1、第一章 編制說明第一節 編制依據1、招標大渡口區政府集中采購交易辦公室提供的大渡口區八橋鎮森林工程苗木項目招標文件以及設計圖紙和其它相關資料。2、現行的國家有關規范、規程和規定。3、我公司現有的施工管理能力、技術水平和施工經驗。4、現場踏勘情況。第二節 編制說明本施工組織設計在編制時，本著力創一流質量，為業主爭效益，為企業爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程以及森林工程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用、方案全面、可操作性、針對性、先進性以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規范：1、工

2、程測量規范（GB5002693）2、園林工程質量檢驗評定標準（DG/TJ087012000）3、園林工程質量檢驗評定標準（DG/TJ087012000）4、城市園林綠化工程施工及驗收規范（CJJ/T8299）5、園林栽植土質量標準（DBJ0823198）6、園林植物養護管理技術規程7、城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ/T82-99）8、施工現場臨時用電安全技術規范（JG46-88）第三節 編制原則1、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環境保護等方面的要求。2、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法

3、，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據和基礎。3、本工程必須按建設單位的要求、招標文件、設計文件、國家現行的設計規范、施工規范、驗收標準、等有關文件規范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優質、如期完成。4、根據對本項目現場實際調查狀況和當地氣候環境條件，結合本企業施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。5、堅持實事求是，一切從實際出發的原則，在制定施工方案中，根據自身施工能力，施工經驗，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，

4、平行作業，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質量，高效率完成本項目的施工任務。6、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執行監理工程師指令，尊重監理意見，嚴格管理。7、堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質量、施工進度以及降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料積極采用。8、堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業作業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用設備的優勢，同時采取綜合管理手段，合理調配，以達到整體優化的目的。9、充分利用進度計劃，進行計劃安排，對總體施工計劃進行時差、資源優化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度

5、，最終使編制計劃確保優質快速完成本工程，又降低造價的目的。第二章 工程概況第一節 工程概述本工程名稱為大渡口區八橋鎮森林工程苗木項目。城周森林屏障（公民村九社、鳳陽村三社）、建成區6個農轉非小區綠化,主要建設內容為范圍內的植物栽植。第二節 施工現場條件施工現場交通較便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規定中標后與有關單位聯系。第三章 施工部署第一節 施工組織準備本工程施工管理將以項目經理部為核心,以項目經理負責制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務，并抽調技術骨干組成“高效、精干”的項目部，項目部下設：工程部、后勤部等部門，為充分調動全單位力量及時優質地為本項目部服務

6、，由公司負責行政工作的領導組織公司所屬后勤生產部門組成后勤部，充分發揮本單位的人力、機械和資金等優勢為本項目服務。具體機構詳見施工組織機構圖施工組織機構圖項目經理技術負責人生產負責人后勤組質安組材料組測量組資料組施工組機械組養護組普工組施工組施工組施工組車隊組第二節 施工管理目標1、質量目標：工程施工達到合格工程標準。2、工期目標：開工日起，2009年9月2009年10月。3、文明施工目標：塵土、噪音、污水控制達標。施工現場整潔干凈、美觀。4、安全施工：杜絕重大傷亡、設備、火災事故，確保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全，并達到建設部安全評分標準優良以上。第三節 施工程序根據施工工期、現場環境

7、施工程序如下：確定設計布置方案、組織項目部、組織材料、測量放線、按設計圖擺放、進入養護管理。第四節 施工技術準備：1、作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查：施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決水處理等問題。2、技術力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。3、施工現場控制網點的測量進場后，立即進行控制點的復核、保

8、護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），作好引樁等保護工作。第五節 物資條件準備1、材料準備：施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。本工程的主要材料，根據施工方案中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸的依據。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、施工機具準備根據施工方案中確定的施工方法，對施

9、工機具配備的要求、數量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。由本企業內部負責解決的施工機具，根據需用量計劃組織落實，確保按期供應。機械和工具準備：根據施工現場的資源需求量計劃，本工程的機械主要為運輸車輛、水車各一臺等，施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保養工作。3、運輸準備施工前，應安排施工順序計劃，綜合考慮施工運輸機械進場安排。根據上述三項需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。按照上述3項需用量計劃明確的進場日期，聯系和調配所需運輸工具，確保材料、構配件和機具設備按期進場。在運輸過程及植物澆水期間最好選擇夜間或臨晨進行以便市民的出行方便。第六節 資金準備1、本項

10、目設備是全屬企業自有設備 。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業主的工程進度款撥付到位后，優先撥付生產及采購材料用款。第四章 施工現場平面布置第一節 布置原則1、滿足施工需要，經濟實用、合理方便。2、優化原材料的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。3、符合安全、文明施工、消防、環保、城管要求，全部按重慶市建筑施工文明工地標準布置。第二節 布置依據1、招標文件有關要求；2、現場踏勘情況；3、施工圖紙；4、總進度計劃及資源需用量計劃；5、總體部署和主要施工方案；6、安全文明施工及環境保護要求；第三節 臨時住房若我公司中標將在就近租用民房作辦公用房與庫房。第四節 施工臨時生產、生活、消防

11、用水管線的布置本工程臨時用水量較大的為養護及消防用水，根據招標文件規定，為滿足施工需要，業主提供現場施工臨時用水源后，施工單位自行沿線布置。第五章 人力及資源、機械保證措施第一節 勞動力計劃本項目擬投入的勞動力，見下，勞動力計劃圖表若我公司中標在擺花期間對人員安排為：項目經理1人、施工員、材料員、后勤負責人、安全負責人、資料員各1人、植物栽植工40人、管護與缺陷修復（長期）10人。第二節 主要材料進場計劃對招標書要求我司采購的材料，由項目經理部采購人員與材料供應商緊密配合，同建設單位、監理單位共同確定有關主材的供應商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數量多的材料，提前與供貨商定貨，組織進場材料時

12、間應注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產周期。對甲方供應設備或材料，由我司列出設備材料的數量、規范要求及到貨時間，提供給建設單位，供建設單位組織采購時參考。第三節 施工機械設備投入計劃在施工中，根據工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質量和安全生產的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。第六章 工程進度計劃及工期保證措施第一節 工程施工計劃本工程施工進度計劃是根據業主提供的總工期為依據進行編制。開工日期為:2009年9月,竣工日期為:2009年10月，工程竣工驗收后即進入養護期。第二節 工期保證措施一、投入方面1、

13、配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。2、增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。二、組織施工方面1、由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“大渡口區八橋鎮森林工程苗木項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。2、在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。3、推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施

14、工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。4、為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。5、充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。6、采用新技術、新工藝。7、建立各級責任制，實行重獎重罰。8、建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。9、建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。10、采用關鍵

15、因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。第三節 進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備因素：主要表現：到位不及進；狀態不好對 策：加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。2、材料因素：主要表現：到位不及時；質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。4、設計因素：主要表現：圖紙供應不上；變更頻繁前后矛盾。對 策：根據施工進度情況，提前書面致函甲

16、方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函甲方。5、配套工程因素：主要表現配套工程跟不上等；協調不力銜接不好。對策：根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；對專業工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。6、進度管理：主要不良表現：缺乏統籌預見；缺乏計劃指導；人員

17、調配不力；不重視統計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 總進度計劃表-編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。 月進度計劃表-編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每

18、日碰頭會-召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。8、質量安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。第七章施工管理、配合與協調措施第一節 施工管理措施一、實行項目法管理，優化資源配置、強

19、化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重要工序的質量控制方式，如植物栽植等編制施工作業指導書或施工方案，內容包括施

20、工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業指導書和技術方案的編制項目嚴格執行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。三、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部各專業圖紙會審，重點解決各專業施工接口管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。四、加強施工現場文件的管理1.指定專人負責現場文件的領發、登記、借閱

21、、保管、回收、整理等管理工作；2.發生設計變更后應及時發放，做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3.施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。4.施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。五、加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求的專項培訓，經考核后，合格者發給上崗證，方可進入施工現場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工

22、現場作業。特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現場例會制度1.每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2.周、月工程例會由項目經理主持、工程部負責組織，由項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人參加；3.工程例會上主要報告現場施工情況、存在的問題、匯總需協調的事宜、布置下一時間的工作安排；4.工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發放項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人。七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及相關部門審核，盡一切可能保證經建設單位及相關部門審核批準的

23、計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及相關部門提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月結束后五天內提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（一）工程報告的內容1.月報告（1）工程執行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現場人員概況；現場施工機械概況。（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供

24、圖紙目錄。（4）設備和材料：本次主要材料設備到貨清單；下次主要材料設備計劃要求到貨清單。（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產、環境衛生報告。（8）月內重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進度款支付報告。2.周進度報告（1）周進度計劃表；（2）周進度計劃完成情況表。（二）工程報告的管理（1）工程進度、設計和圖紙、工程執行情況概述由工程部編制。（2）項目施工工作量完成情況及進度款支付報告由經營部負責編制（3）工程質量及驗收情況由質量保證部負責編制。（4）安全、文明生產、環境衛生報告由安全部負責編制。（5）設

25、備和材料存儲、到貨計劃由設備材料部負責編制。（6）各部門編制的文件在每月月初由經營部進行匯總。第二節施工配合管理措施本工程由項目經理部負責處理好各種關系，使之協調一致，以保證工程項目管理的正常進行。一、與建設單位、相關部門的配合措施1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2.我方按照相關部門有關規定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合相關部門一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與相關部門保持密切的聯系，虛心接受相關部門在施工和質量管理工作上的指導和幫助。4.每一個單位工程開工前，按

26、規定日期提前向建設單位和相關部門提交單位工程開工申請報告，經建設單位和相關部門對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，并盡早提交給建設單位和相關部門進行審查，認真接受建設單位和相關部門對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和相關部門備案，便于建設單位和相關部門在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和相關部門做好圖紙會審和設計技術交底工作。7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經相關部

27、門和質量監督部門確認后，才可以實施。8.定期向建設單位和相關部門提供我方的施工計劃和形象進度，參加由建設單位主持召開的各種施工協調會議，并以書面形式向建設單位和相關部門反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等)，使建設單位和相關部門能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。9.每一個單位工程在工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和相關部門提交單位工程竣工申請檢查報告，經建設單位和相關部門對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45天內移交給建設單位。10.做好工程服務，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對

28、建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續的方法進行工作。11.在工程施工過程中，對建設單位發現并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監理單位進行確認和簽證。12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需相關部門進行質量驗收的施工項目，在報

29、驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向相關部門出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。相關部門有權對13 級質量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受相關部門提出的意見和要求。13.對相關部門在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中相關部門對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合相關部門提出的要求為止。14.工程所有與相關部門和建設單位來往的文件資料均按ISO-9001 標準中的文件和資料控制規定進行，以有利于相關部門進行標準化管理并保證資料的可追溯性。二、與建

30、設單位的配合措施1.我公司將遵守建設單位的有關施工管理規定和要求，服從建設單位的協調管理，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合建設單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。2.在開工前，與建設單位協商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現。3.與建設單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。4.在施工前，對需要建設單位協調配合的項目列出清單，提交建設單位備案，并與建設單位一起協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便于與建設單位的施工協調。5.定期向建設單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由建設單位主持召

31、開的各種施工協調會議，并以書面形式向建設單位反映工程進展情況和需要協調的問題，使建設單位能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。6.如果因其他單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節點的按時完成。三、內部各專業的配合措施1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業管位置、標高及軸線位置，防止各專業的空間交叉，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。2. 由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點，使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。3

32、. 堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業的配合問題及時解決。第三節專業施工配合協調技術措施施工單位在需配合的關鍵工序實施前，必須組織所有各專業的技術人員進行檢查，并且建立相互監督和制約機制，以及必要的索賠和經濟處罰措施。關鍵工序檢查項目大體包括綠化種植、后期養護幾個方面，在施工之前，要進行聯合預驗，并簽字確認。第八章 園林建筑工程施工方法園建部分主要包括有土方工程、路基工程、園路、鋪地以及單臂弧形防腐木花架、景墻等，詳見相關施工圖紙。1圖案復雜的花壇應先栽好圖案的各條輪廊線，再栽內部填充部分。2大型花壇宜分區、分塊栽植。3不同性質的花壇植物高、低不同的植物混栽時，應先栽高的；后栽

33、矮的。 4、我司在施工期間對作業的時間段盡量優化以讓材料到場后不受外界影響而耽擱工期，在中標后立即對所中的品種進行及時生產以避免外購材料增加造價，為降低造成價將選擇我司本部的固定專業技術工人進行各項工作。第九章 施工質量管理在抓施工質量管理中，重點抓好以下幾點：1、隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組；落實到人頭。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。4、崗位責任制：按質量目標分

34、解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。第十章 確保工程質量技術組織措施要認真貫徹執行國家、建設單位和上級有關質量政策、法規、文件、規定，以“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。一、質量目標工程質量“合格”。二、組織機構1、建立以公司經理為首的質量保證體系，其作用是指導、服務、保證。2、建立以公司主任工程師及項目經理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監督、保證、控制、檢查、評定。3、建立以項目經理為首的工程項目

35、質量保證正常運行體系。三、工程質量控制1、開工前重點檢查復測基準點，標高等主要控制點，要求正確并符合規范要求。所有材料、苗木必須符合設計及規范要求，外購材料必須具有出廠合格證。入場材料、苗木應分類堆放、專人保管。2、按施工方案中制定的施工工藝，質量標準、技術數據、操作方法和要求，關鍵部位和重要環節的需求量保證技術措施，合理地組織施工。3、建立質保體系，切實加強工程質量管理。按照圖紙要求，嚴格執行市政工程質量檢查評定中有關規范規定。施工隊設專職檢查員，由公司質安科和指揮部直接領導，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質量評定，未經專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序。現場指揮部下設專職

36、質量管理小組，具體負責質量評定驗收和組織管理工作。4、分部分項工程必須有經批準的施工方案及技術措施，有保證工程質量的技術措施和方法，沒有施工技術措施的不準施工。5、施工前，施工隊長或主管工程師必須根據圖紙和施工方案，保證質量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術交底，凡是沒有進行技術交底的分項工程，不準進行施工。6、質量保證制度原材料不合格者，不準使用，專檢人員有權停止施工；施工質量不合格者，專檢人員有權提出停工和返工。班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準使用。如無上述資料，需經取樣檢驗合格，方準使用。對原材料

37、檢驗單有懷疑的必須重新檢驗，合格方準使用。第十一章 確保安全生產技術組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在5以內的目標，除了嚴格執行國家和地方上的現行規范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。第一節 安全生產組織措施我們結合工程劃分的區段以及工程的規模，決定成立以項目經理為首的安全生產管理小組，按區段確定一名專職安全員，下設一名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產班組設兼職安全員從事安全情況監督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發現隱患，及時整改。專職安全員

38、和兼職安全員的職責要嚴格管理。第二節 安全生產管理制度施工生產是一門系統工程。在一個多工種、多專業的大型施工現場，平行交叉作業、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協作，才能保證安全生產。僅靠各個分包或單項作業班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人，下至項目副經理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產第一責任人，每位工長既是安全監督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協助項目安全主任工作，這樣就形成

39、了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規定了各自在安全生產管理上的職責，即制訂了上至項目經理、下至作業工人的安全生產責任制。安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全

40、設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。第三節 安全生產技術措施實行施工現場安全標準化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。1、要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規以及公司有關安全技術規程和規定，所有職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。2、施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。3、工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現場（含生活區）的安全工作，對施工安全行監督檢查職

41、能，并對安全事故負領導責任。4、安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）應經常進行安全教育，指導作業人員遵守機械操作規程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。5、安全責任人應加強對施工現場以及工地宿舍的環境衛生、飲食衛生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發生。6、在行人稠密區施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。8、施工期間夜間進出路口要設置交通指示燈以策安全。9、生產

42、區施工用電，照明用電、電線分開架設。10、電動工具必須裝設漏電保護器。11、電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。12、電線架設，一般線高度4米，車道線高度7米。13、加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創造條件。14、電器設備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度。現場必須設電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設備若發生故障，必須由電工負責修理，其他人不得亂拉亂接。現場電閘和電源開關，必須上鎖，專人開關。第十二章 確保文明施工技術組織措施施工現場的文

43、明施工管理是企業生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業層“三個素質”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業經濟效益的穩步提高。第一節 文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現場各部門部長及后勤、保衛責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。第二節 現場文明施工措施要認真貫徹執行建設部的建筑工地施工現場

44、管理規定及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業-按程序施工，作業順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業，作業計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地-大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規定，道路及排水暢通，場地平整。3、現場容貌-門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現場圍墻、圍笆、圍網規矩成線。4、“一圖四牌”-圖牌要齊全、規矩、醒目、懸掛在場內明顯的位

45、置。5、分區管理-劃區管理，做到“落手清”現場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。6、清潔衛生-工程作業場所、生產臨時設施（車間、庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內外整潔衛生。7、機械衛生-工程使用的機械、車輛保養完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業。8、防火、保衛-完善防火制度、設置符合消防要求的消防設施，設置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛值班人員，采取防火防盜

46、措施。9、崗位標志-施工現場管理人員和工人應佩戴明顯的標志，危險施工區域應派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護-重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設施；執行建設部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協調-施工中做好與各單位之間，工種之間的協作配合工作，綜合進度發生矛盾時要互相協商妥善處理。12、公共關系-施工人員要遵守社會公德、職業道德、企業紀律、妥善處理好施工現場周圍公共關系。10.3 環境保護措施1、施工期間保證對周圍原有的設施進行保護，絕對不能破壞。2、防止車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節日期間。3、機械設備進場必須檢

47、測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。第十三章 環境及文物保護措施第一節 環境保護措施1、嚴格按照規范及有關文件組織的施工，爭創文明安全工地。文明施工及環境保護做到組織落實、責任落實、形成網絡，做到常抓不懈，切實落實項目部IS014000環境體系。2、施工標段的文明施工及環境保護由項目經理統一領導，現場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，文明施工小分隊由專職人員帶領，負責文明施工的管理工作。文明施工做到組織落實、責任落實、形成網絡，項目部每月進行一次文明施工檢查，將文明施工管理列入生產活動議事日程當中，做到常抓不懈。第二節 文物保護措施在施工對現場對周邊公共設施進行保護后

48、作業。第十四章 特殊季節施工技術措施第一節 雨季施工技術措施因本工程為室外綠化工程，施工受雨季施工影響很大，為確保雨季能正常施工，不影響施工進度，這就要我們在工作安排上靈活機動，積極搶晴天，戰雨天，見縫插針，因此工期安排應充分利用晴天，掌握施工進度。1、在雨季節施工，應切實做好現場的排水工作，改善排水系統，增加排水設施保障雨后及時排除積水。2、準備各種遮雨用具，以防混合物料壓實前被雨水淋濕。3、所有大苗木要做好支撐防止被雨水沖倒臺風吹倒，及時排除積水，防止樹木爛根。第二節 冬季施工措施冬季施工前要根據施工進度計劃及現實情況，編寫冬季施工的詳細計劃及方案，并做好物質、設備、能源、人力等方面的準備

49、 1、專人進行氣溫觀測并做好記錄，與氣象站保持聯系，及時收聽天氣預報，預防寒流降溫的侵襲。 2、進入冬季前，對摻加外加劑人員，測溫、保溫人員采暖人員進行培訓，并實行責任制。 3、特別抓好防火、防毒工作，以保證安全。 4、所用外加劑要設專業人管理，防止事故發生。 5、在冬季施工的分項工程，要加強施工質量的管理，隨時檢查，認真檢測，做到萬無一失。 第十五章 成品保護、苗木后期管理及植物病蟲害防治一、目的 該工程的質量目標為國優。為了能使該工程項目質量滿足合同要求，達到市政工程質量檢驗、評定標準的優良等級。維護企業形象，爭創文明施工工地，提高經濟效益，特制定此成品保護措施。 二、措施 夏秋季節加強對

50、植物內雜草的防治，主要采用人工拔草與除草劑滅草相結合的措施。對枯死、損壞或丟失的花草及時補種。對綠化區內進行衛生保潔及表土進行保護。采用的種苗必須經植物檢疫部門檢疫合格，且是抗病蟲害強的優質品種。第十六章 新工藝、新設備、新材料的采用在本工程中，我公司擬采用的新技術、新設備、新材料有如下的一些：1、利用化學肥料對花卉的周期及顏色進行控制使市民在不同時間段欣賞到更美的花卉。第十七章 養護方案及服務承諾1、 在養護期間項目經理為第一責任人，下設立長期管護工十余名；2、 在養護期間如發現死亡缺株將及時補齊并追查事顧原因；3、 在養護期間一切按園林綠化管理規程進行；4、 我方將嚴格按招標文件以及設計方案和合同執行。結束語：感謝大渡口區政府集中采購交易辦公室給予我司前來投標的機會，一旦我司中標將嚴格按照相關規定履行將工程順利開展并直至結束，最終使該工程質量達到合格爭創優良。