1、施工組織設計1、總體施工組織布置及規劃2、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）3、工期的保證體系及保證措施4、工程質量管理體系及保證措施5、安全生產管理體系及保證措施6、環境保護、水土保持保證體系及保證措施7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施8、項目風險預測與防范，事故應急預案9、其他應說明的事項（含廉政內容）一、總體施工組織布置及規劃1、工程總敘聊城市位山灌區西6號沉沙池清淤工程地點位于陽谷縣七級鎮、度假區于集鎮境內，計劃清淤長度7.492公里，清淤土方202萬立方米。施工方式采用挖掘機配合自卸汽車清淤。1.2編制依據1、招標文件對

2、施工進度的有關文件要求。2、設計圖紙。3、有關施工及驗收規范。4、工程量清單。5、主要施工方法。6、當地水文氣象條件。7、本公司施工力量情況。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施測量放樣 測量放樣依據A、業主提供的城建坐標及水準點；B、業主提供的施工圖及說明；C、有關工程測量的規范和標準。 測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工過程的十分關鍵的工作,為此成立專門的測量放樣小組，由具有理論和實際施工經驗的工程師負責，全面準確地對本工程各部位進行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測量資料。測量人員配置如下：測量工程師 1 人測量技工 2 人其他人員 3 人 測量儀器設備配置測量儀器如下表儀

3、器名稱型號數量備注全站儀TC170013mm1pmm經緯儀J212”自動安平水準儀DS331mm長鋼卷尺50m2測量控制放樣A、平面控制測量在業主提供的在控制測量資料基礎上，我們根據需要進行基線控制點的加密。B、高程控制測量根據業主提供的高程控制點，將其用四等水準測量要求引測至大堤二端，達到閉合要求。 測量控制樁的保護施工測量人員把主要測量標志統一編號，繪制在施工總平面圖上，并注明各有關相互間距離、角度關系及高程，以免發生差錯。在施工期內為了防止測量標志位移，各主要測量標志應設有保護樁，并定期檢測。 施工測量控制網的布設施工平面控制測量采用全站儀進行。采用全站儀進行施工控制測量不但簡便、速度快

4、，并且能提高測量精度，減少誤差，同時還能與微機聯系進行內業計算和資料的儲存、整理。高程控制網測量采用精密水準儀，二等水準測量的方法進行。施工控制測量的精度和技術要求：施工控制測量的精度和技術要求，嚴格執行GB50026-9“工程測量規范”的規定。精度要求如下：項目內容精度要求平面控制相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差10方位角閉合差20n高程控制每公里高程誤差6mm閉合差12Lmm其中：n測站數1）、L附合或閉合水準線路長的公里數或為兩水準點間往（或返）測水準線路長的公里數。2）施工控制測量作業完成后，進行平差計算及內業資料整理，將成果上報監理工程師復核與驗收，驗收

5、審批后作為各項工程定點放樣和高程測量的依據。3）施工測量控制點均用砼保護牢固，設置明顯標志加以保護，防止受到損環。建筑垃圾清理外運由于河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底枯枝爛根很多，且部分河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等，如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積進行清運。清理植物雜物采用人工檢拾，歸攏后集中處理，嚴禁擅自焚燒污染環境。清理瓦礫、建筑垃圾等雜物采用1m3、加寬履帶的挖掘機收集裝車，自卸汽車外運，需清理的工程量為：24000+500029000m3，考慮到清基過程中需經常行駛就位，挖掘機的工作效率為正常挖土時的

6、60，即現場的工作效率為：100米3/小時6060米3/小時。工程清基需挖掘機臺班：2900060860.5個臺班。考慮到工期緊張，計劃在15天內完成三區的垃圾清運，擬在每區布置一臺挖掘機同時作業，最后在B區會合。采用二班制，每日工作時間為早7點至晚6點，合計計劃使用31115862個臺班，符合復核計算要求。自卸汽車運力復核，每臺挖掘機配備10m3自卸汽車合計3臺，渣土場在城東垃圾場，距工地距離為10公里，時速按35公里考慮。一個往返運輸時間：10350.29小時，裝車時間按6分鐘，則完成一趟需0.39小時。每輛自卸汽車每小時完成10（10.39）25.6m3運輸量，每臺挖掘機需6025.62

7、.3，取3，即每臺挖掘機配備3輛自卸汽車就能滿足運輸要求，共需配備339輛自卸汽車。水力沖挖淤泥工作原理和設計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區進行分塊分段用水力進行沖挖。（1）、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來進行挖土、輸土、填土，即水流經高壓泵產生壓力，通過水槍噴出一股密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。 機組配備計算、配置及貯備（1）水力沖挖及場內泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產水力挖塘機組進行，該機組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統，包括立式泥漿泵、浮體、場內輸

8、泥硬管和橡膠管；清水沖泥系統，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統，包括配電箱、防水電纜等。機組使用的泥漿泵擬選用NL125-20.0，其技術性能如下：型號流量（m 3/h）揚程（m）效率（%）清淤能力（m3 /h）配套功率（kw）NL125-20.020020674022為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號選用揚程較高的3BP-40，其技術性能如下：型號流 量（m3 /h）揚 程（m）效 率（%）轉 速（r/min）配套功率（kw）3BP-57504058290015沖挖初期直接用高壓清水泵從夾江中抽取水，接送高壓水槍進行沖挖。高壓水槍沖挖下來的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出

9、，抽出的泥水混合物排放至河道岸坡邊圍堰筑成的集漿池內，并在該區進行初步泌水沉淀以提高泥漿濃度。清基時在河底的低洼開挖導流溝，以收集地下水、導流補充水及回流水。集漿池泌出后的水經排水溝排入導流渠，由高壓清水泵直接抽取作為沖挖循環水使用，不足水量由仍從夾江中抽水補充。由于水力沖挖機組的泥漿泵的最佳工作水深為1m，所以施工中必須嚴格控制沖挖區內水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。水力沖挖采取24小時三班制作業，以保證工期（每天有效作業時間為18小時）。NL125-20.0泥漿泵需求臺數：240018403.3， 取4臺，貯備2臺，合計泥漿泵6臺。高壓清水泵及高壓水槍：按每臺NL125-20.0泥漿泵配

10、備4臺 3BP-57高壓水泵沖挖，合計16臺，貯備4臺，合計20臺。每臺高壓水泵配備2支高壓水槍，合計32840支。場內泥漿運輸是指泥漿經泥漿泵由沖挖區管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用軟管300加筋聚乙烯軟管，合計約需3000m。（2）高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進行初步沉淀以提高泥漿濃度，以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。高壓泥漿泵的選型應結合日需工作量及泥漿泵的輸送量進行考慮，既能滿足工期要求，又能及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池。泥漿泵匯集流量：4200 m 3/h800 m 3/h。考慮高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺我公司現有的250ZM-85A型高壓泥漿泵，

11、貯備一臺。該泵的技術性能參數如下表所示：型號揚程流量Q轉速配用功率允許吸上高度m3/hL/S250ZM-85A80909301000258.3277.79804505.5片區機械分布考慮工程量在各區的分布，擬按下表分配施工機械：片區名稱ABC備 注工程量分布約30%約30%約30%1、泥漿泵先2臺在A區、B區和C區各1臺。共4臺施工2、高壓水泵按每臺泥漿泵配4臺高壓水泵進行配置共16臺施工3、高壓水槍按每臺高壓水泵配2支高壓水槍進行配置共32支施工4、渣漿泵001共1臺施工輸送管道和輸送路線（1）、場內泥漿運輸場內泥漿運輸是指泥漿經泥漿泵由沖挖區管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用8硬尼

12、龍管；接頭采用柔性法蘭接頭。合計約需3000m。（2）場外泥漿運輸場外泥漿運輸采用管道輸送。場外輸送管道采用壁厚4mm的300鋼管輸漿管，單節4米長帶螺栓聯接，并配備一些軟管便于拐彎處的管道安裝，根據泵的流量及泵出水口的揚程，250ZM-85A泵產生的最大壓力為0.9MPA，300鋼管的管道抗內壓能力滿足要求。輸送路線為從C區的集漿池沿河道鋪設至試辦引河東端，向北潛管過引航道東河口至征潤洲泥庫。300鋼管管線布置示意圖 從施工現場的集漿池至征潤洲泥庫，300鋼管輸漿管鋪設約2700m，而250ZM-85A型泥漿泵在允許抽吸高度內的輸送運距為6000m，因此不需要中途加壓。詳細路線見施工總平面布

13、置圖（3）管道鋪設泥漿泵輸送管線走向擬沿河岸走向，擬盡量走陸地平坦地帶。管道沿線適當整平，寬度為800mm的平臺，將管道安放其上并加以固定，平臺應盡量水平一致，變化順暢。陸上輸漿管線（岸管）鋪設要求應按設計線路與鋪設方法鋪設，保持管線平坦，順直，不拐死彎。輸漿管底的基礎、襯墊物、支架牢固。輸漿管線的接頭必須緊密、牢固，整個管線和接頭不得漏泥、漏漿、漏水，發現泄漏，應及時修補或更換。輸漿管拐彎按現場情況，選用定型鋼管彎頭或橡膠軟管。使用過的輸漿管線應經過檢查，測量滿足工程使用要求后才安裝。按照設計的明鋪、開挖埋管、破路埋管、非開挖鋪管分段對照施工，并盡可能的傾聽當地有關部門和居民的意見，搞好關系

14、。排泥管口伸入圍堰坡腳外不小于5m，高出堆置淤泥面0.50 m 以上。水下輸漿管線（潛管）布設要求潛管線路選定后應即進行水深測量。水下管線宜采用膠管柔性連接，也可采用鋼性連接。柔性連接時，管段在平坦地區一般由4-5 節鋼管（24-30m）和1 節膠管組成，在地形變化比較大的地段，應增加1-2 節膠管。潛管上升段和下降段的坡度不宜太陡，其兩端應設端點站，并在管路上配備充、排氣閥和水閘閥等設備。潛管組裝應選擇在靠近沉放區、波浪和潮流較小的水域進行，可在岸邊、碼頭邊或在駁船上用吊機將輸漿管組裝成所需的長度，管口兩端用盲板密封，使之直接浮在水上。組裝好的管線應小心拖運。潛管下沉應選擇在風浪較小、憩流時

15、進行。當管線較長時，應配備2-3 條拖輪或錨艇進行拖帶和協助管線定位。管線沉放宜采用一端灌水另一端放氣的方法。沉放后，兩端應下錨固定，并設警戒標志。潛管的出口與入口用膠管柔性連接。集漿池圍堰填筑集泥池填筑位置擬將集泥池填筑于C區的西南角。集泥池填筑的容積V集泥池=（40%-60%）Q考慮施工區域可能有其它工程的需要，為避免污染環境，施工中我方將盡力保證工序流暢，以保證將集漿池的需要容積降至最低。因此可取40，V集泥池=Q40240040960m3。集泥池的填筑在C區的西南角靠近岸邊的河道內采用挖泥機挖至河底以下1.5m深，結合原先水深1 m并考慮圍堰超出地面0.5m，合計池深約3.5m。將池構

16、筑成大致中部倒圓臺形，以利于泥漿的沉淀與集中，填筑折合直徑約20m。3.141023.5=1099m3，滿足要求。集漿池示意圖圍堰采用草袋裝土進行填筑，頂寬1.2m，兩側放坡1：1，如現場需要，可在打木樁對圍堰進行支撐加固。倒圓臺形的集漿池內淤泥不易沉積：泥漿進入集漿池，其流速變緩，固體顆粒便逐漸沉淀，但沉淀到斜面上的固體顆粒必然向滑移，而池底小范圍的平地基本處于吸漿管口水流擾動范圍內，也不易沉積，大部分被泵吸走。岸側圍堰頂用草袋裝土填筑超高1m，防止泌水時泥漿漫溢，臨河側則用透水土工布竹篾形成透水層，以利用漫水結合側壓力進行強制滲水回流。截水回流為利用泥漿沉淀泌水，減少沖挖用水的補充量，應在

17、距臨河側圍堰3m外的河底設1m0.8m的排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水的導流溝(2m1.5m)以重復利用。棄泥區泥庫圍堰構筑棄泥區泥庫設置，該泥庫之前主要用于金山湖湖面擴大工程的清淤存放。本次棄泥庫圍堰可在上次清淤棄泥區圍堰上加高、擴容，并隨著施工的進展逐漸對周邊堤岸及池塘埂改造加高培厚、構筑多級沉淀池、砂濾池，減緩尾水流速，增長淤泥流徑，延長尾水停留時間。擬建圍堰為300m200m。（1）庫容核算Error! No bookmark name given.式中存泥區容量（m3）；疏浚土方量（m3）；沉淀富裕水深（m），一般取0.5m；風浪超高（m），一般取0.5m；存泥

18、區面積（m2）；土的松散系數，取1.1 。按棄淤平均高度為3 m，則總占地面積為9600031.857600 m2VP1.196000（0.5+0.5）60000165600 m3則圍堰平均高度為：h= VPAP=16560060000=2.76m，實際構筑高度為3m。（2）圍堰構筑量計算按300m200m考慮泥庫，池塘埂及水渠和排水渠加高培厚總長1300m，加固高度3.0m，內側邊坡坡比各為1：1.5，外側邊坡坡比各為1：2，堤頂寬度2.0m，斷面程為21.75 m2，圍堰構筑總量為100021.7521750m3。本棄泥場周邊堤岸和池塘埂、引水渠、排水渠的加高培厚用土，均由現場原狀土（ 沖

19、洪積砂質粘土） 挖取。 堰基上的雜草、樹根、腐殖土等必須清除干凈； 圍堰填筑前，應該將堰基表層土翻松，然后填覆新土并予以壓實； 當圍堰基底為砂性土時，應先在堰基中間挖槽，再回填粘性土； 筑堰土料可在棄淤區內取用，取土坑邊緣距堰腳不應小于3m；凍土、雜質土、腐殖土不得用于填筑圍堰；在棄淤區內取土填筑圍堰時，取土坑不得連續貫通，應每隔適當距離留一土埂，防止泥漿串流沖刷堰基。（3）泄水口的設置 泄水口的位置應根據棄淤區的幾何形狀、容量、輸漿管布置以及對臨近建筑物和環境影響等具體情況選擇。 確定泄水口位置要避免泄水對施工區附近水域、橋涵、村鎮等可能造成的淤積、沖刷和污染的影響。 A：棄淤區泄水口采用溢

20、流堰出水口寬度計算采用公式 ，式中：溢流堰寬度（m）；M系數，這里取2.069H溢流水頭（m），這里取0.05m；Q排入吹填區的泥漿總流量（m3/s）；這里 Q2400（平均每天清淤量）606018（每天有效工作時間，小時）0.037 m3/sK修正系數，根據經驗取1.3吹填時的泥漿濃度（%），這里取35%因此，1.35m排水口的數量，由于溢流堰寬度僅為1.35m，因此，本工程設2個泄水口即可滿足要求，具體布設位置見施工總平面布置圖。施工時，泄水口應隨時填筑沙袋，保持堰上水頭為0.05m，防止水流太急造成帶漿溢出。圍堰拆除等清淤結束后，用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄，如有要求，也可利用集泥池

21、圍堰土方將集泥池底部填平。三、工期的保證體系及保證措施(一)進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日歷天。(二)本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。進度網絡計劃一 進度控制方法簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門

22、、班組之間進行協調。二進度控制措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2、技術措施采取加快施工進度的技術方法。3、合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。4、信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。根據以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：（1）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就

23、是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（2）層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組

24、，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。（3）計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（1）編制周計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發施工任務書。編制好周作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實

25、。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。（4）做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。3、施工進度計

26、劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。（2）整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相

27、一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃的調整（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，

28、但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（4）經過如此分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度具體施工進度計劃表見前附圖： (一)施工進度計劃管理(1)制定嚴密的總體形象進度書，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體

29、協調，制度統一。(2)編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。(3)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。(4)管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整并落實，監督計劃進度的進展情況。(5)加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環圖工期目標階段目標 工期預計進度計劃實施

30、方案工期定期檢核進度分析計劃調整正確實施()工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程整個投標工期為30日歷天，質量目標是確保合格。為保證按質、按期完成干掛石材任務，成立精干的項目經理部，從組織上起到了保證。施工進度的三級動態控制措施：一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。勞動力的投入方面，根據合

31、同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業系統的施工提供足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現現場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。 投入的機械、設備先進、實用、數量充足(詳見機械設備)。加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。根據季節特點

32、，合理安排各工種的施工時間。為了做好現場管理和成品保護工作，除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。(四)工期縮短的措施(1)采用新工藝、新設備開展施工。(2)施工作業面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業。(3)利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。(4)動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。(5)采用先進的管理模式，提高工作效率。(6)趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。(7)根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。(8)強員工的思

33、想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。(五)可能影響工期的因素以及解決措施(1)在施工現場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。(2)因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。(3)施工單位資金不足。(4)施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。(5)施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：(1)在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行。(2)依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計

34、師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。(3)施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。(4)根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。(5)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。(6)采用先進的管理體系，提高工作效率。四、工程質量管理體系及保證措施在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。總經理質量管理領導小組項目經理項目主任工程師項目副經理決 策 層總工程師總

35、經濟師總會計師管理者代表工程部質量部技術部經營部財務部安全部文明部預算站材料部設備部質管辦主任施工員質量員內業員材料員安全員測量員試驗員機械員三、施工質量檢驗系統施工質量檢驗系統如下框圖： 質量總監 質量部總工辦工程部 材料部 班組質量 主任工程師項目經理 項目副經理建設監理設計工長質監站質量內業材料試驗第4節 項目經理部各職能部門職責 一、項目經理職責對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任

36、。 二、項目副經理職責協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與主任工程師一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。三、主任工程師職責在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態。四、責任工長根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃及主排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。五、質量員在主任工程師領

37、導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。六、經營部門職責負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負責文明安全施工，安全保衛及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。八、材料設備員負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數量、質量、價格負責。第5節

38、 施工組織機構高效運作保障措施一、施工組織機構的啟動1、根據本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我單位愿接受業主的處罰。2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項

39、目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定的項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制

40、在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。5、針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施（1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。（3）、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（4）、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難

41、題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（5）、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位、監理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）、項目經理部是企業形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將

42、直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規范管理行為，有章可循，獎優罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構高效運作項目經理部主要成員均為施工生產第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強的管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構高效運作施工組織機構高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）、大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協作專業職能部門、班組、個人，通過制度化，

43、明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現目標管理和目標要求，具體包括：A、質量職責和確保質量目標；B、安全職責及目標；C、標準化管理和創文明工地職責目標；D、標準化管理和工期控制目標； E、工程進度職責和工期控制目標；F、工程全面履約保證；G、推廣“四新”技術創效益規劃和目標；H、協作專業或部門個人規劃和管理制度；K、增收節支、降低成本的職責和目標。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現協作各專業施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同，把方針目標作

44、為簽訂合同的首位條款。（2）、根據質量、安全、進度管理要求建立健全各項規章制度嚴格施工中的監督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規程規范，建立健全現場統一管理制度。（3）、抓好工程總承包管理，實行“五統一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業隊伍協作配合的協調工作，把握施工關鍵，統籌策劃，動態跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業主、監理搞好特殊分項項目的分包管理工作。（4）、大力推廣新技術及新工藝的應用：A、現代管理技術與計算機應用，應用工程網絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。B、新材料應用。2、重點控制好主要施工階段管理各施

45、工階段管理做好分區分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優勢人力、物力、財力進行連續施工，組織“快速”輪流作業隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續施工創造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規范規程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現象，形成有統籌的良性循環局面，狠抓質量通病的防治。把質量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業。編制好具有

46、可操作性的并能指導各專業穿插施工作業的進度計劃。保證各專業有序施工。在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理完善保證成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質量自評。三、施工組織機構高效運作保證措施、加強與業主、設計院的聯系，加強與社會各職能部門的聯系，定期向業主、建設監理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。、根據工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經驗，組建樹枝式項目部，層層負責，層層落實。、強調以計劃為龍頭，項目部各項工作應做到“有計劃、

47、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結”。、組建項目經理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經理，項目經理在公司內部選擇班子成員。保證項目經理部成員業務能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。、由公司組織對項目經理的工作績效進行考核，項目經理對公司負責；由項目經理、項目副經理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經理負責。考核結果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。、建立公司領導小組現場辦公制，公司領導每半月親臨現場，聽取項目部的生產情況匯報，解決項目生產中存在的重大問題（如

48、資金、人員、設備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。、項目部每天召開生產協調會，對當日工作進行檢查總結并與施工進度計劃進行對比分析，及時調整生產安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協調。、參與由業主主持的生產協調會，提出并解決施工過程中出現的各種問題，保證工程施工順利進行。五、安全生產管理體系及保證措施 一、 安全管理制度（1）、 安全生產責任制以中華人民共和國建筑法、建筑施工安全檢查標準及建筑安裝工程安全技術規程等法律、法規為依據，實施安全生產管理。建立、健全項目部各部門的安全生產責任制，做到“誰負責生產、誰負責安全”，安全責任到人。施工技術人員，必須熟悉本工程概況，具有一定的專業

49、技術水平和施工經驗，在施工管理過程中，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執行“一標準、三規范”的原則。經濟承包合同中要有明確的安全生產指標和包括獎勵懲辦法在內的保證措施，項目部要層層簽訂安全生產指標分解的責任書。(2)、 安全教育制度 1）新工人必須進行公司、項目部和班組的三級安全教育。2）開展經常性的安全教育，不斷提高職工安全生產意識和自我保護能力。3）職工變換工作崗位，必須進行新工種的安全技術教育。4）職工應該熟練掌握本工種的操作技能，熟悉本工種的安全技術操作規程：堅持每天班前安全教育并做好記錄。(3) 、安全保障體系詳見 安全生產管理網絡圖。 公司法人 公司安委會 公司安全處 項

50、目部安全領導小組 項目部安全員 項目部施工員、工長 班 組 職 工 4.1安全生產管理網絡圖(4)、安全生產指標因工死亡：零；因工重傷：零；工傷事故頻率：1.8以下；重大機械事故率：零。(5)、安全技術措施制度 1）無單不施工。施工員、工長對所負責施工的分部項工程或工序），必須對操作人員下達書面有針對性的安全技術交底單（履行簽字手續），并在實施過程中進行跟蹤檢查。 2）對懸空和難度較大的高處防護設施的搭設，要加強安全防護意識，正確系好安全帶，嚴格按建筑施工高處作業安全技術規范進行操作。3）施工現場必須配備足夠的消防器材，建立健全各項消防管理制度，現場動用明火，必須要有審批手續，并采取相應的滅火

51、措施。針對高溫、梅雨和冬季等不同季節的施工特點，有針對性采取相應的安全預防措施。(6)、 安全生產檢查 1）成立以項目經理為組長，專職安全員及有關人員參加的安全生產領導小組，定期（每周一次）或不定期進行安全生產檢查，并做好記錄。 2）對公司、項目部安全生產檢查查出的隱患，要制訂相應措施，定人、定時限期整改。（7）、工傷事故處理 按照國家有關事故調查處理程序的規定進行調查處理，認真做好“三不放過”工作，建立事故檔案。2、施工用電安全措施(1)、支線架設 由技術部門按施工現場臨時用電安全技術規范要求編制現場臨用電施工組織設計。對配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線

52、絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記。室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。(2)、現場照明1）一般場所采用220V電壓，對手持照明燈具，應采用36V以下安全電壓。并需經常對現場電氣設備進行用電安全檢查，特別是在節假日前后、大風、大雨、大霧等天氣中全面檢查后，再安排工人上崗作業。2）照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設

53、，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。(3)、 架空線 架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹或腳手架上。架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應加絕緣子。架空線一般應離地4m以上，機動車道為6m以上。(4) 、電箱（配電箱、開關箱） 電箱應有門、鎖、色標和統一編號。電箱內開關電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規定。電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。配電箱應設總熔

54、絲、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分別設置。配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控；總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應作接地保護。開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。同一移動開關箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。(5)、 接地接零 接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2,一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應符合規定。橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯

55、線；手持式民用電設備應采用不小于1.5mm2的多股銅芯線。電桿轉角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復接地。高層配電箱重設接地，必須從地下引入。環境保護措施，必須按施工平面圖布置堆放材料、工具，確保現場道路暢通，做到平坦整潔，不亂堆亂放，無散落料物，建筑物四周應澆筑砼散水坡，并保持清潔、干凈，做到現場平整無積水，場內排水成系統并暢通不堵。總體要求：清潔衛生、井然有序、嘗心悅目、文明施工。根據省文明工地標準，制訂創建文明工地規劃，按規劃分階段、按步驟逐步實施，確保創建成文明工地。現場施工人員要別戴胸卡和進入工地要有臨時出入證。辦公室保持整齊清潔，懸掛規格統一的基礎上經理部各個管理人員的崗位職責、

56、各級安全生產現任制、安全生產文明管理規定等。現場住少數后勤的勤雜人員。使用符合規定的活動板房、床鋪統一制做，并配備必備的生活用具，落實宿舍管理責任制，室內清潔，通風良好。在施工過程中，每周六利用二小時全員進行建筑垃圾集中堆放并及時外運。資源配備計劃1、 材料計劃的編制 按施工圖預算的工程工料分析是材料部門編制材料工具供貨計劃的依據。根據施工圖、施工組織設計編制該項目（含分包）所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量、數量以及合同文件與供應協議規定的其他要求，并報業主或業主代表批準。同時根據單位工程施工進度，按天編制要料計劃進入現場 。2、 材料采購管理 經業主同意，由我方采

57、購的材料，根據工程工料分析表，編制材料采購計劃，報分公司主管經理審批，指派采購員進行市場調查，采集樣品，樣品的材料必須滿足設計和規范要求。向項目經理匯報初選分供方情況并提供三證：營業執照、生產許可證和質量認證書。根據分供方提供的樣品及分析比較，最后確定合格分供方，訂立采購合同，并對所采購物資進行質量檢驗、質量跟蹤和評價。采購合同中應將對采購產品的驗證內容、方式，明確規定，并予實施。3、 施工現場材料進場與驗收（1）、 對進場物資數量上進行檢驗 貨物進場時，材料員根據進貨通知等交底資料與貨物認真核對，收取磅碼單，檢查質量保證書或合格證。收齊書面資料后，對實物的品種、規格、數量、出廠日期、標識等一

58、一核對，檢查實物上的各種標記與發貨資料所載內容是否一致。 同時做好抽測尺寸、重量的抽測工作。抽測實際尺寸、重量及允許偏差，核實所收貨物是否符合合同規定，并做好記錄。（2） 、對進場物資的質量進行檢驗與試驗首先進行外觀驗收，如發現同樣缺陷、多種缺陷和嚴重缺陷時，認真簽定并做好準確記錄。然后按以下標準執行驗收：一切原材料、成品（半成品）必須有出廠材料質量證明（質保書）、出廠合格證和復檢報告。特種材料必須由甲、乙雙方共同認可后方可訂貨和使用，嚴禁以次充好。承建方負責進場材料的檢驗與試驗，確保質量。施工中所需復試的材料都要進行取樣復試，取樣的程序和要求都要符合質檢站的有關規定，在復試合格后方可使用。4

59、、倉庫管理制度（1）、 進入現場倉庫的物資，承包方管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。（2）、 任何進入現場的物資，均按規定的位置或倉棧堆放整齊。（3）、 驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。（4）、 根據物資的價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數量正確、質量完好，有規定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現場。5、物資的領用制度（1）、根據供應計劃及供料定額開具出庫發放（領用）憑證，并按規定附有證明文件。據出庫發放（領用）憑證記錄領用細賬，并記錄質量證明文件的編號。（2）、 進入現場的物資需

60、撤離現場，應由分包方向總承包方出具書面請示批準， 未經業主、總承包方代表同意的，不準撤離現場，所有撤離現場的設備、物資必須有總承包方開具的出門證項目技術負責人協助項目經理管理和領導技術工作；組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論基磋商；主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協調；參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；協助項目經理領導和組織創優

61、工作；負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工格的指導和把關；負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。其他主要人員安全員協助技術負責人工作、負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產

62、的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。質檢員協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎工作；負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監督工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制日常管理。負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階

63、段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。材料員協助項目經理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發放等工作；參與供應商選擇的組織工作；負責甲方供應設備、材料的領取，發放工作；、防止不合格材料或未檢品進入施工現場；做好材料標識移植工作；及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產品合格證書。各專業工長負責編制本專業工種作業指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；負責按照已批準的程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單的規定和要求，實施安裝施工作業，提供符合要求的技術記錄；負責項目劃分表中規定的

64、質量驗收工作；負責編制物資需求計劃；負責協調本專業工序之間的配合；負責安裝過程中的標識和標識的移植；提出特種作業人員培訓要求；配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規定的質量目標和進度目標；負責施工機械和設備的日常維護和保養工作；負責本專業施工范圍內的安全、環境保護和文明施工工作。六、環境保護、水土保持保證體系及保證措施1、環境保護機構及目標 （1）成立以項目經理任組長的環境保護領導小組，配各一定的環境保護設施和技術人員，認真學習環境保護知識，共同搞好環境保護工作。 （2）采取各種有效措施，對容易引起環境污染的各種渠道嚴格控制。 2、環境保護措施 (

65、1）一般措施 重視環保工作 編制實施性施工組織設計時，把環保工作作為施工組織設計的重要組成部分，并認真貫徹執行。 加強環保教育 組織職工學習環保知識，強化環保意識，使大家認識到環境保護工作的重要性和必要性。 貫徹環保法規 認真貫徹各級政府的有關環境保護方針、政策法令，結合設計文件和工程特點，及時提報有關環保設計，切實按批準的文件組織實施。 強化環保管理 定期進行環保檢查，及時處理違章事宜，主動聯系環保機構，請示匯報環保工作，做到文明施工。 美化施工場地，場地廢料、土石方廢方處理，應按設計要求按工程師指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛生。施工中還應盡量減少對周圍綠化環境的影

66、響和破壞。 消除施工污染 施工廢水、生活污水不得污染水源、道路，采用污水處理池進行處理。工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態環境受損減到最低程度。 工程車輛通行時，及時向當地交通部門辦理手續，征得同意后，方能上路，拉運土方的車輛采用密閉式自卸車，以防土塊灑落，污染路面。 隊建設施工中及時、經常與當地政府、環保部門聯系，征求他們的意見，作好環境保護工作。 (2）水環境保護措施 施工廢水、生活污水經污水處理池進行處理，不得直接排入污水管道。 清洗骨料的水和其它施工廢水，采取沉淀池處理達到排放標準后方可排放，避免污染周圍環境。 施工機械

67、的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。 生活污水采取二級生化或化糞池等措施進行凈化處理，經檢查符合標準后方準排放。 （3）大氣環境及粉塵的防護措施 在設備選型時選擇低污染設備，并安裝空氣污染控制系統。 在運輸棄土等易飛揚物料時用密閉式自卸汽車，并裝量適中， 不得超限運輸。 配備專用灑水車，對施工現場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵。 對汽油等易揮發品的存放耍密閉，并盡量縮短開啟時間。 在有粉塵的作業環境中作業，除灑水外，作業人員還必須配備勞保防護用品。 (4）固體廢棄物的處理 生活區和施工現場的生活垃圾，應集中堆放。 施工和生活中的廢棄物也可經當地環保部門同意后，運至指定

68、地點，此外，工地設置能沖洗的廁所，派專門的人員清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。 報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現場并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的零碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛生，以保護自然環境與景觀不受破壞。 (5）降低噪音措施 對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養，降低噪音。 機械車輛途經居住場所時應減速慢行，不鳴喇叭。 在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。 合理安排施工作業時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。 適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械

69、過于集中形成噪音疊加。 (6）生態環境的保護措施 植被及地下水資源的保護是施工中的環保重點。 采用各種方式宣傳水土保持工作條例等法規，使職工自覺遵守法律規定。 保護原有植被。對合同規定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持原狀。 施工便道、施工工柵及作業場地的設置要盡量維護自然面貌，以保護植物。 營造良好環境。在施工現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，經常進行衛生清理，同時在生活區周圍種植花草、樹木，美化生活環境。 工程完工后，及時進行現場徹底清理，并按設計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施文明施工一、安全生產管理措施1、認真學習安全生產管理制度、JGJ5

70、9-99標準，建立現場安全消防管理體系公司經理公司安全負責人公司工程部項目經理施工員安全員項目副經理各施工班組長2、每項工程開工前首先進行各工種的安全技術教育，分析安全隱患，制定安全措施。3、由項目經理組織對各工種進行三級安全教育中的進場教育。4、搞好施工的防護措施，對違章者進行責任教育和罰款處罰。5、搞好施工現場的交通疏導工作。6、對施工機具、電器設備懸掛醒目的用電安全標志和警示牌，以提高工人們的安全意識。特殊工種必須持證上崗。7、保證夜間施工的生產用電和照明用電，機電工不離開崗位。8、安全防護措施實行班前檢查，為搞好安全生產，使安全生產責任制貫徹到每個班組和個人，并推行安全風險制度。二、文

71、明施工管理措施1、加強職工隊伍的素質培養，使每個職工具有職業道德。2、嚴格執行安全操作規程中的十不準的原則，不準打架斗毆；不準損害公物。 3、夜晚不加班，不撓民施工和影響居民的生活和學習。4、合理安排夏季的安全工作的管理重點。（1）采取有效措施，提高工作效益，改善工人工作條件。（2）合理安排勞動時間，高溫季節中午多讓職工休息。5、加強衛生管理，確保中毒、無傳染病的發生，嚴禁腐亂變質的食品進入食堂，保持環境衛生。6、節約用水、用電，做到人走燈滅，人走水不流，保持施工現場周圍的清潔衛生。7、嚴格按照施工組織設計的要求，合理堆放各種建筑材料，半成品、成品，做到材料堆放整齊、有序使用方便，保證道路的暢

72、通。8、健全制度，定期對各種機械設備和臨時用電設備進行檢查、維護、保養，保證各種機械設備和臨時用電設備的正常使用或運轉。9、嚴格對建筑垃圾、生活垃圾進行管理，按照施工組織設計的要求，對垃圾進行分類集中堆放。10、建立值班指揮制度，施工人員著裝應整齊、規范，否則不準進入施工現場。1)、工場地的道路應平整暢通，排水系統良好。材料、機具堆放整齊。嚴格用地管理，臨時工程設施均安排計劃用地紅線內。2)、及時清除現場棄土及施工垃圾，做到工完場清。3）、對施工紅線圖以外的農作物、樹木等壞得破壞，嚴禁亂倒污泥、垃圾等。4）、搞好施工現場的衛生管理，廁所要建在指定的地點并有防蠅滅蛆、洗 水槽、自動沖水等設施。生

73、活垃圾要在指定的地點倒放，生活廢水通過指定的污水池排放，不準亂扔臟物，保持現場的衛生和清潔。建立文明、衛生、防火責任制，并落實到人。5）、機械設備的維修進維修房，不隨便拆卸以免漏油，污染地面。6）、不隨便丟棄建筑垃圾、機械零件，盡量回收利用。7）、盡量少加夜班，不擾民施工。8)、定期維護機械設備，減少噪聲或排煙濃度。9)、施工人員大小便進廁，決不隨地大小便。10)、定期對機械設備、廠房進行降塵清潔。11）、所有拖運材料的車輛必須實施遮蓋。防止在路面上潑撒。12）、決不損害路邊莊稼和行道樹，并在場內種耐生植文物保護(1)施工時如發現文物古跡，不移動和收藏，保護好現場，防止文物流失，并暫時停止作業

74、，立即報告監理工程師和文物管理部門。 (2)土方工程以及其他需要借土、棄土時，對現有的或規劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。八、項目風險預測與防范，事故應急預案1、項目風險預測（1）質量風險質量是工程項目重要的管理內容，一旦發生質量事故，將給國家和公司帶來相應的經濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到公司的生死存亡。（2）項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。（3）材料價格風險建設工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近幾年材料的

75、市場價格不穩定，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（4）安全風險高速公路的車流量比較大，車速較高，很容易發生交通事故。本工程沿經過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全。該道路多次跨越河流，施工時要嚴格采取安全保證措施。2、項目風險防范（1）質量風險防范在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，確保不出現質量問題，達到質量目標。（2）管理風險防范根據本工程的特點，建立嚴格的管理制度，對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責任人。（3）材料價格風險防范為預防項目立項階段所面臨的業主風險，在投

76、標報價前，認真分析業主所在地的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編制報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以回避風險。項目施工過程中，把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理、最經濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工

77、方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。（4）安全風險防范項目部分派專門人員巡邏，若發現有事故發生或有事故隱患存在，應迅速、準確地向項目經理和安全責任人匯報，設置現場安全警示標志，維持交通秩序，等待指令。還要在各入口設立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意。暴風雨天氣，要盡量避免施工，把易出現事故的區域劃分出來，設置屏障。如若進行施工，要派人時刻警惕，在事故發生前安全轉移。3、事故應急預案項目部總工程師，協調救援指揮領導項目經理處理事故，提出應急救援技術措施尋訪負責緊急事態的內外聯絡，及時傳達應急救援指揮中心的

78、命令，同時做好和上級的聯系與協調工作；及時了解和掌握事故現場動態。事故發生后，發現人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據事故的性質，采取針對事故的有效措施，在最短的時間內解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應對事故時，要有條不紊，井然有序。項目部工程管理部門負責人，提供現場設備、施工機械等有關資料，根據事故性質，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設備、材料、并迅速運往現場。項目部綜合部門負責人，負責搶救中的物資服務工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用，通知醫院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責事故救護中得有關接待工作。九、其他

79、應說明的事項（含廉政內容）一、交通管制方案1、交通疏導方案道路工程施工中，根據實際路況，采取相應的交通疏導方案。對于人多車多路段或路口，采取局部封閉。同時，應配合當地交警部門，做好交通組織及交通疏導工作。2、交通組織部署的原則1、保證在工程施工期間，沿線主要廠企、出入口、支路與臨時通道溝通，確保車輛通行、不影響人民的日常生活。2、施工作業區與臨時通行道路間采用圍欄圍護。3、臨時通道端部、中間主要橫向支路口處設專人值勤，維持交通秩序，夜間于所有支路口處設警示燈。4、施工期間，每日安排專人檢查臨時通道情況，發現坑塘不平的及時采用路基材料填平、碾壓，保證道路暢通。5、施工期間交通組織及圍護形式接受交

80、警的指揮，按交警的要求及時調整。 6、對于突擊施工的過路管等，必須在臨時交通便道成型后利用夜間突擊施工、砂石料及時回填的方法施工，保證日常交通正常。3、詳細的交通組織方案1、道路縱向交通組織布置方案結合現狀道路及本次施工道路范圍，按分階段布置交通組織方案：首先，在一個施工段內，在施工范圍內設置圍欄圍護；在一個施工范圍內具備通行條件之后，然后進行下一施工段的施工。在主要橫向支路、出入口處設橫向圍護，以保證學校、廠企及人民的日常生產、生活。 2、道路橫向支路、出入口處交通組織布置道路沿線范圍，有許多橫向支路、廠企出入口等，我們決定首先施工道口、出入口寬度，而后采用分幅圍護、突擊施工一幅至路面底基層

81、頂后，頂面鋪設三渣作為臨時過渡道路，而后再調整圍護范圍進行另半幅范圍的施工。3、溝槽開挖后臨時過路便橋布置如果出現臨時通道處開挖溝槽鋪設地下管線而影響車輛、行人通行時，則于溝槽頂部鋪設4M跨徑的過橋鋼板，寬度5M，確保臨時通道暢通。4、交通管制措施交通疏導工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面，交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。施工前，應制定詳細和切實可行的交通管制及疏導方案并報當地交通部門批準。施工時，根據施工需要，在盡可能地保證對現有道路正常通行的前提下，對原有道路進行局部封閉施工。工程施工間，我司計劃成立專門交通疏散小組，制定科學合理的交通疏解方案和

82、應急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負責制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警隊進行交通規則和疏導技巧培訓，協助交警進行交通疏解工作。路口設置明顯的交通標志，指導車輛渠化分流。交通疏解員分班全天侯指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯系的直通道，及時反饋現場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現場幫助指揮，當嚴重塞車或突發事件塞車時，及時請交警到現場指揮并按應急方案進行分流。根據工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員

83、指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。交通疏解小組每天由組長根據項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內交通組落實、管理、巡查。發現有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理維修。處理不了的問題及時反饋到項目經理部，并與交警部門溝通。散體物料運輸嚴格按市政府相關文件規定對物料進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。加強與當地居委、沿線單位的溝通、聯系，聽取他們的意見，取得他們的支持。二、雨季施工安排雨季施工，應特別注意天氣變化，勿使水泥和混合料受雨淋。降雨時應停止施工，但已攤鋪的混合料應盡快碾壓密實。雨季施工期間特別注意天氣變化，做到預先知道，提前

84、安排，做好排水防澇工作。盡可能避免雨天施工。1.雨季施工前，項目部將根據現場具體情況，編制實施性雨季施工計劃，對將在雨季施工的工程做出合理安排。2.雨季到來之前，需創造適宜雨季施工的室內和室外工作環境。3.雨季施工保持現場排水設施通暢。對影響路面施工的運輸道路，進行必要的改善、整修和加固。4.對主要材料、施工機具要估計在雨季施工期間的儲備量，準備好雨季期施工材料，保障有效工作日的施工用材。5.對雨季期施工的構件備好覆蓋用的棚蓋，防止澆注過程中被雨水淋濕、沖刷。6.底基層和基層在雨季施工注意保證水泥和混合料不遭雨淋，降雨時是應停止施工，已攤鋪的混合料盡快碾壓密實，集料采取防雨避蓋措施，以保證施工

85、含水量可得到有效控制。三、保證農民工工資措施為了保證農民工工資，我公司在工程施工過程中嚴格按照相關規定制定如下保證農民工工資措施。1、項目部成立農民工工資支付領導小組，項目經理為第一負責人，并將領導小組成員報上一級管理部門核備。2、項目部對被錄用農民工進行登記、造冊(卡)和農民工工資的支付等相關工作。3、項目部嚴格按照勞動法及有關法規，將農民工資直接支付農民工本人。項目開工前，項目部向建設業主提交不拖欠農民工資的承諾函，項目實施后建立錄用農民工登記花名冊。花名冊一式三份，業主、監理、項目部各執一份，并建檔立卷，人員如有變動及時更新。4、項目部在每期計量支付時同時附上本期農民工工資表及上期農民工

86、工資簽收表，如實記錄支付項目、支付時間、支付對象、支付數額等情況。5、項目部建立農民工工資支付公告制度，每月將農民工工資及對未全額支付農民工工資的工程細目計量支付情況在合同段內進行公告。以確保施工班組和農民工本人對計量支付情況和工資支付情況的了解。6、設立綠色通道及意見箱，農民工有意見或事情可以直接到公司或相關單位反映，并積極為其大力解決問題7、設立農民工工資預留帳戶，保證在資金困難的情況下保障農民工工資。8、我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人單位負責舉證，企業拿不出工資發放證據就視為欠薪，解決了農民工討薪時“舉證難”的問題。四、農忙季節施工安排本工程施工以專業施工隊伍為主，部份輔助勞力

87、在勞務基地招收農民合同工補充。在農忙季節非關鍵工序的勞動力可以調節到關鍵工序上加以補充。在農忙季節采取特殊的經濟政策，確保參加施工的普通工人能堅守工作崗位。同所有參加施工的人員簽定施工責任書，特別是把農忙季節能堅持崗位作為重要內容，并認真兌現獎罰。加強與當地政府的合作，合理處理當地農忙與工程施工時的干擾。五、與社會各方協調的保證措施項目部成立專門的協調部門，進場后立即和當地各相關部門聯系溝通，并指定一名副經理分管協調，以確保工程的順利進行。工程進場后，由分管協調的副經理領導協調小組迅速就測量、材料、交通等問題和其它參建單位進行協調、溝通，確保材料及時進場，工程施工順利展開。與其它參建單位的溝通盡量在業主的統一協調下進行，以利于問題得到最快、最優化的解決方案。六、 廉政工作為保證工程建設高效優質，保證資金的安全和有效使用，制定以下廉政措施。1、與有關各方簽定廉政合同。2、開展廉政教育，設立廉政告示牌，公布舉報電話，監督并認真查處違紀行為。3、發現在業務活動中有違反廉政規定的行為，要及時提醒對方糾正。4、不得接受對方的禮金、有價證卷和貴重物品。