1、農二師師部城區單位給水安裝工程施工組織設計一、工程概況1、工程簡述：本工程為農二師師部城區單位給水安裝工程，位于庫爾勒市居住區范圍內七家單位，本工程施工內容：圖紙設計范圍內給水工程的土建及安裝所有內容，工程線路較分散，主要是以下單位：農二師博斯騰賓館小區給水管線總長為718米、法蘭閘閥21個、閥門井12座、消防栓井5座、水表井1座；農二師天潤公司給水管線總長為630米、法蘭閘閥17個、閥門井7座、消防栓井3座、水表井1座；農二師水管處給水管線總長為700米、法蘭閘閥23個、閥門井13座、消防栓井4座、水表井1座；農二師水運輸工地杏花小區給水管線總長為2101米、法蘭閘閥23個、閥門井12座、消

2、防栓井9座、水表井1座；農二師華山中學、黨校、設計院、幼兒園給水管線總長為1644米、法蘭閘閥30個、閥門井17座、消防栓井6座、水表井1座；農二師鑫金三角給水管線總長為1385米、法蘭閘閥30個、閥門井42座、消防栓井11座、水表井2座；農二師鉆井公司給水管線總長為798米、法蘭閘閥35個、閥門井35座、水表井1座； 本工程質量標準為合格，計劃開工日期為2005年11月19日；竣工日期為2006年1月19日。2、設計說明給水管采用硬聚氯乙稀塑料管（UPVC），采用膠圈連接，與金屬管件及用水器連接時采用絲扣連接。給水管材決定選用生活用硬聚乙烯塑料管（UPVC），采用柔型橡膠密封圈承插連接，閥門

3、等部件采用鑄鐵產品。本工程所有井蓋均采用過車型復合井蓋，井蓋上應根據性質分別鑄有“給水”、“消防”等字樣。系統安裝完畢后，作0.6MPa水壓試驗。管道敷設時。溝底應連續平整，管道可直接敷設在砂土墊層上，若溝底有碎石、硬塊和其它突出物時，應鏟除至溝底標高以下0.20m，鋪設砂墊層，管底以下厚度為0.20m，管頂以上厚度為0.20m。3、三通一平情況：根據現場道路條件，道路基本上能暢通，水、電供應點具備，用水、用電采用當地單位直接接用。4、材料供應方式所有材料均從工程所在地采購。二、施工總平面圖1、現場條件說明本工程位于農二師師部城區居住區范圍內，區域內道路按縱橫交錯布置，對外交通便利，各種材料可

4、運至施工現場。1.1、氣象條件工程區位于庫爾勒，屬溫帶大陸干旱性氣候，年平均降水量12.4-86.7；年內日平均氣溫8.7，極端最高氣溫38.4，極端最低氣溫-30，日平均最低氣溫為-10，最大凍土深度1.05-1.2m。1.2、工程場地的地形、地貌該工程在農二師師部城區居住區范圍內布置，地勢較為平坦，道路均為柏油路，沒有大的起伏和凸凹不平現象。1.3、水文地質該工程地質結構為碎石層，分布均勻密實，地基承載力特征值fak=180Kpa,地下水位較低；1.4施工條件1.4.1、電源：施工時可采用本地電網，均能滿足施工需要；1.4.2、水源：當地水源均能滿足施工需要；1.4.3、通訊設施：通訊網絡

5、已覆蓋至本地區，在施工期間可采用手機對外聯絡。1.4.4、生活條件、生活物資供應條件：該工程位置處于農二師師部城區居住區范圍內，地理條件優越，環境較好，進入工地后，按業主給定的區域范圍搭設生活區，本地區有一集貿市場，糧油及副食品均有，采購便利。2、設計說明及依據 2.1、水：施工用水從居住區內取用，因管線布設線路較長，管溝回填時需灑水分層夯實，為了便于施工操作，在現場配備一輛5m3水罐車，來回拉水均能滿足施工用水要求；生活用水在居住區取用，用水方便；2.2、電：從施工居住區范圍內取用；2.3、道路：由于團場道路已規劃完畢，施工期間均利用現場道路，為了在施工期間保證道路使用完好率，現場運輸車輛只

6、限于5噸以下車輛行使；2.4、材料進場：進場的所有材料均分類堆放整齊，管村、水泥、底部均設墊木，砂石料底部進行平整后鋪墊紅磚，配件及零星材料均堆放在庫房的架子上，對場地精心布局、合理使用，材料現場應保持清潔，歸類整齊，并有排水設施；為保持現場環境清潔，所有拉運材料的車輛均加以覆蓋，避免在運輸期間拋撒和爆灰，影響當地居民的正常生活；2.5、設備布置：因管線較長，給水檢查井較多，所以我單位對砂漿、混凝土采取集中拌合，運輸車將砌筑料運至現場，在施工期間，盡量減少夜間工作，混凝土澆筑、大型材料卸車、盡量安排在白天，把噪音降低到最低程度。3、設計內容規范性、完整性3.1、在施工期間，為保證區內道路暢通，

7、先施工主管線，分段進行操作，分段施工時，將施工斷面兩端采用圍桿搭設，管溝土方盡量不要堆放在道路上，搭設圍桿處，應設置“此段正在施工，請繞道而行”等明顯的標志牌，字跡要明顯、清晰、標準，不得敷衍了事。3.2、水、電、道路、施工設備、材料堆場均嚴格按平面布置圖進行布置，布置要合理，堆放要規范，臨時水、電管線均進行地埋。三、施工準備1、現場準備1.1、做好施工現場的“三通一平”，施工場地應按拉坡方式進行平整，形成內高外低，防止雨水倒灌。1.2、做好現場臨時設施和辦公場所的搭建，根據施工現場實際情況進行合理的施工平面布置，臨設和辦公場所設置離生產區距離不少于300m。1.3、布設水平地埋臨時管網用于施

8、工用水，施工用電根據施工高峰期用量進行配置五芯地埋電纜，并設置配電室和低壓配電屏。1.4、根據該工程的規模和人員配置情況，在施工高峰期間每日用水量為35M3（包括混凝土拌制、養護、飲磚、零星用水、職工用水、消防用水）鑒于以上情況，現場主管配置DG50管，支線配置DG32的管子均可。1.5、施工機械設備配置按工程施工特點進行選用，配置1m3鏈軌式挖掘機一臺、配置6臺東風自卸翻斗車、電焊機8臺、鋼筋切割機1臺、低壓配電柜1臺、配電箱4臺、平板振動夯2臺。1.7、根據施工段開挖情況，對施工路段進行維護，采用鋼管搭設牢固，并設置明顯的標志（掛紅布、刷紅白相間油漆、夜間需掛紅燈）。1.8、根據工程的實際

9、情況需要，投入綜合勞動力110人，其中磚工20人、砼工15人、普工48人、鋼筋工2人、模板工5人、防水工5人、電焊工2人、機械工8人、電工2人、維修工2人。根據工程施工進度情況安排好各工種人員的進場和退場工作，各工序要緊密銜接，合理搭配。1.9、提出各種材料的用量計劃，按工程進度情況上報，為保證材料計劃的準確性，設專人校核，項目經理審批后方可實施。1.10、根據工程特點，組織所需機械設備及時進場，派專人對機械設備檢查和保養，確保施工期間機械設備工作狀態完好。2、技術準備2.1、認真熟悉圖紙，理會設計意圖，進行圖紙自審和會審，做好設計洽談和各道工序的書面技術交底。2.2、在技術準備階段，確定總的

10、施工順序：先地下后地上、先結構后裝修、先土建后安裝，且土建與安裝相互配合，建立健全各種切實可行的制度，如技術交底、材料驗收制度.工程質量檢查和驗收制度、工程技術檔案制度、技術復核制度和技術責任制度等。2.3、對測量儀器進行定期校驗，勘察施工現場的地形地貌，做好定位放線，高程引測。線樁的控制，建立現場測量控制網，并做好放線記錄。2.4、按施工組織設計，重新調整投標期間施工方案，把個別因素考慮的具體、詳細，編制一套切實可行的施工方案，形成一套施工中指導性較強的作業指導書，及時上報現場監理審批。2.5、擬制給水管安裝作業設計方案，各道工序施工前，對操作工人進行書面技術交底。編制土方、砂墊層、給水管安

11、裝階段的施工進度計劃和保證措施。2.6、做好特殊工藝的施工方案并能夠指導現場施工。3、三大目標的控制3.1、工程質量：一次性交驗合格，力創優良工程。 3.2、計劃開工日期：2005年11月19日，計劃竣工日期：2006年1月19日。在施工期間進行精心組織，科學管理，流水段劃分上進行平面交叉作業，各道工序進行合理銜接，各工種進行合理搭配，在各種材料及時到位的情況下，我單位在合同文件要求的工期下確保提前5天交付使用。3.3、安全：無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在6以內。四、施工現場管理1、 施工設備配置及管理1.1、施工設備配置序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力備注

12、1挖掘機CAT-325B1美國1999981M32東風自卸車6長春1999955T3砼拌合機JZ3502新疆20005.535m3/h4鋼筋切割機GJ5-401上海200125電焊機DX3-3302新疆200010KVA6平板振搗夯HG-2502新疆19993.27平板振動器P2-501新疆20001.18插入式振搗器DN-503新疆20001.19探傷檢測儀1上海20003.010電動試壓泵2廣州20014.01.2、施工設備的管理、使用制度1.2.1、 項目工地建立機械管理網絡，實施項目工地、施工隊、班組三級管理，材料科負責協調和監督機械管理網絡的正常運行，加強機械的安全管理，確保機械正常

13、運行，防止機械事故的發生。1.2.2、 施工機械使用部門必須按照機械設備使用管理辦法，配備合格的機械操作人員，操作人員必須持證上崗，嚴格按操作規程操作機械，大型施工機械及操作人員的調配必須執行“定人、定機、定崗”原則。1.2.3、 施工機械使用部位必須按照機械設備保養制度對機械設備實施強制性定期保養，嚴禁機械帶病作業，供應部門負責監督檢查，確保機械設備始終保持良好的工作狀況。1.2.4、 根據當地冬季寒冷及風沙多且大風頻率較高的氣候特點，做好施工機械的防凍工作。 1.2.5、 保證用于施工的特種設備、儀器儀表、檢測設備的可靠性、先進性、適用性，并確保其特殊養護、定期檢定符合規范、規程及相關法規

14、的要求，使設備始終處于有效控制狀態，保證測量數據的準確、可靠性。 2、材料、構配件使用和管理制度2.1、工程施工所用的材料、構件、配件、成品、半成品，器具和設備，必須有供貨單位提供的材質合格證書、檢測報告和材料清單。2.2、現場材料員負責進出現場材料、構配件、成品、半成品器具和設備的驗證，根據料單對進場的型號、規格、數量、質量核對合格證，核對無誤后，做好材料進場記錄，填寫入庫通知單，并將材質合格證明及附件交資料員保存，使用時由保管員登記，填寫出庫單，并由領料人簽字。2.3、技術負責人組織施工員、試驗員、材料員對進入施工現場的材料、半成品、成品、構配件、器具設備等進行檢驗復試。對合格的做出標識，

15、不合格的嚴禁使用。2.4、積極配合相關部門的監督檢查工作，并對施工作業進行跟蹤控制。2.5、責任到人，層層把關，對班組實行限額領料，領各種材料實行審批制度，避免各種材料在現場造成無形浪費和流失。3、降低成本措施在保證工期和工程質量的前提條件下，以降低工程造價、節約投資為目的，特制定以下措施。3.1、計劃的執行：以總控制計劃為指導，各分項工程的施工計劃，必須在總進度計劃的限定時間內，計劃的實施要嚴肅認真，制定一定的控制點，實行目標管理。3.2、提高勞動生產率：實行項目承包，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調動職工的勞動積極性，鼓動工人多做工作、做好工作。3.3、工程質量：采用全面質量管理方法

16、，對施工質量進行系統控制，認真貫徹有關的技術政策和法規，分部分項工程質量優良率在90以上，中間驗收合格率100，實行評比質量獎懲辦法。3.4、搞好安全管理工作，安全負傷頻率控制在6以內。3.5、充分利用施工現場現有設備，提高設備的利用率，充分利用時間和空間，使之達到促進效益的目的。3.6、合理布設總平面，并加強管理，精減臨時工程費用，充分做好施工前的準備工作。3.7、材料上制定管理制度，加強用料管理，杜絕材料浪費現象。4、文明施工實施措施4.1、 嚴格按照中華人民共和國安全生產法、中華人民共和國安全管理條例、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）標準實施。遵守市環衛、市容、場容管理的有關規定

17、，加強現場用水、排污的管理，保證暢通無積水，場地整潔無垃圾，搞好現場清潔衛生。4.2、在工地現場主要入口處，設置大門及門衛并設置施工現場“五牌二圖”：即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖以及場容分片包干和負責人管理圖和有關安全標志牌，標志牌要鮮明、醒目、內容齊全。4.3、對施工生產區域進行封閉，設置鋼管欄桿，欄桿搭設須保證堅實牢固，在兩端處設彩旗、標志牌（文字醒目、語言精煉，反映出施工企業的精神面貌）。4.4、物件、機具、大宗材料按指定的位置堆放，臨時設施搭設整齊，腳手架、小型工具、模板、鋼筋等分類碼放整齊，標識清楚。易燃易爆物品分類存放。

18、攪拌機當日用完當日清洗干凈。4.5、施工區與辦公、住宅區分開，男女宿舍統一配備床位，通風良好，室內生活用品擺設整齊一致。宿舍夏季防蚊蠅有措施，冬季保暖和防煤氣中毒有措施。宿舍內外實行輪流值日制。經常保持清潔衛生，床單干凈整潔。被子疊放整齊一致。在生活區修建固定廁所，并在工地配專人負責施工區和生活區的環境衛生，及時清理生產、生活垃圾，并將其運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。4.6、職工食堂必須符合衛生法的規定，食堂工作人員身著白色工作服、帽上班，碗筷、無蠅、無蟑螂、鼠害，整潔衛生。做到生、熟食品分別貯藏，并有標記。食堂不定時沖洗，保證清潔。并做好對職工的防暑工作。4.7、所有施工人員進入施工現場必

19、須掛牌上崗，各工種設立標志牌，包括施工名稱、施工范圍、負責人等。4.8、 施工現場建立消防制度，并配備滅火器和消防水源。4.9、開工前，項目經理部建立治安保衛制度，設置學習和娛樂場所并與各班組簽訂施工現場文明施工責任書。強化管理，嚴格獎罰，質安組每周對工地檢查一次，發現問題及時整改，清除隱患。4.10、在現場組織不定期的學習班，對現場全體人員進行法制教育，堅持杜絕打架斗毆、賭博等不良行為。4.11、定期開展衛生防病宣傳教育，制定施工現場急救措施。工地設醫務室，負責防病治病和防疫宣傳，并配備常用藥物和急救設施。4.12、建立施工不擾民措施，采取有效措施減輕施工中揚塵污染，配備灑水車，對施工現場道

20、路進行灑水處理，保護施工現場無灰塵。（五）、勞動力計劃（見附表）工種按工程施工階段投入勞動力情況備 注土方開挖井砌筑管道安裝混凝土磚 工20混凝土工1015普 工48101020鋼 筋 工22模 板 工25防 水 工5電 焊 工2機 械 工8電 工2222合 計50462544五、施工進度計劃1、進度控制圖詳見（施工進度計劃橫道圖）附后2、綜合說明2.1、編制依據2.1.1、根據招標文件中制定的工期要求；2.1.2、根據該工程的工程量及施工定額分析出應完成的施工任務；2.1.3、根據工程特點需配備的各種設備，搭配各工種勞動力。2.2、編制說明2.2.1、根據分部分項工程量和勞動力配置進行工期計

21、劃安排；2.2.2、施工準備和土方開挖共計25天，在此期間機械和人工進行統籌安排，挖掘機挖完一段后，人工進行清理，依此類推循環施工，在11月19日12月14日管溝土方開挖完畢；2.2.3、閥門井、消防栓井砌筑及混凝土澆筑總工期為30天，在11月25日12月25日完成；2.2.4、管道安裝、所需配件制安、法蘭連接、試壓總工期為25天，在2005年12月10日2006年1月5日完成；2.2.5、管溝回填、井蓋板制安、鑄鐵蓋板安裝、地貌恢復總工期為27天，在2005年12月19日2006年1月15日完成；2.2.6、清理現場、設備撤離、路面清掃總工期為2天，2006年1月15日2006年1月17日完

22、成；六、施工進度保證措施1、分段目標控制根據土方開挖、管道安裝二個階段施工特點總體安排控制。1.1、土方開挖：清基與砂墊層穿插速度銜接快慢直接影響后續工序的總進度；1.2、給水管安裝：管子安裝速度和連接質量、配件安裝速度和質量是影響總進度的關鍵所在。2、管理措施 本工程總工期為60天，為保證該工程順利完成，我單位在各工種銜接上實行人員合理搭配，施工期間合理安排施工工期，該工期按工程量大小和難易程度進行定額分析出每臺機械施工能力和一個勞動力在一天內所能完成的工作量，各工序配備足夠的勞動力，確保勞動時間和每天能完成的工作量，使各工種勞動力得到合理安排，確保完成合同內規定工作內容。在施工流水段劃分期

23、間，以工序、工種、地段劃分施工作業段，按每段計算出合理的施工工期，把工作任務進行細化，利用每段完成的施工工序進行段與段之間穿插作業，把每段的工期壓縮到最合理的時間內，為了確保合同工期，特制定以下措施：（1）、在機械開挖土方期間，人員與機械配合，邊挖邊清理，成型一段后，回填管底砂墊層，跟著進行給水管道安裝；（2）、井底部墊層與給水管安裝同步進行，墊層與砌筑工序進行穿插作業，給水管安裝與井砌筑進行穿插作業，在此期間，各道工序合理銜接、各工種合理搭配，使每道工序有條不紊地順利進行；（3）、在施工期間，為了減少工序返工，對每道工序進行認真檢查，做到分段掛牌施工，分工明確，責任到人，跟蹤檢查，嚴格控制操

24、作質量，把隱患消滅在下道工序施工前，嚴禁死后驗尸，確保工程質量。七、分部工程施工方案1、施工要點1.1、管溝：人工與機械挖土方穿插進行、人工清理、砂墊層鋪墊、高程測量；1.2、塑料管：高程復測、搭設橫擔、管子就位、調整校正、固定、開挖操作坑、連接、檢查、法蘭連接、閉水試壓、金屬管接頭防腐處理；1.3、井：高程復測、放線、墊層澆筑、復線、磚體砌筑、質量檢查、抹灰、鋪設井蓋板；1.4、回填：分層填筑、灑水、壓實。2、分項工程施工方案管溝土方開挖前，對施工現場的原有地下布置情況了解清楚，開挖時保護好地下的電纜、通訊光纜、管網等設施。2.1、管溝土方開挖方法施工工藝：定位放線高程測量計算縱坡比灑灰線機

25、械開挖、自卸車拉運人工清理檢測標高人工整修驗槽。本工程采用人工及機械開挖，開挖順序先挖主干線，由終點向起點方向退挖，在開挖期間，根據設計要求對開挖斷面進行放坡，坡比為1：0.2，按現場實際縱坡走向開挖，基底預留0.1m進行人工清理，開挖時派專人在現場跟蹤測量，嚴禁擾動設計標高以下土質。支線開挖順序由起點向終點方向開挖，方法同前。（1）、開挖中，嚴格控制寬度和高層，確保管線的埋深；（2）、土方開挖期間，如存在地下水，要做好排水工作，在開挖寬度外設計水坑，采用水泵將水抽至管溝外，確保開挖面保持干燥狀態。2.2、砂墊層管地設計為鋪設200厚砂墊層，鋪設前，將底部硬層清理干凈，砂墊層采用人工鋪設，根據

26、開挖斷面進行分段鋪設，砂墊層按高程鋪設均勻，成型后表面平整、厚薄一致。2.3、塑料管安裝、連接2.3.1、管材進場后，由項目經理組織質檢員、材料員對材料進行檢驗（檢驗項目：型號、管徑、壁厚、長度、外觀），并及時索取材質證明書，對檢驗結果認真做好質量記錄；2.3.2、管道基礎處理完成經檢查合格后，現場技術人員會同監理及依據設計文件，發貨文件和實物核對，如有不符提請有關方面確認。如有損壞、變形、變質應提出換貨請求；2.3.3、聚塑乙烯管在安裝前應進行承口與桶口的管徑量測，并編寫記錄進行公差配合，管材的承插口的工作面必須表面平整，尺寸準確，以保證接口的嚴密性；2.3.4、該工序須在砂墊層鋪設并經驗收

27、合格后進行，鋪設前，在管溝上設置橫擔，將管子慢慢地放入管溝，不得直接將管子滾入管溝，下完一段管子后，對管子進行調整（管口、標高、縱坡），調整完后，進行臨時固定（采用木塊間隔距離墊穩）；2.3.5、管材及管件內外壁應光滑、清潔，沒有劃傷及其它缺陷，不允許有氣泡裂口及明顯的凹陷、雜質、顏色不勻，分解變色等。管端應平整，并與管軸線垂直，誤差不超過3。2.3.6、對接管道時，應使被安裝的管子與已安裝的管子處于一條直線上，用手動葫蘆或其它動力機械將管一次插入主標線。若插入阻力過大，且勿強行插入，以防膠圈扭曲，應拔出管子檢查、調整、重新安裝。2.3.7、由于膠圈連接與金屬管件及用水器連接時采用絲扣連接，在

28、挖操作坑時，盡量挖大一點，深一點，確保便于操作和檢查；2.3.8、發生塌方時，應及時清除，否則過大的突變荷載量造成管子變形，在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不應小于0.5m，以防止試壓時管道系統產生位移。2.4、閘閥、泄水閥門安裝2.4.1、對進場的閘閥進行檢驗，并送檢進行壓力試驗，檢驗合格后方可使用；2.4.2、法蘭片應按設計要求配套購進，螺栓孔徑、孔距需與閘閥配套；2.4.3、墊子的厚度、材質須符合設計要求；2.4.4、法蘭片與鋼管焊接時，預先進行點焊（四個點），管子與法蘭片接觸部位采用手提砂輪機打成坡口，焊接時，法蘭片與鋼管對口嚴密，焊工焊接時運弧均勻，焊鉗握緊，手不得抖動，收弧要準確，

29、焊點銜接要密實，成型后焊接牢固、焊縫均勻、縫寬、縫高一致，不得有氣泡、燒傷、焊溜等現象；2.4.5、閥門安裝時，墊子安裝正確，螺栓對角上緊，各螺栓須上緊法蘭片之間接縫嚴密；2.4.6、試壓：工程完工后，給水系統作P0.6MPa水壓試驗，半小時內壓降不低于0.05MPa不滲不漏，且對系統反復注水排水。直至排出水中不含泥砂，鐵屑等雜質，且水色不混濁方為合格。對管道進行試壓，先將管子內灌滿水，灌水前檢查閥門是否上緊，加壓期間，派專人巡回檢查閥門和接縫有無滲水現象，檢查時，雙方保持聯系，機前人員在加壓時，要經常觀察壓力表，當指針指向0.9Mpa時（系統試壓時為0.6Mpa）,旋緊加壓閥門，靜止保持20

30、min鐘，不降壓為合格；2.4.7、混凝土工程（1）模板：施工工藝：配模、清理技術交底支立模板加固校證自檢復檢報驗。采用鋼模板拼裝，木模填縫，拼裝時按設計尺寸錯縫橫拼，四個角采用陽角模板，支立模板前，對模板表面進行清理，遇有變形或翹曲的模板預先進行校證，并刷隔離劑，拼裝時，模板接縫須嚴密，按結構尺寸進行配模，大于2的縫隙采用膠帶粘貼嚴密，防止漏漿。模板加固采用鋼管縱橫交錯設置，立桿間距1.2m，橫桿間距1.5m，采用扣件連接牢固，斜撐鋼管一端與側墻頂緊，預測墻接觸面需墊木塊，一端與模板面橫桿連接牢固，成型后尺寸正確、線條順直、各部位支撐連接牢固，斷面幾何尺寸，垂直、平整度均應符合設計要求和規范

31、規定；（2）、鋼筋施工工藝：配料、出料單技術交底下料、制作半成品檢查分類堆放運輸綁扎成品檢查保護層報驗。a、鋼筋進場后，對鋼筋的直徑、鋼號、外觀、數量進行檢查，并索取廠家材質證明書，準確無誤后，在現場監理的指導下抽樣送檢，試驗合格后方可使用；b、鋼筋下料按配料單與圖紙對照確認無誤后進行，下料按先長后短的原則，各部尺寸計算精確，按鋼筋編號分批進行；c、各類鋼筋按設計尺寸、形狀進行制作，并對半成品進行檢查，誤差值不得超過規范規定允許偏差值，對已檢查合格的鋼筋要進行標識，做好質量記錄；d、鋼筋綁扎時，按編號對號入座，不同鋼號、不同直徑鋼筋不得混用，綁扎時扎絲應正反交錯綁扎，扎絲應綁扎牢固，不得有松扣

32、、漏扣等現象；e、鋼筋焊接由專人負責，并應經培訓合格取證后方可上崗，焊接采用雙面搭接電弧焊，搭接頭彎成4，搭接長度（雙面）為5d，搭接范圍應滿焊，成型鋼筋上下應同心，焊縫表面需飽滿、平整，不得有咬肉、焊溜、氣孔等現象。（3）、混凝土：a、進場的水泥、砂子、石子均應在旁站監理指導下進行送檢，試驗合格后方可使用；b、各種材料均應按配合比用量計量，計量工作有專人負責，做到計量值準確，材料誤差值須符合規范規定：水泥1、砂子2、石子2；c、混凝土應拌合均勻，嚴格控制水灰比，確?；炷涟韬腺|量，成型混凝土應有良好的和易性，不得有泌水、離析等現象；d、混凝土在拌合站集中拌合，采用運輸車運至施工現場，人工入倉

33、，插入式振搗棒振搗，間距為35，呈梅花形振搗，時間為30-40s，振搗時間不宜過長，振至氣泡排完，無明顯下沉為宜；e、鋼管固定支墩混凝土澆筑前，待加強板與鋼管焊接牢固和擋板焊接完好后進行混凝土澆筑，澆筑混凝土的同時，將焊渣清理干凈，埋件與混凝土接觸部位須振搗密實。f、井混凝土墊層、井混凝土蓋板采用平板振搗器振搗，振搗時，應慢行，沿周邊和四角應振搗密實；g、混凝土振搗完畢后，設專人對表面搓平壓光，壓光工序分三遍進行，第一遍搓平初摸、找平；第二遍待表面稍干時，將表面抹痕壓除；第三遍待手按在混凝土表面稍出現紋印時，對表面壓光，成型后表面平整、密實、光潔、無裂縫、抹痕、砂眼等現象。、待混凝土澆筑12h

34、后，對混凝土進行養護，此項工作由專人負責，前三天每天要保證四到五遍，后期采用草簾子覆蓋，將水灑透，使混凝土處于濕潤狀態，養護時間不得少于7天，天氣轉冷時，應進行覆蓋保溫。2.4.8、閥門、檢查井砌體施工工藝：基層抄平放線技術交底排磚撂底掛線砌筑勾縫檢查報驗。（1）、磚砌體砌筑前，應對紅磚進行澆水濕潤，含水率控制在10-15之間；（1）、紅磚采用“三一”砌磚法施工，灰縫控制在10；（2）、砌體砌筑應橫平豎直、灰漿飽滿、水平灰縫砂漿飽滿度不得低于80、立縫為100；（3）、外壁勾縫前，對表面灰縫進行清理，深度為5，保持深、寬度一致，清完縫后對砌體澆水濕潤，采用100水泥砂漿勾縫，先勾水平縫，后勾立

35、縫，采用6鋼筋操作，砂漿滾壓密實，粘結牢固，接縫平順，擦縫清晰，深淺一致，表面光潔。（4）、內壁抹灰前，對表面進行清理，灑水濕潤，分兩遍進行，第一遍13厚打底搓毛趕平，待底層七成干后開始罩面，面層應灑水收光，成型后粘結牢固、表面光潔、接槎平整，顏色一致，無抹痕、起砂、空裂等現象。2.4.9、瀝青防腐瀝青防腐待摸灰層干后進行，防腐前，將抹灰表面清理干凈，瀝青防腐采取邊澆邊刮的方法進行，應刮均勻，無透底、無漏刮現象。八、質量保證措施1、質量管理體系及控制目標為確保本工程的施工質量符合合同要求和國家工程建設標準，建立質量責任制，以項目經理和技術負責人為核心，以質量安全組、試驗室和各施工、質檢、試驗人

36、員為基礎，積極開展創優活動，開展全面質量管理和QC小組活動，建立健全質量保證體系，保證本工程質量達到優良。1.1、 本工程的質量方針“以質量求生存、創精品工程是我們永遠的追求，顧客滿意是我們永遠的目標；以先進的科學理念、先進的管理方法求企業持續，高效發展”。1.2、 明確質量總目標認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質量達到優良等級；持續改進、創建優質工程。項目施工的具體目標為：1.2.1、土方、磚砌體工程質量：一次驗收合格率100%。1.2.2、管道安裝工程質量：必須合格。1.3、質量控制的基本原則預防為主、防檢結合、堅決糾正、一票否決。2、質量保證措施2.1、組織方面質量保證措施2.1

37、.1、工程質量的控制標準 執行合同文件（包括招標文件技術規范等）中明確的有關工程質量控制標準； 業主和監理工程師的指令； GB/T19001-ISO9001質量體系標準。2.1.2、建立質量保證體系制定并實施崗位質量責任制質量保證體系框架圖見圖8.2。崗位質量職責如下： 項目經理：全權組織、領導項目部的一切工作，對本工程的所有生產、經營、質量、安全負全責，為工程項目第一責任人； 質量保證體系框架圖質量保證體系思 想 保 證經 濟 保 證施 工 保 證物 資 保 證技 術 保 證組 織 保 證技 術 培 訓 項目部QC領導小組 宣傳教育獎 優 罰 劣質 量 檢 驗確保最優施工方案材 料 檢 驗材

38、 料 采 購技 術 交 底實 現 創 優 目 標 主管施工項目副經理：負責項目部的施工管理工作，領導和實施施工組織設計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質量計劃，負責人、機、料的統一調配和協調工作。 項目工程師：負責本工程項目質量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術與施工質量和貫標工作，主持編制施工組織設計以及制定施工技術方案和實施細則；負責不合格品的處置及制定糾正和預防措施等工作。并對各項質量活動及部門進行檢查監督和協調，負責組織各分項、分部和單位工程的質量驗評、竣工交驗工作。 質量安全組：制定修改和有效地實施質量安全保證大綱，并驗證監督各種活動按規定程序執行的情況，通過監督、檢查、鑒

39、別質量安全問題，提出建議和解決方法。監督活動是強制性的，有權對不符合、有缺陷或不滿足規定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關部門和人員必須無條件執行。 施工技術組：在項目工程師領導下，對施工技術、工藝和質量活動進行策劃與布署，對工程測量、定位、放線全過程控制，并按規定收集整理質保資料，配合監理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產技術工作，并具體負責執行落實，規范施工，滿足合同要求。 財務、物資設備、經營管理組在項目經理領導下，財務組負責財務管理、成本核算工作；物資設備組負責材料物資采購供應和驗證，編制采購計劃，簽訂采購合同，并對

40、分供方進行定期評價等，以及機具設備的調配、維修保養等管理工作；計劃經營組負責預決算工作，計劃統計工作和對勞務分供方的管理及工資核算發放工作，對施工進度實施計劃管理。 2.1.3、 選派任職資格條件符合本工程專業要求并且工作能力符合招標文件規定的項目經理，全權負責本合同工程的各方面工作，從公司抽調有經驗和工作能力強的工程技術、經營管理等各類專業干部充實到項目部工作。2.1.4、 在整個工程中實施項目法管理，做到統一組織、統一計劃協調、統一現場管理、統一物資供應、統一資金收付，按照ISO9001質量體系標準建立文件化質量保證體系，對施工全過程采取主動控制與被動控制相結合的控制方法，確保工程項目質量

41、、進度、安全、成本控制四大目標的實現。2.1.5、 建立激勵機制，并加大對項目部各項工作的考評力度，充分調動項目部全體人員的主觀能動性，發揮他們實現工程項目四大目標的積極性和創造性。2.1.6、 加強職工技術培訓，組建各專業施工隊伍。2.1.7、 質檢機構及人員配置本項目質量管理采用項目經理領導下的質檢工程師負責制，對工程項目的施工工序進行全過程的質量監督控制；以試驗室的數據為依據加以現場質檢員的監督，實行質檢工程師一票否決權制度，確保工程達到優質工程。選派任職資格條件符合合同要求和工程項目需要的專業質檢工程師和試驗工程師。全部質檢員、試驗員均持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業道德和敬業精

42、神，形成一個直接受項目經理領導的獨立體系，具有隨機監督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等權力。各部門質檢人員配備如下：項目經理部：質檢工程師1名、專職檢查員一名。2.1.8、 內部質量檢查程序參照監理程序進行，有利于與監理工程師配合協調，有效控制質量。質量檢查程序是施工現場的質檢員按規定頻率進行抽樣檢驗，加上試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統計，試驗工程師報出結果，質檢工程師做出判斷的一個認證過程，詳見質量檢查程序框圖。質量檢查程序框圖:監理審批開工申請單返工每道工序完成以后不合格承包人自檢填報質量驗收通知單不合格格監理檢查質量檢查返工不合格不合格中期完工

43、質檢計量監理檢查承包人自檢單項（個）工程完工簽認中期交工證書2.2、質量保證的行政管理措施2.2.1、成立以項目經理為首的工程質量管理領導小組，全面負責本工程的質量。2.2.2、實施各種確保工程質量的制度，這些制度包括：工程質量的“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢。工程質量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質量滿足要求；質量崗位責任制，要求做到“誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責”，以優良的工作質量來保證優質的施工質量；質量獎懲責任制，實行施工質量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現，施工質量獎數額占月工資的15%-20%，

44、并建立質量獎勵基金。2.3. 質量保證的技術措施2.3.1、建立以項目工程師為核心，施工技術組、質量安全組、專家顧問組為指導，現場實驗室為主體的管理體系，負責承擔與業主、監理、設計的聯絡協作工作，組織、監督、指導和管理現場施工技術工藝、質量計劃（措施）的實施。2.3.2、建立技術管理程序，進一步提高對實施強制性條文的認識，認真貫徹國家水利部頒布的工程建設標準強制性條文（土建工程部分）和國家現行的工程建設標準（包括國家標準和工民建行業標準），認真科學地制定各階段施工技術方案、措施和計劃，以及應急技術措施，做好技術交底圖紙會審等工作，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。2.3.3、結合施工總進度計劃

45、表及網絡圖，認真組織抓緊關鍵線路工作的施工，在確保工程質量的前提下，充分利用網絡優化技術，優化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創造有利條件。2.4、 經濟保證措施2.4.1、建立明確的質量經濟責任制，確保各階段施工質量進度，嚴格考核，獎罰兌現，充分調動項目部全體人員工作的積極性，提高生產效率。2.4.2、對經常出現的各種設計變更和其它工程變更方案進行技術經濟分析，力求最大減少對質量、進度、安全、成本控制計劃目標實現的影響。2.5、 合同保證措施2.5.1、根據工程建設承包合同的有關規定，項目部及時與材料和設備供應單位簽訂采購合同，確保按質、按量、按時供應

46、材料和設備。2.5.2、認真貫徹執行工程建設承包合同的各項規定，項目部及時參與或配合監理工程師處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。2.6、機械設備保證措施2.6.1、建立完善的機械設備工地維修保養制度，在施工中進行強制性保修，確保設備的完好率和利用率，充分發揮其最大效益。2.6.2、加強機械設備管理使用人員的技術培訓工作，組建專業機械設備管理隊伍，認真做好新設備的推廣應用。2.7、文件和資料控制在工程施工過程中，將對執行和驗證質量保證體系所需的各種文件的制訂、發布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄。文件資料控制在項目工程師領導下的施工組和質安組實施。2.7.1、控

47、制文件內容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術要求、標準，施工計劃、工序流程、施工細則，質量檢測程序，質量檢驗標準，試驗報告，質量檢驗記錄，與業主（監理工程師）往來函件及與質量體系有關的文件資料。2.7.2、文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。2.7.3、文件變更文件變更仍按原編、審、批、發放程序進行，并及時發放，發放變更文件時，文件接受應在相對應的原文件加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續使用。2.8、 資源方面保證措施2.8.1、根據項目組織設計所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門，

48、結合各部門質量管理目標的需要，配備足夠數量、素質良好、經驗豐富、專業技術熟練的各類專業管理人員充實到各職能管理部門。2.8.2、根據施工組織設計和總進度（施工）計劃，配備足夠數量、素質良好、經驗豐富的各類專業工人充實到各專業施工隊。2.8.3、根據各階段施工任務的需要，及時配備足夠數量、狀態良好、性能完備的施工機械設備。2.9、 工程質量的控制措施2.9.1、工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計（或作業指導書），經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業指導書），科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生

49、產正常進行。2.9.2、工程材料的質量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質量嚴加控制。不論是自購還是顧客提供產品，都必須按我公司質量體系文件基礎設施控制程序和采購控制程序進行檢驗，并在使用前報送業主或監理工程師審查。未經檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態標識，避免施工誤用不合格的原材料。2.9.3、工程管理質量保證 在項目經理和項目工程師的領導下，質安組由專職工程師組成負責質量管理工作。 施工作業隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。 項目部質安組每兩周組織一次質量檢查，每月由項目工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會，報公司質檢部門備

50、案。公司質檢部門將定期或不定期對工程質量進行檢查。 作業人員對自己的操作質量每天進行一次檢查并做好質檢記錄。 堅持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，報質檢工程師檢查合格后，報請監理工程師驗收簽證。2.9.4、施工操作的質量保證施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經驗。對一些主要技術工種和特殊工種，必須作到持證上崗。九、安全生產措施1、 安全管理體系及安全目標1.1、安全管理目標 重傷及以上人身傷亡事故外“0”； 一般機械、設備、交通、火災事故為“0”； 大面積傳染病和突發性急性中毒事件為“0”

51、； 輕傷負傷率降低到6以下。1.2、安全管理體系貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全組織機構，嚴格實行安全崗位責任制。安全保證與安全監督體系圖見圖9.2。安全生產委員會（簡稱安委會）工地成立由項目經理領導的安全生產領導小組，項目經理主持安全領導小組的工作，負責制定工地的安全管理、文明施工、環境保護政策，研究處理工地安全管理、文明施工、環境保護中的重大問題，是工地安全管理、文明施工、環境保護的最高決策機構。安全領導小組組成：組長：項目經理成員：項目副經理、項目工程師、質安組長、項目專職安全員。 工地設立質量安全組，是本工地常設的專職安全管理部門。工地安全領導小組的辦公室設在質量安全組。

52、 安全管理網絡a.質安組設工地專職安全員，在項目經理的直接領導下負責工地的安全管理，代表工地對各專業施工人員的安全、文明施工實施監督、檢查和考核。b. 各施工隊的主要負責人為本單位的第一安全責任人，負責對所轄施工人員的安全管理和對施工項目的安全文明施工情況進行監督檢查。1.3、安全管理制度本工地制定的安全管理制度為：制定項目工地的健康與安全工作計劃，經工地安委會審定，報監理工程師批準后，在項目工地強制執行，其主要包括以下內容： 現場安全施工紀律 進入現場必須正確戴好安全帽，系牢下額帶。 嚴禁酒后進入施工現場。 嚴禁非電工接線和私自接線。 進入現場必須穿規定的工作服，配戴合格的勞動防護用品，嚴禁

53、穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋、裙子、短褲進入現場。 愛護現場的安全設施，嚴禁私拆或故意損壞。 施工現場嚴禁吸煙。 一切機動車輛限速15km/h。 嚴格遵守安全規定，服從安全人員管理。 劃分文明施工責任區，制定安全、防火責任制檢查考核管理辦法。 制定安全例會和每周的安全檢查辦法。1.4、安全生產責任制1.4.1、項目經理安全生產責任制 認真貫徹落實國家、政府有關工程質量、安全生產的方針、政策、法規及本項目的規章制度，并認真落實。及時傳達落實各級政府對當前質量、安全生產的指示或會議精神，把質量、安全工作落實到實處。 組織項目部全體職工貫徹執行公司的質量安全方針；確保項目管理目標達標； 定期召開項目

54、安全生產會議，認真研究與分析當前項目質量、安全生產管理動態、特點，并對存在隱患采取有利措施，責成相關人員進行整改確保正常生產； 經常對職工進行技術和安全紀律教育，使操作的工人懂得保證質量、安全施工、明白如何去做，推動項目的整體管理工作，確保項目部目標實現。1.4.2、項目部技術負責人安全生產責任制 負責落實上級部門下發的文件，執行法規、規范、標準； 負責組織施工中發生重大質量事故的處理工作，并對工程技術問題提出處理方案； 負責項目部技術檢查方面的協調、檢查工作；1.4.3、安全員安全生產責任制 宣傳貫徹執行安全生產方針政策、規章制度，推動項目安全、組織管理體系的運行。 負責對項目各項安全生產環

55、境保護管理制度的貫徹與落實情況，進行檢查與具體指導。 負責對本項目的工人進行安全教育；教育工人正確使用各種安全裝置和個人防護用品。 處罰違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，對重大事故隱患、采取有效的控制措施，杜絕事故的發生；1.4.4、預算員統計員安全生產責任制 參加工程招投標過程，認真編制工程投標預算，編制項目安全生產技術措施和管理制度。 協助項目經理、會計員落實工程質量、安全技術、環保措施費用的提取計劃，按時籌措，保證項目部及時使用。 參與項目質量、安全管理，協助項目經理、質檢員及安全員搞好技術、安全教育和檢查，提高工人質量、安全意識和技術素質，完成項目目標。1.4.5、材料員安

56、全生產責任制 根據項目部材料計劃，負責組織所需材料的選擇、采購； 所采購的工程建材、安全生產、勞動防護用品必須符合國家有關標準，合格證、檢驗報告齊全。購置的機械設備、電器材料、配件必須保證其安全裝置齊全有效，出廠證明文件及說明書齊全。 一切材料的采購、運輸、裝卸必須符合相關質量、安全的要求，按施工現場平面布置整齊堆放，對危險品要單獨運輸和管理。 協助項目經理、技術員、安全員按計劃組織材料進場，把好材料質量關。1.4.6、現場材料保管員安全生產責任制 根據材料供應計劃，抓好現場材料的管理，不搞超長儲備，加快資金循環，提高經濟效益。 做好倉庫收發、驗收、保管和標識工作。 加強現場材料管理，執行計劃

57、領料的制度。 對有毒、有害、易燃、易爆及化學危險品嚴格按制度分類、分庫保存，限額領料。 對庫房材料必須設置醒目的安全標識牌，對現場危險場所按要求設置安全標識牌。1.4.7、班組長安全生產責任制 遵守公司有關規章制度，領導本班組人員按操作規程、技術交底操作，確保安全作業。 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施。 組織班組安全日活動，開好班前會。1.4.8、工人安全生產責任制 積極參加各項技術、安全培訓，嚴格執行安全、技術操作規程，自覺遵守工程質量、安全生產規章制度； 發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，企業老職工對新工人要積極傳

58、授施工技術、安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，愛護和正確使用機械設備、工具及個人防護用品； 積極參加施工技術、安全生產各項競賽活動，主動提出改進技術、安全工作的意見，并有權拒絕違章指令； 做到不傷害他人，同時也不被別人傷害。 發生傷亡和未遂事故，保護現場并立即上報。2、安全保證措施為使安全管理體系有效上運作，保證安全目標的實現，工地將以檢查、驗證安全生產責任制的落實為核心，采取“四抓（抓責任制落實、抓安全培訓、抓安全技術防護、抓安全設施防護）、三管（加強分包單位管理、加強文明施工管理、加強安全性分析評定管理）、二到位（檢查考核到位、獎懲激勵到位）和一個保證”的管理措施。2.1、 落實責

59、任制在健全完善安全管理制度的基礎上，將工地的安全目標逐級分解到施工人員和與之有關的各級領導，形成班組控制異常、施工單位控制違章、項目工地控制輕傷，從上到下實行逐級的量化考核，通過全面落實安全生產責任制，確保工地安全目標的實現。2.1.1、工地項目經理與施工隊的行政一把手簽訂安全生產責任書，由質量安全組負責對各施工隊按月進行檢查考核；2.1.2、與班組長簽訂安全生產責任書，全體施工人員填寫安全施工保證書，由安全員負責隨時對其進行檢查考核。2.2、安全培訓措施2.2.1、為提高全員的安全施工意識，除按部頒規定對一切新入廠人員進行為期三天的三級安全教育外，凡進入工地現場的一切施工人員，還必須針對該工

60、程的特點，經過由項目部、施工隊長和班組長分別組織的安全培訓，經考核合格后方可上崗工作，并每隔半年進行一次重復考試。2.2.2、工地安全培訓考試的主要內容 學習業主的安全管理制度； 學習本工地的安全施工目標和管理辦法； 同類工程施工中的典型事故案例； 開工前，組織全體施工人員進行安全規程和安全管理制度的考試。2.2.3、安全規程統考施工項目開工前，組織全體員工進行一次安全管理制度考試。2.3、安全技術措施工地制定安全施工措施辦法，采用先進的設備和施工工藝，改善施工環境和勞動強度，通過科學論證，優化施工方案，最大限度的減少施工中的危險因素，從技術角度對安全施工做出保證。2.3.1、工地規定，一切施

61、工活動必須有可靠、可行、可操作的安全施工技術措施，并根據現場情況對施工項目進行危險性評價和風險性分析，對危險工序或危險點進行全方位預測，根據“人、機、環”優化匹配的原則，編制可靠、可行、可操作的安全措施。通過安全技術交底，使施工人員在了解施工環境和工作特點的基礎上，明確由哪些人、用什么機械、什么方案，在什么時間、什么地點，完成什么工作和工作中的主要危險因素，以及避免危險的具體措施和實施方法。2.3.2、質安組將根據措施編、審批的完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底簽字的到位率考核工程技術人員，依據措施的實際執行情況考核班組長和施工人員。2.3.3、安全施工措施的編制所有的安全技術措施均由施

62、工單位負責實施，措施的編制人員負責安全措施的最終關閉，安監（全）人員負責對措施的執行進行監督檢查。2.3.4、安全施工措施編制要求 首先說明施工地點和計劃開工日期； 施工概況：重點標明施工項目的構成特點、所需材料、設備情況； 安全防范重點：根據工作性質和特點，預測易發生的事故作為安全防護重點； 所用施工機械、工器具、起重索具的安全狀況； 列出所用施工機械的名稱和數量； 對所選用的起重機械及運輸車輛的技術性能有何要求；一般情況下，安全施工措施應使用公司規定的統一格式編寫，如遇特殊情況，確需更改格式時，由質安組提出更改建議，報安全管理部門審批。2.3.5、安全施工措施的交底、監督 工程技術人員必須

63、按照經過批準的措施組織全體施工人員進行安全技術交底。施工人員必須接受安全交底并在交底記錄上親筆簽字。在交底記錄上必須注明“一對一”監護名單。 對特危、重大、重要施工項目的安全施工措施的交底，由項目工程師負責組織實施；一般施工項目的安全施工措施的交底，由專職安全員負責組織實施。工程技術人員和班長負責檢查措施的執行情況。 相同施工項目的重復施工，項目工程師必須對原安全施工措施進行重新修訂，重新報批，重新組織安全交底。2.3.6、安全施工措施的執行與關閉 特危、重大、重要施工項目的安全施工措施由質安組長組織實施。 一般施工項目由班長組織實施。 班組長必須對措施的執行情況進行檢查，并在施工項目結束后一

64、周內到安全管理部門填寫安全施工措施實施情況總結，關閉措施。2.4、 安全防護措施公司將根據業主規定，結合施工實際，制定本工地安全防護設施的設置、完善標準和購置、試驗、檢查程序，把完善安全設施，提高二次保護的成功率，作為預防事故和減輕傷害的重要措施。2.4.1、項目部負責安全設施、標識的規劃和計劃匯總，對公共場所和交叉施工區域的安全設施，將由安監人員指定相關部門設置、完善。2.4.2、項目部負責所轄范圍內安全設施（或裝置）的設置、完善、維護、回收工作。2.4.3、現場使用的安全帽、安全網、漏電保護器等安全防護用品，由各使用單位提出需用計劃，經工地項目部匯總后，由材料科統一到國家認可的廠家采購，質

65、安組進行質量檢驗，確保工地上所購買的安全用品合格率100%。2.4.4、按照國家有關規定為職工及從事特殊危險作業人員配備合格的勞動保護用品。2.4.5、在施工過程中因工程需要暫時拆除安全設施時，必須提出書面申請經專職安全員批準后方可進行拆除，拆除后在危險區域設明顯安全標志，提醒他人注意，工作完畢后立即恢復。2.4.6、現場設立安全防護用品倉庫并建立安全用品臺帳，用于安全用品的使用、回收管理，確保文明施工。2.5、加強施工現場的規劃管理采取分區負責、“三集一定”（集中領料、集中下料、集中送料、定置管理）和設施標準化、檢查考核制度化相結合的管理辦法，做到工完料盡場地清，保持現場整潔，消除事故隱患，

66、為安全施工創造條件。2.5.1、在編制施工組織設計和施工方案的同時，編制安全施工、文明施工措施。2.5.2、工地將采取分區負責的管理辦法，將現場劃分安全管理責任區域，明確責任人并根據工程的進展及時調整。2.5.3、強制執行“誰干誰清，隨趕隨清，工完料盡場地清”，確保施工現場整潔有序。2.5.4、施工區與非施工區采取可靠的隔離。2.5.5、所有進入現場的施工人員必須統一穿著公司工作服，佩帶有公司標志的紅色安全帽。服從業主和監理工程師的管理，保持現場清潔衛生。2.5.6、施工現場禁止吸煙。2.6、 安全分析評價管理措施每年將組織有關部門對影響安全施工的關鍵要素進行分析評價，匯總后將評定結果報公司安

67、委會，以便及時調整工作計劃和補充完善工地的安全管理制度，確保安全管理決策的正確性。2.6.1、安全管理評定公司工程管理部組織施工單位的安監（全）人員，根據公司頒發的部門安全管理職責，對各單位安全責任制的落實情況進行檢查，將檢查中發現的問題進行匯總分析，評定安全管理體系的運作是否符合安全施工的要求。2.6.2、安全技術評定工地項目工程師將組織項目工地的工程技術人員，對已開工（或完工）的典型施工項目所編制的安全施工措施與實際執行情況進行對比，從措施的可靠性、操作性、針對性以及完善性方面進行檢查，將檢查中發現的問題匯總分析，以評定現行的安全技術對策是否起到了“預測、預控、預防”和指導安全施工的作用。

68、2.6.3、安全設施評定由生產經理組織安監、工程、機械、消防、交通等部門按專業分工，對施工中所用的安全裝置、安全設施、消防器材的可靠、有效、適用、統一、協調、標準和完善的程度進行檢查評定，對存在的問題進行綜合分析，制定改進措施。2.6.4、安全風險分析工程管理部將對以往發生的事故按人身傷害、機械（設備）損壞、交通、火災、其它五種進行分類，按照頻數、經濟損失、嚴重程度進行綜合分析，結合開工和將要開工的施工項目，找出防范的重點。2.6.5、健康與衛生分析職工醫院衛生防御部門將通過對食堂工作人員的體檢，對公共場所衛生檢查，對職工就醫病案分析，制定相應的防范和改進措施，并向安委會提交評定報告。2.6.

69、6、檢查考核措施 工地實行“分區負責，專業管理”的監督考核辦法，項目經理部每月分別組織一次安全用電、施工機械、安全設施、文明施工、安全管理等專項安全檢查和對施工單位的月度考核，對檢查中發現的問題，按其性質分別下發整改單、警告單或停工單，按“三定”（定人、定時間、定項目）的原則組織整改。嚴格整改后的反饋、檢查、驗收制度，實施閉環管理。 各責任區的安全員將每天的檢查情況進行匯總，在檢查中安全員有權發布各種安全指令，布置防止事故發生的預防措施，查出的問題下發整改通知單，并復查合格，月底由項目部進行考核，考核成績與月度獎掛鉤。 施工班組每周組織安全、文明施工檢查、重點檢查開工項目的安全環境和措施的執行

70、情況。以上考核均有檢查記錄、整改措施和整改反饋，形成安全檢查的循環管理，實現安全隱患整改率100%。2.6.7、獎罰激勵措施 每年從完成的合同價款中提取一定比例做為安全獎勵基金，通過嚴格的月、季、年度考核。對安全管理、文明施工、衛生保健做出成績的單位和個人進行表彰與獎勵。 對一切違反國家、業主和公司、工地安全管理制度的行為，不論是否造成后果，均按“四不放過”的原則給予嚴肅處理。2.6.8、安全例會 項目工地將按時參加業主組織的各種安全會議。 項目經理在每月主持召開“月度安全文明施工總結評比例會”，找出管理中的薄弱環節，制定強化管理的改進措施。 質安組每周召開一次全體安全員工作例會，傳達業主和上

71、級有關安全工作的指示精神，檢查各部門對上周會議的落實情況，布置下周的安全工作，協調解決存在的安全問題，并且對落實情況實行督辦制度。 各施工班組每周組織召開一次安全管理會議，檢查布置本班組的安全文明施工工作。2.6.9、現場救護措施工地上設急救電話和醫務室，確保傷病者得到及時救治。工地發生事故，及時向業主及監理工程師和公司總部報告，嚴格按“四不放過”的原則處理。2.6.10、安全宣傳措施 現場主要道路的兩側和主要建（構）筑物上布置安全標語牌；在辦公區域或人員集中的地方設置安全宣傳欄、違章暴光牌；施工機械周圍醒目處設置操作規程牌。 舉辦安全知識競賽、安全漫畫展覽、安全演講、安全監督崗、黨團員身邊無違章等活動。 根據工程實際，積極參加國家或委托方開展的“安全周”，“安全月”、百日安全施工競賽“等活動。