1、北京市路燈安裝工程 施工組織設計第一章 工程概況和編制說明一、工程概況西線基礎設施的一個項目，同時也是北京市城市建設進程中的一個基礎設施建設的項目，尤其是即將迎來北京冬季旅游會的的召開，西線是本次冬旅會的主要線路。本工程起于北京市仁和區，止于北京渡口橋，在渡仁西線的建設中，公路路燈已建設了一小部分，本次將全線貫通安裝，本工程的主要內容有：配電箱安裝、電纜保護管鋪設、管內穿電纜、接地裝置、路燈基礎、手孔檢查井和路燈安裝、路牌燈安裝、人行道公路的破除和恢復，因全線鋪設路線長，施工工期短，需認真組織，精心施工。本工程業主為：北京市城市建設投資經營有限公司，由北京市宏發電力勘察設計有限公司設計。二、編

2、制目的本施工組織設計為工程施工提供完整的技術性指導文件，用以指導工程施工，確保優質、安期、安全地完成本工程的建設任務。三、編制依據1四川訊達工程咨詢監理有限公司西線路燈安裝工程施工招標文件。2攀枝花市展宏電力勘察設計有限公司設計的西線路燈安裝工程施工圖設計。3國家現行規范、強制性標準。四、編制說明本施工組織設計將作為我公司中標后工程施工和施工管理的宏觀指導性技術文件，在施工過程中對施工組織設計進行系統性的動態管理，使工程施工處于全方位、全過程的監控之下。第二章 施工總體布署一、施工準備1 管理班子組建我公司將西線路燈安裝工程列為繼市大河路、攀密路改造工程后在城市建設投資經營有限公司的重點工程，

3、將調集公司技術和管理優秀人士及權威人士組建渡仁西線路燈安裝工程項目經理部，項目經理由我公司一級項目經理全權代表我公司負責本路段的統籌指揮與組織實施工作。另根據工程內容和專業分工，在經理部下設：土建施工隊、安裝一隊、安裝二、測試調試隊、修恢施工隊。項目經理部組織機構見圖2-1。項目總經理總工程師 合 同 部工 程 部器 材 部調 度 部綜合辦公室測試調試隊技術質安部修恢施工隊安裝二隊安裝一隊土建施工隊組織機構圖2-12 施工準備2.1全貌和工程整體情況及設計意圖使全體管理人員、技術人員對所承包的工程有整體的、全面的印象。了解施工場區及周邊情況，規劃好現場辦公、材料庫房、機械庫房、施工用水、用電及

4、臨建設計，做好材料購買和調配計劃，做好勞動力、機械設備調配計劃，為全面展開施工做好準備。2.2收集有關技術標準、施工規范和操作規程。（見編制依據）2.3仔細閱讀圖紙，在圖紙會審中認真聽取技術交底，及時解決圖紙中存在的不明問題。2.4做好詳細的單項工程施工作業指導書，對施工組織現場布置、施工程序、施工方法、工程進度計劃以及保證質量、安全、進度計劃的實施措施。2.5調查了解本程對渡仁西線的交通影響，做好施工企業優秀形象和文明施工形象，搞好周邊居民關系，協調推進工程進度。2.7充分利用當地現有建筑作為現場辦公、基地的生產、生活設施，盡量減少臨時設計新建工作量，為減短工期、節省投資、加快工程進度創造條

5、件。28開展對施工人員的文明施工教育，切實保護現有通訊電纜等設施。二、工程目標1. 工程目標該工程進度控制的重點為電纜鋪設。1.1 質量目標全線創優，確保達到優質工程標準，爭創全線優質工程，確保承包范圍內全部工程達到國家、交通部現行的工程質量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100%，并滿足全線創優規劃目標要求。1.2 工期目標確保該工程28天內全部竣工。1.3 安全目標加強安全措施建設，尢其維護好交通安全，創“安全生產文明施工的標準化工地”。決杜絕一切交通、施工等方面的安全事故。1.4 文明施工搞好文明施工，在人流量、車流量較大的路段，實行封閉施工。做好標志標識。1.5 管理人員公司從在職管理

6、人員中抽調精兵強將，組成項目管理班子。項目負責人選派具有豐富經驗的級項目經理擔任，確保工程能順利進行。1.6 技術人員選派具有豐富施工經驗的高級工程師任項目總工；選派有施工管理經驗的各專業技術人員組建項目技術部，既分工負責又相互協調，確保該工程質量、現場技術控制、計劃、計量能達到設計和業主的要求。1.7 民工組織本項目的勞務工人主要來源為本省內，技術工種為經我公司的施工崗位培訓，素質較高，多數從事過安裝工程和市政工程施工；對專業技術要求較高的工種，配電設備的安裝調試、電器設備的安裝等，從在本公司專業技術工中抽調。33治安管理方面4科技進步目標：充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，在施工中積

7、極采用成熟的科技成果和現代化管理技術，提高質量、縮短工期、降低成本、減少傷害。5投資控制目標：積極協助業主，對深化設計提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業計劃，減少定額外消耗，為業主最大限度節約投資；及時向業主呈報資金計劃，使業主能準確了解乙方在施工過程中所需資金狀況，以保證工程順利進行。6回訪服務目標：工程交工后，我們將嚴格落實用戶定期回訪制度，履行保修義務，確保業主無后顧之憂。施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。把該工程創建成全線文明現場。第三章 分部分項工程的施工方法一、施工準備1 人員準備項目管理人員：按項目管理班子配備情況表，在2天內具體落實所有項目管理人

8、員到位，組建項目經理部，全體人員進入工作狀態。項目經理部辦公室在3天內做好辦公設備的準備，包括電腦、打印機、紙張等設備，為工程的進度控制、項目管理、計量資料、竣工資料的編制做好充分準備。施工人員：由于本工程主要為電氣設備、管道安裝、電纜鋪設、照明燈具安裝工程，故要求主要為安裝技術工人，普工用量同時也較多，主要為管道溝槽開挖、回填、管道鋪設、人行道拆除等，我公司計劃安裝技術工人為我公司長期從事安裝工程且經嚴格培訓的技術工人，普工將從攀枝花當地聘用。計劃在2天內按用工計劃第一階段組織到位，并進行施工前的工期、安全、技術等人員素質培訓。2技術資料準備開工前，對技術資料進行收集和準備，包括工程圖紙、技

9、術規范、測量儀器、圖紙等。為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項目理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內容：工程質量查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；部件、材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙會審制度；技術交底制度；材料出入庫制度；在安全操作制度；機具使用保養制度。3材料準備開工前2天內提出材料計劃并組織材料進場，根據材料計劃組織落實材料采購，配電設備、燈具及材料的采購應貨比三家，主要的產品應對廠家行實地考察，重點考察廠家資質、業績、生產能力、工藝裝備、產品能、質量狀況、合同履約率、產品價格及售后服務等，同供應商簽證材料供應合同，按合同要求的時間、地點、價格

10、、型號、名稱進行供貨，并成立專門的材料儲放倉庫，設二名材料管理人員，負責材料出入庫的記錄。對于特殊材料，除應具有“三證”以外，還應送質檢部門檢驗，確認為合格材料方能進入施工現場，絕對禁止不合格材料的使用。4建立位置控制系統根根設計圖紙相對位置，設置主要控制點，并用滑石粉進行施工放樣，經監理工程師認可后進行施工。5進一步了解現場情況在施工前，調查現有地下管道、設施進行勘探，采用開挖探坑方法對電纜、管道所占位置進行探明后方可進行大面積施工。加強同其它施工單位的協作，取得聯系，以便在施工中相互支持；加強同業主、監理工程師的聯系，向他們提出施工中的難點、重點，施工的總體布署等。6臨時設施本工程勞動力高

11、峰時可達110人/天，需成立專門職工食堂，工程項目部要解決好現場人員辦公及用餐。施工道路：施工現場施工隊伍多，出入場車輛、人員較多，交通量可能較在，但現場有現有道路，在材料設各運輸時要創造有利條件，保證工程順利進行。施工用電：可利用現有臨街鋪面、居民處接點。各施工單位按照各種材料、購配件和制品的需要量計劃組織進場，根據規定地點和指定方式進行儲存和存放。按照施工規范及施工工藝要求，落實冬雨季施工；臨時設施和技術措施。7申請開工在人員、機械設備進場，材料試驗、施工放樣等各項準備工作完成后，編制開工報告，向監理工程師申請正式開工。二、主要工程項目施工方法(一) 配電箱1本工程配電箱有5臺。各配電箱包

12、括基礎現澆、基礎型鋼鋼制作安裝、箱體安裝、各控制設備及電氣元件安裝、調試等施工內容。2安裝前，檢查配電箱說明及箱有關技術文件（裝箱單、裝箱手冊等），針對使用情況對裝箱單進行復核，確認所需部件己全部供齊后，匯同有關單位人員共同對設備進行開箱點件，辦理移交手續。開箱時，對照裝箱單以全部設備、零部件、附屬材料及專用工具進行復核，清點，確認設備、零部件、規格、型號、數量與裝箱文件和施工圖紙相符，檢查設備在運輸過程中是否受到損傷，及時發現供貨時可能發生的錯誤和損壞，各方有關負責人在開箱報告上簽字、存檔。檢查過程中，對需在現場組對的散件，應嚴格把關，及時發現問題。2配電箱安裝：柜(箱)與基礎型鋼連接緊密，

13、同定牢固，接地可靠，接縫平整，盤面標志牌、標志框齊全，正確并清晰。3封閉母線安裝：封閉母線與外殼連接，地線跨接板連接應牢固防止松動，嚴禁焊接，封閉線外殼兩端應與保護地線連接。母線安裝完畢，應整理、清掃干凈，用l000伏搖表進行檢測，相對相，相對地的絕緣電阻值并做好記錄。4接地(線)的連接應采用不小于40*4扁鋼焊接，扁鋼焊接長度為其寬度的2倍，三面施焊，每臺配電箱（戶外）接地極采用DN35鋼管，長度為2m，且不得少于2根。5配電箱內電器元件各連接牢固可靠，無松動現象。箱內電線整理整齊，杜絕箱內線路交叉零亂。（二）電纜管道、電纜鋪設、接地裝置1總體設計：11本工程全線總長度為11.35km，路燈

14、線路按單臂單燈鈉燈設計，車道燈250W，公路兩側設置，根據設計，11號燈以后線路，黃芯電纜線接入序號為奇數的車道燈，綠芯線接入序號為偶數的車道燈，紅芯線接入路牌廣告燈（路牌廣告不在施工范圍）。12路燈按45m左右檔距進行布置，電源采用三相四線制進行供電，電源點按設計圖紙接點。13鋪設方式：控制柜出線電纜埋地穿管引至各燈桿旁的手孔井內，再由手孔井接線至燈桿內設置熔斷器，再引至各用電點。手孔井內接線后，用錫焊對接線點進行處理，絕緣處理后，再用環氧樹脂作防水處理。穿管埋地部分線纜嚴禁使用接頭。接地保護：本工程接地保護為30*4鍍鋅扁鐵沿電纜溝底埋設連接，焊接處進行防腐處理，接地電陰小于4歐。電纜管的

15、埋設深度為0.6m，過街管道的埋設深度為0.8m。1.4 路燈、路牌照明進線為電力電纜VV-0.6/1-4*50，電纜保護管為DN100碳素波紋管，電源從業主指定的供電所接出，接入各箱變（配電箱）,路燈干線電力電纜VV4*16，電纜保護管為DN50PE管。根據設計規定，凡穿越公路、街道的電纜，均采用DN100鋼管作為保護管。1.5 路燈使用電壓220V，各路燈照明支線路采用電力電纜BV4*2.5.1.6 本工程接地形式為TT制式，電源引入處作保護接地，沿路燈照明線路鋪設一根30*4扁鋼，路燈燈桿同接地母線進行可靠接地，接地電阻小于4歐母，接地極為DN35鋼管，每根鋼管長度為2m。1.7電纜與其

16、它管道交叉、平行鋪設的相鄰距離不得小于0.3m，同時我公司對此將嚴格按要求施工。1.8 電纜分支采用絕緣穿刺線夾，每套燈具自帶保護，干線自燈頭采用BV4*2.5電纜導線。2電纜管道、電纜施工3.1 電纜管道、電纜施工斷面圖（如下圖）：3.3 管溝開挖寬度應不小于500，管道埋設深度不小于600，下層300以內填細土，上層可填一般土。3.4 碳素波紋管內自帶牽引鉛絲，施工時要保護該鉛絲，在每根碳素波紋管端頭將鉛絲綁在波紋管上。3.5 碳素波紋管接長采用大一個型號的管道鋸成小節，進行旋轉連接。3.6 路燈干線保護管為PE管，當管道鋪設一段后（可以20m左右為單位），應預穿一根8#鐵絲，以便電纜施工

17、方便時作為引線。3.6 電纜管道穿管將管道內的鉛絲同電纜連接，連接點采用尼龍蠅綁扎牢固后，人工牽引鉛絲另一端將電纜拉出。3.7 當管道穿越公路、街道時，保護管采用DN100鋼管。3.8 電纜穿管時，盡可能采用人力拉電纜線，嚴禁采用車輛拉。以防拉力太大把電纜接斷。3.9 電纜在進管口必須有3人以上負責送線，確何電纜無打結現象。3.10 電纜接頭位置必須設在手孔井內，不得在管道內設置接頭。3.11 電纜接頭連接嚴格按設計進行。(三) 路燈基礎、路燈安裝1本工程有路燈和路牌燈以及站臺廣告燈三種燈具，根據業主同設計單位的會議紀要，本次只施工路燈，其它燈具暫不施工。2路燈燈桿基礎為1000*1000*1

18、000，基礎采用C20有筋砼，由于基礎配筋無設計規定，將根據路燈廠家提供的基礎詳圖進行實施。根據我公司多年從事市政工程建設施工經驗，設計的路燈基礎1m*1m*1m過大，采用0.6m*0.6m*1m即可。3燈桿砼基礎施工要求：3.1 材料要求3.1.1水泥應采用強度高，收縮性小，耐磨性強、抗凍性好的水泥。其物理性能和化學成分符合硅酸鹽水泥（GB1751999）的規定。水泥標號不得低于32.5R。水泥進場時，應有產品合格證及化驗單。并對品種、標號、包裝、數量、出廠日期等進行檢查驗收，報監理工程師審批。3.1.2 粗集料用于混凝土中的碎石或礫石要求質地堅硬、耐久、潔凈，有良好的級配，顆粒應接近立方體

19、，最大粒徑不應超過40mm。3.1.3細集料采用天然砂。其質地要求堅硬、耐久、潔凈、并具有良好級配，細集料的技術要求符合現行規范。3.1.4水混凝土攪拌和養護用水要求清潔，宜采用飲用水，使用非飲用水時，應進行檢驗，并符合下列規定：硫酸鹽含量（按SO42+計）不得超過2700mg/L。含鹽量不得超過5000mg/L。PH值不得小于4。3.1.5鋼筋鋼筋應符合圖紙的設計要求，質量符合國家相應標準。施工過程中做到鋼筋順直，不得有裂縫、斷傷、刻痕，表面油污和顆粒或片狀銹蝕應清除。3.1.6石料砌體所用材料和砂漿等級要求符合圖紙或技術規范的要求。3.1.7配合比設計a.將計劃用于路燈基礎的混凝土，由于工

20、期短，完全按試驗要求進行原材料試驗和配合比設計，時間不允許，我方采用以往內似工程C20砼配合比，報監理工程師批準后實施，同時報質量檢測中心審批，做好混凝土強度試驗試塊取樣工作，確保基礎強度達到技術規范要求。b、施工方案、方法施工方案b.1工藝流程 如下圖：測量定位放線基槽開挖模板安裝砼施工砼養護鋼筋綁扎驗收模板拆除施工方法b.2測量放線根據45m左右間距要求，確定路寧位置。b.3基坑開挖采用人工開挖，當基底為虛土時，應進行基礎加深處理。b.4鋼筋綁扎路燈基礎鋼筋采用統一制作預埋件，運至各點預埋。b.5模板安裝b.5.1模板設計在地質情況較好的情況下，可不用模板，直接在基坑現澆砼，更能確保工程質

21、量，基坑不規則時，可采用模板，模板采用膠合板模板，40*60木方支模骨架。b.6砼施工砼采用統一地點攪拌，農用汽車或拖位機運至各路燈位置進行現澆。b.7養護砼基礎應從澆筑后的第二天開始養護，養護期不得小于是7天。因攀枝花天氣干燥炎熱，水份極易流失，應加強養護工作。b.8拆模當砼強度達到30%時方可拆模和填土。b.9回填基坑回填尤其重要，一定要夯填密實，以確保基礎的穩定。4. 燈桿安裝的垂直度必須小于3mm，用水準儀進行檢查其垂直度情況。大于允許值時應進行調直后封底。5. 每套路燈必須設接地跨接線，采用30*4鍍鋅扁鋼跨接，接燈桿底盤同接地母線，即接地母線連接，采用焊接，雙面焊。接地電阻應小于4

22、歐。6. 主線與路燈之間的電纜采用BV2*2.5電纜線。主線上的接頭用防水材料進行處理，確定無水滲入。 （四）手孔井施工1. 本工程手孔井內徑為0.4*0.4*0.6，M5.0水泥砂漿砌筑120厚井壁，井底為100砂墊層，蓋板為C20鋼筋砼板。2施工要求：2.1 根據手孔井尺寸，準確計算出每個手孔井材料用量，分別卸在各點。2.2 砌筑用砂漿采用以往的配合比，報監理工程師批準，材料要求同路燈基礎要求。2.3 蓋板采用在統一地點預制，分別運往各手孔井位置。2.4 路燈電纜穿管接線、調試完成后，應隨即進行蓋板密封，以防盜用。（五）人行道板拆除和恢復、公路路面拆除和恢復路燈管道縱向鋪設在人行道上，需破

23、除人行道板，過街管道穿過公路需破除公路路面，施工要求如下：1 人行道塊拆除后應堆放整齊，盡可能不破壞，拆除寬度控控制在600內。2 開挖的土方就近堆放，同時不得影響交通和農民莊稼。3 管道鋪設后應盡快恢復，底層為15cm厚水泥穩定層，水泥含量為6%，人行道鋪設恢復至原狀。4 每一條過街公路破除應分兩個半幅進行，以便車輛通行，施工完成一半后方可施工另一半。5 破除砼路面應采用切割機進行切縫后人工拆除，做到接縫整齊美觀。6 公路路面施工過程中應有圍護措施，采用彩條圍起，夜間施工應有安全警示燈。7. 攪拌與運輸混凝土采用機械拌和。在施工前，按混凝土配合比要求，對水泥、石料等各種集料的用量準確調試后，

24、經試拌檢驗無誤，再正式拌和生產。為保證混凝土施工的正常進行，在運輸中要考慮蒸發失水和水化失水，以及因運輸的顛簸和振動使混凝土發生離析。要減少這些因素的影響程度，其關鍵是縮短運輸時間，并采取用帷布覆蓋或其它措施，在夏季施工時，要使用緩凝劑。混凝土運輸選用自卸汽車運輸。8攤鋪和振搗水泥混凝土面層采用人工整形。混凝土的振搗，以振搗停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，防止過振。9. 終飾用3m直尺檢查路面平整度，高的地方用手鏝法清除高出的混凝土，低洼處用新制的混凝土補平。嚴禁用純砂漿找平。10. 表面修整分二次進行，先找平抹面，等混凝土表面無泌水時，再作第二次精平。在混凝土仍具塑性時，用壓紋機在混凝土

25、表面沿橫向壓紋。第四章 分部分項工程質量控制的措施質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環體系，質量保證體系的設置是使施工過程中有法可依，關鍵工序運行正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現的。1. 施工質量控制體系的設置(1) 施工質量控制體系是按照科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機的聯系起來，形成一個高效的體系來保證施工質量。(2) 我們提出的質量目標，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項工程

26、目標計劃，使在項目參與管理的全體人員熟悉了解，做到心中有數。(3) 在目標計劃制定后，施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。(4) 在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，使所有質量問題解決在施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。在實施完成后，對成形的建筑產品進行全面的檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，在根據這些改進意見而使施工工序進入下一次循環。2. 施工質

27、量控制體系運轉的保證(1) 項目領導班子應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。(2) 強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。(3) 提供必要的資金，添置必要的設備，是確保體系運轉的物質基礎。(4) 制定強有力的措施、制度，是保證質保體系的運轉方法。(5) 每周召開一次質量分析會議，使質保體系在運行過程中發現的問題能及時處理和解決。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到預期目標。3. 施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞著“人、機、料、法、環”五大要素進行，任何一個環節出現了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量

28、保證計劃中，對著施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。(1) “人”的因素1) 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質、責任心等的好與壞，將直接影響到工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。2) 在進場前。我們將對所有的施工管理人員及施工勞務隊伍進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計算機廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理

29、層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能夠順利完成。(2) “機”的因素現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創造了有利的條件。但機械對于施工質量的影響以越來越大，故必須使機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就已經達到最佳狀態，而在施工中，要使機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程前，我們將制定機械維修計劃表，以保證在施工過程中所有的機械在任何施工階段均處于最佳狀態。(3) “料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證質量的最基本的單

30、位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“料”的因素是最基本的因素。為確保“料”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。(4) “環”與“法”的因素“環”實質施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程中的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中，我們已經對施工流程及施工方法作了具體的介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按照施工組織設計中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按照既定設想完成本工程的施工任務。4. 施工質量控制

31、管理措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。4.1 施工階段性的質量控制措施(1) 施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1) 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始之前進行的質量控制活動，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，針對質量通病，制定預控措施。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并

32、編制相應的檢驗方法。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線和高程水準點等。 堅持樣板帶路制度，每一份部分項工程開始前必須現做出樣板，待建設單位、監理等施工方驗收，符合質量標準后，方可大面積施工。2) 過程控制過程控制就是在施工過程中進行質量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量控制的因素都納入管理范圍之中。 嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工，直

33、至質量符合要求為止。 對完成的分布分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 如施工出現特殊情況，隱蔽工程為經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。3) 事后控制 事后控制就是指施工過的產品進行質量控制，是彌補。按照規定的質量評定的標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 整理所有的技術資料，并編輯目錄、建立檔案。在保修期間，對本工程進行跟蹤服務。4.2 各施工要素的質量控制措施(1) 施工計劃的質量控制1) 作為總承包商在編制施工總計度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮

34、人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流休息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人員的主觀能動性，把工期抓上去2) 鑒于本工程工期緊，質量要求高，故再施工中應樹立起工程質量為本的工程的最高宗旨。如果工期預質量發生矛盾，則應當把質量放在首要位置上，工期必須服從于質量，沒有質量的保證也就沒有了工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部中樹立起“安全第一，質量為本”的觀念，但工期的緊迫性，就要求項目經理部的管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉圖紙，熟悉施工工藝，了解工藝流程，編制合

35、理、科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，制定每周、每月直至整個總計度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。(2) 施工技術的質量控制措施1) 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙之后，專業技術員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。對設計圖紙要求中，有質量難以控制，或要采取相應的技術手段、新的施工工藝才能解決，才能達到保證質量目的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入的研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。

36、2) 施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理的編排施工工序、并向操作人員進行相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃。特別是對一些施工重點、難點，更應該落實到施工班組的每一個操作人員，而且應讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便于操作人員心中有數，從而保證在操作中按照要求施工，杜絕質量問題的出現。3) 在本工程中采用兩極交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等項項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員

37、向班組進行分項專業工種的技術交底。4) 在本工程中，將對以下技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種實驗分析報告；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。(3) 施工操作中控制措施1) 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。2) 首先，對每個進入現場本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特工種必須持證上崗。對每個進入現場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的操作人員堅決退場，以保證操作者本身

38、具有合格的技術素質。3) 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按照操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。4) 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者進行整改。5) 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢驗制度，在整個施工過程中，做到施工前有交底，過程中有檢查，工序后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。(4) 施工材料的質量控制措施1) 物資采購： 施工材料的質量，尤其是由于結構施工的材料質量，將會直接影響的整

39、個工程結構的安全，因此，材料的質量保證是工程質量保證的前提條件。 為確保工程質量，施工現場所需的材料均有材料部門統一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。 采購物資必須在合格的材料供應商范圍之內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍之內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優中選優，執行首選名牌產品的采購原則。將采購的物資分為A、B 兩類，A 類材料必須是提供材料質量證明和準用證并在規定的期限內進行復試，合格后方可入場；B 類材料必須有合格證。一些材料還要有準用證和使用說明。 為充分控制進場原材料、半成品、成品的質量，在施工現場設樣本間，

40、對各供應商提供的合格樣本進行封存，已備材料等進場驗收比照。 建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及吸收有關專業技術人員參加，對材料供應上的能力、產品質量、價格和信譽度進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發現不合格的，從合格的材料供應商花名冊中除名。2) 產品的表示和可追溯性： 為了保證本工程使用的物質設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格的產品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯和更換； 鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規格、型號等標識，成形鋼筋進場按照規格型號、使用部位掛牌標識。 水泥：必須

41、有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類對號，掛牌標識。 砂石：復試合格報告，入場必須分規格插牌標識。 磚：必須復試報告合格。 電纜：必須有材質證明、準用證、復試合格報告。 路燈等電器設備：應有檢驗合格證和出廠證書。 其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。 所有砂漿試件必須標明工程部位、成形時間與強度等級。 所有標識均應建立臺帳，做好紀錄，以具有追溯性。3) 施工中的計量管理工作的保證措施 計量管理工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量管理工作中，我們加強各種計量設備的檢測工作，并在天津地區指定具有權威及計量機具檢測機構（經建設單位與監理單位同意），按照企業的計量管理規定進行

42、周檢管理。同時，按照要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量管理工作符合國家的檢量管理規定要求，整個計量工作完全處于受控狀態，從而，確保工程的施工質量。4.3 重點工序質量控制(見圖6-1、6-2、6-3、6-4、6-5 )第四章 施工現場平面布置圖 本工程施工戰線長達11.35KM，因此平面布置方案尤其重要，我公司作如下考慮： 1. 臨時設施分三處布置，即在全長每1/3處選一合適位置設置一處，第一處為職工住宿點，第二處為項目經理辦公室、監理辦公室、職工住宿點、重要材料倉庫，第三處為職工住宿點。2. 供水供電在就近協調解決，沿線門市、居民、商家較多，有利于施工、生活用水用電。3. 水泥

43、、磚、碎石、砂等根據現場需求情況，直接卸于施工地點，除水泥外不設材料倉儲點。4. 水泥儲存點分別設于上述職工住宿點，以便隨時調用。附：施工總平面圖：（下頁）第六章 初步施工總體進度表開工日期：2005年9月1日竣工日期：2005年9月28日總 工 期: 28天附：施工總體計劃表表6.1 施工總體計劃表工程項目名稱2005年9月246810121416182022242628施工準備主進線及過街管道PE管道、接地裝置路燈基礎及手孔井立燈桿電力電纜配電箱（柜）安裝安裝、接線測試人行道、公路恢復交工驗收第七章 擬投入的主要施工機械設備表工程名稱：攀枝花市渡仁西線路燈安裝工程序號機械或設備名 稱型號規

44、格數 量國 別 產 地制造年份額定功率(kw)或容量(m3)噸位(t)生產能力%用于施工部位備注1砼攪拌機T3503國產20030.3590%路燈基礎2自卸汽車2t4國產20042t80%轉運材料3發電機20KW5國產200320KW85%裝地裝置4切割機1.5KW3日本20041.5KW80%接地母線5電焊機26KW5國產200326KW90%接地母線6自動安平水準儀00000252國產200380%燈桿較直7搖表YTE3222國產200395%測試8手推翻斗車0.25m320中國攀枝花20050.25m380%零星材料9吊車8T2國產2003國產90%安裝路燈第八章 勞動力計劃表工程名稱：

45、攀枝花市渡仁西線路燈安裝工程工種按工程施工階段投入勞動力情況（人數）9.01-9.059.06-9.109.11-9.159.16-9.209.21-9.259.26-9.28砼 工0152020105普 工306060606030木工(支模)155522鋼 筋 工022222安 裝 工153030303015測 試 工003333合 計4611212012010757第九章 保證安全生產、文明施工和綜合管理措施安全生產管理措施一、安全管理方針、目標1. 安全管理措施1.1 安全管理方針、目標及原則；(1) 安全管理方針：安全第一，預防為主；(2) 安全管理目標：確保無重大工傷事故杜絕死亡事故

46、，輕傷頻率控制在2以下。(3) 安全管理原則：誰主管，誰負責；誰檢查，誰監督；誰上崗，誰落實。2. 組織保證體系2.1 為了加強建筑工程的安全管理，保證良好的安全環境，給安全施工創造一個良好的條件，保障人身和財產的安全，泰達市民文化廣場工程項目經理部以項目經理為首，由現場主管安全的項目副經理、安全總監、責任工程師、專業監理工程師、各專業分包單位主管負責人等各方面的管理人員組成現場安全管理委員會，配備齊全專職安全員。2.2 建立健全各級人員的安全責任制，全面實行目標及責任分解建立一個完善的安全管理體系（詳見安全管理體系框圖5-1），將安全責任分解到人，做到橫向道邊，縱向到底，使每一項安全工作都標

47、準，都有專人負責，有定期考核制度和辦法.二、安全措施1.現場交通、安全防護本工程施工期間應保障原有場區（某局綜合廠基地）道路的交通通行能力，在施工路段，做好交通指示和警示標志，確保車輛、行人安全通行。2.現場安全用電主線執行三相五線制，其具體措施如下：a. 各施工區段設置一個總電箱；b. 現場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明負責人；c. 機械設備必須執行工作接地和重復接地的保護措施；d. 電箱內所配置的電閘、漏電保護器、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴禁用金屬絲代替熔絲。e. 現場電工必須是經過培訓，考核

48、合格持證上崗。3.機械安全防護a. 保證機械本身護罩完善，電機無病的前提下，還要有對機械接零和重復接地，接地電阻不大于4歐姆；b. 機械操作人員必須經過培訓考核合格持證上崗；c. 各種機械要定機定要維修保養，做到自檢、自修、自維有記錄。d. 施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌；e. 各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現場要設人值班和指揮。f. 嚴格酒后作業，運輸車輛嚴禁超載、超員行駛。g. 機械設備應有安全停放場地。h. 各種運輸車輛在未竣路面行駛，最大時速不得超過40km。4.施工人員安全防護a. 參加施工的人員要經過安全培訓，并經考核合格持證上崗。b. 施工人員必須遵守現場紀律和

49、國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。c. 施工人員開始作業前，必須先檢查是否正確使用“三寶”，防護是否穩妥后，方可開始作業。d. 施工作業面在夜間施工時應有足夠的照明，確保夜間施工的施工人員的安全。e. 夜間施工執行申請審批制，未經批準不準夜間施工。6.施工現場防火措施a. 項目建立防火責任制，職責明確；b. 按規定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。c. 重點防火部位必須建立有關規定，有專人管理落實責任，安設警告標志，配置相應的消防器材；d. 建立用火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護措施；e. 木工、金結車間及辦公室、食堂等處應設有常

50、規消防器材；f. 焊割作業應嚴格執行“十不燒”及壓力容器使用規定。7.安全檢查a. 班組每天進行班前活動，由班長或安全員傳達工長安全技術交底，并作好當天工作環境的檢查，做到當時檢查當時記錄。b. 質安部專職安全員帶隊每星期一組織本項目安全生產的檢查，記錄問題，落實責任人，簽發整改通知，落實整改時間，定期復查，對未及時完成整改的人和事，嚴格按本企業安全獎懲條例執行。c. 局對項目進行一月一次的安全大檢查。發現問題，提出整改意見，發出整改通知單，由項目經理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經復查未完成整改，將對項目經理及有關責任人進行處罰。d. 對局有關部門及政府有關部門到項目隨機抽查發現的問

51、題，由項目質安部監督落實整改文明施工管理措施一、文明施工組織目標創攀枝花市文明施工示范現場二、文明施工組織措施1為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會主義現代化建設的發展，必須做好建筑施工現場的環境保護工作。施工現場的環境保護是文明施工的具體表現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采用現代化的管理措施做好這項工作。2文明施工組織措施與方案2.1 按照標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創文明工地，嚴格組織施工管理，創標準化施工現場。施工前應做到全員教育，全面規劃，合理布局，為當地居民創造和保持一個清

52、潔適宜的生活和生產環境。2.2 項目部內由辦公室設專人負責文明施工，與當地有關部門經常聯系，針對工程特點，對下屬施工單位提出施工過程中文明施工要求，定期進行檢查。2.3 施工現場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，灰、沙石、鋼筋等大堆料要分別堆碼標識，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。并做到路溝暢通，管線齊全生活設施清潔文明，施工安全有序。2.4 加強職工隊伍素質建設，增強職工法制關念。2.5 施工中注意保護相關建筑物、管線，以及周圍的環境協調。2.6 尊重當地的風俗習慣，密切聯系當地政府，優化外部施工環境。2.7 文明施工是

53、在保障安全生產的基礎上，進一步規范現場設施，美化環境，不但保障作業人員的生產安全，同時還要做到環境衛生，健康。向社會展示企業風貌和美化城市環境。2.8 文明施工宣傳工作8.1 在施工現場周圍設置2m 高的圍墻，圍墻外側涂刷宣傳區和標語。8.2 施工現場大門口明顯位置懸掛五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌，文明施工牌的現場平面布置圖。8.3 施工現場實行封閉管理，大門口設警衛室并有保安看管，防止器材丟失，無關人員禁入現場。8.4 施工人員必須佩帶工作卡，標明崗位身份，憑工作卡進行施工現場。8.5 大門口處設置明顯的企業標志。8.6 在大門門口明顯位置設置三個

54、旗桿，分別懸掛本部旗、國旗和項目經理部旗。8.7 現場辦公區、生活區、大門口地面采用100mm 厚C15 硬化地面，在適當位置設置花草等。綠化植物，美化環境，在大門口設置沖洗車輛的循環排水溝，防止車輛帶泥污染路面。8.8 施工現場設置排水溝，并保證排水通暢。8.9 施工現場做到三區分離，即作業區、生活辦公區、材料存放區分離。8.10 材料、構件、機具、制做按施工平面布置圖堆放和設置。8.11 現場的材料、構件、大型工具應堆放整齊。8.12 在建筑四周設置4 個10m3 容積的蓄水池，每個蓄水池設置一臺2 寸出水口水泵和2 寸直徑立管，隨層做消防水源管道，每層留消防水源接口。8.13 施工現場設

55、置符合衛生部的要求和水沖式廁所，廁所彩地磚地面和墻夸墻面，并有專人定期打掃。8.14 工地食堂要整潔衛生，做到生熟食物隔離，要有防蠅、防塵設施。食堂操作人員應持衛生防疫部門發放的體檢合格證。8.15 工地設置吸煙處，現場所有施工人員不得在吸煙以外的范圍內吸煙。綜合管理措施1 綜合措施1.1 遵照國家環境保護政策和本標段環境保護的要求,嚴格組織施工管理,開展文明施工,創標準化施工現場。施工前應做到全員教育，全面規劃，合理布局，化害為利，為當地居民創造和保持一個清潔適宜的生活和生產環境。1.2 項目部內由辦公室設專人負責文明施工及環境保護工作，與當地有關部門經常聯系，針對工程特點，對下屬施工單位提

56、出施工過程中文明施工及環保要求，定期進行檢查。1.3 施工作業不得損壞用地范圍外的耕地、樹木、果林及水電設施，臨時用地事先將表層種植土集中堆放，完工后復耕整平；施工道路經常灑水，避免粉塵污染。1.4 施工現場做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，管線齊全，生活設施清潔文明，施工安全有序。1.5 施工中采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木免遭損壞，需拆遷的建筑物設施等，要經監理工程師批準，盡可能在產權代理人在場時實施。1.6 按照設計要求認真做好環境綠化工作。1.7 施工過程中發現文物或有考古、地質研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看

57、管，保護現場并盡快上報建設方和有關部門聽候處理。1.8在本工程施工中和完工后，對破壞的環境要及時整治，防止水土流失和適時進行線路兩側的植被恢復，接受各級環保部門對本工程環境保護工作的日常監督管理。2 防止大氣污染措施2.1 棄土必須運至棄土場，嚴禁隨意拋撒。施工垃圾應及時清運，適時灑水，減少揚塵。2.2 水泥等粉散材料，應盡量采取室內（或封閉）存放或嚴密遮蓋，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。2.3 現場臨時道路其面層應采取用碎石鋪設，防止道路揚塵。2.4 居民稠密區附近的施工現場，應設專人及設備，采取灑水降塵措施。2.5 凡在居民區附近的施工現場，必須在現場設置攪拌設備時，應安設除塵裝置。2.

58、6 施工現場使用的鍋爐，必須符合環保要求。煙塵排放黑度達到林格曼級以下。2.7 拆除舊有建筑物施工時，應隨時灑水，減少揚塵污染。3 防止水污染措施3.1 凡需進行混凝土、砂漿等攪拌作業的現場，必須設置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后，方可排入河中，亦可回收用于灑水降塵。3.2 凡進行施工作業產生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設置沉淀池，經沉淀后方可排入河流中。施工污水嚴禁流出工地，污染環境。3.3 現場存放油料的庫房，必須進行防滲處理。儲存和使用者要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水源。3.4 施工現場臨時食堂，用餐人數超過100人時，應設置簡易有效的隔油池，定期

59、淘油，防止污染。3.5 施工過程中嚴禁將含有污染的物質或可見懸浮物的水排入河渠或水道，并保持原有的防護設施。3.6 所有機械廢油回收利用或妥善處理，嚴禁隨意潑倒。路面施工時，將沉碴集中存放處理，嚴禁對道路、河流、水渠等造成污染。4 降低噪聲、減少擾民的主要措施4.1 施工現場遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）制定降噪的相應制度和措施。4.2 凡在居民稠密區進行強噪聲作業時，必須嚴格控制作業時間，一般不超過22h。必須晝夜連續作業的施工現場，應盡是采取降噪措施，做好周圍群眾工作，并報有關環保單位備案后方可施工。4.3 村莊、居民區附近注意避開午休、夜間施工，減少擾民。

60、4.4 施工選擇性能優良、噪聲小的施工機械，并設棚布及其它聲源屏障，降低噪聲污染。4.5 可以圍護的施工區域用棚布專門圍護起來，并設置標志醒目的安全警示牌，提醒過往行人，避免事故發生。4.6 施工所得用的既有道路加強維修養護，確保道路暢通，為過往車輛、行人提供方便。4.7 經常對職工進行法制教育，遵守村規鄉俗，積極開展路地共建精神文明活動。第十章 確保工期的技術組織措施本工程作為公司的重點工程，公司及項目經理部將把質量和工期作為重要內容來抓，并定于在28天將工程建成優良，為此提出具體保證措施如下：1. 公司從人力、物力、財力上大力支持，項目經理將同各專業單位、各專業工長簽訂工期合同，把工期目標

61、與個人的經濟利益掛鉤。2. 采用先進的科學管理方法，編制合理施工進度計劃，以工期總體控制為前提，并確保月計劃、周計劃落到實處。3. 做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調整，靈活調動。4. 工程施工期間，將會遇到春節等國家大的節日及農忙等因素，如果正常放假會給工程工期的實現造成困難。為此，我公司安排一般節假日不放假，按勞動法規定，支付加班工資，使他們能安心工作，農忙時，工地向工人支付農忙費，讓他們在家鄉請人幫助收割、插秧等。5. 搞好各工種、各工序的協作、組織立體交叉和平行流水作業增加工作面。6. 在施工中努力保證資金和財力供應，并建立定期的協調會制度，及時解決施工生產中出現有關問題。7

62、. 配備足夠的垂直運輸機械設備和周轉材料，提高工程機械化施工程度，和加強機械設備的維修保養，確保工程不因機械設備不足而延誤工期。8. 采用我公司一套成功的加快施工速度的經驗，使工地運轉始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。II、 項目管理機構配備情況附：表1 項目管理管理機構配備情況表表2 項目經理簡歷表表3 項目技術負責人簡歷表項目管理機構配備情況輔助說明資料表1. 項目管理機構配備情況表投標申請人名稱：核工業西南建設工程總公司職務姓名職稱執業或職業資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業服務單位項目數主要項目名稱項目經理高 平工程師項目經理證壹級7960102033建筑核工業西南建設工程

63、總公司項目總工成守斌工程師職稱證中級建筑同上質量管理胡道川工程師崗位證中級7902109土木同上材料管理劉連全助理工程師崗位證中級7902041道橋同上計劃管理雷玉明統計師崗位證中級05010000809經濟同上安全管理范昌武助理工程師崗位證中級1902151建筑同上施工管理李元春助理工程師崗位證中級331115建筑同上資料員周星助理工程師崗位證中級7902182道橋同上一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明（該資料詳附表8）。表2.項目經理簡歷表投標申請人名稱：核

64、工業西南建設工程總公司姓名高 平性別男年齡38職務工程部副經 理職稱工程師學歷大專參加工作時間1990年7月從事項目經理年限12項目經理資格證書編號7960102033在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量核工業地質局第283大隊核工業地質局第283大隊B、C幢綜合樓159.6796萬元2001年9月2002年3月已完優良杭州市五建杭州市食儲中心1#、2#、3#樓工程2470.8060萬元2002年11月2003年12月已完優良杭州蘭里房產開發有限公司蘭里房產厚誠公寓6#、7#、8#、9#樓工程1053.2045萬元2004年11月2005年5月已完優良附

65、：業績證明材料附表7:表3. 項目技術負責人簡歷表姓名成守斌性別男年齡42職務工程部副經 理職稱工程師學歷大專參加工作時間1986從事技術工作年限15在建或已完工項目情況建設單位類似項目名 稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量攀枝花市舊城改造辦攀枝花市大河路F合同段280萬元2002.10/2003.2已完優良東莞市城市建設工程總指揮部廣東東莞市五環路1205.8萬元2003.2/2003.11已完優良攀枝花市城市建設投資經營有限公司攀枝花市攀密路城市次干道改造工程路基C合同段524.6萬元2003.11/2004.1已完優良攀枝花市鹽邊縣建設局攀枝花市鹽邊縣中心廣場257.6126萬元3

66、004.112005.05已完優良攀枝花仁和區大龍潭鄉人民政府攀枝花仁和區大龍潭人民政府372.530萬元2005.06在建項目管理機構配備情況輔助說明資料1. 管理班子組建我公司將攀枝花市渡仁西線路燈安裝工程列為繼攀枝花市大河路、攀密路改造工程后在攀枝花市城市建設投資經營有限公司的重點工程，將調集公司技術和管理優秀人士及權威人士組建攀枝花市渡仁西線路燈安裝工程項目經理部，項目經理由我公司一級項目經理全權代表我公司負責本路段的統籌指揮與組織實施工作。另根據工程內容和專業分工，在經理部下設：土建施工隊、安裝一隊、安裝二、測試調試隊、修恢施工隊。項目經理部組織機構見圖2-1。項目總經理總工程師 合

67、 同 部工 程 部器 材 部調 度 部綜合辦公室測試調試隊技術質安部修恢施工隊安裝二隊安裝一隊土建施工隊組織機構圖2-12管理班子組配我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結

68、合，形成強有力的項目班子。其項目經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業技術水平強。3施工組織機構的啟動與高效運作31根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。32根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作

69、效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。33以已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。34在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優秀施工班組，具有豐富實踐經驗和施工技術水平的操作人員。在物力上，材料將優先供應和串換現場需要的各種材料，砼、砂漿機具，發電設備等機械器具上優先解決，

70、專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。35特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和

71、用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發展贏得了一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。4施工組織機構高效運作保障措施41組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。42建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。43強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。44建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，

72、帶動項目各項工作的高效運轉。45每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。46質安、動力等部門及監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。47實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。5實務準備51全貌和工程整體情況及設計意圖使全體管理人員、技術人員對所承包的工程有整體的、全面的印象。了解施工場區及周邊情況，規劃好交通運輸路線、施工用地、用水、用電及臨建設計，做好材料購買和調配計劃，做好勞動力、機械設

73、備調配計劃，為全面展開施工做好準備。52收集有關技術標準、施工規范和操作規程。（見編制依據）53仔細閱讀圖紙，在圖紙會審中認真聽取技術交底，及時解決圖紙中存在的不明問題。54做好詳細的單項工程施工作業指導書，對施工組織現場布置、施工程序、施工方法、工程進度計劃以及保證質量、安全、進度計劃的實施措施。55調查了解本程對當地農作物及對農民朋友生產生活的影響，做好施工企業優秀形象和文明施工形象，搞好周邊居民關系，協調推進工程進度。57充分利用建筑物作為現場辦公、基地的生產、生活設施，盡量減少臨時征地面積。58開展對施工人員的文明施工教育，切實保護好其它施工單位的成品和已完成的工程的成品，將按價予以賠

74、償。B.現場組織機構框圖文字詳述B1項目經理部下的總工（即技術負責人人）是直接對項目經理負責的責任人。B2項目執行經理下設材料部、調度部、工程部、合同計量部、財務部，直接對項目執行經理負責。B3項目總工程師下設技術質安部、試驗部。B4上述的職能部門共同按責職分工對施工班組負責。C.總部與現場管理部門之間的關系詳述C1總部將賦予項目經理在該項目中全權把握資金、施工協調、工程進度，總部將對項目經理宏觀方面指導。C2總部對現場管理職能部門進行宏觀指導、提出各職能部門的預期目標，并定期與不定期進行監督與檢查。C3權限、職責材料部：負責材料統計、購進、入庫調度部：負責各施工班組的調度、材料的調配、機械調配、施工人員的調配工程部：工程進度控制、參與重大工程事務決策、主持工程會議。合同計量部：負責合同實施、執行，提出合同執行中的問題和解決方案，交與工程部會同項目經理決定，負責工程計量，工程資料的編制、質保資料的編制和整理。財務部：建立建全工程財務賬目，工程實施中資金支付、回收。技術質安部：負責工程技術問題的處理、工程安全制度的建立、執行。試驗部：負責工程原材料、試件、地基基層質量的試驗、檢測。其它資料項目管理班子證明資料