1、山西xx集團晉圣xx煤業有限公司外運道路B段施工組織設計 二一七年二月二十四日目 錄一、工程概況3二、編制依據3三、施工方案3四、施工安全技術措施7五、施工組織機構及保證體系8六、施工進度計劃及工期保證措施15七、文明施工及環境保護措施19 一、工程概況本工程為山西晉城煤業集團陽城晉圣xx煤業有限公司煤炭外運道路B段，本段道路北起1號單身公寓西側，終點向西至溝東村村內道路，東側接xx原有進場道路，道路全長約716米。該道路工程內容包括道路工程、邊坡支護、排水溝、雨水口等,路面結構為水泥混凝土路面, 設計荷載為BZZ-100KN, 設計車速20公里/小時;該道路縱斷面設兩處變坡點，豎曲線半徑分別

2、為300m和60m；最大設計坡度為9.164%,橫斷面本段道路共分5段，A-B段為連接村莊輔助道路，路寬4m，單向橫坡；B-C-D段為廠外輔助道路，路寬7m，單向橫坡；D-E段為廠外主要運輸干道，路寬16m，雙向橫坡，包括雙向四車道，行車道寬3.5m，兩側設人行道，人行道寬1m；E-F段連接村莊主干道，路寬7m，單向橫坡。二、編制依據1、公路工程技術標準 JTG B01-2003 。2、國家建筑標準設計圖集93J007-4、5、6、7、8。3、公路水泥混凝土路面施工技術規范。JTG F30-2003。4、公路路面基層施工技術規范。JTJ034-2000。5、公路路基施工技術規范。JTG F10

3、-2006。6、公路工程質量檢驗評定標準 JTGF80/1-2004。7、公路工程施工安全技術規范JTJ076-9。三、施工方案1、施工順序場地平整，測量放線（進場場地平整，道路及水溝測量放線）土方開挖或素土回填碾壓（路基分層填筑、攤鋪整平、灑水晾曬、機械碾壓、路基整修）三七灰土回填碾壓（路基分層填筑、攤鋪整平、灑水晾曬、機械碾壓、路基整修）水泥穩定碎石層施工支模澆筑混凝土排水溝施工2、具體施工方法1、施工準備 進場后，根據設計圖紙對既有道路情況進行詳細調查，掌握第一手資料。 地質調查核實：施工前搜集詳細的工程地質、水文地質及路基設計情況，結合工程實際，掌握本地區地基處理經驗和類似工程地基處理

4、經驗和使用情況。路基填筑前先對取土場的土樣進行土工試驗，以確定填料的種類和含水量，符合規范要求后，方可用于路基填筑。對不符合規范要求的填料，修改取土位置，或采取達到標準的改良、加強壓實等措施。施工按規定定期對取土場的土進行抽檢試驗。2、測量放線工作 在地面上進行中線測量前，應根據設計部門交樁，對導線點及水準點進行復核，根據施工要求，道路每隔200300m 設一臨時水準點。每一地段開工前應根據設計圖紙放線，測設中心樁、邊線樁。施工中應經常檢查各測量標志，對遺失或位置移動者隨時補釘校正。3、路基施工3.1土方開挖及素土回填作業根據道路設計圖紙，設計路面向下0.7米為素土路基頂，經過對道路縱斷面進行

5、現場實測，部分地段需要進行開挖，部分地段需要進行素土回填，需進行開挖的路段開挖至路面設計標高以下0.65米處，然后進行機械碾壓至設計素土路基頂，需進行回填的路段，用素土進行分層回填碾壓至設計素土路基頂，分層厚度每層不超過30cm。地形起伏時由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。以方便機械壓實作業，保證路堤全斷面的壓實度一致；施工時，在路基中心線每200m 處設置一個固定樁，在固定樁上標出每層的厚度及標高，嚴格控制素土路基頂的高程。在施工中要始終堅持“三線、四度”，三線即：中線、兩側邊線；四度即：厚度、密實度、拱度、平整度。通過控制路基分層厚度以確保每層層底的密實度；控制住密實度以確保路基的質量及工

6、后沉降不超標；控制拱度以確保雨水及時排出；控制平整度以確保路基碾壓均勻及在下雨時不積水。每層填土前做出路肩，在路肩兩側設置一道臨時泄水槽至路基外排水溝，與路基填筑同步進行，確保雨季路基上的水及時從泄水槽中排出，避免雨水沖刷邊坡。 3.2三七灰土回填在素土路基碾壓到設計高程后，進行3：7灰土回填，設計壓實后厚度為0.3米。3.3三七灰土路基攤鋪整平 三七灰土回填后，先用推土機初平，再用平地機終平，做到填層面在縱向和橫向平順均勻，以保證壓路機的碾壓輪表面能基本均勻接觸地面進行壓實，達到壓實效果。在推土機攤鋪平整的同時，對路肩進行預壓，保證壓路機進行壓實時壓到路肩不致滑坡。3.4三七灰土灑水、晾曬

7、根據土壤擊實報告，選擇最佳控制含水量。當含水量超出最佳含水量的+2%時，再進行碾壓。當填料含水量較低時，采取灑水措施；當填料含水量較高時，及時進行翻曬。3.5三七灰土路基機械碾壓 碾壓前，先對填筑層的分層厚度和平整度進行檢查，確認層厚和平整度符合要求方能進行碾壓。壓實作業按照先壓路基邊緣，后壓路基中間，縱向進退，先慢后快，先靜壓后振動，由弱振至強振的操作規程進行碾壓。碾壓施工中，壓路機往返行駛的輪跡必須重疊一部分。壓實作業做到無偏壓、無死角、碾壓均勻，確保壓實度符合設計要求。3.6三七灰土路基整修路基碾壓接近設計標高時，應對道路中線位置和橫、縱斷面路床頂面高程及路床頂面中線兩側寬度按設計要求進

8、行測量，修改不合格項目。4、水泥穩定碎石層施工該道路灰土路基頂為15厘米厚水泥穩定碎石層，施工工藝如下：施工準備現場放樣拌合混合料混合料運輸、攤鋪碾壓壓實度檢測單項完成。 采用單層巡回施工的方法，道路左右側作為2個施工段，由左至右依次循環施工。水泥穩定碎石底基層和基層分為兩次鋪設，其中水泥穩定碎石底基層分兩層一次性施工，上下層的施工接頭距離保證5米以上。水泥穩定碎石底基層施工完成并達到養護期（一般為7天）后，組織檢測單位進行彎沉值檢測，檢測合格后方可進行水泥穩定碎石基層的施工。5、混凝土路面施工5.1本項目路面結構為混凝土路面。面 層：采用C25混凝土，厚度250mm。5.2 施工要求5.2.

9、1在水穩層驗收合格后進行施工放樣工作，根據放好的中心線和邊樁，在現場核對施工圖的砼分塊線。5.2.2測量放樣必須經常復核，做到勤測、勤核、勤糾偏。5.3 路面基層處理所有擠碎、隆起、空鼓的基層應清除，當基層產生非擴展性溫縮，干縮裂縫時應進行密封防水。基層產生較大縱向擴展裂縫時，應分析原因，采用有效的路基穩固措施進行處理。需要進行大面積填補時，應以水泥穩定碎石作為基層。5.4安裝模板5.4.1模板必須具有足夠的強度和剛度，對于變形的模板須糾正后在進行使用。5.4.2模板應安裝穩固、順直、平整、無扭曲，相鄰模板連接應緊密平順，不得有漏漿，前后錯茬、高低錯臺等現象。模板應能保證攤鋪、振實、整平設備的

10、負載行進、沖擊和振動時不發生移位。5.4.3內側固定鋼釬和外側受力鋼釬均不得高于模板，以利振動梁能通過。5.4.4模板安裝完畢后，應經過現場監理人員的檢查。合格后才能澆筑砼。5.5混凝土澆筑5.5.1模板的要求和安裝 模板的高度應與混凝土板厚度一致，立模的平面位置和高程，應符合設計要求，并應支立準確穩固，接頭緊密平順，不得有離縫、前后錯茬和高低不平等現象。接頭不得漏漿、模板與混凝土接觸的表面應涂隔離劑。5.5.2混凝土拌合物攤鋪前，應對模板的間隔、高度、支撐穩定等情況進行全面檢查。5.5.3拆模 應根據氣溫和混凝土強度情況而定,拆模應仔細，不得損壞混凝土板的邊角，盡量保持模板完好。5.5.4混

11、凝土拌合物攤鋪 攤鋪厚度要考慮預留高度。采用人工攤鋪，嚴禁拋擲和摟耙。5.5.5振搗 對于邊角的部分，應先用插入式振搗器按順序振搗，再用平板振搗器縱橫交錯托振。5.6 切割伸縮縫。5.7養生 混凝土需濕潤養護，施工結束后應立即進行養護，以防止混泥凝土水分蒸發或風干過快，而產生縮裂。本工程采用草袋或土工布覆蓋進行養生，每天均勻灑水。混凝土面板在養護期間和填縫前，禁止車輛通行。6、 施工中注意事項6.1 混凝土鋪砌在5以上進行，經振搗成活后的混凝土，應作到平整一致不露石子，無浮水及砂眼。最后進行面部抹光，一般須三遍或四遍。6.2 路面形成后，以草袋覆蓋，并灑水保持濕潤，當混凝土強度達到設計要求的8

12、0%以上時，可停止養護。養護時間一般不小于四天。6.3基層施工時，應加強現場排水設施，以便降雨時地面水能及時排除，確保工程質量。6.4路基開工前，必須先做好施工測量工作，包括導線、水準點，施工單位復測時應以設計單位提供的坐標控制點及轉角點、水準點為依據進行復測檢查，復測方法可結合聯測來進行。施工時若發現控制點破壞、丟失或在路基施工范圍內，則應按規定精度予以補齊或移至施工路基范圍以外，并對導線控制點及轉角點進行妥善保護，以保證各個施工階段的控制測量之用。7、排水溝施工 7.1施工順序：土方開挖地基處理墊層澆筑支模混凝土澆筑壓頂蓋蓋板溝壁外側回填土7.2主要施工方法：7.2.1測量放線、溝槽開挖測

13、量人員放樣確定開挖邊線和開挖高程，開挖盡量采用機械施工，嚴格控制超挖，開挖底部預留20cm，人工清除，以避免擾動基底持力層；基礎開挖完成后應就平面位置、開挖面高程、開挖尺寸、開挖坡度、開挖面平整度、基底承載力等項目自檢，自檢合格報請監理工程師進行隱蔽工程驗收，合格確認后，方可進行下一道工序施工。7.2.2墊層攤鋪墊層厚10厘米，C20細石混凝土澆筑。7.2.3支模7.2.2混凝土澆筑7.2.3、蓋板蓋板采用C20鋼筋混凝土，在施工現場預制，混凝土在攪拌站攪拌，罐車運輸到施工現場，人工入模，平板振搗器密實；混凝土蓋板脫模后灑水養護，養護時間不少于7d。模板采用定型木模，根據設計尺寸安裝穩固；7.

14、2.4、回填土在溝體完成后，人工回填土，并進行夯實。3、機械設備選型和勞動力安排a、施工機械準備：施工機械按機械使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放。所有進場機械必須完好，由專人管理機械設備的維修、保養、調試。機械設備清單序號機械名稱型號單位進場數量備注1、水穩層攪拌機JS750型臺22平地機PY180臺1前場3裝載機ZB12臺2上料4壓路機20噸臺15自缷汽車5T臺4運輸b、勞動力組織：由施工管理項目部門制定計劃，分期分批組織勞動力進場，并進行入場安全教育，明確任務目標及施工質量、安全技術交底。擬進場的人員清單：序號工種人數備注1管理人員3質量員1個、施工員2個2機械操作員5拌

15、合機、平地機、裝載機、壓路機3電工1專職電工4汽車駕駛員4東風自卸汽車5普工16前場、后場作業人員四、施工安全技術措施1、施工前的安全管理1.1開工前要制訂好安全生產保證計劃，根據各施工階段的特點，開列危險源清單，編制出針對性的安全技術措施，安全技術措施要周密而有針對性。1.2施工前，工地負責人必須向全體施工人員進行安全生產總交底，其內容應做到面廣，突重點。在具體施工期間應根據施工工藝流程，分期向作業人員進行分部分項安全技術交底和操作規程交底。1.3施工現場要有醒目的安全標語，安全警告標示牌、文明施工網絡圖、安全生產管理網絡圖。作業人員必須穿戴與其工作相適應的個人防護用品，特殊工種必須持證上崗

16、，并有安全員巡視檢查。2、安全教育管理2.1項目經理、安全員等施工管理人員應持證上崗，現場作業人員必須經過安全培訓和崗前教育，并建好“三級教育卡”。2.2編制培訓計劃，結合施工特點合理安排職工進行教育培訓和特殊工種的審證工作。2.3安全教育要經常化、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，對特種作業人員必須經培訓合格后方可上崗。3、特殊工種的安全管理3.1特殊工種人員必須經培訓合格持證上崗，認真審查特種作業人員的操作證件是否有效，無證人員嚴禁上崗。3.2特種作業人員應進行登記匯總，并且附上每位特種作業人員的證件復印件。1.3.3加強對特種作業人員的安

17、全教育，在特殊區域或危險場所工作，要先進行安全交底，并有可靠的對操作人員本人和對他人的安全防護措施。3.4嚴禁特殊工種作業人員只掛名，不跟班現象，或一名特殊作業人員同時監管若干個工地的現象。4、機械設備安全管理4.1所有施工機具設備、機動車輛的進場，均要進行認真檢查驗收，填寫驗收記錄。在使用時由專職人員負責進行檢查、必要的試驗和維修保養，確保狀況良好。各技術工種經過培訓并經考核取得合格證，持證上崗操作，杜絕違章作業。4.2機械操作人員必須嚴格執行安全操作規程，佩戴個人勞防用品，做到持證上崗。4.3機具設備及車輛在使用過程中，應定期維修和保養，不準帶病作業，凡已維修保養的設備，車輛均應在設備臺帳

18、中如實記載。4.4作業時，機械停放穩固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。4.5現場的機具設備和車輛應有專人負責，實行定期保養制度，嚴禁機械設備超負荷使用。4.6操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作不相符的機械，不得將機械設備交給無特種操作證的人員操作。5、測量施工安全措施測量釘樁要注意周圍的安全，不得對面使錘、鋼釬等其它工具，不得隨意拋擲。6、路基工程安全措施6.1路基壓實必須在壓路機前后左右無障礙物和人員時才能啟動。變換壓路機前進后退方向應待滾輪停止后進行。壓路機靠近路堤留有足夠的安全距離。6.2振動壓路機起振和停振必須在壓路機行走時進行，在堅硬的路面行駛，嚴禁振動。碾壓松軟路基，應先在不振動的情

19、況下碾壓1-2遍，然后在振動碾壓。6.3裝卸、灑鋪及翻動粉狀材料時，操作人員應站在上風側，輕拌輕翻減少粉塵。五、施工組織機構及保證體系1、施工組織機構根據該工程的實際情況，結合本工程質量技術要求及當地的實際情況，組織科學的項目管理體系，聘請有豐富施工管理經驗、獨立承擔過大中型工程的人員擔任項目經理，有較豐富生產技術管理經驗的項目副經理、土建工長，有對工程施工有多年經驗且熟悉本職工作的擔任過生產、技術、安全、質量管理人員。由以上人員組成德才兼備、結構搭配合理的項目管理層，保證工程順利進行。項目部機構設置及職責：工程部：施工準備、生產調度、施工管理。技術部：圖紙審核、施工方案編制、測量放線、技術交

20、底、技術復核、技術資料管理、技術交底與培訓、檢測試驗、計劃、統計。質安部：質量檢查監督、評定、驗收，安全監督與管理。財務部：合同管理、工程月結算、工程最終決算、財務管理、成本核算、收支來往結算。物資供應部：材料采購、管理、收放、設備調度、保養、維修。綜合辦公室：醫療、食堂管理、生活設施、文件、信函收發、對外關系協調、接待、生活辦公用品及用具。2、質量保證體系 a、工程質量目標1、工程質量標準：達到國家現行的工程質量驗收標準及設計要求，確保工程質量評定達到合格標準。2、本公司力爭使該工程成為讓業主完全滿意的綠色精品工程。對工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優良率、合

21、格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。3、本公司將以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工。b、質量管理體系1、項目組織體系公司將委派具有類似工程施工經驗的優秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，嚴格按照質量管理體系來運作，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。2、建立完善的項目質量管理體系。質

22、量保證體系圖（見附圖）3、建立由公司宏觀控制，項目經理領導，總工程師策劃、組織實施，現場經理控制，專業責任工程師檢查和監控的管理系統，形成從項目經理部到作業班組的質量管理體系。4、專業施工保證本公司擁有各類齊全的專業化單位作為項目管理的支撐和保障，為工程實現質量目標提供了專業化技術手段。5、勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和本公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時本公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。 c、質量崗位責任制度1、實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術負責人在技

23、術上對工程質量直接負責的質量管理機制。2、公司工程管理部負責，配備專職負責人和專職質量總監，各項目部設立專職質量總監、檢查員。3、各級專職質量檢查人員協助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責：進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規范、規程、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和隱患應及時制止并立即報告有關領導處理。參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。督促有關人員做好技

24、術檢驗和觀測工作。4、施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄。 d、操作工人“三檢”制度1、操作工人三檢（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行自檢。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后

25、下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。 e、質量預控措施1、質量預控及檢測是保證工程質量的一個不可缺少的重要手段，因此本公司從領取施工圖到手之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項、分部工程質量評定，單位工程質量評定，施工驗收，直到竣工后保修服務，每個環節都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。2、同時認真接受政府質量監督機構和業主委派的監理工程師的指導和監督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現本工程質量一次性達到投標質量等級要求。3、工程質量預控措施全面貫徹“預防為主的方針”，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因

26、素，把管結果變為管因素，把質量事故消滅在萌芽狀態。運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做

27、好了，質量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。 f、工程質量管理措施1、全面培訓1.1編制教育計劃1.1.1計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。1.1.2項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各相關分包方各級管理人員由項目質量總監負責組

28、織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對分包方進行教育的情況予以監督與檢查。1.2加強對勞務隊伍的培訓1.2.1勞務隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。1.2.2項目對勞務分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的勞務分包隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務隊伍建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應商的選擇和物資的進場管理2.1施工階

29、段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2.2材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。3、嚴格執行施工管理制度3.1質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度每周生產例會質量講評3.1.2項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工程質量動態作以全面的總結

30、，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行不力者要提出警告，并限期整改。每周質量例會3.1.4由項目經理部質量總監主持，參與項目施工的所有分承包勞務隊伍領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。3.1.5項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。每月質

31、量檢查講評3.1.7每月底由項目質量總監組織技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領導，各部門。簡報中對質量好的施工組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 3、安全保證體系a、安全管理目標安全管理是項目管理重要組成部分，貫穿施工的全過程，關系著現場施工全體人員的人身安全。本工程安全消防管理目標是：責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。b、確保安全生產的組織措施1、建立安全保證體系為了把安全工作落到實處，本工程中，我們將建立健全以項目

32、經理為首的安全消防保證體系。項目經理為安全生產的第一責任人，配備專職安全員，同時，各專業技術人員為兼職安全員。2、各部門職責2.1項目經理安全職責2.1.1項目經理對本工程的安全生產負全面領導責任，是第一責任人。2.1.2貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。2.1.3組織制定本項目安全生產管理辦法和要求，并監督實施。2.1.4明確各部門、各崗位的安全消防工作職責，支持、指導、監督安全管理人員的工作。2.1.5領導施工現場半月一次的安全消防大檢查，對不安全因素，監督質量安全部定時、定人、定措施予以解決。2.1.6發生安全事故，組織做好安全搶救工作與現場保護，并及時上報，組織配合事故

33、調查，按“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監督落實。2.2項目副經理安全職責2.2.1協助項目經理認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，落實各項安全生產管理制度。2.2.2組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產工作規劃，組織落實工程項目人員的安全生產責任制。2.2.3組織工程項目安全生產的宣傳教育工作，并制度工程項目安全培訓實施辦法，確定安全生產考核指標，制定實施措施方案，并負責組織實施，負責分包施工隊伍各類人員的安全教育，培訓和考核審查的組織領導工作。2.2.4配合項目經理組織定期安全生產檢查，負責工程項目各種形式的安全生產檢查的組織、監督工作和安全生產隱患整改“三落實”的實施

34、工作，及時解決施工中的安全生產問題。2.2.5負責因工傷亡事故現場的保護，傷員搶救及協助事故調查、報告與處理。2.2.6每天組織安全員及有關人員進行現場安全巡視，對當天施工現場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責成有關人員負責整改。2.3專職安全員職責2.3.1執行國家、市安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。執行本項目安全生產管理辦法的要求。2.3.2主持對進場個人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊（班組）正確使用勞動保護用品及消防設施。2.3.3參加專業工程師對個人的安全消防技術交底，強調安全注意事項、部安全因素、可能發生事故的地方。2.3.4深入現場檢查安全消防措施的落實情況，

35、發現不安全因素及時糾正，當出現險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規定的施工隊（班組）和個人，按照有關規定給予處罰。2.3.5現場發生安全事故時，先采取應急措施，保護好現場，并立即報告。2.4施工人員職責2.4.1認真學習本專業的安全消防技術操作規程，遵守安全紀律和項目部的各項安全管理規定，嚴格按照操作規程施工，嚴禁酒后上班，嚴禁在易燃易爆場所吸煙和擅自進入危險區。2.4.2認真聽取安全消防技術交底，積極參加各種安全活動，并有權拒絕違章指揮，對不安全做法有責任提出改進意見。2.4.3愛護安全防護設施和安全消防標志，發現損壞，立即報告有關人員處理。2.4.4如發生工傷事

36、故、未遂事故、不安全隱患時，應立即向班長或上級領導報告。c、確保安全生產的管理措施安全工作要做到首位，安全管理是重要的組成部分，為保證安全生產，使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章程，特制定如下制度。1、安全教育培訓制度1.1項目部把安全教育培訓作為項目部職工教育培訓的重要組成部分，做到“人員、時間、效果”三落實。1.2對管理人員進行安全方針、政策、法律、法規、標準、規程、規范等安全教育。 1.3對員工進行入場安全教育，員工上崗前進行安全操作的考核，合格者才準上崗作業。1.4由具有相應的資格培訓授權機構對項目經理、副經理、專職安全員和對于從事機動車駕駛、等特殊工程的人員等特種作業人員進行專業

37、培訓/考核，取得相應資格證，持證上崗。1.5組織開展“三工”活動、“安全月”、創建安全崗位活動對員工進行經常性的安全教育。1.6保存安全教育培訓記錄，并定期評價教育培訓效果。2、安全會議制度2.1項目部每月至少召開一次安全工作會議，總結當月安全生產工作情況，研究存在的問題，并提出下月安全工作計劃及改進措施，會議由項目部領導、各部門和施工隊負責人及專職安全員參加。2.2項目部每周在施工現場召開生產工作會議同時，總結本周安全生產工作情況，對下周安全工作進行布置安排。2.3其他與安全生產有關的事宜，在每天的生產碰頭會上研究解決。2.4安全會議實行會議簽到制度，對無故不參加者實行處罰。 3、安全檢查制

38、度項目部設立專門安全檢查機構安全部，具體負責項目部內部安全檢查和配合業主/監理的安全檢查工作。3.1外部安全檢查項目部認真接受監理、業主及政府安全部門的安全監督檢查，并積極進行配合，提供檢查所需的有關資料，任何人不得拒絕、阻撓。對于檢查發現的安全問題，按照監理指示及時整改，并按時提交整改資料，報請業主、監理及政府安全部門驗證。3.2內部安全檢查3.2.1項目部每月組織一次安全工作檢查。對檢查發現的問題由安全部編制檢查通報。需要業主或監理協調解決的，及時上報。3.2.2項目部安全部每周組織各施工隊進行安全檢查。對現場安全措施的落實情況進行檢查，發現隱患由安全部以隱患整改通知書及時通知有關單位，有

39、關單位按規定要求落實整改。3.2.3項目部專職安全員每天進行例行現場施工安全監督檢查，深入現場糾“三違”，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，予以制止。3.2.4加強對危險作業施工安全的檢查，由項目經理定期和不定期組織進行專項檢查，對檢查發現的問題提出隱患整改的時間及實施要求。3.2.5對各種隱患和存在問題的整改，項目部專職安全員跟蹤檢查、驗證，直至達到整改要求。六、施工進度計劃及工期保證措施遵照工程設計依據的施工次序及要求,確保計劃實施與之相符,并滿足設計功能的各項需求,通過細分流水段,合理組織勞動力,調動全公司資源,確保投入充足的,先進的施工機械設備,確保工期目標的實現的基礎上,本工

40、程計劃施工安排在 年 月 日開始施工,到2017年 月 日竣工,總工期為 個日歷天。本工期施工總進度計劃是按關鍵線路法編制的,根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度,并分析其關鍵線路,從而達到控制總工期的目的,在保證關鍵工序施工的同時,合理安排施工工序,精細組織施工,力求達到平行作業,流水作業相結合,盡量縮短施工期,保證按計劃工期完成施工任務。一、施工進度計劃依據招標文件要求及現場勘測工程概況，編制施工總進度計劃。序號施工項目日期天數1開工及物資準備2定位、測量、放線3路基開挖4素土夯實5路基填筑6水穩層施工7混凝土路面施工8附屬工程施工9竣工清理10竣工驗收 二、確保工期的組織

41、措施1、建立工期保證體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總的管理體系下建立工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系的有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。保證體系職責表序號部門名稱職責內容1項目經理項目經理是本工期保證體系的責任人和監督實施者，負責本工程的總進度計劃的實施。根據實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理的調配。2總工程師負責技術方面的管理工作，負責技術方案的制訂與審查。3工程技術部負責人圖紙審核、施工方案編制、測量放線、技術交底、技術復核、技術資料管理、技術交底與培訓、檢測試驗、計劃、統計。4綜合辦公室負責人

42、醫療、食堂管理、生活設施、文件、信函收發、對外關系協調、接待、生活辦公用品及用具。5質量安全部負責人負責本工程的質量、安全生產管理，對工程進行質量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現場的文明施工和消防衛生活動；通過質量、安全的管理，從而避免工程因質量問題造成返工，以及因安全事故造成人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現。6物資供應部負責人負責對本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。7財務部負責人負責本工程資金的計劃和調配，滿足工程進

43、度的要求，運用經濟手段保證工程施工的需要。2、各專業施工隊進場本工程施工戰線長、專業性綜合性強，各系統相互之間的交叉施工配合多，各專業、分包單位的適時進場直接關系到各專業工序的有機銜接。作為施工承包單位，組織專業施工人員、機械按施工總進度計劃有序的進場，可以保證各工序之間的有續展開，保證施工現場的管理井然有序。3、物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證現場施工能正常進行。做好施工前的準備工作，按施工進度組織材料提前進場。按材料性能采取防火、防水、防曬等措施。做好材料進場的驗收工作，保證進場的材料數量相符、質量合格、技術資料完整齊全。材料部門應按預算的

44、材料分析和施工進度分批逐次供料，以免造成大量積壓或浪費，若不按計劃提供材料。認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設，做到方便施工。三、確保工期的技術措施1.做好圖紙會審工作各專業技術人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握圖紙重點、施工難點；并列出圖紙問題。圖紙會審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業各系統之間相互交叉施工作業的內容和相互之間的關系和工序之間的相互搭接的關系，為以后在施工中的相互交叉配合做好技術基礎。2.采取合理的施工方案保證措施充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真地分析比較,做到統籌組織,全面安排,確保總體目標計劃,在施工過程中制定階段性工期控制點,確保

45、按期完工.針對施工特點,采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法,減少技術間歇,集中力量,突出重點,制定嚴密的,緊湊的,合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,加快施工進度.重視施工組織設計的動態管理和不斷優化,確定以管理安裝的主線路為重點進行組織施工。合理地加大投入,提高機械化作業程度,充分滿足工程所需的人、財、物要求。3.積極推廣新技術利用計算機技術對計劃實施動態管理,通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現,從而確保總工期控制目標的實現。積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程進度。四、確保工期的經濟措施1、本工程執行專款專用制度以防止施工中

46、因為資金問題而影響工程的進展,充分保證勞動力,機械的重組配備,材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成,支付個專業隊伍的勞務費用,為施工作業人員的充足準備提供保證。本工程所有收支的資金執行嚴格的預算管理。項目準備期間,編制項目全過程現金流量表,預測項目的現金流,對資金做到平衡使用，以豐補缺,避免資金的無計劃管理。2、考慮到本工程前期資金投入量大，項目付款條件不能滿足巨大的備料和周轉材料供應，資金流可能是負值，因此要采取有針對性的預防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：企業適當給以項目支持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格供應商同意部分支付又

47、相對資金雄厚的進行傾斜。充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。3、項目經理部要做好月進度工程量報審工作，保證工程質量和工程進度，及時向業主申請月進度工程款的支付。五、確保工期的管理措施1、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。各專業施工進度將服從總體施工進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據總進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。2、月進度計劃、周進度計劃的控制，由總控計劃編制相應施工計劃。由各類計劃保證總控計劃地實現。計劃實施過程中進行動態管理，切實落實配套計劃的實施。在各項工作中做到

48、未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。周進度計劃的控制表序號計劃模式內容1日檢查工作制各專業責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。2周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人、項目總調度和俄及主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、建設單位備份并存檔。若有因為不愿

49、因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，六、確保工期的資源保障措施確保工期的資源保障措施表序號資源保障項目保 障 措 施1人力資源保障所有的操作工人具有良好的施工技術和施工作風，施工作業管理人員具有豐富的施工管理經驗；操作工人必須符合地方的有關規定，并持證上崗。在項目進行過程中如發生特殊情況，需增加勞動力時，我公司有專門負責勞動力調配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內對項目的勞動力進行調配，直至達到項目的要求。2施工機械保障根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進并足量的施工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量；加強機械設備的維修保養，使其經常保持良好的狀態

50、，提高使用率和生產效率。3設備材料供應保障加強施工材料儲存管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按照計劃進度分批進場，做到先用先到現場。嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行對業主、監理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。加強材料質量把關，不合格品材料不得送入現場；并按有關規定辦好材料交接手續。七、工期應急保障措施在施工發生滯后時,首先分析工期發生滯后的原因,滯后時間長短,是否影響下一道工序,根據分析結果采取以下補救保證措施:加強安裝、土建施工過程中各工序之間的配合,提高工作效率。在機械設備允許的情況下, 增

51、加施工員,延長工作時間,提高施工產量。在施工滯后時間較長,以上措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序時,在作業面允許的情況下增加施工設備和作業操作人員,進行平行法施工。七、文明施工及環境保護一、文明施工目標文明施工是體現施工企業現代化管理水平的體現，是實施全面管理工作的一項重要內容，我們將嚴格服從業主的管理，積極與業主保持聯系，遵守為主的有關規定，作到事先向業主匯報、協商，共同制定方案。總之，我們將嚴格管理，勤奮工作，保證本工程文明施工，爭創文明工地。二、文明施工管理的具體要求及措施1、施工現場管理1.1施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計中的施工平面圖。1.2施工現場要嚴格執行分片包干和人

52、人崗位責任制，做到整個現場清潔、整齊、文明施工。1.3施工現場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施，道路要暢通，不得塵上飛揚。1.4各種材料及構配件按要求分規格碼放整齊，合理保管，方便使用。1.5工人操作地點和周圍必須清潔整齊，活完料凈。施工垃圾和要及時清理。1.6進入現場禁止打鬧，嚴禁酒后作業，防止發生意外事故。2、施工現場行政衛生管理2.1施工現場整潔衛生，無積水，車輛不帶泥沙進出現場，不隨地亂扔、亂倒廢棄物。2.2辦公室、更衣室室內整潔、保持衛生；生活區周圍環境清潔衛生；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛生良好、有專人保潔。2.3職工飲水衛生，施工現場應保證開水供應。2.4施工現場路面

53、全部為硬化路面，平整堅實，做到黃土不露天。路面統一設置排水系統，做到雨天不積水。2.5設專人直轄市施工現場內的交通，及時疏導場內車輛，滿足施工運輸的需要。2.6合理設置施工現場內及結構內垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分栓，及時清運。3、材料管理3.1合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。3.2施工現場內的各種材料，依據材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領、退料理手續。3.3鋼材等料具合理使用

54、，長料不短用，優材不劣用。三、環境保護及防擾民措施1、環境保護目標本工程成立施工現場環境管理領導小姐，建立健全環境管理體系。本項目的環境目標：減少施工噪音、粉塵和環境污染，保護場內公用設施；杜絕施工擾民現象。項目部編制環境管理方案，針對項目的環境因素制定預防措施和應急措施，并且責任到人。2、環境保護及防擾民措施2.1制定撒水抑塵制度，作到到每天定期灑水，防止浮塵產生，在干燥和在大風氣象條件下應增加灑水次數及灑水量。2.2施工工地內混凝土攪拌站周圍采用固定式擋塵棚并用防塵網覆蓋，防止灰塵污染。2.3施工現場設圍欄，減少施工揚塵擴散范圍。2.4除特殊情況外，在每天晚18時至次日早7時，嚴格控制強噪聲作業，對砂輪切割機等強噪音設備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮檔，實現降噪。2.5加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。2.6施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醍目標識。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。