1、目 錄 一、 編制說明-2二、 工程概況及總體目標-4三、 項目組織機構-6四、 施工部署-10五、 工程機械設備配置-11六、 加固材料技術參數-13七、 施工方案-14八、 質量保證措施-22九、 工期保證措施-28十、 安全文明施工管理-33第一章 編制說明11 編制依據中國建筑*設計研究院結施 改 01改 34 施工圖。 11 2 本工程執行的施工依據及施工規范、標準（1）混 凝 土 結 構 后 錨 固 技 術 規 程 JGJ145-2004（ 2） 混 凝 土 結 構 工 程 施 工 驗 收 規 范 GB50204-2002（ 3） 建 筑 施 工 現 場 供 用 電 安 全 規 范

2、 GB50194-93（ 4） 建 筑 施 工 安 全 檢 查 標 準 JGJ59-99（ 5） 建 筑 工 程 質 量 驗 收 統 一 標 準 GB50300-2001（6）混凝土結構加固技術規范CECS25：90（7）碳纖維片材加固混凝土結構技術規程CECS146:2003（8）植筋錨固技術暫行規定1 2 編制綜合說明121 綜合說明首先，本公司對能參加本次加固工程表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴謹的態度編制此份施工方案。我公司經過多年創業，已建立了一套具有自身特色的經營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術管理體系、成本管理體系、質量保證體系、人事管理體系及用戶服務體系。

3、我公司在接到工程設計文件后，公司多次組織技術人員對設計文件和圖紙進行細致的研究和探討。為下階段的工程實施做好了充分的技術準備。根據我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。我方如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優質快速完成發揮最大的能力。針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富

4、的實際施工經驗。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、具有類似工程的實踐經驗和技術管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主、監理、設計的關系， 與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導和監督，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。第二章 工程概況及總體目標21項目名稱：四川*實業有限責任公司*小筑 22工程內容：粘鋼加固、碳纖維加固、化學植筋。23工程項目管理的主要目標根據業主要求和本工程

5、的特殊性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：251 工期目標：我公司在接到工程設計文件后，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密。252、質量目標：嚴格按設計要求和有關技術標準、規范、規定施工，確保工程質量品質，一次性通過國家權威機構及設計院檢測驗收。 253、安全目標：采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件； 254、環境保護目標 嚴格遵照業主及總包單位的施工管理規定，保證施工現場清潔衛生，施工現場采取有效措

6、施減少粉塵的污染，保證施工現場干凈整潔，采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。所有建材均采用環保材料，材料和機具設備應整齊堆放。使工程現場達到“文明安全工地”標準，避免業主投訴現象發生。255文明施工目標嚴格遵照業主及總包單位的各項管理規定，如治安管理、作息管理、安全管理等，不得有違規現象發生。第三章、項目組織機構我公司高度重視本工程的建設，把該工程列為本公司重點工程，召集對于工程具有豐富經驗的管理人員，成立高效、精干的項目管理團隊，以攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工。對內采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外適應業主管理的要求

7、，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，以質量為先導，讓業主滿意，確保該工程以“名牌精品工程”的形象奉獻給業主。1 1 項目主要管理人員3.1.1 項目經理：由本公司總工程師李寧擔任。3.1.2 主要管理人員：由工程師職稱、加固施工經驗 3 年以上的技術骨干擔任。3.1.3 技術工人:由具備 5 個加固工程施工經驗的熟練工人擔任。33項目管理體制為適應業主、適應市場的需要，我公司改變了傳統的項目承包機制，建立全新的項目管理模式，即實行項目經理負責制，具體作法如下：（1）項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有施工人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。（

8、2）為加強競爭機制，本項目部的管理、施工人員均受聘于本公司，并簽訂工作合同，但項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員。（3）項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理按工程進度向公司提計劃配置。 （4）項目經理部必須按公司管理制度進行全面管理，組織好各工種、各專業的協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 34人力資源配置341 對工人素質的控制策略 公司 責任工長挑選專業工人 進行崗前培訓 上崗 342 對工人素質的控制加固作業技術人員全部使用本公司正式員工，所有員工必須經過 3個月的技術培訓后才能上崗。在本工程中，所有工人全部采用有加固工程施工經驗的熟練工人。將目標與工人勞動

9、收入直接掛鉤，施行激勵制度。為工人提供良好物住宿條件。提供數量充足、性能完備的施工機具，給予工人發揮技術水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格的審查。343 專業工人技術水平要求為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。第四章、施工部署41 技術準備在工程開工前，組織現場施工人員認真熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確現場工程內容，分析工程 特點及重要環節，一般應注意以下幾點方面：1、結合施工工藝和工地現場的特點，作采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。2、組織有關人員認真學習規范、規程、標準，然后分級作好技術交底工作。3、明確工程分工，逐級落實

10、質量責任，制定質量管理措施及獎懲制度。4加強與土建施工單位的協作，針對土建改造工程中的重點技術環節進行指導。42 施工現場準備1、 充分保證水電及時供應。2、 規劃材料、機具設備的堆放地點。3、 充分配合現場各方人員，兼顧各方利益，保證整個施工有條不紊地進行。4、作好現場衛生文明的宣傳、管理以及保衛工作。5、按照施工機具需要量計劃組織施工機具進場、組裝，并做好保養、維修措施。6落實安全設施、安全標志，健全安全制度，全面安全培訓。第五章、機械設備配置51 機具準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具先進性有關。對于本工程的施工，本公司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備

11、先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質量和工程進度。本公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：511 機械化、半機械化和改良機具結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。512 根據工程施工布置，按區段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。513 在配備機具設備時，本公司還綜合考慮了以下因素：先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有技術性能，安全可靠的運行。便

12、于維修性：機具設備便于檢、維護和修理。專人負責機具維修，備用 2 臺以上的配件，如：碳刷、軸承等。運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能，使用過程中定期檢修保養。52 主要施工機械設備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。62 碳纖維施工方案施工內容：按結施圖所示碳纖維加固旋入孔中。在膠凝時 可進行負載或施工間后至硬化時間止，切勿移動7.2.1.底層(面層)處理工程以砂輪機將混凝土表面劣化層(風化、游離石灰、脫模劑、剝離之砂漿、粉刷層、污物等)除去并研磨至粗骨材出現為止。研磨完后以毛刷或高壓空氣鎗將粉塵及松動物質去除

13、，并確保其充分干燥、表面要平整無灰塵。碳纖維轉角處須將其磨成半徑為 20mm 以上之圓弧 R 角，使用環氧樹脂砂漿修整(補土工作)，使其凹面成曲線平滑化，以免圍束時造成應力集中而降低補強效果。7.2.2 斷面復舊與不平整面修整工程斷面面層上有剝落、孔隙、蜂窩的部位要先研磨，再以與混凝土具同強度以上之高分子砂漿(環氧樹脂砂漿)進行修復，而對于大區域凹洞之修補則以無收縮水泥砂漿進行填補。不平整面須以砂輪機磨平(含鉆石砂輪片)，如模版間段差太大則可使用環氧樹脂砂漿修整。裂縫或打除部份若有漏水情形時，應先以其它適當方法，做止水、導水處理。7.2.3 打底膠工程確認施工環境 混凝土表面會結露或接觸到水處

14、不得施工，濕氣太高將導致樹脂與水氣產生作用而干擾膠化過程。若迫于工期或其它因素必須施工時，則： (a)施工現場須有保溫和除濕設備以降低濕度，確保施工品質。 (b)選用濕潤面專用底漆來施工。施工環境確認后，即可選用適當底漆材料針對上述之處理后施工面進行底漆施工。施工過程及注意要點如下：施工面以滾筒毛刷含浸底漆均勻涂布，涂布量隨施工面的狀況不同而異，要斟酌使用，涂布次數依現場狀況決定是否涂布第二道，涂布第二道時須等第一道初干后。底漆之指觸干燥時間約 3 至 12 小時。施工現場嚴禁火源，施工人員必須使用保護工具。7.2.4表面不平整之再修正(較小區域凹洞之補土工作)本工作為貼碳布工程前之再修正工作

15、。等打底膠干燥后，將找平膠材料涂抹于上述之缺陷上，涂抹后的施工面必須使用適當工具(如刮刀、砂輪機、研磨機等)加以修整，使整個施工面平整光滑。7.2.5. 碳布貼覆工程確認施工環境 混凝土表面會結露或會接觸到水處不得施工，因濕度太高而會導致樹脂與水氣產生作用而干擾膠化過程。若迫于工期或其它因素，必須施工時，則施工現場必須有保溫設施和除濕設備以確保打底膠表面或碳布表面不會有水份存在。施工過程與注意要點涂布接著樹脂前必須先確認打底膠狀況為指觸干燥。施工面以滾筒毛刷含浸接著樹脂均勻涂布，其使用量隨混凝土表面狀況不同而斟酌使用。惟需避免樹脂過量導致纖維滑移或扭曲，抑或樹脂不足導致含浸不足。將纖維貼片平順

16、的貼合在含浸樹脂的涂布面，并用刮刀沿著纖維方向用力刮平以除去氣泡和貼平碳布，然后移除離形紙。利用脫泡滾輪或塑料具凹槽型式塑料滾輪沿著纖維方向來回滾壓以充分含浸樹脂和除去氣泡，拱起部位及角落容易產生氣泡，須小心除泡。 在已貼妥之纖維布上，再度以浸潤樹脂之滾筒毛刷將樹脂均勻涂布后重復滾壓，務必使含浸完全。纖維貼片貼覆 30 分鐘后才可進行上層樹脂涂抹，此期間要注意貼片是否有浮起或錯位現象，若有則以滾輪或刮刀壓平修正。碳纖維貼片搭接時，纖維方向交接處搭接長度須大于 10cm。7.2.6. 養護工程室外施工時為不使雨水、砂、灰塵等覆著于貼片上，須使用塑料布養護。其養護原則如下：(a) 纖維貼片施工后要

17、用塑料布覆蓋 24 小時以上，以防止雨淋或風砂，灰塵之污染，注意覆蓋布不可碰觸到施工面。(b) 溫度 20時須養護 1 周，溫度 10時須養護 2 周。7.2.7. 碳布涂裝工程7.2.9.2.金屬錘測試測試位置：施工區域全檢檢測標準：完工后三天，以金屬錘輕敲，以檢視碳纖維補強面是否有空孔或含浸不良之現象。7.2.9.4 現場拉拔實驗測試位置：復合材料補強施作區域測試頻率：施作區域原則上每 500m2測試一次.檢測標準：拉拔結果必需為混凝土破壞或拉拔強度大于 20kg/cm2第八章、工程質量保障措施8.1、總體工程質量目標：嚴格按設計要求和有關技術標準、規范、規定施工，確保工程質量品質，一次性

18、通過國家權威機構及設計院檢測驗收，最終得到業主的滿意。 8.2 公司對項目部的質量控制 我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力，服務能力等構成。因此我公司的工程部確立了以培訓、監控、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統、有針對性地開展服務控制工作，以求實創新的思想，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。精心挑選公司骨干成員組成項目部。其中項目經理由本公司總工程師擔任；主要管理人員由工程師職稱以上、加固工程施工經驗 3 年以上的技術骨干擔任；施工工人由有 5 個以上加固工程施工經驗的熟練工人擔任。在本項目開工之初，工程部對項目有關管理人員進行創優培訓，對技術資料的管理、項目創優計

19、劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目質量進行考核，同時促進本項目同公司其它創優項目的交流，必要時將對本工程進行現場協助和指導，確保本工程質量目標的實現。8.3 工程施工質量管理8.31培訓：進行質量意識的教育：增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目部工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中

20、去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各級人員由項目質量總監負責組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對班組進行教育的情況予以監督與檢查。加強對班組的培訓：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工

21、質量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質優我優，質劣我劣”的質量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質量考核制度。通過全方位、深層次的質量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念：百年大計，質量第一；對用戶負責，讓用戶滿意；預防為主，檢查上道工序服務下道工序。8.3.2 加強計量檢測采購物資，根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業主、監理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。8.3.3 材料檢查驗收材料、

22、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同上的規定及有關規范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。8.34 材料的放置運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發書面的搬運作業指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。8.3.5 嚴格執行施工過程質量管理制度在施工中若發現質量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。在施工過程

23、中，合格貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發生不合格品。對施工中可能出現的質量通病，可于現場作“魚刺圖”，對人、機、料、法、環等因素先行分析原因，找出可能出現的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責，專人檢查，限期完成碳纖維工程質量影響因素：相對濕度、打磨平整度、找平層強度、A、B 料攪拌均勻度、底漆干燥時間和用量、主涂樹脂用量和均勻度、碳纖維滾壓密實度，樹脂浸透度、成品養護等。（2）隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，在下道工序開始必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。（3）自檢：施工過程中每道工序完畢后，操

24、作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。（4）交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業分包間交叉施工時，應在統一協調下，合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。（5）標識：每天分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查難收，驗收后按照部位或區域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。（6）分項驗收：

25、分項工程完成后，按照合同及有關規范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。（7）質量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報監理做最終的分項工程檢查驗收。（8）質量監督：除項目設專職的質量檢查員在施工現場進行監督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監督、檢查，發現問題及時下發書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。（9）分部驗收：每一分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。8.3.6 質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度每周生產例會質量講評：項目經理部將每周召開生產例會，現場

26、經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的班組進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質量例會：由項目經理部質量總監主持，參與項目施工的所有班組長及質量負責人參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或

27、問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。每月質量檢查講評：每月底由項目質量總監組織施工班組長及質量負責人對施工程進行質量檢查，之后，由施工班組寫出月度施工質量總結報告交項目總監，再由質量總監匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。第九章、工期保障措施為保障工期如期竣工，我公司擬從組織體系、計劃控制、人員及物資保障、合理的技術措施、機械設備配置、資金運用、對外

28、協作等方面進行控制。91 組織保證措施（1）嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富目標管理經驗和拼搏精神的工程項目指揮部，并與建設、設計等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度如期實施。管理出效益、管理出進度，應特別加強施工管理。（2）實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃的實施；項目總工程師和各專項工長具體領導執行；操作人員則服從安排 ，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務內業人員每旬按實填寫工程 進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先罰后進的獎罰制度。（3）采用嚴格的目標管理，

29、建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。（4）建立每 3 天一次的現場例會制度，由項目全體干管人員、各專業分包單位負責人參加，總結前 3 天計劃，安排落實下一步計劃。 （5）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及進度情況等；及時發現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現象發生。92 加強施工進度計劃的控制進度計劃是指導項目施工，實現工期目標的有效控制手段，計劃編制要科學合理，加強檢查和調整。（1）該工程在施工中工序組織穿插施工，合理分配及配置機械設備，力求從中贏得時間。（2）

30、以總進度為基礎，控制好基礎、主體、裝飾中各專業工序，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。主管生產的經理、項目經理及各工種、內業人員都切實履行各自職責，控制各階段工程進度，保證進度計劃實施。加強調度職能，充分發揮我公司的綜合管理水平。（3）所有其它專業施工單位，應根據總進度計劃要求，編制各時期作業計劃，且要按計劃實施。93 合理科學的施工技術措施（1）現場技術人員主動與相關單位取得聯系，從施工的角度給設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的實際經驗運用到本工程中，從而保證工程優質、高速完成。（2）項目成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將已經確定的技術變更，及時通知施工工長和施工班組

31、；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施。（3）編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃確定提供各種材料，以滿足施工進度需要。（4）加強施工的預見性，所有材料供應較實際進度提前 3 天到現場，并出具合格證、復檢證明等，從而保證及時使用到工程上。（5）針對各階段施工實施動態管理，投入足夠的勞動力。在全公司實行招標，擇優使用優質快速，施工經驗豐富的作業隊。加大施工效率的獎懲力度，激勵職工的勞動熱情，從而縮短工期。（6）勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。（

32、7）合理組織工序間的交叉流水作業。施工盡可能提前的手插入，為其他專業系統的施工提供足夠的時間。（8）投入的機械、設備先進、實用、數量充足（說見機械設備）。（9）加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。（10） 完善加班作業條件。配置加班所需的照明措施、安全措施、作業班次安排、加餐條件等。（11）加強現場的成品保護工作 ，實行專人看管。94 人員及物資的保障（1）在本工程上，將委派具有豐富施工經驗和能力的優秀項目經理和從事項目管理的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。（2）我公司除對項目的實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有實力強大

33、的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經濟和能力。（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程 項目策劃、管理、組織、協調、實施經驗和水平，在該工程上實行專款專用。（4）我公司擁有齊全的施工機械設備資源，完全能滿足大型復雜的群體建筑工程的需要。95 高效率的機械設備保障（1）本工程的全部采用進口機具和耗材，提高機具的使用效率。 （2）所有機具耗材保持充足的備件和配件。（3）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到 98%以上，利用率保證達到 80%以上，加強設備管理，保證施工的連續性。96 資金使用上的保證(1) 施工期間，每月 25 日報當

34、月完成量，送報甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產值，使甲方有充分的時間準備進度款。（2）在我司內部設立該項目的專用款帳戶，保證資金專款專用，不挪為他用。97 各專業單位的良好配合（1）每周定時召開工作例會，由項目經理主持，建設單位、設計單位和有關專業單位參加，一方面就本周質量、進度等方面的情況進行全面、認真的檢查、總結，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現的各種問題提出解決辦法。會議內容當天整理成簡報，各單位簽署后印發，以便檢查、落實。（2）各專業人員分工要具體明細，責任、權利真正落實到人，便于相互之間對口聯系工作，提高辦事效率。98 與業主密切合作，確保工程如期竣工工程要順

35、利進行，離不開業主的大力支持，甲乙雙方要密切合作、相互支持。項目要及時催促業主解決施工中的各種問題，如工程進度款、圖紙、設計變更等。第十章、 安全文明施工管理101 安全生產保證措施1011 安全管理目標安全管理目標:采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件。1012 安全管理制度：安全生產責任制：建立、健全各通訊各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產協議書。員工安全培訓：新進企業工人必須進行公司、項目經理和施工人員對其進行的三級教育，工

36、人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應熟悉工程操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。安全交底制度：進行全面針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。特種作業人員必須經培訓考試合格特證上崗，操作證必須按期審查，不得超期使用，證件齊全。安全檢查：建立定期安全檢查制度。有時間有要求，明確重點部位及危險崗位。安全檢查記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。班組“三上崗、一講評”活動：班組在班須進行上崗交底、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組安全活動，要有考核措施。電箱（配電箱、開關箱）電箱應有門、鎖、色標和統

37、一編號。電箱內開關電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無灰、雜物，箱體不得歪斜。臨時性箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規定。電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定電流進行分極配合。電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。零接地齊全。動力和照明分別設置。配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一結應配合，作分設置，以確保專路專控；總開關電器分開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相工期匹配。金屬外殼電箱應作接地或接零保護。開關箱與用電設備襖一機一閘一保險。同一移動開關箱嚴禁配有 380V 和 220V 兩種電壓等線。接地接零接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺

38、紋鋼，其截面不小于48mm2，一組 2 根接地體之間間距不小于 2.5m，接地電阻應符合規定。10.3 文明生產、文明施工措施10.31 施工現場場容、場貌布置 必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工不同階段進行布置和調整。 場地布置應服從業主和總包單位的統一安排 材料及機具應堆放整齊，不得妨礙其他工種的正常施工。 派專人管理施工現場秩序，負責場地清潔，及時清運施工垃圾，保持場地干凈整潔。生活衛生應納入工地總體規劃，落實衛生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。生活垃圾必須隨時處理或集中，妥善處理，保持場地整潔。10.32 現場保衛措施 建立健全現場治安、消防

39、責任制度和組織。 服從業主和總包單位關于治安、消防的相關規定公司保衛部門定期監督現場保衛、消防工作，并主動與當地公安部門及消防部門聯系，爭取得到他們的支持與指導。實行掛名牌制度。凡進入現場的施工人員必須著工作裝、佩戴統一的工作牌，未佩戴名牌者一律不準入內。做好現場材料、機具設備物品的保管和防盜工作。貴重材料、小型生產工具等實行專人保管，責任到到人，材料、設備、出入現場必須有收發領用手續和出門證明。1033 加強法制教育進入現場所有人員必須自學遵紀守法，嚴禁在工地賭博，偷盜公司財物，嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產、工作和生活秩序，蓄意破壞成品，發現上述情況，及進制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。下班前實行點名制度，下班后除定保衛人員外，其他人員一律不得再進入施工現場。保衛人員要不停巡視操作現場，消除一切隱患。