1、目 錄第一章 工程概況2第二章 編制依據3第三章 項目管理構架、人員組成及管理措施4第四章 施工人員配置及機械配置10第五章 施工進度計劃及工期保障措施12第六章 主要工程施工方案、難點和解決方案18第七章 工程質量保證措施26第八章 安全生產保證措施29第九章 文明施工保證措施33第十章 工程質量回訪及保修措施. . .36第一章 工程概況一 工程概況1、工程名稱: 昆山低碳主題公園E-03消防道路改造工程2、工程地點：昆山低碳主題公園位于昆山城區西北部，北靠城北大道，東鄰環慶路，西界陶店河，南臨339省道二 工程內容1、承包范圍及內容：昆山低碳主題公園E-03消防道路改造等工程內容。2、承

2、包方式：乙方以包人工費、包材料費、包機械費、包各種材料及施工損耗、包運輸費、包卸車費、包施工措施費、包自發電費、包自供水費、包制作安裝費、包稅費、包管理費、包規費、包利潤、包風險費、包維護費等費用、包占道費、包協調關系費、包垃圾清運費等一切費用綜合單價包干方式承包本工程。三 施工工期本工程計劃工期為30個日歷天。我公司完全接受施工工程提出的有關本工程施工進度、施工質量、安全和文明施工的各項控制和協調管理要求，將具體落實各項施工方案和技術措施，并制定了相應的制約措施。第二章 編制依據一 編制原則1、遵循設計圖紙、施工規范、規程、驗收標準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執行現

3、行施工規范、規程及驗收標準，確保工程質量。2、堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質高效完成本合同段建設任務。3、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執行監理工程師指令，尊重業主和設計代表意見，嚴格管理。4、堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則。在施工組織安排上，以專業隊為基本組成形式，機械化作業為主，充分發揮專業人員和先進優良設備之優勢，以達到整體優化目的。5、實施項目法管理，對生產資源及生產諸要素進行優化配置，保證實現成本、工期、質量、安全及社會信譽等預期目標。二 編制依據1

4、、甲方提供的本工程設計說明與施工圖及招標文件。2、依據以往類似工程施工經驗。3、依據招標文件中適用的標準、規范和相應的工程施工規范及施工組織設計規范等。本工程采用的技術規范城市道路設計規范（CJJ 372012）公路工程技術標準(JTG B01-2014)公路瀝青路面設計規范（JTG D50-2006）公路瀝青路面施工技術規范（JTG F40-2004）公路水泥混凝土路面設計規范（JTG D40-2011）公路水泥混凝土路面施工技術規范（JTG F30-2003）公路路面基層施工技術規范（JTJ034-2000）公路瀝青路面養護技術規范（JTJ073.2-2001）公路工程抗震設計規范（JTJ

5、 004-2013）公路工程集料試驗規程（JTJ058-2005）公路工程石料試驗規程（JTJ054-94）公路工程士工合成材料等九項（JT/T 513-521-2004）公路工程質量檢驗評定標準（JTG F801-2012）道路工程制圖標準（GB 50162-92）中國地震動參數區劃圖（GB 18306-2015）三 工程目標1、工作方針：強化管理、精心施工、快速高效、優質文明。2、質量目標：達到現行國家驗評標準合格等級。3、安全目標：死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設備事故為零、創無事故工程。4、文明施工目標：工區整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。5、環境保護目標：施工環境指標達標，

6、建設綠色環保工程。第三章 項目管理構架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經驗。近年來我公司先后承接了一批民用與工業建筑項目的設計與施工工作，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料。我公司對承接本項程具有極大的信心，對與此項工程相關單位的合作充滿誠摯的意愿。為此我們組織了各類專業技術人員對招標文件及原施工圖進行了細致的探討，精心編制了本工程施工組織設計。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術、裝備的優勢，遵循設計、嚴守合同、精心組織，確保工程優質、如期完成。一、項目管理目標質量目標確保工程達到設計及使用要求，工程質量達到國家

7、建安工程質量檢驗評定標準中的優良標準，一次驗收合格率100%。2工期目標本工程計劃總工期為30天。3. 安全目標確保無安全事故發生。二、項目管理組織機構本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經驗的優秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部報務控制，項目受權管理，專業施工保障，社會協力合作”的公司項目管理模式，GBT19002ISO9002標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和優化企業及社會生產要素，以此出色地實現我公司的質量方針和質量目標，以及對企業的承諾。為規范該項目的管理工作，項目經理部將執行公司頒布的

8、項目管理手冊、質量保證手冊、CI工作手冊、項目技術手冊、項目質量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊。三、主要崗位的職責1項目經理的職責1.1按授權范圍負責項目合同的全面履約；1.2參與專業的合同談判，并認真履行與業主簽定的合同；1.3組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議；1.4根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；1.5主持編制項目質量計劃和施工組織設計；1.6指導商務經理做好合同管理工作；1.7是項目安全生產的第一責任者，工程質量的第一責任人。2現場經理職責2.1在項目經理授權下，負責施工現場全面管理工作，是現場的組織與指揮者；2.2領導

9、編制項目施工生產計劃（年、月、日、周），并組織貫徹實施；2.3領導項目質量計劃的貫徹實施；2.4對施工組織設計、施工技術方案編制與執行情況進行監督與檢查；2.5對項目安全生產負責；2.6領導做好現場文明施工及現場CI形象管理；2.7領導組織結構驗收與竣工驗收工作；3.項目總工程師職責3.1是施工現場工程技術管理工作的組織者和指揮者；3.2協助項目經理做好質量管理工作；3.3組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計；3.4組織編制項目質量計劃；3.5領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作；3.6領導技術交底工作；3.7領導項目計量設備管理及試驗工作；3.8負責引進

10、有實用價值的新工藝、新技術、新材料；3.9負責項目質量保證體系的運行管理工作；3.10參與重大質量事故與安全事故的處理；3.11參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；3.12參與項目結構驗收與竣工驗收工作。4工程部經理4.1按照項目年度計劃，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負責計劃的落實和實施。4.2負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。4.3組織分承包方落實質量計劃，落實三極制，對工程質量進行過程控制；4.4負責對操作層的技術交底。4.5負責對安全技術措施的落實，實現項目預定的安全生產目標。5質量負責人5.1全面負責項目質量檢查監督工作。5.2對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤落實。

11、5.3按工程形象進度，分階段提出質量控制要點，并組織落實。5.4定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況及存在問題的負責人依情節嚴懲程序進行處罰。6安全負責人6.1在生產經理的直接領導下，履行安全生產工作的監督職責。6.2對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導，及時發現薄弱環節或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復查。6.3查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現場經理。6.4組織相關人員開展安全監督與檢查工作。四、公司總部對項目的管理在工程中標后，公司根據工程需要配備經理部的各級管理人員，

12、并根據對業主的承諾的工期、質量、安全、目標等下達責任狀，項目根據責任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協調和服務等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質量計劃、環境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監督和控制。主要部門職責如下：1項目管理部1.1負責組建項目經理部及項目經理人選的推薦和施工前期策劃準備；1.2審核項目施工組織設計，對施工組織設計與技術方案的編制進行跟蹤管理；1.3負責施工進度計劃控制，生產要素的平衡調配；1.4負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執行情況；1.5參加項目經理部組織的結構工程及

13、竣工工程的驗收工作；1.6施工技術資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；1.7下達工程項目管理責任目標委托書（包括質量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；1.8計量管理；1.9組織工程竣工驗收；2中心試驗室負責材質校驗，施工試驗；3質保部3.1審定項目編制的質量計劃，創優計劃；3.2定期檢查項目質量計劃及質量保證體系工作情況；3.3參加項目結構及竣工工程驗收；3.4負責創優工程資料上報及聯絡公關事宜；3.5參與項目重大質量事故的調查及處理工作；3.6負責質量保證體系ISO9000標準及環保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收；3.7定期檢查項目階段計劃、項目階段預控計劃實施情況；3

14、.8定期（月度）對項目工程施工質量進行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經理部；4安監部4.1督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產責任制的落實；4.2督促項目認真貫徹執行各項安全管理制度；4.3參與重大安全技術措施的編制；4.4協助項目實施安全教育培訓及年審工作；4.5負責現場CI形象策劃與管理；4.6定期對項目施工現場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢查；4.7對項目安全管理工作進行考核評定；4.8對項目安全總監的工作予以指導與幫助；4.9監督、控制重要勞動保護用品按規定采購并正確使用。5技術發展部；5.1結合工程特點，有針對性的組織項目經理部推廣三新；5.2為項目經理部的科技示范項

15、目提供技術信息與具體指導；5.3收集有關信息資料，建立信息資料庫；5.4協助項目經理編制工程施工技術總結。6項目經理部6.1貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度；6.2維護公司的企業形象和社會信譽，尊重并貫徹業主的意見和要求；6.3遵照公司質量手冊和對業主的承諾，制訂項目質量工作計劃，建立和運行質量保證體系，確保工程質量達到合約要求的標準；6.4參與業主合同談判，認真履行與業主簽訂的合同；6.5按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；6.6負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執行；6.4認真執行有關技術規范與標準，積極推廣應用新

16、技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結；6.8做好文明施工，建立和運行環境保證體系；6.9對項目安全生產負責；6.10負責保修期內工程的所有保修工作；項目部安全管理組織結構圖木工班組職責：負責安全保證計劃中木工班施工現場的控制，安全交底人員管理、隱患整改按規定進行操作鋼筋班組職責：負責安全保證計劃中鋼筋班施工現場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規定進行操作泥工班組職責：負責安全保證計劃中泥工班施工現場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按規定進行操作安裝班組職責：負責安全保證計劃中安裝班施工現場的控制、安全交底人員管理、隱患整改按進行操作倉庫職責：負責安全保證計劃中

17、合格供應商的合格材料、防護品的進庫驗收、見證工作后勤職責：負責安全保證計劃中工人生活、食堂衛生，取樣及夏季、冬季、雨期工人施工安全，職業病的預防工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規程進行操作，自覺遵守安全生產六大紀律和工地各項制度，不違返勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施生產副經理職責：負責安全保證計劃的運行及日常計、組織、檢查、驗收、協調工作主任工程師職責：具體負責安全保證計劃技術措施崗位職責、操作規程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項目經理職責：組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制、籌措安全經費、協調各方關系，并對保證計劃運行負主要責任安全員職責：負責安全保證計劃全過程運行、檢

18、查、整改防范及安全記錄工長職責：負責安全保證施工現場的控制，對組織人員，責任制動態管理按保證計劃的規定進行操作勞資員職責：負責對保證計劃的宣傳落實以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規程、變換工種的教育經營負責人職責：負責安全保證計劃中對安全合格供應控制商的評估，簽訂合同，收審質保書、合格證技術部門職責：負責安全保證計劃運行過程中技術措施，防范措施，整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案，施工用電、施工方案的編制材料員職責：負責安全保證合格供應商材料的檢查、驗收以及采購工作，監督、檢查、控制現場機械設備的管理工作和對機操人員教育第四章 施工人員配置及機械配置 我公司的施工隊伍，專業明確、綜合

19、能力強，能夠承攬各項市政工程，并出色地完成各類工程。我公司在工程建設中始終貫徹“科學管理，以人為本，質量第一”的質量方針，取得了很好的經濟效益和良好的社會信譽。我公司在建設發展過程中，不斷自我完善，提高質量管理水平，質量體系運行狀況良好。一 施工組織機構管理體系若我公司中標，本部實行項目經理法管理，在施工現場組建項目經理部，并在全公司調配施工隊伍，統一指揮管理，完成該工程的建設，并集中一批年富力強的技術骨干組建項目經理部，全權負責現場施工管理，各司其職、職責分明、協調統一，機動有效地開展工作。二 施工人員與設備安排1.項目部主要管理人員表：職務人數主要職責項目經理1負責項目全面指揮協調工作技術

20、負責人1主抓技術、質量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現場施工工作測量員1專職測量工作資料員1專職資料工作2.勞力安排計劃表：工種人數工種人數機械工1普工10測量工1模板工3混凝土工3混凝土工33.擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號機械名稱規格型號單位數量1瀝青砼拌合設備XT3000套12瀝青混合料攤鋪機ABG432臺13鋼輪振動壓路機YZ16臺14膠輪壓路機YZL20臺15光輪壓路機YZ8G臺16小型壓路機YZ2臺17自卸汽車東風臺58小型平板振動夯臺19其他設備據需要配置瀝青混凝土路面輔助施工第五章 施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃1.工期安排原則1.1以業主提供的招標文

21、件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排工期。1.2在確保工程質量安全的前提條件下，優化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發揮企業的綜合優勢，確保和提前完成施工任務。1.3按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現。2. 工期目標業主招標文件要求本工程工期為30日歷天。為了確保工期的實現，我們將精心組織，合理安排，優質高效的完成本合同的全部工程。根據我公司以往所做的類似工程的經驗，我們按業主的工期要求竣工。二、各階段進度保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行

22、均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：1、項目經理部進場后,根據實際情況重新編制實施性進度網絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據，編制月、旬、日作業計劃，對控制工程制訂單項作業計劃。2、每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。3、以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業，最大限度地縮短工期，提高工效。4、 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業，節假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。5、積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。6、各種

23、材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養運轉良好，保證施工在最優狀態下進行。7、 加強同業主駐工地代表及監理聯系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決。8、狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9、加強結構施工與安裝工程施工的協調，從總體布置上合理安排，保證工期。10、合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統籌安排施工作業面，優化資源利用，組織規模生產，創造最佳的施工條件。11、 制定項目經理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容作

24、措施。12、組織保證12.1 公司總部設立以副總經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。12.2 工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。12.3 公司直屬參戰該工程的專業公司設立專業項目部管理班子，負責各專業的施工組織管理工作，專業項目管理班子接受公司項目經理部領導。12.4 公司本部職能管理部門負有對項目經理部業務指導的職責，協助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。12.5 以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系

25、。13、資源保證13.1 集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。13.2 公司項目部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業務精、能力強、敢負責具有類似施工經驗的二級建造師擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參與項目部的管理。13.3 發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。13.4 制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。14、管理措施14.1 強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工

26、程動態管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。14.2 運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。14.3 加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。14.4 強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節點的按期實現。14.5 加強質量管理，在質量創優的同時，以質優來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。14.6 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。14.7 強化標準化管理，打好標準化創品牌戰，以良好的施工環境來促進施工的

27、順利進行。14.8 科技先導，采用新技術、新工藝、優選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現按期建成目標。14.9 開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業生命線的思想，充分調動全體參戰職工的積極性，是實現工程按期建成的保證。14.10 開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。14.11 公司內部設定工程節點獎，嚴格公司內部節點考核，重獎重罰，以促進工程進度。14.12 加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順利進行。14.13 最大限度地發揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。14.14 上道工序必須為下道工

28、序創造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現。14.15 提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。14.16 加強結構施工與水電、暖通等其他專業的密切配合，圍護結構與安裝工程互相協調，穿插流水施工。14.17 針對以上按系統專業的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據各專業工程交叉施工作業方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。14.18 勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。14.19 對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計

29、劃工程進度是否有偏差，如果出現偏差現象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。14.20 結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。15、施工進度管理制度15.1 對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。15.2 跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。15.3 整理統計檢查數據按實物量、工作量和

30、勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。15.4 對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。15.5 施工項目進度檢查結果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣

31、指標及款額。16.6 實行進度報表制度日報表每次施工前，須向業主交日報表。月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。16.7 項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。16.8 配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。 16、總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標是一定能實現的，具體措施是：16.1 編制科學的施工組織設計和施工進度計劃，工

32、程所需的各種材料提前備足。16.2 配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉使用不耽誤工期。16.3 組織能打拼的施工隊伍，凡是夜間能施工的必須加班。16.4采取平行流水立體交叉施工的作業方法，積極組織加緊安排，使整個工程形成有機穿插，循序漸進的良性循環的施工流程。16.5選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。16.6根據施工要求，我公司施工時，統一調配機械和人員，保證滿足施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進場施工。16.7在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期

33、或提前完成。在全過程實行全面計劃管理，采用微機認真編制切實可行的工程總進度計劃和網絡計劃，然后分解民相應的月、旬、周施工作業計劃，對每班組下達日生產計劃，同時生產上下協調，長、短期計劃銜接，在排計劃時堅持日平衡、周調度，使得日計劃保周計劃，周計劃保旬、月計劃，一環扣一環，確保整個計劃的實現，對于施工中出現與計劃不符時，應查明原因，及時采取措施，確保各環節按計劃順序進行。周轉材料、施工機械按計劃進場，并合理安排各工種之間的交叉作業，最大限度的發揮周轉材料、施工機械的利用率，降低工程成本。在施工前，認真編制各部項的施工組織設計，精心組織，合理安排，充分發揮我公司的技術特長，保證質量、縮短工期。如砼

34、采用早強劑。設立施工工期進度獎、工期保證金、任務超額獎制度。根據投標工期層層分解到各施工控制點，然后分解到各個作業班組。以每日生產計劃為依據，以周、月施工段為考核對象，對完成生產計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔工期保證金，并且公布結果，使得各班組產生競爭意識，確保工期完成經濟管理措施是施工進度控制的強有力手段。在合同中應將進度款的支付同施工進度進行直接的掛鉤。對工程的進度提前和延誤與經濟的獎懲相聯系，鼓勵按時和提前完成施工。對工程所需的資金提前進行籌措，為工程施工進度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對工程施工進度進行控制。計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖序號天1天3天2天3天4天8

35、天3天4天2天1 施工準備2 原路面拆除3挖土方4 墊基石5 澆水泥混凝土6 瀝青混凝土7 安砌側8大型機械設備進出場及安拆9 竣工、驗收注：1、本工程招標文件要求計劃工期：30日歷天，我公司根據招標文件要求工期安排，具體開工時間以開工報告為準。2、待我公司中標后再根據現場具體情況編制詳細的施工進度計劃.第六章 主要工程施工方案、難點和解決方案一 施工測量1.放線建筑物定位依據：規劃設計部門提供的建筑紅線及設計圖紙。0.00標高的引測依據：施工前由主現場提供原始水準點。2.技術準備2.1 成立項目施工測量小組，由項目技術負責人牽頭，組織專職測量員進行主測，保證測量的準確，并繪制測量放線記錄。2

36、.2 施測人員應全面熟悉總平面布置圖及該工程樓層結構平面布置弄清各軸線尺寸，并根據現場條件制定具體方案。二 主要工程施工方案1、施工工藝框圖基層準備選購原材料基層驗收路 面 清 掃車道放線、測量標高材料驗收拌 合運 輸攤鋪、整平初 壓復壓、終壓成 品保護否否 瀝青混凝土路面施工工藝框圖2、施工方法 2.1、施工準備1）由于瀝青混凝土采用外購瀝青混凝土，對于廠家選購材料進行嚴格控制，并要求分類堆放。2）對配合比設計報送監理工程師審批，對各種原材料進行符合性檢查。3）用全站儀放好線路中、邊線，用水準儀測量各樁的高程。4）清掃基層，清除基層的塵土、雜物等，保證下封層的滲入和與基層的粘結。5）噴灑透層

37、：基層上面必須噴灑透層油，透層油透入層的深度不少于5mm。6）鋪下封層：在透層完全滲入基層后鋪筑下封層，下封層最遲在聯接層鋪前72小時灑布。2.2、瀝青混合料配合比設計：1）目標配合設計階段：用實際使用的材料計算各種材料的用量，合成符合規定要求的礦料級配進行馬歇爾試驗，確定最佳瀝青用量，以此結果作為目標配合比，供拌和樓確定各冷料倉的供料比例、進料速度及試拌使用。2）生產配合比設計階段：從二次篩分后進各熱料倉的材料取樣篩分，以確定各熱料倉的材料比例，供拌和樓控制室使用，反復調整冷料倉進料比例達到均衡，取目標配合比瀝青最佳用量、瀝青最佳用量0.3%等三個瀝青用量進行馬歇爾試驗，確定生產配合比的最佳

38、瀝青用量。3）生產配合比驗證階段：按生產配合比進行試拌、攤鋪試驗段并用拌和瀝青混合料及路上鉆取的芯樣進行馬歇爾試驗，確定生產用的標準配合比。標準配合比的礦料級配中0.075mm、2.36 mm、4.75 mm三檔的篩孔通過率接近要求級配的中值。4）配合比試驗完成后，提出試驗總結報告和該結構層的開工報告，報送監理工程師，待監理工程師批復后方可進行瀝青面層正式施工。2.3、試驗路段1）為保證路面的工程質量，用正常施工所需采用的全部設備，按照技術規范要求，在嚴密的監督和質量控制下進行試鋪，試鋪段長度200-500m。并通過試鋪解決以下問題：、進行生產配合比驗證，確定標準生產配合比：、確定攤鋪機的操作

39、方式，包括攤鋪溫度、速度、振動振搗強度、自動找平方式；、確定碾壓組合、壓實順序、碾壓溫度、速度及遍數；、確定松鋪系數；、確定施工產量及每天作業段長度；、橫向工作縫的處理方法；編制試鋪段試驗報告，報監理審批后作為正式開工的依據。2.4、瀝青混合料拌合 1）采用一臺TX3000型瀝青混合料拌和樓集中拌和。 、將礦料和瀝青按生產配合比確定的用量送進拌和樓拌缸里，送入拌缸里的礦料一般控制在165185，瀝青160170，混合料出廠溫度一般為155165，（普通瀝青混凝土）。SBS改性瀝青砼一般比普通瀝青砼的溫度高1020左右。 、把規定數量的礦料和瀝青送進拌缸后，充分拌和直至礦料顆粒完全均勻被瀝青膜裹

40、覆，瀝青也完成均勻分布到整個混合料中，拌和的混合料以無花白石子、無瀝青團塊、烏黑發亮為宜。 、混合料拌和的均勻性隨機進行檢查，如出現花白、顏色枯黃灰暗，應停機分析原因予以改進，對出現不合格混合料廢棄不用。 、每日生產的混合料隨時跟蹤質量抽檢，檢查集料級配、油石比等指標，發現問題及時調整生產配合比。 、拌和好的瀝青混合料從料缸缷入提升車，送入貯料倉中暫存，待開始攤鋪后再運到攤鋪現場，以保證連續攤鋪。2.5、瀝青混合料運輸 瀝青混合料運輸采用載重量18t以上自缷汽車，運輸車輛每小時運力必須大于拌和樓生產能力。根據計算備10輛汽車能滿足要求。裝第一車混合料前，應將清潔、光滑的車廂底板涂一薄層防粘液，

41、以防混合料與底板粘結。從貯料倉裝料時，料車應采取前、后、中方式裝料，以減少混合料離析現。攤鋪時，在施工現場等候卸料的車不宜少于5輛。連續攤鋪過程中，運料車在攤鋪機前10-30處停下，不得撞擊攤鋪機，卸料時車掛空擋，靠攤鋪機推動前進。混合料運到攤鋪現場溫度，普通瀝青混合料不低于145-155，改性瀝青混合料不低于160-165。用汽車運混合料時，為減少溫度損失，車廂配備容易開、閉的耐高溫且保溫的篷布進行覆蓋。嚴格控制瀝青混合料的拌和，攤鋪及碾壓溫度。材料預熱及拌和溫度，由拌和機控制室控制，每盤打印數據。混合料出廠，攤鋪及碾壓溫度均應用溫度計進行檢測控制，出廠及攤鋪溫度檢測頻率為每車不少于1次：碾

42、壓時應隨時檢測并做好記錄。3、材料計劃安排、控制3.1、主要物資計劃1）瀝青砼等主要材料，我公司將嚴格按合同要求使用甲方及監理工程師認定合格的材料，其他材料及地材就近采購。工程所需的材料由經理部下設設備物資部統一采購，根據施工進度計劃安排做出材料供應和儲備計劃，用汽車運至工地。2）根據施工計劃總進度圖及各工序項目的銜接關系，結合超前備料因素，制定詳細的供料計劃。材料按就近采購的原則自行采購。大宗材料實行招標采購；零星材料經市場調查后實行定點供應，隨時采購。3）所有用于本工程的材料必須是合格產品。材料在進場后、使用前必須進行復檢，有條件的在進場前就進行抽檢，確保用于本工程的所有材料都是合格產品。

43、3.2、材料控制1）對原材料、半成品、構配件進行標識。進人施工現場的原材料、半成品購配件要按型號、品種分區堆放，予以標識；對有防潮、防濕要求的材料， 要有防雨防潮措施，并有標識；對容易損壞的材料、設備要做好防護；對有保質期的材料，要定期檢查，預防過期，并做好標識。標識應具有可追塑性，即應標明其規格、產地日期、批號、加工過程、安裝交付后的分布場所。2）加強對材料的檢查驗收。用于工程的主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡標識不清或認為質量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能使用。3）做好材料質量抽樣和檢驗工作。材料

44、質量抽樣應按規定的部位、數量及選用的操作要求進行。4施工階段質量控制4.1、建立測量控制網1）做好給定原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點的復合工作，經審核批準后，才能據此進行準確的測量放線。施工前準確地測定與保護好場地平面控制網和主軸線的樁位，對施工測量控制網進行復核，在復核施工測量控制網時，先抽檢控制高程的水準網點以及樁埋設位置等。4.2、施工過程控制1）施工過程中對工序質量進行控制，使工序質量的波動處于允許范圍內，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質量的波動因素進行分析，針對問題，采取必要的組織、技術措施，對工序進行有效的控制，使之保持在允許范圍內。控制過程中強調對影響質量的主導因素進

45、行控制。2）為保證質量控制點的目標控制，建立三級檢查制度，即操作人員每日自檢一次，組員與組員之間進行互檢，質量員進行專檢。在施工中，如果發現質量控制點有異常情況，立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的主要原因，并制定相應對策。5瀝青路面平整度差的防治措施5. 1、瀝青路面平整度差因素1）底面平整度差,因為各類瀝青混合料都有它一定的壓實系數，攤鋪后，表面摟平了，由于底層高低不平，而虛鋪厚度有薄有厚，碾壓后薄處沉降少，則較高，厚處沉降多，則較低，表面平整度較差。2）攤鋪方法不當，在等厚的虛鋪層中，由于攤鋪時要鐵鍬高拋，或運輸卸料時的沖擊力將瀝青混合料砸實，或虛鋪時人、車在混合料上亂踩亂壓，而后又

46、摟平，致使虛實不一致，需處則較低，實處則較高，平整度差。3）底料清除不干凈，瀝青混合料直接傾卸在底層上，粘結在底層上的料底清除不干凈，或當天把剩料胡亂攤在底層上，充當一部分攤鋪料，但它已經壓實，冷凝，大大縮小了壓實系數，當新料補充壓平后，形成局部高突、疙疙瘩瘩部平整。5.2、防治措施1）首先解決底層平整度問題，每一層的平整度都對上一層平整度至關重要。所以要按照質量檢驗評定標準中對路面各層要求嚴格控制，認真檢測。2）面層的攤鋪使用攤鋪機，并放準每幅兩側高程基準線，操作手控制好熨平板的預留高的穩定性。3）瀝青混合料卸在鐵板上，不能直接傾卸在鋪筑底層上。6成品保護及檢測6.1、在已完工程地段、路口張

47、貼工程保護標語提醒所有人保護已完工程。6.2、對已完工程安排專人在現場進行保護，對經常經過的工程區域的人員、機械設備進行限定走行路線，保護工程不受損壞。6.3、對特殊工點，工程結構及易損部位設置維護設施，對結構物穩定觀測樁設置刪攔，確保結構物及觀測設施的完好及測試資料的齊全、有效。6.4、用蠟封法檢測密實度，水準儀檢測高程、橫坡，3m直尺檢測平整度。7交通管制7.1、瀝青混凝土在施工過程中嚴禁非施工車輛進入現場，防止污染混合料面層，鋪筑完成后，待混合料表面溫度低于50后即可開放通車。8主要技術措施8.1、注意粗細集料和填料的質量，從源頭抓起，不合格的礦料不允許進行拌和，各種材料隔開堆放，避免材

48、料被污染。8.2、嚴格控制瀝青和集料的加熱溫度及瀝青混合料的出廠溫度。8.3、運料車應有蓬布覆蓋設施，以保溫和避免污染環境。8.4、攤鋪機的操作人員必須要有高級技能及熟練程度，確保攤鋪粒料平順均勻，直線彎道行走準確，表面平整，縱橫坡自然，保持車輛和攤鋪機能夠協調，連續不斷的施工。8.5、碾壓嚴禁中途停留，轉向或轉動。9施工遇雨的處理9.1、 瀝青混合料面層雨天不能施工。如在施工過程中遇雨按下列方式處理：1）現場立即停止攤鋪，用油布等把攤鋪機包括料斗部分全部覆蓋。2）運輸車及時蓋上油布，并立即通知拌和車間停車拌和。3）已攤鋪部分加緊碾壓，盡快完成。4）雨過后，如攤鋪機前地面干燥，無積水，攤鋪機料

49、斗內的瀝青混合料溫度能滿足最低溫度要求，可以把運到工地的混合料鋪完，是否繼續拌和、攤鋪，應根據氣候情況研究決定。第七章工程質量保證措施在本工程中我們將嚴格按照招標文件及有關規定做好質量管理，建立健全本工程的質量保證體系，對本工程全過程進行工程質量控制，質量管理工作具體做到分工明確，責任到人，責任到崗，定期進行考核、評比，并與經濟獎懲掛鉤，使質量工作事事有人管、人人有職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔負起質量責任。一 質量目標本工程的質量目標：合格工程二 工程質量管理制度本工程按項目管理模式組織施工，實行項目經理負責制，為確保項目工程的質量，項目經理部成立質量管理領導小組，

50、建立質量管理體系和質量檢驗體系。加強職工質量意識教育，積極預防，強化檢驗程序，嚴格把關，保證工程施工質量。1、完善各級質量責任制項目經理部組建質量管理體系，根據工程質量責任終身制的原則，建立完善項目經理、技術負責人、項目部各部門、施工作業層的質量責任制，簽訂工程質量責任狀，并建立與各級責權利相統一的運行機制。2、強化質量檢驗程序項目經理部組建質量檢驗體系，質量檢驗體系負責項目工程的質量檢驗工作，一切檢驗工作嚴格按檢驗程序進行。3、實行質量一票否決制嚴格貫徹“積極預防”和“把關”相結合的質量管理方法，堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法，手續要齊備。凡進場材料、半成品和加工品，包括建設單位供應

51、的材料、設備，都要實行驗收手續，合格證書或檢測報告書齊全，無合格證或外觀不符合標準的不得進場。在施工過程中，每道工序完成后，需由項目部質檢人員驗收合格后，方可上報監理工程師與上級有關質量監督部門，嚴格執行工序報驗手續，待上級部門認可后，方可進行下道工序的施工，對不合格部位，必須采取返工處理。4、制訂獎罰辦法，將質量情況與經濟利益相結合。 4.1將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同每個人的工資獎金掛鉤。獎、罰金額按月考核，當月兌現。 4.2根據規范要求制訂詳細的內部工程質量檢測制度和工程質量檢查評比辦法。項目部質量管理領導小組每月進行一次全面質量檢查和

52、評比，將評比結果作為各施工隊經濟效益的首要依據。施工隊質量管理小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，將結果上報項目部質量管理領導小組，并作為職工工資獎金、發放的重要依據。三 施工質量保證措施1、建立圖紙會審制度。開工前由項目總工牽頭組織項目部人員對設計圖紙進行認真審核，弄清設計意圖，對圖紙含糊不清的地方及時請設計單位予以澄清。2、建立施工組織設計審批和完善制度。施工組織設計編制完成后，必須經過項目技術負責人、監理工程師的審核簽字，以保證施工工序、施工方法和技術措施科學合理、切實可行，并根據審核意見對施工組織設計進行補充完善，開工前對項目部各級人員進行技術交底工作。3、做好定線交樁及復測、

53、保護工作。對設計規劃部門移交的控制樁，認真復測無誤并經監理工程師審批后方可使用，同時對定樁標志砌磚劃白線進行保護。4、嚴格做好技術交底工作。本著誰負責施工誰負責質量工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工隊進行書面技術交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。5、堅持旁站制度。施工員、技術員必須跟班作業，隨時解決施工中出現的技術難題。四 施工質量控制措施1、施工前質量控制 1.1組織準備：建立項目經理為第一責任人的質量保證體系，按施工組織計劃和施工進度計劃，及時組織管理人員、技術人員、各工種施工人員、各類施工機械進場，并對職工進行入場教育。 1.2技術準備：組織工程技

54、術人員，根據施工詳圖、技術要求、國家有關規程規范和工程現場自然條件，重新修整工程總體施工組織設計。分析確定工程關鍵特殊工序，明確各工序作業指導書編制的時間。按合同要求和施工需要備齊所有規程規范，質量記錄表格和驗收表格對計劃在工程中應用的新材料、新設備、新工藝，施工前必須進行試驗，取得成功經驗后，編制作業指導書，并對作業人員。 1.3資金準備：按資金使用計劃，將足夠的資金打入本工程專項帳戶，供施工前期準備之用。 1.4 物資準備：按工程順序和進度安排，合理安排購進合格的原材料，并向供貨方索要產品的材質單（合格證等），以保證施工現場能及時充足的接到合格材料。物資采購嚴格執行物資采購管理辦法之規定。

55、2、施工過程質量控制 2.1 施工質量管理的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 2.2 質量保證管理是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證的正常運作必須以質量控制管理來予以實現。 2.3施工質量控制管理是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保

56、證施工質量達到工程質量的保證:首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。3、工程完工后的質量控制 3.1 竣工資料控制：按國家建設單位檔案要求和工程劃分整理竣工資料。編制施工管理

57、工作報告(含質量管理報告)。所有竣工資料要經項目總工審批。 3.2移交前工程管理和運行：按建設單位或合同要求制定移交前工程管理和運行方案。按經過建設單位和運行管理單位批準的方案組織人員、機械、能源對工程進行管理和運行。 3.3 移交后的服務控制：按建設單位或合同要求，協助運行管理單位進行工程管理和運行。第八章安全生產保證措施一 安全目標為保證施工生產的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境，我們將建立完善的職業健康安全體系，通過對安全生產計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動。做到傷亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設備事故為零、創無事故工程 二 安全生產管理制度1、安全生產

58、責任制成立以項目經理為首的安全生產領導小組，健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。2、為本工程的職工辦理保險，解決職工的后顧之憂。3、合理使用施工“三寶”，及時發放勞動防護用品。4、進行分部分項工程安全技術交底進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。5、特種作業持證上崗特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須有效，不得超期使用，名冊齊全。6、安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。腳手架，認真做好驗收合格掛

59、牌制度。三安全生產保證措施1、施工現場安全措施 1.1施工現場設置醒目的大字安全生產標語，時刻提醒施工人員注意人身安全。 1.2進入施工現場的施工人員必須戴安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現場。 1.3各種機械設備設置安全操作規程牌，使操作人員嚴格按照操作規程進行操作。 1.4 加強臨邊防護，設置醒目的安全標志。 1.5機械設備注意防雨、防水，基礎高于自然地坪并夯實，四周設排水設施。2、施工用電安全措施 2.1支線架設支線絕緣好，無老化、破損，并用絕緣瓷瓶固定。室內支線應用橡皮電線，接頭不受拉力并符合絕緣要求。施工現場采用TN-S接零保護系統。 2.2現場照明一般場所照明采用220V電壓，危險、

60、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，采用安全電壓36V。宿舍照明采用低壓用電。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠線。照明燈具的金屬外殼必須接零，單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。 2.3 架空線架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規格、線間距離、檔距等符合架空線路要求，其電桿板線離地4m以上應加絕緣子。 2.4 配電箱電箱內開關電器必須完整無損，接線證確、絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均符合規定。電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。配電箱設總熔絲、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分別設置。配電箱的開關電器與配電線

61、或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控。總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應，熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。 2.5 接地接零接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，一級2根接地體之間不小于2.5m，入土深度不小于2.5m,接地電阻應符合規定。綠/黃色線作為接零線，與電氣設備相連接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2的多股芯線，手持式用電設備采用不小于1.5mm2的多股銅芯線。電桿轉角桿、終端桿及總箱、分配箱必須有重復接地。3、施工避雷安全措施3.1 避雷裝置所使用的安裝材料必須符合施工規范的規定，質量合格。3.2 易受雷擊的電器安裝避

62、雷裝置。防雷接地裝置若同時作為其它電器設備的接地裝置時，按防雷和其它電器設備要求的接地電阻中最小值選用。3.3避雷裝置在雷雨季節之前進行一次預防性試驗，并測量接地電阻。雷電后檢查閥型避雷器的瓷瓶、連接線和地線均完好無損。4、機械設備安全使用措施 4.1操作人員體檢合格，無妨礙作業的疾病和生理缺陷，并經過專業培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發的操作證或公安部門頒發的機動車駕駛執照后，方可持證上崗。學員在專人指導下進行工作。 4.2操作人員在作業過程中，集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業區或操作室內。 4.3 操作人員遵守機械

63、有關保養規定，認真及時做好各級保養工作，保持機械的完好狀態。 4.4實行多班作業的機械，執行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經檢查確認無誤后，方可進行工作。 4.5在工作中操作人員和配合作業人員必須按規定穿戴勞動保護用品，長發須束緊不得外露，高空作業時必須系安全帶。 4.6 現場施工負責人為機械作業提供道路、水電、機棚或停機場地等必備的條件，并消除對機械作業有妨礙或不安全的因素。夜間作業設置充足的照明。 4.7 機械進入作業地點后，施工技術人員向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。 4.8 機械必須按照出廠使用說明書規定的

64、技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或任意擴大使用范圍。 4.9 機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置保持完好齊全，有缺損時及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。 4.10 機械不得帶病運轉。運轉中發現不正常時，先停機檢查，排除故障后方可使用。 4.11 凡違反規程的作業命令，操作人員先說明理由后可拒絕執行。由于發令人強制違章作業而造成事故者，追究發令人的責任，直至追究刑事責任。 4.12 使用機械與安全生產產生矛盾時，必須首先服從安全要求。 4.13停用一個月以上或封存的機械，認真做好停用或封存前的保養工作，并采取預防風

65、沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。5、運輸安全管理措施 5.1 加強駕駛員的交通法規教育，執行交通法規、規章制度，不酒后駕駛、超載運行、帶病運行、超速運行，轉彎、下坡、過村莊減速慢行。 5.2 加強駕駛員思想教育，大力提倡“文明駕駛”、“寧停三分、不搶一秒”的文明駕駛作風。 5.3 對易燃物品運輸，采用專用設施封閉運輸，輕裝、輕放。6、防火災措施 6.1 加強職工隊伍防火安全教育，杜絕人為失火造成的火災事故。 6.2 加強易燃物、助燃物的管理、保存。 6.3加強對工地和生活區的用電設施的維護管理，以防漏電引起火災，杜絕因電氣短路引起的火災事故。第九章 文明施工保證措施一 文明施工目標工區整潔，工作有

66、序，路暢人和，安全文明。二 文明施工措施1、在施工過程中協調好與當地的關系，共建文明施工窗口。 2、加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強現場管理和全體員工文明施工的自覺性。 3、健全各項文明施工的管理制度，如崗位責任制、經濟責任制、獎罰制度、會議制度、專業管理制度、檢查制度和資料管理制度。 4、明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現場文明施工的質量和水平。 5、在開工前，全體施工人員認真學習文明公約，遵守公約大的各種規定。 6

67、、在現場施工過程中，施工人員的生產管理符合施工技術規范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統一指揮和管理的行為，按條例嚴格執行處罰。 7、對施工現場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養，有效地實現文明施工。 8、按照工程特點，加強現場施工的綜合管理，減少現場施工對周圍環境的干擾和影響。 9、加強檢查監督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出效果。項目經理組織對文明施工現場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。 10、合理布置場地，各項臨時施工設施必須符合標準要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產環境達到標準要求。

68、11、加強施工現場管理，嚴格按照有關部門審定批準的平面布置圖進行場地建設。臨時建筑物、構成物要求穩固、安全、整潔，并滿足消防要求。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。 12、要求施工現場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環境標準化，嚴禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴格按照有關要求經沉淀處理后用于灑水降塵。 13、施工場地和道路要平坦、通暢并設置相應的安全防護設施和安全標志。 14、工程材料、制品構件分門別類、有條有理地堆放整齊；機具設備定機、定人保養，并保持運行正常，機容整潔。同時在施工中嚴格按

69、照審定的施工組織設計實施各道工序，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通，以實現文明施工。 15、現場施工人員一律佩戴安全帽，遵守現場各項規章制度，非施工人員嚴禁進入施工現場。 16、加強土方施工管理。棄渣不得隨意棄置，并運至規定的棄渣場。外運和內運土方時不準超高，并采取遮蓋維護措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。三 施工協調在本標段施工過程中，我公司將積極響應招標文件的要求，尊重建設單位，積極配合監理、設計單位，注重與其他標段的施工協調，以真誠的態度、友好的熱情

70、同有關各方建立良好的合作關系，密切配合，共同按合同工期完成工程的建設。1、與建設、監理單位的協調 1.1嚴格執行合同：我們清楚地認識到，嚴格執行合同文件，實現合同規定的工期、質量、安全、環保等目標是對業主、監理工程師最大的支持，我公司將在公司范圍內協調施工資源，科學組織本項目工程的施工生產，確保合同目標的順利實現。 1.2積極提供工程施工信息：除按合同規定及時準確向建設、監理單位報審施工組織設計文件、報送各種報表外，項目部還及時提供其它各種有價值的工程信息，使建設、監理單位能全面掌握工程實施狀況，為建設、監理單位科學決策提供依據。 1.3嚴格按照監理工程師審批的施工措施組織施工，當施工條件發生

71、變化，需調整施工方案時，立即將施工方案調整的原因及內容以書面形式報送監理工程師，在監理工程師審批前，不組織相關內容的工程施工。 1.4積極配合監理工程師的質量檢查工作，為監理工程師工作提供必要的條件，設立“工程檢驗聯系單”，提前向監理報告第二天需檢查驗收的工程項目、部位、工作量及檢測的時間等內容，是監理工程師能夠合理、科學的安排工作，保證檢查驗收工作的順利進行。2、與設計單位的協調 2.1認真閱讀設計文件，及時與設計單位聯系、溝通，掌握設計意圖，在施工組織文件中準確、全面地貫徹設計思想。 2.2嚴格按照設計文件及設計修改通知要求組織工程施工，不打折扣，保證工程質量。3、與其他在施項目的協調 3

72、.1 防護好監理工程師提供的平面坐標及高程控制網點及項目部增設的控制網點，其他標段需要時，無償提供使用。 3.2 在臨時設施的布置上，考慮其他標段的要求，當其他標段的供應系統發生故障時，項目部將積極提供方便，使其他標段的施工生產能夠正常進行。 3.3項目部在現場修建的施工道路，無償提供給其他標段使用。共同部分的道路與其他標段協商，共同維護正常交通和生產安全。第十章 工程質量回訪及保修措施一 公司承諾我公司承諾，對所施工的建筑工程，實行工程質量終身負責制。發揚我公司“用戶是上帝”的文化理念，創造良好的社會信譽。二 訂立保修合同工程竣工正式交付使用前，按要求和用戶簽定保修合同，并根據工程合同的有關

73、條款要求，向用戶提供建設工程修理通知書和工程使用說明書。三 建立保修機構公司下設保修管理機構，由主管經理領導，技術處負責措施制定，公司安質處負責信息傳遞及監督管理，由負責本工程施工的項目部設保修隊具體承擔保修任務。設專線保修電話，并將保修電話號碼通知甲方及質量監督站。四 質量回訪、保修1.做好竣工工程的質量回訪管理工作，建立工程回訪制度，工程竣工的第一年內，工程正式交付后，每月回訪一次；同時每季度加訪一次。第二年起，每半年回訪一次。公司安質處要編制詳細的工程質量回訪計劃，并下發到有關單位。2.在回訪過程中要積極征求用戶對工程質量、使用功能等方面的意見和要求，回訪人員要填好質量回訪記錄，并將記錄歸檔保存。3.通過回訪，如發現工程確實存在質量缺陷，必須在5日內組織公司有關部門及人員，對質量缺陷進行復查，找出產生缺陷的原因和責任人。同時對缺陷進行認真的修理，并對責任人進行處罰。對在保修期內存在的質量問題，及時進行維修，保證不影響使用，并承擔全部維修費用。上述行為結束后，由公司安質處、用戶、項目部共同對維修效果進行驗收，填寫維修單備案。4.保修期內如發生不屬施工原因造成的質量問題，我單位將依照“先維修、后責任”的原則，將積極進行維修，保證用戶滿意。如發生有爭議的質量問題，我單位首先進行維修，然后再會同建設單位等有關單位共同分析原因，分清責任。