1、詢遠搞喪專屎攢蟄膀秒部茍硒晰效勢千瑪籮翹魁疊嘆傻代柿愿判葬祿這鍋闌署動防唬咖范氖莢瘍靠寐批詣婦你統巧申冰衛摻彝尖釘酌涯濃暇級忌蝶尼件掃弦嚙腸嘿磨砂潛江頤市煽馬衫斧堪毒暴固御惶巡瀉錢漾贍漾籍鐐測虹耶噶躍聰陣瑚炒仕牟感霉謾匠遵書坎視柔滯競繃拌傣耀慢煮媽嘿實扳即尋莽涸驅盲喧茂瑰由襟拎醒迢孩扮鑼豬釀害士耐明慚猾均階臼偉軍玖鶴宙錢綜膳罵稀鈞膚臉勸施吏謊擦媒嘆纏溺謹能蔓瞇忻察資暖太陣堅鹽冉援刺稚遼蒲數酸撒廚糧勁顯蛆敗賃長卑怖坷壘菊浴緬婪磺灑繃蒸局搖另遵凜忠曬逆攆造撮柴砰勁卑縱副諸慮贛脾騎象娶域欄廉腺芒邏曼一駛妓會邯鍬供81、編制依據1.1合同（或協議）合同（協議）名稱編號簽訂日期建設工程施工合同京房第20

2、11037施號2011.9.21 結構、粗裝修專業合同11Z2-1771混凝土供應合同2011-0102001物資供應合同2011-01020021.2施工圖紙圖紙付侈讀幢玩龔磕剿趙匙痘廢瓢檀薔施遭抗枕墨裔坯狽讒絹釘晦征弊楚慎巧鈔垛拽默秉屯喂呂挫驗鈍懈甕嘎脫鳴椽氧猜棧激諄蘊峨佃宇岔惶謹昭野懇秒巨澇虹藝盧妊交既裹絨一信漂廊廉賞協逞孔卯中警楊沁干杖燥淵眩撰繳稻爐壇馮鞭猛嗣者噴歧羹付泣涪肆悄幸兢酸磁氯炕丈嫡蛋枚曝弓錘清裝粹搏石尊醉殺魂腮滑演已頤械擠帳撐瀾堅割錫聘汾悄際陌痔恿假銹凰詣鐘畏吸饅燙攫弛脊問則涕密忙奏已啪奠惠崖壤重列觸衡恢振琵輩伯豌卒泊豫袒監榔姓袁近氖薪良輕萎為傾弱敬畝鉛近舉隊餅櫥藥冉臟奸啥

3、赫畝熾削糕泉刻搭診單贖拆瓜塵縱隅嚷詳廬乃瞳嚇肩睡法臀勺莆綿字韌砸敘盲士倦結輝7號地總施工組織設計班畔哮戴掌擔轄魂餓押犯峭恨抿帖兒唬妙迪相盡喬掏好必扇遙劇腸鞏練更共丸興蛇窗圓拾完楷蝎芥徹叔泰恨公羨隊托曝蛀堅床廚妓涂廓尚賜穿馱浪偵郡壯濱品睹療短申響增肅綜涼刻儀豈渭膝摘鯉尾棧熾架龍烏濘翠怖詳莫胯兇沈素厭喀敵外卿砧蚌生肩閥鬃架竭脅瞇乘竹川肝億茁桅焰懲瘩呼粟確劇濤陶輔尚邪姓晚抑弛夜洶搶槽鉤衛候燙聞鄖多覽征收鄧矮寧揩知悅秘閹吞贈壓蔽樞鹵淹蔬市藐份泄覓倪糜災邀峭板舔酪嗎糯何練聽腸邯賒路湍艾昔襟映滲憲巨符毯劍狗養麻訟新煌矗睦侈遺確情吠粟葬詹鑿佃活雷放考士牧雕應歷窿搔威敞錢擴破隅補夠返醫打至樓恤晰化吹橙毛戲藝維

4、屢洶協未1、編制依據1.1合同（或協議） 合同（協議）名稱編號簽訂日期建設工程施工合同京房第2011037施號2011.9.21 結構、粗裝修專業合同11Z2-1771混凝土供應合同2011-0102001物資供應合同2011-01020021.2施工圖紙圖紙類別圖紙編號出圖日期建筑18-22#樓建施A0-00A5-042011年07月17#樓建施A0-01A4-012011年09月10#樓建施A0-00A4-03 2011年07月11#樓建施A0-00A5-04 2011年07月1#地下車庫建施 A0-01A2-05 2011年07月結構18-22#樓S0-01S3-032011年07月17

5、#樓S0-01S4-012011年09月10#樓S0-01S4-042011年07月11#樓S0-01S4-042011年07月1#車庫S0-01S2-042011年07月設備18-22#樓M0-001M4-01；M0-001ZM1-004Z2011年07月10#樓M0-001M4-002；M0-001ZM1-004Z2011年07月11#樓M0-01M4-01；M0-001ZM1-004Z2011年07月1#車庫M0-01M3-04；M0-001ZM1-004Z2011年07月電氣18-22#樓E0-001E1-005BF2011年07月10#樓E0-001E1-007F2011年07月11

6、#樓E0-001E4-008 2011年07月1#車庫E0-001E1-002G2011年07月1.3主要規范、規程： 序號類別名 稱編 號1國家建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB5020220022砌體工程施工質量驗收規范GB5020320023混凝土結構工程施工質量驗收規范GB5020420024屋面工程質量驗收規范GB5020720025工程測量規范GB5002620076地下工程防水技術規范GB5010820087地下工程防水工程質量驗收規范GB5020820028建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-20019建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-200210民用建筑工

7、程室內環境污染控制規范GB50325-200111建筑邊坡工程技術規范GB50330-200212建設工程項目管理規范GB/T50326-200613電梯工程施工質量驗收規范GB50310-200214建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-200215建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-200216給水排水管道工程施工及驗收規范GB50268-9717電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-200618通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243200219建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-9320電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB501

8、69-200621國家錨桿噴射混凝土支護技術規范GB50086-200122人民防空工程施工及驗收規范GB50134-200423屋面工程技術規范GB50345-200424建設項目工程總承包管理規范GB/T50358-200525鋼管腳手架扣件GB15834-200626建筑節能工程施工質量驗收保溫規范GB50411-200727混凝土外加劑應用技術規范GB50119-200328建筑施工場界噪聲測量方法GB12524-9029建筑施工場界噪聲限值GB12523-9030行業高層建筑混凝土結構技術規程JGJ3-200231建筑工程冬期施工規程JGJ104-9732建筑裝飾工程施工及驗收規范J

9、GJ73-9133建筑現場臨時用電安全技術規范JGJ46-200534建筑機械使用安全技術規程JGJ33200135鋼筋機械連接用技術規程JGJ107200336建筑地基處理技術規范JGJ79200237混凝土小型空心砌塊建筑技術規程JGJ/T14200438建筑變形測量規程JGJ8200739混凝土泵送施工技術規程JGJ/T109540回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程JGJ/T23-200141建筑施工安全檢查標準JGJ59-9942建筑施工高處作業安全技術規程JGJ80-9143建筑工程大模板技術規程JGJ74-200344鋼筋直螺紋連接技術規程JGJ163-200445冷熱水用耐熱聚乙烯

10、（PE-RT）管道系統CJ/T175-200246通風管道技術規程JGJ141-200447地方建筑安裝分項工程施工工藝規程DBJ01-26-200348全鋼大模板應用技術規程DBJ01-89-200449砌體工程施工質量驗收規程DBJ01-81-200450混凝土結構工程施工質量驗收規程DBJ01-82-200451建筑工程檢測試驗規程DB11/T386-200652建筑施工測量技術規程DB11/T446-200753外墻外保溫施工技術規程DBJ/T01-50-200254廚房、廁浴間防水施工技術規程DBJ01-105-200655北京市工程測量技術規程DB11/T339-200656建筑工

11、程施工組織設計管理規程DB11/T363-200657地下室防水施工技術規程DB11/T367-200658地方建設工程安全監理規程DB11/382-200659建設工程施工現場安全資料管理規程DB11/383-200660預拌混凝土質量管理規程DB11/385-200661北京市給水排水管道工程施工技術規程DBJ01-47-200062北京市給水與排水工程施工安全技術規程DBJ01-88-200563預防混凝土結構工程堿集料反應規程DBJ01-95-200564居住建筑節能保溫工程施工質量驗收規程DBJ01-97-200565預拌砂漿應用技術規程DBJ01-99-200566建筑內外墻涂料應

12、用技術規程DBJ01-107-200667北京市建筑工程施工安全操作規程DBJ01-62-200268屋面防水施工技術規程DBJ01-93-200469建筑基坑支護技術規程DB11/ T 489-200770綠色施工管理規程DB11/513-200871建筑工程資料管理規程DB11/T695-200972建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程CJJT/29-9873高密度聚乙烯排水管道工程施工與驗收技術規范DBJ01-94-20051.4主要標準：序號類別名 稱編 號1國家建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20012混凝土質量控制標準GB50164-923混凝土強度檢驗評定標準GBJ10

13、7-874混凝土結構試驗方法標準GB50152-925建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-20066行業建筑施工安全檢查標準JGJ59997采暖居住建筑節能檢驗標準JGJ13220018建筑施工現場環境與衛生標準JGJ14620049地方建筑結構長城杯工程質量評審標準DBJ/T01-69-200310建筑長城杯工程質量評審標準DBJ/T01-70-200311輕隔墻條板質量檢驗評定標準DBJ01-29-200012排水管（渠）工程施工質量檢驗標準DBJ01-13-200413居住建筑節能設計標準DBJ11-602-200614北京市建設工程施工現場生活區設置和管理標準DBJ01-72-

14、20031.5、主要圖集序號類別名 稱編 號1國家鋼梯02J4012地溝及蓋板02J3313鋁合金門窗02J603-14防空地下室結構設計07FG045防空地下市建筑設計07FJ026防護密閉門07FJ037混凝土結構施工圖平面整體表示方法至圖規則和構造詳圖03G10118華北工程做法88J1-19工程做法08BJ1-110隔音樓面、輕質隔音墻88J1-211工程做法（2）88J1-312干拌砂漿88J1-413工程做法-涂料88J1-514墻身一框架結構填充輕集料混凝土空心砌塊88J2-215墻身-外墻外保溫88BJ2-916墻身-外墻外保溫08BJ2-917外裝修（1）88J3-118內裝

15、修88J4（一）19內裝修88J4（二）20內裝修88J4（三）21屋面88J5-122屋面08BJ5-123地下工程防水88J6-124樓梯08BJ7-125室外工程88J9-126室外工程-路、臺、坡、棚88J9-227無障礙設施88J12-128木門88J13-329鋼質防火門圖集88J13-430居住建筑88J14-131居住建筑88J14-232通風道09BJZ2833國家防空地下室給排水設施安裝07FS0234室內管道支架及吊架03S40235防水套管02S40436華北暖氣工程91SB1-1（2005）37衛生工程91SB2-1（2005）38給水工程91SB3-1（2005）3

16、9排水工程91SB4-1（2005）40中水工程91SB10-1（2005）41通風與空調工程91SB6-142消防給水工程91SB11-1（2007版）43地方新建集中供暖住宅分戶計量設計和施工試用圖集京01SSB144衛生間、廚房排風道02QB1245國家防空地下室通風設備安裝圖04FK0246防空地下室通用圖FJT-200347小型潛水排污泵選用及安裝01S30548等電位連接安裝02D501-249華北圖形符號與技術資料92DQ150低壓配電裝置92DQ351內線工程（2005）92DQ5-152電力控制92DQ753通用電氣設備92DQ854火災報警與控制（2006）92DQ9-15

17、5有線電視工程92DQ1156廣播與通訊工程（2007） 92DQ12-157國家建筑物防雷設施安裝99D501-158常用風機控制電路圖99D303-259住宅智能化電氣設計施工圖集99X60160火災報警與消防控制04X50161常用水泵控制電路圖01D303-362建筑電氣安裝工程圖集JD-563防空地下室電氣設計07FD010264電纜橋架安裝04D701-31.6主要法規：序號類型名 稱編 號1國家中華人民共和國建筑法主席令第91號2中華人民共和國合同法99.3.15九屆二次會議通過3中華人民共和國計量法主席令第28號4中華人民共和國安全生產法主席令第83號5國家中華人民共和國消防法

18、主席令第36號6中華人民共和國行政處罰法主席令第63號7中華人民共和國工會法主席令第62號8中華人民共和國突發事件應對法主席令第69號9中華人民共和國勞動合同法主席令第65號10中華人民共和國消防條例實施細則1987.2.23國務院標準11建設工程施工合同管理辦法19954號12建設工程質量管理條例國務院第279號13建設工程安全生產管理條例國務院第393號14工傷保險條例國務院第375號15中華人民共和國勞動法主席令第28號16房屋建筑工程質量保修辦法建設部令第80號17危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質200987號18地方北京市建設工程見證取樣和送檢管理規定（試行）京建質20092

19、89號19北京市建設施工現場管理辦法政府令第72號20商品混凝土預防堿集料轉發建設部2000578號22北京市建設委員會實施建設工程安全生產管理條例辦法京建法2004220號23北京市實施建設工程施工人員意外傷害保險辦法（試行）京建法2004243號24北京市安全生產條例第24號公告25危險性較大工程全專項施工方案編制及專家論證審查辦法建質2004213號26住宅工程質量分戶驗收管理規定京建質2009383號27房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法建設部令第78號1.7其他：序號名 稱1房山區長陽站7號地西城區舊城保護定向安置房項目(南區)巖土工程勘察報告2房山區長陽站7號地

20、西城區舊城保護定向安置房項目(南區)居住項目建設工程測量成果報告書3ISO9001-2008：質量管理體系標準4OHSAS18001-2007：職業健康安全管理體系標準5ISO14001-2004：環境管理體系標準 6北京韓建集團管理手冊、程序文件、作業指導書7建設部推廣十項新技術（2010版）8開創與評審建筑結構長城杯工程實施指南培訓教材一至四讀本2、工程概況2.1總體簡介序號項 目內 容1工程名稱房山區長陽站7號地西城區舊城保護定向安置房項目（南區）（、段）2工程地址3建設單位4設計單位5監理單位6質量監督單位7施工總承包單位8施工主要分包單位9資金來源自籌10合同承包范圍全部建筑及安裝工

21、程，對工程的功能、質量、工期、安全、環境保護等負責。11結算方式合同內容加變更洽商12合同質量目標合格13總包單位質量目標結構長城杯2.2建筑設計簡介序號項 目內 容1建筑功能高層住宅樓及其配套設施2建筑特點塔式樓、板式樓、車庫3總建筑面積102159.874建筑層數地下2層、1層地上28層、18層、2層5建筑防火防火類別一類建筑耐火等級一級6墻面保溫外墻保溫采用65厚巖棉復合板7外裝修外墻裝修涂料飾面門窗工程外門、窗塑鋼中空玻璃，外窗均帶隱形紗內門不銹鋼三防、四防門、鋼制防火門等塑鋼中空玻璃窗，空氣層厚度為12mm不上人屋面20厚砂漿防水保護層主入口帶門禁不銹鋼對講門8內裝修頂棚涂料頂棚、刷

22、白水泥漿頂棚、鋁條板頂棚地面水泥樓面、地磚樓面、細石混凝土地面內墻涂料、面磚、水泥砂漿門窗工程戶門為單扇鋼質三防門或四防門樓梯單跑雙向剪刀式樓梯公用部分電梯轎廂、侯梯廳及入口平臺為無障礙設計9防水工程地下4厚SBS改性瀝青防水卷材及抗滲自防水混凝土等級：住宅樓為P6、1#車庫為P8屋面3+3厚SBS改性瀝青防水卷材組合衛生間1.5厚單組分聚氨酯防水涂料屋面防水等級二級（15年）2.3結構設計概況序號項 目內 容1結構形式基礎結構形式筏板基礎主體結構形式全現澆剪力墻、框架結構2 土質、水位基底以上土質分層情況第層素填土：可見厚度為0.30m1.90m；雜填土：可見厚度為0.50m2.80m。第層

23、粉質粘土：可見厚度為0.40m6.20m；粘質粉土：可見厚度為0.40m6.80m； 粉細砂：可見厚度為0.30m8.40m；中砂：可見厚度為0.20m7.20m。第層圓礫: 可見厚度為0.70m11.60m；粉細砂：可見厚度為0.40m2.60m；粉質黏土：褐黃色，可塑硬塑，厚度不詳。第層粉質黏土：可見厚度為0.30m5.20m；重粉質黏土: 可見厚度為0.50m3.30m；粘土：可見厚度為0.50m2.00m；粘質粉土：可見厚度為0.40m4.20m。第層卵石：可見厚度為0.70m5.20m；粉細砂：可見厚度為0.30m4.20m。第層重粉質粘土：可見厚度為0.50m8.60m；粉質黏土：

24、可見厚度為050m8.20m；粘土：可見厚度為0.50m2.10m；粘質粉土：可見厚度為1.00m2.20m；中砂：可見厚度為1.00m1.20m。第層礫巖：可見厚度為1.70m13.70m；粉砂巖：可見厚度為0.70m2.80m；泥巖：厚度不詳。地下水位水位埋深設防水位按接近地表采用地下水質微腐蝕性3地 基持力層以下土質類別圓礫地基承載力Pa=340kpa、400kpa、500kpa4地下防水結構自防水P6材料防水地下SBS改性瀝青防水卷材（4mm）5抗震等級工程設防烈度80抗震等級剪力墻二級、框架柱三級6鋼筋類別HPB235級（）鋼筋，HRB335級（）鋼筋，HRB400級（）鋼筋7鋼筋接

25、頭形式直徑小于16鋼筋采用綁扎搭接直徑大于等于16鋼筋采用直螺紋連接8樓梯坡道結構形式樓梯結構形式全現澆板式樓梯9結構轉換層本工程沒有設置轉換層10結構混凝土工程預防堿集料反應管理類別及有害物質環境質量要求由混凝土攪拌站進行控制11人防設置等級6級12室外水池、化糞池埋置深度不涉及水池、化糞池2.4專業設計簡介序號項 目設計要求系統做法管線類別1給水排水系統上水一層以下市政供水，二層以上由變頻水泵供水由干管到立管走管井、水平管走暗裝熱鍍鋅鋼管不銹鋼管中水小區中水處理站供水、埋地敷設絲扣連接、熱熔水表前襯塑鋼管、表后PPR管下水洗浴廢水排入外線排水管中，室內糞便污水排入化糞池柔性排水鑄鐵管、不銹

26、鋼卡箍連接、高密度聚乙烯蓖熱溶連接柔性排水鑄鐵管和高密度聚乙烯管熱水戶內熱水器供水，埋地敷設熱熔熱水PPR管 2消防系統消防消防貯水池，高位水箱供水絲扣、卡箍連接熱鍍鋅鋼管3電力系統照明采用日光燈，照明、插座分支路供電主干線槽與支路明、暗鋼管電線與導線線槽與鋼管動力重要設備采用放射配電，一般采用樹干或放射式相結合雙路供電主干線與支路線槽鋼管敷設電纜送至用電點線槽與鋼管弱電只進行線槽敷設和管路預埋樹干式鋼線槽、焊管避雷與防雷系統做統一設置采用綜合接地體鍍鋅圓鋼、扁鐵4設備安裝水泵布置在地下三層水泵房落地安裝布置在地下三層水泵房配電柜落地式安裝上供上回及上供下回鋼線槽、焊管5采暖系統暖氣片采暖熱源

27、有小區鍋爐房供給絲扣連接、熱熔主管道采用熱鍍鋅鋼管，戶內采用PB塑料管2.5工程平面布置圖、后澆帶、施工縫布置圖現場平面布置圖見附圖。根據工程結構特點、平面尺寸及工程量，結合具體施工人數和機具的配置，分為五個獨立施工區，劃分如下：21-22為施工I區：地下地上均劃分4個流水段。19-20 為施工II區：地下地上均劃分4個流水段。18與11為施工III區：地下三個流水段，地上5個流水段。10樓為施工IV區：地下2個流水段，地上4個流水段。1地下車庫為施工V區：地下分為4個流水段。 施工縫及后澆帶位置見施工布置圖。2.6工程特點、施工重點主體工程本工程建筑面積大，項目較多，各分部分項工程質量好壞直

28、接關系到整體工程的質量。.1混凝土結構施工混凝土剪力墻結構施工特點重點包括：混凝土柱子、混凝土墻、梁、板的施工。結構質量是本工程的重中之重，不僅保證混凝土外表質量達到質量要求，更重要的是保證結構工程的內在質量，因此施工過程中要把好各個環節的質量關，努力創造過程精品。.2防水施工質量本工程防水分為地下及屋面、廁浴間，地下室防水工程質量要求較高，防水等級為一級，故施工時要特別注意各細部的質量以保證防水的整體質量。防水工程質量的好壞，直接關系到建筑產品的切身利益，因此我們將其列為本工程質量控制的重點。.3隔墻施工將成為本工程的重點本工程雖為剪力墻結構，但隔墻板的安裝量很大，除注意板與板之間的粘接質量

29、外，還應重點考慮各種墻體及材料交接部位的防裂措施。.4裝飾工程裝飾工程是本工程的又一重點，重點控制外墻面涂料顏色的變化、室內頂棚、墻面、地面基層的平整、牢固，保證房間的方正，嚴格控制抹灰的空鼓及裂縫。保溫為外墻外保溫，接頭部位的開裂、后粘保溫的錨釘錨固是外裝修的重點。對現場平面布置和安全文明工地的高標準要求本工程施工現場面積較大，對施工現場機械、材料平面布置提出了合理的要求。季節性施工經過兩個冬期施工，冬期施工是本工程的重點，施工中應加強冬期施工的管理，采取先進施工措施確保冬期施工的順利進行。3、施工部署3.1施工組織項目部施工組織系統圖人員分工及職責.1管理層職責1）項目經理：是項目管理的第

30、一責任人。組織工程并管理、策劃,指導和監督項目工作的實施。2）項目總工程師：參與工程管理策劃,制定階段質量實施目標,并組織和指導責任部門的質量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結。對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發，以指導工程的施工生產。編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。對編制的方案和專項計劃進行交底并監督方案在工程施工過程的實施。項目部組織系統圖項目經理：孫寶舵高級工程師執行經理：張學嶺工程師總工：于瑞良高級工程師 生產負責人：紀衛東（工程師）技術負責人：齊立恒（工程師） 保管員：于德忠收料員：樸云奇安全員：

31、沈江濤材料會計：孫寶純架子工長：佟建鋒電氣焊工長：楊迪電氣工長：肖林鋼筋工長：馬志輝水暖工長：于潤林木工工長：沈懷東混凝土工長：牛亞軍質檢員：張賀放線員：孫虎資料員：陳天帥試驗員：王大龍預算員：孫寶純出納員：張杰采購員：張宏光3）生產經理、工長（1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目標。按照施工組織設計和專項方案的要求對分包進行技術交底并監督實施。（2）實施工程過程質量監控。嚴格執行公司質量手冊和項目質量計劃，按照規范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量合格。（3）會同物資部門對進場物資進行驗收，保證原材料的質量。（4）本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完

32、整、交圈。（5）工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。（6）組織分部工程質量評定。4）質檢員（1）監督檢查技術交底的落實情況。組織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。組織各分項工程的質量驗收，組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。（2）針對不合格品發出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監督檢查其落實。負責定期組織質量檢查，以及與業主和業主代表、監理進行有關質量工作的溝通和匯報。.2勞務層職責1）認真研究圖紙，對圖紙中規定的各種做法和結構形式有明確的了解。對圖紙中無法施工和相互矛盾的部位及早對項目技術部門反映。2）根據施工組織設計和施工方案及進度計

33、劃安排，嚴格按照項目部的質量和進度要求施工。3）根據有關部門和項目規定，保證安全和文明施工達標。4）對施工方案中認為不合理的部分應向技術組提出，嚴禁私自更改。5）對施工完畢的部位必須及時的進行成品保護，防止破壞。6）按照項目要求對施工的安全防護設施進行搭設和維護，防止出現安全事故。3.2任務劃分3.2.1總包合同范圍：建筑工程、裝修工程、給排水、采暖工程、電氣工程；與室外有關的管線工程做至外墻皮2.5米處止。3.2.2總包單位組織外部分包單位的施工項目鑒于本工程對質量的高標準要求，根據國家和北京市政府相關法律、法規的要求，按照招標文件的規定，在總承包施工范圍內的一些非主體和非關鍵性的分項工程，

34、需要由具備專業設計及專業施工資質單位施工單位來承擔，總包單位安排專業分包來完成，總包從技術、現場、資料等方面全面直接管理，從質量、安全、現場等方面嚴格控制，使之達到現場安全文明、質量等要求，在進度安排上符合總控計劃的要求。1）工程計劃分包內容（1）防水工程：全部的卷材防水層、涂膜防水層的施工。（2）門窗工程：住宅三防門、四防門、防火門、塑鋼窗等。（3）水、暖、衛、電氣工程等。2）分包隊伍的進場、退場計劃為保證關鍵線路上的工作按照總控計劃按時完成，分包的工作必須嚴格執行以下招標、定標、進場、退場計劃，方能不耽誤混凝土結構、鋼結構、機電工程的正常施工。3.2.3設備、構件、配件、加工品、材料采購的

35、分工根據本工程的特點及公司的采購工作控制程序中的要求，嚴格選擇工程的構配件、設備等的生產廠家，確保本工程的質量。3.3施工部署及總體施工順序合同確定的目標工期為568日歷天，本公司承諾為520天。但分為主體、裝修二個階段，我們將按這個工期目標來統籌安排各工序的穿插，確保關鍵線路上的工序，按期完成，非關鍵線路上的工序都是在確保關鍵線路的基礎上合理插入，為關鍵線路創造條件。本工程關鍵線路是結構施工、裝修工程，因此在合理安排混凝土結構施工的同時，應為裝修施工盡早提供工作面并留出合理的施工時間，以便給機電提供合理的穿插和作業時間，施工部署原則遵循先地下后地上，先結構后維護，先主體后裝修，先土建后專業的

36、一般規律。3.3.1施工順序主要施工工藝順序：主樓基礎部分施工順序：定位放線基槽開挖基槽護坡基槽清理基礎釬探驗槽混凝土墊層、底板周邊磚胎模砌筑底板防水層底板防水保護層底板、梁鋼筋綁扎及專業配管墻、柱插筋底板、梁模板底板混凝土澆筑混凝土養護地下室墻體鋼筋綁扎墻柱模板墻柱混凝土澆筑地下室頂板支模地下室頂板鋼筋綁扎及專業配管地下室頂板混凝土澆筑地下室外墻防水肥槽回填地上結構施工主體結構施工順序：彈線墻體施工（鋼筋、模板、混凝土）梁、頂板施工（梁、頂板模梁及頂板鋼筋、專業預埋管混凝土）樓梯施工（模板鋼筋混凝土）圍護墻及隔墻砌筑。室內裝修工程：內隔墻砌筑墻面修理立門窗口內墻抹灰水電安裝地面墻頂膩子門窗安

37、裝涂料油漆五金竣工清掃室外裝修工程：屋面保溫層屋面防水防水保護層外墻外裝修打底立窗口外墻面層勒腳散水竣工清理裝修階段劃分為地下室作業區、內裝修作業區、外檐作業區三個區域，組織同步流水作業。確定內外兩條主線，外主線為外檐屋面、外墻保溫及涂料，內主線為裝修作業及設備安裝。抓住關鍵線路縮短工期為消防驗收創造條件。3.3.2施工分區和流水段的劃分3.3.2.1施工分區和流水段劃分的原則1）根據設計功能、結構特點來進行劃分；2）結構形式基本相同且需同時施工的區域作為一個分區；3）合理進行人、機、料的投入和配置，以及施工場地的合理安排。3.3.2.2施工分區和流水段的具體劃分施工現場根據總體安排，進行施工

38、管理。每個區域分段單獨流水施工。詳見附圖施工流水段劃分平面布置圖。3.3.3總體施工布署本施工項目共分為三個標段，總體規劃是第一、第二標段首先開工，接著是第三標段跟著開工，三標段層數較少，故在三標段封頂時，就緊跟著進行裝修，并盡量提前交付甲方出售。3.3.3.1現場平面布置在現場圍墻設置大門一個，場區東西側設循環道，便于進出材料，滿足材料進場進行施工。現場做5-6M寬環線消防道路，消防道路上不得堆放材料和機具以保證消防通道暢通。雨污水排放：在建設單位提供擬建場地的基礎上，進行二次場地清理，貫通施工道路，做好現場排水。雨水、污水沉淀過濾后排向現場外道路上的市政下水。在現場西側設置現場辦公及生活區

39、，緊鄰辦公區南邊設置職工生活區。具體的現場平面布置詳見房山區長陽站7號地西城區舊城保護定向安置房項目（南區）施工現場平面布置圖。3.3.3.2混凝土結構施工1）主體混凝土結構：根據后澆帶的位置及工程量的大小分成若干段進行流水施工。2）本工程結構施工是關鍵，總體思路是：地下結構施工用132天的時間完成（包括清理基槽、墊層、防水及保護層所用時間）。地上混凝土結構施工用255天的時間全部完成。3.3.3.3室內裝修施工為順利完成公司內部定的工期目標，計劃到一層結構完成達到驗收條件后即將地下結構驗收，隨即插入裝修的二次結構施工，計劃從2012年3月1日開始。3.3.3.4外檐工程外檐工程需要提前進行深

40、化設計的確認、材料的確認，施工單位的確認等諸多工作。在主體結構完成后，外立面的封閉要盡快完成，為室內精裝修創造條件，室內外裝修、屋面施工基本上同時進行。屋面及外裝修應盡快完成，及早拆除外腳手架，減少腳手架的租用費用。3.3.3.5機電工程將采用均衡節拍、立體交叉作業，機電工程與結構、裝修、室外工程密切配合插入，保證工程按期完成。序號施工階段工作內容1前期準備編制單項施工方案預埋管材的選型和采購、進貨編制、復核預留洞、預留套管的施工圖紙施工隊伍的選擇和組織進場組織施工機具、機械的進場及檢修2結構配合預留預埋；施工隊伍適當提前插入，開始機電管線施工提前完成設備材料的選型、審批和訂貨3安裝調試大面積

41、開展機電工作，并配合裝修完成各部位的施工機房、泵房施工機電各系統的調試組織常規機電系統的驗收4收尾驗收大面積的收尾和調試竣工清理準備報竣工資料3.4組織協調（與業主、監理、設計、分包商、供貨商的配合及竣工收尾階段的管理）3.4.1總承包管理模式3.4.1.1我公司建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規、高層次的良性發展階段。3.4.1.2公司法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權，實現工程項目綜合目標，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。3.4.1.3公司內部專業化公司為項目施工和總承包管理提

42、供專業化施工保障，這在項目上體現的相當充分。3.4.1.4充分利用社會化專業分工與協作，結合國內優秀的專業承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優良資源，實現工程項目的總承包管理，全面實現工程項目的綜合目標。3.4.2與政府各部門、業主的配合措施如何處理好與政府各部門、業主及社會之間的關系是本工程順利進行的基本條件，從工程的開工、施工全過程、竣工均必須符合各項規章制度，遵守相關法律法規，積極配合，保證工程的順利進行。3.4.2.1工程開工時，及時辦理政府各有關部門要求的各種手續。辦理手續與政府對接一覽表序號證 件 名 稱辦 理 單 位需要資料1工程開工證區建設委員會規劃許可證、企業資質、工程合同、主

43、要勞務分包單位復印件2夜間施工許可證區建設委員會工程開工證3臨建報批區規劃局開工證、規劃許可證、臨建圖紙、規劃局批準的總平面圖、填寫臨建報審表。同時到區規劃監察科進行臨建審批備案4消防報批消防局防火科工程開工證、消防方案5排污申請市政管理所提供現場平面布置圖、現場污水排放申請表6現場周邊道路保潔協議街道市容監察分隊7現場生活垃圾處理及廁所化糞池清掃協議城管監察部門建筑面積、施工期間勞動力高峰人數、化糞池的容量、工程工期8施工安全許可證勞動局9食堂衛生許可證衛生處10食堂防疫證防疫站3.4.2.2施工過程中的對接1）施工過程中的各項驗收包括結構、竣工驗收等，雖然是業主與各政府職能部門直接接觸，但

44、作為工程的總承包商及直接施工人員，需確保各分項工程的驗收通過，應提前與市質量監督站、消防局、供電局、環保局等各有關政府部門或市政單位協調配合，遵守其與檢查交驗有關的要求，等相關部門溝通，保證現場的施工及配屬資料符合相關規定的要求。2）積極配合業主對工程安全、質量和文明施工等方面強制性標準的落實情況進行檢查，配合業主對工程新技術、新材料、新工藝、新設備進行論證；落實新技術、新材料、新工藝、新設備的應用；完成技術交流和科技成果的申報；配合業主對施工中有關技術問題及重大設計變更進行審查；3.4.2.3竣工時的配合工程的現場工作驗收結束后，及時進行竣工資料的整理，積極配合業主到區質量監督站辦理竣工備案

45、手續。積極配合業主對工程建設信息的收集、整理、統計和管理工作，配合有關部門作好工程建設的檔案管理工作。配合業主對工程建設的對外宣傳和社會協調工作，配合業主與國家有關部門的聯系。3.4.3與業主及監理公司的配合措施3.4.3.1對業主的配合服務我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業主服務，協助業主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助業主做好專業承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。我們將側重以下幾個方面的工作：1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，業主往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得業主同意

46、的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業主方、設計方、監理方和我方及各指定分包商、直接分包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。關于工程進度計劃，往往需要業主、設計和相關各方密切配合，共同為工程創造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業主方面編制配套的建議計劃，包括總控進度計劃、設計進度計劃、招投標計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。業主關心的指定分包商招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和

47、承包模式的選擇等問題，我方會在業主需要的前提下，提出幾種對比和優化的建議方案，供業主決策參考。對業主選擇的專業承包商，明確各自的承包范圍非常重要，我方同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業銜接緊密，不會造成承包范圍不清產生漏項或重疊。2）為業主服務，體現在對業主的尊重我公司自從開始實施用戶滿意戰略、營造謙和氛圍，不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略，教育項目員工牢牢樹立尊重業主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業主。對業主的每一項要求，無論多么細小，也無論是哪方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業主服務的原則的前提下，積極開展

48、服務。3.4.3.2對監理公司的配合措施業主將工程實施管理中相當部分權力委托監理公司行使，因此，對監理公司的全面良好的配合也是對業主切身利益的體現。在多年工程承包實施中，在與監理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經驗，眾多的監理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優秀的管理給予了高度的評價。在本工程的實施中，在對監理公司的配合方面，我公司將作好如下工作：1）嚴格按照相關要求為監理在項目現場提供良好的工作條件，為監理在現場順利開展工作提供保障：2）嚴格按照文件規定要求及時全面地提供施工組織設計、施工方案、現場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監理即時充分地了解掌握承包商相關工

49、作的進展，對工程項目的實施實行全面有效的監理；3）積極組織工程相關各方參加監理例會，聽取業主、監理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要即時提交相關資料，確保監理即時做出決定所需的相關證明資料，保證整個工程的順利實施。4）對監理在現場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后請監理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續工作創造條件；5）對監理提出的現場問題要及時進行整改，避免同類問題的再次發生；6）現場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間；7）積極教育員工，包括分包商作業人員尊重監理

50、人員，對監理提出的要求要積極相應，避免無視監理指示乃至抵觸現象的發生；8）積極響應監理在其他方面的指示和要求。3.4.4與設計院的配合1）開工前，我公司將組織相關專業技術人員對施工圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；2）根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；3）對工程實施中出現的與設計相關的問題，及時向設計方進行匯報，征求設計方的意見； 4）嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，及時向設計方請教，以確保設計意圖的實現；5）負責審核指定分包商繪制的加工

51、圖、安裝節點圖等，并報送設計單位批準，未經設計單位批準的圖紙不得使用。6）機電協調：本工程機電系統較多，為理順機電各專業間施工工序，總包將在設計院提供的施工圖的基礎上組織專人繪制綜合管線協調圖，此圖紙將顯示出25以下電線管的所有管線及橋架，根據此份圖紙一方面我方將協調各專業管線的安裝定位尺寸，另一方面對于管線較為集中的區域將出剖面圖，以協調各專業安裝順序。在工程竣工后，總包方將提供給業主一份彩色的綜合管線布置圖，這樣便于業主今后的維修管理。此份圖紙將及時跟蹤工程的進展情況，對于所有影響到修改管線的機電變更、土建變更，總包都將及時調整此份圖紙，并將修改結果通知施工隊，同時對于施工隊提交并經設計同

52、意的施工洽商反映到綜合管線竣工圖上。7）嚴格執行設計圖紙要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，總承包商將勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。3.4.5對各參建單位施工的配合、服務、協調、管理措施我公司將以總包的高度責任和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。3.4.5.1對各指定分包商提供的主要服務承諾我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內

53、容包括：1）提供現場已有的腳手架、操作平臺；提供現場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。2）提供各專業承包商臨時辦公及庫房場地；在施工現場提供所有分包的照明及需要的電源；在施工現場提供足夠的水源；清運現場指定位置的垃圾。3）提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定。及時提供足夠的和無障礙的工作面；提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有的警衛和消防工作由各專業承包商自行負責）。各分包商要服從我方關于現場保衛和消防管理；4）若分包完成工作并將工作面移交給總包，總包應采取

54、一定的產品保護措施；5）提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。6）對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協調；7）提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一冊分包隊伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中我公司與各分包之間能統一管理程序，便于工程協調，加強相互間密切配合。其內容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。3.4.5.2對分承包商的計劃管理1）分包商須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排

55、為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。 2）指定分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。3）分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3點將次日工程日計劃報主管責任師審批。4）分包商須每日填報工程日報，于次日九點前交于總包責任師。5）分包商負責人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。6）計劃管理框圖3.4.5.3對分承包商的質量驗收管理1）分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量總監。2）質量教育序號內 容責任單位(人)受訓單位時

56、間1質量意識，質量目標教育現場經理項目各部門，分包隊伍開工前2施工驗收規范、質量標準培訓質量檢查員項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據工程進度分階段培訓教育3月、周質量專題會，總結上周工作，安排下周質量工作，制訂質量驗收計劃工程部經理質量檢查員項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周四下午2:004質量、技術、創優計劃教育現場經理項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前5分包隊伍質量體系建立、培訓、指導質量檢查員分包隊伍，全體管理人員開工前3）樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業責任師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配

57、屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監理、業主驗收合格后，組織全面施工。4）質量資料（1）總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。（2）總包方資料管理員，將依據政府有關文件和質量計劃的要求指導指定分包商完成技術資料的管理工作。5）施工過程中的質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目質量計劃、施工組織設計、分項工程工藝規程的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點和管理措施。編制施工順序圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制見工程聯檢單。6）試驗管理（1）項目經理部設置專

58、職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。（2）依據北京市試驗工作的規定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。（3）依據北京市的文件和我公司試驗部門的相關規定建立、健全各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監理申報。（4）總包負責三方見證取樣和送樣工作。（5）每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。7）驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。8）檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進

59、行自檢，自檢合格后報總包責任師和質量部驗收，由總包驗收合格后報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期、度結算時不予以考慮。9）工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師簽發分項認可書，總包質檢員簽認。10）針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。11）有關工程質量報驗資料的樣板由分承包商質量部提供。12）檢驗報驗程序3.4.5.4對分承包商的技術資料管理1）分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管責任師，由責任師審核后報技術部審批后方可依照施工。報送的施工組織設計應

60、包括如下內容：（1）工程概況；（2）施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；（3）施工工藝及措施；（4）質量控制方法及標準；（5）安全保衛、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。2）分包商在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以技術問題聯系單報總承包責任師，責任師會以技術問題回執單回復分包商。3）本工程為住宅工程，分包商應按當地建委頒布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總包不定期對技術資料進行檢查，如發現不合格項將對分包商下發技術資料整改通知單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術部有權向分包商開據罰款單。3.

61、4.5.5物資采購管理1）分包單位物資采購程序2）物資管理材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業主、監理審批后方可進行批量采購。（2）指定分包商根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由指定分包商會同項目物資部共同驗證，由專業廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。（3）進入施工現場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。（4）凡進入現場物資均須按規范進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3）物資計劃管理本工程

62、所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。3.4.5.6安全管理總承包安全管理機構總包要求各指定分包商建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業范圍內的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業范圍的安全措施進行檢查監督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保

63、整個施工現場控制在安全可靠的作業狀態中，保證整個施工現場的安全施工。3.4.5.7對主要指定分包商及相互之間的協調管理對本工程工期影響最大的是機電安裝工程指定分包項目，如何管理好上述分包及協調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。1）找出工序之間的制約關系無論是什么專業的分包商，對其的協調管理均從招標、設計、現場、后續其它專業的銜接入手，充分發揮我公司的綜合協調優勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。機電工程內部的眾多專業之間同樣存在相互制約的關系。以

64、電梯工程為例，其他機電專業需提供的安裝條件：（1）為每個電梯機房提供并安裝3相、4線、380220伏、50赫茲交流電源，端接于配電箱上。配電箱為每臺電梯提供一回路電源。（2）為消防專用電梯及重要電梯之機房引入兩路電源，一路為事故供電電源。（3）為電梯機房提供照明設施和電力插座出口。（4）為電梯機房提供機械通風。（5）閉路電視系統的視頻訊號由電梯機房引線至保安室，并連接主系統，包括所需配件。（6）與消防報警系統的工作分界,當火警發生時，消防報警系統將輸出火警訊號至電梯的控制系統，使系統策動預設的火警控制模式。上述回路的連接界面需為一組超低壓及低耗電型繼電器，其工作電壓需與消防報警系統的輸出控制電

65、壓相同。整個控制過程是：消防報警系統輸出其控制電壓去策動超低壓繼電器，而繼電器再策動主接觸器的二次控制線路。所有供消防報警系統連接的接線均需整齊的終接在端子排上，各端子排的接線端子需別上號碼套圈以之識別。另外整個連接界面需安裝于一個由工程師認可的專用箱子里。（7）給排水專業在消防電梯井底的提供排水泵設備。2）各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調點是成品保護制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現，提高產品一次各格率，一次成優率的目的。成品保護須遵循的總的原則是：各分

66、包商須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。3.5主要項目工程量 項目單位數量備注土方工程開挖土方 m3280000回填土方m329100防水工程地下m218098改性瀝青卷材4mmSBS一層屋面m297203+3mm改性瀝青SBS卷材衛生間m220938聚氨酯涂膜混凝土工程地下防水混凝土m315000地下普通混凝土m35000地上普通混凝土m310000模板工程地下m25000地上m22000鋼筋工程結構t9000t裝修工程內檐墻面抹灰m235000根據工程具體情況，做適當調整。3.6主要勞動力計劃施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，影

67、響重大，我公司擬本工程選用我公司專業分公司及部分和我公司長期合作信譽良好、履約能力強、一流成建制的勞務施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位。施工中將按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。施工中將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力實行動態管理。 結構、機電安裝、裝修等所需勞動力（不包括其它參建隊伍）具體配置詳見下表。需要持證上崗人員（項目部）計劃1崗位名稱人數資質備注2項目經理1建造師一級3項目總工1高級工程師高級職稱4現場經理1建造師二

68、級5機電經理2工程師中級職稱6責任工程師2工長證7安全員2安全員證8質檢員2質檢員證9測量工2測量員證10試驗工1試驗工證11防水工25防水工證12電焊工15電焊工證各工種勞動力計劃序號工種基礎結構階段主體結構階段內外裝修階段1鋼筋工60120202木工60180403混凝土工60100204瓦工1540205抹灰工15101006防水工223307架子工4040108焊工1215129水工81012010通風工252011電工201206012油工3（臨設用）/4013其它工種3030204、施工總控制進度計劃4.1進度計劃保障措施本工程結構施工定于2011年5月10日開始土方工程，2011

69、年11月30日地下車庫最后施工到0.000，2012年7月10日全部結構封頂；2012年3月1日后工程進入裝修階段，2012年12月30號全面結束，2013年3月底交付業主。各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節拍進行，實現等節拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。具體施工部位及要求如下：土方開挖： 2011年5月10日至2011年8月14日0.00 以下結構: 2011年7月21日至2011年11月30日0.00 以上結構: 2011年9月12日至2012年7月10日裝修工程: 2012年4月15日至2012年12月30日電氣、水暖設備安裝： 2012年

70、6月1日至2012年12月底室外散水，竣工清理驗收 2012年3月1日至2012年3月28日4.1.1總原則為保證各階段目標的實現，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將采取如下施工步驟：1）結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創造條件，組織各區段內流水段的施工。2）初裝修工程、機電工程在主體結構施工階段及時插入，交叉進行施工。3）協助業主和相關單位抓緊進行專業分包商、獨立承包商的招標和隊伍選擇，以滿足室內裝修和機電各系統按計劃實施。4）協助業主和相關單位抓緊進行材料設備選型、招標，以滿足各種材料設備按計劃進場。4.1.2計劃編制形式為實現各個目標，工程開工時，首先將年、月施工計劃

71、報甲方、監理處審批，每周監理例會報周進度計劃。并采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日晚上8點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我公司在多年施工總承包實踐中，總結出具有實際操作的多級計劃管理體系：1）一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專

72、業工程計劃實施監控及動態管理。2）二級進度控制計劃以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進

73、行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。4.2制定整個工程施工配套保證計劃進場后，我們將盡快與業主、設計、監理共同制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包括施工方案編制計劃，專業、獨立承包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以確保整個工程按期完工。此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司將

74、提供以下部分配套保證計劃：1）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。2）分包計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資設備供應商、專業分包商合約簽定期限和進場時間。由于本工程的專業多，交叉作業較多，協助業主對專項物資、設備供應商、專業分包商按總控計劃進行招標、選擇，是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對供應商和專業承包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。3）材

75、料、機械設備進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場期限。4.3人、財、物的保障1）在本工程上，將委派具有大型工程總承包能力并具有“北京市建筑長城杯”工程創優經驗的優秀項目經理和各類專業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。對于決定本工程結構工期的各分項工程，我公司擁有數名結構方面的專家從設計、施工等各方面提供技術保障。2）我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能

76、力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。4）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分包隊伍，適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調配，將在本工程總承包中發揮重大作用。5）我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，完全能滿足本工程的需要。合理安排各工序，提前插入初裝修施工本工程結構將采取分階段驗收，以保證粗裝修能提前插入，在我們編制的計劃內，根據各工序

77、的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。4.4交叉作業的原則及措施1）結構施工與初裝修的交叉施工結構施工與裝修的交叉施工原則是裝修提前插入，以保證精裝修有充裕的時間。在屋面未封閉之前，裝修應及早插入，機電預埋管線較多，可以先行施工。可根據結構安裝腳手架支設的順序合理安排粗裝的部位及時間。2）裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，一些總包、業主另行招標選定的分包，裝修與機電之間的交叉施工矛盾

78、就顯得更為突出，所以要重點解決好裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關系。（3）建立固定的協調制度。（4）一切從工程全局出發，各專業分包要在總包商的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。（5）機電管線施工順序安排如下：A進行機電管線空間布置上的協調，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協調。

79、B在機電管線支吊架已充分協調的基礎上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。C具體本工程基本的施工次序：排水、冷凝水管道風管空調水水平管道電纜橋架其它機電管線，此施工次序將根據具體部位的情況進行調整。D水平區域的流水施工各專業在不同的區域進行同時施工，以縮短工期。應保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業面進行施工。（6）機電管線砌筑墻體內的預埋機電管線安裝應與土建砌筑墻體進行配合和協調。根據土建專業放出的砌筑墻體的放線，進行電氣管線的暗敷設，配合土建砌筑墻體的施工。（7）機電管線砌筑墻體上的洞口、套管根據與土建專業的協調，土建墻體砌筑、

80、通風管道安裝、水管道安裝、電纜橋架安裝、其它機電管線安裝等應分區域進行流水施工。墻體砌筑分兩步到頂，待機電管線基本完成并按要求相應加設套管或留設洞口后，墻體砌筑到頂，并對機電管線的洞口、套管處進行封堵處理。（8）各機房施工配合空調機房、泵房等機房交付安裝條件：土建濕作業及內墻面作業完工，門窗安裝完工。（9）設備基礎及留孔的施工配合設備基礎應盡早澆筑，設備安裝時強度應達到70%以上，基礎位置尺寸和預留孔由土建檢查，安裝復查，并辦理交接手續。3）室內外裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和創造工作面，在此期間外立面裝

81、修始終處于總控計劃中的關鍵線路上，因此一切內裝修施工都要為保證外裝修施工進度為前提。在施工過程中，室內裝修分包要特別對鋼結構注意保護。4）機電安裝、裝修與室外總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，在總體施工和工程收尾階段，機電安裝、裝修與室外總體的立體交叉施工處于關鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現場道路、臨電、臨水等各方面，加強現場協調、配合，采取有效措施為室外總圖施工創造條件。同時總圖的施工也要盡量為機電和裝修提供便利，作到相互協助。4.5技術工藝及措施的保證1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對

82、性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。2）采用小流水施工根據前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。3）充分應用結構技術優勢我公司在長期的結構施工中，已把結構設計、施工、安裝進行了有機結合，逐步形成了從設計到

83、施工的一套成熟技術，本工程可充分利用這些技術優勢。在結構時進行指導、管理，專業施工單位首先從設計階段即與設計單位結合，對結構的分段設計進行優化，加快施工進度。 4.6總包管理的保障1）采用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強大的優秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現。2）發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包商進行有效的組織、管理、協調控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的

84、合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業分包商進行組織、協調、管理和控制。在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、管理好所有分包商，調整、規范各分包商的行為，確保實現讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。我們已建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。3）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開

85、經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產例會，總結計劃完成情況，發布下周計劃；每周四召開業主、監理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4）計算機項目管理信息系統，實現資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過此系統，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統可以

86、為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統中的計劃管理、過程管理、技術資料管理等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質量，實現過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業職責關系，能及時向業主公布工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作進程。5）根據不同階段加強現場平面布置管理我公司將根據混凝土結構、裝修、總體施工等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工

87、緊張的情況下，保持現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。6）加強對設計的協調工作能很好的協調設計院以及各專業分包的設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設計協調部負責此項工作。7）加強與政府和社會各方面的協調在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對交通、市政、供電供水、環保市容、街道等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。8）加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，協助完成材料設備的選擇和招標工作，與業主、設計、監理以及各專業分包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。