1、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ-03 修修改改狀狀態態： 物物業業工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目 的的：跟蹤項目過程，提出合理化建議，有利于更好地了解和熟悉項目，降低后期物 業管理和維修成本，減少報事和投訴，提高服務質量。 2 適適用用范范圍圍：物業公司擬接管項目。 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 接到項目物業管理委托書后7個工作日內編寫項目工程接管方案工程主管 按總公司工程部工作計劃和施工進度在7個
2、工作日內制定物業工 程前期介入計劃。 工程主管 根據項目特點，在項目開工前成立項目前期介入小組。行政部主管 項目前期介入小組在介入過程中應參與工程設計的討論、參與 設備和材料選型、參加隱蔽工程驗收、參加工程部組織的施工 協調會、參加工程中間檢查和竣工驗收。 項目前期介入小組 組長 根據項目特點，在項目裝修前30個工作日內制定、修改接管標 準。 工程主管 提交公司會簽，會簽記錄見物業公司內部工作會簽單 施工過程中，由工程部委托物業公司進行整改和代管的項目， 在2個工作日內經前期介入組組長、物業公司經理審批。 項目前期介入小組 組長 接管驗收工程主管 4 相關記錄： 4.1物業公司內部工作會簽單 5 附錄： 5.1項目工程接管方案 5.2物業工程前期介入計劃 編寫：陶斌審批： 郝紅兵 開始 制定前期介入計劃 接受整改、代管 項目 前期介入內容 Yes N o 結束 成立項目前期介入 小組 制定接管標準 審核
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