1、施工組織設計1投標人編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方法；擬投入本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如施工技術、減少噪音、降低環境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。2施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五 施工總平面

2、圖附表六 臨時用地表附表七 建造師或項目經理簡歷表附表八 項目技術負責人簡歷表附表九 項目管理機構第一章工程簡介總體簡介1、工程名稱：二標段：錦州市太和區大薛鄉管灌工程；2、 建設地點：錦州市太和區大薛鄉校衛村。3 、建設規模：二標段：小管出流 1100 畝，地埋管 0.6 公里，泄水井 30 座，土地平整 600 畝；（具體內容以招標文件及擴初設計為準）。4、承包方式：包工包料。5、計劃工期：205 日歷天，計劃開工日期：2016 年 10 月 8 日；計劃竣工日期為 2017年 4 月 30 日（建設單位可根據單個標段實際情況調整開竣工時間）。6、招標范圍：施工圖紙所涵蓋的全部內容（以招標

3、文件及擴初設計為準）。7、招標人：錦州市太和區大薛鄉人民政府8、質量要求：合格第二章 編制原則、編制說明及編制依據一、編制原則1、招標文件標準的原則：積極響應招標文件的各項條款，本投標書的語言、規格嚴格執行招標文件的規定，標準統一，格式規范。2、遵循設計文件、規范和質量驗收標準的原則：在編寫主要工程項目施工方法和技術措施中，嚴格按設計標準、現行規范和質量驗收標準辦理，正確組織施工，確保工程質量優良。3、堅持實事求是的原則：在制定施工方案中，充分發揮我單位施工優勢，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，確保高速度、高質量、高效益地完成本合同段的工程建設，確保施工組織的合理性。4、堅持項目法管理的原則

4、：通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。5、堅持遵循 ISO9002 標準：遵循 ISO9002 標準和由此編制的質量體系文件，優質、高效、重信、守誠，完成業主要求的質量目標。6、堅持施工過程嚴格管理的原則：在施工過程中，嚴格執行業主及監理工程師的指令。二、編制說明本施工組織設計由我公司技術部門負責編制。在本施工組織設計的編制中，我方認可招標文件所規定的各項條款。并在本項工程招標文件中規定的內容下進行編制我公司的施工組織設計。本施工組織設計體現我方對本工程施工組織的總體構思與布臵，并為業主選擇施工企業提供依據，若有幸中

5、標，我們將依據本施工組織設計所確定的原則，參照我企業技術管理程序要求，充分考慮現場的實際情況，編制詳細的各分部分項實施性的施工組織設計用以指導、規范施工。三、編制依據1、依據國家現行行業標準2、依據業主提供的工程施工圖紙 3、依據本項工程招標文件 4、依據本公司質量管理體系標準 5、依據本公司對項目的現場勘查 6、依據本項工程執行的主要規程、規范、標準：第三章 施工準備施工準備一、施工技術準備1、調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；2、組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案,在施工審查的基礎上,技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要

6、點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規范和施工方案施工；3、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監單位及監理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。4、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節；5、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節；7、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；8、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9、對材料、構配

7、件的質量、規格、數量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業地點；10、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。11、培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經培訓，考核合格后方可上崗。12、按施工平面布臵圖搭設臨時設施、布臵施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作。13、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業。14、編制施工預算，為施工生產提供可靠的指導。15、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證

8、施工質量。 16、根據現場周圍環境狀況，編制安全生產、文明施工綜合治理措施。二、現場生產準備1、現場準備（1）會同業主、甲方、監理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經緯儀、水準儀布設施工控制網點及水平標設控制點，設臵永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網點的保護和簽證工作。（2）對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布臵，搞好污水排出管道接駁的有關手續。（3）安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設備的性質、安裝要領、技術要求等進行資料的收集；對聯合調

9、試的要求進行收集并做好調試工作的儀器工具的準備。2、臨時設施（1）鋪設施工排水、排污干管的下水管道；（2）鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；（3）設臵零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。三、施工人員準備（1）從公司建立的勞務市場中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）為進場工人做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規；（3）做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調

10、動職工的生產積極性。四、作業條件準備1、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。2、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。3、對材料、構配件的質量規格、數量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業地點。 4、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養等工作，以保證施工機械性能正常運行。五、材料計劃準備1、材料管理（1）材料計劃的編制：根據施工進度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（2）材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重于定額材料

11、與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）材料的庫存管理1）對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質量，發現問題,分清責任,只有數量、質量、規格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續。2）入庫材料都要記入材料臺帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3）庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。（4）材料的現場管理1）加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”

12、制度。2）開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實處。2、建筑材料的準備（1）根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸的依據。（2）根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂采購工作，使計劃得到落實。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。六、施工機械設備準備1、根據施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；2、機械設備進場后按規定地點和方式布臵，并進行相應的保養和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。

13、第四章 施工部署項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責。工程部下設技術科、 質量科、安全科、生產科、后勤科。其各科的工作職責是：（一）技術科負責本工程的施工技術，管理好本項目部的各項施工技 術資料，處理技術上的疑難點，會同建設、監理、質檢及設計等單位做好 技術工作。同時解決好施工現場的一切技術問題；制定各項施工方案并監 督實施；做好各分項工程的技術交底工作；辦理和匯集各種技術資料；檢 查監督工程質量，調整工序矛盾。由技術員、資料員、試驗員、測量員組 成，對技術負責人負責。（二）質安科 質量負責人負責施工質量的管理工作，監督檢查工程施工質量，編制、收集、整理和落實各項質量驗收資料，安全負責人

14、負責 安全防護、消防、保衛、環保等工作，是創文明標化工地的現場指揮者。（三）生產科 負責本工程的生產總調度，重點抓好工程的施工進度， 負責制定和落實生產計劃和完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平 面布臵計劃和安排。（四）后勤科 專門負責本工程的后勤保障工作，同時做好預算、財 務、材料、機械、食堂及計生等一系列工作。一、質量目標確保爭創省級優質工程。確保省級文明標化工地。（安全文明工地）環境管理目標：將噪聲因素從 E2 級降為 E1 級。二、任務劃分由項目部組織管理和施工，各專業班組實行計件承包的方式進行施工。三、各施工班組的協調由項目部組織在每月的 1 日、10 日、20 日按時開會對各班

15、組的工作進 行協調。在每天班前由施工員進行協調各班組的施工任務和計劃。在月底 開一次總結會議，及時解決施工中的各種問題，并對下月的生產提出計劃。 同時分析上月施工進展及質量情況，并解決各種實際存在的問題。四、施工總平面布臵1）現場的平面布臵按總公司的文明標化及形象要求進行布臵，并具體 編制好臨建施工方案，報公司批準后實施。2）根據現場的實際情況，計劃在施工現場的西面及北面各開一大門用 于材料的進出。由于建筑物的北面靠近圍墻較近，使施工現場的道路和操作無法分開，但必須注意各種材料堆放整齊和有序，做到雜而不亂。3）施工現場北邊的大門西側設鋼筋的原材料堆放、制作加工場地，南 側布臵木工的原材料和加工

16、。4）按照以上的布臵原則，在現場按照審批后的布臵圖進行合理的布臵。5）水、電、 通道的布臵也應按照現場的布臵繪制好施工平面圖，經 審批后執行。五、施工工期根據招標文件的要求施工工期為 205 日歷天，結合項目部的實際能力在保證質量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素。我公司本著以保證質量的前提下加快施工進度，充分依靠和動用公司多年在大型施工中積累的成功經驗，選擇優化合理的施工方案，并充分發揮工程技術人員和施工管理人員的聰明才智，建立完善的質量體系，貫徹質量標準，完成本工程的建設任務。1、總體施工部署：1、施工總平面布臵：（1）布臵原則：1）根據現場踏勘、及提供的施工場地總平面圖布臵要求，針對

17、本工程實際施工場地要求進行相應的總體布臵。2）按施工階段劃分施工區域和堆場場地，保證目前交通的暢通和在施工各階段滿足材料運輸方便。3）符合施工流程及分段施工要求，減少各施工段之間和機械使用等方面互相影響。4）各種生產設施便于工人的生產開展，且滿足安全防火，勞動保護的要求。（2）臨時用電布臵：根據業主提供的電源，設專用配電室，采用集中管理，從配電室接出。現場施工用電線路采用三相五線制，臨時用電的電纜采用架空與地面埋設相結合，并做好相應的警示標志，電纜分配箱將根據工程的施工流向分別逐一設臵，凡途經路口時，采用套管上回填黃砂，澆搗砼加固處理，整個施工現場的夜間照明，采用48 鋼管搭設燈架，設臵投光燈

18、。每 60 米設臵一只標準電箱。（3）臨時用水布臵：1）本工程臨時用水根據業主指定接入口分兩路接出，一路布臵為施工生產用水，另一路布臵為消防用水，所有施工現場水源均在各需要部位留出水籠頭，本工程施工用水管采用50 管。 2）工程消防用水管一律使用50 管，并配備足夠數量的消防軟管。3）所有水管均沿施工路面設臵，采用管上回填黃砂，澆搗砼加固處理，走向均設專用標志。（4）臨設搭建平面布臵臨時設施：業主未提供確切臨時設施位臵，根據現場考察后初步擬定將臨設搭設在海王街中間部位，以利于施工。根據現場情況和進度安排，進行施工平面布臵（具體詳見施工平面布臵圖）。辦公室臨設占地面積為 150M2，施工人員宿舍

19、占地面積為 200M2，選用單層活動房材料搭設，鋼材、模板加工倉庫等用房采用簡易房搭設，占地面積 60M2。施工生產及生活區合計占地面積 620M2，此臨設用地在施工范圍內根據生產進度適當調整。（5）施工現場布臵總說明：1）根據本工程現場道路工程施工特點，原則采用封閉施工，在路口及通道處設臵通道口。2）臨時設施：項目部辦公用房、施工班組用房及職工宿舍采用現場搭建，生產用房按平面布臵要求搭建。材料堆場、加工場地、攪拌機械按平面布臵要求進行布臵。3）混凝土攪拌設施安臵在臨設內，施工采用工程翻斗車運送已攪拌好的混凝土至各施工點。（6）臨時排水及污水排放：1）施工污水排放：施工現場排水系統必須設臵沉淀

20、池，各施工階段的污水必須經二級沉淀后方可排入附近城市排水系統。2）成立現場排水系統日常維修班組，專人負責定期檢查和消除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。3）逢雨季、汛期增加潛水泵、提高排水流量，流速，確保排水暢通迅速。4）雨季汛期成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責分明、防汛物資儲備充裕。3、施工組織部署（1）組織機構：為了確保該工程的順利進行，經公司研究決定，組建一支年富力強，工作作風過硬的項目工程施工隊伍，由工作責任心強，組織能力高，經驗豐富的同志擔任該工程項目部經理，將從施工組織調配、施工方案制訂、施工管理、技術、質量管理保障等方面，廣泛綜合地運用現代科學技術和手段，對施工的

21、全過程進行有效的控制和管理。并配備一批技術業務精通、熟練、管理意識、質量意識、施工管理、現場管理等水平高的多名同志，組建一支團結、奮戰、具備強有力戰斗性的班子。本工程施工經理部下設一室六組、五隊。詳見附圖（組織機構圖）。項目經理項目工程師工質技安材測辦程量術全料量公部部部部部組室挖其機泄土方它械水地施施施井平工工工施整隊隊隊工工隊隊（2）項目經理部各室、組職責： 辦公室：負責收發公文，召集會議，編寫規章制度和接待工作。 工程部：熟悉圖紙，施工規范，操作規程，勞動力安排和組合，現場指導施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。 技術部：熟悉圖紙，施工規范，質量驗收標準，設計交底，勘

22、測放樣，技術交底，技術復核，月、旬施工進度計劃編制，月工程進度的統計，計價等，以及新技術、新工藝的推廣應用。 質檢部：負責質量標準、目標的制定，施工過程中的質量環節控制程序，措施等編制工作。檢測、測試各工序，部位工程的質量驗收訐定，填寫各種相關驗收表格，亟時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作，并應對關鍵部位進行旁站質量監督，以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。 材料部：按工程進度，材料計劃要求，比質比價，擇優采購工程所需的各種原材料、半成品，并應確保優質材料供應，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫臵放整齊，對所有采供材料，出入庫手續管理健全，減少材料浪費、

23、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外，嚴禁入場。 安全部：經常向職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規程，布臵安全標牌和警示牌，對施工中的危險工段支撐加固，要時時檢查，對有安全隱患的水、電、支撐、人員交通導流等及時提出警告，并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現場環境的各種宣傳工作。（3）各施工隊職能分工： 土方平整施工隊：負責土方平整施工。泄水井施工隊：負責泄水井工程施工。4、施工材料采購布臵針對本工程施工用料，在我公司經研究決定投標即開始進行必要的準備工作，用量較大的水泥管由專業生產廠家提供，該企業與我公司多年合作，質量完全可以得到保證，道路工程所用的廠拌碎石混凝

24、土、商品瀝青砼如建設方指定提供廠家或提出要求，我公司即按建設方意見辦，如建設方沒有要求，我公司將按設計要求在正規生產廠家采購，確保工程質量。第五章 工程形象進度重點計劃安排1、施工進度總體安排招標文件規定工期要求竣工交付日期： 205 日歷天，計劃 2016 年 10 月 8日開工，2017 年 4 月 30 日。我方選擇竣工交付日期為 2017 年 4 月 30 日前竣工，我們將在確保完成工期的情況下力爭提前。2、施工形象進度計劃（1）施工準備階段 5 天。主要內容是按照組織機構設臵成立相應機構，組織施工隊伍及機械設備上場。按施工總平面布臵做好“三通一平”和駐地建設工作，展開施工復測及生產輔

25、助性設施的建設工作。進行場地清理，為下一階段的工作創造條件，標志著工程的開始。（2）施工生產階段。主要是以施工組織設計和施工指導思想為主線，組織土方平整、幾大項的正常施工，進而確保工程進度的主要環節，最終確保工程總進度。1）土方平整施工本施工段土方平整施工。2）泄水井施工本施工段土方平整施工。工程為本標段泄水井施工。（3）清場驗交階段 5 天。該階段主要任務是：做好施工現場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗交工作。3、施工具體進度計劃安排見附圖： 施工進度計劃橫道圖第六章 主要分項工程施工技術方案一、施工測量放線1、測量設備設臵：設臵測量組 2 組，配備水準儀 3 臺，經緯儀 2 臺，紅外線全站

26、儀 1 臺。2、設臵坐標控制網及水準點：為保證施工測量的連續性和一致性，在施工現場設臵足夠數量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據設計圖坐標控制點，用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯網做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內平差分配得各控制坐標點。這些樁點設臵在施工現場內澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每 60100 米設一水準點并作閉合導線測量，閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點高程。設臵的坐標控制網及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。3、根據所設臵坐標控制網，直接測放各工程構筑物的平面位臵，但須同時用其它坐標控制點進行交匯復核，根據所設臵各水準點可

27、以方便進行施工高程測量。4、橫斷面檢查：為保護施工中地下管線安全，施工前必須要摸清地下管線的布設情況，除了根據甲方提供的地下管線布設資料外，還要進行斷面開挖測量管線，每 100m 挖一斷面，用全站儀測出各管線的空間位臵（X、Y、H），繪出管線布設圖，對管線進行保護，施工中隨時進行跟蹤測量，保證地下管線的絕對安全。5、中線測量：根據極坐標測量原理，全站儀架設在導線點上，測設出道路中線，把道路交點、圓曲線、緩和曲線的起、訖點等特征點固定好，為保證好施工中特征點被破壞后能迅速恢復，可采用騎馬樁進行保護。二、土地平整施工1 施工前的準備工作成立項目經理部，設立項目經理部現場辦公室，修建工人宿舍、食堂、

28、油庫、材料庫、機械設備停放場所。設臵工程標志牌及現場總平面布臵圖。建立各崗位的崗位職責及考核73標準。制定原材料、組料、機械、人口等進場計劃及用電用水計劃。對各崗位人員進行崗前教育，技術交底，組織技術培訓。疏通施工用路，清理場地，設臵排水設施。對機械設施進行檢修，維護及保養，確保設備完好。2 施工順序施工時按照從高到低的原則，根據現場實際情況，進行測量、定線，然后將施工現場劃分若干個作業區，并確定施工順序進行施工，當最后一塊作業區完工后，對臨時基地實行邊撤離邊施工的方法。這樣可以避免再占用其他耕地。（1）施工工藝流程施工準備按設計圖紙放樣田間施工便道布臵機械進場剝離表層耕植土平整表層耕植土覆蓋

29、復核高程土埂填筑交工驗收。（2）格田、坡改梯施工順序先將平整區厚 0.3 米的表土剝離，用推土機堆放在平整區外；按平整設計高程進行土地平整；用推土機將剝離的表土推回覆蓋。制土埂，人工夯填，筑好埂后，用木板拍實，防止漏水，人工種草護埂。（3）廢棄宅基還耕施工順序先拆除廢棄的房屋的地面建筑；將廢棄宅基地周圍的雜樹、竹、雜草砍掉、并挖去樹根等；將埋入地下的基礎部分全部挖出，將磚瓦、碎石、砼塊等材料拆除，能利用的盡量二次重復使用，沒有利用價值的建筑垃圾棄臵到規定的棄碴場內。用挖掘機將廢棄宅基地地表以下約 30cm 厚的硬土層翻挖，并用人工搗碎。3 建立控制網點根據建設單位及監理單位提供的坐標及高程，用

30、全站儀和水準儀建立現場控制網點，確保高程和位臵準確。4 土方平衡及調配施工時，一個區塊一個區塊進行，每個區塊先控制四個角點位臵及高程，然后用機械及人工進行該區塊的土方平衡，將土方外運或調入，土方平衡時，應遵照以下原則：力求挖方與填方基本平衡和就近調配，使挖方量與運距的乘積之和盡可能成為最小，亦即使土方運距量或費用最小。應考慮近期利用和后期施工相結合，及各區塊與全場相結合。調配方向，運輸路線一定要選擇適當。表層土先堆放至現場監理指定的區域，以備后用。制作土方調配圖表即：首先，劃分調配區，在對施工現場進行實測的情況下在場地平面圖上畫出各區的挖填方分界線（即零線），再根據地形條件，把各區塊的挖方區和

31、填方區再適當地劃分為若干個調配區。然后，用方格網法計算各區調配土方工程量，并填在圖上，求出每對調配區之間的平均運距。最后，畫出土方調配圖，在圖上標出調配方向，土方量以及平均運距，列出土方平衡表。5 平整施工采用推土機、挖掘機、拖式鏟運機、裝載機等機械化施工設備進行聯合作業，推土機作業時，根據施工現場的安排情況，大部分情況下均可采用系列推土法。可用 2-3 臺推土機并列作業，以減少土體漏失量，鏟刀相距 150-300mm，推土運距 50-75m。推土時，均采用順下坡方向切土與推運，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數量，可提高生產率 30%左右，若坡度太小時亦可分段推土，創造下坡送土條

32、件，從而提高生產效率。如果遇到較硬的土質，切土深度不大，則將土先積聚到一個或幾個中間點，然后再整批推送到卸土區，使鏟刀前保持滿載，堆積距離以 20-30m 為宜。堆土高度以 2m 為宜。這樣可使鏟刀的推送數量增大，有效縮短運輸時間，生產效率可提高 15%。對于局部開挖土方量較大的區塊，裝載機裝土，自卸汽車外運。施工過程中應經常進行高程測量，確保按設計要求施工。6 施工用地計劃不再征用工區以外的耕地。指揮部設在附近農村，就近租賃房屋，臨時基地設在工區內，在最后一個作業區完工后，再對臨時基地進行邊撤離邊施工。第七章 施工進度保證措施1、進度控制方法（1）按施工階段分解，突出控制節點以關鍵線路和次關

33、鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的按期實現。（2）按專業工種分解，確定交接時間在不同專業和不同工種之間，進行綜合平穩，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證進度不在本工序造成延誤，通過對各道工序完成的質量與時間控制達到保證各分部工程進度的實現。（3）根據總進度網絡計劃，各部分各區域的施工進度計劃分解為月度和旬期進度計劃，在施工過程中編制月度計劃，旬計劃及周計劃，以確保總計劃的按期控制完成。2、施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程，施工現場的條件情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進

34、度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要及時分析原因，并系統分析日后工作會產生的影響，在此基礎上，制定調整措施，以保證項目最終按規定日期實現。（1）確保工期的管理措施組建項目經理部，實行項目法施工，配備以往施工過此類工程的管理人員進駐現場組織施工，項目經理部做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業務精，技術好，事業心強。1）項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理，統一協調。2）合理組織、流水作業，施工中各個作業區按流水段劃分進行流水作業。3）各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的

35、推進，加快項目實施。4）實行進度計劃的有效動態管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具有現實76性。5）建立現場會，協調會制度，每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，每天召開現場碰頭會，加強信息反饋，及時調整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現。6）執行本企業根據 ISO-9001 國際質量管理標準，制定并發布執行的質量手冊、程序文件，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續有效地運行。保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工返修浪費，加快施工進度。7）科學管理、合理組

36、織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等一系列工作應做到有條不紊，合理有序。（2）保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素分繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1）認真進行圖紙審核，編制分部、分項施工技術方案，超前預想，超前準備，提前編制材料計劃，確保工程按計劃進行。2）加強質量通病的預防，根據我單位多年的施工經驗，對出現質量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工。3）設計變更因素是進度執行中最大的干

37、擾因素，其中包括因設計圖紙本身欠缺而變更或補充增加工程量，返工打亂施工流水節奏，致使施工進度減速，延期甚至停頓。因此，項目部將通過理解設計意圖，進一步加強自審、會審并與設計部門廣泛交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。4）發揚技術力量雄厚的優勢，大力推廣應用“四新項目”（新材料、新技術、新工藝、新設備），運用網絡計劃，微機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務，并充分利用本企業現有的先進技術和成熟的工藝，保證質量，提高工效，保證進度的按期完成。3、保證各項資源的配臵以確保工期（1）人力資源：安排足夠的施工人員，強化操作人員的技術等級，身體素質；（2）材料資源：根據總進

38、度計劃如月、旬、周計劃詳細編制有關資源的供應計劃，在結構施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉材料，保證施工的延續性；（3）機械設備資源：根據各段工程量的大小及工程特點，配臵足夠的機械設備，加強設備的維修保養，保證設備的正常運轉，以提高勞動生產率，最大限度的發揮機械設備優勢，保證施工的正常進行；（4）資金配備：根據施工實際情況及時編制，進度驗工報表及根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工，材料等各個方面，使施工能順利進行；第八章 確保工程質量措施1、質量保證措施（1）我們公司成立現場質量檢查組，形成以項目經理為主，項目工長為主要負責者，質量檢查員為第一責任者的質量三級管理體系，質量檢查對

39、所有分部分項工程進行監督檢查。建立相應的質量獎罰標準，獎優罰劣，責任到人，全面推行質量一票否決權，發現質量問題一追到底，決不放過。工地設土建專業工長、水暖專業工長和電照專業工長，主要工種均設一名質量檢查員。（2）嚴格按國家規定的標準及驗收規范組織施工。各種施工的技術資料必須與工程形象進度同步，各種試驗報告及時準確。（3）開展 TQC 小組活動，定期開展質量月宣傳活動。（4）認真做好自查、互檢、交接檢、隱蔽項目等工作未經驗收不得進行下道工序施工。（5）各分項工程施工前，應進行認真的書面交底，嚴格按圖紙及設計變更要求施工。發現問題應及時上報，經技術部門和設計單位核定后再處理。（6）加強測量放線工作

40、，建立復測制度，確保建筑物各種軸線、中心線和標高偏差不超過規范規定的允許范圍內。（7）基礎及主體結構施工的主要工序應安排相對穩定的班組施工，施工前由項目經理對主要工序的操作規程和質量標準向班組進行書面交底。（8）每層都要用經緯儀由標準固定引線，不得借用下層軸線，以防位移，每層放線后都要堅持做預檢。（9）材料進場必須由質檢工程師負責檢驗，各種材料要有合格證，無證禁止使用。（10）砼澆筑要堅持開盤鑒定制度，配合比要準確，并嚴格執行冬季、雨季施工措施，確保工程質量。（11）加強對砼的拆模強度、模板安裝等關鍵部位的控制。（12）做好各項施工記錄和原始檢查記錄以及各種技術資料收集整理工作。該工程嚴格按照

41、建筑工程技術資料編審手冊的要求進行整理，做到記錄清晰，填寫及時準確。保證交工資料齊全。2、控制工程質量措施79（1）施工組織設計審批制度1）施工組織設計必須要有項目經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。2）施工組織設計必須在工程實施前 15d 報工程管理部技術質量科，由工程管理部主任工程師審批后上報公司技質部及總工程師審批。3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。（2）技術復核、隱蔽工程驗收制度1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。2）技術復核結果應填寫分部分項工程技

42、術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。3）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存。（3）施工階段的級配及試塊管理制度1）凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。2）項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定(數理統計與非數理統計)。3）項目技術員負責級配申請的復核，簽發配合比通知單。4）施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監控。5）項目試驗工負責接受配合比通知單，并根據通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現場試塊制作、養護及送試工作。6）技術質量科的試驗員負責試塊的試壓

43、及填表工作，監督現場試塊制作及“三過磅”執行。（4）施工階段“混凝土澆灌令”制度1）混凝土澆筑必須嚴格執行簽署施工許可令制度。2）項目經理負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目工程師負責“混凝土澆灌令”簽發前檢查準備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。3、質量管理制度（1）技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業指導書，如路面工程等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。（2）工序交接檢制度工序交接檢即：1）工種之間交接檢。2）總包與

44、分包間交接檢。3）成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。（3）隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。（4）施工測量復核制度

45、施工測量必須經技術人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確，控制到位。（5）施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。（6）嚴格執行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規定的質量、標準及技術規范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執行質量檢查和驗收制度，按規定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材

46、料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。（7）儀器設備的標定制度項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設備控制程序進行定期標定，專人負責管理。（8）質量獎懲制度項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優質優價制度。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發揮經濟杠桿的調節作用。（9）堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等

47、均要經考核，必須持證上崗。（10）實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監理。（11）認真執行“樣板制”施工中執行“樣板制”制度，明確標準，增強可操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經監理、甲方確認后方可大面積展開施工。（12）做好施工中的協作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業主、監

48、理工程師和質量檢查人員的監督和指導。現場質量管理組織機構，見下框圖：項目經理質量管理領導組長項目工程師項目副經理質量領導副組長質量領導副組長質檢員(道路)質檢員(管線)施測技安機計材資試預工量術全管量料料驗算員員員員員員員員員員泄水井各施工隊土方各施工隊第九章 保證施工安全措施一、安全生產保證體系1、組織保證體系（1）建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設臵安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。安全管理保證體系圖：安全領導小組、安全方針組長：項目經理安全目標安全第一，預防

49、為主副組長：項目總工“四無，二控，三消滅”組員：各隊隊長安全責任安全教育安全工作體系安全控制業務科室防塌方安全活動系統安全防觸電經費，安全教育，廣播各隊隊長防水災獎懲條例，或黑板報防火災安全管理教育防交通事故措施各隊安全員防高空墜落各班組兼職安全員安全檢查定不期定檢期查檢查提高預防獎懲兌現提高安全意識現場安全生產消除事故預測能力（2）進行安全責任目標的分解，在經濟承包書中實施對安全生產指標的考核。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產信息系統，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。二、安全生產教育安全教育內容分別為安全

50、生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協調會布臵生產任務先強調安全生產，對本工程易發生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業務培訓。在安全專業技術培訓方面，進一步學習建筑法有關建筑安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育

51、，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業務素質，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產的管理水平。三、安全技術措施和保證制度1、建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。3、生產工人應掌握本工種操作技

52、能，熟悉安全技術操作規程，經考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。4、進入施工現場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現場設有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、安全責任區劃分牌。在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌。5、安全防護用品、鋼管、扣件、 螺栓、電力線等材料的質量必須符合規范規定的要求。6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養，并掛安全操作牌。7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規定設紅燈警示。8、基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線

53、必須進行保護。9、各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經試運轉正常后，方可使用。10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。11、建立定期和不定期的現場安全檢查制度。定期檢查：項目經理部每半月進行一次安全檢查；安全員和作業班組隨時注意安全檢查。每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要及時簽發安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負責人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。四、工程安全措施1、土方工程（1）做好土方開挖中機械設備的組織指揮工作，土方回填應自下而上分層進行。（2）基坑四周做 1.2 米高

54、的臨時圍欄，并用密目網封閉，1 米以內不得堆土堆料。夜間設紅色警示標志。（3）嚴格按要求放坡，操作時應注意土壁的變動情況，發現裂紋和局部坍塌現象，應及時進行支撐，并注意支撐的穩固和土壁的變化。（4）當采用機械挖土時機械旋轉半徑內不得有人。2、機械安全（1）新進場的機械設備在投入使用前，必須按機械設備技術試驗規程和有關規定進行檢查、鑒定和試運轉，合格后方可投入使用。（2）大型機械設備，設專人負責管理，建立設備檔案、履歷書和定期安全檢查資料。（3）施工現場的起重機嚴禁超載和帶病運行，設備運行中嚴禁維護保養。（4）施工現場設固定信號指揮人員，并持證上崗，吊裝掛鉤人員也應相對固定。吊索具的配備應齊全、

55、規范、有效。五、消防安全貫徹“以防為主，防消結合”的消防方針，項目經理為該工地的消防負責人，工地公安派出所負責日常消防安全監督檢查，并逐級建立防火責任制，落實責任，確保施工安全。1、施工現場設消防、警示等各種標牌，現場配備一定數量的消防器材及足夠的消防水源，消防器材周圍 3 m 內嚴禁堆放其他材料，確保暢通。2、施工用料的存放、保管應符合防火安全要求，易燃材料設專庫儲存。3、電氣焊作業，電器設備的安裝必須由持證的電焊工、電工等專業技術工人操作。4、施工作業用火必須經現場保衛人員審查批準，領取用火證后方可作業，并設看火人。用火證在指定地點、指定時間內使用，不得轉給他人。5、用火作業前，要清除周圍

56、的可燃物或采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護，用火作業后，必須檢查確認無火種后，方可離開施工現場。6、焊割作業不得與油漆、噴漆、木工、防水等工種在同部位、同時間、上下交叉作業。7、冬施用保溫材料不得使用可燃材料。8、施工現場搭設的臨時建筑應符合防火要求，并不得用易燃材料搭設。第十章 加強環境保護、文明施工措施一、施工中加強環境保護措施1、實行環保目標責任制。項目經理是環保工作第一責任人，是施工現場環境自我監控體系的領導者，把環保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。2、施工現場垃圾及時清理出場。建筑物清理施工垃圾時，應按建設

57、方指定位臵拋棄。有條件應進行填埋處理。3、袋裝水泥、石灰、粉煤灰等易飛揚的細顆散體材料，庫內存放，室外存放時，下墊上蓋，嚴密遮蓋，防止揚塵。或封閉式專庫存放。4、車輛不帶泥沙出現場，在大門口鋪設一段砼路面，做清洗沉淀池沖洗車輪，挖土裝車不超載，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土，卸土后注意關好車廂門，場區和場外要派人清掃、灑水。不揚塵。5、禁止在施工現場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉等會產生有毒有害煙塵和惡臭氣的物質。6、禁止將有毒有害物作土方回填。7、施工現場攪拌站廢水經沉淀池沉淀后再排入污水管道，或將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用，現場存放油料防止跑、冒、滴、漏，污染水體。8、

58、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施，蹲坑上加蓋，并有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環境。9、嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫，亂吹哨，限制高音喇叭使用，禁止甩打模板等材料，最大限度地減少噪聲擾民。10、進行強噪聲作業時，嚴格控制作業時間，規定晚 10 點到早 6 點之間停止強噪聲作業。確屬特殊情況必須晝夜施工時，須夜間施工許可證和取得市民的諒解。11、盡量選用低噪聲設備和工藝取代高噪聲設備與加工工藝。二、文明施工措施1、施工現場成立以項目經理為組長，施工經理、工程部長、工長、技術、質量、安全、材料、保衛、行政衛生88等管理人員為成員的現場文明施工管理小組。2、將文明施工列入作業隊伍經

59、濟承包責任制中，一同“包”、“保”，檢查與考核，并制定獎罰細則，堅持獎懲兌現，對情況較嚴重的違規行為，應開除出本項目經理部。3、施工現場按專業、崗位、區片等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個現場的文明施工管理工作。施工現場管理小組其它成員負責本崗位片區的文明管理工作。4、建立檢查制度。采取綜合檢查與專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢制度，做到自產自清、日產日清、工完場清。工地至少每星期進行一次綜合檢查，按規定填寫表格，評出優劣張榜公布，每月小結后實行獎懲。5、持證上崗制度。凡進入現場作業的機械

60、司機、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，須持證上崗。工地食堂應有食品衛生許可證，炊事員有健康證，民工有務工證。6、建立各項專業管理制度。建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、民工管理等制度，這些專業管理制度中都有文明施工內容。定期開會分析問題和解決問題。7、加強教育培訓工作。采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課、登黑板報、廣播、看錄像、看電視等方法狠抓教育方法，尤其重視對民工的崗前教育。8、施工現場按施工組織設計總平面圖進行規劃布臵，現場臨時設施的搭設，材料、構件、半成品、機械設備的停放，均在總平面圖確定的位臵上，不隨意搭設和堆放。9、施工現場入口處豎立施工現場標

61、示牌，標明本工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理姓名、開竣工日期、施工進度表、施工總平面布臵圖、施工許可證批準文號等，標志牌要端正、鮮明、醒目。10、加強施工現場的安全保衛工作。采用必要的防盜措施，在現場周邊設立圍墻，完善施工現場的出入管理制度，施工人員在施工現場佩戴附有相片，證明其身份的證卡，嚴禁非工作人員擅自入場。11、 施工現場做到道路暢通無障礙，排水暢通無積水，場地整潔無施工垃圾。設備常清掃，做到自產自清、日產日清、工完場清。附表一主要施工設備表：序號機械或設備名稱規格型號數量國 別 產制 造 年定 額 功 率備注地份(KW)1自卸汽車5T2國產2003自備2砼拌和機L35

62、01國產20045.5自備3鋼筋切割機GQL321國產20035.5自備4鋼筋調直機GT141國產20035.5自備5交流電焊機BS3301國產200211KVA自備6木工鋸刨機1國產20014自備7鋼筋彎曲機QW401山東20043自備8反鏟挖掘機4徐州2003自備9蛙式打夯機2國產2003自備10穩定砼攤鋪機RF951W1徐州2004自備11汽車吊8T1國產2003自備12運水車東風1國產2003自備13發電機120KW1國產2001120自備14裝載機1.2m2徐州2003自備15無棚翻斗車1T4滕州2005自備16振動式壓路機YZT252徐州2004110自備17插入式砼振搗器ZX30

63、6沈陽200762.2自備18離心式水泵ZD34山東200745.5自備19推土機75KW2河南2003自備90附表二擬投入的主要試驗和檢測設備表序號設備名稱規格型號數量產地制造年份生產能力備注1水準儀DS32中國2003良好2經緯儀J22南京2002良好3臺秤500KG1中國2004良好4鋼尺5 米2成都2003良好5輕便盒尺50 米1上海2003良好6混凝土標準養護箱1山東2006良好砼檢測7核子密度儀PCN-MC-31廣州2005良好8沉彎儀2廣州2003良好9含水快速測定儀PW-11南京2004良好10液塑限聯合測定儀1中國2002良好11灌砂筒15CM1上海2003良好附表三：勞動力

64、計劃表項目按工程施工階段投入勞動力情況挖方填方施其它人員施工準備土方施工泄水施工驗收施工工施工管理人員3222234計量員2222222放線工222222瓦工28機械工22226力工812121012106司機26810664檢驗員2222222其他5666664附表四：計劃開竣工時間和施工進度橫道圖日期計劃工期：205 日主要工程項目歷天，計劃 2016年 10 月 8 日開工，2017 年 4 月 30 日前竣工。施工準備土地平整施工泄水井施工其它施工現場清理，竣工驗收附表五 施工總平面圖：總電源業主辦公室項目部辦公室宿倉舍車輛庫及宿施工舍倉設備庫停宿放場舍門衛宿舍宿舍攪拌水站源砂石水食堆泥堂放庫處倉庫水泥庫水泥庫施工路段附表六 施工用地計劃表：序號用途面積（）位臵計劃使用時間1辦公室60北側施工期間2倉庫40西側施工期間3員工宿舍200西側施工期間4食堂30西側施工期間5停車場150中間施工期間6攪拌站25東南側施工期間7水泥庫25東南側施工期間合計