1、第1章 編制說明本工程施工組織按杭州城鄉建設設計院設計的施工圖紙、泰順縣自來水有限公司提供的招標文件及有關規范和標準而編制而成。1.1 編制依據1、給排水管道施工及驗收規范GB50268-1997 。2、圖紙會審記錄與本公司多年的施工經驗。1.2 工程質量工程質量標準：合格且達到國家相關規范標準。1.3 工期 本工程工期為：130 天1.4 工程概況泰順縣污水收集系統I標段工程為：W143-W179，W180-W184及各支管，現有明渠加高300，總長800米。第2章 施工部署2.1 施工組織安排根據工程總體設想，我們集思廣益，反復研究，對本工程進行了科學而有效的施工組織安排。2.1.1 施工

2、總體安排本工程承包范圍主要為土石方開挖， PE雙壁波紋管架空安裝，砼管道安裝，鋼筋砼支墩及砼包管，土方回填等五大部分。其中PE雙壁波紋管架空安裝與砼管道安裝本工程的重點，土方開挖與土方回填、鋼筋砼支墩及砼包管工程質量也起著重要的關鍵作用。本工程范圍較廣，工期相對較緊。若不科學合理地安排施工，工期難以保證，經反復研究，我們考慮主要工程總體施工作如下安排。 第一步管道基礎施工：本工程管線安裝量較多，考慮緊湊的交叉流水作業施工，合理組織施工作業程序，處理好各工序的施工銜接，減少施工物資的一次性投入量，提高工作效率和效益，保證不影響進度。 第二步管道安裝：實行合理分段，平行流水，主體交叉施工作業，科學

3、安排施工順序，處理好各工種的施工銜接，各工種穿插作業，始終保持緊湊的交叉流水作業。 第三步為鋼筋砼支墩 第四步砼包管 第五步土方回填與工程竣工驗收在管溝開挖及澆筑砼部份路段后，管道安裝同時跟進。以體現平行流水作業，提高工作效率，以節省工期。 根據施工進度安排，由公司統一調度作好人員、料具、機械的配置。2.1.2 主要施工方法 （1） 管道采用連接，管件須采用各管材的專用管件。 （2） 砼采用現場拌制混凝土、砂漿采用現場拌制。（3） 土石方開挖采用履帶式反鏟挖掘機，各管段分段施工，平行作業。 （4） 管道基礎在未擾動的管溝底，原土平整，不另處理或砂墊層，已擾動的管溝底層，以砂石和粘土鋪墊150m

4、m。 （5） 土方采用素土回填，對于管道管溝回填時不得含有尖硬的雜物，若無素土可用黃砂替代。 （6） 所有管道經進水試驗和沖洗消毒后方可供水。2.1.3 施工進度計劃本工程計劃日期為130天，為確保工程在130日歷天內完成，并力爭提前，特采用如下的施工進度表， 具體施工進度情況見附錄計劃開竣工日期與施工竣工網絡圖。2.2 現場施工組織管理機構現場施工組織管理機構圖公 司建設單位監理單位項目總工程師施工組質量組安全組材料組預算員后勤組資料員各泥工班長各鋼筋班長各木工班長各防腐班長架子班長其它班組各粉刷班長各班組項目經理各安裝班長項目副經理圖 21 項目管理體系示意圖2.2.1 場組織機構框圖文字

5、詳述1、 項目經理職責 項目經理是企業法人的委托人，對本項目工程施工負全面領導責任，其職責是： 認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行。 制定項目質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理情況匯報，掌握項目工程質量動態。主持質量工作會議，組織工程質量評定。 負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作。積極支持質監人員的工作，堅決制止一切不重視質量的行為。負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤造成的工程質量事故承擔領導責任。 正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度而可能造成的質量問題承擔責任。 2、 技術負責人職責 主持編制施工組織設計、質量計劃和施工技

6、術方案，并隨時檢查、監督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。 組織制定質量保證措施，掌握質量狀況，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。 主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行，QC 小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。 負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。 參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失敗、監督檢查不夠造成的質量事故負領導責任。 3、工程技術室職責 負責工

7、程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。 組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，努力開展新成果的應用，開展QC 小組活動和統計技術的推廣應用。 負責組織召開工程例會，落實現場安全責任制，強化施工生產安全管理，落實現場的文明施工工作。 負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并在施工過程中提出修正意見并批準執行。 負責工程項目的

8、計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 4、 安全質量室職責 依據公司質量方針和目標，制定安全、質量管理工作規劃，負責項目安全、質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。 確保產品在生產、交付安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的QC 小組活動。 5、 物資設備室職責 負責調查材料的價格、市場行情及貨源情況。 負責工程施工所需物資的供應工作，執行物資采購控制

9、程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產品的技術標準和性能，并簽訂采購合同。 負責安排、組織產品的現場搬運、貯存工作，并作好記錄。負責項目部庫存產品的接收、標識、存放、發放和記錄的管理。 負責現場機械設備的檢查和保養工作，建立臺帳，作好設備狀態記錄和標識工作，制定操作規程，明確責任制。 審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監督有關人員做好進貨和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準和要求。 6、計劃財務室職責 負責設備租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理。 負責監督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按規定

10、報送公司職能部門進行合同評審，保存評審資料。 負責合同、預決算文件和資料的控制。 負責項目的計量支付和索賠工作。 負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂成本責任狀。 負責工程施工項目的資金供應、財務核算和決算。 7、 綜合辦公室職責 負責本合同段工程項目質量體系文件和資料的收發管理等工作，檢查監督指導各級人員的執行情況。 負責其它文件的收、發、管工作。 擬定職工培訓計劃，并做好落實。 積極完成與質量體系運行有關的其他工作。 做好后勤管理供給工作。 8、工地試驗室 負責各種管材的檢驗與質量檢測任務，禁止不合格的產品進入施工現場。 9、 施工隊隊長職責 貫徹上級指示和要求，領導各班

11、組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監督。 積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。均衡組織生產，文明施工。 主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織攻關。 對上級技術、質監人員提出的工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。 2.2.2 總部與現場管理部門之間的關系詳述我公司實行成本核算制度進行管理，開工前，進行成本核算，與現場項目經理簽定“項目責任成本管理合同書”， 明確規定項目經理對施工現場的施工工期、質量、安全、負全責，對工程資金有使用權，對項目部人員有獎勵和處罰

12、的權力。項目部實行以項目經理領導下的分工負責制，制定詳細的考核制度，項目部簽訂工程目標責任狀，嚴格落實，認真評比，以達到項目部責權明確。項目技術科在公司工程部的領導下負責項目部技術工作，編制實施性施工組織設計，安排施工計劃，負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。 試驗室負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。定期向公司工程部匯報工程試驗情況，質檢科職責確保產品在生產、交付安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的

13、試驗、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。并定期向公司質檢部匯報工程質量情況。派駐現場的主要施工管理人員表名稱職稱主要職責范圍項目經理工程師認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行項目技術負責人工程師負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。質量管理員助理工程師依據公司質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。安全管理員技術員依據公司質量方針和目標，制定安全、質量管理工作規劃，負責項目安全、質量綜合管理，行使工程安全、質量監察職能。資料員技術員負責本合同段工程項目資

14、料的收發管理、統計等工作，檢查監督指導各級人員的執行情況。統計員技術員負責本合同段工程項目資料的收發管理、統計等工作，檢查監督指導各級人員的執行情況材料員技術員負責調查材料的價格、市場行情及貨源情況。第3章 施工總平面布置3.1 施工總平面布置原則 施工總平面布置由項目部總體布置，統一協調，項目部按公司企業標準統一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統一規劃、安排、統一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司標準，臨時用地與項目部分開設置。 、在滿足施工要求的前提下，盡可能節約施工用地。 、在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能利用原有設施，減少臨時設施的建設投資。 、合理組織

15、場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。 、滿足安全生產、文明施工對場地的要求， 、符合施工現場給水排水規范要求和城市環境衛生的要求。 、符合施工現場安全用電規范的要求。 、在場地布置時，避免土建、安裝、裝飾單位的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。 、平面布置時充分考慮到室外工程的施工狀況。 、按施工進度分階段調整施工現場總平面布置。 、按要求布置現場，布置工程概況牌及有關的安全標識和宣傳畫。 3.2 施工總平面布置 由于考慮現場用地，故將項目部與臨時用地合并，分別為加工區、堆場、施工區三部分。3.2.1 臨時設施 臨時設施主要為項目辦公用房和項目部管

16、理人員，住房擬定在施工主要路段租住民房，施工隊根據施工地段沿線臨時租用民房或搭簡易工棚。3.3 施工臨時用水 施工總用水量主要考慮到現場生產用水。3.4 施工臨時用電布置 3.4.1 施工用電施工用電村莊附近有電源申請裝計量箱從電網接入，離村莊較遠用電自備柴油發電機發電可滿足施工需要。 3.4.2 臨時用電安全技術規定 、編制依據：JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范。 、需要變更臨時用電施工組織設計內容時，由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經主管部門批準后方可實施，并補充有關圖紙資料存檔。 、建立臨時用電安全技術檔案，其內容為： 臨時用電施

17、工組織設計； 修改臨時用電施工組織設計資料； 技術交底資料； 臨時用電工程檢查驗收表；電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄； 按地電阻測定記錄表； 定期檢（復）查表；（施工現場每月一次，分公司每季一次，并復查接地電阻值）。 電工維修工作記錄。可指定專人（電工）管理，并于臨時用電工程拆除后統一歸檔。、施工機動車道、起重設備與外電線路間距應符合安全要求。 、如施工現場不能滿足規定時，應實施相應安全技術措施，增設屏障、遮欄、圍欄或防護網，并懸掛醒目警告標牌。實施過程中應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監護。 (6)、保護接零、接地、防雷規定 (7)、施工現場的中點直接接地的電力線路中必須采用TN-S

18、 接零保護系統（三相五線制），電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。 (8)、下列施工用電設備不斷電的外露導電部分應做保護接零； 電機、變壓器、電器、照明器具，手持電動具的金屬外殼； 電氣設備傳動裝置金屬部件； 配電屏與控制屏的金屬框架； 室內、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄和金屬門。電力線路金屬保護管、敷線鋼索等。 (9)、保護零線的截面，應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度要求。保護零線架空敷設的間距大于12m 時，保護零線截面應為10mm，絕緣銅線或16mm的絕緣鋁線。(10)、與電氣設備相連接的保護零線應為截面不小于2.5mm的多股絕緣銅線。 (11)、保護零

19、線必須采用綠黃雙色絕緣線，任何情況下不準用作負荷線3.5 施工現場平面管理 、等施工現場周圍圍墻設立后，在門口設立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員在不經門衛認可的情況下不得入內。 、加強工地綜合治理，作業人員需持證上崗。設專職門衛及糾察，建立門衛及糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現場應有明顯標志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區分各工種員工及管理人員。加強同公安部門的聯系，所有外來員工應有身份證、勞務證、務工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。 、在項目經理的授權下，以現場管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內運輸等工作的協調與控制，不得侵

20、占場內道路及安全防護等設施，發現問題及時處理。 、與建設單位簽訂治安責任承包協議書，并設專職人員，執行建設單位社會治安、綜合治理、交通管理、環境保護等管理規定。 、施工現場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目負責人姓名，開、竣工日期和監督電話、施工現場設置五牌二圖（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、現場平面圖、安全標志總平面圖）。 、施工現場推行硬地坪施工，場內道路確保暢通無阻，材料堆放整齊有序，整個施工現場做到無積水和坑洼。現場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。 、建筑材料及周

21、轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標準，堆場不作他用，倉庫間有材料收發管理制度。 、嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責，重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。 、嚴格執行“門前三包”制度，工地內的污水統一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。 、工地配置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工有防暑降溫措施，冬季注意保溫。 、項目管理部在同操作人員明確任務，安排進度、質量、安全生產要求的同時，向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施工區域、危險區域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取警戒措施。

22、、夜間施工、樓梯及施工陰暗處，確保有足夠的照明。 、組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等。 、協調各工種、業主分包單位的關系，做好相互配合工作，在工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成品上亂涂亂劃。 、進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。第4章 關鍵部位施工方案及技術措施本工程采用鋼筋砼管為主，PE管為為輔。其管材以突出的抗壓強度高、耐熱、耐磨、使用壽命長等優異性能，越來越受到青睞，在城鎮、小區等排污領域得到了廣泛的應用。4.1 管道安裝4.1.1 土石方工程1、土石方爆破設計原則 以爆源中

23、心距房屋的最近距離為爆破震動控制半徑； 以震動波束2.5cm/s 作為爆破震動控制指標； 采用淺眼松動爆破，單位體積炸藥，消耗量泥巖控制在0.15 kg/m3 0.35kg/m3,砂巖在0.3 kg/m3 0.5kg/m3 以內； 單孔裝藥系數不大于0.5kg；. 最小抵抗線W：泥巖不小于1.5m，孔深不大于2m。 采用棄發電雷管，2#巖石硝銨炸藥，作為開挖爆破材料； 直流起爆器作為起爆電流，聯接方式為大串聯。2、 爆破參數設定 參數名稱參數備注爆破作用指數n 0.75 松動爆破鉆孔深度h 13m 孔徑 38mm40mm 孔距a 0.8h 排距b 0.6h 最小抵抗線w 1.5 mw2.0m

24、爆破單位用藥量 g 0.35kg/m33、 用藥量的計算 單孔用藥量：根據淺孔松動控制爆破公式Q=0.33ghab，將參數代入式中得下表中理論值，待實際爆破作業試炮后，根據具體情況作相應的調整。 爆破安全校核 爆破震動波速根據爆破安全規程8.2 條規定，以震動波速2.5cm/s 計算考慮一次齊爆藥量，施工時嚴格控制在2.5cm/s 的波速范圍內。 爆破飛石安全距離根據經驗公式：RF=20n2WK 式中：RF碎石飛散時距離建筑物的安全距離；n爆破作用指數（取n=0.55）；W最小抵抗線（取W=1.8）K安全系數（K 取1.21.6）將上述數據代入公式中得：RF=200.5521.8（1.21.6

25、）=13.2m17.6m 為確保安全，警戒線確定為4050m。公路距離施工場地近，在進行爆破施工時，不會對在此公路的行人和車輛造成傷害！4、 爆破施工 鉆孔：采用巖石電鉆進行施工，鉆孔時盡量排出孔內粉末，以保證眼孔深度；裝藥：裝藥前必須先測量炮孔得實際深度，作為裝藥量得依據，裝藥時，依次將藥卷送入孔內； 堵孔：用鉆孔得粉末核粘土分層輕輕搗實，注意保護好雷管腳線，以免造成瞎炮； 起爆：通過連線后，測試網絡是否符合起爆要求，清理爆破區的人員和設備，發出起爆信號，在確認無人后，方能起爆，爆破完成后，由爆破員首先進入爆破現場，檢查爆破是否完全，有無瞎炮，在確認無誤后，發出解除警戒信號。 瞎炮的處理：出

26、現瞎炮后，由爆破員及時處理，可采用灌水法，使起爆藥包和炸藥失效或距瞎炮0.3 米的地方平行打孔，裝藥爆破，引爆瞎炮。5、 爆破施工安全措施 進入爆破施工現場前必須進行安全技術交底，嚴格按照松動爆破方案施工；爆破施工過程中，嚴格執行操作規定，火工產品的使用要嚴格按照民用爆破物品管理條理和爆破安全規程執行，爆破施工時必須按同時發出警戒聲和視覺信號； 為防止飛石產生，最小抵抗線不小于設計要求，每個炮孔必須用炮泥填滿填實，并用棕墊覆蓋爆破部位； 成立安全指揮小組：負責指揮施工現場的生產安全，定人負責，嚴禁違章操作，禁止無關人員進入施工現場，加強火工產品的管理，防止被盜或丟失； 雷雨、大霧和夜間不準放炮

27、； 爆破作業時間：上午10：0012：00 下午：15：0018：00 信號：警戒哨聲：兩長兩短起爆哨聲：急促連聲解除哨聲：單調長聲安全指揮小組及警戒員組長：王麗付組長：翁紹爆破員：警戒員：雷子平4.1.2 土方工程（1）管道溝槽應按設計要求的平面位置和標高開挖，管溝開挖應使溝底原土層不被擾動，機械開挖有水時，槽底宜預留200 mm，采用人工清底后鋪150mm石渣墊層。（2）管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應分別堆放。（3）溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其地基應深挖至設計標高以下200mm 鋪墊砂

28、土或素土，并夯實平整。（4）管道管道的溝底寬度，可按以下公式計算：單管溝邊組裝敷設：a=D+0.3 雙管同溝敷設：a=D1+D2+S+0.3 式中：a溝底寬度（m）；D管道外徑（m）； （5）管溝內現場連接連接點處按需加寬。溝槽設有支撐時，二邊另加支撐寬度。（6）溝槽的回填，應先填實溝底，再同時投填管道兩側，然后回填至管頂以上0.5m 處（未經檢驗的接口應留出）。如溝內有積水，必須全部排凈后再行回填。溝槽未填部分在管道檢驗合格后應及時回填。（7）管溝的支撐應在保證施工安全的情況下，按回填進度依次拆除。拆除豎板樁后，4.1.3 基坑監測1、監測內容 、周邊環境監測： 施工前對基坑周邊15 米范圍

29、的構筑物及地面、道路進行調查，并作好記錄、基坑施工過程中，每天有專人負責對周邊環境進行檢查，發現問題， 及時報告，并采取有效的應急措施。、基坑周邊沉降及位移監測 、基坑四周按設計布設沉降及位移觀測點。 、監測點和控制點均采用鋼筋水泥制作，設置穩固。 、采用全站儀觀測水平位移；采用精密水準儀觀測垂直位移。 、基坑開挖期間每天觀測一次；基礎及地下室施工期間每7 天觀測一次。 、地下水位監測 、基坑西南角按設計布設地下水為觀測孔1 個。 、基坑開挖施工過程中，每開挖支護一層觀測一次。 、土體側向變形監測 、基坑南北兩側按設計各布設測斜孔1 個。 、測斜管采用專用PVC 管，管內有互成90角四個導向槽

30、，埋置深度以進入中風化巖為宜。 、測斜管埋置時確保其中一組導向槽垂直于基坑邊線；測斜管和鉆孔的間隙密實填砂并用水泥密封。 、基坑開挖施工過程中，每開挖支護一層觀測一次。 2、 基坑水平位移控制值 本基坑的最大水平位移控制警戒值為32mm（0.004h）， 如發現基坑變形超過控制警戒值時，將采取有效的應急措施。 本工程在施工工程中，須加強宏觀與微觀觀測，一旦發現不安全因素，及時采取應急措施，可根據實際情況，必要時采取如下措施： 、采取及時加長、加密土釘，必要時，增加預應力錨索。 、對破壞或變形較大的土體采取打入48花管，高壓灌漿，固化土體。 、施工砼管灌注樁或微形灌注樁擋土或后錨張拉。 、當邊坡

31、局部自穩較差時，可采用先及時人工打入短48 砼管并掛鋼筋網噴砼穩定土體，然后再施工土釘、掛網、噴砼。 、以上的技術措施在實施中，可根據需要回填土或堆砂包，先保持邊坡穩定，然后再采取有效的加固方案。4.1.4 管道敷設（1）管道引水管道敷設應在溝底標高和管道基礎質量檢查合格后進行。安裝時應符合規定，管段上無承插接頭時，應符合有關規定。管道連接時，管端內外應清潔，無異物、無油污。每次收工時，管端應臨時封堵。管道連接結束后，應進行接頭外觀質量檢查，不合格者必須返工。返工后重新進行接頭外觀質量檢查。 管材或管件連接面上的污物應用潔凈棉布擦凈，銑削連接面，使其與軸線垂直，并使其與對應的連接面吻合。4.1

32、.5 連接工藝1) 連接前將企口表面清理干凈。坡口及企口內外清理范圍不小于10 mm 。2) 砼管連接前先修口、清根,檢查管端端面的坡口角度、鈍邊、間隙。3) 膠圈接口應同砼管道同一型號規格。5) 有加固環的砼管,加固環的對焊焊縫應與管節縱向焊縫錯開,其間距不應小于100 mm。6) 直埋管段兩相鄰環向接縫的間距不應小于200 mm 。7) 砼管對口檢查合格后方可進行連接, 連接時應符合有關規定。5 連接質量控制1) 連接質量控制實行三檢制度,即自檢、互檢、專檢,每條焊縫要求首先進行外觀檢查,并作好記錄。2) 連接材料嚴格管理,嚴格執行有關規定及措施,絕對不使用無質量證明書的產品。3) 砼管安

33、裝允許偏差:軸線60 mm; 高程25 mm 。4) 按規范和圖紙要求對每道企口進行10%的無損檢驗,作好標記。合格后才能進行試壓防腐。5) 管道連接缺陷處理,由于管外有混凝土包封鋼筋采用管內磨口處理。6 安全措施1) 連接前必須檢查焊機和電閘及焊機的所有線路,保證接觸良好后方可施焊,連接周圍不得有易燃物,在易燃易爆場地施焊, 必須辦理動火手續,制定防火措施后方可進行。2) 在砼管內施焊時,必須有監護人觀察焊工操作狀況,并墊10 mm 橡膠板,采用12 V 安全電壓燈照明,監護人必須精神集中,堅守工作崗位。3) 在管道內施焊時,焊條焊絲頭不準亂扔,應放在指定地點, 焊完后帶出管外。4) 水壓試

34、驗時,嚴禁對管身、企口進行敲打或修補缺陷,遇有缺陷時,應作出標記,卸壓后修補。5) 在潮濕的管道溝槽內施工要正確使用低壓行燈,防止觸電傷人。6) 管內連接時,采取必要的通風換氣措施。 4.1.6 滿水試驗、結構達到設計強度100%后進行裝水試驗， 滿水試驗申請監理批準后立即開始灌水工作，滿水試驗。 、注水方法，以四天充滿水為宜。 、水池試水時將水位充至設計水位，并滿水后三天再進行測定及檢查，要求滿足下列要求： 、除去蒸發，24小時滲水量不超過0.12%. 、外部表面僅允許局部表面發暗。 、裝水時，必須控制進水速度，使水荷載緩慢地增加至設計水位，裝滿水后靜置三天，第四天開始觀察，連續觀察三天，要

35、求一晝夜水的減少量除去蒸發不超過2L/m.d， 要求接縫處（結構縫和施工縫）無滲漏現象。 、滿水試驗觀察記錄，從裝水開始，前后共歷時12 天觀察記錄。包括天氣情況，裝水速度，（進水管徑大小）進出管洞滲漏情況，接縫處滲漏情況，池外壁面情況，池內水位變化以及沉降觀測點記錄。每天必須仔細觀察，詳細記錄，直至試驗完畢。4.1.7 土方回填 1、 填土材料要求 填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩定性。本工程填土土質建議采用含水量符合壓實要求的粘性土粉質粘土，填土內不得含有有機雜質和粒徑大于50cm 的石塊，更不得含有樹根。 2 、 填土含水量 、填土含水量的大小，直接影響到夯實（碾壓）的質量，在

36、夯實（碾壓）前就先試驗，以得到符合密實要求條件下的最優含水量和最少夯實（碾壓）遍數，含水量過少，夯壓（碾壓）不實；含水量過大，則易造成橡皮土。 、當填料為粘性土時，其最優含水量與相應的最大干密度，應用擊實試驗測定。為保證填土質量，在壓實后達到最大密實度，即獲得最大干容重，應使回填土的含水率控制在最佳范圍內。 、土料含水量一般以手握成團，落地開花為適宜。當含水量過大，應采取翻松、晾干、風干、換土回填、摻入干土或其他吸水性材料等措施；如土料過大，則應預選灑水濕潤。當含水量小時，也可采取增加壓實遍數或使用大功能壓實機械等措施。在氣候干燥時，須采取加速挖土、平土和碾壓過程，以減少土的水分散失。 3、

37、填土方法 、填土應由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次鋪填。 、推土機運回填，可采取分堆集中，一次運送方法，分段距離約為10-15m，以減少運土漏失量。 、土方推至填方部位時，應提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.5-1.m，利用推土機后退時將土刮平。 、用推土機來回行駛進行碾壓，履帶應重疊一半。、回填程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區段至填土區段以40-60m 距離為宜。 4、 填土的壓實 、壓實的一般要求 、密實度要求 填方的密實度要求和質量指標通常以壓實系數表示。壓實系數為土的控制（實際）干密度dmax當最優含水量時，通過標準的擊實方法

38、確定的。壓實系數一般0.94。、鋪土厚度和壓土遍數 本工程采用平碾壓路機進行壓實，每層鋪土厚度不大于30cm， 一般每層壓實遍數為6-8 遍，具體應根據現場碾壓試驗確定。下層土檢驗合格后，再進行第二層土的回填壓實。 、每層填土壓實后都應做干容重試驗，用環刀法取樣。 、填土壓實方法 、填土應盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優含水量范圍內，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩定，并避免在填方內形成水囊和產生滑動現象。 、填土應預留一定的下沉高度，以備在行車、推重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預留沉降量根據工程性質、填方高度、填料種類、壓實系數和地基情況等因素

39、確定。當土方用機械分層夯實，其預留下沉高度（填方高度的百分數計）對粉質粘土為3%3.5%。 、壓實排水要求 、填土層如有地下水或滯水時，應在四周設置排水溝和集水井，將水位降低。 、已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，方能進行下一道工序。 、填土區應保持一定橫坡，或中部稍高兩邊稍低，以利排水。當天填土，應在當天壓實。第5章 施工機械設備、材料、勞動力供應計劃5.1 機械設備及檢測儀器配備計劃 由于本工程結構復雜，施工精度要求高，我們決定加大施工機械及周轉材料的投入，認真做好施工生產準備，以保證工程質量和工期。5.2 主要材料供應計劃 、根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時

40、間計劃。工程材料采購必須遵照公司質量體系程序文件規定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供應，進場時按相應的程序文件規定進行驗收。 、大件批量材料采購前，應對生產產家企業性質、規模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優選擇。 、有系統地搜集整理本地區材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節約代用產品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。 、在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主

41、要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據。 、供應文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規范和設計規定和質量要求，并經主管領導批準。5.3 周轉材料計劃 周轉材料是否充足，能否滿足施工的需要是能否順利完成的施工任務是關鍵之一，為此，我公司已就此工程在著手準備各項周轉材料，確保工程的順利完成5.4 保證勞動力及時供應的措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、 為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，

42、我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。 3、選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 4、選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。 5、建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 6、進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8、 加強對工人的質量、

43、安全、文明施工等方面的教育。9、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。10、 按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。11、 推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。14、 因本工程施工周期較長，我局在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務僅作為輔助施工力量，確保整個工

44、程在節假日期間正常施工。15、施工中，根據業主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。總之，通過科學的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現。第6章 季節性施工措施氣候的無常變化（主要是雨期、夏季、冬季）給施工帶來很大的困難，常規的施工方法已不能適應。為了保證建筑工程在全年不間斷施工，保證工程進度，在冬期和雨期，從具體條件出發選擇合理的施工方法，制定具體措施以提高工程質量，簡化施工方法，降低工程的費用。 6.1 雨季施工技術措施 6.1.1 排水措施 雨期施工時應采取確實可靠的排水措施，對基坑頂部排水十分重要，雨季施工直接影響邊坡的穩定性，以保證

45、整個地下結構順利進行。6.1.2 降水措施 雨季來臨之際，地下水位往往比原水位要高，對地下構筑物抗浮影響較大，在構筑物未回土之前，基坑抽水因隨主體同步進行，應使地下水位降至墊層面以下50cm，從而保證池體在主體施工階段基坑干燥，防止池體受到抗浮。 6.1.3 施工要求 雨期施工以防雨防臺防汛為依據，做好各項準備工作。在雨期施工中要求做到： 、編制施工組織計劃時，要根據雨期施工的特點，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。對必須在雨期施工的工程制定有效的措施，進行突擊施工。 、合理進行施工安排。做到晴天抓緊室外工作，雨天安排室內工作，盡量縮小雨天室外作業時間和工作面。 、密切注意氣象預報，做好

46、抗臺防汛等準備，必要時應及時加固在建的工程。 、做好建筑材料防雨防潮工作。 6.1.4 雨季施工準備 、現場排水。施工現場的道路、設施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干，要防止地面水排入基礎、地溝內。要做好邊坡的處理防止滑坡和塌方。 、原材料、成品、半成品的防雨。水泥應按“先收先發”“后收后發”的原則，避免久存受潮影響水泥的活性。木門窗等易受潮變形半成品應在室內堆放，其它材料也應注意防雨及材料四周排水。 、在雨期前應做好現場房屋、設備的排水防雨措施。 、備足排水需用的水泵及有關器材，準備適量的塑料布，油氈等防雨材料。 6.2 夏季施工技術措施 、調整好作業休息時間。早出工，晚收工，盡量避開正中

47、午時段作業。 、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。 、混凝土施工根據具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備。 、砌筑工程施工時，砌塊隔夜澆水，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板儲存，做到隨拌隨用。 、夏季施工期間，做好后勤工作的衛生工作，防止中署和中毒以及疾病發生。 、做好一線生產工人的后勤服務工作，采取有效的防暑降溫措施。現場搭設茶亭，確保茶水和冷飲的供應。 6.3 冬期施工技術措施 6.3.1 施工原則 為了保證冬期施工的質量，有關部門規定了嚴格的技術措施，在選擇具體的施工方法時，必須遵循以下原則： 、確保工程質量 、經濟合理，使

48、增加的措施費用最少； 、所需的熱源及技術措施材料有可靠的來源，并使消耗的能源最少； 、工期能滿足規定要求； 6.3.2 準備工作 提前做好冬期施工的準備工作，主要有： 、抓好施工組織設計，適當調整施工順序，將不適宜冬期施工的分項工程安排在冬期前后完成。合理選擇冬期施工方案。 、掌握分析當地氣溫情況，搜集有關氣象資料作為選擇冬期施工技術措施的依據。、凡進行冬期施工的工程項目，必須會同設計單位復核施工圖紙。 、對其是否適應冬期施工要求。如有問題應及時提出并修改設計。 、冬期施工的設備、工具、材料及勞動防護用品均應提前準備。 、結構施工時，采用早期強度高的水泥和骨料中不含有冰、雪等凍結物的材料配制混

49、凝土和混凝土中摻抗凍外加劑。 、冬期施工前對配制外摻劑的人員，專門組織技術培訓，經考試合格后方準上崗。、工程用磚在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度，清除砂中的冰塊和凍結塊；摻加適量防凍劑；石灰膏用保溫材料覆蓋防凍。砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時不鋪時間過長的灰，每天下班時砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。 、冬季粉刷前應進行窗的安裝，因故暫時無法安裝，應對外窗進行臨時遮擋，不得在凍結的墻上抹灰，抹灰時砂漿溫度不得低于5。 、現場水管必須全部做好保溫工作，水平管埋入地下300mm，立管用草繩包扎。砂漿機、攪拌機在停止使用時，必須到盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡，所有有水箱的

50、機械設備，下班后要放空水箱。 、施工現場的作業場所和道路有良好的排水坡度和有效的排水設施，以利及時排除積水防止冰凍。第7章 總進度計劃及保證措施本工程的工期按建設單位的施工招標文件的要求，結合我公司以往快速施工的經驗，在保證質量的前提下，為使工程盡快發揮投資效益，保證水廠能盡快投入運行，公司將本工程作為重點項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投放，確保本工程在130個日歷天內完成。7.1 工期保證措施 7.1.1 組織措施 、嚴格按網絡計劃控制總工期。以控制關鍵工序準點到達為主干，確保計劃的銜接、穩定與均衡，對計劃實行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日

51、計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實現合同計劃的三級計劃，使施工進度按計劃有序地向前滾動。建立每周一次的生產例會制度，加強調度職能，嚴格計劃的落實。 根據計劃任務。編制相應的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執行計劃的需要，為計劃的執行提供可靠的保證。 、實行項目經理責任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司在泰順建筑業市場的信譽和影響，公司實行對項目經理工期獎罰考核制。、組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。 、配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、混凝土攪拌工

52、等主要工種力量。 7.2 交叉作業措施 土建工程中挖土工、等各工種及機具、周轉材料的管理協調配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制，計劃準備工作；事中控制，管理人員深入現場及時協調解決矛盾；事后總結經驗教訓，及時調整部署。做好交叉作業的協調工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調度使用，尤其是每周開好協調會議并做好會議紀要實施。7.3 生產制度 1、公司工程指揮部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。 2、項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協調會，協調

53、理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。3、對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。 7.4 搶趕措施 7.4.1 加強機械投入和周轉材料投入及材料供應 因本工程工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主體階段加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃、提前訂貨，及時到位。 7.4.2 充分利用空間作業，加班加點 、實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業，提高工作效率，加快施工速度。

54、、采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前提供安裝工作條件。 、適當延長施工班組的作業時間，每天保證延長1 小時。節假日不休息進行不間斷連續施工。 、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。 7.4.3 施工方案的選擇選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序，先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據本工程結構特點，主體施工階段，土建與安裝應密切配合，保證土建與安裝同步進行，在具體施工當中，兩家應穿插進行為宜。 7.4.4 保證材料進場措施、材料采購采用多渠道，提早聯系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。

55、、適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。 、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。 、材料采購人員必須責任心強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。第8章 工程質量管理目標及其控制我公司對本工程制定如下質量管理目標：確保該工程達到合格工程。8.1 質量保證體系8.2 管理制度 8.2.1 加強技術交底工作和資料管理制度 、項目部在接到設計圖紙后，項目經理必須組織全體人員熟悉圖紙，積極參與設計技術交底，做好圖紙會審工作。嚴格執行技術交底制度，凡涉及到本項目的有關規范、標準、技術要求、措施、工序銜接、質量控制要素及施工記錄等，做到項目工程師向專業技術人員交底，專業人

56、員向班組進行技術交底，并做好交底人與被交底人之間的簽證確認目標實現。手續，交底要細致明了，必要時以圖表、樣板，甚至示范操作交底，交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 、現場設專門資料文件管理員。負責日常技術資料與文件收發工作，包括：設計技術文件、圖紙、變更聯系單等的登記、發放；規范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發布須由授權人員（項目經理或主任工程師）審批其適用性，以防誤用，所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。 8.2.2 加強材料設備管理 在選擇供應商時，采用貨比三家。首先考慮質量，在質量能保證的前提下選用廉價貨物，定前須經監理、業

57、主認可。所有進場材料不但要有出廠合格證，還必須進行取樣復試。如鋼材驗收時應查對標牌，外觀檢查，取樣進行力學性能試驗和連接試驗，在加工過程中若發現脆斷、連接性能不良或機械性能顯著不正常等現象，還應進行化學成份檢驗或其他專項檢驗；水泥應進行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結果或試驗結果不合格的材料一律不準使用。項目須按合同規定或工程師的指示進行各項材料試驗，并為工程師進行質量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄，一旦發現問題，立刻向項目經理和主任工程師匯報，并及時通知甲方和監理方。另外，材料進場后，應分門別類安放，有些進倉材料，倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標、鋼印、標簽等方

58、法以防錯發，并定期檢查庫存品。本工程中，作為防水關鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料橡膠止水帶，其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15 天應向工程師遞交生產廠家、產品說明及樣品。在無適當的標準可供參考的情況下，現場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應性等性能，并提供制造商的試驗報告，在得到工程師代表的批準后方能使用。此外，橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據標書，本工程中有些主材和閥門等屬建設單位指定供貨商和品牌的材料， 現場材料員應熟悉相關材料標準。8.2.3 加強技術復合與管理 8.2.3.1 技術復核內容 技術復核內容如下表示：技術復核內容表 ：分部、分項

59、工程名稱技術復核平面位置測量定位的軸線、標高管道基礎土質、定位尺寸、標高 在施工過程中， 應特別注意管道安裝的位置與轉角以及閥門井的施工。 8.2.3.2 技術復核與隱檢流程圖隱蔽工程驗收 技術復核關砌、木工翻精心施工自復修正作業隊自檢整改填寫復核單填寫驗收單不合格工業 不合格項目技術員復檢項目技術員復檢項目工程師組織驗收不合格格不入 不合格填寫技術復核記錄簽證填寫隱蔽工程驗收記錄簽證不合格送交監理工程師驗收簽證下道工序施工或交工存檔備查第9章 安全生產與文明施工本工程的輸水管道都在崇山峻嶺中埋設，山坡坡度較大、地形復雜，安全施工任務重，為確保本工程和生產安全，工程項目部將把安全生產作為一個十

60、分重要的管理內容，只有保證安全的前提下，才能抓好進度，提高質量。對一個企業來說安全生產的制度是否齊全，安全措施 否可靠，直接關系到企業的形象。本工程按照安全生產、文明施工有關要求進行施工，確保無重大安全事故。結合本工程地形復雜，施工難度大，投入人工多等特點，應重點抓好安全管理制度，施工用電和主要機械設備三方面的安全工作。 9.1 安全保證體系 建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項目經理部、施工隊三級安全管理網絡，層層制訂和落實各級生產責任制，做到組織到位、人員到崗、制度到手。 9.2 安全制度9.2.1 安全生產責任制 建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安

61、全指標和包括獎懲罰在內的保證措施。總分包之間必須簽訂安全生產協議書。 9.2.2 新進企業工人須進行三級教育 三級教育，是指公司，施工隊和班組的教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。要認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。 9.2.3 分部分項工程安全交底 進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。 9.2.4 特種作業持證上崗 特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須復審，不得超期使用，名冊齊全。 9.2.5 安全檢查 必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄

62、。 對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。卷揚機索道和葫蘆，認真做好驗收合格掛牌制度。 9.2.6 班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每月一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。 9.2.7 “五牌一圖”與安全標牌 施工現場必須有“五牌一圖”， 即施工單位及工地名稱牌、安全生產6 大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、工地主要管理人員名單牌和總平面圖。 宣傳安全生產，在主要施工部位、作業點、危險區、主要道路口必須掛有安全宣傳標識語或安全警告牌。 9.3 施工用電 、建立、健全施工現場安全管理制度及現場

63、臨時用電責任制和安全操作規程。施工現場須有一名主管施工現場臨時用電的負責人，明確臨時用電電工的具體工作范圍；配電箱、開關箱除須標號外，還要把負責的電工名字標在箱上，該電工就對該箱的停、送電、維修負責。 、建立健全施工現場臨時用電安全技術檔案。該檔案必須包括：臨時用電施工組織設計及修改資料， 安全技術交底資料，臨時用電工程檢驗表，電氣設備的試、檢驗憑單和調度記錄，接地電阻測試記錄，定期檢查表，電工維修工作記錄等； 臨時用電施工組織設計必須符合施工現場的實際情況和建筑施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88 的要求，并且要履行審批手續。 、施工現場臨時用電的設備必須規范化，必須嚴格按照臨時用電

64、施工組織設計要求設置。 、供電系統必須實行TN-S 系統。 、配電系統實行一級或二級以上漏電保護系統；總配電箱及開關箱內必須設置漏電保護器；開關箱必須遵循一機、一閘、一觸保”原則；漏電保護器參數的選擇要符合規范要求。 、導線、開關應根據施工現場實際所需用電負荷的多少來選擇；配電箱及開關箱的設置、線路的敷設要根據施工現場施工用電設備的地理位置進行科學地、合理地布置；供電系統一般實行三級配電方式，二級漏電保護系統。 、加強對施工現場臨時用電系統的檢查和維修。所有配電箱及開關箱應有門、鎖，有箱的原理圖貼在對應箱的內表面；所有箱、線路至少每月進行檢查和維修一次；檢修時必須將其一級相應的電源開關分閘斷電

65、，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業。 9.4 施工機械 、攪拌機及砂漿機 、必須搭設操作棚，機體架設安裝堅實平穩； 、各類離合器、制動器、鋼絲蠅、防護罩必須安全可靠有效； 、操作人員應持證上崗操作； 、必須有良好的單獨接地，接地電阻應符合規定； 、攪拌機操作桿必須裝有保險裝置,進料斗應有掛及鏈； 、木工平(壓)刨 、外露傳動部位必須裝有防護裝置； 、刨面必須有靠山； 、平刨刀刃處必須設有護手防護裝置； 、壓刨設有刀口防回彈裝置； 、必須單獨接地或接零保護，并安裝漏電裝置； 、木工圓鋸 、傳動部位必須有可靠的防護罩和安全防護擋板及月牙罩； 、圓鋸要設松口刀； 、操作必須使用單向電動開關； 、要有良

66、好的接地保護，并安裝漏電保護器； 、手持電動機具 、必須單獨安裝漏電保護器； 、防護罩殼齊全有效； 、外殼必須有效接地或接零； 、橡皮電線不得破損。 、電焊機 、有可靠的防雨措施； 、一、二次線（電源、龍頭）拉線處應有齊全的防護罩，二次線使用線鼻子； 、有良好的接地或接零保護； 、配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。 、乙炔發生器 、與明火距離應大于10m； 、必須裝有回火防止器； 、應有保險鏈,防爆膜,保險裝置靈敏可靠,使用合理。 、氣瓶 、各類氣瓶應有明顯色標和防震圈,并不得在露天曝曬； 、乙炔氣瓶與氧氣距離應大于5m； 、乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器； 、皮管應用夾頭緊固； 、操作人員應

67、持有效證上崗操作。 、水泵 、電源線不得破損； 、有良好的接零保護裝置； 、應單獨安裝漏電保護，靈敏可靠。 其它工具應按照各自的操作規程使用。 9.5 防火安全 、工地建立防火責任制，職責明確。 按規定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫； 、按規定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法； 、重點部位（危險口倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關規定，有專人管理，落實責任。按要設置警告標志，配置相應的消防器材； 、建立動用明火審批制，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護措施； 、一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍、明確審批手續，并有監護措施； 、焊割作業應嚴格

68、執行十不燒及壓力容器使用規定； 、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證上崗。 9.6 文明施工技術措施 9.6.1 現場場容場貌布置 、現場布置圖 各設施設備按施工總平面布置圖規定設置堆放，并隨施工結構、裝飾等不同階段進行調整。 、道路與場地 道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水。無散物；場地排水成系統，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。建筑工地周圍，應設置不低于2m 的遮擋圍欄。 、班組落手清 班組必須做到落手清制度化，隨幫隨清，物盡其用。從檢查內容，每天日報表等串起來實施，形成專人專責制度

69、管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清，并有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 、大堆材料 物料堆放定量化，砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰池砌體符合標準，布局合理、安全、整潔。、周轉設備 施工設施設備、大模、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成堆放穩，角度正確；鋼模板及零配件，腳手扣件分類分規格，集中存放；竹木雜料，分類堆放、規則成方，不散不亂、不作它用。 、水泥倉庫 袋裝、散裝不混放；分清標號堆放整齊、且能成數，有制度、有規定、專人管理、限額發放，分類插掛牌、記載齊全、正確、牌物帳相符；庫容潔，無“上漏下滲”。 、構配

70、件特殊材料 砼構件分類、分型、分規格，堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩，堆放不超高；鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放、整齊成線；鋼木門窗框扇、木制品分別按規格堆放整齊；木制品防雨、防潮、防火、埋件鐵件，分類集中，分格不亂，堆放整齊；特殊材料均按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。查有記錄。 對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。卷揚機索道和葫蘆，認真做好驗收合格掛牌制度。 第10章 施工管理10.1 施工管理的范圍、內容和目標10.1.1 實施施工管理的原則和方法在工程管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則。（1）“公正”原則：施工承包商在管理中，無論在選

71、擇材料、還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。（2）“科學”原則：對于任何一項工程，管理中我們都堅持科學的原則，因為在管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠達到直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。（3）“統一”原則：對于整個工程的施工過程而言，實行統一組織、統一控制、統一協調、統一管理。整個工程，

72、只有統一管理，才能更好地運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。（4）“控制”原則：在協調管理過程中，要有效地控制各分項工程的施工進度、質量、安全，以達到良好的效果。（5）“協調”原則：在管理中，協調能力是管理水平、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在我們的管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。簡單的說，我們的管理是公正前提下的，建立在科學方法基礎上的協調與控制的統一。10.1.2 工程管理方法（1）目標管理：在進行管理過程中，應對分項工程

73、提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分項工程進行管理和考評。提出的目標應是切實可行的，并經過分項工程確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。（2）跟蹤管理：在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。在分項工程施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分項工程進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發現問題，以免給業主造成損失。（3）平衡管理：我們在管理過程中，會根據各

74、施工階段的施工特點，按照各工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。（4）計算機輔助管理：計算機技術和網絡技術的發展為信息化施工管理提供了可能。為實施管理，總包方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。10.1.3 管理范圍從基礎施工開始，到項目竣工驗收及質量保修期滿為止的工程質量管理、工程進度控制管理、各專業各工序的協調管理、施工場地管理、安全生產和文明施工的管理工程資料及質量

75、保修期內的回訪保修管理。10.1.4 管理內容我們在管理工作中就本工程的質量、工期、合同造價、安全、文明施工進行全面管理，實施工程施工的總協調、總管理、總控制，確保工程質量、進度、投資目標的實現，并根據合同要求實施下列工作。10.1.4.1 工程質量控制管理（1）提出明確的質量管理目標，建立一套完善的質量管理組織體系、質量管理工作程序。（2）提出并編制項目工程質量的保證計劃與方法措施。（3）組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經濟性，提出優化或改進意見。檢查設計變更和工程聯系單的執行情況，負責處理施工過程中發生的技術問題，并報業主確認后實施。（4）對施工工

76、序質量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。（5）對工程材料、設備進行控制。根據合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質保書，并受托對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經審查待送監理單位審核后報業主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質。（6）檢查工程施工質量，每月向業主、監理提供工程質量月報（重大工程質量問題及時專題報告），組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工

77、程（中間）驗收等）。（7）負責處理工程質量事故，建立一套事故處理程序。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監理、業主并督促和檢查事故處理方案的實施。（8）制訂成品和半成品保護措施，管理與協調各施工分包單位對施工現場驗收工程、已進場的設備材料的產品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。（9）制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。10.1.4.2 工程投資控制管理（1）對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業主報批。并同時作好資料搜集。（2）根據本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月二十五日前編報當月完

78、成工程量報表和下月施工計劃，報送監理核實，并經業主審核后作為當月應撥付的工程款項的依據。（3）業主在支付有關合同價款時，按合同規定的支付辦法執行。（4）根據單位匯編資料，及時編制季、月的用款計劃送業主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經甲方審定后作為專項申請。10.1.4.3 工程進度控制管理（1）遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業主，并送監理備案。（2）嚴格按計劃進度管理。一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。（3）定期組織召開工程例會、協調會，及時分析、

79、協調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。（4）每月提供進度分析報表。（5）及時向業主及監理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。（6）參加招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業區域，落實相關的經濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。10.1.4.4 工程組織協調管理（1）前期工作協調審核有關設計資料，按編制施工組織設計要求，以確保質量安全、節約造價為原則，對設計不完善之處及時提出完善設計的建議。參與施工現場布置和三通一平工作管理，協助辦理分階段施工的有關開工手續。對工程的地質、水文與氣象條件、現場條件及周圍環境、材料

80、場地范圍、進入現場方法以及可能需要的設施進行調查和考察，并根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業主提供適當的防范措施，以保證工程的順利進行。業主將工程施工現場移交給施工方后，施工方負責組織工程現場看守、警衛工作。（2）設計協調參與組織設計交底，負責進行設計、施工方面的工程技術協調。督查和落實本工程各分項工程嚴格按施工圖所顯示的設計要求進行施工。及時向業主及設計單位書面提出就施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經業主核實確認后，及時報請監理和設計單位確定并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工，并保證

81、正常工期。對工程變更包括增減的指示向有關方做出施工修改要求，任何修改必須以設計圖紙為依據。工程完工后，根據國家有關規定負責匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業主。負責做好圖紙保密工作。未經業主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設計圖紙、技術資料和有關專利。并遵守業主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。（3）各專業、各工序施工的協調管理明確各專業、各工序的施工次序，并組織各專業施工單位進行施工。處理主體結構、給排水、綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術、質量、進度的協調與管理工作。處理各工序施工過程中技術問題，并與監理、設計單位聯系，對一些重大的技術問題交業主確認后實施。10.

82、1.4.5 設備材料組織供應經業主同意，承包商可代理甲供設備材料的采購、保險、報關、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、交點調試直至通過工程驗收、試運轉合格。經業主同意，參與甲供設備、材料供貨談判、審核設備材料供貨的時間、地點、采購供應方式、合同付款進度、材料設備清單（包括規格、型號、數量、質量）。負責協調供貨單位與施工分包單位的工作聯系、協調供貨期限與施工工期的銜接。10.1.4.6 施工場地管理協調解決施工場地與外部聯系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。負責協調施工場地與周圍單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。負責施工區域的總平面管理。根據本工程特點，編制分階

83、段平面布置，保證各施工單位的有序作業面。負責督查落實施工方做好施工現場的污水排放工作，保護施工現場周圍環境。10.1.4.7 安全生產與文明施工的管理對工程項目建設過程中的文明施工、安全生產負全面管理的責任。如有事故發生，積極參加事故調查，按有關規定組織好事故上報工作。督促各專業施工單位安全生產，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發生。按照有關條例組織好工程總的安全協議以及各承包單位的安全協議。督促各專業施工單位保證文明施工，保持施工場地及現場生活設施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛生，交工前清理現場，符合政府主管部門的有關規定，整個工程施工周期內達到文明施工工

84、地的要求。文物古跡的保護。在施工中發現文物古跡，有責任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業主，不得擅自處理。10.1.4.8 施工資料及竣工資料的管理負責整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立管理單位收、發文管理體系。督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴格按照按國家檔案局和國家計委基本建設項目檔案資料管理暫行規定（國檔發19884 號）等有關規定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，向業主方提供竣工資料、竣工圖。10.1.4.9 工程竣工驗收和保修服務施工項目竣工驗

85、收和保修服務的主體是管理方。竣工驗收完成后應及時進行竣工決算，移交竣工資料，辦理竣工手續。在整體工程驗收前，方應先行組織各方對各專業工程進行驗收，以此作為分包方結算的依據。管理方應建立工程交工后的回訪保修制度。各專業分包方的保修服務由管理方統一組織、統一管理。10.2 與業主、監理的配合10.2.1 施工方與業主的關系施工方與業主是合同關系，總包方應按照施工總合同的約定，根據國家、建設部、浙江省及溫州市有關工程建設的規定，全面履行合同，向業主交付滿意工程。10.2.2 施工方與監理的關系施工方與監理單位是被監理與監理的關系。施工方應遵守管理規定，自覺服從監理單位的全過程監理。10.2.3 施工

86、方與業主的配合措施10.2.3.1 與業主配合的“三個服從”原則（1）業主要求超出合同規定但對工程質量或使用功能有好處時，服從業主要求；（2）業主要求與總包想法不一致，但業主要求不低于國家規范要求或者都達到相同效果時，服從業主要求；（3）業主要求超出合同范圍，但經過努力能夠做到時，服從業主要求。10.2.3.2 施工方與業主的配合措施總包方在履約合同的同時，還將為業主提供如下服務：（1）分項工程選擇及進場計劃。工程開工后根據工程進度需求，及時制訂并上報專業分項工程招投標計劃與進場計劃。業主需要時，協助業主編制招標文件并參與招標活動與隊伍考察活動，以確保專業公司滿足施工需要。分包合同由發包人或發

87、包人指定由總包單位與分包單位簽定，所有分項工程都納入的統一管理、協調、控制之中。（2）圖紙需求計劃。設計管理部將根據施工進度需要，及時編制圖紙需求計劃，并及時與業主、監理、設計單位進行溝通，提前確定設計圖紙需求時間，防止因圖紙問題影響施工。（3）物資/設備采購供應計劃。對業主提供的材料設備提前編制物資/設備采購及進場計劃，必要時協助業主進行考察、訂貨，確保工程需要；（4）認真研究圖紙，積極提出合理化建議，以降低造價、控制投資；（5）提供業主要求的其他配合和服務。10.2.3.3 施工方與監理的配合措施（1）與監理配合的“三讓”原則：總包與監理方案不一致，但效果相同時，意見讓位于監理；與監理要求不一致，但監理要求有利于使用功能時，施工單位意見讓位于監理；施工單位與監理要求不一致，但監理要求高于標準或規范要求時，施工單位意見讓位于監理。（2）與監理的配合措施認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的監理；按照與監理配合的“三讓”原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情況；及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等；建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；與監理意見不能達成一致時，共同與業主協商，本著對工程有利、對業主有利的原則妥善處理。