1、目 錄第一章 編制依據及說明.2第二章 施工總平面.4第三章 勞動力計劃安排.8第四章 材料供應安排.13第五章 關鍵部位施工方法.14第六章 質量安全保證措施.24第七章 機械設備配置.28第八章 工期計劃保證措施.29第九章 提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議.31第十章 在施工中采用新技術、新材料、新工藝、新設備.35第十一章 在施工采用環保、消防、降噪聲、文明等施工技術 措施.36第十二章 保修服務承諾.42第一章 編制依據及說明第一節 編制說明通過對本工程設計圖紙進行深入研究和分析，綜合考慮本工程的施工特點和施工實際需要，結合以往同類工程施工的經驗，對本工程的施工方案、施工

2、管理、質量管理、工期計劃、安全文明施工及新技術、新工藝等方面進行周密的部署，制訂出本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是：為本工程施工提供一份完整的綱領性文件，用以指導工程的施工與管理，確保壺關縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程優質、高效、安全、文明地完成，交予業主使用，體現用戶至上，業主滿意的企業精神。本施工組織設計編制的原則是：嚴格遵守談判文件和規范的各項規定及要求，根據工程的特點，認真組織施工，確保工程質量和工期達到業主滿意。合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行交叉作業、科學組織、均衡生產。各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作及窩工，以保證施工連續、均衡、有節奏的進

3、行。第二節 編制依據（1）壺關縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程、地形、周邊建筑物的情況，水準點、氣象、交通運輸道路、建設單位提供的施工用地、水源、電源。（2）國家現行的工程建設的政策、法規、施工驗收規范、質量標 準等有效版本。 （3）壺關縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程圖紙、工程量清單。 （4）公司有關質量、安全及現場文明施工管理等企業標準。第三節 工程概況工程名稱：壺關縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程建設單位：壺關縣住房保障和城鄉建設管理局建設地點：壺關縣北河橋計劃工期：15個日歷天。質量要求：竣工驗收的質量評定達到合格標準。 第四節 施工條件（1）施工現場三通一平施工現場“三通一平”工作已

4、完成，具備開工條件，水源和電源由甲方提供，道路可滿足施工需要。 （2）壺關縣北河橋箱涵、頂管、漿砌石等工程,施工場地布置宜緊湊,施工工藝安排要合理,做到方便施工,節約用地。 （3）本工程施工工作量較大，但施工工期較為緊張，需要大量的人力物力。這就要求施工前要充分研究本工程的特點，編制一套切實可行的施工組織設計方案，采用先進、科學的施工方法，合理地安排施工，確保本工程優質如期竣工，達到業主滿意。第五節 工程特點（一）結構施工方面1、施工中易采取切實可行的措施，以保證材料的質量。2、本工程項目位于壺關縣。（二）管理協調方面1、施工過程中須保證原材料的供應，與材料供應商建立牢固可靠的供貨關系。2、本

5、工程施工面積較大，質量要求較高，我公司本著使建設單位盡快獲得效益，將以優秀的管理水平和一流的施工技術來保證工期。3、本工程施工期間要做好各種材料、設備的保養和保護工作，并加強冬季、預計的特殊季節性施工措施。4、本工程工作量大，要求高。因此在施工階段，密切配合，做好定位、敷設、看護工作。要求施工人員積極配合，定位正確，做好各工序的銜接工作。 根據上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼搏求實的工作作風，創一流的管理水平，一流的工程質量、一流的工程速度，順利完成本工程的建設任務。第二章 施工總平面圖第一節 總平面布置說明在對本工程施工總平面進行布置時，依據業主提供的場

6、地實際情況，原則上力求科學合理，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，以確保工程質量、工期、安全生產、文明施工、環境保護、科學管理六大目標的實現。根據上述要求，我們在對本工程的施工平面進行布置時，結合本工程施工特點對其施工平面分別進行有針對性安排，并遵循下列原則布置：(1)盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。(2)合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。(3)施工區域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少干擾。(4)各種生產生活設施應便于工人的生產生活。(5)滿足安全防火、勞動保護的要求。第二節 施工總平面階段特點1、由于本工程利用的臨時用地主要為施工現場空地，施工總平面

7、擬根據施工階段劃分為進行總平面布置，對部分臨時生產設施及材料堆場、根據施工需要做適時調整。2、根據各階段施工特點，合理布置設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和加工棚區，以盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距離。3、臨時生產設施及其它設施嚴格按照建筑安全文明標準工地的標準進行布置。4、辦公區和生活區按相對即自工程開工起直至工程竣工交付使用前不需移位。第三節 現場總平面布置1、施工階段本階段施工總平面布置主要是為了保證施工所需機械、材料堆場用地。在施工階段，土方需要堆放在空地，因此，平面布置除了辦公區和生活區外其它尚不能固定。2、平面布置本階段平面布置主要考慮施工需要，增設

8、材料庫，保證材料存放的需要。3、辦公及生活設施布置本工程施工布置有臨宿舍、項目辦公室、食堂、倉庫。按我公司根據場地的現有地形、地貌和標高情況，并考慮施工段內施工的流水作業。4、施工道路與場地（1）施工道路：施工道路按現場實際情況考慮修建臨時道路。（2）施工入口：在施工期間，車輛按指定區域進入施工現場。第四節 施工平面管理由于本工程工期緊，現場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。1. 建立現場施工平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工平面管理由項目經理負責，由技術負責人及施工員組織實施，按計劃管理。2. 現場臨設、道路應有排水溝，且必須保持道路、排水溝

9、的通暢。3. 現場設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。4. 施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。5. 施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。6. 各類作業隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。7. 現場配置值班人員，加強現場材料、物資等的看護工作。8. 現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。9. 現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場干凈整潔。10. 切實執行我公司制定的現場文明施工管理細則，

10、定期檢查評比。第五節 施工組織本工程實行項目經理負責制。工地現場設置項目經理部，內部設項目經理一名，由具有專業技術能力、有高度責任感、事業心、有豐富經驗和組織指揮能力的同志擔任。項目經理部內配備項目經理1人，技術負責人1人，施工員1人，安全員1人，質量員1人、造價員1人，材料員1人，資料員1人。以項目經理部為核心，組織各專業班組，使用施工經驗豐富的專業技術人員和職能人員，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效而又有計劃的組織，協調和管理，同時結合先進的機具設備以及科學的手段，精湛的工藝和技術優質高效地完成本工程，以保證創優質工程和文明施工目標的實現。第三章 勞動力計劃安排第一節

11、人員安排根據工程施工項目內容和施工工期要求，本項目開工前應編制勞動力計劃，組織施工隊伍進入現場施工，施工中根據工程需要陸續進入，入場人員受經理部統一管理，統一指揮。由于本工程工期較緊，人員安排要考慮工作進度，避免耽誤工期進度。1、參加施工人員首選在類似工程中取得信譽好的勞動隊伍參加，勞動力實行專業化組織管理，按專業從事本專業工作，提高操作熟練程度和生產率以確保工程質量和進度。2、勞務人員培訓勞務人員進施工現場之前要證件齊全，并辦理好相關手續。各專業施工前由專業工長、技術員進行技術交底，質量、安全交底。特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內。第二節 施工管理我公司將運用現代化的管理手段和方法，

12、配備先進的設備，組織一支精干、經驗豐富的施工隊伍，按組織施工，充分發揮我公司以往類似工程技術經驗的優勢，嚴格按照我公司質量保證體系組織施工，滿足建設單位的質量、工期要求，并與建設單位簽訂質量缺陷責任書。在本工程施工中，將嚴格遵從質量、安全、文明施工管理制度，落實各項措施，為提供優質的工程和服務做好鋪墊。我公司承諾：滿足談判文件要求的質量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優良”標準。一、工期目標根據工期的要求，必須按施工進度計劃組織施工，科學合理地安排各種資源，在保證實現質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監理工程師批準開工令之日起按時、

13、按質完成全部施工任務。 二、安全目標我公司將嚴格按照國家有關安全生產法規和規范組織安全生產，遵從建筑安全、文明施工管理制度，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，輕傷率控制在0以內。三、文明施工目標我公司在施工現場將嚴格按照建筑工地施工管理條例要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發生，確保達到安全文明施工現場標準工地。四、服務目標我公司將本著“尊重業主，服從監理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好本項目的施工工作。五、工程管理體系根據施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態。第三節 施工部署施工部署是指導工程全過程施工的

14、綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實際情況、及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態，以便更好地完成本工程的施工任務。 一、施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。二、組織機構本工程成立以項目經理為首的施工現場組織機構，項目部作為項目的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為公司在該項目上的

15、全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。公司與項目部、項目經理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任明確。（1）項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要，本項目我公司決定派郭小剛為本工程的項目經理。（2）項目技術負責人作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進

16、度有著密切的關系。根據我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的工程師擔任本項目技術負責人。（4）項目管理層人員根據公司項目管理文件的有關規定及現有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現場管理班子。 （5）工程管理 對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制專項施工方案或施工技術交底, 制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。 （6）質量安全管理 對施工過程中的生產安全、文明施工

17、進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發生。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責本工程質量規劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統計資料。（7）計劃財務管理 對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合同進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發工資、獎金。（8）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項目部在選擇勞務層操作人員時的

18、原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。第四節 施工現場管理一、施工現場的管理現場管理要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放，符合定置管理要求。為符合實際，對施工總平面圖進行動態控制，隨項目施工不同階段及時進行核對和修訂調整。二、努力實現“三優二好一無”工程1、質量保障、規范操作、安全第一、工序驗收的工程質量優；2、嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優；3、合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場貌優；4、合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好；5、核算到位、臺帳清晰、降本

19、有方、信守合同的項目效益好；6、進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。7、做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備：加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。三、施工設備配置及管理 1、依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃表。根據施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。 2、根據機具設備進場時間，機械設備供應渠道組織相應人員進行管理。第四章 材料供應安排第一節 材料安排說明1、依據本工程需要，項目經理負責對本工程所有材料的采購、調撥、供應、管理等全面工作。2、認真熟悉圖紙，按照施工進度分批

20、做出材料用量計劃和各種材料供應時間計劃表，以便材料按期供應。3、材料應嚴格按照各專業材料計劃組織采購合格品材料。認真做好社會調查，供方應據有國有資質合法的經營單位，對產品的質量、價格供應條件售后服務等作到貨比三家，擇優選用合格材料。4、各種材料進入施工現場后必須妥善保管，按規定統一分類入庫，存放整齊，做好標識。第二節 原材料組織（1） 采購材料 材料由項目部在開工前向項目經理提供總體需用計劃，由項目部選擇經ISO9001體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業主及有關部門審批。對用于本工程的主要材料全部按談判文件的要求進行采購。（2）運輸組織根據施工總進度計

21、劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現場的指揮、調度及收料工作。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規劃意圖要求。第三節 機械設備做好使用中的維護和管理1、嚴格執行公司質量、環境、職業健康安全管理規定、負責施工所需的機械設備、設施滿足質量、環境和職業健康安全管理體系的要求。2、做好項目施工現場設備收發、保管、臺帳和報表管理工作。3、搞好項目部各類設備的檢查、保養和維護的計劃安排、落實；4、建立項目部設備保養、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，

22、報項目經理審批后實施。5、機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業。6、對閑置的設備應及時清理、保養維修，按類型入庫。第五章 關鍵部位施工方法一、挖溝槽土方溝槽土方采用機械挖土，所挖出的土方采用堆土的方法，深度挖至設計要求，預留人工作業面，嚴格按規范規定，同時測量工作應隨時進行，杜絕超挖現象發生。槽底高度控制在要求范圍內。土方考慮外運。二、回填方人工回填原土按控制填土標高；填方作業分層平行攤鋪，保證回填符合設計要求。按規劃好的方式回填方，方可回填原土。回填部位至管頂50cm以上至設計標高。三、余方棄置土、濕土、淤泥等廢棄料，集中清理運輸。運輸運距7km。

23、四、頂管1.頂管施工前應認真熟悉圖紙,然后進行頂管軸線的定位,工作坑的放樣及進行高程測量。2.根據己施放軸線及平面位置，預埋導軌。導軌用工字鋼外露1.0厘米，兩軌間距按要求。3.軌道安裝完畢后即進行頂管設備、液壓千斤頂的安裝調試,同時在架設起重設備、液壓油箱及動力設備的安裝。待砼底板強度達到設計要求的強度后開始進行管道頂進。4.管道頂進:我們準備采用人挖機頂的方法進行,安放第一節頂管時應認真復核管道軸線、高程，準確無誤后方可開始進行管道頂進?？刂泣c應設在不易擾動，視線清楚，方便核對的地方，并加以保護。管道頂進時應嚴格按照勤頂少挖的原則操作，每次挖土長度不超過20厘米，挖土由上而下分層開挖，遇前

24、端土質軟硬不均勻時，采取多挖硬，少挖軟的方法，防止管道管頭下傾或上仰。頂管挖土時，至少要有一名有經驗的施工人員，隨時觀察土層和含水量情況，發現異常人員及時撤出，立即報告，等有關人員查明情況后，再繼續施工。在管道頂進過程中,執行勤測量,勤糾偏,小量糾的施工方法。正常情況下每頂進5010Ocm測量一次。當出現偏差時，宜每頂進30厘米測量一次，當發現管位偏差達1厘米時，應立刻進行糾偏。糾偏應在管道頂進時進行，嚴禁停止頂進時糾偏。對于發生偏差較大的，應采用分次逐步糾正，勤調微糾，不能過多過大，前34節管應用鋼拉桿連接成一整體，以防管節飄移。第13節管道頂進前應對管身進行潤滑處理如涂黃油或肥泉)，以確保

25、管道頂進滑順。必要時應采用鉆孔注泥漿護壁保持潤滑。管道頂進至收井段時，應特別提醒操作人員緩慢頂進，控制頂進距離及頂進沖程，保證檢查井的正常施工。管道的土方在挖出后應及時運走,以保證施工現場的清潔及其它材料的堆放。管道在頂進過程中,應連續作業,不到檢查井位置不得停止。 頂管采用T型頂管。對于T型頂管，管與管間采用T型鋼套環橡膠圈防水，橡膠圈的外觀和斷面組織應細密、均勻、無裂縫孔隙或凹痕等缺陷。安裝橡膠圈前應涂抹黃油,如發現位移,扭轉或露出管外,必須撥出重插。鋼套環接口應無疵點，焊接縫平整，肋部與銅板平面垂直，用環氧煤瀝青防腐。T型鋼套環與管道連接處，用2Omm厚加工制成的木襯環隔開，加工時應對中

26、環向間隙均勻，使管道與鋼制T型套環軟接觸，不致于損傷管道口，待頂管結束后,管道內側間隙，用水泥石棉砂漿鑲襯。五、箱涵1、 基坑開挖依據測量放出的箱涵平面位置，用水準儀測原地面標高，確定開挖深度，挖掘機開挖，自卸車運輸，人工配合清理基底，開挖過程中隨時量測基底高程防止超挖和擾動基底。開挖基坑后，及時做好排水工作。2、基礎基坑開挖完成檢驗合格后，立刻回填片石墊層，嚴格夯實，測量人員在墊層上放出基礎線，支立模板。模板采用竹膠板，支立要穩固，接縫嚴密、平順，測出基礎砼的澆注高度標線。基坑內必須保證無積水、無雜物?；A模板支立完畢后，在澆注基礎砼前，及時涂刷脫模劑，并且用清水把基礎底面濕潤。在澆注基礎砼

27、時，傾落高度大于2米，應通過串筒下落，插入式振搗器振搗砼。振搗要密實、連續，振搗棒要豎直插入，快插慢提，每次振搗時間在30秒左右。每一振搗部位，必須振搗到該部位混凝土密實為止。嚴防過振或漏振，保證砼外露面光滑、平整、美觀。3、底板施工基礎驗收合格后即可進行底板施工，測量放線后可開始綁扎鋼筋、安裝模板。鋼筋下料要精確，各種預埋件位置要準確，防止綁扎時鋼筋骨架傾倒和扭曲，保護層墊塊要滿足保護層厚度，強度不低于其位置砼強度，墊塊綁孔牢固；模板安裝時，用支架支撐牢固，上面用對拉桿將模板拉緊，保證上口寬度，支架立柱安裝在堅實的地基基礎上，防止下沉。模板間縫寬均勻，保證不漏漿，模板間用雙面膠條擠緊。并檢查

28、模板垂直度、剛度、穩定性合格后，經監理工程師檢驗確認后澆筑混凝土。強度達到拆模強度后，立即拆模，拆模時要輕敲輕打，以免損傷主體砼或砼表面出現劃痕。4、側板頂板施工待底板砼達到設計要求后，立即放出箱涵側板位置，在砼底板上搭設門架，安裝側墻內側和頂板模板，要求結構牢固，高度、寬度準確。頂板鋼筋需放大樣后進行綁扎，墊齊墊塊以保證保護層厚度，頂板伸入側墻內的鋼筋也應綁扎，側板底部鋼筋需與底板預埋筋進行搭接。安裝外模前，對底板與側板接頭處的砼進行鑿毛清洗浮渣，然后在進行外模安裝，外模用拉桿于內模聯結，保證砼不超厚，模板不走樣，外模安裝好后按設計綁扎牛腿鋼筋，鋼筋綁扎完畢并經監理工程師驗收合格后，再澆筑混

29、凝土?；炷翝仓戤叄猛凉げ几采w灑水養生，灑水次數以能保證混凝土表面濕潤為度，養生期最少7天。待砼強度達到設計強度的75%后方可拆模。5、回填回填要在上部構造完成后，上、下部構造連接及涵底鋪砌完成，且強度達到100%后進行。六、墊層1、墊層采用3:7灰土進行壓實振密，壓實系數0.952、土料：采用粘性土及塑性指數大于4的粉土，土內不得含有松軟雜質和耕植土；土料應過篩，基顆粒不應大于15mm。3、石灰：應用級以上新鮮的塊灰，越高越好，使用前12天水解并過篩，其顆粒不得大于5mm，且不應夾有未熟化的生石灰塊粒及其他雜質，也不得含有過多水分。A施工要點：1、對溝槽應先驗槽，清除松土，并打兩遍底夯，

30、要求平整干凈。如有積水、淤泥，應涼干；局部有軟弱土層或孔洞，應及時挖除后用灰土分層回填夯實。2、灰土配合比應符合設計規定，翻拌不少于3遍，使達到均勻，顏色一致，并適當控制含水量，現場以手握成團，兩指輕捏即散為宜，一般最佳含水量為1418%。3、灰土施工時，應及時夯壓密實。4、灰土應當天鋪填夯實，入槽灰土不得隔日打夯。夯實后的灰土30d內不得受水浸泡，并及時進行回填，或在灰土表面作臨時性覆蓋，避免日曬雨淋。雨季施工時，應采取適當防雨、排水措施，以保證灰土基槽在無積水的狀態下進行。剛打完的灰土，如突然遇雨，應將松軟灰土除去，并補填夯實；稍受濕的灰土可在晾干后補夯。七、漿砌片石擋土墻1、測量放線 根

31、據設計圖紙測設出擋墻的中軸線，并打出控制點，現場用鋼尺定出基礎的邊線并用水準儀測量各點的高程，確定下挖深度，經符合無誤后報監理審查認可后進行下到工序的施工。 2、挖基 基坑開挖過程中，防止雨水流入或地下水滲出，必須在基礎尺寸外側開挖保證挖基工作在無水情況下安全進行。 基坑開挖至設計標高和幾何尺寸滿足圖紙要求后，通知監理工程師檢查是否滿足設計要求，若不能滿足設計要求，應與監理工程師協商處理方案，直至符合設計要求為止。并且得到監理工程師的認可后方可進行下道工序的施工。3、漿砌片石基礎 砌筑前，首先將片石中的風化石，雜質等清理干凈，砂必須是經過試驗合格的，砂漿拌合采用攪拌機拌合。砌筑前，再次復核各部

32、尺寸，另外測量組將基礎頂標高控制樁打在基坑四周，以便砌筑基礎時拉線控制基礎頂標高。砌筑前先開挖凸榫基坑，砌筑凸榫，經驗收合格后進行基礎的砌筑。 砌筑基礎根據厚度的不同，每層砌筑按實際情況，但分層不找平，使基礎上下交錯連成一體。 砌筑時用磚刀和搗漿棒一起將縫密實，不出現空洞和砂漿不飽滿現象。每個段落施工基礎時，首先按圖紙的要求將沉降縫位臵確定且固定好，當砌筑到此時。4、漿砌片石墻身 基礎砌筑完畢后，必須與設計圖紙核對，檢查幾何尺寸與基礎頂設計標高是否有偏差，經自檢確認符合要求后報監理工程師簽證認可后開始墻身砌筑。砌筑前，先將基礎表面清理、沖洗干凈。為保證墻身位臵及斷面尺寸的準確，當底面尺寸放好樣

33、后，用木板制成墻身斷面掛線樣板，將掛線樣板固定在沉降縫位臵，在墻端轉角點掛線控制墻身的砌筑。在施工過程中，經常檢查掛線樣板位臵、基礎沉降縫與墻身沉降縫位臵是否一致、墻身平面位臵及外側坡度，隨時糾正不合要求之處。 墻身砌筑且墻體較長時分段砌筑，分段位臵設在沉降縫，兩相鄰工作段的砌筑高差不超過規定。不出現空洞和砂漿不飽滿現象。在砌筑時，絕對禁止在已砌好的墻體上拋擲、滾動、翻轉和敲擊石塊，避免帶來不安全因素，保證作業安全。八、混凝土擋墻1.測量放線根據施工圖紙及坐標點測放出擋土墻中心線、基礎平面位置線和縱斷高程線，做好平面、高程控制點。2.基礎鋼筋制作與安裝(1)應按有關規定進行鋼筋復驗、見證取樣檢

34、驗，合格后方可使用。(2)鋼筋應按品種規格、批號、分類存放，不得混存。有嚴重銹蝕、麻坑、劈裂、夾砂、夾層、油污等鋼筋不得使用。 (3)鋼筋綁扎前應將墊層清理干凈，并用粉筆在墊層上劃好主筋、分布筋間距。按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋。預埋件、預留孔等應及時配合安裝。 (4)綁扎鋼筋時一般用順扣或八字扣，除外圍兩根筋的相交點應全部綁扎外，其余各點可交錯綁扎。 (5)在鋼筋與模板之間墊好墊塊，間距不大于1.5m，保護層厚度應符合設計要求。 (6)墊塊一般采用水泥砂漿制成，墊塊厚度應與保護層厚度相同，墊塊內預埋火燒絲，或用塑料卡來保證保護層厚度。 3.支立基礎模板(1)模板應具有足夠的強度、

35、剛度和穩定性，能承受灌筑混凝土的沖擊力、混凝土的側壓力。(2)模板應保證擋土墻設計形狀、尺寸及位置準確，并便于拆卸，模板接縫應嚴密，不得漏漿、錯臺。(3)模板脫模劑應涂刷均勻，不得污染鋼筋。 (4)軸線、模板線放線完畢，應辦理好預檢手續。(5)模板安裝后，應檢查預留洞口及預埋件位置，符合設計要求后，方可進行下道工序。(6)模板支撐時，模板下口先做水平支撐，再加斜撐固定。4.支立墻體模板(1)按位置線安裝墻體模板，模板應支牢固，下口處加掃地方木，占口模內加方木內撐，以防模板在澆筑混凝土時松動、跑模。(2)按照模板設計方案先拼裝好一面的模板并按位置線就位，然后安裝拉桿或斜撐，安裝套管和穿墻螺栓，穿

36、墻螺栓規格和間距在模板設計中應明確規定。 (3)清掃墻內雜物，再安裝另一側模板，調整支撐至模板垂直后，擰緊對拉螺栓。(4)模板隔離劑涂刷應均勻，不得污染鋼筋。(5)模板安裝完成后，檢查扣件、螺栓是否牢固，模板拼縫及下口是否嚴密，并辦理預檢手續。5.澆筑混凝土(1)混凝土澆筑前，鋼筋應隱檢驗收合格。模板安裝牢固，縫隙平整、嚴密，雜物應清理干凈，積水排除，并辦理預檢手續。 (2)混凝土配合比應符合設計強度要求。(3)混凝土澆筑時自由落差一般不大于2m，當大于2m時，應用導管或溜槽輸送。(4)混凝土擋土墻應根據擋土墻的具體形式、尺寸確定澆筑方案。(5)混凝土振搗1)混凝土宜采用插入式振搗棒振搗。2)

37、振搗至混凝土不再下沉，無顯著氣泡，表面平坦一致，開始浮現水泥漿為度。若發現表面呈現水層，應分析原因，予以解決。3)振搗棒宜與模板保持50mml00mm凈距。不宜振搗的部位應采用人工振搗。 4)混凝土應分層澆筑，分層厚度不超過300mm。各層混凝土澆筑不得間斷；應在前層混凝土振實尚未初凝前，將次層混凝土澆筑、搗實完畢。振搗次層混凝土時振搗棒應插人前層50mm100mm。6.混凝土養生(1)混凝土澆筑完畢后，應在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的濕潤狀態，養護期一般不少于7d，可根據空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加劑的情況，適當延長。(2)對大體積混凝土擋墻的養護，應根

38、據氣候條件采取控溫措施，將溫度控制在設計要求的范圍內。7.模板拆除(1)當混凝土強度達到2.5MPa以上時，方可拆除側面模板。 (2)首先逐段松開并拆除拉桿，一次松開長度不宜過大。不允許以猛烈地敲打和強扭等方法進行。 (3)逐塊拆除模板，拆除時注意保護墻體防止損壞。 (4)將模板及支撐拆除后應維修整理，分類妥善存放。第六章 質量安全保證措施第一節 質量管理體系一、質量方針我公司將運用科學管理手段，實施優質高效戰略，塑造文明企業形象，構筑客戶滿意產品。二、質量目標（一）信守合同，優質高效；以質量求生存，求效益，求發展是我公司一貫的經營宗旨和工作準則。（二）對本工程我們的質量目標是：“干一項工程、

39、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規范和技術要求及國家、地方有關部委頒布的現行技術標準、規范、規程、規則等有關規定，確保工程質量達到國家規定的合格驗收標準。（三）我公司成立以項目經理部為組長，項目技術負責人為副組長，參加的全面質量管理領導組，積極開展全面質量活動，優化施工工藝，提高工程質量，確保達到優質工程。項目部根據規模、特點，制定創優計劃和詳細的創優措施，成立以項目經理為組長的創優攻關小組，分析工期、安全、質量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質量，質檢部門負責進行質量檢查和評審。（四）建立完善的專職檢查體系。經理部設安全質量檢查員，工程隊設專程質量員，工班設廉職質檢員，形成體系完

40、成、功能齊全、責任明確有質量檢查體系。通過科學的檢測手段，協助配合工地質量員及監理工程師進行全面的施工質量控制。（五）為保證質量體系的有效運行，實現工程質量目標，根據本合同段實際情況，成立質量自檢組織機構，按照設計文件，合同條款，施工技術規范及監理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質量控制。三、質量管理職責我公司對本工程實行工程質量負責制，建立層層負責的質量崗位責任體系，按其相應職責確保質量控制得到層層落實。（一）項目經理職責1、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。2、負責所建工程的施工進度、安全、質量、工期、成本和文明施工，對工程質量終身負責。3、負責對本合同段工程施工

41、所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質量體系的有效運行。4、健全創優獎勵機制，對在創優工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內容。5、貫徹實施“質量方針”和“質量目標”，監督檢查計劃執行情況，對不符合質量要求的工程，有權責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。6、貫徹落實質量體系的運行，對項目的工程質量、安全生產負直接領導責任。7、主持定期的生產交班會，合理組織、協調施工力量，確保工程質量和工期，以爭創最大效益。8、主持定期的安全質量大檢查，對檢查中發現的問題進行決策處理。9、就安全、質量方面的問題同上級領導、

42、業主、監理及地方主管部門接口協調。10、組織領導驗收評定標準驗收工程材料，確保合格的設備、材料投入生產，合格的半成品轉入下道工序。11、負責質量體系在項目部有效運行，組織定期的質量體系審核工作，改善其運行環境，確保質量目標的實現。12、常深入施工現場了解工程質量情況，對發現的問題及時決策處理。主持召開質量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。13、批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。14、定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領導反映。（二）項目技術負責人職責1、全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組織設計和

43、質量計劃，明確其技術保證和質量保證要求，加強施工過程的控制。2、審批關鍵工程和重點工序的施工作業指導書及技術保證措施，主題新工藝，新技術的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術文件和技術資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創優規劃及措施的制訂。3、負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（三）項目部職責1、負責全過程控制，對重大技術難點工作，關鍵和重點工序進行施工技術交底，負責施工方案指導和落實。2、組織技術人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。3、組織工程防護，交付工作，對統計技術的應用負現。組織提供采購產品的標準及主材計劃。4

44、、嚴格按驗收標準評定質量，提出工程質量報告。組織對不合格品的評審及處置5、主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質量記錄的控制工作負責。6、組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質量大檢查，對存在的問題提出整改措施。7、指導工程隊根據施工計劃編寫作業班組旬日施工計劃。第二節 質量保證的技術準備一、圖紙會審、施工方案優化和施工技術交底是施工技術準備的重要內容。圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設計簡單的圖紙應細化，消除設計中的疑問和差錯。二、工程開工前，技術部門逐級進行施工技術交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質量的

45、重點和難點。第七章 機械設備配置該工程施工，需要機械設備和運輸車輛，中、小型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。第八章 工期保證措施第一節 施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是

46、一個循環漸進式的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析隊后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。第二節 保證工期的管理措施1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、技術員、質量員、安全員等均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目經理主抓工作。2、實行經濟承包責任制，多勞多得，優質優價，調動全體員工的工作積極性。3、嚴格執行獎罰制度，對各個工種、工序制

47、定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。4、在總進度計劃控制下，堅持編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。5、定期召開工程例會，由工程項目經理主持，各專業工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。6、對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。第三節 保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證

48、目標總工期的實現，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

49、（4）資金配備：根據施工實際情況編制進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據綜合進度情況安排用工。施工隊伍在安排施工時，應根據各個時間的施工

50、高峰用人來確定進入施工場的人數和工種。在施工過程中安排好工種的穿插、立體交叉作業，平等流水施工，根據工程的特點和以往的施工經驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質、保量按期完成任務。關鍵在于計劃及計劃的實施。第九章 提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議第一節 保證工期主要措施1、技術措施：（1）根據工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節等周轉料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。（2）合理組織，減少倒運。2、管理措施：（1）推行全面質量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現象，有效利用現有施工場地，減少二次搬運。（2）嚴格材料管理制度

51、，堅持按計劃進料，做到不積壓、減少退料，并嚴格限額領料，嚴格領退料手續，作好材料保管工作。（3）施工現場設集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。（4）施工人員操作做到工完料凈場地清。3、管理方面的建議（1）加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 （2）編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。 （3）項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確

52、無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。第二節 降低成本措施1、控制目標施工項目成本是反映施工經營管理水平和施工技術水平的一項綜合經濟指標，要求成本控制貫徹于施工經營活動的全過程，其內容比較廣泛。因此，要調動廣大職工的積極性，厲行增產節約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制。不僅可以使企業提高經濟效益，而且也可以積累大量的建設資金，對于發展社會主義經濟建設具有重大的意義。采取現代化成本管理進行成本預算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產品質量前提下，確保項目管理各個環節的成

53、本得到有效控制。2、降低成本具體措施（1）認真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設計的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減通知單。（2）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設計、編制工程預算、優化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節約施工費用，而且在施工準備階段也要十分

54、注重經濟效益。具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。（3）提高勞動生產率：提高管理層和操作層的業務技術水平和施工生產積極性是提高經濟效益的關鍵。因此要加強職工政治思想工作，開展勞動競賽，實行定額管理和工資獎勵制度，以調動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養，有效地提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產勞動組織，以適應現代化施工的需要。充分發揮施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。（4）節約材料消耗：施工項目材料費，隨著機械化程度提高和技術的進步，以及勞動生產率的不斷提高，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的

55、增大，所以在施工過程中，大力節約材料消耗，是降低成本的主要途徑。第三節 提高工程質量措施1、組織措施根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由項目部對現場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標準，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質量提出預控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度

56、，堅持上道工序施工質量達不優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。2、技術措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同技術負責人先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。第十章 施工中采用的新技術、新材料、新工藝、新設備1、

57、集體討論制度（1）新技術、新項目提出后，為保證其安全有效地應用于本工程，在開展新技術、新項目之前，有關人員應廣泛收集、整理相關資料，寫出書面綜述或報告，制定各種意外情況應急預案，并提交進行集體討論。（2）集體討論由項目經理。參與人員包括各技術負責人、項目部，各施工隊長，充分發表意見，進行認真討論，并對討論內容應有詳細書面記錄，其結果由開展項目負責人寫出書面報告。2、報批程序對于新技術，一經應用即應完善應用評價分析，不斷總結經驗，改正不足，使其更加完善。 認真記錄應用資料，現場觀察應用效果。定期總結，與常規技術進行比較。檢索文獻、查閱資料，與其進行比較。 3、有關政策措施（1）健全設計技術審查制

58、度，組織編寫技術指引和標準，并加強工程施工和驗收環節的監督。（2）實行有關新技術推廣項目制度，適應開展工程需要新技術、新材料、新工藝、新產品、新設備的篩選工作，加大宣傳力度和獎勵力度。（3）積極推進新技術的應用工作，每年確定一至二項新技術應用示范工程。（4）積極采用和支持應用發布的新技術、新材料、新工藝、新產品、新設備，并對新技術應用進行總結，有關新技術應用業績將作為考核企業、工程項目技術進步的重要內容。第十一章 施工現場采用環保、消防、降低噪聲、文明等施工技術措施第一節 安全管理體系與措施堅持質量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特

59、點又體現在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統工作。1、安全生產目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。2、安全生產管理體系公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班

60、組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 （1）建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責人任副組長，各職能人員及各工長任組員。（2）設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經理負責。（3）各職能部門設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部的日常安全事務。3、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業的有關安全生產法規，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現安全目

61、標，做好安全技術工作。4、安全生產責任制（1）制定安全生產責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產人人負責。（2）制定安全生產獎罰制度：把安全生產同經濟責任掛鉤，做到獎罰分明。（3）安全技術措施制度：嚴格安全規范執行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業，做到安全一票否決。5、安全檢查（1）一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產提供依據，提出整改和預防措施，確保安全生產。（2）專業性檢查：了解某專業性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。（3）季節性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查6、安全教育（1）對工人應進行教

62、育，即生產組織原則、生產環境、生產紀委等教育；對一切從事生產與操作人員，依照其從事的生產內容，應通過有關部門或企業的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。（2）結合施工生產和變化，每周舉行一次安全生產會議，主要學習生產變化而應注意的事項。（3）結合生產組織安全技能訓練，經常訓練，以達到科學化，自動化。（4）受季節、自然條件變化的影響時，針對變化而出現生產環境作業條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。（5）采用新技術、新工藝、新材料、新設備之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面教育。第二節 文明施工管理體系與措施文明施工是施工企業的追求，同時也是建筑業和社會的需要。

63、文明施工管理的水準是反映一個現代企業的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。 1、臨設布置臨時建筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫，要求穩固、安全、整潔，并滿足消防要求，宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當分隔，防潮。通風。采光性能良好。按規定架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。2、運輸車輛（1）運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。（2）裝運的車輛，應采取有效措施，保證行使途中不污

64、染道路和環境。3、現場安全、保衛：（1）建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火。（2）施工現場配備專職保衛人員，晝夜值班，做好進入施工現場人員的登記手續，防止外來人員隨便進入施工現場。施工現場的車輛必須登記進場，在場內要服從現場人員的調度安排。（3）施工現場的管理人員、作業人員必須配佩工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業人員的標卡應分顏色區別。（4）現場不準留宿家屬及閑雜人員。4、文明施工教育施工現場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進行黃、賭、毒等非法

65、活動的發生。第三節 建立健全環保體系1、設立環境監測點,在業主環境保護監測站的指導下開展工作,配置足夠的環境監測儀器,并派專人進行監測,隨時向環保專家咨詢,及時向環保辦匯報動態情況.2、組織所有施工人員學習，提高大家環保意識，明確本工程環保要點，使大家自覺進行環境保護。3、嚴格遵守國家有關環境保護的法令法規。4、設立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會環保信息、網絡不斷改進施工作業方法。第四節 降低環境污染措施1、生產生活的廢棄物及生活垃圾及時清理，集中管理，按規定妥善處理。2、施工中注意不使污染環境，對現場的便道經常灑水，以減少塵土。3、加強車輛管理，運輸施工的車輛均設置遮蓋、堵漏等措施。4、做

66、好對施工用地的保護，施工后及時清理平整，加強雨季排水管理，防止水土流失。5、加強對全體施工人員的文明施工教育，嚴格“執行二通三無五必須”和“七不”規范，每周定期進行評比活動。6、工作要嚴肅認真，一絲不茍，嚴禁在上班時間，嘻戲開玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團結、講協作，嚴禁打架、賭博，自覺遵守國家法律和地方法規。7、建立衛生負責制，生活區衛生工作必須做到“五小”設施齊全，廁所和公共場所每天專人經常打掃。搞好室內外環境衛生。使大家有個文明的工作和生活環境。8、食堂工作人員必須事先做好體檢，食堂內必須做到不見“四害”，熟、生菜必須分開。9、根據季節及時做好防雨、防凍保暖工作。第十二章 保修服務承諾 為確保本工程的維修服務落實到實處，我單位鄭重承諾，將依照施工合同對本項目維修服務負責，承諾基本內容如下： 一、工程在質量保修期內出現問題，我們保證在接到通知之日起24小時內派技術人員到達現場認真查找原因。 二、若是質量和我公司施工質量問題，在兩個工作日內做出方案并維修完畢，我們免費負責維修。 三、若是外界或其它因素造成的破壞問題，我們也將會根據破壞程度，做出相應的補修方案有償的配合甲方解決問題，只收取成本費用。 四、我公司一直本著“把每一個工程都做成經典工程”的精神，為客戶提供服務，使客戶滿意。