1、新疆中瑞恒遠石材城一期建設項目（10KV外網及配電工程）技術標施工組織設計一、工程概況1、工程簡述本工程為新疆中瑞恒遠石材城一期建設項目（10KV外網及配電工程），建設單位為新疆金石恒遠物流有限公司，工程承包內容包括：本工程外網進線由10kV坪油線30#桿支線電桿T接供電，敷設電纜至新建窄基塔后架空敷設，由窄基塔下電纜，并敷設電纜至新建窄基塔并上電纜改為架空線路敷設，并敷設電纜至客戶新建配電室。T接處裝設真空斷路器、隔離刀閘、氧化鋅避雷器、故障指示儀、接地掛環等。2、建筑設計內容本工程為新疆中瑞恒遠石材城一期建設項目（10KV外網及配電工程）建設地點在頭屯河農場，建筑設計依據施工現場情況據實設

2、計包括配電室，電纜井，電纜溝等。3、結構設計特點本工程土建部分中鐵塔基礎均采用C20商砼澆筑而成，電纜井也為C20商品砼MU10水泥砂漿拌抹面，電纜溝和電纜井為燒結多孔磚砌筑。4、設備安裝、材料說明本工程采用10KV雙電源供電方式，設計依據國家現行的有關規范，規程及相關行業標準要求進行施工。二、施工總平面圖1、施工總平面圖設計說明及依據保證施工現場交通暢通，運輸方便，減少全部工程的運輸量。大宗材料的卸車儲存，應盡可能使用安裝地點，減少二次倒運工作量。盡量提前修好可加以利用的的管線，為施工服務準備。根據使用順序，錯開各個單位工程的竣工時間，盡量避免施工高峰。重復使用場地，節約施工用地，減少臨時設

3、施，節省資金。符合有關勞動保護、安全生產、防火、防污染等條例的規定和要求。2、設計說明及依據：本施工平面圖設計依據主要包括現場地形、地貌、現場垃圾、水、電、材料來源、用工來源等，結合現場施工工器具存放需要，人員休息區需要，進行設計。3、設計內容規范性完整性（施工總平面圖后附）慎重選擇工人臨時住所，應盡可能和施工現場隔開，但要注意距離得當，減少工人上下班途中往返時間，避免無代價的體力勞動。三、施工準備1、現場準備組建工程項目經理部，組織項目經理部人員進場就位，開展各項前期施工準備工作。臨建圍墻、整理場地，接引臨水、臨電管線,建造臨時辦公室。設計人員進行圖紙深化設計。在項目經理的組織下，對進場的管

4、理人員和操作人員進行安全、文明、環保教育， 并做好記錄。各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。進行勞動力的組織到位工作，土建結構工程施工人員和機電人員準備進場工作。 組織工程技術人員認真熟悉圖紙和有關文件，做好設計交底和圖紙會審。認真貫徹執行ISO9001系列質量體系要求，審核分包編制的項目質量計劃、施工組織設計及施工方案，關鍵部位和工序做詳細專題技術方案，并報甲方及監理審批。要求技術人員編制施工圖預算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統計員 根據物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出主次，以免因材料問題影響施工進度。施工負責人安排人員進場，材料員編制材料領用計劃，質檢員對所有進場材料質量

5、進行抽樣檢測，不合格產品堅決不允許進場。臨時設施 臨時生產用房采用簡易圍擋搭建。臨時垃圾場設簡易圍擋。 臨時供電系統采用甲方的臨電供電系統。臨時供水系統采用甲方主管線新建，支管線軟管介入。臨時用水方案 ：根據甲方提供的現有施工現場情況及有關臨時用水要求，參照相應的施工規范，做出臨時用水設計方案。 排水系統：按照有關現場施工衛生設施的設置要求，設計相應的排水管道。供現場清洗車輛、設備使用，污水經沉淀處理后做現場灑水降塵使用。現場硬化地面設置排水溝，最終匯入沉淀池，入口處設排水溝（上蓋箅子），現場雨水及其他地表水經沉淀處理后排入市政污水管道。 現場臨時用電設計方案計劃 用電量計算：用電高峰按結構施

6、工階段的使用情況考慮 根據甲方提供的電源，現場采用TNS三相五線制接零保護系統供電，根據各路負荷配置電纜。電纜的埋設采用暗敷，埋設管路周圍砌磚保護，辦公區用電沿墻壁掛設電纜。 現場臨電系統設專人進行維護檢修。2、技術準備計劃按照國網公司電力規程，統一規范、統一標準、統一施工，以工程設計文件圖紙及設計變更為依據，按標準施工。本工程所涉及規范為：電氣裝置安裝工程高壓施工驗收規范GBJ14792 電氣裝置安裝工程電纜線路及驗收規范GB5016892電氣裝置安裝工程電力變壓器互感器施工及驗收規范GBJ14890電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準GB5015091繼電保護及安全自動裝置檢驗條例（ST）

7、電生及第108號文工地管理計劃為了達到本工程工地管理的總體要求，我們將實現以下管理措施：主管掛帥，即公司和項目部均成立主要領導掛帥、各部門主要負責人參加的工地管理領導小組，并把本工程納入到我公司的現場管理組織體系進行管理。系統把關，即公司和項目部相關部門聯合對工地的管理進行分口負責，每月組織檢查，發現問題及時整改。普遍檢查，即對工地管理的檢查內容，按照“達標投產”的要求，逐項檢查，并填寫檢查報告，評定管理先進單位。建章建制，即建立工地管理的規章制度和實施辦法，按章辦事，不得違背。責任到人，即管理責任要明確到部門、施工隊，而且要明確到人，并形成責任追究制度。落實整改，即對各種問題，一旦發現，必須

8、采取措施糾正，避免再度發生，無論什么部門或個人，決不姑息遷就，必須整改落實。施工現場各組織機構職責權限項目經理部職責項目經理部是本公司的派出機構，由公司經理授權，全權代表公司組織指揮施工和處理與工程有關的事宜，在安全、質量、工期、文明施工、經濟上對工程全面負責，搞好對外聯絡，協調對外關系，實現科學管理，確保工程安全、優質、低耗、按期完成任務。主要職責如下：傳達貫徹上級及公司的指示，定期向上級、公司、發包單位、監理單位及其他相關單位匯報工程進度情況。接受建設單位和監理單位的監督、檢查和技術指導。進行本工程的質量和策劃，制定質量保證計劃，在工程施工中有效地實施本公司的質量體系及其形成文件的程序，對

9、物資采購提供產品的控制、過程控制、檢驗和試驗控制、不合格品控制等質量控制和質量保證手段。負責組織編制施工工藝標準或工藝手冊、施工技術措施和安全技術措施，審定重要施工方案，督促做好各級技術交底，解決施工中的技術問題。領導組織本工程的安全施工，將安全施工列為首要的義事日程，做到安全工作“五同時”。編制施工，網絡計劃，并經常調整和修正網絡計劃，確保按施工網絡計劃組織供應及施工。根據工程項目本身的動態過程，對工程實行動態管理，合理調度施工力量、機械設備、材料和資金。加強經營管理，負責處理好本工程一切經濟事務，協助各施工部門認真貫徹實施各項經濟責任制。項目經理職責受公司經理委托，代表公司處理與本工程有關

10、的外部關系，決策本工程的重大事項，對工程全面負責。認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規和承包合同的要求。接受項目法人和監理工程師有關工程的各項指令，確保項目法人要求的安全、質量和進度目標全面實現。按照ISO9001標準和公司的有關質保體系要求，建立本工程的質量體系，明確各部門的質量職責，審批項目部的各種管理制度。科學組織和合理調配參加工程施工的人、財、物等資源，保證工程協調有序進展。確保工程按計劃竣工，實現達標投產。對本工程的安全負責，貫徹上級有關安全的法規、條例，組織制定和執行保障施工安全的措施。維護項目法人、企業和職工的合法權益，完善企業經營機制，確保項目法人的要求和公司下達的各項經濟技

11、術指標全面完成。項目總工職責執行國家有關施工技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項管理制度，以及項目法人對本工程的具體技術要求。認真貫徹上級關于工程質量的有關法規和制度，貫徹ISO9001標準和公司質保體系的程序文件。對工程質量和安全在技術上負全責。審批施工組織設計、施工技術方案，主持技術會議，解決施工中的技術問題。負責向項目法人、監理工程師和設計工代反映施工過程中發生的有關技術和質量問題，并跟蹤落實。各職能部室的職責權限工程部：工程設計要完整，施工技術資料要成套，負責編制、審核及分發到各分工程施工單位，并及時準確傳達設計及有關技術變更。負責新工藝、新施工方法試點的組織與推廣，負責進行特

12、殊工種培訓，負責竣工圖編制和移交資料的匯總。編制施工組織設計、各種施工技術措施以及質量管理和安全管理制度，解決施工中出現的技術問題。預測影響工程質量、安全薄弱環節，并制定相應的預防措施。制定各工序、各分部的質量檢查細則，建立完善的工程質量保證體系。完善三級管理分級責任制，深入施工現場掌握質量動態，負責組織分部工程的檢查、驗收及竣工工作，對隱藏工程做好記錄，并組織有關人員現場驗收。建立安全管理體系，制定安全工作細則，負責全工程的安全教育、考核、檢查，狠抓事故苗頭，確保在施工中杜絕死亡及重大事故的發生；實現公司制定的安全目標，組織并參與各類事故的調查、分析、處理；并按業主及公司的要求，及時填報安全

13、、質量報表。負責與設計代表、監理工程師的日常工作聯系，配合監理工程師做好階段性驗評工作。經營部：負責與工程有關的合同管理，編制調整施工圖預算，根據工程施工計劃報表向業主結算，收取工程進度款。負責編制施工綜合進度、網絡計劃，安排報月、季計劃進度，并下達貫徹、檢查完成情況，按期匯總填報各類報表，積累施工過程中有關人工、材料、機械等方面的資料。負責財務管理、成本核算，及時準確處理工程來往憑證、單據等，總結分析分部工程成本核算情況，控制工程成本。負責勞資管理及勞力配置。供應部：負責業主供料的接收、檢驗和管理及自購材料的加工、訂貨、發運、催交、駐廠監督等事宜，負責材料、設備運輸及到貨清點、缺件催交，收集

14、裝置性材料、設備的出廠合格證，并負責原材料及加工成品的質量驗收。負責材料、設備清理及發放，并做到及時準確。建立健全工程材料、機構設備的各項管理制度，加強材料、設備管理，做好防火、防盜安全保衛工作。按照質量體系文件要求，編制材料、設備購置計劃。材料、設備購置時，一般應“貨比三家”，價格合理購置。做好材料及加工的成本核算、結算，編報材料、物資統計及三材核銷報表。辦公室：負責項目經理部的日常事務及辦公、生活用品的管理。負責與當地政府聯系，辦理工程施工所有手續，取得當地政府的支持。負責對外關系協調，處理青苗賠償、臨時及永久占地，障礙物拆遷及林木砍伐中的手續辦理。負責組織職工的業余文化生活，做好防火防盜

15、、安全保衛工作，為文明施工創造條件。施工隊：按計劃工期規定完成項目經理部下達的各項施工任務。施工質量必須達到驗收規范和達標投產的要求。施工過程中必須保證施工安全，避免發生責任事故。保護環境、文明施工，施工完畢后注意恢復地貌和植被。汽車隊：負責工程設備材料的工地運輸。確保行車安全，避免發生交通責任事故。材料站：負責工程設備材料的接收、檢驗和保管，保證材料的質量、數量等規格符合工程要求。負責工程設備材料的發放、配套、分供和補充，保證材料的供應和正常施工。負責工程設備材料的安全管理，保證設備材料的安全。公司對施工現場的保障作用從組織機構關系圖中可以看出，現場項目經理部是本公司法人委托的派出機構，在公

16、司內部設有公司項目主管經理和項目領導小組，而該領導小組對公司六個職能部門具有指導的作用。因此公司對現場項目經理部的領導，不但可直接領導，而且公司職能部門對現場項目經理部的職能部門可“對口”進行業務指導和監督。工程施工任務完成與公司有重要關系。故公司對施工現場要有保障作用，其條件如下：提供滿足工程施工需要的人力資源。提供滿足工程施工需要的機械、車輛、設備等。提供滿足工程施工需要的材料、資金。配備滿足工程施工需要的有經驗的管理、技術、生產人員。做好后勤保障工作，為現場提供業余文化生活用品、用具，創造良好的現場生活、施工環境。四、施工現場管理1、施工設備配置及管理工機具和設備需要量計劃是確定施工機具

17、和設備進場、施工用電量和選擇施工用臨時變壓器的依據。它可根據施工部署、施工方案、工程量而確定，一般而言，園林施工中的大型施工機械不多見，但在地形塑造、土方工程中所用的一些中、小機械設備也不容忽視。設備和物資設專人管理，實施正規化領用交驗手續，保證設備完好率，以保證施工進度不受影響。貫徹國家和上級有關設備管理條例、規定，制定設備管理辦法和實施細則。參與施工組織設計的審核。負責機械設備操作證的發放與管理。負責機械設備購置及平衡調度。編制機械設備大修計劃，并檢查實施情況。對機械設備的使用情況進行檢查。機械設備操作人員職責嚴格執行操作證管理的有關規定，實行持證上崗。嚴格按照安全操作規程操作機械設備，并

18、接受有關方面的檢查。嚴格執行機械設備的例行保養。填寫機械設備日運轉記錄。機械管理建立機械設備使用崗位責任制，實行定人、定機、定崗位。實行專機、專人的大型機械設備調動時，原則上操作人員應隨機調動。主要機械設備使用過程中，操作人員每天填寫機械設備運轉情況日記錄。機械設備由機械部統一購買，在購買前，派人聯系貨源，確定生產廠家。采購合同中必須注明機械設備配件的名稱、品種、規格、數量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結算方法等。對進貨的配件，由質安部組織驗收，并填寫驗收記錄，在驗收中如發現配件質量、規格、數量等不符合要求應及時與供貨單位交涉。機械部隨時了解機械設備日常使用、保養情況，定期檢查，掌握機

19、械設備技術狀況，對發生技術狀況變壞的機械設備通過技術鑒定，確定是否送修及修理類別。機械設備實行定期和分級保養。機械設備需用量計劃表序號名稱型號單位數量備注1母線平彎機臺12倒鏈5T臺24保護校驗儀臺15頻率繼電器校驗儀WBS50B臺16變比自動測試儀ZB3臺17接地電阻測試儀HIOKI3151臺18回路電阻測試儀POL/1臺19開關特性測試儀CGK8903/4臺110交流QS39臺111直流高壓發生器BGG 200KV臺112直流單雙臂電橋QJ31臺113電動彎管機臺114三相調壓器TSGCS臺115單項調壓器DTGCS臺216交直流電壓表臺217交直流電流表T19-A臺218瓦特表D34-W

20、臺219數字試相位伏安計臺220試驗變壓器GTB10KVA臺121貨車8T輛122十一座車面包輛123電焊機18KVA臺224切割機臺225臺鉆臺226手提兩用電鉆臺227手提沙輪機臺228磨光機臺229變壓器直阻測試儀臺130吊車12T輛131挖掘機SC60臺132發電機24KW臺233電焊機BX-160臺234液壓機臺235切割機3相臺236振動棒3相臺237地線卡線器個538接地線組1039驗電器10KV個240安全帽頂3041安全帶付3042絕緣桿2根43絕緣靴雙3044絕緣手套雙302、材料、構配件管理材料、構配件是工程施工的物質條件，其質量是工程質量的基礎，為確保工程質量，保證工程

21、正常施工，項目部必須加強工程材料、構配件的管理工作。材料科根據工程實際情況，合理、科學地組織材料額的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的材料供應計劃和調度體系。項目部建立周轉材料使用量計劃，按計劃時間組織材料進退場，現場不堆積過多的設備料，用完以后不再用及隔較長時間再用的設備料及時退還，加快材料周轉，減少材料占用量。加強設備料的管理工作，用完以后不再用及隔較長時間再用的設備料及時退還。正確按預算定額計量使用材料，加強材料庫、保管工作，加強材料限額領料和發放工作，建立健全材料管理制度。工程的主要設備材料進場時必須持有產品推廣證，具備正式的出廠合格證及材質化驗單，所有構件必須具有廠家批號和出廠合格證

22、，否則不得進入施工現場，更不得用于工程中。工程用所有材料使用前均按規定的方法進行抽樣檢驗，合格后才能使用，對不合格材料設專區堆放，并進行標識，標識要醒目，并注有“不合格品”字樣。現場材料、構配件嚴格按平面布置圖要求分類、分規格碼放整齊，并懸掛名稱、品種、規格等標牌，主要材料如模版、鋼筋等由負責其分項的工長配合材料保管員做好現場管理，對于易燃易爆材料單獨存放，對于易受潮變形、變質的材料，上蓋下墊，保證材料質量。對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備訂貨時必須審核設備清單，是否符合設計要求。對業主提供的產品物資必須三證齊全，并經相關部門檢測機構檢驗合格后才能使用，同

23、時使用前設專區堆放，單獨標識，并做好保管工作。3、降低承包措施貫徹公司的質量管理標準和質量管理辦法，公司由質檢辦進行月檢，嚴格企業自我控制。項目設專職質檢人員，授權全面負責質量監督。獨立行使職權，做好全過程的質量監督、驗評，各工序未經質檢員簽字，不得進行下工序施工。質檢員有驗收權、停工權和要求返工權。強化原材料的采購管理，嚴禁使用無證產品的采購。凡進場材料成品、構件、配件必須有出廠合格證明，堅持不合格材料不得采購、不得使用。項目負責人對不合格材料有權拒絕接受，質檢員有權制止使用。貫徹“質量責任制”認真執行，“自檢、互檢、專檢”的三檢制度。認真貫徹隱蔽工程驗收制，認真執行甲乙雙方簽字制度。執行質

24、量的一票否決制，按公司規定辦理。加強全面質量管理的教育和培訓，項目經理負責每周的質量檢查進行質量分析，制定改進措施。增強全員質量意識，增強工作責任性，并貫徹崗位工資、資金與質量掛鉤考核辦法。檢查工期執行情況：對應網絡計劃的要求，檢查特定時間點上工程量的完成情況。找出影響當前工期執行不力的主要工序內容。分析造成工期延誤的工序對整個工期的影響程度及由此而產生的工期損失費用，對此工期保證措施涉及的工期預防措施費用與工期損失費用進行對比，得出二者的關系。對網絡計劃進行調整，將損失的工期轉移到以后工序中去，避免總工期的拖延。由此而產生的工期損失費用也應計入工期投資。4、文明施工實施措施項目部和施工隊成立

25、保證工期組織機構，項目經理任組長，項目總工任副組長，各部門負責人及施工隊成立保證工期小組。確保總工期和階段目標的實現，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位抓落實。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。經理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務，層層落實。建立工期保證體系（后附 工期保證體系框圖）。工期保證措施指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同段的建設，項目部對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉工程相關圖紙。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。施工準備抓早抓

26、緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機械設備、工期安排等有利于施工生產。建立從項目經理部到施工隊的調度指揮系統全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及

27、時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。強化施工管理、嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使整個施工專業化、正規化。安排好冬、雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工作能有序和不間斷地進行。加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。五、施工進度計劃1、施工總進度控制圖（附圖）2、綜合說明施工總進度及單

28、項工程進度施工總進度控制本工程施工內容包括新疆金石恒遠物流有限公司10KV外網及配電工程施工圖紙范圍內的全部內容施工（包含設計變更、答疑補充文件等），另包括絕緣膠墊、絕緣工器具、配電室制度牌，低壓密集母線分線箱（3個）、封閉母線連接頭（3個）等，工藝復雜、涉及面廣，壓力很重。所以，工程一開工就要高度重視工期，根據本工程的特點，排出具體的工程節點計劃，成立以項目經理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據總進度計劃，進行流水作業，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現短缺的材料，做到早進場早施工。工程進度計劃以業主確定的開工日期及竣工日期后編排

29、。工程進度安排與保障措施進度的主要影響因素本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態控制，合理組織流水施工。保證工程進度的組織管理措施抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統一指揮，協調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產班組施工進度。合理安排交叉作業，充分考慮工種與工種之間、

30、工序與工序之間的銜接，確保科學組織，流水施工。現場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。積極協助新疆市政園林設計研究有限公司解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及時影響施工。工程進度管理程序如下根據工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監理審批，作為檢查進度的依據。由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據。項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執行情況和落實本月的進度計劃。每周由施工隊編制周作業計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員

31、，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業計劃。每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。在施工過程中當某項工程進度出現問題時，施工隊及時召集各作業班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。在作業班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。從材料供應上保證經理部安排專業人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決

32、，并作一定數量的儲備。從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確保總體工程。從安全生產上保證加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。從后勤生活上保證加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作維護人民群眾

33、的利益，取得當地政府與民眾的支持，使工程施工進展順利。從資金落實上保證在工程施工前期，除業主支付的工程預付款外，本投標人將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業主支付的工程進度款，實行專款專用，業主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。積極開展技術攻關根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本

34、項目服務。六、施工進度保證措施1、分段目標控制施工進度計劃及保證措施工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。管理體系圖項目經理技術負責人質檢員電氣施工員安全員資料員實行多級計劃控制本安裝工程具有工程量大的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節點的實現，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。總進度計劃的控制根據各階段

35、控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目副經理、項目專業工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合要求。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、周進度計劃等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不

36、變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目副經理、專業工程師到作業班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。周進度計劃的控

37、制采取多種形式的施工計劃：采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為周、日分步作業計劃，實行周計劃、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃：本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總包召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。日檢查工作制：專

38、業責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目總調度室，總調度室收集、匯總、分析后報給各分管項目副經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。施工日記：施工日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業工程師對每日所發生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。加強計劃的嚴肅性：在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以

39、計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投

40、資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。2、管理措施對所承攬的施工任務及時填寫開工報告、編制施工組織設計，經審查批準后，施工單位方可進入現場施工。施工單位必須按設計圖紙進行施工，發現施工現場與設計不符須做出改動時，應及時填寫工程聯絡單，并由業主方簽署意見，經設計認可后方可進行，不得私自改動；若發生費用變化的須經業主方審核簽字認可后方能生效。現場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒后不得進入施工現場。施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業主方說明原因，并征得業主方的同意。施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施

41、工單位進行處罰，情節嚴重的進行停工整改或責令退出。未按施工程序、設計規范、行業標準進行施工的，所造成的質量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，并視其情節輕重給予一定的處罰。對施工中所遇到的問題，施工單位應真實、準確、迅速的反饋給業主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應及時提交工期順延報告。施工單位必須配備施工中用于防護的設備（護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等）。施工中的每道工序應嚴格按照施工規范、標準及設計要求進行施工。施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志，并將每天工程完成情況

42、（包括工程量、材料進場及使用情況）上報業主方。資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統一、規范。竣工后向業主方提交完整的竣工資料及竣工圖（含單線圖）。施工質量管理確定項目質量目標：要結合工程特點有針對性地提出適合本工程的質量管理目標；對到達施工現場的設備、材料、配件等的出廠檢驗合格證、產品標牌、生產廠家、材質合格證等，會同有關部門進行檢查或抽查。一旦發現質量不合格的產品，立即退貨，杜絕假冒偽劣產品進入工程建設項目；施工質量實施“三檢制”，施工工序未經業主驗收合格簽字確認的，不得進入下一道工序施工；隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經業主驗收合格簽字確認，不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工，

43、后果施工方自負。嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，當產生質量缺陷或發生質量事故時，必須分析原因、分清責任并進行整改。施工單位應嚴格按照施工圖和施工規范進行施工，做好施工技術交底，對特種作業人員進行培訓考核。施工單位應使用符合設計規定的材料、設備和配件，建立和健全質量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經業主檢查簽字認可。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行自檢、互檢、專檢。各相關專業之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經業主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。要

44、明確質量控制點，對于重點部位、關鍵工序要檢查到位。對施工中發現不合格項，業主方要及時下達整改通知，并督促整改。對工程分部分項工程進行檢查和簽認。發生質量事故和發現重大質量隱患時業主方應及時下達工程暫停令。施工單位要按照相關的施工及驗收規范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。質量驗收與評定工程質量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。工程質量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎上，建設單位進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。施工單位對工程質量進行自我評定；業主方對工程質量進行認定；質量監督機構對工程質量等級進行核定。質量問題與質量事故處理若發生質量

45、問題施工單位要及時向業主方報告，業主方將根據具體情況酌情處理。當出現質量事故后，現場暫時停工。施工單位立即向業主方報告，采取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現場，采取緊急救護措施。每起質量事故調查、處理結案后，應有完整的事故檔案，質量事故檔案永久保存。施工進度管理施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織，科學安排，確保工程項目施工如期完工。施工單位必須按合同要求，根據施工現場環境、設備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃，經業主方審批后實施。業主方負責監督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性，并監督進度計劃的實施，及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進

46、度報表和分析數據，同時進行現場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當的調整。施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業主方，每月25日前將本月的整個施工進度、質量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業主方并經業主方確認。施工單位需編制設備材料計劃表，并及時通知有關人員驗貨，保證施工進度不受影響。施工安全管理工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格

47、執行國家和行業的有關規范、標準和制度。施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發現安全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產無事故。施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規定，針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方案施工。如施工中發生異常情況時，應及時逐級匯報，經檢查確認后，才能繼續施工，不得擅自處理。施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時做好協調工作；在施工人員進場前，應組織有關人員進行安全教育。現場文明施工管理檢查施工單位的作業文件是否健全，工作是否

48、落實，施工現場是否有標志和警示牌。現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現場施工。各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。設計變更管理凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更，局部變更部分，在經設計代表及業主方代表簽字同意后方能生效。施工變更修改聯絡單業主方代表應會同設計代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應由設計單位拿出代用方案，由業主方審批后方能生效。由設計部門簽發的設計變更通知單或相關的會議紀要，必須經業主方簽認后下發各相關施工單位。設計變更通知單和設計修改聯絡單具有與設計圖同等的效力，被修改部分應按通知單或聯絡單的要求執行。設計變更通知單和設計修改

49、聯絡單及有關的會議紀要都是重要的原始技術資料，收發都應辦好交接手續，存檔備案工程材料設備管理業主方供應材料設備業主方按合同約定的內容提供材料設備，并向施工方提供產品合格證明，對其質量負責。業主方在所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業主方共同清點。業主方供應的材料設備，施工方派人參加清點后由施工方妥善保管，業主方支付相應保管費用。因施工方原因發生丟失損壞，由施工方負責賠償。施工方采購材料設備施工方須按施工設計圖、業主方供應材料設備范圍編制材料申請表報業主方，材料申請表應寫清楚名稱、型號、規格、數量和進度要求。發生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須提供按規定批準的

50、工程變更單。施工方負責采購材料設備的，應按照設計和有關標準要求采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。施工方在材料設備到貨前24小時通知業主方清點。施工方采購的材料設備與設計或標準要求不符時，施工方應按業主方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。施工方采購的材料設備在使用前，施工方應按業主方的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。3、實施方案加強項目管理、加大管理人員投入根據目前施工任務我項目部增加一名生產副經理，已經到位工程部增加一名副經理，主管全線安裝工程，將于開工后到場；物資保障部增加一名員工、充分保

51、障物資，人員已經到位；實行平行作業，增加安裝投入、增加安裝人員。 安裝人員專業安裝人員由工程部根據施工進展情況及時抽掉熟練的技術工人補充。小工、雜工根據需要及時組織當地閑散的勞動力予以補充。施工組織水、電、路通，加強便道排水與維護改線等由專業技術人員負責施工。分區、分段施工、最后全線拉通。實行人海戰術確保施工進度計劃實現。做好資金使用計劃、確保施工生產順利進行資金使用順序：購買材料、確保材料供應、發放當地勞務工資、發放現場施工人員工資、發放項目部管理人員工資。資金保障加快工程進度及時計價確保資金良性循環，在符合業主管理規定的情況下，我項目部選擇與我公司長期合作，信譽度高、具有一定資金墊付能力的

52、材料供應商和勞務分包隊。項目部實行分片包干、責任到人。七、分部工程施工方案1、施工要點本工程架空線路和埋地電纜部分：架空線路要架設在專用電桿上，不能架設在樹木上或腳手架上等不穩固的地方。架空線路最少截面：為滿足施工強度要求，鋁線16mm2，銅線10mm2，跨越公路電力線路檔距內的絕緣鋁線不少于35 mm2，銅線不少于16 mm2。電纜接頭：在一個檔距內，每層架空線接頭不得超過該層導線50%，且一根導線只允許一個接頭，跨越道路等檔距內不得有接頭。電桿檔距：最大不超過35米，線間距不得少于0.3米，上下橫擔間高壓與低壓1.2米，低壓與低壓0.6米。電桿及埋設：電桿應選用鋼筋砼桿或木桿，其稍徑不得小

53、于0.13米，埋設深度為桿長的十分之一加0.6米。拉線：拉線宜用截面不小于4*3的鍍鋅鐵絲、拉線與電桿的夾角應在3045度之間，埋地深度不少于1米，鋼筋砼桿上的拉線應高于地面2.5米處裝設拉緊絕緣子。室內配線：進戶線過墻應穿管保護，距地面不得少于2.5米，并采取防雨措施，室外應采用絕緣子固定。電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。電纜穿越建筑物、構造物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面。從2米高度至地下0.2米處，必須架設防護套管。橡皮電纜架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧垂距地面不得小于2.5米。2、

54、分項工程施工方案電纜直接埋設在土壤中的敷設施工工序總體安排遵循“先建筑后設備”、 “先地下后地上”、 “先高空后地面”的原則。配電室安裝施工密切配合建筑工程進行施工，項目部協調工作，統一指揮，保證工程有機統一連續施工，對變電工程施工工序作如下總體安排：配電室電氣部分：電纜溝防雷接地設備基礎安裝一、二次設備安裝系統調試竣工驗收送電投運。主要工序和特殊工序的施工方法配電室安裝工程：主要工序和特殊工序的施工方法此項工程本著先地下后地上，先電纜溝土建后電氣設備安裝的原則進行施工，做到基礎工程與電氣安裝工程協調并進，穿插施工的原則。土石方工程基礎及電纜溝槽工程電纜支架基礎槽鋼配電設備安裝配電系統聯調等。

55、電纜敷設工程的施工工序為：電纜敷設程序：施工準備電纜支架安裝電纜通道清理電纜試驗電纜敷設并掛標識牌終端頭安裝回路檢查試驗電纜的運輸與裝卸：在運輸裝卸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷，嚴禁將電纜盤直接由車上推下，電纜盤不應平放運輸、平放貯存。運輸或滾動電纜盤前必須保證電纜盤牢固。電纜運至現場后，應及時進行檢查；產品的技術文件應齊全；電纜型號、規格、長度應符合訂貨要求；電纜封端應嚴密，外觀不應受損。電纜管的加工與敷設：首先檢查電纜管外觀，電纜管不應有穿孔，裂縫和顯著的凹凸不平,內壁應光滑,金屬電纜管不應有銹蝕.電纜管的加工應符合要求,管口應無毛刺和尖銳棱角;電纜管在彎制后不應有裂縫和顯著的彎扁現

56、象,電纜管理彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑;金屬電纜管應在外表涂防腐漆,如鍍鋅管鋅層剝落應涂防腐漆.電纜管安裝與敷設,電纜管應安裝牢固; 電纜管支持點間的距離不宜超過3m.塑料管的直線長度超過30m時,宜加裝伸縮節,金屬電纜管連接應牢固,密封應良好,兩對接管口對接準確,兩管對接不宜直接對焊.UPVC采用套接進套管兩端應密封好.電纜支架的配制和與安裝:電纜支架的加工鋼材應平直,無明顯扭曲; 支架焊接牢固,無顯著變形;金屬電纜支架必須進行防腐處理;電纜支架安裝牢固,橫平豎直.電纜的敷設:電纜型號、電壓、規格應符合設計，電纜外觀完好；敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排

57、每盤電纜，減少電纜接頭在帶電區域內敷設電纜，應有可靠的安全措施，電纜敷設時應先對電纜通道進行暢通，敷設過程不損壞電纜溝、電纜井和人井的防水層；用機械敷設電纜時最大牽引強度牽引頭式若受力部分為銅芯，其允許牽引強度不應超過70N/mm2，機械敷設電纜的速度不宜超過15m/min；電纜頭的布置應遵循并列敷設的電纜，其接頭的位置相互錯開，電纜明敷時的接頭應用托板托置固定；電纜應按要求固定并設標志牌。電纜終端與接頭的制作：電纜終端與接頭應由經過培訓的人進行；制作時，嚴格遵守制作工藝；嚴禁在霧天或雨天施工；電纜接地線應采用銅絞線或鍍錫銅織線；電纜終端頭與設備連接應符合現行國家標準電氣裝置安裝工程母線裝置施

58、工及驗收規范。 電纜敷設方式和施工方法 電纜敷設方式有直埋敷設、排管敷設、電纜溝敷設、電纜橋梁敷設、豎井敷設、隧道敷設和水底電纜敷設等。除直埋敷設和水底電纜敷設外的五種方式，需建造土建設施，既解決并列敷設多條電纜的通道問題，又使同一路徑安裝檢修和更新電纜，不必重復開挖路面，并且能有效的防止電纜遭受機械外力傷害。直埋敷設的特點式稱為直埋敷設。它適用于電纜線路不太密集和交通不太繁忙的城市地下走廊，如市區人行道、公共綠地、建筑物邊緣地帶等。直埋敷設不需要大量的前期土建工程，施工周期較短，是一種比較經濟的敷設方式。電纜埋設在土壤中，一般散熱條件比較好，因此，線路輸送容量比較大。直埋敷設的特點是較容易遭

59、受機械外力損傷和周圍土壤的化學或電化學腐蝕，以及白蟻和老鼠危害。電纜故障修理和更換電纜需要重新開挖路面。直埋敷設施工電纜直埋敷設施工除應符合基本技術要求外，還應注意以下幾點。電纜直埋敷設工程必須做好充分的前期準備，根據本工程設計書和施工圖，沿電纜路徑開挖樣洞，查清沿線地下管線和土質情況，按電纜電壓等級、品種結構和分盤長度等，制訂詳細的分段施工敷設方案。電纜埋設深度為電纜表面距地面不應小于0.7米；穿越農田不應小于1米。在特殊地段淺埋時應有適當保護措施。在北方寒冷地區電纜應埋設在凍土層以下，當凍土層太厚，挖溝和埋設電纜有困難時，可采取溝底砌槽填砂等保護措施。電纜溝底應平整，并鋪以5-10細土或砂

60、，電纜敷設后覆蓋15厚細土或砂，蓋上保護蓋板。也可把電纜放入預制鋼筋混凝土槽盒內填滿細土或砂，然后蓋上槽盒蓋。為防止電纜遭受外力損壞，可在電纜保護蓋板上鋪設印有電力電纜和管理單位名稱的塑料標識帶，或沿電纜路徑設置電纜標識。直埋敷設電纜穿越城市道路、建筑物或鐵路路軌，必須采取穿管保護措施。在電纜路徑的土壤中，如發現有化學腐蝕、電解腐蝕、白蟻或老鼠危害，應采取適當保護措施或選用相應的特種外護套電纜。在安裝電纜接頭處，電纜土溝應加寬和加深，這一段土溝稱為接頭坑。電纜接頭坑的位置應選擇在電纜線路直線部分，與導管口的距離應在3米以上。接頭坑應避免設置在道路交叉口，有車輛進出的建筑物門口、電纜線路轉彎處及

61、地下管線密集處。接頭坑的大小要能滿足作接頭的操作需要。一般接頭坑寬度為電纜土溝寬的2-3倍，接頭坑深度要使接頭保護盒與電纜有相同埋設深度。接頭坑的長度需滿足全部接頭安裝和接頭外殼臨時套在電纜上的一段直線距離。在土壤熱阻系數比較高的地區，當電纜在運行中發熱使土壤溫度可能高于50攝適度，土壤中水分會向低溫處擴散，從而導致土壤熱組系數進一步增高，甚至引起電纜過熱造成故障。為了防止發生這種“水分遷移”現象，充分發揮電纜的輸送容量，可采取“更換回填土”的措施，即在電纜周圍回填熱阻系數較低而且比較穩定的材料，如細土、細砂、或混拌水泥砂（砂和水泥體積比為14比1）等。回填材料應經過篩處理，要具有適當的寬度和

62、厚度，回填后應夯實。變壓器安裝工程：變壓器安裝施工時應嚴格按照電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范（GBJ147-90）的規定進行。工藝流程：設備點件檢查變壓器二次搬運變壓器穩裝附件安裝交接試驗送電前檢查驗收送電運行。具體施工方法：變壓器就位可采用吊裝或拖運的方式，吊運變壓器的鋼絲繩必須拴在變壓器的專用吊鉤環上。變壓器就位時，將底座滾輪裝上，各附件按制造廠說明書的要求進行安裝，變壓器就位方向和離墻尺寸應與圖紙相符。變壓器的重復接地線應采用不小于直徑185銅母線，接口處應燙錫。變壓器的中性點接地回路中，靠近變壓器處，宜做一個可拆卸的聯接點。變壓器安裝完畢后，必須進行交接試驗，交接試驗要由供電局

63、高試部門進行，試驗標準應符合規范和供電部門的要求。變壓器試運行前應做全面的檢查，干式變壓器護欄要安裝完畢、各種標示牌已掛好，變壓器室門已裝鎖。確認符合試運行條件時方可投入運行。變壓器的試送電運行：變壓器第一次投入時，可全壓沖擊合閘，沖擊合閘時由高壓側投入。變壓器第一次受電后，持續時間不應少于10min，無異常情況。變壓器應進行3-5次全壓沖擊合閘，無異常情況，保護無誤動作，對相序無誤，方可帶電運行。變壓器空載運行24h，無異常情況，方可投入負荷運行。變壓器從開始帶電起，24h無異常情況，可視為合格，并辦理移交手續。八、質量保證措施1、質量管理體系及控制目標按公司質量、環境和職業健康安全一體化管

64、理體系的要求，建立項目部質量管理體系。在工程開工后，我公司將派出專職人員進駐工地，指導項目部質量管理體系的建立與管理，從組織、制度、技術、經濟等方面建立完整的質量保證體系。質量管理體系的建立公司已通過第三方質量體系認證審核，并取得了ISO9001：2012標準認證證書；公司根據ISO9001：2012標準的要求建立本項目的質量保證體系。質量代表技術負責人為本工程的質量代表，負責本工程質量保證體系的建立和管理。質量管理工程師設立1名專職質量管理工程師，建制在質檢部，由質量代表直接領導，負責日常的質量管理體系的管理工作。建立本工程質量管理體系的依據ISO9001：2012版標準；公司一體化管理手冊

65、(SD12/YM-D)和一體化程序文件；本工程施工招標文件；與此招投標書相關的國家及地方法律、法規、規程、規范；建設單位的相關指示和要求。質量保證體系各職能的控制本工程我們將建立包括組織保證、技術保證、制度保證等在內的完善的質量保證體系質量管理體系的實施教育和培訓：進場后對全體管理干部和職工進行ISO 9001：2012版標準的學習和培訓，針對本工程的特點建立和實施質量管理體系。檢查和管理：由質量代表負責、質量管理工程師組織，進行日常的質量管理體系的檢查、運行和管理工作。質量自我檢查：每月一次，由質量代表組織，質量管理工程師(專職)和本工程內審員(兼職)參加內部質量自我檢查。內部質量審核：項目

66、部質檢部每半年對本工程進行質量管理體系內部審核，以提高本工程的質量管理體系運行能力和運行水平。質量保證體系監督審核：根據質量管理體系認證機構的安排，對本工程進行監督審核，以驗證本工程執行質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。改進和提高：通過自我檢查、內部質量審核和監督審核，不斷發現問題。針對發現的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行改進。促進質量管理體系的逐步完善、持續改進和不斷提高。質量管理組織機構及相關職能質量管理組織機構項目部建立以下的質量管理組織機構：設立質檢部、試驗室作為質量管理職能部門；設立與質量相關的部門(技術部、測量隊、設備物資部、工程部等)協助質

67、量管理職能部門做好質量管理工作；技術負責人作為質量代表分管本工程質量管理工作；成立質量管理領導小組，由項目部經理任組長，技術負責人任副組長，成員由質量、技術、物資、經營、施工等職能部門負責人和質量管理工程師組成。質量管理組織機構主要職能質量管理領導小組以確保合格工程為質量管理工作的主線，整個質量管理工作圍繞如何確保合格工程來開展工作；策劃本工程的質量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質量關鍵問題；制定本工程的質量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；研究、解決本工程中可能遇到的新技術、新工藝的使用，控制外觀質量；研究、決策工程施工中可能出現的質量問題。項目部經理 為本工程質量第

68、一負責人，全面負責本工程的質量管理工作，對本工程的施工質量負終身責任，為確保合格工程負直接責任；建立質量管理機構，組織制訂各類人員的質量責任制，制定獎罰措施，完善質量管理機制；組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關系，使工程質量始終處于受控狀態；定期召開質量領導小組和質量工作會議，針對施工中存在或可能出現的問題，及時采取糾正和預防措施，確保工程質量受控；貫徹執行項目部的質量方針和質量目標，確保本工程質量目標的實現。技術負責人(質量代表)協助項目部經理負責質量管理工作，建立和完善質量管理機制，對施工過程質量控制負主要領導責任； 實施本工程經批準的質量計劃，主管本工

69、程的質量部門的管理工作，組織內部質量檢查和驗收工作；負責本工程的技術工作，主管本工程的技術部門的管理工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；組織編制并審查本工程的施工方案、作業指導書，并進行實施。對施工過程中出現或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，定期召開技術研討會，攻克技術難關；負責技術文件的控制管理以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。專業技術部對本部門設計和編制的圖紙、技術措施(作業指導書)等技術文件的符合性(符合規范要求、符合實際施工條件)及其質量負直接責任。進行圖紙會審、作業指導書編制和技術交底，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底。專業質檢部負責質量管理體系的日常管理工作，

70、按規定進行檢驗、測量，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場原材料、中間產品及外購件的檢驗。對經手出具的檢驗、測量結果和數據負直接責任。賦予本部門一票否決權。專業測量隊負責按設計圖紙建立工地測量控制網。所有測量儀器均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內使用。建立測量設備檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數據的可靠性負直接責任。設備物資部對進場原材料確保符合質量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。參與進場原材料的檢驗和試驗，并按規定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質保書、產品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工程的倉庫管

71、理工作，并對倉庫管理工作質量負責。負責對本工程施工和生產過程的設備配置、驗收、運行操作、維護保養、統計、事故處理等管理工作。工程部本部門是質量控制的重要部門。對施工過程中的施工質量負直接責任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關的作業指導書進行控制。進行現場技術交底，并對施工過程中的質量進行檢查，若發現偏離狀態，立即按作業指導書的要求進行糾正。安全環保部對實現工程產品施工所需的工作環境加以管理，保持良好的作業環境，并對工作環境中與產品符合性有關的因素加以管理，以實行安全生產、文明施工。施工作業隊各施工作業隊隊長為質量第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量責任。各施工隊設立一名專職質檢

72、員，負責本隊的施工質量檢查。施工隊按照相應規范和作業指導書的要求，對施工過程進行控制，并對其施工的質量負直接責任。施工作業隊將其工作目標和工作內容劃分到作業班組，并對班組進行有效的控制。施工班組班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。各班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。操作者施工操作者應掌握和清楚的知道自己的工作內容，并對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。工程質量控制目標嚴格按施工圖紙和合同技術標準及要求完成各項施工內容；嚴格遵守、執行發包人和監理人的質量管理文件；確保工程竣工驗收質量達到合格標準，力爭優良。質量目標的分解與管理在本工程施工

73、過程中，一切工作以確保合格工程為起點，將對實現確保合格工程的各項指標和本工程的質量目標進行分解，制定單位工程和分部、單元工程的可測量的質量目標，并落實到相關的管理部門和責任施工隊，讓每一位參與施工的人員都能掌握這些要求，并制定考核辦法進行考核。通過對質量目標在各職能層次上的建立、管理、考核和獎懲，全面提高質量管理水平，從而確保實現本工程的質量目標。2、質量保證措施質量管理保證措施項目部針對本工程的質量目標，將從組織、制度、經濟、物資等方面進行質量管理，具體管理措施如下：組織保證措施：項目部從項目部經理各部門負責人各施工隊隊長各作業班組長，各級行政正職是本單位質量第一責任人，對所在單位的質量工作

74、負全面責任，形成項目部各級行政正職為質量第一責任人的組織保證體系，對工程質量提供組織保證。由技術負責人承擔總質檢工程師工作，設立專門的質檢部門質檢部，由經過培訓、具有相應資格的質檢人員組成。質檢部具有組織獨立性，賦予質檢人員對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全面檢查和隨機抽樣檢驗的權力。設置專門的檢測機構測量隊和試驗室，由測量隊負責工程施工測量放樣、安全監測和測量質量控制，試驗室負責材料試驗、土工試驗和工藝試驗工作，為質檢員和監理人進行質量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄。各專業施工隊各配備一名專職質檢員，每個作業班組配備一名兼職質檢員。形成項目部、施工隊、作業班組三級

75、質量控制(檢查)工作網，建立和實施項目部內部“三檢制”，對施工過程質量控制提供保證。項目部根據ISO90012012質量管理體系要求、監理人質量管理程序以及本合同規定的質量要求建立和實施本工程質量管理體系。項目部根據本合同的工作范圍、工作特點、技術要求及質量管理要求制定適用于本工程的質量計劃、管理程序、質量控制(檢查)程序和實施細則等質量管理體系文件。項目部制定年度質量工作計劃，質量工作計劃包括：本合同工程質量計劃、質量體系審核、管理評審、內部的監督檢查等。由質檢部在合同執行期間制定質量管理體系審核計劃，報項目部經理批準后組織審核，保證在一個審核周期覆蓋項目部所屬部門和與質量相關的各個工作環節

76、以及質量管理的各個要素。制度保證措施：在本工程質量管理過程中，項目部制定和執行以質量責任制為核心的質量管理制度，并在施工過程中不斷完善，使質量在施工全過程中始終處于受控狀態。質量責任制：建立項目部各級各類人員質量責任制。項目部經理作為本工程施工質量第一責任人，代表我公司履行法律法規和合同規定的質量責任和義務；我公司總經理與項目部經理簽訂質量責任書，在質量責任書中明確項目部經理的質量責任，并定期進行考核，加強對項目部經理的質量職責落實情況的內部監控，保證項目部經理質量職責的落實。層層簽訂質量責任書，項目部經理每年年初與各施工隊第一責任人、施工隊第一責任人與下屬班組質量責任人簽訂質量責任書，明確質

77、量責任目標、責任內容，并建立質量責任考核程序，實行定期考核，獎懲兌現。各級各類人員都認真履行質量計劃和項目管理文件中規定的職責，明確其工作目標、內容和方法，以主人翁的責任感解決各種質量問題，為實現質量目標做出貢獻。質量教育培訓制度：項目部結合我公司的職工培訓計劃，并根據工程進度需要，由綜合辦公室負責對從事影響質量活動的人員進行培訓和資格考核，確保這些人員達到與其崗位能力相適應。質量檢驗、檢測和特種作業人員通過國家或有關部門統一考試和考核合格后，持證上崗。由質檢部組織對參與影響質量活動的全體工作人員進行質量意識培訓，以使全體工作人員能熟悉、遵守相關法律法規、發包人的質量規定及項目部質量管理制度，

78、提高全員質量意識，使嚴格按技術規范、技術標準和設計文件內容與要求施工成為員工的自覺行動。質量教育培訓采取送出去、請進來、組織技術學習和技術講座、現場觀摩與經驗交流等方式，提高員工的素質和技術水平。技術管理制度：建立施工圖紙管理、施工技術文件審批、技術復核、技術交底、質量檢驗、工程變更、工程技術檔案管理等技術管理制度。質量會議制度：項目部每月至少召開一次質量管理工作會議，總結、考核和評比當月質量管理和施工質量情況，研究存在的問題，并提出下月質量管理和施工質量部署及改進措施。會議由項目部領導、各部門、施工隊隊長和有關質量控制人員參加。項目部在每周召開的生產調度會議上，總結本周質量管理和施工質量控制

79、工作情況，對下周質量管理和施工質量控制工作進行布置安排。其他與質量管理和施工質量控制工作有關的事宜，在每天的生產碰頭會上研究解決。“質量一票否決”制度項目部實行“質量一票否決制”。即：施工管理人員、質檢人員、作業人員對違反質量要求的施工方案、方法和行為有權抵制和制止；在對職能部門、施工隊和個人工作考核以及評先報優、個人職務晉升和職稱評定中均執行“一票否決權”制度。質量統計報告制度：由質檢部負責做好施工質量檢查記錄，收集整理有關質量資料，進行質量分析，編寫工程質量統計報表/報告，并根據監理人的要求定期向監理人提交質量報表或報告。質量獎懲制度：項目部建立質量獎懲制度，定期對質量工作進行考核和獎懲，

80、把質量責任大小、質量工作的好壞與個人工作業績和收益掛鉤。資源保證措施：人力資源保證措施項目部在合同規定時間內，向監理人提交項目部的管理機構以及人員安排的報告，其內容包括管理機構的設置、主要技術和管理人員資質以及各工種技術工人的配備狀況及上崗證書。項目部保證為完成合同規定的各項工作聘用技術合格和數量足夠的下述人員： 具有相應資格的專業技工和合格的普工。具有相應技術理論知識和施工經驗的各類專業技術人員及有能力進行現場施工管理和指導施工作業的工長。具有相應崗位資格的各級管理人員。為本工程配備的技術崗位和特殊工種的員工均持有國家或有關部門統一考試或考核的資格證明。在合同執行過程中，項目部根據工程需要及

81、時充實、增派所需的主要專業的技術和管理人員。項目部確保安排在工地的主要管理人員和專業技術骨干相對穩定。施工機械和檢測設備保證措施施工機械保證措施：項目部在規定時間內提交一份為完成本合同各項工作所需要的施工設備清單，報送監理人審批。項目部保證合同規定的設備按合同進度計劃(在施工總進度計劃尚未批準前，按簽署協議書時商定的設備進點計劃)進入工地，并經監理人核查后投入使用，若需變更合同規定的項目部設備時，則報請監理人批準。項目部舊施工設備進入工地前按有關規定進行年檢和定期檢修，并經監理人檢查后進入工地，并在舊施工設備進入工地前提交主要設備的使用和檢修記錄，配置足夠的備品備件以保證舊施工設備的正常運行。

82、項目部制定設施設備控制程序，以加強對施工設備進行管理。保證投入本工程的機械設備，其技術性能、安全性能、數量等各方面均能滿足工程施工質量和施工進度需要以及職業健康安全、文明施工和環境保護的要求。九、安全生產措施1、 安全管理體系及安全目標安全生產管理體系 建立健全安全生產保證體系，貫徹國家有關安全生產及勞動保護方面的法律、法規；定期不定期地召開安全生產會議，研究項目部安全生產工作，發現問題及時處理解決；逐級簽訂安全生產承包合同，使各級明確自己的安全生產目標，制定好各自的安全生產規劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現“安全生產，人人有責”；貫徹“誰主管誰負責”“管生產必須管安全”的原則，確保

83、工程施工安全順利進行；按“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則組織施工生產，做到消除事故隱患，實現安全生產之目的。施工過程中人員、設備及材料的施工作業安全措施及安全防護措施，并結合項目部實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規程手冊，經監理單位審批后分發給全體職工以及業主和監理單位有關人員。 對工程項目的危險源進行識別，并制定應急救援預案； 深入施工場所檢查安全防護設施狀況，及時糾正作業人員的違章行為，并對不安全因素提出整改意見； 編制項目部年度安全技術措施計劃，并監督落實； 做好進場人員的三級安全教育工作，協助有關部門做好安全技術交底工作； 發生工傷事故時，負責工傷事故的統計報告、調查處

84、理； 做好日常安全管理資料的收集、整理工作，分類建檔，及時上報有關安全生產資料、報表； 認真組織開展各項安全生產活動，負責對項目部所屬單位的年度安全施工考核工作； 對工程項目的危險源進行動態識別，并對重大危險源制定緊急救援預案；負責生產、生活區治安保衛工作。 技術部 貫徹執行有關安全技術規程、標準，在編制施工技術措施時，同時制定安全技術措施，并進行安全技術交底；負責工程施工中的有關安全防護設施的設計、驗收工作，并制定使用中的有關安全注意事項；參與工程施工中危害辨識、危險評價及控制措施的制定；參加事故原因分析和進行技術鑒定。 設備物資部 制訂工程機械設備安全管理規定，并監督實施；編制機械設備的安

85、全操作規程；保證機械設備安全防護裝置的完好； 負責采購職工個人勞動防護用品，并對其質量符合安全要求負責； 負責采購現場有關安全防護用品、用具，并對其質量符合安全要求負責； 嚴格遵守有關安全管理規定，對炸藥庫、油庫、氧氣瓶、乙炔瓶的等倉儲安全負責； 對施工各階段所需建筑材料做好計劃，并保證各類材料有計劃進場，置放有序，不妨礙工地交通暢通。 工程部 在布置落實生產任務的同時，監督落實安全措施，正確處理好進度與安全的關系，不違章指揮； 做好工程安全度汛措施的落實工作和防汛抗災的組織工作；維護現場安全施工秩序。經營部 保證安技措施經費及時到位并專款專用；做好員工工傷保險工作； 工程決算時一并進行安全考

86、核。安全生產管理制度 根據國家、地方、業主、監理對安全生產、治安、消防、場內交通的有關法律、法規和規定，制訂本工程施工安全生產規章制度，并不斷加以完善。 建立項目部安全生產責任制，明確各級各類人員在本工程施工中的安全生產責任； 建立項目部安全生產檢查制度，規定安全生產檢查的內容、形式、時間、組織者、參加者及隱患整改要求； 建立項目部安全生產教育活動制度，規定安全生產教育的內容、形式、對象及各類安全生產文明活動的組織、時段； 建立項目部工傷事故管理規定，明確工傷事故的統計、報告、調查、處理等規定； 建立項目部職工勞動防護用品管理規定，明確各工種勞動防護用品的使用要求、發放標準、使用年限及領用辦法

87、等； 建立項目部安全生產考核獎懲辦法，明確項目部所屬各單位安全生產管理目標、事故控制指標及獎懲細則； 建立項目部工程分承包安全生產管理規定，明確工程分承包隊伍的錄用條件、錄用程序及日常安全生產文明施工管理要求；建立項目部施工用電安全管理規定，明確施工用電線路架設、變壓器配置、配電箱、開關箱配置、現場照明及電動工具的使用等方面的安全規定；建立項目部交通安全管理規定，對場內公路的養護、危險路段的標識、機動車輛的行駛、駕駛人員的管理等作出具體規定；建立項目部高處作業安全管理規定，明確高處作業人員的基本要求及作業人員的行為要求和高處作業各項防護設施的要求；建立項目部起重機械、鍋爐、壓力容器安全管理規定

88、，明確起重機械安裝、運行、維護、拆除和鍋爐、壓力容器的安裝、使用的安全管理規定；建立項目部開挖作業安全管理規定，明確開挖的施工程序，安全防護要求；建立項目部生產、生活區消防安全管理規定，明確生產、生活區有關消防安全要求，明確危險部位消防責任人員和義務消防隊的職責；建立項目部工地治安保衛規定，明確工地治安保衛重點部位和外來人員的管理規定。 安全保證措施2、安全保證措施組織保證健全項目部的安全生產管理網絡，即：在項目部安全生產領導小組的全面領導下，以項目部安全生產管理職能部門為主導，以施工作業隊安全員為依托、以施工班組兼職安全員為基礎，使安全管理工作縱向到底；同時，注重黨委、工會、團委全方位的監督

89、保證作用，使安全管理工作橫向到邊，形成安全生產工作黨、政、工、團齊抓共管的局面。安全環保部設專職安全員1名，各施工隊設專職安全員1名，各班組設兼職安全員1名。制度保證 建立以項目部安全生產責任制為核心的各項安全施工規章制度，并不斷完善，保證實施。措施保證 根據本工程的實際安全施工要求，編制施工安全技術措施，報監理人和發包人批準。該施工安全技術措施包括(但不限于)施工安全保障體系，安全生產責任制，安全生產管理規章制度，安全防護施工方案，施工現場臨時用電方案，施工作業安全風險評估，安全預控及保證措施方案，緊急應變措施，安全標識、警示和圍護方案等。對關鍵的施工作業，根據監理人要求，編制專項施工方案和

90、安全措施方案，并附安全驗算結果，須經總工程師審批蓋章后，報監理人和發包人批準實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。每天開工前，通過站班會進行安全技術交底。施工現場要應用施工作業指導書和安全施工作業票。費用保證在編制投標報價時按照國家現行法律法規及定額標準計入相應的安全生產措施費，項目部按本合同的要求和工程項目施工實際的需要，編制安全生產技術措施計劃，并列出主要安全設施表，安全生產施工措施費專款專用、建立報表，用于安全生產措施和設施，以及安全生產宣傳、培訓、應急設備、演練等費用。落實責任 項目部實行層層簽訂年度“安全生產責任書”制度。即：項目部經理與施工隊負責人；施工隊負責人與班組長；班組長

91、與個人均簽訂“安全生產責任書”，使安全生產責任落到實處。定期檢查 做好項目部定期安全施工檢查工作，項目部每月組織一次全工地安全施工檢查，施工隊每半個月進行一次安全施工檢查，班組實行班前安全檢查。同時做好季節性、階段性、專業性安全檢查。并做好整改措施落實情況的驗證記錄。廣泛教育 對所有進場人員均進行三級安全教育，提高施工人員的安全生產素質，并建立個人教育檔案。活動多樣 不拘形式，廣泛開展各項安全活動，積極參加全國“安全生產月”活動，努力提高施工人員的安全生產意識。嚴格考核 項目部根據各單位“安全生產責任書”的履行情況，對所屬施工隊進行年度安全生產考核獎罰。評比表彰 及時總結安全施工工作經驗，對在

92、安全生產工作中作出突出貢獻的人和集體及時進行表彰，營造良好的安全施工氛圍。安措計劃 為提供符合職業安全衛生標準的勞動條件，針對工程施工進程，以機械設備安全防護裝置、施工現場安全防護設施、安全生產教育培訓活動等為主要內容，編制項目部年度安全生產技術措施計劃。主要施工過程安全控制措施施工現場的安全控制措施：進入施工現場人員，必須正確佩戴安全帽、穿戴個人防護用品、安全用具。在沒有防護設施的陡坡、臨邊作業時必須系好安全帶。屬國家規定的特種作業人員必須經過專門培訓考試，合格后取得操作證，方可上崗獨立操作。在施工區內設置一切必需的安全標志，其標志類型包括：禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志。并負責維修

93、和保護施工區內所有標志，派人經常補充或更換失效的標志。現場的坑、溝等危險處設置蓋板或圍欄、護欄等安全保護設施并有明顯的安全標志，夜間設紅燈警示。施工現場實施機械安全管理安裝驗收制度，機械安裝要按照規定的安全技術標準進行檢測。所有操作人員持證上崗。使用期間定機定人，保證設備完好率。輪式運輸車輛持有公安機關交通管理部門頒發的機動車牌照，車上放置檢驗合格標志和保險標志，特種機械設備持有安全使用許可證。施工道路和排水系統有專人負責進行維護，保證路基堅實、邊坡穩定、排水暢通。事故報告及處理若責任區內發生重大安全事故，立即通報發包人，并在事故發生24小時內向發包人提交事故快報，待事故原因查清楚后報詳細的事

94、故報告及事故處理結果。按時向監理人提交月安全報表，列報當月的安全事故情況及事故損失，不謊報瞞報事故。事故不管大小一律按“四不放過原則”處理，并在安全生產記錄牌上通報處理結果。安全應急預案領導與管理成立突發事件領導小組，由項目部經理任組長，安全總監、總工程師任副組長，組員由相關部門和各施工隊主要負責人組成，突發事件由領導小組統一協調指揮；制定生產安全事故的應急救援預案，應急救援預案應能隨時緊急調動應對人員，救援專職人員應定期組織演練。應按應急救援要求，配備必需的應急救援器材和設備，并及時將應急救援的措施報告提交監理人。突發安全事故時，立即向業主報告，及時組織搶險，指導現場施工人員離開危險區，維護

95、現場秩序，做好事故現場的保護和善后處理工作。強化安全責任制，預防事故發生，安全工作責任重于泰山，防范勝于救災，項目部將制定完善的規章制度，落實職責，組織職工學習有關文件和安全知識，提高認識，加強督查，杜絕失職瀆職行為發生，確保安全，維護建設工地的長治久安。重大火災安全事故應急預案指揮組織職工緊急疏散，迅速將事故信息報業主單位。項目部可利用廣播系統或其它方式發出緊急信號，組織各施工隊指揮職工有秩序疏散，及時將職工帶到遠離火源的安全地帶。采取有效措施，做好善后處理工作。重大交通安全事故應急預案項目部組織指揮職工緊急疏散至安全地段，迅速將事故信息上報地方交警部門、業主單位和公司總部。迅速搶救職工，在

96、最短時間將受傷職工送至醫院救治，及時報警請求援助，保護好事故現場。采取有效措施，做好善后處理工作。暴力侵害事故應急預案加強生活區、施工區的門衛管理，嚴格門衛進出制度；未經允許強行闖入者，項目部保安人員及時將闖入者驅逐出施工區或生活區，同時向其發出警告；生活區內發生不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時，先制止，制服，同時及時報當地的110、120請求援助。對受傷職工及時救治，并將有關信息及時上報；采取有效措施，做好善后處理工作。食物中毒安全事故應急預案項目部保證食堂食品衛生，做好飲食管理，嚴防食物中毒發生。若發生食物中毒事故，立即停止職工食堂的飲食供應，通告項目部全體人員，及時向當地食品衛生監督所疾病

97、中心報告，及時報警獲取相關部門援助。積極協助衛生機構救助病人。封存造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品和原料、工具及設備。配合食品衛生監督部門、病控中心的調查，如實提供有關材料和樣品。采取有效措施，做好善后處理工作。流行傳染病安全事故應急預案項目部中患有傳染病的職工不得帶病上班，凡患傳染病的職工須經醫院診斷排除傳染后才能上班。項目部發現傳染病例，迅速配合有關部門對項目部相關設施進行隔離，患者送至定點傳染病醫院診治。項目部對傳染病人所在的宿舍及涉及的公共場要及時消毒，對與傳染病人密切接觸者進行隔離、觀察，防止疫情擴散。及時將發生的疫情上報業主單位和公司總部，配合當地衛生防疫部門做好病人的跟蹤觀察工作。特種設備安全事故應急預案項目部定期檢查特定設備的使用情況，抓好工作人員的培訓工作。若發生安全事故，及時搶救職工并迅速將情況報告業主單位。及時通報地方相關部門請求援助，封閉現場。采取有效措施，做好善后處理工作。附圖施工總平面布置圖 項目指揮部 警衛房 食堂 庫房 會議室 綜合辦公室 職工宿舍 職工宿舍 停 停 停 材料加工處 車 車 車 場 場 場 職工宿舍 工器具室 施工進度計劃網絡圖準備施工2天開發電纜溝2天 驗收送電2天 電纜頭制作2天工程自檢及電器實驗2天 電纜敷設3天配電設備安裝1天