1、第1章 工程概況和招標(biāo)要求1.01 工程概況 1、工程內(nèi)容：凈化裝飾、空調(diào)通風(fēng)、照明電氣工程、排風(fēng)、除塵、管理區(qū)裝飾及系統(tǒng)給排水工程；2、建設(shè)單位：有限公司3、設(shè)計單位：4、工程范圍：酊劑車間、原料車間、化驗樓、空調(diào)凈化工程及管理區(qū)裝飾。1.02 工程要求1、 工程要求：工期：自施工材料進廠后56天竣工。2、質(zhì)量要求： 建設(shè)單位要求本工程能達到“優(yōu)良”工程和GMP驗收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼搏、求實的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標(biāo)，順利完成本工程。第2章 承包管理目標(biāo)與主要措施我們的質(zhì)量管理目

2、標(biāo)：保證工程達到“優(yōu)良”等級。2.1、為了實現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，我們將通過以下幾方面的保證措施：（主要施工及驗收規(guī)范）1、嚴(yán)格按凈化廠房施工及驗收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范工業(yè)管道進行施工及驗收規(guī)范工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)范中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計及安裝規(guī)范安裝系統(tǒng)及安裝規(guī)范2、成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關(guān)：豎隔斷、風(fēng)管制作安裝、門制作等課題。3、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達到或高于施

3、工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范的要求及政府部門凈化工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給業(yè)主的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備業(yè)主查驗。4、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強技術(shù)交底工作。5、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題要追查原因，找出對策。6、建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，實行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。7、各分項工程在施工前，要進行詳細的技術(shù)

4、交底，明確安裝方法和要領(lǐng)，整個施工階段須與水、電及土建相互配合施工，做好各層次的預(yù)埋工作， 及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經(jīng)專人負責(zé)檢查驗收后才能進行隱蔽，并及時做好隱蔽工程驗收記錄。8、要緊跟土建地進度，相率配備，理順關(guān)系，做到預(yù)埋工作不錯不漏，盡量避免發(fā)生打洞鑿槽現(xiàn)象，盡量利用土建腳手和吊運機具設(shè)備，將材料和設(shè)備提前運到施工現(xiàn)場。9、推進“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。2.2安全企業(yè)管理目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，并爭創(chuàng)區(qū)級文明工地。實行管理目標(biāo)的保證措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家對安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)的

5、十項技術(shù)措施工，強化安全生產(chǎn)觀念，明確安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想，堅決做到遵守規(guī)章制度，反違章作業(yè)。（2）現(xiàn)場工人必須服從安全負責(zé)人的指揮，安全負責(zé)人有執(zhí)法權(quán)，特殊情況下有決定臨時停工權(quán)。（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級頒發(fā)的安全和生產(chǎn)及公司的十項安全規(guī)定，嚴(yán)肅安全紀(jì)律堅決禁止酒后上班，對違反安全規(guī)定的按獎懲條例進行處罰。（4）施工組織建立后，以項目經(jīng)理為全權(quán)安全生產(chǎn)負責(zé)人，各級生產(chǎn)負責(zé)人同時為安全生產(chǎn)負責(zé)人，并設(shè)專職安全員1名。（5）建立安全生產(chǎn)你會制度和定期安全生產(chǎn)檢查制度，做到有檢查、有記錄、有措施、有落實，對新進場的人員做好崗前安全教育。（6）場所電氣設(shè)備由專職電工人員進行安裝、拆除，所有

6、電氣設(shè)備統(tǒng)一接零接地，每臺設(shè)備安裝漏電保護裝置，掃用電規(guī)定確保安全用電。（7）充分發(fā)揮安全帽、安全帶、安全網(wǎng)（三寶）的作用，嚴(yán)格做好洞口的防護工作，并落實到位。（8）材料、設(shè)備垂直運輸，利用土建搭吊，運料必須將吊物綁扎牢固，與指揮人員及開機人員統(tǒng)一信號后方可吊遠，吊物下面嚴(yán)禁站人及走人。（9）發(fā)現(xiàn)隱患時，要及時采取措施或向上級緊急報告（此時期施工人員暫時撤離危險施工區(qū)）做到防患于未然。（10）危險性大的項目，安全措施及要求施工組織設(shè)計中的專項或?qū)ｎ}安全施工方案施工。（11）所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。（12）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理專職檢驗員公司經(jīng)理室公司安全科兼職安全員凈化空調(diào)組兼職安全員凈

7、化空調(diào)組兼職安全員凈化空調(diào)組安全管理網(wǎng)絡(luò)圖2.3施工進度目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：計劃總工期為 56 天A、施工管理網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)負責(zé)人公司質(zhì)檢科公司經(jīng)理室質(zhì)量專職檢驗員技術(shù)負責(zé)人電工組技術(shù)負責(zé)人凈化空調(diào)組技術(shù)負責(zé)人室內(nèi)裝飾組兼職檢驗員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗員凈化空調(diào)組兼職檢驗員凈化空調(diào)組施工管理網(wǎng)絡(luò)B、施工管理要點（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)格、學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計施工圖，嚴(yán)格按施工圖和驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計施工。（2）在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管理小組，設(shè)專職檢驗員負責(zé)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。（3）現(xiàn)場質(zhì)檢員負責(zé)單位工程設(shè)備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并組織各種班組的質(zhì)檢員定期進行日常工程三檢（月檢、互

8、檢、交接班檢）的工作。（4）嚴(yán)格按照建筑安裝工作質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量評定，認(rèn)真填寫自檢軟件資料，隱蔽工程記錄，做到工程資料的形成與工期同步。（5）所有設(shè)備材料必須要有合格證和質(zhì)保書，由各專業(yè)施工員（專職技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)收集和管理，并及時向甲方監(jiān)理或上級有關(guān)部門展示。（6）強調(diào)持證上崗，重要部位，重要工序必須有交合格證書的工人進行操作上崗。（7）實際班前質(zhì)量交底制度，各工種負責(zé)人在布置任務(wù)時，應(yīng)交底施工質(zhì)量要求，并記入施工日記，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗收規(guī)范要求。（8）嚴(yán)格按照現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定和施工組織設(shè)計中的質(zhì)量細則組織施工。1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進

9、合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時要考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。4、科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工作例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。5、進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)分包認(rèn)可的同時，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。6、編制周作業(yè)計劃

10、（1）施工開始后，根據(jù)總進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。（3）將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。（4）周作業(yè)計劃交各施工隊討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊向班組交底，嚴(yán)格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。2.4標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理目標(biāo)：爭創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，主要采取以下幾方面的保證措

11、施：1、備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施。2、對施工現(xiàn)場、宿舍等重點部位實施重點監(jiān)控。3、食宿設(shè)立清潔制度，保證食宿區(qū)的清潔。4、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如木工住宿區(qū)由木工清理，鈑金工區(qū)由鈑金工清理等。5、對公共通道、場所由專人每天清理。6、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，保持場地有序整潔。第3章 項目管理組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備3.1項目管理根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工

12、程。本工程擬采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的接時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，企權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能人員負責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責(zé)。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成，鑄造

13、用戶滿意工程。3.2項目管理模式根據(jù)公司多年管理的經(jīng)驗，擬采用以下項目管理模式（3.1，項目管理模式）項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理 材料員資料員施工員質(zhì)量員安全員各施工班組各操作工人 圖3-1項目管理模式在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出具優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。3.3施工現(xiàn)場主要管理人員名單名稱姓名職稱項目經(jīng)理助理工程師項目副經(jīng)理技術(shù)員項目工程師技

14、術(shù)員項目質(zhì)量員技術(shù)員項目安全員助理工程師項目材料員安全員計劃管理員生員管理員技術(shù)員表格3-1現(xiàn)場主要管理人員名單第4章 施工部署根據(jù)本工程的各項要求、施工現(xiàn)場場地情況及各單位建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。4.1部署原則針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量和安全的前提下，立足搶時間

15、，爭速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理施工隊伍，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。4.2施工順序及施工階段的劃分1、按照由低到高的原則組織施工，即放樣豎隔斷風(fēng)管制作及安裝吊頂裝鋁合金窗門制作回風(fēng)窗等。為確保施工工期，各施工工序之間計劃進行交叉施工。2、根據(jù)本工程特點，將本工程凈化施工分為四個施工階段，其中風(fēng)管、電安裝工程穿插到各施工階段中。（1）線放樣施工階段：嚴(yán)格按施工圖，確保準(zhǔn)確無誤；（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段；（3）空調(diào)機組施工階段；（4）竣工驗收、移交階段。4.3主要項目的施工方法的簡要說明頂棚采用企口

16、型隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板（按房間尺寸下料）確保無接頭，拼縫采用凈化專用中性硅膠裝飾處理，頂棚采用3#、4#角鋼及10-12mm圓鋼，花籃調(diào)節(jié)螺絲平整、加固處理吊件接點間距不得大于2.5m。注：鋼材必須防銹處理1、凈化改造部分的隔斷采用隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板，拼縫采用凈化專用中性硅膠裝飾密封處理，中間部分采用50型凈化專用鋁合金固定窗，配5mm玻璃及橡膠條密封固定，凈化門采用新型鋁合金門框，彩鋼板門。門包邊采用凈化專用型材，門鎖采用執(zhí)手型門鎖合頁采用升降式不銹鋼（暗裝式），門的三邊縫（上、左、右）要統(tǒng)一不得大于2.5mm，下底口不得大于6mm（在地面水平的情況下），安全門采用專用鋁材制作框內(nèi)裝鋼

17、化玻璃，門平時不準(zhǔn)開啟，進出設(shè)備時可開啟，但關(guān)閉后一定要重進行新密封處理，安全門邊上配套敲玻璃專用鋤頭一把，如有緊急情況發(fā)生可敲碎玻璃，將人員撤走。傳遞窗為不銹鋼機械連鎖尺寸根據(jù)甲方要求控制，凈化室的四周陰、陽角均采用鋁合金圓弧角線處理，在安裝園角內(nèi)座時采用進口硅膠密封處理后安裝鋁合金圓弧外角。2、裝飾部分的選材（1）隔熱夾芯彩鋼板，鋼板為寶鋼0.5mm板材，鋼板的材質(zhì)為冷軋板加工處理的工藝有四道：第一道為鍍鋅層（正、背面）；第二道為化學(xué)轉(zhuǎn)化層（正、背面）；第三道為初涂層底漆（正、背面）；第四道為正面精涂層（正面漆），背面精涂層（背面漆），彩鋼板保溫墊料為聚苯乙烯，為了確保彩鋼板無劃痕，該工程

18、彩板復(fù)膜層必須在完工后驗收前清除。（2）鋁合金材料，除鋁園角外其它型材厚度1mm，采用亞光氧化層，型材式樣應(yīng)為新型、合理的基礎(chǔ)上選用，必要時可根據(jù)有關(guān)合理化建議開模具取材。3、空調(diào)通風(fēng)部分（1）該工程采用冷水機組，配套組合式空調(diào)箱及PVC板或鍍鋅鋼板制作的通風(fēng)管道，終端過濾采用GKF系列高效送風(fēng)口，送入室內(nèi)的空氣經(jīng)初、中、高三級過濾，新風(fēng)、回風(fēng)、排風(fēng)均可實行調(diào)節(jié)。（2）機組基礎(chǔ)需預(yù)設(shè)，所有風(fēng)管均采用PVC板或優(yōu)質(zhì)鍍鋅板制作，鍍鋅板凈化系統(tǒng)風(fēng)管安裝前先用金屬專用脫脂液及清洗液內(nèi)表面洗刷干凈，干燥后兩端開口處用塑料薄膜與膠帶密封，在安裝前應(yīng)防止風(fēng)管內(nèi)部再污染，高效風(fēng)口安裝在吊頂上安裝采用4點或6點

19、花籃螺栓吊桿拉緊的方式，吊頂與風(fēng)口翻邊間加乳膠海綿封墊，高效過濾風(fēng)口連接支管軟接管和調(diào)節(jié)閥，管道保溫采用3mm厚PEF橡塑板材料。凈化系統(tǒng)的風(fēng)管在保溫之前應(yīng)做漏風(fēng)試驗，檢查方法根據(jù)潔凈廠房及驗收規(guī)范。注：該工程根據(jù)生產(chǎn)需要局部地方采用全排或局部排風(fēng)。（3）風(fēng)機箱及有關(guān)設(shè)備配件的選材。高效送風(fēng)口采用冷軋鋼板制作（鋼板厚度1.2-2mm），靜壓箱體內(nèi)加貼防火保溫層（自熄型發(fā)泡板），機箱采用靜電噴塑藝處理，高效過濾器采用負壓密封。散流器采用優(yōu)質(zhì)鋁板制作（氧化處理，鋁板厚度1mm）。回風(fēng)窗采用1mm優(yōu)質(zhì)鋁板沖孔折彎成形，內(nèi)加裝鋁合金調(diào)節(jié)閥，氧化處理后再進行靜電噴塑工藝處理。（乳白色）該工程對于級別不同

20、之間的房間采用加裝壓差計（主要房間），便于調(diào)節(jié)控制風(fēng)量、風(fēng)壓或更換有關(guān)過濾配件及材料。新風(fēng)口除有初效過濾外，還加裝不銹鋼網(wǎng)片及鋁合金防水風(fēng)口，整體結(jié)構(gòu)便于拆裝方便。4、電氣（1）線管暗設(shè)于隔斷圍護頂棚內(nèi)，電氣配管應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范要求施工做到橫平豎直架安裝，所用的線管均為金屬線管，導(dǎo)線采用BV線，導(dǎo)線顏色、規(guī)格按規(guī)范選用，導(dǎo)線接頭需焊錫，所有金屬材料及設(shè)備保護接地。（2）凈化區(qū)照明燈采用240W凈化燈（不銹鋼門鉸式壓框）根據(jù)要求適當(dāng)配凈化燈帶應(yīng)急要照明裝置。安全門出口處加裝安全應(yīng)急燈，通道內(nèi)加裝誘導(dǎo)指示應(yīng)急燈。（3）動力線管進入軸機車間采用埋地敷設(shè)，線管均為金屬線管，出線口位于每臺設(shè)備旁。第5章

21、 施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施5.1施工總進度計劃的編制原則和措施本工程施工進度計劃嚴(yán)格按照以下文件、設(shè)計施工層數(shù)、常規(guī)的施工方法，詳細的進度計劃待施工圖出具后編制。在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工進度，有利提前竣工的原則進行編制。1、設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙。2、待建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。3、現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4、本公司制定的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和檢驗標(biāo)準(zhǔn)及公司擁有的技術(shù)力量。5、本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計提出的各項要求。為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用總量控制、分段管理的橫道圖的

22、表示方法，來進行量化控制。5.2主要項目施工進度施工進度說明計劃總工期為： 56天。部分分部分項工程交叉施工，風(fēng)管、水、電、消防安裝工程穿插施工。詳見圖5.1施工進度表（略）5.3確保進度計劃實施的主要措施1、確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施：（1）在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家行業(yè)凈化標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序，關(guān)鍵施工段按期或提前完成。（2）工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人

23、的勞動工效。而勞動功效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高30%。（3）為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予嚴(yán)厲的處罰。（4）選派有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目

24、管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。（5）在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。（6）本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，高潮時擬采用 制，12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。2、確保進度計劃實施后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。（3）搞好后勤保障工作，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。（4）我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作，指定主要技術(shù)負責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計，經(jīng)公司審

25、查后，送建設(shè)單位審查同意后實施。（5）建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進行。（6）按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的施工材料和施工機械設(shè)備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。（7）與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。3、確保進度計劃實施的具體的技術(shù)措施：（1）風(fēng)管階段提前插入施工。（2）積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。（3）全面熟悉設(shè)計圖紙，及時與業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系及早確定裝飾的施工作法與樣板，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計方的同意并及時進行技術(shù)交底全面開展施工。（4）開展QC攻關(guān)活動，努力

26、清除工程質(zhì)量通病。（5）加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。第6章 資源需用量計劃6.1勞動力配備計劃1、勞動力配備計劃說明：（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)有關(guān)的預(yù)算和進度計劃初步編制的（詳細準(zhǔn)確的勞動力配備計劃待施工圖出具后提供），主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制主體工程勞動力配備。2、勞動力投入計劃表剩余人共計84人其中有職稱管理人員其它管理人員高級工程師工 程助理工程技術(shù)員181078技 術(shù) 工 人普通工人8級以下6-8級以

27、上4-6級以上1-3級以上1913720表格6-1勞動力投入計劃表6.2施工機具設(shè)備配備計劃1、機械設(shè)備配備計劃說明：施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司將著重解決機械設(shè)備的施工用電量和施工場地。剩余主要施工機械設(shè)備情況機械或設(shè)備名稱型號數(shù)量總功率制造國或產(chǎn)制造年份電焊機5上海98鋁合金切割機8日本98鐵切割切5上海97、98咬口機5上海98紋絲口機3上海97專用開孔機2日

28、本98熊弧機3日本982、計劃投入的主要施工機械設(shè)備和自測儀器表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率KW生產(chǎn)能力m3/h備注1咬口機1臺1.52電焊機2臺83鋁村切割機2臺14電錘3把15電剪刀4把1.26電鉆12把37切割機2臺0.78開筒機2臺0.59吸塵器2臺0.310接線機5套11測試儀器1套表格6-2計劃投入的主要施工機械設(shè)備表第7章 施工準(zhǔn)備工作計劃7.1技術(shù)上的準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工圖紙：（1）拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。（2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如凈化工藝平面圖

29、與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2、開工前做好各項資料的調(diào)查分析，即派有關(guān)人員對土建工程等進行調(diào)查分析，如：是否與施工圖有出入等。3、預(yù)算員做好的施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。7.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程包括以下一些內(nèi)容：臨時設(shè)備：（1）施工生活區(qū)，包括

30、宿舍、廁所、辦公室等設(shè)施。（2）施工現(xiàn)場區(qū)，包括彩鋼板堆放場地、施工用電、機械設(shè)備堆放倉庫等。7.3生產(chǎn)準(zhǔn)備1、確定施工用水、電量：施工進場前建設(shè)單位必須為施工單位準(zhǔn)備施工的用水、用電。2、施工機械準(zhǔn)備：按計劃在公司調(diào)配施工機械。3、凈化材料準(zhǔn)備：本工程所使用的大部分材料均在本公司自產(chǎn)或業(yè)主指定的產(chǎn)地購買。所有材料在進料之前，全部制定詳細的材料采購計劃。做到看樣并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后定貨，材料進場檢驗、復(fù)驗、入庫核實、領(lǐng)料出庫，使用部位登記等執(zhí)行一套完整的控制程序，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場和使用。7.4勞動力組織計劃的準(zhǔn)備1、按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場。2、按照既定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人

31、員，同時制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。3、對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。第8章 工程質(zhì)量保證措施我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系已通過質(zhì)量體系審核中心的認(rèn)證。公司的質(zhì)量保證體系共分四個部分：質(zhì)量手冊、程序文作、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄。質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單獨列為一章，作重點闡述。8.1本工程質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重

32、視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的貴任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量

33、標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量總是過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時以要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。8.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目工程師水電安裝施工結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)計量管理系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)隱蔽工程驗收系統(tǒng)隱蔽工程驗收系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量管理系統(tǒng)隱蔽工程驗收系統(tǒng)程序控制體系分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)證保 證 工程質(zhì)量目標(biāo)圖8

34、-1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)8.3質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程1、工作質(zhì)量的控制。2、工序質(zhì)量的控制。3、分項工程質(zhì)量控制。4、分部工程質(zhì)量控制。5、單位工程的質(zhì)量控制。6、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。8.04各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1、事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。（1）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開

35、工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。（2）所有的施工準(zhǔn)備工作由專人負責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。（3）每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖約會審等）B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括施工材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。C、組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。D、施工再現(xiàn)準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。2、事中質(zhì)量控制：（1）本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控

36、制工序質(zhì)量。（2）對各施工工序之間產(chǎn)交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。（3）對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作，做到以“預(yù)防為主”的原則。（4）重要施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。（5）任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負責(zé)進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。（6）隱蔽工程驗收，提前一天通知監(jiān)理方，做到有一定的回旋余地。（7）任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。（8）建設(shè)方及專職質(zhì)量進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理，擅自變更設(shè)計圖紙

37、，擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。（9）各種質(zhì)量文件（包：水準(zhǔn)，測量，放線記錄，圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。3、事后質(zhì)量控制：（1）每一分部分項完成后，先組織自檢。自檢之后由建設(shè)方進行檢查，然后由建設(shè)方上級部門進行質(zhì)量檢查或國家GMP小組進行檢查評定質(zhì)量。（2）對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行修整直至達到要求為止。第9章 安全保證

38、措施9.1安全管理目標(biāo)實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，施工再現(xiàn)無重大人身與設(shè)備事故，一般工傷事故不大于0.2%。9.2安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)項目經(jīng)理安 全 員項目工程師施 工 員 安全檢查安全技術(shù)措 施 安全技術(shù)交底檢查并記錄圖9.1安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)9.3安全監(jiān)控措施為確保工程施工安全進行，提高科學(xué)化管理水平，計劃在工地現(xiàn)場實行24小時監(jiān)控。9.4安全管理措施1、項目部成立后，便建立下列安全管理制度：（1）安全責(zé)任制度。（2）安全教育制度。2、進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。3、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)

39、交底制度。4、施工前對參與本工期施工的全體人員進行安全宣傳教育組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。5、施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進行安全性能檢查，未經(jīng)驗收的設(shè)備不準(zhǔn)使用。6、嚴(yán)格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操作工人必須嚴(yán)守崗位履行職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，特殊工程應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。7、易燃易爆物品堆放處理符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動為作業(yè)審批制作，一、二、三級動火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批。8、作好防火、防雨的

40、預(yù)防工作。9、設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。9.5工地機電安全措施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應(yīng)注意：1、現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負責(zé)人，負責(zé)各種電機設(shè)備的用電許可證發(fā)放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。2、由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計執(zhí)行。3、施工中上夾層的電氣，必須利用樓梯間專門設(shè)計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應(yīng)與實際負載匹配。其布置、固定、結(jié)

41、構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進行，不得亂拖電線。4、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接電和防雨措施。5、使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30mA，運作時間不大于0.1S有漏電開關(guān)的保護，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置。第10章 創(chuàng)建“文明工地”措施和標(biāo)準(zhǔn)化管理措施10.1創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。1、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形

42、象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。2、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，只對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。3、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“立志中成，爭創(chuàng)一流”的精神等具有不可低估的作用。4、抓住公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的開展CIS形象工程的契機，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司進一步規(guī)范化

43、、標(biāo)準(zhǔn)化。10.2創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容1、施工管理現(xiàn)場規(guī)范化（1）場容場貌；（2）作業(yè)條件環(huán)境保護；（3）防火防爆；（4）施工組織設(shè)計與管理。2、施工安全達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)（1）安全管理；（2）施工用電；（3）機械設(shè)備。3、工程質(zhì)量優(yōu)良（1）質(zhì)量管理；（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；4、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生（1）辦公環(huán)境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）生活環(huán)境。5、工地具有良好的文明氛圍（1）文明教育；（2）綜合治理；（3）班組建設(shè)。10.3文明工地實施措施1、組織措施（1）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立工程全體員工

44、良好的精神風(fēng)貌。（2）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高施工隊伍創(chuàng)建文明工地的整體水平。2、管理措施（1）場容場貌制定材料堆放制度及各班組的施工場地落手清制度與區(qū)域包干制度。A、施工區(qū)及材料堆放；施工區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。a）必須按現(xiàn)場堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。B、施工現(xiàn)場落手清強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意

45、識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。（2）施工現(xiàn)場環(huán)境保護A、制定環(huán)境保護控制措施。建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其是噪音、廢料及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響建設(shè)方廠區(qū)環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。B、防止施工噪聲污染人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。減少作業(yè)時間：嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)不超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工

46、現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設(shè)備。C、環(huán)境保護的檢查工作工地管理人員，班組長每天進行檢查一次，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。D、施工垃圾制定建筑垃圾管理制度建筑垃圾在指定的場所分類堆放，無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地。垃圾清運出場必須到批準(zhǔn)的場所傾倒，不得亂倒亂卸。施工廠區(qū)內(nèi)清除的垃圾及時清運，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。（3）防火防爆A、消防管理風(fēng)相應(yīng)章節(jié)。B、倉庫工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣

47、起火。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，按要求配置滅火器，要定時檢驗。C、防火防爆管理施工現(xiàn)場防火作業(yè)需進行審批，防火現(xiàn)場設(shè)置防火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護，防火作業(yè)審批有效期為 天。鋼材電焊場地周圍設(shè)置防護設(shè)施，防止火星亂跑，不得放置易燃、易爆物品，并設(shè)置消防器材，做好電氣防火防爆工作，設(shè)置干粉滅火器備用；在使用過程中應(yīng)保證線路的完好，嚴(yán)禁使用破皮老化的電線或電纜；應(yīng)保證漏電保護器的完好，嚴(yán)禁以銅絲代替保險絲。D、生活區(qū)防火a）職工宿舍宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋等電器，如使用燃氣灶等應(yīng)經(jīng)建設(shè)方審批后方可使用；嚴(yán)禁私拉電線、嚴(yán)禁使用破皮老化的電線，防止電氣失火；冬季取暖嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒火。b）食堂

48、食堂防火工作重點做好煤的防火，煤氣瓶放置的場所不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材，在煤氣的使用中注意煤氣的瀉漏。（4）施工組織與管理制定施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度A、施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學(xué)、合理的、對施工具有實際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計（施工方案）對土建結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、水暖電氣、通風(fēng)空調(diào)安裝等施工均作單項設(shè)計，臨時用電也編制較為詳細的施工方案，內(nèi)容要求充實，有針對性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計劃及措施。由技術(shù)負責(zé)人編制、公司主任工程師審核、總工程師審批。B、管理人員執(zhí)證上崗管理人員在任職前均作考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留原件，施工負責(zé)人存放證書復(fù)印件，對無證的管理人員不予任職。