1、第1章 編制說明1.1 編制目的（1）本施工組織設計是我單位對本工程的投標文件之一，它體現了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件，并為業主選擇施工承包商提供參考。（2）若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據本施工組織設計所確定的原則，嚴格遵循有關的施工及驗收規范，在圖紙會審之后，編制詳細的施工組織設計及分部工程作業計劃，形成完整的工程技術文件，用以指導工程施工，確保本工程質量、安全、工期等目標的順利實現。1.2 編制依據1.2.1 編制依據（1）沈陽市清淤工程施工技術規范；（2）現場實際踏勘情況；（3）國家現行相關工程建設法規和當地政

2、府有關地方性法規和規定；（4）工程建設標準強制性條文；（5）國家和行業頒布的相關現行的最新技術標準和規程、規范；1.2.2 引用的主要施工規范標準（1）遵循招標文件條款的原則在編制施工組織設計及附圖、附表中，嚴格按照施工招標文件規定，做到統一標準、規范編制。（2）遵循設計圖紙、施工規范、規程、驗收標準的原則在編寫主要工程項目的施工方法中，嚴格按照設計圖紙要求，執行現行施工規范、規程及驗收標準，確保工程施工質量。（3）堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施工方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質、高效完成本工程施工任務。（4）堅持施工全過程嚴格管

3、理的原則在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執行監理工程師指令，尊重業主和設計代表意見，嚴格管理。（5）堅持推廣應用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發揮科學技術在施工中的先導作用。（6）堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則在施工組織安排上，以專業隊伍為基本組成形式，機械化施工作業為主，充分發揮專業人員和先進優良機械設備之優勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達到整體優化目的。（7）實施項目管理，利用網絡計劃技術，對生產資源及生產諸要素進行優化配置，保證實現工期、質量、安全及社會信譽等預期目標。1.3 編制內容我單位經過認真研究招標文件、設計圖紙后，了解設計意

4、圖，并通過勘察現場，明確了指導思想和實施目標，擬定編制技術文件分別闡述編制說明、施工總體部署、施工總平面布置、主體工程施工方法、施工機械設備等資源配置、施工總進度計劃安排、項目管理機構設置、施工進度管理及工期保證措施、質量體系和質量保證措施、安全保證體系與措施、文明施工和環境保護措施等內容。1.4 項目概況北綜合訓練場東、西池塘清淤1.5 工作內容1.5.1主要合同工作項目和工作內容本標段內的主要工程項目為：清出河道之中的污泥和堤腳的淤泥。 達到“河內治淤、河水變清”的目標。1.5.2完成的臨時施工設施施工所需的場內施工臨時道路、臨時堆放場、施工機械倉庫及維修場地設施等所有臨時工程。并負責臨時

5、施工設施的設計、施工、維護、運行和必要的拆除。第2章 施工總體部署2.1 指導思想和實施目標2.1.1 指導思想對本工程施工，我單位的指導思想如下：以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃。同時選配綜合素質高的項目經理、項目總工及工程技術、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優質、高速、安全地完成合同工作內容。2.1.2 實施目標（1）質量目標本工程的質量標準為合格。我公司承諾工程質量目標為“合格”，力爭市優。我單位要充分發揮自身企業的優勢，本著“質量就是生命”的

6、宗旨，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現。（2）工期目標本工程按招標文件要求完成本次招標范圍內的全部工作內容，并清場掃尾（包括臨時占地恢復原貌）完畢，總工期150日歷天。（3）安全生產目標杜絕重傷和傷亡事故，杜絕溺水、機械等一切事故的發生，努力實現安全生產無事故。（4）文明施工目標嚴格按有關規定施工，搞好現場文明施工的定置管理和目視管理，建設文明施工模范工程。（5）環境保護目標遵守有關環境保護法規，樹立全員環保意識，最大限度地減少對環境的污染，做好污泥的存放和處置，創造良好的環境條件。2.2 施工部署2.2.1 項目劃分及施工

7、組織鑒于本工程場地、工期等實際情況，將工地劃分為多個作業面同時進行施工。考慮專業對口、職責分明的要求，擬成立土建施工隊、機械施工隊及綜合施工隊等專業施工隊伍。并將上述施工隊根據工藝要求分成若干分隊，如土建施工隊分為淤泥挖運隊等；機械施工隊分為挖掘機械施工隊及運輸機械施工隊。各施工隊內根據進度要求協調分配人員，優化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內容，并服從項目有關管理部門的協調。2.2.2 施工布置設想布置方案如下：（1）由于清淤需進行二次轉運，需利用池塘兩岸的通道組織運輸，以方便外運淤泥的車輛運行。考慮到部分已建堤防段無直接下河道路，或無道路通往河道作業面，故需在適當位置修建臨時道路通往作

8、業面。2.2.3 總體施工程序本工程清淤采用以抓斗式挖泥船為主，挖掘機和人工為輔的清淤方式。在水深相對較淺，挖掘機及人工無法進行施工的河段，采用抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至下游臨時碼頭，再經自卸汽車轉運至指定排泥場；在已成堤防建筑物附近及機械無法到達的部位，由人工開挖，人力膠輪車運至岸邊臨時堆放點，挖掘機挖裝自卸汽車運至排泥場。在河道水深較淺處，且方便布置下河臨時道路河段，采用挖掘機開挖，自卸車運至排泥場。具體工程開展順序如下：工程中標后，若我單位中標，立即派遣一支經驗豐富、精干的施工隊伍進駐工地，組織精良的設備進場。同時，編制工程詳細施工組織設計，提交業主和監理審批。2.2.4

9、 施工工期安排我單位經認真分析，統籌安排，擬計劃總工期15日歷天，具體開工日期以監理工程師發出的開工令為準。具體各項目施工程序和施工時間安排詳見施工總進度計劃安排。2.3 施工準備工作施工前期準備工作對施工的順利進展影響很大，是保證均衡和連續施工的重要前提。項目中標后，將盡快擬定準備工作計劃2.3.3 現場準備施工現場測量建立測量控制網，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行定位放線。對河道水位進行測量并收集西河近年來的水情資料，為清淤施工打下堅實的基礎。2.3.4 機械設備準備施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據機械設備計劃，提前準備，挖泥船、挖掘機等主要施工機械要配備充足，駁船、自

10、卸汽車、膠輪車要配套落實，按計劃進場，確保施工的連續性。進場前要檢驗設備的性能狀態，進場后及時進行查對和試運轉，并加強保養維護。2.3.5勞動力準備（1）投入本工程的施工隊伍由我單位有同類工程施工經驗的專業隊伍組成。應根據施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務合同。（2）進場前，對施工人員要進行安全、文明施工和環境保護等方面的教育。（3）堅決貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術工種，應按計劃組織培訓，合格后上崗。（4）開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，調動施工人員的生產積極性。同時還應組織技術交底，落實技術責任制，健全崗位責任制。2.4 施工

11、測量工程中標后，立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監理單位以書面形式提供的平面控制網點和高程控制網點，建立工程施工使用的平面控制網和高程控制網，并按照規范要求進行測量定位。2.4.1 施工測量的主要工作（1）開工前，對監理單位提供的控制點進行復測，并且布設施工控制網，包括平面控制網及高程控制網，其測量等級、精度必須滿足測量規定，并且定期對其布設的施工控制網進行核查。對開工前復測結果報送監理工程師審批、備案。2.4.2 施工測量方法放樣前，對已有的數據、資料和施工圖中的幾何尺寸、位置必須認真校核，嚴禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。（1）清淤測量按施工設計要求，以30-50米為一測量點，按

12、各斷面不同尺寸，標識出原地面高程，中心軸線、開挖線及底部高程，開挖時測量人員應跟蹤測量，做到不重測、不漏測，達到設計要求，確保清淤質量。 第3章 施工總平面布置說明書3.1 施工總布置設計概述3.1.1 施工總體布置基本原則（1）根據設計圖紙和現場實際情況，因地制宜，因時制宜，與工程施工順序和施工方法相適應。（2）集中與分散布置相結合，盡可能集中布置，方便生產管理。（3）確保施工過程的安全防火，危險品倉庫布置應安全可靠，遠離生活區和施工現場。（4）合理定置、美化環境、并符合文明施工和環境保護的要求。（5）有效使用場地，布置緊密，合并搭建，降低費用，但又不宜過分擁擠。（6）主要臨時施工設施，臨時

13、施工設施布置區達到必要的防洪標準。3.7 文明施工及環境保護設施3.7.1 文明施工標志用鋼管或其他醒目方式做好西河沿線橋梁等導標設置，按要求做好防撞措施。施工現場、生產、生活用臨時設施，要按文明施工要求設置，工地墻內外進行粉刷，并寫上施工安全標語。在施工現場布置安全標志、標語，在施工區域醒目位置布置平面布置圖，注明工程概況及各項制度要求。 第4章 施工總進度計劃4.1 編制依據和編制原則4.1.1 編制依據（1）招標文件對施工進度的有關文件要求。（2）設計圖紙。（3）有關施工及驗收規范。（4）工程量清單。（5）主要施工方案。（6）招標文件對工期的要求。（7）現場實際情況。（8）依據我單位施工

14、力量情況以及相關的施工經驗。4.1.2 編制原則（1）認真執行設計和規范要求，結合我單位多年來的水利工程施工經驗安排本項目施工進度，確保施工總進度計劃滿足業主和招標文件中規定的施工工期要求。（2）結合工程實際，統籌考慮，以關鍵線路上工序和施工程序為主導，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關系，使先后工序銜接得當，空間布置合理，協調安排各分部工程的施工進度。（3）在認真分析現場情況和本單位情況的基礎上，盡可能采用先進的施工技術、設備，充分發揮機械效率和盡量減少準備、輔助和停待等非生產時間，最大限度地做到連續施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應注意留有適當余地，保證工程質量和安全文明施工。當

15、施工情況發生變化時，以便及時調整進度計劃，保證工期目標的實現。（4）采用中等施工強度安排工期，對施工中的不可預見因素留有充足的余地。（5）在確保施工進度的同時，注意均衡生產和文明施工，力求資源的合理配置，減少管理因素對工期的影響。（6）充分考慮汛期、雨季對施工影響，減少汛期、雨季對本工程的影響。4.2 工期目標和階段控制目標4.2.1 總工期目標本工程總工期150個日歷天，具體開工日期以監理發出的開工通知為準。4.2.2 階段控制目標表4-1-1 工程階段控制目標序號項目及其說明工期天數（日歷天）1施工準備52道路工程施工263 河道內挖運淤泥1354淤泥外運1405其他工程施工356竣工驗收

16、5注：（1）上述階段性控制目標必須符合招標要求。（2）合同簽訂后，前期所需的人員、機械設備、材料盡快進場，進行開工前的準備工作，并盡快理順外部關系，開始臨建施工，為開工創造條件。（3）各施工項目須同時進行、交叉作業，確保在總工期150天內完成合同施工內容。4.3 施工總進度安排具體各項目施工安排及其工序搭接、銜接安排詳見施工進度橫道圖附后。 各工區班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質量，工程量及工作內容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預

17、算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發現問題，分析產生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。第6章 主要工程施工方法本工程的工期為 150 日歷天，為保證工程的順利進行和各項目目標的實現，我項目經理部將對本工程進行科學、合理的組織和管理，對工程的進度、質量、安全做好各種技術保證措施；對施工施工機械設備的安排 及使用等問題進行良好的部署和協調。6.1 施工準備我公司將嚴格按照簽定的合同協議書，并根據工程特點、進度和質量要求，從技術、設

18、備、人力和組織等方面為施工實施創造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質按量如期完成。6.1.1組織機構準備（1）根據工程項目的特點，建立相應機構，配備技術、施工、質量、資料、設備、機械、材料、安全、用電及后勤等項工作的負責人和管理人員。（2）根據工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業隊伍。（3）編寫開工報告，報建設單位和監理單位審批。6.1.2施工隊伍準備按照工程目標工期為15日歷天天，各施工隊組其具體分工如下：淤泥挖運施工隊：主要負責全線河道清運工作，采用機械施結合人工施工，以機械施工為主；淤泥外運施工隊：主要負責全線淤泥的外運；6.1.3機械設備準備（1）

19、按合同文件要求，所有機械設備由承包商自備。若我公司中標，充分發揮我公司設備充足的優勢，提前將機械設備運至施工現場，本工程所需的所有設備在進場前均須經過嚴格的質量檢查，帶病設備、有故障設備、零部件缺損等不合格機械設備一律不得進入施工現場。（2）擬投入本工程的主要設備有裝載機4臺、自卸汽車20輛等，具體情況詳見附表一，設備完好率達95%以上。6.1.4技術準備工作（1）圖紙會審及技術交底工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監理和設計單位及時解決。我項目經理部將嚴格按有關程序，組織技術交底，由項目經理部技術負責人向班組交底，做到項目

20、部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規范的內容。（2）施工組織設計的編制由項目技術負責人編制該工程的施工組織設計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性文件。6.2測量放線測量控制：根據建設單位及監理單位提供的坐標及高程，用經緯儀和水準儀建立現場控制網點，確保高程和位置準確。針對本工程的特點，現場建立平面及高程控制系統，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進行測量控制。平面控制系統：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統，測量儀器采用J2經緯儀及50m鋼尺。用業主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩定可靠、便于施工期間保護及使用方便。高程控制系

21、統：測量儀器采用DS3型水準儀，根據業主提供的水準點，將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合。6.3清淤工程施工池塘清淤施工方案 （1）施工機械設備配備2臺PC200挖掘機、2臺PC120挖掘機、抓斗式水上挖泥船2艘和8艘駁泥船進行施工，考慮河道寬度原因，每艘挖泥船平均工作效率為750m3/d，每艘駁泥船平均工作效率為75 m3/ d.2次/d，平均每天清挖淤泥約1500M3。配備自卸車20輛，配備膠輪車30輛。 （2）主要施工方法及工藝 開挖前，采用花桿法水下測量法進行水下地形復核測量。 用鋼管或其他醒目方式做好沿線橋

22、梁等導航標設置，按要求做好防撞措施。 根據施工需要安排航道開挖，根據西河水位、挖泥船及駁泥船尺寸和駁泥船滿載吃水量等綜合因素考慮，原則上在河道中間挖出航道，局部位置設置交匯處。 水下清淤 設備： 挖掘機、抓斗挖泥船、駁泥船。工序：直接采用液壓抓斗挖泥船或在清淤河道現場將浮船或浮箱、液壓抓斗、挖掘機組裝成浮船式液壓抓斗機，在河道內施工現場挖掘淤泥，將淤泥通過液壓抓斗裝入運輸車。 對已建成堤防建筑物附近及機械無法達到的部位，采取人工開挖清淤。 6.3.2 淤泥運輸 （1）施工現場運輸：水上采用駁泥船運輸，陸上采用自卸汽車運輸和人力膠輪車運輸兩種運輸形式。 （2）場外運輸：即將河道內清出的淤泥經短期

23、存儲晾干后運至指定 的排泥場。本合同段的淤泥外運，主要行駛路線屬城區道路，因此必須嚴格按照南充市有關渣土運輸的有關規定執行，選用性能良好、車廂封閉較好、證照齊全的車輛，嚴格按照指定的線路行駛，做到運輸車輛不超載、車廂上部全部封閉，避免運輸過程中渣土散落污染城區道路及周邊環境。 （3）運輸環境保護：為了不對運輸道路和周邊環境造成影響，我方在淤泥運輸過程中作好清掃保潔工作，并排專人負責。各施工段分別配備3-5名雜工，負責隨時對運輸過程中散落下來的土塊、泥塊進行清掃，并安排專人進行車輛清洗工作，對每輛運土車須經打掃車輪、車廂后方可放行。 第7章 施工進度管理及工期保證措施本工程工期目標按15日歷天進

24、行安排，為保證工期目標的實現，施工中應采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。7.1 組織保證措施項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。7.1.1 進度實施和保證機構設置（1）建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施工進度進行監督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。（2）設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。（3）在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專職調度員領導下做好調度工作。7.1.3 進度管理制度項目部應建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。（1）施工現場施工管理實施辦法（含施工

25、調度工作細則）；（2）施工計劃編制和實施辦法；（3）技術經濟承包制實施辦法；（4）施工進度檢查制度；（5）關于施工進度協調會的規定等。7.1.4 建立工期控制目標體系根據本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據。7.1.5 施工進度計劃的組織管理具體要求如下：（1）按進度計劃組織施工生產，主要應做好如下工作：提高計劃的準確性和嚴密性；推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利益結合起來，促進工程進展；通過計劃的分解細化，形成定包

26、合同，以便層層落實；通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。（2）定包合同的履行和施工任務單的貫徹將月、周作業計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；各職能科室對計劃執行情況經常檢查和監督；按計劃實施檢查處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環。（3）加強施工調度工作。如前所述，設置專職調度員和兼職調度員。專職調度員將計劃落實到天，每天班前現場召集兼職調度員和工長布置當日施工內容；專職調度員經常深入現場，檢查作業計劃完成情況，掌握動態，找出薄弱環節，并提出建議和措施。專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后

27、續工序準備情況；專職調度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發布調度命令，并督促和檢查調度命令的執行。（4）專職調度員應努力做好施工干擾的協調工作。7.2 技術措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件運用網絡計劃技術采取合理搭接和交叉作業等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現。7.2.1 施工組織設計（含作業計劃）的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。（1）傳達施工組織設計的內容召開多層次的生產、技術會議，進行交底，詳細講解其內容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措

28、施。（2）統籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。（3）切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。編制施工準備工作計劃，應用網絡計劃技術編制準備工作網絡計劃。嚴格執行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。 進行施工組織設計的檢查和調整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據現場情況調整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。7.3 資源配備措施7.3.1勞動力組織根據施工進度計劃和工

29、程項目情況（包括工作內容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當地勞力。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優化勞力組合，提高勞動生產率。7.3.2機械設備的配置按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算（散見各章節內容中），然后根據各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送本單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業，使之發揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設

30、備的維修與保養，使之處于良好狀態。具體機械設備管理由物資科負責。第8章 施工質量保證措施和體系8.1 質量目標、創優規劃8.1.1 質量承諾全部工程達到國家現行的工程質量檢驗評定標準；單位工程質量一次性驗收合格率達100%，優良率達95%以上，分項工程的關鍵項目優良率為100%；爭創精品工程。我單位的宗旨是“質量是企業的生命”。本工程質量確保達到國家工程施工質量驗收規范合格標準并達到備案制要求。工程未達到國家驗收標準，我單位負責返修并承擔全部損失，且工期不順延。8.1.2 創優規劃（1）創優規劃在我單位的直接領導下，項目經理部以貫徹實施ISO9001 質量保證體系為基礎，以高標準、高起點、嚴要

31、求為指導思想，以強化施工技術管理，推廣應用新技術為手段，以工程質量爭創優質工程為目標，用競爭上崗、獎優罰劣的激勵機制，保證質量目標的實現。（2）創優要求工程質量符合設計要求和規范標準，驗收評定達到優良標準。建立各種規章制度，做到有計劃、有目標、有步驟、全面系統地開展創優活動。有完整、準確、齊全的內業資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續齊全，竣工資料內容詳實，書寫規范。有QC小組及開展活動的記錄，重點工程關鍵工序有書面的作業指導書。不靠盲目提高工程成本來進行創優工作，按設計和規范標準施工。8.2 質量創優措施（1）對經理部、施工隊質檢人員制定量化創優目標,以指導和監督創優工作，切實從組織上保證創

32、優活動的開展。（2）廣泛深入地進行創優宣傳教育和發動工作，提高全員創優意識。要求全體職工把創優質工程視為企業生存的大事，確保創優工作具有廣泛的群眾基礎。使創優工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。（3）在本工程施工中，實行工程質量終身負責制和工程質量一票否決制，建立創優責任制，把創優職責層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴格獎罰。做到經理部、施工隊專業質檢工程師的工作有職有權，按職責行使權力。（4）推行精品引路，樣板先行，實現開工必優，施工一次成優。開工初期，經理部先規劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監理單位審定后，組織各級創優負責人，對其施工方案及工藝、操作

33、規程、消滅質量通病的有效方法進行講解學習，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規程施工。（5）加大管理力度，主攻質量通病，高質量、高水平地完成本工程。針對施工中常見問題分析原因，組織進行技術攻關，有預見性地采取防范措施，把質量管理由事后檢查變為事先預防和過程控制，使質量通病得到有效地克服及控制。使創優工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創優目標的實現。8.3 質量保證體系（1）建立質量保證體系，并制訂項目經理及項目經理部質量管理職責。定期組織對質量管理進行綜合考評，并將考評結果同經濟承包責任制掛鉤。（2）建立與本工程質量相適應的組織機構,成立施工項目質量管理領導小組。（3）項目配備具有各種專

34、業技能和管理素質的人員上崗。（4）項目經理及專業管理人員必須具備專業技能和管理素質。（5）配備的施工員，必須具有業務水平和技術操作能力。（6）配備經過專門培訓的專職質監員。（7）特殊工種，關鍵崗位的人員必須持證上崗。（8）在生產過程中，配備和調動、維護好各種生產設備，使其滿足工程施工進度施工質量的要求。（9）按照質量保證體系要素要求，質量管理領導小組要組織入員編寫和制定施工過程中各階段、各環節、各工種技術活動的標準工作程序并嚴格執行工作程序。（10）建立各項質量獎罰制度，切實兌現，調動職工質量管理的極積性。（11）質量保證體系框圖見下圖。第9章 施工安全保證體系和措施9.1 安全管理目標 安全

35、管理目標（1）建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環節；運用安全系統工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴是做好安全事故的超前防范工作，是實現安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現安全管理目標的關鍵。（2）成立項目經理掛帥的安全生產領導小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產小組，全面落實安全生產的保證措施，實現安全生產目標。（3）建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產情況與每個員工的經濟利益掛鉤，使安全生產處于良好狀態。（4）開展安全標準化工地建設，全線按安全標準工地進行管理，采用安全易發事故點控

36、制法，確保施工安全。9.2 施工安全管理組織機構及其主要職責9.2.1 施工安全管理組織機構施工現場成立以項目經理領導下的，由項目安全副經理、項目總工程師、質量安全部、工程技術部、機電物資部、綜合辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組。各工區、廠、隊和部室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。各工區、廠隊設專職安全員，各部門設一名兼職安全員，在質量安全部的監督指導下負責本項目部、工區、廠、隊、部門的日常安全管理工作，各施工作業班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保

37、本班人員按照業主的規定和作業指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業。9.3 安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律法規，定期召開安全生產會議，研究項目安全生產工作，發現問題及時處理解決。逐級簽定安全責任書，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現“安全生產，人人有責”。按照“安全生產，預防為主”的原則組織施工生產，做到消除事故隱患，實現安全生產的目標。9.4 安全管理制度及措施（1）本項目實行安全生產四級管理，即一級管理由項目經理領導下的質量安全部負責，二級管理為工區安全監察處，三級管理由作業廠隊負責，四級管理由

38、班組負責。（2）根據本工程的特點及條件制定安全生產責任制，并按照頒布的安全生產責任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，人人做好本崗位的安全工作。（3）本項目開工前，由質量安全部編制實施性安全施工組織設計，對河道清淤、土石開挖、運輸、填筑碾壓等作業，編制和實施專項安全施工組織設計方爆破、，確保施工安全。（4）實行逐級安全技術交底制，由項目經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料，安全監察部專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。（5）加強施工現場安全教育。針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全

39、面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業的操作人員進行培訓教育。未經安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工作或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。 特殊工種的操作人員需進行安全教育、考核及復驗，嚴格按照特種作業人員安全技術考核管理規定且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業人員要進行登記，按期復審，并設專人管理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執行安全檢查操作規程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不

40、被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（6）認真執行安全檢查制度。項目部要保證安全檢查制度的落實，規定檢查日期、參加檢查人員。質量安全部每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節性變化、節假日前后等組織專項檢查。對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。（7）按照公安部門的有關規定，對易燃、易爆物品、火工產品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規章制度，并接受當地公安部門的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區有一定安全距離的倉庫內，不得在施工現場堆放炸藥。

41、（8）按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴格執行建設部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。（9）建立安全事故追究制度，對項目部內部發生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所有職工都吸取了事故教訓。9.5 安全技術措施根據投標人以往類似工程施工經驗，結合本工程特點，安全防范重點有以下幾個方面：（1）防開挖損毀堤防及邊坡開挖坍塌事故；（2）防水上作業及水上交通事故；（3）防觸電電擊事故；（4）防行車交通事故。；（5）防其他意外事故。安全管理組織機構框圖項目經理安全副經理總工程師安全負責人技術負責人生產調度負責人機械

42、管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其他有關部門監督施工過程安全生產，糾正違章。配合有關部門排除施工不安全因素。項目全員安全活動和安全教育。制定安全技術措施。督促安全措施落實。解決施工過程中的不安全技術問題。在安全前提下，合理安排生產計劃。組織施工安全技術措施的實施。保證項目使用的各種機械設備安全運行。監督機械操作人員持證遵章作業。保證防火設備設施齊全有效。消除火災隱患。組織現場消防。保證進場施工人員安全技術素質。控制加班加點、保證勞逸結合。提供必要勞保用品用具，保證質量。財務部保證安全措施項目的經費。衛生、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工人員健康。施工組織設計中有安全技術措施。機具設

43、備狀況合乎安全要求。施工人員經過安全技術教育。建立各種施工安全責任制。制定安全防護措施及預防措施。6.不安全因素的預測及控制。安全技術交底。施工中各種不安全因素的控制。堅持和檢查安全操作規程的措施。堅持和檢查施工安全掛牌制。定期召開安全會議。總結施工安全經驗。找出施工安全生產的薄弱環節并提出改進措施。做好安全生產的評比和獎罰工作。建立項目部、工區、作業隊、生產班組四級安全生產責任制，各級主要領導為責任人。各職能部門制定安全生產規章制度，落實安全措施。安全生產獎勵基金制度。安全責任金“歸零”制度。死亡事故罰款和處分制度。個人。施工前準備施工中檢查竣工時總結安全責任制獎罰制度第10章 文明施工及環

44、境保護措施10.1 文明施工技術組織措施10.1.1 文明施工措施（1）場容、場貌工地現場的顯著位置設置五牌一圖標牌，寫明工程名稱、工程規模、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。臨時設施布置既方便于施工，也方便于生活，又不影響施工。認真解決工地簡易道路的排水和施工現場排水工作，道路兩邊設排水溝。（2）料具管理施工現場各種料具，應按施工平面布置圖指定位置存放整齊。施工材料保管，應根據材料性能專人保管，并建立嚴格的領退手續。施工現場建立用料計劃，不積壓、不浪費。施工現場應該設立垃圾點，由工地組織人員集中處理，不能把垃圾亂擲。（3）綜合治理建立嚴格的治安與保衛制度。防

45、止盜竊、賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆。職工進場開工后，要進行一次文明施工的動員會進而教育工人遵紀守法。對已完成建筑結構工程有人保護，防止損壞。重視工人宿舍衛生管理，安全管理，并建立相應的制度。工地項目經理部要實事求是，不弄虛作假，不穩瞞工程事故，也不謊報成績。工地項目經理部要重視廉政建設。10.2.1 建立環保責任制把環保指標以責任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。10.2.5 減少環境和噪音污染措施 根據該工程所處特殊地理位置和作業環境，工程場內外噪音控制、污染控制的好壞，隨時都能反映企業的形象和施工水平，所以施工中我們將采取

46、以下措施以控制噪音和污染：(一)、噪音1、對進場施工機械設備均經嚴格測試合格后再進行使用，對施工機械采取隔音、消音等設施，盡量完善防護罩殼，以減小施工現場的噪音。2、嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的減少噪聲擾民。3、機械清淤、挖土時，由于振動等噪音較大，應安排選擇好合理時間，場區內施工機械不得空運轉，不得帶病工作，機械性能不理想的要及時改良，以減少噪聲聲源。(二)、污染1、施工中各種臨時設施和場地，如淤泥堆碼場、材料加工廠、機械維修場站等，盡量遠離居民區，而且設于居民區主要風向的下風處。當無法滿足時，采取適當的防塵及消聲等環保措施

47、。2、淤泥外運采用密封方法運輸，不散裝散卸。施工運輸道路，采取防止塵土飛揚的措施。3、工程施工用粉未材料，存放在室內。當受到條件限制在露天堆放時，采取防止塵埃飛揚和因水流失的措施。4、在推行機械化施工的進程中，盡量減小噪聲、廢水、廢氣及塵埃等的污染，以保障人民的健康。施工期間的噪音主要來自施工機械和建筑物材料運輸，車輛馬達的轟鳴及喇叭的喧鬧聲。把噪音大的施工機械的施工以及材料運輸盡量安排在白天，并盡量減少喇叭聲。在夜間一般停止材料運輸，并盡量采用低噪音機械，以免影響周圍居民休息。 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備

48、注1反鏟挖掘機PC2002日本201566滿足要求全程完好率96%2反鏟挖掘機PC1202日本201546滿足要求全程完好率96%3長臂挖掘機 1中國2015 滿足要求全程完好率96%4抓斗挖泥船2中國2015滿足要求全程完好率96%5駁泥船8中國2015滿足要求河道清淤完好率96%6拖輪 1中國2015滿足要求河道清淤完好率96%7裝載機ZL504中國2014126滿足要求全程完好率96%8小型震動壓路機LB-15c1中國2014滿足要求道路完好率96%9推土機T1201中國201474300m/班全程完好率96%10自卸汽車10t20中國2014 滿足要求全程完好率96%11農運汽車12t

49、10中國201410滿足要求全程完好率96%12膠輪車0.06m30中國2014人力滿足要求全程完好率98%13蛙式夯機HW-201中國20142.8滿足要求道路完好率96%14砼拌和機0.4m1中國20149滿足要求道路完好率97%15插入式震搗器2.2kw1中國20142.2滿足要求道路完好率96%16平板振搗器2.3kw1中國20142.2滿足要求道路完好率96%17鋼筋加工設備套1中國20147滿足要求道路完好率96%18木加工設備套1中國20147滿足要求道路完好率96%19空壓機6m2中國201428滿足要求全程完好率96%20潛水泵2.2kw4中國20147滿足要求全程完好率96

50、%21發電機30kw4中國201430滿足要求全程完好率96%附表二：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1030507090110130150管理工44444444測量員46666664機操工1020252525252520駕駛員535335510砼工2鋼筋工1 修理工35555553電工222 22222其他技工38888885安裝工2 普工1025252525252520小計3655505050505058附表三：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖序號分部分項工程名稱15日歷天135791011121315一施工準備二池塘排水三池塘清淤四淤泥運輸五其他施工項目六竣工驗收說明：若我單位中標，我們將保證在15個日歷天的工期內完成本合同工程，達到合同規定的要求。