1、服務(wù)方案一、項目概況描述與分析二、質(zhì)量控制措施三、安全文明措施四、應(yīng)急措施五、與業(yè)主的銜接溝通方案六、技術(shù)實施方案附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表一、項目概括描述與分析1.工程概況1.1工程名稱： 1.2項目業(yè)主： 1.3工程建設(shè)地點： 1.4施工單位： 1.5工程性質(zhì): 店招店牌改造更換采購項目1.6招標范圍及內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)1.7工期：80天1.8質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，一次驗收合格2.編制依據(jù) 2.1編制說明本服務(wù)方案是根據(jù)本項目，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。如能中標，我公司將按中標通知

2、書指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進一步的完善細化，編制詳細的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況，根據(jù)實際情況深化設(shè)計的施工方案，并報建設(shè)單位，取得認同后方予以實施。 2.2編制依據(jù)2.2.1邛崍市城市管理局店招店牌改造更換采購項目招標文件2.2.2中華人民共和國國家標準GB 50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。2.2.

3、3建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001J84-2001）2.2.4西南地區(qū)通用民用建筑配件圖集。2.2.5中華人民共和國標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準。2.2.6中華人民共和國建筑法。2.2.7中華人民共和國消防法。2.3、編制原則2.3.1堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.3.2 嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進度。2.3.3充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機

4、械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。2.3.4遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。2.3.5嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。3.現(xiàn)場情況 3.1本工程為城市店招跟換工程，將原舊店招拆除，再新做店招，在施工過程中采取切實措施，加強原結(jié)構(gòu)的保護。 3.2本工程的質(zhì)量要求較高，在施工過程中，必須以強有力的質(zhì)量控制措施保證裝飾工程質(zhì)量。 3.3本工程結(jié)合地理位置特點處于沿街，需加強環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證工程的順利進行。二、質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量計劃及控制原則計劃目標按照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，我公司確定本工

5、程的質(zhì)量計劃目標為：確保工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達90%以上，分部工程優(yōu)良率達到95%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達到合格要求。二、質(zhì)量控制原則1、堅持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。 在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則 各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、

6、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。 “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢本把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。 工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊 重科學(xué)、正直

7、、公正，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。三、質(zhì)量管理保證體系 1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)參照ISO90029002標準質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施

8、工，控制與運轉(zhuǎn)。 2、建立由總項目經(jīng)理全面負責(zé)的質(zhì)量管理體系，以項目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、地盤、質(zhì)監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負責(zé)。建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的管理。3、 進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從二個方面做好這一工作： 3.1提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點， 進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 3.

9、2以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。 4、全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。 4.1工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行新頒發(fā)國家標準和本公司的質(zhì)量管理制度。 4.2安全檢查評比標準執(zhí)行一標三規(guī)范。 4.3全優(yōu)工程標準執(zhí)行我市制定的優(yōu)良工程申報條件。 4.4文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。5、質(zhì)量管制的主導(dǎo)過程 1、工作質(zhì)量的控制。

10、 2、工序質(zhì)量的控制。 3、分項工程質(zhì)量控制。 4、分部工程質(zhì)量控制。 5、單位工程的質(zhì)量控制。 6、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。 從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。6.工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：a、嚴格遵守工藝規(guī)程。b、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。c、及時檢

11、驗工序活動效果的質(zhì)量。d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。6.1、為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。6.2、工序活動條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。 沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體

12、員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為創(chuàng)造好施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。 為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強調(diào)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員

13、工。 為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的氛圍投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。 對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。 動作復(fù)雜的機要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。 對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料的控制A、掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確

14、保工程質(zhì)量、降低程造價。B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。C、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 D、材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。a）對于用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證，材質(zhì)化驗單、如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。 b）本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定

15、后能方使用。 c）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證質(zhì)量料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責(zé)進行抽檢。 d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。 e）在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用。 E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求

16、。 b）對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。（3）機械控制：A、全部或盡量采用性能較好的進口機械。B、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。C、需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試（4）施工方法的控制：A、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。 B、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面

17、資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。 C、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。 D、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。（5）環(huán)境控制A、施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。B、質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。D、編制詳細的雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。6.3、工序活動效果的質(zhì)量檢驗。工序活動效

18、果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：（1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。（2）由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。6.4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。 從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。 A.找出問題 B.分析原因 C.找出主要影響因素 D.擬定措施 E.認真執(zhí)行措施 F.檢查效果 G總結(jié)

19、經(jīng)驗，納入標準 H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)6.5、根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。 7.建立五項質(zhì)量檢查制度7.1、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管制度。 材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣子應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求方可使用。7.2、班組自檢和交接制度。 按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格

20、的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。7.3、隱蔽工程驗收制度。 隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的難收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。 隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列

21、入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。末經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。7.4、預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。 預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處

22、理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。8.工程半成品和成品保護措施本工程裝飾工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工，因此成品保護工作十分重要，我公司專門成立了5人成品保護小組，設(shè)專人分區(qū)管理，設(shè)立必要的圍護欄，工作人員應(yīng)佩帶專門的標志，其他施工項目應(yīng)協(xié)助配合，嚴禁與施工無關(guān)人員隨意出入成品區(qū)；應(yīng)加強成品保護意識及教育工作，使每個職工都牢牢樹立成品保護意識，作到人人愛護成品，人人保護成品。四、組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備1 項目管理設(shè)想 根據(jù)招標文件，本工程承包管理是承包范圍內(nèi)店招工程的施工，以及對業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出

23、項目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶使用滿意工程。2項目管理模式2.1項目管理模式 針對本工程體量適中、但技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責(zé)任。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公

24、司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備設(shè)計、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責(zé)從施工準備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責(zé)。3項目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。 按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.附組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)

25、圖如下：3.1公司組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理行政處總會計師管理代者總工程總工辦公設(shè)計部質(zhì)安部財務(wù)部經(jīng)營部物資部人事部項目經(jīng)理工程部半成品加工材料供應(yīng)3.2項目機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理財務(wù)人員技術(shù)負責(zé)人主管工長質(zhì)檢安全文明負責(zé)人材料主管設(shè)計人員預(yù)算內(nèi)業(yè)資料 施工工長項目工長材料采購庫管3.3項目經(jīng)理及主要施工管理人員對本工程構(gòu)筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要

26、體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項目承包合同，與公司確定該項目的任務(wù)指標。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對項目部的管理辦法，項目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報一次生產(chǎn)情況（包括進度量、質(zhì)量），匯報一次項目的財務(wù)及成本控制情況。總工程師每周組織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場進行檢查，對項目部的生產(chǎn)情況進行了解，并向總經(jīng)理進行書面匯報。公司財務(wù)負責(zé)人每月對項目部進行財務(wù)稽核，對項目的財務(wù)狀況進行綜合評估，并向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告。經(jīng)慎重考慮，本工程的項目經(jīng)理由我公司

27、優(yōu)秀項目經(jīng)理 王云清 擔(dān)任，該項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理之一。項目經(jīng)理的主要職責(zé)：1實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益；2負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；3主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；4對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；5對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工作項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；6制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商、通知單及各類

28、重要文件；7審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；8向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；9嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。本工程的項目管理人員都是

29、跟隨項目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過多個大中型裝飾項目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴謹，是公司的王牌項目班子。（一）技術(shù)負責(zé)人 1負責(zé)項目施工技術(shù)管理工作； 2組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批； 3批準項目重大施工方案； 4主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作； 5組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標準、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的施； 6參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題； 7主持項目施工資料的整理和歸檔工作。（二）項目主管工長 1對所管單位工程的施工組織、施工進度安全生產(chǎn)負直接責(zé)任； 2對班組進行書面的安全技術(shù)交底； 3組織實施技術(shù)安全措施；4對施工現(xiàn)場的機具及臨電的檢查驗收，合格后

30、方可使用； 5參加每周的安全檢查，邊查邊改； 6有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)； 7經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時制止和糾正違章作業(yè)的違紀行為； 8發(fā)生工傷事故及時向項目經(jīng)理匯報，并保護好現(xiàn)場；9負責(zé)實施文明施工。（三）質(zhì)量總監(jiān)1負責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； 2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分期工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； 3按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； 4驗評

31、工程質(zhì)量時要在自檢的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； 5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗發(fā)問，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 7在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況、實行目標管理和全面質(zhì)量管理； 8對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展面質(zhì)量管理； 9認真貫徹“誰施工, 誰負責(zé)”的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組

32、織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不驗收； 10正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； 11支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)； 12對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；13認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報

33、，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施； 14主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 （四）安全文明負責(zé)人 1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 2參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施； 3深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓； 4與有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作; 5開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 6對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7在質(zhì)量驗

34、評中，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行； 8參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗（五）材料總管 A、編制向甲方申報計劃和自行采購計劃； 1根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場； 2負責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購；負責(zé)對甲方提供的物資驗收，辦理交接手續(xù)； 3負責(zé)物資的進貨檢驗和試驗； 4負責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)； 5負責(zé)施工余料的回收及退庫。B、試驗：各種材料的檢測檢驗，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。（六）公司與項目部的聯(lián)系 總

35、經(jīng)理總工程師 副總經(jīng)理 財務(wù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目財務(wù)人員項目指揮系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖外部指揮系統(tǒng)項目經(jīng)理內(nèi)部指揮系統(tǒng)監(jiān)理單位質(zhì)量檢測部門甲方基建指揮部公司總部專業(yè)施工班組各工種操作人員項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人五、各項管理制度及保證措施1各項管理制度及保證措施1.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系示意圖1.2質(zhì)量保證措施嚴格執(zhí)行公司ISO9001（2008）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，詳見公司質(zhì)量手冊及程序文件1.2.1施工工藝控制1.2.1.1開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。1.2.1.2結(jié)合施

36、工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。1.2.1.3實行分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。1.2.2工程材料控制1.2.2.1所有工程所使用的成品、半成品,材料進場必須有出廠合格證，并報有關(guān)單位批準，方可使用。1.2.2.2現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。 1.2.2.3建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。1.2.2.4入場入

37、庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進行復(fù)驗和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗和復(fù)試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復(fù)驗和復(fù)試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標準確定。 1.2.3施工過程控制1.2.3.1在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量管理工作。1.2.3.2施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。1.2.3.3開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2.3.4每月由質(zhì)安部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。1.2

38、.3.5堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每月26日28日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必須將事故報告（寫明事故原因）送質(zhì)安部。 1.2.3.6施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。交接檢：生產(chǎn)負責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。生產(chǎn)負責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序

39、最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。1.2.3.7在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。1.2.4標識控制1.2.4.1確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。1.2.4.2重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。1.2.4.3預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成品、半成品除用三色標牌標明

40、其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。1.2.4.4機械設(shè)備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查。現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。1.3成品保護措施 1.3.1根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標志牌。1.3.2成品、半成品材料進場原則；成品、半成品在進場前對其質(zhì)量按照國家規(guī)范進行驗收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標識，將貴重成品、半成品入小料庫，單獨保存。石材按規(guī)格、顏色入

41、庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運。1.3.3制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護在工序間上的相互干擾。1.3.4油漆時，要保護好其他專業(yè)的成品。1.3.5預(yù)埋管口采取可靠保護措施，防止進雜物。三、安全文明措施1文明施工管理措施1安全管理制度1.1成立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目安全員及項目施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。1.2配備項目安全員，安全員持證上崗；進場施工的勞務(wù)配備相應(yīng)

42、的安全員，由項目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開展安全工作。1.3施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人或安全負責(zé)人對現(xiàn)場管理人員進行書面安全交底；項目安全員或?qū)I(yè)負責(zé)人應(yīng)對專業(yè)施工班組進行書面安全交底；專業(yè)施工班組長應(yīng)在每日上班前對本班組成員進行口頭安全交底。1.4施工人員進場后，在正式施工前進行一次全員安全教育，分批進場施工人員，分批進行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄（施工日志）；項目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存相關(guān)檢查記錄及問題處理記錄。1.6臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人、電氣工程師、項目安全員、臨電工等相關(guān)人員共同驗收，合格

43、后方可使用。1.7中小機具進場后由項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、使用人員等相關(guān)人員共同驗收，合格后方可使用。1.8進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。1.9操作電動工具必須戴保護手套。1.10進入施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋。1.11專業(yè)工種施工必須配備專業(yè)保護用具。1.12酒后、身體不適不得進入施工現(xiàn)場。1.13施工機具應(yīng)設(shè)專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機具應(yīng)保護設(shè)施齊全、外觀整潔；施工機具采用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱連接；施工機具使用前均應(yīng)進行嚴格檢查，其電源線不應(yīng)有破損老化等現(xiàn)象，工具開關(guān)必須安裝牢固，動作靈敏、可靠；位置固定使用的施工機具，其開關(guān)位置應(yīng)設(shè)置在開關(guān)方便位置，并

44、張貼安全操作使用規(guī)程；焊工憑證上崗，并設(shè)滅火器派人看護。1.14由專人負責(zé)對消防器材進行管理，做好消防器材配備、管理及維修工作，定期檢查，保持長備有效，各層消防器材應(yīng)設(shè)置明顯標志，位置固定、統(tǒng)一，消防工具不得隨意挪動，附近不得堆放雜物。1.15安裝和使用電氣設(shè)備時，應(yīng)注意各類電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路；各種穿墻電線或靠近易燃物的照明線要穿管保護，燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離，不得在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料。2 文明施工管理措施2.1施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。2.2現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。2.3項目安全員

45、、保安巡邏員負責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。2.4施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。2.5設(shè)置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。2.6所有材料運至工地后應(yīng)及時卸貨，運輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。2.7施工人員服裝統(tǒng)一、整潔。3 環(huán)境保護及衛(wèi)生管理措施3.1施工人員進場環(huán)境保護施工教育，每月堅持進行一次。3.2劃分包干區(qū)，及時打掃衛(wèi)生，每月檢查評比一次。3.3項目安全員、保安巡邏員負責(zé)檢查環(huán)保工作。3.4設(shè)立警示牌，嚴禁在施工區(qū)域內(nèi)隨意傾倒建筑及生活垃圾。3.5樓層施工垃圾嚴禁下拋，要裝袋集中運到樓下；現(xiàn)場設(shè)垃圾站，隨時清運。3.6宣傳衛(wèi)生防病知識，教育職工重視衛(wèi)生、

46、防病的重要性。3.7保證職工和民工隊的施工和生活的基本條件。3.8按照文明安全工地的標準規(guī)劃和實施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。4施工現(xiàn)場消防安全措施4.1消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。4.2施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，設(shè)專職干部一名，全面負責(zé)消防工作。4.3施工現(xiàn)場組成一支10人的消防隊，并建立值班、匯報、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。4.4新到的工人必須經(jīng)過防火安全教育后，才能上崗作業(yè)。4.5消防設(shè)施嚴格按施工平面圖布置，任何人不得私自改動。4.6貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。4.7在職工中開展防火安全的宣傳，定期進行防火知識教育和滅火技術(shù)訓(xùn)練。4.8進行經(jīng)常性的防火安全檢查

47、，及時制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火險隱患。對暫時難以消除的火險隱患，必須采取應(yīng)急措施，確保安全。4.9建立防火值班、巡邏制度。5現(xiàn)場保衛(wèi)方案5.1聘用保安員，建立巡邏護場制度，保安員佩帶值勤標志。5.2加強對施工隊的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安協(xié)議。5.3嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。5.4施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告公安機關(guān)，并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)做好偵破工作。6、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施6.1防止大氣污染水泥等粉細散材料，要盡量封閉存放，卸運時要及時采取有效措施，減少揚塵。場內(nèi)道路、臨時堆場等采用硬地坪，防止揚塵。派專人負責(zé)灑水降塵。盡量減少

48、現(xiàn)場的灰塵。現(xiàn)場外架用彩條布進行封閉施工，防止粉塵污染。6.2防止水污染施工人員若在現(xiàn)場就餐，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。施工現(xiàn)場場地平整，排水暢通，不積水。6.3防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場封閉施工，可有效降低施工噪聲的影響。現(xiàn)場施工盡量使用噪聲低性能好的設(shè)備。機械操作人員及時對機械進行維護保養(yǎng)，確保機械無故障運行，減少機械噪音。施工現(xiàn)場要遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-2000）制定的降噪相應(yīng)制度和措施。并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。合理組織施工，將各種噪音高峰期與休

49、息時間錯開，休息時間不得施工。施工現(xiàn)場的環(huán)境與衛(wèi)生管理依據(jù)成都市建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理辦法實行。四、應(yīng)急措施第一節(jié) 應(yīng)急救援工作組織一、領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。二、應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級救

50、援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機電部、資金部、財務(wù)部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌Ｈ⒓せ顣r間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制，同時上報。全天24小時進入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門。四、應(yīng)急救援流程1、流程現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場值班人員現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組向上級部門報告。2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護

51、現(xiàn)場組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以最快方式上報。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。五、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、電話報救須知火警：119 醫(yī)療急救：120 匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：（1）說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取

52、了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。（2）講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系。基本打完報救電話后，應(yīng)問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。2、急救箱（1）急救箱的配備急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使

53、用。器械敷料類消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄。藥物腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10葡萄糖、25葡萄糖、生理鹽水、氨水、

54、乙醚、酒精、碘酒、0.1新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。（2）急救箱使用注意事項有專人保管，但不要上鎖。定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。3、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。六、應(yīng)急救援應(yīng)急措施培訓(xùn)和演習(xí)1、演習(xí)時間和次數(shù)工程中標后1個月

55、內(nèi)，在現(xiàn)場摹擬演練應(yīng)急事件的處理情況。2、演練檢查的主要內(nèi)容（1）事故期間通訊系統(tǒng)能否運作；（2）人員能否安全撤離；（3）應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)能否及時參加事故搶救；（4）否有效控制事故進一步擴大。3、演習(xí)前施工人員的培訓(xùn)正式演習(xí)前，要對現(xiàn)場所有施工人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）火災(zāi)防爆安全技術(shù)建筑材料燃燒及其特性熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。爆炸及其特性熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸）、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術(shù)措施。火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施了解點火源控制、火災(zāi)爆炸危險物質(zhì)控制、安全保險裝置、限制火災(zāi)爆炸蔓延擴散的措施。

56、（2）電氣安全技術(shù)電氣安全基礎(chǔ)知識了解電氣安全的基礎(chǔ)知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識。電氣系統(tǒng)安全技術(shù)熟悉電氣火災(zāi)爆炸及危險區(qū)域的劃分，變配電室、動力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆。 （3）靜電危害了解靜電產(chǎn)生的原因，靜電危害，熟悉靜電產(chǎn)生的原因及其消除措施。 （4）雷電保護了解雷電的分類和危害，建（構(gòu)）筑物的防雷措施。（5）氣瓶安全技術(shù)熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。（6）起重機械安全技術(shù)熟悉起重機械分類，工作類型、級別與起重搬運安全。（7）重大危險源與化學(xué)事故應(yīng)急救援了解危險化學(xué)品儲存、運輸及包裝的安全要求。了解廢棄危險

57、化學(xué)品的處置知識。掌握重大危險源辨識技術(shù)掌握重大危險源普查技術(shù)掌握重大危險源的風(fēng)險評價掌握重大危險源監(jiān)控技術(shù)（8）灼傷。了解灼傷分類及其預(yù)防與現(xiàn)場急救知識。（9）了解個體防護用品的分類、選用原則、使用方法。（10）了解車禍的緊急救援知識。（11）了解各種疾病先期發(fā)病的體征、特點、接觸者的消毒和隔離方法。（12）了解惡劣天氣下，施工作業(yè)面的操作防滑措施。（13）了解公民應(yīng)遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。七、事故后處理工作 1、查明事故原因及責(zé)任人。以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 2、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故

58、再次發(fā)生。 3、組織相關(guān)人員進行事故分析。向所有人員進行事故教育。 4、向所有人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人的處理意見。第二節(jié) 消防應(yīng)急措施一、目的為加強施工現(xiàn)場消防管理，保障施工現(xiàn)場的消防安全，確保在緊急火情發(fā)生時，現(xiàn)場全體施工人員能有條不紊的按照預(yù)先制定的方案，迅速及時將火撲滅，把損失控制在最低限度，特制定消防應(yīng)急措施。二、應(yīng)急準備1、嚴格執(zhí)行本市施工現(xiàn)場消防安全管理的相關(guān)規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置易燃易爆化學(xué)危險物品和易燃可燃材料的倉庫。倉庫應(yīng)設(shè)在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于35米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障礙物。（2）在施工現(xiàn)場（樓層）內(nèi)不設(shè)置宿舍。建設(shè)

59、工程外設(shè)置宿舍的嚴禁使用可燃材料做分隔、使用電熱器具，不準私拉電線。（3）施工現(xiàn)場臨電由水電專業(yè)負責(zé)。（4）施工現(xiàn)場動用明火必須得到安全保衛(wèi)部的審查批準，辦理動用明火手續(xù)，并派專人看護。（5）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙。（6）在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道，嚴禁在消防通道上堆放物品。（7）施工現(xiàn)場每50配備一個滅火器。2、開展全員安全施工教育3、預(yù)防措施（1）用電引起的火災(zāi)事故主要環(huán)節(jié)電氣線路超過負荷或線路短路引起火災(zāi)；電熱設(shè)備、照明燈具使用不當引起火災(zāi)，大功率照明燈具與易燃物距離過近引起火災(zāi)，電弧、電火花等引起火災(zāi)。電焊機、點焊機使用時電氣弧光、火花等會引燃周圍物體，引起火災(zāi)；民工生活、住宿臨時用電拉設(shè)不規(guī)

60、范，有亂拉亂接現(xiàn)象，民工在宿舍內(nèi)生火煮吃、取暖引燃易燃物質(zhì)等。預(yù)防措施a.做施工組織設(shè)計時要根據(jù)電器設(shè)備的用電量正確選擇導(dǎo)線截面，導(dǎo)線架空敷設(shè)時其安全間距必須滿足規(guī)范要求。b.電氣操作人員要認真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導(dǎo)線，接線柱要壓牢、壓實。c.現(xiàn)場用的電動機嚴禁超載使用，電機周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。d.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用電爐子，使用碘鎢燈時，燈與易燃物間距要大于30cm，室內(nèi)不準使用功率超過60w的燈泡。 e.使用焊機時要執(zhí)行用火證制度，并有人監(jiān)護、施焊周圍不能存在易燃物體，并配備防火設(shè)備，電焊機要放在通風(fēng)良好的地方。f.施工現(xiàn)場的高大設(shè)備做好防雷接地工作。g.存放易燃

61、氣體、易燃物倉庫內(nèi)的照明裝置一定要采用防爆型設(shè)備，導(dǎo)線敷設(shè)、燈具安裝、導(dǎo)線與設(shè)備連接均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范要求。（2）易燃、易爆危險品引起火災(zāi)、爆炸事故主要環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場由于易燃、易爆物品使用引起火災(zāi)、爆炸的主要環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場的使用油漆、松節(jié)油、汽油等涂料或溶劑；使用揮發(fā)性易燃性溶劑稀釋的涂料對使用明火或吸煙；焊、割作業(yè)點與氧氣瓶電石桶和乙炔發(fā)生器等危險晶的距離過小；預(yù)防措施a.使用揮發(fā)性、易燃性等易燃、易爆危險晶的現(xiàn)場不得使用明火或吸煙，同時應(yīng)加強通風(fēng)，使作業(yè)場所有害氣體濃度降低。b.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險品物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。三、應(yīng)

62、急響應(yīng)1、呼叫當發(fā)生失火，最先發(fā)現(xiàn)火情的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫的內(nèi)容要明確：某某地點、某某部位失火，將信息準確的傳出。聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將火情信息報告給與其最近的義務(wù)消防人員，使消息迅速報告到應(yīng)急消防小組總指揮處。應(yīng)急消防小組現(xiàn)場總指揮負責(zé)現(xiàn)場組織工作。2、報警一般情況發(fā)生火災(zāi), 義務(wù)消防隊員迅速開啟滅火器滅火，情況嚴重立即打“119”報警,講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。同時必須報告失火地點附近項目的標志建筑，以利消防隊迅速判斷方位。3、接車接車員迅速到路口接車，引領(lǐng)消防車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達現(xiàn)場。自救 義務(wù)消防電工迅速切斷電源,以免事態(tài)抗大,切斷電源時應(yīng)戴絕緣手套,

63、使用有絕緣柄的工具。當火場離開關(guān)較遠時需剪斷電線時,火線和零線應(yīng)分開錯位剪斷,以免在錯口處造成短路,并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。當電源線因其他原因不能及時切斷時,一方面派人去供電端拉閘,一方面滅火時,人體的各部位與帶電體保持一定充分距離,搶險人員必須穿戴絕緣用品。撲滅電氣火災(zāi)時要用絕緣性能好的滅火，劑如干燥沙子,嚴禁使用導(dǎo)電滅火劑撲救。氣焊中,氧氣軟管著火時,不得折彎軟管斷氣,應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時,應(yīng)先熄炬火,可用彎折前面一段軟管的辦法將火熄滅。火情現(xiàn)場人員應(yīng)用衣服堵住口鼻、彎下腰，以最低的姿勢迅速撤失火地點。4、搶救發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)急消防小組現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即詢問

64、最先發(fā)現(xiàn)火情的人員有關(guān)失火地點的情況，了解是否有人員受傷，當懷疑有可能有人員受傷時，要迅速撥打120急救電話，告知失火地點，附近醒目建筑物，并派接車員去路口接車。在急救車未到來前，搶救出的傷員，應(yīng)將其平躺地上，周圍應(yīng)通風(fēng)良好，有呼吸窘迫的人員，搶救人員應(yīng)對其進行人工呼吸。5、保護現(xiàn)場現(xiàn)場應(yīng)急過程中，應(yīng)急消防小組現(xiàn)場總指揮負責(zé)保護現(xiàn)場，以滿足事后對事故的調(diào)查的需要。第三節(jié) 人員傷亡應(yīng)急措施一、事故分類1、傾覆事故（腳手架搭拆、井架裝拆作業(yè)）2、高處墜落、物體打擊事故3、機械傷害事故4、觸電事故5、環(huán)境污染事故6、地震7、水災(zāi)二、傾覆事故預(yù)防與應(yīng)急措施1、預(yù)防措施為防止事故發(fā)生，必須由具備資質(zhì)的專

65、業(yè)隊伍安裝，司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗收合格后方可投入使用。機手操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字手續(xù)。腳手架支搭必須先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，支搭腳手架嚴格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。所有架體平臺，架設(shè)好后，必須設(shè)各方；專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后，投入使用。2、應(yīng)急響應(yīng)（1）如果有傾覆事故發(fā)生，現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負責(zé)人，由安全員負責(zé)撥打應(yīng)急救護電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院

66、，到現(xiàn)場救護，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)當，負責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)負責(zé)人親自帶領(lǐng)有關(guān)工長及外包隊負責(zé)人，分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人員由土建工長負責(zé)送外救護，電氣工長先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。（2）水暖：工長等人員協(xié)助生產(chǎn)負責(zé)人對現(xiàn)場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。（3）如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材

67、料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。三、高處墜落及物體打擊事故預(yù)防與應(yīng)急措施1、預(yù)防措施(1)施工現(xiàn)場可能發(fā)生高處墜落和物體打擊事故的環(huán)節(jié)臨邊、洞口防護不嚴；高處作業(yè)物料堆放不平穩(wěn)；架上嘻戲、打鬧、向下拋擲料；不使用勞保用品，酒后上崗，不遵守勞動紀律；起重、吊裝工末按安全操作規(guī)程操作，龍門、井架吊籃乘人。(2)預(yù)防措施凡在距地2m以上，有可能發(fā)生墜落的樓板邊、屋面邊、基坑邊、基槽邊、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、基坑口等高處作業(yè)時，都必須設(shè)置有效可靠的防護設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊。施工現(xiàn)場使用的龍門架(井字架)，必須制定安裝和拆除施工

68、方案，嚴格遵守安裝和拆除順序，配備齊全有效限位裝置。在運行前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設(shè)施進行檢查驗收，經(jīng)確認合格有效，方可使用。腳手架外側(cè)邊緣用密目式安全網(wǎng)封閉，搭設(shè)腳手架必須編制施工方案和技術(shù)措施，操作層的跳板必須滿鋪，并設(shè)置踢腳板和防護欄桿或安全立網(wǎng)。在搭設(shè)腳手架前，須向工人作較為詳細的交底。模板工程的支撐系統(tǒng)，必須進行設(shè)計計算，并制定有針對性的施工方案和安全技術(shù)措施。嚴禁架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免造成高處墜落和物體打擊。2、應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話

69、“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。四、機械傷害事故預(yù)防與應(yīng)急措施1、預(yù)防措施(1)施工現(xiàn)場可能發(fā)生機械傷害的環(huán)節(jié)機械設(shè)備未按說明書安裝、未按技術(shù)性能使用；機械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效；對運行中的機械進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整，未按操作規(guī)程操作；機械設(shè)備帶病運作。(2)預(yù)防措施機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。

70、缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。按規(guī)范要求對機械進行驗收，驗收合格后方可使用。機械操作工持證上崗，工作期間堅守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動紀律。處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門交停止其使用。2、應(yīng)急響應(yīng) 對于一些微小傷,工地急救員可以進行簡單的止血、消炎。其他就近送醫(yī)院。五、觸電事故預(yù)防與應(yīng)急措施1、預(yù)防措施(1)施工現(xiàn)場可能發(fā)生觸電傷害事故的環(huán)節(jié)臨時用電架設(shè)末采用TN-S系統(tǒng)、不達“三級配電兩級保護”要求；雨天露天電焊作業(yè)；不遵守手持電動工具安全操作規(guī)程；照明燈具金屬外殼末作

71、接零保護，潮濕作業(yè)末采用安全電壓；高大機械設(shè)備末設(shè)防雷接地；非專職電工操作臨時用電等。(2)預(yù)防措施施工現(xiàn)場做到臨時用電的架設(shè)、維護、拆除等由專職電工完成。綜合采用TN-S系統(tǒng)和漏電保護系統(tǒng)，組成防觸電保護系統(tǒng)，形成防觸電二道防線，堅持“一機、一閘、一漏、一箱”。配電箱、開關(guān)箱要合理設(shè)置，避免不良環(huán)境因素損害和引發(fā)電氣火災(zāi)，其裝設(shè)位置應(yīng)避開污染介質(zhì)、外來固體撞擊、強烈振動、高溫、潮濕、水濺，以及易燃易爆物等。雨天禁止露天電焊作業(yè)。按照建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護，保證其安全使用。凡移動式照明，必須采用安全電壓。堅持臨時用電定期檢查制度。2、應(yīng)

72、急響應(yīng)（1）當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”；（2）對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。（3）對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源立即通知有關(guān)部門停電。帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等

73、級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。（4）觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動，嚴密觀察并送醫(yī)院。如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動

74、停止或二者都已停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當作“死人”草率從事。對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救（5）人工

75、呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好。施行人工正呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。救護人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時約2秒中。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要以觸電者胸部微微鼓起為宜。吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時約3秒中。然后再重復(fù)吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)自由

76、呼吸后，還應(yīng)仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應(yīng)再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。 如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。（6）胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓35厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復(fù)，血液充滿心

77、臟。放松時掌根不必完全離開胸部。應(yīng)當指出，心臟跳動和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當同時進行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場只有一人搶救，兩種方法交替進行。可以擠壓4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些，以不降低搶救效果。對于兒童觸電者，可以用一只手擠壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。六、地震應(yīng)急響應(yīng)1、施工現(xiàn)場可能發(fā)生的地震、水災(zāi)災(zāi)害，由于地震導(dǎo)致建筑物損毀、人員傷害。2、處置措施：組織人員緊急疏散。七、水災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)1、施工現(xiàn)場可能發(fā)生的地震、水災(zāi)災(zāi)害，由于水災(zāi)導(dǎo)致

78、建筑物損毀、人員傷害。2、處置措施：組織人員緊急疏散。五、與業(yè)主的銜接溝通方案1、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠追求的目標。我們認為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進度計劃要求實現(xiàn)目標即是對于業(yè)主最好的服務(wù)，全心全意為分包服務(wù)即是對業(yè)主的服務(wù)。我們會從項目開始到項目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標準。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。2、追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。

79、我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。3、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質(zhì)以及和有關(guān)政府各職能部門（如質(zhì)量監(jiān)督站、消防等）的良好的合作關(guān)系，將進一步與相關(guān)政府部門進行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，替業(yè)主分憂，解決驗收程序協(xié)調(diào)等工作。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4

80、、根據(jù)工程承包合同為業(yè)主提供足夠的辦公條件。5、積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負責(zé)的原則，對分包方及各指定供應(yīng)商的施工作業(yè)和材料供應(yīng)嚴格把關(guān)，杜絕不合格項。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報告，避免影響工程進度和工程質(zhì)量。對于業(yè)主下達的文件進行及時傳達執(zhí)行或回復(fù)，不拖延馬虎了事。6、協(xié)助業(yè)主進行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個施工隊伍（含分包方）的活動，協(xié)助業(yè)主進行對周圍住宅居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解，做到無擾民，無民擾的現(xiàn)象。六、技術(shù)實施方案1.施工部署1.1工程目標1.2質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行強制性標準和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范要求1.2.1工程質(zhì)量等級

81、：GB50300-2001優(yōu)良等級；爭創(chuàng)優(yōu)良裝飾工程。1.2.2分部分項工程合格率100%，優(yōu)良品率80%，觀感評分率90%。1.3工期目標日歷總工期：80天1.4安全目標施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項安全規(guī)章制度，避免安全隱患，杜絕一切安全責(zé)任事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。1.5項目組織機構(gòu)本工程規(guī)模較大。為強化工程管理,保證項目的順利進行,公司組織了強有力的項目班子,確保本項目投標任務(wù)作到最好。如本項目我公司中標,公司將在本項目中實行兩級管理體制,即公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部。工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理出任組長,組員包括經(jīng)營部、設(shè)計部、工程部、質(zhì)量安全部、物資

82、部的主要管理人員。項目經(jīng)理部由公司委派具有同類工程施工經(jīng)驗的貳級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任，管理人員由各部門抽調(diào)富有經(jīng)驗的工程管理人員組成。均持證上崗。工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)解決工程中的重大問題。監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu),在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運作,并定期向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制,項目經(jīng)理是工程的直接負責(zé)人,是工程進度表的執(zhí)行人,是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負責(zé)人,是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人,工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實行對內(nèi)各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位

83、、總包及各指定分包單位的關(guān)系,尊重和落實建設(shè)單位、質(zhì)檢等有關(guān)部門的建設(shè)性意見,并做好工程備忘錄。1.6項目經(jīng)理部機構(gòu)圖項目經(jīng)理部機構(gòu)圖項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人材料部合約部安全部工程部質(zhì)量部技術(shù)部 施工一隊施工二隊1.7為了保證施工裝飾效果及質(zhì)量，所有分項工程施工前需做樣板塊或樣板間由甲方及監(jiān)理認可后，方可進行下道工序。 1.8效果控制1.8.1為了保證施工效果，我公司在施工中應(yīng)密切配合設(shè)計。1.8.2為了保證施工效果及質(zhì)量，我公司在分項工程施工前需做樣板塊由甲方及監(jiān)理認可后，方進行分項工程施工。1.8.3我公司在該工程將派有豐富設(shè)計經(jīng)驗的人員擔(dān)當技術(shù)負責(zé)人和施工工長，保證設(shè)計效果的完美體

84、現(xiàn)。1.8.4我公司將在該工程配備一臺電腦及相關(guān)的設(shè)計、施工軟件，保證在施工現(xiàn)場作部分設(shè)計圖、施工圖。1.8.5以施工完的項目嚴格按照成品保護要求進行成品保護。1.9臨時設(shè)施1.9.1生活臨時設(shè)施辦公計劃利用現(xiàn)場搭設(shè)臨時辦公用房，工人住宿及伙房租用民房，在場外解決。1.9.2施工臨時設(shè)施1.9.2.1臨時用電一層設(shè)置一級配電箱一臺，一級配電箱接自土建施工單位的室外主箱；一級配電箱單獨設(shè)電表記數(shù)。每層設(shè)置二級配電箱一臺設(shè)若干三級手提配電箱，三級手提配電箱與二級配電箱的插座使用專業(yè)安全插頭、插座。所有進場用電設(shè)備均換用專業(yè)安全插頭。1.9.2.2臨時用水接自每層土建施工單位接水口。1.9.2.3臨

85、時材料倉庫設(shè)在建筑物內(nèi)，或搭設(shè)臨時設(shè)施。1.10與業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構(gòu)及其他施工單位的配合1.10.1服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構(gòu)（監(jiān)理）統(tǒng)一的現(xiàn)場管理、各類規(guī)章制度的要求。1.10.2實行施工會簽單制-即每進行下一步工作前與其他專業(yè)施工單位確認相關(guān)工作是否完成，以避免返工和相互破壞。1.10.3管理設(shè)專人同各相關(guān)單位、各工種進行配合協(xié)調(diào)工作，以利于各項工作的開展及避免不必要的損失。1.10.4配合其他專業(yè)工種的成品保護。1.11施工機具、材料堆放及平面布置所有機具由機具員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標識。機具使用前，必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員、技術(shù)員、機具員及機具操作者檢查驗收合格后，方可正式使用

86、。機具員要定期對機具進行檢查、維修及保養(yǎng)。材料嚴格按施工平面布置，堆放整齊合理，標識齊全，材料完整。施工現(xiàn)場機具（詳見附表一）2.工程計劃2.1.工程計劃2.1.1工程總體進度計劃從建設(shè)單位出發(fā)，根據(jù)本工程特點，我司在投標時，結(jié)合我公司的企業(yè)實力、技術(shù)裝備及人力資源等情況，最大限度地滿足建設(shè)單位的計劃開工時間要求及工程質(zhì)量要求。結(jié)合以上情況我司擬制定本工程計劃工期如下：2.1.1.2工程計劃開工日期： 根據(jù)甲方通知2.1.1.3工程計劃竣工日期： 開工之日后80天2.1.2進度保護措施為了能在要求的時間內(nèi)順利地完成此工作，項目經(jīng)理部必須在深化設(shè)計、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全、材料、機具的供應(yīng)、勞

87、動力進場等方面建立起一套符合ISO9001規(guī)定的工期保證措施，精心組織，科學(xué)的管理，并把工期保證措施的內(nèi)容落實到所涉及的每一個部門、每一名人員。具體措施為：2.1.2.1工程中標后由項目經(jīng)理組織項目組人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場及圖紙，解釋進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員心中有數(shù)。2.1.2.2施工階段由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項目部人員，對工程進行全面負責(zé)，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面嚴格把關(guān)，管理到位，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時提出，及時解決，以確保總工期的完成。2.1.2.3在整個項目中，開展計劃管理，控制生產(chǎn)的流程，首先作出總計劃，

88、月、周計劃。以周計劃保證月計劃，以每個月計劃保證總計劃，把計劃指標分解到項目中具體的執(zhí)行人中，負責(zé)到人，分工明確，實行重獎重罰，獎罰兌現(xiàn)，嚴肅計劃管理，工程尾期時需安排倒排計劃。按照計劃的編排平行、豎向流水交叉，充分利用時間空間、人力資源。2.1.2.4公司對進場施工隊伍進行考核、篩選，選出素質(zhì)好，勝任的隊伍進場，所謂素質(zhì)好是指具備人員配備齊全，材料供應(yīng)充足，資金供給充足，技術(shù)人員全面，機械設(shè)備充足。2.1.2.5加強施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面，施工交叉作業(yè)程序，提前作好施工開工的準備工作。開工后，各職能部門服務(wù)到現(xiàn)場，及時解決施工中的重大問題。2.1.2.6加強

89、對材料、機具的進場準備，根據(jù)施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的信息進行反饋，選型，選樣，選色，及時征求設(shè)計、甲方的意見和認可，作到施工人員干到哪，材料進場就跟到哪，杜絕人等材料的現(xiàn)象，滿足施工現(xiàn)場的需要。2.1.2.7加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工的正常運轉(zhuǎn)。2.1.2.8及時與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督部門、建委及有關(guān)部門的橫向聯(lián)系，理順各層次的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作。2.1.2.9督促工程款、資金的到位，保證材料、人員的供應(yīng)，才能確保工程的順利進行。.2.1.3勞動力計劃勞動力主要來源：主要從我公司下屬的勞務(wù)基地選拔精干隊伍參與施工，根據(jù)概算定額，預(yù)計現(xiàn)場平均人數(shù)約60人，高峰期間現(xiàn)場上

90、勞動人數(shù)80人。2.1.4施工機具及測量質(zhì)檢儀器計劃 本工程所投入的主要機械，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場。2.1.4.1用于本工程的主要施工機械設(shè)備見附表一。2.1.4.2材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表：序號儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量1水準儀臺22經(jīng)緯儀臺13水平尺把若干4內(nèi)外角尺把若干5塞尺把若干6卷尺把若干7接地電阻測試儀臺28歐姆表臺若干9萬用表臺若干2.2臨時設(shè)施計劃2.2.1臨時用電2.2.1.1根據(jù)提供的各層主配電箱，在各層配置二級配電箱3至4個，手提三級配電箱8-10個，嚴格做到三級配電二級漏電保護。2.2.1.2所有配電箱

91、均為成品，箱體噴有“本公司”字樣并貼有公司徽標標志，箱門要噴有紅色“電”字或紅色危險標志，箱內(nèi)配件完整，質(zhì)量符合要求。 2.2.1.3總箱與層箱之間采用護套纜線連接，每層固定不少于兩處。2.2.1.4每層根據(jù)施工進度及工程量可從層箱引出一個成品配電箱和適量的配電盤。2.2.1.5施工照明采用電纜線從層箱引出架空敷設(shè)，照明燈具可采用金屬鹵化鎢燈或普通“220V 200W”照明燈泡，燈泡要有金屬防護罩。2.2.2臨時用水接土建單位指定接口。2.2.3臨時辦公室及臨時庫房設(shè)在本標段施工范圍內(nèi)。2.2.4.施工人員住宿設(shè)在場外，除現(xiàn)場保安人員及值班人員以外，其他施工人員住宿均租用附近民房。3.施工技術(shù)

92、管理方案3.1計量管理 3.1.1.組成由項目經(jīng)理負責(zé)，各專業(yè)負責(zé)人參與的質(zhì)量評定、檢查小組，本項目執(zhí)行專職質(zhì)量檢查員一票否決制。3.1.1.1 現(xiàn)場主要測量儀器：見材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表。3.1.2.現(xiàn)場計量工具由各使用人保管，定期保養(yǎng)，及時校核；當使用年限到期，須報廢、更換時，須及時上報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)查驗后方可。3.1.3.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查根據(jù)建筑裝飾工程施工與驗收規(guī)范及四川省有關(guān)驗收標準或甲、已雙方協(xié)商確認的標準進行檢查評定。3.2技術(shù)資料管理3.2.1技術(shù)資料隨施工進度，由技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準確。資料項目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一執(zhí)行四川省建

93、筑安裝工程資料管理規(guī)程。3.2.2在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。3.2.3單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標識。施工資料在收集、移交過程中應(yīng)辦理交接簽字手續(xù)。3.2.4施工組織設(shè)計及施工方案在出現(xiàn)變更、補充或修改時，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計修改記錄單報工程部審批。原施工組織設(shè)計修改部分應(yīng)加以標識。3.2.5單位工程竣工時，由該項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編制竣工資料，并報工程部審核。然后由工程部負責(zé)按照合同規(guī)定的時間和份數(shù)上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織

94、竣工驗收。附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1砂輪切割機MB5044深圳20142.2KW2手提砂輪機CE-N7深圳20133沖擊鉆J18-SD0412上海20140.3-0.54電動切割機C2-10052.220155電 鉆649910500W20146電焊機520137運輸車5T4北京2012附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)備注1精密水準儀WLN-D4廣州2014300h2水位儀N33深圳2013450h3數(shù)字測斜儀SICND2美國2012750h4全站儀TC5001瑞士2011520h5經(jīng)緯儀J22日本2012780h6水泥分析篩0.08、0.9mm3無錫2013430h7壓力試驗機JF-01A無錫2013190h8靠尺2m10成都2014120h