1、鄭州市京廣路-永安街人行天橋工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 施工組織管理及施工準(zhǔn)備第三章 主要施工方法第四章 質(zhì)量保證體系及措施第五章 安全保證體系與措施第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第八章 資源配備計(jì)劃第九章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)和管理措施第十章 施工總平面布置第十一章 勞動力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況第十二章 現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策第十三章 新技術(shù)的應(yīng)用及合理化建議附 表: 1、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表2、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表3、勞動力計(jì)劃表4、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5、施工總平面圖6、臨時(shí)用地表第一章 編

2、制依據(jù)第一節(jié) 編制目的 本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為工程投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，中標(biāo)后，我們將在此基礎(chǔ)上編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)，以其用來指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成工程施工任務(wù)。 第二節(jié) 編制說明 1、公司誠懇的表示：我們完全接受招標(biāo)文件所提出的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的各項(xiàng)要求，并認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案和技術(shù)措施。與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起在67日歷天內(nèi)共同完成整個(gè)工程的施工任務(wù)，并保證整個(gè)工程及各單位工程驗(yàn)收均達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程。不發(fā)生任何人員傷亡事故。為該工程早日使用作出自已的一份貢獻(xiàn)。為推進(jìn)城市化進(jìn)程，促進(jìn)大城市建設(shè)，擴(kuò)大

3、建成區(qū)范圍，改善城市添一筆絢麗。環(huán)境，提高城市品位譜寫一篇樂章。 3、公司領(lǐng)導(dǎo)在接到招標(biāo)文件后，經(jīng)公司研究決定確定具體豐富管理經(jīng)驗(yàn)，國家級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)市政工程建設(shè)中擔(dān)任過工程管理的管理人員組成。 4、嚴(yán)格按照國家及地方管理的有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方的衛(wèi)生管理，落實(shí)專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進(jìn)入工程現(xiàn)場施工，醫(yī)務(wù)室對工程的衛(wèi)生及人員的健康真正起到監(jiān)督和管理作用。 5、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定組織施工，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量體系工作。 6、按照有關(guān)建設(shè)工程安全施工、文明施工的規(guī)范規(guī)程組織施工。所有現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施均按“標(biāo)

4、化”要求布置搭設(shè)，做到“安全施工不放松，文明施工不擾民”。 7、在全面認(rèn)真地研究招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙基礎(chǔ)上，針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來在工程建設(shè)施工中所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在以往同類型工程施工成功經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。 第三節(jié) 編制依據(jù)： 1、工程初步設(shè)計(jì)圖，施工招標(biāo)文件，答疑紀(jì)要及標(biāo)底編制施工方案確定會議紀(jì)要等。 2、國家及省現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。3、本公司的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化管理的條例、制度及各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、公司現(xiàn)有設(shè)備、施工技術(shù)力量狀況、往年對此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)造成果。5、工程現(xiàn)場踏勘情況。第四節(jié) 技術(shù)力量我公司有幸中

5、標(biāo)，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢，在技術(shù)上將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，建立完善的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，保質(zhì)、按期、全面地完成招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，真正做到“建一個(gè)工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一流信譽(yù)，拓一方市場，育一支隊(duì)伍。”第五節(jié) 工程材料：1、施工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計(jì)要求，并且有質(zhì)量保證書和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見進(jìn)行購置。普通材料須先上報(bào)廠家資質(zhì)及樣品，必要時(shí)對廠家進(jìn)行考查，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。第六節(jié) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序：1、本工程按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單

6、位進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。2、在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時(shí)，以書面形式通知監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，以監(jiān)理和業(yè)主簽證同意后繼續(xù)施工。3、工程驗(yàn)收，施工單位填寫施工全過程的有關(guān)枝術(shù)資料，在自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，通過后報(bào)質(zhì)監(jiān)站審批驗(yàn)收。 第七節(jié) 現(xiàn)場條件1、施工區(qū)域排水施工時(shí)可全線分段挖設(shè)排水溝，現(xiàn)場備足排水設(shè)施。第二章 施工組織管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工總體部署1、施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格工程。工期目標(biāo)：確保在總工期67日歷天內(nèi)完成。安全目標(biāo)：不發(fā)生任何人員傷亡事故文明施工：按照有關(guān)規(guī)定組織施工，爭創(chuàng)“文明工地”。2、施工總體安排（1）第一施工隊(duì)和第二施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場

7、后，先組織道路基準(zhǔn)線的放樣工作，定出施工便道位置，組織施工施工便道和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電，然后進(jìn)行處理工作，再進(jìn)行施工。（2） 勞動力配置管理人員 10名第一施工隊(duì)30人第二施工隊(duì)30人（3）施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如果我公司有幸中標(biāo)，我方將按照招標(biāo)文件的要求，制定出詳盡的施工計(jì)劃，并確保在收到開工通知后在5日內(nèi)開工。具體見施工總進(jìn)度計(jì)劃表。第二節(jié) 施工組織部署及協(xié)調(diào)管理1、施工組織與施工部署（1）我公司將在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目工程部，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，由于該工程下水道、道路等其他單位工程較齊全，且工程量較大，在較短的時(shí)間內(nèi)完成這一任務(wù)有一定的難度，我們將組織一個(gè)專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成

8、的項(xiàng)目管理班子，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。（2）參照國家定額工期，勞動定額和我公司的實(shí)際生產(chǎn)能力，我們準(zhǔn)備每天各類技術(shù)工人進(jìn)行交錯施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進(jìn)行施工。（3）我公司要求本工程必須達(dá)到一次驗(yàn)收合格，并按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)須考慮工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，通過優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)配和質(zhì)量控制上找到一個(gè)相對的最佳平衡點(diǎn)。既保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又能為建設(shè)單位節(jié)約開支，同時(shí)能滿足建設(shè)單位對質(zhì)量、工期的要求。（4）為確保按時(shí)并提前完成工程目標(biāo)，自施工一開始采取流

9、水作業(yè)法，縮短施工周期。（5）我公司是集市政施工的大型綜合性施工企業(yè)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。雨水管鋪設(shè)完成后，我們將道路工程同步進(jìn)行，充分發(fā)揮我公司綜合施工能力，組織施工班組進(jìn)行勞動競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比風(fēng)格活動，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃完成。（6）針對工程規(guī)模大、施工有一定難度、工期緊的特點(diǎn)，把該工程列為公司年度重點(diǎn)工程，建立公司、項(xiàng)目二級施工管理網(wǎng)絡(luò)。由公司綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的建設(shè)任務(wù)，公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目高級顧問，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、翻樣、材料、安全保衛(wèi)等管理人員。在工程中推行項(xiàng)目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

10、負(fù)責(zé)制，使施工過程中始終進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。工程的人、財(cái)、物均實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算制，工程施工階段每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，綜合一周施工情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格實(shí)行工作責(zé)任制，做好隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，接受業(yè)主與監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。2、施工協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)a、如果我公司有幸中標(biāo)，我們將主動地與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步按設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙。b、積極進(jìn)行圖紙審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)院，供應(yīng)商（制造商）提出建議

11、，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資類型。c、積極參與各配套工程，如：自來水廠、污水處理廠、電力部門及各通信部門等各兄弟施工單位在施工中的協(xié)調(diào)工作，并與各主管部門取得聯(lián)系，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。d、對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題積極與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計(jì)變更手續(xù)。e、積極配合甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加工程所用材料設(shè)備以及暫估價(jià)的材料及選型、選材和訂貨。f、協(xié)助設(shè)計(jì)解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2） 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作a、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行改正。b、貫徹

12、執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。c、進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收或物理、化學(xué)試驗(yàn)。d、嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的協(xié)調(diào)a、積極參加建設(shè)單位召開的各種協(xié)調(diào)會，按建設(shè)單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調(diào)。b、積極主動地向建設(shè)單位匯報(bào)施工

13、情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施。c、定期或不定期地向建設(shè)單位提供各種生產(chǎn)計(jì)劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工過程進(jìn)度日趨合理。d、積極配合建設(shè)單位完成各節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)或階段性的施工任務(wù)。（4）各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)a、根據(jù)施工中進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工種能夠合理地進(jìn)入施工狀態(tài)。b、各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。c與各工種各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂施工協(xié)議，確定工程獎罰制度，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查落實(shí)他們所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并按協(xié)議中明確的責(zé)任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟(jì)損失。對按

14、協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎勵。d對各工種、各專業(yè)施工人員加強(qiáng)教育，提請他們對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。（5） 協(xié)調(diào)方式a、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b、將節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解為月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，以保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。c、用班前會和晚下班時(shí)間對各工種、各專業(yè)施工人員進(jìn)行交底和總結(jié)，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。d、定期和不定期地組織各工種、各專業(yè)人員進(jìn)行工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、電氣生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及用電器具等檢

15、查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷協(xié)議。e、以周為單位提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展情況及需解決的問題，使各方面了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系以確保工程進(jìn)度。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備本工程主要包括管道、道路等單位工程，根據(jù)該工程的實(shí)際情況及本公司的實(shí)力，確定具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子，各工種技術(shù)力量配備齊全，項(xiàng)目部人員穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)是該項(xiàng)目部的特點(diǎn)。內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報(bào)告。（2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)

16、計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃（3）編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。（4）結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。（5）備齊必要的參考技術(shù)資料。（6）對施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。（7）臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。（2）與設(shè)計(jì)測繪部門進(jìn)行現(xiàn)場控制樁交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測與護(hù)樁（3）各種工程材料源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗(yàn)報(bào)告。（4）各種儀器設(shè)備的測試計(jì)量和檢驗(yàn)。并辦理合格證書，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。（5）施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。2、機(jī)械、勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料等準(zhǔn)備工程開工前準(zhǔn)備好足夠的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行檢測和保養(yǎng)，能保證在工程施工期間不進(jìn)

17、行大修和該機(jī)械不得在施工期間進(jìn)行外調(diào)。勞動力在招收時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及要求，在進(jìn)入工程前進(jìn)行登記并進(jìn)行健康檢查，做到有據(jù)可查，對于“三無”人員拒絕招收。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備和聯(lián)系確定，確保工程能順利開工，材料員和工程施工人員及時(shí)進(jìn)行溝通，施工員對施工期間的材料及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，材料員對工程所用的材料進(jìn)行多方比較，做到材料到現(xiàn)場及時(shí)，保質(zhì)保量。3、導(dǎo)線控制點(diǎn)及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)。 對于測繪單位提供的導(dǎo)線控制點(diǎn)必須進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核、誤差在允許范圍內(nèi)放可施使用。根據(jù)施工圖按三角網(wǎng)原理測放道路和橋梁的控制點(diǎn)，定出道路的基準(zhǔn)線，并對基準(zhǔn)進(jìn)行保護(hù)，對于基準(zhǔn)樁及橋位樁基控制樁均需自已復(fù)核合格后經(jīng)監(jiān)

18、理，復(fù)測合格才準(zhǔn)使用。第三章 主要施工方法3.1.施工測量 本工程主要的工程量為基地內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作和現(xiàn)場的構(gòu)件吊裝，現(xiàn)場施工測量放線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在基礎(chǔ)的定位。為保證基礎(chǔ)工程、構(gòu)件吊裝位置及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點(diǎn)，擬作如下測量安排。 設(shè)置測量組、配備水準(zhǔn)儀2臺、全站儀1臺，鋼尺2把以及其它用具。 主要分項(xiàng)工程測量工作要點(diǎn)： 根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，利用極坐標(biāo)法，直接測放各基礎(chǔ)的位置，并用其它坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行交會復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工高程測量。對橋平面位置的測放，開工前先將橋軸線、墩柱中心樁位、墩柱橫軸線現(xiàn)場放樣。為保證這些軸線在施工中能隨時(shí)恢復(fù)且與初放結(jié)果吻合，對橋軸線和墩、臺的橫軸線布

19、置足夠量的栓樁，并對每個(gè)栓樁進(jìn)行三角護(hù)樁，施工中有破壞的及時(shí)恢復(fù)。3.2下部結(jié)構(gòu) 工程本工程位于交通繁忙路程段，下部結(jié)構(gòu)施工不能影響交通，為此鋼筋在基地加工，運(yùn)至現(xiàn)場安裝，混凝土采用商品砼，夜間澆筑。基礎(chǔ) 為確保不破壞地下管線和電纜,本工程基槽開挖擬采用人工開挖，隨挖隨運(yùn)文明施工,確保施工現(xiàn)場的整潔。鋼筋綁扎時(shí)注意對墩柱預(yù)埋鋼板進(jìn)行安裝定位、立模，經(jīng)檢查合格后再灌注混凝土，砼灌注時(shí)，應(yīng)特別注意固定墩柱預(yù)埋鋼板使其不移動應(yīng)反復(fù)測量預(yù)埋鋼板的位置,擬采用焊接方法固定,確保其標(biāo)高誤差在3毫米內(nèi),孔距誤差在2毫米以內(nèi),這是本工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位。墩柱、蓋梁吊裝基礎(chǔ)施工完成后進(jìn)行墩柱和蓋梁的安裝。墩

20、柱安裝程序：復(fù)核墩柱預(yù)埋鋼板的位置和誤差設(shè)置調(diào)整鋼板以達(dá)到標(biāo)高誤差在3毫米以內(nèi)，孔距誤差在2毫米以內(nèi)的要求墩柱螺栓孔洞位置的檢查吊裝調(diào)正（采用2臺經(jīng)緯儀復(fù)核）終擰（復(fù)核板頂面標(biāo)高和平面位置）。蓋梁安裝完畢后，應(yīng)嚴(yán)格、復(fù)核中心距位置和螺栓孔洞的位置。3.3構(gòu)件制作方案構(gòu)件制作工藝流程 所有構(gòu)件均在工廠制作，工藝流程如下： 材料檢驗(yàn)號料切割校正成型制孔 組裝焊接摩擦面處理涂裝編號工廠預(yù)拼裝 主要制作工藝 材料檢驗(yàn) 本工程所用材料必須具有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)對材料質(zhì)量有疑義時(shí)，按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 號料切割 號料切割時(shí)預(yù)留制作和安裝的焊接收縮余量及切割，鋸切等加工余量。盡量采用

21、半自動切割機(jī)下料，以保證切口平整光滑。 厚度20mm以內(nèi)的筋板，連接板及梯道踏板等部件，采用剪板機(jī)剪切。氣割后即時(shí)清除熔渣和飛濺物。 各零件要矯正，成型之后，方可組裝。矯正，成型后的零件符合規(guī)范要求的允許偏差。 制孔 全部孔采用鉆制，其允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。采用鉆孔專用模具置模鉆孔，確保鉆孔精度滿足要求。在不方便模具鉆孔時(shí)，打上保護(hù)孔后再鉆制。 組裝 組裝前，各零部件先檢查合格，連接接觸面和沿焊縫邊緣每邊30-50mm范圍內(nèi)的鐵銹，毛刺，污垢等清除干凈。板材，型材的拼接，在組裝前進(jìn)行，構(gòu)件的組裝在部件的組裝，焊接矯正后進(jìn)行。組裝時(shí)，注意零件的組裝順序，以方便施焊。構(gòu)件組裝的允許偏差符合規(guī)范規(guī)定

22、。 焊接 施焊焊工具有有效的焊工合格證。焊接材料依照設(shè)計(jì)要求，并按使用說明書進(jìn)行烘烤。焊接時(shí)注意施焊的順序及方向，避免出現(xiàn)焊接變形。焊接完畢，焊工清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量，保證焊縫均勻，飽滿，防止咬肉.焊接質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 磨擦面處理 高強(qiáng)度螺栓連接的各部分磨擦面采用噴砂處理，且不涂刷油漆. 處理好的磨擦面保證沒有飛邊，毛刺，焊疤或污損等。 涂裝，編號 鋼構(gòu)件的除銹和涂裝在制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。制作合格后，對構(gòu)件進(jìn)行打磨，外觀處理，合格后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行除銹工作。涂料，涂裝遍數(shù)，涂層厚度均按設(shè)計(jì)要求，本工程鋼結(jié)構(gòu)外表面涂紅丹三道，面漆采用淺色。涂裝保

23、證均勻，無明顯起皺，流掛，附著良好。采用無氣噴涂方式涂裝，以確保附著力好及外觀質(zhì)量。涂裝完成后，在構(gòu)件上標(biāo)注構(gòu)件號，大型鋼梁等構(gòu)件標(biāo)明重量，重心位置和定位標(biāo)記，以方便吊裝。 工廠預(yù)拼裝 對鋼梁，鋼欄桿等進(jìn)行工廠預(yù)拼裝，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。預(yù)拼裝檢查合格后，標(biāo)注中心線，控制基準(zhǔn)線等標(biāo)記。主要構(gòu)件制作 主梁的制作主梁由鋼板焊接成箱形斷面。制作時(shí)先按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行號料，并用半自動切割機(jī)切割下料。組裝時(shí)先在平臺上放出兩塊下翼板位置，然后按放線位置將兩塊下翼板固定于平臺上，再放出腹板橫隔板位置.組裝兩塊腹板，點(diǎn)焊固定后，再在兩腹板間組對隔板并點(diǎn)焊固定.將上翼板在平臺上固定，放出腹板，加勁肋位置.將組對好的

24、下翼板及腹板翻面，組裝在上翼緣上，點(diǎn)焊固定，裝好兩側(cè)加勁肋，并經(jīng)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行焊接.焊接時(shí)由兩對焊工采逆向施焊，以減少焊接變形.連接用支承加勁肋暫時(shí)先點(diǎn)焊，待三塊主梁拼裝完成，聯(lián)接橫板用螺栓固定好，其位置無誤后再滿焊。 梯道梁及梯道的預(yù)制 按設(shè)計(jì)要求放線劃線，進(jìn)行梯道踏步板、踏步角鋼、槽鋼及梯道工字鋼橫梁制作并鉆孔。梯道梁先放樣，確定拆邊位置及斜切塊位置，根據(jù)位置制作并焊接成型。組成焊接兩主梁間的橫梁，使其形成框架結(jié)構(gòu)，然后再焊接各踏步角鋼（槽鋼）和踏步板。將自行車坡道板與預(yù)制好的一對梯道梁組合在一起，相配合定位鉆孔，然后將他們分開，待最后安裝。 扶手欄桿預(yù)制按照圖紙尺寸放樣下料后，將預(yù)埋

25、鋼管與欄桿立柱相配鉆孔，并標(biāo)好記號。嚴(yán)格按照圖紙尺寸及立柱上的螺孔方向組對扶手欄桿主框，然后組對方鋼。不銹鋼欄桿的組對及焊接均采用氬弧焊接，以保證其焊接質(zhì)量及焊口外表美觀。欄桿預(yù)制好后，將同一種尺寸、坡度等參數(shù)相同的歸類，標(biāo)好記號，避免安裝時(shí)出現(xiàn)混亂不清。不銹鋼欄桿的制作完成后，必須使用塑料紙包纏，以確保半成品不被污染和破壞。整座天橋全部竣工后再行拆除塑料紙。主梁的焊接防變形措施，橫隔板、支承加勁肋等進(jìn)行定位點(diǎn)焊，以增加構(gòu)件整體剛度，防止T型接頭在焊接過程中的變形。焊接前，先將主梁兩塊下翼板用刀把鐵固定于平臺上，再施焊.可以較好地保證兩下翼板的相對位置及下翼板的平整度.從而減少主梁焊接焊接時(shí)，

26、由兩對焊工采用分段，分層多道逆向焊接，使得構(gòu)件受熱和次序冷卻相對均勻，從而減少變形。3.4構(gòu)件拼裝與運(yùn)輸方案構(gòu)件運(yùn)往拼裝現(xiàn)場 考慮到構(gòu)件尺寸大，重量大，及吊裝和運(yùn)輸便利的原因，組裝場地選在平坦，開闊的香梅路山姆商場對面。從制作廠房將主橋各構(gòu)件用20T平板拖車運(yùn)至拼裝現(xiàn)場，將各構(gòu)件梁先放支座上，支座預(yù)先調(diào)整好，墊平。梁放置保證各栓連接孔尺寸相一致，支座形狀與尺寸如下圖所示，數(shù)量10件。主梁預(yù)拼裝 由于本座天橋的可拆裝性，連接部位全靠螺栓來完成，精度要求高，同時(shí)梁內(nèi)安裝空間狹小，施工難度很大。尤其是拼接各梁的螺栓，要求各螺孔相對位置非常準(zhǔn)確。由于在加工過程中各種機(jī)具不可避免或多或少地存在偏差，同時(shí)

27、在螺栓連接處又是三塊帶孔鋼板重疊在一起，這更增加了施工難度。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，先盡量多地將能夠順利放入螺栓孔與螺桿間的2毫米間隙向各個(gè)方向移動連接板，從而使另外一部分螺栓能順利裝入，對個(gè)別位置偏差較大的螺孔，則采用過眼沖孔的方法將孔眼略微擴(kuò)大使螺栓順利裝入。待全部螺栓裝入后，用手工扳手將螺栓初步擰緊，最后采用空壓式風(fēng)動扳手將螺栓終擰，以保證各螺栓受力均勻。梯道拼裝 梯道在制造過程中就采用自行車坡道花紋鋼板與梯道工字鋼梁相配鉆孔的施工方法，保證螺栓孔的相對位置，梯道分成三部分，待涮漆防腐、吊裝運(yùn)輸?shù)浇M裝現(xiàn)場后，連接坡道花紋板與兩側(cè)梯道的螺栓，并在兩側(cè)梯道間（坡道花紋板下面）用型鋼連接支撐加固；以

28、增強(qiáng)整個(gè)梯道的剛性，以備整體吊裝。安裝完畢后，將中間加固型鋼拆除。 不銹鋼預(yù)埋鋼管與主梁（碳鋼）的焊接用不銹鋼焊條焊，同時(shí)嚴(yán)格按圖紙上排列的尺寸位置安裝，以免出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致欄桿安裝困難。預(yù)拼裝完成后，對損壞漆膜的部位及時(shí)補(bǔ)漆。運(yùn)輸路線構(gòu)件運(yùn)輸路線計(jì)劃由香梅路轉(zhuǎn)上深南大道直至安裝現(xiàn)場。主要運(yùn)輸線路圖見后圖。運(yùn)輸方案在取得交管部門同意，并在他們協(xié)助下進(jìn)行。組裝構(gòu)件運(yùn)往安裝現(xiàn)場 主梁組裝成型后，南北側(cè)各跨主梁重量均為46.76/2=23.28T。故選用1臺100T平板拖車運(yùn)輸組裝好的構(gòu)件到安裝現(xiàn)場。主梁裝車尺寸見后圖，分別用256鋼絲繩和三個(gè)10T倒鏈按車板尺寸分頭中尾固定。梯道主梁，梯道構(gòu)件重量較

29、輕，采用2臺20T拖車運(yùn)輸組裝好的構(gòu)件。天橋構(gòu)件運(yùn)輸拼裝所用車輛臺班明細(xì)表車輛名稱規(guī)格臺班數(shù)量汽車吊25T32汽車吊16T14平板拖車20T10貨箱車10T163.5主橋梁吊裝方案吊裝順序 現(xiàn)場構(gòu)件運(yùn)到后，拖車按后圖位置停車，用80T吊車兩邊錯位抬吊，先吊裝南側(cè)中跨梁，拖車離位，到吊裝邊跨梁位置，吊裝邊跨梁，北側(cè)主梁吊裝同樣按先中后邊的原則施工。吊裝受力分析 考慮動荷載系數(shù)1.05，則: 南側(cè)主梁重量:46.76T/21.05=24.55T北側(cè)主梁重量:46.76T/21.05=24.45T 吊裝鋼繩選用 吊繩與橋體夾角按60度計(jì)算，可得吊繩長度15m，選用兩根18m鋼繩，則:鋼繩拉力: (4

30、6.76T/4)Sin60 =13.5T，安全系數(shù)取5，鋼繩的安全拉力為513.5=67.5T，查鋼繩規(guī)格表，可知637，抗拉強(qiáng)度170kgf/mm2，直徑34.5mm鋼繩，其破斷力75.8T67.5T，可滿足吊裝要求。主橋吊裝時(shí)間安排 由于沿河路為交通主干道，安裝只能在晚0點(diǎn)至早5點(diǎn)之間進(jìn)行，平均每件主橋安裝就位時(shí)間不能超過1小時(shí).運(yùn)輸?shù)跹b時(shí)間控制表如下: 序號工作內(nèi)容日用時(shí)數(shù)第一天第二天1920212223241234561吊車、拖車開至主梁拼裝現(xiàn)場12裝車23運(yùn)輸14南側(cè)主梁吊裝25北側(cè)主梁吊裝26退場2吊裝技術(shù)組織措施 吊裝作業(yè)時(shí)間內(nèi)，積極取得交管部門的配合，封閉現(xiàn)場交通，封路示意圖附

31、后。 兩臺吊車起吊點(diǎn)部置見附圖。鋼繩與構(gòu)件接觸處用606無逢鋼管切割成U型包住構(gòu)件邊，防止損傷鋼絲繩。在主橋吊點(diǎn)位置用10mm厚，500mm寬橡膠軟板包扎構(gòu)件，防止鋼繩滑移。為防止吊裝主橋變形，在主橋上用d100mmx6mm的無逢鋼管做成如下圖形式撐桿，撐開鋼繩起吊，并在主橋各梁的縫隙之間填塞鋼板楔。 主橋安裝順序先南側(cè)后北側(cè)，吊裝前安裝現(xiàn)場深南中路的欄桿和隔離帶以天橋墩柱為中心沿道路方向拆除兩側(cè)各10m范圍，以及吊裝范圍內(nèi)的街樹，同時(shí)拖車及吊裝支腳吊裝所處綠化帶位置，土層先用振動打夯機(jī)夯擊密實(shí)，吊裝時(shí)鋪設(shè)=26mm墊腳鋼板。 吊裝時(shí)，有專職指揮員指揮，不允許違章吊裝。 梯道吊裝采用分段從下而

32、上逐級安裝、固定，然后吊裝下一段，為防止構(gòu)件損壞也采用與主梁類似的保護(hù)措施。 主橋安裝固定螺栓時(shí)，考慮到施工的方便及安全，采用活動支架。安裝機(jī)具表項(xiàng)目 機(jī)具材料名稱 規(guī) 格 型 號 單位數(shù)量解決辦法 1 汽車吊 | 80T 臺 2 外租 2 平板拖車 100T 臺 1 外租 3 人貨車 1.5T 臺 1 自備 5T 臺 2 自備 4 鋼絲繩 637 根 2 自備 34.5mm L=18m 5 道木 2502502000根 30 自備 第四章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 施工管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司職能科室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員質(zhì)量員安全員文明施工員資料員材料員預(yù)算員測量員QC小組施工員第

33、二施工隊(duì)第一施工隊(duì)各班組第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)1指定質(zhì)量控制點(diǎn)2跟蹤管理3分析改進(jìn)質(zhì)量責(zé)任制1加強(qiáng)各分段項(xiàng)目管理2落實(shí)崗位責(zé)任3各分項(xiàng)按工種書面交底4各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo) 1保證主要分項(xiàng)合格 2保證各分部評定合格 3保證竣工工程評定合格檢 查 制 度1加強(qiáng)自檢互檢專檢2落實(shí)整改措施3評定及獎罰4建立總承包質(zhì)量例會制度工 作 質(zhì) 量1合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2跟蹤管理第三節(jié) 保證質(zhì)量的組織措施1、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長等組成，配備專職檢查人員。2、由總公司總師室、質(zhì)監(jiān)處組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全過程。3、廣泛開展Q

34、C小組活動，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。4、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。第四節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主題思想。2、優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工作業(yè)指導(dǎo)書。3、認(rèn)真做好圖紙會審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。（）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定

35、，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。（）認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。（）對分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級的驗(yàn)收評定工作，對主要工序開展TQC活動。（）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。（）質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡(luò)。（）抓好班組自檢、互檢、各

36、班級施工人員分清職責(zé)。（）嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。（）認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃或工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。第五節(jié) 施工過程的質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評規(guī)范。2、工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。3、在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計(jì)劃（P1a n）實(shí)施（Do）檢查（Check）處理（Action）四個(gè)階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進(jìn)一步將四階分

37、為如下八個(gè)步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。（3）抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。（4）針對主要影響因素制定措施。（5）即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。（6）即檢查階段，檢查計(jì)劃措施實(shí)施后的效果。（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。（8）提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。4、實(shí)行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項(xiàng)目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢。5、混凝土配合比，先做試配，試驗(yàn)達(dá)標(biāo)后現(xiàn)實(shí)地掛牌作業(yè)。6、完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認(rèn)真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并

38、落實(shí)相應(yīng)措施。7、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，不定期（每半個(gè)月不少于一次）組織召開工程質(zhì)量分析會，審查前期質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。8、對工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計(jì)衡器等計(jì)量器具、檢測量具，按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測試，并作出標(biāo)識，記錄入冊9、加強(qiáng)工程各類技術(shù)資料管理，專職控制，及時(shí)填報(bào)，收集整理歸檔保管。10、成立QC小組，對預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁預(yù)制、移運(yùn)、張拉進(jìn)行課題攻關(guān)，防止張拉、移運(yùn)時(shí)出現(xiàn)裂縫，嚴(yán)格控制拼裝精度。11、混凝土配合比必須嚴(yán)格按照級配單中的數(shù)量進(jìn)行配料，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格控制砂、石料的含泥量。確保混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第六節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施

39、1 、材料管理質(zhì)量目標(biāo) 材料采購必查“四證”，材料進(jìn)場把好“四道驗(yàn)收關(guān)”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。 1編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計(jì)劃。 2采購材料須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。 3對批量大、價(jià)值高的材料，必須采用競標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。 4合同必須采用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填明產(chǎn)品的型號、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨日期、地點(diǎn)、運(yùn)輸、付款方式和雙方責(zé)任。 1進(jìn)場材料必須具有產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品有效期。 2材料員組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量。現(xiàn)場材料的驗(yàn)收及定置堆放。 3定期檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。 4材料責(zé)任人必須按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，按照場

40、布圖對材料進(jìn)行堆放及裝卸。 1材料員對項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。 2現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。 3現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。 4現(xiàn)場材料的核算管理。嚴(yán)格控制預(yù)埋件加工的質(zhì)量。 1項(xiàng)目管理部在施工階段要隨機(jī)抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量、堆放情況及相符率。 2對驗(yàn)收合格的材料要掛上狀態(tài)標(biāo)識牌，并做好標(biāo)識掛牌記錄。 3對驗(yàn)收不合格材料要隔離防護(hù)，并掛上不合格品標(biāo)識。 4驗(yàn)收原材料申請單、原材料采購計(jì)劃表、物資材料控制價(jià)、材料供應(yīng)價(jià)、材料供應(yīng)招標(biāo)書、供應(yīng)商投標(biāo)書、工礦產(chǎn)品購銷合同。2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可

41、獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。4、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（1）對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，補(bǔ)作檢驗(yàn)。（2）工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（

42、3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進(jìn)行抽檢。（4）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。第七節(jié) 工程質(zhì)量保修控制措施1、每年定期一次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請業(yè)主在回單上簽署意見。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行維修。2、工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。3、保修后，由質(zhì)安處派員進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請業(yè)主在保修單上簽署保修意見。4、特殊情況質(zhì)量問題，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一保修方案后，再進(jìn)行實(shí)施。5、建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時(shí)做好簽證入檔工作。第八節(jié) 施工技術(shù)資料

43、、工程檔案管理措施1、認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認(rèn)真做好圖紙會審記錄。2、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。3、施工有專人負(fù)責(zé)測量，對標(biāo)高線樁由測量人員統(tǒng)一測設(shè)，并做好標(biāo)記。4、建立加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理工作，及時(shí)收集各種原始質(zhì)保單或合格證書，并做好對原材料的試驗(yàn)工作。5、加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔。第九節(jié) 成品保護(hù)措施1、對各專業(yè)隊(duì)伍經(jīng)常性地開展成品保護(hù)意識教育，做到尊重他

44、人勞動成果。2、各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負(fù)責(zé)對已完成品和半成品的保護(hù)工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對已完成品的破壞。4、各專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求簽字蓋章后才可進(jìn)入下道工序施工。5、安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復(fù)修補(bǔ)，破壞成品的不良情況。6、進(jìn)場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象使用。第五章 安全保證體系與措施第一節(jié) 施工安全管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司職能科室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全員質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料

45、員資料員文明施工員QC小組測量員第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)各班組第二節(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)化管理措施1、安全管理（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。（2）建立定期安全檢查制度，公司安監(jiān)處每半月組織一次安全檢查，項(xiàng)目部每周組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實(shí)行三定一限一督查的原則，對查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施整改。（3）建立安全教育制度，落實(shí)三級安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測驗(yàn)形式查驗(yàn)受教育效果，職工考核合格后方能上崗。（4）建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業(yè)

46、班長記錄。所有特種作業(yè)人員持證上崗。（5）現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)的禁令標(biāo)志，根據(jù)安全標(biāo)志平面布置正確懸掛。2、模板及支架（1）鋼管腳手架嚴(yán)格按施工方案及安全技術(shù)規(guī)范搭設(shè)和拆除。搭設(shè)和拆除前均書面形式先對架子作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好簽字手續(xù)。（2）貝雷架安裝完畢后，對連接螺栓要進(jìn)行全面檢查，防止有漏掉和松動的螺栓，并做好貝雷架的支撐工作。（3）支模系統(tǒng)先驗(yàn)算支撐強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和抗傾覆。支拆模板先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并嚴(yán)格按規(guī)定支拆模板。（4）模板存放選擇比較平整的場地，防止傾到傷人，堆放確保整齊有序。3、“三寶”及周邊的防護(hù)（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員正確佩戴安全帽，杜絕使用破損的安全帽。（2）安全帽

47、、安全帶使用具有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。安全帶由專人負(fù)責(zé)存放在干燥、通風(fēng)的倉庫里。（3）橋欄周邊均按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿并掛好安全網(wǎng)。（4）在航道通航處做好防撞措施，按航道部門的規(guī)定設(shè)置各種禁令標(biāo)志牌，夜間設(shè)置紅燈示警，并派人晝夜值班。4、施工用電（1）施工前編制好臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)有關(guān)部門審批。（2）施工現(xiàn)場采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，配電線路應(yīng)采用三相五線電纜。（3）配電系統(tǒng)按總配電（一級）、分配電（二級）、開關(guān)箱（三級或末級）設(shè)置，并實(shí)行兩級漏電保護(hù)。末級箱按一機(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，開關(guān)箱的觸電保護(hù)器規(guī)格與施工機(jī)具相配套，一般機(jī)具選用小于等于30mA的觸電

48、動作電流，插入式平板振動器、潛水泵及各種手持式電動工具等選用動作電流小于等于15mA的觸電動作電流，額定漏電動作時(shí)間小于0.1秒。箱內(nèi)裝設(shè)電源隔離開關(guān)。（4）建立現(xiàn)場用電管理檔案，做好電工檢查維修記錄，專用設(shè)備做好接線標(biāo)識。（5）配電箱做好防漏措施，門鎖齊全。（6）配電箱引入、引出箱體采用套管，進(jìn)出電線確保整齊并從箱體底部進(jìn)入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。（7）做好鋼管腳手架的防雷接地及設(shè)備的接零保護(hù)，并做好接地電阻值測試。5、施工機(jī)具（1）施工現(xiàn)場機(jī)具安裝后由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收后使用；相對固定的機(jī)具做好防雨操作棚，設(shè)置排水溝；各類機(jī)具保護(hù)接零做到位，開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器，傳動部位裝設(shè)牢固

49、的防護(hù)罩，并派專人負(fù)責(zé)檢修。（2）確保攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械的各類離合器、制動器、鋼絲繩防護(hù)靈敏、安全有效，料斗保險(xiǎn)鏈鉤操作桿保險(xiǎn)裝置、各防護(hù)罩、蓋、盤齊全有效，并做到定機(jī)定人持證上崗。（3）平刨和圓盤機(jī)設(shè)置護(hù)手安全裝置和防護(hù)擋板，無人操作時(shí)切斷電源。（4）電焊機(jī)除裝設(shè)漏電保護(hù)器外加設(shè)二次空載降壓保護(hù)器和觸電保護(hù)器。（5）鋼筋機(jī)械傳動部位設(shè)置防護(hù)罩，對焊作業(yè)區(qū)設(shè)置防護(hù)措施。（6）各類氣瓶設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，間距按規(guī)定控制，并加防震圈和防護(hù)罩，存放或使用時(shí)立放。第三節(jié) 工程消防安全管理措施1、施工現(xiàn)場義務(wù)消防組織系統(tǒng)（1）消防管理組織：本工程工地成立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以專職安全員為副組長的消防管理小

50、組。（2）職責(zé)與任務(wù)a、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。b、經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。c、經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。d、定期對職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來。（3）義務(wù)消防隊(duì)a、成立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)長，以專職安全員為副隊(duì)長，隊(duì)員占施工人數(shù)的5%以上的義務(wù)消防隊(duì)。b、義務(wù)消防隊(duì)定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。2、防火管理措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行省市消防條例和消防規(guī)定及公司制訂的防火管理制度。（2）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織

51、防火檢查，建立防火檔案。（3）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，持證上崗并經(jīng)動火審批；由作業(yè)班組提出動火申請、項(xiàng)目安全員檢查其防火措施合格后簽字方可動火作業(yè)。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。（4）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。（5）因施工需要搭設(shè)的臨時(shí)建筑，要符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。（6）施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。保持通風(fēng)。（7）施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。（8）氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，

52、兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。（9）施工過程中要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別是在進(jìn)行電氣焊或從事危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。3、施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施 工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還注意：（1）現(xiàn)場施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可證發(fā)放，對進(jìn)入現(xiàn)場的電氣作業(yè)人員進(jìn)行用電操作技術(shù)交底，并監(jiān)督施工用電安全。（2）施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此，機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面要視線清楚，指揮通迅設(shè)備良好，信號統(tǒng)一，并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠的照明，停機(jī)時(shí)要有可靠的防護(hù)措施。（3）施工中一切高空的金屬架子、機(jī)械

53、都要設(shè)置防雷和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。（4）必須建立本工地的機(jī)械電氣安全規(guī)定和各項(xiàng)檢查制度，施工期間日夜都設(shè)有機(jī)電值班人員，處理機(jī)電事故，非專職人員不得觸動機(jī)電設(shè)備。4、項(xiàng)目部綜合管理措施（1）計(jì)劃生育計(jì)劃生育是我國的一項(xiàng)基本國策，是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是樹立企業(yè)形象的一個(gè)主要窗口，因此，我們必須把計(jì)劃生育管理工作擺在與抓質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)管理工作同等重要的位置。（a）取不同形式的宣傳教育，項(xiàng)目部要利用會議黑板報(bào)宣傳資料，標(biāo)語橫幅，使計(jì)劃生育這一國策深入人心。（b）保持完善目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組逐級簽訂，做到責(zé)任明確，制度落實(shí)

54、，措施到位，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定。（c）按流動人口計(jì)劃生育管理實(shí)施辦法，做好男女職工的領(lǐng)證、驗(yàn)證工作，男職工采用集體擔(dān)保險(xiǎn)證，女職工必須符合規(guī)定的計(jì)生證明（未婚育齡婦女持未婚證明），并由項(xiàng)目部在來工地十天內(nèi)到施工所在地街道有關(guān)部門驗(yàn)證。無計(jì)生證明者不得留用。（d）每個(gè)季度項(xiàng)目部計(jì)生員應(yīng)將本工地計(jì)劃生育管理報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司，并建立有效的計(jì)生管理臺帳，做到管理規(guī)范化。（2）勞務(wù)管理為了保障勞動者的合法權(quán)益，切實(shí)保障職工工作生活條件及人身安全，保證工程順利進(jìn)行，保護(hù)用工者和務(wù)工者的合法權(quán)益。（a）自工程項(xiàng)目開始至完工結(jié)束，項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市及公司的有關(guān)勞務(wù)用工的法

55、規(guī)和規(guī)定。（b）凡進(jìn)入工地的施工人員，必須提交身份及計(jì)劃生育證明，無身份證或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內(nèi)一律嚴(yán)禁用童工。（c）所招工人從安排工作之日前與項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)勞動合同，辦理就業(yè)證和務(wù)工證，就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，原證到期十日內(nèi)辦理合同續(xù)簽手續(xù)。（d）務(wù)工人員進(jìn)入工地，接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。（e）依法推行勞動合同法，做到經(jīng)常性宣傳教育，提高職工思想意識和自我防范意識，使職工感覺到有法可依。（3）保衛(wèi)工作方案A、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)a.治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò)：成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）為組長，安

56、全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。b.職責(zé)與任務(wù)：定期分析施工人員思想狀況，做到心中有數(shù)；定期對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。B、保衛(wèi)工作措施a.本工程設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)小組。b.設(shè)值勤人員晝夜值班。c.加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。d.每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整發(fā)言記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。e.施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行承包單位

57、負(fù)責(zé)制。第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 文明施工的目標(biāo)我們根據(jù)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)商定了文明標(biāo)化施工的辦法，保證由施工造成的對環(huán)境的影響降到最小，并堅(jiān)決杜絕由于違反環(huán)保和市容規(guī)定而引起的糾紛，確保市文明工地和標(biāo)化樣板工地的目標(biāo)。第二節(jié) 確保文明標(biāo)化施工的管理措施1、場容場貌管理（1）施工現(xiàn)場的場容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。（2）制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。（3）對安全生產(chǎn)作業(yè)工作必須上墻，做到七牌一圖（工程項(xiàng)目基本情況、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、衛(wèi)生須知

58、牌和工地施工總平面圖）。（4）現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。（5）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。（6）在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。（7）大門、旗桿按要求設(shè)計(jì)，并按要求施行封閉式管理。（8）確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土無材料、無垃圾堆放。（9）環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。2、臨時(shí)道路的管理（1）進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮。（2）現(xiàn)場施工道路暢通。（3）做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。（4）開工前做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道面高于自然地面道路外側(cè)設(shè)置排水溝。3、施工人員的管理（1）辦

59、公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)，要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。（3）辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。（4）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。（5）生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所，廁所為蹬位，水沖式，污水排入化糞池。保持清潔，排水暢通，有專人管理。（6）施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應(yīng)。（7）為確保現(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。4、治安管理措施（1）我單位若中標(biāo)后，即與業(yè)主簽定治安承包責(zé)任協(xié)議書，服從業(yè)主在社會治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)

60、境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。（2）建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。（3）大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進(jìn)入。（4）工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。（5）工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。（6）材料車輛進(jìn)單位裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場，停放指定停車場。（7）對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶、竊或破壞。（8）廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提

61、高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。（9）經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，防止發(fā)生問題。（10）加強(qiáng)對外包勞務(wù)隊(duì)伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對外包勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工進(jìn)行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解。（11）向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，為他人所想，切實(shí)做好便民利民工作，發(fā)揚(yáng)市政職工無私奉獻(xiàn)精神，牢固樹立“為人民服務(wù)”的思想，使工程真正成為民心工程，愛民工程。（12）施工現(xiàn)場備有保健箱（箱內(nèi)備有相應(yīng)藥物、藥具）和急救器材（如擔(dān)架等），至少配備一名經(jīng)過衛(wèi)生部門培訓(xùn)的急救人員。經(jīng)常開展衛(wèi)生防病

62、宣傳教育，并做好記錄。 第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)的措施1、衛(wèi)生管理A、垃圾清除（a）嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。（b）施工現(xiàn)場內(nèi)派專人監(jiān)護(hù)清掃，做好監(jiān)控記錄，保持施工現(xiàn)場安全、整潔。（c）現(xiàn)場建筑垃圾采用圍護(hù)堆放，做到及時(shí)處理外運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈、整潔。B、用水排水水管沿場地四周布置，每30M設(shè)一個(gè)水龍頭。排水采取分管接至230總管，沿主體結(jié)構(gòu)向下敷設(shè)至排水池。第四節(jié) 污染控制1、噪聲污染由于施工過程中機(jī)械的運(yùn)作轟鳴聲較大，故在施工時(shí)，將嚴(yán)格控制其晝間與夜間，尤其是夜間的貝數(shù)，使其達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2、水污染對于施工過程中產(chǎn)生的，不宜進(jìn)入城

63、市排水系統(tǒng)的污水，將進(jìn)行沉淀后分別處理，水重復(fù)利用，廢物埋置，絕不污染環(huán)境。第五節(jié) 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職文明施工員第一施工隊(duì)文明施工員生活區(qū)第二施工隊(duì)文明施工員第六節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施1、現(xiàn)場措施（1）積極開展文明施工窗口過標(biāo)活動，做到“兩通三無五必須便民利民不擾民”。 兩通：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線居（農(nóng)）民出入通道暢通。 三無：施工中無管線事故，無重大工傷事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。 五必須：施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工，和管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；（1）工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思

64、想政治工作。（2）在現(xiàn)場人員中廣泛開展“七不”宣傳，爭做文明市民；（3）防止泥漿、污水、廢水和其他混濁廢棄物流入雨水道或河道；（4）施工中各類生活垃圾堆置在規(guī)定地點(diǎn)，及時(shí)外運(yùn)集中堆放集中處理；（5）施工區(qū)域、生活區(qū)均整齊有序、不影響周邊環(huán)境；（6）成立文明施工小組，由專職文明施工員與作業(yè)隊(duì)文明施工員，對文明施工情況進(jìn)行檢查整改，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)部實(shí)行流動文明施工評比活動。2、工地衛(wèi)生（1）工地保證開水供應(yīng)，嚴(yán)禁食用生水。茶水桶內(nèi)部必須每天清理一次。（2）保持辦公室會議室和宿舍等處室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑。（3）宿舍內(nèi)工具，工作服，安全帽，鞋等應(yīng)定點(diǎn)集中放置，保持整潔，床上

65、生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。（4）辦公室、宿舍、會議室實(shí)行衛(wèi)生值日制。（5）食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。（6）食堂存放配備水箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。（7）食堂砧，搖、拌面機(jī)用后洗凈，不得有污垢霉變物質(zhì)。（8）定期進(jìn)行消毒、防塵、滅蠅、滅 活動。（9）食堂應(yīng)有加蓋的泔腳桶或垃圾袋。（10）廁所衛(wèi)生要專人管理，每天清洗，保持整潔。（11）工地配備急求藥箱，配專職醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳與防治工作。3、文明施工內(nèi)業(yè)資料（1）根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄，申報(bào)，保管工作。（2）辦公室布

66、置文明施工有關(guān)的圖表。（3）定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司承接類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確保67日歷天內(nèi)優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。二、保證工期的主要技術(shù)組織措施為確保工程按合同工期順利完工，特制定以下措施確保工期按期完工。1、我公司為該工程組成一個(gè)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目經(jīng)理部。配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識密集型的施工隊(duì)伍。同時(shí)該工程所需的機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料、資金等項(xiàng)目部將優(yōu)先予以保證。2、項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照施工速度

67、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，重點(diǎn)抓關(guān)鍵線路，合理調(diào)配人、材、物，對特殊地段做到早打算、早動手、巧安排、快施工，保證施工按整體施工順序正常運(yùn)行。3、認(rèn)真做好施工前施工中各階段施工準(zhǔn)備工作，優(yōu)化施工方案實(shí)行動態(tài)管理。1）做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場交樁、技術(shù)交底、圖紙會審、會紀(jì)紀(jì)要、變更（補(bǔ)充）設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范。2)做好物資供應(yīng)后勤工作：原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備、搭建臨時(shí)設(shè)施。3）籌措必要的開工資金。4)對現(xiàn)場應(yīng)具備的三通一平、拆遷遺留問題及時(shí)解決，用電線路架設(shè)，施工用水、電來源等及早準(zhǔn)備安裝。5)施工中采取流水作業(yè)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時(shí)根據(jù)不同實(shí)際情況優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快

68、施工進(jìn)度。4、以質(zhì)量保進(jìn)度，施工中嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少因質(zhì)量問題返工造成的工期。5、項(xiàng)目部每天應(yīng)對各施工班組完成施工進(jìn)度情況進(jìn)行評定，對沒有按進(jìn)度完成任務(wù)的施工班組找出原因及時(shí)制定糾正措施和辦法，及時(shí)調(diào)動人員、機(jī)械、設(shè)備、加快進(jìn)度迎頭趕上。6、積極與其他施工隊(duì)伍搞好關(guān)系，以取得社會各界的廣泛支持，減少外界對施工的干擾。7、工程中標(biāo)之日便開始安排工程所需各種邊石、蓋板的預(yù)制生產(chǎn)。8、根據(jù)實(shí)際工期情況可以調(diào)整施工順序，在水泥穩(wěn)定碎石養(yǎng)護(hù)期間提前安排側(cè)石的施工。9、從電源、周轉(zhuǎn)材料等方面?zhèn)渥悖沤^由此產(chǎn)生的停工現(xiàn)象。從資源上、設(shè)備方面、組織方面、措施上搞好施工，避免或減少造成的時(shí)間損失。10、施

69、工跨越農(nóng)忙季節(jié)，因?yàn)轫?xiàng)目部要與施工隊(duì)簽定家忙時(shí)期勞務(wù)保證合同，確保特殊時(shí)期的勞力充足，同時(shí)可給予留在工地的施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。必要時(shí)還可組織公司職工到工地參加義務(wù)勞動。三、確保節(jié)假日正常施工的組織措施1、在選擇專業(yè)勞務(wù)人員時(shí)應(yīng)加以考慮我國傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工率。不受傳統(tǒng)節(jié)日影響，且工人水平、操作技能又好的勞務(wù)人員優(yōu)先考慮。2、到傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實(shí)勞務(wù)人員的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時(shí)，要及時(shí)預(yù)備勞務(wù)人員，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。3、提前做好節(jié)假日在崗人員的家庭救助、幫忙工作，做到在崗人員心中不慌，安心施工，確保安全、確保進(jìn)度。救助，幫忙人員的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)支持。4、對選擇好的專業(yè)勞務(wù)人員在簽

70、定勞務(wù)合同時(shí)，對其不影響節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，或讓其繳納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)承諾時(shí)給以鼓勵，否則加倍處罰。5、對工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序不安排在傳統(tǒng)的節(jié)日期間。6、在節(jié)日期間貢獻(xiàn)大的勞務(wù)人員給以獎勵，對在節(jié)日堅(jiān)守崗位的工人給以優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)獎勵。四、工程夜間施工的保障措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本方案： 1、無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。 2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排無法避免在夜間施工的，應(yīng)提前向有關(guān)部門申報(bào)夜間施工的有關(guān)手續(xù)。 3、各班組考慮工

71、期、工程質(zhì)量等因素，估計(jì)當(dāng)天22：30不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向隊(duì)部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作。及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排申請作業(yè)時(shí)間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。 4、夜間施工必須遵照國家及市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。 5、對于工期不緊(非網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序，盡量不安排夜間施工。 6、對于工期較緊(網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間，安排夜間作業(yè)人

72、員適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度。五、雨季施工安排1、在施工現(xiàn)場場地四周設(shè)排水溝，做到雨后不積水，保證施工道路暢通。2、機(jī)電設(shè)備及配電箱必須采取防雨、防潮、防淹等措施，并安裝好接地安全保護(hù)器，露天機(jī)械一定要拉進(jìn)臨時(shí)防護(hù)棚。第八章 資源配備計(jì)劃一、施工人員的準(zhǔn)備1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一切工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持和召集。2、由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署和實(shí)施本工程施工的各項(xiàng)具體工作。3、進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織對參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人。4、由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需求計(jì)劃集結(jié)勞

73、動力，并進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。二、施工物資材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織中施工材料使用計(jì)劃落實(shí)材料供應(yīng)商，簽訂有關(guān)合同。2、施工中半成品的外加工應(yīng)簽訂加工合同，交付部分訂金。3、如部分施工材料供應(yīng)商不提供送貨服務(wù)，則還需及時(shí)聯(lián)系運(yùn)輸車隊(duì)。 三、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備對計(jì)劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測調(diào)試,并按使用計(jì)劃運(yùn)調(diào)進(jìn)場。 四、施工機(jī)械設(shè)備配置1、建立該工程的機(jī)械、設(shè)備臺帳，制定機(jī)械、設(shè)備的檢修和保養(yǎng)的計(jì)劃和臺帳，進(jìn)行計(jì)劃管理。2、對大型機(jī)械進(jìn)行檢修，使機(jī)械、設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，制定機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，滿足工程施工的計(jì)劃。五、施工機(jī)械、設(shè)備的特殊防護(hù)1、保證正常使用：對現(xiàn)場設(shè)施及其管道等進(jìn)行

74、維護(hù)，并檢查其安全可靠性。（注：本表所選用的機(jī)械設(shè)備，目前均在我公司集中存放，且均處于完好待命狀態(tài)，設(shè)備完好率為100%。）第九章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)和管理措施工程項(xiàng)目的成本控制是公司和項(xiàng)目經(jīng)理部按一定的標(biāo)準(zhǔn)，對工程的實(shí)際成本支出進(jìn)行事先的預(yù)測計(jì)劃，實(shí)施工程過程的管理和監(jiān)督，并進(jìn)行有效的措施進(jìn)行消除不正常的消耗，糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以便完成成本計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。工程成本控制的工作程序與內(nèi)容和方法。按照工程成本控制發(fā)生的時(shí)間順序，其程序可分為三個(gè)階段：事先控制、過程控制和事后總結(jié)控制。第一節(jié) 工程成本事先控制對影響工程成本的

75、有關(guān)因素進(jìn)行事先預(yù)測和計(jì)劃，成本預(yù)測要講究經(jīng)濟(jì)效益，要于改進(jìn)施工技術(shù)組織措施相結(jié)合，預(yù)測要盡量準(zhǔn)確可靠。1、確定降低成本的目標(biāo)工程項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)既降低率。工程項(xiàng)目降低成本目標(biāo)計(jì)算公式：工程項(xiàng)目成本=工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)的結(jié)算收入-稅金-計(jì)劃期目標(biāo)利潤工程項(xiàng)目降低成本目標(biāo)=（工程項(xiàng)目預(yù)算成本-工程項(xiàng)目目標(biāo)成本）/工程項(xiàng)目預(yù)算成本*100%。2、分析和研究降低成本的途徑為確保工程項(xiàng)目降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要分析和研究各種可能的降低成本的措施和途徑。a.改進(jìn)施工工藝和施工組織。工程中勞動力消耗、材料消耗、機(jī)械臺板消耗以及費(fèi)用的支出很大程度上都是由施工方案和施工組織的水平控制，施工工藝方案后施工組織方案的

76、合理性是最大的節(jié)約。所以，在制定施工方案、施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，節(jié)約材料費(fèi)用。節(jié)約材料費(fèi)用應(yīng)從量價(jià)和價(jià)差兩方面著手，從定貨、采購、運(yùn)輸、入庫驗(yàn)收、倉庫保管、集中加工、回收利用等環(huán)節(jié)，以及合理下料、綜合利用等方面入手。節(jié)約人工費(fèi)用。節(jié)約人工費(fèi)用的關(guān)鍵在于提高工效，節(jié)約勞動消耗量。為此，應(yīng)實(shí)行平均先進(jìn)的勞動定額，定員定編，改善勞動組織，以及采用以提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)的其他技術(shù)組織措施。b、節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。工程上應(yīng)講求機(jī)械設(shè)備的合理配備，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的利用率和效率，以及采用降低機(jī)械臺班使用費(fèi)的其他措施。c、實(shí)行全面質(zhì)量管理，減少和防止不合格品、廢品損失和返工損失。d、節(jié)約管理費(fèi)

77、用，減少不必要的開支。e、嚴(yán)格把好鋼筋配料關(guān)，避免鋼筋浪費(fèi)，澆搗砼時(shí)應(yīng)加強(qiáng)前、后場聯(lián)系，避免砼多拌浪費(fèi)。f、材料應(yīng)分類堆放，分隔有效，成品與半成品應(yīng)做到保護(hù)措施，避免損壞。g、管理人員應(yīng)職責(zé)分明，施工先應(yīng)做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理，同“事后評定”改為“事先控制”，避免產(chǎn)生返工現(xiàn)象。h、格控制財(cái)務(wù)審批制度，避免產(chǎn)生不必要開支。j、辦公用品應(yīng)按需計(jì)劃采購，避免浪費(fèi)。第二節(jié) 工程成本的施工過程 在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差值進(jìn)行分析，查找原因，并進(jìn)行糾偏和控制。具體工作方法如下：1、下達(dá)成本控制計(jì)劃 由成本控制部門或工程師根據(jù)成本計(jì)劃再分門類擬定和下達(dá)控制計(jì)劃給管理部門

78、和施工現(xiàn)場的管理人員。2、確定調(diào)整計(jì)劃的權(quán)限應(yīng)當(dāng)隨同計(jì)劃的下達(dá)，規(guī)定各級人員在控制計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)劑的權(quán)限。任何計(jì)劃都不可能是盡善盡美的，應(yīng)當(dāng)給各管理部門在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑求得新的平衡的余地。3、建立成本控制制度 完好的計(jì)劃和相應(yīng)的權(quán)限都需要有嚴(yán)格的制度予以保證，實(shí)行科學(xué)管理和目標(biāo)責(zé)任制。應(yīng)制定一系列常用的報(bào)表，規(guī)定報(bào)表填報(bào)方法。規(guī)定涉及成本控制的各級管理人員職責(zé)，明確成本控制人員同財(cái)務(wù)部門和現(xiàn)場管理人員之間的合作關(guān)系的程序和具體職責(zé)劃分。第三節(jié) 工程成本的事后總結(jié)控制 工程項(xiàng)目大部分或全部竣工以后，并進(jìn)行工程竣工決算，對工程成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，找出做的好的方面，同時(shí)也找出有些單項(xiàng)工

79、程實(shí)際成本超支或合同價(jià)的原因，對成本控制情況進(jìn)行全面的綜合分析與考核，以便找出改進(jìn)成本管理的對策。1、嚴(yán)格把好鋼筋配料關(guān)，避免鋼筋浪費(fèi)，澆搗砼時(shí)應(yīng)加強(qiáng)前、后場聯(lián)系，避免砼多拌浪費(fèi)。2、材料應(yīng)分類堆放，分隔有效，成品與半成品應(yīng)做到保護(hù)措施，避免損壞。3、管理人員應(yīng)職責(zé)分明，施工先應(yīng)做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理，同“事后評定”改為“事先控制”，避免產(chǎn)生返工現(xiàn)象。4、格控制財(cái)務(wù)審批制度，避免產(chǎn)生不必要開支。5、辦公用品應(yīng)按需計(jì)劃采購，避免浪費(fèi)。第十章 施工總平面布置10.1.施工總體布置施工總體布置后附第十一章 勞動力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況一、勞動力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況1、在選擇專業(yè)勞

80、務(wù)人員時(shí)應(yīng)加以考慮我國傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工率。不受傳統(tǒng)節(jié)日影響，且工人水平、操作技能又好的勞務(wù)人員優(yōu)先考慮。2、到傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實(shí)勞務(wù)人員的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時(shí)，要及時(shí)預(yù)備勞務(wù)人員，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。3、提前做好節(jié)假日在崗人員的家庭救助、幫忙工作，做到在崗人員心中不慌，安心施工，確保安全、確保進(jìn)度。救助，幫忙人員的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)支持。4、對選擇好的專業(yè)勞務(wù)人員在簽定勞務(wù)合同時(shí)，對其不影響節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，或讓其繳納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)承諾時(shí)給以鼓勵，否則加倍處罰。5、對工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序不安

81、排在傳統(tǒng)的節(jié)日期間。6、在節(jié)日期間貢獻(xiàn)大的勞務(wù)人員給以獎勵，對在節(jié)日堅(jiān)守崗位的工人給以優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)獎勵。第十二章 現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析和決策12.1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置建設(shè)單位公司監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長技術(shù)負(fù)責(zé)人QC小組施工員測量員預(yù)算員材料員資料員文明施工員安全員質(zhì)量員第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)各班組11.2.項(xiàng)目日常施工管理保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行具體的管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作，項(xiàng)目經(jīng)理部具有合理的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和職權(quán)，同時(shí)明確各管理人員的職責(zé)和任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力來實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)和公司的榮譽(yù)而努力。1、項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理工程的各項(xiàng)事物。對工程的質(zhì)量、進(jìn)度

82、、安全及工程的投資成本控制進(jìn)行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料組織并帶頭進(jìn)行研究和討論。對工程的各管理人員的具體工作進(jìn)行合理的分工，并進(jìn)行協(xié)調(diào)各管理人員在工作時(shí)產(chǎn)生的各工序之間的矛盾。要培養(yǎng)項(xiàng)目部有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和集體團(tuán)結(jié)性。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工期間要作到同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系為更好的建設(shè)本工程。在施工建設(shè)建設(shè)單位、本公司的各相關(guān)職能部門、現(xiàn)場監(jiān)理單位對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。2、項(xiàng)目部設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工程技術(shù)上的各項(xiàng)事物，同時(shí)對工程中遇到的各種技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和對有技術(shù)疑難問題同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流并辦理各種工程技術(shù)簽證。對工程采用“四

83、新”技術(shù)和工程施工成本進(jìn)行控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、施工隊(duì)長管理工程的實(shí)際施工，在工程施工期間要對工程的人員，機(jī)械，材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，施工現(xiàn)場的各單位工程，各工序的施工順序應(yīng)根據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進(jìn)度按合理的順序進(jìn)行，同時(shí)使工程的成本降到最底限度，施工隊(duì)長應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、各施工管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作，各施工管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工程計(jì)劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應(yīng)做到全心投入本工程中，做到務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應(yīng)某個(gè)工程管理人員的工作失誤而引起工

84、程進(jìn)度及工程質(zhì)量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目各管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他事情。5、項(xiàng)目在施工中形成一個(gè)有效的團(tuán)體，各工程管理人員對工程的事務(wù)做到相互溝通，遇到問題進(jìn)行相互討論，合理的解決各種問題。6、如本公司有幸中標(biāo)，本公司將投標(biāo)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班組將落實(shí)到項(xiàng)目中，做到人員落實(shí)，各工作有專人負(fù)責(zé)管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設(shè)單位較好，較快地建設(shè)本工程而奉獻(xiàn)自己的一份力量。7、工程施工的各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的安排進(jìn)行組織施工，各施工隊(duì)在施工時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的工程交底及工程現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場指導(dǎo)施工，在施工時(shí)嚴(yán)格控

85、制工程質(zhì)量進(jìn)行施工，施工隊(duì)在施工時(shí)如質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工隊(duì)進(jìn)行整改甚至返工，并對原因進(jìn)行總結(jié)，對影響較大的進(jìn)行處罰，各施工隊(duì)在施工時(shí)要對自己施工隊(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、各班組根據(jù)工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進(jìn)行施工，在施工時(shí)要嚴(yán)格按要求施工，特別對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有強(qiáng)制性要求的各種指標(biāo)，按規(guī)范施工。9、項(xiàng)目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對工程進(jìn)出的車輛進(jìn)行對泥土的清理，特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到車輛在出工程現(xiàn)場時(shí)用水進(jìn)行清洗。工程施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據(jù)工程的實(shí)際地理位置進(jìn)行處理，位置要做到不擾動當(dāng)?shù)氐木用瘛?0、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r與當(dāng)?shù)鼐用?/p>

86、區(qū)和村進(jìn)行共建文明工地。做到工程施工不擾民。第十三章 新技術(shù)的應(yīng)用及合理化建議13.1加強(qiáng)科技教育，注重人才培訓(xùn)和科技投入。在施工過程中，不僅大膽采用新技術(shù)，新材料，新降低成本，而且加強(qiáng)科學(xué)化管理，選用懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的職業(yè)化人才，嚴(yán)格責(zé)任成本制度。13.2合理利用材料和施工機(jī)具使材料，成品，半成品，和必要的設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬洹１ＷC流水作業(yè)連續(xù)施工，以縮短工期，減少不必要的浪費(fèi)。13.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用采用計(jì)算機(jī)對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理和監(jiān)控，能有效的適應(yīng)施工現(xiàn)場的情況變化，通過應(yīng)用“夢龍”項(xiàng)目管理軟件，對項(xiàng)目的材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化，對主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，達(dá)到確保

87、總工期的目的，此外還可以分專業(yè)，分單位制定周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃等，具有現(xiàn)實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和靈活性，大大提高項(xiàng)目管理水平。13.4.新型模板及腳手架支撐體系的應(yīng)用本工程以確保“合格”為質(zhì)量目標(biāo)，在主體結(jié)構(gòu)施工期間，采用全新竹膠模板和墻柱定型鋼竹膠模板以使主體結(jié)構(gòu)墻柱達(dá)到清水砼的效果。具有建筑的砼外觀效果好，勞動強(qiáng)度低，施工速度快等優(yōu)點(diǎn)。支撐體系采用較先進(jìn)的碗扣。投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國產(chǎn)別地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1剪板機(jī)Q1120x25001鄭州2009.3良好2油壓矯正彎曲機(jī)200Tx450mm1洛陽2008.2良好3全自動埋弧焊機(jī)

88、mZ2-II型2河南2009.1良好4自動埋弧焊機(jī)mZ-1-10005焦作2007.7良好5直流弧焊機(jī)AX7-500-12焦作2009.1良好6硅整流焊機(jī)ZX5-4002山西2008.4良好7交流電焊機(jī)BX1-400-14山西2007.7良好8半自動切割機(jī)G1-100A13河南2009.1良好9型材切割機(jī)J3GQ-4001河南2007.7良好10橋式起重機(jī)LK10Tx16.5m2徐州2007.7良好11型鋼切割機(jī)HD650型1山西2008.4良好12噴沙除銹機(jī)2徐州2007.7良好13橋式起重機(jī)LK5Tx14m2徐州2008.4良好14龍門吊LK10Tx13.5m1徐州2008.6良好15汽車

89、吊QY25TA1安陽2008.1良好16載重汽車JN1631山西2008.4良好17載重汽車KmDF140C1徐州2007.7良好18五十鈴NHR1徐州2008.4良好擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國產(chǎn)別地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注19人貨車FZ1鄭州2009.3良好20柴油空壓機(jī)VY-9/72洛陽2008.2良好21空氣壓縮機(jī)LW-11/71河南2009.1良好22柴油發(fā)電機(jī)TZH-280L4-TH1焦作2007.7良好23柴油發(fā)電機(jī)90GF511焦作2009.1良好24小型空壓機(jī)W-0.8/12.52山西2008.4良好25探傷機(jī)XXQ-25052山西2

90、007.7良好26超聲波探傷機(jī)CTS-221河南2009.1良好27針孔火花控測儀ZT-31河南2007.7良好28涂層測厚儀BC100A1徐州2007.7良好29焊劑烘烤箱XZYH-60/1502山西2008.4良好30焊條烘烤箱ZYHC-302徐州2007.7良好31電熱鼓風(fēng)干燥箱101-4A1徐州2008.4良好32搖臂鉆床Z3050x16/11徐州2008.6良好33搖臂鉆床ZJA3725-8/13安陽2008.1良好34臺式鉆床Z32K1山西2008.4良好35臺式砂輪機(jī)m3220B1徐州2008.4良好36汽車吊80T2徐州2008.6良好37平拖車100T1安陽2008.1良好3

91、8鋼絲繩34.5mm L=18m2山西2008.4良好勞動力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況）技術(shù)工20試驗(yàn)工2機(jī)械工3養(yǎng)護(hù)工5電工2機(jī)修工1司機(jī)6臨時(shí)用地計(jì)劃表用途面積(平方米)位置需用時(shí)間攪拌機(jī)棚100詳見施工平面圖開工前五金雜品庫60水泥庫80辦公室80工人宿舍100監(jiān)理室25門衛(wèi)10食堂20廁所30施 工 總 進(jìn) 度 表序號 天數(shù) 項(xiàng)目名稱施 工 進(jìn) 度(總工期為67日歷天）計(jì)劃開工日期：2011年4月25日，計(jì)劃竣工日期：2011年6月30日102030405060 671 施工準(zhǔn)備及測量放線2 基礎(chǔ)工程3主梁工程4 吊裝5 其他項(xiàng)目6其它零星項(xiàng)目7竣工驗(yàn)收8施工總平面布置圖職工 安 項(xiàng)目 技 工宿舍 全 經(jīng)理 術(shù) 程 會 議 室 部 室 部 部洗手池衛(wèi) 生 間材料堆放區(qū)施工機(jī)械停放區(qū)農(nóng) 民 工 宿舍農(nóng) 民 工 宿 舍門衛(wèi)室倉庫職工宿舍 通 道