1、目 錄第一章 工程概況.5一、工程簡介.5二、工程范圍.5三、工程特點.5第二章 工程目標.5一、管理目標.5二、質量目標.5三、工期目標.5四、環境保護和安全生產目標.6五、文明生產目標.6第三章 施工部署及管理體系.6一、施工部署.6二、管理體系組織框架圖.8三、管理體系組織配備情況輔助說明資料.8第四章施工準備工作.9一、施工技術準備.9二、施工現場物質準備.9三、施工人員及各項規章制度準備.9四、施工機具準備.9五、材料部工作.10六、入場準備.11七、人員管理.11八、施工用電管理.12九、垃圾管理辦法.13十、全面推行現場環保施工.14第五章施工進度計劃及其保證措施.141、施工項

2、目進度控制措施.142、做好施工中的協調工作153、檢查施工進度計劃的信息反饋.154、工作列會及工程記錄制度.155、做好進場前準備工作.166、建立完善的計劃保證體系.17第六章主要施工方法.191、管道工程施工方法19第七章 質量保證體系及措施.201、質量管理目標.202、質量保證措施.203、質量控制范圍.214、質量管理的重點.215、各部門和主要管理人員職責216、保證措施237、施工材料采購、機械使用和環境的過程控制.238、質量控制的實施過程.249、材料采購過程.2610、施工人員的控制.2711、機械控制.27第八章 勞動力、材料及設備保證體系及措施.271、勞動力選擇.

3、272、勞動力組織.273、勞動力計劃.284、機械設備管理.285、材料供應和管理.296、施工過程的質量檢驗和材料試驗.30第九章 文明施工及安全生產保證措施.311、文件依據.312、文明施工目標.313、文明施工安全生產管理職責.314、文明施工管理措施.325、安全技術措施.336、消防保衛措施.357、具體內容摘錄.368、消防安全保證措施.369、消防保衛措施.3710、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施.3811、環境管理措施.3812、場容布置.3913、防止對水污染.39第十章 成品及設備的保護措施.411、 半成品及成品保護技術措施.41第十一章：附件、附圖.421、項目

4、經理崗位責任制422、項目現場負責人崗位責任制.423、項目技術負責人崗位責任制.434、施工員崗位責任制.435、質量檢查員崗位責任制.446、安全員崗位責任制.447、施工現場管理規定458、施工現場安全用電規定.459、施工現場安全防火規定4610 、文明施工管理制度46第一章 工程概況一、工程簡介 *市自來水總公司一戶一表改造工程。改造單體樓和小區共計1365宗，用戶約15萬戶。第一期已完成工程造價約10443萬元，現該項目剩余的工程量為第二期工程。工程名稱：*市自來水總公司“一戶一表”改造工程（二期工程）工程地點：*市內建設單位：*市自來水總公司設計單位：*市市政工程勘察設計研究院監

5、理單位：*工程監理有限公司招標代理單位：廣東*工程顧問有限公司質量及工期要求：質量等級要求合格，工期為 300 日歷天。二、工程范圍本安裝工程此次包括：2.1給水管道安裝DN100內塑料管道；2.2給水管安裝DN100-DN300內鋼管或球墨鑄鐵管；2.3一戶一表的安裝；三、工程特點本工程屬于住宅一戶一表給水改造，方便業主查表收費的使用十分重要，因此我公司根據一戶一表安裝的要求選用可靠性、數據準確的高靈敏水表產品，實現查表的智能化。施工時既要考慮工程進度順利進行，又要考慮到交叉作業施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護措施，而造成相互損壞、反復污染等現象的產生，明確各專業工種對

6、上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，并且到時與甲方、監理和其他單位的協調配合攸關重要。第二章 工程目標一、管理目標加強現場的技術管理，堅持質量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協作配合，與各專業工種共同努力組織協調施工管理，以創優質工程為中心，提高全員質量意識，嚴格按照給水管道施工工藝操作。二、質量目標符合工程合同的技術規范要求及有關質量驗收規范，達到合格。在施工過程中將全面貫徹IS09001質量體系管理程序進行施工。“質量為本，精心設計，規范施工，用戶至上”是我公司一貫的質量方針。三、工期目標本工程施工工期為：300日歷天，為確保本安裝工程按期、優質完成，我公司將投入足夠的施工力量，

7、提高施工質量和施工效率。推廣克服工程質量通病治理措施等技術進步項目。保證在合同工期內完工。四、環境保護和安全生產目標公司將嚴格按照惠州市關于安裝工程施工的各項管理規定執行,加強施工組織和現場安全文明施工管理,使本工程成為我公司的CI形象示范工程。本工程在環境保護、文明施工及CI形象方面,將成為公司的代表工程。我們將制定施工環境管理方案,嚴格監控施工過程中的重大環境因素,確保周圍環境不受施工影響。加強工人安全生產教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產崗位責任制，杜絕任何工傷事故發生。五、文明生產目標推行標準化管理，創文明施工現場。第三章 工程施工部署及管理體系一、施工部署我公司將依照“質量為本

8、、精心設計、規范施工、用戶至上”的質量方針，按IS09001質量體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目標完成本工程。為了確保優質完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務承擔施工。組建一支業務精、懂技術、會管理、精干高效、服務周到的項目部作為管理層，對本工程的質量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富現場施工管理經驗的技術人員負責現場質量進度安全成本方面的管理。同時選派有安裝工程項目經驗的人員擔任現場主辦施工員及質安員。隨著工程進度的不斷展開。將及時調整充實現場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現預定的質量目標，公司質安部門還將派專人進駐現場，

9、對質量進行全面檢查考核。項目部將嚴格遵守施工順序，切實服從業主部署，積極配合裝修專業，確保質量和工期。1、施工全過程控制程序材料供應商確認施工準備階段施工圖設計校核材料報批專業廠家確認合同簽訂方案編制計劃編制材料計劃作業指導書 生產協調施工階段控制施工作業計劃三檢制專業協調材料進場竣工申請竣工資料2、施工段劃分2.1 平行施工,局部穿插施工。2.2 有工作面先施工,怕受環境影響的區域后施工。2.3 施工隊的劃分本次施工項目不論采用平行施工法施工,還是采用流水施工法施工,每段內部都將按施工的不同內容,細分為8個專業施工隊,組織各專業的系統施工。2.4 施工順序2.4.l 整體的施工順序為自上而下

10、進行,組織全場平行,工序流水施工。 各工種同時進行,充分利用施工作業面。二、管理體系組織框架圖項 目 經 理技 術 負 責 人施工員資料員質檢員技術員核算員材料員安全員施工班長施工班長施工班長施工班長施工班長施工班長施工班長施工班長三、項目管理體系配備情況輔助說明資料1、項目經理（王巖）：工程實施的總負責人,對項目合同履行工程目標的實現起全權領導的作用。2、項目技術負責人（林芝烈）：對本工程技術質量總負責。3、施工員（閆召新、何啟成、曾毅）：對施工過程中各道工序、分項、分部工程質量、工期、文明施工直接負責。4、質檢員(譚若愚、莊明泉)：對工程的安全、防護直接負責。5、技術員：對工程日常質量管理

11、、質量活動、質量控制負責,主持分項工程驗評,參加分部、分項工程的驗評,并做好每次安全例會。6、資料員：負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。7、材料員：負責施工過程中所用材料、周轉材料管理工作。8、核算員：負責本工程的工程核算和財務結算工作。第四章 施工準備工作為加強全面管理，公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統一指揮。各專業各有負責人、專業施工員常駐現場，形成強有力的領導機構。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛人員等，組織做好現場的各項管理工作。一、施工技術準備1、編制施工組織設計關鍵部位的施工方案，質量保證措施。2、編制質

12、量計劃。3、組織各安裝工種技術人員熟悉設計圖紙，充分了解和掌握設計意圖、特點和技術要求，預先直協調好各專業管線走向，坐標及標高，整體規劃、合理布局。4、認真審查施工圖紙可能存在的問題，并經圖紙會審提出對施工圖紙的疑問及建議。5、在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業可結合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。二、施工現場準備1、編制施工平面布置及臨設計劃、臨電方案。2、搭設現場施工臨時設施及安全、消防設施。臨設方案在必要時需報送監理單位，建設單位甚至當地公安消防部門審批。3、按工機具進場計劃，材料進場計劃，組織施工機具，工程用料進場。4、組織各類辦公、生活、消防設施進場。三、施工

13、人員及各項規章制度準備1、按“一戶一表管道安裝工程施工規程”落實各項專業負責人選，做到各司其職，各負其責。2、建立健全各項規章制度，包括“各級崗位責任制”、“工程質量檢查與驗收制度”、“工程技術檔案管理制度”、“技術交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3、對施工班組、作業人員進行技術再培訓以及技術交底和施工安全交底。四、施工機具準備序號機具名稱型號規格數量使用時間(年)1熱熔焊機SH-632512沖擊鉆650W1813管子鉗100824臺虎鉗81525電焊機315A1226葫蘆2T62五、材料部工作建立材料供應信息組,此小組共6人組成,各種材料按照不同類別落實到每一個人。1、主要職責如下

14、:1.l 及時掌握工程進度,按計劃安排進場材料:1.2 材料需要預定,著手聯系:1.3 特殊材料需要由供應商派專人安裝,此類材料將提前報給業主:1.4 每種國內外材料的規格型號、數量、質量在進場前的核實工作:1.5 部分無法確定的材料,及時以文字方式通報業主及時調整;1.6 應用現代化設備來保障工作的順利開展:1.7 利用INTERNET查詢相關產品資料。1.8 應用電話、傳真、國際互連網與國內外供應商聯系。1.9 通過數碼相機、攝像機對現場所需部分材料拍攝并輸入計算機整理、預排,并以直觀形象的方式保存,以便提高材料到場的各方面準確性。2、材料準備2.1 本工程使用各種類型和不同規格的材料,因

15、此材料供應是本次工程的重點控制對象和任務重心,做好材料供應保證材料質量并與業主在材料封樣、訂貨、協調上都將采取一些必要措施和控制辦法來確保材料供應。2.2. 首先由我公司材料供應部的材料專家及項目部材料員共同組建材料管理供應處負責現場材料供應。2.3 對供材料材料管理供應處和項目部將按照業主提供產品進行接洽及收、存、用。對廠家可能影響施工效果的產品，我方將提出建設性意見并提供可保證設計功能及質量的產品由業主參考確定。2.4 在工程承包合同簽訂(并提供詳細圖紙)后,我公司將向業主提交工程所需材料進場安排、詳細部署、主要材料的樣本及材質檢驗證明,經甲方確定后,我公司將立即與廠家簽訂供貨合同,按照材

16、料進場計劃安排組織進貨,業主如不同意。我方將根據業主意見繼續提供樣品,至滿意為止。2.5 在施工現場周邊組織生活區,統一管理,使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。六、入場準備l、接到入場通知后即可全方位進入施工狀態，臨設用具到現場拼裝即可,機具設備按工藝要求配齊調入，用完后撤出現場。2、進場前還要做好施工圖紙，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。3、布置臨時辦公室及倉庫,初步擬在建筑物旁的空地中,具體待中標后與甲方、監理協商確定。4、入場前須完成對工作的安全技術教育及考核。七、人員管理1、首先挑選有同類施工經驗,品行和業務兼優的施工人員。2、入場前統一進行入場技術安全教育及考

17、核。3、統一配置(胸卡)、安全帽并定期清洗服裝,保證著裝整潔衛生,精神面貌良好。4、提供入場人員檔案及施工人員迸出場變化表給甲方管理部門,按照要求辦理臨時出入證,工人集體持證出入。5、每天同出同入,中間不得隨意出入本施工現場,不準離開施工區域,中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現場。6、進行局部維修與辦公人員相遇時,應主動避讓,讓辦公人員先行出入。人走場地清,當甲方管理人員要求停工時,無條件停工并通知公司現場管理人員,辦理停工手續。八、施工用電管理1、現場用電由總包單位指定的現場電源引出,按指定位置設置分電箱,照明線路設置變壓器保證低壓照明用電:臨時施工用電,樓層總控,各房間分別控制:現場用電量

18、由項目部控制,現場設專職電工負責現場用電安全。2、用水管理:根據提供的臨時用水系統位置,在進場前檢查各用水控制閥是否符合要求,水源出口處加裝截止閥或球閥一只,安裝水壓表及計量水表,控制現場用水用量,嚴禁浪費,隨用隨關,保持現場地面無積水,嚴禁在現場使用生活用水,現場用水由綜合管理部管理,定期檢查和維修,控制閥門及整個系統,并對每天的水壓、用水量情況進行記錄分析。3、臨時施工用電照明采用220伏,特別潮濕的地方應采用36伏的安全電壓照明,保證照明線路必須整齊,絕緣良好。4、現場用電必須按照建設部頒發的現場臨時用電安全技術規范執行,制定相應的施工(方案)及必要的安全內業資料。5、用電設備及移動式電

19、氣設備必須按規定安裝漏電保護裝置,非電氣專業人員嚴禁拆改動用電氣設備。6、現場臨電工程必須有專人負責管理,線路設備安裝后應進行驗收,合格后才可送電使用。7、現場機電設備要定期檢查維修,遇有停電或停工時,必須拉閘加鎖。8、屬腳手架,鋼筋,管道上,各種用電設備必須按規定做好接地保護。9、分配電箱內實行“一機一閘一漏一箱制”。10、現場用電必須實行三級配電,兩級漏電保護系統,各配電箱內標明回路用途及線路圖,防止誤啟傷人。11、建立安全用電責任制和安全用電檢查制度,凡現場施工電工人員,必須憑有效證件上崗,對用電設備及線路負責維修保養工作,并做好詳細記錄。12、任何人不得強行指令電工違章作業。九、垃圾管

20、理辦法1、鑒于本工程的特殊性,現場垃圾應及時進行處理;對于現場的渣土、鐵屑、膠皮、的廢料等不可回收垃圾,每日裝入特制的木箱在規定的時間統一運到指定位置。2、制品采用可封閉容器收容運到指定位置。3、垃圾清理的時間為每天中午休息之前一次,收工后一次,施工過程中的垃圾由負責清潔小工清理。做到施工現場人走場清。十、全面推行現場環保施工目前傳統現場施工存在著許多弊端,如噪音污染、氣味污染、放射性污染等。同時由于交叉作業工期長、人員多。為了順應精度盡量高、工期盡量短、人員盡量少的現代化現場裝飾的發展趨勢,我公司在行業中率先推行符合環保要求的場外加工,現場安裝的高效環保施工方式,并己獲得成功,進入成熟的全面

21、推行階段。場外加工、現場組裝是指對工程圖紙進行深化,因此將施工質量控制階段分為:l精確放線階段:2場外加工階段。在精確放線階段,通過對施工圖的深化、理解,對每一部位的尺寸精確放線,在放線的同時,出具該部位的加工圖紙。通過項目部核線工作中,對提供圖紙的準確性進行審核,確保無誤,轉入場外加工階段。1、環保施工要求:所謂環保施工:指在工程施工過程中,通過對施工工藝的變革實現在整個施工過程中,無噪音、無粉塵、無氣味、無污染,確保工程完后達到環保要求。2、減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場外加工切割的數量,在場外加工后運到現場內集中安裝。通過施工放線的精確性,實現工程所需的鐵件等的場外加工,在施工現

22、場減少切割工作,不使用噪音大的切割機具,從而實現施工現場無粉塵及噪音。3、減少氣味污染在保證使用的油漆均為國家認證的綠色環保材料的基礎上,將能夠進行場外油漆的工作移至場外工廠進行。4、提高施工質量提高加工精度;縮短施工周期,減少穿插施工,避免了各工序間的制約。第五章施工進度計劃及其保證措施進度控制及保證措施施工項目要將進度控制在既定的工期內,那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優化的施工進度計劃,是保證計劃實現的前提之一。為此在執行進度計劃的過程中,定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現的問題與計劃進度相比較,若出現偏差,便立即分析產生的原因和對工期將要形成影響的程度,

23、找出必要的調整措施,迅速調整修改原計劃。不斷地如此循環,不斷的加強管理,協調、平衡,直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、資金、信息、資源等保障,才能保證措施的實現。一、施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等,以下重點闡述計劃控制的組織措施:層層落實責任制。1、建立由項目經理任組長、技術負責人為主要成員的工期保證管理小組。2、檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證系統,首先檢查是否協調一致,計劃目標是否層層分解,互相銜接.組成一個實現計劃的保證體系,以施工任務書的方式下達施工隊,以保證實施。3、計劃全面交底,發動群眾實施計劃。施工進

24、度計劃是全體工作人員的共同行動:要使相關人員,人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施,那就應使管理層和作業層協調一致,將計劃變成群眾的自覺行動:要充分發動群眾,發揮群眾的干勁和創造精神。才能進入計劃受控狀態。4、在施工開始前和過程中,將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度,不斷的優化本周作業計劃,在計劃中要明確本日應完成的任務,所需要的各種資源量,提高勞動生產率和解決措施。5、編制好周作業計劃后,將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實:施工任務書是向施工隊下達任務,實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。二、做好施工中的協調工作監督作

25、業計劃的實施、調整,協調各方面的進度關系,監督檢查施工準備工作,督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等,并對臨時出現問題采取調配措施,按施工平面圖管理施工現場,結合實際情況進行必要調整,保證文明施工,了解氣候、水、電的情況,采取相應的防范和保證措施,及時發現和處理施工中各種事故和意外事件,調節各薄弱環節,定期召開現場調度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發布調度令。三、檢查施工進度計劃的信息反饋根據月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣,資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查時間間隔可臨時縮短,增加檢查次數,甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要

26、經常到現場查看施工項目的實際進度情況,從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結果,按照檢查報告制度規定,形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括:1、項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、項目施工進度、形象進度的簡要說明。3、施工圖紙及技術確認的進度狀況。4、材料、設備、配套供應狀況。5、勞務記錄及預測狀況。6、日歷計劃的倒計時。7、對業主和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進度計劃實施的因素。四、工作例會及工程記錄制度1、及時參加建設單位每周召集的工作例會,上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題:

27、同時提供給甲方能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。2、項目部內部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議:下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議,布置本周工作計劃。每周六召開計劃完成落實會議,落實本周工作完成情況:同時邀請業主、監理、各分承包商有關責任人員,協調計劃實施中遇到的具體問題,平衡新的計劃,由項目經理主持會議。3、項目經理部根據施工總計劃排定專業施工分部計劃,并在此基礎上排定月度施工作業計劃,每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解,制定下一個工作日作業計劃,主管負責人根據優先作業

28、原則和避免交叉作業原則審核后批準,于每日工作例會宣布。4、每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性,以下人員必須參加會議:施工員、質量員、安全員、材料員、保衛部門負責人、項目經理,每次會議議定內容做書面記錄,與會人員簽字認可,并下發至有關部門依照執行,資料存檔,會議主要內容如下:各人員匯報當日計劃實施情況及出現的問題:項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施,并發布必要指示。5、進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系,掌握計劃管理環節,了解工作計劃的關系才能使計劃得以實現,

29、但還應遵循以下原則:5.1 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神5.2 從實際出發,積極穩妥地確定計劃指標水平,同時考慮本項目進入季節性施工的因素影響,積極創造封閉、成品保護等條件,使各段計劃指標得以實現。5.3 做好綜合平衡,保持生產管理活動步調一致。五、作好進場前準備工作在投標階段,我公司就著手一切開工的前期準備工作,包括項目管理機構及人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等,并著手開始進行現場平面規劃、臨建安排和臨水臨電布設,勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術和現場方面等方面的準備工作具體如下：1、技術準備工

30、作(l)認真作好初步設計方案的審查工作，給施工掃除障礙。(2)認真作好初步設計方案的審查工作:重點審查建筑與結構是否有矛盾的地方,審查裝修圖紙與配合的土建、機電圖紙的結合情況。(3)編制詳細施工方案。2、材料準備工作根據施工方案和進度計劃的要求,結合施工圖預算和施工預算材料用量要求,進行材料準備工作,材料準備工作按以下工作程序進行：編制材料需用量計劃-簽定材料供應合同-組織材料按計劃進場和保管。具體見材料進場計劃。3、施工機具準備工作根據施工方案和進度計劃的要求,編制施工機具需用量計劃,組織機具進場,具體見機具進場計劃。六、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制

31、施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調控計劃,施工總進度計劃為總體實施計劃,以月、周、日計劃為具體執行計劃,并由此派生出設計進度計劃、專業進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、材料供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況,根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系,即:一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標,提供給業主和業主代表、監理、設計,采用計算機進行計劃管理,實現對各專業

32、工程計劃實施監控及動態管理,本次投標提供一級總控計劃(初步)。二級進度控制計劃以專業工程的階段目標為指導,分解成該專業工程的具體實施步驟,以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實。三級進度控制計劃是以二級進度計劃為依據,進一步的分解二級進度控制計劃,進行水施工和交叉施工的計劃安排,一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃,并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。2、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃,計劃隨工程例會下發

33、，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理,一從而不折不扣地實現預期的進度目標,達到控制工程進度的目的。3、施工配套保證計劃根據前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表,要保證總體計劃的實施,與之相適應的配套計劃的完成是關鍵,尤其是本工程的很多專業需在施工中再由業主招標確定,所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計劃主要內包括以下內容:4、設計圖紙計劃此計劃要

34、求專業隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限,。其中施工詳圖和特殊專業等由各專業進行二次深化完成,并由設計方審批認可。因此圖紙深化能力是制約專業工程施工質量與進度的關鍵,專業隊必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統圖的能力,其圖紙設計計劃和設計質量應在合約中體現。5、方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求 寫的專項施工方案的最遲期限。方案先行、樣板引路是保證工期和質量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準,從而更進一步的指導現場施工。6、工序安排6.l 準備工作完成后,隨后可進入施工狀態,臨設用具場外加工,

35、到現場拼裝即可,機具設備按照不同的工藝備齊,隨用隨調,用完后撤出現場。6.2 進場前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點指導施工;作好項目的方案。6.3 進場前還要做好施工圖預算,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。6.4 對與設計圖紙不符之處進行調整、復合:對吊架進行布置,盡快完成布局施工,便可使工作面展開,調動更多的勞動力投入施工,這是工序安排的第一步。6.5 間墻直接影響工期的關鍵,只有它完成其它項目才有可能展開。6.6 上述工作完成后,電線敷設則非常關鍵。它是工序安排的第二步。6.7 為保證質量和縮短工期,吊桿盡量運到場后現場主要負責穩固組裝,可大大地節省時間和空間,有利于

36、其它專業施工,這是工序安排的第三步。6.8 在嚴格控制工期的同時,決不放松對質量的要求,將按照各項要求保證措施管理和控制工程運行,確保工期短,但質量一流,各方滿意。第六章 主要施工方法一、管道工程施工方法1、施工程序應符合下列要求：1.1 樓內立管安裝應與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進行固定。1.2 同一單元立管應保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應采用彎頭進行接駁，并以變換點為界，保證上下管道分別處于同一軸線。1.3管道穿越樓板處應予埋套管，套管尺寸應為管道外徑加40mm，套管應高于樓板30-50mm。 2、橫管安裝應符合下列要求：2.1 橫管需保持與立管垂直。2.2 橫管與立管交叉處

37、需安裝銅閘閥一只。2.3 水表處需設托架。3、水表安裝應符合下列要求：3.1 水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長度不少于1 OD(D為水表的公稱口徑)，下游直管段不少于5 D，直管段于閥與水表之間。3.2 水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內。3.3 水表應易于接近以便讀數(例如，不使用鏡子或梯子)、裝配、維護、拆卸。3.4 水表應防止由安裝場所周圍產生沖擊或振動以引起損壞的危險。 3.5 水表不應受由管子和管件引起的過度應力。需要時，水表應裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應適當的固緊，以保證在一側拆開或卸下水表時，不致由于水的沖擊使設施零件移動。3.6

38、水表應防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險。3.7 水表的方向需與它的型式相符。 3.8 水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。3.9 水表安裝后，需讓水緩慢地進入總管，并打開放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉而造成損壞。3.10 水表應防止由外界環境腐蝕引起損壞的危險。第七章 質量保證體系及措施一、質量管理目標1、管道工程合格率為100% 。二、質量保證措施1、建立完善的現場施工管理架構及質量管理體系2.1 組成由具有初中級職稱以上并且經過施工員培訓、項目經理培訓，全面質量管理培訓及具有多年施工實踐，質量意識強的人員組成工程施工管理班子。2.2 建立完善的質量管理體系，

39、嚴格按質量計劃對施工全過程進行質量控制。2、加強質量技術管理2.1 認真貫徹工程質量保證措施的執行，做到工程質量分層管理，把好質量關。對每分項工程特別是關鍵部位，一定做好技術交底工作，并落實到班組、個人。技術交底主要分為現場人員技術交底、現場技術人員向各施工班組組長交底，這主要是對各個分部、分項工程向施工班組長進行技術交底；施工班組組長向工人交底，在施工前各班組長向現場工人進行技術交底。2.2 加強現場施工檢查，配備專業檢查人員。2.3 要嚴格按施工圖施工，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施，經批準后才能進行施工。2.4 加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄。堅持不合格產品不施工的原

40、則。2.5 設備管道應嚴格按照順序施工，做到先室外后室內，先地下后地上，先設備后配管的原則，由大到小組織施工。2.6 凡是隱蔽工程都要經監理工程師或建設單位現場工程師驗收，并做好原始記錄。隱蔽項目完成后，應先進行自檢達到要求后通知有關人員檢查，檢查達到要求后才能隱蔽，對于需要緊密配合施工的內容及其他特殊情況，不能及時請有關人員檢查，可先進行隱蔽，但應做好記錄以備抽查，有條件則應照相留底備案。2.7 所有項目均有施工方案，設計圖紙有明確要求的按設計進行施工，設計圖紙沒有的按國家規范，國家規范沒有的則由現場技術人員按實際情況制定，并由監理工程師審核：對于復雜的施工方案應出施工草圖，簡單的方案可以口

41、授。2.8 正式工程使用的設備及材料，施工人員不得作臨時用途使用。2.9 施工前必須做施工方案或施工技術措施的安裝項目，所做的方案必須經審批通過后才能進行施工。2.10 除按照安裝工程所需執行的檢驗要求進行自檢外，還應結合檢查驗收程序要求，提供具體的技術數據，保證施工質量。三、質量控制范圍1、本計劃(程序)就施工過程質量控制的計劃、責任和程序做出具體規定,保證有效控制施工全過程以滿足甲方要求。2、本計劃(程序)就工程過程中材料采購使用過程做出具體規定,以保證未經檢驗和未經檢驗合格的材料不準投入使用而影響工程質量,同時要求未經檢驗合格的工序不得轉入下道工序。四、質量管理的重點影響質量因素的重點有

42、五大方面,即:人、材料、機械、方法和環境。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工質量的關鍵。五、各部門和主要管理人員職責1、工程部1.1 負責生產和服務過程的策劃、組織、指導及控制工作:1.2 制定總體的生產及相關聯的服務程序、標準和規劃；1.3 審批項目部制定的施工組織設計、工程進度計劃、質量保證書、資源配置使用方案；1.4 有效控制工程成本、進度和質量,監督現場工程進度、質量、安全、文明生產、保修及配套服務和對體系文件執行情況；監督檢查生產和服務過程中執行法律、法規和有關規范的情況并實施預防、糾正和改進措施；1.5 負責對質量監督、安全、生產及相關上崗人員的培訓并記錄；1.6 負責工程總

43、體的評價、勞動力協調。1.7 負責與項目部各項責任制的簽署、監督、考核并記錄；1.8 工程部作為服務提供主要關聯部門,參與制定服務工作計劃及參與服務工作程序的實施；1.9 工程部牽頭組織并實施生產過程確認和記錄程序,各相關部門負責管理本系統的生產(質量)的確認和記錄,具體責任見附表說明；2、技術總負責人施工技術,環境要素保障方面工作的直接指導、領導和決策者,其具體任務將委托工程部組織落實3、經營部是對顧客服務的主管部門,負責編制年度的服務工作計劃,管理顧客服務的日常工作。材料部、設計部、工程部、辦公室為主要配合部門,項目部為具體實施單位:經營部負責提供、反饋顧客的有關信息給工程部,參加服務工作

44、程序的實施，參與工程、勞務分承包方的評審與選定；4、質檢部負責生產質量審核有關記錄的管理。5、材料部負責對項目前期經營開發提供支持，提供項目施工所需材料的信息。材料產品咨詢服務及價格指導，材料使用過程中的運輸、儲存和使用監督:跟蹤工程全過程并接受工程部、項目部關于材料非常規需求的補充;配合項目部及時處理施工過程中出現的各類材料矛盾,保障過程的正常進行，材料部負責顧客財產歸口管理,依據顧客提供的財產、材料品種和范圍,確定具體驗證的實施辦法及顧客提供財產、材料的合同管理工作。6、項目經理部是生產和服務提供程序的具體實施單位。負責項目部的構建、運行、勞務調度、工程進度計劃的執行，材料的采購使用、技術

45、計劃的編制和組織現場施工。同時負責小型工程的施工組織設計,分部、分項工程的施工方案、工序流程的編制和實施并控制實施過程，項目經理部負責顧客財產的保護、使用的實施并負責與顧客的直接聯系，實施對顧客提供財產的驗證、標識、記錄及發現丟失和損壞時,向有關部門和顧客報告,同時應對顧客所提供財產安置適當的儲存場所，選擇、推薦并參與對工程、勞務分承包方的評審，審核相關施工方案，負責工程、勞務分承包合同的履行，對工程、勞務分承包方及設備、施工過程、工程質量進行確認、教育、安全協議的簽署、指揮、監督與管理。六、保證措施1、嚴格按照、IS09001質量保證體系的要求,按照我公司質量計劃書,落實施工過程控制的責任,

46、適應程序的具體規定,保證施工過程,按照規定進行有效控制,以滿足業主的要求。2、工程以項目經理為質量保證第一人,技術負責人把關,質檢員、技術員、各工種工長親臨現場,責任分明,層層落實。3、技術負責人根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃,明確質量管理重點和管理措施,對班組長和全體操作人員進行技術交底。4、技術交底一律通過書面形式進行,技術負責人、操作人員簽字齊全,交至每個工人。技術交底原件由技術負責人保存,每月,月底將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。七、施工材料采購、機械使用和環境的過程控制1、施工過程1.1 一般過程:構成分項或分部工程的正常施工過程。1.2 關鍵過程:對分部工

47、程施工過程結果有直接和重要影響的分項工程或工1.3 特殊過程:當過程的結果不能通過其后產品的檢驗和試驗完全驗證時的施工過程。2、材料采購過程2.1 材料:原材料、材料、半成品、成品、工程設備及儀器。2.2 進貨:進入現場(倉庫)的材料。2.3 質量證明文件:隨材料進入現場(倉庫)證明其質量狀況的有關文件,包括材質證明、出廠合格證、復試報告單、商檢報告、環境(有毒、有害)檢測報告和使用安裝說明書。3、機械使用過程3.1 機械和設備配備狀況3.2 機械和設備精度和穩定性3.3 正確的使用和保養3.4 檢測、檢驗的手續的完備性4、環境的影響4.1 施工受環境的種種影響4.2 施工給環境造成的影響5、

48、施工過程5.l 項目技術負責人:負責過程程序有序進行,杜絕程序誤差。負責審查、落實施工隊伍和施工前的準備工作及對施工過程中的質量進度檢查。負責職工的技術培訓和上崗人員的安全培訓。制定和完善工程計劃,抽查地對文件執行情況。控制月進度計劃和工程月完成工作量。5.2 工長、工程師:配合技術負責人編制施工組織設計和重大技術措施的制定。負責一般工程施工組織方案的審核。負責對施工過程質量監督、安全生產及上崗人員培訓并記錄以及負責勞務合同的簽訂、勞動力調配,崗位責任制的實施與考核(及職工培訓)并記錄。5.3 項目經理部和所屬項目的各部門:是過程控制程序的執行部門,具體實施者為項目經理和技術負責人。項目經理負

49、責工程的施工組織設計的實施和完善,組織現場施工。項目技術負責人負責現場的設計變更、小規模的設計和工程洽商。總工長負責整個工程的勞動力調配,下達生產任務書和安全生產責任書。6、材料采購過程6.1 項目經理部負責材料和工序緊急放行,由項目部經理批準并留好可追溯性記錄報公司備案,一旦發現不合格按照、糾正和預防程序的有關規定要求,立即采取糾正措施。6.2 公司負責計量器具校準管理,檢定記錄匯總編目。歸口管理過程檢驗和組織實施最終檢驗評定。6.3 項目經理部負責對進場材料的檢驗和試驗、施工過程檢驗,對過程質量負責。八、質量控制的實施過程1、施工準備階段1.1 工程開工前,由公司工程部組織對項目質量的策劃

50、及圖紙會審。項目經理組織圖紙自審及參與圖紙會審。1.2 公司總工辦負責審核工程項目中標后施工組織設計,總控制進度計劃、重大施工技術措施的編制,公司總工程師審核并經總經理批準后報甲方實施。1.3 對新技術、新材料的應用總工程師應對其過程保證能力進行認可,必要時通過樣板進行鑒定。1.4 公司總工辦對項目經理、技術負責人有關部門進行總體方案交底。1.5 項目經理或技術負責人對工長、項目部門進行施工組織設計、施工技術方案的綜合交底。1.6 總工長根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃明確質量管理點和管理措施,對分段班組長及全體操作人員進行技術安全交底。1.7 技術安全交底一律通過書面形式進行,工長、班組

51、長簽字齊全,技術安全交底由工長保存,每月月底,將完整齊全的一套技術安全交底資料交技術負責人整理歸檔。1.8 工程材料設備計劃由項目技術負責人負責提出,總工長審核并經項目經理批準后方可采購(指令材料配套部門進行購買)。1.9 各層次交底要留有記錄。2、施工過程控制2.l 總工長根據施工組織設計、施工方案和工藝標準,進行技術安全交底執行“三過程管理”(即:一般過程、關鍵過程、特殊過程)。2.2 實行樣板作業法和首檢制度。分項工程上崗前,首先做出樣板,由專業隊負責,公司工程部、項目經理部及甲方負責人組織人員參加,進行質量首檢鑒定后方可大面積操作。2.3 建立操作崗位責任制,嚴格按三過程管理并與過程掛

52、牌制度相結合,做到檢查上過程,保證本過程,服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”確保過程質量要求。2.4 自檢:上崗工人要嚴格按工序要求進行操作,每道工序完成后立即進行自檢,班組長填寫自檢表并注明檢查日期,由工長監督執行。2.5 交接檢查:過程間的交接檢查。由總工長組織各段工長交接檢查,交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、現場檢查3.1 項目經理部根據施工進度計劃提前(至少一周)檢查各項目材料到貨情況,后援保障工作落實情況,發現問題及時向公司常駐領導匯報,以便及時得到解決。3.2 施工過程中項目經理部的技術負責人、質檢員、安全員每天應進行現場檢查,對質量、安全、文明施工、工期進度等問題,隨時

53、發現及時解決,并做好書面記錄。3.3 公司工程部每月組織經營部、材料部對現場進行綜合檢查,并做好書面記錄,及時解決施工過程中的問題。4、成品保護4.l 由項目部根據工程具體情況制定成品保護措施。并經公司總工批準執 行。4.2 項目經理部負責對成品的保護,做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍裂。5、特殊過程控制特殊過程指防水、電氣、焊接,在實施中均作為質量管理點加強管理按技術負責人的技術交底要求由總工長對工藝和參數進行連續監控并記錄。5.1 增加班組自檢頻率5.2 實行工長、質檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。5.3 實行超點檢查和超標準控制。5.4 操作人員應持相應資格證上崗。6、關鍵過程按照

54、特殊過程控制要求進行6.l 工作記錄6.2 施工組織審批表6.3 工序自檢表6.4 工序交接檢查表九、材料采購過程進貨檢驗與試驗倉庫保管員和現場材料員,要嚴格按照材料驗證細則,進行材料驗證,并留有記錄,做到:1.l 按采購計劃進行核查,包括復查采購材料的名稱、型號、數量、生產廠家、質量標準、批準日期。1.2 各種驗證依據是否齊全,手續是否完整。1.3 查看送貨單與所提計劃是否相符。1.4 規范規定經復驗的材料或對質量有懷疑的材料,特別標識,單獨放置并記錄、取樣進行檢驗等驗證無誤方可使用。1.5 如確系生產急需來不及驗證,而一旦不符合規定要求,又能及時追回和更換條件,允許急需放行,但必須經項目經

55、理批準,并在該項上做出明確標識,做好記錄。十、施工人員的控制對參與本次項目的施工人員,項目管理人員和分包協作隊伍的人員作為質量控制的首要對象,從而避免管理錯誤和施工錯誤。作為控制的動力,為的是要充分調動全體參與施工和管理的人員積極性和主導作用,為此,除了加強政治思想工作教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件,公平合理的激勵勞動熱情以外,還根據本工程特點,從確保各工序過程質量出發,在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。十一、機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。我們將根據不同工藝特點和技術要求,選用合適的機械設

56、備;正確使用、管理和保養好的機械設備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等,確保機械設備處于最佳的使用狀態。第八章 勞動力、材料保證體系及措施一、勞動力選擇公司將成立一個由項目管理部、項目經理部、質量負責人組成的挑選小組,從公司各個項目部的施工管理人員中和公司所屬工隊中,挑選精兵強將,組成項目部。二、勞動力組織本次所抽調施工人員均參加過多種不同風格的裝飾工程,側重于施工過類似工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務用工手續并統一組織對施工人員的培訓和教育工作,并經過安全考試合格后,方可隨隊上崗施工。在施工中

57、所有員工都將統一服裝標識,利于辨認,工長以上配備對講機以便及時聯絡、協調。施工人員的名單身份證復印件及專業證書、上崗證開工前一周一式兩份交業主與管理部門。三、勞動力計劃根據本項目工程量,平均每天的計劃安排施工人數應為150人，高峰期約為180人左右。四、機械設備管理1、機械進場計劃:工程開工后在安排放線的同時,倉庫搭設完畢,所用機械開工后按進度計劃進場,隨進度安排使用。2、機械設備管理2.l 機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環節。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇,合理地組合使用,適時地維護和保養等環節。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態,充分發揮生產效

58、率，并延長使用壽命，保證安全生產。2.2 機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據。在擬定施工方案時必須考慮工程環境、技術經濟條件,以及供應機械設備的裝飾性能。在使用中,必須嚴格按照機械設備的性能規定,不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內,選擇機械設備將考慮以下因素:1)機械設備的生產效率。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求,不應把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張,或不能充分發揮機械效率。2)機械設備必須保證工程質量,不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施,因而影響工程質量。3)選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。4)機械設備的能源耗

59、費要少,要保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。5)機械設備對環境的影響要小,機械噪聲和排廢等都會對環境產生有害的影響,必須嚴加控制。6)合理地組合使用機械設備采用機械設備進行施工,一方面要注意發揮單機的效率,同時更應注意配套協調的組織工作,有效地發揮配套機組的作用。7)在機械的使用過程中,組織協調工作是非常重要的,要制定嚴密的計劃,合理的安排。同時要實行崗位責任制,明確職責調動機組專職人員的積極性和責任感。8)選擇可靠的廠家供貨保證質量9)選擇可靠的維修廠家提供及時的維修服務和良好配件供應。五、材料供應和管理1、材料供應計劃材料供應計劃是我企業生產計劃的關鍵，是工程進度計劃和財物計劃的重要

60、組成部分,是保證工程施工的重要條件,也是材料采購、訂貨、運輸、儲存、管理和使用的依據。1.1 工程施工材料供應計劃的制定,是根據工程施工進度、工程特征及工程量計算出材料需要量。在同一時期對不同分部工程所需要的相關材料應進行迭加,然后根據貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數,根據現場的需要和可能提出供應計劃。1.2 具體的材料需用計劃將在合同簽訂后一周內報送甲方、設計及監理進行審議。2、材料的現場管理2.1 工程施工對材料管理的要求主要在于材料現場管理。它包括按供應計劃組織材料進場、堆放、保管、供應和監督使用等各項工作。在不同的施工階段,現場材料管理的內容和要求也不相同。2.2 施工準備階段的材

61、料現場管理進場材料必須先經過驗收,檢驗其品種規格、質量、數量是否符合要求。對大宗材料則必須抽樣驗收,清點數量。2.3 現場保管不僅要管存,還要管供、管用,作到存要保質,供要及時,用要合理,通 保管工作把材料的供與用溝通起來。3、施工過程中的現場材料管理3.1 材料進場必須堅持檢查、驗收制度,進料的數量應能滿足工程進度計劃的需要,保證進料、計劃與消耗的平衡。3.2 堅持限額領料,并根據工程進度發放,監督合理用料,不允許大材小用、優質材料而劣用,了解現場用料情況并及時盤點準備材料。3.3 清理現場及時回收下腳料及落地灰、料頭及殘渣,做到工序完成后現場無廢料。對周轉性材料應增加周轉使用的次數,加快周

62、轉速度,做到解決用料,以提高生產效益,同時也是保證現場文明施工的需要。3.4 工程竣工后現場材料管理掌握庫存,防止竣工后倉庫仍有剩余材料。3.5 及時拆除臨時設施,做到完工場清,并及時進行材料核算。六、施工過程的質量檢驗和材料試驗1、項目經理部專業工長和質檢員負責過程的檢驗。2、施工班組和有關施工人員要嚴格按照施工規范、工藝標準和作業指導進行施工,實行自檢和互檢并記錄。3、在班組自檢、互檢合格的基礎上,由技術負責人組織有關人員對工序質量進行檢驗和評定,并記錄。工序質量經項目經理或有關人員檢驗和專職質量檢查員復驗、合格后,工長通知班組進行下道工序施工。4、對經過檢驗和復驗不合格的工序,不得轉入下

63、道工序,并由工長作醒目標識,按不合格品控制程序處置并跟蹤,復驗直至工序質量達到合格。5、如生產急需來不及在檢驗報告完成前就轉入下一過程(但特殊過程不能例外放行,則必須有可能追回程序,并在相應產品上明確標識,做好記錄并經項目經理批準。6、特殊工序的檢驗由項目技術負責人監控,書面技術交底落實到班組,經檢驗和試驗合格的工序給以標識和記錄。7、隱蔽驗收凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項組織隱檢,隱檢記錄由主工長填寫并整理歸檔。8、凡需進行預檢的過程、分項工程由工長填寫預檢報告單,交專職檢查人員檢查驗收及時送交技術負責人處理歸檔。9、分項過程質量評定9.1 分項工程全部過程完后由項目經理根

64、據質量驗收評定標準組織有關人員共同進行質量檢查。9.2 工長填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格項按不合格品控制程序處理。9.3 需甲方認可的分項工程按甲方計劃規定執行,并將兩份評定表定期交項目技術負責人歸檔。10、最終檢驗和試驗10.1 項目經理部組織對工程進行最終檢驗。10.2 按質量標準要求,列出清單計劃,完成收尾工作。10.3 作好交工驗收資料。10.4 由項目經理組織人員進行預檢,并作記錄。預檢中發現的不合格,立即整改至合格,之后書面申報公司,由公司進行驗收。10.5 公司組織項目部向建設單位、監理單位申報竣工驗收,如有質量問題,項目立即整改直至顧客滿意為止

65、。達到竣工標準后,由建設單位驗收向政府監督部門申請竣工核驗。10.6 項目經理部辦理完善的竣工驗收手續,最后匯編入項目質量記錄交工程計劃部專人妥善保管歸檔。10.7 檢驗和試驗記錄。第九章 文明施工及安全生產及環境保護措施一、文件依據1、建筑工程文明施工檢查評分細則2、建設工程現場文明施工管理辦法3、建筑施工安全檢查標準二、文明施工目標：創文明施工工程三、文明施工安全生產管理職責1、項目負責人安全生產、文明施工職責1.1 項目負責人對施工現場安全生產、文明施工負具體領導責任。1.2 認真貫徹執行上級有關勞動保護、安全生產和文明施工政策法令和規章制度，定期組織安全生產、文明施工檢查，消除事故隱患

66、，對職工進行安全技術、紀律和文明施工教育。1.3 項目負責人開工前將安全技術措施、文明施工措施等情況向工地各職能部門進行詳細交底。1.4 努力改善勞動條件，注意勞逸結合，防止職工由于過度疲勞而發生工傷事故。1.5 不違章指揮，堅決制止違章作業，對違反操作規程施工者要及時進行教育，杜絕事故發生。1.6 發生傷亡事故應及時上報，并及時認真分析事故原因，提出和實施改進措施。1.7 對經檢查所提出的安全隱患、不符合文明施工的問題必須布置督促各職能部門進行限期整改2、安全員職責2.1 執行安全技術勞動保護法規及案件技術操作規程。2.2 執行施工組織設計。2.3 每天巡查工地現場所有工作面，了解安全生產、

67、文明施工，嚴格把好安全關，治理安全問題。對發現的安全隱患、不文明施工行為做好記錄，發出整改通知單，定人定期限整改。2.4 每周星期一，組織項目經理部全體人員進行安全學習，做好學習內容安排和學習記錄，防止走過場流于形式。每周組織項目經理部施工管理人員進行一次安全生產、文明施工檢查。對發現的事故隱患、不文明施工行為要制定整改措施，定時間定人員進行整改。2.5 制止違章指揮和違章作業。遇有嚴重險情，有權暫停施工，及時處理和搶救，并報告上級和領導。3、施工員安全生產、文明施工職責3.1 施工員對管轄的工程項目的安全生產、文明施工負直接責任。3.2 組織實施安全技術措施、文明施工措施，向班組進行安全技術

68、和文明施工交底。3.3 使用的臨時電源、電動機具、腳手架等防護裝置負責檢查驗收合格才能使用。3.4 協助項目部組織工人學習操作規程、安全知識和文明施工要求。3.5 不違章，不盲目指揮，消除事故隱患。嚴禁走過場，流于形式。四、文明施工管理措施1、認真學習文明施工管理措施，以“安全施工、文明施工”為主題，執行現行文明施工管理措施規定。2、施工現場做到堆料整齊、場地整潔、環境優雅。3、規范管理與其他單位及內部交底的實行文字化，有專人負責。4、崗前交底時，工長必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施及書面交底。5、作業點周圍必須清潔整齊，做到“活完腳下清、工完場地清”，各類料要及時清

69、理，要堆放在指定地點。6、按圖施工，上道工序必須為下道工序創造優質的作業基礎，及時做好預留埋和暗配管工作。7、認真遵守成品保護措施，對本工種成品和其他工種的成品要一視同仁予以愛護及保護。8、認真遵守項目經理部制訂的上下班制度，要做到施工不擾民。9、認真遵守各項勞動用工制度，體諒職工，為職工著想，解決其生活后顧之憂。五、安全生產保證措施1、安全目標1.l 杜絕因工死亡和重傷事故。1.2 及時消除重大事故隱患。1.3 不發生火災、中毒和主體損壞事故。1.4 揚塵、噪聲控制在國家標準范圍內。1.5 確保安全生產順利進行,杜絕偷盜和不良行為。2、建立安全生產領導小組。2.1 職責:領導小組是工程項目安

70、全生產的最高權利機構。負責對工程項目安全生產的重大事項及時做出決策。認真貫徹執行有關施工現場管理法規及文件匯編和甲方、監理所提出的具體要求。并組織檢查執行情況,制定工程項目安全生產規劃和各項管理制度,及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生產大檢查,召開專門會議,分析安全形勢。2.2 安全生產領導小組主任由工程項目經理擔任,成員由技術負責人、綜合辦公室主任、總工長、安全負責人組成。2.3 配備高素質安全員、保安隊員,并保證足夠的安全生產資金投入和材料投入。2.4 建立完整可靠的安全生產信息系統,及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產信息。3、嚴格執行公司制定的11項安全生產管理制度。3.

71、l 安全生產責任制度。3.2 安全生產檢查制度。3.3 安全生產驗收制度。3.4 安全生產教育培訓制度。3.5 安全保衛制度。3.6 安全生產獎罰制度。3.7 安全生產值班制度。3.8 施工現場消防安全管理辦法。3.9 施工現場用電管理辦法。3.10 機械機具安全使用條例。3.11 特種作業及外協力量安全管理制度。4、對工人入場前進行安全教育與培訓并經統一考試合格后方可入場施工,專業人員必須具備相應的安全生產資格證書方可上崗。5、對查出的事故隱患要做到“四定”落實,即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收”。6、做好“五同時”即:在計劃、布置、檢查、總結,評比生產活動的同時計劃

72、、布置檢查、總結、評比安全生產工作,并把好安全生產的七關氣即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。7、安全管理制度7.l 安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。7.2 班前檢查制:專業責任工程師和專業監理工程師必須監督與檢查施工方、專業施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。7.3 周一安全活動制:項目經理部每周一組織全體工人進行安全教育,對本周安全方面存在的問題進行總結,對下周的安全重點和注意事項做必要的交底,使操作人員對所從事的工作安全心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。7.4 定期檢查與隱患整改制:項目經理部每周要組織一次安全

73、生產檢查,對查出的安全隱患及時處理解決。7.5 各級領導及各職能部門管理人員要服從安全生產小組的正常管理。六、現場安全保證措施1、項目經理部負責施工現場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。2、進場檢驗、安裝和日常操作嚴加控制與監督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。3、防護設備的變動必須經項目經理部安全員批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業后按原標準恢復,所有書面資料由經理部安全員保管。4、進入施工現場必須戴好安全帽,佩帶胸卡。施工現場堅決禁止吸煙。明火作業要辦理“動火證”要有防火措施和專人負責看火。5、嚴禁從樓上向下傾倒垃圾等物。現場所有機

74、電設施,應由專業人員操作、維修、保管,他人不得隨意操作。對焊工、電工等工種,必須持有有效的操作證方能施工,并需佩帶相應的勞動保護用品。6、臨時用電一律采用“三相五線制”配線,每個臨時配電箱必須全部安裝優質的漏電保護器,且進入現場施工前,經過嚴格的測試,合格后方可使用。7、貫徹執行惠州市關于施工現場安全管理文明施工管理標準,實現安全防護標準化,創文明施工工地。8、施工現場醒目之處設置安全生產標語和標牌。9、安裝、維修或拆除臨時用電工程,必須由現場維修電工完成,作業電工必須持有效證件,無有效證件者不得從事該項工作。10、電工作業應有二人以上配合進行,并按規定穿絕緣鞋、帶絕緣手套,使用絕緣工具,嚴禁

75、帶電接線和帶負荷插拔插頭等。11、各類用電人員必須掌握安全用電基本知識和所用設備的性能,使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動保護用品,并檢查電氣設施和保護裝置是否完好。嚴禁設備帶病運轉。停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。12、對臨時用電設施使用過程中發現線路破損等異常情況要及時向安全部報告,由安全部組織電工進行解決。13、搬遷或移動用電設備,必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。14、臨電線路下方不得搭設作業棚、建造生活設施或堆放物件、架具、材料及其他雜物等。七、具體內容摘錄1、實行環保達標責任制。把環保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人,列入崗位責任制,建立一個懂行善管的環保

76、自我監控體系。2、加強檢查和監控工作。要加強檢查,要與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰,及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、施工現場垃圾渣要及時清理出現場。4、禁止在施工現場焚燒任何雜物,以及其它會產生有毒、有害煙塵和氣體的物質。5、現場存放油料,必須對庫房進行防滲處理,使用時,要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,發生污染。6、嚴格遵守惠州市關于施工現場噪音污染的有關文件精神,控制人為噪聲,進入施工現場不得高聲喊叫、敲打墻體及樓板、亂吹哨,禁止使用高音喇叭,最大限度的減少噪音擾民。杜絕任何不利的環境污染因素。7、在施工現場發現危機、隱患,安全小組有權停止施工,通知負責人整改。8、有權簽

77、發隱患通知書,并對當事人進行經濟和行政處罰。9、進入施工現場,嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋等易滑、薄底鞋操作,不允許攜帶小孩進入現場。10、進入施工現場必須佩戴安全帽,高空作業必須系安全帶。11、嚴禁上班飲酒、鬧事,發現者一律責令退出場地并處以罰款。12、使用腳手架必須牢固。跳板不得損壞,隨意挪用,交叉作業要有防護措施和護欄。13、嚴禁擅自拆除、破壞安全設施及裝置,造成隱患者嚴肅處理。八、消防安全保證措施1、易燃易爆物品存放指定地點,其周圍設消防器材備用,并在明顯位置安放黃色警告牌。2、施工現場嚴禁吸煙和動用明火,如有氧氣焊時需開設動火證,并設專人看守。3、所有機電設備均分別明確負責人,現場電工跟

78、班作業做到專機專用,下班斷電。4、消防水源設明顯標識(夜間紅色指示燈)以備應急使用。5、夜晚每層至少留2-3人值班,并按時巡查。6、全體職工牢固樹立 “安全第一”的思想,遵守各法令、法規和各項管理制度。7、嚴禁在易燃和不能動用明火場地電焊,必要時須專門部門開動證并由專人看觀。8、注意油漆、膠等易揮發的材料,保持低溫、干燥、通風。9、現場嚴禁吸煙,隨地大小便,違者重罰。10、現場配備滅火器,消防用水、黃砂等,按指定放置,不得有任何理由挪用。11、電焊工持證上崗施工,在指定地方燒焊,完工后應徹底清理現場,嚴禁留下火種,走時關閉電焊機電源。12、嚴禁在宿舍床鋪吸煙,睡前處理火種、電源、煤氣等。13、

79、電路及施工用電由專人負責,不得私接亂插,嚴禁使用電爐加溫,加熱和烘烤。14、用電設備必須配有漏電保護裝置,熔絲由專業人員更換。15、手磨機、切割機等必須有安全裝置,運轉正常,嚴禁帶手套操作,電動工具定期維修。16、拆除下來的鐵件、帶釘材料應及時清理,單獨堆放。九、消防保衛措施1、“貫徹誰主管誰負責”的原則，設立工地防火治安責任人，加強對現場人員的防火法制教育，進行經常性的防火治安檢查。2、臨時建筑搭設應嚴格執行消防法規定。3、按動火作業要求申領臨時動火作業許可證。4、嚴格執行現場用火制度，電、氣焊作業前認真做到動火安全規定“八不”、“四要”、“一法”規定。5、倉庫除配備足夠的消防器材外，還實行

80、24小時消防值班制度，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，要確保消防設施處于正常工作狀態，以及道路暢通，各施工班組工具房內不得存放汽油、煤油、松節水等易燃材料。6、辦公室、宿舍、倉庫臨時用電線敷設及用電器具布置由基礎上部編制臨電方案審批后，方許敷調，不準隨意更改搭接。7、嚴禁攜帶易燃、易爆危險品進入工棚、宿舍存放、嚴禁亂丟煙頭、火種，嚴禁在非吸煙區吸煙。十、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施1、成立專項設置專職文明施工班組并準備清掃、灑水等工具,負責施工和生產區域的清掃、灑水、消毒、及垃圾運送到指定地點的相關工作。2、保證夜間進行產生環境噪聲污染達到施工作業控制標準。因生產工藝上要求必須連續

81、作業或者有特殊需要,而且確需在22時至次日6時期間進行施工的,將協助建設單位在施工前到建設行政部門提出申請,批準后再進行夜間施工。3、由項目經理牽頭設專人負責擾民和民擾的協調工作。4、將施工現場主要道路將進行特殊處理。設專人負責工地揚塵的管理工作,采用灑水,遮蓋物或噴灑覆蓋劑等有效措施壓塵、降塵,保證施工現場不揚塵。5、在樓層施工現場設有專人負責保潔工作,配備相應的灑水設備,及時灑水清掃,減少揚塵污染。6、對室內施工現場中的辦公區和生產區,進行適當綠化和美化,并設置相應的圍檔。7、清理施工垃圾,必須搭設密閉式專用垃圾道或者采用容器運輸,嚴禁隨意拋灑。工程施工現場設置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾

82、。施工垃圾應當按照規定及時清運清除。十一、環境管理措施我們將依據參照并依據IS014001標準建立環境管理體系,體系規定公司活動從滿足顧客的要求出發,通過過程管理,堅持持續改進和污染預防,按照相關法律、法規和其他要求的規定控制過程活動,實現顧客的滿意和向社會的承諾。從而全面提高質量環境的管理水平,保證公司設立的質量環境方針和目標的實現。1、配備相應的資源,遵守法規,預防污染,節能減廢,實現施工與環境的和諧,達到環境管理標準的要求,確保施工對環境的影響最小,并最大限度地達到施工環境的美化,選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地,使之成為惠州市“安

83、全文明樣板工地”。2、健全管理組織:成立以項目經理為組長,管理人員為成員的施工現場文明施工管理小組。服從建設單位、監理單位的統一管理,接受建設單位及監理單位的監督檢查,并負責本單位的文明施工工作。3、健全管理制度:制定各項崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度、各項專業管理制度。4、健全管理資料:上級關于文明施工的標準規定、法律法規資料齊全。5、加強教育培訓工作:要特別注意對職工的崗前教育工作。專業管理人員要熟悉掌握文明施工標準。6、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法,提高機械化作業程度。7、工作制度7.1 每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”

84、工作例會,總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況,布置下一階段的施工現場文明施工和環境保護管理工作。7.2 建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查,對檢查中所發現的問題,開出“隱患問題通知單”,各專業施工單位在收到隱患問題通知單后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,我司項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。十二、場容布置1、對現場可供標識設置:警示牌、宣傳欄等按公司CI手冊要求進行統一粉刷,做到牢固、美觀、封閉完整的要求。2、在主要出入口明顯處設置五牌一圖。3、防止對大氣(空氣)的污染。4、施

85、工階段,定時進行淋水降塵,控制粉塵污染。5、施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝,嚴禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應及時清運,并適量灑水,減少粉塵對空氣的污染。十三、防止對水污染1、清潔水在合理利用后,經導向管排入市政污水管線。2、加強對現場存放油品和化學品的管理,對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理,采取有效措施,在儲存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。3、材料設備的管理4、對現場堆場進行統一規劃,對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存,并掛牌標明標示,重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設專入管理。5、在施工過程中,嚴格按照材料管理辦法,進行限額領

86、料。6、對廢料、舊料做到每日清理回收。7、使用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統一編碼管理。8、環保節能型材料設備的選擇以業主和業主代表為主導,在材料設備選型方面,遵從以下原則:8.1 滿足設計要求8.2 滿足規范要求8.3 滿足質量，尤其是工程所特有的使用功能要求8.4 滿足環保、節能要求,具有良好的使用壽命,便于今后維護和管理,達到降低維護管理費用和運營費用目的。9、其他措施9.1 易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施,并設置專人管理。9.2 對施工機械進行全面的檢查和維修保養,保證設備始終處于良好狀態,避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染

87、,杜絕重大安全隱患的存在。9.3 生活垃圾與施工垃圾分開,并及時組織清運。9.4 施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息,人員用餐必須在施工現場圍墻以內。9.5 對水資源應合理再利用,如將中水處理后用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。9.6 項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具,對場界噪聲、現場揚塵等進行監測,并委托環保部門定期對包括污水排放在內的各項環保指標進行測試。項目經理部對環保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。9.7 領導干部要帶頭講文明,并教育廣大職工以禮待人。9.8 工地現場實行專職人員管理，要保證現場道路暢通無阻,排水順暢無積水,場地整潔無垃圾。工地辦公室、臨時宿舍要經常打掃

88、,保持清潔。9.9 所屬區域不得有長明燈、長流水等違章現象。不得在墻上亂寫、亂畫,損壞施工成品。9.10 任何人不得在施工現場隨地大、小便,違者罰款50-200元/次。9.11 按照己定的平面布置進度施工,設備的放置及堆放材料,按規定使用場地(施工平面圖),堅決執行活完腳下清,隨時集中外運,做到文明施工。9.12 各種材料機具要按指定的地點堆放整齊,材料要注意徹底用凈(尤其是水泥砂漿)。保持機械自身的整潔,做到標記、編號明顯，安裝裝置靈敏有效,操作規程醒目。9.13 堅決杜絕浪費現象,嚴禁隨地亂丟材料,施工中的垃圾指定專人每日清理。9.14 教育工人自覺養成保護成品,愛護公物的良好習慣,使人人

89、自覺維護秩序,遵守各項規定,真正做到文明施工。9.l5 認真貫徹的環保方針,以IS014001體系認證為依托,建立各級人員文明、環保措施,層層落實分解以人,使本工程在一個良性的綠色的環境下得以實施。第十章 成品及設備的保護措施1、施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意保護建筑內的裝修、成品、設備、設施。2、所有設備在安裝前有關人員進行拆箱清點檢查，并做好記錄，發現缺損及丟失，應及時向有關部門反映，檢查人員不到齊時，不得隨便拆箱。3、設備開箱清點后對于易丟、易損部件由專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表元件，在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的表面防止碰撞。4、對成品有意損壞的要給予處罰。5

90、、對管道成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。6、各專業施工遇有交叉“打架”現象發生時，不得擅自拆改。需經設計、甲方及有關部門協商，經各專業協商后，方可施工。7、現場建立與工程量相適應的場地、庫房,以利材料的堆入及儲備.8、現場設備、材料、加工件派專人負責生產進度。計劃編制進行收、管、發的工作。9、庫內、場內的各種材料分規格、型號放整齊，符合規定要求。10、加強對施工班組的料具管理，防止材料和水表零部件的丟失，廢料及下角料及時進行回收處理。第十一章 附件附件1 項目經理崗位責任制1、堅持“百年大計、質量第一”的原則，以“優質、安全、高效、低耗”為目標，組織好項目的運作和順利完成。2、認

91、真貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策、法令及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產工作。3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。4、支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責。5、正確處理質量和進度的關系，杜絕因單純搶工期而忽視施工質量的現象，發生質量事故應及時報告并積極配合技術、質檢部門分析研究處理。6、組織開展質量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質量分析會，不斷提高工程質量。7、主持制定安全技術措施，經常研究解決施

92、工中存在的安全問題。8、經常對職工進行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守紀律。9、經常進行安全檢查，制止違章作業，若發生工傷事故及時上報，認真分析事故原因，定出改進措施。附件2 項目現場負責人崗位責任制1、對本工程項目的質量全面負責，認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動。2、嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。3、認真執行質量規劃及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作。4、嚴格執行獎罰規定，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對質量不合格的部位要及時返工，發生質量事

93、故要及時上報。5、認真組織貫徹落實安全生產規章制度，組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改。6、對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方準許使用。7、發生安全事故積極采取有效措施組織搶救，及時上報，并參加事故調查處理。附件3 項目技術負責人崗位責任制1、協助項目經理推行全面管理，向工人進行技術交底，主持各分項工程驗收，對本項目的技術質量工作負責。2、指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收。3、掌握工程質量情況，檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。4、填寫各種質量報表，收集、整理、健全

94、質量檔案。5、組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，及時在質量攻關小組中，組織研究技術的疑難課題，解決實際工程問題，推行先進的施工方法。6、積極總結工程質量上的各種經驗，及時向公司匯報。附件4 施工員崗位責任制1、嚴把項目工程質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自學接受質檢員、技術員的檢查指導。2、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態。3、做到“三懂四會”，三懂即懂機械性能，懂工程質量標準，懂操作規程，四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。4、自覺遵守當地的各

95、項法律法令，遵守公司的各項管理規章制度，做到文明施工。5、自學遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業，自學遵守安全生產紀律，聽從指揮。6、愛護各工程的各項防護設施及個人防護用品。7、在現場發生事故時，積極組織搶救，并及時如實反映情況。附件5 質量檢查員崗位責任制1、負責本項目的工程質量自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態，并積極采取措施。2、按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的部位有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報。3、驗評工程質量時要在自檢合格基礎上進行，發現質量問題要及時予以處理，對發生的質量事故及時如實上報。4、參加質量會議及質量檢查，參加工程質量

96、事故分析、調查和處理。5、積極協助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組組織的活動，根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。6、在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。7、收集整理質量資料，及時填報質量報表，協助建立質量檔案。8、堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況附件6 安全員崗位責任制1、協助項目經理做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度。2、參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。3、對項目作好安全技術交底，對進場工人和班組作好安全教育。深入施工現場進行安全檢查，解決生產中

97、的安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓。4、與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作。5、開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。6、對不安全因素和隱患及時發現，及時向領導如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。7、對工傷事故進行統計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。8、參加工程驗收，對本項目安全施工、安全管理作出書面評價，定期總結安全管理經驗。附件7 施工現場管理規定1、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規章制度，服從管理人員的管理。2、各級人員嚴格按施工圖紙進行施工，聽從技術人員的技術指導，服從施工管理人

98、員的工作按排。3、施工現場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現場內到處大小便和吸煙，違者重罰。4、做到文明施工，每日收工后現場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現場整潔。5、施工現場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重物品和易燃易爆品要設專門庫房并設專門人員負責保管。6、當甲方人員及管理人員對現場工作進行指導時，必須虛心接受批評和意見；如有異議應及時向項目經理或現場負責人匯報，使問題得到妥善解決。附件8 施工現場安全用電規定1、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。2、本電箱、

99、開關箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規定安裝在適宜的位置。箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱3、內接線要整齊，導線進出口應設在箱底面，箱內應裝漏電開關，箱門加鎖，并由電工負責管理。4、電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一開關控制兩臺或以上電器設備。保險絲須按負荷要求由電工安裝，嚴禁用金屬線代替保險絲。5、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜。6、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接。7、配電箱、開關箱及各種用電場所，須掛上明顯的標志牌和操作牌。附件9 施工現場安全防火規定1、開工前按

100、施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材、設備設施。2、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。施工現場用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范，加強電源管理，以防發生電氣火災。3、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。4、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。5、在噴涂硝基漆或其它揮發性、易燃溶劑稀釋的涂料作業時，不準使用明火。6、在配料或拿取易燃品時不準吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時清走。7、易燃易爆物品必須要分批購買，邊用邊

101、采購，并設專門倉庫，分類堆放，專人保管。8、倉庫安裝的開關箱，接線盒距離堆放物品的外緣應大于1.5米，不準亂拉臨時用電線路。9、倉庫內應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任附件10 文明施工管理制度1、進入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。2、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。3、必須按規定張掛安全網，在醒目險要處設置警示牌，工地要安裝漏電保護器。4、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時設施、材料堆放，道路暢通，工地內給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。5、不得違章指揮、違章作業。6、必須做好工地環境衛生，不得亂倒垃圾。7、特殊工種應持證上崗操作。8、工地宿舍內外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。9、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛生標準。10、廁所布置合理，達到衛生要求，對環境無影響。