1、五、施工組織設計第一章 施工組織編制說明第一節編制說明一、依據*的*建設項目（高效節水灌溉）施工、監理項目招標文件及設計圖紙。二、國家、有關部門和單位頒發的規范、規程、標準。三、現場踏勘調查所獲得的有關資料。四、我單位擁有的科技工法成果和現有的管理水平、勞力、設備、技術能力以及長期積累的豐富施工經驗。五、工程名稱：*農田水利項目縣建設項目（高效節水灌溉）施工、監理項目六、工程地址：*七、工期要求：90日歷天八、質量要求：合格九、項目內容：管灌PVC-U購置安裝（以施工圖紙及工程量清單為準）。第二節 施工部署和管理體系一、施工部署原則圍繞本工程所具有的特點、重點及其它施工關鍵點，并且綜合各種因素

2、分析，有針對性的科學組織施工管理。（一）施工管理目標管理目標包括施工的質量目標、進度目標、安全文明施工目標、成本控制目標等內容，它們之間是對立又統一的關系，貫穿在項目實施階段的全過程。我單位針對本工程的重要性、復雜性及其社會影響性，對項目建設的各項管理目標做出如下承諾：1）質量目標按國家頒布的有關技術標準和招標文件要求，保證本項目施工全部達到合格。 2）工程進度目標通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，工程施工總工期目標控制在90日歷天以內。3）安全目標杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在3以下。4）現場文明施工目標遵循ISO標準，確保安全文

3、明施工。5）環境保護目標控制環境污染、噪音污染、保持場地清潔；創造綠色環境、建設綠色工程。（二）施工總承包組織機構設置本工程是田間工程，具有社會影響大、覆蓋范圍廣、施工協調管理難度大等特點。若我單位有幸中標，將迅速組建“施工項目部”，代表我單位履行施工合同，承擔施工任務。該項目經理作為我單位法人代表的授權人，負責指導、協調工程的施工生產。鑒于本工程的重要性，我單位將派遣具有多年類似工程經驗的項目經理，負責本工程全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目部總工程師也長期擔任工程建設項目的技術負責人，同樣由具有類似建設施工管理經驗及優秀科技骨干擔任，全面負責工程施工的技術、質量管理工作

4、。項目部按照項目施工原則組織施工。各專業施工作業隊根據工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目部統一安排；在技術質量上接受項目部總工程師和技術、質量部的協調、管理。（三）項目部管理部門職責1）指揮決策層公司領導是項目施工宏觀決策和保障機構，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保障。工程項目部組織機構圖2）部門及主要成員職責（1）項目經理的職責1、負責項目部的全面工作，是本工程總承包的產品質量、安全文明、工期、成本的第一責任人。2、負責協調與業主、監理單位的關系，及時接受業主、監理單位和質檢部門的相關指令，并全力組織資源完成。3、有權對本項目部的機構設置

5、以及項目管理人員的崗位職責作調整。4、有權在公司內部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。5、有權根據公司相關管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執行。（2）質量、安全工程師的職責1、代表公司總部對本工程的質量和安全進行垂直監督和控制。2、協助項目經理搞好本工程的質量安全管理工作。3、定期或不定期的組織質量安全檢查，督促質量安全措施的落實，保證施工正常進行。4、有權對查處的質量和安全隱患進行處罰并責令其整改。（3）項目技術負責人的職責1、負責項目部的技術工作，包括工程方案的編制及實施監督、施工過程的技術監督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監控，糾正預防措施的制定及實施。2、

6、協助項目作好與業主、監理等單位技術信息交流與溝通工作。3、對業主的要求或資料、文件中可能出現的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監督工程師和業主，并提出解決辦法。4、參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；5、專業班組按施工圖紙施工,按規范操作并執行標準進行驗收；6、測量工程師負責整個工程的測量工作；7、試驗計量員負責本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。（4）質量安全部設有質檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質量、安全教育計劃；2、對工人進行質量、安全操作規程培訓；3、督促勞務層按照質量、安全操作規程施工；4、檢查現場質量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質量。5、執行材料、設備、工

7、程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。6、負責建設施工和服務運行程序、監視和測量裝置控制程序、不合格品的控制程序、糾正和預防措施程序、危險源辯識、風險評價和風險控制程序、環境因素識別、評價與更新程序等程序的執行。（5）計劃成本部設預算員，其部門職能是：1、項目成本管理；2、項目預（結）算；3、工程量月、季清單統計及進度報表，進度網絡圖調整。（6）材料設備部由材料員和機械員組成，其職能是：1、負責材料進場時登記、清點及驗收；2、負責堆碼標識以及材料收發和保管；3、負責機械的進出場和維護保養。4、負責采購控制程序、建設施工和服務運行程序的執行。（7）施工員職能是1、在項目經理的領導下，直接負

8、責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查，使生產順利進行。2、認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規范、規程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。3、搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地。堅持按規定填寫施工日志。3）項目管理層項目部 實行項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協調各專業分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、工期目標交付使用。4）施工作業層直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質

9、工程并有過施工同類型工程經驗的各專業班組。為實現本公司工期承諾,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業，并根據工期要求按實際情況采取雙班作業，參戰的作業班組實行競標上崗。5）施工具體部署（1）施工部署因素分析為實現工程建設“工期、質量、安全、環保”等方面的管理目標，施工總承包將遵循“應用最佳的施工技術，選用最有戰斗力的施工隊伍，結合施工過程中各種施工因素，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，達到優質、安全、按期竣工”的原則進行施工總體部署。立體交叉施工因素在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、鉆井機械的周轉、臨建設施等資源投入情況

10、，合理組織施工。施工期間，“平面分區段、立體分流水”組織交叉作業，保證施工的連續性、均衡性、節奏性；同時做好工序的驗收安排。工藝流程因素施工工藝部署上結合不同的分部工程組織分區、分段進行流水作業，擴大工作面、盤活周轉料，提高生產效率、減少人員窩工。平面布置因素由于本工程所有臨時設施考慮移動方便，辦公用房采用集裝箱式。施工臨時設施、運輸道路、臨時用水、臨時用電等科學合理布置，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，為項目部及各作業隊提供作業場地，最大限度地減小臨設占地，為其它相鄰承包商施工提供方便的同時，做到投入最低，收效最大，經濟適用。施工資源因素根據該工程的重要性，我單位

11、將選派高素質的專業管理人員，組建成一支優秀的項目團隊。我單位將為本工程設立專用賬戶，專款專用。對各作業隊的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。合理選擇、布置鉆機、水泵等施工機械。為保證工程質量，大宗材料、設備和物資設備、材料進場由業主、監理和我方單施工單位進行聯合驗收。第二章 工程施工方案第一節 施工方案及技術措施一、施工程序施工準備管位放線溝槽開挖管道安裝土方回填閉水試驗管道沖洗系統運行二、施工準備 組建工程測量專業小組，計5人，其中主測1人，記錄兼計算1人，前視2人，后視2人。對所用儀器進行檢查和校正。鋼尺、水準尺進行檢查、校核后方能投入正常測量工作。根據設計圖紙及業主交樁記錄，做好測

12、量放線前的內業計算工作。三、管位放線按照設計文件要求，在施工前組織測量人員設制高程控制點和軸線控制點，進行復測、復算。進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準點作為整個工程的控制點，井面標高應平路面。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤差，并做好測量記錄，報監理、業主代表檢查、驗收。四、溝槽開挖土方開挖應沿管網放樣開挖溝槽，槽深不小于80cm，槽寬不小于50cm，溝槽平順，溝底無磚渣等棱角尖硬物，需要穿越溝（渠）的，輸水管道應低于設計溝（渠）底100cm以上，需要穿越道路的，輸水管道也應低于公路面100cm以上。溝槽開挖前應要求各有關管線部門提供地下管線情況，并結合人工開挖勘察，確認無誤后

13、方可進行施工。當發現管線位置后應做好清晰地標志以保護好地下管線。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現場施工員詳細交底，槽深不小于80cm槽寬不小于50cm，溝槽平順，溝底無磚渣等棱角堅硬物。在挖土過程中管理人員應在現場指揮并應經常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規范要求。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設計標高以上20CM30CM后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續作業，分段開挖，每段20M30M,以防止土方塌方出現安全事故。管道安裝本工程中采用管道連接采用粘性法連接。a、根據粘性連接法規范之要求我方應準備丙酮清洗劑、清水、毛刷、粘接劑等工具和

14、材料。b、將需粘性連接的管材，用弓齒鋸切斷，保證端口平整并垂直管子軸 線，插口出倒30外角，承口處倒30內角，銼成坡口后再進行連接。切斷管材時，應保證端口平整且垂直管子軸線。加工成的坡口要符合下列要求：坡口長度一般不小于3mm，坡口厚度約為管壁厚度的1/3-1/2，坡口完成后，應將殘屑除干凈。c、管材或管件在粘合前，應用棉紗或干布將承口內側和插口外側擦干凈，使被粘接面保持清潔，無塵沙與水跡，當表面有油污時，須用棉紗蘸丙酮先等清潔劑擦凈。d、粘接前應將兩管再度插一次，使插入深度及配合情況符合要求，并在插入端表面劃出插入承口深度的標線。管端插入承口深度應不小于表5的規定。表5 管材插入承口深度管材

15、的外徑(mm)2025324050637590110125140160管端插入承口(mm)16.018.522.026.031.037.543.551.061.068.576.086.0e、用毛刷將粘接劑迅速涂在插口外側及承口內側接合面上時，宜先涂承口，后涂插口，宜軸向涂刷，涂刷均勻適量，避免漏涂，因施工現場多為環境條件較差，風沙大，氣候干燥，為保持質量我方根據多年施工經驗，此工序由若干名熟練安裝人員同時進行插口及承口粘接劑的涂刷。以利于涂刷后各點的保護及準確，快速完成粘接。f、承口涂粘接劑后，待部分溶劑撥發面膠著性增加時，應立即找正方向將管端插入承口，用力擠壓，使管端插入的深度至所劃標線，并

16、保證承插接口的直度和接口位置正確，同時保持表6所規定的時間，小管子旋轉使粘接劑之分布更均勻，大中口徑管子插入后，管端可墊以厚木板，用木槌擊入可以防止接口脫滑。并保持表6中規定時間以防止接口脫落，值得注意的是，在插接過程中，粘接到位后，粘接處不得有任何移動，以免造成粘接劑的不均勻。表6粘接接合最少保持時間公稱外徑（mm）63以下63-160保持時間（秒）3060g、承插接口連接完畢后，應及時將擠出的粘接劑擦試干凈，粘接后，不得立即對接合部位強行加載，應在靜置固化時間以外進行接口的固定，不同管徑在不同溫度下靜置固化時間不同，附表7評析。表7靜置固化時間（min）公稱外徑(mm)管材表面溫度45-7

17、018-405-1863以下1-2203063-110304560110-160456090六、土方回填管網敷設后無管件或管頭連接處，應及時回填對管網加以保護：管網鋪設完工后經試水運行無漏水后應將全部管線填埋。土方回填時應先填松土，后填有渣土，嚴禁磚渣等棱角堅硬物接觸管線水壓試驗管道的水壓試驗應符合下列規定： 緩慢地向試壓管道中注水，同時排出管道內的空氣。管道充滿水后，在無壓情況下至少保持12h。（1）進行管道嚴密性試驗，將管內水加壓到0.4MPa，并保持2h。檢查各部位是否有滲漏或其它不正常現象。為保持管內壓力可向管內補水；（2）試驗后，將管道內的水放出。 水壓試驗應符合下列規定：（1）嚴密

18、性試驗。在嚴密性試驗時，若在2h中無滲漏現象為合格。（2）強度試驗。在強度試驗時，若漏水量不超過規范所規定的允許值，則試驗管段承受了強度試驗。試壓時應遵守下列規定：（1）對于粘接連接的管道須在安裝完畢48h后才能進行試壓。（2）管道的強度試壓工作應在溝槽回填，并至少48h后才能進行。（3）試壓管段上的三通、彎頭特別是管端的蓋堵的支撐要有足夠的穩定性。若采用混凝土結構的止推塊，試驗前要有充分的凝固時間，使其達到額定的抗壓強度。（4）試壓時，向管道注水同時要排掉管道內的空氣，水須慢慢進入管道，以防發生氣錘或水錘。第二節 冬雨季施工技術措施 為了保證工程質量和施工進度，我們在生產加工和現場安裝都采取

19、了一系列措施，盡量避開風、雪、雨天氣，但為使工程順利安裝和保證工程施工進度，風、雨季的施工將不可避免。如何克服冬、雨季給工程施工帶來的種種不便與困難將成為本工程施工組織中一項難題。為確保本工程的設計、施工順利進行，確保施工質量和安全，我公司采取了以下保證措施：（1）冬季施工措施 1根據工程進度，提前做好臨時保溫防凍準備，一旦需要，可采取臨時措施，保證施工的順利進行。 2冬季施工因氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工內容不同，根據現場條件的不同，則采取不同的冬季施工措施。嚴格按冬季施工手冊或有關資料選用措施，以達到保溫、防凍、改善操作環境、保證質量、控制工期、安全施工、減少浪費等目的。 3在

20、室外溫度低于10時，一般不進行管道安裝作業。 4避免雪天室外作業，尤其是雪夾雨的惡劣天氣。 5雪后施工作業面上的積雪要清理干凈后，再行作業。 6對冬季施工所使用的機械設備，進行冬季使用維護，添加防凍劑，以保證機械設備及車輛的正常運轉。 7加強對施工人員的冬季施工教育，時刻提醒施工人員冬季施工的注意事項，同時應做好施工人員的防寒工作。 8.低溫季節砼施工溫度控制措施采用夏、秋季篩分儲備的骨料，防止有凍結塊。加大砼骨料堆放高度，以保持骨料的月平均溫度。必要時加熱水拌合，水溫不超過60，拌和加料順序為，將骨料先與水拌和，然后加入水泥拌和，以免水泥假凝。拌和站搭設暖棚，棚內生火，保持拌和時的溫度。砼運

21、輸車輛車廂用棉被覆蓋，降低運輸途中溫度損失。砼中摻加防凍劑。檢測砼的入倉溫度和成型后的溫度，以便采取措施進行控制。砼暴露面和模板外圍用保溫材料覆蓋，構成不透風的圍護層。（2）雨季施工措施 1提前準備防雨用品，如苫布、彩條布等，對于需要防雨的中間過程部位在雨前應作好防淋準備。 2下雨天氣，不能進行室外受雨水影響部位的注膠作業。雨后打膠時一定要注意清理、擦干后，然后在進行注膠。 3雨天施工，專職電工應做到每天施工前，對所有用電設備，特別是開關、電線、接頭等，進行全面的檢查，避免漏電事故發生。4. 一般來說雨天是不允許連接的，如果工期很緊確實需要雨天連接，必須經業主代表和監理同意并采取相應措施后再進

22、行施工。雨天連接必須設防雨篷，地面還應設隔離墊。當雨停后，雖不需要設防雨篷了，若地面很濕時，也應鋪設隔離墊隔斷人與濕地的接觸。霧天雖然不象雨天那樣明顯降水，但空氣的濕度往往很大(一般來說，霧天和雨后天氣空氣的相對濕度比雨天要大)，當相對濕度超過90%時，要與雨天一樣要采取保護措施，特別是采用粘接法連接時，要防止雨水進入連接部位，管材承口和插口必須在干凈干燥的情況下才涂抹粘接劑。5.砼雨期施工措施所有工棚要搭設嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置、機電閘箱漏電保護裝置確保可靠。雨季應及時測定砂石含水率，掌握其變化幅度，及時調整配合比。搭設供遮陽用的竹編涼棚，以免晝夜溫差引

23、起大砼裂縫。準備足夠的篷布等物資,保證雨季施工的正常進行。第三章 工程質量管理方案第一節、質量目標本工程質量達到合格。第二節、質量管理體系項目部將按本公司質量管理體系要求，編制項目工程質量管理規劃，制定工程施工管理的各項目標，建立項目組織機構，明確各類人員的職責；制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）為確保質量目標的順利實現提供保障。建立以項目經理為第一責任人的質量保證體系,實行目標管理,確保工程目標的順利實現。 我司是執行一體化管理企業，在我司的管理體系管理制定了詳細的管理制度，在本工程項目施工中，我們不但要嚴格執行公司管理體系管理制度，并根椐本工程的

24、實際情況，對測量儀器、材料檢測、人員制定明確管理制度和要求。1.1 目標和原則1.2檢測及試驗的目標1.2.1通過對原材料、半成品的檢驗和試驗，保證在工程施工過程中使用合格的原材料和半成品。1.2.2通過對施工過程的檢驗，及時發現質量缺陷或不足，保證各工序質量符合要求。1.2.3通過對完工工程的檢驗、試驗，保證交付給業主的工程項目均能符合設計、規范和合同要求。2.1檢驗及試驗的原則2.1.1 只有經過外觀檢查或理化試驗被確認為合格的原材料、半成品才能被允許用于現場施工。2.2.2 只有上道工序經檢驗合格后才能進入下一道工序。2.2.3 所有分項工程經檢驗證實質量合格后才能進行分部工程質量檢驗。

25、2.2.4 所有分部工程質量經檢驗合格后才能進行單位工程的最終檢驗。3.1 檢驗人員設置及職責 檢驗人員配置項目部配備計量監測組長1人，各站分部各配備檢驗員1人（共3人），其從事檢驗工作的年限不少于3年。3.1.1項目有關管理人員的試驗、檢測工作職責3.1.2 項目總工程師：負責主管項目的試驗檢測工作，配齊試驗人員，購置必要的試驗儀器設備，督促各部門管理人員做好試驗檢測工作；負責組織項目試驗檢測計劃的編制，并委托公司試驗室或有關試驗檢測機構進行檢測；負責檢查、督促項目試驗員的工作，發現問題及時處理解決；根據試驗檢測工作反饋的資料和信息，促進新材料、新工藝、新技術的試驗和推廣應用；負責組織原材料

26、、半成品的質量鑒定、檢驗工作，并對焊接等工藝參數及施工過程進行有效控制。3.2.3 施工員：嚴格執行國家、施工規范，未經試驗檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；領用原材料時，向材料部門索取出廠合格證或試驗報告（副本或復印件）。在材料使用時應認真核對品種、規格、型號并檢查外觀質量，發現有誤應及時提出，不得隨意使用，防止錯用、亂用和任意降低標準，會同項目試驗員進行施工半成品的抽檢工作。3.2.4 試驗員：在項目總工程師試驗組長的領導下，負責現場的原材料、半成品的取樣、試驗、送檢工作，并及時將試驗結果通報有關人員，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數據；熟悉常用材料的性能指標及試驗方

27、法，掌握所用儀器設備的性能，做好維護保養工作；配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監督；認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏；根據項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求，做好有關的試驗工作，以推動科技進步。3.2.5 材料員：原材料采購前應征詢有關人員意見，并做好材料供應商的質量調查，負責對現場原材料按規定要求及時抽樣（可會同試驗員共同進行）；提供原材料出廠合格證及產地、批量等資料 ；未經檢驗和檢驗不合格的材料，不得隨意發放，對現場材料按品種、規格及檢驗狀態的不同做好相應的標識，避免混用、亂用。質量管理體系組織體系項目經理項目總工質檢負責人材料員質檢員施

28、工員技術員試驗員施工工區專職質檢員工作體系審查圖紙、按圖設計試驗工作交底工作責任分工材料試驗配比試驗向班組交底向工人交底操作規程驗收標準質量措施檢查體系檢查標準檢查方法操作規程驗收標準質量措施第三節、質量管理措施制定質量計劃，明確質量目標，保證工程質量達合格工程。 嚴格技術措施、文件編制審批制度，工程在開工前編制施工組織設計，關鍵工序編寫作業指導書，由項目經理審核，項目工程師批準。 編制質量檢驗計劃，進行質量設計，積極采用新工藝、新技術、新設備，配備素質良好的質量驗證人員獨立行使監督職能。配備必要的技術規范、規程、標準、工法及全套記錄表式，確保施工過程有章可循，有法可依。對進入施工現場的作業人

29、員必須經過技能培訓和對關鍵工序的操作人員、管理人員，嚴格執行上崗證制度。實施源頭控制，嚴把材料進場驗收關、保管標識關、發放使用關，凡材料更換，代用必須按規定辦理手續。必須對施工質量專項控制，工程中使用的建筑材料品種、規格、型號從采購、驗證入庫、發放使用各環節，實行跟蹤管理。實行施工前的三級技術交底和技術復核制，嚴格執行所有施工技術文件。施工中嚴格執行自檢、互檢、專檢“三檢制”和“三工序”活動，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。出現問題要及時糾正，不留隱患，上道工序不合格，不得轉入下道工序施工。推行樣板制，采用“樣板引路，以點帶面”的措施，提高工程質量。本工程施工前均應作樣板井，由監

30、理、業主、項目部質量負責人共同檢查，符合要求后，才能全面施工，并以樣板為標準檢查驗收。嚴格執行質量否決制度，對不合格分項工程必須返工。對工程質量嚴格執行“三不放過”。實行成品保護制度。堅持下道工序保護上道工序做到合理安排施工工序，減少工序間的交叉作業，上下道工序之間做好交接記錄。如下道工序的施工可能對上道工序造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者負責。實施監督保證，行使監督、預防、把關、報告職能，嚴把“三單”，即配比單、隱蔽工程驗收單、試驗報告單。項目資料員負責收集、整理、歸檔施工的質量記錄，并建立全套工程技術檔案，由項目工程師負責

31、所有技術資料的正確、有效和完整性。對承建項目提供良好的竣工后服務，以維護業主的合法權益。工程質量管理措施運用科學管理方法，推行全面質量管理。建立以項目經理為第一責任人的質量保證體系。項目部設專職質量監督員，班組設兼職質量監督員，形成質量監督體系。加強全員質量意識教育，提高施工人員的質量觀念。確保本工程質量目標的實現。班組按工種設置專職質檢員，堅持工程質量“三級”驗收制，分階段制定分部、分項工程質量目標，明確檢驗等級和項目，實行目標管理，確保工程目標的順利實現。每周進行現場生產調度會制度。每天召開各有關科室、專業施工班組現場碰頭會，及時處理檢查當天施工存在的質量等問題，并布置次日的生產活動。班組

32、每天早上開碰頭會，交待當日的工作難點、技術、質量、安全等，并做好記錄。嚴格獎罰制度，保證質量體系的有效運行；保證各項質量責任制的貫徹執行；保證各類人員落實質量職責。嚴格執行質量檢查制度和檢驗標準，組織施工和驗收。業主有特殊要求的，按業主指定的要求執行。并虛心接受監理的指導。第四節、實驗檢驗措施檢驗、試驗的具體措施l管材的檢驗和試驗管材的檢驗和試驗按國家標準。驗證管材質證明書上的標準號、供方名稱（或廠標）、合同號、批號、品種名稱、規格、型號、鋼交貨狀態、重量、標準中所規定的各項試驗結果（包括參考性指標）等是否符合本工程承包合同、設計圖紙和訂貨合同的要求。按一定的抽檢比例對管材的外觀（檢查外徑、壁

33、厚及壁厚不均、長度、彎曲度、橢圓度、交貨重量、等偏差情況）進行檢驗。l管材及管件的檢驗檢驗標準按 GB/T 13664-2006 本標準規定了以聚氯乙烯樹脂為主要原料，經擠出成型的低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯管材的產品分類、技術要求、試驗方法及檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存。本標準適用于公稱壓力0.4MPa及以下的低壓輸水灌溉用管材。管材和管件具備質量檢驗部門的質量合格證，并應有明顯標志標明生產廠的名稱和規格。包裝上應標有批號、數量、生產日期和檢驗代號。管材連接的粘劑必須標有生產廠名稱、出廠日期、有效使用期限、出廠合格證和使用說明書。管材與管件的外觀質量應符合下列規定：管材和管件的顏色應一致，無

34、色澤不均及分解變色線；管材和管件的內外壁應光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷；管材軸向不得有異向彎曲，其直線度偏差應不小于1；管材端口必須平整，并垂直于軸線；管件應完整，無缺損、變形，合模縫、澆口應平整，無開裂。試驗項目及質量要求 1、試驗項目：外觀檢驗、規格尺寸（外徑、壁厚），管材同一截面壁厚偏差、管材彎曲度、物理機械性能（拉伸屈服強度、斷裂伸長率、維卡軟化溫度、扁平試驗、落錘沖擊試驗、縱向回縮率，爆破和耐壓試驗）,二氯甲烷浸漬試驗。 2、質量要求 2.1外觀檢驗：管材內外壁應光滑平整，不允許有氣泡、沙眼、裂口和明顯的痕紋、雜質、凹陷、色澤不勻和分解變色線、管

35、材端口應平整且與軸線垂直。 2.2規格尺寸測量：平均外徑(mm) （1） 所用的儀器： 鋼卷尺 測量范圍02000mm，精度0.5mm。 游標卡尺 測量范圍0200mm，精度0.02mm。 （2） 測量方法：將卷尺垂直于管材軸線繞外壁一周，緊密貼近后讀數，精確至0.5mm。 3、管材彎曲度檢驗： 所用的儀器 （1） 游標卡尺或最小分度值不大于0.5mm的金屬尺。 （2） 測量線為長度大于式樣長度的細線。 5.4.2試樣的備制 （1） 生產后的管材在常溫下至少放置24h。 （2） 試樣長度：40.1mm，也可根據用途不同商定調整。（3） 向同方向彎曲的試樣本方法測量，呈S型彎曲的試樣不能用本方法

36、測量。試樣 4、給用硬聚氯乙烯管材試驗、（1）管件維卡軟化溫度試驗 試驗步驟將加熱浴槽調至約低于試樣軟化溫度50并保持恒溫。所測的維卡軟化溫度等于和大于指標值80為合格。 （2）管材扁平試驗 所用的儀器設備：材料實驗機YE1000型，試樣的制備，從3根管材中各取一段長度為501 .0mm管段，兩端應切割平整并與軸線垂直。無破裂為合格（3）二氯甲烷試驗（a）將二氯甲烷傾入容器內，其深度應使試樣浸沒至30。 （b） 往容器內緩慢加入蒸餾水，使其在二氯甲烷上形成約20厚的水封層。 （c） 將容器置于恒溫水浴中，調節水浴溫度，使二氯甲烷溫度保持在20 0.5。 （d） 將試樣磨削面一端置于網格上浸入容

37、器中，試樣浸漬深度不得少于30。 在保持200.5的溫度下浸漬20min。試驗中，如發現試液變混濁，并影響觀察和測定時，應隨時更換二氯甲烷。 （e） 從容器中取出試樣，放在空氣中干燥15min。在取出和干燥試樣過程中， 不得觸碰試樣的浸漬部分。 （f） 用肉眼檢驗試樣內外表面及橫斷面，用卷尺和游標卡尺測量內外表面及壁 厚的破壞長度，記下所有變化情況。試樣表面的質量變化應符合相應級別的要求：尺寸變化應符合相應等級的要求 （4）拉伸屈服應力 對于每個試樣，拉伸屈服應力以試樣的初始截面積為基礎，按式計算。=F/A 按規定GB6111規定試驗，試驗溫度和誘導應力見下表，管材在下表規定的條件內不出現滲漏

38、或破壞為合格。 （5）液壓試驗 公稱外徑63的未標明壁厚的管材，試驗條件為20 1h， 試驗壓力為公稱壓力的4.2倍。按相關標準要求，選擇試驗類型如水水試驗、水、空氣試驗或水其他液體試驗。 將經過狀態調節后的試樣與加壓設備連接起來，排凈試樣內的空氣，然后根據試樣的材料、規格尺寸和加壓設備情況，在30s至1h之間用盡可能短的時間，均勻平穩地施加試驗壓力至根據公式計算出的壓力值，壓力偏差為 21 %。 當達到試驗壓力時開始計時。把試樣懸放在恒溫控制的環境中，整個試驗過程中實驗介質都應保持恒溫，具體溫度見相關標準，恒溫環境為液體時，保持其平均溫差為1，最大偏差為2；恒溫環境為烘箱時，保持其平均溫差為

39、+31，最大偏差為+42，按10.3或10.4直至實驗結束。第四章 安全生產管理方案 安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的根本利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用安全系統工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。具體措施如下：第一節 專門的安全生產機構項目部安全生產管理小組組 長：項目負責人 副組長：技術負責人工程隊安全管理小組工程管理組長安全質量組長物資設備組長班組長工程隊安全員各專業施工班組長施工安全管理組織機構圖根據本合同段工程特點，對本項目實行項目部、工程隊、作業班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。項目部成

40、立以項目經理為組長的安全生產領導小組，各作業層成立相應的安全管理機構。安全生產領導小組負責制訂安全工作計劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓及安全生產競賽活動，增強全員安全意識。定期組織安全檢查，召開安全會議， 總結安全生產情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。發揮各級安全員的監督檢查作用，深入現場，跟班作業，加強防范，及時發現和排除事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態，確保安全施工生產。 第二節 安全管理體系堅持安全第一，預防為主的方針，強化項目安全管理，設備質量優良，人員素質達標，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產保證體系。安全管理措施(1）健全制度，實行安全生產責任制嚴

41、格執行有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規和技術標準、規則，建立健全適合本合同段特點的安全生產管理制度。實行安全生產責任制，層層簽訂安全責任狀，建立與經濟掛鉤的激勵約束機制。(2)嚴格監督，完善安全生產檢查制度在安排施工計劃的同時，要有針對性的明確安全目標、預防措施及安全控制重點，并落實到具體人員。項目部根據工程進度和季節情況，定期組織安全大檢查，項目部每月進行檢查評比，實行獎罰。對重點項目、重要工序和關鍵部位推行安全崗位責任制，實行全過程監督檢查，及時發現問題，及時消除隱患，使整個施工過程完全處于受控狀態。(3)安全教育經常化、制度化，提高全體施工人員的安全意識開工前進行系統安全教育，開工

42、后抓好“三工”教育和定期培訓。通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強職工、民工的安全意識和安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。(4)科學施工，完善安全生產操作規程施工組織設計、施工方案、作業方法要科學合理，每個分項工程都要制定完善的安全生產操作規程。嚴格進行安全技術交底，嚴格按安全技術規則施工，防止各種違章指揮和違章作業行為的發生。在編制施工組織設計的同時，制訂相應的安全技術措施，尤其是重點項目和關鍵部位工程在確定施工方案的同時，要制定切實可行的安全技術保證措施。（5)突出重點，健全安全生產預報措施為確保安全生產，分析本合同段工程具體情況，抓住重點，控制難點，

43、不斷調整主攻方向，做好超前預防預控。對事故控制點的管理要做到制度健全無漏洞、檢查無差錯、設備無故障、人員無違章、措施行之有效。（6）抓住現場，堅持標準化管理施工現場內各種機械設備、材料、臨時設施、臨時水電線路必須按施工總平面圖合理布置，并且符合安全技術規則。積極開展建設安全標準工地活動，現場安全標識牌安放要醒目，做到現場布置標準化、臨時防護標準化、安全作業標準化和安全標志標準化。加強施工現場安全防護，設置安全防護標志。施工作業人員戴安全帽上崗。（7）保證機械設備安全作業加強機械設備日常和定期檢修維護，不帶故障作業，道路交叉口及陡坡路段設置醒目的安全標志，嚴格控制重車車速15km/h，空車速度2

44、0km/h。夜間施工、料場、施工區及道路需有足夠的照明，在交通道口及轉彎處設專人值班，負責交通運輸安全。確保人身及車輛的安全，抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全，機動車輛司機要加強安全教育，上公路的機動車輛限速行駛，不侵道，不搶行，做到彎道鳴笛，文明禮讓，確保行車安全，嚴防交通事故的發生。（8）加強電源、火源管理職工生活區、工地辦公室、機具料庫、加工場、配電室等臨時構筑物設置布局合理，并配備防火器具。加強施工及生活用電管理，電氣設備及線路配備電工經常檢修，設備器具應有防雨措施。嚴格執行中華人民共和國消防條例，建立防火安全責任制，設置符合要求的消防設施。3、制定施工安全計劃我

45、單位在本項目施工中的原則是“安全第一，預防為主”，這也是我單位一貫的安全生產基本方針，它既表明對安全工作的態度，又明確了安全管理工作的思路。4、工程保險措施（1）工程防護保險：工程開工前，我單位將對工程選用材料和待安裝的工程設施進行保險。（2）施工設備保險：我單位將對自有進場設備和設施進行保險。（3）、第三者責任保險：我單位對由于執行合同而引起的任何人身傷亡和財產損失所負的責任進行保險。（4）人身意外傷害保險：我單位將對直接參加本工程的所有人員承擔保險責任并投保。5、防止火災措施（1）嚴格控制火源、易燃易爆物品及助燃物品的儲放。消除可能造成火災、爆炸事故的根源，（2）組建工地義務消防隊，對職工

46、進行消防安全訓練，生活區及施工現場配備足夠的滅火器材，確保消防水源充足和供水系統工作正常，并同當地消防部門聯系，加強安全防范工作。（3）生活區及工地重要電器設施周圍設置接地或避雷裝置，防止雷擊引起火災。（4）對職工進行防火安全教育，杜絕職工使用電爐、亂扔煙頭等不良習慣。（5）工地及生活區的照明系統要隨時檢查維修養護，防止漏電失火引起火災。6、其它安全保證措施(1)有害氣體的控制施工現場配置防護用具，并對施工人員進行教育，使其了解有害氣體的危害及防護用具的使用方法。一旦發現毒氣，應立即報警，并停止工作疏散人員，同時立即報告監理工程師。(2)設置信號標識為了保證施工安全有序的進行，我單位將在施工工

47、程區內設置一切必須的信號標識，并對施工程隊內的所有信號定期進行檢查維護，并隨時按監理的要求進行補充、修改和更換，以確保信號標識的準確有效。這些信號標識包括：機井口標識；泥漿池警示信號；危險信號；控制信號；安全信號；指示信號。 (3)勞動保護現場工作人員要配齊勞保用品，并按照有關規定發給有關人員勞動津貼和營養補助。加強同當地醫療衛生院的聯系定期為員工檢查身體。并定期進行飲用水、食物的化驗，嚴防施工人員食物中毒及其它醫療衛生事故。(4）現場安全設施施工現場配備安全設施如下：施工現場急救設施；施工現場救助與撤離設備；安全欄、說明及保護人員安全設施；防風防雨設施；防火防水設施。第三節 安全文明施工措施

48、一、文明施工組織措施1、成立“施工現場文明施工管理小組”組織領導施工現場的文明施工管理工作。2、根據現場情況, 項目部成立4-5人的場容清潔隊，負責環境清掃及維護工作。二、文明施工技術措施1、每旬召開一次“施工現場文明施工管理小組”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工情況，布置下一階段的施工現場文明施工工作。2、建立并執行文明施工工作檢查制度。3、施工區和道路：場區內施工道路應平整暢通、且硬化，并設置相應的安全防護設施和安全標志。施工現場內要有完善的排水措施，不允許有積水存在。4、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底。水泥庫內外散落灰必須及時清用、水泥袋認真打包、回收。施工現場剩余料具和容

49、器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。5、規劃好施工現場內臨時施工區域，并配齊水電、衛生設施，設專人負責清潔衛生。做到辦公區域無污物和污水。6、倉庫管理；施工現場倉庫內各種袋箱裝材料應碼放成垛，散材料應上架存放，墻面應掛材料管理制度，材料員職責。10、宿舍管理：施工現場職工宿舍應做到無地鋪，通鋪。室內衛生打掃及時，干凈整潔。11、施工現場廚房管理：室內不得住人，灶臺必須貼瓷磚，生熟案分設，紗門、紗窗、紗罩齊全，無蚊蠅、無鼠洞，室內排風良好。12、施工現場內臨時廁所，應設專人負責清掃保潔。13、施工現場必須砌筑垃圾堆放池，要求墻體堅固，且池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾應分池堆放，不得外溢，

50、白天封閉覆蓋。施工現場內的施工垃圾，應及時分撿、有使用價值的應回收、利用，廢料應及時清運出場。嚴禁垃圾在場區內長期堆放。第四節 應急事故處理措施1、應急事故處理措施的目的 為有效防范施工安全事故的發生，強化施工安全事故應急處理責任，最大限度的控制事故危害，減少人民生命和國家財產損失，保持安全生產，特制定本處理措施。2、河南尚品優塑科技有限公司施工安全事故應急組織機構及職責組 長：賈素云（董事長） 副組長：高玉新（項目負責人） 應急領導小組成員：張實利 閆宏偉 薛強 竇全同 宋曙光2.1各級人員在事故發生時，要保持清醒的頭腦，做到遇事不慌，沉著冷靜、果斷處理。當事故發生后，與公司應急小組組成臨時

51、應急救援小組，開展救援工作。應急救援小組組織指揮有關部門和人員進行搶救和善后工作；并及時向上級匯報事故情況；積極落實搶險救災的具體方案和措施。2.2應急組織職能救援指揮中心：事故發生后，有公司應急領導小組及事故單位一把手組成，負責組織、指揮搶險工作。救援指揮中心的職責如下：分析事故情況，確定救援方案，制定各階段的應急對策。為救援提供物質保障及其它保障條件。負責內外信息的收發和發布。組織處理方案的學習、演練、改進。負責向上級部門做事故及救援報告。2.3應急救援專業隊及主要職責應急救援專業隊由工程搶險人員、消防人員組成。主要職責如下：搶救事故現場人員，搶救被事故破壞的設備、設施。修復用電設施，或者

52、鋪設臨時線路，保證事故應急用電。撲滅已發生的火災，及時撤走易燃、易爆、有毒物品或物質。控制重大危險源災害的進一步發展。維修各種因事故或致事故擴大的設備、設施停止運行。2.4后勤保衛及主要職責維持現場秩序，阻止無關人員進入。進行人員疏散，保證人員安全撤離。保證救援物資順利抵達目的地。 保證各種搶險工具，機械設備，隨叫隨到。3 應急處理方案的啟動3.1事故發生或有潛在事故發生的危險時，現場人員立即向公司應急領導小組報告事故發生時間、地點、事故現場情況及其它事宜。3.2應急處理指揮人員接到報警后，務必第一時間趕赴現場。迅速開展應急處理的指揮工作。應急現場指揮進入應急狀態。3.3事發現場負責人在第一時

53、間要迅速組織開展搶險和自救互助，盡最大可能搶救人員，并采取一切有效措施防止事態擴大，處理方案指揮小組主要負責人及專業救援隊，必須在第一時間達到現場負責組織、指揮、協調有關各部門單位開展搶險救治，人員疏散，現場監控、安全救護等應急措施。3.4有救援任務的員工應根據本單位處理方案規定的應急程序及現場指揮，按照自己的職責，迅速執行救援任務。3.5沒有救援任務的員工，做好自救，聽從現場指揮人員的指揮撤離。應急救援組織領導要親自帶班、親自督導，深入一線，竭盡全力，加強工作協調，及時處理有關問題。4 施工安全事故應急處理原則4.1迅速報告原則事故發生的單位或事故發生地的責任人、事故當事人或目擊者，有責任和

54、義務在安全事故發生后，立即向有關部門報告。 4.2主動搶險原則 在特大事故發生后，公司全體職工，都有盡可能搶救受傷人員及公私財產的責任和義務。對有能力、有條件實施救助而坐視不管甚至逃逸的，要依據有關法律法規予以懲處和追究。 4.3生命第一的原則 特大事故發生后，公司有關部門及有關負責人，要把搶救受傷人員、確保群眾安全作為首要任務，最大限度的實施救護，及時疏散處于危險之中的群眾。 4.4科學施救，控制危險源，防止事故擴大的原則 事故搶救過程中，要迅速判明事故現場狀況，采取有效措施及時控制危險源，嚴防發生此類事故，避免搶救過程匯總的人員傷亡，控制事故蔓延。 4.5保護和搶救公司財產，確保重要設施安

55、全的原則 特大事故發生后，要積極搶救所有能搶救的公私財產，要盡一切可能確保倉庫、電力設施、通訊設施、交通設施及其他重要場所的安全，把事故損失降低到最小程度。 4.6保護現場，收集證據的原則 在對事故實施搶救過程中，要盡可能對事故現場進行有效保護，收集有關證據，為日后查找事故原因和正確處理事故提供依據。 5 處理方案的預警分析 5.1危險性預測分析 根據水利行業野外施工且露天作業的工作特點，遇有不可抗力的自然災害在所難免，暴雨、雷擊，高溫等惡劣天氣都可能會造成對人的傷害以及對生產的影響或破壞；另外，新上工程大多施工復雜，交叉作業、機械作業、臨時用電等，存在的危險系數較大，如砸傷、觸電、機械傷害、

56、著火等危險；還有在開挖過程中由于不熟悉地下情況，挖斷電纜使人觸電身亡，影響生產造成損失；挖好的基槽未加圍欄致人墜落摔傷等等。6 不同類型安全事故的應急處理措施 6.1暴雨：停止施工作業，遠離溝槽，如遇塌坍砸傷人員及時叫救護車或送醫務室搶救。 6.2雷擊：停止施工作業，遠離導致雷電襲擊的危險地域，如有傷員，及時送往醫院搶救。 6.3高溫：輪流作業，準備一定的防暑用品，如綠豆湯茶葉等降溫用品，對中暑人員進行物理降溫，抬至通風地帶進行“冷”處理，重者，馬上送醫院治療。 6.4塌方及高處墜物砸傷：事故發生后，如有人員傷亡，現場負責人及時撥打120叫救護車，通知應急救援領導小。并判斷現場坑道及土質情況，

57、在避免再次塌方的情況下，組織現場人員進行搶救。 6.5著火：立即切斷電源，用滅火器撲滅，初級以上火情要報火警119。如有人員傷亡，現場負責人應立即撥打120急救電話，并由經過培訓的工作人員對觸電人員進行救治，并通知應急救援領導小組。 6.6漏電觸電：立即切斷電源，將觸電者救出，如已停止呼吸，立即進行人工呼吸，并送醫院救治，并通知應急救援領導小組。 6.7機械傷害：立即將受傷者從事故現場救出，輕傷送醫務室救治，重傷及時叫救護車送醫院搶救。并通知應急救援領導小組。 6.8惡劣天氣：施工現場負責人如遇大風，雨，雪等惡劣天氣，應立即停止施工，并及時清除現場的積水，積雪，在采取有效的防凍，防滑措施后方可

58、進行正常施工。 6.9臨時電源故障：認真執行施工現場臨時用電的操作規程要求，不亂拉亂搭設電線，如遇人員觸電，立即終止施工作業，現場負責人負責組織搶救，并撥打120，110電話，按規定程序上報， 啟動應急救援處理方案；如遇電路故障導致火災，現場負責人即刻組織人員迅速進行滅火，并撥打報警電話110，119及救護電話120。 6.10其他安全事故：事故發生后，有人員傷亡的，現場條件不能進行救治的，應立即撥打120急救電話，并報告應急領導小組，無人員傷亡的，應立即根據應急處理方案要求采取措施控制事態，避免及減少損失，并報告應急領導小組，進入應急狀態。7 保障措施7.1技術保障7.1.1各施工隊成員要做

59、好本崗位處理方案的學習、日常管理和認真執行。備好滅火器，并請專人監護。7.1.2新上的電器設備要有可靠的保護接零裝置和重復接地裝置，其接地裝置電阻不大于4。7.1.3正確穿戴、使用勞保用品、護具，高處作業必須佩帶安全帶等。7.1.4對地下設施要作到心中有數，地坑或溝槽要設圍檔和警示標志。并留有安全通道，保持暢通無阻。7.1.5要保持施工現場安全，施工場地清潔，暫時不用的物品要定置存放，做好防雨維護的準備工作。7.1.6項目負責人要定時對施工現場進行巡檢，發現遺患和異常及時進行處理。必要時向有關領導匯報。7.2物資、車輛、應急隊伍保障7.2.1認真遵守各項安全規章制度，嚴格按照安全操作規程操作。

60、7.2.2設備發生故障要及時進行處理，嚴禁帶病運行。7.2.3愛護、會用消防設施。7.2.4定期檢查應急所需物資及車輛，保證所需物資車輛處于良好狀況。7.2.5保障應急隊伍人員的數量和質量，經常性的進行培訓和演練，作到召之即來，來之能戰。7.3制度保障7.3.1值班制度：值班人員不得擅離職守，并定做好值班檢查及各種紀錄。值班人員接到報警后，按照與按規定的報警程序向上級領導及各救援隊伍報告。7.3.2例會制度：各級應急救援小組應定期召開會議，匯報階段性工作， 及時解決現存的問題， 布置下一階段的工作，提出意見或建議。7.3.3培訓制度：在平時工作期間，對應急救援組織人員及工程施工人員進行專業技術

61、及救援知識培訓。第五章 文明工地建設措施第一節、職業健康、文明施工目標嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及當地有關規定進行文明現場管理。按照現代工業生產的客觀要求，按規定配備齊全各類勞動保護和防護用品用具，施工現場保持良好的作業環境和施工秩序，達到提高勞動效率、保證施工質量和員工健康、安全生產與文明施工的目的；從培養和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產意識，提高企業的整體素質，用高水平的文明施工，來提高企業的知名度，樹立企業的形象，增強企業的競爭能力。保證文明施工達到市級文明工地，執行中建總公司企業形象視覺識別規范手冊的要求，創CI達標工地。第二節、組織管理措施2.1健全管理組織施工現場成

62、立以項目經理為組長，項目總工、工長等管理人員為成員的現場職業健康、文明施工管理組織。2.2健全管理制度（1）個人崗位責任制：職業健康、文明施工管理按專業分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是職業健康、文明施工管理工作的直接負責人，總工、安全員、工長、班組長等負責各自分管范圍的職業健康、文明施工管理工作，實行個人崗位責任制。（2）經濟責任制：把職業健康、文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與復核。（3）檢查制度：工地每月組織一次檢查，按專業標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。班組實行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、工完場清管理。（4）

63、會議制度：堅持文明施工會議制度，分析文明施工情況，針對實際情況制定措施，協調解決文明施工中存在的問題。2.3健全管理資料（1）備齊上級職業健康、文明施工標準、規定、法律等資料。（2）文明施工自檢資料應完整填寫，內容符合要求，簽字手續齊全。（3）要有文明施工活動情況記錄。（4）開展競賽、加強職業健康、文明施工教育培訓工作。在現場各專業之間開展職業健康、文明施工競賽活動，將其與檢查、考核、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾，對工人進行崗位文明施工教育。第三節、現場管理措施3.1加強職工職業健康、文明施工教育，增強職工職業健康、文明施工意識和能力，做到著裝得體、形體整潔、禮貌待人。3.2對施工現場

64、的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環境衛生干凈整潔、無垃圾、無污物。3.3嚴格按施工平面圖堆放材料、成品、半成品、機械設備。3.4施工現場要做到通道口、出入口暢通無阻；施工道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環保要求。3.5在現場主要出入口按CI標準設置施工標致牌，標出工程概況、工程負責人、開竣工日期等，設立總平面圖及場容責任圖以及有關標語，標志要醒目。3.6 現場現場、工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活場所及設施，要符合職業健康、衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應要符合飲食衛生要求。第四節、水保管理體系與措施4.1、堅持每天及

65、時將氣象部門預報的天氣通知到項目部施工人員，對不利天氣時的施工項目及時采取相應措施，保證將自然災害損失降到最低。4.2、注意排水通暢，防止水土流失4.2.1、在施工期間應始終保持工地良好的排水狀態，要設置臨時排時排水溝，各類臨時排水渠道與永久性排水設施相連接，不得引起淤積和沖刷。 4.2.2、駐地、預制場周圍挖好排水溝，確保占用土地無沖刷，各種臨時排水設施不改變現有水文狀態。 4.2.3、保護綠色植被 4.2.3.1、盡量保護公路用地范圍以外的現有綠色植被，若因修建臨時工程破壞了現有的綠色植被，應負責在拆除臨時工程后予以恢復。4.2.3.2、保護好公路用地范圍之外的古樹名木和法定保護樹種，在公

66、路用地范圍之內的，要采取搬遷等措施加以保護。4.3土地資源的保護臨時用地不再使用時，再根據業主及監理工程師的指令及時進行恢復、綠化。4.4現有公用設施的保護4.4.1、施工過程中，如遇到空中、地下管線等一切公用設施與構造物，要采取一切適當措施加以保護，需要遷移的，要持有有關部門的書面通知方可進行。4.4.2、在靠近公用設施的開挖作業前，要通知有關部門，并邀請有關部門代表在施工時到場，并將上述通知與邀請的副本提交監理工程師備查。4.5文物保護 4.5.1、施工中如發現文物古跡，要暫時停止作業，保護好現場，立即報告監理工程師，確保文物不流失。4. 5.2、加強與地方政府的關系協調，避免地方矛盾干擾

67、工程施工。第六章 環境保護管理方案第一節、環境保護管理體系環境保護是我國的一項根本國策。本投標人將與環保部門和業主等相關部門聯合協作，嚴格控制施工污染，合理處理廢碴、廢液、廢氣，減少空氣粉塵及噪聲污染，控制水土流失，保護生態環境，保證施工后施工用地和棄土場地表植被的恢復再造。1、廣泛宣傳教育，提高思想認識，加強環保意識。結合項目所在地氣候等環境特點及業主和環保部門的有關要求，深入開展環保宣傳教育工作，聘請環保專家制訂環保措施。在搞好工程建設的同時，狠下決心把環保和生態保護工作做好，對社會和歷史負責。2、建立健全專職的環保管理組織機構與環保體系成立以項目經理為組長的環保和生態保護領導小組，結合施

68、工組織設計，制定實施性的有針對性的可操作性強的環保措施，堅持生產必須廉顧環保的原則，從思想、組織、措施、制度、經濟等多方位入手，使施工現場環境與生態保護工作滿足國家和各級環保部門的標準。健全環保管理體系，強化過程控制。重視并落實環境保護制度，將環保工作納入項目施工組織規劃和生產經營規劃中；改進施工工藝，搞好綜合利用，投入必要的環保資源，盡可能少排放污染物；將環保工作列入項目經理任職考評的重要內容。嚴格執行有關環保的國家法律、法規和施工技術細則規定的強制性條款。第二節、環境保護管理措施1、生態環境保護精心保護原有植被；對施工廢棄物和生活垃圾集中運至監理工程師及當地環保部門指定的垃圾處理場進行處理

69、，嚴防逸散；營造良好環境，在施工現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，經常進行衛生清理，同時在生活區周圍鋪植草皮美化環境；接受當地環保局、土地管理局等有關部門的監督，共同開展施工期間的環保工作。2、水土保持嚴格在設計核準的用地界和監理工程師批準的臨時用地范圍內開展施工作業活動，絕不隨意開挖，碾壓界外土地，合理規劃施工便道，多用現有道路；臨時用地嚴禁選擇地表植被覆蓋良好的地段，用完后恢復至原有地形地貌；棄土按要求倒入綠化帶，平整覆蓋并做好排水設施，疏通排水通道；嚴禁臨時工程施工淤塞排水通道；嚴禁施工車輛脫離公路和便道在地表上行駛，破壞既有植被。3、水環境保護施工廢水、泥漿按有關要求先處理凈化后進行

70、排放，施工營地的生活污水先生化處理并經檢驗符合污水綜合排放標準（GB8978-88）規定后排放到溝渠中，防止增加渠道中的懸浮物，造成水質污染。在營地和場地周圍嚴禁將生活污水直接排入渠道；拌合站設過濾、沉淀循環池，廢水處理后循環使用，廢料集中棄于指定棄土場；施工廢水、廢油，采用隔油池過濾等有效措施加以處理，不超標排放，而污染周圍水環境。4、大氣環境保護設備匹配過程中安裝空氣污染控制系統；在運輸水泥、砂等易飛揚物料時用蓬布覆蓋，并裝量適中；配備專用灑水車，對施工現場和運輸道路經常灑水濕潤，減少揚塵；在有粉塵的環境中作業，除灑水外，作業人員配備必要的勞保防護用品；拌合站選在遠離居民區、學校等環境敏感

71、點300米以外及道路和公路主線的下風向，減少粉塵對周圍居民、通過人員和施工場地的影響。5、降低噪音對使用的機械車輛安裝消聲器并加強維修保養，降低噪聲；機械車輛經過生活營地和居民區時減速慢行，不鳴喇叭；合理安排施工作業時間，盡量減少大噪音設備的夜間作業，當施工工地距居民住宅區距離小于150m，在夜間不安排噪聲很大（55dB以上）的機械施工；合理安排施工人員在高噪音區和低噪間區的作業時間，并配足勞保用品。第七章 其它有關工程的施工工藝及進度計劃第一節、其它有關工程的施工工藝1、放樣 施工前應依照預定的施工順序將施工的管道按圖予以放樣并由設計工程師核定。放樣前需指定專人與設計工程師研討施工方法，放樣

72、過程中（施工亦同）該專人應隨時與設計工程師密切配合磋商以確定灌溉系統排列的方式，一個球道放樣完成后由設計工程師核定后方可施工。放樣過程中對原設計的任何修改必須與設計工程師協商后方可確定。2管線溝槽開挖 溝槽的挖掘不論采用機械或人工方式，溝壁及溝底均應呈現整潔光滑的開挖面，溝底不得有任何土塊、石塊或松散的浮土，挖掘出來的土方不論是否用于回填均應堆置于距溝緣45cm以外的地方，并禁止雙面堆土。如遇松軟或易塌陷的土質除另規定處理辦法外，堆土應離溝邊80cm以上，以減輕側土壓。每日開挖的長度以當天可完成埋管的長度為原則。3 輸水管道連接 本次工程輸水管道使用PVC管道，110以上管道全部為插接，110

73、（含）以下管道可插接和粘接，管道安裝過程須注意以下各點：（1） 一次不得超過四根管，并只限于直管，凡轉彎處必須在溝底施工。（2） PVC管置于有弧度的溝中時，其最小容許彎曲半徑為管徑的200倍。（3） 溝外作業將管放入溝內時必須二人作業，不得一人將一端擲入溝內后，其余部分以不正當的扭摔方法使其“跌”入溝內，以防接頭脫落漏水。（4） 管道連接前要進行外觀檢查，發現有破損、裂痕、明顯變形、顏色不統一等異常現象的管道必須立即更換，并加以標記另行保管。（5） 各管連接涂膠之前管口內外管壁均應十分清潔、干燥，連接管件亦同。（6） 管道連接前，應檢查管頭斷面角度與管件內部角度是否相同。如不同，應用銼子將其

74、打磨成相同角度，并將渣子清除后方可連接。4 鎮墩 管線布置圖上注明或雖未注明，但凡有管道轉彎、變徑、分流或逆止閥類等處及設計指定的任何可能因水沖擊構成對管線的異常震動或水錘之處均需設置混凝土鎮墩。混凝土鎮墩（在直管變徑處除外）不得將被固定部分的四周完全固定，原則上不超過管周的180，使被固定管道受水沖擊時仍具有軸向可動性，避免管與鎮墩產生煎力。鎮墩澆筑前的溝底必須先澆水，混凝土澆筑后12小時內必須養護，并不得震動管線或回填。 5. 埋管線及回填 回填之前必須完成試壓并經工程師同意后方可回填。輸水管置入管線之前，溝底應先略加夯壓以溝底無浮土為準。然后溝底回填10cm厚（壓實厚度）沙并予刮平壓實，

75、使輸水管與溝底緊貼而無間隙，再繼續填砂至管面上10cm，灌水夯壓。前項填沙及埋管作業完成后即著手其余回填，其材料可使用原挖出的土方，但其中不可含石塊（直徑10cm或體積250cm3）、土塊或其他雜物。回填土每回填30-40cm要進行壓實處理，可采用水侵、機械夯實或人工夯實等方法，視施工條件和現場情況而定。不論采用哪種壓實方法，均必須保證足夠的夯實度（至少85%以上），避免出現溝槽沉陷，影響地形平整度。工程開工前，各類機械、工具需由現場工程師檢查認可，方準開工。 6 管道壓力試驗 管道試壓應分段進行，一次最少1/2球道，最多一個球道。對于活套管方式連接的管線，試壓必須在混凝土鎮墩澆筑滿5日后才可

76、進行。而PVC膠合劑粘接的管線則可在連接滿24小時進行試壓。管道上必須有最少30cm的回填土方可試壓，但接頭處應露出以利檢查。試壓前管線應放氣。試壓的壓力為工作壓力的1.5倍，并以試壓30分鐘內不漏水、降壓0.05MPA為合格。 7 進排氣閥 進排氣閥安裝主管路沿線相對高點、過橋較高處和現場工程師指定的主管路末端位置。所有進排氣閥需要通過2寸的閘閥后再連接到主管路。 8 快速取水閥 快速取水閥的安裝位置根據設計圖紙或現場工程師指定位置確定，施工人員不得任意增減。每個快速取水閥可用一木樁或角鋼固定，防止轉動。 9 檢修閥（1）干管檢修閥 干管檢修閥是指安裝在干管段上，閥門采用鑄鋼閘閥。須砌有帶上

77、浮的閥門井。井周圍用石子填實。（2） 支管路檢修閥每個支管路在和主管路連接處安裝一個絲扣銅閘閥。回填土高度不能覆蓋閥體（包括礫石部分）。所有閘閥均安裝在閥門箱內。 10 閥門箱 閥門箱均由綠色高強度玻璃纖維制成。實際安裝中，閥門箱應遠離低凹積水處。閥門井由磚砌筑成。閥門箱頂部與夯實后地面水平。閥門井內需要填充不小于10cm厚的砂礫層。根據閥門井內設備的不同用途，均要在閥門箱頂部標記。11 其他首部設備的安裝 根據首部系統配置圖安裝過濾系統及其他首部設備，確保各設備的位置、順序正確。首部系統各設備及連接件不得有損壞、滲漏等異常情況，并應整潔、美觀。 12 材料存放 工程所用一切材料均應妥善儲放，

78、不得露天散置或日曬雨淋。所有材料抵達現場后，應分類登記入庫保管。所有材料的施工說明、操作說明等文件應于材料到達現場后復制兩份，送甲方及現場工程師存查，原件存檔。所有材料應予妥善保管避免遺失，以免影響施工進度。本工程施工過程中，每一球道須照相存證。第二節、工程進度計劃及措施 一、工期目標：本工程的工期目標為：90日歷天，若我公司中標，按業主要求進度施工。 二、組織措施1、嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對工程實行全方位過程的有效管理。2、根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃并報甲方、監理審批，在審批后的進度計劃

79、的指導下，編制月、周的進度計劃，關鍵部位還須編制日進度計劃。3、加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現。4、建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。5、在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現場計劃調度會，并堅持日計劃日報制度。6、堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按規范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗等好辦法，減少返工浪費，避免質量、安全事故，使工程順利進行。7、各節點工期責任到人和施工隊，并制定嚴格

80、的獎罰措施，確保計劃的有效實施。 三、技術措施1、項目部負責協調各施工隊和各工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業計劃，上報監理、業主、按目標與責任人及班組簽訂責任狀，使工序嚴格按計劃進行。2、做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案。3、科學合理地組織平面、立體交叉作業施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。4、運用計算機軟件優化施工網絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現象，緊抓關鍵線路，做到統籌兼顧，照顧一般。5、合理調配各種資源，如資金、材料、工具、機械設備、勞動力等避免出現停工待料或勞動力不足等情況。6、安排足夠的勞動力和機械設備，充分利

81、用時間、空間、充分利用作業面。重點部位、關鍵項目實行兩班作業，節假日不休息，加快施工進度。7、為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業為主，按照后附主要機械設備計劃，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉。8、建立有效的物資供應系統。生產部門根據網絡計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門，物資部門采用計算機進行科學管理，合理調配，確保材料物資供應能夠連續及時組織進場。不出現問題，滿足供應。9、配套材料進場計劃早安排、早落實，防止因缺材料，導致窩工等現象。10、靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業的辦法。在項目部的統一安排下與業主、監理

82、、設計單位緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，從組織上保證總進度的實現。需要設計、業主及監理統一協調解決的問題，要積極主動地與之溝通，經項目經理或總工程師以書面文件的形式逐級上報，并做好記錄備案。 四、獎懲辦法1、項目部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，獎罰分明。2、對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。3、各作業隊當天完成任務情況及需要解決的問題由現場調度匯總，報項目經理和總工程師及時安排各部門及有關人員

83、進行落實，并將結果反饋調度，沒有解決的問題立即請示分管領導，查找原因，限期解決。 五、計劃開工日期、完工日期或施工進度網絡圖 附表：計劃開工日期、完工日期或施工進度網絡圖（或進度計劃表）進 度分項工程90日歷天1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天測量放線溝槽開挖管道鋪設竣工驗收第三節、資源配備計劃（一）設施配備計劃根據本工程的施工需要，我單位將組合資性能最優、機況最好的機械設備進場。對于重要機具要作好替換儲備，一旦需要隨時進場，為工程的順利進行做好充分的保證。 一、設備安排計劃針對該工程的特點按施工所需施工機械，有計劃有步驟的組織機械進場，檢修機械設備，按合同

84、要求進場。提高機械化作業程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保養，提高機械利用率。 二、施工設備的配備為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機械設備，并在不同階段機械設備的需求差別及有交銜接。擬投入本標段的主要施工設備見附表。附表：擬投入本標段的主要施工設備表 序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率( KW )生產能力用于施工部位備注1挖掘機2臺柳州2012正常管網自有2蛙式打夯機2.8kw8臺鄭州2013正常管網自有3電圓鋸C135上海2012正常管網自有4手電鋸ZOSB10上海2013正常管網自有5噴槍W77型2無錫2011

85、正常管網自有6磨光機DMP(D)2鄭州2011正常管網自有7卡車15T5輛上海2011正常管網自有8機動翻斗車PC.1t3臺山東2011正常管網自有9試壓泵2.5Mpa1臺江蘇2010正常管網自有10小推車15臺上海2009正常管網自有11吊車5T1臺鄭州2011正常管網自有12振動器1.1kw正常混凝土自有13變頻機組8.5kva正常混凝土自有14單斗挖掘機290-lc7湖南2012正常混凝土自有15混凝土拌和機湖南2013正常混凝土自有（二）勞動力配備計劃 一、項目部組織機構設置如果我公司中標，公司將嚴格按照施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和質量

86、體系有效運行。充分發揮公司縱向專業部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保把本工程建設成合格工程。項目經理將由我公司指派執行能力強、技術過硬的項目經理，全面組織管理本工程施工，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并駐現場統一組織協調指揮，負責實施項目經理職能。 二、項目部主要成員崗位職責1、項目經理的主要職責：制定項目規劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理；確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信譽；負責組建項目管理機構，按編制配備人員；組織有關協調會議，處理項目部

87、內外關系；合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規以及有關規定組織項目經營活動；負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目安全員的主要職責：協助項目經理做好項目管理工作；制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現；嚴格按照施工規范、技術標準規程組織施工，確保工程質量；落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作；組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格工程部位的糾正活動。3、項目技術負責人主要職責：負責工程技術和質量管理工作；負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業指導書

88、，解決施工中出現的技術質量問題；負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格工程部位的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；負責新技術的開發和應用工作；負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實；組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。 三、人力資源配備計劃（詳見附表）1、勞動力的實施計劃1.1對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨作隨清。1.2對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。1.3未經項目部質量、安全培訓的操作人員不允許上崗

89、。1.4加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。2、勞動力的配置計劃依據建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。在勞動力人員中必須保證有數量足夠，專業合格的管道安裝工、機械工、普工。施工前應經過培訓，考核合格后方可上崗。3、勞動力組織和管理的關鍵環節3.1施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有施工人員緊缺或窩工現象。3.2本工程在收尾階段，要教育好我們的工

90、人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。附表：擬投入本標段的勞動力計劃表 單位：人 進度（天）工種按工程施工階段投入勞動力情況1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天管理人員888888維修工666666安裝工 202020201510機械工666666司 機355531普工10101010105砼工10101010105測 工666666電 工333333第八章 有關施工建議一、建議選擇綜合實力強的施工單位和施工隊伍為了確保工程質量，必須選用好施工單位，俗話說工程質量是做出來的是監出來的。因此選擇一家

91、資信好、技術裝備先進、施工技術精湛的施工隊伍是做好本工程的關鍵。建議建設單位在施工招標時，對參與投標的企業進行詳細的考察、評比，對它們的市場信譽、資質等級、賬務狀況、技術人員情況、機械設備情況、質量管理情況、近期的工程業績、在建工程監理情況等進行全面調查，對那種素質差、管理水平低下、質量保證體系不健全、市場信譽情況差的企業，堅決取消其投標資格，把優選施工單位的第一步工作做好、做細。另一方面，對本工程招標文件的編制要盡量做到明確、細致，力求施工單位全面了解本工程的特點、難點和重點，有針對性的組織投標，以保證竟標后選擇的施工單位完全能夠勝任本工程的各項工作。二、建議建立工程質量獎懲制度，工程款支付

92、與工程質量掛鉤施工階段質量的控制是一個動態控制過程，現場條件和情況千變萬化，要隨時了解和掌握與質量相關的信息。建議工程質量建立獎懲制度，工程款支付與工程質量掛鉤，當施工質量達到優質或樣板工程時，給予一定的經濟獎勵，否則處以罰金或扣少量當月工程進度款；舉辦勞動競賽活動以調動施工班組的積極性。建議獎懲措施包括建設單位現場代表和監理人員，使整個施工現場管理人員成為一個互動的整體。三、進度要控制方面的建議對工程量較大的工程應優先組織，采用平行流水作業及交叉作業，擴大作業面積。做好圖紙會審及有關報建工作，確保施工保持連續。積極做好組織協調工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與設計院、質檢站及其它相關部

93、門取得聯系，避免因此影響下道工序施工。四、投資控制方面的建議1、嚴格控制施工過程中的工程變更和設計變更首先建議單位廳明確設計意圖，特別是使用功能等要有準確的定位，更不能中途隨意變更，設計圖紙要盡可能詳細、準確、不留活口，對由于技術、經濟等方面原因確需進行變更的，需由設計、監理、建設單位（必要時請其它相關單位參加），進行技術評審與經濟核算，由項目總監及建設單位主管領導審批后執行；其次施工過程中應嚴格按圖施工，減少變更，嚴格監控施工現場，盡可能事先消除會產生變更的影響因素，降低由于工程變更和設計變更而引起的不必要的費用。2、加強“過程”控制，減少工程結算糾紛本工程參建單位較多，有多個施工單位。由于

94、工期較緊，要求各單位立體交叉作業，各交叉交界，收邊收口工程責任范圍難以簡單界定，設計變更、工程實況與招標要求不符，不可預見項目產生等等，都會產生結算爭議，經濟糾紛采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強“過程”控制。五、對安全控制方面的建議1、落實安全管理責任制（1）任命項目總監為兼職安全主任，負責整個工程的安全文明施工監理；任命兩名注冊安全工程師為專職安全員，對日常安全文明施工進行監督管理發現安全隱患及時處理；每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。（2）檢查承包人安全生產措施和交底記錄，并確認上崗人員是否經過安全教育。（3）要求承包人報送書面施工安全措施方案及安全管理制度，對于不

95、報送有關資料者，不予開工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報送安全自檢表。2、安全生產檢查（1）項目總監（代表）負責組織對工程項目進行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀要，分發給施工單位及業主、對于發現的問題要求承包人限期整改并提交整改報告，對于限期不改者或情節較嚴重者，由總監理工程師簽發通知單，并處一定的罰款。 對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節進行研究，書面要求承包商整改。（2）監督承建商在施工現場配備足夠的消防器材、安全防護，如滅火器、安全帽、安全帶等。（3）監督承建商每周一次安全文明施工教育會，做到警鐘長鳴。3、加強施工用電和防火安全管理（1）加強現場的防火安全管

96、理，制定相應防火安全制度及責任到人，獎罰分明。加強現場明火分區和施工機具管理，對電焊制作場地及操作程序作出細致可行的規定。加強材料管理，對易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管理應專人化、制度化。（2）臨時用電監督管理，審核施工現場的臨時用電設計方案，配電箱（柜）、線路敷設嚴格按照施工規范進行，并由專職電氣監理工程師進行管理。第九章 施工平面布置圖 一、施工平面情況本投標段場地布置在考慮施工進度，文明施工前提下，根據本標段的地理位置，周邊環境及現場勘察情況，結合業主提供的平面圖，按照規范，整潔，主次合理，運輸交通方便，節約資源的原則， 對施工現場進行布置。在進行施工現場布置規劃時，擬將生產、生活區設

97、置在本標段中心，區內設管道倉庫一座，試驗室一個，生產、生活用房等。同時考慮施工隊伍進入現場后，按總平面圖要求布置好各種機具設備以及各種設施。根據實踐經驗，具體的施工現場不是一成不變的，施工場地和各種材料、施工機具等隨工程進度而不斷變化才能適應施工需要。 二、臨設布置搭設辦公用房、生產用房、醫療室、庫房、生活用房、活動室、門衛等，考慮到本工程實際情況，為降低成本，臨時用房將盡可能采用施工現場租用當地居民住房。三、總平面布置圖（詳見附表） 附表：總平面布置圖 電路 水路圍墻院內做碎石地坪，水電線路用管道埋設。 宿舍職工宿舍職工宿舍監理辦公室 施工辦公室資料室供水女廁男廁臨時設施加工車間倉庫臨時堆放

98、區門衛食堂消防門衛設備及倉庫配電房實驗室第十章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施一. 組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。(1)建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。(2)建

99、立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。二.技術措施采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。(1)進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少

100、的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。(2)加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度

101、，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，避免返工損失。三.經濟措施(1)材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。(2)人工費的控制。人工費所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。(3

102、)機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。(4)間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。四.管理措施(1)積極采用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。