xiàn)場詳細位置，對受影響的管線繪制詳細的平面圖，制定切實可行的保護措施。7.8.2、施工前，在對施工區(qū)域地下

34、管線路及建筑物進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，會同其產(chǎn)權(quán)及維護單位共同確認地下管線位置、走向，并劃定需要施工防護的范圍，需要拆遷的地下管線及建筑物，及時與產(chǎn)權(quán)單位簽訂拆遷協(xié)議，并盡早拆遷。對保留的地下管線和建筑物與產(chǎn)權(quán)單位商定加固防護方案，采取切實可行的措施，保證施工中正常使用及以后使用維修。7.8.3、開挖施工前在已查明地下管線路徑基礎(chǔ)上設(shè)立標志或灑灰線，并向施工人員進行技術(shù)交底，地下管線路徑兩側(cè)各2.0米范圍內(nèi)不得用機械開挖，人工作業(yè)時禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，同時請產(chǎn)權(quán)單位或維護單位人員現(xiàn)場監(jiān)護，一旦發(fā)生損壞，及時組織搶修，挖出的電纜、管線按監(jiān)護人員要求進行保護或遷移，保證既有設(shè)備的正

35、常使用。7.8.4、遇到不明管線時，先探明后施工，并采取妥善保護措施,確保公共設(shè)施安全正常運行。7.8.5、對地上各種管線、建筑物采取措施加強防護，保證其安全使用，管線及建筑物附近嚴禁爆破作業(yè)。7.8.6、與政府有關(guān)部門的配合工作7.8.7、施工期間，積極與地方政府、村鎮(zhèn)及有關(guān)安全交通、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保等部門聯(lián)系，主動爭取地方政府的指導(dǎo)和支持，爭取沿線人民群眾的支持，遵守國家及地方政府有關(guān)法規(guī)，配合地方政府作好施工區(qū)域內(nèi)的治安、環(huán)保等工作，確保施工的順利進行。7.8.8、積極與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表聯(lián)系，主動接受地方政府勞動、環(huán)保、交通、消防等部門的監(jiān)督與檢查。7.8.9、把配合交通措施

36、作為實施性施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，施工前主動和交通部門聯(lián)系，請交通部門給予支持和指導(dǎo)，改進交通運輸方案，制定實施細則。工地進出口設(shè)置交通指令標志和警示燈，保證車輛和行人的安全。7.8.10、組建一個精干高效的工程領(lǐng)導(dǎo)班子選派長期在各工程領(lǐng)導(dǎo)崗位、并具有豐富隧道施工組織、指揮經(jīng)驗的專職人員擔任各主要部門負責人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作員及工班技術(shù)骨干；安排年富力強并有較強管理能力和業(yè)務(wù)水平的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。安排好分段平行

37、流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)定高產(chǎn)，對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)合同要求，編好實施性施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡(luò)計劃，重點做好進度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施組進度。八、質(zhì)量保證措施8.1、質(zhì)量管理體系及控制目標為確保本工程的施工質(zhì)量符合合同要求和國家工程建設(shè)標準，建立質(zhì)量責任制，以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為核心，以質(zhì)量安全組、試驗室和各施工、質(zhì)檢、試驗人員為基礎(chǔ)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理小組活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良。8.1.1、 本工程的質(zhì)量方針“以質(zhì)量求生

38、存、創(chuàng)精品工程是我們永遠的追求，顧客滿意是我們永遠的目標；以先進的科學理念、先進的管理方法求企業(yè)持續(xù)，高效發(fā)展”。8.1.2、 明確質(zhì)量總目標認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項目施工的具體目標為：我方應(yīng)嚴格按照業(yè)主提交的施工圖設(shè)計文件、經(jīng)業(yè)主批準的施工組織總設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量合格并符合達標投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程條件。本工程的質(zhì)量目標如下：土建項目單位工程優(yōu)良率【90%】安裝項目單位工程優(yōu)良率【95%】安裝焊口一次檢驗合格率【98%】分項工程合格率為【100%】分項工程優(yōu)良率【98%】8.1.3、質(zhì)量控制的基本原則預(yù)防為主、防檢結(jié)合

39、、堅決糾正、一票否決。8.2、質(zhì)量保證措施8.2.1、組織方面質(zhì)量保證措施8.2.1.1、工程質(zhì)量的控制標準 執(zhí)行合同文件（包括招標文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準； 業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令； GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系標準。8.2.1.2、建立質(zhì)量保證體系制定并實施崗位質(zhì)量責任制質(zhì)量保證體系框架圖見圖。崗位質(zhì)量職責如下： 質(zhì)量保證體系框架圖質(zhì)量保證體系組 織 保 證思 想 保 證技 術(shù) 保 證物 資 保 證技 術(shù) 保 證思 想 保 證組 織 保 證經(jīng) 濟 保 證施 工 保 證物 資 保 證宣傳教育項目部領(lǐng)導(dǎo)小組獎 優(yōu) 罰 劣質(zhì) 量 檢 驗確保最優(yōu)施工方案材 料 檢

40、 驗材 料 采 購技 術(shù) 交 底技 術(shù) 培 訓(xùn)實 現(xiàn) 創(chuàng) 優(yōu) 目 標8.3. 質(zhì)量保證的技術(shù)措施8.3.1、建立以項目工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室為主體的管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計劃（措施）的實施。8.3.2、建立技術(shù)管理程序，進一步提高對實施強制性條文的認識，認真貫徹國家水利部頒布的工程建設(shè)標準強制性條文（土建工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標準（包括國家標準和工民建行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會審等工作，建立技術(shù)檔案，逐

41、級落實技術(shù)責任制。8.3.3、結(jié)合施工總進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，認真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。8.4、 經(jīng)濟保證措施8.4.1、建立明確的質(zhì)量經(jīng)濟責任制，確保各階段施工質(zhì)量進度，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。8.4.2、對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，力求最大減少對質(zhì)量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。8.5、 合同保證措施8.5.1、根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項目部及時與材料和設(shè)

42、備供應(yīng)單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。8.5.2、認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。8.6、機械設(shè)備保證措施8.6.1、建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。8.6.2、加強機械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)機械設(shè)備管理隊伍，認真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。8.7、文件和資料控制在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。文件資料控制在項目

43、工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工組和質(zhì)安組實施。8.7.1、控制文件內(nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標準，施工計劃、工序流程、施工細則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢驗標準，試驗報告，質(zhì)量檢驗記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。8.7.2、文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。8.7.3、文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應(yīng)在相對應(yīng)的原文件加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。8.8、 資源方面保證措施8.8.1、根據(jù)項目組

44、織設(shè)計所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門，結(jié)合各部門質(zhì)量管理目標的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類專業(yè)管理人員充實到各職能管理部門。8.8.2、根據(jù)施工組織設(shè)計和總進度（施工）計劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)工人充實到各專業(yè)施工隊。8.8.3、根據(jù)各階段施工任務(wù)的需要，及時配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機械設(shè)備。8.9、 工程質(zhì)量的控制措施8.9.1、工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計（或作業(yè)指導(dǎo)書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常

45、檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。8.9.2、工程材料的質(zhì)量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴加控制。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件基礎(chǔ)設(shè)施控制程序和采購控制程序進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的原材料。8.9.3、工程管理質(zhì)量保證 在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)安組由專職工程師組成負責質(zhì)量管理工作。 施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 項目部質(zhì)安組每兩周組織一次質(zhì)量檢查，每月由項目工程師組織一次質(zhì)量大檢查

46、，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會，報公司質(zhì)檢部門備案。公司質(zhì)檢部門將定期或不定期對工程質(zhì)量進行檢查。 作業(yè)人員對自己的操作質(zhì)量每天進行一次檢查并做好質(zhì)檢記錄。 堅持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，報質(zhì)檢工程師檢查合格后，報請監(jiān)理工程師驗收簽證。8.9.4、施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)很強的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。對一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。 8.10、施工設(shè)備的管理、使用制度措施8.10.1、 項目工地建立機械管理網(wǎng)絡(luò)，實施項目工地、施工隊、班組三級管理，材料科負責協(xié)調(diào)和

47、監(jiān)督機械管理網(wǎng)絡(luò)的正常運行，加強機械的安全管理，確保機械正常運行，防止機械事故的發(fā)生。8.10.2、 施工機械使用部門必須按照機械設(shè)備使用管理辦法，配備合格的機械操作人員，操作人員必須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作機械，大型施工機械及操作人員的調(diào)配必須執(zhí)行“定人、定機、定崗”原則。8.10.3、 施工機械使用部位必須按照機械設(shè)備保養(yǎng)制度對機械設(shè)備實施強制性定期保養(yǎng)，嚴禁機械帶病作業(yè)，供應(yīng)部門負責監(jiān)督檢查，確保機械設(shè)備始終保持良好的工作狀況。8.10.4、 大型機械運輸、安裝、調(diào)試、拆除必須嚴格執(zhí)行大型施工機械安裝、拆除管理制度，機械投用前，必須按規(guī)范要求進行負荷試驗或性能測試。8.10.5、 嚴

48、格執(zhí)行大型起重機械安全管理規(guī)定，確保起重機械的各種安全保護裝置（力矩限制器、超載限制器、限位等）處于完好、有效狀態(tài)，保障機械使用安全。8.10.6、保證用于施工的特種設(shè)備、儀器儀表、檢測設(shè)備的可靠性、先進性、適用性，并確保其特殊養(yǎng)護、定期檢定符合規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)法規(guī)的要求，使設(shè)備始終處于有效控制狀態(tài)，保證測量數(shù)據(jù)的準確、可靠性。 8.11、材料、構(gòu)配件使用和管理制度8.11.1、工程施工所用的材料、構(gòu)件、配件、成品、半成品，器具和設(shè)備，必須有供貨單位提供的材質(zhì)合格證書、檢測報告和材料清單。8.11.2、現(xiàn)場材料員負責進出現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、成品、半成品器具和設(shè)備的驗證，根據(jù)料單對進場的型號、規(guī)格

49、、數(shù)量、質(zhì)量核對合格證，核對無誤后，做好材料進場記錄，填寫入庫通知單，并將材質(zhì)合格證明及附件交資料員保存，使用時由保管員登記，填寫出庫單，并由領(lǐng)料人簽字。8.11.3、技術(shù)負責人組織施工員、試驗員、材料員對進入施工現(xiàn)場的材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具設(shè)備等進行檢驗復(fù)試。對合格的做出標識，不合格的嚴禁使用。8.11.4、積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，并對施工作業(yè)進行跟蹤控制。8.11.5、責任到人，層層把關(guān)，對班組實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)各種材料實行審批制度，避免各種材料在現(xiàn)場造成無形浪費和流失。8.12、降低成本措施在保證工期和工程質(zhì)量的前提條件下，以降低工程造價、節(jié)約投資為目的，特制定以下措施。

50、8.12.1、計劃的執(zhí)行：以總控制計劃為指導(dǎo)，各分項工程的施工計劃，必須在總進度計劃的限定時間內(nèi)，計劃的實施要嚴肅認真，制定一定的控制點，實行目標管理。8.12.2、提高勞動生產(chǎn)率：實行項目承包，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動職工的勞動積極性，鼓動工人多做工作、做好工作。8.12.3、工程質(zhì)量：采用全面質(zhì)量管理方法，對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，認真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率在90以上，中間驗收合格率100，實行評比質(zhì)量獎懲辦法。8.12.4、搞好安全管理工作，安全負傷頻率控制在6以內(nèi)。8.12.5、充分利用施工現(xiàn)場現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時間和空間，使之

51、達到促進效益的目的。8.12.6、合理布設(shè)總平面，并加強管理，精減臨時工程費用，充分做好施工前的準備工作。8.12.7、材料上制定管理制度，加強用料管理，杜絕材料浪費現(xiàn)象。九、安全生產(chǎn)措施9.1、 安全管理體系及安全目標9.1.1、安全管理目標 重傷及以上人身傷亡事故外“0”； 一般機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為“0”； 大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”； 輕傷負傷率降低到6以下。9.1.2、安全管理體系貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全組織機構(gòu)，嚴格實行安全崗位責任制。安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）工地成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，負責

52、制定工地的安全管理、文明施工、環(huán)境保護政策，研究處理工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護中的重大問題，是工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護的最高決策機構(gòu)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：項目經(jīng)理成員：項目副經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)安組長、項目專職安全員。 工地設(shè)立質(zhì)量安全組，是本工地常設(shè)的專職安全管理部門。工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室設(shè)在質(zhì)量安全組。 安全管理網(wǎng)絡(luò)a.質(zhì)安組設(shè)工地專職安全員，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責工地的安全管理，代表工地對各專業(yè)施工人員的安全、文明施工實施監(jiān)督、檢查和考核。b. 各施工隊的主要負責人為本單位的第一安全責任人，負責對所轄施工人員的安全管理和對施工項目的安全文明施工情況進行監(jiān)督檢查。

53、9.1.3、安全管理制度本工地制定的安全管理制度為：制定項目工地的健康與安全工作計劃，經(jīng)工地安委會審定，報監(jiān)理工程師批準后，在項目工地強制執(zhí)行，其主要包括以下內(nèi)容： 現(xiàn)場安全施工紀律 進入現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，系牢下額帶。 高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用；嚴禁高空拋擲一切物品。 嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。 嚴禁非電工接線和私自接線。 進入現(xiàn)場必須穿規(guī)定的工作服，配戴合格的勞動防護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋、裙子、短褲進入現(xiàn)場。 愛護現(xiàn)場的安全設(shè)施，嚴禁私拆或故意損壞。 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 一切機動車輛限速15km/h。 嚴格遵守安全規(guī)定，服從安全人員管理。 劃分文明施工責任區(qū)

54、，制定安全、防火責任制檢查考核管理辦法。 制定安全例會和每周的安全檢查辦法。9.1.4、安全生產(chǎn)責任制9.1.4.1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 認真貫徹落實國家、政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本項目的規(guī)章制度，并認真落實。及時傳達落實各級政府對當前質(zhì)量、安全生產(chǎn)的指示或會議精神，把質(zhì)量、安全工作落實到實處。 組織項目部全體職工貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全方針；確保項目管理目標達標； 定期召開項目安全生產(chǎn)會議，認真研究與分析當前項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有利措施，責成相關(guān)人員進行整改確保正常生產(chǎn)； 經(jīng)常對職工進行技術(shù)和安全紀律教育，使操作的工人懂得保證質(zhì)量、安全施

55、工、明白如何去做，推動項目的整體管理工作，確保項目部目標實現(xiàn)。9.1.4.2、項目部技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制 負責落實上級部門下發(fā)的文件，執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范、標準； 負責組織施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故的處理工作，并對工程技術(shù)問題提出處理方案； 負責項目部技術(shù)檢查方面的協(xié)調(diào)、檢查工作；9.1.4.3、安全員安全生產(chǎn)責任制 宣傳貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全、組織管理體系的運行。 負責對項目各項安全生產(chǎn)環(huán)境保護管理制度的貫徹與落實情況，進行檢查與具體指導(dǎo)。 負責對本項目的工人進行安全教育；教育工人正確使用各種安全裝置和個人防護用品。 處罰違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，對重

56、大事故隱患、采取有效的控制措施，杜絕事故的發(fā)生；9.1.4.4、預(yù)算員統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責任制 參加工程招投標過程，認真編制工程投標預(yù)算，編制項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理制度。 協(xié)助項目經(jīng)理、會計員落實工程質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保措施費用的提取計劃，按時籌措，保證項目部及時使用。 參與項目質(zhì)量、安全管理，協(xié)助項目經(jīng)理、質(zhì)檢員及安全員搞好技術(shù)、安全教育和檢查，提高工人質(zhì)量、安全意識和技術(shù)素質(zhì)，完成項目目標。9.1.4.5、材料員安全生產(chǎn)責任制 根據(jù)項目部材料計劃，負責組織所需材料的選擇、采購； 所采購的工程建材、安全生產(chǎn)、勞動防護用品必須符合國家有關(guān)標準，合格證、檢驗報告齊全。購置的機械設(shè)備、電器材料、配

57、件必須保證其安全裝置齊全有效，出廠證明文件及說明書齊全。 一切材料的采購、運輸、裝卸必須符合相關(guān)質(zhì)量、安全的要求，按施工現(xiàn)場平面布置整齊堆放，對危險品要單獨運輸和管理。 協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員按計劃組織材料進場，把好材料質(zhì)量關(guān)。9.1.4.6、現(xiàn)場材料保管員安全生產(chǎn)責任制 根據(jù)材料供應(yīng)計劃，抓好現(xiàn)場材料的管理，不搞超長儲備，加快資金循環(huán)，提高經(jīng)濟效益。 做好倉庫收發(fā)、驗收、保管和標識工作。 加強現(xiàn)場材料管理，執(zhí)行計劃領(lǐng)料的制度。 對有毒、有害、易燃、易爆及化學危險品嚴格按制度分類、分庫保存，限額領(lǐng)料。 對庫房材料必須設(shè)置醒目的安全標識牌，對現(xiàn)場危險場所按要求設(shè)置安全標識牌。9.1.4.7

58、、班組長安全生產(chǎn)責任制 遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員按操作規(guī)程、技術(shù)交底操作，確保安全作業(yè)。 班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。 組織班組安全日活動，開好班前會。9.1.4.8、工人安全生產(chǎn)責任制 積極參加各項技術(shù)、安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，企業(yè)老職工對新工人要積極傳授施工技術(shù)、安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，愛護和正確使用機械設(shè)備、工具及個人防護用品； 積極參加施工技術(shù)、安全生產(chǎn)各項競賽活動，主動提出改進技術(shù)、安全工作

59、的意見，并有權(quán)拒絕違章指令； 做到不傷害他人，同時也不被別人傷害。 發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。9.2、安全保證措施為使安全管理體系有效上運作，保證安全目標的實現(xiàn)，工地將以檢查、驗證安全生產(chǎn)責任制的落實為核心，采取“四抓（抓責任制落實、抓安全培訓(xùn)、抓安全技術(shù)防護、抓安全設(shè)施防護）、三管（加強分包單位管理、加強文明施工管理、加強安全性分析評定管理）、二到位（檢查考核到位、獎懲激勵到位）和一個保證”的管理措施。9.2.1、 落實責任制在健全完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，將工地的安全目標逐級分解到施工人員和與之有關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)，形成班組控制異常、施工單位控制違章、項目工地控制輕傷，從上到下實行

60、逐級的量化考核，通過全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保工地安全目標的實現(xiàn)。9.2.1.1、工地項目經(jīng)理與施工隊的行政一把手簽訂安全生產(chǎn)責任書，由質(zhì)量安全組負責對各施工隊按月進行檢查考核；9.2.1.2、與班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，全體施工人員填寫安全施工保證書，由安全員負責隨時對其進行檢查考核。9.2.2、安全培訓(xùn)措施9.2.2.1、為提高全員的安全施工意識，除按部頒規(guī)定對一切新入廠人員進行為期三天的三級安全教育外，凡進入工地現(xiàn)場的一切施工人員，還必須針對該工程的特點，經(jīng)過由項目部、施工隊長和班組長分別組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗工作，并每隔半年進行一次重復(fù)考試。9.2.2.2、工地安全培訓(xùn)

61、考試的主要內(nèi)容 學習業(yè)主的安全管理制度； 學習本工地的安全施工目標和管理辦法； 同類工程施工中的典型事故案例； 開工前，組織全體施工人員進行安全規(guī)程和安全管理制度的考試。9.2.2.3、特殊培訓(xùn) 所有的特殊作業(yè)人員必須持有國家主管部門頒發(fā)的特殊作業(yè)人員上崗證。 對施工人員進行觸電、中暑、中毒、防疫、火災(zāi)等現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)。 對從事危險作業(yè)的施工人員，將根據(jù)工作環(huán)境和施工特點，進行針對性的安全交底培訓(xùn)。 對違章違紀人員進行反違章培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。9.2.2.4、安全規(guī)程統(tǒng)考施工項目開工前，組織全體員工進行一次安全管理制度考試。9.2.3、安全技術(shù)措施工地制定安全施工措施辦法，采用先進的設(shè)

62、備和施工工藝，改善施工環(huán)境和勞動強度，通過科學論證，優(yōu)化施工方案，最大限度的減少施工中的危險因素，從技術(shù)角度對安全施工做出保證。9.2.3.1、工地規(guī)定，一切施工活動必須有可靠、可行、可操作的安全施工技術(shù)措施，并根據(jù)現(xiàn)場情況對施工項目進行危險性評價和風險性分析，對危險工序或危險點進行全方位預(yù)測，根據(jù)“人、機、環(huán)”優(yōu)化匹配的原則，編制可靠、可行、可操作的安全措施。通過安全技術(shù)交底，使施工人員在了解施工環(huán)境和工作特點的基礎(chǔ)上，明確由哪些人、用什么機械、什么方案，在什么時間、什么地點，完成什么工作和工作中的主要危險因素，以及避免危險的具體措施和實施方法。9.2.3.2、質(zhì)安組將根據(jù)措施編、審批的完整

63、性、可行性、可靠性、合法性和安全交底簽字的到位率考核工程技術(shù)人員，依據(jù)措施的實際執(zhí)行情況考核班組長和施工人員。9.2.3.3、安全施工措施的編制所有的安全技術(shù)措施均由施工單位負責實施，措施的編制人員負責安全措施的最終關(guān)閉，安監(jiān)（全）人員負責對措施的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。 特殊危險作業(yè)、重大、重要施工項目的安全施工措施由項目工程師負責編制，送業(yè)主審核批準后嚴格執(zhí)行。 一般施工項目的安全施工措施由專職安全員負責編制。9.2.4、安全施工措施編制要求 首先說明施工地點和計劃開工日期； 施工概況：重點標明施工項目的構(gòu)成特點、所需材料、設(shè)備情況； 安全防范重點：根據(jù)工作性質(zhì)和特點，預(yù)測易發(fā)生的事故作為安全防

64、護重點； 所用施工機械、工器具、起重索具的安全狀況； 列出所用施工機械的名稱和數(shù)量； 對所選用的起重機械及運輸車輛的技術(shù)性能有何要求； 特殊零部件尺寸和最大件重量、重心和安全施工方法； 標明特殊件和最大件的重量、重心、幾何尺寸和數(shù)量； 特殊零部件和最大件的安裝位置、最大作業(yè)高度；一般情況下，安全施工措施應(yīng)使用公司規(guī)定的統(tǒng)一格式編寫，如遇特殊情況，確需更改格式時，由質(zhì)安組提出更改建議，報安全管理部門審批。9.2.5、安全施工措施的交底、監(jiān)督 工程技術(shù)人員必須按照經(jīng)過批準的措施組織全體施工人員進行安全技術(shù)交底。施工人員必須接受安全交底并在交底記錄上親筆簽字。在交底記錄上必須注明“一對一”監(jiān)護名單。

65、 對特危、重大、重要施工項目的安全施工措施的交底，由項目工程師負責組織實施；一般施工項目的安全施工措施的交底，由專職安全員負責組織實施。工程技術(shù)人員和班長負責檢查措施的執(zhí)行情況。 相同施工項目的重復(fù)施工，項目工程師必須對原安全施工措施進行重新修訂，重新報批，重新組織安全交底。9.2.6、安全施工措施的執(zhí)行與關(guān)閉 特危、重大、重要施工項目的安全施工措施由質(zhì)安組長組織實施。 一般施工項目由班長組織實施。 班組長必須對措施的執(zhí)行情況進行檢查，并在施工項目結(jié)束后一周內(nèi)到安全管理部門填寫安全施工措施實施情況總結(jié)，關(guān)閉措施。9.3、 安全防護措施公司將根據(jù)業(yè)主規(guī)定，結(jié)合施工實際，制定本工地安全防護設(shè)施的設(shè)

66、置、完善標準和購置、試驗、檢查程序，把完善安全設(shè)施，提高二次保護的成功率，作為預(yù)防事故和減輕傷害的重要措施。9.3.1、項目部負責安全設(shè)施、標識的規(guī)劃和計劃匯總，對公共場所和交叉施工區(qū)域的安全設(shè)施，將由安監(jiān)人員指定相關(guān)部門設(shè)置、完善。9.3.2、項目部負責所轄范圍內(nèi)安全設(shè)施（或裝置）的設(shè)置、完善、維護、回收工作。9.3.3、現(xiàn)場使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、安全帶、漏電保護器、速差自控器、攀登自鎖器等安全防護用品，由各使用單位提出需用計劃，經(jīng)工地項目部匯總后，由材料科統(tǒng)一到國家認可的廠家采購，質(zhì)安組進行質(zhì)量檢驗，確保工地上所購買的安全用品合格率100%。9.3.4、按照國家有關(guān)規(guī)定為職工及從事

67、特殊危險作業(yè)人員配備合格的勞動保護用品。9.3.5、在施工過程中因工程需要暫時拆除安全設(shè)施時，必須提出書面申請經(jīng)專職安全員批準后方可進行拆除，拆除后在危險區(qū)域設(shè)明顯安全標志，提醒他人注意，工作完畢后立即恢復(fù)。9.3.6、現(xiàn)場設(shè)立安全防護用品倉庫并建立安全用品臺帳，用于安全用品的使用、回收管理，確保文明施工。9.4、加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理采取分區(qū)負責、“三集一定”（集中領(lǐng)料、集中下料、集中送料、定置管理）和設(shè)施標準化、檢查考核制度化相結(jié)合的管理辦法，做到工完料盡場地清，保持現(xiàn)場整潔，消除事故隱患，為安全施工創(chuàng)造條件。9.4.1、在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，編制安全施工、文明施工措施。9.

68、4.2、工地將采取分區(qū)負責的管理辦法，將現(xiàn)場劃分安全管理責任區(qū)域，明確責任人并根據(jù)工程的進展及時調(diào)整。9.4.3、強制執(zhí)行“誰干誰清，隨趕隨清，工完料盡場地清”，確保施工現(xiàn)場整潔有序。9.4.4、施工區(qū)與非施工區(qū)采取可靠的隔離。9.4.5、所有進入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一穿著公司工作服，佩帶有公司標志的紅色安全帽。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。9.4.6、施工現(xiàn)場禁止吸煙。9.5、 安全分析評價管理措施每年將組織有關(guān)部門對影響安全施工的關(guān)鍵要素進行分析評價，匯總后將評定結(jié)果報公司安委會，以便及時調(diào)整工作計劃和補充完善工地的安全管理制度，確保安全管理決策的正確性。9.5.1、安全管

69、理評定公司工程管理部組織施工單位的安監(jiān)（全）人員，根據(jù)公司頒發(fā)的部門安全管理職責，對各單位安全責任制的落實情況進行檢查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析，評定安全管理體系的運作是否符合安全施工的要求。9.5.2、安全技術(shù)評定工地項目工程師將組織項目工地的工程技術(shù)人員，對已開工（或完工）的典型施工項目所編制的安全施工措施與實際執(zhí)行情況進行對比，從措施的可靠性、操作性、針對性以及完善性方面進行檢查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題匯總分析，以評定現(xiàn)行的安全技術(shù)對策是否起到了“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”和指導(dǎo)安全施工的作用。9.5.3、安全設(shè)施評定由生產(chǎn)經(jīng)理組織安監(jiān)、工程、機械、消防、交通等部門按專業(yè)分工，對施工中所用的安

70、全裝置、安全設(shè)施、消防器材的可靠、有效、適用、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、標準和完善的程度進行檢查評定，對存在的問題進行綜合分析，制定改進措施。9.5.4、安全風險分析工程管理部將對以往發(fā)生的事故按人身傷害、機械（設(shè)備）損壞、交通、火災(zāi)、其它五種進行分類，按照頻數(shù)、經(jīng)濟損失、嚴重程度進行綜合分析，結(jié)合開工和將要開工的施工項目，找出防范的重點。9.5.5、檢查考核措施 工地實行“分區(qū)負責，專業(yè)管理”的監(jiān)督考核辦法，項目經(jīng)理部每月分別組織一次安全用電、施工機械、安全設(shè)施、文明施工、安全管理等專項安全檢查和對施工單位的月度考核，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按其性質(zhì)分別下發(fā)整改單、警告單或停工單，按“三定”（定人、定時間、定

71、項目）的原則組織整改。嚴格整改后的反饋、檢查、驗收制度，實施閉環(huán)管理。 各責任區(qū)的安全員將每天的檢查情況進行匯總，在檢查中安全員有權(quán)發(fā)布各種安全指令，布置防止事故發(fā)生的預(yù)防措施，查出的問題下發(fā)整改通知單，并復(fù)查合格，月底由項目部進行考核，考核成績與月度獎掛鉤。 施工班組每周組織安全、文明施工檢查、重點檢查開工項目的安全環(huán)境和措施的執(zhí)行情況。以上考核均有檢查記錄、整改措施和整改反饋，形成安全檢查的循環(huán)管理，實現(xiàn)安全隱患整改率100%。9.5.6、獎罰激勵措施 每年從完成的合同價款中提取一定比例做為安全獎勵基金，通過嚴格的月、季、年度考核。對安全管理、文明施工、衛(wèi)生保健做出成績的單位和個人進行表彰

72、與獎勵。 對一切違反國家、業(yè)主和公司、工地安全管理制度的行為，不論是否造成后果，均按“四不放過”的原則給予嚴肅處理。9.5.7、安全例會 項目工地將按時參加業(yè)主組織的各種安全會議。 項目經(jīng)理在每月主持召開“月度安全文明施工總結(jié)評比例會”，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定強化管理的改進措施。 質(zhì)安組每周召開一次全體安全員工作例會，傳達業(yè)主和上級有關(guān)安全工作的指示精神，檢查各部門對上周會議的落實情況，布置下周的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題，并且對落實情況實行督辦制度。 各施工班組每周組織召開一次安全管理會議，檢查布置本班組的安全文明施工工作。9.5.8、現(xiàn)場救護措施工地上設(shè)急救電話和醫(yī)務(wù)室，確保傷病

73、者得到及時救治。工地發(fā)生事故，及時向業(yè)主及監(jiān)理工程師和公司總部報告，嚴格按“四不放過”的原則處理。十、現(xiàn)場文明施工10.1、 嚴格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國安全管理條例、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）標準實施。遵守市環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場用水、排污的管理，保證暢通無積水，場地整潔無垃圾，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。10.2、在工地現(xiàn)場主要入口處，設(shè)置大門及門衛(wèi)并設(shè)置施工現(xiàn)場“五牌二圖”：即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖以及場容分片包干和負責人管理圖和有關(guān)安全標志牌，標志牌要鮮明、醒目、內(nèi)容齊全。10.

74、3、對施工生產(chǎn)區(qū)域進行封閉，設(shè)置鋼管欄桿，欄桿搭設(shè)須保證堅實牢固，在兩端處設(shè)彩旗、標志牌（文字醒目、語言精煉，反映出施工企業(yè)的精神面貌）。10.4、物件、機具、大宗材料按指定的位置堆放，臨時設(shè)施搭設(shè)整齊，腳手架、小型工具、模板、鋼筋等分類碼放整齊，標識清楚。易燃易爆物品分類存放。攪拌機當日用完當日清洗干凈。10.5、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須掛牌上崗，各工種設(shè)立標志牌，包括施工名稱、施工范圍、負責人等。10.6、施工現(xiàn)場建立消防制度，并配備滅火器和消防水源。10.7、開工前，項目經(jīng)理部建立治安保衛(wèi)制度，設(shè)置學習和娛樂場所并與各班組簽訂施工現(xiàn)場文明施工責任書。強化管理，嚴格獎罰，質(zhì)安組每周對工

75、地檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除隱患。10.8、在現(xiàn)場組織不定期的學習班，對現(xiàn)場全體人員進行法制教育，堅持杜絕打架斗毆、賭博等不良行為。10.9、建立施工不擾民措施，采取有效措施減輕施工中揚塵污染，配備灑水車，對施工現(xiàn)場道路進行灑水處理，保護施工現(xiàn)場無灰塵。十一環(huán)境管理11.1 環(huán)境管理方針、目標11.1.1 方針追求綠色施工，遵守法律法規(guī)，堅持預(yù)防污染，全員積極參與，持續(xù)改進績效。11.1.2 目標a）固體廢棄物分類存放；b）控制噪聲污染排放；c）酸堿廢液中和后排放；d）節(jié)約資源消耗。11.1.2 環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)確定環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)，明確在環(huán)境管理體系中各部門和人員的職責。11.

76、1.3 環(huán)境管理措施11.1.3.1各個施工人員要按照固體廢棄物排放的管理程序進行分類排放。在各個施工區(qū)域設(shè)置不同的廢棄物放置場所和垃圾筒，各個分承包商按照確定的堆放場所按不同類型的廢棄物分類堆放。11.1.3.2為了減少影響附近居民休息，我們將通過合理施工來降低噪音。在該工程中大力提倡資源節(jié)約。11.2服務(wù)為業(yè)主提供一流的工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們服務(wù)的宗旨。11.2.1 施工前期的服務(wù)在施工前期階段，我們努力協(xié)助業(yè)主做好各項工作。11.2.2 施工過程中的服務(wù)11.2.2.1 現(xiàn)場的施工質(zhì)量對業(yè)主或業(yè)主代表公開，為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。11.2.2.2項目經(jīng)理定期聽

77、取業(yè)主或業(yè)主代表對施工質(zhì)量的要求和意見，以提高施工質(zhì)量和工藝水平，滿足業(yè)主要求。11.2.2.3對于業(yè)主或業(yè)主代表提出的施工質(zhì)量問題，在24小時內(nèi)組織人員進行處理，并在處理結(jié)束向業(yè)主或業(yè)主代表匯報。11.2.2.4對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其正式書面確認后，應(yīng)滿足業(yè)主要求。11.2.3 試運期間的服務(wù)試運行期間我公司將在啟動調(diào)試指揮組織協(xié)調(diào)下，與生產(chǎn)、調(diào)試、設(shè)計、制造單位一起對該工程的設(shè)備及其系統(tǒng)進行完善及消除缺陷，對于由于施工原因造成的缺陷無條件地積極組織人員進行處理，對由于其他原因造成的缺陷，在業(yè)主需要時，積極組織相關(guān)人員進行處理，并做好記錄和驗證。11.2.4 保修期間服務(wù)11.

78、2.4.1 在保修期內(nèi)確因施工原因造成的不合格，我公司有責任組織人員前往處理，并作好記錄和驗證，一切費用由我方承擔，對由于其他原因造成的不合格，在業(yè)主需要時，積極認真組織相關(guān)人員進行處理，并做好記錄和驗證。11.2.4.2 投產(chǎn)后質(zhì)量回訪和技術(shù)支持。工程投產(chǎn)后定期走訪業(yè)主，由項目工程管理部組織相關(guān)人員對工程進行質(zhì)量回訪。十二.財務(wù)用款計劃 每月按照實際完成的工程量進行盤點，上報施工進度計劃報表，經(jīng)甲方確認后按月?lián)芨对逻M度款。（包括自行采購的材料款）12.1.工程量的確認12.1.1.承包方應(yīng)按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下

79、稱計量），并在計量前24小時通知承包方，承包方為計量提供便利條件并派人參加。承包方收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。12.1.2工程師收到承包方報告后6天內(nèi)未進行計量，從第7天起，承包方報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程款支付的依據(jù)。工程師不按約定時間通知承包方，致使承包方未能參加計量，計量結(jié)果無效。12.2.工程款（進度款）支付12.2.1.在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)向承包方支付工程款（進度款）。按約定時間建設(shè)單位應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算。12.2.2.建設(shè)單位超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包方可向建設(shè)單位發(fā)出要求付款

80、的通知，甲方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包方同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。12.2.3.建設(shè)單位不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包方可停止施工，由建設(shè)單位承擔違約責任。 施工進度表(橫道圖)序號工序名稱或分部分項工程名稱天數(shù)第一個月第二個月天數(shù)1-5-55-1011-1516-2021-2526-301-55-1011-1516-2021-2526-301施工準備、材料進場52管道支架的預(yù)制、安裝、焊接453管道的敷設(shè)、安裝、焊接504閥門、補償器、泄水管安裝355管道系統(tǒng)分段水壓試驗66蒸汽吹掃、清洗27管道的除銹、防腐絕熱管道保溫、外護板安裝30