1、第一章 工程概況及施工特點1.1 工程簡介1.1.1概況工程名稱：廬江縣第四中學、城關小學、城北小學、城西小學及兆河路污水管網工程工程地點：廬江縣廬城鎮范圍內施工范圍：工程量清單及施工圖紙內的所有施工項目。工程概況：本工程主要是廬江縣城西、城北、城關三所小學及縣第四中學雨污分流改造工程及兆河路（軍二路文昌路）污水頂管工程?？h城西小學污水管直徑D300，長度約44m;城北小學污水管直徑D300，長度約67m；建城關小學污水管直徑D300，約108m,南側門面房污水就近排至城關5、6#井，文北污20#井內，采用UPVC管，長度暫定為50米；廬江第四中學污水管直徑D300，長度約179m；鋪裝路面管

2、道采用10cm砂墊層，D300污水管。中粗砂回填基礎，級配碎石，3cm砂墊層，鋪裝磚塊。兆河路污水頂管工程，污水管用D500及D800的污水管道，十七座接收井用1250磚砌式檢查井，七座工作井采用1500砌磚式檢查井，管道長度約1333.27m。工程主要為塑料污水管開挖鋪設、頂管施工、管道基礎施工、路面的破挖及恢復、檢查井砌筑等。1.2 工程特點 1、該工程施工地點分散。2、工程所在地交通便捷，主要建筑材料均可就近購買。3、施工階段跨越雨季，需加強季節性施工措施。1.3工程實施的重難點和解決案施工的重難點為兆河路污水管網頂管部分。施工中易出現的問題及解決辦法：1、導軌偏移 、現象 基坑導軌在頂

3、管施工過程中產生左右或高低偏移。 、原因、導軌自身的強度不夠，受到管子自重的壓力而變形。、導軌固定不牢靠，受到外力及震動后發生偏移。、導軌底部所墊木板太軟而產生較大變形。、防治措施、對導軌進行加固或更換。、把偏移的導軌校正過來，并用牢固的支撐把它固定。、墊木應用硬木或用型鋼、鋼板，必要時可焊牢。、對工作底板進行加固。2、后靠背嚴重變形、位移或損壞、現象、后靠背被主頂油缸頂得嚴重變形或損壞，已無法承受主頂油缸的推力。、后靠背被頂得與后座墻一起產生位移。、鋼板樁工作坑，由于復土太淺或被動土抗太小而使鋼板樁產生位移影響到后靠背的穩定。、防治措施、應該用剛度好的鋼結構件取代單塊鋼板做后靠背。、后靠背后

4、面的洞口要采取措施，可用剛度好的板樁或工字鋼疊成“墻”墊住洞口或管口。、后座墻后的土體采用注漿等措施加固，或者在其地面上壓上鋼錠，增加地面荷載。、用鋼筋砼澆筑整體性好的后座墻，并且盡量使墻腳插入到工作坑底板以下深一些。3、測量儀器移動、現象用測量儀器觀察標尺，偏差一下子大很多或無法找到標尺。在大多數情況下水準氣泡也不準。、原因儀器被人碰到而移動或者是固定儀器的架子有移動。、防治措施、儀器架一定要固定在基坑底板上，而且底板要牢固，不要把儀器架固定在會移動的支撐等上面。、儀器附近應設欄桿，防止被碰，失準。、發現儀器移動必須重新安裝好，必須對原始數據做核對，確保重新安裝后的儀器數據正確。同時，還應有

5、人復核，并做好記錄。4、管接口處錯口、現象、錯口不規則，錯口不大。、錯口較大，有的可達到管壁厚度或更大。、原因、錯口不大，大多由于管接口處失圓，管壁厚薄不均勻所造成的、錯口較大是由于T型鋼套環損壞。T型鋼套環套在管子外面的接口處，在糾偏過程中糾偏力會使鋼套環損壞。T型鋼套環套在管子外面的接口處，在糾偏過程中糾偏力會使鋼套環變形，環口擴張。當朝前的張口充塞滿泥砂以后，欲向相反方向糾偏時，這個張口必須閉合，張口內的泥砂被擠，T型鋼套環的直徑會被撐大。反復糾偏，T型鋼套環焊縫處易被撕裂，同時，鋼套環的環口就發生卷邊。T型鋼套環連接的前后兩只管子就發生錯口，隨著推進距離的增長，錯口會越變越大，甚至使管

6、道報廢。、防治措施、加強對成品砼管質量的復查、挑選。、控制好頂管的方向，有偏差要及時糾偏，慢慢地糾正，以防糾偏過頭。、如果在砂性土中應增加觸變泥漿的注入量，讓漿套很好地形成。、在砂土中頂管，最好采用F型接口，因為F型接口的前半部是埋在砼管內的，在糾偏過程中能承受較大的糾偏力，鋼套不會損壞。5、管端破損、現象、在頂進過程中管端內壁產生剝落。、頂進過程中發現管端出現環形裂縫，同時有一部分內壁剝落。、原因、兩管的張角過大，使其受壓面積下降，壓應力增加，超過管子所允許的壓力。、主頂油缸的總推力超過了管子所能承受的推力，往往發生在靠近工作坑處的幾節管子中。當然后一種情況也有可能與前一種情況同時發生在一處

7、。、木墊環太薄或太硬。、防治措施、在頂進過程中認真控制好方向，糾偏不要產生大起大落。、適當增加墊板的厚度，盡量擴大在張角大時的受壓面積。、在損壞的接口處用環氧樹脂修補后再安裝上內套環。6、管接口滲漏、現象管接口處有地下水滲入或者產生漏水漏泥現象。、原因、管接口損壞。、張角過大使密封失效。、橡膠止水圈沒有安裝正確或已損壞。、防治措施、同5防治措施、安裝前應查前橡膠止水圈的規格、型號與外觀質量，正確套入砼管的插口槽入。在止水圈進入套環之前要涂抹些濃肥皂水。止水圈不能有翻轉有擠出現象。7、管壁裂縫與管壁滲漏、現象管內壁有滲水，并有環向、縱向或不規則的裂縫。、原因、管口附近出現環向裂縫，大多是糾偏過量

8、。此種裂縫在企口管中最為常見。、管內產生縱向裂縫則有可能：管頂載荷太大，管子未達到應有的養護期，成品管子質量有問題，管子的砼不符合標準等。、管子承受的推力過大。、防治措施、防止糾偏過度，企口管管口張角每增加0.5度，其承受的推力則下降50%左右。、可在企口管承受推力的端面上墊上一定厚度的木墊環，以增加管口承受推力的接觸面積。、加強管子使用前的檢驗工作。、安放中繼間。8、地面沉降、現象在頂管施工完成以后，在管子中心線左右兩側的地面產生沉降。并且，隨著時間的推延，沉降槽的寬度與深度均勻與日俱增。、原因沉降的原因有四種：第一種是超挖所造成的，正常的挖土量須控制在應挖土體的95%100%之間。第二種是

9、頂管過程中對土拓擾動而產生的沉降。第三種則是由于潤滑漿套內的漿液流失所造成的沉降。第四種是由于采用了輔助的降水施工所造成的沉降。、防治措施、控制好尺進與出土量之間的關系，做到不超挖。、潤滑漿要有一定的稠度，不能太稀。如果對沉降要求很高的情況下頂完全程后，必須用充填漿把潤滑漿完全置換出來。、盡量少采用降水這一輔助施工手段，而采用無須降水的機械式頂管施工。嚴格地講，在頂管施工過程中，地面沉降是不可避免的。但是，采用不同的施工方法，會有不同的沉降結果。沉降由大到小的頂管施工方法是：手掘式面管、氣壓式頂管、土壓平衡式頂管、泥水平衡式頂管。另外，同一頂管施工方法，由于土質的不同和復土深度不同、管道直徑不

10、同，也有不同的沉降。只有掌握了這些基本規律，才能對沉降作出有效的預測。9、嚴重偏高、現象管子前面出現塌方，工具管及管子均嚴重偏高。、原因管子嚴重偏高是手掘式頂管中常見的質量通病。其產生的原因都是土質較差的前提下，輔助施工措施（如降水等）又沒有很好發揮作用時，工具管前方發生塌方。這時，操作者為了罅塌方而錯誤地采用了所謂的“悶頂”，即不出土的情況下一味地往前頂而造成的。因為在工具管前方發生塌方時，塌方的土就按土的自然休止角涌入工具管內，工具管前上方的土受到了擾動。這時，工具管往前頂時就會沿著土的自然休止角往上爬。當清理完管內的土再進行測量時，工具管已爬得很高了。情況嚴重的工具管可爬到地面附近，在數

11、十米長度內可一下子爬高23米。所以“悶頂”是萬萬不可采用的。、防治措施當工具管前方出現塌方以后應采取必要的輔助施工方法來穩定挖掘面。如采用井點降水或采用注漿等措施，也可在工具管內充以適當的氣壓來使挖掘面穩定。10、左右偏差較大、現象左右偏差已超差，而且方向糾偏越糾越偏。、原因左右偏差一般較高低偏差引正起來容易些，發生在手掘式頂管中的這種偏差不外乎于以下幾種原因：、采用單排單邊井點降水，產生靠近井點的一邊的土較硬，另一邊土軟軟，因此工具管和管子偏向土軟的一邊。、手掘式因為比較簡單，施工人員沒有引起足夠的重視，派不太熟悉測量儀器的人進行測量，儀器看錯。、防治措施、降水也好，注漿也好，盡量使管子兩側

12、的措施對稱。、測量人員一定要經過嚴格培訓合格以后方可上崗，對初上崗的人員要在有經驗較豐富的人員帶領下進行作業，同時多加以復核，以免測量差錯。11、嚴重偏低、現象工具管越頂越低，工具管內下部的土比較濕，比較軟。、原因造成這種偏差的原因是由于工具管上部土較硬，下部土軟軟。土軟硬可有兩種情況：一種是土質本身存在著上層較硬，下層較軟，我們是在兩層土之間頂進。另一種是由于輔助施工措施使用不當或該措施沒有充分發揮作用的結果。例如，當采用井點降水時其降水深度太淺，沒有降到管底以下，從而發生了前述情況。、防治措施、盡量多挖上部較硬的土，而少挖下部較軟的土。、延長井點降水時間或設法改善井點降水效果。12、主頂推

13、力過大、現象主頂油缸的推力已超出正常頂進阻力，每平方米管外面積的綜合摩阻力已達20KN以上。、原因、管子頂得不直，方向和高低偏差有大起大落現象。、注漿效果不好，使管子與土層間形不成漿套。這是手掘式常見的問題之一。因為手掘式的工具管是敞開的，前幾節管子不能充分注漿，否則漿液會流到挖掘面上去，因此，不易形成漿套?；蛘呤巧鲜鰞煞N情況兼而有之。 、防治措施、方向糾偏切忌過猛。、加強注漿管理?？蛇m當地增加漿液的稠度和注漿量。、提前安裝中繼間。如果當主頂推力接近設計總推力的80%時，就應安裝中繼間。當主頂推力達到設計推力的90%時，就應啟動中繼間。如果是長距離頂管，第一只中繼間的安裝位置還可適當提前些，以

14、留有余量。1.4 現場條件1.4.1場地條件本工程施工現場已具備施工條件，場內外道路暢通，施工用水、用電可由業主指定接口與現場管線接通。我單位如有幸中標，首先將搜集當地有關氣象資料，并對收集的資料進行分析。從中了解有關規律性，以有效指導施工。1.5 施工用電、用水業主在施工現場附近接通自來水水管，施工用水由業主就近在現有管線上接通引至施工現場各用水點即可。施工現場由業主提供的電源，根據施工情況，我公司合理安排。第二章 各分部分項工程的主要施工方案及技術措施2.1 工程測量 根據業主提供的控制點，建立施工測量控制網，作出幾條主軸線的控制樁，經復核無誤后，提出測量報驗單，經監理同意后，方可進行下道

15、工序的施工。2.1.1 測量依據(1)國家現行規范：工程測量規范(GB5002693)；(2)按設計的施工圖紙及相關標準圖集；(3)業主方及其有關單位組織的施工現場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。2.1.2 施工測量的組織(1) 測量人員的素質該工程的測量工作，關系到能否滿足設計要求，能否滿足國內外相關規范的要求。我們將組織有理論和實踐經驗的測量人員來承擔此項目的測量作。(2)施工測量的組織以項目經理部牽頭組織專業測量人員組成專業測量組。本工程的測量控制網由我單位測量大隊測設，經業主和監理工程師驗收確認后，交給項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。2.1.3 測量設備的

16、配備與管理(1) 測量設備、儀器準備：全站儀 1臺精密水準儀 3臺鋼卷尺50m 4把 (2)測量設備管理1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2)嚴格按照GB5002693工程測量規范要求執行。3)所有測量儀器、鋼尺等都由專業人員專人負責保管。2.2 土石方工程施工2.2.1 土方開挖溝槽土方開挖要配合圓管涵基礎施工的進度進行，挖土采用機械開挖，預留20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在開挖周邊，多余土石方運至指定棄渣場堆棄。2.2.2 土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設計標高之后，再回填土方。 施工準備填土基底已按設計要

17、求完成或處理好，并辦理檢驗簽證。檢查和辦好隱蔽驗收手續，結構已達到規定強度。填土前，做好水平高程的測設。清除填區內的積水和有機雜物。施工工藝在四周同時進行。采用機械回填辦法進行回填。對回填部分進行分段分層回填、壓實，在交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯縫距離不少于1m。每層填土壓實后都按要求做干容重試驗。壓實系數達到設計要求。施工注意事項回填土應按規定每層取樣測量夯實后的干容重，在符合設計要求或規范要求后，才能回填上一層。嚴格控制每層回填厚度。嚴格選用回填材料的質量，控制含水量，夯實遍數等是防止回填土下沉的重要環節。雨天應不進行土石方回填的施工，如

18、確實須在雨天進行，必須滿足有關的規定要求后，才能進行。土石方回填施工時，應注意保護有關軸線和標準高程樁點。防止碰撞下沉。分段分層填土，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯縫距離不少于1.0m。填筑粘性土，應在填土前檢驗填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預先曬水濕潤，增加夯實遍數或使用大功率壓實機械等措施。2.3 圓管涵施工方法1）管道運輸與保管：本工程管道采用預制砼管，經檢驗合格后方可起吊裝運，裝時應輕裝輕放，運輸時應墊穩、綁牢，不得相互撞擊，管道堆放時宜選擇使用方便、平整、堅實的場地，堆放時必須墊穩。2）

19、預制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動，將管節分別下入溝槽內，機械下管時應注意以下 幾個方面的問題。 汽車吊的行走路線應暢通、平坦汽車吊的持力層的支點應加木墊，使持力架支點所承擔的力均勻傳遞到地面上，為維持溝槽的穩定，持力架支點距槽邊的最小距離不應小于1米。 管節入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。 管道安裝時應將管節的中心及高程逐節調整正確，安裝后的管節應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。 當地面坡度大于18時，施工機械應采取穩定措施。3）管下砼澆筑 砼澆筑的質量保證措施：A 砼施工前做好詳細的工藝設計、模板方案，模板支撐要有足夠的強度，剛度和穩定

20、性，模板接縫處要嚴密，周轉使用時清理干凈，并刷脫模劑。B 砼澆搗前進行開盤交底，實行砼澆搗許可證制度，經質檢員檢查并簽字認可后再澆砼。砼的攪拌嚴格按照現場施工配合比（每天根據現場砂石含水量進行調整）進行。C 砼后臺計量派專人負責，嚴格抓好后臺計量工作。外加劑使用派專人負責。D 砼澆筑時采取一定的防雨措施，并按規定要求留施工縫。E 井圈采用高標號砼預制。 施工方法：A 砼管座支?？梢淮位騼纱沃гO，每次支設高度宜略高于砼的澆筑高度。B 澆筑砼底座時應符合下列規定：C 先必須清除模板中的塵渣、異物，核實模板尺寸。D 在管座分層澆筑時，應先將管座平基鑿毛沖凈，并將管座平基與管材相接觸的三角部位，用同強

21、度等級的砼砂漿填滿、搗實后再澆砼。E 采用墊塊法一次澆筑管座時必須先從一側灌注砼，當對側的砼與灌注一側砼高度相同時，兩側再同時澆筑，并保持兩側砼高度一致。F 管座基礎留變形縫時，縫的位置與柔性接口相一致。G 該工程管座基礎采用墊塊法，即先將預先做好的砼墊塊直接放在基礎層上，然后將管節放在墊塊上，調整管節的高程、中心線后立即澆筑整體管座砼。4）水泥砂漿抹帶、填縫、塞縫、接口施工規定： 當采用水泥砂漿填縫及抹帶接口時，落入管道內的接口材料應清除，采用水泥砂漿將管道內接口縱向間隙部抹平、壓光。 鋼絲網水泥砂漿及水泥砂漿抹帶接口施工應符合下列規定：A 抹帶前應將管口的外壁鑿毛冼凈。B 鋼絲網端頭應在澆

22、筑砼管座時插入砼內，在砼初凝前，分層抹壓，鋼絲網水泥砂漿抹帶。C 抹帶完成后應立即用平軟材料覆蓋3-4小時后灑水養護。2.4管道頂進施工工藝流程手掘式頂管施工工藝流程施工準備 放線定位 確定工作坑尺寸 工作坑開挖 坑壁支護 基礎及導軌安裝 后背安裝 頂管設備安裝 管道頂進 測量與糾偏 接口處理 接受坑 砌檢查井 閉水試驗 工作坑、接受坑回填 竣工驗收1、施工準備、頂管工程開工前，建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關方進行設計交底。當施工單位發現施工圖有錯誤時，應及時向設計單位提出設計變更申請，變更申請應得到建設方和設計單位確認。、頂管工程開工前，施工單位應根據施工范圍進行現場調查，繪

23、制現狀調查平面圖，并應掌握現場以下資料：、現場地形、地貌、建筑物、各種地面地下管線和其他設施情況；、工程地質和水文地質資料；、地區氣象資料；、工程用地、交通運輸及排水條件；、施工供水、供電條件；、工程材料、施工機械供應條件；、結合工程特點和現場條件的其他情況和資料。、頂管工程施工前，施工單位應編制實施性施工組織設計、基坑開挖及支護專項方案、用電施工組織設計等。、頂管工程施工前，施工單位應接受建設單位組織的有關單位向施工單位進行的現場交樁，并辦理交樁手續。、臨時水準點和管道軸線控制樁的設置應便于觀測且必須牢固，采取保護措施并經常校核。、對已建管道、構筑物等與新建管道銜接的平面位置和高程，開工前應

24、進行校對復核。2、工作坑位置及開挖尺寸確定、頂管工作坑是頂管作業現場設置的臨時性設施，包括后背、導軌和基礎等，工作坑是人、機械、材料較集中的活動場所，因此，選擇工作坑的位置應考慮以下原則：、有可利用的坑壁原狀土作后背；、工作坑盡量設在沿線檢查井及交匯折點、變管徑檢查井處；、工作坑處應便于排水、出土和交通運輸，距電源、水源較近，并且具備堆放少量管材和暫存土的用地；、工作坑應盡量遠離建筑物或對其易于采取安全保護措施處。、頂管坑開挖尺寸確定工作坑的尺寸應根據施工方法和設備尺寸，按實際布置的情況確定，同時考慮工作坑設置的使用功能（單向頂、多向頂、轉角頂等）、頂管工作坑，是頂管工程的重要設施，工作坑有單

25、向坑、雙向坑和轉角坑。向一個方向頂進所能達到的最大長度，為一次頂進長度。矩形工作坑底部尺寸應符合以下要求：B=D1+SL=L1+L2+L3+L4+L5式中B矩形工作坑的底部寬度（m）D1管道外徑（m）S操作寬度取2mL矩形工作坑的底部尺度L1管節長度（m）L2運土工作間長度（m），一般取1.5mL3千斤頂長度（m）L4后背墻的厚度L5穩管時，已頂進的管節留在導軌上的最小長度（m），一般為0.5-0.6m。工作坑深度（H1、H2）應符合下列公式要求：H1=h1+h2+h3H2=h1+h3式中H1頂進坑地面至坑底的深度（m）H2接收坑地面至坑底的深度（m）h1地面至管道底部外緣的深度（m）h2管道

26、底部外緣底部至軌底面的高度（m）h3基礎及其墊層的厚度。但不應小于該處井室的基礎及墊層厚度（m）3、工作坑開挖及坑壁支護工作坑開挖視地質情況和工作坑深度確定，一般在四米范圍之內采用機械開挖，四米以下人工開挖，如在工作坑范圍有地下管線或場地狹窄等不適于機械開挖時，須全部采用人工開挖；機械開挖完成后要及時進行坑壁支護，人工開挖深度超過2米也必須及時進行坑壁支護。坑壁支護方式主要取決于施工工藝、坑壁土質、工作坑深度和地下水情況。坑壁支護方式有多種，如：板撐支護、鋼筋混凝土逆作法支護、鋼板樁支護、沉井支護等。目前西安地區手掘式頂管施工普遍采用的支護方式是板撐支護和鋼筋混凝土逆作法支護，板撐支護主要用于

27、土質穩定、無地下水、管道埋深較淺的工作坑，混凝土逆作法支護主要用于土質不穩定、管道埋置較深、地下水位高的工作坑。在砂層地段，工作坑開挖前往往還要進行預支護，目前西安地區廣泛采用的是高壓旋噴樁預支護。4、基礎及導軌安裝、基礎的形式取決于基底的土質、關節的重量以及地下水位情況，一般有三種形式可供選用：、土槽枕木基礎：適用于土質較好，又無地下水，施工管徑較小且頂進方向沒有變化的工作坑。施工時在工作坑底部多做3：7灰土墊層，一般為30cm，然后鋪設方木并聯接牢固，可在方木上直接鋪設導軌，方便導軌的變向安裝；、卵石木枕基礎：適用于地下水位不高，但地基土味粉細砂或砂土近飽和狀，安裝導軌過程中有可能基礎被擾

28、動，且頂進方向有變化的中、小型的工作坑。施工時在地基土上直接作砂礫石基礎，然后鋪設方木，連接牢固；、混凝土基礎：適用于各種管材和工作坑，施工時先做3：7灰土墊層或砂礫石墊層，然后做混凝土基礎，混凝土強度等級不低于C20，厚度不小于20cm，基礎寬度較井室（管道）基礎寬50cm為宜，這種基礎部擾動地基土，能承受較大荷載。、工作坑導軌宜選用鋼質材料制作，并應有足夠的剛度，一般采用重型鋼軌，長度以管材長度1.5-2倍為宜；兩導軌距離控制在管徑的0.45-0.6倍之間，安裝導軌時，應首先利用垂球和直尺確定導軌間距和平面位置，然后根據放樣高程調整導軌高程，兩導軌應順直、平行、等高，其縱坡與管道設計坡度相

29、一致；安裝后的導軌應當牢固，不得在使用中產生位移，丙機場檢查校核。、兩導軌間距可按照下式計算：A=2(D-h+e)(h-e)式中：D-管外徑(mm) h-導軌高度(mm) e-管外底距基礎的距離（一般為10-25mm）、導軌安裝的允許偏差為：軸線位移：左3mm，右3mm；頂面高程：0-+3mm；兩軌內距：2mm5、后靠背后靠背是把主頂油缸推力的反力傳遞到工作坑后部土體中去的墻體，它的構造會因工作坑構筑方式不同而不同。、利用坑壁原土作后靠背時，后背土壁應鏟修平整，并使壁面與管道頂進方向垂直。具體做法是：在平直的土壁或撐板前橫排15cm15cm方木，與土壁或撐板貼緊，方木前可設置立鐵，立鐵前再橫向

30、疊放15cm40cm橫頂鐵；方木應臥到工作坑底以下一定深度（1m左右），使頂鎬的著力中心高度不小于方木后背高度的13。、利用混凝土墻作后靠背時，由于主頂油缸較細，對于后靠背的混凝土墻來說只相當于幾個點，如果把主頂油缸直接抵在座墻上，則后座墻極易損壞，為防止此類事件發生，在后座墻與主頂油缸之間，再墊上一塊厚度為20cm-40cm的鋼結構件，稱之為后靠板，這樣后座墻就不易損壞了。6、頂管設備安裝、主頂裝置頂管采用的主頂裝置由主頂油缸、主頂油泵、操縱臺及油管等四部分組成。主頂油缸是管子推進的動力，其額定頂力一般為2000KN-5000KN，行程有0.25、0.5、0.8、1.2m，主頂油缸的壓力油由

31、主頂油泵通過高壓油管供給，常用的壓力在32MPa-42MPa之間，高的可達50MPa；主頂油缸宜固定在支架上，并與管道中心的垂線對稱，其合力的作用點應在管道中心的垂直線上；當主頂油缸多于一臺時，宜取偶數，且其規格宜相同；當規格不同時，其行程應同步，并應將同規格的主頂油缸對稱布置；主頂油缸的油路應并聯，每臺主頂油缸應有進油、退油的控制系統。油泵宜安裝在主頂油缸附近，油管順直、轉角少；與主頂油缸相匹配，并應備有油泵，油泵安裝完畢，應進行試運轉；頂進中若發現油壓突然增高，應立即停止頂進，檢查原因并經處理后方可繼續進行頂進；主頂油缸活塞退回時，油壓不得過大，速度不得過快。、頂鐵頂鐵是頂管過程中傳遞力的

32、工具，它可延長主頂油缸的行程，并且擴大管節端部的承壓面積，頂鐵根據安放位置和使用作用不同可分為直頂鐵、環形頂鐵、弧形頂鐵、和馬蹄形頂鐵四種；安裝后的頂鐵軸線應與管道軸線平行、對稱，頂鐵的允許聯接長度，應根據頂鐵的截面尺寸確定。頂進時，工作人員不得在頂鐵上方及側面停留，并隨時觀察頂鐵有無異?，F象。、工作平臺和棚架工作平臺搭設在工作坑的頂面，主梁采用型鋼，上面鋪設15cm15cm方木，作為承重平臺，中間留出下管和出土的方孔為平臺口；承重平臺主梁根據荷載計算選用（管體中、操作人體重及其他附加荷載），主梁兩端伸出工作坑壁搭地不得小于1.2m。棚架即起重架與防雨篷合成一體，找一防雨篷布為工作棚，起重用卷

33、揚機、滑輪或電葫蘆門式架或汽車起重機，一起構成頂管施工的運輸系統，各設備的型號、功率，根據其中重量符合計算配備。、工作坑的防護工作坑周圍必須安裝護欄，護欄應用鋼管制作（鋼管40MM），當在基坑四周固定時，可采用鋼管并打人地面5070crn深。鋼管離邊口的距離，不應小于50crn。當基坑周邊采用板樁時，鋼管可在板樁外側進行焊接。工作坑四周采用1.0米1.2米封閉圍擋。工作坑上下應配有梯子，梯子必須有扶手，其跨度尺寸不大于30cm，工作坑在二步框架處應設置二次平臺，作業人員應從規定的通道上下，不得從非通道進行攀登。 、頂管工作坑允許偏差應符合下表的規定。序號項 目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范

34、圍頻率1混凝土抗壓強度符合設計要求 按坑檢驗2中線位移15每座2經緯儀檢測或掛中心線鋼尺檢查3后背垂直度1%H1垂線與鋼尺檢查水平線 與中線偏差1%L4導軌高程+3，0水準儀檢測中線偏位3經緯儀檢測注：表中H為后背的垂直高度，L為后背的水平長度。 7、管道頂進、下管就位下管前先對管子外觀進行檢查，主要檢查管子是否有破損、縱向裂縫，管徑符合規范要求，管口無破損，若修補合格處宜在正上方。檢查合格的管子方可用起重設備吊至工作坑的導軌上就位。起重設備應預先進行鑒定；現場經檢查、試吊、確認安全可靠方可下管。下管時工作坑內嚴禁站人。當所下管子距導軌小于50cm時，操作人員方可進前工作。管子就位，第一節管子

35、下到導軌上，測量管體中心及前后端的管底高程，確認高程合格后方可頂進。第一節管作為工具管，頂進方向與高程的準確，是保證整段頂管質量的關鍵。(2)、管前挖土與頂進管前挖土是控制管節頂進方向和高程、減少偏差的重要作業環節，是保證頂管質量及管上構筑物安全的關鍵。因此對管前挖土頂進的規定是：在一般頂管地段，若土質良好，可超越管端30-50cm；在鐵路道軌下方不得超越管端以外10cm，并隨挖隨頂，在道軌以外最大不得超過30cm，同時應遵守其管理單位的規定；在不允許基土下沉的頂管地段（如上面有重要構筑物或其他管道），管子周圍一律不得超挖；在一般頂管地段，上面挖弧面允許超挖1.5cm，但在下弧面135o范圍內

36、不得超挖，一定保持管壁與土基表面吻合；在土層松散或有流沙地段頂管時，為防止土方坍落，保證安全便于操作，在首節管前端可安裝管帽（帽檐伸出長度取決于土質）將帽檐頂入土中后，方可在帽檐下挖土。頂進開始時，應緩慢進行，待各接觸部位密合后，再按正常頂進速度頂進；頂進中若發現油路壓力突然增高，應停止頂進，檢查原因并經過處理后方可繼續頂進，回鎬時，油路壓力不得過大，速度不得過快；挖出的土方要及時外運，及時頂進，使頂力限制在較小的范圍內。 (3)、頂進測量在頂第一節管（即工具管）時，以及在校正偏差過程中，測量間隔不應超過30cm，以保證管道入土的位置正確；管道進入土層后的正常頂進，測量間隔不宜超過100cm，

37、測量應在管前挖土后進行，根據偏差量修整管前土弧。中線測量：頂進長度在60cm范圍內，可采用垂球拉線的方法進行測量，要求兩垂球的間距盡可能地拉大，用水平尺測量頭一節管前端的中心偏差。一次頂進超過60cm應采用經緯儀或激光導向儀測量（即用激光束定位）。高程測量：用水準儀及特制高程尺（用于小管徑），根據工作坑內設置的水準點標高（設兩個），測第一節管前端與后端管內底高程，以掌握第一節管子的走向趨勢。測量后應與工作坑內另一水準點閉合。激光測量：用激光經緯儀（激光束導向）安裝在工作坑內，并按照管線設計的坡度和方向調整好，同時在管內裝上標示牌，當頂進的管道與設計位置一致時，激光點即可射到標示牌中心，說明頂進

38、質量無偏差，否則根據偏差量進行校正。全段頂完后，應在每個管節接口處測量其中心位置和高程，有錯口時，應測出錯口的高差，以衡量全段高程與縱坡，高程與中心偏差應在允許值之內。(4)、校正糾偏頂管誤差校正是逐步進行的，形成誤差后不可能立即將已頂好的管子校正到位，應緩緩進行，使管子逐漸復位，不能猛糾硬調，以防產生相反的結果。常用的方法有以下三種：、超挖糾偏法：偏差量1-2cm時，可采用此法，即在管子偏向的反側適當超挖，而在偏向側不超挖甚至留坎，形成阻力，使管子在頂進中向阻力小的超挖側偏向，逐漸回到設計位置。、頂木糾偏法：偏差大于2cm，在超挖糾偏不起作用的情況下，可用圓木或方木的一端頂在管子偏向的另一側

39、內管壁上，另一端斜撐在墊有鋼板或木板的管前土壤上，支頂牢固后，即可頂進，在頂進中配合超挖糾偏法，邊頂邊支。利用頂進時斜支撐分力產生的阻力，使頂管向阻力小的一側校正。、千斤頂糾偏法方法基本同頂木糾偏法，只是要頂木上用小千斤頂強行將管慢慢移位校正。(5)、對頂接頭對頂施工時，在頂至兩管端相距約1-2m時，可以兩端中心掏挖小洞，使兩端通視，以便校對兩管中心線及高程，調整偏差量，使兩管準確對口。8、接口頂進鋼筋混凝土管時，在兩管的接口處加襯墊，一般是墊麻辮或3-4層油氈，F型接口采用多層膠合板襯墊，平口管應偏于管縫外側放置，使頂緊后的管間內縫有1-2cm的深度，以供頂進完成后進行填縫；頂進完畢后，拆除

40、臨時連接的內脹圈，進行內接口，其接縫處理應按設計規定；如設計無規定時，可采用鋼板內套接口。管內縫填打石棉水泥后，安裝預制鋼板內套環，再次填打油麻和石棉水泥，并用清水濕潤，填縫完畢及時養護。鋼套環外露面應刷防腐涂料；鋼套環F形單膠圈接口的操作程序為：清理管口涂刷粘合材料多層膠合板襯墊安裝填充管外圈聚硫密封膏安裝楔形橡膠圈管子頂入內圈聚硫密封膏填充；橡膠圈安裝時應清除承口內和擦口外的油污、雜物，將選定的橡膠圈套入插口槽內，平順、無扭曲；橡膠圈保存中應注意不能與油類接觸，橡膠圈應質地緊密，表面光滑平直，無空隙氣泡。橡膠圈宜在陰涼清潔的環境下保存。9、頂進管道的質量標準目測直順、無反坡、清潔、不積水、

41、管節無裂縫；鋼筋混凝土管道內接口填料飽滿、密實，且與管節接口內側表面齊平；內套環接口應對正管縫，填料密實、均勻，每側凹進套環邊緣1-2mm；頂管中如遇塌方或超挖空隙必須進行處理。頂進管道允許偏差：序號項 目允許偏差（mm）檢查頻率檢驗方法范圍點數1中線位移D150030每節管1 測量并查閱 測量記錄2D1500503管內底高程D1500+30-40每節管1用水準儀測量4D1500+40-505相鄰管間錯口混凝土管d15%且不大于20每 個接 口1用尺量6鋼管2對 頂接 口1用尺量7相頂時管節錯口30注： D為管徑，d為管壁厚。10、頂管施工紀錄與管理在一個施工段的管子頂進過程中，管道一直處于動

42、態，加強頂進施工中的動態管理，是提高頂進質量的保證；頂管施工紀錄則是反映管道在頂進過程中動態情況的依據，因此，應認真填寫頂管施工紀錄，做好交接班，掌握頂進的動態，做到情況明、問題清、有對策、處理及時。填寫頂管施工紀錄必須真實、清晰、完整；交接班時，當班負責人必須向接班負責人交清紀錄，并說明在頂進操作過程中所出現和發現的問題及處理情況；對于影響頂進質量與安全作業的問題，必須及時處理，減少停滯，需停下來研究解決的問題，要盡快制定出對策，抓緊處理，恢復頂進；整個施工段的頂進應分階段的進行檢驗，不許等到全段頂完再全面檢驗。日常的頂進原始記錄，只反映了當班頂進情況，但頂進管道在動態過程中的變化情況應及時

43、掌握，每頂進10-20m，宜全面檢驗一次施工質量，存在的問題應在繼續頂進中得到解決；提高施工及操作人員的素質，加強在頂管施工中的動態管理，是保證頂進施工質量的關鍵。頂進施工必須認真制定并貫徹執行施工方案及有關規定，把握頂進動態中的情況，才能提高作業的施工質量，保證安全施工與作業進度。第三章 確保工程質量的技術組織措施3.1 質量管理本工程施工質量達到合格等級標準。要求全體職工嚴格執行施工及驗收規范和標準，執行各項管理制度、各崗位責任制，增強質量意識，明確質量管理的重要性，為本工程施工質量達到合格標準而奮斗。 對施工管理人員制定施工質量責任管理獎懲措施，定期組織質量競賽獎優罰劣，以此來提高施工管

44、理人員業務技質和業務水平，確保本工程達到國家現行施工驗收規范合格等級標準的目標實現。 工程質量實行目標管理，全面推行質量管理制度?，F場推行樣板和三上墻制，認真執行自檢、互檢、交接檢制度。施工前作好技術交底，并認真檢查執行情況。 嚴把進場材料質量關，不合格的材料、產品不得進場，水泥、鋼材復試合格后方可使用。砼、砂漿配合比要準確，并按要求留足試塊。 對成品要制定成品保護措施。3.2 質量管理制度（1）技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新技術、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的指導書，每個工種每道 工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目

45、工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業人員的技術交底，各級交底以書面形式進行，因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。（2）材料進場檢驗制度每批材料進入施工現場前須有材料合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究有關人員的責任。（3）樣板制度：施工操作注重工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工種都要在大面積操作前作出樣板，統一操作要求，明確質量目標。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、

46、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現場不按規范、規程施工而造成的質量事故的要追究有關人員的責任。（5）過程合格制度：實行并堅持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人，質量班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。（6）質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入下道工序要追究公司經理和項目經理的責任，有關責任人要針對出現不合格品的原因采

47、取必要的糾正和預防措施。（7）成品保護制度，應當像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。（8）質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄，質量檢驗記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 （9）工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級證實，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定不合格的工程不予交工。 （10）竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明

48、建筑單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保養服務。 （11）培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗，因無證指揮，無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故后，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。（12）工程質量事故報告及調查制度:工程發生質量事故，應向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶救及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報,同時按照“四不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作,對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的

49、責任。3.3 質量管理施工計劃（1）建立和完善質量保證體系，通過明確項目經理部工程質量目標、明確參與各方工程質量管理的具體分工、質量責任與經濟效益掛鉤、建立“項目QC管理活動小組”將不同工種，工序和責任人聯系在一起，實現我公司對招標單位該工程質量目標的完成。（2）建立項目QC小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質量原因的分析表（4）建立對策表（5）實施計劃3.3.1質量控制程序項目質量管理的核心是計劃、控制、協調。施工階段是項目全過程管理的重要組成部分，項目的質量很大程度是決定于施工階段管理的工作質量，其任務就是通過建立健全有效的質量控制體系來確保工程質量預定的標準和等級要求。1、根據工程實體

50、形成的時間階段,項目施工階段的質量到分為預控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質量控制圖。2、通過準備、交底、施工、質評四個環節加強對分項工程的質量控制，建立分項工程質量控制圖3、嚴格執行公司質量管理的各項規章制度，做好班組的自檢、互檢、交接。開好質量分析會，做到無交接，無自檢不進行下道工序施工。4、加大檢查力度,明確優劣獎罰。質量出了問題首先罰項目經理，其次罰班組長，最后罰操作者，獎罰程序與責任大小相當，專職質檢員跟班作業，發現問題及時處理，每月檢查一次班組質量抽查，召開一次質量例會，通報質量情況：公開、優劣班組和個人。5、控制進場原材料，完善材料檢查驗收制度，堅持做到“四把關”即材料為購

51、買把關，技術員按設計要求把關，質檢員驗收把關，保管員質量驗收關，“一檢驗”，即對原材料按時、按規范要求取樣、選樣試驗。3.3.2加強班組建設（1）篩選好施工班組，對彈性班組進行徹底整改，堅決辭退素質低，成份復雜難管理的施工班組。（2）實行優質優價，保持施工班組相對穩定。（3）作業前及時交底，操作中認真指導,嚴格控制工序質量。（4）提供較好的生活環境，及時結算工資。3.4 技術資料管理（1）工程技術資料按檔案館規定進行記錄、收集、整理，施工技術資料記錄隨施工進度及時進行，不得事后補填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當即驗收、記錄、簽字。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時做好資料收集和記錄。（

52、3）原材料、半成品、成品必須有產品出廠合格證或經銷單位蓋章，經辦人蓋章的合格證復印件，鋼材、水泥必須有復試報告，經現場資料員統一收集歸檔。（4）工程竣工后十五天內將工程技術資料交有關單位。3.5 確保工程質量的承諾我方將采取一切必要的技術組織措施確保本工程的質量達到甲方要求的標準，如果達不到質量標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經濟處罰，并承擔所造成的經濟損失。第四章 確保安全生產、文明施工管理體系與措施在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定。 把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與

53、生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，確保安全生產達到合格標準。4.1 安全施工保證措施4.1.1 建立安全生產保證體系 1)、成立以項目經理為組長的安全生產領導小組。項目設專職安全員，負責日常的安全生產工作。各專業隊、生產班組設兼職安全員，負責落實各項安全技術措施。各職能部門在各自相應的業務范圍內，對安全生產負責，使安全生產在縱向上從項目經理到作業班組、工人，在橫向上從各施工隊長到各業務部門都來參與安全生產管理工作，使施工得以安全順利進行。2)、建立安全生產責任制，把安全責任目標分

54、解到崗，落實到人。明確項目經理、安全員、施工隊長、作業班組長、操作工人的安全職責，項目經理對項目安全生產負總責。3)、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，包括安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、安全生產例會制度、傷亡事故管理制度、勞保用品管理制度、安全技術措施計劃管理制度、特殊作業安全管理制度、場區交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管理制度、施工機具管理制度等。4)、實行兩級安全技術交底，即項目專職安全員對各專業工長、班組長進行安全技術交底，專業工長、班組長對作業工人進行安全生產實施措施交底。4.1.2 編制安全保證計劃

55、 1)、安全施工組織設計、安全保證計劃在開工前編制，經項目經理批準實施。 2)、安全保證計劃內容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。 3)、項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。 4)、根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 5)、對防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防塵，防暑、防寒等應有專門的安全技術措施。4.2 施工安全監督體系 1)、公司生產科和施工管理科

56、負責對項目經理部的安全生產和文明施工進行抽查和實施監督。 2)、項目經理部安全生產領導小組負責對施工項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查和實行監管。3)、作業班組兼職安全員負責對本班組安全、文明施工進行管理。4.3 文明施工保證措施4.3.1 文明施工目標嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及宜昌市有關規定進行文明現場管理。按照現代工業生產的客觀要求，在施工現場保持良好的生產環境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產和保證質量的目的；從培養和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產意識，提高企業的整體素質，用高水準的施工現場，來提高企業的知名度，樹立企業的形象，增強企業的競爭能力。4.3.2 建立文

57、明施工保證體系 1)、成立以項目經理為組長，技術負責人、工長等管理人員為成員的現場文明施工管理小組，委派專人負責文明現場管理。2)、建立文明施工崗位責任制，按分區劃片原則進行施工現場管理，項目經理部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業隊伍對各自工作區域的現場管理負責，服從項目經理部文明施工管理。3)、建立文明施工管理制度，嚴格執行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經濟利益掛鉤，一同“包”、“保”、檢查與復核。4)、堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。4.3.3 文明施工組織措施1)、施工現場統一制作各種標識，宣傳標語畫

58、幅，施工“五牌一圖”，即名稱牌、工程概況牌、門衛制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現場平面圖等。2)、編制現場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責任到人，把場容管理制度化。3)、全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統一規范。各施工人員佩戴不同顏色予以標記。4)、搞好周圍環境衛生，協調項目部與建筑周邊居民的關系。4.3.4 文明施工現場形象設計 1)、為搞好文明施工，讓外來人員進入本施工現場時，能有一種清新自然，耳目一新的感覺，因此我單位將根據市政府關于建筑施工現場文明施工要求，在現場平面布置及企業標識方面加大宣傳力度，搞好現場文明施工。2)、在材料堆放、現場導向

59、、文明管理標識、工作服等方面，按照我單位形象識別系統，現場施工人員統一著裝，掛牌上崗。4.4 確保安全、文明施工的承諾我方將采取一切必要的技術和組織措施，保障工程的安全、文明施工，如果安全及文明施工達不到甲方要求的標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經濟處罰，我方并承擔造成的所有經濟損失。第五章 工程進度計劃與措施及施工網絡圖工程進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個工程的全過程。因此工程進度的安排將在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快，根據工程的特點、難點，現場情況和社會環境等，結合投標單位施工同類型工程的施工經驗，對本工程安排總工期為45日歷天

60、。施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據。本工程進度計劃的編制程序： 收集編制依據劃分施工項目計算工程量套用施工定額計算工程量和機械臺班確定持續時間進度計劃的確定進度計劃的繪制。1)、工程進度計劃的編制 (1)進度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個施工過程和任務的全貌，指出對全局有影響的關鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設計總進度計劃使用網絡計劃形式來指導施工。(2)工程進度控制計劃 結合本工程的特點，本工程進度計劃在施工前實行二級網絡計劃編制，在總

61、網絡計劃的控制下編制各分部分項網絡計劃，以確保承諾工期目標的實現。 2)、項目進度控制目標 (1)建立項目控制工作制 項目經理部建立進度實施控制的科學組織系統和嚴格的工作制，然后依據施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。(2)保證控制體系有效運行正常情況下，進度實施系統發揮監測，分析職能并循環運行，施工過程中所產生的信息及時傳遞，進行統計整理，比較分析后，確認進度執行情況。 發現實際進度與計劃進度有偏差時，及時發揮調控職能，分析偏差產生原因，及時調整對后續工序和總工期的影響。 根據需要及其必要性，影響程度，對原計劃進度也做相應地調整，提出糾正偏差方案和實施對技術、經濟、合同的保證措

62、施，以及與相關單位的協調措施。確保切實可行，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工過程中繼續在控制下運行，當新的偏差出現后，重復上述過程。使整個有效循環控制。 施工網絡圖見后附橫道圖、網絡圖。第六章 確保工程進度計劃及技術組織措施本工程計劃開工日期為2012年7月20日（具體開工時間以業主下發的開工令為準），計劃竣工日期為2012年9月2日，總工期為45日歷天。為使本項目早日投入使用，我單位在施工本項目時盡可能合理安排工序，嚴密組織，精心施工，并采取強有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。6.1 工程工期的編制1)、工程工期目標根據項目特性、要求，綜合投標人施工能力，本工

63、程工期目標確定為45日歷天內完工。 為了便于對施工進度的控制與協調，將按專業工種、季、月、旬時間等不同角度建立施工進度控制目標體系聯系配套的進度控制目標。考慮中標后應盡快開始施工，本工程開工日期以業主確定的日期為準。6.2 組織管理措施1)、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。項目經理對施工全過程負責，統一組織，確保工期。我單位將選派曾經施工過同類工程的一級項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗和協調能力；技術負責人由有類似工程施工經歷并有多年施工經驗的工程師擔任，同時將集中經驗豐富、精力充沛的現場工程師擔任施工員。強大的項目管理班子將確保工期有

64、組織地實現。 與業主、設計、監理等單位密切配合，及時協調，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協調會和技術協調會。每周向業主提交工程進度報告，以利于業主確切了解工程情況，及時協調施工中的矛盾，確?？偣て谀繕说膶崿F。2)、采用微機技術加強調度和工期動態管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用微機輔助的網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業。3)、施工組織管理方面的其它措施(1)嚴

65、格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經濟聯系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期。所以需要做好完善的施工組織工作以及應急預案。(2)充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對計劃完成好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各關鍵工序施工時間盡量壓縮。(3)施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。(4)根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時連續作業)，實行合理工期目標獎罰制度以確保工期的實現。(5)作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的優質、高效

66、。6.3 進度控制的方法1)、采用智能項目管理系統進行施工進度計劃的編排、調整。2)、采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產率； 3)、優化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路；4)、召開工程調度會與生產協調會、例會等方法。6.4 保證工期目標實現的措施（1） 組織保障措施1)、明確各級進度控制人員，嚴格網絡計劃管理，施工中采用四級網絡計劃進行工期控制。 一級計劃： 以施工控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動。 二級計劃： 即月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體，分項、分部位、分工

67、序編排，流水穿插，順序明確，此計劃執行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續又稱旬流動計劃。 三級計劃： 即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。 四級計劃： 即日計劃，由施工隊針對現場情況，每日安排。每天下午5點以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 2)、設立工程協調機構，負責與業主/監理工程師的聯絡、溝通，協調各專業施工隊，各單項工程施工之間的工作。 3)、建立周生產例會制度(或定期生產碰頭會)以及時解決工程施工中出現的問題，并部署下周施工生產。 4)、抓好施工預算工作，

68、根據施工進度計劃，及時提供各分項工程的工程量，并進一步分析出各分項工程所需的工種人數、材料及資金，為施工組織提供依據。 5)、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。 6)、作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。 7)、在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現

69、。（2） 合同保障措施1)、引進競爭機制，選用高素質的各專業施工隊伍，嚴格合同管理力度，確保工程進度和質量要求。 2)、在施工責任合同中，均明確各自的進度控制責任和權利。 3)、在布置任務時，做到明確任務的同時明確完成時間。（3） 經濟保障措施1)、將進度快慢與經濟效益掛鉤，對各責任單位明確完成任務的不同時間要求所對應的不同經濟收入。2)、對于關鍵線路上的工序，凡提前者給予經濟獎勵。 3)、對于拖延工期者，除給予罰款處罰外，還應指令其自費趕上工期目標(以第三層計劃所規定的完成時間作為控制目標)要求。（4） 技術保障措施 1)、嚴格單項工程管理，采用均衡流水施工(詳見施工流水段劃分)，合理安排工

70、序，上道工序完成后，及時插入下道工序施工。 2)、合理采用運輸機械，以滿足材料運輸需求。 3)、利用計算機技術進行動態管理，提高進度計劃的指導性、可用性。4)、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5)、采用先進的施工工藝和設備與材料，加大周轉材料與人力的投入，增大時間效益。6.5 確保工期的承諾我方將積極采取措施確保工程工期達到甲方要求，如果達不到招標文件和甲方的要求造成逾期，每逾期一天甲方可對我方處以人民幣貳仟元的罰款。后附工期進度表第七章 資源配備計劃 7.1 主要材料計劃工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場

71、計劃（附擬投入的主要施工機械設備表）做好原材料、半成品等的供應準備工作。（1）根據合同規定，凡屬于我公司負責采購的原材料、半成品等，在采購前應向監理工程師申報；對于重要的材料，提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監理工程師認可后，才能進行訂貨采購。（2）對于某些材料，訂貨時最好一次性訂齊和備足貨源，以免由于分批進貨而出現質量不一。（3）凡運到施工現場的原材料、半成品，應有產品出廠合格證及技術說明書，并按規定要求進行檢驗，檢驗合格后報監理工程師確認，經確認后方可進場，凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。（4）對于新材料的應用，要事先提交可靠的技術鑒定及有

72、關試驗和實際應用的報告，報監理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。二、工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場進化7.2 工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可缺少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此，我公司在準備施工機械設備時綜合考慮施工現場條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等各種因素，合理地選擇施工機械設備，正確使用機械設備，充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。我公司現有的機械設備性能良好，為本工程所準備的施工機械設備都處于完好的可用狀態

73、，能滿足工程質量要求和適合現場施工條件。為本工程準備的施工機械設備，詳見主要施工機械設備使用計劃表。擬投入的主要施工機械設備表附后。7.3勞動力安排計劃及勞動力計劃表7.3.1 項目經理部組織本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質量部、工程部、經營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。7.3.2 項目管理機構我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一個重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質檢到項目經理部及作業層四個層次的工程項目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設質量檢查組，代公司對

74、該工程質量進行監督。（2）第二層次：工程現場項目經理部領導層。由項目經理、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現對業主的承諾。（3）第三層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。（4）第四層次：具體施工部門自行承擔本部門施工的項目質量自檢、互檢工作，做到重視每一個施工過程的質量，保證每一個施工過程的質量標準達到100的合格率。7.3.3 現場項目經理部主要崗位職責7.3.3.1項目經理(1

75、)代表本公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和本公司負責。(2)及時、準確地做出項目管理決策，其主要內容包括重大施工技術方案決策、合同洽談、變更決策、物資調配、現場財務開支、機械設備調運、勞力組合和技術、人員配備等工作決策。(3)積極處理好與項目所在地政府有關部門及各職能部門的關系。(4)組織編制項目工期進度計劃、質量計劃、資金需求計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。(5) 確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。(6) 與業主、監理保持經常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現的各種技術問題，替業主排憂解難，保證工程進度、質量、投資

76、處于受控狀態。保證業主利益。做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。7.3.3.2技術負責人(1)在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立和實施，并進行質量職能分工，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。(2)組織項目的技術質量工作，組織編寫詳細的項目施工組織設計和施工方案。(3)加強與設計部門、現場監理保持聯系，保證設計變更、技術要求和現場監理的要求與指令得以貫徹實施。(4)編制交底單項施工項目的技術交底和質量交底，組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行突破，探索新工藝、新技術的施工工藝和流程，確保本項目順利進行。

77、(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。(6)加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。7.3.3.3項目副經理(1)在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。(2)動態管理訓。劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。(3)負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡和重傷及重大機械事故。(4)施工協調，解決各部門在施工中交叉的矛盾。(5)具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。(6)做好施工現場的文明施工管理，使新建項目工程成為文明工地。(7)負責甲供材料

78、的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。7.3.3.4經營計劃部(1)編制項目經營計劃、成本計劃。(2)對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。(3)負責工程合同執行過程的動態管理。(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。7.3.3.5工程部：(1)編制施工規劃，做好施工準備工作。(2)對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實施作業過程中的施工指導，確保工序管理

79、的順利實施。(5)協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。(7)按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。(8)具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。(9)在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。(10)協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。(11)對各專業的深化圖進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。(13)負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理

80、協作解決有關技術問題。(14)協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。(15)按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。(16)負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。(17)負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。(18)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”(定人、定期、定措施)。7.3.3.6技術質量部(1)按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 (3)負責對施工全

81、過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。 (4)對施工質量進行監督檢查，確保整個工程的施工質量。 (5)負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。 (6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 (7)負責各項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。7.3.4 擬投入本工程的其他人員計劃表勞動力計劃表見附后。第八章 施工總平面圖及臨時用地表8.1 指導思想充分發揮本公司的施工優勢、設備優勢及資源優勢，貫徹“信守合同，保證質量，優質服務，持續改進，為業主提供滿意的建設工程產品”的質量方針，施工生產經營活動中，始終堅持以“質量、工期、服

82、務”為宗旨，積極開展創合格活動。建業主滿意的工程是本公司永恒的目標，強化質量管理是本公司永恒的主題。8.1.1本工程施工布置本著首先滿足業主對施工區域的整體要求和施工進度要求。8.1.2施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規定的范圍內布置，并嚴格按照業主指定的現場區域進行布局設施。8.1.3施工區內臨時設施集中布置，污水排放集中處理后排放，其他臨時庫房、場所等根據現場情況和實際需要合理規劃布置。8.1.4施工布置符合國家及業主有關安全、防火、防盜、衛生、環境保護等規定和要求。8.2 現場施工準備與實施施工準備工作的充分與否，將直接影響工程進度和質量。若我公司中標承建本項目工程，我公司將

83、始終以質量為中心，按照ISO9002標準建立的工程質量保證體系，進行質量控制；組建施工項目經理部，選用多名高素質的管理人員和技術骨干組建項目經理部班子；選擇技術熟練的施工作業隊伍，按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優質、高速地完成工程施工任務。在這次招投標活動中如我公司有幸中標，我公司將認真做好如下準備工作： 8.2.1現場準備 （1）根據施工總平面的要求，搭好臨時設施，規劃材料堆場，器材堆場，選好施工現場出入口。主要機具進場就位，做好施工現場排水溝網，保持道路暢通。 （

84、2）及時規劃和布置現場以外的臨時場地，以解決施工人員的生活和生產加工所需要的場地。 8.2.2施工平面準備：施工總平面布置見附圖。8.3.3 技術準備（1）組織技術人員深化施工組織設計和分項工程的作業設計。（2）組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程施工之前。（3）擬定施工技術標準及配備完好的施工檢測器具。（4）依據評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。8.3 臨時用地計劃所有搭臨時設施、臨時道路及用地安排均需在業主指定的位置合理安排。具體布置詳見后附圖。附表一：擬投入的

85、主要檢測儀器、施工機械設備表廬江縣第四中學、城關小學、城北小學、城西小學及兆河路污水管網工程序號機械或設備名稱型號規格數量生產能力現存放地點備注1挖掘機320C31.0m3廬江自有2自卸汽車羅曼牌QR19610T廬江自有3起重機2廬江自有4裝載機ZL5023m3廬江自有5灑水車東風14015000L廬江自有6水準儀DS32廬江自有7全站儀拓普康1廬江自有8平整度儀1廬江自有9砂漿檢測儀2廬江自有10混凝土塌落度檢測儀2廬江自有11經緯儀2廬江自有頂管施工設備機械設備名稱型號或規格生產廠家或產地單位數量發電機組200KW蘭州臺1旋噴機40KW衡陽臺2振搗器桂林臺2空氣壓縮機3W- 3.6/7B常

86、州臺1履帶液壓式挖掘機卡特320(配油炮)日本臺1氣壓平衡頂管機EPB800日本臺1裝載機ZL-40廈工臺1汽車吊QY(16)T徐州臺1電動葫蘆湖南臺1載重汽車東風EQ1061G2 D2東風汽車廠臺2泥漿運輸車東風武漢套1砂漿攪拌機1.0m3徐州臺2注漿機徐州臺2抽水泵2B19佛山水泵廠臺2電焊機BX1-400-1廣州電焊機廠臺2鋼筋加工設備彎筋機、切筋機、調直機、對焊機南海、佛山套2自卸車東風、紅巖、三菱柳州、四川、日本臺8簡易龍門架廣州臺1井點降水廣州套1附表二：勞動力計劃廬江縣第四中學、城關小學、城北小學、城西小學及兆河路污水管網工程 工 種按工程施工階段投入勞動力情況20天40天60天機械工101212混凝土工51012模板工888測量工355試驗工222水電工222普 工101515合計405456附表三：施工總體進度計劃（網絡圖、橫道圖） 附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表工程名稱：廬江縣第四中學、城關小學、城北小學、城西小學及兆河路污水管網工程用 途面積（平方米）位 置需用時間項目部辦公室80近郊開工至竣工機具、設備存放150近郊開工至竣工砂石堆放500近郊開工至竣工水泥棚90近郊開工至竣工鋼筋加工棚40近郊開工至竣工模板加工車間50近郊開工至竣工攪拌場100近郊開工至竣工配電房15近郊開工至竣工合 計1025