物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部職能目標(biāo)（1頁）.doc

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物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部職能目標(biāo)（1頁）.doc

1、物業(yè)公司財(cái)務(wù)部物業(yè)公司財(cái)務(wù)部部門職能和目標(biāo)部門職能和目標(biāo) 職能職能目標(biāo)目標(biāo) 對目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法對目標(biāo)的解釋及統(tǒng)計(jì)方法財(cái)務(wù)管理 1、年度資金計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生誤差不大于 20% 年初擬定的年度資金計(jì)劃與年末經(jīng)總公司審核的內(nèi)部財(cái) 務(wù)報(bào)表的資金差額除以年度資金計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部在部門年終總結(jié)中提出依據(jù)，行政部核準(zhǔn) 2、每年為管理處和部門提出成本控制的建議不少于 4 條由財(cái)務(wù)部在部門年終總結(jié)中提出依據(jù)，由各管理處和行政部核準(zhǔn) 3、完成公司下達(dá)的成本指標(biāo)，以年末經(jīng)總公司審核的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 會計(jì)核算 1、每月的會計(jì)核算差錯(cuò)不大于 3 筆，以會計(jì)師事務(wù)所或總公司審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn) 2、每月

2、的工資核算差錯(cuò)不大于 3% 出現(xiàn)的核算錯(cuò)誤的人數(shù)應(yīng)不大于物業(yè)公司工資核算人數(shù)的 3% 收支管理 1、每周出納對收費(fèi)員的收支抽查不少于 1 次，會計(jì)主管對出納的庫存現(xiàn)金的抽查每月不少于一次記錄在綜合檢查記錄 2、每年的物管費(fèi)收費(fèi)率不低于 98%，月物管費(fèi)收費(fèi)率不低于 93%，次月統(tǒng)計(jì)上月的物管費(fèi)收費(fèi)率不低于 95% 收費(fèi)率為：實(shí)收物管費(fèi)金額與應(yīng)收物管費(fèi)金額相比的比率。月收費(fèi)率不低于 93%，年收費(fèi)率不低于 98% 3、合同的按時(shí)收款率不低于 90%（應(yīng)體現(xiàn)在監(jiān)控上）根據(jù)合同的約定，收費(fèi)員應(yīng)按時(shí)對款項(xiàng)進(jìn)行收取，未收款項(xiàng)的金額與應(yīng)收款項(xiàng)的金額之比，應(yīng)不大于 10% 編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：2002 年 7 月 1 日

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