1、東陽江濱9號弱電工程施工組織設(shè)計(jì)目錄施工組織設(shè)計(jì)31.1工程概述31.1.1 編制依據(jù)31.2項(xiàng)目管理目標(biāo)31.2.1項(xiàng)目管理總體目標(biāo)31.2.1.1明確管理目標(biāo)31.2.1.2建立健全管理體系及組織機(jī)構(gòu)41.2.1.3建立完善的管理制度41.2.1.4明確施工的管理原則41.2.1.5工程質(zhì)量管理目標(biāo)41.2.1.6工程進(jìn)度管理目標(biāo)41.2.1.7安全生產(chǎn)管理目標(biāo)51.2.1.8文明施工管理目標(biāo)51.2.1.9環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)51.2.1.10技術(shù)資料管理目標(biāo)51.2.1.11施工協(xié)調(diào)管理目標(biāo)52.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及管理流程62.1.1項(xiàng)目組織概述62.1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)62.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)

2、理部的組成結(jié)構(gòu)72.1.2.2崗位素質(zhì)要求72.1.2.2管理人員配備情況102.1.2.3人員任務(wù)分解112.1.2.4主要人員資歷表133.1施工管理 133.1.1質(zhì)量目標(biāo)管理133.1.2安全目標(biāo)管理133.1.3施工進(jìn)度目標(biāo)管理143.1.4文明施工目標(biāo)管理143.1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理143.1.6節(jié)能減排目標(biāo)管理143.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施143.2.1施工進(jìn)度編制的依據(jù)143.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃表153.2.3確保工期的技術(shù)措施153.2.3.1工作細(xì)分結(jié)構(gòu)153.2.3.2進(jìn)度控制工具153.2.3.3工期的保證措施163.2.3.4科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)163.2.4施工進(jìn)

3、度組織173.2.4.1組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍173.2.4.2以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)173.2.4.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通173.2.4.4加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備173.2.4.5組織各工種進(jìn)行流水施工173.2.4.6加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控183.2.4.7加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測183.2.4.8做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況183.2.4.9做好施工過程中的更改控制183.2.5施工進(jìn)度管理193.2.6施工調(diào)度管理203.2.6.1盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象203.2.6.2“交叉施工”計(jì)劃及管理20施工組織設(shè)計(jì)1.1工程概述東陽頂級豪宅，共48套戶，項(xiàng)目裝修及弱電工程均

4、采用國內(nèi)頂級設(shè)計(jì)，產(chǎn)品均采用國際、國內(nèi)一流品牌，專為東陽本地特殊人群打造，服務(wù)于高端客戶。本次投標(biāo)以A戶型為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，共計(jì)48套。1.1.1 編制依據(jù)整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面遵循下列國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)規(guī)范和要求：安全防范工程技術(shù)規(guī)范（GB50348-2004）樓宇對講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術(shù)條件（GA/T 75-2005）聯(lián)網(wǎng)型可視對講系統(tǒng)技術(shù)要求（GA/T 678-2007）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ/ T 16-2008）入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求（GA/T 368-2001）防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件（GB12663-2001）1.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)1.2.1項(xiàng)目管理總體目標(biāo) 基于建設(shè)項(xiàng)目的

5、上述特點(diǎn)，在項(xiàng)目的施工管理工作中著重強(qiáng)化施工管理，為確保業(yè)主所要求的工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，建立完整的科學(xué)的施工管理體系，通過實(shí)施施工管理，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，著重從以下方面進(jìn)行管理：1.2.1.1明確管理目標(biāo)在工程開工伊始，即確定工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)以及總體服務(wù)目標(biāo)等，進(jìn)行目標(biāo)管理。1.2.1.2 建立健全管理體系及組織機(jī)構(gòu)施工管理體系是指施工承包企業(yè)為完成管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾而建立的由總、分包單位參加,并在業(yè)主監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施施工管理的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的承包管理制度。成立承包項(xiàng)目經(jīng)理部，無論從項(xiàng)目人員的構(gòu)成還是該團(tuán)隊(duì)均對項(xiàng)目建設(shè)，具有豐富的專業(yè)知識和類似工程構(gòu)

6、成施工經(jīng)驗(yàn)，按照“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”，這五個(gè)原則實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”的目標(biāo)。1.2.1.3建立完善的管理制度為了做好項(xiàng)目的施工管理工作，針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們建立了完善的施工管理制度，如：生產(chǎn)例會制度、檢查制度、日報(bào)制度、服務(wù)管理制度等。1.2.1.4明確施工的管理原則施工管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”。這五個(gè)原則在施工過程中無時(shí)無刻不在體現(xiàn)。在施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。1.2.1.5工程質(zhì)量管

7、理目標(biāo)堅(jiān)持“以人為本，用戶至上，質(zhì)量第一”的方針，從“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”做起，用現(xiàn)代最先進(jìn)的信息化技術(shù)，完善各系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)，精心施工，工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，確保工程執(zhí)行國家及江蘇省市相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量合格。1.2.1.6工程進(jìn)度管理目標(biāo)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證 “工程智能化及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目”在計(jì)劃總工期內(nèi)150日歷天內(nèi)實(shí)現(xiàn)，力爭提前完成合同工期，本工程開工日期2010年3月1日始，于2010年7月30日竣工。1.2.1.7安全生產(chǎn)管理目標(biāo)成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，在工程施工期間，配備專職安全

8、員，整個(gè)工程期間杜絕死亡、重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%，達(dá)到江蘇省安全文明施工標(biāo)化工地的要求，并且保證施工期間無重大安全事故發(fā)生。1.2.1.8文明施工管理目標(biāo)通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，成為一個(gè)省級標(biāo)化工地，樹立良好的社會形象。1.2.1.9環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。并且努力使本工程成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格，又滿足和諧、環(huán)保、節(jié)能的社會要求。1.2.1.10技術(shù)資料管理目標(biāo)

9、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量是前提，聲像資料以及檔案的收集、整理和總結(jié)是申報(bào)工作的保障。為此，項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理以及專業(yè)分包單位資料的及時(shí)歸檔，為確保申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。按照工程施工進(jìn)度，隨發(fā)生，隨整理，做到分類整理、按序排列、目錄清晰、資料齊全，管理有序；同時(shí)保證施工資料的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，確實(shí)反映施工的全過程。1.2.1.11施工協(xié)調(diào)管理目標(biāo)由于項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜，分包項(xiàng)目多，因此在進(jìn)行分包確定和選擇分包隊(duì)伍方面，必須嚴(yán)格篩選，以免出現(xiàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)過低而影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在選擇各專業(yè)分包單位、分包隊(duì)伍的過

10、程中，對于自己選擇的隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和簽訂協(xié)議等措施，進(jìn)行隊(duì)伍的選擇。另外在業(yè)主選擇隊(duì)伍的過程中，為業(yè)主提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，以確保業(yè)主選擇的施工隊(duì)伍能夠滿足施工需要。2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及管理流程2.1.1項(xiàng)目組織概述項(xiàng)目組織與管理的質(zhì)量和效率，在工程實(shí)施過程中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)項(xiàng)目的成敗、實(shí)施順利與否、運(yùn)行效果如何，除了與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型有直接關(guān)系之外，系統(tǒng)承建單位自身的技術(shù)實(shí)力、人員狀況、組織管理水平、工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量保證體系、與合作單位的協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)保修與維護(hù)等因素，都必須予以充分重視并妥善安排。系統(tǒng)承建單位應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處和工程按計(jì)劃進(jìn)度

11、順利實(shí)施。2.1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)我們將本工程列為我公司工程重點(diǎn)，以公司質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。本組織機(jī)構(gòu)設(shè)置充分考慮了本工程項(xiàng)目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保本工程智能化系統(tǒng)一次性通過驗(yàn)收，進(jìn)度滿足要求，我司將成立一個(gè)由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的智能化系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱工程項(xiàng)目經(jīng)理部），全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

12、、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。2.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組成結(jié)構(gòu)2.1.2.2崗位素質(zhì)要求1、項(xiàng)目經(jīng)理具有大型項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理能力，對本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，保證人力、物力、財(cái)力滿足項(xiàng)目需求。具有大型智能化工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。根據(jù)“工程智能化及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目”規(guī)模派遣一名項(xiàng)目經(jīng)理。我司指定的項(xiàng)目經(jīng)理持有與工程規(guī)模相應(yīng)等級的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。資質(zhì)證書上的專業(yè)與“工程智能化及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目”要求的專業(yè)一致。項(xiàng)目經(jīng)理在本工地工作時(shí)間將不少于每周五天，每天8小時(shí)。我

13、司在原則上不會更換項(xiàng)目經(jīng)理，遇特殊情況的，將推選出符合規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理人選，在征得建設(shè)單位同意，并辦理有關(guān)手續(xù)后，進(jìn)行更換。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人具有大型智能化弱電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目主管全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。3、施工總負(fù)責(zé)（項(xiàng)目副經(jīng)理）具有大型智能化弱電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。側(cè)重于現(xiàn)場項(xiàng)目施

14、工的工作，并負(fù)責(zé)智能化工程項(xiàng)目部駐現(xiàn)場期間的日常事務(wù)與行政工作。4、質(zhì)檢工程師配備1名質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和1名材料設(shè)備管理員、若干名質(zhì)檢員、安全員從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。要求熟悉工程的質(zhì)量管理和所負(fù)責(zé)分系統(tǒng)的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員及分包方對子系統(tǒng)中安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，通過加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全管理、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。還負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對所有不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤糾正。5、造

15、價(jià)工程師要求具有較為豐富的大中型智能化弱電工程項(xiàng)目管理（包括進(jìn)度計(jì)劃管理、投資計(jì)劃管理、施工技術(shù)管理等方面）的工作經(jīng)驗(yàn)和較為豐富的工程預(yù)算、投資控制工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料供應(yīng)及人員計(jì)劃做具體管理。6、其他人員1) 技術(shù)設(shè)計(jì)對項(xiàng)目有關(guān)圖紙會同各分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建筑師，顧問工程師對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。2) 質(zhì)量主管對項(xiàng)目全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)并組織質(zhì)量小組，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照執(zhí)行；建立定期檢查制度；3) 現(xiàn)場主管對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目

16、經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和管理。負(fù)責(zé)解決施工中所遇到的問題。負(fù)責(zé)審核管理所有現(xiàn)場的工程施工文件。組織協(xié)調(diào)分包施工隊(duì)伍的工作。4) 軟件主管對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中相關(guān)軟件的開發(fā)和調(diào)試。合理安排開發(fā)進(jìn)度。負(fù)責(zé)審核管理相關(guān)文件。5) 系統(tǒng)工程師根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄。對施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)。6) 材料管理控制對項(xiàng)目的設(shè)備材料進(jìn)行管理、根據(jù)工程內(nèi)容施工進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)方案，安

17、排國內(nèi)外定貨計(jì)劃。確保工程施工進(jìn)度，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各項(xiàng)支出。7) 工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)落實(shí)等進(jìn)行負(fù)責(zé)。8) 市政配套協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目有關(guān)的各政府機(jī)構(gòu)，如：環(huán)保、公安、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等。9) 調(diào)試維修對完成的子系統(tǒng)進(jìn)行檢測、調(diào)試。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、在系統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。10) 資料管理對工程項(xiàng)目所涉及的圖紙、文件、檔案、資料進(jìn)行有效管理并負(fù)責(zé)提供查詢最新涉及工程進(jìn)行所需必要資料情報(bào)。11) 進(jìn)度籌劃配合土建、設(shè)計(jì)等有關(guān)專業(yè)。嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并會同各分包將

18、細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。12) 安全管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防保衛(wèi)。如能夠與本項(xiàng)目指揮部合作成功，我公司將進(jìn)一步對系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際情況，完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，制定詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃。為確保本項(xiàng)目弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，我公司將根據(jù)各階段工程任務(wù)情況調(diào)遣工程技術(shù)隊(duì)伍，其中全部精力投入該項(xiàng)目的系統(tǒng)工程師將保持不少于8人，施工技術(shù)工人不少于20人。2.1.2.2管理人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等 。名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目1.項(xiàng)目經(jīng)理2.技術(shù)負(fù)責(zé)人3.質(zhì)量管理 4.材料管理 5.計(jì)劃管理6.安全管理7.預(yù)算管理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員材料員

19、施工員安全員預(yù)算員工程師高級工程師助理工程師助理工程師助理工程師助理工程師工程師壹級注冊建造師，從事項(xiàng)目管理工作10年以上時(shí)間，參加工作以來曾先后參加若干智能建筑項(xiàng)目，熟悉弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工等全套流程。施工管理及處理問題和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。熟悉弱電系統(tǒng)工程的國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范，熟悉ISO9001質(zhì)量體系全套流程，對智能建筑工程的設(shè)計(jì)、施工管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)及參與的代表項(xiàng)目如下： 1. 上海中凱城市之光花園弱電系統(tǒng)工程2. 上海浦東空港物流公共服務(wù)中心一期弱電工程 高級工程師，從事項(xiàng)目管理工作16年以上時(shí)間，參加工作以來曾先后參加若干智能建筑項(xiàng)目，對智能建筑工程的設(shè)計(jì)、施工管理

20、有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)及參與的代表項(xiàng)目如下： 1.南京鐘山國際體育公園（建筑部分）弱電系統(tǒng)工程2.南京銀河國際廣場弱電工程3.清華科技園威新國際大廈弱電系統(tǒng)總包工程從事工作3年以上時(shí)間，參加工作以來曾先后參加若干智能建筑項(xiàng)目，對智能建筑工程的設(shè)計(jì)、施工管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)及參與的代表項(xiàng)目如下： 1.清華科技園威新國際大廈弱電系統(tǒng)總包工程2.天恒大廈弱電智能化系統(tǒng)工程從事工作4年以上時(shí)間，參加工作以來曾先后參加若干智能建筑項(xiàng)目，對智能建筑工程的設(shè)計(jì)、施工管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)及參與的代表項(xiàng)目如下： 1.北京鵬潤家園住宅小區(qū)（二期）高層住宅弱電工程2.清華科技園威新國際大廈弱電系統(tǒng)總包工程從事

21、工作3年以上時(shí)間，參加工作以來曾先后參加若干智能建筑項(xiàng)目，對智能建筑工程的設(shè)計(jì)、施工管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)及參與的代表項(xiàng)目如下： 1.清華大學(xué)國際科技會展中心智能化系統(tǒng)工程2.清華科技園威新國際大廈弱電系統(tǒng)總包工程從事工作3年以上時(shí)間，參加工作以來曾先后參加若干智能建筑項(xiàng)目，對智能建筑工程的設(shè)計(jì)、施工管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)及參與的代表項(xiàng)目如下： 1.清華大學(xué)國際科技會展中心智能化系統(tǒng)工程2.清華科技園威新國際大廈弱電系統(tǒng)總包工程從事工作9年以上時(shí)間，參加工作以來曾先后參加若干智能建筑項(xiàng)目，對智能建筑工程的設(shè)計(jì)、施工管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。承擔(dān)及參與的代表項(xiàng)目如下： 1.清華科技園威新國際大廈弱

22、電系統(tǒng)總包工程2.天恒大廈弱電智能化系統(tǒng)工程3.清華大學(xué)國際科技會展中心智能化系統(tǒng)工程4.南京鐘山國際體育公園（建筑部分）弱電系統(tǒng)工程2.1.2.3人員任務(wù)分解 階段責(zé)任部門施工準(zhǔn)備階段施工階段完工階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃；建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)；制定施工規(guī)

23、范；準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備及其他資源；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃的控制，保證各組團(tuán)施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系；對出現(xiàn)的重要問題即使匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)申請?jiān)O(shè)計(jì)更改，并提交項(xiàng)目組審定；審核各組團(tuán)提交的竣工施工資料，編制竣工報(bào)告，并交項(xiàng)目經(jīng)理審定；參與竣工驗(yàn)收及移交工作；現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審定；參與制定項(xiàng)目管理制度，制定施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織與施工隊(duì)長的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題；對設(shè)計(jì)更改申請進(jìn)行審定，并交業(yè)主審核；負(fù)責(zé)審定系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗(yàn)收；審核竣工技術(shù)資料，并提交

24、項(xiàng)目經(jīng)理；工程技術(shù)組參與對施工隊(duì)長的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)解決工程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題；整理技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制定設(shè)備材料采購計(jì)劃，提交樣品及合格證明供項(xiàng)目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購、申請驗(yàn)收、進(jìn)場；負(fù)責(zé)施工中材料的供應(yīng)和保管；做好設(shè)備材料的回收和退庫工作；提供實(shí)際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審定；負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見；施工隊(duì)長組建精干的施工隊(duì)伍；參與技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)交底，并同時(shí)與施工員作技術(shù)交底；對施工員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織對不合

25、格項(xiàng)的整改；對質(zhì)量記錄進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)移交施工質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗(yàn)，并組織整改；施工員接受培訓(xùn)；保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)；對不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；填寫各種質(zhì)量記錄，并交施工隊(duì)長審核；完成現(xiàn)場收尾工作及自檢整改工作；質(zhì)量安全經(jīng)理指定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備的使用前驗(yàn)收；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時(shí)總結(jié)；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結(jié)果；整理質(zhì)量資料，交項(xiàng)目經(jīng)理；參與竣工驗(yàn)收；質(zhì)檢、安全、文明檢查員接受有關(guān)質(zhì)量、安全的培訓(xùn)；對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；對工程進(jìn)行過程檢驗(yàn)，提出不合格項(xiàng)

26、，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)檢查施工的安全、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查；項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工技術(shù)文件及整理保存施工前產(chǎn)生的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生的文件。負(fù)責(zé)提供及協(xié)助整理竣工資料，確保竣工交接工作順利進(jìn)行。2.1.2.4主要人員資歷表2、項(xiàng)目經(jīng)理姓 名性 別男年 齡32職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱工程師學(xué) 歷本科參加工作時(shí)間10從事項(xiàng)目經(jīng)理年限8資質(zhì)等級一級以 往 完 成 的 項(xiàng) 目 簡 介業(yè)主方項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量獲獎情況上海中凱置業(yè)有限公司中凱城市之光花園優(yōu)良上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司浦東空港物流公共服務(wù)中心一期優(yōu)良3

27、.1施工管理3.1.1質(zhì)量目標(biāo)管理加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項(xiàng)目各子系統(tǒng)質(zhì)量等級為一次性驗(yàn)收合格，確保工程質(zhì)量“符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”。3.1.2安全目標(biāo)管理成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個(gè)工程期間杜絕死亡、重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。3.1.3施工進(jìn)度目標(biāo)管理加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證項(xiàng)目在計(jì)劃總工期150日歷天內(nèi)實(shí)現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。3.1.4文明施工目標(biāo)管理通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全

28、體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，成為一個(gè)省級標(biāo)化工地，樹立良好的社會形象。3.1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。3.1.6節(jié)能減排目標(biāo)管理采取有效措施，對施工過程進(jìn)行控制，力爭用最小的能耗完成最大的工作量，職工注重節(jié)能，不浪費(fèi)工地水電，為國家的節(jié)能減排號召出一份力。3.2 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.2.1 施工進(jìn)度編制的依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以我公司實(shí)力和我公司長期從事弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)驗(yàn)安排，具體的開始、結(jié)束時(shí)間根據(jù)實(shí)際施工時(shí)將視情況進(jìn)行調(diào)整。制定進(jìn)度計(jì)劃的工具采用兩種方法，一種是國內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進(jìn)度計(jì)劃，我公司采用國內(nèi)有一定影響

29、的智能建筑管理軟件進(jìn)行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具M(jìn)icrosoft Project。Microsoft Project 是一個(gè)先進(jìn)的、具有全面項(xiàng)目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進(jìn)度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度安排和項(xiàng)目控制工具。各項(xiàng)任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進(jìn)度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進(jìn)度過緩和進(jìn)度過快的情況。3.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表本工程須與土建同步完成設(shè)備安裝調(diào)試及驗(yàn)收通過，并移交給業(yè)主。工期為日歷工期，包括星期六、日、

30、法定假日及惡劣天氣。包括辦理及通過業(yè)主方及政府有關(guān)部門的竣工驗(yàn)收備案及相應(yīng)手續(xù)，并滿足可交付的一切條件。本項(xiàng)目開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)，以甘特圖表示的進(jìn)度計(jì)劃及標(biāo)明關(guān)鍵線路的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見附件。3.2.3 確保工期的技術(shù)措施3.2.3.1工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 本公司的項(xiàng)目管理，將采取將本弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分

31、配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)，我方承諾施工隊(duì)長在工程實(shí)施過程中全程在場。3.2.3.2進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備6個(gè)關(guān)鍵特性，這6個(gè)關(guān)鍵特性是：1) 響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報(bào)告。2) 費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的

32、獨(dú)立且自動化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。3) 可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門提供信息。4) 項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來滿足各級組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。5) 準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。6) 弱化對進(jìn)度安排的影響：弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3.3工期的保證措施項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)

33、目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：1) 項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行步驟；2) 確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響；3) 將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；4) 計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；5) 控制項(xiàng)目進(jìn)度。3.2.3.4科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。3.2.4 施工進(jìn)

34、度組織3.2.4.1組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時(shí)建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。3.2.4.2以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。3.2.4.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總

35、包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把施工方法和標(biāo)準(zhǔn)確定。3.2.4.4加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。3.2.4.5組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。3.2.4.6加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工

36、前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。3.2.4.7加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案討論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。3.2.4.8做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，

37、是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對比。鑒于弱電系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計(jì)劃檢查：雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。3.2.4.9做好施工過程中的更改控制智能化弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化弱電系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：1

38、) 由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目內(nèi)容更改申請表2) 討論項(xiàng)目內(nèi)容更改申請3) 達(dá)成項(xiàng)目內(nèi)容更改決議4) 執(zhí)行項(xiàng)目更改決議3.2.5 施工進(jìn)度管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會

39、，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目施工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場的

40、條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。3.2.6 施工調(diào)度管理調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。3.2.6.1盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象“趕進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛颍紩?xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。

41、在“趕進(jìn)度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得不到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.6. 2“交叉施工”計(jì)劃及管理本項(xiàng)目智能化弱電系統(tǒng)只是單體工程中一小部分工作，還包括土建、安裝、裝修、景觀、綠化等工程，在施工當(dāng)中，難免出現(xiàn)“交叉施工”現(xiàn)象。根據(jù)我們公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，采取以下措施可以有效的減少。從工程一開始，由總包單位、甲方、監(jiān)理、各專業(yè)施工單位一起協(xié)商，安排好各專業(yè)單位的施工界面、施工工作點(diǎn)、面、層、各專業(yè)施工工期的交叉，以后每隔一段時(shí)間開一次會，對各專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。這樣可以很大程度的減少“交叉施工”現(xiàn)象。各個(gè)專業(yè)施工單位在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)會有“交叉施工”傾向，應(yīng)立即與會交叉施工的單位進(jìn)行協(xié)商，提出解決辦法；如專業(yè)單位之間協(xié)商不成功，應(yīng)立即上報(bào)總包單位、監(jiān)理、甲方，進(jìn)行協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工單位如有特殊作業(yè)，應(yīng)與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商。