1、武昌珞某電力電纜溝工程施工組織設計目錄一工程概況1.1工程概述1.2工程特點1.3工程要求1.4主要工程量二編制依據三施工準備3.1技術準備3.2施工現場準備3.3勞動組織準備3.4物質準備及施工機械準備四施工總體部署4.1施工總體安排4.2施工步驟五質量管理目標、承諾及技術組織措施5.1質量目標及承諾5.2質量管理技術組織措施六安全管理目標、承諾及技術措施6.1安全目標及承諾6.2安全管理技術組織措施七工期目標、承諾及技術組織措施7.1工期目標及承諾7.2工期技術組織措施八文明施工管理目標、承諾及技術組織措施8.1文明施工管理目標及承諾8.2文明施工技術組織措施九成本降低目標及技術組織措施9

2、.1成本降低目標9.2成本降低技術組織措施一、工程概況1.1工程概述 本工程為武昌某路沿線電力電纜溝工程，由武漢供電設計院設計。因某路改造，某路沿線需新建電力電纜溝，本項目部承接魯巷廣場至卓刀泉路口方向電纜溝工程：道路南側1623米，道路北側面1028米。 本工程以1.24m磚砌電纜溝、12孔管群、24孔管群和3.0mX1.5m電纜結合井為主。1.24m磚砌電纜溝墻體采用75磚、75混合砂漿砌筑，內壁原漿勾縫，蓋板、壓頂材料采用25砼、AF鋼筋預制。電纜支架采用50X6角鐵支架（熱鍍鋅），沿電纜溝走向每隔800mm埋設，兩邊錯開布置，并與電纜溝施工的同時埋設安裝好，溝底按朝集排水方向放坡，底板

3、采用C10素砼；24孔管群采用PVC塑料管外包砼埋設，澆下層管位固定后再往上澆，直至頂部，塑料管每段的接頭要錯開布置，管群埋設好后，每個孔內預留鐵絲一根；3.0mX1.5m電纜結合井墻體采用75磚、75水泥砂漿砌筑，1：2水泥砂漿粉面厚20mm，蓋板、壓頂材料采用C20砼、A3F鋼筋預制，底板采用C15素砼，所有溝內壁連接處墻體外角收圓，井深保證至下層管口底部250mm。1.2工程特點（1）本段施工面沿魯巷廣場至卓刀泉方向，正處鬧市，車輛行人較多，需要特別注意安全文明施工。（2）經實測，現開挖斷面與原電纜線、給排水管線等部分管線重疊，對施工中各項技術措施要求很高，因此給施工帶來了一定的困難。（

4、3）本工程開挖斷面上有大量樹木花草及店鋪門面，施工中需業主與有關單位協助。1.3工程要求（1）工期要求：開工時間為 年12月15日，竣工時間為 年2月28日，工期合計為76天。()工程質量要求：市政優良工程。1.4主要工程量()磚砌電纜溝：_m()磚砌電纜結合井：_座()12孔管群：_m()24孔管群：_m()溝槽土方挖方：_m，回填方_m二、編制依據(1)武漢供電設計院的施工圖和設計說明。(2)武昌某路現場勘察資料及有關會議精神。(3)武漢市市政工程施工技術操作規程(WBM1-7-92)。(4)武漢市有關市政管理環境保護等地方性法規及規定。三、施工準備3.1技術準備3.1.1圖紙會審和技術交

5、底由技術負責人組織項目經理部技術及管理人員熟悉圖紙和有關設計資料，參加圖紙會審，并對施工技術人員進行內部技術交底。3.1.2編制工程施工預算書以投標預算為基礎，結合現場的拆遷、工程量變化等因素，重新編制施工預算，用于直接指導施工、控制成本，以利于對工程的宏觀控制和微觀管理。3.1.3組織各種成品、半成品的預制和加工在工程施工前通知產品質量合格的廠家，提前進行成品、半成品的預制和加工。3.1.4組織各種原材料的材質試驗、檢測和計劃供應各種原材料在工程施工前根據實際情況重新編制材料供應計劃，并提前按比例批量進場，并對材質按規范要求進行測試和檢驗。3.2施工現場準備3.2.1拌合場的設置由于本工程采

6、取商品砼，因此不搭設拌合場。3.2.2現場生產用水及用電(1)施工用水擬接當地的供水管網，并掛表計費，以滿足生產，生活用水的需要。(2)施工用電擬接當地的市電系統，掛表單獨計費，以滿足生產，生活用電的需要。3.2.3現場文明護欄考慮現場文明施工和安全施工的必要性，且本公司要創樣板文明施工現場，因此本項目部配備文明護欄雙幅1000米，在準備施工的斷面采取兩側維護的方式分段進行現場文明施工。3.3勞動組織準備3.3.1工程項目組織機構本工程嚴格按照項目法進行管理，項目經理負總責。(施工組織管理體系網絡圖見附圖一)3.3.2工程勞動力準備（1）根據勞動力計劃動態圖，組織勞動力進場，按管理系統逐級進行

7、交底，同時健全各項規章制度，加強技術培訓、勞動紀委及安全教育。（2）作業組交底內容包括：施工圖紙、施工工藝及質量標準，技術操作規范等。3.4物資準備及施工機械準備3.4.1物資準備根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資供應計劃。3.4.2施工機械準備根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械需用及進場計劃，并確定機械停放場地。（擬投入本工程主要施工機械設備表見附表一） 擬投入本工程主要施工機械設備表(附表一) 設備名稱及型號 現狀及數量 自有、租賃、準備購買 功率產量 備注挖掘機 良好，4臺 自有 100KW 鑿碎機 良好，2臺 自有 120KW 路面破除機 良好，4臺 自有 9

8、5KW 發電機 良好，4臺 自有 50KW 水泵 良好，4臺 自有 平板振動器 良好，4臺 自有 插入式振動器 良好，5臺 自有 自卸汽車 良好，10臺 自有 90KW 四、施工總體部署4.1施工總體安排（1）項目部工作部門的劃分協調部門：主負責土方調度問題，還包括周圍居民和廠家協調問題。生產部門：主負責現場施工問題。質檢部門：主負責現場施工質量檢查。安全文明施工部門：主負責現場安全和文明施工問題。財務部門：主負責施工現場財務管理問題。后勤部門：主負責施工現場生產、生活后勤保障問題。(2)施工作業面的劃分根據工程量和現場實際情況，本工程南側劃分為六個施工作業面，第一施工作業面為0+097.91

9、0+340，第二施工作業面為0+3400+708，第三施工作業面為0+7080+915、第四施工作業面為0+9151+183，第五施工作業面為1+1831+640，第六施工作業面為1+6401+720；工程北側劃分為三個施工作業面，第一施工作業面為0+0920+520，第二施工作業面為0+5200+900，第三施工作業面為0+9001+120。(3)施工隊的劃分根據工程的工期、工程量和文明施工要求，本項目部南側安排三個施工隊進行施工。第一施工隊市政機械化公司施工第一、四、六施工作業面，第二施工隊市政二公司施工第二、三施工作業面，第三施工隊市政三公司施工第五施工作業面。北側安排一個施工隊進行施工

10、，由市政二公司施工第一、二、三施工作業面。4.2施工步驟本項目部采取由魯巷廣場向卓刀泉方向施工，先深后淺，先主體后附屬，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管線非常復雜，在施工每個施工斷面時，采取人工細心探挖溝槽，在溝槽的縱橫斷面內挖探溝，橫向探溝每隔40米設置一個，探溝深度達到1.5米深，如遇地下管線則加密探槽。在做好施工準備工作后，測量放樣放出電纜溝溝槽、電纜井基坑開挖線，測量成果送監理報驗，通過原有砼路面段時采用破路錘破除障礙，槽底兩側分別預留40厘米工作面，溝槽成型后人工清槽，槽底預留20厘米的防超挖土層嚴禁超挖，請監理驗槽后方可澆筑底板，澆筑時用平板振動器和插入式震搗器全面振搗，底板養

11、護成型經監理驗收后測量放樣電纜溝墻身線形，磚砌體砌筑方法嚴格按國家現行標準進行。根據現場實際情況，人工配合機械或小型機具安裝墊梁和電纜溝蓋板，確保墊梁和蓋板安裝牢固，高程符合規范要求。五、質量管理目標、承諾及技術組織措施5.1質量目標及承諾本工程竣工驗收一次合格，質量目標為優質工程。5.2質量管理技術組織措施(1)質量管理體系、建立以公司為領導、項目經理與技質室雙向控制的質量管理體系。、質檢員以國家規范要求的標準檢查各工序的質量情況，各工序驗收實行施工員質檢員技術負責人三級檢查驗收制度。、質量管理體系網絡圖(見附圖二)(2)施工掛牌制度施工過程中，在現場的管理者、操作者均掛不同顏色的胸牌，并做

12、好記錄，作為施工檔案保存。(3)培訓上崗制度工程項目所有管理、操作人員，均進行業務知識、技能培訓，并持證上崗。(4)隱、預檢制度堅持工序的隱、預檢制度，每道工序、所有隱蔽工程，必須經專職質檢員自檢，并按設計、規范要求填寫表格，報請監理工程師確認合格后，再進行下道工序的施工。在工序質量控制中，采用質量預測中的因果分析圖，制定預防、糾正措施對策表，開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤“病癥”，“對癥”下“藥”。積極開展QC小組活動，使作業班組充分發揮主觀能動性。(5)三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，由班組長、質檢員、項目技術負責人檢查，并做詳實的文字、表格記錄。(6)質量否決制度經檢驗不合格成

13、品、半成品堅決予以退貨、拒收或返工處理，并采取必要的糾正和預防措施。(7)材料實驗制度、砼、砂漿必須由實驗室確定配合比后才能施工。、對鋼筋、水泥、磚、砂、石等除原有出廠證明外，還要有材料實驗單，不合格的材料禁止使用。、設立專職實驗員，備足實驗設備，建立現場土工實驗室，公司二級實驗室對項目實行跟蹤監督。(8)質量事故報告及調查制度工程發生質量事故應首先標識、隔離，再組織審查事故程度(請業主和監理參加)，然后按評審意見進行處置。(9)文件管理制度各類質量保證資料、驗收評定資料、施工資料同步到位，形成文件管理制度。(10)計量管理制度、所有測量、測試儀器精心維修、保養，妥善存放。、定期和不定期對攪拌

14、設備的計量進行檢查、調整。、測量儀器經常校核，并作好記錄以消除測量中的誤差。六、安全管理目標、承諾及技術組織措施6.1安全目標及承諾本工程安全生產目標為優良，年工傷事故率小于千分之三，無重大安全事故，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。6.2安全管理技術組織措施()安全管理體系、成立安全領導小組，以項目經理為組長，安全負責人為副組長，按照“誰主管，誰負責”的原則，與各班組簽訂安全工作責任書。、嚴格執行中華人民共和國消防條例和建設部建筑施工安全檢查標準，加強安全工作的領導，建立義務消防組織，現場專職安全員、值班員，對進場職工進行消防知識教育，制定安全檢查制度。公司每季度對工地進行一次安全生

15、產、文明施工的全面檢查。項目經理部每月進行一次工地安全全面檢查。班組每周一次安全日活動。崗位每日一次自檢。對上級部門及監督機構提出的檢查意見及時進行認真整改。、安全生產管理體系網絡圖(見附圖三)。()現場消防措施、現場劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區，按規定保持防火間距。、現場設置專用消防用水管網，配備消火栓。、現場臨時設施、倉庫、易燃料廠和用火處要有足夠的滅火工具和設備。（3）電氣設備管理、各類電器設備、線路不準超負荷使用，線路接頭處要接牢，防止設備線路過熱或打火短路，發現問題及時修理，并按照規程對各類電器分別安置漏電保護器。、存放易燃液體、可燃氣瓶的庫房內，照明線要穿管保護，庫內要采

16、用防爆燈具，開關設在庫外。、穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物要保持安全距離。、高壓線下不準搭設臨時建筑，不準堆放可燃材料。（4）現場明火管理、冬季施工室內取暖用的爐火眼經消防人員檢查，辦理用火手續，發現無用火證的火爐要立即熄滅，并追查責任。、現場從事電焊、氣焊工作的人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。C、工棚內的燈具、電線都應采用妥善的絕緣保護，工棚內不準用碘鎢燈照明，嚴禁使用電爐。（5）治安管理、施工現場建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛人員要佩帶值勤標志，由人晝夜輪流值班。、加強對民建隊伍的管理，及時進行思想教育，把事故消滅在萌芽狀態。、每月對職工進行一次治安教育，每

17、季度召開一次治保會，定期組織安全檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業資料內備查。、交叉路口等工程的危險部位和危險工序，派專人守護，并設置警示標志，白天掛紅旗，夜間亮紅燈，并制定有針對性的安全措施。（6）其它安全管理、在溝糟中施工時，施工人員必須戴安全帽、穿絕緣鞋。、對溝槽開挖和支護，派專職安全員每天進行巡視和觀測，如遇緊急情況及時向上級反映。七、工期目標、承諾及技術組織措施7.1工期目標及承諾（1）本工程計劃開工日期為 年12月15日，計劃竣工日期為 年2月28日，總工期為76天，由于施工難度大，工期緊張。（2）工程按期竣工交驗，除不可抗拒因素外，按質按期完成任務。7.2工期技術組織措施（1）由

18、項目經理統一指揮各作業面之間的施工、協調、調度工作，對每層的流水段確定進度目標，及時分析影響工程進度的因素，提出改進措施，以經濟、行政手段，確保指令暢通。（2）在管理上合理安排組織計劃，緊抓關鍵部位，合理調度勞動力和機械。（3）隨時與氣象部門聯系，掌握天氣情況。大雨停產整頓內務，小雨堅持施工。（4）作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的到位、高效。（5）按照施工作業區的劃分，合理分解總進度計劃，落實到每道工序，項目部每周檢查一次，隨時調整人、材、機、財。（6）積極開展技術革新活動，加強施工中的薄弱環節和關鍵工序的質量控制，杜絕質量和安全事故的發生。（7）

19、提前報檢的工序，必須做到自檢優良，填好資料后再報檢。（8）采用分段、同時施工且平行交叉的作業法組織施工，關鍵部位或關鍵工序采用三班制，連續作業。八、文明施工管理目標、承諾及技術組織措施8.1文明施工管理目標及承諾本工程文明施工管理目標為：文明優良施工現場。我單位堅決做到：“二通、三無、五必須”，創建市文明工地。具體內容如下：二通：施工現場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。三無：施工中無管線損壞事故，施工現場周圍道路平整無積水，施工中無重大安全事故。五必須：施工區域與非施工區域必須隔離，施工現場必須掛牌施工，現場材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔衛生，施工現場必須以創建文明施工

20、為主要內容的政治思想工作。8.2文明施工技術組織措施（1）文明施工制度A、施工作業區和生活區明顯劃分，各分成若干片，實行包干制。B、建立文明施工責任制，確保道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所等都有專人負責。C、建立大臨區的環境衛生值日制度，每日檢查衛生情況。（2）文明施工措施A、在施工作業范圍內用業主規定的鋼板護欄進行雙側維護，不讓施工材料、灰塵和污水拋灑和流入施工區域外。盡量做到施工不污染周邊環境，不影響居民工作、學習和休息。B、每天組織專人在施工標段內清除垃圾，清掃路面，美化、優化、凈化施工現場環境。C、建筑材料、半成品構件、料具按平面圖堆放。料堆須掛材料名稱、品種、規格等標牌。D、

21、做到施工作業區干凈、整齊，辦公、生活區明亮整潔。E、在現場大臨區內配足消防設施、滅火器材，制定明火管理制度，嚴格執行動火審批手續和動火監護管理。F、搞好施工現場的治安保衛制度和措施，落實責任到個人，確保現場無斗毆、無盜竊、無丟失財產的現象。G、主動搞好與周邊居民的關系，減少施工造成的灰塵、噪音，隨時隨地從工程整體利益出發，充分認識到：自己是新的優美環境和人文景觀的創造者，同時也是對舊環境的破壞、污染者，要體現協商、理讓、顧全大局的職業道德和企業風尚。九、成本降低目標及技術組織措施9.1成本降低目標確保質量、工期、安全、環境及文明施工五要素是最大的成本降低，也是項目經理部共同奮斗的目標，同時在本

22、工程中項目經理部要實現將材料成本降低2%，機械成本降低1%，人工成本降低0.5%。9.2成本降低技術組織措施（1）綜合節約措施A、編制物質供應計劃，加強物質計劃管理，計劃一經訂立，無意外變化，必須嚴格執行。B、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的各種材料加強驗收，保管工作，減少材料的缺方虧損，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。C、加強材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。D、拌和場嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂石料的浪費。E、搞好限額領料工作，按照限額領料方法和限額領料考評標準的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發生。F

23、、用經濟手段管好材料的管理，簽定材料承包經濟合同，嚴格執行材料節獎超罰制度。（2）主要材料節約措施A、加強對鋼模板周轉材料的管理，使用后及時維修保養，不許亂截、墊路、車軋、土埋。B、搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具及時保養維修，延長使用期限，節約鋼材和資金。C、嚴禁優材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材，嚴禁用木材燒火。D、水泥倉庫要有門有鎖，專人管理，水泥倉庫內地面用竹跳板、彩條布鋪墊，以防水防潮。水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10CM，庫內地面高于室外地坪30CM至50CM，在使用時做到先進先出。E、澆筑砼時，要有專人對模板、支撐進行檢查，防止漏漿、跑模。各崗位要及時聯系，防止超拌，造成浪費。F、施工操作中漏灑的砼、砂漿應及時清掃利用，做到活完料清。G、搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率達到95%以上，完好率達到60%以上，嚴禁“開膛、破肚”。（3）施工機械節約措施根據施工進度計劃安排，將主要機械設備的使用集中到一段時期內，加強指揮，將各種的生產任務每工作班予以量化，充分發揮機械的協調作戰能力，以激發各機械的潛力，從而達到降低機械設備成本的目的。（4）人工節約措施對民建隊加強管理，對各個施工隊進行階段工程量的細化，及時實施，以工作量包干的方法，將成本的壓力分解到每個工人身上，集少成多，“聚腋成裘”