1、施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況 工程名稱(chēng)：XXXXXXX敬老院附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)單位：XXXXXXX人民政府 建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXX香樂(lè)村 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：敬老院附屬用房、門(mén)衛(wèi)室、鍋爐房、廁所、室外工程等。第二章 施工總體部署第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、工期：180日歷天 2、質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。 3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以?xún)?nèi) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。第二節(jié) 施工組織 1、實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理和土建、安裝專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)

2、目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 2、施工人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3、專(zhuān)業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。第三章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制第一節(jié) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見(jiàn)下圖：項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，

3、實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個(gè)分部，選派施工過(guò)類(lèi)似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項(xiàng)目經(jīng)理1人負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作： （1）代表企業(yè)實(shí)施施工管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和房屋建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)

4、章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 （2）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 （3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 （4）對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 （5）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護(hù)體系、職業(yè)健康與安全體系，炳組織實(shí)施。 （6）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 （7）按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，處理項(xiàng)目經(jīng)理部、與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 （8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 （9）參與工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計(jì)。 （

5、10）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核、堅(jiān)定與評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 （11）處理項(xiàng)目部的善后工作。 項(xiàng)目工程師2人，其中土建項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門(mén)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量保證手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。施工員（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)

6、方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（4）負(fù)責(zé)施工資料的填寫(xiě)、收集。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)

7、督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；（12）負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。質(zhì)檢員（1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；（4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收

8、；（6）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。安全員（1）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件；（6）

9、定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳；（8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。材料員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（3）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（4）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好各類(lèi)材料的

10、標(biāo)識(shí)；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作；（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。第二節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求 1、本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。 2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的管理工作。 3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的，并參加過(guò)大型項(xiàng)目及類(lèi)似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、

11、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 4、項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門(mén)，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開(kāi)工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 1、委派熱愛(ài)本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不

12、再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。 4、項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開(kāi)工地，且離開(kāi)工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請(qǐng)假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。 5、在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。 6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備第一節(jié)

13、 施工準(zhǔn)備 在開(kāi)工的前4天，所有施工管理人員全部就位，而施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，分批進(jìn)場(chǎng)，并在我公司內(nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 1、測(cè)量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測(cè)半永久型施工水準(zhǔn)點(diǎn)。 2、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。 3、對(duì)施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級(jí)交底。 4、編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。 5、編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對(duì)特殊部位如測(cè)量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 6、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解

14、施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃，落實(shí)乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。第三節(jié) 場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備 公司在施工過(guò)程中將采取封閉施工進(jìn)行施工作業(yè)，封閉施工主要是:采用圍墻或其他隔離屏障將施工現(xiàn)場(chǎng)與外部做封閉，并且設(shè)置專(zhuān)人值班避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；并且在入口設(shè)置值班室。根據(jù)施工場(chǎng)布圖要求及結(jié)合總圖布局，定出材料堆放位置、施工道路和臨時(shí)設(shè)施，做好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的砼硬化工作。第四節(jié) 場(chǎng)外準(zhǔn)備 1、向政府有關(guān)部門(mén)提交申請(qǐng)報(bào)告示，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。 2、與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門(mén)聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第五節(jié) 勞動(dòng)力安排 勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工

15、的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度要求等因素，高峰期二班倒選用勞動(dòng)力。由專(zhuān)業(yè)人員配合施工。第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)化管理要求 1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范： a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)，以便于管理。 b、現(xiàn)場(chǎng)滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。 c、現(xiàn)場(chǎng)分階段布置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)每一寸土地。 d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。 2、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔 a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。 b、實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。 c、生活區(qū)輪流

16、值班，定時(shí)打掃，每周檢查評(píng)比。 d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，以組為單位實(shí)行旬查考核。 e、施工大門(mén)凈化（門(mén)前三包），亮化（六牌一圖），24小時(shí)值班，干部職工掛牌上班。 f、樓上隔層設(shè)尿桶，專(zhuān)人打掃，禁止隨地大小便。 g、現(xiàn)場(chǎng)與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置 1、電源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)施工電源，根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況已能滿足施工需要。 2、現(xiàn)場(chǎng)線路布置： a、本工程的臨時(shí)用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊

17、護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，全部采用YC系列電纜。 b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場(chǎng)圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM以下，外加保護(hù)套管。 c、凡單機(jī)功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨(dú)立開(kāi)關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識(shí)。 d、現(xiàn)場(chǎng)采用“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。即總配電柜-分配電箱-移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱，每級(jí)都設(shè)漏電保護(hù)裝置。 e、生活區(qū)職工宿舍敷設(shè)日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨(dú)控制。 f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時(shí)，設(shè)移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱。 3、安全技術(shù)措施： a、所

18、有臨時(shí)施工均采用橡套電纜供電，臨時(shí)干線采用五蕊電纜，實(shí)行埋地的線纜，套管保護(hù)，架空線跨越主要通道時(shí)，線纜最低點(diǎn)與地面凈高不小于5M。 b、所有施工設(shè)備必須進(jìn)行保護(hù)接零。 c、在總配電室及分配電箱處保護(hù)零線須進(jìn)行重復(fù)接地，按地電阻4。 d、總配電室的照明不同臨時(shí)用電的控制。 e、實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，漏電開(kāi)關(guān)不動(dòng)作電流動(dòng)力不大于30MA，照明不大于15MA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1S。 f、單相或二相用電，堅(jiān)持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時(shí)引出，均勻負(fù)荷等。 g、各供電干線、支線，須在控制電器上寫(xiě)字標(biāo)識(shí)清晰。 h、建立臨時(shí)用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。

19、第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)用水現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1、水源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)提供了施工水源一處，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。 2、施工用水現(xiàn)場(chǎng)平面布置： 本工程的施工用水在0.00以下，沿基坑周?chē)叵路笤O(shè)40水管，送至各用水處。在0.00以上，利用自來(lái)水管道向樓層供水，施工用水采用橡膠管和給水管連接供水。第六章 施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底。材料供應(yīng)部門(mén)，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。第二節(jié) 主要分項(xiàng)工程的施工方法 1、基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)施工前必須按規(guī)定進(jìn)行探查處理。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報(bào)告不符時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院商定處理方案

20、。 2、磚砌體工程 （1）材料工程： 砌體結(jié)構(gòu)主要由磚和砂漿組成。 磚：全部上采用非粘土實(shí)心磚，施工時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求施工。磚使用前必須達(dá)到以下要求：磚必須做標(biāo)號(hào)檢驗(yàn)、耐久性、外觀檢查，幾何尺寸要符合規(guī)范規(guī)定，砌筑前應(yīng)該提前澆水濕潤(rùn)，含水率為1015%。 砂漿準(zhǔn)備工作：砌筑由水泥砂漿和混合砂漿兩類(lèi)組成。砂漿各項(xiàng)性能指標(biāo)須滿足以下要求：流動(dòng)性、保水性、強(qiáng)度、粘接力、變形。 （2）砌筑工序 磚墻砌筑的一般順序是抄平放線擺磚立皮桿數(shù)盤(pán)角掛線砌筑勾縫清理。 （3）砌筑的質(zhì)量要求： 在施工過(guò)程中，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，保證砌體具有良好的整體性、穩(wěn)定性、受力性能。施工把好原材料關(guān)、工藝水平關(guān)。質(zhì)量

21、達(dá)到：灰縫橫平堅(jiān)直、砂漿飽滿、薄厚均勻。砌塊上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接。接搓牢固。 （4）施工方法 砌體施工前基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可施工。 灰縫橫平豎直、砂漿飽滿、薄厚均勻。施工時(shí)要求水平灰縫砂漿飽滿度不低于80%，厚度以10mm為宜，不宜小于8mm或大于12mm。為了保證鋪灰平整，所以在施工時(shí)要用“三一砌法”即一鏟灰一塊磚，一擠揉。保證墻體保溫、隔聲、豎向灰縫飽滿、灰縫厚度要均勻一致。 砌塊上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭砌：為了提高砌體的整體性，穩(wěn)定性和承載能力，磚塊排列應(yīng)遵守上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌的原則。每層砌磚分兩步架，兩個(gè)施工層，采用一順一丁砌合法，240墻單面掛線，370墻雙面掛線，線應(yīng)繃直、拉緊，每層磚都要跟

22、線。為提高受力性能，各層承重墻、梁下最上一皮磚采用丁層砌法。砌筑要上下錯(cuò)縫，組砌合理，避免游丁走縫、通縫現(xiàn)象。抗震節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須注意橫平豎直，隔墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處宜用側(cè)磚或斜砌擠緊，防止砌體的不均勻沉降和失穩(wěn)。 接茬牢固：施工時(shí)按照留搓的原則，對(duì)不能同時(shí)砌筑而必須留搓的部位，采取留斜搓，高度不宜超過(guò)一步架，長(zhǎng)度不小于高度2/3。如受到其它因素的影響，可考慮留直搓但必須是陽(yáng)搓，并加拉鋼筋，其數(shù)量是120mm厚墻用一根6鋼筋，間距沿墻不超過(guò)500mm鋼筋末端做彎勾。 （5）砌筑高度：當(dāng)出現(xiàn)相鄰建筑物高度不同時(shí)，施工順序?yàn)橄雀吆蟮停?dāng)分段施工時(shí)相鄰施工段、高差要小于一層樓或小于4m，同時(shí)，為了減少

23、灰縫變形引起砌體沉降，每日砌筑高度不宜越過(guò)1.8m。 3、模板工程 （1）施工工序 施工準(zhǔn)備模板的選擇拼裝支撐柱、梁、板模板安裝校核澆砼拆模清理再周轉(zhuǎn)使用。 （2）準(zhǔn)備工作 由木工工長(zhǎng)按設(shè)計(jì)要求，對(duì)各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，防止產(chǎn)生結(jié)構(gòu)變形。并提前提供材料需用量計(jì)劃表按施工進(jìn)度要求確定模板、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，因施工現(xiàn)場(chǎng)比較狹小，材料隨進(jìn)隨用，盡量減少堆放場(chǎng)地。 （3）模板工程的施工質(zhì)量 模板工程的施工質(zhì)量，必須做好拼縫嚴(yán)密不漏漿，支撐穩(wěn)固安全不變形，標(biāo)高和構(gòu)件斷面尺寸嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)定驗(yàn)收。對(duì)墻板節(jié)點(diǎn)的模板提前配置好，方便拆除安裝，保證

24、外觀質(zhì)量和斷面尺寸。 （4）模板的拆除 拆除支撐及模板前，必須請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理部的同意后方可拆除模板。模板拆除時(shí)不得對(duì)混凝土表面造成損傷；梁板模板拆除前，必須在試壓報(bào)告出來(lái)，滿足施工規(guī)范的要求，方要拆除模板。模板拆除后，應(yīng)做到工完場(chǎng)清。 3、鋼筋砼工程 鋼筋砼工程包括：模板工程、鋼筋工程、砼工程三大工種，施工生產(chǎn)中必須密切配合，統(tǒng)籌安排，合理組織，確保構(gòu)件的施工質(zhì)量。 （1）施工工序： 制作模板安裝模板安裝鋼筋骨架拌制砼澆搗砼養(yǎng)護(hù)砼拆模模板修。 （2）質(zhì)量要求： 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，水泥應(yīng)檢查出廠證明書(shū)，并按規(guī)定進(jìn)行安定性和強(qiáng)度試驗(yàn)，貯藏期三個(gè)月以上的水泥重新核定其標(biāo)號(hào)，砂石材料應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范要

25、求，進(jìn)場(chǎng)水泥必要時(shí)應(yīng)重新試驗(yàn)鑒定，做含泥量和壓碎試驗(yàn)。 （3）混凝土澆筑方案： 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在混凝土澆灌的施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋砼條形基礎(chǔ)、主體梁、部分板勻以其澆筑速度4.8 立方米/小時(shí)進(jìn)行工作安排， 并及時(shí)掌握施工準(zhǔn)確及施工進(jìn)度的進(jìn)展情況，提前作出勞動(dòng)力和工具的調(diào)整安排。 4、鋼筋工程 （1）鋼筋的質(zhì)量要求 本工程所使用的鋼筋均為現(xiàn)場(chǎng)加工、安裝，對(duì)每一種型號(hào)的鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須有出廠合格證，經(jīng)過(guò)有關(guān)單位進(jìn)行拉力及冷彎試驗(yàn)，可焊性分析，復(fù)檢合格后工地方可使用。鋼筋表面應(yīng)清潔無(wú)損傷，無(wú)污染，無(wú)鐵銹，在使用前必須清除干部，鋼筋應(yīng)按施工順序配套加工，每種規(guī)格的鋼筋必須掛牌標(biāo)注，堆放

26、整齊。工程中使用的成品鋼筋型號(hào)、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號(hào)、部位碼放，并書(shū)寫(xiě)標(biāo)志牌。 （2）加工設(shè)備的選擇 鋼筋加工集中設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制作、綁扎。 （3）鋼筋的綁扎和安裝 鋼筋綁扎時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在模板上用筆標(biāo)出箍筋或分布筋位置，并以此作為綁扎依據(jù)。如當(dāng)模板未支好前綁箍筋時(shí)，可在焊接好的主筋上，用鋼尺按圖紙要求分好箍筋綁扎點(diǎn)，并用記號(hào)筆標(biāo)出位置，而后即可進(jìn)行綁扎。鋼筋的綁扎、焊接及加工形狀，必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 鋼筋搭接長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)要求加工、安裝，鋼筋綁扎要嚴(yán)格控制位置，柱子鋼筋上口應(yīng)設(shè)置鎖口箍筋，點(diǎn)焊牢固且保證軸線位置正確。各種負(fù)彎矩

27、筋，應(yīng)用隔點(diǎn)焊接牢固，防止傾倒。 雙層鋼筋上下要保證用“幾”型鋼筋支撐，梁、板、柱鋼筋勻應(yīng)墊塊，以保證保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)要求。其支撐混凝土的墊塊標(biāo)號(hào)必須與所澆構(gòu)件相同。按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，不得任意代換，若必須代換必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意。 第七章 工期計(jì)劃與工期保證措施 工期目標(biāo)：按時(shí)完成施工內(nèi)容，施工總工期180日歷天。第一節(jié) 采用新技術(shù)，新工藝保證工期 1、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)設(shè)備 要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進(jìn)的施工工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對(duì)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)

28、。 將在本工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計(jì)劃管理、進(jìn)度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺(tái)應(yīng)用管理系統(tǒng)。 同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進(jìn)行辦公室計(jì)算管理、人事管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個(gè)方面，方便、準(zhǔn)確、快捷使項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。第二節(jié) 工期保證措施 1、組織措施： a、有力的指揮體系： 由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的曾獲“市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其

29、責(zé)，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。 b、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍： 信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過(guò)大型及類(lèi)似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2、物質(zhì)措施： a、采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)投入一臺(tái)施工井架，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。以加快施工進(jìn)度。裝修階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和二臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼。其它主要設(shè)備見(jiàn)施工機(jī)械使用計(jì)劃表。 b、應(yīng)急措施，考慮在先：廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時(shí)的儲(chǔ)備串換能力，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。 3、經(jīng)濟(jì)

30、措施： a、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。 b、加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員。 4、配合措施： a、成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。 b、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。 c、充

31、分發(fā)揮配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。 d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動(dòng)邀請(qǐng)政府職能部門(mén)前來(lái)指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。 5、信息管理措施： a、建立情報(bào)室，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待，成立情報(bào)室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。第三節(jié) 實(shí)施工期計(jì)劃過(guò)程控制措施 1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。 2、以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以階段里程碑計(jì)劃為控制點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制

32、點(diǎn)保總進(jìn)度。 3、對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。 4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 5、建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證總計(jì)劃的完成。 6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 7、加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)

33、度計(jì)劃不受影響。 8、按照計(jì)劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門(mén)溝通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。 9、對(duì)建設(shè)單位指定的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍積極予以配合，提供方便，指定專(zhuān)人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計(jì)劃實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)。 10、加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)任務(wù)計(jì)劃完成，保證工期計(jì)劃的落實(shí)。第四節(jié) 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作 1、 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 2、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排

34、除情況。 3、執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 4、跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5、落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 第五節(jié) 進(jìn)度控制中采取的措施 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理： 1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。 2、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 3、當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃

35、，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第六節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 1、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： a.檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 b.實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 c.窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 d.進(jìn)度偏差情況。 e.進(jìn)度管理情況。 f.影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 3、實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： a.進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 b.實(shí)際施工進(jìn)度圖。 c.工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 d.進(jìn)度偏差

36、的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 e.解決問(wèn)題的措施。 f.計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 4、 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： a.施工內(nèi)容。 b.工程量。 c.起止時(shí)間。 d.持續(xù)時(shí)間。 e.工作關(guān)系。 f.資源供應(yīng)。 5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： a.施工進(jìn)度計(jì)劃。 b.施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 c.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。 d.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 第七節(jié) 工期保證措施 1、建立完善的計(jì)劃保證體系 （1）采用

37、總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)總體進(jìn)度計(jì)劃、月及周日作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成了本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。我們?cè)诰幹茣r(shí)，從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周、日作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度控制。 （2）建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度 a.項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。 b.根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。 c.自公司、項(xiàng)

38、目部設(shè)專(zhuān)職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，一直到作業(yè)班組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。 （3）進(jìn)度計(jì)劃向職工全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃 我們將在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃交底，將根據(jù)計(jì)劃的范圍召開(kāi)全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 2、技術(shù)保證措施 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、做好技術(shù)交底 投標(biāo)方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案。 施工方案做到覆蓋面

39、全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，并做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成返工，從而保證不會(huì)因質(zhì)量影響施工進(jìn)度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及分包單位的協(xié)調(diào) （1）與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實(shí)施本項(xiàng)目的過(guò)程中，我們將絕對(duì)服從建設(shè)單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過(guò)良好的合作，全面地履行合同。明確與建設(shè)單位的關(guān)系：就是服從與服務(wù)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確保總進(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 a.對(duì)建設(shè)單位

40、所承諾的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將堅(jiān)定的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。 b.對(duì)于建設(shè)單位在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)設(shè)備承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我方積極主動(dòng)地提建議方法，在必要時(shí)也可以抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成甲供組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，保障到位。 （2）與指定分包的協(xié)調(diào)配合措施 a.對(duì)于由建設(shè)單位選擇專(zhuān)業(yè)分包施工單位，我們將其納入主分包管理范圍，積極配合、協(xié)調(diào)其施工，并納入綜合進(jìn)度計(jì)劃中，盡可能早地為創(chuàng)造工作面，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施

41、工安全的監(jiān)督。 b.作為總承包方，在業(yè)主與指定分包單位簽定合同時(shí)，我單位應(yīng)參與并將提供與分包單位必要的配合，對(duì)分包工程的施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)和工程進(jìn)度要求都以合同的形式體現(xiàn)，明確雙方責(zé)任，以合同的形式約束雙方，以保證雙方的利益。 c.我公司項(xiàng)目部與指定分包人根據(jù)指定分包內(nèi)容簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理責(zé)任狀。針對(duì)評(píng)優(yōu)辦法的條件和我公司較高的質(zhì)量、安全文明目標(biāo)要求，指定分包服從總包管理，若指定分包的部分工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程評(píng)優(yōu)形成影響，則其應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并按責(zé)任狀的條文罰款。現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理必須在我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明管理的，采取罰

42、款和勒令停工整頓的辦法，來(lái)保證安全文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 d.分包單位進(jìn)場(chǎng)后，我公司項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)合同要求做好配合施工措施，以便能順利展開(kāi)工作， 4、施工項(xiàng)目資金管理保障措施 （1）確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚唬卷?xiàng)目的資金，由本項(xiàng)目支配使用。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶(hù)，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。 （3）內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存貸計(jì)息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過(guò)內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提

43、出執(zhí)行情況分析報(bào)告。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。 （6）業(yè)主所交的材料和設(shè)備，是項(xiàng)目資金的重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，根據(jù)收料憑證及時(shí)登記入帳，按月分析耗用情況。定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 （7）項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。第八章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 1、我們將以“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精

44、心組織，精心施工。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過(guò)程. 2、建立三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目部各分部各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量管理。 3、建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)驗(yàn)制度，上道工序檢查不合格，不能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程中。不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來(lái)回報(bào)業(yè)主。第二節(jié) 分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃 本工程照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評(píng)定，單位工程最終質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。第三節(jié) 質(zhì)量保

45、證總體措施 1、從施工組織與隊(duì)伍上確保： （1）本工程我公司決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過(guò)類(lèi)似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專(zhuān)業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。 （2）選用技術(shù)過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、社會(huì)信譽(yù)好的本公司在冊(cè)職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時(shí)，我公司擁有已形成的對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，以對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、從施工制度上確保： 我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工

46、掛牌制、施工過(guò)程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有我公司特色的“干部六項(xiàng)考評(píng)”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過(guò)程控制做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。第四節(jié) 季節(jié)施工質(zhì)量保證措施 1、雨季施工質(zhì)量保證措施： 為保證工程能在雨季正常施工，采取如下措施： （1）進(jìn)入雨季施工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通，保護(hù)好成品。 （2）采取硬地坪施工：施工現(xiàn)場(chǎng)全部硬化，滿澆100厚C15素砼，這既方便了雨季施工，又防止了塵土、泥漿被帶出場(chǎng)外，保護(hù)了周邊環(huán)境。 （3）密切注意天氣變化，避免雨天澆砼，并

47、要備足夠數(shù)量的塑料薄膜，防止砼突遇大雨的沖襲。 （4）雨季施工要隨時(shí)測(cè)定砂、石含水率，及時(shí)調(diào)整砼配合比，保證砼坍落度、和易性，強(qiáng)度標(biāo)號(hào)等級(jí)。 （5）對(duì)水泥庫(kù)，裝飾材料等易吸濕受潮材料，設(shè)置行之有效的防水措施。 （6）備足塑料薄膜、油布等防雨器具，做好剛施工的成品覆蓋保護(hù)工作臺(tái)。 （7）機(jī)電設(shè)備加設(shè)防雨罩，做好接地保護(hù)，以防設(shè)備損壞，漏電傷人。 （8）大風(fēng)天氣：要做好大型高聳物體（如提升機(jī)等）的防風(fēng)加固措施。 （9）砌磚遇雨水濕度過(guò)大，不得砌筑，雨天攪拌砂漿，應(yīng)嚴(yán)格注意加水量的控制，并可采用在適當(dāng)延長(zhǎng)攪拌時(shí)間的基礎(chǔ)上，將砂漿拌干硬一些，減少稠度。 （10）雨季室外裝飾施工應(yīng)隨時(shí)做好防雨復(fù)蓋工作，

48、以免飾面遭雨水淋后，造成空鼓、脫落，影響工程質(zhì)量。 2、冬期施工措施： 根據(jù)國(guó)家建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5時(shí)，應(yīng)采取冬施措施。因此該段時(shí)期必須采取有效的冬施措施，確保工程質(zhì)量。 冬期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析冬施生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)冬施項(xiàng)目編制冬期施工措施，所需材料、設(shè)備要在冬施前準(zhǔn)備好。 應(yīng)做好施工人員的冬施培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)冬準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及保溫等項(xiàng)工作。 大型機(jī)械要做好冬期施工所需油料的儲(chǔ)備和工程機(jī)械潤(rùn)滑油的更換補(bǔ)充以及其它檢修保養(yǎng)工作，以便在冬施期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 冬施中要加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，防止寒流突然襲擊，合理安排每

49、日的工作，同時(shí)加強(qiáng)防寒、保溫、防火、防煤氣中毒等項(xiàng)工作。第八章 安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié) 安全保障措施 安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是保障勞動(dòng)者生命的大事，直接涉及廣大職工切身利益，因此在工程施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 （1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員為副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)為組員的巡回安全生產(chǎn)小組，并制定安全管理的獎(jiǎng)罰條例。 （2）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系 （3）建立每周一班前一小時(shí)的安全活動(dòng)制度，各班級(jí)設(shè)一位兼職安全員，配合班組長(zhǎng)進(jìn)行活動(dòng)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，每周活動(dòng)要記錄，定期或不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。 （4）建立完善的安全獎(jiǎng)懲制度

50、和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目部經(jīng)理部逐級(jí)簽字書(shū)面“安全責(zé)任書(shū)”，使每個(gè)人都對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 （5）建立項(xiàng)目特殊工種臺(tái)帳，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全資料收集管理工作。 （6）現(xiàn)場(chǎng)布置大幅安全標(biāo)語(yǔ)，凡“四口”、“五臨邊”、機(jī)械等關(guān)鍵部位設(shè)立安全標(biāo)志牌，經(jīng)常開(kāi)展安全宣傳教育工作。 （7）新工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好三級(jí)安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，堅(jiān)持事故的三不放過(guò)原則。 （8）保持通道暢通，以便適應(yīng)緊急情況時(shí)的需要。 （9）施工現(xiàn)場(chǎng)臨街周邊圍墻外涂白灰。 （10）洞臨邊必須設(shè)置醒目的安全警告牌并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全防護(hù)。 （11）施工現(xiàn)場(chǎng)用電及電線架設(shè)，電箱設(shè)置等均執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 機(jī)

51、電安全1、現(xiàn)場(chǎng)安全措施 （1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各類(lèi)型機(jī)電設(shè)備的管理（包括用電許可證的發(fā)放）和對(duì)進(jìn)入工地的電氣操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。 （2）電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄制度。 （3）現(xiàn)場(chǎng)用電必須動(dòng)力、照明分開(kāi)，所有用電設(shè)備均應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，并接地良好，總配電間應(yīng)有門(mén)鎖及安全標(biāo)志、絕緣防護(hù)設(shè)備等。 （4）現(xiàn)場(chǎng)電線必須用管線或架空鋪設(shè)，配電箱，開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鐵板制作，并確保其堅(jiān)固可靠的保護(hù)接地，不準(zhǔn)采用木質(zhì)配電箱及開(kāi)關(guān)箱。 （5）所有機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)遵守操作規(guī)程，并做到專(zhuān)人操作，專(zhuān)人保養(yǎng)、檢修、嚴(yán)禁違章操作。 2、特種作業(yè)持證上崗 項(xiàng)目部

52、應(yīng)建立特種人員檔案。如：焊工、機(jī)械工等。公司負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)和換證工作，以保證特種人員持有效證件上崗。 上崗證由安全員統(tǒng)一保管，接受檢查時(shí)由安全技術(shù)部提供。 3、安全檢查項(xiàng)目部制定安全檢查制度。主要內(nèi)容有：項(xiàng)目部必須堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)的每月一次安全檢查；現(xiàn)場(chǎng)安全員必須進(jìn)行每日巡查；檢查必須有書(shū)面記錄，對(duì)查出的問(wèn)題和事故隱患能夠做到定時(shí)、定人、定措施并及時(shí)整改。第九章 文明施工保證措施第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及保證體系 1、文明施工管理目標(biāo)： 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工

53、區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局。 第二節(jié) 文明施工管理措施 1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專(zhuān)業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長(zhǎng)組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。 2、積極貫徹市關(guān)于建設(shè)國(guó)家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中。 3、根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處。 4、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn),落實(shí)改進(jìn)措施,隨

54、時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化。 5、采用例會(huì),宣傳報(bào)欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識(shí)和自覺(jué)性。 6、監(jiān)督、檢查制度：對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評(píng)比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級(jí)文明工地的要求。 7、文明施工教育 施工現(xiàn)場(chǎng)要利用黑板報(bào)和其他形式對(duì)員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工人員知法、懂法并自覺(jué)遵守和維護(hù)國(guó)家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)的發(fā)生。 8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理守則

55、 為搞好工地文明施工，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，切實(shí)維護(hù)集體利益及工人的人身安全，特對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員做以下規(guī)定: （1）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定。 （2）高空棚架作業(yè)人員必須帶齊安全帶、安全帽等安全防護(hù)用品、安全防護(hù)用品不全者，不得進(jìn)入工地施工，并作曠工處理。 （3）使用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備時(shí)，其防護(hù)裝置一定要齊全有效。 （4）架設(shè)電線線路必須符合電業(yè)局的有關(guān)規(guī)定、電器設(shè)備必須全部接零接地。 （5）電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)機(jī)器要設(shè)置漏電自動(dòng)跳閘裝置（即觸電保護(hù)器）。 （6）嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋、易滑鞋靴。 （7）新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)

56、徒工、實(shí)習(xí)和代培人員）必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育后方可進(jìn)場(chǎng)施工。 （8）電工、焊工、機(jī)械操作工等特殊工和工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方可操作，特殊工種工人還必須提交工種崗位培訓(xùn)合格證復(fù)印件，方可上崗操作。 （9）進(jìn)行燒焊等易引起火災(zāi)的作業(yè)時(shí)，必須按操作規(guī)程作業(yè)，必須遵守工地的有關(guān)規(guī)定。 （10）施工人員如在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿，必須遵守工地宿舍的有關(guān)規(guī)定。 （11）職工宿舍內(nèi)外要搞好環(huán)境衛(wèi)生。 （12）嚴(yán)禁隨意招引外來(lái)人員留宿和男女混雜住宿，嚴(yán)禁參與或包庇任何吸毒、賭博及打架等違法活動(dòng)。 （13）職工在日常工作和生活中如出現(xiàn)有爭(zhēng)議問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)單位組織解決，不得以

57、任何借口打架傷人。 （14）同其他單位施工人員搞好團(tuán)結(jié)，如產(chǎn)生矛盾應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)出面組織各方負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，不得私自通過(guò)不正當(dāng)手段解決。 （15）嚴(yán)禁私自攜帶易燃、易爆和危險(xiǎn)物品進(jìn)入宿舍存放及作業(yè)。 （16）嚴(yán)禁私自亂拉、亂接、亂拆電線及私自設(shè)電爐、電棒等大功率電器。 （17）任何人不得破壞或挪用滅火器材及消防器具。 凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至依照國(guó)家有關(guān)法律條文予以嚴(yán)肅處理。第三節(jié) 場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施 1、場(chǎng)內(nèi)文明：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識(shí)管理。場(chǎng)內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通。現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，每天打掃。大門(mén)口設(shè)簡(jiǎn)易沖洗臺(tái)與沉定地，保證運(yùn)輸車(chē)輛潔凈出門(mén)。

58、 2、宣傳教育：在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報(bào)欄，生活區(qū)也設(shè)報(bào)欄，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四節(jié) 樓層衛(wèi)生保證措施 1、樓層上隔層設(shè)尿桶，禁止隨地小便，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，樹(shù)立良好的施工作風(fēng)。 2、底層設(shè)一吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。 3、施工作業(yè)面堅(jiān)持誰(shuí)做誰(shuí)清，以班組為考核單位，實(shí)行每周考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施 1、食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證齊全，紗門(mén)紗窗，生熟分開(kāi)，衛(wèi)生清潔。 2、宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，蚊帳被席等日常用品統(tǒng)一發(fā)放，宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無(wú)私拉亂接，生活垃圾指定堆放。辦公室

59、統(tǒng)一布置，文件隱存，禁止吸煙。 3、廁所衛(wèi)生：在生產(chǎn)與生活區(qū)各設(shè)一水沖式廁所，地面地磚，墻面瓷磚，通風(fēng)照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。第六節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 1、施工現(xiàn)場(chǎng)滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來(lái)很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工，又保證了場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生。 2、運(yùn)輸散裝材料，車(chē)廂封閉，避免灑落；既保證場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。 3、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的垃圾箱：派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。 4、建立有效的排污系統(tǒng)，如二級(jí)沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境整潔文明。

60、 5、夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定地點(diǎn)收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的文明。 7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。 8、現(xiàn)場(chǎng)施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第七節(jié) 防噪聲措施 周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周?chē)用竦恼Ｉ钆c工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。 1、控制噪聲較大的工序施工時(shí)間：砼澆搗盡量安排在白天施工。 2、合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。第十章 降低工程成

61、本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案第一節(jié) 技術(shù)方面 1、選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低成本。 2、優(yōu)化鋼筋下料方案，減少鋼筋短頭，避免浪費(fèi)。 3、準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費(fèi)用。 4、提高測(cè)量放線和標(biāo)高引測(cè)精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。 5、狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。第二節(jié) 施工方面 1、改善勞動(dòng)組織，按專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)，合理使用勞動(dòng)力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費(fèi)。 2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、提高勞動(dòng)效率，降低其它配套成本。 3、勞務(wù)費(fèi)用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。 4、做好現(xiàn)場(chǎng)半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。第三節(jié) 安全方面 1、確保

62、安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。 2、做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。 3、抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費(fèi)。第四節(jié) 實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理 1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期、定項(xiàng)目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)、按月報(bào)表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)故障、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)排除。 2、做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。 3、提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。第五節(jié) 采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式 1、建立以倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購(gòu)量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。 2、建立完整的采購(gòu)程序，采用多種采購(gòu)合同，根據(jù)不同情況在采購(gòu)中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，降低材料采購(gòu)成本。 3、合理計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)材料堆放與保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管損失。 4、做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費(fèi)、流失。 5、做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)成本。 6、做好現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，做到工完料清，工完場(chǎng)清。第六節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測(cè)控制、材料采購(gòu)管理，機(jī)械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。