1、一、編制說明一、根據彩鋼屋面及門式鋼架的設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量終身負責的態度，以“科學、經濟、優質、高效” 為編制原則。二、保證重點工序、統籌安排，遵守承諾和招標文件規定。三、用流水施工作業法和網絡計劃技術，科學地安排施工程序，合理組織施工，加快施工進度。四、充分利用機械設備施工，減輕勞動強度和提高生產效率。五、合理選擇施工方案，采用先進施工技術，降低工程成本，提高工程質量。六、本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。二、編制依據1、彩鋼屋面及鋼桁架工程施工技術要求。2、甲方提供的的施工圖紙。3、我公司的施工技術力量和機械設備等的配備情況及以往類似工程施工經

2、驗。4、質量管理體系有關文件。5、有關建筑施工技術、質量、安全規程和規定。6、國家及地方有關標準圖集。7、根據國家和地方現行相關工程施工技術規范、規程、質量檢驗評定標準等有關內容如下：建筑鋼結構焊接技術規程 JGJ81-2002鋼結構工程施工質量驗收規范 GB50205-2001起重機械安全規程 GB6067-85建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001屋面工程施工質量驗收規范 GB50207-2002工程測量規范 GB50026-93施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46-88、建筑安裝工程主要法規序號類 別法 規 名 稱代 號1國 家中華人民共和國建筑法2國 家中華人民共和

3、國安全生產法3國 家中華人民共和國環境保護法4國 家建筑工程質量管理條例5建設部工程建設標準強制性條文三、工程概況第一節工程概述工程名稱：工程地點：工程規模：本工程建筑面積工程結構安全等級及耐久年限：二級、50 年。建筑類別：類建筑抗震設防烈度：八度。招標范圍：工期要求：施工總工期：工程質量：合格。設計單位：第二節結構概況本工程彩鋼屋面，建筑面積,設計基準期T=50 年，建筑物結構安全等級為二級。第一章 施工現場平面布置圖 現場平面布置一、施工現場布置(1)辦公用房及庫房因施工工期短請甲方協助解決一間辦公用房及一間庫房。(2)臨時設施的安全圍護臨時安全圍護設施利用土建已建成的圍墻等設施。二、構

4、件堆放構件堆放在建筑物周圍的空地。三、施工用電施工用電請甲方協助解決。第二章 施工方案第一節 測量工程施工方案施工測量是建筑工程的重要環節，測量人員應在作業中采取各種措施，保證測量精度，做到標準化、規范化、程序化，更好地為工程服務。一、人員組織及設備配備1、人員組織2名持證上崗測量工負責現場測量工作。2、設備配備本工程擬采用1臺蘇光J2 激光經緯儀、1臺蘇州S3 型自動安平水準儀控制，檢測水準點標高和平整度，標高的傳遞采用標準長鋼尺和水準儀相結合進行；用1 臺瑞士精密水準儀NA2+GPM3(精度可達0.3mm)作為沉降觀測。二、定位放線1、定位放線依據利用土建指定的坐標位置進行復查。第二節鋼結

5、構施工方案一、鋼構件制作工藝1）、 下料a.下料按1：1放出實樣；并根據工藝要求預留制作和安裝時的焊接收縮余量及加工余量。b.鋼材平直度、直線度超差的應先矯正，后下料。c. 柱、梁的翼板、腹板如需接料，必須整板接料，采用埋弧自動焊焊接，探傷合格后再號料、切割.d. 柱與梁連板及梁端板與梁 間開坡口焊，梁、柱板與端板間為級焊縫。e. 號料時按1/1000預留焊接收縮余量；切割余量按每切割縫留3mm余量；銑平、邊緣加工余量按23mm預留加工量，盡量避免二次切割。2）、切割a. 焊接坡口采用半自動切割。b. 氣割切口必須無裂紋、土渣、分層、疤痕和大于1mm的缺棱；c. 零件切割后寬度、長度允許偏差2

6、.0mm；d. 切割面平面度允許偏差0.05且不大2.0mm（ 切面厚度）；e. 割紋深度允許偏差0.2mm；f.局部缺口深度允許偏差1.0mm；g. 切割后清除坡口表面的滲碳層，以免焊接時產生缺陷；3)焊接a. 焊接方法的劃分見下表構件焊接部位焊接方法鋼板拼接自動焊柱、梁 H型焊接自動焊（手工打底）柱、梁端承板焊接CO2氣體保護焊或手工焊其它部位手工焊4) 焊前準備a. 焊工必須有與焊接作業相對應的焊工上崗合格證。b. 對有證焊工進行技術交底，使施焊人員清楚所焊焊縫的圖紙要求和工藝要求。c. 施焊前認真檢查上道工序的組裝質量，合格的方可施焊。d. E50、型焊條施焊前應烘干，烘干溫度2503

7、50，時間2小時；HJ431焊劑烘干溫度為250，時間1小時。烘干后焊條，焊劑放在保溫箱內隨用隨取。e.焊前應對焊接焊縫進行清理，焊縫及其兩側30mm范圍內的水、油污、雜物、毛刺、鐵銹清理干凈。5) 焊接技術要求a. 手工電弧焊休用直流反接，短弧操作，使電弧穩定，保證熔透深度。b. 埋弧自動焊，采用手工封底后直流反接自動焊，焊接時在必須調正好導電觜的夾緊程度，并將焊絲伸出長度控制在2530mm。c.CO2氣體保護焊焊時，焊絲伸出長度約為焊絲直徑的10倍左右。對CO2氣體的純度和壓力也應嚴格控制，氣體純度不得低于99.5%，使用前應放水處理。當氣瓶壓力低于1.0Mpa時，應停止使用。CO2氣瓶上

8、必須裝有流量計，當使用1.0或1.2mm直徑焊絲時，氣體流量宜控制在910L/min。d. 定位焊由持證焊工施焊，定位焊所采用的焊接材料型號，應與焊件相匹配；焊縫厚度不宜超過設計焊縫厚度的2/3，且不應大于8mm；焊縫長度應在3040mm。間距300mm，并應填滿弧坑。層應清凈焊渣，然后繼續施焊，每層焊縫厚度應控制在3040mm，間距300mm，并應填滿弧坑。6)、 焊接技術措施a參加本工程焊接的焊工必須是經過培訓，經考試合格，取得焊工證的焊工承擔。b焊接必須按焊接工藝要求進行焊接，設專人巡檢。cH型鋼框架柱、梁接頭端板均為2級焊縫，其它為3級焊縫。d鋼柱焊接由2名焊工同時在柱的相對兩側焊接，

9、選用的電流，電壓，焊速要一致。e對接焊接的邊緣要加引弧板，引弧板寬度為鋼板厚度的35倍且不小于50mm，板口形式同焊縫坡口相同。f每一單元的鋼樓板梁的焊接，要從本單元的中心部位向兩端焊接。g同一根鋼架要先焊一端，待冷卻到常溫后，再焊另一端，禁止同一根梁兩端同時施焊。h當手工焊接環境風速大于5m/s時，氬弧焊環境風速大于3m/s時，施焊位置設擋風設施方可施焊。i在低溫下進行焊接要參照鋼筋焊接及驗收規程（JGJIS-96）進行，并做好取暖防寒措施，以防止焊縫冷卻過快而產生裂紋和脆性斷裂等現象。j 焊條在使用前必須按照質量證明書的規定進行烘焙。并應放在保溫箱（桶）內，隨用隨取。二、 柱、梁的裝配 構

10、件組裝前，應對施工人員進行技術交底，使施工人員了解設計圖紙的技術要求及施工要領，質量標準；并在裝配前認真檢查零件尺寸、質量，確認無誤后方可裝配。門式鋼架的制作1、H型鋼柱、梁在H型鋼組裝流水線上組裝，變截面 H型鋼要在胎架上進行，組裝胎架見下圖，胎架一端頭加擋板，保證端頭平齊。用下胎板找正H型梁中心線，將梁翼緣板、腹板裝配后，用楔鐵固定，檢查組裝尺寸，符合設計要求后，用電焊點焊固定。焊后用H型鋼矯正機矯正合格后進行整體組裝。2、H型鋼柱整體裝焊并矯正合格，進行端銑后，組裝柱地腳、柱頭等附件。3、H型鋼梁整體組裝時，以上翼緣為控制面，加勁板及連接板組裝時要加焊收縮余量，按每對加勁板0.5mm把收

11、縮量分別加在各節點間。4、H型鋼梁端頭板及其它節點板，采用數控鉆床鉆孔或模具鉆孔，鉆孔后清除毛刺。5、H型鋼梁、柱經檢查合格后，焊接端頭板及其它節點板。6、H型鋼梁端頭板組裝在專用胎架上進行，以確保精度。門式剛架組合構件尺寸的允許偏差項 目符號允許偏差（mm）幾何形狀翼緣傾斜度a12且不大于5.0腹板偏離翼緣中心a23.0楔形構件小頭截面高度h04.0翼緣豎向錯位a32.0腹板橫截面水平弓度a4h/100腹板縱截面水平弓度a5h/100構件長度l5.0孔位置翼緣端部螺孔至構件縱件距離a62.0翼緣端部螺孔至構件端部距離a72.0翼緣中部螺孔至構件端部距離a83.0翼緣螺孔縱向距離s11.5翼緣

12、螺孔橫向距離s21.5翼緣中部孔心的橫向偏移a93.0彎曲度吊車梁彎曲度cl且5（l以m計）其它構件彎曲度c2l且9（l以m計）上撓度c12l且9（l以m計）端板上翼緣外側中點至邊孔橫距a103.0下翼緣外側中點至邊孔豎距a113.0孔間橫向距離a121.5孔間豎向距離a131.5彎曲度（高度小于610mm）c+3.0（只允許凹進）;-0彎曲度（高度610mm1220mm）c+5.0（只允許凹進）;-0彎曲度（高度大于1220mm）c+6.0（只允許凹進）;-0門式鋼架的安裝1、砼基礎進行工序交接驗收，進行復測，檢查砼柱基礎的中心線，標高是否與施工圖相一致，檢查鋼柱底腳螺栓對基礎中心線的位移。

13、檢查合格，進行工序簽字驗收。2、鋼柱安裝前要進行鋼結構件檢查驗收，填寫檢查驗收記錄。3、經檢查合格的鋼柱開始放線，標高以鋼柱節點以屋面鋼梁上表面標高為準。鋼柱安裝控制標高設在+1.2mm，鋼柱三面設中心線。4、根據鋼柱具體情況（柱子標高控制點以下的長度）決定基礎頂面墊板標高的設置，標高墊好后，墊板應焊點在一起。每組墊板不得多于5塊。墊板與基礎和柱底面接觸應平整、緊密。墊板墊在柱底面的中心位置。5、墊板規格尺寸應根據基礎混凝土的抗壓強度和柱腳底板下用細石混凝土二次澆灌前柱底承受的荷載及地腳螺栓的緊固力計算確定。6、鋼柱吊點設備在柱頂連接耳板上，采用專用吊具進行吊裝。柱的吊裝采用吊車單機廻轉法起吊

14、，吊裝前柱根部墊好枕木，以避免柱底端與地面接觸。7、鋼框架結構安裝柱及梁后，立即進行二次砼澆灌，砼澆灌采用C40細石砼，要搗實。8、利用17臺汽車吊同時安裝鋼結構（見總平面布置圖及吊裝立面圖）。9、安裝順序：鋼柱鋼柱上的鋼梁高強螺栓次梁焊接。10、鋼柱安裝后，隨即安裝柱間支撐及支桿，以保證結構穩定。11、安裝為單件吊裝，柱安裝完后，先調整標高，鋼柱中心線對基礎定位軸線的偏差，合格后，即可將地腳螺栓把好，進行鋼柱的垂直度調整，調整合格后，將地腳螺栓把緊。12、屋面梁在地面組裝約20米為一段，雙機抬吊。13、鋼梁安裝應在鋼柱找正固定之后進行，鋼梁安裝不允許強行就位，吊裝就位后用螺栓把好，檢查中心位

15、置是否合格，框架梁安裝由下層至上層順序安裝。14、當框架結構柱安裝后，隨即安裝屋面支撐及檁條以保證結構穩定。15、當安裝完每跨，測量進行檢測，合格后即可進行高強螺栓的施工。經終扭后，即形成空間剛度單元。16、在安裝過程中，每安裝一根屋面梁，并有測量跟蹤監測時，高強螺栓可在梁安裝完后進行施工。17、鋼柱安裝前在鋼梁節點位置下側1.2m處設置施工操作平臺。平臺搭設采用專用三角支架掛在焊于柱上的節點板上如下圖:18、施工結束后，將平臺節點板割掉，打磨平整，按要求進行防腐。19、門式剛架廠房安裝質量標準項 目允許偏差(mm)圖 例地腳螺栓露出長度30.00螺紋長度30.00建筑物的平面彎 曲L/150

16、0且不大于25.0建筑物的整體垂直度L/1000且不大于25.0三、成品處理1、除銹 所有構件機械除銹，除銹應徹底。除銹后及時進行涂裝。2、 涂裝a、涂裝現場溫度應在538之間，相對濕度不大于85%，雨、雪天及構件表面結露時不宜施工。b、 涂刷前應對工地接口、磨擦面、構件號、中心線等標志作保護后，方可涂刷。c、 所有室內構件均需刷，漆膜厚度為50m；面漆，漆膜厚度為60m。d、涂刷層次間隔時間，必須由技術人員根據油漆性能在工藝交底時明確，即前一遍油漆達到表干后，方可涂刷后一遍油漆。e、涂裝應均勻，無明顯起皺，流掛，附著應良好。f、漆膜受損傷時，必須對損傷部位按工藝要求分層補刷。g、涂裝完畢后，

17、應在構件上標注構件的原編號，柱子應標明中心位置和定位標記（軸線方向）。3、鋼結構吊裝a、構件在吊運中必須用角鐵和膠墊等保護棱角，零星小件（如連接板等）打包裝箱，包裝箱應有編號和與之對應的裝箱單。b、鋼柱進入現場后，必須進行檢查，發現因運輸堆放吊裝造成變形等，必須修復合格。c、經檢查合格的鋼柱開始放線，鋼柱標高以鋼柱頂面為準。鋼柱安裝控制標高設在1000mm，鋼柱三面設中心線。d、根據鋼柱具體情況（柱子標高控制點以下的長度）控制標高，標高采用底腳螺上的螺栓帽進行調整。e、鋼柱吊裝后，用底腳螺栓固定好，經檢查合格后，即可交二次砼澆灌，砼澆灌采用細石砼并要搗實。f、鋼柱吊裝采用液壓汽車吊吊裝，鋼柱頂

18、部支桿要和鋼柱同步安裝。g、鋼屋面梁吊裝. 鋼屋面梁經檢查合格后即可吊裝，16m以內的鋼屋面梁采用16t液壓汽車吊吊裝，大于16m的鋼屋面梁則采用兩臺16t液壓汽車吊吊裝。 大于16m的鋼屋面梁于地面拼裝，拼裝時要墊平、墊實，連接用高強螺栓磨擦面要按要求處理好，高強螺栓按要求把緊。. 屋面梁吊裝就位后，用高強螺栓按要求連接好。h、檁條支撐安裝檁條經檢查合格后，即可吊裝。檁條就位后，即用螺栓固定好。檁條安裝后，即可安裝檁條間的拉條螺栓，采用拉條螺栓調整好檁條，使檁條間距、直線度達到規范要求。. 檁條安裝調直后，即可安裝柱間及屋面梁支撐拉桿，拉桿端部楔型塊及螺墊要設置好，拉桿螺栓要把緊，拉桿把緊過

19、程要隨即調整好鋼柱垂直度及鋼屋梁的直線度。4、彩色鋼屋面板1) 彩色鋼屋面板采用現場軋制，軋制長度按屋面長度決定。2)彩色鋼屋面板進場要有產品材質證明。3)彩色鋼屋面板加工下料采用電剪切斷。4 )彩色鋼屋面板制作后，板的上表面鋪設保護膜，以免彩板損傷。5) 彩色鋼屋面板壓型后，平放于專用胎架上，彩色鋼屋面板嚴禁與地面接觸。6) 彩色鋼屋面板制成保溫屋面板后，要放在專用吊裝架上，固定好。7) 屋面板安裝前要在屋面檀條上放出基準線。按基準線施工，檐口處掛線。8) 安裝要平拿平放，以免折彎。9) 利用專用吊裝架將屋面板吊到屋面檀條上放穩、放牢。10).施工屋面板的人員要穿膠底鞋，嚴禁穿帶釘子的鞋。1

20、1) 屋面鋪設時，屋面板放置在待鋪的外側，屋面板與放板之間搭設走道。禁止在已鋪的屋面板上走動。12).泛水板、包角板采用工廠軋制，成型板包裝應用紙板或塑料薄膜隔開，以免運輸相互劃傷。13).屋面檁條安裝固定后，應放出安裝位置定位線，根據定位線設置固定支)座后安裝屋面板。14).面板安裝時應在屋脊處及檐口處掛線，以確保彩板邊沿直線度。15).板在下端掛線以確保下端的直線度。16).屋面外彩板及墻皮外彩板采用整板（不設搭接縫），內板可以分段，搭接長度不小于120mm。17) 風力大于3級時，不得安裝彩鋼板，未安裝的彩鋼板必須放穩，固定好，以免被風刮壞或刮走。18) 泛水板包角板必須按設計要求設置，

21、彩色鋼板安裝接頭等必須按要求設置密封膠條，并用硅膠封好。5 防腐工程a、鋼結構構件制作檢查合格后，進行噴砂處理，鋼構件表面處理等級為Sa2.5級。b、 構件安裝、焊接經檢查合格后，進行徹底除銹處理，鋼結構件表面處理合格，經檢查簽證后方可進行防腐刷油。c、經噴砂處理合格的鋼構件應在24h小時內，涂刷完油漆，如遇雨等造成金屬表面生銹，要重新噴砂處理。d、油漆涂刷環境濕度大于80%，應停止作業，涂漆表面有污物、水份時應清理干凈后方可涂刷。e、油漆涂刷要求為：底漆2道，厚度為50m，中間漆2道，厚度為50m；面漆2（3）道，40（60）m，涂防火涂料的部分不涂面漆。第三章 施工組織及施工進度計劃本工程

22、由彩鋼屋面和鋼桁架組成，總建筑面積約2575m2。第一節 流水段的劃分本工程由彩鋼屋面及門式鋼架兩項工程組成，總建筑面積約m2。根據工程特點分為二個施工段，即彩鋼屋面、門式鋼架兩個工段。第二節、施工進度控制計劃本工程計劃開工時間以開工報告批準之日為準，工期為天。本工程施工進度計劃未考慮甲方原因造成的延誤。本工程施工進度計劃未考慮地震等不可抗拒因素。施工進度計劃詳見附圖施工進度計劃橫道圖第三節 施工勞動力安排一、 勞動力安排計劃彩鋼屋面及管桁架工程 單位： 人時間工種相對工期（天）51015202530354045505560657075管理人員555555555555555測量2222222電

23、工222444444444422鉚工10101015151520202020202020104起重工6661010101515151515151542普工8881212121616161616161666合計313131484848626262626060602719二、勞動力保障措施本工程施工所需勞動力安排的原則是以公司內部勞務市場為依托，以項目勞動力計劃為依據，定向輸入整建制的施工班組，擇優選擇輔助生產工人和特殊工種。勞動力管理的方法是認真簽定項目勞動合同，嚴格考核，并執行項目內部經濟責任制，以確保實現項目總目標。1、項目副經理及主管工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，

24、擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現象。2、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員。3、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。4、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。5、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。6、積極籌措、按時發放勞務費，采取激勵措施充分發揮參工人員生產積極性，保證節假日和農忙期間充足的人力資源。第四節 項目經理部組成第一小節項目部組成情況一、項目管理機構配備情況表序號姓名擬任職務

25、資質職稱1嚴興貴項目經理壹級高級工程師2吳元才控制經理貳級工程師3蔡福旺質量監督組長助工4李中山安全監督組長助工5嚴興發資料員、實驗員助工、二、項目經理簡歷表姓名嚴興貴性別男年齡54職務公司經理職稱高級工程師學歷大學參加工作時間19年7月從事項目經理年限30年近年完成的主要工程項目情況自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗1984年1988年建設西安工程處206所研究所項目綜合隊長。有組織群體工程的管理經驗1988年1992年江都建設西安工程處 綜合隊長，同期組織施工了鐵路設計院綜合樓、西安交大30米跨禮堂，對大跨度的框架、鋼結構施工具有施工管理經驗。1993年1997年江都建設西安工程處項

26、目經理，同期組織施工了高新區七0五研究所工作區和生活區的遷址項目工程的14棟建筑物及全部配套工程。1997年2003年江都建設西安 公司項目經理 ，同期組織了西安高新楓葉廣場和秦驪置業歐錦園，大型高層建筑高新國際商務中心的施工。姓名吳元才性別男年齡40職務項目技術總負責職稱工程師學歷高中參加工作時間1968年7月從事項目經理年限18年近年完成的主要工程項目情況自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗1988年1996年建設西安工程處206所研究所項目副隊長。有組織群體工程的管理經驗1997年1999年江都建設西安工程處 綜合副隊長，同期組織施工了鐵路設計院綜合樓、西安交大30米跨禮堂，對大跨度

27、的框架、鋼結構施工具有施工管理經驗。2000年2003年江都建設西安 公司副項目經理 ，同期組織了西安高新楓葉廣場和秦驪置業歐錦園，大型高層建筑高新國際商務中心的施工。三、項目副經理簡歷表四、項目部組織機構五、 項目經理部質量管理職責1、項目經理向公司領導層報告工作。（1）對所承建的工程項目負責全面管理，對其工程質量和服務質量負全面責任。（2）負責貫徹公司的質量方針和質量目標，明確內部的職能和分工，保持質量管理體系運行的有效性。（3）參與施工合同的簽訂，組織編制投標預算書。（4）負責實施施工合同的內容。（5）參與產品實現過程的策劃，參加管理評審。（6）批準物資采購計劃和采購合同。（7）負責不合

28、格品糾正和預防措施實施。（8）負責與顧客的聯絡和交付后的服務。（9）對質量管理體系在本部門的有效運行負領導責任。2、項目副經理向項目經理報告工作。（1）負責具體實施施工組織設計、施工方案或技術交底，保證施工過程符合規定要求，對工程質量負直接領導責任。（2）負責施工進度計劃的具體落實，確保合同工期的實現。（3）負責審批月進度計劃，建立施工日志。（4）負責施工現場的安全管理，創造良好的作業環境。（5）負責組織分項工程質量評定。（6）負責組織施工準備工作和竣工項目交付前的申報工作。（7）負責組織入場教育。3、技術負責人：全面負責本工程的技術質量工作，組織分部分項工程質量檢驗與評定，解決生產中的疑難問

29、題。組織編寫工程竣工報告，對施工全部技術資料進行審核、會簽、歸檔。負責工程質量的驗收。4、質量檢查員向主任工程師及技術質量科科長報告工作。（1）參與質量檢查，參與進貨物資的驗證工作。（2）熟悉圖紙，負責對工程質量跟蹤檢查。（3）負責工程質量等級的核定工作。（4）負責按月上報質量報表，整理保存相關質檢數據。（5）完成領導交辦的其它工作。5、安全員向安全生產科科長報告工作（1）認真執行安全法規和公司的安全規章制度，監視操作人員按規章制度做好安全生產和文明施工。（2）負責編制安全施工技術交底，對施工過程中的安全進行跟蹤檢查。（3）負責組織各項安全防護設施的檢查及驗收工作。制止冒險作業和蠻干行為，糾正

30、違章操作和違章指揮，嚴格處罰制度。（4）負責定期進行安全教育和安全檢查活動，按時填報安全報表。（5）發生工傷事故，保護好現場，不隱瞞事故情節，及時上報。（6）完成領導交辦的其它工作。6、資料員向主任工程師和技術質量科科長報告工作。（1）負責工程項目專用文件及資料的接收，登記、保管工作。（2）負責收集、整理和保管施工過程中發生的資料，整編、竣工資料并移交、歸檔。（3）完成領導交辦的其它工作。7、試驗員向主任工程師和技術質量科科長報告工作。（1）負責進貨物資的取樣送試工作。（2）負責各種配合比的委托和現場的試驗工作。（3）負責保管及維護好試驗設備。（4）完成領導交辦的其它工作。第二小節施工組織機構

31、的運行機制一、建立健全各項管理制度項目經理部是企業形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度：1、項目經理部組織管理制度；2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；3、項目經理部的分工與協作制度；4、項目各職能人員各級質量管理責任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責任制度；6、項目各職能人員各級質量管理責任制度；7、技術管理責任制度；8、材料管理

32、責任制度；9、設備管理責任制度；10、安全與技術交底制度；11、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業道德專項考核制度。二、施工項目管理規劃施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規劃，確定管理點、形成文件，以利執行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制

33、，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。8、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。9、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點

34、。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。11、項目經理部是企業形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規范管理行為，有章可循，獎優罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。三、施工組織機構的啟動與高效項目經理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經理，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工

35、程有關的一切事務。項目經理部所需的人、財、物資源優先等得到公司的有力保障和人力支持。施工組織機構的高效動作。1、明確項目經理部的責、權、利a、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋；b、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權；c、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支(土建、安裝)由項目經理簽字后方能支

36、付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組；d、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組；e、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場；f、項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。2、樹企業形象、創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業道德考核機制

37、”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛釣，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。四、確保施工組織機構高效動作的保障措施1、項目班子組建我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬，具備類似高層建筑工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這是我公司最為優秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態，經過甲、乙雙方確認，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作(材料、機械、技

38、術等準備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿接受業主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急、想業主所想”和“全心全意為業主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工順利進行。2、機構運行管理根據項目經理部的工作實際，具體明確每個

39、項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。

40、4、我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。第四章 質量保證措施 第一節 質量保證體系一、工程質量保證體系1、工程質量目標合格。3、保證工程質量的質量保證體系第二節質量保證實施組織管理一、工程實施領導機構組 長：項目經理副組長：項目技術負責人組 員：項目副經理、技術負責人、生產安全科科長、質量檢查員、實驗員、資料員。二、工程實施職責1、項目經理職責a.負責質量目標的制定，完成公司創優內部評審；b.負責組織編制創優策劃實施方案；c.建立完善的精品生產運行體系并督導運行；d.負責成立精品

41、工程領導小組并明確責任分工；e.定期組織外部觀摩活動；f.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人；i.現場CI策劃管理。2、項目副經理職責a.組織項目人員對創優標準進行系統培訓；b.全面負責實施創優策劃方案；c.負責創優的內外部協調；e.協助項目經理建立完善的精品生產運行體系；f.定期組織項目人員考核分包現場施工管理。g.對工程的實體質量負全責。3、項目技術負責人職責a.負責精品工程生產線的全過程質量管理；b.協助項目工程師編制項目創優實施計劃；c.負責質量問題的分析并監督整改；d.定期對分包方進行質量意識及相對應創優標準培訓；e.對實體質量嚴格按照相應創優標準執行檢查驗收；f.負責工程ISO

42、9002等體系的運行控制；e.編制工程各施工階段質量管理問題集、規矩集；f.制定錄像、拍攝照片方案，定期現場照片拍攝收集。4、技術負責人職責a.編制施工組織設計；b.編制專項施工方案；5、生產安全科科長職責a.負責精品工程的執行與實施；b.負責精品實體的現場策劃與監督實施；c.負責質量管理體系、CI標準的現場管理；d.定期向生產副經理匯報精品工程實施中遇到的問題并組織解決；e.保持精品工程實施的持續改進。6、質量檢查員a.參與質量檢查，參與進貨物資的驗證工作。b.熟悉圖紙，負責對工程質量跟蹤檢查。c.負責工程質量等級的核定工作。d.負責按月上報質量報表，整理保存相關質檢數據。e.完成領導交辦的

43、其它工作。7、施工員職責a.負責操作的直接管理；b.負責每道工序的目標實施；c.負責每道工序的過程精品實施；d.負責每道工序的過程監控；e.負責每道工序的工序考核；f.負責本專業質量問題的總結與整改，保持操作水平持續改進；g.負責質量管理體系的執行、CI標準的執行。第三節 制度保證措施一、質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度項目經理部每周召開生產例會，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的配屬隊伍進行表彰，對執行不力者要提出警

44、告，并限期整改。對工程質量表現差的配屬隊伍，項目部可考慮解除合同并勒令其退場。 項目部每周質量例會由項目技術負責人主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協助配合事宜。項目技術負責人分析上周質量活動中存在的不足或問題，商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議做會議紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。每月質量檢查講評：每月底由項目技術負責人組織配屬隊伍行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查。之后，由配屬隊伍寫出本月施工質

45、量總結報告交項目工程師，再由項目技術負責人匯總，以月度質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方予以表揚，需整改的部位明確整改日期、整改方案，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底解決。三、堅持“三檢”和“三嚴”制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行上下工序互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍

46、工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。加強內控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質量控制嚴的“三嚴”管理工作。四、掛牌制度1、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論和實踐的統一。2、施工部位掛牌 在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查負責人、操作負責人、處罰條例等，保證出現問題可追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高負責人的責任心和業務水平。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求、驗收標準和負責人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。五

47、、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程的全過程。由項目技術負責人組織有關人員對在施工作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。第四節 過程控制保證措施一、 材料質量控制保證 1、按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識和試驗狀態標識。嚴格執行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。對原材料材質標準嚴格把關。材料員會同質量等部門對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。試驗結果一致達到要求

48、后，方可投入工程使用。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。3、對材質證明有懷疑或按規定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。二、工程技術資料管理措施1、技術資料的編制采用微機管理。基本文件材料的形成和傳遞按質量管理體系要求進行，具體見職責分解。由專職資料員隨施工進度同步收集、積累、整理、最終完成工程資料的整編。做到資料同步、齊全、準確、真實，由項目技術負責人負責監督。2、工程技術資料的分類工程技術資料按以下六類劃分并單獨組卷裝訂：工程質量保證資料；工程分部分項評定（觀感質量

49、評定）資料；施工技術資料；施工管理資料；竣工圖；貫標歸檔資料。還將收集、整編施工過程中反映工程進度、工程實物質量、新工藝的實施、新材料的使用、新結構試驗、細部做法、文明現場、安全施工、業主認可和工程全貌的照片及音像資料等。3、工程資料的整編要求資料按有關規定裝訂整齊，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼、說明等，以便于核查；凡引用抄件的資料，要注明抄件日期，抄件人要簽字、加蓋抄件單位公章，并注明原件存放單位；資料表格首先選用規定的統一表格；資料中的計量單位使用法定計量單位；所有技術資料按人員職務分別簽名，且加蓋業務專用章。由公司總工程師在整編成冊的資料上簽名并加蓋企業公章，不得任意涂改，抽除、更換；工

50、程技術資料除我公司存檔備份外，按合同規定內容，及時保質保量移交給建設單位，并協助辦理社會歸檔手續。三、試驗、計量和測量管理試驗員負責對計量、試驗設備進行管理，測量員負責對測量設備進行管理，確保設備的使用正確、性能穩定和準確。經緯儀、水準儀等測量工具由專人負責,實時檢驗和校正誤差。四、工程質量保證措施1、技術指導各分部分項工程施工前，組織各級生產技術人員熟悉圖紙、規范，制定詳細的技術交底和便于操作的作業指導書。向專業班組傳達圖紙、規程、工藝、標準并監督檢查執行情況。2、測量放線控制測量員完成測量放線后，由技術質量科另派專人進行復核檢查，發現問題及時反饋糾正，合格后填寫技術復核記錄。五、屋面工程質

51、量控制措施1、屋面工程a.屋面工程施工前，進行圖紙會審，掌握施工圖的細部構造及有關技術要求，編制好作業指導書。b.向各班組進行技術交底，包括施工部位、施工順序、施工工藝、構造層次、節點設防方法、工程質量標準、成品保護措施及安全等。c.所有材料都要有材料質量證明文件并經指定的質量檢測部門認證，確保其質量符合技術要求，進場材料按規定取樣復試。第五章 工期保障措施項目部安排生產副經理主管施工進度，確保按期完工。我們還將在以下諸方面采取措施。一、組織管理保障措施工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立組織管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。1、實行項目經理負責制，嚴格

52、按照項目法進行措施管理。項目經理部對本工程進行計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對工程實行全方位、全過程的有效管理。項目經理部實行崗位責任制，組成精干高效的項目班子，確保分工明確、清晰、責任到位，獎罰分明。各種指令暢通，做到令行禁止。成立由項目經理、項目副經理、生產安全科科長、施工員、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。2、建立例會制度保證各項計劃的落實。項目部立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各專業的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。在業

53、主、監理的統一安排下，組織由業主、監理、土建、安裝及專業單位代表參加的每周例會。項目部將建立如下的會議制度。每日17:00召開項目經理部管理人員的生產協調會，協調內部管理事務；每周一召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。項目部還建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。檢查各勞務對進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題，保證總進度計劃的實現。二、建立完善的計

54、劃保障體系1、采用科學的三級網絡編制施工總控計劃。本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部工程工期目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前鋒計劃控制日計劃和滾動周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周、日三級網絡計劃的布置保證總計劃的實現。2、制定派生計劃根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量，按照最遲完成或最

55、遲準備的插入時間原則制定出含概技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面因素的派生計劃。掌握施工管理主動權，控制施工生產局面做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、技術工藝保障措施施工的主要工序作業效率的高低是決定工期快慢的最重要因素，所以我公司決定在本工程中投入高效率的技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。1、編制有針對性的施工組織設計

56、、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，減少返工浪費，避免質量、安全事故，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋全面，內容詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。2、做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用小分段流水均衡節拍施工。項目部根據工程工期要求和階段目標要求，根據三級網絡計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用

57、各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用混凝土外加劑、增加資源投入、加強協調管理等措施，克服可能影響正常流水操作的種種不利因素，滿足流水節拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝。采用先進的施工工藝，使用新材料和新技術是進度計劃成功的保證。我們將針對工程特點和難點廣泛采用先進的施工技術和材料，降低勞動強度，提高工效和施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。4、根據不同階段加強現場平面布置圖管理項目部根據地基與基礎、結構主體、裝修等不同階段的特點和需

58、求科學合理地設計現場平面布置圖，組織平面立體交叉作業施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。四、資源保證措施1、根據勞動定額和項目各級施工進度計劃，以公司合格勞務供方為依托，上足勞動力。對作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等

59、人為造成工期拖延的，按照合同予以處罰。合理調配各種資源，如資金、材料、架設工具、機械設備避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。2、為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業為主，按照機械設備供應計劃，配足配齊施工機具，及時檢修并保證正常運轉。充分利用時間、空間，充分利用作業面。重點部位、關鍵項目實行兩班作業，機械不停。加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。設置專業機械維班修一個，加強設備管理，保證機械使用的連續性。3、建立有效的物資供應系統。項目部生產安全科根

60、據網絡計劃的要求，提前一周將物資需用量計劃交于材料管理科，材料管理科采用計算機進行科學管理，合理調配，確保材料、物資供應能夠連續及時組織進場。對過節、高考等期間需用材料，提前進行儲備，保證在節日及交通管制期間材料供應不出現問題。4、做好資金需用量計劃，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證。工程執行專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。5、搞好后勤保障工作，執行勞務保障制度，解決好職工的住宿問題，尤其是暑期、冬雨期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。6、不搞疲勞戰術，晚上作業以不影響周圍群眾休息為前提。7、做好安全防護工作，不能因安全影響施工進度。配備通訊工具

61、如對講機、手機等，加強現場工作聯系。8、材料堆放、加工、臨時設施的合理布局，避免材料無處儲備或堆放場地不合理的情況出現，避免二次倒運降低工效。五、加強與業主、監理、設計方的合作與協調項目部與各方建設主體合作的原則是：以業主為關注焦點、尊重設計、配合監理、管好自己。項目部通過在現場業主、監理以及專業分包商之間建立INTRANET網絡環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。我們將靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，才能優質高效實現工程項目的綜合目標。第六章 施工部署第一節

62、 施工管理目標一、質量目標分部分項工程優良率必須在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行程質量獎罰制度，最終實現工程質量“合格二、工期目二、工期目標：日歷天。開工日期：以開工報告批準之日起。三、安全目標無安全事故。四、 服務目標為業主提供全程全方位的服務，達到合同履約率100%，顧客滿意率100%，工程回訪率100%。第二節 施工準備本工程合理的施工現場規劃和精心的施工組織是創造良好施工環境的前提。本工程將通過精心部署人力、物力和財力，確保本工程順利施工，實現各項暨定目標。 一、組織準備1、建立項目部管理班子，制定和落實項目經理部各類施工管理人員崗位責任制。2、調集施工力量和各種施工機械設

63、備，盡快組織物資和勞動力進場，促進工程盡早開工建設。3、建立、健全項目部質量、安全、文明施工保證體系，針對本工程的特點，制定和完善以下各項管理制度：a.施工項目質量管理與控制制度。b.施工項目計劃控制與獎罰制度。c.項目部生產調度有關規定。d.文明施工制度和環境保護制度。e.項目部業務系統化管理制度。f.施工項目安全管理制度。g.施工項目材料管理制度。4、熟悉建設單位和監理公司組織機構、人員安排和工作程序，協助辦理前期手續。二、技術準備1、編制標后施工組織設計，分別向總公司和監理公司報批。2、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，明確工程特點，及時組織施工圖紙會審與單位工程技術、安全交底。針對設計的關鍵

64、部位、重要分部分項，編制特殊工序施工方案和施工質量控制實施細則。成立QC小組，分析和應對施工難點。3、按照建設單位給定的坐標和水準控制點，組織測量人員進行現場控制網投測，并設置控制網標樁。4、組織預算人員編制施工預算和材料大表，并提出構配件加工計劃。5、編制施工進度控制實施細則和施工作業計劃，分解工種進度控制目標并落實到班組。6、編制各工種成本控制實施細則。確定工程成本控制目標，并進行目標分解。做到全面履行工程施工合同，加快資金周轉。7、制定書面、口頭交底和示范操作交底程序，編制分部工程技術交底并據此編制分項工程作業指導書、工藝卡。8、完成基礎階段原材料、半成品和配合比等的委托試驗工作。包括土

65、料、砂石、標準磚、混凝土外加劑、防水材料、混凝土和砂漿配合比等。三、物資準備1、在總公司發布的“合格分供方名冊”中選擇基礎階段材料供應單位，并與之簽定供貨合同。對設計要求使用及業主指定分包的特殊材料、設備，必須會同業主按國家有關規程、規范要求，考察生產廠家的資質和產品質量后定貨。2、落實機械設備、材料以及工具用具，各種安全防護用品，按計劃組織進場。3、搭建臨設、供水、供電、通信、基礎施工階段所需材料和各種施工物資陸續進場，為現場準備和提前開工創造條件。第三節 施工部署本工程總工期只有天，結構較為簡單、但質量要求高，為了保質按期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、

66、時間、空間的總體布局。一. 在空間上的布置原則為了保證工程按照總控計劃完成，兩個施工段同時施工作業。二. 總施工順序的部署原則鋼構件制作-鋼構件安裝-屋面安裝三. 在資源上的部署原則機械設備的投入根據施工工程質量和現場實際條件，投入機械設備。鋼結構施工期間，分別投入1臺汽車。，主要用于鋼結構吊裝。主要機械設備的配置情況詳見第八章主要機械設備配備情況。第七章 施工技術措施第一節 技術資料保證措施一、管理職責1、施工資料的填寫以施工及驗收規范、工程合同與設計文件、工程質量驗收標準等為依據。2、施工資料隨工程進度及時收集、整理，并按專業歸類。認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。3、

67、工程資料進行分級管理，由項目技術負責人負責本工程資料的全過程管理工作，工程資料的收集、整理和整編工作由資料員負責。4、對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的，依法追究法律責任。5、項目部資料員負責匯總整理各分承包單位編制的全部施工資料，分承包單位各自負責對分承包范圍內的施工資料進行收集和整理，對各自施工資料的真實性和完整性負責。6、資料員負責編制的施工資科不得少于三套，其中在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位二套；自行保存一套，保存期自竣工驗收之日起50年。如建設單位對施工資料的編制套數有特殊要求的，將另行約定。二、技術資料的組成及要求原材料

68、質量保證資料主要原材料要有出廠質量合格證或按批量要求提供試驗報告。不合格的產品不準使用并注明去向。需采取技術處理措施的產品，應滿足技術要求，經技術負責人的批準后方可使用。合格證、試（檢）驗報告或記錄的抄件（復印件）應注明原件存放單位，并有抄件人、抄件（復印）單位的簽字和蓋章。三、竣工圖a.“竣工圖”標志應具有明顯的“竣工圖”字祥，并包括有編制單位名稱、制圖人、審核人和編制日期等基本內容。凡在施工中，按圖施工沒有變更的，在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，可作為竣工圖。無重大變更的，將修改內容如實的改繪在藍圖上。凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它重大變更，或者在一張圖紙上

69、改動部分超過40，以及修改后圖面混亂、分辨不清的個別圖紙則需要重新繪制。b.編制竣工圖，采用不褪色的繪圖墨水。文字材料不得用復寫紙、一般圓珠筆和鉛筆等。第二節 新技術、新工藝的應用科技是第一生產力，我們將把先進的施工技術和施工工藝應用到本工程上來，提高管理水平和社會經濟效益，確保質量、工期目標的實施并降低本，以實際行動推動建筑業這一傳統勞動密集型產業的科技化進程。一、采用計算機信息管理（1）項目部與業主現場代表、監理公司及各分承包方之間通過局域聯網，實現域內資源共享。（2）使用計算機管理技術對施工技術、質量管理、工程造價、施工組織設計編制、網絡計劃編制、財務管理、計劃統計、勞務管理等進行分析控

70、制，提高工作效率和管理的嚴密性。（3）使用計算機輔助CAD制圖代替手工繪制效果圖，確定裝修方案和設備安裝工程管線布置方案等，既方便又準確。（4）借助投影儀、掃描儀和數碼相機等設備進行文字、圖片處理，既便于施工文件資料搜集存儲，又可為工程創優積累素材。第八章 機械設備配備情況一、大型機械使用計劃序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1汽車吊20T1臺滿足施工要求2汽車151臺3電焊機6臺4鏈式起重機3T2臺二、主要檢測、試驗設備、儀器配置計劃序號設備、儀器名稱數量單位規 格1經緯儀1臺J2型2水準儀1臺DS33鋼尺2把50m 4塔尺1把5m5鋼卷尺

71、10把10m第九章 安全施工措施第一節 安全生產的方針和目標一、安全生產方針 施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、陜西省關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，重點落實省建設廳發布的建筑施工安全管理規定精神，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發生，以安全促生產。二、安全生產目標強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現施工過程無火災、無物體墜落和無機械安全事故。杜絕死亡事故發生，盡量減少輕傷事故，輕傷控制在1.5以內。第二節 安全生產

72、組織管理體系一、成立安全領導小組：組 長：項目經理付組長：項目副經理成 員：生產安全科科長、技術科科長、安全管理員、機械管理員及各工種班組長。1、根據作業人員情況成立3人的現場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員每人佩戴公司項目經理部統一印制的“安全糾察”袖章，開展日常安全生產檢查工作。 2、公司與項目經理簽訂安全生產責任書，項目經理與勞務隊負責人簽訂安全生產責任書，使安全生產工作責任到人，層層負責。第三節 安全管理職責一、安全領導小組 1、認真貫徹安全生產的方針，法規和制度。監督安全生產和勞動保護工作。 2、組織職工開展安全生產競賽活動，組織總結安全生產活動的經驗。評比安全生產先進個人和班組。

73、 3、按照“三不放過”的原則，參于對安全事故的調查、處理和預防。4、制定安全總值班制度，安全領導小組成員輪流值班，協助安全員巡視施工現場安全生產情況，作好安全值班記錄。二、項目經理1、項目經理是項目部安全生產的具體領導責任人。認真貫徹安全生產的各項法規、制度，把安全生產工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查評比生產工作的同時，必須同時布置、檢查、總結、評比安全生產工作。定期向公司報告安全生產工作。負責項目安全施工計劃的總體策劃和項目安全生產目標的確定。2、負責建立項目安全生產委員會，堅持開展群防群治的安全無事故競賽活動。3、完善和落實項目部安全生產職責。組織審批安全技術措施計劃，落

74、實措施經費。切實做到安全生產管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預防到位。4、制定項目部安全生產培訓計劃和制定安全獎罰制度，督促專業工長、安全員定期對生產班組進行安全教育和班前安全教育活動。5、主持安全事故的調查分析，按照安全事故原因分析不清不放過、事故責任不清和職工沒有受到教育不放過、整改措施落實不到位不放過的“三不放過”原則，及時進行嚴肅處理并向上級匯報。6、班后對安全生產進行總結講評，提高職工安全素質。第四節 安全生產制度保證措施一、安全例會制度 每半月召開一次“安全生產領導小組”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。二、建立安全教

75、育制度對新進場工人、班組進行入場安全教育；所有進場人員，必須先進行安全知識普及及教育，貫徹有關安全生產文件精神，講清有關安全的規章制度，引起職工對安全生產的高度重視，提高職工的安全操作和安全保護能力。對特殊工種進行專業培訓，考試合格后經上級有關部門批準發給操作證書。堅持職工上崗前，探親復崗前，更換工種前進行專業安全知識考試，合格后方可上崗。三、安全生產技術交底制度 要求各施工項目必須有書面安全技術交底，由交底人與被交底人簽字。嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更

76、改方案和措施。四、建立并執行班前安全生產講話制度進場參工的各個班組每班施工前，必須由管理人員或班組長進行有針對性的班前安全生產講話。主要講述本班組施工特點和安全操作要領，提高班組成員自我防護能力。五、安全生產檢查和整改制度 項目經理部每半月組織一次由各勞務隊安全生產負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按“施工現場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各勞務隊在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并作好安全

77、隱患整改消項記錄，經檢查組批準后方可施工。六、管理人員和特殊作業人員實行年審制 每年由公司統一組織進行管理人員和特殊作業人員實行年審，加強施工管理人員和特殊作業人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。七、危急情況停工制一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時立刻報告公司，及時采取措施排除險情。第五節 行為控制1、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。3、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件

78、復印件報項目經理部備案。第六節 勞務用工管理1、進于施工現場的人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。2、勞務隊人員上崗作業前的建筑施工安全生產教育，總學時不得少于24學時。3、勞務隊人員上崗前須由施工單位經營勞資科科長將勞務人員名單提供給生產安全科，由生產安全科負責組織安全生產教育，授課時間不得少于8學時，安全生產教育的主要內容有：（1）安全生產的方針、政策、法規和制度。（2）安全生產的重要意義和必要性。（3）建筑安裝工程施工中安全生產的特點。（4）本工地施工現場的概況。（5）講解本工程施工現場安全生產管理制度、規定

79、。（6）建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。4、勞務隊人員上崗作業前，必須由勞務隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規程和一般安全生產知識。5、特種作業人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護監察機關核發的特種作業證，并換領陜西省臨時特種作業操作證，方準從事特種作業。在向外施隊（班組）下達生產任務的時候，必須向全體作業人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業員進行講解的。外施隊（班組）有權拒絕接受任務。6、每日

80、上班前，勞務隊（班組）負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。7、強化對勞務隊人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。8、嚴格上下班時間，不允許超時間加班疲勞作業。現場消防管理措施（1）在臨時設施、宿舍、食堂、辦公室及倉庫等處重點部位，按消防要求配置消防設施，保持道路通暢。滅火器設明顯標志，附近不準堆物，消防工具不得挪用并由專人定期檢查設施的完好。現場必須設置消防車道，其寬度不得小于3.5米。（

81、2）組成義務消防隊，進行消防常識教育和實際演練。做到招之即來，來之能戰。（3）易燃易爆物品處理要符合有關規定，嚴格執行動火作業審批制度，一、二、三級動火作業須經有關部門審批。明火作業要申請用火證并派專人看火。用火證當日有效, 動火地點變換，要重新辦理用火證手續。消防管理人員必須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位經常檢查，發現隱患問題,要及時予以解決。（4）吸煙到現場專設的有防火措施吸煙室，其它地點不得吸煙。 施工現場內和辦公區，未經消防部門批準嚴禁使用電爐或大功率取暖器取暖。現場內的供、用電線路、電力設備須由正式電工統一安裝，嚴禁私接電線和

82、私自使用大功率電器設備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關、插座須有絕緣外殼。（5）建筑物設置消防立管，消防立管管徑不得小于65毫米，并隨層數的升高每隔一層設一處消防栓口并配備水龍帶。消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非易燃材料建造，設在安全位置。消防泵的專用配電線路應引自施工現場總斷路器的上端，并設專人值班。要保證連續不間斷供電。（6）班前要對職工開展防火安全知識教育，做好安全交底。所有職工要掌握本工種的防火知識和一般防火常識。各工種下班前要拉閘斷電，清理雜物做到活完腳下清，重點預防電氣焊和防水等危險作業引發火情。加強用火、用電管理，嚴格執行電、氣焊工和防水工的持證

83、上崗制度（7）制定消防工作總體方案，并根據不同季節和工程進度，制定出分階段的防火預案及滅火方案。對發生火災后包括報警、滅火疏散、搶運物資、搶救傷員等項工作，應詳細分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低限度。（8）建立并執行消防工作檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位消防工作負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按陜西省施工現場消防保衛檢查記錄表評比打分,對檢查中所發現的隱患問題和違章現象，開出“重大隱患問題通知單”，各施工單位在收到“重大隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大隱患問

84、題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。 （9）對重點防火部位、易發生火險部位，應配備足夠的干粉滅火器材，隨工程進度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅火器。消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規定時間更換干粉，滅火器材必須在經市消防局批準的銷售單位購置，不得購置對環保有影響的211滅火器，對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。 （10）施工現場內不準住人。特殊情況需要住人時，要報經公司生產安全處批準，并與建設單位簽訂協議，明確管理責任。現場內禁止易燃支搭，現場及工程內不允許隨便搭設更衣室、小工棚、小倉庫，如確屬需要，須經生產安全科批準，使用非易燃材料搭設

85、。施工現場內禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃，限量進入，并應采取可靠的防火措施。上述物品進場必須事先征得生產安全科同意，發給特種物料進場許可證方可進場，對擅自進料或超過批準數量進料的，按消防法規及內部規定追究主管人和當事人的責任。（11）施工中，對所用木料和冬施保溫材料必須加強管理。進場的新、整材料，要集中碼放、整齊有序，并設專人看管，專門配備滅火器材。廢舊木料要及時清運出場，嚴防火災事故發生。現場保安措施（1）嚴格出入證查驗制度，非參工人員不得進入施工區，上班期間不會客。（2）現場配一名兼職衛生員，備有急救箱，并不間斷宣傳安全和急救常識，以防意外

86、傷害。（3）工地的辦工室、更衣室必須人走關門上鎖，財務等要害部門要安裝防撬鎖。職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經門衛查驗后方可放行。在施建筑物內不準做物資倉庫。（4）工地禁止留宿非本工地人員，會客和洽談業務人員要經門衛允許。建筑物內住人要經生產安全科審批。第十章 文明施工措施一、文明施工和環境保護的指導思想在施工過程中，項目經理部將樹立以人為本，營造綠色建筑、愛民工程的指導思想，緊緊圍繞“安全、優質、衛生、環境、人文”主要內容制定措施。控制施工生產對環境造成的不利影響，改善企業環境行為。保證施工安全和產品質量、提高企業形象推動企業技術進步和員工環境素質。以更高的起點，更高的標準，將創文明工地

87、活動貫穿到施工的全過程中。我們將依據GB/T24001-1996環境管理標準，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，結合我公司職業安全健康與環境管理體系的試運行及三大體系整合工作，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，減塵降噪，節能減廢，全員參與，持續改進。把環境保護指針以責任書的形式層層分解到有關部門和個人，列入承包合同和崗位責任制，加強對現場粉塵、噪聲、廢氣等的監控。力爭達到施工與環境的和諧，創建環境保護工作先進現場，使社區環境、建筑用戶和施工人員共同收益。本工程中，我們將考慮對環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度等,重點控制對大氣

88、污染、對水污染、噪音及強光對環境影響、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。三、組織管理措施1、成立項目經理為首、各勞務隊負責人參加的“施工現場文明施工環境保護管理小組”組織領導施工現場的文明施工管理工作。2、設立行政管理科，全面負責項目的現場文明施工環境保護管理工作。3、根據現場情況，項目經理部成立2人場容清潔隊，每天負責清掃場外周圍20米以內以及場外交通道路向外延伸200米區域內的清潔保潔和環境維護，并灑水降塵。4、在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。四、工作制度1、每半月召開一次“施工現場文明施工環境保護

89、管理小組”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工情況，布置下一階段的施工現場文明施工工作。建立并執行文明施工工作檢查制度。2、項目經理部每半月組織一次由各勞務隊負責人參加的聯合檢查。根據檢查情況按施工現場檢查記錄表評比打分,在宣傳欄及生產例會上予以公布。對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決。項目部施工現場文明施工環境保護管理小組應監督落實問題的解決情況。3、每半月組織一次現場文明工地建設錄象和拍照，為現場創文明工地、工程創優提供素材。4、每星期召開一次“施工現場環境保護”工作例會，結合公司貫徹職業安全

90、健康與環境管理體系文件要求，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。5、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各施工單位施工現場環境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按施工現場環境保護管理檢查記錄表評比打分,對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。五、文明施工管理規定1、現場布置原則嚴格按本公司創建文明工地實施手冊和施工現場的總平面規劃，布置各種臨時設施、機械設備和材料堆場。2、大門、圍墻和現場道

91、路（1）大門a.1號大門規格為：高度2.4m,寬度6m；2號大門高度2.4m ，寬度4.5m。大門構架為L5角鋼，正面滿封2mm厚鐵皮。b.大門正中繪我公司司徽，大門上注明“江蘇江都建設工程有限公司”字樣。c.大門口門衛室懸掛門衛管理制度，設專職門衛人員，著經警服裝，切實履行門衛職責。d.加強對出入現場人員的管理，項目部所有管理人員和一線職工均掛胸卡上崗，以示證明。 （2）圍墻 a圍墻為240磚墻，高2.5m。圍墻頂內外兩側斜向鑲貼50mm200mm瓷片，兩白兩灰相間。 b.圍墻內外抹灰，外側刷淺黃色、內墻刷白色乳膠漆。 c.為美化環境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。（3）現場道路

92、a.按施工總平面要求布置現場道路，地基處理采用150mm厚2:8灰土，路面為80120厚C25混凝土。 b.主干道寬6m，道路平整堅實，無積水。道路上不堆放構件、材料，保持道路暢通清潔。3、施工標牌在主要大門口明顯處設置施工標牌，字跡書寫規范、美觀，并經常保持整潔完好。大門口內設八牌二圖：工程概況牌、項目部崗位負責人牌、施工十項安全技術措施、施工現場防火規定、施工現場管理規定、施工現場紀律、職工安全生產職責、公司簡介、工程效果圖和施工現場平面布置圖。施工標牌內容將對全體參工人員起到宣傳、教育、警示和交底的作用。（1）工程概況牌內容工程名稱、建筑面積、結構類型、中標標價、建設單位、設計單位、監理

93、單位、監督單位、施工單位、工地負責人，開、竣工日期中標通知書號、施工許可證號等。（2）項目部崗位負責人牌內容項目經理、項目工程師、現場總負責人、質量檢查員、安全員等參與本工程施工管理人員的崗位、姓名、照片。（3）施工十項安全技術措施牌內容a.按規定使用“三寶”；b.機械設備防護裝置一定要齊全有效；d.架設電線線路必須符合建設部JGJ4688施工現場臨時用電技術標準的規定。電氣設施必須采用接零或接地保護；e.電動機械設備和手持電動工具要裝漏電保護裝置；f.腳手架材料及腳手架的搭設必須符合規程要求；g.各種纜風繩及設備必須符合規程要求；h.在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口必須有防護設施；

94、i.嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場；高空作業不準穿硬底和帶釘易劃的鞋靴；j. 施工現場的懸崖、陡坎等危險地區應有警戒標志，夜間要有紅燈示警。（4）施工現場防火規定牌內容a.認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針和誰主管誰負責的原則；b.建立消防責任制和義務消防隊，并組織定期演練；定期對職工進行消防知識教育，使廣大職工對消防器材做到“三懂三會”；c.施工現場未經許可不得擅自動用明火；d、.愛護消防器材和防火標志保證消防通道暢通；e. 一旦發生火災險情請撥打電話119報警。（5）施工現場管理規定牌內容a.施工現場應推行現代化管理，科學、文明、經濟、合理地實施工程項目施工組織設計；b.施工現場必

95、須對職工進行安全生產文明教育、遵守操作規程和堅持質量標準規范的教育；c.施工現場應保持場容場貌整潔，現場道路暢通，建筑垃圾及時清運，有合理的排水系統；d.施工現場應當設置必要的職工娛樂設施，并符合衛生、通風、照明和精神文明建設要求；e.建設工程實行總包和分包的由總包單位負責現場的統一管理，分包單位應在其分包的范圍內建立施工現場管理責任制并組織實施；f.在施工現場應組織建立治安聯防制度，發現不安全隱患應及時采取措施并向有關部門報告協助處理；g.施工中發生質量安全事故應按陜西省建筑市場管理條例規定報告建設勞動主管部門處理。（6）施工現場紀律牌內容a.非施工人員不得擅自進入施工現場；b.施工作業人員

96、必須自覺遵守現場有關文明施工、安全生產、治安、消防和勞動紀律等規章制度和要求；c.進入施工現場必須戴安全帽，嚴格遵守操作規程，正確使用個人防護用品，嚴格執行安全防護措施；d.施工中任何人不得擅自動用和拆除腳手架、欄桿、防護罩、防護設施、安全標志和警示牌，不得私開機械設備、私拉電線；e.施工作業人員應嚴格執行本工種范圍內的工作，不得擅自離崗，更不得委托他人或隨意更改工作程序和內容；f.施工作業人員不得違章指揮，發現險情應先采取措施并立即向有關人員報告。（7）職工安全生產職責牌內容a.牢記“安全生產人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育；b.認真學習和掌握本工

97、種的安全操作規程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度，堅守崗位聽從安全人員的指導，做到不違章冒險作業；c.隨時檢查工作崗位的環境和使用的工具、材料、電器、機械設備，做好文明施工和機具的維護保養工作，發現隱患及時處理或上報；d.發揚團結友愛精神，生產中做到互相幫助、互相監督，對新工人積極傳授安全知識，維護一切安全設施和機具，做到正確使用，不擅自拆改，正確使用個人防護用品；e.于有嚴重人身危險而無措施保證的作業，工人有權拒絕施工同時立即報告生產安全科，并可越級上報；f.參加安全活動提出改進安全管理、消除施工隱患的建議。4、其它文明施工專項規定（1）施工現場管理a.施工

98、現場平面布置要嚴格執行施工組織設計中的施工平面圖。b.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制，做到整個現場清潔、整齊、文明施工。c.施工現場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施，道路要暢通，不得塵土飛揚。d.各種材料及構配件按要求分規格碼放整齊，合理保管，方便使用。e.工人操作地點和周圍必須清潔整齊，干活腳下清，活完料凈。施工垃圾和灑漏的混凝土要及時清理。f.執行成品保護措施，不得隨意碰撞、損壞成品。g.建筑物內外，禁止隨地大小便，經常保持清潔衛生。g.施工現場內的施工垃圾，應及時分檢,有使用價值的應回收、利用，廢料應及時清運出場。（5）作業條件環境保護地面固定作業有工作棚；機械設備有防

99、雨棚；控制施工現場污水、粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害有措施；建筑垃圾及時清理，定點堆放。（6） 防火、防爆、防毒易燃易爆材料分類、分庫存放；管理制度健全，責任落實；消防設施到位，標志醒目；受壓容器防曝曬、防振動，處于安全狀態；生活用火安全；工地設吸煙室；防毒有措施。（7）工地全體管理人員和參工人員必須佩帶統一樣式胸牌。（8）施工期間各工種、各專業班組應各自做到工完料盡，及時清理，保證場內道路暢通。5、施工安全達標（1）安全管理：安全保證體系有效發揮作用，安全技術措施全面落實，安全責任目標分解，嚴格落實；安全檢查、安全教育、安全交底制度認真執行；特種崗位持證上崗，事故預

100、控措施針對性強，落實有效。（2）施工用電：采用TNS系統配電，配電室建筑符合要求，線路架設、埋設達到標準。作到三級配電二級保護，開關箱、電器組件質量符合標準，安裝位置正確。漏電保護器參數按規定配置。用電管理責任落實，照明符合安全要求。（4）“三寶”、“四口”：安全帽、安全帶、安全網、密目網符合質量標準，證件齊全；防護用品使用符合要求，臨邊防護符合要求。（7）中小型機械設備：設備技術性能型號符合要求；設備進場驗收合格；安全防護裝置安全有效；維修保養運轉正常。6、營造良好文明氛圍 （1）文明教育：普遍進行做文明職工的教育，印發文明職工手冊，制定文明公約，大力宣傳，全員參與。（2）綜合治理：建立勞務

101、登記卡，做到人數情況明確，同有關單位簽定治安、防火、環保協議并認真遵守，杜絕重大治安、擾民事件。（3）宣傳娛樂：在工地生活區設置閱報欄、活動室、黑板報和公用電視，因地制宜地開展活動，活躍職工文化娛樂生活。（4）班組建設：加強施工建設，適時開展創文明班組流動紅旗競賽活動，堅持每周檢查，每月評比，獎罰兌現，促進文明工地活動深入開展。第十一章 工程交付后的保修服務第一節工程交付通過了竣工驗收后的核驗、批準和登記后的14 天內，本公司向雇主方正式移交工程，并協同監理工程師與雇主、設計單位辦理移交證書。一、交付后的工程照管措施1、本公司仍將一如既往為雇主進行工程照管工作，以確保建筑物的正常使用，讓雇主放心。2、本公司對在保修期內任何未完善的工程及供工程使用的材料和工程設備的照管負完成責任，直至此類未完善的工程按照保修書中的約定完工為止。第二節竣工后的服務及保修一、工程保修期的確定按照中華人民共和國國務院令2000 年第279 號“建設工程質量管理條例”第六章之第四條規定的最低保修期限，從竣工驗收證書上注明的竣工驗收合格之日起計算。二、保修責任依照合同條件的約定。保修期內，只要發現質量瑕疵，本公司均進行修復。