物業(yè)管理公司物業(yè)工程接管流程.xls
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物業(yè)管理公司物業(yè)工程接管流程.xls
1、質量體系文件 第 1 頁，共 2 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ-04 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)工工程程接接管管程程序序 生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目 的的：規(guī)范項目工程接管，保證向業(yè)主順利交房。 2 適適用用范范圍圍：物業(yè)公司工程接管項目 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 所接物業(yè)項目工程經(jīng)綜合驗收、消防驗收合格，經(jīng)城建檔案館 驗收合格的竣工資料已移交物業(yè)公司。 1、委托單位（或總公司工程部）按照向業(yè)主交房時間至少需提 前四十五天書面通知物業(yè)公司進行工程接管
2、。 工程主管或前期介 入小組組長 2、通知單內容應包括：檢查驗收時間安排；建設單位、監(jiān) 理公司、施工單位人員安排；工程檢查驗收表及其注意事 項。 按照接管驗收時間需提前一周與委托單位（或總公司工程部） 確定工程驗收時間、檢查方式、人員安排及其他配合事項。 工程主管或前期介 入小組組長 1、按照接管驗收時間需提前一周組織成立驗收小組，驗收小組 人員由土建維修人員為主，包括其他各專業(yè)維修人員組成。 工程主管或前期介 入小組組長 2、對參加驗收人員進行培訓，培訓內容包括：工程物業(yè)接管 標準、工程驗收時間、方式以及重點檢查項目。 按照接管驗收時間需提前一周準備驗收檢查工具、工程檢查 驗收表。 驗收小組
3、組長 1、按照接管驗收時間安排和工程物業(yè)接管標準進行驗收檢 查， 驗收小組組長 2、將檢查結果記錄在工程檢查驗收表上，一式兩份。一份 交委托單位（或總公司工程部），由委托單位（或總公司工程 部）通知監(jiān)理公司、施工單位按照工程檢查驗收表所提問 題在十五天內整改完成， 3、由于設計等原因委托單位（或總公司工程部）認為無法整改 的項目，應在復驗前書面回復物業(yè)公司， 4、工程檢查驗收表物業(yè)公司留存一份。 每個工作日派人對整改項目進行跟蹤，并于當天將整改情況反 饋給委托單位（或總公司工程部）以及工程主管或前期介入小 組組長。 驗收小組組長 若復驗不合格，由施工單位在向業(yè)主交房前十天必須整改完成 ，否則，為了不影響向業(yè)主交房，應停止整改。物業(yè)公司按照 總公司要求可只作接管，不作驗收。待向業(yè)主交房后再作整改 驗收。 驗收小組組長 若復驗合格，則由物業(yè)公司保安部逐戶檢查門鎖后接管鑰匙。 見保安部鑰匙接管流
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